diagram aliran :

Handout Analisis & Pengukuran Kerja

1

Minggu Ke Pokok Bahasan

1 Pendahuluan

2 Peta-peta Kerja I.

3 Peta-peta Kerja II.

4 Peta-peta Kerja III

5 Manusia sebagai Komponen Sistem Manusia-Mesin

6 Produktifitas Kerja Manusia

7 Studi Gerakan

8 Ujian Tengah Semester

9 Studi Pengukuran dan Penetapan Waktu Baku

10 Pengukuran Kerja dengan Metode Sampling Kerja

11 Penentuan Performance Rating

12 Predetermined Time System

13 Kompensasi Finansial dan Sistem Pemberian Bonus

14 Presentasi & Diskusi

15 Presentasi & Diskusi

16 Ujian Akhir semester


2

DIAGRAM ALIRAN :Diagram aliran merupakan suatu gambaran menurut skala dari susunan lantai dan gedung, yang menunjukkan lokasi dari semua aktivitas yang terjadi dalam Peta Aliran Proses.Aktivitas yang berarti pergerakan suatu material atau orang dari suatu tempat ke tempat berikutnya, dinyatakan oleh garis aliran dalam diagram tersebut. Arah aliran digambarkan oleh anak panah kecil pada garis aliran tersebut.

Kegunaan Diagram Aliran :Lebih memperjelas suatu Peta Aliran Proses; apalagi jika arah aliran merupakan faktor yang penting.Menolong dalam perbaikan tata letak tempat kerja.Model tiga dimensi merupakan suatu variasi dari Diagram Aliran; yang berguna terutama untuk menganalisa aliran-aliran baik barang, bahan maupun orang yang terjadi pada suatu gedung yang bertingkat banyak.


3

Diagram aliran berfungsi melengkapi Peta Aliran Proses, ini berarti penganalisaan suatu proses kerja akan lebih sempurna apabila kita mengetahui dimana tempat mesin, tempat kerja, daerah kerja dan kemana saja arah gerakan dari bahan, perlengkapan atau orang selama proses tersebut berlangsung.


4


5

PETA PROSES KELOMPOK KERJA :Digunakan dalam suatu tempat kerja dimana untuk melaksanakan pekerjaan

tersebut memerlukan kerjasama yang baik dari sekelompok pekerja.

Jenis pekerjaan atau tempat kerja yang memerlukan analisa melalui Peta :Proses Kelompok Kerja :

1. Pekerjaan Pergudangan2. Pekerjaan Pemeliharaan3. Pekerjaan Pengangkutan Material (Material Handling)

Peta Proses Kelompok Kerja merupakan kumpulan dari beberapa Peta AliranProses dimana tiap Peta Aliran Proses tersebut menunjukkan satu seri kerja

dari seorang operator.


6

Kegunaan Peta Proses Kelompok Kerja :Tujuan utama yang harus dianalisa dari kelompok kerja adalah dapat meminimumkan waktu menunggu berarti kita dapat mencapai tujuan lain yang lebih nyata diantaranya :

1. Bisa mengurangi ongkos praduksi atau proses.2. Bisa mempercepat waktu penyelesaian produksi atau proses.

Seorang Penganalisa biasanya membuat Peta Proses Kelompok Kerja jika ia bermaksud untuk menyelidiki suatu operasi yang dilaksanakan oleh beberapa operator. Yang dimaksud operator dalam hal ini bisa mengoperasikan suatu fasilitas (mesin, perlengkapan atau peralatan) maupun suatu proses.


7


8

DAFTAR PERTANYAAN UNTUK PERBAIKAN DAN PENGANALISAAN PETA-PETA KERJA

Berhubungan dengan Operasi : Apa tujuan dari operasi ini? Adakah cara lain untuk mencapai tujuan ini? Apakah hasil operasi ini betul-betul dibutuhkan? Dapatkah operasi ini dihilangkan dengan jalan : menggunakan bahan

lain atau merubah rancangan benda kerjanya? Adakah perbaikan diperoleh jika urut-urutan operasi diubah? Dapatkah operasi ini dikombinasikan dengan aktivitas lain sehingga

ongkos produksi per unit berkurang? Adakah sesuatu yang dapat dikerjakan sehingga mengurangi produk

gagal atau rusak?


9

Berhubungan dengan Pemeriksaan Apakah proses pemeriksaan ini memang diperlukan? Apakah pemeriksaan 100% dapat digantikan dengan cara sampling? Dapatkah bermacam-macam pemeriksaan dikombinasikan sehingga

mengurangi ongkos pengangkutan/transportasi? Dapatkah toleransi, kelonggaran dan kehalusan (pada barang jadi)

dikurangi? Perlukah standar yang sama untuk semua langganan? Dapatkah standar ditingkatkan untuk memperbaiki mutu tanpa menambah

biaya yang berarti? Apakah pemeriksaan dengan menggunakan mesin atau alat lebih

ekonomis daripada menggunakan orang? Apakah teknik pengendalian kualitas secara statistik sudah digunakan? Dapatkah tata letak stasiun kerja atau urut-urutan pemeriksaan diperbaiki?


