de i es ce

64
DE I ES CE Asessmen Kepribadian

Upload: emele

Post on 23-Feb-2016

99 views

Category:

Documents


6 download

DESCRIPTION

De I eS Ce. Asessmen Kepribadian. Mengenal DISC. Apa itu DISC? DISC adalah sebuah psychometric tool yang konsep dasarnya mengacu pada hasil kerja Psikolog Amerika –William Moulton Marston-, yang juga menciptakan Polygraph/Lie detector. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: De I  eS Ce

DE I ES CEAsessmen Kepribadian

Page 2: De I  eS Ce

MENGENAL DISC Apa itu DISC?

DISC adalah sebuah psychometric tool yang konsep dasarnya mengacu pada hasil kerja Psikolog Amerika –William Moulton Marston-, yang juga menciptakan Polygraph/Lie detector.

DISC merupakan pengukuran kepribadian/Asessment tool yang bertujuan untuk melihat & mengukur perilaku kerja (Work Behavior) seseorang yang didasarkan pada 4 type kepribadian seseorang yaitu :Dominant, Influence, Steady dan Compliance

Page 3: De I  eS Ce

DEFINISI DASAR (D) Dominance : dorongan untuk mengontrol, meraih

tujuan/target.Intensi dasarnya to overcome.

(I) Influence: dorongan untuk mempengaruhi, berekspresi, dan didengarkan. Intensi dasar: to persuade

(S) Steadiness: dorongan untuk menjadi stabil dan konsisten. Intensi dasarnya to support

(C) Compliance: dorongan untuk menjadi benar, pasti dan aman. Intensi dasarnya to avoid trouble.

Page 4: De I  eS Ce

DISC VS PSYCHOLOGICAL TEST1. DISC : mengukur gaya kerja (style) perilaku yang

dimunculkan seseorang dalam bekerja.2. Psychological Test : mengukur potensi dan ability

seseorang dalam bekerja.

Page 5: De I  eS Ce

VALIDITAS & RELIABILITAS DISC 1. Perdictive Validity. DISC tergolong tinggi

yaitu 0.89 dengan SD 0.065.2. Pearson Product Moment Coeficient

Correlation adalah : - 0.728 (Dominance)- 0.645 (Influence)- 0.730 (Steadiness)- 0.550 (Compliance)

3. Tingkat Keakuratan DISC tergolong tinggi yaitu bergerak dalam 83 % sd 95%.

Page 6: De I  eS Ce

SEJARAH PERKEMBANGAN DISCEMPODOCLESS 444B.C (FILUSUF YUNANI) TANAH : Kering → perilakunya akan keras dan

memiliki daya juang yang besar. AIR : Basah → perilakunya cenderung mudah kecewa,

pesimis dan pemuram. UDARA : Dingin → Perilakunya tenang, setia dan tidak

buru-buru API : Panas → Perilakunya cenderung ramah, mudah

berteman selalu ramai dan tidak bisa diam.

Page 7: De I  eS Ce

SEJARAH PERKEMBANGAN DISCHIPPOCRATES 400 B.C (BAPAK KEDOKTERAN)Berupa cairan dlm tubuh : CHOLE (empedu kuning) : orang selalu tegang &

tidak bisa rileks MELANCHOLE (empedu hitam) : orang yang kaku

dalam bersikap. PLEGHMA (lendir) : orang yang sangat fleksibel. SANGUINIS (darah) : orang yang selalu bergerak

ekspansif dan tidak bisa diam.

Page 8: De I  eS Ce

SEJARAH PERKEMBANGAN DISCCARL G.JUNG, 1921 (PSIKIATER SWISS)

EXTRAVERT INTROVERT THINKING JUDJING

Page 9: De I  eS Ce

SEJARAH PERKEMBANGAN DISCWILLIAM MOULTON MARSTON (1893 – 1947)

Dominant Influence Compliance Stable

Page 10: De I  eS Ce

APA YANG DI UKUR? DISC merupakan Psychometric test yang

menentukan gaya kepribadian seseorang, yang meliputi kekuatan (strengths), kelemahan (weakness), motivasi dan bagaimana seseorang akan berperilaku di tempat kerja.

