bisnis plan ukm bakat perdana mandiri

BAB I

PROFIL PERUSAHAAN

1.1. Nama Perusahaan

UKM BAKAT PERDANA MANDIRI

1.2. Slogan

PRODUKSI BERBASIS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN

BERORIENTASI EKSPOR

1.3. Logo

1.4. Alamat

Komp.Pondok Mas Lestari G6 Desa Pakuhaji Kec Ngamprah Bandung Barat

Tlp. 6222-91396015/0813294621598

1.5. Pendirian

Usaha Kecil Menengah ini didirikan atas kesepakatan kelompok kerja pada tanggal 19 Mei 2008

1.6. Status : UKM

1.7. Bidang Usaha : Subkontraktor

1.8. Nama Pemilik : Maman Somantri

1.9. Bidang Usaha : Produksi Komponen Elektronik

1.10. Jumlah Investasi : 50.000.000.-

1.11. Jumlah Tenaga Kerja : 100 Orang/masyarakat

1.12. Sistem Usaha : Pemberdayaan masyarakat/Pemuda/i

pengangguran/ibu-ibu rumah tangga

Rencana Pengembangan Usaha Bakat Perdana Mandiri 1

BAB II

LATAR BELAKANG USAHA

2.1 Dasar Gagasan Usaha

Berawal dengan diberlakukannya UU no 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan,

yang salah satunya mengatur permasalahan ketenagakerjaan dan penempatan

ketenagakerjaan sehingga tumbuhlah perusahan - perusahaan Kecil yang mempunyai

tugas dan tanggungjawab dalam pengelolaan dan pengalihan sebagian masalah pekerjaan

pada pihak lain.

Dengan tujuan untuk lebih mengefisienkan tugas pokok dari suatu perusahaan,

maka pengalihan sebagian pekerjaan ini pada pihak lain dirasakan dapat membantu

memperlancar proses produksi utama dari perusahaan-perusahan pengguna jasa

outsourcing.

UKM Bakat Perdana Mandiri didirikan untuk menjawab peluang dan

tantangan yang ada dalam industri manufaktur. Berbekal pengalaman dari pimpinan

perusahaan dalam bidang manufaktur terutama bidang electronic manufactur , kemudian

menjalankan supply tenaga kerja secara lepas untuk beberapa perusahaan dari tahun 2005,

maka UKM Bakat Perdana Mandiri secara resmi didirikan pada tanggal 19 Mei 2008

menawarkan kerjasama dengan berbagai perusahaan dalam pengelolaan sebagian

pekerjaan dan pengelolaan tenaga kerja dari perusahaan rekanan.

Bidang garapan UKM Bakat Perdana Mandiri adalah outsourcing dalam bidang

pekerjaan yang dilakukan secara subkontraktor yang dikerjakan secara home Industri,

Pihak kami menerima permintaan dari main kontraktor untuk pekerjaan sub assy dengan

supply material dan design semuanya dari konsumen. UKM Bakat Perdana Mandiri

menyediakan tempat dan pekerja yang profesional melalui pelatihan kerja yang teratur

sehingga dapat memperoleh hasil yang lebih baik. Dalam outsourcing pekerjaan ini ,

pihak UKM Bakat Perdana Mandiri menerima pekerjaaan dengan sistem sub kontraktor

dan mengacu pada kualitas dan kuantitas sesuai dengan keinginan konsumen .

UKM Bakat Perdana Mandiri telah melakukan kerjasama dengan PT

Hanamaster Jaya dalam bidang outsourcing pekerjaan. Selanjutnya juga menjalin

kerjasama dengan PT Sanwa Part Indonesia dalam bidang outsourcing Pekerjaan dari


tahun 2005 sampai sekarang.Kerjasama lainnya juga dilakukan dengan PT SANKEN

Tangerang dalam bidang outsourching pekerjaan bidang produksi. Saat ini juga sedang

dikembangkan kerjasama dengan PT SAMWHA Indonesia Purwakarta dalam membuat

komponen transformator

Sistem kerja UKM Bakat Perdana Mandiri mengedepankan proses produksi padat

karya dengan melibatkan masyarakat sekitar tempat usaha juga kedaerah lain yang ada di

sekitar Bandung Barat yaitu dengan pemberdayaan Pemuda pengangguran dan Ibu rumah

tangga.

