DEFINISI AKUNTANSI BIAYA ADALAH

SISTEM INFORMASI BIAYA DAN INFORMASI OPERASI UTK ORGANISASI DLM PENGELOLAAN AKTIVITAS DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN YG LAIN .

JADI DLM DEFINISI TSB DIATAS ADA 4 KANDUNGAN YAITU :

1. SIATEM INFORMASI .2. INFORMASI BIAYA DAN INFORMASI OPERASI .3. PENGELOLAAN AKTIFITAS .4. PENGAMBILAN KEPUTUSAN.

AD 1 . SISTEM INFORMASI .

AKUNTANSI BIAYA MERUPAKAN SUATU SISTEM INFORMASI YG MENGOLAH MASUKAN UTK MENGHSLKAN KELUARAN TTT . MASUKANYG DIOLAH OLEH SISTEM INFORMASI BIAYA ADLAH data operasi dan data keuangan . Keluaran yg dihasilkan oleh sistem tersebut adalah informasi biaya dan informasi lainnya yg berkaitan dg PENYEBAB timbulnya biaya yaitu AKTIFITAS .

PROSES DATA MENJADI INFORMASI DLM SISTEM INFORMASI BIAYA :

1. Penangkapan dan penggolongan data .2. Penggolongan kembali data .3. Penyajian informasi .4. Penafsiran informasi .

SISTEM OPERASI : adalah informasi yg berkaitan dg kegiatan organisasi dlm menghasilkan produk / jasa bagi konsuman . Artinya setiap yg dikorbankan utk kegiatan operasional dan yg dirupiahkan barang tentu akan merupakan informasi akuntansi .

SEJARAH SINGKAT AKUNTANSI BIAYA :

1. 1880 - 1925 :PRODUK COSTING artinya bahwa biaya yg hanya diperhitungkan biaya produksi .

2. 1925 - 1950 :INVENTORY VALUATION :artinya dlm menghitung biaya pruduksi Metode yg digunakan metode fullcosting . Atau metode biaya produksi terdiri dari biaya tetap Dan biaya variable .3. 1950 - 1960 : INVENTORY VALUATION : artinya bahwa menghitung biaya produksi dg metode penentuan biaya produksi terdiri hanya biaya variable . 4. 1960 - 1980 : INVENTORY VALUATION : Penentuan biaya produksi dg

menggnkan mengitung biaya tetap . 5 . 1980 – 1990 : PRODUCT COSTING Penentuan biaya produksi berdasarka abc cost A B C COSTING .

METODE PENGGUMPULAN KOS PRODUK .Ada 3 cara yaitu :

1. METODE PENGGUMPULAN KOS PRODUK MEMBERLAKUKAN SETIAP PESANAN SEBAGAI SUATU UNIT KELUARAN DAN MEMBEBANKAN AKTIFITAS KOS KE SETIAP PRODUK PESANAN ( DLM ABC COSTING DISEBUT ACTIVITY BASED COSTING JOB ORDER COSTING METHODE ) .

2. METODE PENGGUMPULAN KOS PRODUK MEMBERLAKUKAN SAMA SEMUA PRODUK / JASA YG DIHASILKAN DLM PERIODE TERTENTU

. 3. METODE PENGGUMPULAN KOS PRODUK MEMBERLAKUKAN BIAYA

PRODUKSI BERDASARKA KOMBINASI YAITU JOB ORDER DAN PROCES PRODOCT .

DAMPAK PERUBAHAN PARADIGMA MANAJEMEN TERHADAP AKUNTANSI BIAYA .

CONTINUOUS IMPROVEMENT artinya bahwa kemampuan perusahaan dlm melaksanakan improvement terhadap proses yg digunakan utk mengasilkan produk

/ jasa bagi customer memegang kendali bisnis .Sehingga informasi biaya dibutuhkan untuk memberdayakan perdonel dalam melakukan improvement terhadap proses menghasilan produk untuk konsumen .

PEMAKAI INFORMASI YG DIHASILKAN OLEH AKUNTANSI BIAYA

Manajemen adalah konsumen utama informasi yg dihasilkan oleh akuntansi biaya dalam manajemen tradisional .Dengan diimplementasikan paradigma pemberdayakan karyawan yg menjadi unsur utama informasi biaya , disamping manajemen .

MISI AKUNTANSI BIAYA .

AKUNTANSI BIAYA DLM MANAJEMEN TRADISIONEL :

1. MEMENUHI KEBUTUHAN MANAJEMEN PUNCAK DAN PIHAK LUAR PERUSAHAAN TENGTANG INFORMASI KOS PRODUK YG DIHSLKAN .

2. MENGOLAH INFORMASI BIAYA UTK MENGENDALIKAN BIAYA PRODUKSI , TERUTAMA BIAYA LANGSUNG . PRODUKSI .

AKUNTANSI BIAYA DALAM MANAJEMEN KONTEMPORER UNTUK SEMUA JENIS PERUSAHAAN . :

1. MEMENUHI KEBUTUHAN MANAJEMEN DAN KARYAWAN TTG INFORMASI BIAYA UTK MEMUNGKINKAN MEREKA PENGELOLAAN AKTIVITAS DIGUNAKAN MELAKUKAN PENGELOLAAN AKTIVITAS YG DIGUNAKAN UTK MENGHASILKAN KELUARAN YG MAMPU MEMUASKANKONSUMEN .

2. MENYEDIAKAN INFORMASI BIAYA UTK MEMUNGKINKANMANAJEMEN DAN KARYAWAN MENGASILKAN PRODUK MELALUI PENGELOLAAN AKTIFITAS .

3. MENYEDIAKAN INFORMASI BIAYA UTK MEMUNGKINKAN MANAJEMEN DAN KARYAWAN UTK MELAKUKAN KEPUTUSAN KEPUTUSAN SRTATEGIK .

PERAN UTAMA AKUNTANSI BIAYA .

