PROPOSAL PENGEMBANGAN USAHA

Rencana Bisnis

Chips Kong CORP

Industri RumahanJakarta Selatan, 12 Desember 2014Disusun oleh:

Davit KristiyantoOwnerJl. Raya Lenteng Agung Rt 010 Rw 005 No. 39Kel. Jagakarsa, Kec. Jagakarsa Kota

Jakarta Selatan 12620No. Telepon [089673222468]

Alamat E-mail [David.Kristiyanto@gmail.com] Situs Web [www. Chips Kong CORP.com]

DAFTAR HALAMAN

1DAFTAR HALAMAN

31.RINGKASAN EKSEKUTIF

32.LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

32.1DATA PERUSAHAAN

42.2BIODATA PEMILIK / PENGURUS

42.3STRUKTUR ORGANISASI

52.4SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM

53.ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

53.1PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN

63.2GAMBARAN PASAR

73.3TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR.....................................................................83.5 PROYEKSI PENJUALAN.......................................................................................83.6 STRATEGI PEMASARAN......................................................................................93.7 ANALISIS PESAIN.................................................................................................93.8 SALURAN DISTRIBUSI.......................................................................................10104.ANALISIS PRODUKSI

14.1PROSES PRODUKSI

014.2BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

214.3KAPASITAS PRODUKSI

214.4RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

315.ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

415.1ANALISIS KOMPETENSI SDM

415.2ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

415.3RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

416.RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

516.1RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

517.ANALISIS KEUANGAN.

617.1LAPORAN KEUANGAN

617.2RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI

68. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA.......................................188.1DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR188.2ANALISIS RESIKO USAHA188.3ANTISIPASI RESIKO USAHA18LAMPIRAN18A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS.....................................................................18B. FOTO PRODUK.....................................................................................................22C. DOKUMENTASI PRODUK..................................................................................23

1.RINGKASAN EKSEKUTIF

MACROBUTTON NOMACRO ( [NAMA PERUSAHAAN] : Chips Kong Corp MACROBUTTON NOMACRO ( [BIDANG USAHA] : INDUSTRI RUMAHAN MACROBUTTON NOMACRO ( [JENIS PRODUK / JASA] : MAKANAN RINGAN MACROBUTTON NOMACRO ( [NILAI PENJUALAN PER TAHUN SAAT INI] : 36000 BUNGKUS MACROBUTTON NOMACRO ( [NILAI KEKAYAAN PERUSAHAAN TERAKHIR] : RP. 10.650.000,- MACROBUTTON NOMACRO ( [PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA] : MENJANJIKAN MACROBUTTON NOMACRO ( [RENCANA PENGEMBANGAN USAHA] : MENJADI INDUSTRI PABRIKAN MACROBUTTON NOMACRO ( [PROYEKSI (TARGET) NILAI PENJUALAN] : PENINGKATAN 1,6% PER TAHUN MACROBUTTON NOMACRO ( [KEBUTUHAN DANA] : RP. 23 187.500,- MACROBUTTON NOMACRO ( [RENCANA PENGGUNAAN DANA] : ASET RP. 10.650.000,- BAHAN BAKU RP. 10.537.500,- PEMASARAN RP. 3.000.000,- MACROBUTTON NOMACRO ( [JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN] : TIGA BULAN MACROBUTTON NOMACRO ( [AGUNAN] : -