2.2. Prospek Pasar

Bidang garapan yang dilakukan oleh UKM Bakat Perdana Mandiri adalah

menghasilkan komponen-komponen elektronika terutama jenis Coil Thoroida, Komponen

ini digunakan sebagai salah satu komponen utama untuk power supply bagi peralatan

elektronik dimana seluruh peralatan elektronik akan memebutuhkan power supply. Pada

saat ini peralatan elektronik telah menjadi tumpuan bagi masyarakat luas dalam

membantu proses pekerjaannya, sehingga diprediksikan bahwa kebutuhan peralatan

elektronik akan semakin berkembang, dengan perkembangan ini maka secara otomatis

dibutuhkan matrial-material yang diperlukan salah satunya adalah jenis trafo thoroid.

Pembuatan trafo thoroid sampai saat ini masih menggunakan tenaga manusia yang

dilakukan secara manual, karena mesin-mesin pembuat trafo masih sangat jarang

digunakan mengingat hasil yang diperoleh tidak sebagus yang menggunakan manual.

Penggunaan manusia sebagai pembuat utama menjadi kendala bagi perusahaan-

perusahaan asing seperti halnya di Jepang, China maupun Amerika yang merupakan pasar

utama produk ini, sehingga salah satu prospek yang baik adalah di buat di Indonesia,

namun di Indonesia pun mengalami kendala mengenai manajemen sumber daya manusia

yang dilakukan di Pabrik-pabrik besar sehingga dengan mengalihkan pekerjaan secara

Home Industri akan lebih meminimalisir biaya produksi dan juga bisa memberdayakan

masyarakat yang ada disekitar Pabrik.

Kesempatan inilah yang membuka peluang kerjasama antara perusahaan besar

dengan perusahaan kecil dalam bentuk kerjasama subkontraktor dan kerjasama ini sangat

dibutuhkan karena bisa saling menguntungkan antara pengusaha besar, pengusaha kecil

dan juga masyarakat sekitar perusahaan tersebut.


2.3. Manfaat Ekonomi

Secara ekonomi pendirian perusahaan ini akan memberikan peluang kerja bagi

masyarakat sekitar Bandung Barat sehingga bisa mengurangi pengangguran dan

memberikan penghasilan pada masyarakat pekerja. Selain itu juga perusahaan merekruit

ibu-ibu rumah tangga untuk bisa lebih produktif dengan cara membuat produksi ini

dirumah-rumah, juga tentunya disekitar tempat usaha akan membutuhkan jasa

penyediaan makan, transfortasi dan lainnya sehingga membuka kesempatan berusaha

pada masyarakat sekitarnya.

2.3. Manfaat Sosial

Keberadaan perusahaan akan berdampak sekali dengan proses urbanisasi,

sehingga akan ada pembauran antara masyarakat sekitar dan pendatang yang sengaja

untuk bisa bekerja diperusahaan ini. Dari proses pembauran ini akan tumbuh budaya dan

kehidupan sosial yang beragam dan akan mengubah cara berpikir dari masyarakat sekitar.

Selain itu akan mengurangi laju perpindahan masyarakat asli untuk mencari pekerjaan ke

daerah lain.


BAB III

MISI DAN VISI PERUSAHAAN

3.1. VISI

Menjadi perusahaan yang mengayomi masyarkat dan merangkul perusahaan

rekanan untuk bisa bekerjasama dalam memberikan solusi ketenagakerjaan yang

terpercaya dan bernilai tambah bagi rekanan pengusaha dan rekanan karyawan

3.2. Misi Perusahaan

Hadirnya UKM Bakat Perdana Mandiri merupakan terobosan bagi kalangan

pengusaha industri juga untuk masyarakat untuk membuat biaya produksi lebih ditekan

(realistis) karena dengan mengadakan kerjasama dengan pihak UKM Bakat Perdana

Mandiri, maka perusahaan pemberi order tidak perlu menyediakan tempat, mengurangkan

biaya operasional seperti listrik, air dan telpon, mengurangkan biaya tenaga kerja

dibidang kontrol karena semuanya sudah dibebankan pada pihak UKM Bakat Perdana

Mandiri.

