DIAGRAM KEPUTUSAN(DECISION TREE)Susi Sulandari

SITUASI KEPUTUSANKUMPULAN ALTERNATIFKUMPULAN KEADAAN TAK PASTI

PERLU DIAGRAM KEPUTUSAN

DIAGRAM KEPUTUSANYAITU RANGKAIAN KRONOLOGIS TENTANG KEADAAN APA YANG MUNGKIN TERJADI UNTUK TIAP ALTERNATIF KEPUTUSAN

NOTASI DIAGRAM KEPUTUSANPERLU DIBEDAKAN ANTARA :

SAAT DIMANA DIPILIH SALAH SATU ALTERNATIF YANG TERSEDIA, MEMILIKI KENDALI DALAM BERTINDAK, PUNYA KEKUASAAN MEMILIH.SAAT KEMUNCULAN KEJADIAN TAK PASTI YANG AKAN MENENTUKAN HASIL DARI ALTERNATIF TERSEBUT, DILUAR DIRI KITA YANG MENENTUKAN

1. NOTASI YANG DIGUNAKAN :SIMPUL KEPUTUSANSIMPUL KEJADIAN TAK PASTI

CONTOH : MAIN LOTEREPERMAINAN UANGPERMAINAN DADU

COBA GAMBARKAN MODEL PILIHAN PERMAINAN DENGAN MENGGUNAKAN SIMPUL KEPUTUSAN

PILIHAN

MAIN LOTEREMATA UANGMAIN LOTEREDADUTIDAK MAIN

GAMBARKAN SIMPUL KEJADIANTAK PASTI 1. MAIN UANG2. MAIN DADUSIMBOL

PERMAINAN MATA UANG

GAMBARANGKAKEJADIAN TAK PASTI

PERMAINAN DADU

26KEJADIAN TAK PASTI1345

DIAGRAM KEPUTUSANMERUPAKAN GABUNGAN 2 JENIS DIAGRAM TERSEBUT

MISAL HARGA PERMAINAN LOTERE Rp. 1.000,-, SEDANG PERMAINANNYA :PERMAINAN MATA UANG

KEJADIANPENERIMAANGAMBARRp. 2.000,-ANGKARp.0,-

PERMAINAN DADU

KEJADIANPENERIMAANMATA 1Rp. 1.000,-MATA 2Rp. 0,-MATA 3Rp. 2.000.-MATA 4Rp. 0,-MATA 5Rp. 0,-MATA 6Rp. 3,000,-

GAMBAR GABUNGAN Rp. 1.000,-, SEDANG PERMAINANNYA :PERMAINAN MATA UANGPERMAINAN DADUPILIH MAIN MANA?GAMBAR

KEJADIANPENERIMAANGAMBARRp. 2.000,-ANGKARp.0,-

KEJADIANPENERIMAANMATA 1Rp. 1.000,-MATA 2Rp. 0,-MATA 3Rp. 2.000.-MATA 4Rp. 0,-MATA 5Rp. 0,-MATA 6Rp. 3,000,-

POHON KEPUTUSAN LENGKAP

MAIN LOTEREMATA UANGMAIN LOTEREDADUTIDAK MAINGAMBARANGKA123456

KEJADIAN

PENERIMAAN????

POHON KEPUTUSAN LENGKAP

MAIN LOTEREMATA UANGMAIN LOTEREDADUTIDAK MAINGAMBARANGKARp. 1.000,-- Rp. 1.000,-123456Rp.0,--Rp.1.000,-Rp.1.000,-Rp.2.000,--Rp.1.000,--Rp.1.000,-Rp.o,-

KEJADIAN

PENERIMAAN

2. PENGGAMBARAN DIAGRAM KEPUTUSANCONTOH KASUS : PERUSAHAAN BUMN YANG MEMPRODUKSI BARANG-BARANG SARANA PRODUKSI PERTANIAN.SEMULA MAMPU MENGUASAI 20% PASAR. TETAPI KEMUDIAN MENURUN SAMPAI 10%.

