dia jamkrindo dii janari 2018 1 · perum jamkrindo dan askrindo sinergi penjaminan bersama ......

40
www.jamkrindo.co.id

Upload: buihanh

Post on 21-Apr-2019

223 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

1Media Jamkrindo | Edisi Januari 2018w

ww

.jam

krin

do

.co

.id

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d2 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

3Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d4 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

SURETYSHIPdan Penjaminan Non Bank TargetkanVolume Bisnis RP 33,7 Triliun

DAFTAR ISI

06

10

12

16

18

24

26

PERUM JAMKRINDO CETAK LABA RP 1 TRILIUN

LAPORAN KEUANGANPerum Jamkrindo

MANFAATKAN DATA KEPENDUDUKANE-KTP Untuk Optimalkan Pelayanan

PERUM JAMKRINDO DAN ASKRINDOSinergi Penjaminan Bersama

KNOWLEDGE MANAGEMENT Jamkrindo : Happy Learning, Be Smart People

TARGET KLAIM TURUNSubrogasi Meningkat

28 - Bantu Pendidikan dan Bangun

Rumah Veteran Eks Timor Timur

30 - Perum Jamkrindo Ikut

Memeriahkan Fun Bike

BUMN 2018

32 - Omset Koperasi Jamkrindo

Rp 34 Miliar

35 - Koperasi Perlu Lakukan

Pembagian Sektor Usaha

36 - Dapat Undian Mobil Datsun Go

38 - Segmen Kredit Produktif

Dominasi Bisnis Penjaminan di

Awal 2018

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

5Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

Pelindung :

Direksi

Penasihat :

1. Satuan Pengawas Intern

2. Seluruh Kepala Divisi

Tim Pelaksana :

A. Pimpinan Redaksi / Penanggung Jawab :

Abdul Bari

B. Redaktur :

1. Hadi Ariwibowo

2. Zulfikar

3. Nastiti Pandanwangi

C. Editor :

1. Yana Suryana2. Inda Febrianeska3. Ratih Hatniyanti

4. Widyaningrum5. Lulu Drusyita6. Fachry Azhar

7. Faiza Ratna Umaro

D. Bendahara :

Anzil Firdausi Nuzula

E. Desain Grafis / Fotografer :

Rully Ariefandi

H. Sirkulasi :

Rudiman

Media Jamkrindo merespons perkembangan teknologi

informasi yang kian pesat dengan menghadirkan majalah

versi digital. Pengguna smartphone kini bisa mengunduh

majalah internal Perum Jamkrindo di Play Store dan App

Store.

Di dalam satu aplikasi smartphone itu, kami menyajikan

majalah edisi terbaru dan arsip majalah beberapa tahun

terakhir. Info-info penting terkait Perum Jamkrindo juga

tersaji di sana. Mulai dari informasi kegiatan korporasi,

peraturan sebagai landasan hukum Perum Jamkrindo, dan

laporan keuangan perusahaan. Uniknya, informasi yang

tersaji tidak hanya dalam bentuk teks dan foto, tapi juga

ada dalam format video.

Kecepatan dan kemudahan merupakan kata kunci di

era informasi sekarang ini. Dengan hadirnya aplikasi

e-Magazine berbasis Android dan iOS, para pembaca

yang merupakan karyawan Perum Jamkrindo di seluruh

Indonesia bisa dengan cepat dan mudah mendapatkan

Media Jamkrindo edisi terbaru. Selamat menikmati!

Abdul Bari

Pimpinan Redaksi

SALAM DARi KEMAYORAN

Hadirkan aplikasi e-Magazine

Edisi XXXVII - 2018www.jamkrindo.co.id

Susunan Redaksi

Penerbit : Perum Jamkrindo

Alamat RedaksiGedung Jamkrindo, Jl. Angkasa B-9 Kavling 6, Kota Baru Bandar Kemayoran, Jakarta Pusat 10610 Indonesia. Telp. (62-21) 6540335. Fax. (62-21) 6540344.6540348Website : www.jamkrindo.co.id, E-Mail : [email protected]

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BE

RITA

UTA

MA

6 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

BE

RIT

A U

TAM

A

Pe

ru

m J

am

kr

ind

o C

eta

k L

ab

a

rP

1 t

riL

iun

irektur Utama Perum Jamkrindo Randi Anto mengatakan, keuntungan yang diperoleh selama tahun 2017 meningkat 6,22% dibandingkan dengan realisasi 2016 sebesar Rp

941,45 miliar.

Berdasarkan laporan keuangan yang dipublikasikan di beberapa media nasional, perolehan keuntungan yang apik tersebut ditopang oleh pendapatan dari imbal jasa penjaminan bersih yang mencapai Rp 1,81 triliun, meningkat 13,84% dibanding 2016 sebesar Rp 1,59 triliun.

Pun demikian dengan pendapatan i nvestasi yang turut terkerek tipis 2,37% ke posisi Rp 601,63 miliar. Sementara di akhir Desember 2016, pendapatan investasi Jamkrindo tercatat Rp 587,68 miliar.

Di sisi lain, beban klaim dan total beban usaha Jamkrindo juga ikut meningkat. Beban klaim misalnya, pada akhir 2017, perseroan ini membayar klaim sebesar Rp 1 triliun. Angka itu naik 14,73% dibandingkan akhir 2016 sebesar Rp 871,58 miliar. Sementara, jumlah beban usaha mengalami peningkatan 7,76% menjadi Rp 708,17 miliar.

Secara total, hingga Desember tahun lalu, Jamkrindo memiliki aset sebesar Rp 14,68 triliun. Nominal itu meningkat sebanyak 9,47% dibandingkan akhir 2016 yang sebesar Rp 13,41 triliun.

Perusahaan Umum Jaminan Kredit Indonesia (Perum Jamkrindo) meraih kinerja moncer sepanjang tahun 2017. Satu- satunya Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang penjaminan ini meraih laba sebelum pajak sebesar Rp 1 triliun.

D

6 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BE

RITA

UTA

MA

7Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

Karena itu, insan Perum Jamkrindo harus berubah dengan mengedepankan ­efficiency,­productivity,­serta jeli dalam melihat risiko­bisnis­(prudence­business), dan mampu mengembangkan diri dengan membuka wawasan dalam menjalankan kegiatan perusahaan,­baik­yang­­sifatnya­­penugasan­atau program pemerintah serta bisnis penjaminan ­lainnya­maupun­­kreativitas­dan­inovasi­dengan lebih baik.”

Randi Anto memberikan arahan kepada jajaran pejabat Perum Jamkrindo di sela-sela FGD di Sentul, Bogor, beberapa waktu lalu.

Direktur Utama Perum Jamkrindo,

7Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BE

RITA

UTA

MA

8 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

Adapun sepanjang 2017, Jamkrindo berhasil mencatat-kan volume penjaminan untuk non KUR sebesar Rp 98,10 tri-liun dan KUR Rp 50,47 triliun. Dalam hal ini, jumlah UMKM yang dijamin untuk non KUR s ebanyak 2,84 juta dan KUR sebesar 2,23 juta.

Tahun 2018 ini, Perum Jamkrindo terus berbenah dengan mengedepankan efisiensi dan efektivitas dalam menghadapi tantangan bisnis yang makin besar. Perum Jamkrindo juga menuntut kesiapan dari semua unsur di dalam perusahaan untuk lebih baik dalam melaksanakan bisnis tanpa meninggalkan core competency di sektor UMKMK.

“Karena itu, insan Perum Jamkrindo harus berubah dengan mengedepankan efficiency, productivity, serta

jeli dalam melihat risiko bisnis (prudence business), dan mampu mengembangkan diri dengan membuka wawasan dalam menjalankan kegiatan perusahaan, baik yang sifatnya penugasan atau program pemerintah serta bisnis penjaminan lainnya maupun kreatifitas dan inovasi dengan lebih baik,” jelas Direktur Utama Perum Jamkrindo Randi Anto.

Ia juga menegaskan diperlukan koordinasi yang solid dan komunikasi yang efektif antara jajaran direksi dan manajemen kantor pusat, kantor wilayah, kantor cabang serta kantor unit pelayanan di seluruh wilayah Indonesia.

Hal ini dilakukan de-mi menyatukan dan menyelaraskan langkah yang strategis serta menciptakan sinergi yang kuat dalam

mewujudkan pencapaian target, baik dalam target finansial maupun pengentasan UMKM ke kelas yang lebih tinggi.

