ch 1 introduction
DESCRIPTION
ACCOUNTINGTRANSCRIPT
Chapter 1 - 2
Pengantar: Pengantar: Peran, Sejarah, Peran, Sejarah,
dan Tujuan dan Tujuan Akuntansi Akuntansi
ManajemenManajemen
CHAPTERCHAPTER
Chapter 1 - 4
1.Menjelaskan kebutuhan akan indormasi akuntansi manajemen.
2.Membedakan antara akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan.
3.Menguraikan secara singkat mengenai sejarah akuntansi manajemen.
4.Mengidentifikasi fokus manajemen akuntansi saat ini.
ObjectivesObjectives
Chapter 1 - 5
5. Mendeskripsikan peran akuntan manajemen saat ini.
6. Menjelaskan pentingnya perilaku etis bagi manajer dan akuntan manajemen.
7. Mengetahui tiga jenis sertifikasi yang tersedia bagi akuntan manajemen.
ObjectivesObjectives
6
1. Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam perhitungan harga pokok jasa, produk, dan tujuan lain yang diinginkan manajemen
2. Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan pernbaikan yang berkelanjutan
3. Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.
Sistem akuntansi manajemen mempunyai tiga tujuan umum:
7
KeluaranKeluaranProsesProsesMasukanMasukan
Kegiatan Ekonomi
PengumpulanPengukuran
PenyimpananAnalisis
PelaporanPengelolaan
Laporan KhususBiaya Produk
Biaya PelangganAnggaran
Laporan KinerjaKomunikasi Pribadi
PenggunaPengguna
Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
8
Proses Manajemen didefinisikan sebagai aktivitas-aktivitas berikut ini :
Perencanaan
Pengendalian
Pengambilan Keputusan
Perencanaan mensyaratkan penetapan tujuan dan identifikasi metode untuk mencapai tujuan tersebut
Proses ManajemenProses Manajemen
Chapter 1 - 9
Controlling merupakan aktivitas dari pihak managerial untuk memonitor pelaksanaan dari perencanaan dan mengambil tindakan perbaikan yang dibutuhkan
Perencanaan
Pengendalian
Pengambilan Keputusan
Proses ManajemenProses Manajemen
Proses Manajemen didefinisikan sebagai aktivitas-aktivitas berikut ini :
Chapter 1 - 10
Umpan Balik(feedback) mrp informasi yang dapat digunakan intuk
mengevaluasi atau memperbaiki langkah-langkah yang dilakukan
dalam mengimplementasikan sutau rencana
Umpan Balik(feedback) mrp informasi yang dapat digunakan intuk
mengevaluasi atau memperbaiki langkah-langkah yang dilakukan
dalam mengimplementasikan sutau rencana
Proses ManajemenProses Manajemen
Chapter 1 - 11
Decision making merupakan proses pemilihan dari alternatif yang ada
Planning
Controlling
Decision Making
Proses ManajemenProses Manajemen
Proses Manajemen didefinisikan sebagai aktivitas-aktivitas berikut ini :
Chapter 1 - 13
Management AccountingManagement AccountingManagement AccountingManagement Accounting Financial AccountingFinancial AccountingFinancial AccountingFinancial Accounting
1. Fokus Internal 1. Fokus Eksternal
Chapter 1 - 14
Manajemen Akuntansi
menghasilkan informasi untuk
pengguna internal
Targeted UsersTargeted Users
Chapter 1 - 15
ABC Company Annual Report
Akuntansi Keuangan
memfokuskan pada penyediaan laporan
untuk pihak eksternal
Akuntansi Keuangan
memfokuskan pada penyediaan laporan
untuk pihak eksternal
Targeted UsersTargeted Users
Chapter 1 - 16
Management AccountingManagement AccountingManagement AccountingManagement Accounting Financial AccountingFinancial AccountingFinancial AccountingFinancial Accounting
1. Fokus Internal 1. Fokus Eksternal
2. Tidak ada aturan yang mengikat
2. Harus mengikuti aturan tertentu dari pihak eksternal
Chapter 1 - 17
Pembatasan pada input dan prosesPembatasan pada input dan prosesPembatasan pada input dan prosesPembatasan pada input dan proses
Management accounting is not subject to the requirements of generally accepted accounting
principles.
Management accounting is not subject to the requirements of generally accepted accounting
principles.
Pelaporan akuntansi keuangan harus mengikuti prosedur akuntansi yang
diatur oleh SEC, PCAOB dan FASB
Pelaporan akuntansi keuangan harus mengikuti prosedur akuntansi yang
diatur oleh SEC, PCAOB dan FASB
Chapter 1 - 18
Management AccountingManagement AccountingManagement AccountingManagement Accounting Financial AccountingFinancial AccountingFinancial AccountingFinancial Accounting
1. Fokus Internal 1. Fokus Eksternal
2. Tidak ada aturan yang mengikat
2. Harus mengikuti aturan tertentu dari pihak eksternal
3. Berupa informasi keuangan dan keuangan; lebih subjektif
3. Informasi keuangan yg objektif
Chapter 1 - 19
Jenis Informasi
The restrictions imposed on financial accounting tend to
produce objective and verifiable financial information.