Page 11: De I  eS Ce

ASUMSI DASAR MUNCULNYA DISC Cara seseorang bereaksi atau berperilaku

sangat dipengaruhi oleh lingkungan yang semuanya dapat diamati. Segala sesuatu dalam DISC ini adalah hal-hal yang dapat diamati (observable)

Page 12: De I  eS Ce

DISC & PERILAKU MANUSIA

DISC

Page 13: De I  eS Ce

JOHARI WINDOWS

Public Self Private Self

Hidden Self Unknown Self

Page 14: De I  eS Ce

APLIKASI DISCDalam Psikologi : Psi. Industri : rekruitmen,

promosi dan evaluasi jabatan Psi. Pendidikan : penelusuran

minat studi/career guidelines Psi. Perkembangan & Klinis :

Marital Counselling Psi. Sosial : Community

research

Secara Umum : Bisnis Office Family Friends

Page 15: De I  eS Ce

DISC CULTURE FREE TOOL DISC telah diuji cobkan terhadap berbagai

bangsa, dan disimpulkan bahwa DISC tidak terkait dengan budaya (bebas budaya)

Artinya DISC lebih bersifat UNIVERSAL. Hal ini terlihat dari berbagai tool DISC ini yang dikembangkan lebih dari 50 Bahasa (Jerman, Perancis, Cina, Portugis, Spanyol, Indonesia, Belanda, dll)

Page 16: De I  eS Ce

APA YANG TIDAK DIUKUR DALAM DISC Intelegensi Bakat Minat Keahlian Value Experience

Page 17: De I  eS Ce

INSTRUKSI SPESIFIK DISC Tidak mengatakan DISC sebagai suatu test

tetapi lebih tepat sebagai instrumen atau profil

Tidak ada pengertian benar atau salah dalam profile

DISC hanya akan valid untuk individu yang normal

Hasil DISC bersifat Confidential Waktu penyelesaian 7 menit

Page 18: De I  eS Ce

ADMINISTRASI DISC Tes DISC asli terdiri dari 24 item, dengan

waktu yang diperlukan untuk pelaksanaannya adalah 7 menit.

Peserta diharuskan mengisi keseluruhan soal sejumlah 24 soal.

Dalam tiap kolom ada 4 pernyataan, subyek diminta untuk memilih satu pernyataan yang paling menggambarkan dirinya (Most) dan satu pernyataan yang paling tidak menggambarkan dirinya (Least)

Test DISC dapat dilakukan secara tertulis (paper & pencil) dan secara online.

Page 19: De I  eS Ce

WARNING!! Berikan instruksi secara jelas dan hati-hati Berikan contoh pengerjaan Informasikan waktu penyelesaian adalah 7

menit.

Page 20: De I  eS Ce

SKORING DISC Untuk dapat melakukan skoring DISC, ada

lembar skoring yang dapat digunakan. Tes DISC terdiri dari 24 item, namun dalam lembar soal yang sekaligus lembar jawaban tidak tercantum nomer soalnya.

Subyek diharapkan memberi jawaban pada setiap item dengan memilih 1 pilihan untuk karakteristik perilaku yang paling menggambarkan diri subyek yaitu pada kolom Most (M) dan 1 pilihan karakteristik perilaku yang paling kurang menggambarkan diri subyek pada kolom Least (L)

Page 21: De I  eS Ce

MENGECEK VALIDITASProfil DISC dikatakan invalid apabila terdapat 3 indikator yaitu :