Tugas perusahaan rekanan juga akan merasa lebih tenang dalam menjalankan core

businessnya, karena urusan karyawan , kepentingan perusahaan menjadi tanggung jawab

pihak UKM Bakat perdana Mandiri. Dari hal-hal tersebut maka dirumuskanlah misi

perusahaan sebagai berikut.

a. Memberikan pelayanan pada Pengusaha dalam mengembangkan usaha dengan

biaya yang lebih realistis dengan memperhatikan Produktivitas Karyawan.

b. Menjadi fasilitator antara kepentingan dari pengusaha dan pekerja sehingga

tumbuh hubungan kerja yang harmonis dan saling menguntungkan

c. Memberikan pelayanan prima kepada perusahaan rekanan dalam mengembangkan

produk yang berkualitas dan layanan karyawan yang bertanggungjawab

d. Memberikan peluang kerja kepada masyarakat calon karyawan sesuai dengan

kriteria yang dimiliki dan kesempatan yang diberikan oleh perusahaan rekanan


3.3. Riwayat Pengelola

UKM Bakat Perdana Mandiri Didirikan oleh orang-orang yang telah berkompeten

dalam bidang produksi terutama produksi Barang-barang Elektronik. Pimpinan telah

mempunyai pengalaman lebih dari 10 tahun dalam perusahaan elektronik manufacturing

baik sebagai orang lapangan maupun bidang managment. Pengalaman pimpinan dalam

memimpin sebuah perusahaan dengan jumlah karyawan lebih dari 100- karyawan. Selain

itu juga staf yang dipercayakan merupakan orang yang sudah berpengalaman di

perusahaan-perusahaan terutama bidang produksi.

Berikut adalah latar belakang dari seluruh pengelola UKM Bakat Perdana Mandiri:

NO Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja Posisi

1 Maman Somantri

Pimpinan S-3 Elektro

PT.Singamif Manufacturing Senior SupervisorPT AIWA Dharmala Ass.ManajerPT Hanamaster Jaya Manajer

2 Chaerunisa Wk.PimpinanS1 Pendidikan Wiraswasta Pemilik

3Dikdik Dikrullah Admin

S1 Komputer Wiraswasta MIS

4Achmad Ssaefulloh General Affair Wiraswata

5 Suhada Operasional DiplomaPT.Singamif Senior SupervisorPT. Hanamaster Jaya ManajerPT Systech Manajer


BAB IV

PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA

4.1. Bentuk Kepemilikan

UKM Bakat Perdana Mandiri adalah perusahaan subkontraktor yang

kepemilikannya dipegang seluruhnya oleh keluarga besar Maman Somantri, sehingga

status kepemilikan tunggal.

4.2. Struktur Organisasi

4.3. Tata Kerja Organisasi

Secara garis besar posisi organisasi yang dibut terdiri dari 6 posisi yang terdiri

dari Pimpinan, Wk Pimpinan, Administrasi dan Keuangan, General Affair, Operasional

dan Marketing yang semuanya mengurus seluruh karyawan UKM Bakat Perdana

Mandiri. Adapun tugas masing masing dijelaskan sebagai berikut:


DIKDIK D.S.Pd

ADM/KEUANGAN

MAMAN SOMANTRI S.Pd.,MTPimpinan

CHAERUNISA.S.Pd

WK. Pimpinan

Iwan

General Affair

SUHADA

OPERASIONALAchmad Saefullah

MARKETING

KARYAWAN /Masyarakat Home IndustriUKM BAKAT PERDANA MANDIRI

Pimpinan bertanggung jawab terhadap jalannya perusahaan, sebagai pemimpin

yang memegang seluruh kendali perusahaan.WK Pimpinan bertanggung jawab

mengganti posisi pimpinan jika ada halangan dan keperluan yang mendesak, tanggung

jawab khusus juga diberikan pada wk pimpinan adalah manajemen SDM staff.