MANAJER PEMASARAN MELAKUKAN RISET PASAR/ SURVEY KONSUMENHASILNYA : PENURUNAN DISEBABKAN KARENA KUALITAS LEBIH RENDAH DIBANDING PESAING.

TERSEDIA 3 KEMUNGKINAN PILIHANKEGIATAN PENGEMBANGAN PRODUKMENERUSKAN PENJUALAN TANPA MENGADAKAN PERUBAHANMENGHENTIKAN PRODUK

GAMBAR PENGEMBANGAN PRODUK

PENGEMBANGAN PRODUKPOSITIFDAPAT PASARKANPRODUKNEGATIFHENTIKANPRODUKTERUSKANPRODUKLAMA

3. TAHAPAN PENGGAMBARAN DIAGRAM KEPUTUSANA. KUMPULAN ALTERNATIF AWAL MANAJER PEMASARAN DIHADAPKN PADA 3 ALTERNATIF, YANG DISEBUT ALTERNATIF TINDAKAN. YAITU KUMPULAN ALTERNATIF PERTAMA YANG HARUS DIPILIH OLEH PENGAMBIL KEPUTUSAN/ DECISION MAKER.

BAGAIMANA GAMBARNYA ?

TIGA (3) KEMUNGKINAN PILIHAN

PROYEK PENGEMBANGANTERUSKAN SEPERTI BIASAHENTIKAN PRODUKSI

B. KEJADIAN TAK PASTIKEJADIAN TAK PASTI YANG MELINGKUPI ALTERNATIF AWALKEMUNGKINAN-KEMUNGKINAN YANG BISA TERJADI TERHADAP ALTERNATIF YANG DIPILIH

KEJADIAN TAK PASTIPROYEK PENGEMBANGAN

(Hasilnya mungkin Pos atau Neg)TERUSKAN PRODUK LAMA

(Hal yang mungkin terjadi tingkat penjualan tetap rendah atau mungkin tinggi)HENTIKAN PRODUK

Tak ada kejadia tak pasti. Penjualan pasti nol.

COBA GAMBAR ????

b.KEJADIAN TAK PASTI YANG MELINGKUPI ALTERNATIF AWAL

PROYEK PENGEMBANGANTERUSKAN SEPERTI BIASAHENTIKAN PRODUKSIPOSNEGTINGGIRENDAHPENJUALAN NOL

C. ALTERNATIF LANJUTANMERUPAKAN ALTERNATIF PILIHAN LANJUTAN DARI KEJADIAN TAK PASTI YANG MUNCUL .DALAM HAL PROYEK PENGEMBANGAN BILA HASILNYA POSITIF ALTERNATIF LANJUTANNYA :PASARKAN PRODUK BARU ATAU TIDAK PASARKAN

D. KEJADIAN TAK PASTI YANG MELINGKUPI ALTERNATIF LANJUTANDARI ALTERNATIF LANJUTAN YANG DIPILIH AKAN MUNCUL KEJADIAN TAK PASTI YANG MUNGKIN TERJADIJADI BILA PRODUK BARU DIPASARKAN MAKA HASIL PENJUALANNYA MUNGKIN TINGGI, MUNGKIN RENDAH

BAGAIMANA GAMBARYA ????

ALTERNATIF LANJUTAN

PROYEK PENGEMBANGANTERUSKAN SEPERTI BIASAHENTIKAN PRODUKSIPOSNEGTINGGIRENDAHNOLPASARKANPRODUK BARUTIDAKTINGGIRENDAHPASARKANPRODUK LAMAHENTIKANPRODUKNOLTGRD

4. PENETAPAN NILAITIAP JALUR DALAM DIAGRAM KEPUTUSAN AKAN MENGHASILKAN SUATU NILAI YANG TERSENDIRI BAGI DECISION MAKER

DITULISKAN DIUJUNG AKHIR TIAP CABANGUKURANYA TERSERAH, TAPI YANG LAZIM, UKURAN MONETER, RUPIAH, DOLAR DSB.