Maka Randi Anto menga- jak kepada seluruh Insan J amkrindo harus berkomitmen untuk melaksanakan penca- paian target perusahaan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya dengan selalu mengedepankan prinsip GCG.

“Saya katakan ayo maju untuk Jamkrindo. Let’s change and grow,” tegasnya.

Perum Jamkrindo yang telah berdiri sejak 1 Juli 1970 semakin tumbuh dan berkembang menjadi lokomotif industri penjaminan di Indonesia. Hingga kini Perum Jamkrindo memiliki jaringan kerja yang luas

Direktur Operasional dan Jaringan Kadar Wisnuwarman, Direktur Keuangan, Investasi dan Manajemen Risiko I. Rusdonobanu, Direktur Utama Perum Jamkrindo Randi Anto, Direktur MSDM, Umum dan Kepatuhan Sulis Usdoko, dan Direktur Bisnis Penjaminan Amin Mas’udi.

Kiri-Kanan:

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BE

RITA

UTA

MA

9Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

dengan 9 kantor wilayah dan 1 kantor cabang khusus, 56 kantor cabang, dan 16 kantor unit pelayanan.

Perum Jamkrindo menun-jukkan komitmen yang kuat untuk membantu UMKMK di seluruh pelosok Indonesia untuk melakukan penjaminan atas risiko kegagalan finansial para pengusaha UMKMK.

Beberapa produk penjami- nan kredit Perum Jamkrindo antara lain Penjaminan Kredit Usaha Rakyat, Penjaminan Kredit Mikro, Penjaminan Kredit Umum, Penjaminan Kredit Multiguna, Penjaminan Kredit Distribusi Barang, Penjaminan

KPR (FLPP) Penjaminan Kredit Kendaraan Bermotor, Penjaminan Surety Bond, Penjaminan Custom Bond, Penjaminan Bank Garansi/Kontra Garansi, Penjaminan Supply Chain Financing. dan Penjaminan Fintech Lending.

Perum Jamkrindo menjadi satu-satunya perusahaan penjaminan pertama dan terbesar. Di samping itu, Perum Jamkrindo mendapat amanat oleh pemerintah melalui Peraturan Pemerintah (PP) Nomor I Tahun 2016 sebagai Lembaga Pelaksana Penjaminan Sistem Resi Gudang. (*)

dan Manajemen Risiko Perum Jamkrindo I. Rusdonobanu (kiri) bersama Direktur MSDM, Umum dan Kepatuhan Sulis Usdoko menandatangani lukisan bertema Let’s Change and Grow.

Direktur Keuangan, Investasi

Saya­katakan­ayo­maju­untuk­

Jamkrindo. Let’s change

and grow.”

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BE

RITA

UTA

MA

10 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BE

RITA

UTA

MA

11Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BE

RITA

UTA

MA

12 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

Kantor Pusat Perum Jamkrindo.

Suretyship dan Penjaminan Non Bank Targetkan Volume Bisnis Rp 33,7 TriliunPerum Jamkrindo melalui Divisi Bisnis Suretyship dan Penjaminan Non Bank menargetkan volume bisnis 2018 sebesar Rp33,7 triliun. Target bisnis ini meningkat 22,81% dibandingkan pencapaian tahun lalu. Berbagai strategi diterapkan untuk mencapai target tersebut.

ejak beberapa tahun lalu bisnis suretyship menjadi andalan bagi perusa- haan penjaminan

untuk mendapatkan bisnis yang baik. Sebab, sebelumnya bisnis suretyship ini dijalankan perusahaan asuransi umum. Dari bisnis ini perusahaan penjaminan akan mendapatkan manfaat yang besar dan akan mendapatkan prospek bisnis yang baik. Selain itu, perusahaan penjaminan ikut membantu mitra kerja dalam mengembangkan usahanya. Mitra kerja juga merasa aman dan nyaman dalam menjalankan usahanya karena mendapatkan penjaminan dari perusahaan penjamin.

Perum Jamkrindo sebagai perusahaan penjaminan terbesar di Indonesia memiliki peran besar dalam mengembangkan bisnis suretyship. Perum Jamkrindo masuk ke bisnis suretyship s ejak 28 Nopember 2012. Bisnis Suretyship saat ini di kelola oleh satu Divisi yaitu Divisi suretyship dan penjaminan non bank. Mitra kerja divisi suretyship dan penjaminan non bank antara lain perusahaan multifinance,

S

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BE

RITA

UTA

MA

13Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

Perusahaan pembiayaan, perusahaan gadai, produsen semen dan lain sebagainya.

Produk suretyship dan penjaminan non bank antara lain surety bond untuk penjaminan APBN-APBD, custom bond untuk penjaminan bea cukai, payment bond untuk penjaminan barang, penjaminan keagenan cargo, kontra bank garansi, kredit umum, kredit multiguna, dan lain-lain. Saat ini yang sedang tren di Divisi suretyship dan penjaminan non bank adalah bisnis penjaminan peer to peer lending.

“Kami telah memiliki beberapa mitra kerja peer to peer lending. Beberapa calon mitra kerja peer to peer lending juga telah kami jajaki untuk bekerja sama dengan kami. Karena peer to peer lending masihbarusifatindustrinya, maka kami selektif dalam

memberikan penjaminan. Sebab perusahaan penye- lenggara peer to peer lending hanyalah berfungsi sebagai sistem (platform) yang mempertemukan peminjam dan pemberi pinjaman. Jadi bagaimana perusahaan peer to peer lending menganalisa calon mitranya itu yang harus kami perhatikan. Namun, prospek bisnis peer to peer lending cukup baik di masa depan,” kata Kepala Divisi Bisnis Suretyship & P enjaminan Non Bank Perum Jamkrindo, Muchamad Kisworo.

Lebih jauh Kisworo, sa-paan akrabnya mengatakan, target bisnis divisi suretyship dan penjaminan non bank selama 2018 sebesar Rp33,7 triliun. Target ini mening-kat 22,81% jika dibandingkan pencapaian 2017. Sebab tahun lalu pencapaian volume bisnis suteryship dan penjaminan non

Wilayah­­penjaminan­yang­dilakukan­bisnis­suretyship­dan­ penjaminan non bank di­seluruh­wilayah­Indonesia. Namun, sampai saat ini porto folio penjaminan masih terpusat di Pulau Jawa sebesar 63,93%, jauh lebih besar disbanding penjaminan di luar Pulau­Jawa­yang­masih sebesar 36,07%.

dan Penjaminan Non Bank Perum Jamkrindo, Muchamad Kisworo.

Kepala Divisi Bisnis Suretyship

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BE

RITA

UTA

MA

14 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

bank sebesar Rp27,44 triliun. “Kami optimis akan mencapai target tersebut. Karena pasar bisnis suretyship dan penjaminan non bank masih besar. Misalnya kerjasama dengan multifinance dan lain-lain. Sudah ada beberapa multifinance bekerjasama dengan kami. Kami pun masih menjajaki kerjasama dengan multifince lainnya,”jelasnya.

Pria asal pekalongan ini juga menjelaskan bahwa untuk mencapai target tersebut ada beberapa tantangan yang harus dihadapi. Namun, dengan kerja keras dan kekompakkan tim dia yakin akan dapat mengatasi tantangan tersebut. Apalagi divisi suretyship dan penjaminan non bank telah

memiliki beberapa strategi untukmencapai target 2018. Strategi tersebut antara lain :

Satu, melakukan inovasi dan otomasi proses bisnis. Selama ini ada beberapa proses bisnis yang belum terintegrasi, dari analisa penjaminan sampai klaim dan subrogasinya. “Relini yang ingin kami sambungkan dalam sistem kami. Jadi, nanti, semua menggunakan sistem yang sedang kami bangun ini,” ujarnya. Dua, memperbaiki tingkat klaim yang masih relative tinggi. “Ini kami mulai bangun dengan meningkatkan kualitas SDM dan kualitas sisteman alias dengan bekerja sama antara Perum Jamkrindo, Pefindo Biro Kredit dan Dukcapil,”katanya. Tiga,

melakukan sinergi dengan perusahaan BUMN lain. “Kami diamanatkan untuk melakukan sinergi dengan perusahaan BUMN lain agar manfaat BUMN terasa di masyarakat. Dengan beberapa strategi yang kami lakukan, maka kami yakin akan mencapai target tersebut,” kata Kisworoyakin.

