Disarikan dari ……

SEVEN HABITSOF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE

(Stephen R.Covey)

From nice city of Medan

TUJUAN 7 HABITS

• Mengoptimalkan perubahan diri dengan prinsip yang sama

• OPTIMAL :– Mendapatkan hasil yang lebih besar dimasa

depan– Prinsip yang diterapkan menjadi kebiasaan,

sehingga menjadi kebiasaan ----> sifat kedua– Bukti : contoh orang sukses, organisasi sukses

KEKUATAN PARADIGMA

• PARADIGMA : CARA KITA MELIHAT

• ------> PETA

• SIKAP DIPENGARUHI PARADIGMA

• 2 PETA– SEBAGAIMANA ADANYA (REALITAS)– SEBAGAIMANA SEHARUSNYA

PERUBAHAN PARADIGMA

• “AHA!”

• MAMPU MELIHAT DENGAN CARA BERBEDA

• PERUBAHAN KUANTUM----> MEMPERBAIKI PARADIGMA DASAR

PARADIGMA & KARAKTER

• CARA MELIHAT TERKAIT DENGAN SIAPA DIRI KITA ADANYA

• MERUBAH PARADIGMA, MERUBAH CARA MELIHAT

• MUNCUL DARI PENGALAMAN HIDUP DAN PENGKONDISIAN

• PERLU PROSES UNTUK PERUBAHAN PARADIGMA

Pengetahuan

(apa yang harus dilakukan, mengapa)

KEBIASAANKEBIASAAN

Keterampilan

(bagaimana melakukannya)

Keinginan

(mau melakukannya)

KEBIASAAN YANG EFEKTIFKEBIASAAN YANG EFEKTIFPola dan Prinsip Perilaku yang Dihayati

PARADIGMA PRINSIP

• THE TEN COMMANMENDS -----> TIDAK BOLEH DILANGGAR

• HUKUM ALAM DALAM DEMENSI MANUSIA, MENGATUR KEEFEKTIFAN MANUSIA

Kesalingtergantungan

Kemandirian

Ketergantungan

KEM ENANGANPUBLIK

2M ulai dengan

Akhir Dalam Pikiran

1JadilahProaktif

KEM ENANGAN PRIBADI

Berusaha MengertiLebih Dahulu

Baru Dimengerti5

Wujudkan Sinergi6

3Dahulukan yang

Harus Didahulukan

BerfikirM enang / M enang

4

7 A

sah

lah

Ger

gaj

i

HABIT 1JADILAH PROAKTIF

• PROAKTIVE : Mengambil inisiatif dan bertanggung jawab atas diri sendiri

• Perilaku kita adalah fungsi dari keputusan yang diambil

• Keputusan berdasarkan value, bukan perasaan

• Mampu mengatur ‘cuaca ‘ diri, cuaca jelek / bagus diatur oleh ‘nilai’

MENJADI PROAKTIF

• KITA DAPAT MEMBENTUK DAN MEMUTUS KEBIASAAN KITA

• KESADARAN DIRI DAPAT MEMISAHKAN, MEMERIKSA, DAN “MELIHAT” DIRI SENDIRI

• MEMPENGARUHI SIKAP DAN PERILAKU KITA

• BERUBAH DARI DALAM KELUAR

3 PETA SOSIAL - TEORI DETERMINISME

• DETERMINISME GENETIS-TABIAT TURUNAN KARENA DNA

• DETERMINISME PSIKIS- PENGALAMAN MASA KANAK-KANAK, POLA

ASUH ORTU MEMBENTUK KECENDERUNGAN PRIBADI DAN KARAKTER

• DETERMINISME LINGKUNGAN– BOS, REKAN KERJA, SITUASI EKONOMI,

KELUARGA : STIMULUS----> RESPONS

Stimulus Respon (MENGUTAMAKAN NILAI

DARIPADA PERASAAN)

Kebebasan

Untuk

Memilih

Kehendak Bebas

Suara HatiImajinasi

Kesadaran Diri

MODEL PROAKTIF

PROAKTIVITAS

• MANUSIA MEMPUNYAI INISIATIF DAN TANGGUNG JAWAB MEMBUAT SEGALANYA TERJADI

• Tanggung jawab (response-ability) : KEMAMPUAN MEMILIH RESPONSE

• PERILAKU ADALAH PRODUK DARI PILIHAN SADAR SESEORANG

MENGAMBIL INISIATIF

• SIFAT DASAR ADALAH BERTINDAK BUKANLAH MENJADI SASARAN TINDAKAN

• INISIATIF UNTUK MEMBUATNYA TERJADI

• TINGKAT KEMATANGAN DIPERHITUNGKAN

INDIKATOR SIKAP

• BAHASA SEBAGAI INDIKATOR SIKAP PROAKTIF MANUSIA

INDIKATOR BAHASAREAKTIF - PROAKTIF

BHS REAKTIF• Tidak ada yg dapat dilakukan

• Memang begitulah saya

• Ia membuatku marah

• Saya tidak bisa

• Saya harus

• Seandainya saja

• Mereka tidak mengijinkan

BHS PROAKTIF• Mari kita lihat alternatif lain

• Saya memilih pendekatan yg berbeda

• Saya kendalikan perasaan sy

• Saya memilih

• Saya lebih suka

• Saya akan

• Saya dapat menghasilkan…...

