buku skala motivasi berprestasi, skala kepemimpinan...

22
121 LAMPIRAN A Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL dan SKaLa ProduKtivitaS KErJa Identitas Responden Nama : Usia : Jenis Kelamin : Petunjuk Pengisian 1. Pililah alternatif tanggapan yang benar-benar sesuai dengan keadaan anda. 2. Identitas dan jawaban anda terjamin kerahasiaannya. 3. Dalam menjawab angket ini tidak perlu takut salah, karena setiap jawaban dapat diterima. 4. Usahakan agara semua nomor terjawab dan jangan ada yang terlewatkan.

Upload: hangoc

Post on 02-Mar-2019

259 views

Category:

Documents


4 download

TRANSCRIPT

Page 1: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

121

LAMPIRAN A

Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI,

SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

dan SKaLa ProduKtivitaS KErJa

Identitas Responden

Nama :

Usia :

Jenis Kelamin :

Petunjuk Pengisian

1. Pililah alternatif tanggapan yang benar-benar sesuai dengan keadaan anda.

2. Identitas dan jawaban anda terjamin kerahasiaannya.

3. Dalam menjawab angket ini tidak perlu takut salah, karena setiap jawaban dapat diterima.

4. Usahakan agara semua nomor terjawab dan jangan ada yang terlewatkan.

Page 2: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

122

SKALA PRODUKTIVITAS KERJA

Isilah pernyataan-pernyataan berikut dengan memberi tanda centang pada salah satu jawaban yang sesuai dengan tanggpan anda.

Keterangan: SS : SANGAT SESUAI

S : SESUAI

TS : TIDAK SESUAI

STS : SANGAT TIDAK SESUAI

No Pernyataan Jawaban

SS S TS STS 1.

Saya memilih tujuan pembelajaran yang sesuai dengan kurikulum.

2. Saya merencanakan RPP sesuai dengan materi dalam kurikulum.

3. Saya merencanakan RPP yang sesuai dengan kemampuan murid.

4. Saya mendesain pembelajaran yang memungkinkan murid menggabungkan isi pengetahuan, keterampilan/penyelidikan.

5. Saya menyusun rencana pembelajaran sesuai dengan kondisi dan penilaian kelas.

6. Menggunakan teknik bertanya yang cocok untuk aktifitas-aktifitas yang menghendaki murid menggunakan cara berpikir yang tinggi.

7. Siswa tidak diberikan kesempatan untuk berinteraksi dalam kelas.

8. Mengklarifikasi setiap pertanyaan murid-murid yang membutuhkan jawaban.

9. Saya kurang memberikan motivasi kepada siswa yang belum/kurang berpartisipasi aktif.

Page 3: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

123

10. Teknologi digunakan sebagai tambahan di dalam pelajaran, tetapi tidak mengikat di dalam pelajaran.

11. Saya tidak cukup familiar dengan media yang digunakan, sehingga cenderung menunjukkan kecanggungan.

12. Saya sering terlambat dalam memulai materi pelajaran.

13. Saya mengakhiri materi pelajaran tepat waktu.

14. Saya konsisten dengan durasi waktu yang diberikan dalam penyampaian materi.

15. Saya menggunakan beberapa evaluasi dan penilaian untuk mengevaluasi penguasaan murid pada isi materi.

16. Penguasaan murid pada isi ditentukan melalui tes-tes bagi kelas secara menyeluruh.

17. Saya cenderung kurang memberikan catatan-catatan kecil tentang penilaian proses pembelajaran.

18. Saya mengadakan tes sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan oleh pihak sekolah.

19. Soal tes disusun berdasarkan materi yang telah disampaikan.

20. Nilai tes yang dihasilkan oleh siswa tidak memuaskan.

21. Saya meluangkan waktu untuk memeriksa hasil tes siswa.

22. Saya menegur siswa yang berperilaku negatif.

23. Saya memberikan pujian kepada siswa yang berperilaku positif.

24. Saya memberikan penilaian terhadap siswa tidak hanya dari penilaian tes, tetapi juga dari perilakunya.

25. Siswa diberikan kesempatan untuk mengembangkan diri melalui pembuatan karya ilmiah.

Page 4: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

124

26. Ada perasaan bangga ketika siswa di sekolah saya memiliki prestasi dalam membuat karya-karya terbaru diluar jam sekolah.

27. Materi yang disampaikan relevan dengan kehidupan peserta didik.

28. Memberikan umpan balik yang positif. 29. Melibatkan siswa untuk mencari

informasi yang luas berkenaan dengan kompetensi dasar.

