Download - 10. Metodologi Desain, Metode Analisis Untuk Evaluasi Desain

Metode Analisis untuk Evaluasi Desain• Analisa SWOT• Cost-Benefit Analisys

Metodologi Desain / Metode Metode Analisis untuk Evaluasi Desain Pertemuan ke-X / Jurusan TI-DG & Multimedia - STMIK Asia Malang Oleh : Aditya Nirwana, S.Sn.

Analisis SWOTAnalisis SWOT digunakan untuk menilai (evaluasi) dan menilai ulang (re-evaluasi) suatu hal yang tela diputuskan sebelumnya untuk meminimalkan resiko.

Mengoptimalkan segi positif dan meminimalkan segi negatif pada keputusan desain yang telah diambil.

• Kekuatan (Strenght)• Kelemahan (Weakness)• Kesempatan (Opportunity)• Ancaman (Threat)

Metodologi Desain / Metode Metode Analisis untuk Evaluasi Desain

Pertemuan ke-X / Jurusan TI-DG & Multimedia - STMIK Asia Malang

Oleh : Aditya Nirwana, S.Sn.

Hasil dari kajian keempat hal tersebut, kemudian disimpulkan untuk menentukan strategi pemecahan masalah, perbaikan, pengembangan, dan optimalisasi dengan jalan menggunakan beberapa strategi penyusunan kesimpulan :

Strategi PE-KU• Peluang dan Kekuatan, mengembangkan

peluang menjadi kekuatan

Strategi PE-LEM• Peluang dan Kelemahan, mengembangkan

peluang untuk mengatasi kelemahan

Strategi A-KU• Ancaman dan Kekuatan, mengenali dan

mengantisipasi ancaman untuk menambah kekuatan

Strategi A-LEM• Ancaman dan Kelemahan, mengenali dan

megatisipasi ancaman untuk meminimalkan kelemahan M

eto

dolo

gi D

esa

in /

Meto

de M

eto

de A

nalis

is u

ntu

k E

valu

asi

D

esa

in

Pert

em

uan k

e-X

/ Juru

san T

I-D

G &

Mult

imedia

- S

TM

IK A

sia

Mala

ng

Ole

h :

Adit

ya N

irw

ana,

S.S

n.

Analisis SWOT Kentucky Fried Chiken

Kentucky Fried Chicken KFC adalah salah satu makanan cepat saji terbesar di dunia dengan konsep waralaba. Hadir di berbagai negaraseluruh dunia dan telah mampu membangun reputasi secara internasional di beberapa benua. KFC dimulai di Amerika Serikat pada tahun 1930-an, dan telah tumbuh menjadiperusahaan multi-domestik. KFC difokuskan pada pasar luar negeri sejak 1960-an dantelah menemukan tantangan baru hari ini, yakni menakluk-kan Asia.

Introduction to KFC




History• Kentucky Fried Chicken (KFC) didirikan oleh Kolonel Harland Sanders

(lahir pada 9 September 1890) pada usia 65 tahun. KFC saat ini menjadi salah satu bisnis terbesar dari industri jasa makanan global dan secara luas dikenal di seluruh dunia sebagai wajah Kolonel Sanders.

• Setiap tahun, lebih dari satu miliar ayam goreng KFC di konsumsi. KFC, yang dibngun oleh Kolonel Sanders telah menyebar ke lebih dari 80 negara di dunia.

Meto

dolo

gi D

esa

in /

Meto

de M

eto

de A

nalis

is u

ntu

k E

valu

asi

D

esa

in

Pert

em

uan k

e-X

/ Juru

san T

I-D

G &

Mult

imedia

- S

TM

IK A

sia

Mala

ng

Ole

h :

Adit

ya N

irw

ana,

S.S

n.

Old commercial New commercial First restaurant

• 1952, Kolonel Sanders memulai waralaba resepnya door to door dengan biaya $ 105,00

• 1964, Kolonel Sanders memiliki lebih dari 600 outlet waralaba di Amerika Serikat dan Kanada.

• 1964, sahamnya terjual kepada Massey & Brown sebesar $ 2 juta.

