construccion bambu

8/7/2019 construccion bambu

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Captulo 7: Aspectos socio-econmicos

7 Aspectos socio-econmicos

7.1 Mercado y comercializacin

7.1.1 Mercado interno colombiano

y Sub-sector producciny Sub-sector intermediarioy Sub-sector de la construcciny Sub-sector artesanas y mueblesy Sub-sector productos industriales de alto valor agregado

7.1.2. Mercado externo colombiano

7.2. Bibliografa

7 Aspectos socio-econmicos

La importancia socio-econmica de la guadua se ha mencionado

permanentemente desde las dcadas de los 60s y 70s en artculos o publicaciones

(p.ej. Rincn 1977). Uno de los primeros trabajos que mencion la importancia

econmica de la guadua fue Meja (1952). Por mucho tiempo los guaduales en

Colombia se destruyeron para ampliar las reas agrcolas, situacin que gener

problemas ecolgicos como erosin y deterioro de la calidad del agua. Por este

motivo en las dcadas de los 80s y 90s se cre una poltica ambiental de

conservacin, velada por las Corporaciones Autnomas Regionales (CAR).

Algunas cuencas hidrogrficas fueron reforestadas (y an continan siendo


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objeto de proteccin), con un carcter protector-productor. Hoy tal propsito ha

cambiado, sin descuidar los aspectos ecolgicos, la guadua se considera hoy un

producto de alto valor econmico a causa de los cambios que han tenido lugar en

Colombia y en el Eje Cafetero. Se ha convertido en una alternativa para los

productores tradicionales como los cafetaleros.

Actualmente el objetivo es el desarrollo del recurso renovable con dos fines: 1) el

desarrollo econmico e industrial para promover la economa de la regin, y 2) el

mantenimiento de los servicios ambientales de la guadua (ver tambin Annimo

1992 y Ospina 2000). Adems, el proyecto Biocomercio del Instituto Alexander

von Humboldt con sus oficinas regionales en las CARs del Eje Cafetero ha

adaptado el tema de la guadua en su objetivos para el desarrollo sostenible de

negocios y mercados verdes.

Uno de los primeros estudios sobre la cadena productiva de la guadua (Corts y

Montoya 1986) trata sobre el negocio con la guadua en el departamento de

Caldas. En el ao siguiente se realiz un trabajo con enfoques similares para el

Valle del Cauca (Beltrn y Quimbaya 1987). Otro trabajo importante sobre

aspectos de la comercializacin de la guadua fue realizado por Posada (1991) y

continuado por Gonzles y Posada (1996). Un gran nmero de los estudios

realizados en el campo socio-econmico tienen como enfoque el sector de laconstruccin, o sectores relacionados como la industrializacin de la produccin

de viviendas (p.ej. Chacn y Zuluaga 1990; Londoo et al. 2000). Otros estudios

econmicos se refieren al establecimiento y la rentabilidad de plantaciones y

reforestaciones con Guadua angustifolia (Prez 1980; Corts y Montoya 1986;

Ros 1994; Giraldo y Sabogal 1999). Estudios e investigaciones ms recientes

trabajan en el campo de planes de negocios y estudios de prefactibilidad para el

inicio de negocios p.ej. de muebles, ingenios de papel, o en general el ambiente

econmico para la comercializacin de artesanas o muebles u otros productoscomo pisos o laminados de guadua (Beltrn y Pastrana 1991; Lpez y Sierra

2000; Loaiza et al. 2001; Ruiz y Amelines 2002; Stamm 2002).

Gran parte de la presente captulo se basa en Held y Manzano

(2004) http://www.inbar.int/publication/txt/INBAR_Working_Paper_No51.htm


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7.1 Mercado y comercializacin

Dentro de la concepcin del proyecto se realiz un estudio bsico sobre el estadode los productores de la materia prima en Colombia durante los meses de enero a

agosto del ao 2002. Este estudio cubri 59 fincas en el Eje Cafetero y tuvo

como objetivo el anlisis del recurso guadua en la economa finquera, su manejo

a nivel de las fincas y los canales de la comercializacin con respecto a los

intermediarios. Tambin se analiz el Sistema de Produccin a Consumo (PCS)

con el cual se estudi la cadena productiva del sector guadua en el Eje Cafetero

de Colombia. Es necesario resaltar que para entender el sector guadua en su

totalidad este informe no es suficiente. En los aos pasados se han realizado otrosestudios respecto a la cadena productiva de la guadua y en este momento las

Corporaciones Autnomas Regionales del Eje Cafetero realizan investigaciones

sobre los clusters de la Guadua.