BAHASA MENGUNCI PIKIRAN

• BAHASA REAKTIF ADALAH RAMALAN YG AKAN TERPENUHI DENGAN SENDIRINYA

• BAHASA REAKTIF AKAN MENGUNCI USAHA - GEMBOK PIKIRAN

• BAHASA PROAKTIF ADALAH KATA KERJA YG PERLU KERJA KERAS UNTUK MEREALISASIKANNYA.

LINGKARAN PENGARUH VS LINGKARAN KEKHAWATIRAN

• ORANG PROAKTIF MENGHASILKAN ENERGI POSITIF YG MEMPERBESAR LINGKARAN PENGARUH

• ORANG REAKTIF MEMFOKUSKAN DALAM LINGKARAN KEKHAWATIRAN ---> TIDAK MEMILIKI KENDALI

• ENERGI NEGATIF MENYEBABKAN LINGKARAN PENGARUH MENYUSUT

MEMBUAT & MEMENUHI KOMITMENT

• INTI DARI PERTUMBUHAN MANUSIA YG EFEKTIF

• KOMITMENT PADA APA YG TELAH DIPUTUSKAN DAN INTEGRITAS PADA KOMITMENT : MEMBUAT JANJI, MENETAPKAN TUJUAN

SARAN - APLIKASI

• AMATI PENGGUNAAN BAHASA ANDA DAN REKAN / LINGKUNGAN

• RESPONSLAH DENGAN SIKAP PROAKTIF • BUATLAH KOMITMENT SENDIRI UNTUK

MENJALANKAN KEBEBASAN MEMILIH• PILIH MASALAH DALAM KERJA, BUATLAH

LINGKARAN PENGARUH• TES 30 HARI KEMUDIAN

HABIT 2MULAI DENGAN AKHIR

DALAM PIKIRAN• MENGERTI POSISI TERAKHIR ANDA DIMANA

DAN MENETAPKAN TUJUAN KEMANA---> PARADIGMA AKHIR KEHIDUPAN

• MENGETAHUI YANG TERPENTING DALAM KEHIDUPAN ANDA

• ANDA INGIN DICERMINKAN /DIKATAKAN SEBAGAI APA ? TEMAN ATAU REKAN KERJA SEPERTI APA ?

DESAIN ATAU STANDAR

• DALAM KEHIDUPAN PADA UMUMNYA, ORANG LAIN MENCIPTAKAN DIRI KITA (DISADARI ATAU TIDAK)

• JADILAH : “ANDALAH PENCIPTANYA”

• PUNYAILAH BLUEPRINT /DESIGN YG SESUAI DENGAN KEINGINAN ANDA

H2 : KEPEMIMPINAN PRIBADI

• KEPEMIMPINAN : APA SAJA YANG INGIN DICAPAI

• KEPEMIMPIAN PRIBADI HARUS ADA DALAM HIDUP

• MENENTUKAN ARAH YANG BENAR AGAR BERSANDAR PADA PILAR YANG BENAR, DAN TIDAK SALAH ARAH

MISI PRIBADI

• DIMULAI DENGAN PERNYATAAN MISI PRIBADI (NILAI HIDUP) :

• INGIN MENJADI APAKAH ANDA ?– MENJADI ORANG JUJUR

– TULUS TAPI TEGAS

– PERTAHANKAN SIKAP HUMOR

– UANG JADI PELAYAN, BUKAN MAJIKAN

– RAMAHLAH / SOSIALAH PADA ORANG LAIN

– DLL

PUSAT LINGKARAN PENGARUH

• DIMULAI DI TITIK PUSAT LINGKARAN PENGARUH

• MENGGUNAKAN KESADARAN DIRI, SUARA HATI, IMAJINASI

• SUMBER DARI RASA AMAN, PEDOMAN, KEBIJAKSANAAN DAN DAYA KITA

4 PUSAT KEHIDUPAN

• RASA AMAN---> RASA DIRI BERGUNA, HARGA DIRI, JANGKAR EMOSIONAL

• PEDOMAN ----> SUMBER ARAH HIDUP : STANDAR/PRINSIP PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN PELAKSANAAN

• KEBIJAKSANAAN --->RASA KESEIMBANGAN, PEMAHAMAN,PENILAIAN SATU SAMA LAIN

• DAYA----> KEMAMPUAN/KAPASITAS BERTINDAK UTK MENCAPAI SESUATU,TERMASUK USAHA MENCAPAI KEBIASAAN YG LEBIH TINGGI DAN EFEKTIF