Administrasi dan Keuangan bertanggung jawab dalam proses administrasi yang ada di

UKM Bakat Perdana Mandiri dan mengontrol pengelolaan dan penggunaan keuangan

perusahaan. General Affair bertanggung jawab melakukan hubungan ke masyarakat dan

karyawan dalam permasalahan secara umum, selain itu juga bertanggung jawab dalam

menyelesaikan segala permasalahan birokrasi terutama dengan pemerintahan daerah

setempat. Operasional Bertanggungjawab terhadap jalannya produksi dari mulai raw

material sampai dengan delivery. Marketing mempunyai andil yang cukup vital dalam

memperoleh order pekerjaan, sehingga tugas dari marketing ini adalah membina

hubungan baik dengan konsumen dan membawa order baru dari konsumen.

4.4. Kebutuhan Tenaga Kerja Tak Langsung

Dari posisi staf yang disusun dalam struktur organisasi maka kebutuhan tenaga

kerja tak langsung hanya membutuhkan 5 orang staff , 1 orang driver , 1 orang cleaning

service dan 1 orang security sehingga total Tenaga kerja tak langsung adalah 8 orang.

Sedangkan kebutuhan tenaga kerja secara langsung tidak terbatas karena sistemnya

adalah home indutri yang mempekerjakan masyarakat/ibu-ibu Rumah Tangga.

4.5. Jenis-jenis Perijinan

SIUP : NO. 00276/10-17/PK/VI/2009 Tanggal 16 Juni 2009

TDP : No.103135100453 Tanggal 17 Juni 2009SITU : No 517/00247/SITU/VI/2009 Tanggal 17 Juni

2009NPWP : 02.761.404.9-421.000Ijin Operasional : Disnakertrans Kab.Bandung Barat No 560/677-

PTK/2008 Tanggal 23 Agustus 2010 Disnakertrans Kab.Bandung Barat No.560/665-PTK/2010 (Perpanjangan)

Rek Bank : BNI 46 Cab. UPI Bandung No 0022372112CIMB NIAGA Cab Cimahi No Rek 0280100574135 A.n.Maman Somantri

Alamat : Komplek Secapa /Pondok Mas Lestari G 6 Paku Haji NGgamprah Bandung Barat

e-mail : [email protected] [email protected]


mailto:[email protected]

BAB V

PENGELOLAAN MANAJEMEN

5.1 Gambaran Umum Pasar Sasaran

5.1.1 Jenis produk yang dipasarkan adalah toroidal transformator

5.1.2 Wilayah pemasaran untuk produk ini adalah seluruh dunia pengguna barang

elektronik, namun pemasaran yang dilakukan oleh UKM Bakat Perdana

Mandiri adalah di daerah Bandung.

5.2 Permintaan

5.2.1 Jumlah Permintaan terhadap Produk

a. Sasaran Pembeli produk adalah PT Sanwa Part Indonesia sebagai main

pemberi order

b. Jumlah Kebutuhan untuk harian adalah 25000 pcs tiap hari

c. Total Kebutuhan per Tahun 3600000 set

2.2.2 Proyeksi Permintaan

Jenis

Produk

Bln

1

Bln

2

Bln

3

Bln

4

Bln

5

Bln

6

Bln

7

Bln

8

Bln

9

Bln

10

Bln

11

Bln

12

DRB 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300

Ket. Dalam Ribuan

5.3 Penawaran (Competitors)

Jumlah Produk Sejenis di Pasar

Produk sejenis dipasaran sangat beragam dan banyak perusahaan-

perusahan lain yang beroperasi, salah satunya sebagai pesaing besar adalah produk

PT Panasonic Electronic Device yang sama-sama mengusung nama Jepang. Namun

UKM Bakat Perdana Mandiri mempunyai customer yang punya kekuatan yang sangat


baik dipasaran dengan dibawah naungan TOKYO Part sehingga kekhawatiran untuk

tidak mendapatkan order sangat tipis.

Persaingan diantara subcontraktor juga ada karena PT Sanwa

memberikan kepercayaan kepada tiga perusahaan subkontraktor untuk menjalankan

proses produksi ini secara home industri, namun Posisi UKM Bakat Perdana Mandiri

mempunyai kekuatan yang lebih dibandingkan dua kompetitor lainnya terutama

dalam SDM , manajemen dan juga pengalaman kerja bidang ini.