2.LATAR BELAKANG PERUSAHAAN

2.1DATA PERUSAHAAN

1. Nama PerusahaanChips Kong Corp

2. Bidang UsahaIndustri Rumahan

3. Jenis Produk / JasaMakanan Ringan

4. Alamat PerusahaanJl. Raya Lenteng Agung Rt 010 Rw 005 No. 39

Kel. Jagakarsa, Kec. Jagakarsa Kota, Jakarta Selatan 12620

5. Nomor Telepon/Fax089673222468

6. Alamat E-mailDavid.Kristiyanto@gmail.com

7. Bank PerusahaanBank Mandiri

8. Bentuk Badan HukumUsaha Dagang

9. Nomor Akte Pendirian357/BH/DPPK.IV/IND/XIV/2014

10. N P W P35.713.055.8-017.000

11. Mulai Berdiri12-12-14

2.2BIODATA PEMILIK / PENGURUS

1. NamaDavid Kristiyanto

2. JabatanPemilik

3. Tempat dan Tanggal LahirSragen, 11 Januari 1991

4. Alamat RumahJl. Raya Lenteng Agung Rt 010 Rw 005 No. 39

Kel. Jagakarsa, Kec. Jagakarsa Kota, Jakarta Selatan 12620

5. Nomor Telepon089673222468

6. Nomor Fax-

7. Alamat E-mailDavid.Kristiyanto@gmail.com

8. Pendidikan TerakhirSarjana Teknik Mesin

9. Pengalaman Kerja2

2.3STRUKTUR ORGANISASI

2.4SUSUNAN PEMILIK / PEMEGANG SAHAM

3.ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN

3.1PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN

JENIS PRODUK YANG DIHASILKAN :Produk yang dihasilkan adalah Keripik Singkong. Keripik Singkong merupakan makanan ringan yang memiliki kandungan gizi dan karbohidrat yang cukup baik. Keripik Singkong yang dihasilkan adalah Keripik Singkong dengan kualitas terbaik, dimana dalam proses pembuatannya kami menggunakan bahan baku terbaik dan proses pembuatannya sudah menggunakan peralatan yang modern.

KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI

1. Bahan baku berkualitas2. Menggunakan peralatan yang modern3. Ketebalan produk yang cukup4. Tekstur yang lembut5. Rempah-rempah/bumbu-bumbu khas Indonesia6. Tanpa pengawet atau bahan kimia berbahaya7. Rasa yang bervariasi (pedas dengan level yang berbeda dan gurih dengan rasa bawang)

3.2GAMBARAN PASAR

DATA NILAI PENJUALAN (3 5 TAHUN TERAKHIR)

Peningkatan proyeksi penjualan diperkirakan mengalami kenaikan sebesar 1,6% pertahun tetapi sewaktu-waktu penjualan dapat mengalami penurunan maupun peningkatan.

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN

MACROBUTTON Space_OK (PERSONAL SELLING

- Menawarkan produk ke lingkungan Universitas/Kampus- Menawarkan produk ke sekitar lingkungan rumah

Hasil yang dicapai, dapat merekrut kantin-kantin Universitas/Kampus, mahasiswa, tetangga sebagai distributor resmi.

MACROBUTTON Space_OK (PAMERAN- Membuka stan pada pameran Jakarta ExpoHasil yang dicapai, terjual 10 lusin kemasan

MACROBUTTON Space_OK (SOCIAL MEDIA- Memasarkan melalui Facebook dan Twitter

Hasil yang dicapai, banyak pesanan melalui online

MACROBUTTON Space_OK (DISTRIBUTOR/JARINGAN- Menjual langsung kepada konsumenHasil yang dicapai, konsumen merasa puas dengan membeli produk

3.3TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA

Target pasar yang kami tuju adalah lingkungan Universitas atau Kampus Se-DKI Jakarta.Segmen pasar terdiri dari 2 faktor :

1. Faktor Geografis : Universitas se-DKI Jakarta

2. Faktor Demografis

Usia : Semua usia

Jenis Kelamin : Pria dan wanita

Agama : Semua agama

Uang Jajan : Rp. 500.000/bulan

Bidikan pasar disekitar Universitas/Kampus tersebut telah direncanakan secara cermat dan matang karena berdasarkan analisa pasar yang ada, sekitar Universitas merupakan ladang yang sangat subur untuk membuka bisnis baru khususnya di bidang makanan ringan. Karena para mahasiswa, baik yang remaja maupun yang dewasa biasanya lebih menyukai makanan ringan sebagai cemilan sehari-hari saat santai serta dapat pula sebagai alternatif makanan ringan sebagai penunda lapar saat perut kosong/tidak sempat sarapan saat beraktivitas dipagi harinya.Usaha Keripik Singkong ini merupakan usaha yang menjanjikan, karena peminatnya yang hampir merata disetiap kalangan masyarakat atau siapa saja bisa menikmatinya. Segmen pasar yang dipilih dalam usaha ini adalah masyarakat menengah ke bawah maupun masyarakat kalangan atas. Produk KERipik singkong IndoneSia ini disesuaikan dengan target pasarnya, oleh karena itu harga produk dapat terjangkau/relatif murah. Segmen mahasiswa pada usaha ini sudah cukup banyak terutama di kota-kota besar sehingga pesaingnya pun jauh lebih banyak.

