1

BUPATI KUNINGAN PROVINSI JAWA BARAT

PERATURAN BUPATI KUNINGAN

NOMOR 92 TAHUN 2020

TENTANG

STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA PERUSAHAAN UMUM DAERAH ANEKA USAHA KUNINGAN

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

BUPATI KUNINGAN,

Menimbang : a. bahwa dalam rangka menjamin kelancaran kegiatan

operasional serta efektivitas Pengurusan Perusahaan Umum Daerah Aneka Usaha Kuningan, perlu disusun Struktur Organisasi dan Tata Kerja berdasarkan asas efisiensi dan efektifitas Pengurusan;

b. bahwa Struktur Organisasi dan Tata Kerja Perusahaan Umum Daerah Aneka Usaha Kuningan dibuat untuk mampu bersaing pada lingkungan bisnis yang kompetitif serta dalam rangka mendorong Perusahaan Umum Daerah Aneka Usaha Kuningan berkinerja optimal;

c. bahwa untuk melaksanakan Peraturan Daerah Kabupaten Kuningan Nomor 11 Tahun 2019 tentang Perusahaan Umum Daerah Aneka Usaha Kuningan, perlu menetapkan peraturan pelaksanaan tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Perusahaan Umum Daerah Aneka Usaha Kuningan;

d. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, b, dan c perlu ditetapkan Peraturan Bupati Kuningan tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Perusahaan Umum Daerah Aneka Usaha Kuningan.

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Propinsi Djawa Barat, sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 1968;

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015;

3. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi Pemerintahan;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 12 Tahun 2017 tentang Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

2

5. Peraturan Pemerintah Nomor 54 Tahun 2017 tentang Badan Usaha Milik Daerah;

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 37 Tahun 2018 tentang Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Pengawas atau Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Badan Usaha Milik Daerah;

7. Peraturan Daerah Kabupaten Kuningan Nomor 11 Tahun 2019 tentang Perusahaan Umum Daerah Aneka Usaha Kuningan;

8. Peraturan Bupati Kuningan Nomor 11 Tahun 2018 tentang Ketentuan Tata Naskah Dinas di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Kuningan;

9. Peraturan Bupati Kuningan Nomor 35 Tahun 2020 tentang Tata Cara Seleksi Pemilihan dan Pengangkatan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Pengawas Perusahaan Umum Daerah Aneka Usaha Kuningan.

MEMUTUSKAN

Menetapkan : PERATURAN BUPATI TENTANG STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA PERUSAHAAN UMUM DAERAH ANEKA USAHA KUNINGAN

BAB I

KETENTUAN UMUM

Pasal 1

Dalam Peraturan Bupati ini yang dimaksud dengan : 1. Daerah adalah Kabupaten Kuningan 2. Pemerintah Daerah adalah Pemerintah Daerah Kabupaten Kuningan

yang menyelenggarakan urusan pemerintahan oleh Pemerintah Daerah dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah menurut asas otonomi dan tugas pembantuan dengan prinsip otonomi seluas-luasnya dalam sistem dan prinsip Negara Kesatuan Republik Indonesia sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945.

3. Bupati adalah Bupati Kuningan sebagai unsur penyelenggara Pemerintahan Daerah yang memimpin pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah otonom.

4. Perusahaan Umum Daerah Aneka Usaha yang selanjutnya disebut Perumda adalah Badan Usaha Milik Daerah Kabupaten Kuningan yang seluruh modalnya dimiliki oleh Pemerintah Daerah dan tidak terbagi atas saham sebagaimana diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Kuningan Nomor 11 Tahun 2019 tentang Perusahaan Umum Daerah Aneka Usaha Kuningan.

5. Kuasa Pemilik Modal, yang selanjutnya disingkat KPM, merupakan Kepala Daerah dalam hal ini Bupati Kuningan yang mewakili Pemerintah Daerah dalam Kepemilikan Kekayaan Daerah yang dipisahkan pada Perumda, merupakan Organ Perumda yang memegang kekuasaan tertinggi dalam Perumda dan memegang segala kewenangan yang tidak diserahkan kepada Dewan Pengawas dan/atau Direktur

6. Dewan Pengawas adalah Organ Perumda yang bertugas melakukan Pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direktur dalam menjalankan kegiatan Pengurusan Perumda.

3

7. Direktur adalah Organ Perumda yang bertanggungjawab atas

Pengurusan Perumda untuk kepentingan mewujudkan maksud dan tujuan Perumda dan arah dan kebijakan Perumda serta mewakili Perumda baik di dalam maupun di luar Pengadilan.

8. Pengurusan adalah kegiatan yang dilakukan oleh Direktur dalam upaya mencapai maksud dan tujuan Perumda serta arah dan kebijakan Perumda.

9. Pengawasan adalah kegiatan yang dilakukan oleh Dewan Pengawas untuk menilai Perumda dengan cara membandingkan antara keadaan yang sebenarnya dengan keadaan yang seharusnya dilakukan, dalam bidang keuangan dan/atau dalam bidang teknis operasional lainnya.

10. Kantor Pusat adalah Kantor Pusat Perumda yang menjadi Induk Perusahaan dari Anak Perusahaan.

11. Perusahaan Induk atau Holding Company adalah perusahaan utama yang membawahi beberapa Anak Perusahaan (subsidiary company) yang berada dalam satu grup perusahaan dan melakukan pengendalian terhadap Anak Perusahaan.

12. Anak Perusahaan adalah perusahaan lain yang didirikan dan/atau dikuasai/dikendalikan oleh Perusahaan Induk dengan kepemilikan saham seperti diatur dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Pemerintah Nomor 54 Tahun 2017 tentang Badan Usaha Milik Daerah dan Keputusan Menteri Dalam Negeri dan Otonomi Daerah Nomor 43 Tahun 2000 tentang Pedoman Kerjasama Perusahaan Daerah dengan Pihak Ketiga.

13. Satuan Pengawasan Internal yang selanjutnya disingkat SPI adalah unsur organisasi Perumda yang mempunyai fungsi, tugas dan wewenang melaksanakan kegiatan pengendalian, pengawasan, evaluasi serta audit terhadap kegiatan operasional sehingga sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam rangka mencapai maksud dan tujuan Perumda serta arah dan kebijakan Perumda.

14. Divisi adalah unsur organisasi Perumda yang menangani bidang tertentu dan membawahi beberapa Departemen serta memiliki tugas, fungsi dan wewenang yang telah ditentukan untuk membantu Direktur dalam upaya mencapai maksud dan tujuan Perumda serta arah dan kebijakan Perumda.

15. Unit Bisnis Strategis selanjutnya disingkat UBS adalah unit bisnis independen di bawah Perumda sebagai Perusahaan Induk yang bertujuan untuk mengoptimalkan sumber daya dan memaksimalkan nilai Perumda. Unit Bisnis Strategis menyediakan produk berupa barang dan/atau jasa serta pelayanan kepada pelanggan internal maupun pihak ketiga.

16. Departemen adalah unsur organisasi Perumda yang menangani fungsi bidang yang lebih spesifik menjadi bagian dalam suatu Divisi untuk membantu Direktur dalam upaya mencapai maksud dan tujuan Perumda serta arah dan kebijakan Perumda.

17. Tata Kelola Perusahaan yang Baik adalah suatu sistem dan seperangkat peraturan yang dirancang sebagai pedoman bagi Perumda dalam penyelenggaraan kegiatan Perusahaan berupa pengelolaan dan pengawasan antara Organ Perumda dengan stakeholders untuk meningkatkan nilai Perumda.

18. Seksi adalah unsur Organisasi Perumda yang menangani urusan sangat spesifik menjadi bagian dalam suatu Departemen.

4

19. Rapat Umum Pemegang Saham selanjutnya disebut RUPS adalah organ Anak Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas dan/atau Anggaran Dasar.

20. Manajemen Resiko adalah proses terstruktur dan sistematis dalam mengidentifikasi mengukur, memetakan, mengembangkan alternatif penanganan resiko dan dan memonitor dan mengendalikan penanganan resiko.

21. Pengendalian Internal adalah suatu proses dalam Perusahaan yang dijalankan oleh Direktur, manajemen serta personel lainnya, yang dirancang untuk memberikan keyakinan memadai terhadap pencapaian tujuan yang berkaitan dengan efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan pelaporan keuangan dan kepatuhan terhadap hukum, peraturan serta kebijakan.

22. Telekomunikasi adalah setiap pemancaran, pengiriman dan/atau penerimaan dari setiap informasi dalam bentuk tanda-tanda, isyarat, tulisan, gambar, suara dan bunyi melalui sistem kawat, optik, radio, atau sistem elektromagnetik lainnya.

23. Penyelenggaraan telekomunikasi adalah kegiatan penyediaan dan pelayanan telekomunikasi sehingga memungkinkan terselenggaranya telekomunikasi.

24. Penyelenggaraan jaringan telekomunikasi adalah kegiatan penyediaan dan/atau pelayanan jaringan telekomunikasi yang memungkinkan terselenggaranya komunikasi.

25. Penyelenggaraan jasa telekomunikasi adalah kegiatan penyediaan dan/atau pelayanan jasa telekomunikasi yang memungkinkan terselenggaranya telekomunikasi.

26. Penyelenggaraan jaringan tetap adalah kegiatan penyelenggaraan jaringan telekomunikasi untuk layanan telekomunikasi tetap.

27. Penyelenggaraan jaringan bergerak adalah kegiatan penyelenggaraan jaringan telekomunikasi untuk layanan telekomunikasi bergerak.

28. Penyelenggaran jasa teleponi dasar adalah penyelenggaraan jasa telepon dengan menggunakan teknologi circuit switched atau teknologi lainnya yang berupa jasa telepon, faksimili, teleks, telegraf, data.

29. Penyelenggaraan jaringan tetap tertutup adalah penyelenggaraan jaringan yang menyediakan jaringan untuk disewakan.

30. Energi adalah kemampuan untuk melakukan kerja yang dapat berupa panas, cahaya, mekanika, kimia serta elektromagnetika.

31. Sumber energi adalah sesuatu yang dapat menghasilkan energi baik secara langsung maupun melalui proses konversi atau transformasi.

32. Sumber daya energi adalah sumber daya alam yang dapat dimanfaatkan, baik sebagai sumber energi maupun sebagai energi.

33. Sumber energi baru adalah sumber daya alam yang dapat dihasilkan oleh teknologi baru baik yang berasal dari sumber energi terbarukan maupun sumber energi tak terbarukan antara lain, nuklir, hidrogen, gas metana, batu bara (cool bed methane), batu bara tercairkan (liquified coal) dan batu bara tergaskan (gasified coal).

34. Energi baru adalah energi yang berasal dari sumber energi baru. 35. Sumber energi terbarukan adalah sumber energi yang dihasilkan dari

sumber daya energi yang dihasilkan dari sumber daya energi yang berkelanjutan jika dikelola dengan baik, antara lain panas bumi, angin, bioenergi, sinar matahari, aliran dan terjunan air, serta gerakan dan perbedaan suhu lapisan laut.

5

36. Energi terbarukan adalah energi yang berasal dari sumber energi terbarukan.

37. Sumber energi tak terbarukan adalah sumber energi yang dihasilkan sumber daya energi yang akan habis jika dieksploitasi secara terus menerus, antara lain minyak bumi, gas bumi, batu bara, gambut dan serpih bitumen.

38. Energi tak terbarukan adalah energi yang berasal dari sumber energi tak terbarukan.

39. Usaha budidaya tanaman adalah semua usaha dibidang budidaya tanaman secara terus menerus untuk tujuan komersial yang dimulai dari kegiatan penyiapan sumber daya, sarana produksi, produksi, panen, dan pasca panen sampai hasilnya siap dipasarkan.

40. Usaha peternakan adalah semua usaha dibidang peternakan dan kesehatan hewan yang dijalankan secara teratur dan terus menerus untuk tujuan komersial yang meliputi kegiatan menghasilkan ternak, daging, telur dan susu termasuk mengumpulkan, mengedarkan dan memasarkannya.

41. Agrobisnis adalah semua kegiatan dibidang budidaya tanaman, peternakan, agroindustri, pemasaran, dan/atau jasa penunjang.

42. Pariwisata adalah berbagai macam kegiatan wisata dan didukung berbagai fasilitas serta layanan yang disediakan oleh masyarakat, pengusaha, Perumda, Pemerintah dan Pemerintah Daerah.

43. Daya Tarik Wisata adalah segala sesuatu yang memiliki keunikan, keindahan dan nilai yang berupa keanekaragaman kekayaan alam, budaya, dan hasil buatan manusia yang menjadi sasaran atau tujuan kunjungan wisatawan.

44. Usaha Pariwisata adalah usaha yang menyediakan barang dan/atau jasa bagi pemenuhan kebutuhan wisatawan dan penyelenggaraan pariwisata.

BAB II

KEDUDUKAN, FUNGSI DAN TUGAS

Bagian Kesatu Kedudukan

Pasal 2

(1) Perumda Aneka Usaha Kuningan berkedudukan sebagai Badan Usaha

Milik Daerah Kabupaten Kuningan yang bergerak dibidang usaha teknologi informasi dan komunikasi, energi, agribisnis, pariwisata, pertanian, perkebunan, peternakan, perdagangan, konstruksi serta aneka jasa.

(2) Perumda Aneka Usaha Kuningan dalam menjalankan kegiatan usaha sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan diselenggarakan atas prinsip-prinsip : transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, serta kewajaran.

(3) Pengurusan Perumda Aneka Usaha Kuningan dilakukan oleh Organ Perumda yang terdiri atas : KPM, Dewan Pengawas dan Direktur.

6

Bagian Kedua Fungsi

Pasal 3

Perumda Aneka Usaha Kuningan mempunyai fungsi : a. Memberikan manfaat bagi perkembangan perekonomian Daerah pada

umumnya; b. Memberikan kontribusi terhadap peningkatan Pendapatan Asli Daerah

(PAD); c. Menyelenggarakan pelayanan bagi kemanfaatan umum melalui bidang

usaha yang dilaksanakan dengan mengacu kepada tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance); dan

d. Mengembangkan bidang usaha yang potensial guna peningkatan laba dan/atau keuntungan perusahaan.

Bagian Ketiga Tugas Pokok

Pasal 4

Perumda Aneka Usaha Kuningan untuk melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 mempunyai tugas pokok menyediakan pelayanan bagi kemanfaatan umum untuk mendapatkan keuntungan, mendorong perkembangan perekonomian Daerah melalui pengelolaan potensi sumber kekayaan Daerah serta meningkatkan potensi Pendapatan Asli Daerah (PAD) dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat.

BAB III

ARAH DAN KEBIJAKAN PERUSAHAAN Pasal 5

(1) Arah dan Kebijakan Perusahaan merupakan acuan kerja yang akan

diwujudkan oleh Perumda melalui Organ Perumda mencakup aspek Filosofi, Cita-Cita, Visi, Misi serta Nilai-Nilai yang akan dibangun oleh Perumda.

(2) Filosofi Perumda Aneka Usaha Kuningan, yakni : a. Bermanfaat bagi Pemerintah Daerah dan Masyarakat Kabupaten

Kuningan; b. Memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan; c. Mengikutsertakan pelaku usaha Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan

Menengah (KUMKM) dalam kegiatan usaha Perumda; d. Berorientasi pada kegiatan usaha yang ramah lingkungan; e. Menghargai individu dan sinergitas; dan f. Berusaha mencapai hasil terbaik.

(3) Cita-Cita Perumda Aneka Usaha Kuningan yaitu, menjadi Perumda kebanggaan masyarakat Kabupaten Kuningan dan Jawa Barat.

(4) Visi Perumda Aneka Usaha Kuningan adalah Menjadi Salah Satu Perumda dengan Pengelolaan Terbaik di Indonesia dengan Penekanan pada Pertumbuhan yang Berkelanjutan serta Tata Kelola Perusahaan yang Baik Melalui Dukungan Sumber Daya Manusia (SDM) yang Berkualitas, Struktur Keuangan yang Solid, Kepuasaan Pelanggan, Efisiensi serta Tanggung Jawab Sosial serta Ramah Lingkungan.

7

(5) Misi Perumda Aneka Usaha Kuningan adalah a. Mensejahterakan Bersama dengan Memberikan Nilai Terbaik Bagi

Stakeholders dan Shareholders Perusahaan; b. Menciptakan Nilai Tambah bagi Stakeholders; c. Menyediakan Lingkungan Kerja yang Kondusif dan Nyaman; d. Membangun Sinergitas dan Kolaborasi; e. Mengelola Perusahaan yang Berorientasi Kepada Good Corporate

Governance (GCG), yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung jawab, Kemandirian serta Kewajaran;

f. Mengelola Sumber Daya dan Potensi yang Dimiliki oleh Daerah; g. Mengintegrasikan Berbagai Peluang dan Potensi Sumber Daya dengan

Mengikutsertakan Koperasi, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (KUMKM);

h. Meningkatkan Keahlian (Skill), Pengetahuan (Knowledge) dan Sikap (Attitude) para Pelaku Usaha KUKM sebagai Mitra bagi Perusahaan dalam Mengelola Potensi dan Sumber Daya yang Dimiliki oleh Kabupaten Kuningan;

i. Menyediakan Produk dan Jasa Layanan yang Berkualitas Bagi Pertumbuhan dan Perkembangan Perusahaan Bersama Mitra; dan

j. Memberikan Kontribusi pada Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten Kuningan.

(6) Nilai-Nilai yang dibangun oleh Perumda Aneka Usaha Kuningan adalah: a. Fokus kepada Kualitas; b. Fokus kepada Kepemimpinan yang Kuat; c. Fokus kepada Pengelolaan yang Profesional; dan d. Fokus kepada Kepuasan Pelanggan.

BAB IV STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KELOLA

PERUSAHAAN

Bagian Kesatu Bentuk Organisasi Perusahaan

Pasal 6

(1) Berdasarkan ketentuan Bab IV Pasal 9 Ayat (1) Peraturan Daerah Nomor

11 Tahun 2019 tentang Perusahaan Umum Daerah Aneka Usaha Kuningan, maka Organisasi Perumda berbentuk Perusahaan Induk Non-Operating.

(2) Perusahaan Induk Non-Operating berperan sebagai pemegang saham baik mayoritas maupun minoritas pada Anak Perusahaan (subsidiary company) dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan dan mendorong terciptanya nilai pasar perusahaan (market value creation) sehingga dapat berkontribusi secara optimal pada Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten Kuningan.

(3) Hubungan antara Perusahaan Induk Non-Operating dengan Anak Perusahaan disebut dengan pengendalian.

(4) Tujuan utama dibentuk Perusahaan Induk Non-Operating adalah : a. Mengoptimalkan pengelolaan potensi dan sumber daya yang dimiliki

oleh Daerah melalui Anak Perusahaan; b. Mengelola Anak Perusahaan secara efisien dan efektif; c. Menciptakan produktifitas dan kinerja optimal bagi Anak

Perusahaan;dan

8

d. Melaksanakan otonomi dan kemandirian bagi Anak Perusahaan sehingga dapat berkinerja optimal.

Bagian Kedua

Tata Kelola Perusahaan

Pasal 7

(1) Tata Kelola Perusahaan Induk Non-Operating adalah : a. Menyusun dan menetapkan berbagai kebijakan dibidang keuangan,

sumber daya manusia (SDM), legal serta bidang umum; b. Menyusun dan menetapkan berbagai kebijakan dibidang perencanaan

strategis, pengembangan organisasi, inovasi, teknologi informasi, pengembangan usaha serta investasi; dan

c. Menyusun dan menetapkan berbagai kebijakan dibidang pengembangan bisnis strategis pariwisata dan pengembangan bisnis strategis non-pariwisata.

(2) Hubungan antara Perusahaan Induk Non-Operating dengan Anak Perusahaan diatur lebih lanjut dalam Peraturan Perumda Aneka Usaha Kuningan.