30. Memfasilitasi peserta didik untuk mengelaborasi materi pelajaran berdasarkan media yang disajikan.

31. Membimbing siswa yang belum menguasai materi pelajaran.

32. Siswa yang memperoleh nilai tes rendah diberi ujian ulang (remedial).

33. Tidak memiliki jadwal kusus untuk mengadakan bimbingandan latihan.

34. Memberikan tugas individu/kelompok guna pemantapan hasil belajar.

35. Menyediakan fasilitas lengkap kepada siswa untuk mengembangkan bakat dalam bidang ekstrakulikuler.

36. Siswa diberi kesempatan untuk memilih kegiatan ekstrakulikuler sesuai kemampuan yang ada dalam dirinya.

37. Memfasilitasi siswa ketika harus mengkuti pertandingan/perlombaan dalam bidang tertentu.

38. Saya melaksanakan tugas tambahan yang diberikan dengan penuh tanggung jawab.

39. Saya berdisiplin tinggi dalam melaksanakan tugas tambahan yang diberikan.

40. Saya menjadi teladan bagi siswa dalam melaksanakan tugas tambahan yang diberikan.

Page 5: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

125

SKALA MOTIVASI BERPRESTASI

Isilah pernyataan-pernyataan berikut dengan memberi tanda centang pada salah satu jawaban yang sesuai dengan tanggpan anda. Keterangan: SS : SANGAT SESUAI

S : SESUAI

TS : TIDAK SESUAI

STS : SANGAT TIDAK SESUAI

No Peryataan Jawaban

SS S TS STS 1. Jika saya diberikan pekerjaan, saya selalu

menyelesaikannya dengan baik

2. Tugas yang diberikan kepada saya akan saya selesaikan sebelum jatuh tempo.

3. Saya adalah orang yang suka menunda-nunda pekerjaan.

4. Saran yang membangun dapat mendorong saya untuk bekerja lebih baik.

5. Kritikan dari teman membuat saya malas bekerja.

6. Saya cenderung mengabaikan saran dari orang lain.

7. Saya lebih suka mengerjakan pekerjaan yang dianggap sulit bagi orang lain.

8. Saya cenderung terbeban dalam melaksanakan pekerjaan yang sulit.

9. Saya senang mengerjakan tugas saya dari pada berpangku tangan.

10. Saya termasuk orang yang kreatif karena saya senang mengerjakan pekerjaan rumit.

11. Saya lebih menyukai jenis pekerjaan yang menantang bagi saya.

Page 6: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

126

12. Saya sering merasa bosan jika harus menghadapi pekerjaan yang monoton.

13. Saya lebih suka mengerjakan pekerjaan dengan hati-hati.

14. Saya cenderung berjaga-jaga dalam bekerja.

15. Saya lebih suka perkerjaan yang berbeda dari orang lain.

16. Saya jarang melakukan pertimbangan dalam melaksanakan tugas.

17. Hasil kerja yang saya dapatkan dari pekerjaan saya, selalu memuaskan.

18. Saya cenderung pesimis dalam menentukan target yang harus saya kerjakan.

19. Saya dapat merasakan kesenangan tersendiri dalam bekerja.

20 Saya selalu optimis dalam bekerja.

Page 7: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

127

SKALA KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIONAL

Isilah pernyataan-pernyataan berikut dengan memberi tanda centang pada salah satu jawaban yang sesuai dengan tanggpan anda. Keterangan: SS : SANGAT SESUAI

S : SESUAI

TS : TIDAK SESUAI

STS : SANGAT TIDAK SESUAI

No Pernyataan Jawaban

SS S TS STS 1.

Menurut saya, Kepsek selalu bekerja sesuai dengan komitmen yang diyakini.

2. Kepsek selalu melibatkan saya dalam setiap kegiatan formal maupun informal.

3. Menurut saya, Kepsek selalu bersikap adil. 4. Kepsek lebih mementingkan kepentingan

pribadi dari pada kepentingan kelompok.

5. Kepsek tidak mempertimbangkan konsekuensi etika moral dari setiap tindakannya.

6. Kepsek bekerja dengan menetapkan standar yang tinggi.

7. Kepsek senantiasa memberikan motivasi kepada para guru.

8. Kepsek mengarahkan para guru untuk menjalankan pekerajaan dengan baik guna mencapai keberhasilan.

9. Kepsek memberikan motivasi kepada para guru dalam mengerjakan tugas dengan panuh optimis.

10. Kepsek selalu memberikan arahan sesuai dengan pekerjaan.

Page 8: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

128

11. Setiap guru diberikan kesempatan untuk mengeluarkan pendapatnya.

12. Setiap persoalan diselesaikan dengan tepat. 13. Setiap kesempatan kepsek memberi

dukungan kepada para guru.