• 1966, KFC go public• 1969, terdaftar di NYSE• 1971, KFC diakuisisi oleh Heublein Inc. seharga $ 285 juta.• 1982, Heublein & KFC Inc. diakuisisi oleh RJ Reynolds• 1986, RJ Reynolds & KFC, diakuisisi oleh Pepsi Co, Inc. $ 840

juta• 1997, Pepsi Co, Inc. spined-off untuk Tricon Restaurant

Global.• 2002, Tricon berubah nama perusahaan menjadi Yum! Inc.

Sekarang :• Yum Brands, Inc. adalah

perusahaan restoran terbesar di dunia dengan hampir 32.500 unit sistem di lebih dari 100 negara dan wilayah.

• Nilai saham Yum! Inc. saat ini di NYSE adalah $ 9,7 Miliar.




Strength (Kekuatan)• KFC terus mendominasi segmen ayam goreng, dengan penjualan 4,4

miliar pada tahun 1999.• Basis pelanggan KFC kuat, tetap setia pada merek KFC karena rasa yang

unik.• KFC terus mendominasi makan malam dan mengambil segmen Industri.• Merek dan resep yang kuat..• Peringkat tertinggi di antara semua rantai restoran ayam untuk

kenyamanan dan berbagai menu.• Hasilkan $ 1 milyar setiap tahun.

Metodologi Desain / Metode Metode Analisis untuk Evaluasi Desain Pertemuan ke-X / Jurusan TI-DG & Multimedia - STMIK Asia Malang Oleh : Aditya Nirwana, S.Sn.

Weakness (Kelemahan)• KFC kehilangan pangsa pasar disaat

meningkatnya penjualan jaringan Ayam goreng lainnya.

• KFC berbagi penjualan di segmen ayam, jatuh dari 71 persen tahun 1989, menjadi kurang dari 56 persen pada tahun 1999, 10 tahun turun 15 persen.

• Leader KFC di pasar AS begitu luas dan banyak, yang mengakibatkan memiliki kesempatan lebih sedikit untuk memperluas restoran, yang hanya tumbuh sekitar 1 persen per tahun.

• Gagal untuk peringkat di atas 20 dalam pertumbuhan pada tahun 2000.

• Kurangnya pengetahuan tentang pelanggan.

• Over-franchising menyebabkan hilangnya kontrol dan kualitas.

• Kurangnya fokus pada R & D.




Opportunity (Peluang)• McDonald menyumbang 35 persen dari

segmen Sandwich sementara Burger King di urutan, dengan pangsa pasar 16 persen.

• Penjualan Burger King di tiap outletnya tetap datar, sedangkan penjualan Hardee menurun sebesar 10 persen.

• Pada segmen keluarga, Shoney and Friends terpaksa menutup restoran karena keuntungan menurun.

• Pada segmen Pizza, Pizza Hut mengalami kinerja yang buruk dan Little Caesars menutup restoran.

• Boston Market adalah sebuah jaringan restoran baru yang menekankan ayam panggang daripada ayam goreng. Dan pada tahun 1999, Boston Market segera memasuki proses Kepailitan.

• Gereja memperluas menu untuk memasukkan sayap ayam, kerbau, makaroni dan keju, kacang-kacangan dan beras.

• Umur 35 sampai 50 merupakan kelompok pelanggan terbesar untuk restoran cepat saji.

Threat (Ancaman)• McDonald dengan penjualan

lebih dari 19 miliar pada tahun 1999, menyumbang 15 persen dari penjualan atas 100 negara.

• McDonald menghasilkan penjualan $ 1,5 juta per tahun di setiap outlet.

• Sebagian besar pertumbuhan di rumah-rumah makan berasal dari konstruksi unit baru di pasar pinggiran kota dan kota kecil.

• Dalam Segmen Keluarga, Steak n Shake dan restoran Cracker Barrel menguasai pasar dengan lebih dari 10 persen.

• Popeye, kompetitor langsung KFC meraih 1 milyar dolar penjualan.

Analisis TOWS Al Azhar Kids WorldIntroduction to Al Azhar

Penggagas pendirian tersebut adalah bapak Agus Muhammad Agus Iskandar, SH, dan ibu Sophia Soewandi SE, MM pada tanggal 10 Oktober 2004 yang memiliki konsep berbeda dengan lembaga lain yaitu konsep pendidikan malalui kurikulum yang religius yang integral, dengan menerapkan konsep belajar banyak akan hal tanpa kehilangan dunia anak-anak.