Bagian Ketiga

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Pasal 8

Tata Kelola Perusahaan yang Baik berpedoman pada prinsip : a. Transparansi, yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses

pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam pengungkapan dan penyediaan informasi yang relevan mengenai Perumda, yang mudah diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;

b. Akuntabilitas, yaitu kejelasan fungsi dan pelaksanaan pertanggungjawaban Organ Perumda termasuk Karyawan Perumda sehingga kinerja Perumda dapat berjalan secara transparan, wajar, efektif serta efisien;

c. Tanggung Jawab, yaitu kesesuaian pengelolaan Perumda dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan dan kebijakan Perumda dan prinsip-prinsip Perusahaan yang sehat. Pertanggung jawaban diikuti dengan komitmen untuk menjalankan aktivitas bisnis sesuai dengan standar etika;

d. Kemandirian, yaitu pengelolaan Perumda secara mandiri dan profesional serta bebas dari benturan kepentingan dan pengaruh atau tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; dan

e. Kewajaran, yaitu keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian, peraturan perundang-undangan, kebijakan Perumda, Peraturan Perusahaan serta ketentuan lainnya.

Pasal 9

Perumda Aneka Usaha Kuningan wajib menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten dan berkelanjutan dalam setiap kegiatan baik operasional maupun non-operasional pada seluruh tingkatan

9

atau jenjang organisasi, dengan memperhatikan ketentuan dan norma yang berlaku.

Pasal 10

(1) Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten dan berkelanjutan, Perumda mengacu pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagaimana diatur dalam Peraturan Bupati ini.

(2) Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagaimana dimaksud pada ayat (1) paling sedikit memuat : a. Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik oleh Organ

Perumda; b. Hubungan Kerja antar Organ Perumda; c. Mekanisme pengambilan Keputusan Organ Perumda; d. Kelengkapan Organ Perumda; e. Tata Kelola Keuangan; f. Tata Kelola Sumber Daya Manusia; g. Tata Kelola Aset; h. Tata Kelola Bidang Umum; i. Tata Kelola Bidang Legal; j. Tata Kelola Pengembangan Usaha dan Investasi; k. Tata Kelola Teknologi dan Informasi; l. Tata Kelola Pengembangan Organisasi; m. Tata Kelola Data dan Informasi; n. Tata Kelola Pengelolaan Usaha; o. Manajemen Resiko dan Pengendalian Internal; dan p. Kode Etik Organ Perumda.

Bagian Keempat

Susunan dan Struktur Organisasi Perusahaan

Pasal 11

(1) Susunan Organisasi Perumda Aneka Usaha Kuningan ditetapkan sebagai berikut : a. KPM ( Kuasa Pemilik Modal ); b. Dewan Pengawas yang dilengkapi dengan Komite-Komite; c. Direktur; d. Satuan Pengawasan Internal (SPI); e. Sekretaris Perusahaan; f. Divisi; g. Departemen; h. Unit Bisnis Strategis; dan i. Seksi.

(2) Nama jabatan dalam Organisasi Perumda Aneka Usaha Kuningan ditetapkan menjadi : a. KPM; b. Dewan Pengawas, dilengkapi dengan Komite-Komite; c. Direktur; d. Satuan Pengawasan Internal (SPI), dipimpin oleh Kepala Satuan; e. Sekretaris Perusahaan, dipimpin oleh Sekretaris Perusahaan; f. Divisi Perusahaan, dipimpin oleh Kepala Divisi; g. Departemen Perusahaan, dipimpin oleh Kepala Departemen; h. Unit Bisnis Strategis, dipimpin oleh Manager;

10

i. Seksi, dipimpin oleh Supervisor; j. Staf; dan k. Non-staf.

(3) Unsur Organisasi Perumda Aneka Usaha Kuningan, terdiri dari : a. Unsur Pimpinan : Direktur; b. Unsur Pembantu Pimpinan : Sekretaris Perusahaan; c. Unsur Pelaksana : Divisi, Departemen, Unit Bisnis

Strategis; dan d. Unsur Pengawasan : Satuan Pengawasan Internal (SPI).

(4) Satuan Pengawasan Internal memiliki tiga kelompok auditor, yaitu : a. Auditor Manajemen dan Tata Kelola; b. Auditor Keuangan dan Pajak; dan c. Auditor Operasional.

(5) Sekretaris Perusahaan memiliki lima Departemen, yaitu : a. Departemen Kepatuhan; b. Departemen Hubungan Masyarakat (Humas); c. Departemen Hubungan Internal; d. Departemen Kemitraan, Kerjasama dan CSR; dan e. Sekretariat Dewan Pengawas.

(6) Divisi Perusahaan dibagi menjadi tiga, yaitu : a. Divisi Keuangan, SDM, Legal dan Umum; b.DivisiPerencanaan, Pengembangan, Inovasi dan Teknologi

Informasi;dan c. Divisi Usaha Perusahaan.

(7) Divisi Keuangan, SDM, Legal dan Umum dibagi menjadi tiga Departemen, yaitu : a. Departemen Keuangan; b. Departemen Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan

Legal;dan c. Departemen Umum.

(8) Divisi Perencanaan, Pengembangan, Inovasi dan Teknologi Informasi dibagi menjadi tiga Departemen, yaitu : a. Departemen Perencanaan Strategis, Pengembangan Organisasi dan

Inovasi; b. Departemen Pengembangan Usaha dan Investasi; dan c. Departemen Teknologi dan Informasi.

(9) Divisi Usaha Perusahaan dibagi menjadi dua kegiatan usaha, yaitu : a. Unit Bisnis Strategis Pariwisata; dan b. Unit Bisnis Strategis Non-Pariwisata.

(10) Unit Bisnis Strategis Pariwisata dibagi menjadi dua bagian, yaitu : a. Unit Pariwisata 1, mencakup : Obyek Wisata Waduk Darma, Obyek

Wisata Balong Cigugur dan Obyek Wisata Balong Dalem; dan b. Unit Pariwisata 2, mencakup : Obyek Wisata Talaga Remis, Obyek

Wisata Talaga Nilem, Obyek Wisata Cipaniis, Obyek Wisata Cipaniis Singkup, Obyek Wisata Cibeureum dan Obyek Wisata Cibunar.

(11) Unit Bisnis Strategis Non-Pariwisata terdiri atas :

a. Unit Agrobisnis; b. Unit Perdagangan Umum; c. Unit Teknologi, Informasi dan Komunikasi; d. Unit Konstruksi; e. Unit Energi; dan f. Unit Aneka Usaha.

(12) Unit Agrobisnis terdiri atas : a. Sub-Unit Pertanian; b. Sub-Unit Peternakan;

11

c. Sub-Unit Perikanan; d. Sub-Unit Perkebunan; dan e. Sub-Unit Agro Wisata.

(13) Bagan Struktur Organisasi Perumda Aneka Usaha Kuningan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) tercantum dalam Lampiran I Peraturan Bupati ini.

(14) Hubungan interaksi, interelasi dan interdepensi Kepengurusan dalam Perumda diatur lebih lanjut dalam Peraturan Perusahaan.

Bagian Kelima

Fungsi, Tugas dan Wewenang Kuasa Pemilik Modal (KPM)

Pasal 12

Bupati sebagai Kuasa Pemilik Modal (KPM) pada Perumda mempunyai fungsi, yakni : a. Memegang kekuasaan tertinggi dalam Perumda; dan b. Memegang segala kewenangan yang tidak diserahkan kepada Direktur

dan/atau Dewan Pengawas. Pasal 13

Kuasa Pemilik Modal (KPM) pada Perumda mempunyai tugas sebagai berikut: a. Menerima laporan hasil Pengawasan dari Dewan Pengawas; b. Meminta laporan perkembangan Perumda kepada Dewan Pengawas dan

Direktur; dan c. Memberikan masukan, saran dan pertimbangan terhadap laporan yang

diberikan oleh Dewan Pengawas dan Direktur.

Pasal 14

Kuasa Pemilik Modal (KPM) pada Perumda mempunyai kewenangan, antara lain : a. Perubahan Peraturan Daerah; b. Pengalihan Aset Tetap; c. Kerja sama; d. Investasi dan pembiayaan, termasuk pembentukan Anak Perusahaan

dan/atau penyertaan modal pada Anak Perusahaan; e. Penyertaan modal Pemerintah Daerah yang bersumber dari modal

Kapitalisasi Cadangan, dan keuntungan Revaluasi Aset; f. Pengangkatan dan pemberhentian Dewan Pengawas dan Direktur; g. Penetapan penghasilan Dewan Pengawas dan Direktur; h. Penetapan besaran penggunaan laba yang dicadangkan dan disetor pada

PAD Kabupaten Kuningan; i. Pengesahan Rencana Kerja Tahunan dan Anggaran Perumda; j. Pengesahan Laporan Tahunan; k. Penggabungan, pemisahan, peleburan, pengambilalihan, dan

pembubaran Perumda; dan l. Jaminan aset berjumlah lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah

kekayaan bersih Perumda dalam 1 (satu) transaksi atau lebih.

12

Pasal 15

(1) Bupati selaku KPM dalam mengambil keputusan guna melaksanakan tugas, fungsi dan kewenangan dapat dilimpahkan kepada Pejabat Perangkat Daerah.

(2) Pelimpahan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) kepada salah satu diantara Pejabat Perangkat Daerah, yaitu : a. Sekretaris Daerah; atau b. Asisten yang mengkoordinasikan pembinaan Perumda.

(3) Penunjukkan pejabat sebagaimana dimaksud pada ayat (2) ditetapkan dengan Keputusan Bupati selaku KPM.

Bagian Keenam Insentif Kuasa Pemilik Modal (KPM)

Pasal 16

(1) KPM dalam menjalankan tugas, fungsi dan kewenangan dapat diberikan

insentif sesuai dengan kemampuan keuangan Perumda dan peraturan perundang-undangan.

(2) Besaran insentif sebagaimana pada ayat (1) ditetapkan berdasarkan : a. Target kinerja Perumda; b. Klasifikasi hasil pengelolaan kekayaan daerah yang dipisahkan sesuai

jenis bidang usaha; dan c. Laporan keuangan Perumda.

(3) Besaran insentif sebagaimana dimaksud pada ayat (1) ditetapkan dengan Keputusan Bupati selaku KPM.

Bagian Ketujuh Fungsi, Tugas dan Wewenang Dewan Pengawas

Pasal 17

Dewan Pengawas mempunyai fungsi : a. Pelaksanaan pengawasan atas pengelolaan Perumda; b. Penyusunan tata cara pengawasan atas pengelolaan Perumda; c. Penetapan kebijaksanaan anggaran dan keuangan Perumda; dan d. Pembinaan dan pengembangan Perumda.

Pasal 18

Dewan Pengawas bertugas : a. Menetapkan kebijakan umum; b. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan dan jalannya

pengelolaan Perumda yang dilakukan oleh Direktur, termasuk Pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perumda, Rencana Kerja dan Anggaran Perumda, Anggaran Dasar, pelaksanaan Peraturan Bupati, Keputusan Bupati dan/atau ketentuan Peraturan Perundang-undangan lainnya;

c. Memberikan nasihat kepada Direktur untuk kepentingan Perumda sesuai dengan maksud dan tujuan Perumda; dan

d. Melaporkan hasil pengawasan kepada KPM.

13

Pasal 19

Dewan Pengawas berwenang untuk : a. Menyampaikan Rencana Kerja Tahunan dan Anggaran Perumda kepada

KPM untuk mendapatkan pengesahan; b. Meneliti neraca dan perhitungan laba/rugi yang disampaikan oleh

Direktur untuk mendapatkan pengesahan KPM; c. Memberikan pertimbangan dan saran baik diminta atau tidak diminta

kepada KPM untuk perbaikan dan pengembangan Perumda; d. Meminta keterangan kepada Direktur mengenai hal-hal yang

berhubungan dengan pengurusan dan pengelolaan Perumda; e. Mengusulkan pemberhentian sementara Direktur kepada KPM; f. Menunjuk seorang atau beberapa ahli untuk melaksanakan tugas

tertentu; dan g. Melaksanakan kewenangan Pengawasan lainnya, diantaranya :

1) Memeriksa buku, surat, dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain, memeriksa surat berharga, dan kekayaan Perumda lainnya;

2) Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang dipergunakan oleh Perumda;

3) Meminta pejabat lainnya dibawah Direktur dengan sepengetahuan Direktur untuk menghadiri rapat Dewan Pengawas; dan

4) Membentuk Komite-Komite seperti, Komite Audit, Komite Nominasi, Remunerasi dan Kompensasi serta Komite Investasi dan Divestasi apabila dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan Perumda;

Pasal 20

Dewan Pengawas dalam melaksanakan Fungsi dan Tugas, wajib : a. Memberi nasihat kepada Direktur dalam melaksanakan tugas

Pengurusan Perumda; b. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana Jangka Panjang

Perumda serta Rencana Kerja dan Anggaran Perumda yang disiapkan Direktur sesuai dengan ketentuan Peraturan Perundang-Undangan;

c. Menyampaikan Rencana Jangka Panjang, Rencana Kerja dan Anggaran Perumda kepada KPM untuk mendapatkan persetujuan dan pengesahan;

d. Memberikan pendapat dan saran kepada KPM mengenai Rencana

Jangka Panjang Perumda serta Rencana Kerja dan Anggaran Perumda; e. Mengikuti perkembangan kegiatan Perumda, memberikan pendapat dan

saran kepada KPM mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi Pengurusan Perumda;

f. Melaporkan dengan segera kepada KPM apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perumda;

g. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan Direktur serta menandatangani laporan tahunan;

h. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada KPM mengenai laporan tahunan, apabila diminta;

i. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Dewan Pengawas yang dimasukkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perumda;

j. Menyusun Indikator Pencapaian Kinerja Dewan Pengawas untuk dimintakan persetujuan KPM;

14

k. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi, Remunerasi dan Kompensasi serta Komite Investasi dan Divestasi dengan memperhatikan kemampuan Perumda;

l. Membuat risalah rapat Dewan Pengawas dan menyimpan aslinya serta menyampaikan salinanya kepada Direktur ;

m. Memberikan laporan tentang tugas Pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru berakhir kepada KPM;

n. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas Pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak bertentangan dengan Anggaran Dasar, Peraturan Bupati, Keputusan Bupati dan/atau ketentuan peraturan perundang-undangan; dan

o. Mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan serta melaksanakan prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran dalam melaksanakann tugasnya.

Bagian Kedelapan

Penghasilan Dewan Pengawas

Pasal 21

(1) Dewan Pengawas dalam menjalankan fungsi, tugas dan wewenang diberikan penghasilan sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan memperhatikan keadaan keuangan Perumda.

(2) Penghasilan Dewan Pengawas terdiri dari : a. Honorarium; b. Tunjangan; c. Fasilitas; dan/atau d. Tantiem atau insentif kinerja.

(3) Honorarium Dewan Pengawas sebagaimana ayat (2) huruf a, besarannya setinggi-tingginya 40% (empat puluh persen) dari penghasilan Direktur.

(4) Besaran penghasilan sebagaimana dimaksud pada ayat (2) dan (3) ditetapkan dengan Keputusan Bupati.

Bagian Kesembilan

Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Pengawas

Pasal 22 (1) Dewan Pengawas diangkat oleh KPM. (2) Pengangkatan Dewan Pengawas oleh KPM dengan memperhatikan

persyaratan sebagaimana disebutkan dalam Pasal 20 ayat (3) dan (4) Peraturan Daerah Kabupaten Kuningan Nomor 11 Tahun 2019 tentang Perusahaan Umum Daerah Aneka Usaha Kuningan.

(3) Tata Cara Pengangkatan Dewan Pengawas diatur dalam Peraturan Bupati tersendiri.

(4) Pengangkatan Dewan Pengawas ditetapkan dengan Keputusan Bupati. (5) Dewan Pengawas berasal dari Pejabat Daerah yang mempunyai tugas

dan fungsi dalam evaluasi, pembinaan dan pengawasan Perumda. (6) Dewan Pengawas sebagaimana dimaksud ayat (5) secara ex-officio diisi

oleh Kepala Bagian Ekonomi dan Sumber Daya Alam Sekretariat Daerah Kabupaten Kuningan.

15

Pasal 23 (1) Dewan Pengawas diberhentikan oleh KPM. (2) Pemberhentian Dewan Pengawas ditetapkan dengan Keputusan Bupati (3) Berakhirnya jabatan Dewan Pengawas dan kualifikasi pemberhentian

sewaktu-waktu Dewan Pengawas berdasarkan ketentuan Pasal 31 ayat (2) dan (3) Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2019 tentang Perusahaan Umum Daerah Aneka Usaha Kuningan.

Bagian Kesepuluh

Tugas Komite Audit

Pasal 24 Komite Audit bertugas : a. Membantu Dewan Pengawas dalam memastikan efektivitas sistem

pengendalian internal dan efektivitas pelaksanaan tugas Auditor eksternal dan Satuan Pengawasan Internal;

b. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksanakan baik oleh Satuan Pengawasan Internal maupun auditor eksternal;

c. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen serta pelaksanaannya;

d. Memastikan telah terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap segala informasi tentang hasil audit yang dikeluarkan Perumda;

e. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Pengawas serta tugas Dewan Pengawas lainnya;

f. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perumda antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perumda;

g. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara Direktur dan auditor eksternal atas jasa yang diberikannya;

h. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akutansi dan pelaporan keuangan Perumda; dan

i. Melakukan tugas lain sesuai dengan ketentuan Peraturan perundang-undangan dan/atau yang ditetapkan oleh Dewan Pengawas.

Bagian Kesebelas Tugas Komite Nominasi, Remunerasi dan Kompensasi

Pasal 25

Komite Nominasi, Remunerasi dan Kompensasi bertugas : a. Membantu Dewan Pengawas dalam memastikan efektivitas sistem

Nominasi, Remunerasi dan Kompensasi; b. Menilai kinerja karyawan; c. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem Nominasi,

Remunerasi dan Kompensasi; d. Memastikan telah terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap

segala informasi tentang Nominasi, Remunerasi dan Kompensasi yang dikeluarkan Perumda;

e. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Pengawas serta tugas Dewan Pengawas lainnya; dan

f. Melakukan tugas lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan/atau yang ditetapkan oleh Dewan Pengawas.

16

Bagian Keduabelas Tugas Komite Investasi dan Divestasi

Pasal 26

Komite Investasi dan Divestasi bertugas : a. Membantu Dewan Pengawas dalam memastikan kelayakan dan

ketidaklayakan investasi dan divestasi yang dilakukan oleh Perumda; b. Menilai kinerja Investasi dan Divestasi yang dilakukan oleh Perusahaan

Induk dan Anak Perusahaan; c. Memberikan rekomendasi mengenai rencana investasi dan divestasi

pada Anak Perusahaan; d. Memastikan telah terdapat prosedur review yang memuaskan terhadap

segala informasi tentang rencana investasi dan divestasi yang dikeluarkan Perusahaan Induk;

e. Melakukan identifikasi rencana investasi dan divestasi yang memerlukan perhatian Dewan Pengawas; dan

f. Melakukan tugas lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan/atau yang ditetapkan oleh Dewan Pengawas.

Bagian Ketigabelas

Sekretariat Dewan Pengawas

Pasal 27

(1) Untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas Dewan Pengawas dan Komite-Komite dibentuk Sekretariat Dewan Pengawas dengan Keputusan Dewan Pengawas setelah berkonsultasi dengan Direktur.

(2) Jumlah staf Sekretariat Dewan Pengawas ditetapkan berdasarkan asas efisiensi biaya serta efektifitas pelaksanaan tugas.

(3) Sekretariat Dewan Pengawas berada dibawah koordinasi dan komando Sekretaris Perusahaan.

(4) Staf Sekretariat Dewan Pengawas dapat berasal dari pegawai Perumda dan/atau pegawai yang direkrut khusus.

(5) Sekretariat Dewan Pengawas bertugas :

a. Membantu Dewan Pengawas dan Komite-Komite dalam membuat risalah rapat;

b. Melakukan koordinasi pelaksanaan rapat-rapat Dewan Pengawas dan Komite-Komite;

c. Mengkoordinasikan tugas-tugas administratif kesekretariatan dan protokoler Dewan Pengawas dan Komite-Komite;

d. Membuat surat-surat keluar dan mendokumentasikan surat-surat Dewan Pengawas dan Komite-Komite;

e. Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan tentang hal-hal yang berkaitan dengan Dewan Pengawas dan Direktur;

f. Mengkoordinasikan dan tindak lanjut atas permintaan dan/atau pengumpulan data/informasi dari dan/atau kepada pihak manajemen Perumda dan eksternal yang tidak tercakup dalam tugas-tugas Komite, termasuk informasi mengenai peraturan dan ketentuan yang relevan dengan tugas dan tanggungjawab Dewan Pengawas;

g. Mengkoordinasikan penyusunan rancangan anggaran dan kinerja dan menyampaikan Anggaran Tahunan dan Kinerja Dewan Pengawas; dan

17

h. Mengkoordinasikan dan tindak lanjut atau tugas lain yang tidak tercakup dalam tugas-tugas Komite di bawah Dewan Pengawas.