PUSAT-PUSAT ALTERNATIF

• PASANGAN----> RENTAN PADA HUBUNGAN PERKAWINAN

• KELUARGA----> RASA AMAN PADA REPUTASI KELUARGA

• UANG ----> KEKHAWATIRAN, KECEMASAN EKONOMI, MENGESAMPINGKAN KELUARGA ATAU PRIORITAS LAIN.

• KERJA--->PECANDU KERJA, MENGORBANKAN KESEHATAN

PUSAT-PUSAT ALTERNATIF

• HARTA--->RUMAH,MOBIL, KETENARAN, MENONJOL SOSIAL

• KESENANGAN ---->KENIKMATAN PADA HIDUP “MUDAH DAN MENYENANGKAN” :TERLALU BANYAK NONTON TV, VIDEOGAME,LIBURAN

• TEMAN / MUSUH ---->RENTAN PADA SUASANA HATI, SIKAP ORANG LAIN YG FLUKTUATIF

PUSAT-PUSAT ALTERNATIF

• GEREJA/RUMAH IBADAH ---> SIBUK DENGAN KEGIATAN IBADAH , SPIRITUALITAS

• DIRI SENDIRI ----> KE-EGOISAN YANG MELANGGAR NILAI-NILAI

PUSATPUSATKEBIJAKAN PEDOMAN

RASA AMAN

DAYA

DIMANAKAH POSISI ANDA ?

• PERHATIKAN FAKTOR-FAKTOR PENYOKONG HIDUP ANDA SAAT INI

• UMUMNYA KOMBINASI BEBERAPA PUSAT

• IDEALNYA : MENCIPTAKAN SATU PUSAT YANG JELAS YANG DARINYA AKAN DIPEROLEH KONSISTEN RASA AMAN, PEDOMAN, KEBIJAKSANAAN DAN DAYA DALAM KADAR TINGGI

Bidang Aktivitas VISI PRIBADI Kontribusi Prestasi

Keluarga

Teman

Kerja

Pelayanan Masyakat, dll

IDENTIFIKASI & PENGEMBANGAN MISI PRIBADI

SARAN APLIKASI

• LUANGKAN WAKTU UNTUK ORGANISASI PIKIRAN

• TULISKAN PERAN ANDA, APAKAH PUAS ?

• BUAT PERNYATAAN MISI PRIBADI(DENGAN MENGISI KOLOM BERIKUTNYA)

• TERAPKANLAH PRINSIP CIPTAAN MENTAL, TULISLAH HASILNYA

HABIT 3

“DAHULUKAN YANG UTAMA:

PRINSIP MANAGEMENT PRIBADI

• HABIT 3 ADALAH BUAH PRIBADI, PEMENUHAN PRAKTIS DARI : – H1 : “ANDALAH PENCIPTANYA” --->

DIDASARKAN PADA 4 HAL : IMAJINASI, SUARA HATI, KEHENDAK BEBAS, KESADARAN

– H 2 : “ CIPTAAN MENTAL” ---> DIDASARKAN IMAJINASI

DAHULUKAN YANG UTAMA

• 2 PERTANYAAN :– ADA SATU HAL YANG DAPAT ANDA

KERJAKAN DAN JIKA DIKERJAKAN SECARA TETAP, AKAN MEMBUAT PERBEDAAN LUAR BIASA

– APAKAH SATU HAL DIDALAM KEHIDUPAN BISNIS ANDA AKAN MEMBERIKAN HASIL SERUPA.

BUAH MANAGEMENT PRIBADI

• PELAKSANAAN HARI DEMI HARI, SAAT DEMI SAAT.