14. Bagi Kepsek, inovasi bukan menjadi hal utama bagi para guru.

15. Menurut saya, Kepsek menyelesaikan masalah dengan cara yang berbeda.

16.

Kepsek kurang memiliki hubungan kedekatan yang baik dengan setiap guru.

17.

Kepsek senantiasa mendorong para guru untk bekerja keras guna pengembangan potensi.

18. Kepsek cenderung memberi kesempatan yang sama bagi para guru untuk dapat meningkatkan potensi dirinya.

19. Kepsek menjadi pendengar yang baik dalam menerima keluhan dari para guru.

20 Kepsek memiliki waktu yang cukup dalam membimbing para guru.

* Mohon diperiksa kembali, agar tidak ada nomor yang terlewatkan

* Terima Kasih atas kerja sama yang baik.

Page 9: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

129

LAMPIRAN B

Data Mentah SKALA MotivAsi BERPREstAsi,

Skala Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL dan skala

Produktivitas kErJa sEtElah itEm GuGur dibuanG

A. DATA MENTAH SKALA PRODUKTIVITAS KERJA

Subjek Item 2 5 8 9 10 11 13 14 15 16 18 19 20 23 24

1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 2 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 6 2 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 7 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 8 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 9 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 3 2 4 4

10 4 4 4 4 4 4 2 3 4 4 4 4 3 4 4 11 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 12 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 2 13 4 4 4 4 4 4 2 3 4 4 4 4 3 4 4 14 4 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4 4 15 4 3 4 4 3 3 2 2 3 3 2 4 2 4 4 16 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 17 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 18 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 2 3 2 4 4 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 20 3 3 3 4 3 4 3 3 3 2 2 4 2 4 3 21 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 22 4 4 4 4 4 4 2 3 4 4 3 4 2 4 4 23 4 4 4 1 4 3 3 3 3 3 1 4 2 4 4 24 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 2 25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4

Page 10: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

130

26 3 2 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 27 3 4 3 3 3 2 3 3 4 2 2 3 3 4 4 28 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 2 29 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 2 30 3 2 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 31 3 3 4 2 3 3 3 3 3 2 3 4 2 4 3 32 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 33 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 4 34 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 35 4 4 4 4 4 4 2 3 4 4 4 4 3 4 4 36 4 4 4 4 3 3 2 3 3 3 2 4 2 4 4 37 3 3 3 4 2 4 4 3 3 3 2 4 2 3 3 38 3 3 3 4 3 4 3 3 3 2 2 4 2 4 3

Subjek Item 25 26 27 28 29 30 31 32 34 35 36 37 38 39 40

1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 6 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 7 3 4 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 8 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 9 3 3 4 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 2 2

10 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 11 3 4 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 12 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 13 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 14 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 15 2 4 3 3 3 3 4 4 3 2 3 3 3 3 3 16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 18 3 3 4 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 2 2 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 20 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3

Page 11: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

131

21 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 23 2 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 24 2 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 26 3 4 3 3 4 3 3 3 3 2 3 4 4 4 3 27 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 28 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 29 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 30 3 4 3 3 4 3 3 3 3 2 3 4 4 4 3 31 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 32 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 33 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 34 3 4 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 35 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 36 3 3 4 4 4 3 4 4 3 2 3 3 4 4 3 37 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 38 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3

B. DATA MENTAH SKALA MOTIVASI BERPRESTASI

Subjek Item 2 3 4 5 8 9 10 11 12 13 16 17 18 19 20

1 3 4 4 4 1 4 3 4 2 4 4 3 1 4 4 2 3 3 4 3 3 4 3 4 1 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 5 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 7 3 3 4 3 3 4 3 4 1 4 4 3 3 3 4 8 4 4 4 4 3 3 3 3 2 3 4 2 4 4 3 9 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 3

10 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 11 3 3 4 3 3 4 3 4 1 4 4 3 3 3 4 12 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 13 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4

