de i es ce

of 64 /64
DE I ES CE Asessmen Kepribadian

Author: emele

Post on 23-Feb-2016

89 views

Category:

Documents


6 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

De I eS Ce. Asessmen Kepribadian. Mengenal DISC. Apa itu DISC? DISC adalah sebuah psychometric tool yang konsep dasarnya mengacu pada hasil kerja Psikolog Amerika –William Moulton Marston-, yang juga menciptakan Polygraph/Lie detector. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

De I eS Ce

De I eS CeAsessmen KepribadianMengenal DISCApa itu DISC?DISC adalah sebuah psychometric tool yang konsep dasarnya mengacu pada hasil kerja Psikolog Amerika William Moulton Marston-, yang juga menciptakan Polygraph/Lie detector.DISC merupakan pengukuran kepribadian/Asessment tool yang bertujuan untuk melihat & mengukur perilaku kerja (Work Behavior) seseorang yang didasarkan pada 4 type kepribadian seseorang yaitu :Dominant, Influence, Steady dan ComplianceDefinisi DASAR(D) Dominance : dorongan untuk mengontrol, meraih tujuan/target.Intensi dasarnya to overcome. (I) Influence: dorongan untuk mempengaruhi, berekspresi, dan didengarkan. Intensi dasar: to persuade(S) Steadiness: dorongan untuk menjadi stabil dan konsisten. Intensi dasarnya to support(C) Compliance: dorongan untuk menjadi benar, pasti dan aman. Intensi dasarnya to avoid trouble.

DISC VS Psychological TestDISC : mengukur gaya kerja (style) perilaku yang dimunculkan seseorang dalam bekerja.Psychological Test : mengukur potensi dan ability seseorang dalam bekerja.

Validitas & Reliabilitas DISC Perdictive Validity. DISC tergolong tinggi yaitu 0.89 dengan SD 0.065.Pearson Product Moment Coeficient Correlation adalah : - 0.728 (Dominance)- 0.645 (Influence)- 0.730 (Steadiness)- 0.550 (Compliance)3. Tingkat Keakuratan DISC tergolong tinggi yaitu bergerak dalam 83 % sd 95%.