7.1.1 Mercado interno colombiano

El bamb guadua en Colombia es considerada la materia prima de los pobres, es

de uso local y de bajo costo; en Colombia aproximadamente 100.000 personas

aprovechan, manejan y comercializan la guadua, las ganancias promedio

mensuales pueden llegar a $US 400. Se estima que en el Valle del Cauca

Colombia se comercializan anualmente ms de 300.000 tallos (30.000 m3; 10

guaduas = 10m3) para diferentes usos.

y Sub-sector produccinHeld y Manzano (2004) describen el sector productivo de la guadua en el Eje

Cafetero de Colombia. Sus resultados muestran un sector muy dinmico y vital

con un gran nmero de actores y empresas. Estos autores entrevistaron a 160

actores entre ellos 59 propietarios de fincas, 2 guadueros, 30 depsitos, 18

arquitectos y constructores y 60 productores de artesanas y de muebles. A pesar

de que la guadua juega un papel muy importante en la vida del Eje Cafetero, su

valoracin social y especialmente como material para la construccin no fue muy


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alta. La guadua aprovechada tiene dos destinos de consumo final: 1/3 de ella es

aplicada en actividades domsticas y 2/3 en la comercializacin, principalmente

en el sector de la construccin (usos auxiliares o temporales).

Segn los datos oficiales de las Corporaciones Autnomas Regionales (CARs)cada ao se cosechan 36.000 m de guadua en el Eje Cafetero de Colombia, el

recurso guadua se encuentran en casi cada finca de la regin. Mientras cada finca

utiliza la guadua para usos domsticos con un ingreso de US$ 30 por ao por

finca, solamente un 30% comercializan la guadua con un ingreso promedio de

US$ 110 por ao por ha. La cosecha y la comercializacin es hecha por los

guadueros, quienes compran la guadua en pie a un precio promedio de US$ 0,30

por guadua entera, organizan la cosecha y el transporte y venden la guadua a

otros intermediarios, especialmente depsitos en la regin, o la venden alconsumidor final como constructores o productores de muebles. Los costos de la

produccin y administracin se elevan a US$ 0,90 por guadua. El margen de

ganancia para los guadueros es de 10% por unidad; el valor agregado producido

es por concepto de mano de obra, clasificacin y procesamiento de la guadua,

transporte y prestacin de servicios.

Los productores comerciales producen la materia prima en sus propias fincas

(guaduales naturales y sembrados) y aaden valor agregado por inmunizacin,tratamiento y provisin de productos especiales, ocupan nichos del mercado y

participan en mercados internacionales; sus volmenes de venta generalmente

aumentan cuando ellos aplican estrategias modernas de mercadeo.

y Sub-sector intermediarioLos depsitos son los intermediarios ms importantes y negocian la gran mayora

de los productos de la guadua producidos por los guadueros. Aunque estos no

aaden valor agregado a estos productos, sus mrgenes de ganancia estn entre el40 y el 60 por ciento y contribuye con un 30% a los ingresos totales de estos

negocios. En total en la cadena finca-guaduero-depsito en los cinco

departamentos del Eje Cafetero, el volumen total de venta se elev a US$ 1

385.000 por ao (calculado con base a datos oficiales de las CARs sobre el


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aprovechamiento de la guadua, y de las informaciones sobre los productos y

precios).

Los depsitos actan como intermediarios de compra-venta de productos de

guadua y proveen el almacenaje de ellos. En los depsitos de venta de maderas yproductos de guadua no hay innovaciones con respecto a los productos ofrecidos;

no generan valor agregado importante (slo la produccin de piezas como

esterilla y latas), no hay secado de los productos y no se aplican sistemas de

preservacin y tratamiento posterior. Adems no existe inversin e innovacin en

tecnologa y procesamiento de la guadua.