• MEMPRAKTEKAN MANAGEMENT DIRI DENGAN EFEKTIF

• MENGAMBIL KEPUTUSAN DAN MEMBUAT PILIHAN SERTA BERTINDAK SESUAI DGN PILIHAN TSB

INTEGRITAS

• NILAI YANG KITA BERIKAN KEPADA DIRI SENDIRI

• KEMAMPUAN UNTUK MEMBUAT DAN MEMENUHI KOMITMENT - MENJALANKAN APA YANG KITA KATAKAN

MANAGEMENT EFEKTIF

• MENDAHULUKAN APA YANG HARUS DIDAHULUKAN - PERLU DISIPLIN DALAM MELAKSANAKAN

• ORGANISASIKAN DAN LAKSANAKAN MENURUT PRIORITAS

• ORANG SUKSES MENGERJAKAN HAL-HAL YG ORANG GAGAL TIDAK SUKA MELAKUKANNYA

PARADIGMA SALING KETERGANTUNGAN

• TIDAK MENYELESAIKAN MASALAH KALAU HANYA DENGAN BICARA

Mendesak Tidak Mendesak

I

AKTIVITAS

Penanganan Krisis

Masalah yang mendesak

Proyek yang digerakan oleh batas waktu

II

AKTIVITAS

Pencegahan hal negatif

Aktivitas Kemenangan Pribadi(KP)Pengenalan peluang baru

Perencanaan, rekreasi

III

AKTIVITAS

Interupsi, beberapa telepon

Beberapa laporan

Beberapa pertemuan

Urusan yang mendesak

Aktivitas yang populer

IV

AKTIVITAS

Hal-hal sepele, kerja sibuk

Beberapa kegiatan rutin

Beberapa telepon

Pemboros waktu

Aktifitas menyenangkan

Pen

tin

gT

idak

Pen

tin

gMATRIKS MANAGEMENT WAKTU

II

IV

III

I. HASIL• Stress

• Keletihan

• Management krisis

• Selalu memadamkan krisis

II

IV

III

I

III. HASIL• Fokus jangka pendek

• Management krisis

• Reputasi - karakter bunglon

• Menganggap tujuan dan rencana tak berharga

• Merasa menjadi korban, lepas kendali

• Hubungan dangkal atau putus

II

III IV

HASIL

• Sama sekali tak bertanggung jawab

• Dipecat dari pekerjaan

• Bergantung pada orang lain atau lembaga untuk hal-hal mendasar

I

III

HASIL

• Visi, perspektif

• Keseimbangan

• Disiplin

• Kontrol

• Beberapa krisis

Perkembangan

Pribadi - Individual

Perkembangan

Pribadi - Individual

Perkembangan

Pribadi - Individual

Perkembangan

Pribadi - Individual

Draf pernyataan misi

Dartar untuk seminar

Kunjungan Frank ke R.S

Management R.T./kelas Carla

Proyek ilmiah Tim

Sepeda Sara

Ujian parameter pasar

Wawancara calon asisten

Pelajari survai konsumen

Pelajari hasil tes akhir

Atasi masalah uang kaminan

Jaringankerja dengan Ken dan Peter

Mingguke :

Prioritas Mingguan

Laporan TinjauanPernyataan misi Gajidraf kasarDaftar untuk seminarKunjungan Frank di RS

Management R.I. / kelas 8 Waktu Pribadi 8Carla 9 Pernyataan 9Proyek ilmiahTim 10 Misi 10Sepeda Sarah 11 11 Wawancara

12 12 Pekerjaaan WaktuUji parameter 1 1pasar 2 2Wawancara calon asisten 3 3Pelajari survei konsument 4 4 Frank - Rumah Sakit

5 5Pelajari hasil test akhir 6 6Atasi masalah uang jaminan 7 7 Sepeda SarahJ aringan dengan Ken dan Peter 8 8

Malam Malam

FisikMentalSpritualSosial / Emotional

ASAHLAH GERGAJI

Janji Temu / Komitment

LEMBAR KERJA MINGGUAN TM Minggu Senin

Prioritas Hari IniPeran Sasaran

Perkembangan Pribadi

Suami / Ayah

ManagerProduk Baru

Manager Penelitian

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

8

3

6

REKENING BANK EMOSI

• KEPERCAYAAN PERLU DIJAGA AGAR REKENING MENUMPUK

• SATU KESALAHAN AKAN TERHAPUSKAN DENGAN REKENING YG MENUMPUK

• REKENING KEPERCAYAAN TINGGI, KOMUNIKASIPUN MUDAH, SEKETIKA DAN EFEKTIF

REKENING MINUS

• PERBUATAN ‘PALSU’, KASAR TIDAK HORMAT, REKENING EMOSINYA MINUS

• BERDAMPAK PADA HUBUNGAN MEMBURUK, PENUH KEBENCIAN DAN DEFENSIF

• PERBAIKAN CEPAT HANYA FATAMORGANA---> MEMBANGUN DAN MEMPERBAIKI HUBUNGAN ADALAH INVESTASI JANGKA PANJANG

6 DEPOSITO UTAMA

1. MENGERTI ORANG LAIN– APA YANG PENTING BAGI ORANG LAIN SAMA

PENTINGNYA DIMATA ANDA

2. MENGURUS HAL-HAL KECIL– SOPAN SANTUN, RESPEK : DALAM SUATU

HUBUNGAN, HAL-HAL KECIL ADALAH HAL-HAL BESAR -PERASAAN EMOSI YANG LEMBUT (UCAPAN DUKA CITA)