Sejarah Perkembangan DISCEmpodocless 444B.C (Filusuf Yunani)TANAH : Kering perilakunya akan keras dan memiliki daya juang yang besar.AIR : Basah perilakunya cenderung mudah kecewa, pesimis dan pemuram.UDARA : Dingin Perilakunya tenang, setia dan tidak buru-buruAPI : Panas Perilakunya cenderung ramah, mudah berteman selalu ramai dan tidak bisa diam.Sejarah Perkembangan DISCHippocrates 400 B.C (bapak kedokteran)Berupa cairan dlm tubuh :CHOLE (empedu kuning) : orang selalu tegang & tidak bisa rileksMELANCHOLE (empedu hitam) : orang yang kaku dalam bersikap.PLEGHMA (lendir) : orang yang sangat fleksibel.SANGUINIS (darah) : orang yang selalu bergerak ekspansif dan tidak bisa diam.Sejarah Perkembangan DISCCarl G.Jung, 1921 (Psikiater Swiss)EXTRAVERTINTROVERTTHINKING JUDJINGSejarah Perkembangan DISCWILLIAM MOULTON MARSTON (1893 1947)DominantInfluenceComplianceStable Apa yang Di UKUR?DISC merupakan Psychometric test yang menentukan gaya kepribadian seseorang, yang meliputi kekuatan (strengths), kelemahan (weakness), motivasi dan bagaimana seseorang akan berperilaku di tempat kerja.Asumsi Dasar Munculnya DISCCara seseorang bereaksi atau berperilaku sangat dipengaruhi oleh lingkungan yang semuanya dapat diamati. Segala sesuatu dalam DISC ini adalah hal-hal yang dapat diamati (observable)DISC & Perilaku ManusiaJOHARI WINDOWSAplikasi DISCDalam Psikologi :Psi. Industri : rekruitmen, promosi dan evaluasi jabatanPsi. Pendidikan : penelusuran minat studi/career guidelinesPsi. Perkembangan & Klinis : Marital CounsellingPsi. Sosial : Community researchSecara Umum :BisnisOfficeFamilyFriendsDISC Culture Free ToolDISC telah diuji cobkan terhadap berbagai bangsa, dan disimpulkan bahwa DISC tidak terkait dengan budaya (bebas budaya)Artinya DISC lebih bersifat UNIVERSAL. Hal ini terlihat dari berbagai tool DISC ini yang dikembangkan lebih dari 50 Bahasa (Jerman, Perancis, Cina, Portugis, Spanyol, Indonesia, Belanda, dll)Apa yang Tidak diukur dalam DISCIntelegensiBakatMinatKeahlianValueExperienceInstruksi Spesifik DISCTidak mengatakan DISC sebagai suatu test tetapi lebih tepat sebagai instrumen atau profilTidak ada pengertian benar atau salah dalam profileDISC hanya akan valid untuk individu yang normalHasil DISC bersifat ConfidentialWaktu penyelesaian 7 menitAdministrasi DISCTes DISC asli terdiri dari 24 item, dengan waktu yang diperlukan untuk pelaksanaannya adalah 7 menit.Peserta diharuskan mengisi keseluruhan soal sejumlah 24 soal.Dalam tiap kolom ada 4 pernyataan, subyek diminta untuk memilih satu pernyataan yang paling menggambarkan dirinya (Most) dan satu pernyataan yang paling tidak menggambarkan dirinya (Least)Test DISC dapat dilakukan secara tertulis (paper & pencil) dan secara online.Warning!!Berikan instruksi secara jelas dan hati-hatiBerikan contoh pengerjaanInformasikan waktu penyelesaian adalah 7 menit.Skoring DISCUntuk dapat melakukan skoring DISC, ada lembar skoring yang dapat digunakan. Tes DISC terdiri dari 24 item, namun dalam lembar soal yang sekaligus lembar jawaban tidak tercantum nomer soalnya.Subyek diharapkan memberi jawaban pada setiap item dengan memilih 1 pilihan untuk karakteristik perilaku yang paling menggambarkan diri subyek yaitu pada kolom Most (M) dan 1 pilihan karakteristik perilaku yang paling kurang menggambarkan diri subyek pada kolom Least (L)Mengecek ValiditasProfil DISC dikatakan invalid apabila terdapat 3 indikator yaitu :Tiga dari 4 faktor DISC berlawanan antara grafik 1 dan 2Terdapat lebih dari 10 tanda (*/) pada hasil skoringAdanya pola transisi pada grafik 3Arti Diagnostik dari Kondisi Profil yang InvalidAda indikasi memanipulasi jawabanKurang pemahaman terhadap butir-butir soal yang adaLangkah IntepretasiMemahami arti grafikGrafik I ( respon terhadap lingkungan dan Jobdesk)Grafik II (respon terhadap kondisi tekanan/stres kerja)Grafik III (respon terhadap diri/self image)Melihat 4 faktor yang dominan dari DISC dan memahami arti tiap faktor DISCApa yang di UKUR dari DISCFaktor DMengukur bagaimana reaksi seseorang terhadap problem dan tantangan.

D Tinggi: Dominan, Decesive, Direct, Demanding, DrivingD Rendah: Less Dominant, Un-Decesive, Non-ChallengeApa yang di UKUR dari DISCFaktor Imengukur bagaimana reaksi seseorang dalam mempengaruhi orang lain dan lingkungannya.