Bagian Keempatbelas

Piagam Komite

Pasal 28

(1) Setiap pembentukan Komite-Komite harus disusun Piagam Komite. (2) Piagam Komite sebagaimana dimaksud pada ayat (1) paling sedikit

memuat : a. Tugas, tanggung jawab serta wewenang; b. Komposisi, struktur dan persyaratan keanggotaan; c. Tata cara prosedur kerja; d. Kebijakan penyelenggaraan rapat; e. Sistem pelaporan kegiatan; f. Kode etik; g. Ketentuan mengenai penanganan pengaduan atau pelaporan

sehubungan dengan dugaan pelanggaran terkait pelaporan keuangan dan pelaporan lainnya; dan

h. Masa tugas Komite. (3) Piagam Komite sebagaimana dimaksud pada ayat (1) ditandatangani

oleh Dewan Pengawas dan Ketua Komite. (4) Piagam Komite sebagaimana dimaksud pada ayat (3) dimuat dalam

situs website Perumda.

Bagian Kelimabelas Pelaksanaan Tugas Komite-Komite

Pasal 29

(1) Komite-Komite menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada

Dewan Pengawas. (2) Keberadaan Komite-Komite tidak mengurangi tanggung jawab Dewan

Pengawas yang berkaitan dengan fungsi dan tugasnya. (3) Rapat Komite-Komite diselenggarakan paling sedikit sama dengan

ketentuan rapat Dewan Pengawas yang ditetapkan. (4) Hasil rapat Komite-Komite harus dituangkan dalam risalah rapat yang

ditandatangani oleh seluruh anggota yang hadir dan didokumentasikan dengan baik.

(5) Risalah rapat disampaikan secara tertulis oleh Komite-Komite kepada Dewan Pengawas.

(6) Komite-Komite membuat laporan semesteran dan tahunan atas pelaksanaan kegiatan.

(7) Laporan sebagaimana dimaksud pada ayat (6) disampaikan kepada Dewan Pengawas.

(8) Evaluasi terhadap kinerja Komite-Komite dilakukan setiap 1 (satu) tahun dengan menggunakan metode yang ditetapkan Dewan Pengawas.

Bagian Keenambelas

Pengangkatan dan Pemberhentian Komite-Komite

Pasal 30

(1) Ketua dan Anggota Komite-Komite diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Pengawas dengan dilaporkan kepada KPM.

18

(2) Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua dan Anggota Komite-Komite ditetapkan melalui Keputusan Dewan Pengawas.

(3) Anggota Komite-Komite berasal dari luar Perumda. (4) Anggota Komite Audit harus memiliki keahlian :

a. Akutansi dan keuangan; dan b. Bidang usaha Perumda yang bersangkutan.

(5) Persyaratan Anggota Komite sebagai berikut : a. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan,

pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya serta mampu berkomunikasi dengan baik;

b. Memahami peraturan perundang-undangan terkait Perumda; c. Mematuhi kode etik yang ditetapkan oleh Perumda; d. Bagi anggota Komite Audit, bukan merupakan orang yang bekerja

atau mempunyai tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Perumda bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;

e. Tidak mempunyai hubungan kerabat dengan Dewan Pengawas dan Direktur Perumda;

f. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perumda;

g. Tidak diperbolehkan merangkap menjadi anggota komite lainnya; h. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan

tugasnya; dan i. Persyaratan lain yang ditetapkan dalam Piagam Komite.

(6) Masa jabatan Komite-Komite paling lama 4 (empat) tahun. (7) Besaran Penghasilan Ketua dan Anggota Komite-Komite ditetapkan

dengan Keputusan Bupati dengan memperhatikan kemampuan keuangan Perumda.

Bagian Ketujuhbelas

Fungsi, Tugas dan Wewenang Direktur

Pasal 31

Direktur mempunyai fungsi : a. Melaksanakan manajemen pengelolaan Perumda berdasarkan kebijakan

umum dan kebijakan yang telah ditetapkan; dan b. Menetapkan kebijakan untuk melaksanakan pengurusan dan

pengelolaan Perumda berdasarkan Kebijakan Umum yang telah ditetapkan.

Pasal 32

Direktur dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 31, mempunyai Tugas untuk : a. Melaksanakan pengurusan atau pengelolaan Perumda (menyusun,

merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasikan serta mengawasi);dan

b. Mewakili perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan.

Pasal 33

19

Direktur dalam melaksanakan tugas dan fungsi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 31 dan Pasal 32, berwenang untuk : a. Menetapkan kebijakan Pengurusan Perumda; b. Mengatur penyerahan kekuasaan Direktur kepada seorang atau beberapa

orang Kepala Divisi atau pejabat setingkat Kepala Divisi untuk mengambil keputusan atas nama Direktur atau mewakili Perumda di dalam dan di luar Pengadilan;

c. Mengatur penyerahan kekuasaan Direktur kepada seorang atau beberapa orang pekerja Perumda baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain, untuk mewakili Perumda di dalam dan di luar pengadilan;

d. Mengatur ketentuan tentang ketenagakerjaan Perumda termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja Perusahan berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan, dengan ketentuan penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja yang melampaui kewajiban yang ditetapkan ketentuan peraturan perundang-undangan, harus mendapat persetujuan terlebih dahulu dari KPM;

e. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perumda berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Perumda dan ketentuan peraturan perundang-undangan;

f. Mengusulkan usulan wakil dari Perumda untuk menjadi calon anggota direksi dan/atau komisaris pada perusahaan patungan dan/atau Anak Perusahaan yang bernilai strategis;

g. Menetapkan wakil dari Perumda untuk menjadi calon anggota direksi dan/atau komisaris pada perusahaan patungan dan/atau Anak Perusahaan;

h. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan, Kepala Satuan Pengawasan Internal, Kepala Divisi, Kepala Departemen serta jabatan struktural lainnya;

i. Mengangkat dan memberhentikan pegawai Perumda untuk jabatan fungsional;

j. Menunjuk seorang atau beberapa ahli untuk melaksanakan tugas tertentu;

k. Membentuk tim atau unit khusus yang diperlukan dalam menunjang fungsi dan tugas Direktur mencapai maksud, tujuan dan arah kebijakan Perusahaan; dan

l. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai Pengurusan dan pemilikan kekayaan Perumda, mengikat Perumda dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perumda, serta mewakili Perumda di dalam dan di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan ini dan/atau ketentuan peraturan perundang-undangan.

Pasal 34

Direktur dalam melaksanakan fungsi dan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 31 dan Pasal 32, wajib untuk : a. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya kegiatan Perumda sesuai

dengan filosofi, cita-cita, visi, misi, fungsi, tugas serta maksud dan tujuan Perumda;

b. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang Perumda dan Rencana Kerja dan Anggaran Perumda serta perubahannya, dan menyampaikannya kepada Dewan Pengawas dan KPM untuk mendapatkan persetujuan dan pengesahan;

20

c. Memberikan penjelasan kepada Dewan Pengawas dan KPM mengenai Rencana Jangka Panjang Perumda;

d. Memberikan penjelasan kepada Dewan Pengawas dan KPM mengenai Rencana Kerja dan Anggaran Perumda dalam hal persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perumda;

e. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud Pertanggungjawaban Pengurusan Perumda dan dokumen keuangan sesuai dengan ketentuan Peraturan perundang-undangan;

f. Menyusun Laporan keuangan berdasarkan Standar Akutansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk diaudit;

g. Menyampaikan Laporan kepada Dewan Pengawas dan KPM mengenai penetapan pegawai Perumda pada anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan;

h. Menyampaikan dan memberikan penjelasan mengenai Laporan Enam Bulanan (Semesteran) kepada KPM;

i. Menyampaikan dan memberikan penjelasan mengenai Laporan Tiga Bulanan (Triwulanan) kepada Dewan Pengawas;

j. Memberikan penjelasan yang berkaitan dengan Pengurusan Perumda apabila ditanyakan atau diminta Dewan Pengawas dan/atau KPM;

k. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk laporan keuangan kepada KPM untuk disetujui dan disahkan;

l. Memberikan penjelasan kepada KPM mengenai laporan tahunan; m. Memelihara risalah rapat Dewan Pengawas, risalah rapat Komite-

Komite, risalah rapat Direktur, laporan tahunan, dokumen keuangan Perumda dan dokumen lain;

n. Menyimpan di tempat kedudukan Perumda, risalah rapat Dewan Pengawas, risalah rapat Komite-Komite, risalah rapat Direktur laporan tahunan, dokumen keuangan Perumda dan dokumen lain;

o. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan standar akuntansi keuangan dan berdasarkan prinsip pengendalian intern, terutama fungsi Pengurusan, Pencatatan, Penyimpanan dan Pengawasan;

p. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan, serta laporan khusus dan laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Pengawas dan/atau KPM;

q. Menyiapkan susunan Organisasi Perumda lengkap dengan perincian dan tugasnya;

r. Menyusun dan menetapkan cetak biru (blue print) organisasi Perumda; s. Menyusun indikator pencapaian kinerja Direktur untuk dimintakan

persetujuan KPM; dan t. Menjalankan kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan yang diatur

dalam Peraturan ini dan ketentuan perundang-undangan lainnya.

Pasal 35

(1) Direktur wajib mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Pengawas jika: a. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka pendek; b. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau pihak lain berupa

kerja sama lisensi, kontrak manajemen, menyewakan aset, Kerja Sama Operasi (KSO), Bangun Guna Serah (BGS), Bangun Milik Serah (BMS), Bangun Serah Guna (BSG), dan kerja sama lainnya dengan nilai atau jangka waktu tertentu yang ditetapkan oleh KPM;

c. Menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah atau jangka panjang, kecuali pinjaman yang timbul karena transaksi bisnis dan pinjaman yang diberikan kepada Anak Perusahaan, dengan

21

ketentuan pinjaman kepada Anak Perusahaan dilaporkan kepada Dewan Pengawas;

d. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan persediaan barang mati;

e. Melepaskan aktiva tetap bergerak dengan umur ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun;dan

f. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di bawah Direktur. (2) Dalam rangka memperoleh persetujuan tertulis sebagaimana pada ayat

(1), Direktur menyampaikan permohonan secara tertulis kepada Dewan Pengawas disertai dokumen yang diperlukan.

(3) Dalam waktu paling lama 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal diterimanya permohonan dari Direktur, Dewan Pengawas harus memberikan keputusan.

(4) Dalam hal Dewan Pengawas masih membutuhkan penjelasan atau dokumen tambahan dari Direktur, Dewan Pengawas meminta penjelasan dan/atau dokumen tambahan dimaksud dari Direktur dalam jangka waktu sebagaimana dimaksud pada ayat (3).

(5) Dalam waktu paling lama 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal diterimanya penjelasan dan/atau dokumen tambahan dari Direktur sebagaimana dimaksud pada ayat (4), Dewan Pengawas memberikan keputusan.

Pasal 36

(1) Direktur wajib mendapat persetujuan dari KPM jika :

a. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka menengah atau jangka panjang;

b. Melakukan penyertaan modal pada perusahaan lain; c. Mendirikan Anak Perusahaan dan/atau perusahaan patungan; d. Melepaskan penyertaan modal pada Anak Perusahaan dan/atau

perusahaan patungan; e. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, pemisahan

dan pembubaran Anak Perusahaan dan/atau perusahaan patungan; f. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau avalist); g. Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau pihak lain berupa

kerja sama lisensi, kontrak manajemen, menyewakan aset, Kerja Sama Operasi (KSO), Bangun Guna Serah (BGS), Bangun Milik Serah (BMS), Bangun Serah Guna (BSG), dan kerja sama lainnya dengan nilai atau jangka waktu melebihi yang ditetapkan oleh KPM;

h. Tidak menagih lagi piutang macet yang telah dihapusbukukan; i. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap Perumda, kecuali aktiva

tetap bergerak dengan umur ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun;

j. Menetapkan cetak biru (blue print) organisasi Perumda; k. Menetapkan dan mengubah logo Perumda; l. Melakukan tindakan lain yang belum ditetapkan dalam Rencana

Kerja dan Anggaran Perumda; m. Membentuk yayasan, organisasi dan/atau perkumpulan baik yang

berkaitan langsung maupun tidak langsung dengan Perusahaan yang dapat berdampak bagi Perumda;

n. Pembebanan biaya Perumda yang bersifat tetap dan rutin untuk yayasan, organisasi dan/atau perkumpulan baik yang berkaitan langsung maupun tidak langsung dengan Perumda;

o. Pengusulan wakil dari Perumda untuk menjadi calon anggota direksi dan/atau komisaris pada perusahaan patungan dan/atau Anak

22

Perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan kepada Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang ditetapkan KPM;

p. Mengalihkan kekayaan Perumda yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih Perumda dalam 1 (satu) transaksi atau lebih dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak; dan

q. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perumda yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan bersih Perumda dalam 1 (satu) transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak.

(2) Untuk memperoleh persetujuan tertulis dari KPM sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Direktur menyampaikan permohonan secara tertulis kepada KPM disertai dengan tanggapan tertulis dari Dewan Pengawas dan dokumen yang diperlukan.

(3) Untuk memperoleh tanggapan tertulis dari Dewan Pengawas sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Direktur menyampaikan permohonan secara tertulis kepada Dewan Pengawas disertai dokumen yang diperlukan.

(4) Dalam waktu paling lama 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal diterimanya permohonan dari Direktur sebagaimana dimaksud pada ayat (3), Dewan Pengawas harus memberikan tanggapan tertulis.

(5) Dalam hal Dewan Pengawas masih membutuhkan penjelasan atau dokumen tambahan dari Direktur, Dewan Pengawas meminta penjelasan dan/atau dokumen tambahan tersebut dari Direktur dalam waktu sebagaimana dimaksud pada ayat (4).

(6) Dalam hal Dewan Pengawas tidak memberikan tanggapan tertulis dan tidak meminta penjelasan dan/atau dokumen tambahan dari Direktur dalam waktu sebagaimana dimaksud pada ayat (4), Direktur dapat menyampaikan permohonan tertulis kepada KPM untuk memperoleh persetujuan tertulis tanpa tanggapan tertulis Dewan Pengawas disertai penjelasan mengenai tidak ada tanggapan tertulis dari Dewan Pengawas.

(7) Dalam waktu paling lama 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal diterimanya penjelasan dan/atau dokumen tambahan dari Direktur sebagaimana dimaksud pada ayat (5), Dewan Pengawas harus memberikan tanggapan tertulis.

(8) Apabila dalam waktu paling lama 30 (tiga puluh) hari sejak tanggal diterimanya penjelasan dan/atau dokumen tambahan dari Direktur sebagaimana dimaksud pada ayat (5), Dewan Pengawas tidak memberikan tanggapan tertulis, Direktur menyampaikan permohonan kepada KPM untuk memperoleh persetujuan tertulis disertai penjelasan mengenai tidak ada tanggapan dari Dewan Pengawas.

Pasal 37

(1) Berdasarkan usulan Dewan Pengawas, KPM dapat menetapkan Direktur berwenang melakukan tindakan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 35 ayat (1) tanpa mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Pengawas.

(2) KPM dapat mendelegasikan kewenangan pemberian persetujuan atas tindakan Direktur sebagaimana dimaksud dalam Pasal 36 ayat (1) kepada Dewan Pengawas.

Bagian Kedelapanbelas Gambaran Umum

Satuan Pengawasan Internal

23

Pasal 38

(1) Gambaran umum Tata Kelola Satuan Pengawasan Internal adalah melaksanakan proses yang integral pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara terus menerus oleh pimpinan dan seluruh pegawai untuk memberikan keyakinan yang memadai atas tercapainya tujuan organisasi melalui kegiatan yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset Perumda dan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan.

(2) Satuan Pengawasan Internal (SPI) dipimpin oleh seorang Kepala Satuan.

(3) Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Satuan Pengawasan Internal (SPI) berkoordinasi dengan Direktur.

(4) Kepala Satuan Pengawasan Internal (SPI) melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur.

(5) Kepala Satuan Pengawasan Internal (SPI) dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh tiga kelompok auditor diantaranya : a. Auditor Manajemen dan Tata kelola; b. Auditor Keuangan dan Pajak; dan c. Auditor Operasional;

(6) Bagan Organisasi Satuan Pengawasan Internal (SPI) tercantum dalam Lampiran II Peraturan Bupati ini.

Bagian Kesembilanbelas Fungsi, Tugas dan Wewenang Satuan Pengawasan Internal

Pasal 39

Satuan Pengawasan Internal mempunyai fungsi : a. Membantu Direktur dalam melaksanakan pengawasan dan pemeriksaan

operasional dan keuangan Perumda, menilai pengendalian, pengelolaan dan pelaksanaannya pada Perumda dan memberikan saran perbaikan;

b. Mengevaluasi atas efektivitas pelaksanaan pengendalian internal, manajemen resiko dan proses tata kelola Perumda sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan kebijakan Perumda; dan

c. Memeriksa dan menilai atas efisiensi dan efektivitas dibidang keuangan, operasional, sumber daya manusia, teknologi informasi dan kegiatan lainnya di organisasi Perumda Aneka Usaha Kuningan.

Pasal 40

Satuan Pengawasan Internal dalam menjalankan fungsi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 39, mempunyai tugas : a. Memberikan keterangan tentang hasil pemeriksaan atau hasil

pelaksanaan tugas Satuan Pengawasan Internal kepada Direktur; b. Monitoring tindak lanjut atas hasil pemeriksaan yang telah dilaporkan; c. Memberikan laporan atas hasil pelaksanaan tugas kepada Direktur

dengan tembusan kepada Dewan Pengawas; d. Memberikan keterangan langsung kepada Dewan Pengawas atas

laporan yang diterima; e. Melakukan evaluasi terhadap kecukupan dan efektivitas manajemen

resiko, pengendalian intern, dan tata kelola Perumda; f. Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan berbasis resiko (risk-

24

based audit) dan disampaikan kepada Dewan Pengawas melalui Komite Audit untuk mendapatkan pertimbangan dan saran-saran;

g. Melaksanakan Program Kerja Pengawasan Tahunan yang telah disetujui oleh Direktur dan Program Kerja dimaksud dikomunikasikan kepada Direktur dan Dewan Pengawas melalui Komite Audit;

h. Menjaga profesionalitas auditor dengan memberikan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman yang cukup, serta sertifikasi yang diperlukan;

i. Memberikan rekomendasi dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua unit kerja di lingkungan Perumda;

j. Melaporkan hasil pengawasan kepada Direktur dan Dewan Pengawas; k. Memonitor, menganalisis dan melaporkan hasil pemantauan terhadap

tindak lanjut atas rekomendasi audit; l. Melakukan kegiatan audit yang meliputi audit operasional (operational

audit), audit kepatuhan (compliance audit), audit sistem informasi (information system audit);

m. Melakukan audit investigasi atau audit khusus atas aktivitas yang terindikasi fraud/kecurangan dan melaporkan hasil investigasi tersebut kepada Direktur dan Dewan Pengawas;

n. Melakukan rapat koordinasi secara periodik dengan Komite Audit; o. Membuat program penilaian untuk mengevaluasi mutu pelaksanaan

audit yang dilakukan; p. Berkoordinasi dengan auditor eksternal; q. Mendampingi auditor eksternal dalam melaksanakan pemeriksaan dan

penilaian; r. Melaksanakan Probity Audit terhadap objek-objek tertentu atas perintah

Direktur; s. Mengkoordinasikan dengan divisi, departemen, unit-unit kerja di

lingkungan Perumda Aneka Usaha Kuningan serta Anak Perusahaan terkait tindak lanjut hasil audit setelah mendapatkan arahan Direktur;

t. Melakukan pemantaun terhadap tindak lanjut temuan hasil Audit oleh Auditor internal; dan

u. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur.