5.4. Kapasitas Produksi Pesaing

No Nama Perusahaan/Pesaing Jumlah

1 UKM. FAM Bandung 100.000

2 UKM Tonaya 50.000

Jumlah 150.000

5.5. Proyeksi Penawaran

Bulan Jumlah Penawaran (Set)

Januari 200.000

Pebruari 200.000

Maret 200.000

April 200.000

Mei 200.000

Juni 200.000

Juli 200.000

Agustus 200.000

September 200.000

Oktober 200.000

November 200.000

Desember 200.000


5.6. Pangsa Pasar (Market Share)

Bulan Permintaan Penawaran Peluang Pasar Rencana Penjualan

Market Share

Januari 300000 200000 300000 100000 33 %

Pebruari 300000 200000 300000 100000 33 %

Maret 300000 200000 300000 100000 33 %

April 300000 200000 300000 150000 50%

Mei 300000 200000 300000 150000 50%

Juni 300000 200000 300000 150000 50%

Juli 300000 200000 300000 200000 66%

Agustus 300000 200000 300000 200000 66%

September 300000 200000 300000 200000 66%

Oktober 300000 200000 300000 200000 66%

November 300000 200000 300000 200000 66%

Desember 300000 200000 300000 200000 66%

5.7 Rencana dan Strategi Pemasaran

5.7.1 Strategi Pemasaran Pesaing

a. Produk

Produk yang dibuat hampir sama namun model yang berbeda karena untuk

model yang dijalankan lebih dari 10 model.

b. Harga

Harga yang pasarkan merupakan standar yang diberikan oleh customer

c. Promosi

Tidak ada

d. Distribusi

Tergantung kemampuan produksi


5.7.2 Rencana Strategi Pemasaran

a. Produk

Dibuat berdasarkan standar customer dengan mengikuti SOP yang telah

diberikan , Model yang dijalankan telah disiapkan untuk semua jenis model

b. Harga

Ada pengurangan harga dibandingkan dengan pesaing sebesar Rp. 5/ set

sebagai nilai bergaining untuk lebih unggul terutama dalam bidang cost

down Project Program ini bisa dijalankan karena menggunakan prinsif

home industri pemberdayaan masyarakat

c. Promosi

Promosi dilakukan menggunakan individual promosi melalui rekanan juga

dilakukan melalui proposal dan Blog: www.bakatperdanamandiri.blogspot.com

d. Distribusi

UKM Bakat Perdana Mandiri berupaya untuk memberikan pelayanan yang

memuaskan kepada costumer, sehingga proses distribusi produk akan selalu

mengikuti permintaan pasar walau dalam setiap distribusi tidak selalu

menguntungkan tapi telah diperhitungkan untuk keuntungan selanjutnya.

5.7. Produk dan Produksi

5.7.1 Produk

a. Ciri-ciri Produk

Produk terbuat dari core jenis ferit yang mempunyai nilai impedansi yang

berbeda-beda dengan dibungkus oleh case yang terbuat dari plastik , sedangkan

bahan utamanya merupakan kawat tembaga yang terbungkus oleh isolator sehingga

perlu dijaga agar tidak mengalami kerusakan lapisan isolasi.

b. Kegunaan Utama Produk

Produk ini digunakan sebagai bahan utama untuk power supply , sehingga

kebutuhan produk ini akan selalu digunakan selama manusia menggunakan barang-

barang elektronik sebagai bagian dari kehidupannya.

5.7.2 Proses Produksi

Proses produksi digambarkan secara blok diagram sebagai berikut


Purchase Order dari Customer Persiapan

material di customer

Proses Bea cukai(keluar ) material dari customer Pengambilan

Material dari Customer ke BPM

Proses produksi oleh BPM

Pengecekan kualitas

Delivery ke konsumen


START

Menerima PO

Persiapan material di customer

Check BC

Menerima material

Proses Produksi

Check kualitas

Delivery

START

5.7.3 . Rencana Produksi

Diskripsi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Rencana Penjualan

100000 100000 100000 150000 150000 150000 200000 200000 200000 200000 200000 200000

Persediaan Akhir 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Jumlah Kebutuhan 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000 300000

