brppupp palembangbp3upalembang.kkp.go.id/user/download/get_lakip/lkjip_triwulan_ii_2018.pdfbidang...

LAPORAN KINERJA (LKJ) INSTANSI PEMERINTAHTRIWULAN II

BRPPUPP PALEMBANG

BALAI PENELITIAN PERIKANAN PERAIRAN UMUMPUSAT PENELITIAN PENGELOLAAN PERIKANAN DAN KONSERVASI SUMBERDAYA IKAN

BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KELAUTAN DAN PERIKANANKEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

2018

BRPPUPPBalai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan PerikananInland Fishery Resources Development AndManagement Department (IFRDMD)

iiLaporan Kinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Triwulan II

TIM PENYUSUN

Siswanta Kaban, S.Si., M.SiRezki Antoni S., S.KelAcim Tirtana, SERian Ariadi Harahap, S.APArismansyah


3Laporan Kinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Triwulan II

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan

hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) BRPPUPP Triwulan II Tahun 2018. LkjIP BRPPUPP disusun dalam rangka

implementasi Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PAN – RB) Nomor 53 Tahun 2014 Tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan ini merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas Kementerian Kelautan dan

Perikanan dalam melaksanakan berbagai kewajiban pembangunannya, serta sebagai bentuk

pertanggungjawaban BRPPUPP dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dalam

kaitannya dengan terselenggaranya good governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja

BRPPUPP Tahun 2018 ini diharapkan dapat memberikan gambaran tentang berbagai capaian

kinerja yang telah dicapai, baik makro maupun mikro serta langkah-langkah pelaksanaan

kebijakan dan program penelitian dan pengembangan iptek kelautan dan perikanan. Sangat

disadari bahwa laporan ini belum secara sempurna menyajikan prinsip transparansi dan

akuntabilitas seperti yang diharapkan, namun setidaknya berbagai pihak yang berkepentingan

dapat memperoleh gambaran tentang hasil- hasil penelitian dan pengembangan iptek

kelautan dan perikanan.

Demikian LKjIP ini kami susun semoga dapat digunakan sebagai bahan bagi pihak-pihak

yang berkepentingan khususnya untuk peningkatan kinerja di masa mendatang.

Palembang, Juni 2018Kepala BRPPUPP

Dr. Arif Wibowo, SP., M.Si



DAFTAR ISITim Penyusun ...................................................................................................................... iiKata Pengantar..................................................................................................................... iiiDaftar Isi ........................................................................................................................ iv

I. Pendahuluan1.1. Latar Belakang............................................................................................. 11.2. Tujuan ...................................................................................................... 11.3. Gambaran Umum Organisasi .................................................................... 21.4. Sistematika Laporan .................................................................................. 8

II. Perencanaan Kinerja2.1. Sasaran Strategis dan Rencana Kerja Tahunan BRPPUPP TA 2018 .............. 92.2. Penetapan Kinerja BRPPUPP Tahun 2018 / Perjanjian Kerja...................... 13

III. Akuntabilitas KinerjaA. Capaian Kinerja Organisasi ......................................................................... 15

3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) TW II TA 2018 ...................... 153.2. Hasil Pengukuran Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS),

Nilai Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS) dan Nilai Kinerja Keseluruhan(NKK) BRPPUPP .......................................................................................... 18

3.3. Evaluasi dan Analisis Kinerja:......................................................................... 233.3.1 STAKEHOLDER PERSPECTIVE ............................................................ 23SS 1. TERWUJUDNYA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT KP....................... 23

IKU 1. Jumlah pelaku utama/pelaku usaha yang kompetendan inovatif meningkat produksinya (orang)........................... 23

IKU 2. Jumlah kelompok pelaku utama/usaha yangmeningkat kelasnya dari jumlah kelompok pelakuutama/usaha yang disuluh (kelompok).................................. 24

3.3.2. COSTUMER PERSPECTIVE .......................................................... 24SS 2. MENINGKATNYA HASIL PENYELENGGARAAN RISET PERIKANAN

DAN SDM YANG MENDUKUNG PRODUKTIVITAS USAHA DANPENDAPATAN NEGARA DARI SEKTOR KP..................................... 24IKU 3. Nilai PNBP BRPPUPP (Rp Juta)............................................. 24

SS 3. MENINGKATNYA HASIL PENYELENGGARAAN RISETPERIKANAN YANG MENDUKUNG PRODUKTIVITAS USAHADAN PENDAPATAN NEGARA DARI SEKTOR KP............................. 25IKU 4. Jumlah UMK dan koperasi Sektor KP yang dibentuk

dan dilegalisasi (unit)............................................................ 253.3.3. INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE ......................................... 26

SS 4. TERSELENGGARANYA PROGRAM RISET PERIKANANDAN SDM KP YANG MENDUKUNG TATA KELOLAPEMANFAATAN SDKP YANG BERKEADILAN DANBERDAYA SAING................................................................. 26IKU 5. Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset



Perikanan BRPPUPP (Paket).................................. 26IKU 6. Jumlah Sarana Dan Prasarana BRPPUPP YangDitingkatkan Kapasitasnya (Satker).................................... 26IKU 7. jumlah Je ja r ing dan/a tau Ker j a s ama

BRPPUPP yang Di s epaka t i danDi t indak l an ju t i (dokumen) . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

IKU 8 . Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) BRPPUPP yangdipublikasikan (buah)............................................. 28

IKU 9 . Proporsi fungsional di BRPPUPP dibandingkantotal pegawai BRPPUPP ....................................... 29

SS 5. TERSELENGGARANYA PROGRAM RISET DANPENGEMBANGAN SDM MENDUKUNG TERWUJUDNYAKEDAULATAN DAN BERKELANJUTAN ........................... .. 30IKU 10: Jumlah SDM KP yang dilatih dan disuluh

untuk mendukung tata kelolapemanfaatan sumberdaya kelautan danperikanan yang adil berdayasaing dan berkelanjutan (orang).................... 30

IKU 11. Persentase Penyuluh perikanan yang memilikikinerja baik dalam melakukan penyuluhan danpendampingan (%)............................... .......... 31

IKU 12. Tersedianya Metode Percontohan Penyuluhan KP(Lokasi)............................................... .......... 32

3.3.4. LEARN & GROWTH PERSPECTIVE ................................................... 32SS6. TERWUJUDNYA APARATUR SIPIL NEGARA BRPPUPP YANG

KOMPETEN, PROFESIONAL DAN BERKEPRIBADIAN ................ 32IKU 13. Indeks Kompetensi dan Integritas BRPPUPP...................... 33

SS7. TERSEDIANYA MANAJEMEN PENGETAHUAN BRPPUPPYANG HANDAL DAN MUDAH DIAKSES.................................... 33

IKU 14 . Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkansystem management pengetahuan terstandar (%).......... 33

SS8. TERWUJUDNYA PRANATA DAN KELEMBAGAANBIROKRASI BRPPUPP YANG EFEKTIF, EFISIEN,DAN BERORIENTASI PADA LAYANAN PRIMA ........................ 34

IKU 15. Nilai AKIP BRPPUPPSS9. TERKELOLANYA ANGGARAN PEMBANGUNAN BRPPUPP

SECARA EFISEN DAN AKUNTABEL ........................................... 35IKU 16. Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP (%)............................. 35

IKU - 17 : Batas tertinggi persentase temuan LHK BPK atas LaporanKeuangan (LK) BRPPUPP dibandingkan realisasi anggaranBRPPUPP TA. 2017 (%)................................................ 36

B. Realisasi Anggaran ................................................................................................ 37

IV. Penutup4.1. Kesimpulan ................................................................................................. 384.2. Penutup ................................................................................................ ..... 40

Lampiran5.1. Perjanjian Kinerja ................................................................................ .......... 415.2. Capaian Kinerja Bulan Juni TA 2018.................... ........................................... 45


1Laporan Kinerja (LKJ) Instansi pemerintah TW II TA 2018

I/ PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Peraturan Kinerja

dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah menyebutkan bahwa setiap Instansi

Pemeritah wajib menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP).