1. Tiga dari 4 faktor DISC berlawanan antara grafik 1 dan 2

2. Terdapat lebih dari 10 tanda (*/±) pada hasil skoring

3. Adanya pola transisi pada grafik 3

Page 22: De I  eS Ce

ARTI DIAGNOSTIK DARI KONDISI PROFIL YANG INVALID Ada indikasi memanipulasi jawaban Kurang pemahaman terhadap butir-butir soal yang

ada

Page 23: De I  eS Ce

LANGKAH INTEPRETASII. Memahami arti grafik

a. Grafik I ( respon terhadap lingkungan dan Jobdesk)

b. Grafik II (respon terhadap kondisi tekanan/stres kerja)

c. Grafik III (respon terhadap diri/self image)

II. Melihat 4 faktor yang dominan dari DISC dan memahami arti tiap faktor DISC

Page 24: De I  eS Ce

APA YANG DI UKUR DARI DISCFaktor D

Mengukur bagaimana reaksi seseorang terhadap problem dan tantangan.

D Tinggi : Dominan, Decesive, Direct, Demanding, Driving

D Rendah : Less Dominant, Un-Decesive, Non- Challenge

Page 25: De I  eS Ce

APA YANG DI UKUR DARI DISCFaktor I

mengukur bagaimana reaksi seseorang dalam mempengaruhi orang lain dan lingkungannya.

I Tinggi : Influencing, Inspairing, Impulsive, Impressive

I Rendah : Less talk, Non verbal Communication

Page 26: De I  eS Ce

APA YANG DI UKUR DARI DISCFaktor S

mengukur reaksi seseorang dalam menghadapi lingkungan yang berubah-ubah

S Tinggi : Stabil, Submisive, Status Quo, Supportive

S Rendah : Rapid Change, Fast

Page 27: De I  eS Ce

APA YANG DI UKUR DARI DISCFaktor C

bagaimana reaksi seseorang terhadap aturan dan prosedur

C Tinggi : Complience, Cautious, Consistence, Carefull, Calculate

C Rendah : Seek Independence, less details

Page 28: De I  eS Ce

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR D

Extravert Pekerja Optimis Ambisius Keras Tegas Tanpa basa basi Suka tantangan Mandiri

Tak bisa rileks Sombong Tidak sabar Suka menantang Terlalu mendominasi Terlalu percaya diri Tak ada waktu untuk

keluarga Kurang memperhatikan

detail Kurang taktis

Kekuatan Kelemahan

Page 29: De I  eS Ce

GAYA PERILAKU DOMINAN D Fokus : Power Gaya Komunikasi : Memberi perintah Gaya kepemimpinan : Autocratic Sumber Motivasi : Mencapai tujuan Ketakutan : kegagalan Pertanyaan yang muncul : “Apa yang dapat

kita lakukan?” Sumber kekuatan : Karakter

Page 30: De I  eS Ce

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK D TINGGI Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert People/Task Oriented : Task Oriented Mengutamakan : Hasil Gesture : Banyak gerakan seperti tangan Dekorasi kantor : Meja besar, jam dinding,

ijasah, buku-buku Komunikasi Telepon : Minim bercanda Emosi : Pemarah

Page 31: De I  eS Ce

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR I

Banyak bicara Ekspresif Bersemangat Ramah Lincah Menstimulasi Persuasif Optimis

Tidak teratur Egosentris Kurang bisa ‘dipercaya’ Mendominasi

percakapan Gelisah Mudah marah Selalu menyahut Kompulsif

Kekuatan Kelemahan

Page 32: De I  eS Ce

GAYA PERILAKU DOMINAN I Fokus : Diri Gaya komunikasi : menjual Gaya Kepemimpinan : Demokratic Sumber Motivasi : Penerimaan Sosial,

kepopuleran Ketakutan : Penolakan Pertanyaan yang muncul : ‘Siapakah yang

akan melakukan hal ini?’ Sumber kekuatan : Kepribadian

Page 33: De I  eS Ce

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK I TINGGI Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert People/Task Oriented : People oriented Mengutamakan : Kesenangan Gesture : banyak gerakan, seperti mimik

atau ekspresi wajah Dekorasi kantor : Ramai, suka memajang foto

orang terkenal, keluarga Komunikasi telepon : Lama , banyak bicara Emosi : optimis