3.4TREND PERKEMBANGAN PASAR

PERKIRAAN JUMLAH DAN NILAI RATA-RATA PERMINTAAN PRODUK PER TAHUNDiperkirakan laju pertumbuhan mahasiswa baru tahun periode 2013 cenderung mengalami peningkatan. Dirata-ratakan pertumbuhan mahasiswa baru sekitar 18.00% per tahun maka diproyeksikan permintaan konsumen per tahun mengalami peningkatan 20%. Dapat dihitung : misalnya diasumsikan permintaan konsumen per hari 120 bungkus, dalam sebulan permintaan konsumen sebanyak 3000 bungkus (120 bungkus x 25 hari), sehingga dalam setahun permintaan konsumen sebanyak 36.000 bungkus (3000 bungkus x 12 bulan), maka peningkatan permintaan konsumen tiaptahun menjadi 7200 bungkus (3000 bungkus x 20%) jadi, untuk tahun berikutnya permintaan konsumen menjadi 43.200 bungkus (36000 bungkus + 7200 bungkus). Demikian akumulasi tahun-tahun berikutnya.

3.5PROYEKSI PENJUALAN

Berdasarkan peada permintaan bulan Januari sebanyak 3000 bungkus dan per harinya 120 bungkus dan akan terus naik tiap bulannya. Disebabkan karna hadirnya Keripik Singkong dengan tampilan dan konsep yang berbeda dapat menembus pasar kuliner dan dapat bersaing dengan produk yang sejenis maupun yang berbeda.

3.6STRATEGI PEMASARAN

MACROBUTTON Space_OK (PENGEMBANGAN PRODUK

- Membuat variasi rasa yang baru seperti rempah-rempah (cengkeh, lada hitam, jahe merah, dll)Tujuan yang ingin dicapai, agar konsumen tidak merasa bosan dengan rasa yang cenderung homogen

MACROBUTTON Space_OK (PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

- Melakukan penjualan ke lingkungan-lingkungan kantor, rumah makan, cafe, hotel, dllTujuan yang ingin dicapai, untuk meningkatkan hasil penjualan

MACROBUTTON Space_OK (KEGIATAN PROMOSI

- Mencari distributor-distributor di seluruh nusantaraTujuan yang ingin dicapai, agar produk tersalurkan/terjual diseluruh pelosok nusantara

3.7ANALISIS PESAING

PESAINGKEUNGGULANKELEMAHAN

MAICIH1. Penjualan produk dengan cara nomaden (berpindah-pindah)2. Memiliki banyak varian 10 level1. Harga yang relatif tinggi2. Menurut para konsumen yang mencoba, produk ini banyak menggunakan penyedap

KARUHUN1. Rasa dan keseimbangan bahan-bahan alami2. Hasil produk yang bervarian1. Bumbu kurang terasa2. SDM yang belum terfasilitas dan belum terjamin kesejahteraannya.