Definisi kinerja instansi pemerintah sendiri menurut Keputusan Kepala Lembaga

Administrasi Negara No : 239/IX/6/8/2003 adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian

sasaran ataupun tujuan instansi pemerintah sebagai penjabaran dari visi, misi dan strategi instansi

pemerintah yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-

kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.

LKjIP merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan

pada setiap instansi Pemerintah atas penggunaan anggaran. Hal terpenting yang diperlukan

dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi hasil analis terhadap

pengukuran kinerja yang telah ditetapkan.

Penyusunan LkjIP BRPPUPP didasarkan pada indikator kinerja yang ada yang ditetapkan

lewat tujuan dan sasaran yang direncanakan. Realisasi dan dilaporkan dalam LKjIP ini adalah

realisasi dari pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2018 berdasarkan perjanjian kinerja yang

telah disusun.

1.2 TUJUAN

Tujuan penyusunan pelaporan kinerja adalah untuk memberikan informasi kinerja yang

terukur kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai serta sebagai

upaya perbaikan berkesinambungan bagi BRPPUPP untuk meningkatkan kinerjanya.



1.3 GAMBARAN UMUM ORGANISASI

Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan yang selanjutnya disingkat

BRPPUPP, berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia nomor

KEP.176/MEN/KU.611/2018 tanggal 22 Desember 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai

Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan merupakan Unit Pelaksana Teknis

Kementerian Kelautan dan Perikanan di bidang Riset Perikanan Perairan Umum Daratan dan

Penyuluhan Perikanan yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Pusat Riset

Perikanan. Institusi ini mempunyai tugas melaksanakan kegiatan Riset perikanan perairan

umum daratan yang meliputi seluruh wilayah Indonesia dan Penyuluhan Perikanan yang

meliputi 5 (lima) Provinsi yaitu Sumatera Selatan, Jambi, Bengkulu, Lampung dan Bangka

Belitung.

Dalam pelaksanaan program/kegiatan Riset perikanan tersebut BRPPUPP dipimpin oleh

seorang pejabat eselon III (Kepala BRPPUPP) dan dibantu oleh 4 (Empat) pejabat Eselon IV dan 8

(Delapan) pejabat eselon V dengan tugas dan fungsi sebagaimana ditetapkan. Disamping jabatan

struktural, di BRPPUPP terdapat kelompok jabatan fungsional yang menjalankan fungsi Riset

yaitu peneliti dan teknisi litkayasa. Untuk mewadahi pelaksanaan tugas pejabat fungsional di

bidang Riset, maka sesuai dengan SK Kepala Badan Riset dan Sumberdaya Manusia Kelautan dan

Perikanan Tentang Kelompok Penelitian lingkup Pusat Riset Perikanan, BRPPUPP memiliki 2

(dua) Kelompok Penelitian (Kelti) yaitu: Kelompok Penelitian Manajemen Perikanan dan

Kelompok Penelitian Sumberdaya Ikan dan Lingkungan.

Dalam melaksanakan tugasnya, BRPPUPP menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

1. Penyusunan rencana program dan anggaran, pemantauan dan evaluasi, serta laporan;

2. Pelaksanaan penelitian perikanan perairan umum daratan meliputi ekosistem waduk,

ekosistem danau, ekosistem sungai dan rawa banjiran, dan ekosistem estuaria, di bidang

biologi, ekologi, dinamika dan genetika populasi, lingkungan sumber daya dan plasma

nutfah ikan perairan umum daratan;

3. Pelayanan teknis, jasa, informasi, komunikasi, dan kerja sama penelitian perikanan perairan

umum daratan;

4. Pengelolaan prasarana dan sarana penelitian; dan

5. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.6. Pelatihan dan Penyuluhan Perikanan



Kegiatan riset memiliki peran yang sangat besar dalam pengembangan dan penerapan

IPTEK disegala bidang termasuk bidang kelautan dan perikanan. Peran inilah yang menjadi

tupoksi Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan (BRPPUPP) sejak mulai

berdirinya. Berdasarkan mandat tersebut, BRPPUPP sangat berperan dalam menjawab setiap

permasalahan perairan umum yang ada. Sejak pertama didirikannya BRPPUPP telah banyak

memberikan masukan berupa input teknologi dan data-data tentang kondisi perairan umum di

seluruh wilayah Indonesia.

Keberhasilan dan kekurangan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BRPPUPP perlu

dievaluasi, sesuai dengan Undang-Undang No 28 Tahun 1999 tentang penyelenggaraan negara

yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN) pasal 3, yaitu penyelenggaraan

negara harus mengacu kepada azas proposionalitas, profesional dan akuntibilitas.

Struktur organisasi BRPPUPP dipimpin oleh seorang Kepala Balai yang membawahi (i)

Subbagian Tata Usaha, (ii) Seksi Tata Operasional, (iii) Seksi Pelayanan Teknis dan Sarana, (iv)

Seksi Penyuluhan, dan (v) Kelompok Jabatan Fungsional.

Subbagian Tata Usaha terdiri atas (i) Urusan Keuangan dan Umum dan (ii) Urusan

Kepegawaian. Seksi Tata Operasional membawahi dua Subseksi, yaitu: (i) Subseksi Program dan

(ii) Subseksi Monitoring dan Evaluasi. Selanjutnya Seksi Pelayanan Teknis dan Sarana terdiri atas

(i) Subseksi Pelayanan Teknis (ii) Subseksi Prasarana dan Sarana. Seksi Penyuluhan membawahi

dua subseksi (i) Subseksi Kelembagaan Kelompok dan (ii) Subseksi Penyelenggaraan. Struktur

organisasi BRPPUPP tersaji dalam gambar berikut.



Gambar 1. Struktur Organisasi BRPPUPP

Saat ini BRPPUPP Palembang didukung oleh 104. Tenaga kontrak dan outsourcing berperan

dalam membantu kegiatan laboratorium (kualifikasi S1 dan D3), administrasi, perpustakaan,

komputer, satpam, supir, cleaning service dan motoris.















Gambar 2, Grafik Komponen Pegawai BRPPUPP Palembang Tahun 2018

Sedangkan untuk menunjang kegiatan penelitian, BRPPUPP memiliki 37 tenaga fungsional

yang terdiri atas peneliti dan teknisi litkayasa.

Gambar 3. Grafik Fungsional Peneliti BRPPUPP tahun 2018















Bila dirincikan, BRPPUPP memiliki 2 orang Peneliti utama, 9 orang Peneliti Madya, 14

orang Peneliti Muda, 3 orang Peneliti Pertama, 2 orang Calon peneliti, serta 6 orang Teknisi

Litkayasa.

Menurut Golongan

Gambar 4. Grafik Pegawai BRPPUPP Menurut Golongan

Dilihat pada grafik diatas, maka komposisi pegawai BRPPUPP paling banyak pada

Golongan III yaitu sebanyak 37 orang (58,73%), sedangkan jumlah paling sedikit pada Golongan

IV yaitu sebanyak 12 orang (19,05%).

Menurut Pendidikan

Gambar 5. Grafik Pegawai BRPPUPP Menurut Jenjang Pendidikan





Litkayasa.

Menurut Golongan





Menurut Pendidikan






Litkayasa.

Menurut Golongan





Menurut Pendidikan




Tergambar bahwa pegawai BRPPUPP didominasi dengan tingkat pendidikan D4/S1

sebanyak 29 orang (46,03%), disusul dengan pendidikan SMA sebanyak 10 orang (15,87%),

pendidikan S2 sebanyak 9 orang (14,29%), pendidikan D3 sebanyak 7 orang (11,11%), pendidikan

S3 sebanyak 5 orang (7,94%), pendidikan SD sebanyak 3 orang (4,76%) dan Pendidikan

SMP sebanyak 1 orang (1,56%).