Pasal 41

Satuan Pengawasan Internal memiliki wewenang, yaitu : a. Memperoleh informasi yang tidak terbatas pada laporan keuangan,

laporan kegiatan operasional, rencana strategi bisnis dari semua unit bisnis strategis Perumda dan Anak Perusahaan;

b. Memiliki akses atas seluruh informasi dan/atau melakukan peninjauan fisik terhadap seluruh aset perusahaan termasuk memperoleh dokumen, serta penjelasan secukupnya dari semua tingkatan manajemen berkenaan dengan pelaksanaan tugas audit;

c. Menentukan strategi, ruang lingkup dan metodologi pengawasan secara independen;

d. Menuangkan hasil pemeriksaan secara objektif dalam Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP);

e. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direktur, Dewan Pengawas dan/atau Komite Audit;

f. Dapat meminta saran atau pendapat dari pihak ketiga (tenaga ahli) apabila diperlukan;

g. Bersama sama dengan Direktur menetapkan Akuntan Publik;

25

h. Memberikan penilaian terhadap kinerja Auditor, Staf dan Non-Staf dibawahnya sekaligus mengusulkan untuk kenaikan gaji dan/atau golongan kepangkatan dalam perusahaan; dan

i. Wewenang lainnya yang diberikan dan ditetapkan secara khusus oleh Direktur atas audit-audit tertentu.

Bagian Keduapuluh Gambaran Umum

Sekretaris Perusahaan

Pasal 42

(1) Gambaran umum Tata Kelola Sekretaris Perusahaan adalah bertanggung jawab dalam memastikan efektivitas dan transparansi komunikasi Perumda, hubungan kelembagaan, hubungan masyarakat, hubungan internal, hubungan mitra, serta pengelolaan corporate social responsibility dengan tetap memperhatikan prinsip standar etika perusahaan, prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan nilai-nilai perusahaan. Sekretaris Perusahaan wajib memastikan pemenuhan kepatuhan Perumda terhadap peraturan perundang-undangan.

(2) Sekretaris Perusahaan dipimpin oleh seorang Sekretaris Perusahaan. (3) Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris Perusahaan berkoordinasi

dengan Direktur. (4) Sekretaris Perusahaan melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

Direktur. (5) Sekretaris Perusahaan dalam melaksanakan fungsi dan tugas dibantu

oleh : a. Departemen Kepatuhan; b. Departemen Hubungan Masyarakat; c. Departemen Hubungan Internal; d. Departemen Kemitraan, Kerjasama dan CSR; dan e. Sekretariat Dewan Pengawas.

(6) Masing-masing Departemen dan Sekretariat sebagaimana dimaksud pada ayat (5) dipimpin oleh Kepala Departemen dan Kepala Sekretariat yang berada dan bertanggung jawab kepada Sekretaris Perusahaan.

(7) Untuk mendukung kinerja, Kepala Departemen dibantu oleh beberapa orang Supervisor dan staf.

(8) Bagan Organisasi Sekretaris Perusahaan tercantum dalam Lampiran III Peraturan Bupati ini.

Bagian Keduapuluhsatu

Fungsi, Tugas dan Wewenang Sekretaris Perusahaan

Pasal 43

Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi sebagai berikut : a. Melaksanakan analisa kesisteman dalam Perumda baik yang telah

dilaksanakan maupun sistem/standar baru yang perlu diimplementasikan ke dalam manajemen terintegrasi;

b. Melakukan telaah dan rekomendasi kepada manajemen dalam aspek governance, risk, compliance;

c. Memastikan kepatuhan Perumda terhadap peraturan perundang-undangan;

26

d. Membantu Direktur memenuhi ketentuan tata kelola Perusahaan yang baik;

e. Melaksanakan koordinasi agenda Perumda dan kolaborasi dengan berbagai stakeholders;

f. Memfasilitasi komunikasi antara Perumda dengan pemangku kepentingan;

g. Memastikan efektivitas dan transparansi komunikasi Perumda; h. Memastikan penyelenggaraan kegiatan administrasi, kesekretariatan,

kearsipan dan protokoler Direktur serta Dewan Pengawas; dan i. Membangun citra baik Perumda kepada Stakeholders dan Shareholders.

Pasal 44

Sekretaris Perusahaan dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 43, bertugas : a. Merencanakan seluruh kegiatan dibidang kepatuhan, hubungan

masyarakat, hubungan internal, komunikasi, tanggung jawab sosial, kerjasama, kemitraan, kesekretariatan serta administrasi;

b. Mengajukan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dibidang kepatuhan, hubungan masyarakat, hubungan internal, komunikasi, tanggung jawab sosial, kerjasama, kemitraan, kesekretariatan serta administrasi;

c. Mewakili Direktur dalam hubungannya dengan lembaga/institusi baik pemerintah maupun swasta;

d. Memantau kepatuhan Perumda terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan;

e. Mendukung penerapan dan pelaksanaan Good Corporate Governance di Perumda;

f. Menyelenggarakan dan mengkoordinasikan berbagai kegiatan kesekretariatan Perumda dan protokoler, korespondensi yang terkait dengan Direktur dan Dewan Pengawas;

g. Merumuskan dan menetapkan sistem Corporate Social Responsibility (CSR), kemitraan maupun kerjasama;

h. Mengelola dan memantau pelaksanaan Corporate Social Responsibility (CSR), kemitraan maupun kerjasama;

i. Menyusun program komunikasi yang efektif; j. Menjalin komunikasi dan hubungan kerja yang baik dengan pihak

internal, eksternal dan mitra kerja; k. Mengikuti perkembangan peraturan perundang-undangan yang

berkaitan dengan Perumda dan usaha Perumda; l. Melaksanakan koordinasi dengan setiap Divisi dan Unit Bisnis Strategis

baik di Perusahaan Induk dan Anak Perusahaan dalam rangka meningkatkan kepatuhan dan manajemen resiko;

m. Melakukan koordinasi dengan unit kerja internal dan pihak/lembaga eksternal dalam upaya memperlancar kegiatan Perumda dan meningkatkan efektivitas tata kerja yang terkait dengan kegiatan Direktur dan Dewan Pengawas serta Komite;

n. Melakukan penyelenggaraan dan mengkordinasikan kegiatan administrasi Perumda;

o. Melakukan koreksi terhadap dokumen dan surat keluar yang akan ditandatangani oleh Direktur sesuai dengan tata naskah Perumda dan sesuai dengan isi naskah yang diperlukan;

p. Memelihara, mendokumentasikan dan mengarsipkan risalah rapat, peraturan Perusahaan, keputusan Direktur, peraturan perundang-undangan maupun dokumen/naskah lain yang berhubungan dengan tata kelola Perumda;

27

q. Melakukan pemilahan dan pemusnahan secara berkala terhadap naskah/dokumen yang sudah kadaluarsa;

r. Melakukan pembinaan untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam rangka meningkatkan kinerja Perumda dibidang kepatuhan, hubungan masyarakat, komunikasi, tanggung jawab sosial, kerjasama, kemitraan, kesekretariatan serta administrasi;

s. Menyajikan laporan dan pemberian saran pertimbangan kepada Direktur terkait bidang kepatuhan, hubungan masyarakat, komunikasi, tanggung jawab sosial, kerjasama, kemitraan, kesekretariatan serta administrasi; dan

t. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Direktur.

Pasal 45

Sekretaris Perusahaan memiliki wewenang, yaitu : a. Menjadi representasi Perumda sebatas kewenangan yang diberikan; b. Menangani hubungan dengan stakeholders dan shareholders; c. Melakukan review terhadap kesesuaian kegiatan operasional Perumda

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku; d. Memberikan pelayanan informasi menyangkut hal-hal yang perlu

diketahui oleh masyarakat, shareholders dan stakeholders; e. Mempublikasikan kegiatan dan laporan Perumda; f. Mengelola dokumen dan informasi Perumda; dan g. Memberikan penilaian terhadap kinerja Kepala Departemen, Staf dan

Non-Staf dibawahnya sekaligus mengusulkan untuk kenaikan gaji dan/atau golongan kepangkatan dalam Perumda.

Bagian Keduapuluhdua

Tugas Departemen Kepatuhan

Pasal 46

Tugas Departemen Kepatuhan, yaitu : a. Memantau kepatuhan Perumda terhadap ketentuan Perundang-

undangan yang berlaku melalui kerjasama erat dengan Departemen Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Legal;

b. Menyelenggarakan evaluasi dan monitoring setiap Divisi, Unit Strategis Bisnis dan Anak Perusahaan dibidang kepatuhan dan manajemen resiko;

c. Melaksanakan pelaporan pelaksanaan kepatuhan dan manajemen resiko;

d. Menangani resiko regulasi; e. Memantau pelaksanaan dan memastikan kepatuhan terhadap etika

(kerja dan bisnis) yang dikerjakan oleh Perumda; f. Menangani whistleblowing system; g. Menangani program pencegahan dan pengendalian kecurangan; h. Memastikan Dewan Pengawas dan Direktur memperoleh informasi

secara cepat dan tepat tentang setiap perubahan peraturan yang relevan dan bahwa mereka memahami dampaknya; dan

i. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Direktur dan/atau Sekretaris Perusahaan.

Bagian Keduapuluhtiga

Tugas Departemen Hubungan Masyarakat

28

Pasal 47

Tugas Departemen Hubungan Masyarakat, yaitu : a. Membangun komunikasi secara teratur antara Perumda dengan badan

atau instansi terkait segala hal yang berkaitan dengan tata kelola, aksi korporasi, dan transaksi penting yang dilakukan oleh Perumda;

b. Memastikan bahwa Pemerintah Daerah selaku pemilik Perumda, mitra usaha, media, analis, dan masyarakat pada umumnya senantiasa memperoleh informasi secara teratur mengenai kegiatan Perumda, posisi keuangan, dan masalah-masalah penting lainnya;

c. Memastikan bahwa para pemegang saham, otoritas pasar modal, analis dan publik memperoleh seluruh informasi penting yang terkait dengan Perumda secara tepat waktu, lengkap dan akurat;

d. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan unit kerja terkait dalam rangka pemenuhan kebutuhan data/informasi untuk kegiatan pemberian informasi dan kehumasan;

e. Melaksanakan pengelolaan terhadap media sosial milik Perumda; f. Memastikan bahwa pengungkapan informasi serta komunikasi internal

dan eksternal Perumda dilakukan secara transparan dan aman; g. Menjaga citra Perumda melalui peningkatan hubungan yang baik

dengan stakeholder; h. Memberi tanggapan atas komentar di media sosial Perumda; dan i. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Direktur dan/atau

Sekretaris Perusahaan.

Bagian Keduapuluhempat Tugas Departemen Hubungan Internal

Pasal 48

Tugas Departemen Hubungan Internal, yaitu : a. Menyelenggarakan Rapat-rapat internal, seperti rapat koordinasi KPM,

Dewan Pengawas dan Direktur, rapat Direktur dan Dewan Pengawas, rapat Direktur dengan Divisi dan Departemen serta rapat internal lainnya secara teratur berikut mendokumentasikan risalah rapat-rapat tersebut;

b. Bertanggung jawab melaksanakan program orientasi terhadap Perumda bagi Direktur dan/atau Dewan Pengawas;

c. Mengkoordinasikan tugas-tugas administratif Kesekretariatan dan protokoler Direktur;

d. Membuat surat-surat keluar dan mendokumentasikan surat-surat Direktur;

e. Mensinergikan komunikasi internal dan distribusi ke seluruh Divisi dan Departemen di lingkungan Perumda;

f. Melaksanakan penerapan transformasi Perumda dengan melaksanakan etika kerja dan budaya kerja;

g. Melaksanakan pengarsipan dokumen dan data di tempat yang aman; dan

h. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Direktur dan/atau Sekretaris Perusahaan.

Bagian Keduapuluhlima

Tugas Departemen Kemitraan, Kerjasama dan CSR

29

Pasal 49

Tugas Departemen Kemitraan, Kerjasama dan CSR, yaitu : a. Menjalankan fungsi hubungan kerjasama atau kemitraan dengan pihak

lain di luar lingkungan Perumda; b. Menyusun sistem dan skema kerjasama dan kemitraan; c. Memastikan bahwa program kemitraan dan kerjasama dalam skema

Pentha Helix (Akademisi, Business, Community, Goverment dan Media) dapat terlaksana dengan baik dan mendukung tumbuh dan kembangnya Perumda;

d. Menyusun program Corporate Social Responsibility (CSR); e. Menjalankan dan mengelola fungsi CSR yang berkelanjutan dan dapat

dipertanggungjawabkan; f. Memantau program kemitraan dan kerjasama termasuk CSR kepada

pihak-pihak diluar Perumda; dan g. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Direktur dan/atau

Sekretaris Perusahaan.

Bagian Keduapuluhenam Gambaran Umum

Divisi Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Legal dan Umum

Pasal 50

(1) Gambaran umum Tata Kelola Divisi Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Legal dan Umum adalah : a. mengelola bidang Keuangan, Kebendaharaan, Anggaran, Akuntansi,

Pajak dan Pengendalian biaya di Kantor Pusat Perusahaan maupun di Anak Perusahaan;

b. mengelola bidang Sumber Daya Manusia (SDM) dan Legal di Kantor Pusat Perusahaan maupun di Anak Perusahaan; dan

c. mengelola bidang Umum baik di Kantor Pusat Perusahaan maupun di Anak Perusahaan.

(2) Divisi Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Legal dan Umum dipimpin oleh seorang Kepala Divisi (Kadiv).

(3) Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Divisi Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Legal dan Umum berkoordinasi dengan Direktur.

(4) Kepala Divisi melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur. (5) Kepala Divisi dalam mengelola Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM)

Legal dan Umum dibantu oleh beberapa Kepala Departemen diantaranya : a. Departemen Keuangan; b. Departemen Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan

Legal;dan c. Departemen Umum.

(6) Untuk mendukung kinerja, Kepala Departemen dibantu oleh beberapa orang Supervisor dan staf.

(7) Bagan Organisasi Divisi Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Legal dan Umum tercantum dalam Lampiran IV Peraturan Bupati ini.

(8) Bagan Organisasi Departemen Keuangan tercantum dalam Lampiran V Peraturan Bupati ini.

(9) Bagan Organisasi Departemen Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Legal tercantum dalam Lampiran VI Peraturan Bupati ini.

(10) Bagan Organisasi Departemen Umum tercantum dalam Lampiran VII Peraturan Bupati ini.

30

Bagian Keduapuluhtujuh Fungsi, Tugas dan Wewenang

Divisi Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Legal dan Umum

Pasal 51

Divisi Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Legal dan Umum mempunyai fungsi : a. Membantu Direktur dalam menyusun berbagai kebijakan dibidang

Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Legal dan Umum; b. Menyusun perencanaan dibidang Keuangan, Sumber Daya Manusia

(SDM), Legal dan Umum; c. Mengelola bidang Keuangan, mencakup mencari dana, menggunakan

dana dan menghasilkan keuntungan bagi pertumbuhan Perumda; d. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan dibidang

Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Legal dan Umum; e. Melakukan koordinasi dan komunikasi dengan pihak internal dan

eksternal Perumda yang terkait dengan pengelolaan bidang Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Legal dan Umum;

f. Memastikan bahwa sistem pengelolaan Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Legal dan Umum sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

g. Memastikan bahwa posisi Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Legal dan Umum Perumda dalam keadaan baik dan memadai untuk mendukung operasionalisasi Perumda;

h. Mengelola Bidang Sumber Daya Manusia (SDM) dengan target tercapainya peningkatan Pengetahuan (Kwonwlegde), Keahlian (Skill) dan Sikap Kerja (Attitude) menuju karyawan yang Profesional;

i. Mengelola bidang legal; j. Mengelola bagian umum dan pemenuhan kebutuhan umum Rumah

Tangga Perumda; k. Menyelenggarakan proses kegiatan pengadaan barang dan/atau

jasa;dan l. Mengelola aset perusahaan.

Pasal 52

Untuk menyelenggarakan fungsi Divisi, Divisi Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Legal dan Umum mempunyai tugas : a. Merencanakan seluruh kegiatan dibidang Keuangan, Sumber Daya

Manusia (SDM), Legal dan Umum; b. Mengajukan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dibidang

Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Legal dan Umum; c. Mengelola Sumber Daya Manusia baik di Kantor Pusat Perusahaan

maupun di Anak Perusahaan agar mempunyai kapasitas dan kapabilitas dalam mengelola Perusahaan;

d. Mengelola bidang keuangan, kebendaharaan, anggaran, pelaporan akuntansi, pajak serta pengendalian biaya;

e. Merencanakan operasional bidang keuangan, kebendaharaan, anggaran, pelaporan akuntansi, pajak serta pengendalian biaya;

f. Mengarahkan dan mendistribusikan pekerjaan bidang keuangan, kebendaharaan, anggaran, pelaporan akuntansi, pajak dan pengendalian biaya kepada para Kepala Departemen;

31

g. Mengkoordinasikan dan mengendalikan tugasnya di bidang keuangan, kebendaharaan, anggaran, pelaporan akuntansi, pajak dan pengendalian biaya;

h. Mengatur aliran dana (Cash Flow) atau pengelolaan manajemen Kas (Cash Management) Perumda;

i. Berhubungan langsung atau tidak langsung dengan Investor dan Perbankan;

j. Melakukan pembinaan dan bimbingan terhadap Divisi, Departemen, Unit Bisnis Strategis serta Anak Perusahaan untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam meningkatkan kinerja dibidang keuangan, kebendaharaan, anggaran, pelaporan akuntansi, pajak dan pengendalian biaya;

k. Melaksanakan pembinaan karyawan Perumda secara keseluruhan untuk meningkatkan kinerja Perumda;

l. Membuat laporan sekaligus memberi saran dan pertimbangan kepada Direktur dibidang keuangan, kebendaharaan, anggaran, pelaporan akuntansi, pajak dan pengendalian biaya;

m. Menerbitkan laporan atas pengelolaan dibidang Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Legal dan Umum;

n. Memastikan legal aspek memadai; o. Merumuskan dan menetapkan sistem pengembangan karir di Perumda; p. Merumuskan dan menetapkan sistem konvensasi dan remunerasi di

Perumda; q. Merumuskan dan menetapkan sistem personalia Perumda berupa data

karyawan; r. Merumuskan dan menetapkan sistem terminasi di Perumda; s. Mengelola kegiatan administrasi kepegawaian; t. Melaksanakan program kesejahteraan pegawai; u. Memastikan setiap tindakan Perumda didukung dengan legal aspek

yang sesuai dengan Peraturan Perundang undangan yang berlaku; v. Memelihara gedung, kantor dan peralatan lain yang dibutuhkan

Perumda; w. Memastikan gedung, sarana transportasi, sarana lainnya memadai

untuk menunjang kinerja Perumda; x. Mengkoordinasikan dan mengendalikan tugasnya di bidang pengadaan

barang dan/jasa; y. Mengkoordinasikan dan mengendalikan tugasnya di bidang manajemen

aset; z. Melakukan pembinaan untuk meningkatkan kemampuan karyawan

dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan dibidang Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Legal dan Umum; dan

aa. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur.

Pasal 53

Divisi Keuangan, Sumber Daya Manusia (SDM), Legal dan Umum mempunyai kewenangan : a. Menunda dan menghilangkan dan/atau tidak merealisasikan setiap

anggaran yang diajukan oleh Divisi, Unit Bisnis Strategis dan Anak Perusahaan dengan alasan yang jelas dan akuntable;

b. Menjaga likuiditas Perumda dengan menahan saldo minimal yang ada di Perumda;

c. Memberikan teguran terhadap Divisi, Unit Bisnis Strategis dan Anak Perusahaan yang sudah melampaui pengeluaran berdasarkan anggaran yang sudah ditetapkan sebelumnya;

d. Mengusulkan penggunaan akuntan publik;

32

e. Memberikan penilaian terhadap kinerja Kepala Departemen, Staf dan Non-Staf dibawahnya sekaligus mengusulkan untuk kenaikan gaji dan/atau golongan kepangkatan dalam Perumda;

f. Mengusulkan memberikan reward dan punishment kepada karyawan Perumda berdasarkan penilaian kinerja yang dilakukan oleh Perumda;

g. Berhubungan dengan pihak-pihak yang berkaitan dengan pekerjaan dibidang keuangan, kebendaharaan, anggaran, pelaporan akuntansi, pajak dan verifikasi biaya;

h. Menempatkan dana Perumda di Bank; i. Mencairkan dana milik Perumda yang ditempatkan di Bank; j. Memutuskan kontrak kerja dengan pegawai dengan kinerja buruk; k. Melakukan rekruitmen dan seleksi calon karyawan berdasarkan

perencanaan tenaga kerja (Man power planning) dan perencanaan bisnis perusahaan yang diajukan oleh setiap Divisi, Unit Bisnis Strategis dan Anak Perusahaan;

l. Melaksanakan Mutasi, Rotasi dan Demosi Sumber Daya Manusia (SDM)

Perumda; m. Membina dan meningkatkan disiplin pegawai Perumda; n. Menjamin ketersediaan kebutuhan umum Perumda; o. Mengganti alat transportasi, komputer dan peralatan kerja lainnya

memadai; p. Berhubungan dengan pihak-pihak yang berkaitan dengan pekerjaan

dibidang pengelolaan aset, pengadaan barang dan/jasa dan legal; q. Menunda dan menghentikan proses pengadaan barang dan/jasa; r. Mengusulkan revaluasi aset; s. Mengusulkan penghapusan aset dan piutang Perumda; dan t. Bersama-sama dengan Direktur menyusun berbagai kebijakan dibidang

Pengembangan Sumber Daya Manusia dan legal perusahaan.