Tentang persaingan antar perusahaan penjaminan yang semakin gencar, Kisworo menilai bahwa persaingan adalah hal biasa. Namun, untuk memenangkan persaingan antar sesame perusahaan penjaminan, dirinya akan terus meningkatkan pelayanan kepada mitra kerja. “Kepada mitra kerja kami, kami terus meningkatkan pelayanan (service) dari waktu ke waktu.” Imbuhnya. Cara yang dilakukan, tambah Kisworo adalah dengan meningkatkan peran teknologi informasi. Di era teknologi digital sudah saatnya semua serba cepat dalam memberikan pelayanan yang prima kepada mitra kerja.

“Salah satu cara yang kami lakukan adalah dengan menggunakan aplikasi mobile. Dari aplikasi mobile ini mitra kerja dapat menginput data dimana saja (di lokasi tempat mitra kerja berada) dan dapat menerbitkan surat penjaminan dimana saja berada. Kami telah melakukan sistem ini sejak beberapa waktu lalu dan akan terus ditingkatkan pada triwulan I 2018,” jelasnya.

Bisnis suretyship dan

Ilustrasi target kerja.

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BE

RITA

UTA

MA

15Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

penjaminan non bank Perum Jamkrindo telah mengcover mitra kerja di seluruh Indonesia. Namun, sampai saat wilayah yang masih dominan discover Perum Jamkrindo adalah Pulau Jawa. Karena bisnis suretyship dan penjaminan non bank masih mengikuti kucuran dana APBN-APBD terbanyak di suatu wilayah, maka Pulau Jawa masih dominan diberi layanan suretyship dan penjaminan non bank. Selain itu, perusahaan multifinance masih banyak beroperasi di wilayah Pulau, sehingga penjaminan masih banyak di Pulau Jawa. Kemudian Perusahaan BUMN masih banyak berada di Pulau jawa.

“Wilayah penjaminan yang dilakukan bisnis suretyship dan penjaminan non bank

diseluruh wilayah Indonesia. Namun, sampai saat ini porto folio penjaminan masih terpusat di Pulau Jawa sebesar 63,93%, jauh lebih besar disbanding penjaminan di luar Pulau Jawa yang masih sebesar 36,07%,” ungkap Kisworo.

Dimasa depan tidak menutup kemungkinan bisnis suretyship dan penjaminan non bank akan merata di seluruh wilayah Indonesia. Seiring dengan semangat pemimpin negeri ini dari waktu kewaktu yang ingin meratakan pembangunan di seluruh Indonesia. Siapapun pemimpin negeri ini akan mewujudkan pemerataan pembangunan di seluruh wilayah Indonesia. (Sumber: Majalah Infobank)

Ilustrasi SDM Perum Jamkrindo.

Ini kami mulai bangun dengan

meningkatkan kualitas SDM dan kualitas sisteman

alias dengan bekerja sama antara Perum Jamkrindo,­­Pefindo­

Biro Kredit dan ­Dukcapil.

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BE

RITA

UTA

MA

16 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

Berdasarkan laporan keuangan Perum Jamkrindo, beban klaim tahun 2017 telah terealisasi sebesar 96% dari target yang telah ditetapkan sebesar Rp 996 miliar. Sedangkan pendapatan subrogasi pada tahun 2017 sebesar 81% dari target yang telah ditetapkan Rp 350 miliar.

TargeT Klaim Turun,SUBROGASI MENINGKAT

ada tahun 2018 ini, Perum Jamkrindo menargetkan peningkatan pendapatan subrogasi menjadi Rp 440 miliar. Total piutang

subrogasi sendiri mencapai Rp 5,2 trili-un. Sedangkan target klaim tahun 2018 turun menjadi Rp 975 miliar.

”Untuk meningkatkan pendapatan subrogasi, seluruh kantor cabang diwajibkan membuat laporan pendapatan subrogasi setiap seminggu sekali. Hasilnya sudah cukup lumayan. Pendapatan subrogasi bulan Januari sebesar Rp 35 miliar dan Februari Rp 32 miliar,” kata Kepala Divisi Klaim dan Subrogasi Perum Jamkrndo, Agus Supriadi.

Berdasarkan POJK No. 2 Tahun 2017 (Pasal 1), yang dimaksud dengan Klaim adalah tuntutan pembayaran oleh Penerima Jaminan kepada Perusahaan Penjaminan atau Perusahaan Penjaminan Syariah diakibatkan Terjamin tidak dapat memenuhi kewajibannya sesuai dengan perjanjian, atau Tuntutan pembayaran Perusahaan Penjaminan atau Perusahaan Penjaminan Syariah kepada Perusahaan Penjaminan Ulang atau Perusahaan Penjaminan Ulang Syariah, yang telah membayar kewa-jiban finansial Terjamin kepada Pener-ima Jaminan.

P

Kepala Divisi Klaim dan Subrogasi Perum Jamkrindo, Agus Supriadi.

Foto-foto:

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BE

RITA

UTA

MA

17Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

Sedangkan yang dimaksud dengan subrogasi berdasarkan POJK No. 2/POJK.05/2017 (Pasal 26 Ayat 1) adalah Sejak Klaim dibayar oleh Perusahaan Penjaminan atau Perusahaan Penjaminan Syariah, hak tagih Penerima Jaminan kepada Terjamin beralih menjadi hak tagih Perusahaan Penjaminan atau Perusahaan Penjaminan Syariah (subrogasi).

”Proses bisnis perum jamkrindo merupakan satu kesatuan mulai dari penjaminan hingga klaim dan subrogasi. Klaim merupakan salah satu yang mempengaruhi beban perusahaan dan subrogasi merupakan salah satu komponen pendapatan perusahaan,” jelas Agus Supriadi.

Dalam pembayaran klaim, Perum Jamkrindo berpedoman pada POJK Nomor 2 Tahun 2017 Pasal 25 Ayat 2 yang berbunyi,

Lembaga Penjamin wajib memberikan persetujuan atau penolakan atas permohonan pembayaran Klaim paling lama 15 (lima belas) hari kerja sejak diterimanya secara lengkap permohonan pembayaran Klaim atau sesuai jangka waktu yang tercantum dalam Sertifikat Penjaminan, Sertifikat Kafalah, atau perjanjian kerja sama, mana yang lebih singkat.

”Dukungan Teknologi Infor-masi sangat berperan penting terhadap proses bisnis Perum Jamkrindo, khususnya klaim dan subrogasi. Sehingga kedepannya pengembangan sistem terkait otomatisasi SLA keputusan dan pembayaran klaim dan mempermudah penagihan subrogasi kepada mitra secara tersistem demi meningkatkan kepuasan terhadap mitra kerja,” paparnya.

Dukungan sumber da-ya manusia (SDM) juga

sangat penting dalam proses pembayaran klaim dan penagihan subrogasi. Upaya peningkatan kualitas SDM dilakukan dengan mengikutsertakan karyawan di Divisi Klaim dan Subrogasi untuk seminar, workshop dan pelatihan yang diselenggarakan Divisi MSDM maupun berdasarkan usulan Divisi Klaim dan Subrogasi, baik itu pengembangan diri maupun pengembangan keterampilan.

”Kami terus berupaya memberikan keputusan dan pembayaran klaim kepada mitra sesuai SLA serta mengoptimalkan upaya penagihan subrogasi, baik melalui Surat Penagihan, pemberian fee penagihan (collecting fee) dan bekerjasama dengan Mitra Kerja Penagihan Subrogasi (Penerima Jaminan, Pihak Ketiga atau Kantor Hukum),” jelas Agus Supriadi. (*)

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BE

RITA

UTA

MA

18 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

Darmin Nasution menyambut kedatangan Ratu Maxima di kantor Kemenko Ekonomi, Lapangan Banteng, Jakarta.

Menteri Koordinator Bidang Perekonomian

Kepala Divisi Manajemen Sumber Daya Manusia Perum Jamkrindo.

Erna Zubaida

api seiring waktu, di internal Perum Jamkrindo mulai muncul satu p e r t a n y a a n

yang menggelitik: sampai kapan Perum Jamkrindo akan menjadi sumber dari ahli penjaminan? Pertanyaan kritis ini muncul bukan tanpa dasar. Selama ini keahlian, ilmu dan pengalaman hanya melekat di pejabat- pejabat senior Perum Jamkrindo, belum terwadahi

atau terorganisasikan dengan baik oleh Perusahaan, sehingga pada saat pejabat tersebut sudah pensiun maka ilmu yang mereka miliki pun terbawa pergi juga tanpa dapat dinikmati oleh generasi penrus Perusahaan.