Menurut Kelompok Umur

Gambar 6. Grafik Klasifikasi Umur Pegawai PNS BRPPUPP

Jumlah pegawai menurut kelompok umur 24-34 sebanyak 18 orang, kelompok umur 35-45

sebanyak 19 orang, kelompok umur 46-56 sebanyak 19 orang, dan kelompok umur 57-67

sebanyak 7 orang.

1.4 SISTEMATIKA LAPORAN

Pada dasarnya laporan ini mengkomunikasikan pencapaian kinerja BRPPUPP tiap triwulan

pada tahun 2018. Capaian kinerja (performance results) 2018 tersebut diperbandingkan dengan

Penetapan Kinerja (performance agreement) 2018 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan

organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan

diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa

datang. Dengan pola pikir seperti itu, sistematika penyajian laporan ini adalah sebagai berikut :



Format Laporan Kinerja (LKj) Instansi Pemerintah

(Penerapan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014)

BAB I – PENDAHULUAN

Menjelaskan secara ringkas latar belakang, gambaran umum organisasi, dan

sistematika laporan.

BAB II – PERENCANAAN KINERJA

Menjelaskan muatan rencana strategis BRPPUPP, sasaran strategis, rencana kerja

tahunan dan penetapan kinerja/perjanjian kinerja di tahun 2018.

BAB III – AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini

dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target

jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis

organisasi

4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan staandar nasional (jika

ada);

5. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/penurunan

kinerja serta alternative solusi yang dilakukan;

6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumberdaya;

7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun

kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.

B. Realisasi Anggaran

BAB IV – PENUTUP

Menjelaskan kesimpulan, permasalahan dan tindak lanjut

LAMPIRAN

1. Perjanjian Kinerja

2. Lain-lain yang dianggap perlu.



II/ PERENCANAAN KINERJA2.1. SASARAN STRATEGIS DAN RENCANA KERJA TAHUNAN BRPPUPP TA. 2018

Rencana Strategis BRPPUPP 2018 berisi langkah-langkah stratejik jangka menengah yang

akan memberi arah bagi penyelenggaraan penelitian dan pengembangan IPTEK kelautan dan

perikanan. Penyusunan renstra BRPPUPP mengacu pada renstra Kementerian Kelautan dan

Perikanan dengan peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan nomor PER.25/MEN/2015 tentang

rencana strategis Kementerian Kelautan dan Perikanan Tahun 2015-2019, sesuai dengan

dinamika organisasi yang berkembang ada upaya perbaikan pengelolaan kinerja organisasi pada

tingkat BRPPUPP, yaitu berupa penggunaan metode balanced scorecard (BSC).

Tujuan strategis BRPPUPP dalam pencapaian visi-misi adalah sebagai berikut:

1. Menghasilkan ilmu pengetahuan dan teknologi perikanan sebagai bahan bagi perumusan

komponen kebijakan teknis pemanfaatan dan pengelolaan perikanan perairan umum;

2. Menyiapkan dan meningkatkan kualitas dan kompetensi sumber daya riset;

3. Memberdayakan dan meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber daya riset, meningkatkan

citra institusi dan mempercepat proses alih pengetahuan dan teknologi;

4. Mewujudkan kinerja riset yang efektif dan efisien.

Sasaran yang ingin dicapai oleh Balai Penelitian Perikanan Perairan Umum dirumuskan

sebagai berikut:

1. Tersedianya data dan informasi IPTEK potensi dan karakteristik sumber daya ikan serta

inovasi teknologi pemanfaatannya;

2. Tersebarnya data dan informasi IPTEK strategis status, pemanfaatan dan pengelolaan

sumber daya perikanan perairan umum;

3. Terbentuknya institusi riset yang menjadi pusat data dan informasi IPTEK strategis

perikanan perairan umum;

4. Tercapainya sistem manajemen administrasi dan keuangan yang transparan, akuntable,

efektif dan efisien.



Peta strategi merupakan suatu dashboard (panel instrument) yang memetakan SS ke

dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat yang menggambarkan keseluruhan perjalanan

strategi BRPPUPP. Peta strategi memudahkan BRPPUPP untuk mengkomunikasikan keseluruhan

strateginya kepada seluruh pejabat/ pegawai dalam rangka pemahaman demi suksesnya

pencapaian visi, misi, dan tujuan BRPPUPP. Peta strategi BRPPUPP tahun 2018 berikut Gambar

Peta Strategis BRPPUPP :

Gambar 7. Peta Strategis BRPPUPP



Pada gambar Peta strategi BRPPUPP di atas setiap SS yang disusun dimaksudkan untuk

pencapaian tujuan organisasi sesuai visi dan misi yang diemban. menggunakan metodologi

Balanced Scorecard, setiap SS dikelompokan kedalam empat perspektif, yaitu a) stakeholders

perspective, b ) customers perspective, c ) internal process perspective, dan d) learning and

growth perspective. Dari perpektif stakeholder, terdapat SS yang disusun untuk terwujudnya

pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggungjawab, dan berkelanjutan.

Dari perspective customers terhadap KKP dan masyarakat kelautan dan perikanan,

terdapat SS yang disusun untuk meningkatkan hasil penyelenggaraan Riset Perikanan dan SDM

yang mendukung produktivitas usaha dan pendapatan negara dari sektor KP. Untuk

mendukung pencapaian SS pada dua layer stakeholders perspective dan customers perpective

tersebut diperlukan adanya empat faktor penting berupa tersedianya kebijakan kelautan dan

perikanan yang implementatif, Tersedianya jumlah data dan informasi ilmiah KP,

terselenggaranya modernisasi sistem produksi kelautan dan perikanan, pengolahan dan

pemasaran produk kelautan dan perikanan yang optimal dan bermutu dan terselenggaranya

pengendalian BRPPUPP. Sedangkan dari perspektif learning and growth, terdapat empat faktor

penting:

a )Tersedianya SDM BRPPUPP yang kompeten dan professional,

b) Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses,

c) Terwujudnya good governance & clean government dan

e) Terkelolanya anggaran secara optimal lingkup BRPPUPP.

Penetapan sasaran strategis BRPPUPP merupakan penjabaran dari rencana strategis

BRPPUPP yang telah disusun. Rencana strategis BRPPUPP 2018 terdiri dari 7 kegiatan riset

perikanan, 7 output dokumen dukungan managerial, 1 paket peningkatan sarana dan prasarana,

dan 12 bulan pelayanan perkantoran. Keseluruhan Renja BRPPUPP 2018 ditampilakan pada tabel

dibawah ini:



Tabel 1. Rencana Kerja Tahunan BRPPUPP T.A 2018



2.2. PENETAPAN KINERJA BRPPUPP TAHUN 2018 / PERJANJIAN KERJA

Pada tahun 2018, BRPPUPP telah menetapkan target kinerja yang akan dicapai dalam

bentuk kontrak kinerja antara Kepala BRPPUPP dengan Kepala PUSRISKAN dan Kepala

PUSLATLUH. Pada Kontrak kinerja tersebut terdapat peta strategi (strategy map) dengan 9

sasaran strategis (SS) yang ingin dicapai. Untuk setiap SS yang disusun dan ditetapkan memiliki

ukuran yang disebut sebagai Indikator Kinerja Utama (IKU). Adapun dokumen penetapan kinerja

yang dimaksud adalah sebagai berikut :

Tabel 2. Penetapan Kinerja BRPPUPP:



Penetapan kinerja BRPPUPP Tahun 2018/Perjanjian Kinerja merupakan bentuk komitmen

yang disepakati oleh Kepala BRPPUPP dengan Kepala Pusat Riset Perikanan dan Kepala Pusat