Page 34: De I  eS Ce

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR S

Stabil Loyal Rileks, santai Tak Berubah Pendengar Tulus Dapat diprediksi

Agak susah di motivasi

Lama berubah Mudah berkompromi Menghindari

‘tanggung jawab’ Pasif Tidak tegas Tidak berorientasi

kepada target

Kekuatan Kelemahan

Page 35: De I  eS Ce

GAYA PERILAKU DOMINAN S Fokus : Sosial Gaya Komunikasi : Mendengar Gaya kepemimpinan : Prosedural Sumber Motivasi : Kontrak kerja, keterlibatan

dalam kelompok Ketakutan : rasa tidak aman Pertanyaan yang muncul : ‘bagaimana kita

dapat melakukan ini semua?’ Sumber kekuatan : pengalaman

Page 36: De I  eS Ce

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK S TINGGI Ekstrovert/Introvert : Introvert People/Task Oriented : People oriented Mengutamakan : Kepercayaan Gesture : Ada gerakan tangan Dekorasi kantor : Suasana rumah Komunikasi telepon : Ramah & Hangat Emosi : Tidak Emosional

Page 37: De I  eS Ce

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR C

Mengontrol Diri Analitis Tepat Akurat Berhati-hati Sensitif Standartnya tinggi Memperhatikan

jadwal

Kritis Kaku dan formal Kurang ramah Teoritis dan kurang

praktis Terlalu perencaan Banyak analisis Terlalu hati-hati Perfectionist

Kekuatan Kelemahan

Page 38: De I  eS Ce

GAYA PERILAKU DOMINAN C Fokus : Kebijakan Gaya Komunikasi : Menulis Gaya kepemimpinan : Rigid Sumber Motivasi : Aturan dan Prosedur, Job

Spec Ketakutan : Kritik Pertanyaan yang muncul : ‘Mengapa kita

melakukan ini?’ Sumber kekuatan : Tahu apa yang harus

dilakukan

Page 39: De I  eS Ce

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK C TINGGI Ekstrovert/Introvert : Introvert People/Task Oriented : Task oriented Mengutamakan : prosedur Gesture : Sedikit/hampir tidak ada Dekorasi kantor : Tabel, struktur organisasi Komunikasi telepon : To the point Emosi : Takut, agak pemalu

Page 40: De I  eS Ce

KEPRIBADIAN SECARA UMUM

Senang bersaing Cepat bertindak Berani mengambil resiko Menuntut/meminta sesuatu Memerintah Pemrotes Mengambil keputusan

secara rasional Disiplin Berorientasi pada tugas Bersikap formal

Senang bersaing Cepat bertindak Berani mengambil

keputusan Memerintah Pemrotes Berorientasi pada

hubungan sesama individu Mengambil keputusan

secara emosional Tidak displin Bersikap informal

D I

Page 41: De I  eS Ce

KEPRIBADIAN SECARA UMUM

Senang bekerja sama Lambat bertindak Takut terhadap resiko Menerima apa adanya Tidak memerintah Tidak suka protes Mengambil keputusan

berdasarkan emosi Berorientasi pada

hubungan sesama individu Bersikap informal Tidak disiplin

Senang bekerja sama Lambat bertindak Takut terhadap resiko Menerima apa adanya Tidak memerintah Tidak suka protes Mengambil keputusan

secara rasional Bersikap formal Disiplin

S C

Page 42: De I  eS Ce

KEKUATAN UTAMA

Mampu menguasai sesuatu hal secara cepat

Mampu membuat penilaian dan keputusan secara cepat dan tepat

Bekerja dengan pikiran bisnis

Berbakat memimpin Memiliki keyakinan yang

kuat Pribadi yang dinamis

mampu memotivasi orang lain

Memiliki kemampuan berbicara

Memiliki kepribadian yang penuh gairah, magnetis, optimis dan memiliki humor

Kemampuan bercerita dan menghibur

Mempesona, optimis, periang, antuasias, mampu memikat orang lain dan kreatif.