3.8SALURAN DISTRIBUSI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI1.Wilayah Pemasaran MACROBUTTON Space_OK (Lokal10%

MACROBUTTON Space_OK (Regional2%

2.Jalur Distribusi MACROBUTTON Space_OK (Distributor

3.Alamat Showroom / Counter Penjualan (Milik Perusahaan)Jl. Raya Lenteng Agung Rt 010 Rw 005 No. 39Kel. Jagakarsa, Kec. Jagakarsa Kota

Jakarta Selatan 12620

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN1.Wilayah Pemasaran MACROBUTTON Space_OK (Lokal100%

MACROBUTTON Space_OK (Regional50%

MACROBUTTON Space_OK (Nasional20%

MACROBUTTON Space_OK (Ekspor10%

2.Jalur Distribusi MACROBUTTON Space_OK (Distributor MACROBUTTON Space_OK (Retailer MACROBUTTON Space_OK (Eksportir

3.Rencana Lokasi Showroom / Counter Penjualan1. Stan disetiap Universitas/Kampus seluruh nusantara2. Supermarket

4.ANALISIS PRODUKSI

4.1PROSES PRODUKSI

MACROBUTTON NOMACRO SISIPKAN JUGA FOTO-FOTO PROSES PRODUKSI.PROSES PRODUKSIBAHAN BAKUTEKNOLOGIMESIN

PengupasanSingkongTradisionalPisau

PencucianSingkongTradisionalSikat

PemotonganSingkong MACROBUTTON Traditional TradisionalPisau potong

PerendamanSingkong, backing powderTradisionalBak/baskom

PengeringanSingkongTradisionalPenyaringan

PenggorenganSingkong, minyak gorengTradisionalKompor, wajan, sutil, saringan minyak

PembumbuanSingkong, bumbuTradisionalBaskom, centong

PenimbanganSingkongTradisionalTimbangan

Pengemasan Singkong, plastik kemasanTradisionalMesin press

Gambar Alur Proses Produksi

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI

1. Proses produksi berjalan secara sistemik dan sistematis

4.2BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

BAHAN BAKUKEBUTUHAN

RATA-RATA PER BULANSUMBER

Singkong30 kgPasar

BAHAN PENOLONGKEBUTUHAN

RATA-RATA PER BULANSUMBER

Cabai5 kgPasar

Masako5 pckPasar

Sasa5 pcsPasar

Minyak Goreng4 literPasar

Soda kue1 kgPasar

Plastik3 kgPasar

Sablon Plastik120 pcsToko Sablon

4.3KAPASITAS PRODUKSI

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN3000 bungkus

4.4RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

1. Menggunakan mesin pengering2. Menggunakan mesin pemotong

RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

TARGET KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN *)5000 bungkus

*) setelah penambahan fasilitas dan mesin produksi

5.ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

5.1ANALISIS KOMPETENSI SDM

KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN

1. Ahli accounting dalam pembukuan keuangan2. Ahli meracik bumbu/rempah3. Ahli dalam pemasaran/promosi

5.2ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

JABATANTingkat PendidikanPengalaman (tahun)Keterampilan Khusus

Kepala ProduksiSMU3 tahunMeracik bumbu

Kepala PemasaranSMU2 tahunMerekrut distributor

AccountingS12 tahunPembukuan keuangan

5.3RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

JABATANJumlah KebutuhanTenaga yang TersediaTenaga yang Harus Direkrut

Produksi523

Pemasaran514

6.RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

6.1RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

MACROBUTTON NOMACRO ISIKAN SESUAI DENGAN BAGIAN 3, 4 DAN 5. MACROBUTTON Space_OK (STRATEGI PEMASARAN

Survei ke Universitas/Kampus Menawarkan langsung kepada konsumen Menjual di kantin-kantin Universitas/Kampus Membuat akun media sosial seperti Facebook, Twitter, Situs Web, dll Membuka stan pada pameran baik di Kampus maupun umum se-DKI

MACROBUTTON Space_OK (STRATEGI PRODUKSI

Pengupasa menggunakan alat pengupas Pencucian dalam baskom besar/ember Pemotongan menggunakan alat pemotong Perendaman oleh air soda kue Pengeringan menggunakan penyaring Penggorengan menggunakan kuali besar dan minyak goreng secukupnya Pembumbuan yang merata Pengemasan menggunakan plastik sablon dan mesin press plastik

MACROBUTTON Space_OK (STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

Pemberian peraturan dan perjanjian bekerja oleh pemilik dan CEO kepada tenaga kerja Penjelasan sistem produksi Penjelasan sistem pemasaran Menjelaskan pembukuan keuangan harian, bulanan, dan tahunan