Pelatihan dan Penyuluhan. Penetapan kinerja BRPPUPP Tahun 2018/Perjanjian kinerja ini memuat

sasaran, indikator kinerja utama (IKU) dan target. Indikator kinerja utama (IKU) tersebut

merupakan salah satu dukungan program penelitian dan pengembangan Iptek kelautan dan

perikanan tahun 2018 yang dianggarkan sebesar Rp. 19.200.296.000.- serta anggaran dengan

Puslatluh sebesar Rp 49.506.456.000,-



III/ AKUNTABILITAS KINERJANilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS), Nilai Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS) dan

Nilai Kinerja Keseluruhan (NKK) tahun 2018 sampai dengan TW II dari 9 Sasaran Strategis (SS)

dan 14 Indikator Kinerja Utama (IKU) memiliki kinerja yang baik, dengan Peta Strategis BRPPUPP

TA. 2018 berikut :

Gambar 8. Peta Strategis BRPPUPP TA 2018



A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

3.1. CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TW II TA 2018

Pengukuran kinerja digunakan sebagai alat dasar untuk menilai keberhasilan

atau kegagalan pelaksanaan kegiatan program sesuai dengan sasaran yang telah

ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi BRPPUPP. Pengukuran

kinerja dimaksud merupakan hasil dari suatu penilaian yang didasarkan pada

indikator kinerja utama (IKU) yang telah diidentifikasi agar sasaran dan tujuan

strategis pada peta strategi yang dituangkan pada penetapan kinerja BRPPUPP tahun

2018 dapat tercapai.

Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) BRPPUPP tahun 2018 pada

Stakeholder perspective, customer perspective, internal process perspective, dan learn

& growth perspective mengalami perubahan dan penyesuaian yang mengacu pada

dokumen Penetapan Kinerja (TAPJA). Berdasarkan penetapan target pada setiap

indikator kinerja tersebut, sebagian besar telah berhasil tercapai, dan sebagian

belum dilakukan pengukuran dikarenakan terdapatnya perubahan IKU Pusriskan

dalam APBN-P. pencapaian Sasaran Strategis (SS) dengan Indikator Kinerja Utama

(IKU) tahun 2018 yang mengacu dokumen Penetapan Kinerja (TAPJA) dapat

dilihat pada tabel berikut.



Tabel 4. Capaian IKU BRPPUPP sampai dengan TW II Tahun 2018



3.2. HASIL PENGUKURAN NILAI PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS (NPSS), NILAI

PENCAPAIAN INISIATIF STRATEGIS (NPIS) dan NILAI KINERJA KESELURUHAN (NKK)

BRPPUPP

a. NILAI PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS (NPSS)

NPSS adalah nilai yang menunjukan konsolidasi dari seluruh IKU di dalam satu

Sasaran Strategis (SS). Status capaian SS yang ditunjukan dengan warna

merah/kuning/hijau (buruk/sedang/baik) ditentukan oleh NPSS. Untuk menghitung

NPSS perlu diperhatikan bobot masing-masing IKU terhadap SS tersebut dengan

indeks toleransi 0%. Sistem pembobotan yang digunakan didasarkan atas tingkat

validitas IKU seperti tabel berikut:

Tabel 5. Tingkat validitas IKU

No Validitas IKU Bobot1 Lead input 0,12 Lead proses 0,23 Lag output 0,34 Lag outcome 0,4

Tabel 6. Status capaian NPSS ditentukan oleh nilai indeks

Baik Sedang Buruk

Indeks Capaian > 100 % Indeks Capaian = 100% Indeks Capaian < 100 %

Untuk melakukan pengukuran kinerja dilakukan dengan cara menentukan dan

menyepakati standar status kinerja untuk NSS, NKP, dan NPSS.

Tabel 7. Klasifikasi status kinerja untuk NSS, NKP, dan NPSS

KLASIFIKASI STATUS NSS / NKP / NPSS(Toleransi 0%)MAXIMIZE MINIMIZE STABILIZE

X<100% X>100% X>100% atau X<100% Buruk

X=100% X=100% - Sedang

X≥100% X≤100% X=100% Baik



Dalam melakukan pengukuran kinerja harus menentukan klasifikasi target

indikator kinerja diantaranya adalah: Maximixe adalah semakin tinggi pencapaian

dari target maka kinerja semakin baik; Minimize adalah semakin rendah pencapaian

dari target maka kinerja semakin baik; Stabilize adalah semakin stabil (tidak naik dan

tidak turun) pencapaian dari target maka kinerja semakin baik.

Hasil perhitungan NPSS sesuai dengan gambar yang tertuang dalam aplikasi

"KINERJAKU" sebagai berikut :

Gambar 9. Hasil Pencapaian Kinerja BRPPUPP dalam Aplikasi

“kinerjaku.kkp.go.id” TW II TA 2018

Pengukuran capaian kinerja BRPPUPP Tahun 2018 sampai dengan TW II

dilakukan dengan cara membandingkan antara target dan realisasi IKU pada masing-

masing prespektif.



B. NILAI PENCAPAIAN INISIATIF STRATEGIS (NPIS)

NPIS merupakan nilai yang diberikan atas pelaksanaan inisiatif strategis (IS) yang melekat

pada suatu IKU tertentu. Status pencapaian inisiatif strategis (baik, sedang dan buruk) ditentukan

berdasarkan jumlah inisiatif strategis yang dilakukan 100% dibanding dengan total inisiatif

strategis yang berada dalam 1 (satu) IKU yang sama. Adapun status capaian IS ditentukan oleh

nilai indeks sebagai berikut:

Tabel 8. Status capaian IS

Baik Sedang Buruk

Indeks Capaian > 100 % Indeks Capaian = 100% Indeks Capaian <100 %

Untuk menentukan dan mensepakati standar status kinerja NPIS sesuai dengan kriteria

sebagai berikut:

Tabel 9. Klasifikasi Status Kinerja NPIS

KLASIFIKASI STATUS NPIS

(Toleransi 10%)MAXIMIZE MINIMIZE STABILIZE

X<100% X>100% X>100% atau X<100% Buruk

X=100% X=100% - Sedang

X≥100% X≤100% X=100% Baik

Hasil pengukuran nilai pencapaian inisiatif strategis BRPPUPP TW II Tahun 2018 adalah

Jumlah pelaku utama/pelaku usaha yang kompeten da inovatif meningkat produksinya (orang)

belum dilakukan pengukuran, Jumlah kelompok pelaku utama/usaha yang meningkat kelasnya

dari jumlah kelompok pelaku utama/usaha yang disuluh (kelompok) belum dilakukan

pengukuran, Nilai PNBP BRPPUPP (Rp juta) belum dilakukan pengukuran. Jumlah UMK dan

koperasi sektor KP yang dibentuk dan dilegalisasi (unit) belum dilakukan pengukuran, Jumlah

data dan informasi hasil riset perikanan BRPPUPP (paket) belum dilakukan pengukuran dan akan

tercapai pada akhir tahun 2018, Jumlah sarana dan prasarana BRPPUPP yang ditingkatkan

kapasitasnya belum dilakukan pengukuran.



Jumlah jejaring dan/atau kerjasama BRPPUPP yang disepakati dan ditindaklanjuti (dokumen)

belum dilakukan pengukuran. Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) BRPPUPP yang dipublikasikan

(buah) belum dilakukan pengukuran. Proporsi fungsional di BRPPUPP dibandingkan total pegawai

BRPPUPP terealisasi sebesar 53.33 %, Jumlah SDM KP yang dilatih dan disuluh untuk

mendukung tata kelola pemanfaatan sumber daya kelautan dan perikanan yang adil berdaya

saing dan berkelanjutan (orang) belum dilakukan pengukuran, Persentase penyuluh perikanan

yang memiliki kinerja baik dalam melakukan penyuluhan dan pendampingan (%)belum

dilakukan pengukuran, tersedianya metode percontohan penyuluhan KP (Lokasi) belum

dilakukan pengukuran. IKU Indeks kompetensi dan integrasi BRPPUPP didapat realisasi 98%

dengan capaian sebesar 120%. Presentase unit kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem

management pengetahuan yang terstandart belum dilakukan perhitungan. Nilai AKIP BRPPUPP

sebesar 83.53. Nilai kinerja anggaran BRPPUPP mencapai 60.22%. Sedangkan Batas tertinggi

persentase temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan (LK) BRPPUPP dibandingkan realisasi

anggaran BRPPUPP TA 2017 (%) belum dilakukan pengukuran.