5. PENETAPAN NILAI KEMUNGKINANSETELAH NILAI HASIL DITETAPKAN, UNTUK DAPAT MENENTUKAN PILIHAN, DIPERLUKAN NILAI LAIN YANG MENUNJUKKAN BESARNYA KEMUNGKINAN KEMUNCULAN DARI TIAP KEJADIAN TAK PASTI.MUNCULNYA KEJADIAN TAK PASTI BERADA DILUAR KENDALI DECISION MAKER, TAPI BIASANYA DAPAT DITETAPKAN BERAPA BESAR KEMUNGKINAN SUATU KEJADIAN AKAN TERJADI.

ALTERNATIF LANJUTAN

PROYEK PENGEMBANGANTERUSKAN SEPERTI BIASAHENTIKAN PRODUKSIPOSNEGTINGGIRENDAHNOLPASARKANPRODUK BARUTIDAKTINGGIRENDAHPASARKANPRODUK LAMAHENTIKANPRODUKTG0,80,20,30,740jt-15 jt0,950 jt0,1-15 jt-5jt

0,335 jtRd0,7-20 jt-5jt

PEENTUAN PILIHANMODEL LENGKAPPERSOALAN KEPUTUSANPILIHAN ALTERNATIFTERBAIKADA FAKTORKETIDAK PASTIAN

Lanjutan ..TIDAK TAHU SECARA PASTI HASIL APA YANG AKAN DIDAPAT DARI ALTERNATIF YANG DIPILIH ----- ADA RESIKO TIAP ORANG BISA PUNYA SIKAP BERBEDA DALAM MENGHADAPI RESIKO

A. PILIHAN LANGSUNGCARA YANG LAZIMBANDINGKAN SECARA LANGSUNGTENTUKAN PILIHAN BERDASARKAN INSTITUSI

Lanjutan ..KOMPLEKSITAS PERSOALA MENINGKAT

SULIT MENGHIMPUNDAN MEMPEROLEHINFORMASIDALAM PIKIRANSULIT GUNAKAN SECARALANGSUNG UNTUKMELAKUKAN PILIHAN

Lanjutan.MISAL PENGUSAHA X AKAN MENAMBAH JENIS PRODUK ELEKTRONIKANYA , ADA 2 ALTERNATIF :

PRODUK A :TEKNOLOGI PEMBUATANNYA BELUM ADASTAF ENGINEERINGNYA DIPERKIRAKAN AKAN MAMPU MENEMUKAN DENGAN TINGKAT KEBERHASILAN 0,5

Lanjut.PRODUK B :TIDAK PERLU TEKNOLOGI BARUADA KEMUNGKINAN GAGAL 0,2

PRODUK B

PRODUK APRUDUK BTIDAK MEMBUAT PRODUK BARUBERHASILGAGALGAGAL0,50,5Rp. 200 juta Rp. 20 jutaBERHASILRp. 80 juta0,80,2- Rp. 2 Juta

MESKI KASUSNYA BELUM BEGITU KOMPLEKS--

UNTUK MENENTUKAN ALTERNATIF TERBAIK BUKAN HAL YANG MUDAHPERLU INFO AKURATTINGKAT KEMUNGKINAN

BERHASIL/ GAGAL YANG MENDEKATI KEBENARAN

DOMINASI NILAIPERSOALANNYA JADI LAIN BILA DIDALAMNYA ADA DOMINASI ALTERNATIF ATAS ALTERNATIF LAINNYA

PRODUK B

PRODUK APRUDUK BTIDAK MEMBUAT PRODUK BARUBERHASILGAGALGAGAL0,50,5Rp. 200 juta Rp. 80 jutaBERHASILRp. 80 juta0,80,2- Rp. 2 Juta

ALTERNATIF TERPILIH -- PRODUK A HASIL TERJELEK PRODUK A SAMA BAIK DENGAN HASIL TERBAIK BJADI ALTERNATIF A MENDOMINASI ALTERNATIF B

2. DOMINASI STOKASTIK/PROBABILITASSEDIKIT LEBIH LEMAH DIBANDING DIMINASI NILAIMANAJER PRODUKSI HARUS MEMILIH SATU DARI 3 JENIS PRODUK BARU UNTUK DIPASARKAN. PRODUKSI PENDAHULUAN TELAH DILAKUKA, JUGA STUDI TENTANG HARGANYA.