Threats (Ancaman)

Mulai banyaknya Taman kanak-kanak dan Playgroup di Kota Malang yang bertaraf nasional plus yang menyatakan diri sebagai TK unggulan. Hal ini merupakan sebuah ancaman bagi TK Al Azhar Kids World jika tidak segera melakukan inovasi dalam bidang promosi dan metode pembelajaran

Opportunity (Peluang)Hampir seluruh lembaga pendidikan Taman Kanak-kanak bertaraf nasional plus di kota Malang tidak atau belum memiliki website resmi dan media promosi lain yang menarik, hal ini merupakan sebuah peluang tersendiri bagi TK Al Azhar Kids World.

Weakness (Kelemahan)Yang menjadi kelemahan dari TK Al Azhar Kids World ialah belum tersedianya SDM yang yang secara khusus menangani teknologi informasi, atau paling tidak sekaligus menjadi guru komputer di TK Al Azhar Kids World. Karena dengan adanya SDM di bidang ini mampu mendapatkan nilai tambah, terutama dalam bidang promosi online atau pembuatan media promosi lain yang memerlukan proses digital.




Strenght (Kekuatan)TK Al Azhar Kids World merupakan TK nasional plus yang juga berbasis Islam, dimana kurikulum yang dipergunakan merupakan kurikulum nasional yang dipadu dengan kurikulum dari Singapura yang telah teruji di negaranya. Selain itu, nilai tambah bagi TK Al Azhar Kids World ialah bernafaskan Islam, kedua point inilah yang menjadi kekuatan TK Al Azhar Kids World.

Kesimpulan AnalisaStrategi PE-KU / Peluang dan Kekuatan Mengembangkan peluang TK Al Azhar Kids Worlds menjadi sebuah kekuatan yang tidak dimiliki kompetitor. Hampir seluruh lembaga pendidikan Taman Kanak-kanak bertaraf nasional plus di kota Malang tidak atau belum memiliki website resmi dan media promosi lain yang menarik, hal ini merupakan sebuah peluang tersendiri bagi TK Al Azhar Kids World. Dengan merealisasikan pembuatan website dan media promosi yang lain akan mewujudkan sebuah kekuatan yang tidak dimiiki oleh kompetitor lain, di kota Malang khususnya.




Strategi PE-LEM - Peluang dan Kelemahan Mengembangakan peluang yang dimiliki, untuk mengatasi kelemahan TK Al Azhar Kids Worlds. Hampir seluruh lembaga pendidikan Taman Kanak-kanak bertaraf nasional plus di kota Malang tidak atau belum memiliki website resmi dan media promosi lain yang menarik, sedangkan kelemahan TK Al Azhar Kids World ialah belum tersedianya SDM yang yang secara khusus menangani teknologi informasi. Dengan adanya media promosi berupa website dan yang lainnya, maka paling tidak dapat menstimulasi adanya human resouce development terutama dalam bidang ITStrategi A-KU/Ancaman dan Kekuatan Ancaman yang dihadapi oleh TK AL Azhar Kids World saat ini adalah Mulai banyaknya Taman kanak-kanak dan Playgroup di Kota Malang yang bertaraf nasional plus yang menyatakan diri sebagai TK unggulan. Untuk itu TK Al Azhar Kids World perlu untuk menambah kekuatan, baik promosi secara online, disamping fungsi website yang optimal, serta media promosi yang menarik yang mewakili jati diri TK Al Azhar Kids World.




Strategi A-LEM - Ancaman dan Kelemahan Kelemahan TK Al Azhar Kids World ialah belum tersedianya SDM yang yang secara khusus menangani teknologi informasi. Banyaknya TK nasional plus yang berkembang di kota Malang, kondisi kompetitor juga tidak jauh berbeda dengan TK Al Azhar Kids World dalam hal SDM dalam bidang IT. Berpindahnya hati calon konsumen kepada kompetitor dapat diatasi dengan proses administrasi dan perolehan informasi yang mudah mengenai TK Al Azhar Kids World dibanding kompetitor.




Download - 10. Metodologi Desain, Metode Analisis Untuk Evaluasi Desain

Top Related