The restrictions imposed on financial accounting tend to
produce objective and verifiable financial information.
Untuk akuntansi manajemen informasi keuangan dan nonkeuangan mungkin
menimbulkan subjektifitas
Untuk akuntansi manajemen informasi keuangan dan nonkeuangan mungkin
menimbulkan subjektifitas
Chapter 1 - 20
Management AccountingManagement AccountingManagement AccountingManagement Accounting Financial AccountingFinancial AccountingFinancial AccountingFinancial Accounting
1. Fokus Internal 1. Fokus Eksternal
2. Tidak ada aturan yang mengikat
2. Harus mengikuti aturan tertentu dari pihak eksternal
3. Berupa informasi keuangan dan keuangan; lebih subjektif
3. Informasi keuangan yg objektif
4. Penekanan pd masa yad 4. Berorientasi historis
Chapter 1 - 21
Orientasi WaktuOrientasi WaktuOrientasi WaktuOrientasi Waktu
Akuntansi manajemen lebih menekankan pada penyediaan
informasi kegiatan-kegiatan dimasa
mendatang.
Chapter 1 - 22
Akuntasi keuangan
mencatat dan melaporkan
kejadian yang telah terjadi
Orientasi WaktuOrientasi WaktuOrientasi WaktuOrientasi Waktu
Chapter 1 - 23
Management AccountingManagement AccountingManagement AccountingManagement Accounting Financial AccountingFinancial AccountingFinancial AccountingFinancial Accounting
1. Fokus Internal 1. Fokus Eksternal
2. Tidak ada aturan yang mengikat
2. Harus mengikuti aturan tertentu dari pihak eksternal
3. Berupa informasi keuangan dan keuangan; lebih subjektif
3. Informasi keuangan yg objektif
4. Penekanan pd masa yad 4. Berorientasi historis5. Evaluasi dan keputusan
internal didasarkan atas informasi yang sangat terperinci
5. Informasi mengenai perusahaan secara keseluruhan
Chapter 1 - 24
Akuntansi manajemen menyediakan ukuran dan laporan internal
yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja berbagai entitas, lini produk, departemen,
dan manajer
Tingkat AgregasiTingkat AgregasiTingkat AgregasiTingkat Agregasi
Chapter 1 - 25
Akuntansi keuanga berfokus pada
kinerje perusahaan secara keseluruhan dan memberikan sudut pandang
yang lebih agregat.
Tingkat AgregasiTingkat AgregasiTingkat AgregasiTingkat Agregasi
Chapter 1 - 26Chapter 1 - 26
Management AccountingManagement AccountingManagement AccountingManagement Accounting Financial AccountingFinancial AccountingFinancial AccountingFinancial Accounting
1. Fokus Internal 1. Fokus Eksternal
2. Tidak ada aturan yang mengikat
2. Harus mengikuti aturan tertentu dari pihak eksternal
3. Berupa informasi keuangan dan keuangan; lebih subjektif
3. Informasi keuangan yg objektif
4. Penekanan pd masa yad 4. Berorientasi historis5. Evaluasi dan keputusan
internal didasarkan atas informasi yang sangat terperinci
5. Informasi mengenai perusahaan secara keseluruhan
6. Sangat luas dan multi disiplin
6. Lebih independen
Chapter 1 - 27
Akuntansi manajemen jauh lebih luas daripada akuntansi keuangan,
meliputi aspek-aspek ekonomi manajerial, rekayasa industri, dan
ilmu manajemen
Akuntansi manajemen jauh lebih luas daripada akuntansi keuangan,
meliputi aspek-aspek ekonomi manajerial, rekayasa industri, dan
ilmu manajemen
KeluasanKeluasanKeluasanKeluasan
Chapter 1 - 28
Sejarah singkat Akuntansi Manajemen
• 1880 – 1925 Kebanyakan perhitungan biaya produk dan akuntansi manajemen dikembangkan pada tahun ini
• 1925 Muncul pendekatan biaya persediaan untuk kepentingan pelaporan eksternal
• 1950s/60s Beberapa usaha untuk meningkatkan kegunaan managerial dari sistem biaya tradisional
• 1980s/90s Berbagai usaha dilakukan untuk mengembangkan sistem manajemen akuntansi baru untuk dapat memenuhi kebutuhan ekonomi
Chapter 1 - 29
Tema Baru dalam Akuntansi ManajemenTema Baru dalam Akuntansi Manajemen
Activity-Based ManagementActivity-Based ManagementActivity-Based ManagementActivity-Based Management
Manajemen berdasarkan aktivitas (ABM) adalah suatu pendekatan yang terintegrasi di seluruh sistem yang memfokuskan perhatian
manajemen pada berbagai aktivitas yang bertujuan meningkatkan nilai bagi pelanggan
dan laba yang dihasilkan
Chapter 1 - 30
Tema Baru dalam Akuntansi ManajemenTema Baru dalam Akuntansi Manajemen
Orientasi pada pelangganOrientasi pada pelangganOrientasi pada pelangganOrientasi pada pelanggan
Nilai bagi pelanggan (customer value) adalah selisih antara apa yang pelanggan terima (realisasi pelanggan) dengan apa yang
pelanggan serahkan (pengorbanan pelanggan)
Apa yang diterima disebut total product.