Bagian Keduapuluhdelapan Departemen Keuangan

Paragraf 1

Tugas Departemen Keuangan

Pasal 54

Untuk menyelenggarakan fungsi pengelolaan Keuangan, Departemen Keuangan mempunyai tugas : a. Berhubungan dengan Lembaga Keuangan Bank (LKB) dan Lembaga

Keuangan Bukan Bank (LKBB) untuk memperkuat struktur keuangan Perumda;

b. Melakukan rekonsialisasi dengan Lembaga Keuangan Bank (LKB) untuk keperluan penerbitan laporan keuangan Perumda;

c. Menempatkan dana Perumda pada Lembaga Keuangan Bank (LKB) yang dapat memberikan kinerja keuangan Perumda yang baik dan menguntungkan;

d. Mengeluarkan dana Perumda untuk keperluan operasional dan investasi;

e. Menyusun Rencana Anggaran Perumda dengan menetapkan aliran dana masuk dan aliran dana keluar;

f. Menyusun laporan dibidang penggunaan keuangan keluar dan dana masuk;

33

g. Membantu Kepala Divisi dalam merumuskan kebijakan dibidang Keuangan, Anggaran, Akuntansi, Pajak dan Verifikasi; dan

h. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Direktur dan/atau Kepala Divisi.

Paragraf 2 Tugas

Seksi Keuangan dan Anggaran

Pasal 55

Seksi bidang Keuangan dan Anggaran mempunyai tugas : a. Mengelola aliran dana masuk dan aliran dana keluar di Perumda; b. Menyusun manajemen kas (cash management) Perumda; c. Menyusun Rencana Anggaran Belanja Perusahaan (RAB); d. Mengatur pengeluaran dana (budgeting dan non budgeting); e. Memonitor dan mengevaluasi dana masuk dan dana keluar di Perumda; f. Menjaga cadangan dana minimum di Kas/Bank Perumda; g. Berhubungan dengan perbankan untuk rekonsialisasi; h. Memberikan masukan dan saran kepada Kepala Departemen untuk

pengelolaan keuangan Perumda; i. Memeriksa setiap pengajuan dana dari Divisi yang mengajukan dana

termasuk dari Anak Perusahaan atau UBS; j. Mendokumentasikan setiap usulan dana baik yang dicairkan maupun

yang ditunda (cancel); k. Memberikan dokumen tersebut kepada bagian akuntansi untuk

dibukukan; l. Berkoordinasi dengan bagian lain untuk setiap dana yang dicairkan; m. Mengkonfirmasikan dana yang dikeluarkan kepada Divisi, UBS dan

Anak Perusahaan; dan n. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Kepala Divisi dan/atau

Kepala Departemen.

Paragraf 3 Tugas

Seksi Akutansi

Pasal 56

Seksi bidang Akuntansi mempunyai tugas : a. Menerbitkan Laporan Keuangan secara periodik berupa Neraca, Laba

Rugi dan perubahan struktur modal (Bulanan, Semesteran dan Tahunan);

b. Menganalisis laporan keuangan sebagai bahan untuk pengambilan keputusan bagi manajemen Perumda berupa ratio-ratio yang lazim disajikan seperti Likuiditas, Solvabilitas dan Rentabilitas;

c. Mengelola aset, hutang, modal dan pendapatan operasi Perumda; d. Memberikan masukan kepada Kepala Departemen terkait dengan posisi

penerbitan laporan akuntansi Perumda; e. Meminta dilakukan audit kepada manajemen Perumda; f. Berkoordinasi dengan Satuan Pengawasan Internal (SPI) untuk

menentukan posisi Laporan Keuangan Perumda;

34

g. Mengusulkan untuk perbaikan terhadap beberapa akun dalam laporan keuangan Perumda, apabila berdasarkan hasil analisa terindikasi membahayakan keuangan Perumda;

h. Membantu Kepala Departemen dalam merumuskan kebijakan dibidang Akuntasi;

i. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Kepala Divisi dan/atau Kepala Departemen.

Paragraf 4

Tugas Seksi Pajak dan Verifikasi

Pasal 57

Seksi bidang Pajak dan Verifikasi mempunyai tugas : a. Menyiapkan dokumen pembayaran pajak Perumda; b. Menyiapkan dana untuk pembayaran pajak (PPh pasal 21, pasal 23

pasal 25 ); c. Mengadministrasikan dokumen pembayaran pajak; d. Menghitung pajak final; e. Berkoordinasi dengan kantor pajak; f. Melakukan Verifikasi setiap dana yang diajukan oleh Divisi,

Departemen, UBS, bagian dan Anak Perusahaan; g. Meminta dokumen lampiran pengajuan dana dari Divisi, Departemen,

UBS, bagian dan Anak Perusahaan yang mengajukan dana; h. Mendokumentasikan pencairan dana yang diajukan oleh Divisi,

Departemen, UBS, bagian dan Anak Perusahaan; i. Berkoordinasi dengan bagian Akuntansi, Keuangan dan Bendahara

untuk pembayaran pajak; j. Menyusun laporan pajak sesuai dengan peraturan perundangan

undangan yang berlaku; k. Menerbitkan Laporan pajak dimaksud mencakup pajak penghasilan Pph

21, 23 dan Pph 25 terhadap pajak Perumda; l. Membantu Kepala Departemen dalam merumuskan kebijakan dibidang

Perpajakan; dan m. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Kepala Divisi dan/atau

Kepala Departemen.

Bagian Keduapuluhsembilan Departemen Pengembangan

Sumber Daya Manusia (SDM) dan Legal

Paragraf 1 Tugas Departemen Pengembangan

Sumber Daya Manusia (SDM) dan Legal

Pasal 58

Untuk menyelenggarakan fungsi pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Legal, Departemen Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan Legal mempunyai tugas : a. Menyiapkan sumber daya manusia (SDM) Perumda yang mempunyai

pengetahuan, keahlian dan sikap kerja sebagai profesional;

35

b. Melakukan kegiatan-kegiatan dibidang rekruitmen, seleksi, pelatihan, remunerasi, pengembangan karir, personalia serta terminasi;

c. Melakukan kegiatan-kegiatan dibidang legal, mencakup perjanjian-perjanjian, pendirian Anak Perusahaan, dan bentuk legal lainnya untuk mengamankan Perumda;

d. Menyusun perencanaan dibidang Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Legal Perusahaan;

e. Melakukan monitoring dan evaluasi atas kegiatan dibidang Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Legal;

f. Melakukan koordinasi dengan pihak internal dan eksternal dibidang Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Legal;

g. Menerbitkan laporan dibidang Pengembangan Sumber Daya Manusia dan Legal yang dapat mendukung kinerja Perumda secara optimal;

h. Memastikan bahwa sistem pengelolaan Sumber Daya Manusia dan Legal sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

i. Memastikan bahwa posisi Sumber Daya Manusia Perumda produktif

karena didukung oleh pengetahuan, keahlian dan sikap kerja yang profesional;

j. Mengorganisasikan dan mengawasi kegiatan administrasi kepegawaian serta pembinaan dan pengembangan karyawan;

k. Memastikan bahwa penerapan legal Perumda sesuai dengan ketentuan perundang undangan yang berlaku;

l. Mengkoordinasi kerjasama dengan kantor hukum untuk menangani berbagai kasus hukum;

m. Mewakili Perumda atas delegasi Direktur untuk menangani persoalan yang terkait dengan aspek hukum; dan

n. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Direktur dan/atau Kepala Divisi.

Paragraf 2

Tugas Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia

Pasal 59

Untuk menyelenggarakan fungsi pengelolaan bidang Sumber Daya Manusia (SDM), Seksi Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai tugas : a. Merencanakan kebutuhan Sumber Daya Manusia (SDM) di Perumda,

UBS dan Anak Perusahaan yang dikembangkan; b. Melakukan aktivitas Rekruitmen, Seleksi, Pengembangan Karir,

Remunerasi, Personalia, Pelatihan dan Terminasi; c. Meningkatkan dan mengembangan SDM di Perumda, UBS dan Anak

Perusahaan yang dikembangkan; d. Merancang program pelatihan bagi karyawan di Perumda dan Anak

Perusahaan; e. Meningkatkan Knowledge, Skill dan Attitute SDM di Perumda, UBS dan

Anak Perusahaan yang dikembangkan; dan f. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Kepala Divisi dan/atau

Kepala Departemen.

Paragraf 3 Tugas Seksi Legal

36

Pasal 60

Untuk menyelenggarakan fungsi pengelolaan bidang Legal Perusahaan, Seksi bidang Legal mempunyai tugas : a. Memastikan semua aktivitas di Perumda, UBS dan Anak Perusahaan

dilindungi dengan legal aspek yang memadai; b. Membuat perjanjian/kontrak yang dibutuhkan dalam rangka aktivitas

Perumda; c. Mengurusi persoalan litigasi yang melibatkan Perumda; d. Mengurusi persoalan perizinan baik perizinan usaha, perizinan

ketenagakerjaan dan perizinan lainnya; e. Memberikan pendapat hukum terkait aktivitas Perumda; f. Membuat kajian hukum terkait aktivitas Perumda; g. Melaporkan kepada Direktur setiap kejadian terkait dengan aspek

hukum; dan h. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Kepala Divisi dan/atau

Kepala Departemen.

Bagian Ketigapuluh Departemen Umum

Paragraf 1

Tugas Departemen Umum

Pasal 61

Untuk menyelenggarakan fungsi pengelolaan Umum, Departemen Umum mempunyai tugas : a. Melakukan pemeliharaan dan perawatan terhadap semua aset yang

dimiliki Perumda dan Anak Perusahaan; b. Melakukan proses Manajemen Aset yang dimiliki Perumda; c. Pengadaan kebutuhan Perumda; d. Mengatur Rumah Tangga Perumda; dan e. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Direktur dan/atau

Sekretaris Perusahaan.

Paragraf 2 Tugas Seksi Pemeliharaan dan Perawatan

Pasal 62

Untuk menyelenggarakan fungsi pengelolaan bidang umum, Seksi Pemeliharaan dan Perawatan mempunyai tugas : a. Merencanakan perawatan dan pemeliharaan sarana/prasarana

Perusahaan non-komputer; b. Melaksanakan perawatan dan pemeliharaan terhadap sarana/prasana

perusahaan non-komputer; c. Mengkoordinasikan dengan UBS dan Anak Perusahaan untuk

perawatan aset yang dimiliki oleh Perumda; d. Berkoordinasi dengan Perangkat Daerah bidang Aset untuk

pemeliharaan aset yang dipindahkan menjadi milik Perumda; dan e. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Kepala Divisi dan/atau

Kepala Departemen.

37

Paragraf 3 Tugas Seksi Manajemen Aset

Pasal 63

Untuk menyelenggarakan fungsi pengelolaan bidang Umum, Seksi Manajemen Aset mempunyai tugas : a. Melaksanakan inventarisasi aset; b. Melaksanakan legal audit aset; c. Melaksanakan penilaian aset; d. Melaksanakan usulan penghapusan dan pembaharuan aset; e. Melaksanakan analisa potensi pendayagunaan aset sesuai dengan

properti yang dimiliki Perumda; f. Melaksanakan optimalisasi aset; g. Melaksanakan pendayagunaan aset setelah mendapat persetujuan

sesuai peraturan perundang-undangan; h. Menyusun strategi pendayagunaan aset; i. Membangun perancangan kerjasama pengelolaan aset; dan j. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Kepala Divisi dan/atau

Kepala Departemen.

Paragraf 4 Tugas Seksi Pengadaan

Pasal 64

Untuk menyelenggarakan fungsi pengelolaan bidang umum, Seksi bidang Pengadaan mempunyai tugas : a. Melaksanakan proses pemilihan vendor; b. Melaksanakan penetapan syarat pembayaran; c. Melaksanakan seleksi dan negosiasi; d. Merancang dan mengelola hubungan yang tepat penyuplai barang dan

jasa (supplier); e. Menentukan supplier yang memenuhi persyaratan; f. Menentukan dan mengimplementasikan teknologi pengadaan barang

yang tepat; g. Melaksanakan pemeliharaan data inventaris dan data supplier; h. Melaksanakan proses pembelian; i. Melaksanakan evaluasi atas kinerja supplier; dan j. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Kepala Divisi dan/atau

Kepala Departemen.

Paragraf 5 Tugas Seksi Rumah Tangga

Pasal 65

Untuk menyelenggarakan fungsi pengelolaan bidang umum, Seksi Rumah Tangga mempunyai tugas : a. Melaksanakan urusan kebersihan dan keamanan Kantor Pusat Perumda

atau Kantor Perusahaan Induk; b. Mengelola dan mengawasi aktivitas kebersihan (cleaning service), office

boy, security, driver serta resepsionist; c. Mengelola gudang dan dokumen;

38

d. Mengurusi penggunaan dan pengaturan kendaraan dinas Perumda; e. Melakukan pengurusan administrasi perjalanan dinas; f. Mempersiapkan akomodasi dan transportasi perjalanan dinas; g. Mengirimkan dokumen; dan h. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Kepala Divisi dan/atau

Kepala Departemen.

Bagian Ketigapuluhsatu Gambaran Umum

Divisi Perencanaan, Pengembangan, Inovasi dan Teknologi Informasi

Pasal 66 (1) Gambaran umum Tata Kelola Perencanaan, Pengembangan, Inovasi

dan Teknologi Informasi adalah a. Menyusun perencanaan strategis Perusahaan yang menggambarkan

prinsip 5W dan 1H serta dirumuskan berdasarkan prinsip SMART (Simplicity, Measurable, Achievable, Responsibility dan Timeline);

b. menetapkan perencanaan yang tepat dan terukur, menetapkan strategi pengembangan yang menciptakan daya saing serta menciptakan inovasi sesuai kebutuhan persaingan perusahaan baik di Kantor Pusat Perusahaan, UBS maupun di Anak Perusahaan serta melaksanakan pengelolaan teknologi-informasi;

c. Mengembangkan usaha dan investasi; (2) Divisi Perencanaan, Pengembangan, Inovasi dan Teknologi Informasi

dipimpin oleh seorang Kepala Divisi (Kadiv). (3) Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Divisi Perencanaan,

Pengembangan, Inovasi dan Teknologi Informasi berkoordinasi dengan Direktur.

(4) Kepala Divisi melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur. (5) Kepala Divisi dalam mengelola Perencanaan, Pengembangan, Inovasi

dan Teknologi Informasi dibantu oleh beberapa Kepala Departemen diantaranya : a. Departemen Perencanaan Strategis, Pengembangan Organisasi dan

Inovasi; b. Departemen Pengembangan Usaha dan Investasi; dan c. Departemen Teknologi dan Informasi.

(6) Untuk mendukung kinerja, Kepala Departemen dibantu oleh beberapa orang Supervisor dan staf.

(7) Bagan Organisasi Divisi Perencanaan, Pengembangan, Inovasi dan Teknologi Informasi tercantum dalam Lampiran VIII Peraturan Bupati ini.

(8) Bagan Organisasi Departemen Perencanaan Strategis, Pengembangan Organisasi dan Inovasi tercantum dalam Lampiran IX Peraturan Bupati ini.

(9) Bagan Organisasi Departemen Pengembangan Usaha dan Investasi tercantum dalam Lampiran X Peraturan Bupati ini.

(10) Bagan Organisasi Departemen Teknologi dan Informasi tercantum dalam Lampiran XI Peraturan Bupati ini.

Bagian Ketigapuluhdua Fungsi, Tugas dan Wewenang

Divisi Perencanaan, Pengembangan, Inovasi dan Teknologi Informasi

Pasal 67

39

Divisi Perencanaan, Pengembangan, Inovasi dan Teknologi Informasi mempunyai fungsi : a. Membantu Direktur dalam menyusun berbagai kebijakan dibidang

Perencanaan, Pengembangan, Inovasi dan Teknologi Informasi; b. Menyelenggarakan Perencanaan, Pengendalian dan Pengembangan

manajemen Perumda; c. Menjamin ketersediaan perencanaan strategis didasarkan atas

informasi dan data yang valid dan bisa dipertanggungjawabkan; d. Menjamin ketersediaan instrumen sistem pengelolaan Perumda; e. Memastikan inovasi yang cocok dan dapat diterapkan di Perumda; f. Mengelola organisasi yang lean; g. Melaksanakan pemantauan, evaluasi dan analisis pelaporan tentang

kerja/program/kegiatan/anggaran Perumda dan Anak Perusahaan; h. Melaksanakan koordinasi dan penataan organisasi; i. Melaksanakan pemantauan kinerja dan penyusunan laporan kinerja

Divisi, Departemen, UBS dan Anak Perusahaan; dan j. Melaksanakan pengaturan, pengawasan, pemeliharaan, perbaikan

serta pengamanan teknologi dan sistem informasi.

Pasal 68

Divisi Perencanaan, Pengembangan, Inovasi dan Teknologi Informasi dalam melaksanakan fungsi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 67, memiliki tugas: a. Melaksanakan koordinasi penyusunan rencana

kerja/program/kegiatan/anggaran Perumda dengan Divisi, Departemen, UBS dan Anak Perusahaan;

b. Melaksanakan koordinasi untuk penyiapan, pengumpulan dan pengolahan rencana kerja/program/kegiatan/anggaran dengan Divisi, Departemen, UBS dan Anak Perusahaan;

c. Menyelenggarakan penyusunan usulan rencana kerja/program/kegiatan/anggaran Perumda dan Anak Perusahaan;

d. Merencanakan seluruh kegiatan dibidang perencanaan strategis, pengembangan organisasi, inovasi dan teknologi informasi;

e. Mengajukan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dibidang perencanaan strategis, pengembangan organisasi, inovasi dan teknologi informasi;

f. Memimpin, mengawasi dan mengkoordinir pelaksanaan kegiatan perencanaan strategis diantaranya, penyusunan Key Performance Indicator (KPI) dan penilaian kinerja Perusahaan;

g. Mempersiapkan laporan berkala dan pemberian saran untuk Direktur terkait pelaksanaan kegiatan perencanaan strategis, pengembangan organisasi, inovasi dan teknologi informasi;

h. Melakukan pembinaan dan bimbingan terhadap Kepala Departemen untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam meningkatkan kinerja dibidang hubungan dengan investor, perencanaan serta pengembangan dan strategi perusahaan

i. Menetapkan perencanaan operasional dibidang hubungan dengan investor, perencanaan serta pengembangan dan strategi perusahaan;

j. Membuat laporan sekaligus memberi saran dan pertimbangan kepada Direktur terkait fungsi dan operasional dibidang hubungan dengan investor, perencanaan serta pengembangan dan strategi perusahaan;

k. Berhubungan langsung atau tidak langsung dengan investor perorangan maupun lembaga;

l. Menyelenggarakan evaluasi dan monitoring dibidang perencanaan strategis, pengembangan organisasi, inovasi dan teknologi informasi;

40

m. Mengelola bidang Perencanaan Pengembangan dan Inovasi; n. Mengelola bidang teknologi informasi; o. Mengkoordinasikan dan mengendalikan tugasnya pada bidang

perencanaan strategis, pengembangan organisasi, inovasi dan teknologi informasi; dan

p. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur.