I Tinggi: Influencing, Inspairing, Impulsive, ImpressiveI Rendah: Less talk, Non verbal CommunicationApa yang di UKUR dari DISCFaktor Smengukur reaksi seseorang dalam menghadapi lingkungan yang berubah-ubah

S Tinggi: Stabil, Submisive, Status Quo, SupportiveS Rendah: Rapid Change, FastApa yang di UKUR dari DISCFaktor Cbagaimana reaksi seseorang terhadap aturan dan prosedur

C Tinggi: Complience, Cautious, Consistence, Carefull, CalculateC Rendah: Seek Independence, less detailsKekuatan & Kelemahan Faktor DExtravertPekerjaOptimisAmbisiusKerasTegasTanpa basa basiSuka tantanganMandiriTak bisa rileksSombongTidak sabarSuka menantangTerlalu mendominasiTerlalu percaya diriTak ada waktu untuk keluargaKurang memperhatikan detailKurang taktisKekuatanKelemahanGaya Perilaku Dominan D Fokus : PowerGaya Komunikasi : Memberi perintahGaya kepemimpinan : AutocraticSumber Motivasi : Mencapai tujuanKetakutan : kegagalanPertanyaan yang muncul : Apa yang dapat kita lakukan?Sumber kekuatan : KarakterIndikator Observasi untuk D tinggiEkstrovert/Introvert : EkstrovertPeople/Task Oriented : Task OrientedMengutamakan : HasilGesture: Banyak gerakan seperti tanganDekorasi kantor : Meja besar, jam dinding, ijasah, buku-bukuKomunikasi Telepon : Minim bercandaEmosi : PemarahKekuatan & kelemahan Faktor IBanyak bicaraEkspresifBersemangatRamahLincahMenstimulasiPersuasifOptimisTidak teraturEgosentrisKurang bisa dipercayaMendominasi percakapanGelisahMudah marahSelalu menyahutKompulsif

