DASAR HUKUM**

DASAR HUKUM ....lanjutan**

**

DITJEN BAKD

PERSYARATAN PPK-BLUD

SUBSTANTIF

ADMINIS TRATIF

TEKNIS

1

2

3

DITJEN BAKD

PERSYARATAN SUBSTANTIF

PENYEDIAAN BARANG DAN JASA

PENGELOLAAN DANA KHUSUS

PENGELOLAAN WILAYAH/KAWASAN KHUSUS

1.

DITJEN BAKD

PERSYARATAN TEKNIS

KINERJA PELAYANAN LAYAK DIKELOLA

KINERJA KEUANGAN SEHAT

2.

POLA TATA KELOLA

LAPORAN AUDIT TERAKHIR/PERNYATAAN BERSEDIA UNTUK DIAUDIT SECARA INDEPENDEN

LAPORAN KEUANGAN POKOK/PROGNOSA LAPORAN KEUANGAN

STANDAR PELAYANAN MINIMAL

RENCANA STRATEGIS BISNIS

PERSYARATAN ADMINISTRATIF

MENENTUKAN STATUS BLUD PENUHATAU STATUS BLUD BERTAHAP

1

2

3

4

5

PERNYATAAN KESANGGUPAN MENINGKATKAN KINERJA

6

DITJEN BAKD

3.

Company Name/Title

ADANYA PERNYATAAN KESANGGUPAN MENINGKATKAN KINERJA

DIUSULKAN OLEH KEPALA SKPD/UNIT KERJA PADA SKPD

DIKETAHUI OLEH SEKRETARIS DAERAH/ KEPALA SKPD

1. PERNYATAAN KESANGGUPAN MENINGKATKAN KINERJA

DITJEN BAKD

KEPADA KEPALA DAERAH

POSISI JABATAN

WEWENANG DALAM ORGANISASI

FUNGSI

PEMBAGIAN TUGAS

TANGGUNGJAWAB

STRUKTUR ORGANISASI

STRUKTUR ORGANISASI

PENGELOLAAN SDM

PENGELOLAAN SDM

EFISIENSI, EFEKTIFITAS DAN PRODUKTIFITAS ORGANISASI

PEMENUHAN SDM SECARA KUANTITATIF, KUALITATIF, DAN KOMPETENSI

PENERIMAAN PEGAWAI

PHK

PEMBINAAN (REWARD DAN PUNISHMENT)

JENJANG KARIR

SISTEM REMUNERASI

PENEMPATAN

SISTEM PENGELOLAAN KEUANGAN AKRUAL (SAK/SAP)

KEBIJAKAN TARIF BERDASARKAN UNIT COST DAN PSO

KEBIJAKAN KEUANGAN

KEBIJAKAN KEUANGAN

CAPAIAN KINERJA KEUANGAN

LINGKUNGAN KIMIA

LINGKUNGAN BIOLOGI

KEBIJAKAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN

KEBIJAKAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN

CAPAIAN KESEHATAN LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL

LINGKUNGAN FISIK

Company Name/Title

SEJARAH, LANDASAN HUKUM DAN KEGIATAN UTAMA

1.

VISI DAN MISI

2.

DITJEN BAKD

DIPAKAI SEBAGAI DASAR PENYUSUNAN RBA DAN EVALUASI KINERJA

RENSTRA BISNIS

3.

RENCANA STRATEGIS BISNIS

3.

PENCAPAIAN KINERJA

4.

GAMBARAN RENCANA PROGRAM 5 TAHUNAN

5.

PROYEKSI KEUANGAN 5 TAHUNAN

Company Name/Title

DITJEN BAKD

VISI

RENCANA STRATEGIS BISNISLanjutan ..

MISI

KEADAAN MASA DEPAN YG AKAN DIWUJUDKAN

YG HARUS DILAKSANAKAN AGAR VISI TERCAPAI

SEJARAH BERIDIRINYA, LANDASAN HUKUM, KEGIATAN UTAMA

YANG MENDASARI KEGIATAN BLUD

Company Name/Title

DITJEN BAKD

RENCANA STRATEGIS BISNISLanjutan ...

FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL YG BERPENGARUH THD CAPAIAN KINERJA TH BERJALAN

GAMBARANPENCAPAIAN KINERJA

HASIL KEGIATAN USAHA.PERBANDINGAN ANTARA ANGGARAN DAN REALISASI.LAPORAN KEUANGAN TAHUN BERJALAN.HAL-HAL YG PERLU DITINDAKLANJUTI SEHUBUNGAN DGN PENCAPAIAN KINERJA THN BERJALAN.

ASUMSI MAKRO DAN MIKRO: TINGKAT INFLASI.PERTUMBUHAN EKONOMI.NILAI KURS.TARIF.VOLUME PELAYANAN

Company Name/Title

DITJEN BAKD

Gambaran program 5 tahunan

Pembiayaan 5 tahunan

RENCANA STRATEGIS BISNISLanjutan ...

Penanggung jawab program

Prosedur pelaksanaan program

Gambaran mengenai Rencana Pencapaian 5 tahunan

Company Name/Title

DITJEN BAKD

Proyeksi arus kas

Proyeksi neraca

RENCANA STRATEGIS BISNISLanjutan .

Proyeksi laporan operasional

PROYEKSI KEUANGAN 5 TAHUNAN

Company Name/Title

BATASAN MINIMAL MENGENAI JENIS DAN MUTU LAYANAN DASAR YG HARUS DIPENUHI SKPD, DIKAITKAN DENGAN RENSTRA BISNIS. MERUPAKAN JANJI BLUD KEPADA PUBLIK DALAM MEMBERIKAN PELAYAN

UNTUK MENJAMIN KETERSEDIAN, KETERJANGKAUAN DAN KUALITAS PELAYANAN

DITJEN BAKD

STANDAR PELAYANAN MINIMAL

DIUSULKAN OLEH KEPALA SKPD/KEPALA UNIT KERJA DAN DITETAPKAN OLEH KEPALA DAERAH

4. STANDAR PELAYANAN MINIMAL

Company Name/Title

DITJEN BAKD

TUNTUTAN MASYARAKATDALAM PELAYANANPUBLIK

SPECIFIC(FOKUS PADA JENIS PELAYANAN)

MEASURABLE(PELAYANAN YANG DIBERIKAN HARUS TERUKUR DAPAT DINILAI SESUAI STANDAR YANG DITENTUKAN)

ATTAINABLE(PELAYANAN HARUS DAPAT DICAPAI, RASIONAL)

RELIABLE(PELAYANAN YANG DIBERIKAN HARUS RELEVAN DAN DAPAT DIANDALKAN)

TIMELY(PELAYANAN YANG DIBERIKAN HARUS TEPAT WAKTU)

SMART

MAMPU MEMBERI PELAYANAN YANG BAIK PADA MASYARAKAT

STANDAR PELAYANAN MINIMALLanjutan.

Company Name/Title

SESUAI DENGAN STANDAR AKUNTANSI PEMERINTAHAN

(1)Laporan Realisasi Anggaran

LAPORAN KEUANGAN POKOK

(2)Laporan Neraca

5.A. LAPORAN KEUANGAN POKOK

(3)Catatan atas laporan keuangan

DITJEN BAKD

Company Name/Title

DITJEN BAKD

SESUAI DENGAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (SAK)

(1)Prognosa Laporan Operasional

LAPORAN KEUANGAN POKOK

(2)Prognosa Neraca

5.B. PROGNOSA LAPORAN KEUANGAN(Untuk SKPD/Unit Kerja Baru)

Company Name/Title

HASIL AUDIT TAHUN TERAKHIR OLEH BPK SEBELUM MENGAJUKAN SEBAGAI BLUD

6A. LAPORAN AUDIT TERAKHIR

DITJEN BAKD

HASIL PENILAIAN AUDIT TERAKHIR

Company Name/Title

BLUD UNIT KERJA

BLUD SKPD

Adanya Pernyataan Bersedia untuk Diaudit secara independen

6B. PERNYATAAN BERSEDIA UNTUK DIAUDIT(Kalau Belum Diaudit)