D I

Page 43: De I  eS Ce

KEKUATAN UTAMA

Memiliki keseimbangan Mau bekerjasama Diplomatis Sabar Mudah menyetujui Berorientasi pada tim Mampu mengendalikan

emosi Memiliki kemampuan

mendengarkan Menjadi penengah

masalah

Memiliki kemampuan mengorganisasi dan menetapkan tujuan jangka panjang

Memiliki standart dan idealisme yang tinggi

Memiliki kemampuan analisa yang kuat

Serius Berorientasi jadwal Menyukai tabel dan grafik Menahan emosi

S C

Page 44: De I  eS Ce

KELEMAHAN UTAMA

Terlalu suka memerintah Cepat marah Tidak memiliki toleransi Workholic Kurang bijaksana Banyak menuntut Tidak sabaran Mendominasi Kurang memiliki

perasaan Tidak mau menghargai

orang lain

Tidak sistematis Cenderung tidak serius Cenderung banyak bicara Tidak disiplin Mudah dialihkan

perhatiannya Terlalu mempercayakan

kepada orang lain akan pekerjaan

Tidak bisa melihat hal-hal yang rinci

D I

Page 45: De I  eS Ce

KELEMAHAN UTAMA

Tidak memiliki kepastian Menyembunyikan

keinginan Terlalu perasa Takut terhadap perubahan

yang mendadak Tidak antusias Kurang memotivasi diri Terlalu mudah menerima Pasif Malas dan santai Menolak masalah

Mudah stress Terlalu perfeksionis Kaku, murung, menarik diri Kurang bisa mempercayai