Con respecto a otras maderas utilizadas en el sector de la construccin, la venta

de la guadua en los depsitos ha aumentado. Esto podra significar que la guaduareemplazar algunas aplicaciones de maderas de construccin, lo que resulta en

la necesidad de mejorar la oferta con respecto a la clasificacin, calidad y tipo de

productos ofrecidos.

y Sub-sector de la construccinDentro de las aplicaciones de la guadua el sector de la construccin es

seguramente el ms importante. La gran mayora de la guadua cosechada en el

Eje Cafetero de Colombia termina como material de construccin para

aplicaciones auxiliares (p.e. andamios o puntales). Como cada material de

construccin, tambin el consumo de guadua depende de la coyuntura del pas y

del sector nacional de la construccin; an as la guadua sigue siendo considerada

el material de construccin de los pobres. Aunque despus del terremoto del ao

1999 el consumo de guadua aument temporalmente, la tendencia general en el

sector de la construccin est disminuyendo junto con el consumo de guadua.

Debido a que la guadua fue expulsada como principal material de construccin

en la segunda mitad del siglo XX por el concreto, ladrillo y la madera suaplicacin para usos permanentes/estructurales, es decir casas, puentes, viviendas

o kioscos, todava no es muy comn. La guadua actualmente no recibe la

aceptacin social que recibi durante el comienzo del siglo XX. Tiene

desventajas que obstaculizan su amplia aplicacin en construcciones, sin


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embrago su eliminacin trae como consecuencia la disminucin de sus ventajas

competitivas principales: bajo precio, ligereza y la facilidad de produccin.

Sus desventajas son sus debilidades respecto a su resistencia natural y respecto a

las uniones en construcciones ms complejas. Casi en su totalidad la cultura debahareque con guadua se perdi, y la guadua hoy juega el papel de un material

auxiliar muy til y econmico. En construcciones permanentes la guadua muestra

sus fortalezas, pero de una manera exclusiva y extravagante. El uso en viviendas

sociales est aumentando, aunque por fallas en la construccin y la falta de

aceptacin social, la reputacin no es alta. Aqu se puede observar por un lado el

fenmeno de la buena publicidad por arquitectos conocidos y construcciones

espectaculares, y por el otro lado la mala publicidad causada por el

desconocimiento de la materia prima en construcciones comunes. El sistemaoferta-demanda de guadua es slo para satisfacer las demandas ms comunes, por

lo que la oferta principal es materia prima seleccionada y preparada para usos

inferiores. El valor agregado no es alto en el sector, aunque las cantidades

negociadas compensan los bajos precios (Figuras 7.1 y 7.2).


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La promocin de construcciones para estratos sociales altos y el desarrollo y

utilizacin de nuevos tipos de productos a base de guadua, resulta en un aumento

de la publicidad y aplicacin por parte de este tipo de compradores. Esto afectar

tambin los sectores sociales bajos y las actividades comerciales en muebles y

artesanas como productos complementarios en hogares concebidos con este

recurso.

y Sub-sector artesanas y mueblesLas otras aplicaciones ms comunes para la guadua son su procesamiento en el

sector de artesanas y muebles. Aqu el valor agregado es muy alto pero la

cantidad de la materia prima es marginal. Los artesanos representan el sector ms

dinmico y diverso en toda la cadena productiva de la guadua. Un gran nmero


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de ellos trabaja en negocios informales e individuales. Sus conocimientos

resultan de la participacin en capacitaciones, aprendizaje autodidacta o del

trabajo en empresas semi-industriales de artesanas en guadua. Pocos viven de

esta actividad. El grado de actividades de capacitacin en este sector es muy alto

y aparentemente exitoso. Recientemente el nmero de artesanos se duplic, y el

nmero de fabricadores de muebles ha aumentado tambin. Mientras la entrada al

sector artesanal no demanda gran capital y conocimientos, el sector de muebles

s, adems de un conocimiento apropiado del mercado y el mercadeo. Los

negocios artesanales llegan a volmenes de venta entre US$ 10 mill. y US$ 100

mill. Los productores de muebles alcanzan volmenes de venta entre US$ 20

mill. y US$ 100 mill (tasa de cambio a marzo 2005: $C 2 por dlar $US).