Pasal 69

Divisi Perencanaan, Pengembangan, Inovasi dan Teknologi Informasi memiliki wewenang : a. Merevisi perencanaan yang tidak berbasis SMART serta tidak

berdasarkan data dan informasi yang sesuai dengan perkembangan masing masing Divisi, UBS dan Anak Perusahaan;

b. Melaksanakan evaluasi terhadap kinerja Perumda dan Anak Perusahaan;

c. Menetapkan sistem Teknologi Informasi yang mendukung pengembangan Perumda;

d. Menetapkan kemitraan dengan berbagai pihak untuk mengembangkan Teknologi Informasi Perumda;

e. Mengganti peralatan dan sistem yang kurang inovatif; f. Merevisi strategi yang kurang sesuai dengan tuntutan perkembangan

lingkungan bisnis Perumda dan Anak Perusahaan; g. Mengundang Divisi Perusahaan untuk bersama-sama dengan SBU dan

Anak Perusahaan dalam membahas perencanaan yang sudah dibuat untuk dikondisikan menjadi perencanaan perusahaan;

h. Melaporkan kepada Direktur terkait dengan perencanaan Perumda yang sudah disusun;

i. Berhubungan dengan divisi lain, UBS, Anak Perusahaan dan perusahaan terafiliasi untuk membahas dan menfinalisasi perencanaan perusahaan secara keseluruhan;

j. Membantu Kepala Divisi lain di Perumda dan Anak Perusahaan dalam merumuskan kebijakan dibidang penyusunan perencanaan perusahaan;

k. Memastikan proses penyusunan dan implementasi strategi Perumda, Bisnis Proses dan knowledge management;

l. Memantau dan mengawasi kegiatan knowledge management selama tahun berjalan;

m. Melakukan pendekatan dengan sumber investasi; n. Menunda untuk sementara terhadap ajuan investasi yang disampaikan

oleh Kepala Divisi Usaha Perusahaan; o. Memberikan teguran terhadap UBS dan Anak Perusahaan yang sudah

bekerja sama dengan investor apabila tidak tercapai target yang sudah ditetapkan sebelumnya;

p. Mengusulkan kepada Direktur untuk kelayakan usaha yang akan dikembangkan oleh Perumda;

q. Bersama sama dengan Direktur menetapkan calon investor; dan r. Memberikan penilaian terhadap kinerja Kepala Departemen, Staf dan

Non-Staf dibawahnya sekaligus mengusulkan untuk kenaikan gaji dan/atau golongan kepangkatan dalam perusahaan.

Bagian Ketigapuluhtiga

Departemen Perencanaan Strategis, Pengembangan Organisasi dan Inovasi

Paragraf 1

41

Tugas Departemen Perencanaan Strategis, Pengembangan Organisasi dan Inovasi

Pasal 70

Departemen Perencanaan Strategis, Pengembangan Organisasi dan Inovasi mempunyai tugas : a. Menyusun perencanaan strategis di Perumda yang didukung dengan

perencanaan Divisi, Departemen, SBU dan Anak Perusahaan yang akan dibangun oleh Perumda;

b. Melakukan Review terhadap sistem pengelolaan Perumda; c. Berhubungan dengan Inovator untuk pengembangan Perumda; d. Melaksanakan evaluasi terhadap implementasi rencana strategis

Perumda; e. Memastikan terlaksananya penyusunan prosedur dan implementasi

proses kerja sesuai dengan prosedur; f. Memastikan terlaksananya kegiatan continual improvement, transfer

knowledge, dan update aset pengetahuan; g. Membuat laporan atas pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kinerja

Perusahaan; dan h. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Direktur dan/atau

Kepala Divisi.

Paragraf 2 Tugas Seksi Perencanaan, Penyusunan Program dan Strategi

Pasal 71

Seksi bidang Perencanaan, Penyusunan Program dan Strategi mempunyai tugas : a. Melaksanakan penyiapan, pengumpulan dan pengolahan rencana

kerja/program/kegiatan/anggaran Perumda; b. Merumuskan strategi yang tepat untuk rencana pengembangan

Perumda, SBU dan Anak Perusahaan; c. Mengusulkan strategi yang tepat kepada Divisi, SBU dan Anak

Perusahaan berdasarkan aktivitas PDCA yang dilakukan secara periodik;

d. Menyusun Prosedur Standar Operasional dan Tata Kelola; e. Menyusun Key Performance Indicator (KPI) dan penilaian kinerja

Perusahaan; dan f. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Kepala Divisi dan/atau

Kepala Departemen.

Paragraf 3 Tugas Seksi Pemantauan dan Evaluasi

Pasal 72

Untuk menyelenggarakan fungsi Pemantauan dan Evaluasi, Seksi bidang Pemantuan dan Evaluasi mempunyai tugas :

42

a. Menyelenggarakan siklus Plan (P), Do (D), Check (C) dan Action (A) yang ditetapkan periodik (Mingguan, Bulanan, Tiga Bulanan, Enam bulanan dan Tahunan);

b. Menyelenggarakan program pemantauan dan evaluasi terhadap fungsi-fungsi di Kantor Pusat, UBS dan Anak Perusahaan;

c. Mengusulkan perbaikan atas kinerja yang dievaluasi; d. Mendukung agar semua fungsi berjalan baik dan sesuai tuntutan

sistem; e. Mengusulkan program-program improvement untuk Divisi, Departemen,

UBS dan Anak Perusahaan yang dikembangkan; f. Menyiapkan bahan pemantauan kinerja unit-unit kerja Perusahaan; g. Menyiapkan bahan sinkronisasi penyusunan laporan kinerja Divisi,

Departemen, Unit Lain, UBS, serta Anak Perusahaan; dan h. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Kepala Divisi dan/atau

Kepala Departemen.

Paragraf 4 Tugas Seksi Penelitian, Pengembangan Organisasi dan Inovasi

Pasal 73

Untuk menyelenggarakan fungsi Penelitian, Pengembangan Organisasi dan Inovasi, Seksi bidang Penelitian, Pengembangan Organisasi dan Inovasi mempunyai tugas : a. Membangun, mengembangkan dan mengimplementasikan berbagai

strategi pengembangan organisasi untuk efektivitas pengelolaan Perumda dan Anak Perusahaan;

b. Melaksanakan penilaian kinerja organisasi (Divisi, UBS dan Anak Perusahaan) dan membuat rencana perbaikan untuk mengatasi masalah tersebut yang dihadapi oleh Perumda dan Anak Perusahaan;

c. Melaksanakan program transformasi dan inovasi bagi Perumda dan Anak Perusahaan;

d. Melaksanakan program internalisasi budaya perusahaan, etika kerja dan etika bisnis kepada seluruh karyawan Perumda dan Anak Perusahaan;

e. Meningkatkan pengetahuan dan keahlian tentang teori pengembangan organisasi yang sesuai dengan perkembangan zaman dan lingkungan persaingan usaha;

f. Membangun dan mengembangkan sarana inovasi bagi Perumda; dan g. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Kepala Divisi dan/atau

Kepala Departemen.

Bagian Ketigapuluhempat Departemen Pengembangan Usaha dan Investasi

Paragraf 1

Tugas Departemen Pengembangan Usaha dan Investasi

Pasal 74

Untuk menyelenggarakan fungsi Pengembangan Usaha dan Investasi, Departemen Pengembangan Usaha dan Investasi mempunyai tugas, sebagai berikut :

43

a. Membaca peluang untuk pengembangan usaha di Perumda dan Anak Perusahaan;

b. Merencanakan penelitiaan untuk pengembangan usaha; c. Menyiapkan Proposal dan Studi Kelayakan Proyek untuk rencana

pengembangan usaha di Perumda dan Anak Perusahaan; d. Berhubungan dengan Investor; e. Memastikan bahwa kegiatan usaha yang dijalankan dapat dikendalikan

dengan baik; f. Memonitor dan mengevaluasi pencapaian target pelaksanaan proyek; g. Memastikan kecukupan Investor untuk pengembangan usaha

Perusahaan; h. Memastikan usaha yang akan dijalankan Perumda untung; i. Melahirkan unit usaha baru sesuai Peraturan Daerah Kabupaten

Kuningan Nomor 11 Tahun 2019 tentang Perusahaan Umum Daerah Aneka Usaha;

j. Mengundang investor untuk berkunjung ke lokasi kantor Perusahaan dan menjelaskan rencana investasi yang ditawarkan oleh Perusahaan kepada investor;

k. Menjaga nama baik perusahaan dengan berprilaku profesional terhadap investor;

l. Memberikan penilaian terhadap kinerja Anak Perusahaan melalui KPI yang ditetapkan bersama sama;

m. Berhubungan dengan pihak-pihak yang berkaitan dengan pekerjaan dibidang investor, perencanaan serta pengembangan dan strategi perusahaan

n. Menyusun rencana pengembangan dan strategi yang tepat untuk kemajuan Perusahaan Induk, UBS dan Anak Perusahaan;

o. Membangun komunikasi dengan UBS dan Anak Perusahaan untuk rencana pengembangan usaha (ekspansi);

p. Mengadakan forum komunikasi dengan calon investor (quarter, sementer dan tahunan); dan

q. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Direktur dan/atau Kepala Divisi.

Paragraf 2

Tugas Seksi Pengembangan Usaha

Pasal 75

Untuk menyelenggarakan fungsi Pengembangan Usaha, Seksi Pengembangan Usaha mempunyai tugas : a. Menyusun rencana pengembangan usaha baik yang belum ada

maupun yang sudah ada dan dikerjakan saat ini (pariwisata); b. Melaksanakan penelitian untuk pengembangan usaha; c. Membuat analisa kelayakan usaha yang akan dijalankan; d. Menyusun Prospektus usaha untuk dikerjasamakan dengan Investor; e. Membangun supply chain untuk setiap usaha yang dibangun oleh

Perumda; f. Memastikan bahwa kondisi pendanaan dari Investor tersedia; g. Mengevaluasi investasi yang ditanamkan pada UBS dan Anak

Perusahaan; h. Membangun komunikasi terus menerus dengan calon investor dan

mitra lainnya; i. Mengembangkan, melaksanakan dan memonitor proses Know Your

Customer (KYC) bersama Departemen Kepatuhan; dan

44

j. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Kepala Divisi dan/atau Kepala Departemen.

Paragraf 3 Tugas Seksi Pengembangan Investasi

Pasal 76

Untuk menyelenggarakan fungsi Pengembangan Investasi, Seksi Pengembangan Investasi mempunyai tugas : a. Menyusun Studi kelayakan (FS) usaha yang akan dikembangkan oleh

Perumda; b. Menyusun business plan sebagai dasar pelaksanaan investasi yang akan

dikembangkan oleh Perumda; c. Membuat analisis data dan Informasi untuk tindakan pengembangan

bisnis Perumda; d. Mengembangkan unit usaha Perumda; e. Mencarikan akses modal usaha untuk pengembangan usaha; f. Memastikan bahwa kondisi pendanaan dari Investor tersedia untuk

pengembangan usaha Perumda; g. Mengadakan forum untuk mengundang investor domestik dan

international; h. Mengadakan ekspose terhadap calon investor untuk mengembangkan

Perumda; i. Menyusun berbagai media untuk mengundang investor domestik dan

international; dan j. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Kepala Divisi dan/atau

Kepala Departemen.

Bagian Ketigapuluhlima Departemen Teknologi dan Informasi

Paragraf 1

Tugas Departemen Teknologi dan Informasi

Pasal 77

Untuk menyelenggarakan fungsi Teknologi dan Informasi, Departemen Teknologi Informasi (TI) mempunyai tugas, sebagai berikut : a. Merencanakan operasional dibidang Sistem IT; b. Mengelola Bidang Teknologi Informasi menuju pengelolaan Perumda

yang akurat dan pofesional; c. Mengelola Hardware, Software dan LAN; d. Melaksanakan desain terhadap media publikasi Perumda; e. Menjamin ketersediaan IT (Hardware, Software, LAN); f. Memastikan dukungan IT untuk kelancaran operasional di Perumda; g. Memastikan bahwa semua peralatan Tehnologi Informasi dapat dipakai

dan legal; h. Menegur penggunaan Komputer untuk game dan diluar keperluan

perusahaan; dan i. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Direktur dan/atau

Kepala Divisi.

Paragraf 2 Tugas Seksi Pengembangan Infrastruktur

45

Pasal 78

Untuk menyelenggarakan fungsi Pengembangan Infrastruktur, Seksi Infrastruktur mempunyai tugas : a. Mengatur semua kemampuan jaringan komunikasi data yang

dibutuhkan oleh Perumda dalam menjalankan kegiatan usaha; b. Menjadi penanggungjawab pada semua kabel, hub/switch, keamanan

jaringan, routers, gateways, firewall dan hal yang berhubungan dengan jaringan lainnya;

c. Menjadi penanggungjawab dalam meneliti aplikasi, akses dan data transfer yang dibutuhkan;

d. Melakukan pengawasan traffic jaringan untuk efisiensi / upgrade sebelum kebutuhan melebihi;

e. Mengatur dan mengoperasikan sistem telepon (telepon, voice mail, fax, video conferencing);

f. Mengkonfigurasikan software, perkabelan, konfigurasi call center, voice mail configuration serta video conferencing equipment;.

g. Mengatur, mengawasi, mengkonfigurasikan seluruh server dan system software yang membentuk sebuah infrastruktur dimana terdapat aplikasi dan data perusahaan (email server, web/FTP server, print server, development , test production server);

h. Mengatur sistem server untuk mengurangi masalah yang dapat muncul saat jam production dan penyusupan ilegal;

i. Melacak utilisasi server, mengantisipasi dengan menambah kapasitas bila frekuensi penggunaan mendekati batas kemampuan server;

j. Menyiapkan, mengawasi dan mengkonfigurasikan seluruh perangkat keras; dan

k. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Kepala Divisi dan/atau Kepala Departemen.

Paragraf 3 Tugas Seksi Operasi

Pasal 79

Untuk menyelenggarakan fungsi Operasional, Seksi Operasi mempunyai tugas : a. Menerima pertanyaan dan masalah yang berhubungan dengan IT dari

pengguna internal maupun pihak luar (customer, dll); b. Menyimpan database pertanyaan dan masalah yang diterima; c. Memberikan solusi atas pertanyaan dan masalah yang diterima; d. Memfasilitasi komunikasi antara pengguna dengan bagian IT lainnya; e. Merespon krisis dan membuat prioritas pengerjaan masalah; f. Menjadi penanggungjawab atas perbaikan software dan hardware

komputer; g. Menjadi penanggungjawab dalam memberikan dukungan pada seluruh

peralatan dan aplikasi yang terpasang; h. Menjadi penanggungjawab instalasi peralatan baru, perawatan upgrade

sistem; i. Menjadi penanggung jawab untuk performa keseharian dari sistem IT,

memaksimalkan availability dari sistem dan menyelesaikan masalah enduser;

j. Membentuk sebuah disaster recovery plan dan eksekusinya; dan k. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Kepala Divisi dan/atau

Kepala Departemen.

46

Paragraf 4 Tugas Seksi Pengembangan

Pasal 80

Untuk menyelenggarakan fungsi Pengembangan, Seksi Pengembangan mempunyai tugas : a. Menyediakan pengembangan dan dukungan pada aplikasi bisnis,

berdasarkan pada dikumpulkan dan didokumentasikan oleh business analyst;

b. Mendesain arsitektur database, melakukan install dan konfigurasi database software, berpartisipasi pada desain dan pengembangan dengan developer, menjamin integritas data, dan mengawasi serta meningkatkan perfoma database;

c. Mengetahui bagaimana sistem digunakan dan mengidentifikasikan peningkatan yang dapat menyediakan keuntungan bagi perusahaan

d. Menjadi penanggungjawab untuk mengimplementasikan kendali untuk mengurangi potensi dari pembobolan keamanan. Mencakup implementasi firewall, software untuk pengawasan, kebijakan enkripsi, kebijakan password, membatasi akses fisik, dan mendeteksi upaya ilegal;

e. Mendefinisikan dan mengembangkan arsitektur sistem. Menjamin pengembangan sistem sesuai dengan arsitektur yang dibuat;

f. Melaksanakan audit terhadap kondisi existing dan perencanaan; g. Melanakanakan mitigasi dan manajemen resiko terhadap proyek yang

dilaksanakan; dan h. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Kepala Divisi dan/atau

Kepala Departemen.

Paragraf 5 Tugas Seksi Desain Visual

Pasal 81

Untuk menyelenggarakan fungsi Desain Visual, Seksi Desain Visual mempunyai tugas : a. Memetakan rencana pembuatan Desain dan visual terkait kegiatan dan

media publikasi yang dilaksanakan oleh Perumda; b. Membuat desain dan visual untuk kepentingan Perumda; c. Mendiskusikan dengan UBS dan Departemen untuk rencana

pembuatan desain visual; d. Mengupload visual yang sudah jadi di Web Perumda dan di Youtube; e. Memonitor perkembangan kunjungan di Web resmi Perumda Aneka

Usaha setelah di upload; dan f. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh Kepala Divisi dan/atau

Kepala Departemen.

Bagian Ketigapuluhenam Gambaran Umum

Divisi Usaha Perusahaan

Pasal 82

(1) Gambaran umum Tata Kelola Usaha Perusahaan adalah:

47

a. Merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melakukan tindakan koreksi terhadap peluang usaha yang dilakukan oleh Perumda;

b. Menjamin usaha yang dijalankan oleh Perumda menguntungkan dan berkelanjutan bagi pendapatan Perumda;

c. Berkoordinasi dengan Divisi-Divisi di lingkungan internal Perusahaan untuk mengembangkan usaha yang akan dilakukan oleh Perumda;

d. Berkoordinasi dengan pihak pihak di lingkungan eksternal Perumda untuk membangun dan mengembangkan usaha Perumda; dan

e. Fokus untuk membangun dan mengembangkan usaha Perumda. (2) Untuk mengoptimalkan berbagai peluang usaha, Perusahaan

menetapkan dua fokus pengembangan usaha, yaitu : a. Pengembangan Usaha Pariwisata; dan b. Pengembangan Usaha Non-Pariwisata.

(3) Bentuk organisasi pengelola atas unit-unit usaha Perusahaan dibagi kedalam dua bentuk yaitu, Perusahaan Induk yang mengelola langsung dan Anak Perusahaan.

(4) Unit-Unit Usaha Perusahaan sebagaimana dimaksud pada ayat (3) diantaranya : a. Unit Bisnis Strategis (UBS) yang dikelola langsung oleh Perusahaan

Induk; dan b. Anak Perusahaan.

(5) Unit Usaha Perusahaan berupa Unit Bisnis Strategis akan dikelola secara semi-otonom atas bimbingan dan arahan dari kantor Pusat Perusahaan.

(6) Unit Usaha Perusahaan berupa Anak Perusahaan akan dikelola oleh manajemen sendiri bersifat otonom atas bimbingan dan arahan dari Perusahaan Induk.

(7) Organisasi pengelola unit-unit usaha Perusahaan sebagaimana dimaksud pada ayat (6) dapat berbentuk Anak Perusahaan Patungan atau joint venture dengan kepemilikan berdasarkan Peraturan Perundang-Undangan.

(8) Divisi Usaha Perusahaan dipimpin oleh seorang Kepala Divisi (Kadiv). (9) Kepala Divisi (Kadiv) dalam melaksanakan tugasnya memiliki Wakil

Kepala Divisi (Wakadiv) yang berfokus pada kedua fokus pengembangan usaha sebagai dimaksud pada ayat (2).

(10) Organisasi pada Unit-Unit Usaha Perusahaan dipimpin oleh Kepala Unit /General Manager/Direktur Pengelola disesuaikan dengan status organisasi tersebut.

(11) Dalam menjalankan tugas dan fungsinya Kepala Unit /General Manager/Direktur Pengelola sebagaimana dimaksud pada ayat (9) selalu berkoordinasi dengan Direktur melalui Kepala Divisi Usaha Perusahaan di Kantor Pusat.

(12) Untuk keberhasilan dalam mengelola Unit Usaha Kepala Unit /General Manager/Direktur Pengelola dibantu oleh beberapa supervisor/Kepala Departemen yang mengerjakan fungsi pada organisasi perusahaan.

(13) Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Divisi Usaha Perusahaan berkoordinasi dengan Direktur.