”Sebagai contoh, pada saat Pak Bakti Prasetyo dan Alm. Bapak Nanang Waskita (mantan Direktur Perum Jamkrindo-red) selesai bertugas di Jamkrindo maka ilmu dan pengalaman bliau dalam mengelola bisnis

Knowledge Management Jamkrindo:

Happy Learning, be smart peopLe

T

Perum Jamkrindo merupakan leader di industri penjaminan. Satu-satunya BUMN yang bergerak di bidang penjaminan ini sudah ada sejak tahun 1970. Sementara, industri penjaminan sendiri baru terbentuk beberapa tahun terakhir. Tidak mengherankan jika orang-orang berpengalaman di bidang penjaminan adanya di Perum Jamkrindo, yaitu orang-orang dengan pengetahuan dan pengalaman luas mengenai bisnis penjaminan.

Foto ilustrasi.

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BE

RITA

UTA

MA

19Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

penjaminan tidak dapat secara maksimal diturunkan kepada generasi berikutnya. Terbatas pada para pejabat dan tim yang berada langsung dibawah bliau karena memang lebih sering mendapat kesempatan berdiskusi dan mendapat sharing experience dari bliau-bliau, yang berada di luar Direktorat Bliau tidak mempunyai kesempatan yang sama seperti itu,” jelas Erna.

Bergabungnya Direksi dari luar Perusahaan seperti Bapak Randi Anto, Bapak Sulis Usdoko, Bapak Rusdono serta sebelumnya Bapak Nahid Hudaya, Bapak Herry Sidharta, Ibu Sophia Alizsha, dll, dengan segala latar belakang experience masing-masing, telah memperkuat dan memperluas pengetahuan para pejabat Jamkrindo yang ada pada saat ini. Dan wajib dikelola agar dapat dinikmati oleh karyawan yang akan datang walaupun beliau- beliau nantinya sudah tidak bertugas di Jamkrindo termasuk juga ilmu dan pengalaman dari Bapak Amin Mas’udi dan Bapak Kadar Wisnuwarman yang saat ini merupakan Direktur dari karyawan internal Jamkrindo.

Pengetahuan dan expe-rience para pejabat dalam mengelola dan menghadapi tantangan bisnis penjaminan tersebut merupakan aset penting bagi Perusahaan yang semestinya seluruh karyawan baik yang ada saat ini maupun yang akan datang, dapat mempunyai kesem-patan yang sama untuk mem-

peroleh ilmu dan pengalaman dari bliau-bliau ” kata Kepa-la Divisi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) Perum Jamkrindo, Erna Zubaida.

Selain hal tersebut di atas terdapat juga hal sangat penting lainnya yang terkait dengan kebutuhan akan pengelolaan knowledge Perusahaan yaitu pada saat ini Perusahaan menghadapi tantangan untuk meningkatkan produktifitas karyawan. Peningkatan produk- tifitas karyawan antara lain dapat ditempuh dengan men-ingkatkan kompetensi dengan mengembangkan pengeta-huan karyawan.

Dengan latar belakang hal-hal tersebut di atas maka salah satu program inisiatif tahun 2018 Divisi MSDM Perum Jamkrindo adalah mengembangkan program Knowledge Management yang merupakan wadah untuk mengelola, memelihara seka-

ligus berbagi pengalaman dan pengetahuan diantara segenap insan Jamkrindo.

”Kami telah membangun program Knowledge Manage-ment dengan mengembangkan website khusus untuk KM yaitu km. jamkrindo.co.id. Website yang dibangun dengan jaringan intranet ini diupayakan dikemas semenarik dan interaktif mungkin, berkonsep “happy learning, smart employee” ujar Erna untuk menghindari ke-san membaca dan belajar merupakan hal yang tidak menarik dan membosankan. Dengan bimbingan Kepala Divisi MSDM, KM dibangun Bagian Pendidkan dan Pelatihan dengan tim yang terdiri dari Boby Andara, Helena Simanjuntak, Candra Haris Lubis dan Faiza. Pak Sulis Usdoko selaku Direktur yang membidangi MSDM sangat mendorong keberhasilan program KM ini dengan mengawal dan memonitor secara ketat dari ta-

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BE

RITA

UTA

MA

20 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

Di setiap proses bisnis itu kan pasti ada titik-titik krusial. Semua orang bisa melakukan kesalahan. Dan jika kesalahan itu terjadi di titik­krusial,­­dampaknya­ besar. Ini jadi pengalaman berharga dan tidak ada di buku teori. Kita sharing, ­diskusikan­­­supaya­ kesalahan serupa tidak terulang.

hap pengembangan maupun implementasi program KM.

Tujuan program Knowledge Management ini adalah un-tuk mengelola (memelihara, mengembangkan dan men- distribusikan) knowledge Per- usahaan, untuk meningkatkan kompetensi karyawan sehing-ga proses dan kualiatas hasil kerja karyawan semakin efisien dan efektif, produktivitas karyawan meningkat, pada akhirnya berujung pening- katan profitabilitas dan per-tumbuhan Perusahaan yang berkelanjutan jelas Erna.

Ruang lingkup KM Jamkrindo meliputi bebe- rapa program yaitu sharing knowledge, sharing experience,

pelatihan on line, Kuis on-line, dokumentasi materi dan kegiatan pelatihan, sekalig us menjalankan fungsi sebagai digital library Perusahaan.

Demi keberhasilan prog- ram KM ini maka dengan pen-gawasan langsung pak Sulis,Divisi MSDM telah menetap- kan strategi implementasi KM antara lain kegiatan pre launching yang melibatkan seluruh karyawan level tertentu di seluruh unit kerja Sekindo, penyebaran leaflet KM, sosialisasi dan mengkaitkan KM dengan kebijakan- kebijakan bidang MSDM lainnya : sebagai salah satu persyaratan pengankatan calon karyawan menjadi Karyawan Tetap, persyaratan

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BE

RITA

UTA

MA

21Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

mengikuti pelatihan dalam kelas/tatap muka langsung, persyaratan pemberian bea- siswa pendidkan, persyaratan promosi dan mutasi dan persyaratan pembayaran in- sentif atau jasa produksi dan lain lain.

Untuk sharing pengala-man dan pengetahuan, pada tahap awal ini akan bersifat mandatory supaya karyawan menambah pengetahuan de- ngan rajin membuka website km.jamkrindo.co.id. Seluruh pejabat satu level di bawah Direksi diwajibkan menulis artikel dalam rangka shar-ing pengalaman di website itu minimal dua kali dalam setahun. Materi artikel sesuai bidangnya masing- masing. Pejabat setingkat Kepala Bagian diwajibkan mengikuti pelatihan online beberapa kali dalam setahun.

”Misal saya di bidang SDM akan sharing tentang bagaimana kita menyikapi ketika mendapat jabatan, dengan tujuan membekali karyawan agar tidak keliru memahami makna sebuah jabatan yang diembannya. Dan bagaimana harus mempertanggungjawabkan jabatan tersebut, dan ba- gaimana pula harus bersikap pada saat kita kehilangan jabatan,” Erna mencontohkan.

Sharing pengalaman sangat ditekankan dalam program ini, baik pengalaman keberhasilan dalam melampaui target atau menjalin kerjasama atau

menjual produk maupun pengalaman kekeliruan atau kegagalan yang selama ini dianggap sesuatu yang tabu untuk disharing. Misalnya pengalaman keliru dalam memproses pengajuan pen- jaminan atau klaim atau bahkan dalam mengelola tim. Kini, pengalaman seperti itu harus dibagi, tidak untuk menyebar kekurangan kar- yawan, melainkan menjadi pembelajaran sekaligus sema- cam warning agar karyawan yang lain tidak terjerumus melakukan kekeliruan yang sama.

”Di setiap proses bisnis itu kan pasti ada titik-titik krusial. Semua orang bisa melakukan kesalahan. Dan jika kesalahan itu terjadi di titik krusial, dampaknya besar. Ini jadi pengalaman berharga dan tidak ada di buku teori. Kita sharing, diskusikan su- paya kesalahan serupa tidak terulang,” ujarnya.

Sharing pengalaman dan diskusi di km.jamkrindo.co.id tidak hanya dilakukan melalui chatting via teks. Transfer pengetahuan dan pengala- man juga dilakukan melalui format gambar dan video. Dengan begitu, diharapkan proses belajar jadi sangat menyenangkan, karena kon- sepnya kan ” Happy learning, smart people,” katanya.