Persediaan Awal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Jumlah Produksi 100000 100000 100000 150000 150000 150000 200000 200000 200000 200000 200000 200000

5.8. Manajemen Keuangan

Total Biaya Proyek

KETERANGAN TotalModal Sendiri

Kredit

A. INVESTASI HARTA TETAP

1. Tanah

2. Bangungan 30.000.000 30.000.000 -

3. Mesin & Peralatan 20.000.000 20.000.000 -

4. Inventaris Kantor 5.000.000 5.000.000 -

5. Kendaraan 50.000.000 50.000.000 -

6. Lainnya 5.000.000 5.000.000 -

Total Harta Tetap 110.000.000 110.000.000 -

B. INVESTASI PRA-OPERASI

1. Rencana Usaha -

2. Perijinan 2.000.000 2.000.000 -

3. Pelatihan -

Total Pra-Operasi 2.000.000 2.000.000 -

C. TOTAL INVESTASI (A+B) 112.000.000 112.000.000 -

D. MODAL KERJA

BIAYA POKOK PRODUKSI

1. Bahan baku & Pembantu 5.000.000

2. Upah langsung 66.000.000

3. Biaya Umum Kas 1.000.000

Total Biaya Produksi 72.000.000

BIAYA USAHA

1. Biaya Adm Umum Kas 1.000.000

2. Biaya Pemasaran Kas 1.000.000

Total Biaya Usaha 2.000.

000 TOTAL BIAYA OPERASI/BLN 74.000.000

TOTAL MODAL KERJA 74.000.000 74.000.000 -

TOTAL BIAYA PROYEK (C+D) 186.000.000 186.000.000 -

Prosentase (%) 100% 100% 0%


Proyeksi Rugi-Laba

Keterangan Bln 1 Bln 2 Bln 3 Bln 4 Bln 5 Bln 6 Bln 7 Bln 8 Bln 9 Bln 10 Bln 11 Bln 12