(14) Kepala Divisi melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur. (15) Fungsi-fungsi pengelolaan pada unit-unit usaha Perusahaan terdiri

atas fungsi Pemasaran, Penjualan, Keuangan, Personalia dan Operasional.

(16) Seluruh fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (15) dikendalikan oleh kantor pusat atau kantor induk perusahaan.

(17) Masing masing fungsi pada unit-unit usaha memberikan laporan secara periodik kepada kantor pusat atau kantor induk perusahaan.

48

(18) Unit Bisnis Strategis yang dikelola langsung oleh Perumda diantaranya: a. Unit Pariwisata 1, mencakup : Obyek Wisata Darma, Obyek Wisata

Balong Cigugur dan Obyek Wisata Balong Dalem; b. Unit Pariwisata 2, mencakup : Obyek Wisata Telaga Remis, Obyek

Wisata Talaga Nilem, Obyek Wisata Cipaniis, Obyek Wisata Cipaniis Singkup, Obyek Wisata Cibeureum dan Obyek Wisata Cibunar;

c. Unit Agrobisnis yang terdiri atas dari : - Sub-Unit Pertanian; - Sub-Unit Peternakan; - Sub-Unit Perkebunan; - Sub-Unit Perikanan; dan - Sub-Unit Agro Wisata.

d. Unit Perdagangan Umum; e. Unit Teknologi, Informasi dan Komunikasi; f. Unit Konstruksi; g. Unit Energi; dan h. Unit Aneka Usaha diantaranya :

- Sub-Unit Parkir; - Sub-Unit Event dan Wedding Organizer; - Sub-Unit Cafe dan Resto; dan - Sub-Unit lainnya.

(19) Unit Bisnis Strategis sebagaimana dimaksud pada ayat (18) dirincikan berdasarkan Jenis Usaha Perumda.

(20) Manager dari Unit Bisnis Strategis dibantu oleh oleh beberapa orang Supervisor, staf dan non-staf.

(21) Struktur Organisasi dan Tata Kerja Unit Bisnis Strategis diatur dalam Peraturan Perusahaan dan/atau Peraturan Direktur serta ditetapkan dalam Keputusan Direktur.

(22) Bagan Organisasi Divisi Usaha Perusahaan tercantum dalam Lampiran XII Peraturan Bupati ini.

Bagian Ketigapuluhtujuh

Perincian Jenis Usaha pada Unit Bisnis Strategis

Pasal 83

Unit Bisnis Strategis Pariwisata sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat (9) huruf a dan ayat (10) huruf a dan b, serta dalam Pasal 82 ayat (18) huruf a dan b memiliki rincian jenis usaha sebagaimana dimaksud dalam Pasal 82 ayat (19) sebagai berikut :

a. Daya tarik wisata; b. Kawasan pariwisata; c. Jasa makanan dan minuman; d. Penyediaan akomodasi; e. Penyelenggaraan kegiatan hiburan dan rekreasi; f. Jasa informasi pariwisata; g. Jasa pramuwisata; h. Jasa tirta; i. Spa; dan j. Jenis usaha lainnya dibidang pariwisata.

(1) Unit Bisnis Strategis Agrobisnis sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat (9) huruf b dan ayat (11) huruf a, serta dalam Pasal 82 ayat (18) huruf c memiliki rincian jenis usaha sebagaimana dimaksud dalam Pasal 82 ayat (19) sebagai berikut : a. Budidaya tanaman; b. Peternakan;

49

c. Agroindustri; d. Pemasaran hasil agribisnis; e. Jasa penunjang agribisnis; f. Perikanan; g. Pertanian; h. Perkebunan; i. Kehutanan; j. agrowisata; dan k. jenis usaha lainnya dibidang agrobisnis.

(2) Unit Bisnis Strategis Perdagangan Umum sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat (9) huruf b dan ayat (11) huruf b, serta dalam Pasal 82 ayat (18) huruf d memiliki rincian jenis usaha sebagaimana dimaksud dalam Pasal 82 ayat (19) sebagai berikut : a. Perdagangan eceran padi-padian, buah-buahan, sayuran, serta

perdagangan eceran lainnya; b. Perdagangan besar padi dan palawija, hasil perikanan, hasil

pertanian, serta perdagangan besar lainnya; dan c. Jenis usaha lainnya dibidang perdagangan umum.

(3) Unit Bisnis Strategis Teknologi, Informasi dan Komunikasi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat (9) huruf b dan ayat (11) huruf c, serta dalam Pasal 82 ayat (18) huruf e memiliki rincian jenis usaha sebagaimana dimaksud dalam Pasal 82 ayat (19) sebagai berikut: a. Penyelenggaraan jaringan telekomunikasi; b. Penyelenggaraan jaringan jasa telekomunikasi; c. Pemprograman komputer; d. Pengolahan data dan hosting; dan e. Jenis usaha lainnya dibidang Teknologi dan Informasi.

(4) Jenis usaha penyelenggaraan jaringan telekomunikasi sebagaimana dimaksud pada ayat (4) huruf a meliputi : a. Penyelenggaraan jaringan tetap lokal; b. Penyelenggaraan jaringan tetap sambungan langsung jarak jauh; c. Penyelenggaraan jaringan tetap sambungan internasional; d. Penyelenggaraan jaringan bergerak terrestrial; e. Penyelenggaraan jaringan bergerak seluler; dan f. Penyelenggaraan jaringan bergerak satelit.

(5) Jenis usaha penyelenggaraan jaringan jasa telekomunikasi sebagaimana dimaksud pada ayat (4) huruf b meliputi : a. Penyelenggaraan jasa teleponi dasar; b. Penyelenggaraan jasa nilai tambah teleponi; dan c. Penyelenggaraan jasa multimedia.

(6) Unit Bisnis Strategis Konstruksi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat (9) huruf b dan ayat (11) huruf d, serta dalam Pasal 82 ayat (18) huruf f memiliki rincian jenis usaha sebagaimana dimaksud dalam Pasal 82 ayat (19) sebagai berikut : a. Jasa konsultansi konstruksi; b. Jasa pekerjaan konstruksi; c. Jasa pekerjaan konstruksi terintegrasi; dan d. Jenis usaha lainnya dibidang konstruksi lainnya.

(7) Unit Bisnis Strategis Energi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat (9) huruf b dan ayat (11) huruf e serta, dalam Pasal 82 ayat (18) huruf g memiliki rincian jenis usaha sebagaimana dimaksud dalam Pasal 82 ayat (19) sebagai berikut : a. Pengusahaan sumber daya energi baru, terbarukan dan tak

terbarukan; b. Pengusahaan sumber energi baru, terbarukan dan tak terbarukan; c. Pengusahaan energi baru, terbarukan dan tak terbarukan;

50

d. Pengusahaan jasa energi; dan e. Jenis usaha lainnya dibidang konstruksi lainnya.

(8) Unit Bisnis Strategis Aneka Usaha sebagaimana dimaksud dalam Pasal 11 ayat (9) huruf b dan ayat (11) huruf f, serta dalam Pasal 82 ayat (18) huruf h memiliki rincian jenis usaha sebagaimana dimaksud dalam Pasal 82 ayat (19) sebagai berikut : a. Parkir; b. Event dan Wedding Organizer; c. Cafe dan Resto; d. Jasa transportasi wisata; e. Jasa perjalanan wisata; f. Penyelenggaraan pertemuan, perjalanan insentif, konferensi serta

pameran; g. Jasa konsultan pariwisata; dan h. Jenis usaha lainnya.

Bagian Ketigapuluhdelapan

Pemisahan Unit Bisnis Strategis Menjadi Anak Perusahaan

Pasal 84

(1) Unit Bisnis Strategis dapat berubah menjadi Anak Perusahaan. (2) Perubahan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dilakukan dengan

tujuan : a. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas portofolio sehingga

memberikan nilai tambah bagi Perusahaan; b. Memenuhi permintaan pasar melalui pengadaan barang dan/atau

jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, baik di pasar dalam negeri maupun di pasar luar negeri; dan

c. Melaksanakan penugasan khusus untuk mendukung kepentingan pemegang saham dengan tetap memperhatikan maksud dan tujuan Perusahaan.

(3) Pelaksanaan perubahan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku.

(4) Klasifikasi Anak Perusahaan pada Perumda sebagai berikut : a. Anak Perusahaan Murni dengan kepemilikan saham oleh Perumda

sebesar 100%; b. Anak Perusahaan Mayoritas dengan kepemilikan saham oleh

Perumda sebesar 70%; c. Anak Perusahaan Patungan Mayoritas dengan kepemilikan saham

oleh Perumda sebesar lebih dari 50%; dan d. Anak Perusahaan Patungan Minoritas dengan kepemilikan saham

oleh Perumda sebesar kurang dari 50%. (5) Unit Bisnis Strategis yang bertransformasi menjadi Anak Perusahaan

keberadaannya di Perusahaan Induk dapat dipertahankan dengan melaksanakan diversifikasi kegiatan usaha dan produk ataupun dapat dilikuidasi keberadaannya serta kegiatan usaha dan produknya sepenuhnya dikelola oleh Anak Perusahaan.

(6) Struktur Organisasi pokok, pembagian tugas dan wewenang Anak Perusahaan disesuaikan dengan karakteristik usaha perusahaan dan kebijakan Perusahaan Induk.

(7) Setiap Usaha yang dilakukan oleh Anak Perusahaan harus selaras dengan strategi Perusahaan Induk.

(8) Setiap Anak Perusahaan harus fokus pada bidang usaha tertentu yang menjadi keahliannya.

Bagian Ketigapuluhsembilan

51

Pengangkatan dan Pemberhentian Direktur dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan

Pasal 85

(1) Pengangkatan dan pemberhentian Direktur dan Dewan Komisaris

dilakukan oleh RUPS Anak Perusahaan. (2) Pengusulan calon Direktur dan Calon Dewan Komisaris Anak

Perusahaan oleh Direktur Perusahaan Induk selaku pemegang saham harus mendapat persetujuan tertulis KPM dan/atau Dewan Pengawas bagi Anak Perusahaan yang bernilai strategis.

(3) Direktur berwenang menetapkan usulan Calon Direktur dan Calon Dewan Komisaris Anak Perusahaan selain sebagaimana dimaksud pada ayat (2).

(4) Direktur Anak Perusahaan diangkat berdasarkan pertimbangan keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman, perilaku dan dedikasi untuk mengembangkan usaha untuk kemajuan Perusahaan.

(5) Direktur Anak Perusahaan dapat berasal dari luar Perusahaan Induk dan/atau pegawai karir Perusahaan Induk.

(6) Rekrutmen Direktur dilakukan dengan uji kelayakan dan kepatutan (fit and proper test).

(7) Rekrutmen sebagaimana dimaksud pada ayat (6) dapat dikecualikan bagi Direktur Anak Perusahaan Patungan.

(8) Dewan Komisaris Anak Perusahaan diangkat berdasarkan pertimbangan integritas, dedikasi, memahami masalah-masalah manajemen Anak Perusahaan dan memiliki pengetahuan yang memadai dibidang usaha tersebut.

Bagian Keempatpuluh Fungsi, Tugas dan Wewenang

Divisi Usaha Perusahaan

Pasal 86 Divisi Usaha Perusahaan mempunyai fungsi : a. Bersama-sama dengan Direktur menyusun berbagai kebijakan dibidang

pengembangan usaha Pariwisata; Bersama-sama dengan Direktur menyusun berbagai kebijakan dibidang pengembangan usaha Non-Pariwisata;

b. Menyusun perencanaan pada kegiatan Unit Usaha Pariwisata dan Unit Usaha Non-Pariwisata;

c. Melaksanakan koordinasi dengan kantor pusat dalam rangka meningkatkan kinerja Unit Usaha Pariwisata dan Unit Usaha Non-Pariwisata; dan

d. Melaksanakan berbagai kebijakan yang sudah disusun oleh kantor pusat berdasarkan usulan dari Unit Usaha Pariwisata dan Unit Usaha Non-Pariwisata.

Pasal 87 Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 86, Divisi Usaha Perusahaan mempunyai tugas : a. Membantu Direktur dalam mengelola usaha dibidang Pariwisata dan

Non-Pariwisata; b. Membantu Direktur dalam mengembangkan Unit Usaha Pariwisata dan

Unit Usaha Non-Pariwisata; c. Berkoordinasi dengan Divisi dan Departemen untuk menyusun

perencanaan, pelaksanaan, evaluasi dan tindakan kembali atas bidang

52

usaha Pariwisata dan non-pariwisata yang akan dan telah dilaksanakan;

d. Berkoordinasi dengan pihak-pihak eksternal Perusahaan untuk pengembangan bidang usaha Pariwisata dan Non-Pariwisata yang akan dan telah dilaksanakan;

e. Mengajukan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk kegiatan pada Unit Usaha Pariwisata dan Unit Usaha Non-Pariwisata;

f. Merencanakan Operasional pada Unit Usaha Pariwisata dan Unit Usaha Non-Pariwisata;

g. Mendistribusikan tugas dan memberikan petunjuk kerja kepada bawahan sesuai dengan bidang tugasnya pada Unit Usaha Pariwisata dan Unit Usaha Non-Pariwisata;

h. Mengkoordinasikan dan mengendalikan tugasnya pada Unit Usaha Pariwisata dan Unit Usaha Non-Pariwisata;

i. Pelaksanaan pelaporan tugas dan fungsi Unit Usaha Pariwisata dan Unit Usaha Non-Pariwisata kepada Kantor Pusat;

j. Penyelenggaraan secara rutin monitoring dan evaluasi pada Unit Usaha Pariwisata dan Unit Usaha Non-Pariwisata untuk dilaporkan kepada Kantor Pusat;

k. Melakukan pembinaan untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam rangka meningkatkan kinerja Unit Usaha Pariwisata dan Unit Usaha Non-Pariwisata;

l. Menyajikan laporan dan pemberian saran pertimbangan kepada Direktur dalam bidang tugasnya pada Unit Usaha Pariwisata dan Unit Usaha Non-Pariwisata;

m. Melaksanakan secara terus menerus program PDCA (Plan, Do, Check dan Action); dan

n. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur.

Pasal 88 Untuk menyelenggarakan fungsi dan tugas Divisi Usaha Perusahaan, Divisi Usaha Perusahaan mempunyai wewenang : a. Meminta Divisi dan Departemen terkait dengan Divisi Pengembangan

Usaha untuk melakukan kegiatan perencanaan bisnis Pariwisata dan Non-Pariwisata;

b. Memutuskan hal-hal yang bersifat teknis dengan terlebih dahulu berkoordinasi dengan Direktur; dan

c. Memberikan penilaian terhadap kinerja Manager/Kepala Unit, supervisor, staf serta non-staf.

Bagian Keempatpuluhsatu

Unit Bisnis Strategis Pariwisata

Pasal 89 (1) Unit Bisnis Strategis Pariwisata mempunyai fungsi :

a. Melaksanakan pengelolaan usaha pariwisata meliputi obyek dan daya tarik pariwisata secara semi-otonom;

b. Melaksanakan pengelolaan usaha jasa dan usaha sarana pariwisata;

c. Melaksanakan pemeliharaan obyek wisata yang aman, nyaman, bersih, sehat, indah, berdaya saing serta ramah lingkungan;

d. Melaksanakan berbagai kebijakan yang sudah ditetapkan; dan e. Melaksanakan secara terus menerus siklus PDCA (Plan, Do, Check

dan Action). (2) Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1),

Unit Bisnis Strategis Pariwisata mempunyai uraian tugas :

53

a. membantu Direktur dalam mengembangkan Bisnis Strategis Pariwisata;

b. Menyusun perencanaan kegiatan pada Unit Bisnis Strategis Pariwisata;

c. Menyusun rencana program pengembangan pariwisata; d. Mengajukan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk

kegiatan pada Unit Bisnis Strategis Pariwisata; e. Melaksanakan koordinasi huruf (b) dan (c) kepada Kantor Pusat

dalam rangka meningkatkan kinerja Unit Bisnis Strategis Pariwisata;

f. Merencanakan operasional pada Unit Bisnis Strategis Pariwisata; g. Menyelenggarakan secara rutin monitoring dan evaluasi pada Unit

Bisnis Strategis Pariwisata; h. Melaksanakan pelaporan tugas dan fungsi pada Unit Bisnis

Strategis Pariwisata kepada Kantor Pusat; i. mendistribusikan tugas dan memberikan petunjuk kerja kepada

bawahan sesuai dengan bidang tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Pariwisata;

j. Mengkoordinasikan dan mengendalikan tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Pariwisata;

k. Melakukan pembinaan untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam rangka meningkatkan kinerja Unit Bisnis Strategis Pariwisata;

l. menyajikan laporan dan pemberian saran pertimbangan kepada Direktur dalam bidang tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Pariwisata;

m. Melaksanakan penertiban dan pemeliharaan sarana/fasilitas/bangunan dan sarana obyek wisata;

n. Meningkatkan kualitas dan pembenahan lingkungan obyek wisata meliputi : pengaturan lalu lintas orang di dalam obyek wisata, pembenahan air bersih dan limbah, pembenahan sistem elektrikal, penggunaan sistem pencegah kebakaran, serta pembenahan sistem penanganan sampah;

o. Melaksanakan penarikan tiket masuk obyek wisata, PNPB dan/atau pajak/retribusi lainnya kepada pengunjung;

p. Melaksanakan penyetoran dan pelaporan hasil penarikan tiket masuk obyek wisata, PNPB dan/atau pajak/retribusi lainnya kepada Kantor Pusat;

q. Mengawasi dan Menertibkan kegiatan pengunjung obyek wisata/wisatawan di lingkungan obyek wisata;

r. Menyediakan informasi obyek wisata meliputi peta/tata letak, fasilitas, sarana pendukung, event wisata, dan informasi lainnya yang diperlukan guna mendukung kelancaran kegiatan pengunjung dan peningkatan kunjungan wisatawan; dan

s. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur.

Bagian Keempatpuluhdua Unit Bisnis Strategis Agrobisnis

Pasal 90

(1) Unit Bisnis Strategis Agrobisnis mempunyai fungsi : a. Melaksanakan pengelolaan usaha agrobisnis meliputi, meliputi

pertanian, peternakan, perikanan, perkebunan serta agrowisata secara semi-otonom;

b. Melaksanakan berbagai kebijakan yang sudah ditetapkan; dan

54

c. Melaksanakan secara terus menerus siklus PDCA (Plan, Do, Check dan Action)

(2) Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Unit Bisnis Strategis Agrobisnis mempunyai uraian tugas : a. Membantu Direktur dalam mengembangkan Unit Bisnis Strategis

Agrobisnis; b. Menyusun Perencanaan kegiatan pada Unit Bisnis Strategis

Agrobisnis, mencakup pertanian, peternakan, perikanan, perkebunan serta agrowisata;

c. Menyusun rencana program pengembangan agrobisnis; d. Mengajukan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk

kegiatan pada Unit Bisnis Strategis Agrobisnis; e. Melaksanakan koordinasi huruf (b) dan (c) kepada Kantor Pusat

dalam rangka meningkatkan kinerja Unit Bisnis Strategis Agrobisnis; f. Merencanakan operasional pada Unit Bisnis Strategis Agrobisnis; g. Menyelenggarakan secara rutin monitoring dan evaluasi pada Unit

Bisnis Strategis Agrobisnis; h. Melaksanaan pelaporan tugas dan fungsi pada Unit Bisnis Strategis

Agrobisnis kepada Kantor Pusat; i. Mendistribusikan tugas dan memberikan petunjuk kerja kepada

bawahan sesuai dengan bidang tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Agrobisnis;

j. Mengkoordinasikan dan mengendalikan tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Agrobisnis;

k. Melakukan pembinaan untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam rangka meningkatkan kinerja Unit Bisnis Strategis Agrobisnis;

l. Menyajikan laporan dan pemberian saran pertimbangan kepada Direktur dalam bidang tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Agrobisnis;

m. Memeriksa lahan untuk menentukan jatuh tempo atau kondisi tanaman atau untuk mendeteksi penyakit atau serangan serangga;

n. Mengarahkan operasi produksi tumbuhan, seperti perencanaan, pengolahan, penanaman, fertilisasi, pembudidayaan, penyemprotan atau pemanenan;

o. Mengawasi aktivitas irigasi, pemakaian zat kimia, panen, pemerahan, pengembangbiakan atau penilaian untuk meyakinkan ketetapan regulasi keamanan atau standar yang sudah ada;

p. Merencanakan kegiatan panen berdasarkan faktor seperti kematangan hasil panen atau kondisi cuaca;

q. Meningkatkan produktifitas pertanian, perkebunan, perikanan serta peternakan;

r. Meningkatkan mutu produk dan nilai komoditas pertanian, perkebunan, perikanan serta peternakan;

s. Mencari, membuka dan mendistribusikan produk pertanian, perkebunan, perikanan serta peternakan ke pasar; dan

t. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur.