C. NILAI KINERJA KESELURUHAN (NKK)

Untuk mengukur capaian kinerja organisasi BRPPUPP menggunakan penilaian dengan istilah

Nilai Kinerja Keseluruhan (NKK). Komponen perhitungan NKK terdiri dari 2 (dua) unsur, yaitu :

Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) dan Nilai Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS). NKK

diperoleh dari penjumlahan antara Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) dengan Nilai

Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS). Adapun status NKK mempunyai nilai toleransi 0 % yang

ditentukan oleh nilai indeks sebagai berikut :

Tabel 10. Status NKK

Baik Sedang Buruk

Indeks Capaian > 200 % Indeks Capaian = 200% Indeks Capaian < 200 %

Pencapaian kinerja keseluruhan ditentukan oleh beberapa faktor antara lain: Pencapaian

kinerja dikatakan buruk jika NPSS buruk dan NPIS buruk, Pencapaian kinerja dikatakan sedang

(jika: NPSS buruk dan NPIS baik, NPSS baik dan NPIS buruk, atau NPSS sedang dan NPIS sedang),

dan Pencapaian kinerja dikatakan baik jika NPSS dan NPIS baik.



Tabel 11. Pengukuran Nilai Kinerja Keseluruhan (NKK)



3.3. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA

3.3.1. STAKEHOLDER PERSPECTIVE

Capaian kinerja BRPPUPP pada perspektif pelanggan (stakeholder

perspective) berasal dari 1 sasaran strategis berikut:

SASARAN STRATEGIS 1 :TERWUJUDNYA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT KP.

Nilai sasaran strategis meningkatnya pemanfaatan hasil BRPPUPP oleh

masyarakat KP dan Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur

keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 2 (dua) IKU sebagai berikut:

IKU - 1 : Jumlah pelaku utama/pelaku usaha yang kompeten dan inovatif

meningkat produksinya (orang).

IKU ini adalah indikator yang menunjukkan jumlah pelaku utama/pelaku

usaha KP yang meningkat produksinya setelah mendapatkan pelatihan dan/atau

penyuluhan berbasis teknologi tepat guna/inovatif. Peningkatan produksi tersebut

diukur dengan membandingkan tingkat produksi pelaku utama/pelaku usaha

sebelum dan setelah dilatih dan/atau disuluh dengan materi pelatihan dan

penyuluhan yang sebagian memuat hasil inovasi teknologi tepat guna.

IKU ini menggunakan klasifikasi maximize, dimana capaian yang diharapkan

adalah melebihi target yang ditetapkan. Adapun deskripsi capaian atas IKU ini

sebagai berikut:

Tabel 12. Jumlah pelaku utama/pelaku usaha yang kompeten dan inovatif meningkatproduksinya (orang)

IKUOutput/Volume Progress/ Fisik

KeteranganT R % T R %

Jumlah pelakuutama/pelaku usahayang kompeten daninovatif meningkatproduksinya (orang)

784 784 100 0 0 0Tidak

akumulasi



IKU - 2 : Jumlah kelompok pelaku utama/usaha yang meningkat kelasnya dari

jumlah kelompok pelaku utama/usaha yang disuluh (kelompok).

IKU ini adalah Merupakan indikator yang menunjukkan jumlah kelompok

pelaku utama/pelaku usaha KP yang meningkat kelasnya setelah mendapatkan

pelatihan dan/atau penyuluhan berbasis teknologi tepat guna/inovatif, dengan

kriteria peningkatan kelas sesuai dengan Kepmen KP No. 14 Tahun 2012 tentang

Pedoman Umum Penumbuhan dan Pengembangan Kelembagaan Pelaku Utama

Perikanan.



sebagai berikut:

Tabel 13. Jumlah kelompok pelaku utama/usaha yang meningkat kelasnya dari jumlahkelompok pelaku utama/usaha yang disuluh (kelompok)



Jumlah kelompokpelaku utama/usahayang meningkatkelasnya dari jumlahkelompok pelakuutama/usaha yangdisuluh (kelompok)

112 112 100 0 0 0Tidak

akumulasi

3.3.2. COSTUMER PERSPECTIVE

SASARAN STATEGIS 2:MENINGKATNYA HASIL PENYELENGGARAAN RISET PERIKANAN DAN SDM

YANG MENDUKUNG PRODUKTIVITAS USAHA DAN PENDAPATAN NEGARADARI SEKTOR KP.

Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran

tersebut terdiri dari 1 (satu) IKU yaitu:

IKU - 3 : Nilai PNBP BRPPUPP (Rp Juta).



Definisi dari IKU ini adalah Merupakan indikator yang menunjukkan

persentase peningkatan PNBP dari hasil penyelenggaraan riset dan SDM

dibandingkan dengan hasil tahun lalu.

Tabel 14. Nilai PNBP BRPPUPP



Nilai PNBP BRPPUPP(Rp Juta) 17.19 - 100 - - -

Tidakakumulasi

SASARAN STATEGIS 3:MENINGKATNYA HASIL PENYELENGGARAAN RISET PERIKANAN YANG

MENDUKUNG PRODUKTIVITAS USAHA DAN PENDAPATAN NEGARA DARISEKTOR KP.

IKU - 4 : Jumlah UMK dan koperasi Sektor KP yang dibentuk dan dilegalisasi (unit).

Definisi dari IKU ini adalah Merupakan indikator yang menunjukkan

jumlah pelaku usaha yang difasilitasi dalam mendapatkan izin usaha skala mikro

dan/atau kecil sektor KP, serta fasilitasi dalam mendapatkan legalitas usaha

menjadi Koperasi sektor KP melalui pendampingan oleh Penyuluh perikanan,

sesuai Pemendagri No 83 Tahun 2014 tentang Pedoman Pemberian Izin Usaha

Mikro dan Kecil, serta Permenkop dan UKM RI No 10 Tahun 2015 tentang

Kelembagaan Koperasi.

Tabel 15. Jumlah UMK dan koperasi Sektor KP yang dibentuk dan dilegalisasi (unit)



Jumlah UMK dankoperasi Sektor KPyang dibentuk dandilegalisasi (unit)

863 863 100 - - -Tidak

akumulasi



3.3.3. INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

SASARAN STRATEGIS 4 :TERSELENGGARANYA PROGRAM RISET PERIKANAN DAN SDM KP YANGMENDUKUNG TATA KELOLA PEMANFAATAN SDKP YANG BERKEADILAN

DAN BERDAYA SAING.

Nilai sasaran strategis Terwujudnya Peningkatan Kapasitas Dan Kapabilitas

Sumberdaya Litbang Dan Layanan Iptek ditetapkan untuk mengukur keberhasilan

sasaran tersebut terdiri dari 5 (lima) IKU yaitu:

IKU - 5 : Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset Perikanan BRPPUPP (Paket).

IKU ini adalah Data informasi hasil riset yang telah disusun dalam bentuk

paket informasi (hasil pengolahan dan analisis data) dan bertujuan untuk

mendapatkan data dan informasi ilmiah yang dihasilkan dari kegiatan riset KP

yang dilaksanakan



sebagai berikut:

Tabel 16. Jumlah Data dan Informasi Hasil Riset Perikanan BRPPUPP (Paket).