KekuatanKelemahanGaya Perilaku Dominan IFokus : DiriGaya komunikasi : menjualGaya Kepemimpinan : DemokraticSumber Motivasi : Penerimaan Sosial, kepopuleranKetakutan : PenolakanPertanyaan yang muncul : Siapakah yang akan melakukan hal ini?Sumber kekuatan : KepribadianIndikator observasi untuk I TinggiEkstrovert/Introvert : EkstrovertPeople/Task Oriented : People orientedMengutamakan : KesenanganGesture : banyak gerakan, seperti mimik atau ekspresi wajahDekorasi kantor : Ramai, suka memajang foto orang terkenal, keluargaKomunikasi telepon : Lama , banyak bicaraEmosi : optimisKekuatan & Kelemahan Faktor SStabilLoyalRileks, santaiTak BerubahPendengarTulusDapat diprediksiAgak susah di motivasiLama berubahMudah berkompromiMenghindari tanggung jawabPasifTidak tegasTidak berorientasi kepada targetKekuatanKelemahanGaya Perilaku Dominan SFokus : SosialGaya Komunikasi : MendengarGaya kepemimpinan : ProseduralSumber Motivasi : Kontrak kerja, keterlibatan dalam kelompokKetakutan : rasa tidak amanPertanyaan yang muncul : bagaimana kita dapat melakukan ini semua?Sumber kekuatan : pengalamanIndikator observasi untuk S TinggiEkstrovert/Introvert : IntrovertPeople/Task Oriented : People orientedMengutamakan : KepercayaanGesture : Ada gerakan tanganDekorasi kantor : Suasana rumahKomunikasi telepon : Ramah & HangatEmosi : Tidak EmosionalKekuatan & kelemahan Faktor CMengontrol DiriAnalitisTepatAkuratBerhati-hatiSensitifStandartnya tinggiMemperhatikan jadwalKritisKaku dan formalKurang ramahTeoritis dan kurang praktisTerlalu perencaanBanyak analisisTerlalu hati-hatiPerfectionistKekuatanKelemahanGaya Perilaku Dominan CFokus : KebijakanGaya Komunikasi : MenulisGaya kepemimpinan : RigidSumber Motivasi : Aturan dan Prosedur, Job SpecKetakutan : KritikPertanyaan yang muncul : Mengapa kita melakukan ini?Sumber kekuatan : Tahu apa yang harus dilakukanIndikator observasi untuk C TinggiEkstrovert/Introvert : IntrovertPeople/Task Oriented : Task orientedMengutamakan : prosedurGesture : Sedikit/hampir tidak adaDekorasi kantor : Tabel, struktur organisasiKomunikasi telepon : To the pointEmosi : Takut, agak pemaluKepribadian Secara UmumSenang bersaingCepat bertindakBerani mengambil resikoMenuntut/meminta sesuatuMemerintahPemrotesMengambil keputusan secara rasionalDisiplinBerorientasi pada tugasBersikap formalSenang bersaingCepat bertindakBerani mengambil keputusanMemerintahPemrotesBerorientasi pada hubungan sesama individuMengambil keputusan secara emosionalTidak displinBersikap informalDIKepribadian Secara UmumSenang bekerja samaLambat bertindakTakut terhadap resikoMenerima apa adanyaTidak memerintahTidak suka protesMengambil keputusan berdasarkan emosiBerorientasi pada hubungan sesama individuBersikap informalTidak disiplinSenang bekerja samaLambat bertindakTakut terhadap resikoMenerima apa adanyaTidak memerintahTidak suka protesMengambil keputusan secara rasionalBersikap formalDisiplinSCKekuatan UtamaMampu menguasai sesuatu hal secara cepatMampu membuat penilaian dan keputusan secara cepat dan tepatBekerja dengan pikiran bisnisBerbakat memimpinMemiliki keyakinan yang kuatPribadi yang dinamis mampu memotivasi orang lainMemiliki kemampuan berbicaraMemiliki kepribadian yang penuh gairah, magnetis, optimis dan memiliki humorKemampuan bercerita dan menghiburMempesona, optimis, periang, antuasias, mampu memikat orang lain dan kreatif.DIKekuatan UtamaMemiliki keseimbangan Mau bekerjasamaDiplomatisSabarMudah menyetujuiBerorientasi pada timMampu mengendalikan emosiMemiliki kemampuan mendengarkanMenjadi penengah masalahMemiliki kemampuan mengorganisasi dan menetapkan tujuan jangka panjangMemiliki standart dan idealisme yang tinggiMemiliki kemampuan analisa yang kuatSeriusBerorientasi jadwalMenyukai tabel dan grafikMenahan emosiSCKelemahan UtamaTerlalu suka memerintahCepat marahTidak memiliki toleransiWorkholicKurang bijaksanaBanyak menuntutTidak sabaranMendominasiKurang memiliki perasaanTidak mau menghargai orang lainTidak sistematisCenderung tidak seriusCenderung banyak bicaraTidak disiplinMudah dialihkan perhatiannyaTerlalu mempercayakan kepada orang lain akan pekerjaanTidak bisa melihat hal-hal yang rinciDIKelemahan UtamaTidak memiliki kepastianMenyembunyikan keinginanTerlalu perasaTakut terhadap perubahan yang mendadakTidak antusiasKurang memotivasi diriTerlalu mudah menerimaPasifMalas dan santaiMenolak masalahMudah stressTerlalu perfeksionisKaku, murung, menarik diriKurang bisa mempercayai orangTerlalu perasaSuka mengingat hal negatifTerpusat pada detail dan masalah sepeleTerlalu suka mengkritikTerlalu misteriusSCDikenali MelaluiCara pendekatan gerak cepatMerebut kendali dengan cepatKepercayaan diriSikap yang gelisah dan menguasaiKebiasaan berbicara terus menerusBersuara kerasMata bersinar-sinarTangan selalu digerak-gerakkanMembuat pernyataan yang bervariasiKemampuan mudah bergaulDIDikenali MelaluiCara pendekatan yang tenang dan santaiKeseriusanSifat PerasaCara pendekatan yang sopanKomentar yang cenderung menyalahkan diri sendiriSCMengenali Kepribadian DISCSecara Lebih MendalamApa yang DiHarapkanD

