dokumen rencana starategis balai besar pom di palembang ... strategis balai besar pom...

Click here to load reader

Post on 07-Aug-2020

3 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • KATA PENGANTAR

    Sasaran dari suatu kegiatan hanya dapat dicapai dengan efektif dan efisien bila dapat dirumuskan dengan mempertimbangkan dinamika lingkungan. Rencana Strategis (RENSTRA) merupakan rencana lima tahun ke depan yang disusun dengan mempertimbangkan berbagai keadaan, terutama menyangkut keunggulan, peluang, kendala dan tantangan instansi pelaksana. RENSTRA diharapkan dapat diandalkan sebagai pedoman dan arahan dalam upaya mencapai sasaran-sasaran pembangunan yang telah ditetapkan.

    Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025 yang ditetapkan melalui Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 memberikan arah sekaligus menjadi acuan bagi seluruh komponen bangsa (pemerintah, masyarakat dan dunia usaha) di dalam mewujudkan cita-cita dan tujuan nasional. Selanjutnya RPJPN ini dibagi menjadi empat tahapan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN), salah satunya adalah RPJMN 2015-2019 yang merupakan tahap ketiga dari pelaksanaan RPJPN 2005-2025. Sebagai kelanjutan RPJMN tahap kedua, RPJMN tahap ketiga ditujukan untuk lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh di berbagai bidang dengan menekankan pada pencapaian daya saing kompetitif perekonomian yang berlandaskan keunggulan sumber daya alam, sumber daya manusia berkualitas serta kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi yang terus meningkat.

    Sebagaimana amanat tersebut dan dalam rangka mendukung pencapaian program- program prioritas pemerintah, Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) sesuai kewenangan, tugas pokok dan fungsinya menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan serta program dan kegiatan BPOM untuk periode 2015-2019. Penyusunan Renstra BPOM ini berpedoman pada RPJMN periode 2015- 2019. Proses penyusunan Renstra BPOM tahun 2015-2019 dilakukan sesuai dengan amanat peraturan perundang-undangan yang berlaku dan hasil evaluasi pencapaian kinerja tahun 2010-2014, serta melibatkan pemangku kepentingan yang menjadi mitra BPOM. Selanjutnya Renstra BPOM periode 2015-2019 diharapkan dapat meningkatkan kinerja BPOM dibandingkan dengan pencapaian dari periode sebelumnya sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

    Renstra yang telah disusun ini tidak banyak artinya tanpa ditindaklanjuti dengan pelaksanaan yang tuntas. Komitmen dan motivasi bisa timbul dari keberhasilan mengaktualisasikan diri dalam setiap kegiatan. Harapan kami, RENSTRA ini dapat dijadikan skenario pembelajaran jangka panjang dan sekaligus sebagai acuan rencana kerja tahunan bagi kita semua.

    Palembang, 13 Maret 2015 Kepala Balai Besar Pengawas Obat Dan Makanan di Palembang

    Dra. Indriaty Tubagus, Apt, M.Kes

    NIP. 19610321 198703 2 002

  • iii

    DAFTAR ISI

    Halaman

    KATA PENGANTAR ................................................................................................................................................... i

    DAFTAR ISI ............................................................................................................................................................. iii

    DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................................................................... iv

    DAFTAR GAMBAR ................................................................................................................................................... v

    BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................................................................... 1

    A. Kondisi Umum ................................................................................................................................... 1

    1. Peran BPOM Berdasarkan Peraturan Perundang-Undangan............................ ........ 1

    2. Struktur Organisasi dan Sumber Daya Manusia............................................... ......... 3

    3. Hasil Capaian Kinerja BPOM periode 2010-2014.............................................. ........ 7

    B. Potensi dan Permasalahan ............................................................................................................... 11

    1. Sistem Kesehatan Nasional ..................................................................................... 12

    2. Ssitem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) ................................................................... 12

    3. Globalisasi, Perdagangan Bebas dan Komitmen Internasional.................................13

    4. Perubahan Iklim........................................................................................................13

    5. Perubahan Ekonomi dan Sosial Masyarakat.............................................................14

    6. Demografi.................................................................................................................14

    7. Desentralisasi dan Otonomi Daerah.........................................................................14

    8. Perkembangan Teknologi.........................................................................................15

    9. Perkembangan Obat dan Makanan..........................................................................15

    10. Pengakuan Stakeholder............................................................................................16

    11. Independensi dan Profesionalisme BBPOM di Palembang......................................16

    12. Sumber Daya Manusia.............................................................................................16

    13. Analisa terhadap Lingkungan Strategis(Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats/SWOT)............................16

    a.KEKUATAN (STRENGTHS)......................................................................................17

    b.KELEMAHAN (WEAKNESSES).................................................................................18

    c.PELUANG (OPPORTUNITIES)..................................................................................18

    d.TANTANGAN (THREATS)........................................................................................18

    BAB II VISI, MISI, BUDAYA ORGANISASI, TUJUAN DAN

    DAN SASARAN STRATEGIS ................................................................................................................................... 21

    A. Visi ................................................................................................................................................... 21

    B. Misi .................................................................................................................................................. 22

    C. Budaya Organisasi ........................................................................................................................... 22

    D. Tujuan .............................................................................................................................................. 22

  • iv

    E. Sasaran Strategis ............................................................................................................................. 23

    BAB III ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI,KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA KELEMBAGAAN.............................26

    A. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI NASIONAL .................................................................................. 26

    B. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BBPOM DI PALEMBANG ........................................................... 27

    C. KERANGKA REGULASI ........................................................................................................................ 30

    D. KERANGKA KELEMBAGAAN ............................................................................................................ 32

    BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN.......................................................................................35

    BAB V PENUTUP ................................................................................................................................................. 39

    LAMPIRAN

  • v

    DAFTAR LAMPIRAN

    Halaman

    LAMPIRAN 1 CONTOH LOGICAL FRAMEWORK RENSTRA BALAI BESAR/BALAI POM .......................................... 40

    LAMPIRAN 2 MATRIKS KINERJA DAN PENDANAAN BALAI BESAR POM DI PALEMBANG.....................................41

  • vi

    DAFTAR GAMBAR

    Halaman

    Gambar 1.1 Peta Propinsi Sumatera Selatan ...................................................................................... 3 Gambar 1.2 Struktur Organisasi Balai Besar POM di Palembang ........................................................ 4 Gambar 1.3. Grafik Profil Pegawai BBPOM di Palembang menurut Tingkat Pendidikan...................7 Gambar 1.4. Grafik Profil Obat yang Memenuhi Syarat 2010 – 2014.............................................10 Gambar 1.5. Grafik Profil Obat Tradisional yang Memenuhi Syarat 2010 – 2014............................10 Gambar 1.6. Grafik Profil Kosmetik yang Memenuhi Syarat 2010 – 2014......................................10 Gambar 1.7. Grafik Profil Suplemen Makanan yang Memenuhi Syarat

View more