La estructura de la tpica empresa artesanal es: uno o dos socios con uno o dosempleados, sin maquinaria; participan en un mercado "ocasional" y no producen

cantidades grandes para compradores regulares. En el sector de muebles la

estructura empresarial se divide en empresas artesanales e industriales. Mientras

las empresas artesanales normalmente cuentan con uno a tres empleados o socios

que producen manualmente y solamente cantidades pequeas, las empresas

industriales poseen talleres grandes, maquinaria, y un nmero de empleados

significativamente mayor (entre 10 y 30). Estas empresas producen cantidades

grandes, tienen compradores regulares y participan irregularmente en mercadosinternacionales. La participacin en ferias es muy comn para artesanos y

productores de muebles grandes y pequeos, y es muy importante para contactos

de negocios pero tambin para ganar nuevas ideas de productos y procesos. En el

sector de muebles los productores pequeos contribuyen ms al desarrollo de

productos nuevos, mientras que los productores grandes invierten en maquinaria

y procesos de produccin. Para los dos sectores la falta de capital y posibilidades

de crditos resultan en un desarrollo lento y en un frenado de actividades

innovadas (Figuras 7.3 y 7.4).


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y Sub-sector productos industriales de alto valor agregadoAparte de las aplicaciones tradicionales citadas anteriormente, en la actualidad

hay actividades comerciales que se dirigen a productos nuevos como la

produccin de laminados o pisos. Como primer paso en el desarrollo de estos

productos avanzados, algunos actores estn empezando a trabajar en la

produccin de latas. Todava falta conocimiento tcnico y maquinaria adaptada a

las propiedades fsicas de la guadua, sin embargo, ingenieros y empresas estn

investigando este proceso, y las latas como productos prefabricados ofrecen unagran variedad de aplicaciones en la construccin, el sector artesanal y de muebles

tambin (Figura 7.5).


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7.1.2 Mercado externo colombiano

Las artesanas son para muchas pequeas y medias empresas (PyMEs) en

Colombia un negocio muy importante. En el ao 2000 los artesanos de Colombia

exportaron artesanas por valor de US$ 18.712.774. Ms de 350.000 (PyMEs) y

microempresas existen en el sector artesanal de Colombia

(http://www.usergioarboleda.edu.co/artesanos/). Dentro de este grupo se

encuentran tambin los artesanos que trabajan la guadua. En el informe "El sector

productivo de la guadua en el Eje Cafetero Colombiano" (Held y Manzano,

2004 http://www.inbar.int/publication/txt/INBAR_Working_Paper_No51.htm),

el sector artesanal se describe con mucho detalle (Held 2004).

Los artesanos del Eje Cafetero no exportan en grande escala, y en el caso de

exportadores de artesanas de guadua los intermediarios son los que establecen

los negocios. En el caso de Alemania en una entrevista a cuatro importadores

afirmaron que el negocio con artesanas no puede sostener el negocio como nica

fuente de ingresos (ver Held 2004). En este pas las artesanas se venden

regularmente pero en cantidades pequeas. Generalmente para los encuestados

como los comerciantes, el negocio con artesanas de bamb no parece rentable.

Los productos preferidos por los clientes alemanes son los mviles de viento y

las flautas; otros productos como muebles y pisos de bamb recibieron mucha

atencin, pero no as los productos con motivos tradicionales colombianos

(Figuras 7.6 y 7.7) (Held 2004).


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von Reitzenstein (2004) menciona las siguientes impresiones en algunas

empresas importadoras alemanas. Una empresa relativamente importante e

interesada en guadua bamb ha recibido hasta ahora solamente muestras bastante

malas y enmohecidas; otra empresa afirm que se realizaron algunas


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investigaciones y concluyeron que guadua no es muy apropiado como materia

prima para parquet o paneles. Una persona entrevistada con experiencia con

guadua afirm que es un bamb completamente diferente del bamb de China, y

habra que ver que tipo de productos se podran fabricar con l. No obstante,

algunas empresas importadoras parecieron interesarse en el bamb de

Latinoamrica. Una persona entrevistada mencion que su empresa est en

proceso de establecer una fbrica de parquet de bamb en Ecuador para abastecer

el mercado norteamericano, el cual aparentemente est creciendo mucho ms

rpido que los mercados en Europa.

7.2 Bibliografa

1. Annimo, 1992. La Guadua se puso en agona. Revista: SntesisEconmica, No. 833, 1992.

2. Beltrn, P; Quimbaya, H. 1987. Comercializacin y uso de la guadua(Bambusa Guadua Humboldt et Bonpland), y estimacin de daos

causados por Podischnus agenor (Col., Scarabaeidae) en el Valle. Tesis de

grado. Facultad de Ciencias Agropecuarias. Universidad Nacional de

Colombia, Palmira, Colombia

3. Beltrn, N; Pastrana R. 1991. Estudio tcnico, econmico y de mercadosdel montaje de una planta productora de pulpa que utilice como materiaprima la guadua. Trabajo de grado. Facultad de Ingeniera. Universidad

Javeriana, Bogot, Colombia

4. Chacn, J; Zuluaga, J. 1990. Planeacin de una pequea empresa para latransformacin de la guadua, en soluciones de vivienda para estratos

sociales bajos para el Valle geogrfico del Cauca. Trabajo de grado.