Mencoba untuk MengontrolI

Mengharapkan adanya pengakuan/penerimaanS

Penerimaan/DukunganC

Ketepatan/hal-hal yang bersifat akuratLingkungan KerjaD

Terlihat lebih sibuk dan formalIMampu menyemangati orang lain, dan menyukai pekerjaan dg keterlibatan orang lainS

Cenderung tenang, santai dan melibatkan orangC

Terlihat, rapi, teratur dan terorganisirGaya KerjaD

Melangkah secara cepatI

Melangkah lebih lambanS

Cenderung lambanC

Sangat lambanHal yang membuat merasa amanD

Merasa aman apabila mampu mengontrolIMerasa aman bila ia mampu bergerak secara leluasa dan tidak monotonS

Merasa aman dengan memiliki teman dekatCMerasa aman apabila melakukan banyak persiapanAkan termotivasi melaluiD

Termotivasi dengan adanya prestasiI

Termotivasi dengan pengakuan sosialS

Termotivasi adanya penerimaan dan keadaan yang stabilC

Termotivasi apabila bebas dari kritikanMotivasi InternalD

Termotivasi apabila memperoleh kemenanganI

Termotivasi apabila Ia mampu menunjukkan kemampuanS

Termotivasi dengan dukungan dan kerjasamaC

Termotivasi dengan adanya prosesKelebihan /Kekuatan DiriD

Kepemimpinan dan penggagas awalI

Sikap antusias dan persuasifS

Kerjasama dan pengikutC

Perencanaan dan pelaksana sebuah sistemKelemahan DiriDKurang sabaran, kurang peka dan kurang mampu mendengarkanIKurang perhatian terhadap detail, perhatiannya lebih jangka pendekS

Sangat sensitif, lamban bereaksiCPerfeksionis, terlalu banyak mengkritik dan kurang responsifHal yang ditakuti (dikenali melalui)D

Gagal memperoleh keuntungan atau apa yang diharapkanI

Takut akan penolakan sosialS

Kondisi yang tidak pasti dan berubah-ubahC

Takut akan adanya kritikan terhadap hasil kerjanyaHal yang menimbulkan perasaan tidak nyamanDDipandang sebagai seseorang yang tidak berguna atau tidak mampu membuat keputusanI

Sesuatu yang rutin dan terkesan kompleksSDipandang sebagai seorang yang kurang sbaar atau kurang pekaCKurang mampu mengatur dan merencanakan serta kurang bisa memperediksiPerilaku ketika menghadapi TekananD

Bersikap diktator dan banyak mengkritikI

Bersikap kasar dan mengada-adaSBersikap semakin patuh dan semakin tidak bisa memutuskanC

Menarik diri dan bersikap keras kepalaGaya KepemimpinanD

Memutuskan SesuatuI

Bersikap spontan apa adanyaS

Keputusan bersamaC

Berhati-hatiKeterbatasan DiriD

Kurang mampu bersikap sabarI

Kurang mampu untuk menjadi pengikutS

Sangat rendah hati, menolak perubahanCTerlalu banyak kritik terhadap orang lain dan diriImprovisasi diri yang efektifDMeningkatkan kesabaran dan kemampuan untuk mendengarkanILebih disiplin terhadap diri maupun penyelesaian tugasSLebih menyakini kemampuan diri dan bersikap open mindedC

Lebih toleran terhadap diri dan orang lainHal yang diharapkanD

Hasil dan pengaruhI

Penghargaan dan pujianS

Kecocokan dan kontribusiC

Ketepatan dan keakuratanThankkk uuuuPraktikum minggu depanPendaftaran dilaksanakan di LabModul sudah siap untuk diperbanyak