Pre launching atau tahapan ujicoba program KM, dilakukan dengan menyelenggarkan qu-iz online yang diikuti seluruh

karyawan di seluruh Indonesia. Waktu yang diberikan untuk mengisi soal hanya 30 menit, dan skor langsung keluar. Sebelum mengisi quiz, peserta wajib membaca materi terlebih dulu selama 30 menit. Setelah materi ditutup, mucul pertanyaan quiz. Pertanyaan quiz belum akan muncul s ebelum peserta membaca materi.

”Karyawan sangat antusias mengikuti quiz online ini. Apalagi kami sediakan hadiah uang tunai untuk juara I, II dan III, di masing-masing level jabatan” kata Erna.

Setiap karyawan yang membuka website ini akan ter-record,” jelasnya. Program Knowledge Managemen ini mulai berjalan pada akhir Maret 2018. Dan secara periodik akan dilakukan evaluasi dan koreksi sesuai perkembangan Perusahaan (*)

Tim Knowledge Management

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BE

RITA

UTA

MA

22 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BE

RITA

UTA

MA

23Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

DIR

EK

SI

24 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

cara ini dihadi-ri oleh Direktur Utama Perum Jamkrindo Randi Anto dan Direktur

Jenderal Kependudukan dan Catatan Sipil (DukCapil) Kementerian Dalam Negeri, Zudan Arif Fakrulloh di Kantor Pusat Perum Jamkrindo, Rabu 14 Maret 2018. Turut hadir Direktur Bisnis

Penjaminan Perum Jamkrindo Amin Mas’udi, Direktur Operasional dan Jaringan Kadar Wisnuwarman, Direk- tur MSDM, Umum dan Kepatuhan Sulis Usdoko dan Direktur Keuangan, Investasi dan Manajemen Risiko I. Rusdonobanu serta pejabat dan jajaran dari Direktorat Jenderal Kependudukan dan Pencatatan Sipil (Dukcapil).

A

Manfaatkan Data kepenDuDukan e-ktp

untuk Optimalkan pelayananPerusahaan Umum Jaminan Kredit Indonesia (Perum Jamkrindo) menandatangani Perjanjian Kerja Sama dengan Direktorat Jenderal Kependudukan dan Pencatatan Sipil (Dukcapil) Kementerian Dalam Negeri untuk pemanfaatan Nomor Induk Kependudukan (NIK), Data Kependudukan dan Kartu Tanda Penduduk Elektronik (KTP-el) sebagai salah satu sarana mitigasi risiko dalam analisa terhadap Usaha Mikro, Kecil, Menengah dan Koperasi (UMKMK) atau Calon Terjamin Perum Jamkrindo dan kegiatan pemeringkatan UMKMK.

Direktur MSDM, Umum dan Kepatuhan Perum Jamkrindo Sulis Usdoko, Direktur Fasili-tas dan Pemanfaatan Data Kependudukan Kemendagri David Yama, Direktur Jenderal Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kemendagri Zudan Arif Fakrulloh, Direktur Utama Perum Jamkrindo Randi Anto, Direktur Bisnis Penjaminan Perum Jamkrindo Amin Mas’udi, Direktur Operasional dan Jaringan Perum Jamkrindo Kadar Wisnuwarman.

Kiri-kanan:

sebanyak­97,4­­persen­penduduk sudah merekam data KTP-el. ­Hanya­tersisa­sekitar­empat juta penduduk lagi yang­belum­­melakukan­perekaman data.

DIR

EK

SI

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

25Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

Bersamaan dengan ini juga dilakukan sosialisasi imple-mentasi pemanfaatan NIK, Data Kependudukan, dan KTP-el untuk jajaran Perum Jamkrindo yang diberikan oleh Direktorat Jenderal Kependudukan dan Pencatatan Sipil (Dukcapil) Kementerian Dalam Negeri.

Dalam sambutannya, Randi Anto mengatakan bahwa kerjasama dengan Ditjen Ducapil menjadi bagian dari strategi korporasi Perum Jamkrindo, agar semakin banyak UMKMK yang dapat menikmati kemudahan untuk mengakses sumber permodalan dengan penja- minan dari Perum Jamkrindo.

“Dalam proses analisa UMKMK, pemanfaatan data, informasi e-KTP akan menjadi bagian dari pengendalian risiko yang semakin prudent karena identitas data UMKMK Indonesia dapat diverifikasi dengan cepat dan akurat melalui sistem e-KTP,” kata Randi Anto.

Dia berharap kerjasama dengan Ditjen Ducapil ini dapat terjalin dengan erat untuk saling menguatkan dalam mendukung program pemerintah di bidang pemberdayaan ekonomi dan peningkatan pertumbuhan ekonomi nasional.

Dirjen Dukcapil Kemen- dagri, Zudan Arief Fakrullah menyampaikan bahwa sebanyak 97,4 persen penduduk sudah merekam data KTP-el. Hanya tersisa

sekitar empat juta penduduk lagi yang belum melakukan perekaman data. Dengan rekam data KTP-el akan dapat diketahui seluruh identitas yang bersangkutan. Misalnya, dengan NIK saat dibuka di rumah sakit akan mengetahui riwayat penyakit yang diderita yang bersangkutan, dan Kepolisian dapat mengetahui apakah pernah terlibat kasus pidana atau tidak, sehingga akan berguna untuk memenuhi kebutuhan Perum Jamkrindo untuk mengetahui riwayat nasabahnya.

Perum Jamkrindo adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang lahir pada tahun 1970 bergerak di bidang Penjaminan atas Kredit/ Pembiayaan baik cash loan maupun non cash loan yang disalurkan oleh Bank/Non Bank kepada UMKMK. Sebagai satu -satunya BUMN yang mendapat mandat dari pemerintah untuk membidangi usaha penjaminan, perusahan

mempunyai visi yaitu menjadi perusahaan penjaminan terdepan yang mendukung perkembangan perekonomian nasional.

Di berbagai negara UMKMK menjadi salah satu pilar yang potensiil dan berkontribusi sangat besar dalam perekonomian nasional. Di Indonesia kurang lebih 99% pelaku ekonomi kita adalah UMKMK. Saat ini masih banyak UMKMK yang belum bankable, namun usahanya feasible untuk dibiayai lembaga keuangan. Untuk itu kehadiran Perum Jamkrindo dapat menjembatani kebutuhan intermediasi yang dapat memudahkan UMKMK mengakses sumber permodalan. Jamkrindo berperan aktif dalam mendorong pertumbuhan UMKMK dengan memberikan jaminan atas kredit/ pembiayaan bagi UMKMK kepada lembaga keuangan. (*)

antara Perum Jamkrindo dengan Ditjen Dukcapil Kemendagri.

Prosesi penandatanganan MoU

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

DIR

EK

SI

26 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

Direktur Utama Perum Jamkrindo Randi Anto, Direktur Operasional Ritel Askrindo Anton Fadjar Alogo Siregar, Direktur Bisnis Penjaminan Perum Jamkrindo Amin Mas’udi, dan Direktur Utama Askrindo Asmawi Syam pada acara MoU.

Kiri-kanan:

Sinergi Penjaminan BerSama

Perum Jamkrindo dan Askrindo

Perusahaan Umum Jaminan Kredit Indonesia (Perum Jamkrindo) menandatangani Nota Kesepahaman Bersama (Memorandum Of Understanding) dengan PT. Asuransi Kredit Indonesia (Persero) untuk bersinergi memajukan UMKMK dan perekonomian nasional melalui penjaminan bersama bagi Usaha Mikro, Kecil, Menengah dan Koperasi (UMKMK).

enandatanganan ini dilaksanakan pada hari Kamis, 15 Maret 2018 di Kantor Pusat Perum Jamkrindo, Kemayoran, Jakarta. Dihadiri oleh Direktur Utama Perum Jamkrindo Randi Anto, Direktur Utama PT. Askrindo Asmawi Syam bersama dengan jajaran

Direksi PT. Askrindo yakni Direktur Keuangan Sabdono, Direktur Operasional Ritel Anton Fadjar Alogo Siregar, Direktur SDM & Umum Firman Berahima, Direktur Teknik M. Shaifie Zein dan Direktur Operasional Komersial Dwi Agus Sumarsono.

Turut hadir juga jajaran Direksi Perum Jamkrindo yakni

P

DIR

EK

SI

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

27Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

dan Askrindo berfoto bersama usai penandatanganan MoU.