1. MEMFOKUSKAN KEGIATAN PENGEHAN INFORAMASI NYA UTK MEMENUHI KEBUTUHAN KONSUMEN

2. MENYEDIAKAN INFORMASI BIAYA YG MEMUNGKINKAN MANAJEMEN TERDORONG UTK MELAKUKAN INOVASI BERKELANJUTAN TERHADAP AKTIFITAS YG MENGASILKAN PRODUK / JASA , YG SEHINGGA MANGASILKAN KELUARAN YG EFFEKTIP DAN EFFESIEN .

PENGANTAR ACTIVITY BASED COST SYSTEM

Dalam bab ini masalah yg dititik beratkan adalah PROSES PENGOLAHAN DATA dan PENYAJIAN INFORMASI BIAYA dalam A B C SYSTEM .

MITOS DAN REALITA TENGTANG ABS SYSTEM Dilihat foto copy .

A B C SYSTEM ADALAH SISTEM ANALISIS BIAYA .

Dg tehnologi manual : akuntansi biaya hanya dapat menyediakan INFORMASI BIAYA dalam dua dimensi yaitu - DIMENSI BIAYA

- DIMENSI PRODUK YG MENKONSUMSI BIAYA .

Dg tehnologi informasi : data biaya disediakan didlm shared database yg berupa : Data multidimensi .

A B C SYSTEM ADALAH SISTEM INFORMASI BIAYA untuk segala macam organisasi .

Dalam perusahaan manufaktur baik jasa / produk organisasi yg dimaksud adalh : Sesuai dengan fungsi perusahaan yaitu Produksi Adminitrasi Pemasaran Keuangan

A B C SYSTEM MENCAKUP SELURUH BIAYA BILA AKUNTANSI BIAYA TRADISIONIL UNTUK MANUFAKTUR HANYA BERFOKUS BIAYA PRODUKSI SAJA .

BILA A B C SYSTEM DIDESAIN BERBAGAI TIPE PERUSAHAAN DAN MENGGUNAKAN AKTIVITAS SEBAGAI BASIS UNTUK MENGUKUR, MENGKLASIFIKASIKAN , MENCATAT, DAN MENYEDIAKAN DATA BIAYA.

ADAPUN AKTIVITAS DLM PERSHN MANUFAKTUR ADALAH

PEMBUATAN PRODUK TAHAP DESAIN DAN PENGEMBANGAN . DUKUNGAN INTERN PEMASARAN DISTRIBUSI PURNA JUAL .

A B C SYSTEM BERFOKUS PENGGURANGAN BIAYA . - KALAU AKUNTANSI TRADISIONIL --------- FOKUS PERHITUNGAN KOS PRODUK DAN PENGENDALIAN BIAYA MELALUI PERHITUNGAN PRODUK PER UNIT DAN AKUNTANSI PERTANGGUNGAN JAWABAN .

- KALAU A B C SYATEM BERFOKUS PADA PENGGURANGAN BIAYA . BIAYA DAPAT BERKURANG JIKA PERSONEL MELAKUKAN TINDAKAN SESUATU YG MENJADI PENYEBAB TIMBULNYA BIAYA , YAITU AKTIVITAS .

- YANG MAMPU PERSONEL ORGANISASI MELAKUKAN PENGELOLAAN AKTIFITAS BERARTI ORGANISASI MELAKUKAN PENGURANGAN BIAYA .

A B C SYSTEM MENGUBAH CARA MELAKSANAKAN BISBIS .

A B C SYSTEM MERUPAKAN SISTEM INFORMASI BIAYA YG MENGUBAH CARA YG DIGUNAKAN OLEH MANAJEMEN DALAM MENGELOLA BISNIS .

A B C SYSTEM PENGELOLAAN BISNIS DIUBAH MENJADI PENGELOLAAN BERBASIS AKTIFITAS . artinya bahwa pengelolaan berbasis aktifitas menyebabkan Dua perubahan radikal yaitu :

- PERSONEL MENGUBAH ORIENTASI PENGELOLAAN PENCAPAIAN TUJUAN BERORIENTASI PEMUASAN KONSUMEN

- IMPROVEMENT BERKELANJUTAN TERHADAP AKTIVITAS MENJADI MOTIVASI PERSONEL DALAM PENGELOLAAN BISNIS.

FALSAFAH YG MENLANDASI A B C SYSTEM .

ADA DUA KEYAKINAN YG MELANDASI A B C SYSTEM :

1. COST IS CAUSED . ARTINYA BAHWA BIAYA ADA PENYEBABNYA DAN PENYEBAB BIAYA ADALAH AKTIFITAS . ( SUMBER DAYA MENYEDIAKAN KEMAMPUAN MELAKSANAKAN AKTIFITAS .)

2. THE CAUSED OF COST CAN BE MANAGED . ARTINYA BAHWA PENYEBAB TERJADINYA BIAYA YAITU AKTIFITAS, MELALUI PENGELOLAAN TERHADAP AKTIVITAS YG MENJADI PENYEBAB TERJADINYA BIAYA , PERSONEL PERUSAHAAN DAPAT MEMPENGARUHI BIAYA . SEHINGGA PENGGELOLA AN TERHADAP AKTIFITAS MEMERLUKANINFORMASI TENGTANG AKTIFITAS .

.ACTIVITY BASED COST SYSTEM / A B C SYSTEM : ADALAH SISTEM INFORMASI BIAYA BERBASIS AKTIFITAS YG DIDESAIN UTK MEMOTIVASI PERSONEL DLM MELAKUKAN PENGURANGAN BIAYA DLM JK PANJANG MELALUI PENGELOLAAN AKTIFITAS .