MACROBUTTON Space_OK (STRATEGI KEUANGAN

Menulis pemasukan harian, bulanan, dan tahunan Menulis pengeluaran harian, bulanan dan tahunan Menulis keuntungan harian, bulanan dan tahunan

7.ANALISIS KEUANGAN

7.1LAPORAN KEUANGANa. Analisis Break Even PointTotal Fixed Cost= 10.650.000Total Variable Cost= 10.537.500Quantitas= 6000 x 120 x 25 = 18.000.000 Variable Cost Per Unit= 10.537.000 / 3000 = 3.512 = 3.512 = 3.600Sales Price= 6.000Penjualan= Quantitas x Harga = 3000 x 6000 = 18.000.000Estimasi BEP= Total Fix Cost

Penjualan Total Variabel Cost

= 10.650.000

18.000.000 10.537.500

=

10.650.000

7.462.500

-+ 3 Bulan. Maka modal akan kembali pada bulan ke Tiga7.2RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI

1)sesuai dengan Bab 4.4 Rencana Pengembangan Produksi lihat tabel Rencana Penambahan Fasilitas dan Mesin Produksi

8.ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

8.1DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

Pakaian tetangga sekitar tempat produksi kotor terkena asap masakan bumbu/rempah

8.2ANALISIS RESIKO USAHA

MACROBUTTON NOMACRO Menggambarkan hal-hal yang mungkin mengganggu pelaksanaan investasi dan MACROBUTTON NOMACRO pengembalian pinjaman. Dari teknologi yang masih tradisional resikonya tenaga kerja lebih banyak memakan waktu pada saat proses produksi

8.3ANTISIPASI RESIKO USAHA

MACROBUTTON NOMACRO Menggambarkan strategi / kegiatan yang akan dilakukan dalam mengantisipasi dan MACROBUTTON NOMACRO meminimalkan resiko usaha. Setengah dari keuntungan pertama digunakan untuk membeli mesin otomatis/teknologi yang modern

LAMPIRAN

A.ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

STRENGTH (KEKUATAN): sebutkan asset atau hal yang paling berharga dalam organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.

1. PRODUK

MACROBUTTON Space_OK (Harga jual

MACROBUTTON Space_OK (Mutu produk

MACROBUTTON Space_OK (Desain dan variasi produk- Harga jual yang relatif murah untuk semua kalangan.- Mutu produk yang berkualitas alaminya.

- Variasi produk yang memuaskan keinginan konsumen yang beragam.

2. FUNGSI PEMASARAN

MACROBUTTON Space_OK (Promosi dan iklan

MACROBUTTON Space_OK (Tenaga sales- Promosi yang mengikuti perkembangan zaman seperti Facebook, Twitter, Situs Web.- Telah ada beberapa distributor resmi yang menjual produk berdasarkan target pasar.

3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

MACROBUTTON Space_OK (Kecepatan distribusi

MACROBUTTON Space_OK (Ketepatan waktu pengiriman

MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan barang- Kecepatan distribusi produk ini disaat pesaing mulai turun ke populerannya.- Ketepatan waktu pengiriman sesuai permintaan konsumen.

- Ketersediaan barang, selalu memproduksi kurang lebih 1500 bungkus setiap harinya.

4. PELAYANAN PELANGGAN

MACROBUTTON Space_OK (Keramahan pelayanan- Keramahan pelayan, sejauh ini belum ada konsumen yang complain atas kurang ramahnya pelayanan.

5. ORGANISASI DAN SDM

MACROBUTTON Space_OK (Wewenang dan delegasi

MACROBUTTON Space_OK (Tingkat keahlian khusus- Wewenang yang berada pada pemilik produk dan pemilik saham.- Keahlian khusus pada bidang accounting dan proses produksi.

6. SISTEM MANAJEMEN

MACROBUTTON Space_OK (Sistem pembukuan (akuntansi)

MACROBUTTON Space_OK (Sistem administrasi- Sistem yang digunakan untuk keuangan yaitu ada sistem pembukuan (akuntansi).- Ada juga sistem administrasi oleh pemilk.