Direksi Perum Jamkrindo

Direktur Bisnis Penjaminan Amin Mas’udi, Direktur Operasional dan Jaringan Kadar Wisnuwarman, Direktur MSDM, Umum dan Kepatuhan Sulis Usdoko dan Direktur Keuangan, Investasi dan Manajemen Risiko I. Rusdonobanu.

Dalam sambutannya, Direktur Utama Perum Jamkrindo Randi Anto mengatakan bahwa kerjasama bisnis ini

didasarkan pada prinsip saling menguntungkan sesuai dengan peran, kewenangan, tugas ser-ta fungsi masing-masing pihak dan sebagai bentuk Sinergi BUMN dalam rangka menggerakkan sektor riil dan membantu UMKMK agar naik kelas.

“Dengan kerja sama sinergi BUMN ini diharap-kan semakin banyak UMKMK yang dapat menikmati kemudahan untuk mengakses sumber permodalan dan juga untuk meningkatkan efisiensi operasional Perum Jamkrindo,” tutur Randi Anto.

Randi Anto menambah-kan bahwa saat ini masih banyak UMKMK yang belum bankable, namun usahanya feasible untuk dibiayai

lembaga keuangan. Untuk itu kehadiran Perum Jamkrindo dapat menjembatani kebutuhan intermediasi yang dapat memudahkan UMKMK mengakses sumber permodalan dan sebagai upaya mendukung target pertumbuhan eknomi 2018 sebesar 5.4%.

“Perum Jamkrindo ber- peran aktif dalam mendorong pertumbuhan UMKMK de- ngan memberikan jaminan atas kredit/pembiayaan bagi UMKMK kepada lembaga keuangan,” katanya.

MoU ini juga sekaligus untuk mewujudkan Siner-gi BUMN secara nyata guna lebih memajukan bisnis masing-masing perusahaan, khususnya mengembangkan UMKMK. (*)

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BU

MN

Had

ir Un

tuk N

eg

eri

28 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

egiatan ini dimotori oleh Kementerian BUMN dan dipim- pin langsung oleh

Menteri BUMN Rini Soemarno yang juga dihadiri Direktur Utama Perum Jamkrindo Randi Anto pada Selasa, 6 Maret 2018 di Kupang, Nusa Tenggara Timur.

Kegiatan sosial pemba- ngunan rumah veteran ini dilakukan secara sinergi antara Perum Jamkrindo dengan sejumlah BUMN lainnya yakni PT Angkasa Pura I, PT Asabri, PT Pegadaian, PT Pelindo III

dan PT BTN di Kupang total senilai Rp 4,5 miliar. Sementara

untuk pembangunan renovasi sekolah Perum Jamkrindo

Perusahaan Umum Jaminan Kredit Indonesia (Perum Jamkrindo) melakukan sinergi BUMN dalam rangka melaksanakan kegiatan sosial di Kupang, Nusa Tenggara Timur. Kegiatan sosial tersebut berupa pembangunan rumah pejuang integrasi eks Timor Timur sebanyak 60 Unit dan pemberian bantuan buku serta renovasi sekolah sebagai wujud kepedulian terhadap pendidikan.

K

BANTU PENDIDIKAN dan Bangun Rumah VeteRan eks timoR timuR

Perum Jamkrindo Randi Anto (dua dari kanan) didampingi Direktur MSDM, Umum dan Kepatuhan Sulis Usdoko menyerahkan bantuan kepada perwakilan peneriman bantuan.

Direktur Utama

berfoto bersama pada acara penyerahan bantuan di Kupang, Nusa Tenggara Timur.

Pejabat Perum Jamkrindo

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

BU

MN

Had

ir Un

tuk N

eg

eri

29Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

memberikan bantuan buku dan renovasi sekolah untuk SMA Negeri 7 Kupang senilai Rp 500 juta.

Penyerahan bantuan CSR/Bina Lingkungan (BL) pada Provinsi NTT total senilai Rp 17.502.240.000 diantaranya di Kupang, di Kabupaten Larantuka dan Adonara. Untuk di Kupang berupa bantuan CSR/BL untuk pendidikan yakni bantuan beasiswa kepada 20 Siswa SD, 20 siswa SMP, 20 siswa SMA dan 10 Mahasiswa untuk Universitas Cendana, renovasi Paud Kharisma Kreatif, sarana prasarana ibadah dan sarana prasarana umum.

Bantuan renovasi 4 SD di Kabupaten Kupang (SD Inpres Labat, SDN Maulafa, SDN Naikoten, SDN Oehendak), bantuan renovasi SMP N 13 Kupang, penyerahan bantuan

pelatihan menjahit dan mesin jahit pada UKM, bantuan Coldbox untuk 20 nelayan, bantuan pelatihan montir dan pelatihan pariwisata.

Sementara di Larantuka sejumlah kegiatan CSR juga dilakukan yakni bantuan beasiswa pada 20 siswa SD, 20 siswa SMP, 20 siswa SMA dan 10 mahasiswa. Bantuan renovasi SDLB Weri dan Taman Baca Sekolah, bantuan CSR untuk infrastruktur, bantuan kelistrikan kepada 12 Desa di Kecamatan Tanjung Bunga Ujung Timur Larantuka, penyerahan bantuan sarana air bersih (2 sumur bor), simbolis bantuan CSR untuk pemberdayaan ekonomi, bantuan pelatihan montir dan pelatihan pariwisata, bantuan alat pembuat tempe, taman baca sekolah, dan kegiatan siswa menjahit dan memasak.

Kegiatan sinergi BUMN ini mendapatkan dukungan dari sejumlah BUMN dan juga dihadiri oleh Direksi BUMN yang terlibat dalam kegiatan ini diantaranya yaitu Bank Mandiri, BRI, PT PLN, PT ASDP, Pertamina, Pegadaian, PT AP 2, PT Garuda Indonesia dan BTN.

Dirut Perum Jamkrindo Randi Anto mengatakan bahwa kegiatan sosial ini sebagai bentuk perwujudan BUMN Hadir Untuk Negeri sehingga keberadaan Perum Jamkrindo sebagai satu-satunya BUMN yang memberikan penjaminan bagi UMKMK bisa dirasakan manfaatnya oleh masyarakat luas.

”Melalui sinergi BUMN ini maka masyarakat akan lebih banyak lagi merasakan keberadaan BUMN di seluruh wilayah Indonesia,” kata Randi Anto di Kupang. (*)

berjabat tangan dengan Direktur Utama Perum Jamkrindo Randi Anto.

Menteri BUMN Rini Soemarno

Melalui sinergi BUMN ini maka

masyarakat­akan­lebih­banyak­

lagi merasakan keberadaan BUMN di­seluruh­wilayah­

Indonesia.

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

FUN

BIK

E

30 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

cara ini diikuti oleh Menteri BUMN Rini M. Soemarno dan pejabat serta karyawan. Dan

melibatkan juga pimpinan BUMN.

Dalam kesempatan ini, Dirut Perum Jamkrindo Randi Anto ditemani oleh Direktur Bisnis Penjaminan, Amin Mas’udi, Direktur Operasional dan Jaringan Kadar Wisnuwarman dan Sekretaris Perusahaan Abdul Bari. Tak ketinggalan

PERUM JAMKRINDO IKUT MEMERIAHKAN

Fun Bike Bumn 2018Direksi dan jajaran menajemen serta karyawan Perum Jamkrindo ikut memeriahkan Fun Bike BUMN 2018 dalam rangkaian kegiatan HUT Bersama BUMN dan Kementerian BUMN Tahun 2018 di Jakarta, 25 Maret 2018.

A

Sekretaris Perusahaan Perum Jamkrindo Abdul Bari, Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis Kementerian BUMN Hambra, Direktur Utama Perum Jamkrindo Randi Anto, Direktur Bisnsi Penjaminan Perum Jamkrindo Amin Mas’udi.

Direktur Utama Perum Jamkrindo Randi Anto (tengah) dan Direktur Bank Mandiri Donsua Simatupang berfoto bersama usai mengikuti Fun Bike memperingati HUT Kementerian BUMN ke 20 di Kantor Kementerian BUMN, Jakarta, pada Minggu, 25 Maret 2018.

Kiri-kanan:

Menteri Bumn Rini M. Soemarno (kiri),

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

FUN

BIK

E31Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

mengayuh sepeda pada kegiatan Fun Bike.