Chapter 1 - 31
Tema Baru dalam Akuntansi ManajemenTema Baru dalam Akuntansi Manajemen
Strategic PositioningStrategic PositioningStrategic PositioningStrategic Positioning
Manajemen biaya strategis adalah penggunaan data biaya untuk mengembangakan dan
mengidentifikasi strategi strategi superior yang akan menghasilkan keunggulan bersaing yang
berkelanjutan.
Strategies:1) Cost leadership
2) Superior products through differentiation
Chapter 1 - 32
Tema Baru dalam Akuntansi ManajemenTema Baru dalam Akuntansi Manajemen
Value-Chain FrameworkValue-Chain FrameworkValue-Chain FrameworkValue-Chain Framework
Rantai nilai internal (internal value chain) adalah rangkaian aktivitas yang dibutuhkan
untuk mendesain, mengembangkan, memprodukasi, memasarkan, serta mengirim
produk dan jasa kepada pelanggan
Rantai nilai industri (industrial value chain) adalah rangkaian aktivitas yang menciptakan nilai dan saling berhubungan mulai dari bahan baku hingga pemakaian
produk akhir oleh pelanggan
Chapter 1 - 33
SupermarketsSupermarkets
Value Chain: Apple Industry
Penanaman dan Penanaman dan pengolahanpengolahan
PemanenanPemanenan
Distribusi ApelDistribusi Apel
Pembuatan selai Pembuatan selai apelapel
Distribusi selai Distribusi selai apelapel
Firm B
Firm C
Firm A
Pembuangan Sisa Produk
Pelanggan Akhir
Chapter 1 - 34
Menata rantai nilai berarti seorang akuntan manajemen harus memiliki pemahaman terhadap fungsi –fungsi dari
suatu bisnis mulai dari industri sampai pemasaran.
Menata rantai nilai berarti seorang akuntan manajemen harus memiliki pemahaman terhadap fungsi –fungsi dari
suatu bisnis mulai dari industri sampai pemasaran.
Chapter 1 - 35
The philosophy of total quality management is to
manufacture perfect products.
The philosophy of total quality management is to
manufacture perfect products.
Penekanan total pada kualitas juga telah menciptakan kebutuhan
akan adanya suatu sistem akuntansi manajemen yang
menyediakan informasi keuangan dan non keuangan tentang kualitas
Penekanan total pada kualitas juga telah menciptakan kebutuhan
akan adanya suatu sistem akuntansi manajemen yang
menyediakan informasi keuangan dan non keuangan tentang kualitas
Chapter 1 - 36
The role of The role of management management
accountants in an accountants in an organization is organization is one of support.one of support.
The role of The role of management management
accountants in an accountants in an organization is organization is one of support.one of support.
Chapter 1 - 37
Partial Organization Chart, Manufacturing Company
PresidentPresident
Production Production Vice PresidentVice President
Line Function
Financial Financial Vice PresidentVice President
Staff Function
Production Production SupervisorSupervisor
Machining Machining ForemanForeman
Assembly Assembly ForemanForeman
ControllerController TreasurerTreasurer
Internal Internal AuditAudit CostCost FinancialFinancial SystemsSystems
TaTaxx
Chapter 1 - 38
Ethical BehaviorEthical
Behavior
Michael Josephson’s* Ten Ethical Values:Kejujuran
Integritas
Pemenuhan Janji
Kesetiaan
Keadilan
Keperdulian terhadap sesama
Menghargai orang lain
Warganegara yg bertanggung jawab
Usaha mencapai kesempurnaan
Akuntabilitas*Michael Josephson, “Teaching Ethical Decision Making and Principled Reasoning”
Chapter 1 - 39
• CMA: Salah satu tujuan CMA adalah membuat akuntansi manajemen menjadi disiplin ilmu yang diakui, profesional, dan terpisah dari profesi akuntan publik
• CPA: Tanggung jawab dari CPA adalah menyediakan jaminan tentang keandalan laporan keuangan perusahaan
• CIA: Fokus dari CIA adalah melihat kompetensi dalam internal audit
Professional CertificationsProfessional
Certifications
Chapter 1 - 40
The CMAThe CMA
Four areas emphasized on the exam:
1) Economics, finance, and management
2) Financial accounting and reporting
3) Management report, analysis, and behavioral issues
4) Decision analysis and information systems