7. PRODUKSI

MACROBUTTON Space_OK (Biaya produksi

MACROBUTTON Space_OK (Perencanaan produksi

MACROBUTTON Space_OK (Fasilitas produksi

MACROBUTTON Space_OK (Penanganan limbah produksi- Biaya produksi yang terjangkau- Perencanaan produksi sistemik dan sistematis

- Fasilitas produksi yang cukup

- Penanganan limbah produksi di manfaatkan oleh pemilik

8. TEKNOLOGI

MACROBUTTON Space_OK (Penggunaan teknologi modern- Menggunakan teknologi tradisional tetapi sangat menjaminkan hasil yang baik

WEAKNESS (KELEMAHAN): sebutkan permasalahan utama yang timbul di dalam organisasi / perusahaan anda saat ini, berikan komentar seperlunya.

1. PRODUK MACROBUTTON Space_OK (Desain dan variasi produk MACROBUTTON Space_OK (Pengemasan & label- Desain produk yang belum menarik konsumen- Belum ada label halal dan sebagainya

2. FUNGSI PEMASARAN

MACROBUTTON Space_OK (Promosi dan iklan- Iklan yang belum dilakukan pada produk ini

3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN

MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan barang- Apabila bahan baku habis dipasaran maka produksi tidak akan dilakukan sehingga ketersediaan barang terhambat

4. ORGANISASI DAN SDM

MACROBUTTON Space_OK (Tingkat pendidikan

MACROBUTTON Space_OK (Pengalaman kerja

MACROBUTTON Space_OK (Jumlah tenaga kerja- Tingkat pendidikan SDM rendah- Jumlah tenaga kerja yang masih kurang

- Tenaga kerja masih belum berpengalaman

5. PRODUKSI

MACROBUTTON Space_OK (Kapasitas produksi- Kapasitas produksi masih terbilang sedikit

6. TEKNOLOGI

MACROBUTTON Space_OK (Penggunaan teknologi modern- Belum menggunakan teknologi modern

7. PEMANFAATAN TI

MACROBUTTON Space_OK (Pemahaman manfaat TI

MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan perangkat keras

MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan perangkat lunak

MACROBUTTON Space_OK (Kemampuan operator- Belum memanfaatkan TI

OPPORTUNITIES (PELUANG): sebutkan kesempatan atau peluang yang datangnya dari luar organisasi yang mungkin dapat diraih oleh organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.

1. PERSAINGAN

MACROBUTTON Space_OK (Produk import- Produk import yang juga menjadi tujuan dari perusahaan ini

2. PEMODALAN

MACROBUTTON Space_OK (Kemudahan mendapatkan pinjaman- Kemudahan mendapat pinjaman dari sahabat-sahabat terdekat.

3. KEBIJAKAN PEMERINTAH

MACROBUTTON Space_OK (Perijinan dan birokrasi

MACROBUTTON Space_OK (Kemudahan pengurusan eksport- Perijinan dan birokasi yang memudahkan masyarakat- Kemudahan pengurusan eksport agar berjalan lancar dan baik

4. PELUANG PASAR

MACROBUTTON Space_OK (Akses dan informasi pasar

MACROBUTTON Space_OK (Permintaan pasar

MACROBUTTON Space_OK (Perilaku pasar- Permintaan pasar yang meningkat setiap harinyaAkses dan informasi pasar yang mudah karena dikalangan anak muda

- Perilaku pasar yang mendukung dan menirima produk dengan baik

5. KEMAJUAN TEKNOLOGI

MACROBUTTON Space_OK (Perkembangan teknologi produksi- Menggunakan mesin pemotong otomatis

6. TENAGA KERJA

MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan- Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan dengan keahlian di bidangnya masing-masing

7. BAHAN BAKU

MACROBUTTON Space_OK (Fluktuasi harga bahan baku- Fluktasi harga bahan baku bisa berkurang karena sudah berlangganan

8. MASYARAKAT SEKITAR

MACROBUTTON Space_OK (Sikap masyarakat terhadap produk- Sikap masyarakat terhadap produk menjadi peluang untuk pemasaran konsumen

THREATS (HAMBATAN): sebutkan ancaman atau hambatan yang datangnya dari luar organisasi yang mungkin dapat diraih oleh organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.