6 DEPOSITO UTAMA-2

3. MEMENUHI KOMITMENT– MEMENUHI KOMITMENT : DEPOSITO BESAR;

MELANGGAR JANJI : PENARIKAN DEPOSITI BESAR-BESARAN. KALI LAIN JANJI DIBUAT ORANG TIDAK PERCAYA LAGI

4. MENJELASKAN HARAPAN– HARAPAN YANG TIDAK JELAS MENYEBAKAN

KESALAHPAHAMAN, KEKECEWAAN, DAN PENARIKAN KEPERCAYAAN

6 DEPOSITO UTAMA-3

5. MEMPERLIHATKAN INTEGRITAS PRIBADI– INTEGRITAS : MENYESUAIKAN KATA-

KATA DENGAN TINDAKAN• TIDAK BERMUKA DUA, MEMENUHI JANJI

– INTEGRITAS PRIBADI MENGHASILKAN KEPERCAYAAN

6 DEPOSITO UTAMA-4

• MEMINTA MAAF DENGAN TULUS KETIKA MEMBUAT PENARIKAN– SAYA MENYESAL TELAH BERBUAT

DENGAN TIDAK SOPAN, KASAR

HABIT 4

“BERFIKIR MENANG - MENANG “

HABIT 4BERFIKIR MENANG-MENANG

• FILOSOFI TOTAL INTERAKSI MANUSIA• KEHIDUPAN SEBAGAI ARENA

KOOPERATIF, BUKAN MENYINGKIRKAN/ MENGORBANKAN ORANG LAIN, JALAN YG ‘LEBIH BAIK’

• MEMBERI KEUNTUNGAN DAN KEPUASAN BERSAMA DALAM INTERAKSI MANUSIA

MENANG - KALAH

• MERUPAKAN PENDEKATAN OTORITER

• MENGGUNAKAN KEKUASAAN, JABATAN, MANDAT

KALAH - MENANG

• TIDAK MEMPUNYAI HARAPAN, MEMENUHI TUNTUTAN ORANG LAIN

• AKAN MENUMPUK RASA FRUSTASI DAN KEMARAHAN

KALAH - KALAH

• FILOSOFI KONFLIK, PERMUSUHAN, PERANG

• FILOSOFI ORANG YANG MENDERITA, BAHWA JIKA IA MENDERITA MAKA ORANG LAIN JUGA HARUS MENDERITA

PILIHAN TERBAIK ?

• TERGANTUNG PADA MASALAH YANG DIHADAPI.

LIMA DEMENSI MENANG-MENANG

• KEBIASAAN MEMIMPIN ANTAR PRIBADI

• PERLU KESADARAN DIRI, IMAJINASI, SUARA HATI, KEHENDAK BEBAS, PEMBELAJARAN BERSAMA, PENGARUH TIMBAL BALIK DAN KEUNTUNGAN BERSAMA

LIMA PRINSIP MENANG-MENANG

1. KARAKTER

2. HUBUNGAN

3. KESEPAKATAN

4. STRUKTUR & SISTIM PENUNJANG

5. PROSES

1. KARAKTER

• INTEGRITAS

• KEMATANGAN : KESEIMBANGAN ANTARA KEBERANIAN DAN PERTIMBANGAN

• MENTALITAS KELIMPAHAN : ADA BANYAK DILUAR SANA UNTUK SEMUA ORANG VS MENTALITAS KELANGKAAN

2. HUBUNGAN MENANG-MENANG

• MEMBANGUN DAN MEMELIHARA HUBUNGAN MENANG-MENANG

• KEPERCAYAAN, REKENING BANK EMOSI INTISARI MENANG-MENANG

• DENGAN KEPERCAYAAN ADA KREDIBILITAS, KOMUNIKASI TERBUKA DAN 2 ARAH

3. KESEPAKATAN MENANG-MENANG

• KESEPAKATAN KINERJA, KESEPAKATAN KEMITRAAN

• PERUBAHAN PARADIGMA INTERAKSI PRODUKTIVE DARI VERTIKAL KE HORIZONTAL

4.STRUKTUR DAN SISTEM PENUNJANG

• MENANG-MENANG HANYA BERTAHAN DALAM ORGANISASI JIKA SISTEM ORGANISASI MENDUKUNGNYA

• JIKA REWARD UNTUK HUBUNGAN MENANG-KALAH MAKA PROGRAM AKAN GAGAL

• PERLU DISELARASKAN SISTEM REWARD DENGAN TUJUAN DAN NILAI ESENSIAL

5. PROSES MENANG-MENANG

4 LANGKAP DALAM PROSES : 1. LIHAT MASALAH DARI SUDUT PANDANG

PIHAK LAIN

2. KENALI PERSOALAN DAN CONCERN PADA PADA YG TERLIBAT

3. TENTUKAN SOLUSI YG DAPAT DITERIMA SEPENUHNYA

4. ALTERNATIVE PILIHAN BARU YG MUNGKIN DICAPAI,

THANKYOU

• SEE YOU ON NEXT HABITS………….