A. PENDAPATAN

55.000.000

55.000.000

55.000.000

82.500.000

82.500.000

82.500.000

110.000.000

110.000.000

110.000.000

110.000.000

110.000.000

110.000.000

B. BIAYA POKOK PRODUKSI

1. Bahan Baku & Penolong

5.000.000

5.000.000

5.000.000

5.000.000

5.000.000

5.000.000

5.000.000

5.000.000

5.000.000

5.000.000

5.000.000

5.000.000

2. Tenaga Kerja Produksi

33.000.000

33.000.000

33.000.000

49.500.000

49.500.000

49.500.000

66.000.000

66.000.000

66.000.000

66.000.000

66.000.000

66.000.000

3. Biaya Umum Pabrik (kas)

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

Total Biaya Produksi

39.000.000

39.000.000

39.000.000

55.500.000

55.500.000

55.500.000

72.000.000

72.000.000

72.000.000

72.000.000

72.000.000

72.000.000

C. LABA USAHA (A-B)

16.000.000

16.000.000

16.000.000

27.000.000

27.000.000

27.000.000

38.000.000

38.000.000

38.000.000

38.000.000

38.000.000

38.000.000

D. BIAYA USAHA

1. Biaya Admin Umum (kas)

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

2. Biaya Pemasaran (kas)

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

Total Biaya Usaha

2.000.000

2.000.000

2.000.000

2.000.000

2.000.000

2.000.000

2.000.000

2.000.000

2.000.000

2.000.000

2.000.000

2.000.000

3. Biaya Penyusutan

11.000.000

11.000.000

11.000.000

11.000.000

11.000.000

11.000.000

11.000.000

11.000.000

11.000.000

11.000.000

11.000.000

11.000.000

E. TOTAL BIAYA USAHA

13.000.000

13.000.000

13.000.000

13.000.000

13.000.000

13.000.000

13.000.000

13.000.000

13.000.000

13.000.000

13.000.000

13.000.000

F. LABA USAHASA (C-E)

3.000.000

3.000.000

3.000.000

14.000.000

14.000.000

14.000.000

25.000.000

25.000.000

25.000.000

25.000.000

25.000.000

25.000.000

G. BUNGA -

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

H. LABA SEBELUM PAJAK

3.000.000

3.000.000

3.000.000

14.000.000

14.000.000

14.000.000

25.000.000

25.000.000

25.000.000

25.000.000

25.000.000

25.000.000

I. PAJAK

J. LABA BERSIH

3.000.000

3.000.000

3.000.000

14.000.000

14.000.000

14.000.000

25.000.000

25.000.000

25.000.000

25.000.000

25.000.000

25.000.000

K. BEP 81% 81% 81% 48% 48% 48% 34% 34% 34% 34% 34% 34%


(E/C)*100%

NERACA

KETERANGAN

Bln 1 Bln 2 Bln 3 Bln 4 Bln 5 Bln 6 Bln 7 Bln 8 Bln 9 Bln 10 Bln 11 Bln 12 Bln 13

A. ARUS KAS MASUSK

1. Penjualan Tunai

49.5

00.000 49.5

00.000 49.5

00.000 74.2

50.000 74.2

50.000 74.2

50.000 99.0

00.000 99.0

00.000 99.0

00.000 99.0

00.000 99.0

00.000 99.000.0

00

2. Piutang 5.5

00.000 5.5

00.000 5.5

00.000 8.2

50.000 8.2

50.000 8.2

50.000 11.0

00.000 11.0

00.000 11.0

00.000 11.0

00.000 11.000.0

00 3. Modal Sendiri

186.000.000

4. Saldo Kas Awal

74.0

00.000 82.5

00.000 96.5

00.000 110.5

00.000 132.7

50.000 157.7

50.000 182.7

50.000 216.0

00.000 252.0

00.000 288.0

00.000 324.0

00.000 360.000.0

00 TOTAL KAS MASUK

186.000.000

123.500.000

137.500.000

151.500.000

190.250.000

215.250.000

240.250.000

290.000.000

326.000.000

362.000.000

398.000.000

434.000.000

470.000.000

B. ARUS KAS KELUAR

1. Investasi 112.0

00.000

2. Biaya Pokok Produksi (kas)

39.0

00.000 39.0

00.000 39.0

00.000 55.5

00.000 55.5

00.000 55.5

00.000 72.0

00.000 72.0

00.000 72.0

00.000 72.0

00.000 72.0

00.000 72.000.0

00 3. Biaya usaha (kas)

2.0

00.000 2.0

00.000 2.0

00.000 2.0

00.000 2.0

00.000 2.0

00.000 2.0

00.000 2.0

00.000 2.0

00.000 2.0

00.000 2.0

00.000 2.000.0

00

4. Bunga -

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

TOTAL KAS KELUAR

112.000.000

41.000.000

41.000.000

41.000.000

57.500.000

57.500.000

57.500.000

74.000.000

74.000.000

74.000.000

74.000.000

74.000.000

74.000.000

C. KAS NETTO (A-B)

74.000.000

82.500.000

96.500.000

110.500.000

132.750.000

157.750.000

182.750.000

216.000.000

252.000.000

288.000.000

324.000.000

360.000.000

396.000.000

D. KEWAJIBAN BANK

1. Angsuran Kredit Investasi

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

TOTAL KEWAJIBAN BANK

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

E. SALDO KAS AKHIR (C-D)

74.000.000

82.500.000

96.500.000

110.500.000

132.750.000

157.750.000

182.750.000

216.000.000

252.000.000

288.000.000

324.000.000

360.000.000

396.000.000


BAB IV

PENUTUP DAN KESIMPULAN

1. Dari Hasil analisis secara keseluruhan bahwa prospek usaha UKM Bakat

Perdana mandiri mempunyai prospek yang baik dan dapat dijalankan sesuai

dengan tuntutan pasar / konsumen

2. Pengembangan usaha ini akan memberikan nilai ekonomi bagi masyarakat dan

sangat perlu dikembangkan dilingkungan Kabupten Bandung Barat sehingga

terjalin kerjasama yang baik antara perusahaan besar, perusahaan kecil dan

masayarakat.

3. Dilihat dari hasil analisa keuangan profit margin yang bisa diraih oleh UKM

bakat Perdana mandiri cukup baik dengan diawali oleh nilai positif yang

semakin menaik sehingga kemungkinan pencapaian BEP akan lebih cepat.


bisnis plan ukm bakat perdana mandiri

Documents