Direktur Utama Perum Jamkrindo Randi Anto

juga perwakilan Kepala Divisi dan juga Karyawan/karyawati Perum Jamkrindo.

Kegiatan Fun Bike BUMN 2018 yang berawal dari Kementerian BUMN - BNI Jakarta Kota - Kementerian BUMN dengan rute perjalanan sepanjang 20 km ini diikuti oleh lebih dari 1.200 peserta yang berasal dari Kementerian BUMN dan 24 BUMN yang berulang tahun di bulan Maret-April 2018 serta 22 BUMN yang berkantor pusat di Jakarta.

Fun Bike BUMN ini dimaksudkan untuk mengajak seluruh karyawan BUMN serta pimpinan BUMN untuk mendukung Gerakan Masyarakat Hidup Sehat (GERMAS) yang diinisiasi oleh Kementerian Kesehatan. Selain itu, melalui kegiatan ini diharapkan untuk meningkatkan kesadaran para karyawan BUMN secara bersama-sama untuk aktif dalam kegiatan fisik guna meningkatkan kualitas hidup.

Pada rangkaian HUT dengan tema “One Nation, One Vision, One Family To Excellence” ini, tak lupa Menteri Rini mengingatkan para Direktur BUMN sebagai satu keluarga untuk terus meningkatkan sinergi BUMN, “Keluarga BUMN harus bisa bersama-sama sehat dan sejahtera. Sinergi BUMN harus terus ditingkat-kan, kita sebagai satu keluarga bekerja bersama untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat.” *

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

KO

WA

JAS

A

32 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

elain pemilihan ketua, agenda RAT Kowajasa itu adalah pemaparan capaian kinerja tahun 2017

dan penetapan target tahun 2018. Dalam kesempatan itu, Kartu Membership Kowajasa dilaunching. Kartu digital tersebut memuat seluruh

informasi keanggotaan. Sehingga anggota koperasi mudah mengakses informasi terkait keanggotaannya di Kowajasa.

RAT Kowajasa dihadiri Direktur MSDM, Umum dan Kepatuhan Perum Jamkrindo Sulis Usdoko, Anggota DPR

Dedi Gumelar alias Mi’ing, Asisten Deputi Kelembagaan Kementerian Koperasi dan UKM Untung Tri Basuki, para pengurus dan anggota Kowa-jasa.

Ketua Kowajasa Nina Kurnia Dewi menjelaskan, capaian kinerja Kowajasa tahun 2017

S

OMSET KOPERASI JAMKRINDO Rp 34 miliaR Nina Kurnia Dewi kembali dipercaya memimpin Koperasi Warga Jamkrindo Sejahtera (Kowajasa). Keputusan itu diambil dalam Rapat Anggota Tahunan (RAT) ke 35 Kowajasa yang digelar di Kantor Pusat Perum Jamkrindo, Kemayoran, Jakarta, Jumat, 16 Maret 2018.

Umum dan Kepatuhan Perum Jamkrindo Sulis Usdoko bersama para Pengurus Kowajasa pada acara RAT ke 35.

Direktur MSDM,

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

KO

WA

JAS

A33Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

Ketua Kowajasa Nina Kurnia Dewi, Anggota DPR Dedi Gumelar alias Mi’ing, Asisten Deputi Kelembagaan Kementerian Koperasi dan UKM Untung Tri Basuki, Direktur MSDM, Umum dan Kepatuhan Perum Jamkrindo Sulis Usdoko.

Kiri-kanan:

berhasil melampaui target dengan membukukan omset Rp 34 miliar. Capaian omset ini juga lebih besar dibanding tahun sebelumnya yaitu Rp 27 miliar.

”Tetapi kami tidak berpuas diri dengan apa yang sudah dicapai sekarang. Sebagaimana arahan Direksi Perum Jam- krindo, kami upayakan bisa mencatatkan laba atau Surplus Hasil Usaha (SHU) Rp 70 miliar dalam 2-3 tahun ke depan, sehingga manfaatnya bisa lebih dirasakan oleh seluruh anggota. Kami betul-betul harus merapatkan barisan supaya bisa menciptakan bisnis koperasi group yang lebih baik,” kata Nina.

Sejak 2014, Kowajasa memiliki anak usaha yaitu PT Jamtama dan di tahun 2016

dibentuk juga anak usaha lain dengan status Perseroan Terbatas (PT). Kedua anak usaha ini yang mengurusi bisnis pendukung bagi Jamkrindo, sedangkan Kowajasa sendiri sebagai koperasi karyawan fokus pada pelayanan anggota.

”Kita proyeksikan omset bisa naik dua kali lipat menjadi Rp 60 miliar pada tahun depan, dan Surplus Hasil Usaha (SHU) juga meningkat seiring kenaikan omset,” jelas Nina yang juga menjabat sebagai Kepala Divisi Pemeringkatan UMKM dan Konsultasi Manajemen Perum Jamkrindo.

Direktur MSDM, Umum dan Kepatuhan Perum Jamkrindo Sulis Usdoko mengata-kan, sebuah koperasi harus memiliki lima poin, yaitu sehat manajemen, sehat modal,

Kita­­proyeksikan­omset bisa naik dua kali lipat menjadi Rp 60 miliar pada tahun depan, dan Surplus Hasil Usaha (SHU) juga meningkat seiring kenaikan omset.

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

KO

WA

JAS

A

34 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

sehat usaha, sehat organisasi dan sehat anggota. Manajemen koperasi harus juga memiliki strong leadership yang tidak pernah menyerah dan tidak mementingkan diri sendiri.

”Anggota Kowajasa bu- kan hanya pegawai Perum Jamkrindo, tapi ada dari outsourcing juga. Saya melihat potensi yang sangat berlimpah yang bisa dioptimalkan oleh Kowajasa, sehingga target tahun depan harus meningkat signifikan,” kata Sulis. Guna mencapai target tersebut, sumber daya manusia dan spiritnya harus diubah. Harus lebih agresif berkontribusi pada peningkatan usaha.

Asisten Deputi Kelem-bagaan Kementerian Koperasi dan UKM Untung

Tri Basuki mengapresiasi RAT Kowajasa yang dihadiri oleh para anggota dan pengurus. Menurutnya, keberhasilan suatu koperasi terletak pada partisipasi anggota koperasi tersebut dan diperlukan pengelolaan anggota yang baik. ” Koperasi perlu membuat kemasan- kemasan bisnis. Sehingga apabila ada produk yang bisa dikerjasamakan dengan koperasi lain, maka koperasi tersebut sudah siap,” katanya.

Kemenkop & UKM, lanjutnya, sudah menyiapkan sebuah sistem yang bisa mengelola pergaulan dan sinergi antar koperasi. Jadi koperasi-koperasi yang sudah ada tinggal mengisinya dan menjalankan sistem tersebut. Dengan keterlibatan

koperasi-koperasi yang saat ini aktif, diharapkan sistem tersebut akan berjalan dan memberikan kontribusi posi-tif untuk perekonomian di Indonesia,” ujar Untung Tri Basuki.

Anggota DPR Dedi Gumelar alias Mi’ing yang tahun 2017 adalah Duta Koperasi & UKM Indonesia yang hadir di RAT Kowajasa mengatakan, para anggota koperasi harus mengembangkan perilaku yang baik sehingga akan terbangun kultur yang baik di dalam koperasi tersebut. ”Perilaku yang membangun kultur yang bagus itu akan menghasilkan etos kerja yang bagus pula. Ini penting untuk kelangsungan usaha koperasi,” jelasnya. (*)

Pengurus Kowajasa foto bersama.

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

KO

WA

JAS

A35Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

sisten Deputi Per-aturan Perun-dang-undangan Deputi Kelem-bagaan Kementerian

Koperasi dan UKM Salekan, menjelaskan, spin off adalah pembagian organisasi ke berbagai sektor usaha baik jasa, produksi, dan konsumsi.

Kelembagaan koperasi ini membentuk badan hukum baru yang beroperasi di bawah sistem Group, Holding, atau Konsorsium.

“Spin off ini dilakukan untuk pengembangan koperasi secara transformatif untuk menyikapi kondisi internal dan menghadapi perubahan lingkungan eksternal yang dinamis,” katanya, melalui keterangan resminya, Selasa (20/3/2018).

Dia menjelaskan sasaran dilaksanakannya pembagian (spin off) ini agar terwujudnya

gota-anggotanya untuk membangun beraneka macam bisnis dengan membentuk badan hukum formal yang ter-integrasi menjadi satu di bawah kendali grup atau holding,” ujarnya.