Jumlah Data danInformasi Hasil RisetPerikanan BRPPUPP(Paket).

7 7 100 0 0 0Tidak

akumulasi

*Pengukuran manual sesuai juklak pengukuran kinerja organisasi BRPPUPP.

Dari tabel diatas terlihat bahwa jumlah rekomendasi dan inovasi riset perikanan dariBRPPUPP pada tahun 2018 belum dilakukan perhitungan.

IKU - 6 : Jumlah Sarana Dan Prasarana BRPPUPP Yang Ditingkatkan Kapasitasnya(Satker)

Indikator ini didefinisikan sebagai peningkatan kapasitas sarana dan

prasarana serta kelembagaan yang berbentuk pengadaan fisik/ belanja modal atau

ruang lingkup akreditasi yang dilaksanakan oleh satuan kerja Riset Perikanan.



Adapun formulasi perhitungannya adalah jumlah sarana dan prasarana serta

kelembagaan yang berbentuk pengadaan fisik/ belanja modal atau ruang lingkup

akreditasi yang diusulkan. Jumlah output dan progress pelaksanaan kinerja

hingga akhir tahun 2018 ditampilkan pada tabel dibawah ini:

Tabel 17. Jumlah Sarana Dan Prasarana BRPPUPP Yang Ditingkatkan Kapasitasnya(Satker)



Jumlah SaranaDan PrasaranaBRPPUPP YangDitingkatkanKapasitasnya(Satker)

1 1 100 - - - -

Jumlah sarana dan prasarana, serta kelembagaan riset perikanan perairan

umum yang ditingkatkan kapasitasnya dengan target sebesar 100% dengan

anggaran senilai Rp. 1.671.425.000-. Sarana dan prasarana yang dimaksud adalah

pengadaan peralatan dan fasilitas perkantoran, pembangunan gedung dan

renovasi gedung IFRDMD, dan pengadaan peralatan laboratorium dengan realisasi

dana yang telah terpakai sebesar Rp 447.500.000,-

IKU - 7 : jumlah Je ja r ing dan/a tau Ker j a s ama BRPPUPP yangD i s epaka t i dan D i t indak l an ju t i (dokumen)

Indikator ini didefinisikan sebagai Jumlah jejaring, kemitraan dan/ atau

kerja sama riset dan sdm perikanan. Jejaring adalah jalinan asosiasi/forum/

organisasi lainnya yang memiliki kesamaan profesi/kepakaran yang diikuti oleh

Satker/ UPT lingkup Pusriskan. Kemitraan adalah hubungan dengan badan/

perorangan untuk melakukan aktivitas bersama dan/atau memiliki perjanjian

kerja sama. Kerja sama riset dan SDM adalah penyelenggaraan kerja sama antara

Pusriskan dengan pihak mitra pada tahun berjalan dan yang dituangkan dalam

perjanjian kerja sama yang ditandatangani oleh kedua belah pihak dengan ruang

lingkup meliputi:

Penelitian, pengembangan dan penerapan iptek;

Peningkatan kapasitas SDM dan kelembagaan



Pertukaran ilmu pengetahuan, teknologi, tenaga ahli dan material

penelitian;

Perlindungan hak atas kekayaan intelektual dan hasil litbang;

Diseminasi dan publikasi;

Pertemuan ilmiah, seminar bersama dan lokakarya bersama;

Peningkatan pelayanan publik atas ilmu pengetahuan dan teknologi.

Jumlah output dan progress pelaksanaan kinerja hingga akhir tahun

2018 ditampilkan pada tabel dibawah ini:

Tabel 18. jumlah Je ja r ing dan/a tau Ker j a s ama BRPPUPP yangD i s epaka t i dan D i t indak l an ju t i (dokumen)



Jumlah jejaringdan/atau kerjasamaBRPPUPP yangdisepakati danditindaklanjuti(dokumen)

2 2 100 - - - -

Jumlah jejaring, kemitraan dan/ atau kerja sama yang dijalin oleh satuan kerja

lingkup Pusriskan yang di fasilitasi oleh Sekretariat BRSDM pada tahun yang masih

berjalan (on going) dan terbentuk di tahun 2018.

IKU - 8 : Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) BRPPUPP yang dipublikasikan (buah).

IKU ini memiliki Tulisan yang disusun berdasarkan data dan informasi yang

dihasilkan dari kegiatan riset yang telah diterbitkan di media jurnal terakreditasi,

prosiding, bunga rampai, buku hasil riset, naskah akademik dan buletin ilmiah yang

diterbitkan dalam negeri dan/atau luar negeril pada tahun berjalan.

Menyesuaiakan PERKA LIPI ttg Karya Tulis Ilmiah. Tahun 2018 IKU BRPPUPP

untuk ini ditargetkan adalah 25 buah tulisan:



Tabel 19. Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) BRPPUPP yang dipublikasikan (buah)



Jumlah KaryaTulis Ilmiah (KTI)BRPPUPP yangdipublikasikan(buah).

25 25 100 8 8 100 -

Perhitungan berdasarkan penulis pertama untuk terbitan dalam negeri, untuk

terbitan internasional dihitungkan sampai penulis kedua.

IKU - 9 : Proporsi fungsional di BRPPUPP dibandingkan total pegawai BRPPUPP

IKU ini didefinisikan sebagai perbandingan antara jumlah pegawai

fungsional litbang KP dengan jumlah total pegawai BRPPUPP keseluruhan. Teknik

menghitungnya dengan menggunakan rumus sebagai berikut:

Pjabfung = JMLJabfung /TotPeg X 100%

Keterangan

PJabfung= Proporsi jumlah pegawai fungsional BRPPUPP

Jml Jabfung= Jumlah fungsional BRPPUPP

Tot Peg.= Jumlah total pegawai BRPPUPP

Tabel 20. Proporsi Fungsional Di BRPPUPP Dibandingkan Total Pegawai BRPPUPP



Proporsi FungsionalDi BRPPUPPDibandingkan TotalPegawai BRPPUPP

53.33 53.33 100 53.33 53.33 120Tidak

akumulasi

* Pengukuran manual sesuai juklak pengukuran kinerja organisasi BRPPUPP


adalah melebihi target yang ditetapkan. Adapun capaian atas IKU ini diperoleh

dari data SIMPEG/ atau SK TMT Fungsional yang bersumber dari Bagian

Kepegawaian dan Hukum, Set. Balitbang KP. Adanya IKU ini diharapkan dapat

meningkatkan kapasitas dan kapabilitas Sumberdaya riset perikanan dan layanan

iptek KP.



Dari Tabel di atas terlihat bahwa progres capaian kinerja proporsi jumlah

pegawai fungsional BRPPUPP dibandingkan dengan total pegawai BRPPUPP

adalah sebesar 120% dari target yang telah ditetapkan. Jumlah pegawai fungsional

BRPPUPP adalah 35 orang terdiri dari 30 orang peneliti dan 5 orang teknisi,

dibandingkan dengan total 63 orang pegawai, diperoleh presentase perbandingan

56,25%. Dalam orientasi rencana strategis kedepan BRPPUPP akan meningkatkan

jumlah pegawai fungsional dari kelompok teknisi, dan jenis fungsional lain yang

dibutuhkan balai dan diatur dalam perundangan. Kelompok jabatan fungsional

teknisi memiliki potensi pengembangan yang besar karena tersedia SDM sejumlah

6 orang. Dalam waktu ke depan kelompok fungsional teknisi ini yang akan dipacu

untuk meningkatkan kuantitas dan kualitasnya melalui seminar internal dan

pelatihan-pelatihan.