DITJEN BAKD

DITANDATANGANI OLEH KEPALA UNIT KERJA DIKETAHUI OLEH KEPALA SKPD

DITANDATANGANI OLEH KEPALA SKPD, DIKETAHUI OLEH SEKRETARIS DAERAH

KEPALA UPT KESMASKEPALA TATA USAHAKOORD UPAYA KES WAJIBKOORD UPAYA KES PENGEMBANGANKOORD UPAYA KES PENUNJANGSUBKOR PROMKESSUBKOR KESLINGSUBKOR KIA & KBSUBKOR P2PMSUBKOR GIZISUBKOR PENGOBATANSUBKOR UKSSUBKOR KES KHUSUSSUBKOR PERKESMASSUBKOR GILUTSUBKOR RAWAT INAPSUBKOR SP2TPSUBKOR FARMASISUBKOR LABORATORIUMKOORD JEJARING PELAYANANSTRUKTURBLUD UPT KESMASPUSTUPOLINDESPOSKESDESSUBAG UMUM & KEPEGSUBAG KEU & ASETSUBAG PERNC & MONITORING**

**PEJABAT KUASA PENGGUNA ANGGARAN : Menerima limpahan tugas dari Pejabat Pengguna Anggaran/Barang : Menyusun RKA SKPD (RBA) Menyusun DPA-SKPD Melakukan tindakan yg mengakibatkan pengeluaran atas beban anggaran belanja Melakukan pengujian atas tagihan dan memerintahkan membayar Melaksanakan pemungutan penerimaan bukan pajak Mengadakan ikatan/MOU dengan pihak lain Menandatangani SPM Mengelola utang/piutang Mengelola barang Menyusun dan menyampaikan laporan keuangan Menunjuk Pejabat Pelaksana Teknis Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugasnya kepada Pengguna Anggaran/Pengguna Barang.PEJABAT PELAKSANA TEKNIS KEGIATAN Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugasnya kepada kuasa pengguna anggaran/pengguna barang. PPTK Mempunyai tugas mencakup : Mengendalikan pelaksanaan kegiatan Melaporkan perkembangan pelaksanaan kegiatan Menyiapkan dokumen anggaran atas beban pengeluaran pelaksanaan kegiatanPEJABAT PENATAUSAHAAN KEUANGAN : Meneliti kelengkapan SPP Barang/jasa yg disampaikan oleh Bendahara pengeluaran dan diketahui/disetujui oleh PPTK Melakukan verifikasi SPP Menyiapkan SPM Melakukan verifikasi harian atas penerimaan Melaksanakan akuntansi SKPD Menyiapkan laporan keuanganBENDAHARA PENERIMAAN DAN PENGELUARAN : Sebagai pejabat fungsional Dapat dibantu oleh bendahara pembantu Secara fungsional bertanggung jawab atas pelaksanaan tugasnya kepada PPKD selaku BUD

BENDAHARA PEMBANTU PENERIMAAN DAN PENGELUARAN : Sebagai Kasir Pembuat Dokumen

BENTUK PERTANGGUNG JAWABAN**

Yang harus dipersiapkan : (SK Bupati)Pembentukan Tim Penilai Penetapan BLUDKewenangan penghapusan piutangPengadaan barang dan JasaSistem akutansiKerja samaRemunerasiRBAKriteria pejabat pengelolaSPMTarifPengaturan dewan pengawasPengakatan pegawai non pns

**

Keuntungan & Kelemahan PPK BLUDKeuntungan :Perencanaan menjadi tepat sasaran/sesuai kebutuhanPemicu peningkatan performance. Secara umum pelaksanaan keuangan segera bisa direalisasikan/ lebih praktis Jaspel Legal

2. Kelemahan :Mindset & Komitmen petugas belum bisa kearah BLUD secara optimal.Resources (SDM) masih terbatas baik secara kuantitas maupun kualitas.Perangkat lunak (peraturan-peraturan, dll) masih ada kendala.Kemampuan pengelolaan keuangan masih terbatas (masih belajar secara otodidak).**

CONTINUSSSSSSSS**

SIAPKAH???????SIAPA TAKUT!!!!!

**