Bagian Keempatpuluhtiga Unit Bisnis Strategis Perdagangan Umum

Pasal 91

(1) Unit Bisnis Strategis Perdagangan Umum mempunyai fungsi : a. Melaksanakan pengelolaan usaha perdagangan umum secara semi-

otonom; b. Melaksanakan berbagai kebijakan yang sudah ditetapkan; dan

55

c. Melaksanakan secara terus menerus siklus PDCA (Plan, Do, Check dan Action).

(2) Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Unit Bisnis Strategis Perdagangan Umum mempunyai uraian tugas : a. Membantu Direktur dalam mengembangkan Unit Bisnis Strategis

Perdagangan Umum; b. Menyusun Perencanaan kegiatan pada Unit Bisnis Strategis

Perdagangan Umum; c. Menyusun rencana program pengembangan perdagangan umum; d. Mengajukan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk

kegiatan pada Unit Bisnis Strategis Perdagangan Umum; e. Melaksanakan koordinasi huruf (b) dan (c) kepada Kantor Pusat

dalam rangka meningkatkan kinerja Unit Bisnis Strategis Perdagangan Umum;

f. Merencanakan operasional pada Unit Bisnis Strategis Perdagangan Umum;

g. Menyelenggarakan secara rutin monitoring dan evaluasi pada Unit Bisnis Strategis Perdagangan Umum;

h. Melaksanaan pelaporan tugas dan fungsi pada Unit Bisnis Strategis Perdagangan Umum kepada Kantor Pusat;

i. Mendistribusikan tugas dan memberikan petunjuk kerja kepada bawahan sesuai dengan bidang tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Perdagangan Umum;

j. Mengkoordinasikan dan mengendalikan tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Perdagangan Umum;

k. Melakukan pembinaan untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam rangka meningkatkan kinerja Unit Bisnis Strategis Perdagangan Umum;

l. Menyajikan laporan dan pemberian saran pertimbangan kepada Direktur dalam bidang tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Perdagangan Umum; dan

m. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur.

Bagian Keempatpuluhempat Unit Bisnis Strategis Teknologi, Informasi dan Komunikasi

Pasal 92

(1) Unit Bisnis Strategis Teknologi, Informasi dan Komunikasi mempunyai fungsi : a. Melaksanakan pengelolaan usaha teknologi, informasi dan

komunikasi secara semi-otonom; b. Melaksanakan berbagai kebijakan yang sudah ditetapkan; dan c. Melaksanakan secara terus menerus siklus PDCA (Plan, Do, Check

dan Action). (2) Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1),

Unit Bisnis Strategis Teknologi, Informasi dan Komunikasi mempunyai tugas : a. Membantu Direktur dalam mengembangkan Unit Bisnis Strategis

Teknologi, Informasi dan Komunikasi; b. Menyusun Perencanaan kegiatan pada Unit Bisnis Strategis

Teknologi, Informasi dan Komunikasi; c. Menyusun rencana program pengembangan usaha teknologi,

informasi dan komunikasi; d. Mengajukan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk

kegiatan pada Unit Bisnis Strategis Teknologi, Informasi dan Komunikasi;

56

e. Melaksanakan koordinasi huruf (b) dan (c) kepada Kantor Pusat dalam rangka meningkatkan kinerja Unit Bisnis Strategis Teknologi, Informasi dan Komunikasi;

f. Merencanakan operasional pada Unit Bisnis Strategis Teknologi, Informasi dan Komunikasi;

g. Menyelenggarakan secara rutin monitoring dan evaluasi pada Unit Bisnis Strategis Teknologi, Informasi dan Komunikasi;

h. Melaksanaan pelaporan tugas dan fungsi pada Unit Bisnis Strategis Teknologi, Informasi dan Komunikasi kepada Kantor Pusat;

i. Mendistribusikan tugas dan memberikan petunjuk kerja kepada bawahan sesuai dengan bidang tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Teknologi, Informasi dan Komunikasi;

j. Mengkoordinasikan dan mengendalikan tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Teknologi, Informasi dan Komunikasi;

k. Melakukan pembinaan untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam rangka meningkatkan kinerja Unit Bisnis Strategis Teknologi, Informasi dan Komunikasi;

l. Menyajikan laporan dan pemberian saran pertimbangan kepada Direktur dalam bidang tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Teknologi, Informasi dan Komunikasi; dan

m. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur

Bagian Keempatpuluhlima Unit Bisnis Strategis Konstruksi

Pasal 93

(1) Unit Bisnis Strategis Konstruksi mempunyai fungsi : a. Melaksanakan pengelolaan usaha konstruksi secara semi-otonom; b. Melaksanakan berbagai kebijakan yang sudah ditetapkan; dan c. Melaksanakan secara terus menerus siklus PDCA (Plan, Do, Check

dan Action). (2) Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1),

Unit Bisnis Strategis Konstruksi mempunyai tugas : a. Membantu Direktur dalam mengembangkan Unit Bisnis Strategis

Konstruksi; b. Menyusun Perencanaan kegiatan pada Unit Bisnis Strategis

Konstruksi; c. Menyusun rencana program pengembangan usaha konstruksi; d. Mengajukan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk

kegiatan pada Unit Bisnis Strategis Konstruksi; e. Melaksanakan koordinasi huruf (b) dan (c) kepada Kantor Pusat

dalam rangka meningkatkan kinerja Unit Bisnis Strategis Konstruksi;

f. Merencanakan operasional pada Unit Bisnis Strategis Konstruksi; g. Menyelenggarakan secara rutin monitoring dan evaluasi pada Unit

Bisnis Strategis Konstruksi; h. Melaksanaan pelaporan tugas dan fungsi pada Unit Bisnis Strategis

Konstruksi kepada Kantor Pusat; i. Mendistribusikan tugas dan memberikan petunjuk kerja kepada

bawahan sesuai dengan bidang tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Konstruksi;

j. Mengkoordinasikan dan mengendalikan tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Konstruksi;

k. Melakukan pembinaan untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam rangka meningkatkan kinerja Unit Bisnis Strategis Konstruksi;

57

l. Menyajikan laporan dan pemberian saran pertimbangan kepada Direktur dalam bidang tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Konstruksi; dan

m. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur.

Bagian Keempatpuluhenam Unit Bisnis Strategis Energi

Pasal 94

(1) Unit Bisnis Strategis Energi mempunyai fungsi : a. Melaksanakan pengelolaan usaha energi secara semi-otonom; b. Melaksanakan berbagai kebijakan yang sudah ditetapkan; dan c. Melaksanakan secara terus menerus siklus PDCA (Plan, Do, Check

dan Action). (2) Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1),

Unit Bisnis Strategis Energi mempunyai tugas : a. Membantu Direktur dalam mengembangkan Unit Bisnis Strategis

Energi; b. Menyusun Perencanaan kegiatan pada Unit Bisnis Strategis Energi; c. Menyusun rencana program pengembangan usaha energi; d. Mengajukan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk

kegiatan pada Unit Bisnis Strategis Energi; e. Melaksanakan koordinasi huruf (b) dan (c) kepada Kantor Pusat

dalam rangka meningkatkan kinerja Unit Bisnis Strategis Energi; f. Merencanakan operasional pada Unit Bisnis Strategis Energi; g. Menyelenggarakan secara rutin monitoring dan evaluasi pada Unit

Bisnis Strategis Energi; h. Melaksanaan pelaporan tugas dan fungsi pada Unit Bisnis Strategis

Energi kepada Kantor Pusat; i. Mendistribusikan tugas dan memberikan petunjuk kerja kepada

bawahan sesuai dengan bidang tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Energi;

j. Mengkoordinasikan dan mengendalikan tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Energi;

k. Melakukan pembinaan untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam rangka meningkatkan kinerja Unit Bisnis Strategis Energi;

l. Menyajikan laporan dan pemberian saran pertimbangan kepada Direktur dalam bidang tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Energi;dan

m. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur.

Bagian Keempatpuluhtujuh Unit Bisnis Strategis Aneka Usaha

Pasal 95

(1) Unit Bisnis Strategis Aneka Usaha mempunyai fungsi : a. Melaksanakan pengelolaan usaha aneka usaha meliputi, meliputi

parkir, event dan wedding organizer, cafe dan resto, serta usaha lainnya;

b. Melaksanakan berbagai kebijakan yang sudah ditetapkan; dan c. Melaksanakan secara terus menerus siklus PDCA (Plan, Do, Check

dan Action). (2) Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud pada ayat (1),

Unit Bisnis Strategis Aneka Usaha mempunyai tugas :

58

a. Membantu Direktur dalam mengembangkan Unit Bisnis Strategis Aneka Usaha;

b. Menyusun Perencanaan kegiatan pada Unit Bisnis Strategis Aneka Usaha;

c. Menyusun rencana program pengembangan usaha; d. Mengajukan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk

kegiatan pada Unit Bisnis Strategis Aneka Usaha; e. Melaksanakan koordinasi huruf (b) dan (c) kepada Kantor Pusat

dalam rangka meningkatkan kinerja Unit Bisnis Strategis Aneka Usaha;

f. Merencanakan operasional pada Unit Bisnis Strategis Aneka Usaha; g. Menyelenggarakan secara rutin monitoring dan evaluasi pada Unit

Bisnis Strategis Aneka Usaha; h. Melaksanaan pelaporan tugas dan fungsi pada Unit Bisnis Strategis

Aneka Usaha kepada Kantor Pusat; i. Mendistribusikan tugas dan memberikan petunjuk kerja kepada

bawahan sesuai dengan bidang tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Aneka Usaha;

j. Mengkoordinasikan dan mengendalikan tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Aneka Usaha;

k. Melakukan pembinaan untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam rangka meningkatkan kinerja Unit Bisnis Strategis Aneka Usaha;

l. Menyajikan laporan dan pemberian saran pertimbangan kepada Direktur dalam bidang tugasnya pada Unit Bisnis Strategis Aneka Usaha; dan

m. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur.

BAB V PELAKSANAAN TATA KELOLA

PERUSAHAAN YANG BAIK OLEH ORGAN PERUMDA DAN ORGANISASI PERUMDA

Bagian Kesatu

Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik oleh Organ Perumda dan Organisasi Perumda

Pasal 96

Dalam rangka menjalankan fungsi, tugas dan wewenang, KPM, Dewan Pengawas dan Direktur wajib menjalankan prinsip Tata Kelola yang Baik sebagai tercantum dalam Peraturan Bupati ini.

Pasal 97 Dalam rangka menjalankan fungsi, tugas dan wewenang, Satuan Pengawasan Internal, Sekretaris Perusahaan, Departemen, Divisi, Unit Bisnis Strategis, Anak Perusahaan serta seluruh staf Perumda wajib menjalankan prinsip Tata Kelola yang Baik sebagai tercantum dalam Peraturan Bupati ini.

Bagian Kedua Hubungan antar Organ Perumda

Pasal 98

Hubungan kerja antara KPM, Dewan Pengawas dan Direktur wajib dilaksanakan dengan kaidah sebagai berikut :

59

a. KPM, Dewan Pengawas dan Direktur sesuai fungsinya masing-masing menjalankan tugas, wewenang dan tanggung jawabnya dengan itikad baik dan kehati-hatian, serta mengedepankan kepentingan Daerah dan Masyarakat;

b. KPM, Dewan Pengawas dan Direktur dalam menjalankan fungsinya wajib saling menghormati tugas, wewenang dan tanggung jawab masing-masing; dan

c. KPM, Dewan Pengawas dan Direktur memelihara dan mengembangkan praktik hubungan kerja yang baik serta dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

Bagian Ketiga Mekanisme Pengambilan Keputusan Organ Perumda

Pasal 99

(1) Dalam pengambilan keputusan, Organ Perumda dapat menyelenggarakan rapat.

(2) Rapat sebagaimana dimaksud pada ayat (1) terdiri atas : a. Rapat Gabungan KPM dan Dewan Pengawas; b. Rapat Gabungan KPM, Dewan Pengawas dan Direktur; c. Rapat Dewan Pengawas; d. Rapat Gabungan Dewan Pengawas dan Direktur; atau e. Rapat Direktur.

(3) Rapat sebagaimana dimaksud pada ayat (2) huruf a dan b dilaksanakan paling sedikit 1 (satu) kali dalam setahun.

(4) Rapat sebagaimana dimaksud pada ayat (2) huruf c dan d dilaksanakan secara berkala, paling sedikit 1 (satu) kali dalam sebulan.

(5) Rapat sebagaimana dimaksud pada ayat (2) huruf e dilaksanakan secara berkala, paling sedikit 2 (dua) kali dalam sebulan.

(6) Dalam setiap rapat, dibuatkan risalah rapat yang memuat sekurang-kurangnya pendapat yang berkembang dalam rapat, kehadiran dan ketidakhadiran peserta rapat dan keputusan/kesimpulan rapat.

(7) Risalah asli dari setiap rapat disimpan oleh Sekretaris Perusahaan melalui Departemen Hubungan Internal dan harus tersedia bila dimintakan oleh KPM, Dewan Pengawas dan Direktur.

Bagian Keempat

Tata Kelola Investasi Pasal 100

(1) Direktur wajib mengambil keputusan investasi secara profesional dan mengoptimalkan pengembangan dana investasi.

(2) Pengelolaan investasi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dilakukan dengan mempertimbangkan aspek likuiditas, solvabilitas, kehati-hatian, keamanan dana serta hasil yang memadai.

(3) Direktur wajib melakukan: a. Analisis terhadap resiko investasi serta rencana penanganannya

dalam hal terjadi peningkatan resiko investasi; dan b. Kajian yang memadai dan terdokumentasi dalam menempatkan,

mempertahankan dan melepaskan investasi.

Bagian Kelima Manajemen Resiko dan Pengendalian Internal

Pasal 101

60

(1) Direktur wajib menerapkan manajemen resiko dengan mengidentifikasi, menilai, memantau dan mengelola resiko secara efektif.

(2) Manajemen resiko sebagaimana dimaksud pada ayat (1) disesuaikan dengan arah dan kebijakan Perumda.

Pasal 102 (1) Direktur wajib menetapkan pengendalian internal yang efektif dan

efisien untuk memberikan keyakinan yang memadai bahwa penyelenggaraan Perusahaan sesuai dengan tata kelola perusahaan yang baik dan peraturan perundang-undangan.

(2) Pengendalian internal sebagaimana dimaksud pada ayat (1) paling sedikit mencakup : a. Lingkungan pengendalian internal yang disiplin dan terstruktur; b. Aktivitas pengendalian internal; dan c. Monitoring dan pelaporan atas penilaian kualitas sistem

pengendalian internal termasuk fungsi internal audit.

Bagian Keenam Kode Etik Organ dan Organisasi Perumda

Pasal 103

Kode Etik Organ dan Organisasi Perumda meliputi kode etik masing-masing Organ dan Organisasi Perumda.

Pasal 104 KPM, Dewan Pengawas dan Direktur dilarang melakukan tindakan yang mempunyai benturan kepentingan dan mengambil keuntungan pribadi baik secara langsung maupun tidak langsung dari pengambilan keputusan dan kegiatan yang bersangkutan selain penghasilan yang sah.

Bagian Ketujuh Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola yang Baik

Pasal 105

(1) Pedoman Tata Kelola yang Baik disusun bersama oleh Dewan Pengawas

dan Direktur. (2) Pedoman Tata Kelola yang Baik sebagaimana dimaksud pada ayat (1)

ditetapkan oleh Direktur.

BAB VI KARYAWAN PERUSAHAAN DAN

KEPANGKATAN KARYAWAN DALAM PERUSAHAAN

Bagian Kesatu Karyawan Perusahaan

Pasal 106

(1) Karyawan Perusahaan merupakan pekerja Perumda yang

pengangkatan, pemberhentian, hak dan kewajibannya ditetapkan oleh Direktur.

(2) Karyawan bekerja di Perumda berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama

61

sesuai dengan ketentuan Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang berlaku.

(3) Ketentuan lebih lanjut mengenai Karyawan Perumda diatur dalam Peraturan Perusahaan, Peraturan Direktur dan Keputusan Direktur.

Bagian Kedua Kepangkatan Karyawan

Pasal 107

(1) KPM dan Dewan Pengawas tidak diberikan golongan. (2) Penggolongan dalam perusahaan seperti diatur dalam ayat (1)

diberikan kepada Direktur, Divisi, Departemen, Supervisor, Staf dan non-staf di Perumda.

(3) Sistem Golongan karyawan perusahaan seperti diatur dalam ayat (2), ditetapkan menjadi a. Golongan IVA – IV D : Manajemen Puncak b. Golongan III A – III D : Manajemen Menengah c. Golongan II A – II D : Manajemen Bawah d. Golongan I A – I D : Pengelola / operasional

(4) Ketentuan lebih lanjut mengenai Karyawan Perusahaan diatur dalam Peraturan Perusahaan, Peraturan Direktur dan Keputusan Direktur.

BAB VII

PELAKSANAAN KERJA DAN HAL MEWAKILI

Bagian Kesatu Pelaksanaan Kerja

Pasal 108

(1) Pelaksanaan maksud, tujuan, tugas, fungsi serta arah kebijakan Perumda dilaksanakan oleh bagian-bagian organisasi menurut fungsi,tugas dan wewenang masing-masing dan menjadi kesatuan yang tidak terpisahkan.

(2) Dalam melaksanakan tugasnya, bagian-bagian organisasi Perumda wajib menerapkan prinsip koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplifikasi baik secara vertikal maupun horisontal menurut fungsi, tugas dan wewenang masing-masing.

(3) Setiap Kepala Satuan, Kepala Divisi, Sekretaris Perusahaan, Kepala Departemen, Kepala Unit/Manager dalam lingkup Perumda dan Anak Perusahaan bertanggung jawab memimpin dan mengkoordinasikan supervisor, staf dan non-staf masing-masing serta memberikan bimbingan dan petunjuk.

Bagian Kedua Hal Mewakili

Pasal 109

(1) Apabila Direktur berhalangan dalam menjalankan tugas operasionalnya,

maka Direktur dapat menunjuk dan memberikan mandat kepada salah seorang Kepala Divisi atau pejabat setingkat Kepala Divisi untuk mewakilinya.

(2) Apabila Direktur berhalangan tetap dalam menjalankan tugasnya, maka Bupati selaku KPM dapat menunjuk salah seorang Kepala Divisi atau

62

pejabat setingkat Kepala Divisi sebagai Pelaksana Tugas Harian melalui Keputusan Bupati.

BAB VIII

KETENTUAN PENUTUP

Pasal 110

Pada saat Peraturan Bupati ini mulai berlaku: a. Peraturan Bupati Kuningan Nomor 11 Tahun 2010 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Perusahaan Daerah Aneka Usaha Kabupaten Kuningan sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Bupati Kuningan Nomor 69 tahun 2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Bupati Nomor 11 Tahun 2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perusahaan Daerah Aneka Usaha Kabupaten Kuningan; dan

b. Peraturan Bupati Kuningan Nomor 47 Tahun 2018 tentang Jenis Usaha Perusahaan Daerah Aneka Usaha Kabupaten Kuningan.

dicabut dan dinyatakan tidak berlaku.

Pasal 111

Peraturan Bupati ini mulai berlaku pada tanggal diundangkan. Agar setiap orang dapat mengetahuinya, memerintahkan pengundangan Peraturan Bupati ini dalam Berita Daerah Kabupaten Kuningan. Ditetapkan di : Kuningan pada tanggal : 8 Desember 2020

BUPATI KUNINGAN,

ACEP PURNAMA

Diundangkan di Kuningan pada tanggal 8 Desember 2020 SEKRETARIS DAERAH KABUPATEN KUNINGAN DIAN RACHMAT YANUAR BERITA DAERAH KABUPATEN KUNINGAN TAHUN 2020 NOMOR : 92