CONTOH:Prakiraan permintaan pada periode Januari sampai dengan Juni adalah sebagai berikut:BulanPrakiraan permintaanJumlah hari kerja

Januari1.50020

Februari1.50019

Maret1.40022

April1.70021

Mei1.90022

Juni2.00021

Biaya dan data lain yang terkait dengan produksi dan persediaan sebagai berikut:Biaya tenaga kerja [per orang/hari]Rp 20.000

Biaya penyimpanan persdiaan [per unit/bulan]Rp 1.000

Biaya marginal sub kontrak [per unit]Rp 5.000

Biaya penambahan tenaga kerja [per orang]Rp 50.000

Biaya pengurangan tenaga kerja [per orang]Rp 100.000

Jam kerja per hari [jam]8

Rata-rata produksi per unit [jam-orang]2

Persediana awal [unit]0

Jumlah tenaga kerja awal periode [orang]20

Jumlah tenaga kerja akhir periode [orang]20

Manajemen memiliki 3 alternatif strategi yang akan dipilih:1. Melakukan variasi tingkat persediaan, dengan cara mempertahankan rata-rata tingkat produksi yang tetap dan menyimpan kelebihan produksi pada bulan-bulan tertentu dimana terjadi permintaan rendah untuk digunakan pada bulan lainnya dengan permintaan tinggi.2. Melakukan variasi jumlah tenaga kerja, dengan cara menambah atau mengurangi jumlah tenaga kerja sesuai kebutuhan pada bulan yang bersangkutan.3. Mempertahankan jumlah tenaga kerja sesuai dengan tingkat permintaan yang terendah dan memenuhi kebutuhan permintaan selebihnya dengan cara subkontrak.Alternatif mana yang terbaik, yaitu yang memberikan biaya terendah.

SOAL1. Apa yang dimaksud dengan perencanaan agregat?2. Apa yang menjadi tujuan perencanaan agregat?3. Kenapa perencanaan agregat diperlukan?4. Faktor penting apa yang harus dipertimbangkan dalam suatu analisis biaya dalam perencanaan agregat?5. Sebutkan kelebihan dan kekurangan dari masing-masing strategi berikut:a. Mengatur variasi jumlah tenaga kerja sesuai dengan tingkat permintaan yang berubah.b. Menjaga tingkat produksi tetap, dan mengatur variasi persediaan untuk memenuhi permintaan yang berubah.c. Memenuhi fluktuasi permintaan melalui penambahan atau pengurangan jam kerja.

6. Dari hasil analisis di bagian pemasaran, prakiraan permintaan produk PT Eurea pada bulan Juli sampai dengan Desember adalah sebagai berikut:BulanHari KerjaPermintaan

Juli2011.000

Agustus2113.000

September2115.000

Oktober2218.000

Nopember2113.000

Desember2012.000

Pada saat ini PT Eurea memiliki 50 tenaga kerja dengan produktivitas normal 12 unit/hari/karyawan. Rata-rata upah pada jam kerja reguler sebesar Rp 30.000 per hari per karyawan. Biaya penyimpanan persediaan Rp 1.000 per unit per bulan. Kapasitas harian dapat ditingkatkan sampai 25% melalui lembur dengan tambahan biaya sebesar Rp 1.500 per unit dari biaya produksi pada jam kerja reguler. Jika terjadi ketidakmampuan dalam memenuhi permintaan dihitung sebagai biaya oportunitas sebesar Rp 5.000 per unit.Perusahaan juga mempunyai opsi melakukan sub kontrak terhadap permintaan yang tidak dapat dipenuhi dengan produksi reguler. Biaya sub kontrak sebesar Rp 4.500 per unit.Perusahaan hanya menggunakan dua strategi saja untuk memenuhi permintaan di luar kapasitas jam kerja reguler, yaitu melalui lembur saja, atau dengan mensubkontrakkan saja.Tentukan pilihan yang lebih menguntungkan.

7. Manajer produksi PT Komodo bermaksud menyusun perencanaan agregat untuk produksi tahun yang akan datang. Berdasarkan data sebelumnya diperoleh prakiraan permintaan seperti tabel berikut:

PeriodePermintaanPeriodePermintaan

180770

2120890

31609140

413010170

511011120

610012110

Pada saat ini departemen itu memiliki 10 orang tenaga kerja, yang masing-masing dapat menghasilkan 10 unit produk setiap periode dengan biaya tenaga kerja sebesar Rp 200.000 per unit. Biaya penyimpanan persediaan sebesar Rp 100.000 per unit/periode, sedangkan kerugian untuk setiap unit yang tidak dapat dipenuhi (backlog) diperhitungkan sebesar Rp 220.000 per unit/periode.Mengingat bahwa jumlah permintaan masih di atas kemampuan produksi yang ada, manajer itu mempertimbangkan suatu rencana yang termasuk didalamnya menambah tenaga kerja sebanyak 2 orang pada awal periode-1, satu diantaranya hanya bekerja selama 6 periode. Penambahan kedua tenaga kerja itu akan membawa konsekuensi biaya sebesar rp 600.000. Susun tabel produksi dan biaya berdasarkan strategi itu. Berapa biaya totalnya?.

8. Prakiraan permintaan PT X untuk delapan bulan mendatang seperti tabel di bawah:BulanPermintaanBulan Permintaan

Januari1.500Mei2.000

Februari1.700Juni2.200

Maret1.700Juli2.000

April1.800Agustus1.500

Manajemen mempertimbangkan dua rencana, sebagai berikut:A. Melakukan variasi jumlah tenaga kerja disesuaikan dengan tingkat permintaan. Rata-rata produksi pada saat ini sebanyak 1.500 unit/bulan. Biaya pengadaan tenaga kerja Rp 500.000 per 100 unit, sedangkan biaya pengurangan tenaga kerja Rp 750.000 per 100 unit.B. Menjaga tingkat produksi tetap rata-rata sebesar Rp 1.500 per bulan (yang memenuhi permintaan minimum), dan memenuhi kekurangan permintaan melalui sub kontrak (biaya marginal sebesar Rp 4.000 per unit). Sub kontrak hanya dapat dilakukan sampai sejumlah 500 unit. Permintaan yang tidak dapat dipenuhi merupakan kehilangan penjualan, biayanya dihitung sebesar Rp 5.000 per unit.Tentukan rencana mana yang sebaiknya diambil oleh manajer produksi PT X tersebut.