HABIT 5

“BERUSAHA MENGERTI DULU BARU DIMENGERTI”

BERUSAHA MENGERTI DULU BARU DIMENGERTI

• PRINSIP KOMUNIKASI EMPATIK

• BERUSAHA MENGERTI DULU BARU DIMENGERTI

KARAKTER DAN KOMUNIKASI

• KOMUNIKASI KETRAMPILAN TERPENTING DALAM INTERAKSI MANUSIA

• KEMAMPUAN MENDENGARKAN SECARA MENDALAM DALAM KERANGKA PIKIRAN LAWAN BICARA

• KARAKTER TERUS MEMANCAR DALAM KOMUNIKASI, BUKAN TEKNIK DAN MANIPULASI

• KETERBUKAAN KOMUNIKASI PERLU RASA AMAN

MENDENGARKAN EMPATIK

• “BERUSAHA MENGERTI LEBIH DULU” PERLU MERUBAH PARADIGMA YG MENDALAM

• MENDENGARKAN UNTUK MENJAWAB, BUKAN UNTUK MENGERTI

• UNTUK MENGERTI ORANG LAIN, PERLU MENDENGARKAN LEBIH DULU

MENDENGARKAN EMPATIK

• MENDENGARKAN EMPATIK ;– 10 % DIWAKILI KATA YG DIUCAPKAN

– 30 % DIWAKILI SUARA

– 60 % DIWAKILI BAHASA TUBUH

• MENDENGARKAN DENGAN MATA HATI : PERASAAN DAN MAKNA, OTAK KIRI DAN KANAN

• MENAMBAH REKENING EMOSI

PENGERTIAN DAN PERSEPSI

• LATAR BELAKANG YANG BERBEDA MEMBERIKAN PERSEPSI YG BERBEDA, DAN SEMUA DGN FAKTA YG BENAR (A MELIHAT WANITA MUDA, B MELIHAT WANITA TUA)

• SOLUSI : HABIT NO. 5 SEBAGAI LANGKAH PERTAMA MENUJU MENANG-MENANG

BARU BERUSAHA UNTUK DIMENGERTI

• BERUSAHA MENGERTI BARU DIMENGERTI----> 50 % HABIT 5

• FILOSOFI YUNANI : – ETHOS : KREDIBILITAS PRIBADI -

KARAKTER ANDA– PATHOS : SISI EMPATIK, PERASAAN -

HUBUNGAN ANDA– LOGOS : LOGIKA : PENALARAN ANDA

SARAN APLIKASI -1• PILIHLAH HUBUNGAN YG REKENING

EMOSI KOSONG• TULIS MASALAHNYA DARI SUDUT

PANDANG ORANG TSB.• INTERAKSI BERIKUTNYA : DENGARKAN

UTK MENGERTI, MEMBANDINGKAN APA YG DIDENGAR DENGAN APA YG DITULIS.

• ABSAHKAN ASUMSI ANDA ? MENGERTIKAN DGN PERSPEKTIF YBS ?

SARAN APLIKASI -2

• SAMPAIKAN KONSEP EMPATI DENGAN ORANG DEKAT ANDA

• KATAKAN ANDA INGIN MENDENGARKAN DENGAN EMPATIK

• MINTALAH UMPAN BALIK SETELAH 1 MINGGU KEPADA YBS.

• BAGAIMANA PERASAAN ORANG TSB SESUDAH USAHA ANDA ?

HABIT 6

WUJUDKAN SINERGI

WUJUDKAN SINERGI

• SINERGI : KATALISATOR, MENYATUKAN, MELEPASKAN KEKUATAN TERBESAR DIRI MANUSIA

• KESELURUHANNYA LEBIH BESAR DARI PADA JUMLAH BAGIANNYA

• PRINSIP : MENGHARGAI PERBEDAAN

KOMUNIKASI SINERGIK

• MEMBUKA PIKIRAN, HATI DAN EKSPRESI KEPADA KEMUNGKINAN / ALTERNATIF BARU

• MELIHAT ALTERNATIF 3 SEBAGAI SINERGI, MENANG/MENANG, BUKAN ALTERNATIF SENDIRI DAN YG ‘SALAH’