Selama ini, katanya, koperasi di Indonesia secara kelembagaan belum ada yang mengarah ke integrasi horizontal untuk membangun konglomerasi sosial melalui mekanisme pembagian usaha atau spin off.

Secara bisnis koperasi masih didominasi usaha simpan pinjam (KSP/USP) yaitu sebanyak 79.543 unit (51,97%) dari total koperasi 153.060 unit.

“Kalau koperasi kita masih seperti ini terus dan tidak melakukan rekayasa kelembagaan dengan lakukan spin off, maka bisnis koperasi akan tertinggal jauh dari bisnis lainnya,” katanya.

Dia menambahkan dikha- watirkan masyarakat juga akan perlahan meninggalkan koperasi karena bisnis sektor keuangan saat ini sudah mengarah ke model fee-based income, sementara koperasi masih mengandalkan spread atau selisih jasa dari simpanan dan pinjaman.

“Padahal bank-bank serta bisnis teknologi finansial sudah banyak menggerus captive pasar koperasi. Kalau dibiarkan berjalan linear dan biasa saja, maka koperasi bisa terlewat dari lintas bisnis modern,” ka-tanya. (*)

koperasi sebagai badan usaha yang sehat, tangguh, kuat dan mandiri, sekaligus gerakan ekonomi rakyat yang lebih berperan dalam perekonomian nasional.

“Selain itu, agar terwu- judnya koperasi- koperasi yang memiliki ketahanan hidup yang tinggi dan mampu memberikan dampak berkoperasi yang besar kepada para anggotanya,” jelasnya.

Kemenkop dan UKM sendiri, katanya, terus mengupayakan pembagian atau spin off usaha koperasi di Indonesia untuk memperkuat bisnis jaringan koperasi di Tanah Air.

Apalagi tren global saat ini koperasi secara horizontal sudah mulai membangun jaringan bisnis di tingkat koperasi primer dengan melakukan pembagian atau spin off.

“Mereka mengajak ang-

dalam Workshop Membangun Koperasi Melalui Spin Off Organisasi.

Suasana diskusi

Koperasi Perlu Lakukan Pembagian

SekTOr uSaHa

A

Koperasi di Indonesia dinilai perlu melakukan rekayasa kelembagaan lewat spin-off agar mampu bertahan.

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

KO

WA

JAS

A

36 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

Dapat Undian Mobil Datsun Go

Koperasi Warga J a m k r i n d o S e j a h t e r a ( K o w a j a s a ) m e n d a p a t hadiah utama Undian “Pa-nen Rezeki Bank Kalbar” Tingkat Kantor Cabang Periode 2017 berupa Mobil Datsun GO. Bank Kalbar mengundi 21 unit mobil dalam program Penarikan Undian Panen Rezeki untuk Tingkat Kantor Cabang dan Tingkat Provinsi yang digelar pada Minggu malam, 25 Februari 2018 bagi nasabah setiannya.

enarikan undian sebagai bentuk penghargaan Bank Kalbar kepada para nasabah yang tetap

setia,” ujar Direktur Utama Bank Kalbar, Samsir Ismail di Pontianak. Selain itu, katanya, sebagai wujud komitmen manajemen Bank Kalbar untuk selalu meningkatkan keunggulan kompetitif terhadap produk-produk yang dimiliki Bank Kalbar khususnya tabungan Simpeda, Taserna dan Taserna Mikro.

Samsir merincikan hadiah tersebut diantaranya 19 unit

mobil Datsun Go untuk hadiah utama tingkat Kantor Cabang, kemudian 10 unit Motor Yamaha Mio serta 1 unit mo-bil Yaris Heykers dan 1 unit mobil Mitsubishi Pajero Exceed sebagai hadiah utama tingkat provinsi.

Hadiah mobil Datsun Go yang salah satunya didapat Kowajasa diserahkan secara simbolis oleh Kepala Bank Kalbar Cabang Jakarta, Fahrulrazi kepada Wakil Ketua Kowajasa Mahfudh Sudiyono di Kantor Pusat Perum Jamkrindo, Kemayoran, Jakarta, Senin, 26 Februari 2018. Penyerahan

hadiah utama disaksikan oleh Kepala Seksi Dana Bank Kalbar Chandra Ermawan, Kepala Seksi Kredit Bank kalbar Ridho Yudi Prabawa, dan Bendahara II Kowajasa Dodi Rinto Wibowo.

Kepala Bank Kalbar Cabang Jakarta, Fahrulrazi menyampaikan selamat kepada Kowajasa atas hadiah utama yang didapat. Menurutnya, ini merupakan bentuk apresiasi Bank Kalbar atas kesetiaan Kowajasa sebagai nasabah. Dia berharap, ke depan kerjasama bisa lebih ditingkatkan lagi. ”Bank Kalbar siap memenuhi kebutuhan

P

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

KO

WA

JAS

A37Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

Mahfudh Sudiyono (dua dari kiri) didampingi Bendahara II Kowajasa Dodi Rinto Wibowo (kiri) secara simbolis menerima kunci mobil Datsun Go dari Kepala Bank Kalbar Cabang Jakarta Fahrulrazi (tengah) disaksikan oleh Kepala Seksi Dana Bank Kalbar Chandra Ermawan, dan Kepala Seksi Kredit Bank kalbar Ridho Yudi Prabawa.

Wakil Ketua Kowajasa

para anggota Kowajasa atas kredit konsumsi,” katanya.

Wakil Ketua Kowajasa Mahfudh Sudiyono bersyukur atas hadiah satu unit mobil yang didapat dari program Undian “Panen Rezeki Bank Kalbar” Tingkat Kantor Cabang Periode 2017. Menurutnya, hadiah tersebut akan dimanfaatkan untuk kepentingan semua anggota Kowajasa.

”Terima kasih kepada Bank Kalbar yang telah memberi penghargaan atas kesetiaan kami sebagai nasabah. Tentu kerjasama antara kedua institusi ini akan semakin baik ke depan. Kowajasa memiliki banyak anggota yang terdiri dari seluruh karyawan Perum Jamkrindo, yang sangat membutuhkan produk Bank Kalbar baik itu tabungan maupun kredit,” katanya. (*)

Bank Kalbar di Pontianak.

Kantor Pusat

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

AS

IPP

IND

O

38 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

erdasarkan data Otoritas Jasa Keuangan (OJK), hingga bulan J anuari 2018

jumlah outstanding kredit yang dijamin oleh pelaku usaha di sektor ini mencapai Rp 198,45 triliun. Angka tersebut naik 50,2% dari posisi pada periode yang sama di tahun lalu yang sebanak Rp 132,08 triliun.

Dari angka tersebut, segmen kredit produktif memang menjadi kontributor terbesar dari outstanding penjaminan yang dicatatkan. Outstanding dari segmen ini

mencapai Rp 115,56 triliun. Dengan begitu, segmen kredit produktif berkontribusi 58,2% dari total nilai outstanding penjaminan.

Pertumbuhan outstanding penjaminan kredit produktif sendiri mencapai 62,7% secara tahunan.

Sekretaris Jenderal Asosiasi Perusahaan Penjaminan Indonesia (Asippindo) Dian Askin Hatta menilai masih dominannya segmen penjaminan kredit produktif ini tak lepas dari fokus pasar pelaku bisnis penjaminan kredit. Dimana pasar UMKM

disebut sebagai nasabah utama dari para pemain penjaminan kredit.

“Sehingga tentu porsi dari penjaminan kredit produktif menjadi kontributor terbesar,” kata dia belum lama ini.

Meski begitu, bukan berarti bisnis penjamina kredit non produktif lesu. Pasalnya outstanding dari penjmainan kredit dari segmen non produktif tercatat sebesar Rp 82,89 triliun alias masih mengalami kenaikan setinggi 35,7% secara year on year. (Sumber: kontan.co.id)

SEGMEN KREDIT PRODUKTIF DOMINASI BiSniS Penjaminan di awal 2018 Industri penjaminan kredit membukukan pertumbuhan outstanding kredit yang signifikan di awal 2018. Di tengah kinerja positif ini, segmen penjaminan kredit produktif masih jadi penopang utama.

B

Gedung OJK

Pu

rn

ab

ha

kt

i

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

39Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018

ww

w.j

am

kri

nd

o.c

o.i

d

DIR

EK

SI

40 Media Jamkrindo | Edisi Maret 2018