Page 12: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

132

14 3 3 4 3 3 3 3 3 1 3 3 2 3 3 3 15 2 2 3 3 2 3 2 2 2 3 3 2 3 3 3 16 4 4 4 4 1 4 3 4 1 4 4 4 4 4 4 17 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 18 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 2 3 3 3 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 20 3 4 4 4 3 4 4 3 2 3 4 2 3 3 3 21 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 22 3 3 4 3 3 4 4 4 1 4 4 3 4 4 4 23 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 3 24 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 26 2 2 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 27 3 2 4 3 2 3 3 3 2 3 3 2 3 3 2 28 3 3 4 3 3 4 3 4 1 4 4 3 3 3 4 29 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 30 2 2 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 31 3 3 4 3 2 3 2 3 1 3 3 2 2 4 4 32 3 3 4 3 3 3 4 4 2 3 3 2 1 4 4 33 3 4 3 3 3 4 4 3 3 2 3 3 3 3 3 34 3 3 4 3 3 4 3 4 1 4 4 3 3 3 4 35 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 36 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3 4 4 37 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 2 3 2 3 38 3 4 4 4 3 4 4 3 2 3 4 2 3 3 3

C. DATA MENTAH SKALA KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIONAL

Subjek Item 2 3 4 5 7 8 9 10 11 13 14 16 17 18 19 20

1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 5 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 3 3 3 6 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4

Page 13: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

133

7 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 8 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 9 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 11 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 12 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 14 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 15 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 16 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 17 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 18 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 20 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 21 2 4 3 4 4 4 4 4 4 4 2 3 4 3 3 3 22 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 23 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 24 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 26 2 3 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 2 27 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 28 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 29 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 30 2 3 3 3 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 3 2 31 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 32 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 33 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 34 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 3 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 37 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 38 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3

Page 14: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

134

LAMPIRAN C

HASIL UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS SKALA

Motivasi BERPREstasi, skala Kepemimpinan

TRANSFORMATIONAL dAN skala ProduktivitaS kErJa

A. HASIL UJI VALIDITAS & RELIABILITAS PRODUKTIVITAS KERJA

Item-Total Statistics Scale

Mean if Item

Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple

Correlation

Cronbach's Alpha if

Item Deleted

Item2 132,76 130,023 ,389 . ,917 Item5 132,82 128,208 ,492 . ,916 Item 8 132,84 129,866 ,453 . ,917 Item 9 132,63 128,996 ,380 . ,918 Item10 132,84 125,110 ,799 . ,913 Item11 132,68 126,600 ,572 . ,915 Item13 133,18 129,344 ,315 . ,919 Item14 133,03 128,621 ,578 . ,915 Item15 132,82 127,073 ,700 . ,914 Item16 132,97 124,999 ,674 . ,914 Item18 133,26 123,550 ,592 . ,915 Item19 132,50 130,689 ,447 . ,917 Item20 133,47 128,310 ,508 . ,916 Item23 132,53 130,364 ,463 . ,917 Item24 132,74 128,037 ,409 . ,917 Item25 133,24 127,483 ,515 . ,916 Item26 132,68 128,222 ,601 . ,915 Item27 132,87 128,928 ,543 . ,916 Item28 132,71 125,779 ,818 . ,913 Item29 132,82 127,668 ,646 . ,915 Item30 132,92 126,885 ,754 . ,914 Item31 132,66 128,664 ,567 . ,916 Item32 132,61 127,435 ,701 . ,914 Item34 132,79 126,495 ,749 . ,914 Item35 133,16 122,839 ,739 . ,913 Item36 132,71 126,211 ,779 . ,913 Item37 132,66 128,069 ,621 . ,915 Item38 132,53 128,905 ,610 . ,915 Item39 132,61 126,894 ,613 . ,915 Item40 133,11 128,151 ,615 . ,915