SASARAN STRATEGIS 5 :TERSELENGGARANYA PROGRAM RISET DAN PENGEMBANGAN SDMMENDUKUNG TERWUJUDNYA KEDAULATAN DAN BERKELANJUTAN

Nilai Sasaran Strategis Terselenggaranya Program Riset Dan PengembanganSDM Mendukung Terwujudnya Kedaulatan Dan Berkelanjutan Tersebut TerdiriDari 3 (tiga) IKU Sebagai Berikut:

IKU–10: Jumlah SDM KP yang dilatih dan disuluh untuk mendukung tatakelola pemanfaatan sumberdaya kelautan dan perikanan yangadil berdaya saing dan berkelanjutan (orang)

IKU ini merupakan indikator yang menggambarkan jumlah SDM yang dilatih

dan disuluh mendukung terwujudnya kedaulatan dan keberlanjutan melalui

penyelenggaraan pendidikan, pelatihan dan penyuluhan. Adapun target capaian

dalam IKU ini disampaikan pada tabel berikut ini:

Tabel 21. Jumlah SDM KP yang dilatih dan disuluh untuk mendukung tatakelola pemanfaatan sumberdaya kelautan dan perikanan yangadil berdaya saing dan berkelanjutan (orang)





Jumlah SDM KP yangdilatih dan disuluhuntuk mendukung tatakelola pemanfaatansumberdaya kelautandan perikanan yangadil berdaya saing danberkelanjutan (orang)

44.670 44.670 100 - - -Tidak

akumulasi


IKU – 11: Persentase Penyuluh perikanan yang memiliki kinerja baikdalam melakukan penyuluhan dan pendampingan (%)

IKU ini merupakan indikator yang menunjukkan Persentase penyuluh

perikanan, baik itu PNS maupun Penyuluh Perikanan Bantu (PPB) yang berkinerja

baik dalam melakukan penyuluhan dan pendampingan untuk mendukung tata

kelola pemanfaatan SDKP yang adil, berdaya saing dan berkelanjutan sesuai

dengan kreteria Penyuluh berkinerja Baik. Adapun target capaian dalam IKU ini

disampaikan pada tabel berikut ini:

Tabel 22. Persentase penyuluh perikanan, baik itu PNS maupun PenyuluhPerikanan Bantu (PPB) yang berkinerja baik dalam melakukanpenyuluhan dan pendampingan untuk mendukung tata kelolapemanfaatan SDKP yang adil, berdaya saing dan berkelanjutan sesuaidengan kreteria Penyuluh berkinerja Baik.



PersentasePenyuluh perikananyang memilikikinerja baik dalammelakukanpenyuluhan danpendampingan (%)

70 70 100 - - -Tidak

akumulasi




IKU – 12: Tersedianya Metode Percontohan Penyuluhan KP (Lokasi)

IKU ini merupakan indikator yang menunjukkan salah satu metode

penyuluhan dalam bentuk percontohan penyuluhan KP di lokasi percontohan yang

telah ditentukan. Adapun target capaian dalam IKU ini disampaikan pada tabel

berikut ini:

Tabel 23. Tersedianya Metode Percontohan Penyuluhan KP (Lokasi)

IKUOutput/Volume Progress/

Fisik KeteranganT R % T R %

Tersedianya MetodePercontohanPenyuluhan KP (Lokasi) 2 2 100 - - - Tidak

akumulasi


3.3.4. LEARN & GROWTH PERSPECTIVE

Capaian kinerja BRPPUPP pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan

(Learn & Growth perspective) berasal dari 4 sasaran strategis berikut:

SASARAN STRATEGIS 6 :TERWUJUDNYA APARATUR SIPIL NEGARA BRPPUPP YANG KOMPETEN,

PROFESIONAL DAN BERKEPRIBADIAN

Nilai sasaran strategis tersedianya aparatur sipil negara BRPPUPP yang

kompeten, professional dan berkepribadian dan Indikator kinerja yang ditetapkan

untuk mengukur keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 1 (satu) IKU sbb:

IKU - 13 : Indeks Kompetensi dan Integritas BRPPUPP

Nilai IKU ini guna mencapai terwujudnya aparatur sipil BRPPUPP yang

komponen, professional dan berkepribadian. IKU ini didefinisikan dengan

kompetensi sebagai nilai kemampuan untuk melaksanakan tugas sesuai dengan

kemampuan dan pengetahuan, sedangkan integritas adalah kecenderungan untuk

sikap yang patuh pada aturan dan norma. IKU ini menggunakan klasifikasi

minimize, dengan nilai target pencapaian sesuai dengan target sebesar 90%:



Tabel 24. Indeks Kompetensi dan Integritas BRPPUPP



Indekskompetensi danIntegritasBRPPUPP

90 90 100 98 98 120


Hasil pengukuran terhadap kompetensi pejabat di lingkup BRPPUPP,

Capaian kinerja IKU ini belum dapat diukur. Pada dasarnya dalam IKU ini tersusun

dari inisiatif strategis pengembangan SDM dan penataan organisasi riset perikanan.

Untuk jumlah output secara keseluruhan belum dilakukan pengukuran. Kompetensi

merupakan kombinasi keterampilan, pengetahuan dan sikap yang kompleks yang

ditunjukkan oleh seorang anggota organisasi yang sangat penting bagi

terselenggaranya fungsi organisasi secara efektif dan efisien. Kombinasi

keterampilan, pengetahuan, perilaku dan atribut personal yang terobservasi dan

mampu memberikan kontribusi dalam meningkatkan kinerja seorang pegawai dan

kesuksesan organisasi.

SASARAN STRATEGIS 7 :

TERSEDIANYA MANAJEMEN PENGETAHUAN BRPPUPP YANG HANDAL DANMUDAH DIAKSES.

Nilai sasaran strategis tersedianya management pengetahuan yang handal

dan mudah diakses adalah untuk mengukur keberhasilan sasaran tersebut terdiri

dari 1 (satu) IKU sebagai berikut:

IKU - 14 : Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem

management pengetahuan terstandar (%).

IKU ini memiliki pengertian suatu rangkaian yang memanfaatkan teknologi

informasi yang digunakan oleh instansi pemerintah ataupun swasta untuk

mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikan pengetahuan

untuk digunakan kembali, diketahui dan dipelajari. Hasil pengukuran IKU tersebut

pada TW II ditampilkan dalam tabel berikut:



Tabel 25. Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem managementpengetahuan terstandar



Presentase Unit KerjaBRPPUPP yangmenerapkan sistemmanagementpengetahuanterstandar (%)

65 65 100 - - - Belumpengukuran

Pelaksanaan dari IKU ini adalah dengan memanfaatkan website BRPPUPP

dan juga pengelolaan website IFRDMD dalam memberikan informasi mengenai

kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan.

SASARAN STRATEGIS 8 :

TERWUJUDNYA PRANATA DAN KELEMBAGAAN BIROKRASI BRPPUPP YANGEFEKTIF, EFISIEN, DAN BERORIENTASI PADA LAYANAN PRIMA :

IKU - 15 : Nilai AKIP BRPPUPP

IKU ini adalah Penilaian KemenPAN atas akuntabilitas kinerja KKP.

Akuntabilias kinerja yaitu perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan

kegiatan yang telah diamanatkan para pemangku kepentingan dalam rangka

mencapai misi organisasi secara terukur dengan sasaran/target kinerja yang telah

ditetapkan melalui laporan kinerja instansi pemerintah yang disusun secara

periodik. IKU ini belum dilakukan pengukuran, dan ditampilkan pada tabel berikut

ini :

Tabel 26. Nilai AKIP BRPPUPP



Nilai AKIP BRPPUPP 85 85 100 - - -BelumDiukur



SASARAN STRATEGIS 9 :TERKELOLANYA ANGGARAN PEMBANGUNAN BRPPUPP SECARA EFISEN DAN

AKUNTABEL

Nilai sasaran strategis terkelolanya anggaran pembangunan secara optimal

lingkup BRPPUPP dan Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur

keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 2 (dua) IKU sebagai berikut :

IKU - 16 : Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP (%)

Pelaksanaan anggaran harus dikelola secara optimal sesuai rencana yang

ditetapkan di TA 2018 penyerapan BRPPUPP sebesar Rp. 68.706.752.000,- dari

target yang ditetapkan yaitu 86%.