SINERGI DALAM PERUSAHAAN

• SAAT MENCIPTKAN MISI DALAM PERUSAHAAN

• SAAT MEETING MEMECAHKAN MASALAH KANTOR. MEREKA DATANG BUKAN UNTUK MEMBELA, MELINDUNGI TAPI UNTUK MENCIPTA SINERGI

Tinggi

KEPERCAYAAN

Rendah

Rendah TinggiKERJASAMA

TINGKAT-TINGKAT KOMUNIKASITINGKAT-TINGKAT KOMUNIKASI

Defensif (Menang / Kalah atau Kalah /Menang

Penuh Respek (Kompromi)

Sinergistik (Menang / Menang)

SINERGI & KOMUNIKASI

• KOMUNIKASI RESPEK : 1 + 1 = 1 1/2– SAMA-SAMA MEMBERI, MENERIMA

• KOMUNIKASI DEFENSIF : 1 + 1 = RENDAH DARI MENANG-MENANG

• SINERGI : 1 + 1 = 8, 16 , 1600

SINERGI NEGATIF

• MEMILIKI KEBUTUHAN UNTUK MENCETAK ORANG LAIN SEPERTI KEHENDAK / FIKIRAN MEREKA

• KESERAGAMAN BUKANLAH KETUNGGALAN TAPI SALING MELENGKAPI, MENGHARGAI PERBEDAAN

INTI SINERGI :

• MENGHARGAI PERBEDAAN : PERBEDAAN MENTAL, EMOSIONAL, PSIKOLOGIS

• ORANG EFEKTIF : RENDAH HATI, RASA HORMAT MENGAKUI KETERBATASAN PERSEPSI, MENGHARGAI PIKIRAN ORANG LAIN

PRINSIP KERJASAMA KREATIF• SEMUA ALAM BERSIFAT SINERGETIK -

SEGALANYA BERHUBUNGAN SATU SAMA LAIN

• HUBUNGAN BAGIAN - BAGIAN DARI ORGANISASI MERUPAKAN BUDAYA SINERGETIK

• PARTISIPASI TULUS, TERUS MENERUS, KOMITMENT MEREKA PADA APA YG DICIPTAKANNYA

SOLUSI SINERGETIK

• MENGHARGAI PERBEDAAN ATAU TIDAK SETUJU : ANDA KATAKAN “BAGUS, ANDA MELIHATNYA DENGAN CARA BERBEDA” ANDA TIDAK PERLU SETUJU, TAPI BERUSAHA MENGERTI.

• KETIKA MELIHAT 2 ALTERNATIF : ALT. ANDA DAN ALT YG ‘SALAH’ ANDA DAPAT MENCARI ALTERNATIF KE 3 YG SINERGETIK

SARAN APLIKASI

• BERFIKIRLAH TENTANG SESEORANG YG BIASA MELIHAT SESUATU DGN CARA BERBEDA.

• PERTIMBANGKAN CARA DIMANA PERBEDAAN DIGUNAKAN SEBAGAI BATU LONCATAN MENCARI ALTERNATIF 3

• PANDANGAN APAKAH YG BERBEDA

HABIT 7

“ASAHLAH GERGAJI”

“ASAHLAH GERGAJI”

• EVALUASI DIRI

• MENYEDIAKAN WAKTU BERFIKIR ULANG, MENAJAMKAN INTUISI, MENINGKATKAN KECERDASAN.

PRINSIP ASAHLAH GERGAJI

• PRINSIP PEMBAHARUAN DIRI YANG SEIMBANG

• MELUANGKAN WAKTU UNTUK MENGASAH GERGAJI - MENGASAH 7 KEBIASAN

• MEMELIHARA DAN MENINGKATKAN KEMAMPUAN YANG DIMILIKI : FISIK, SPIRITUAL, MENTAL, SOSIAL/EMOSIONAL

FISIK

Olahraga, Nutrisi, Manajemen Stres

MENTAL

Membaca, Visualisasi, Perencanaan, Menulis

SOSIAL/EMOSIONAL

Pelayanan, Empati, Sinergi, Rasa Aman Intrinsik

SPIRITUAL

Penjelasan Nilai & Komitment, Studi & Meditasi

MEMPERBARUI 4 DEMENSI SIFAT ANDA

ASAHLAH GERGAJI :

• MENGEKSPRESIKAN 4 MOTIVASI, SECARA TERATUR, KONSISTEN, SEIMBANG DAN BIJAKSANA

• MELUANGKAN WAKTU MENGASAH KUADRAN DUA ( BERFIKIR MENANG-MENANG, WUJUDKAN SINERGI, BERUSAHA MENGERTI DULU BARU DIMENGERTI :KEMENANGAN PUBLIK) DAN DIJADIKAN DASAR TINDAKAN