orang Terlalu perasa Suka mengingat hal negatif Terpusat pada detail dan

masalah sepele Terlalu suka mengkritik Terlalu misterius

S C

Page 46: De I  eS Ce

DIKENALI MELALUI

Cara pendekatan gerak cepat

Merebut kendali dengan cepat

Kepercayaan diri Sikap yang gelisah dan

menguasai

Kebiasaan berbicara terus menerus

Bersuara keras Mata bersinar-sinar Tangan selalu digerak-

gerakkan Membuat pernyataan

yang bervariasi Kemampuan mudah

bergaul

D I

Page 47: De I  eS Ce

DIKENALI MELALUI

Cara pendekatan yang tenang dan santai

Keseriusan Sifat Perasa Cara pendekatan yang

sopan Komentar yang

cenderung menyalahkan diri sendiri

S C

Page 48: De I  eS Ce

MENGENALI KEPRIBADIAN

DISCSECARA LEBIH

MENDALAM

Page 49: De I  eS Ce

APA YANG DIHARAPKAN

D

Mencoba untuk Mengontrol

I

Mengharapkan adanya

pengakuan/penerimaan

S

Penerimaan/Dukungan

C

Ketepatan/hal-hal yang bersifat akurat

Page 50: De I  eS Ce

LINGKUNGAN KERJA

D

Terlihat lebih sibuk dan formal

IMampu

menyemangati orang lain, dan menyukai

pekerjaan dg keterlibatan orang

lainS

Cenderung tenang, santai dan

melibatkan orang

C

Terlihat, rapi, teratur dan terorganisir

Page 51: De I  eS Ce

GAYA KERJA

D

Melangkah secara cepat

I

Melangkah lebih lamban

S

Cenderung lamban

C

Sangat lamban

Page 52: De I  eS Ce

HAL YANG MEMBUAT MERASA AMAN

D

Merasa aman apabila mampu mengontrol

IMerasa aman bila ia

mampu bergerak secara leluasa dan

tidak monotonS

Merasa aman dengan memiliki teman dekat

CMerasa aman apabila

melakukan banyak persiapan

Page 53: De I  eS Ce

AKAN TERMOTIVASI MELALUI

D

Termotivasi dengan adanya prestasi

I

Termotivasi dengan pengakuan sosial

S

Termotivasi adanya penerimaan dan

keadaan yang stabil

C

Termotivasi apabila bebas dari kritikan

Page 54: De I  eS Ce

MOTIVASI INTERNAL

D

Termotivasi apabila memperoleh kemenangan

I

Termotivasi apabila Ia mampu menunjukkan

kemampuanS

Termotivasi dengan dukungan dan

kerjasama

C

Termotivasi dengan adanya proses

Page 55: De I  eS Ce

KELEBIHAN /KEKUATAN DIRI

D

Kepemimpinan dan penggagas awal

I

Sikap antusias dan persuasif

S

Kerjasama dan pengikut

C

Perencanaan dan pelaksana sebuah

sistem

Page 56: De I  eS Ce

KELEMAHAN DIRI

DKurang sabaran, kurang peka dan kurang mampu mendengarkan

IKurang perhatian terhadap detail,

perhatiannya lebih jangka pendek

S

Sangat sensitif, lamban bereaksi

CPerfeksionis, terlalu banyak mengkritik

dan kurang responsif

Page 57: De I  eS Ce

HAL YANG DITAKUTI (DIKENALI MELALUI)

D

Gagal memperoleh keuntungan atau apa

yang diharapkan

I

Takut akan penolakan sosial

S

Kondisi yang tidak pasti dan berubah-

ubah

C

Takut akan adanya kritikan terhadap

hasil kerjanya

Page 58: De I  eS Ce

HAL YANG MENIMBULKAN PERASAAN TIDAK NYAMAN

DDipandang sebagai

seseorang yang tidak berguna atau tidak mampu membuat

keputusan

I

Sesuatu yang rutin dan terkesan

kompleks

SDipandang sebagai

seorang yang kurang sbaar atau kurang

peka

CKurang mampu mengatur dan

merencanakan serta kurang bisa

memperediksi

Page 59: De I  eS Ce

PERILAKU KETIKA MENGHADAPI TEKANAN

D

Bersikap diktator dan banyak mengkritik

I

Bersikap kasar dan mengada-ada

SBersikap semakin

patuh dan semakin tidak bisa

memutuskan

C

Menarik diri dan bersikap keras kepala

Page 60: De I  eS Ce

GAYA KEPEMIMPINAN

D

Memutuskan Sesuatu

I

Bersikap spontan apa adanya

S

Keputusan bersama

C

Berhati-hati

Page 61: De I  eS Ce

KETERBATASAN DIRI

D

Kurang mampu bersikap sabar

I

Kurang mampu untuk menjadi pengikut

S

Sangat rendah hati, menolak perubahan

CTerlalu banyak kritik terhadap orang lain

dan diri

Page 62: De I  eS Ce

IMPROVISASI DIRI YANG EFEKTIF

DMeningkatkan kesabaran dan

kemampuan untuk mendengarkan

ILebih disiplin

terhadap diri maupun penyelesaian tugas

SLebih menyakini

kemampuan diri dan bersikap open

minded

C

Lebih toleran terhadap diri dan

orang lain

Page 63: De I  eS Ce

HAL YANG DIHARAPKAN

D

Hasil dan pengaruh

I

Penghargaan dan pujian

S

Kecocokan dan kontribusi

C

Ketepatan dan keakuratan

Page 64: De I  eS Ce

THANKKK UUUU……-Praktikum minggu depan-Pendaftaran dilaksanakan di Lab-Modul sudah siap untuk diperbanyak