Tabel 27. Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP



Nilai KinerjaAnggaran BRPPUPP

86 86 100 60 60 100.10 -

Pengukuran IKU ini menggunakan perhitungan berdasarkan peraturan

menteri keuangan nomor 249/PMK.02/2011, tentang pengukuran dan evaluasi

kinerja atas pelaksanaan rencana kerja dan anggaran kementerian negara/lembaga.

IKU ini diukur secara mandiri bedasarkan manual IKU dari Balitbang KP, dengan

melibatkan berbagai parameter yaitu penyerapan anggaran (P), konsistensi

perencanaan dan implementasi (K), pencapaian keluaran (PK), nilai efisiensi (NE)

dan aspek manfaat/ capaian hasil (CH). Dan nilai kinerja anggaran disimpulkan

dari nilai aspek implementasi ditambah capaian hasil.

Salah satu komponen IKU ini menggunakan adalah nilai serapan dalam satu

tahun, dimana capaian yang diharapkan adalah melebihi target yang ditetapkan.

pada TA. 2018 BRPPUPP mendapatkan pagu sebesar Rp 68.706.752.000,- sampai

dengan TW II dapat terealisasi sebesar Rp 41.769.375.955,- (60.79) %.



IKU - 17 : Batas tertinggi persentase temuan LHK BPK atas Laporan Keuangan (LK)BRPPUPP dibandingkan realisasi anggaran BRPPUPP TA. 2017 (%).

IKU ini belum dilakukan pengukuran. Batas tertinggi persentase temuan LHK

BPK atas Laporan Keuangan (LK) BRPPUPP dibandingkan realisasi anggaran

BRPPUPP TA. 2017 (%) ditampilkan dalam tabel sebagai berikut:

Tabel 25. Batas tertinggi persentase temuan LHK BPK atas Laporan Keuangan (LK) BRPPUPPdibandingkan realisasi anggaran BRPPUPP TA. 2017 (%).



Batas tertinggi persentasetemuan LHK BPK atasLaporan Keuangan (LK)BRPPUPP dibandingkanrealisasi anggaran BRPPUPPTA. 2017 (%).

1 1 100 - - -

BelumDiukur



B. REALISASI ANGGARAN

Realisasi anggaran TW II meningkat dari TW 1, dimana hingga bulan Juni mencapai

60.79%. Nilai total serapan hingga TW II disajikan dalam tabel perkembangan anggaran

seperti berikut ini.

Tabel 26. Perkembanggan anggaran hingga TW II



IV/ PENUTUP

5.1 Kesimpulan

Sesuai dengan visi dan misi Badan Penelitian dan Pengembangan Kelautan dan Perikanan di

atas, pada tahun 2018 Badan Penelitian Perikanan Perairan Umum telah menetapkan target

kinerja yang akan dicapai dalam bentuk kontrak kinerja antara Kepala Badan Penelitian dan

Pengembangan Kelautan dan Perikanan dengan Menteri Kelautan dan Perikanan.

Pada Kontrak kinerja tersebut terdapat peta strategi dari 9 Sasaran Strategis (SS) dan 17

Indikator Kinerja Utama (IKU) memiliki kinerja yang baik, dengan Peta Strategis BRPPUPP TA.

2018 berikut :

Gambar 10. Peta Strategis BRPPUPP TA 2018



Beberapa progres capaian kinerja sasaran strategis penelitian dan pengembangan IPTEK

Kelautan dan Perikanan pada BRPPUPP Tahun 2018 TW II diantaranya sebagai berikut :

1. Jumlah pelaku utama/pelaku usaha yang kompeten da inovatif meningkat produksinya(orang) belum dilakukan pengukuran.

2. Jumlah kelompok pelaku utama/usaha yang meningkat kelasnya dari jumlah kelompokpelaku utama/usaha yang disuluh (kelompok) belum dilakukan pengukuran

3. Nilai PNBP BRPPUPP (Rp juta) belum dilakukan pengukuran;4. Jumlah UMK dan koperasi sektor KP yang dibentuk dan dilegalisasi (unit) belum dilakukan

pengukuran,5. Jumlah data dan informasi hasil riset perikanan BRPPUPP (paket) belum dilakukan

pengukuran dan akan tercapai pada akhir tahun 2018;6. Jumlah sarana dan prasarana BRPPUPP yang ditingkatkan kapasitasnya belum dilakukan

pengukuran;7. Jumlah jejaring dan/atau kerjasama BRPPUPP yang disepakati dan ditindaklanjuti

(dokumen) belum dilakukan pengukuran;8. Jumlah Karya Tulis Ilmiah (KTI) BRPPUPP yang dipublikasikan (buah) telah menghasilkan

8 jurnal.9. Proporsi fungsional di BRPPUPP dibandingkan total pegawai BRPPUPP terealisasi sebesar

53.33 %;10. Jumlah SDM KP yang dilatih dan disuluh untuk mendukung tata kelola pemanfaatan

sumber daya kelautan dan perikanan yang adil berdaya saing dan berkelanjutan (orang)belum dilakukan pengukuran;

11. Persentase penyuluh perikanan yang memiliki kinerja baik dalam melakukan penyuluhandan pendampingan (%) belum dilakukan pengukuran;

12. Tersedianya metode percontohan penyuluhan KP (Lokasi) belum dilakukan pengukuran;13. Indeks kompetensi dan integrasi BRPPUPP didapat realisasi 98% dengan capaian sebesar

120%;14. Persentase unit kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem management pengetahuan yang

terstandart belum dilakukan perhitungan;15. Nilai AKIP BRPPUPPbelum dilakukan pengukuran,16. Nilai kinerja anggaran BRPPUPP mencapai 60.79 %17. Sedangkan Batas tertinggi persentase temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan (LK)

BRPPUPP dibandingkan realisasi anggaran BRPPUPP TA 2017 (%) belum dilakukan

pengukuran.



4.2. PENUTUP

Penyusunan rencana pelaksanaan program dan kegiatan penelitian dan pengembangan

IPTEK KP guna pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan akan dilakukan secara lebih

cermat dengan mempertimbangkan tujuan organisasi secara tepat sesuai dengan kemampuan

sumber daya peneliti yang tersedia termasuk berbagai faktor yang mempengaruhi perubahan

alokasi anggaran tahun berjalan. Langkah percepatan pelaksanaan kegiatan penelitian dan

pengembangan pada awal tahun anggaran dan mengkaji perkembangan permasalahan aktual

dan terkini masyarakat KP perlu terus dilakukan.

LAPORAN KINERJA TW II TA 2018 ini diharapkan dapat menjadi pertanggung jawaban

tertulis kepada pemberi wewenang serta dapat menjadi bahan pertimbangan dalam pengambilan

keputusan dalam perencanaan sehingga terbentuklah pemerintahan yang baik (Good

Governance). Selain itu, Laporan ini juga diharapkan dapat menjadi salah satu sumbangan

penting dalam penyusunan dan implementasi rencana kerja (Operational Plan), Rencana Kinerja

(Performance Plan), Rencana Anggaran (Financial Plan), dan Rencana Strategis (Strategic Plan)

pada triwulan berikutnya.



V/ LAMPIRAN

5.1 Perjanjian Kinerja BRPPUPP-PUSRISKAN



5.2 Perjanjian Kinerja BRPPUPP-PUSLATLUH



5.2 Capaian Kinerja Bulan Juni tahun 2018

brppupp palembangbp3upalembang.kkp.go.id/user/download/get_lakip/lkjip_triwulan_ii_2018.pdfbidang...

Documents