KESEIMBAANGAN DALAM PEMBAHARUAN

• 4 DIMENSI PEMBAHARUAN : FISIK, SPIRITUAL, MENTAL, SOSIAL/ EMOSIONAL

• MENGABAIKAN SALAH SATU BIDANG, BERDAMPAK NEGATIF DIBIDANG LAINNYA

• ENERGI KREATIF MENGHASILKAN SINERGI POSITIVE DAN JIKA SEBALIKNYA BERDAMPAK PENURUNAN PERTUMBUHAN & PRODUKTIVITAS

SINERGI DALAM PEMBAHARUAN

• MENGASAH GERGAJI DI DEMENSI APAPUN BERDAMPAK POSITIF PADA DIMENSI LAIN, KRN BERHUBUNGAN SATUSAMA LAIN----> KESEHATAN FISIK, MEMPENGARUHI KESEHATAN MENTAL, EMOSIONAL, SPIRITUAL

• 7 KEBIASAAN EFEKTIVE AKAN MENCIPTAKAN SINERGI OPTIMAL DIANTARA DIMENSI LAIN

SINERGI 7 HABITS

• SEMAKIN PROAKTIVE ANDA (H1) SEMAKIN EFEKTIVE MENJALANKAN KEPEMIMPINAN (H2) DAN MANAGEMENT PRIBADI (H3) DALAM HIDUP ANDA.

• SEMAKIN EFEKTIVE MANAGEMENT HIDUP ANDA (H3) SEMAKIN BANYAK AKTIVITAS KUADRAN II YG DAPAT ANDA KERJAKAN (H7).

• SEMAKIN ANDA BERUSAHA MENGERTI DULU (H5) SEMAKIN EFEKTIVE MENGUSAHAKAN SOLOSI MENANG/MENANG SINERGETIK (H4&6)

SINERGI 7 HABITS• SEMAKIN ANDA MEMPERBAIKI

KEBIASAAN APAPUN YG MENGHASILKAN KEMANDIRIAN (h1,2,3), SEMAKIN EFEKTIVE DALAM SITUASI KESALING-TERGANTUANGAN (H4,5,6)

• DAN PEMBAHARUAN (H7) PROSES PEMBAHARUAN SEMUA KEBIASAAN

FONDASI - PUSAT 7 HABITS• KEMENANGAN PRIBADI SEHARI-HARI -

MIN 1 JAM SEHARI DALAM PEMBAHARUAN DIMENSI FISIK, SPIRITUAL & MENTAL - KUNCI /FONDASI PENGEMBANGAN 7 HABITS

• KEBIASAAN INI ADA DALAM LINGKARAN PENGARUH ANDA

• JUGA MERUPAKAN PONDASI KEMENANGAN PUBLIK SEHARI-HARI (KUADRAN II)

SPIRAL KEATAS

• PEMBAHARUAN ADALAH PRINSIP - PROSES PERTUMBUHAN, PERBAIKAN TERUS MENERUS ---> BERGERAK PADA SPIRAL KEATAS

• GUNAKAN “SUARA HATI” UNTUK MENGARAHKANNYA

Belajar

Berkomitmen

Berbuat

Belajar

Berbuat

Berkomitment

Belajar

BerkomitmentBerbuat

Belajar Berbuat

PROSES PEMBAHARUANPROSES PEMBAHARUAN : : TUMBUH & BERKEMBANG -SPIRAL KE ATASTUMBUH & BERKEMBANG -SPIRAL KE ATAS

Berkomitment

KESIMPULAN

• KUADRAN 1 (PROKATIF, MULAI AKHIR DALAM PIKIRAN, DAHULUKAN YANG HARUS DIDAHULUKAN : KEMENANGAN PRIBADI (KP) KARENA URGENSINYA HARUS DIASAH TERUS-MENERUS GARA MENJADI SIFAT KEDUA, MENJADI KECANDUAN YANG SEHAT

• KUADRAN 1 BERADA PADA PUSAT LINGKARAN PENGARUH, KITA HARUS MENGERJAKAN SENDIRI

MENJADI MANUSIA TRANSISI

• MENULISKAN PERNYATAAN MISI PRIBADI DALAM PIKIRAN DAN HATI ANDA

• VISUALISASIKAN HIDUP ANDA SELARAS DENGAN MISI ANDA

• MENGASIHI, MEMAAFKAN DAN MEMBANGUN HUBUNGAN POSITIF SEBAGAI BAGIAN DARI PROSES

• BERUSAHA MENGERTI----> PARADIGMA; DARI DALAM KELUAR, CONTOH : ANWAR SADAT MENGUBAH SEJARAH DARI BERJUTA-JUTA ORANG : KETAKUTAN & KEBENCIAN ORANG ARAB DAN ISRAEL

SEE YOU AGAIN……..From nice city of Medan