DOMINASI STOKASTIK/POBABILISTIKTABEL PRODUK YANG DAPAT YANG DIHASILKAN

PRODUKHARGA(UNIT)ONGKOS(UNIT)KONTRIBUSI (UNITARp. 2.500,-Rp. 1.500,-Rp. 1.000,-BRp. 6.000,-Rp. 4.000,-Rp. 2.000,-CRp. 3.750,-Rp. 2.250,-Rp. 1.500,-

DARI PENELITIAN PASAR ----- DISTRIBUSI KEMUNGKINAN TINGKAT PENJUALAN YANG MUNGKIN DI CAPAI UNTUK MASING - MASING PRODUK.

TABEL DISTRIBUSI KEMUNGKINANTINGKAT PENJUALAN

DIAGRAM KEPUTUSANNYA ????? ----GAMBARKAN

TINGKAT PENJUALANK E M UN G K I N A NABC000,10,1100000,20,320000,10,20,330000,10,40,240000,20,10,150000,600

ABC0,10,10,20,60,10,20,20,40,10,10,30,30,20,120003000400050000100020003000400001000200030004000x1000x2000x15002000300040005000KemungkPenjTK PenjKontrib/unitJml. Kontrib(dl 1000)0200040006000800001500300045006000DIARAMKEPUTUSAN

NILAI EKSPECTASI (NE) PRODUK A

NE4300X

KEMUNGK PENJ ATINGKAT PENJUALANJUMLAH KONTRIB (DL. RB)NE0000 x 0 =00100010000 x 1000 =00,1200020000,1 x 2000 =2000,1300030000,1 x 3000 =3000,2400040000,2x 4000 =8000,6500050000,6x 5000 =300

NILAI EKSPECTASI (NE) PRODUK BXNE

4400

KEMUNGK PENJ BTINGKAT PENJUALANJUMLAH KONTRIB (DL. RB)NE0,1000,1 x 0 =00,2100020000,2 x 2000 =4000,2200040000,2 x 4000 =8000,4300060000,4 x 6000 =24000,1400080000,1 x 8000 =8000000 x 00

NILAI EKSPECTASI (NE) PRODUK CNE2850X

KEMUNGK PENJ CTINGKAT PENJUALANJUMLAH KONTRIB (DL. RB)NE0,1000,1 x 0 =00,3100015000,3 x 1500 =4500,3200030000,3 x 3000 =9000,2300045000,2 x 4500 =9000,1400060000,1 x 6000 =6000000 x 00

GRAFIK

PRODUK B PUNYA KEMUNGKINAN LEBIH BESAR UNTUK MENCARI NILAI KONTRIBUSI TERTENTU BILA DIBANDING C KECUALI DAERAH Rp. 0 S/D Rp. 1500 -- MAKA KEDUANYA PUNYA KEMUNGKINAN SAMA.JADI PRODU C SECARA STOKASTIK DIDOMINASI PRODUK B.

3. TINGKAT ASPIRASIPARA DECISION MAKER MUNGKIN PUNYA TARGET YANG HARUS DICAPAI - MEMBANDINGKAN TINGKAT ASPIRASI.MISALNYA YANG PENTING MENGHASILKAN TIDAK KURANG DARI Rp. 3000,-

PRODUK A KEMUNGKINAN 0,9PRODUK B KEMUNGKINAN 0,7PRODUK C KEMUNGKINAN 0,6

JADI PRODUK A PUNYA KEMUNGKINAN TERBESAR

B. NILAI EKSPEKTASIHASIL YANG DICERMINKAN DALAM DISTRIBUSI KEMUNGKINAN DAPAT DINYATAKAN DALAM HARGA RATA-RATA ATAU NILAI EKSPECTASINYA -------- PILIH NILAI TERTINGGI.