PT BUMI Resources Tbk.

Nama Kelompok:Meilia Miftachul Aini 041211331076Desy Prihastiningsih 041211331286Aldila Mustika Putri 041211333090

Sejarah PT Bumi Resources Tbk

PT Bumi Resources Tbk merupakan salah satu perusahaan tambang terbesar di Indonesia dengan struktur sebagai perusahaan holding. Perusahaan ini memiliki reputasi sebagai perusahaan terbesar yang memproduksi batubara di Indonesia. PT Bumi Resources Tbk adalah bagian dari Bakrie Group. Awal mulanya, perusahaan ini bernama PT Bumi Modern pada tahun 1973. Pada saat itu lebih berkecimpung dalam industri perhotelan dan pariwisata. Lalu, pada tahun 1990 terjadi penawaran perdana untuk PT Bumi Modern sehingga bisnis intinya berubah haluan menuju industri perminyakan, gas alam, dan pertambangan. Perusahaan mulai berganti industri tahun 1998 dan berganti nama menjadi PT Bumi Resources pada tahun 2000.

Visi dan Misi PT Bumi Resources Tbk

Visi: “Menjadi operator global kelas dunia dalam sektor energi dan pertambangan.”

Misi: Mencapai kesinambungan dan daya saing

global untuk: Meningkatkan laba atas investasi bagi

pemegang saham Meningkatkan kesejahteraan karyawan Meningkatkan kesejahteraan masyarakat di

sekitar lokasi tambang Melestarikan lingkungan sekitar operasi

secara berkelanjutan

Strategi secara keseluruhan

BUMI telah menetapkan strategi pembangunan tiga tahun yang mencakup:Mengembangkan potensi produksi batubara dengan membangun infrastruktur pendukung, antara lain:

Fasilitas CHF di tempat dan di daerah stockpile pelabuhan

Pengembangan situs-situs baru yang dilengkapi dengan fasilitas yang diperlukan dan prasarana penunjang

Perluasan kemitraan dengan kontraktor kemitraan kunci.

Analisis SWOT STRENGHT(kekuatan) :  merupakan salah satu penghasil batu bara terbesar di indonesia penyuplai utama bahan bakar bagi sejumlah industri domestik pengekspor batu bara terbesar di indonesia produsen batu bara terbesar di indonesia 2. Weakness(kelemahan) :  tidak konsistennya harga saham dalam pasar modal 3. Peluang: menguasai mayoritas saham PT. Newmont Nusa Tenggara pada 2012 mengakusisi beberapa perusahaan batu bara lainnya seperti PT. Berau coal

dengan tujuan agar bisa menjadi agen pemasaran secara eksklusif baik untuk lingkungan nasional maupun internasional

4. Ancaman : memiliki cukup banyak perusahaan asing yang mengincar saham bumi

antara lain Noonday asset management, farralon, the carlyle group dan khazanah bernard dikarenakan keberadaan PT.BUMI sebagai salah satu perusahaan batu bara terbesar di indonesia

5. Strategy Opportunities(Strength) : Meningkatkan volume penjualan perusahaan pada level terbaik rata-rata

persaingan usaha 6. Strategy Opportunities(Weakness) meningkatkan penanganan masalah pada manajemen kontrol pada PT.Bumi

Resources guna mengamankan nama baik perusahaan 

MODEL KOMPETITIF PORTER

Pesaing Tradisional◦ Pesaing tradisional memperkenalkan produk dan

jasa baru untuk menarik pelanggan sehingga pelanggan lebih tertarik untuk membeli produk mereka.Dengan adanya produk dan jasa baru merek mereka lebih dapat mampu bersaing dengan  perusahaan lain. Dalam hal ini PT.Berau Coal menjadi salah satu perusahaan tamabang batubara terbesar menjadi pesaing tradisional PT.Bumi Resource, apalagi belum lama ini PT.Berau Coal mendapat penghargaan karena sistem pelaksanaan CSR mereka dianggap sangat baik, sementara PT.Bumi Resource justru mengalami masalah yang berkaitan dengan CSR nya beberapa waktu yang lalu.

Pemain Baru Di Pasar◦ Dizaman yang semakin maju sekarang ini perusahaan baru dapat dengan

mudahnya memasuki pasar. Karena perusahaan baru memiliki ide-ide yang lebih kreatif yang dapat menarik perhatian pelanggan sehingga pelanggan berminat untuk  membeli produk  mereka.Keuntungan perusahaan baru adalah dapat memperkerjakan karyawan baru yang lebih muda dengan tenaga yang lebih besar tetapi tidak dengan gaji yanng terlalu besar.Keuntungan lainnya adalah perusahaan beru dapat hadir dengan merek baru yang dapat menarik konsumen sehingga konsumen lebih tertarik tidak seperti pesaing tradisional atau pabrik lama yang harus terbebani dengan merek lama,usang dan tidak "fresh" sehingga para konsumen kurang tertarik lagi untuk membelinya.Kerugiannya adalah dengan membangun pabrik baru sehingga perusahaan memerlukan dana yang lebih besar untuk membangun pabrik baru tersebut sehingga perusahaan memerlukan dana yang lebih besar untuk membeli mesin karena perusahaan baru harus membeli peralatan baru yang lebih bagus sehingga peralatan tersebut berharga mahal jadi perusahaan harus bergantung pada pendanaan dari luar.Karena memakai tenaga kerja muda maka perusahaan memiliki angkatan kerja yang kurang berpengalaman dan karena perusahaan memiliki merk baru maka perusahaan belum memiliki pelanggan tetap karena jika memakai merk lama otomatis perusahaan tersebut sudah mempunyai pelanggan tetap.untuk menghadapi masalah ini, PT.Bumi Resources mengembangkan usahanya melalui dua anak perusahaan utamanya yaitu KPC dan Arutmmin yang masing-masing berlokasi di Kalimantan timur dan Kalimantan selatan. Bersama sama keduanya menguasai pangsa pasar produsen batu bara terbesar di Indonesia.

Produk     dan    jasa     pengganti◦Dizaman yang semakin canggih ini banyak

barang pengganti yang akan menggantikan fungsi barang pokok jika suatu saat nanti barang pokok yang diperlukan harganya semakin tinggi sehingga pelanggan tidak mampu untuk membeli barang tersebut.Dengan semakin canggih teknologi maka barang pengganti akan semakin banyak.namun untuk perindustrian tambang batu bara, justru batu bara digunakan sebagai berbagai produk alternative , gasivier batubara sebagai pengganti burner untuk pengering the.

Pelanggan◦Keuntungan perusahaan bergantung pada

banyaknya pelanggan yang membeli produk mereka karena dengan semakin banyaknya pelanggan yang membeli produk mereka maka semakin besar keuntungan yang didapat.Untuk menarik pelanggan perusahaan harus memiliki ide-ide kreatif agar para pelanggan tertarik membeli produk mereka.Dengan teknologi yang semakin canggih Pelanggan dapat dengan mudahnya mengetahui harga melalui internet. perusahaan tambang batu bara Bumi Resources pun membuat sebuah web untuk memudahkan pelanggannya mengenal mereka lebih dekat.

Pemasok◦Pemasok berdampak besar bagi

perusahaan karena dengan adanya banyak pemasok yang dimiliki perusahaan maka semakin besar kendali yang dapat dijalankan perusahaan atas pemasok seperti dalam bentuk harga,kualitas dan jadwal pengiriman.