Page 15: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

135

B. HASIL UJI VALIDITAS & RELIABILITAS MOTIVASI BERPRESTASI

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple

Correlation

Cronbach's Alpha if

Item Deleted

Item2 58,63 30,671 ,590 . ,789

Item 3 58,47 28,959 ,703 . ,779

Item4 58,11 31,178 ,520 . ,793

Item5 58,42 30,358 ,708 . ,785

Item8 58,74 30,523 ,421 . ,796

Item9 58,24 29,753 ,768 . ,781

Item10 58,71 30,319 ,504 . ,791

Item11 58,58 30,142 ,490 . ,792

Item12 59,55 28,957 ,410 . ,799

Item13 58,39 31,975 ,330 . ,801

Item16 58,34 31,204 ,507 . ,793

Item17 59,08 30,183 ,534 . ,790

Item18 58,68 29,844 ,483 . ,792

Item19 58,42 30,791 ,547 . ,791

Item20 58,26 30,740 ,519 . ,792

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

N of Items ,942 30

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

N of Items ,874 15

Page 16: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

136

C. HASIL UJI VALIDITAS & RELIABILITAS KEPEMIMPINAN TRANSFORMATIONAL

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Squared Multiple

Correlation

Cronbach's Alpha if

Item Deleted

Item2 63,55 28,578 ,544 . ,859

Item3 63,11 29,935 ,562 . ,858

Item4 62,95 29,132 ,742 . ,852

Item5 62,95 29,024 ,763 . ,851

Item7 62,76 29,375 ,736 . ,853

Item8 62,76 29,483 ,714 . ,854

Item9 62,71 29,454 ,756 . ,853

Item10 62,79 29,522 ,692 . ,854

Item11 62,92 28,831 ,800 . ,850

Item13 62,87 29,090 ,753 . ,852

Item14 63,26 30,307 ,530 . ,860

Item16 63,05 29,294 ,657 . ,855

Item17 62,79 29,360 ,725 . ,853

Item18 63,11 28,529 ,746 . ,851

Item19 63,03 28,351 ,822 . ,848

Item20 63,16 29,488 ,605 . ,856

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

N of Items ,947 16

Page 17: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

137

LAMPIRAN D

Hasil Uji asUmsi

A. UJI NORMALITAS

Page 18: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

138

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test MB KT PK

N 38 38 38 Normal Parametersa,,b

Mean 102,76 47,42 54,97 Std. Deviation

10,432 5,588 6,310

Most Extreme Differences

Absolute ,131 ,154 ,129 Positive ,131 ,154 ,129 Negative -,124 -,113 -,104

Kolmogorov-Smirnov Z ,806 ,949 ,793 Asymp. Sig. (2-tailed) ,534 ,328 ,556

B. UJI MULTIKOLINEARITAS

Coefficientsa

Model

Collinearity Statistics Tolerance VIF

1 (Constant) MB .303 3.301

KT .303 3.301

a. Dependent Variable: PK

C. UJI HETEROKEDASTISITAS

Page 19: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

139

D. UJI AUTOKORELASI

Model Summaryb

Model

R

R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the

Estimate

Durbin-Watson

1 .658a .433 .401 4.884 2.400

a. Predictors: (Constant), KT, MB b. Dependent Variable: PK

E. UJI LINEARITAS

Hasil Uji Linearitas Motivasi Berprestasi dengan Produktivitas kerja

ANOVAb

Model

Sum of Squares

df

Mean Square

F

Sig.

1 Regression 546,716 1 546,716 21,249 .000a

Residual 926,258 36 25,729 Total 1472,974 37

a. Predictors: (Constant), Motivasi Berprestasi b. Dependent Variable: Prodktivitas Kerja

Hasil Uji Linearitas kepemimpinan

Transformational dengan produktivtas kerja ANOVAb

Model

Sum of Squares

df

Mean Square

F

Sig.

1 Regression 614,296 1 614,296 25,754 .000a

Residual 858,678 36 23,852 Total 1472,974 37

a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Transformational b. Dependent Variable: Prodktivitas Kerja

Page 20: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

140

LAMPIRAN E

HASIL UJI HIPOTESIS DENGAN MENGGUNAKAN

PERHITUNGAN REGRESI BERGANDA

Hasil Korelasi Regresi Motivasi Berprestasi dan Kepemimpinan Transformarional terhadap Produktivitas Kerja

Model Summaryb

Model

R

R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the

Estimate

Sig. F Change

1 .658a ,433 ,401 4,884 ,000

a. Predictors: (Constant), Motivasi dan Kepemimpinan b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja

Hasil Uji Regresi Berganda Signifikansi Nilai F ANOVAb

Model

Sum of Squares

df

Mean Square

F

Sig.

1 Regression 638,161 2 319,080 13,378 .000a

Residual 834,813 35 23,852 Total 1472,974 37

a. Predictors: (Constant), Motivasi dan Kepemimpinan b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja

Regresi Berganda Nilai Koefisien Beta, dan t Variabel Independent Terhadap Variabel Dependent

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t

Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 16,360 7,958

2,056 ,047

MB ,140 ,140 ,231 1,000 ,014

KT ,511 ,261 ,453 1,958 ,021 Dependent Variable: Produktivitas Kerja

Page 21: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

141

LAMPIRAN F

SURAT IJIN MELAKUKAN PENELITIAN

Page 22: Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan ...repository.uksw.edu/bitstream/123456789/2482/8/T2_832007008... · Buku SkALA MotivASi BERPRESTASI, SKALA Kepemimpinan TRanSFORmaTiOnaL

142

LAMPIRAN G

SURAT BUKTI TELAH MELAKUKAN PENELITIAN