1. PERSAINGAN

MACROBUTTON Space_OK (Persaingan untuk usaha sejenis

- Persaingan untuk usaha sejenis seperti Maicih dan Karuhun yang masih merajalela di kalangan anak muda

2. PEMODALAN

MACROBUTTON Space_OK (Tingkat suku bunga kredit- Tingakat suku bunga kredit yang tinggi

3. KEBIJAKAN PEMERINTAH

MACROBUTTON Space_OK (Peraturan pemerintah

MACROBUTTON Space_OK (Perpajakan- Perpajakan yang ditetapkan pemerintah- Peraturan pemerintah yang mengharuskan ada label halal dari NU pada setiap produk makanan

4. PELUANG PASAR

MACROBUTTON Space_OK (Akses dan informasi pasar

MACROBUTTON Space_OK (Permintaan pasar

MACROBUTTON Space_OK (Perilaku pasar- Permintaan pasar berkurang- Prilaku pasar tidak ramah lagi

5. KEMAJUAN TEKNOLOGI

MACROBUTTON Space_OK (Perkembangan teknologi produksi- Tidak adanya dan untuk membeli mesin teknologi modern pada proses produksi

6. TENAGA KERJA

MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan- Tidak adanya tenaga kerja yang sesuai kebutuhan

7. BAHAN BAKU

MACROBUTTON Space_OK (Mutu bahan baku

MACROBUTTON Space_OK (Ketersediaan bahan baku- Ketersediaan bahan baku berkurang- Mutu bahan baku berkurang

8. MASYARAKAT SEKITAR

MACROBUTTON Space_OK (Tuntutan lembaga konsumen- Tuntutan lembaga konsumen yang beragam sehingga menghambat proses pemasaran

B. FOTO PRODUK

C.DOKUMENTASI PRODUKSI

Pencucian

Perendaman Mesin Pemotong

Mesin PengeringSion

CEO

Toni Sudjagat

Pemasaran

Sutinah

Produksi

Nurwita T. S.

Accounting

David K.

Owner

Produk Makanan Ringan

Pengolahan Bahan Baku

Singkong

Konsumen

Distributor

_1418188138.xlsSheet1

FASILITAS & MESIN PRODUKSI *)JumlahHarga SatuanTotal Nilai

Mesin pengering14,500,0004,500,000

Mesin pemotong14,500,0004,500,000

T O T A L29,000,000

_1418188388.xlsSheet1

BAGIAN / DEPT.Jumlah

Manajemen1

Bagian Produksi2

Bagian Pemasaran1

Bagian Administrasi1

Lain - Lain

T O T A L5

_1479885601.xlsSheet1

NAMAJumlah SahamNilai SahamPersentase

Davit Kristiyanto115,000,00060%

Sion Firman Danu110,000,00040%

0%

T O T A L225,000,000100%

_1418190182.xlsSheet1

KEBUTUHAN INVESTASIJumlahHarga SatuanTotal Nilai

Mesin pengering14,500,0004,500,000

Mesin pemotong14,500,0004,500,000

T O T A L29,000,000

_1418188299.xlsSheet1

TINGKAT PENDIDIKANJumlah

Tidak Lulus SD

SD

SMP

SMU2

D1

D3 / Sarjana Muda

Sarjana3

T O T A L5

_1417865853.xls

_1418188024.xlsSheet1

FASILITAS & MESIN PRODUKSI *)JumlahTotal Nilai

Kompor1250,000

Tabung gas1150,000

Kuali Besar1150,000

Codet120,000

Saringan minyak120,000

Tampah440,000

Baskom besar/Ember4120,000

Sendok nasi220,000

Timbangan1300,000

Pisau230,000

Mesin pres plastik1250,000

Drum2300,000

T O T A L211,650,000

_1417863730.xls