10

Berhubungan dengan Tansportasi Dapatkah jarak perpindahan dikurangi dengan merubah susunan tata

letak tempat kerja ? Apakah cara pengangkutannya (alat yang digunakan dan kecepatan

pengangkutan) sudah tepat ? Apakah alat-alat pekerjaannya sudah yang paling murah ? Apakah harus dipakai kereta dorong, kerekan, foklift atau ban berjalan ? Dapatkah bahan disorong pada bangku kerja satu petugas ke petugas

lainnya ? Apakah dapat memanfaatkan prinsip gaya berat dimana operasi pertama

dilaksanakan pada tingkat paling tinggi ? Dapatkah digunakan tanda-tanda seperti lampu, lonceng dsbnya untuk

mengurangi penundaan atau kemacetan lalulintas bahan ? Dapatkah bahan baku yang masuk langsung diangkut ke tempat kerja

berikutnya ?


11

Berhubungan dengan Menunggu dan Penyimpanan Apakah tataletak tempat penyimpanan bahan sudah baik, sehingga :

pengiriman dan penerimaan barang tidak sukar ? Dapatkah jumlah atau lamanya menunggu dan penyimpanan dikurangi ? Apakah waktu sering terbuang karena terlalu banyaknya pengiriman

bahan ? Apakah waktu sering terbuang karena seringnya pindah kerja ? Apakah bahan sudah disimpan pada tempat yang mengenakkan dan aman

dari kemungkinan rusak atau hilang ?


12

Berhubungan dengan Bahan Apakah bahan yang digunakan sudah betul, dan telah cocok dan termurah ? Dapatkah digunakan bahan yang lebih ringan, dan bersih ? Apakah jumlah dan ukuran bahan memungkinkan pemakaian yang paling

efisien sewaktu dipotong atau diproses ? Bagaimana perbandingan antara biaya bahan dan biaya tenaga kerja ? Dapatkah barang tersebut dibuat dengan memanfaatkan bahan buangan ? Apakah bahan bebas dari sudut tajam dan tumpul ? Mungkinkah pemeriksaan yang lebih teliti pada bahan tersebut dapat

mengurangi kesulitan yang kini dihadapi ? Apakah penyimpanan ada pengaruhnya pada bahan tersebut ? Dapatkah proses penyimpanan dari bahan dan barang setengah jadi

dikurangi?


13

Berhubungan dengan Perkakas dan Perlengkapan Dapatkah digunakan alat yang paling ”Ampuh” dan ada dalam keadaan

baik untuk pekerjaan ini ? Jika menggunakan mesin potong, apakah sudut potong dari alat tersebut

sudah betul ? Apakah posisi kedua tangan memungkinkan untuk kerja produktif saat

menggunakan perkakas atau fixtures ? Dapatkah digunakan alat pemegang, dalam proses pengerjaan ? Dapatkah dirancang suatu alat penahan yang dapat digunakan bukan

hanya untuk satu pekerjaan ? Sudah cukupkah jumlah perkakas dan perlengkapan untuk setiap aktivitas

? Apakah bahan olahan bisa mudah untuk dipasang atau dibongkar dari alat

penahan/pemegang ? Jika diperlukan pekerjaan yang teliti, apakah telah disediakan, alat

pengukur yang wajar ?


14

Berhubungan dengan MesinDapatkah operator mempersiapkan mesinnya sendirian ?Dapatkah sejumlah persiapan mesin dikurangi dengan jalan membuat persediaan yang tepat ?Dapatkah kecepatan dari mesin ditingkatkan ?Dpatkah digunakan kecepatan yang otomatis ?Dapatkah pemeriksaan dikombinasikan dengan operasi ?


15

Berhubungan dengan PekerjaApakah mental dan fisik pekerja telah memenuhi syarat untuk melaksanakan tugasnya ?Dapatkah kelelahan yang tidak perlu dihilangkan dengan cara merubah alat fixtures, tata letak tempat kerja, atau kondisi kerja ?Apakah telah dibuat suatu upah dasar yang tepat untuk pekerjaan tersebut ?Apakah telah dilakukan pengawasan yang baik ?Dapatkah performance pekerja diperbaiki dengan memberikan pendidikan-pendidikan ?


16

Berhubungan dengan Lingkungan Kerja Apakah penerangan, temperatur, kelembaban dan ventilasi ruang kerja

sudah baik ? Apakah kamar kecil, dan ruang istirahat sudah cukup memadai ? Apakah memungkinkan ada fasilitas bagi pekerja untuk duduk atau berdiri

saat bekerja ? Apakah panjang hari kerja dan periode istirahat sudah dibuat sedemikian

rupa sehingga memaksimumkan/ekonomis ? Apakah rumah tangga karyawan sudah cukup dipelihara oleh pabrik

tersebut ? Apakah gizi karyawan sudah terjamin baik ? Apakah faktor-faktor keselamatan kerja sudah dipertimbangkan ? Apakah para pekerja betul-betul mengerti sistem perangsang dan apakah

mereka bekerja menurut sistem tersebut ? Apakah sudah diadakan penyelidikan tentang prestasi kerja karyawan ?

diagram aliran :

Documents