Facultad de Ingeniera. Universidad Javeriana, Bogot, Colombia

5. Cortes, C; Montoya, J. 1986: Aspectos econmicos en la produccin ycomercializacin de la guadua (Guadua angustifolia Kunth) en eldepartamento de Caldas. Tesis de grado. Facultad de Agronoma,

Universidad de Caldas, Manizales, Colombia

6. Giraldo E; Sabogal, a. 1999. Una alternativa sostenible: La Guadua. 192p.CRQ, Colombia


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7. Gonzlez, E; Posada, A. 1996: Estudio general de la situacin actual ypotencial de la Guadua (Guadua angustifolia Kunth). Subregin Urab

Antioqueo. Universidad Nacional de Colombia, Medelln, Colombia

8. Held, C. 2004a. Documentos del proyecto Guadua-Bamboo de la UninEuropea sobre las investigaciones en los mercados alemanes paraproductos de bamb. Ed. Held, Chritian. Observaciones sobre las

importaciones de caa, artesanas y muebles de bamb en el mercado

alemn. No. del Proyecto: ICA4-CT-2001-10091. Universidad de

Freiburg, Departamento Poltica Forestal y Ambiental. Seccin Mercados

y Mercadeo

9. ________; Manzano, I. 2004. El sector productivo y el mercado regionalde la guadua en el eje cafetero colombiano. INBAR Working Paper No.

51. 61 p. Texto completo en www.inbar.int

10.Loaiza, I; Montenegro, W; Olaya, J. 2001. Industrializacin del Bamb.Tesis Maestra. Escuela Superior Politcnica del Litoral. Ecuador

11.Londoo, X; Arango, M; Rojas, R. (Eds). 2000. Memorias del Seminarioguadua en la Reconstruccin, Armenia-Quindo, Febrero, 2000. Sociedad

Colombiana del Bamb

12.Lpez, M; Sierra, D. 2000. Identificacin de oportunidades empresarialesen Risaralda a partir del recurso guadua. Trabajo de Grado, Facultad de

Ingeniera Industrial, UTP, Colombia

13.Mejia, F. 1952. La Guadua. Tesis Ingeniera Agrcola. UniversidadNacional Medelln, Colombia

14.Ospina, S. 2000. Cmo mejorar el estatus de la guadua en la economa delpas. Revista: Ciencias Humanas UTP. no. 25

15.Prez, O. 1980. Reforestacin con guadua. Una posibilidad econmica.Revista: ESSO Agrcola. 27(1).

16.

Posada, A. 1991. Perspectivas de produccin y comercializacin de la

guadua en el oriente y suroeste antioqueo. Tesis de grado. Facultad de

ciencias humanas. Universidad Nacional de Colombia, Medelln,

Colombia

17.Rincn, O. 1977. La guadua y su importancia socioeconmica. Revista:ESSO Agrcola. 24(3)

18.Ros, H. 1994. La guadua: Nuestro Bamb. CRQ. 37p.


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19.Ruiz, M; Amelines, W. 2002. Prefactibilidad tcnico financiera para unaplanta de transformacin primaria de guadua en el municipio de Cocorn.

Tesis de grado. Facultad Nacional de Minas. Universidad Nacional de

Colombia, Medelln, Colombia

20.Stamm, J. 2002. Informe final: Proyecto Latas y Laminados de guadua.Proyecto UTP-GTZ, Pereira, Colombia

21.von Reitzenstein, E. 2004. Documentos del proyecto Guadua-Bamboo dela Unin Europea sobre las investigaciones en los mercados alemanes para

productos de bamb. Ed. Held, Chritian. Sondeo en el Mercado aleman

para Pisos de Bamb. No. del Proyecto: ICA4-CT-2001-10091.

Universidad de Freiburg, Departamento Poltica Forestal y Ambiental.

Seccin Mercados y Mercadeo

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