PowerPoint Presentation

Disusun Oleh :Rizky Bayu Aji Baskoro12030111130182Satria Nugroho12030111130188Andrian Simangunsong12030111130 167

Strategi Bisnis Internasional(Studi Kasus pada Unilever)Pembentukan Nilai

1. Strategi Biaya RendahMelakukan daur ulang limbah, menghemat energi dan air, serta menekan jumlah karyawan.

2. Strategi DiferensiasiMemberikan keunikan dan peningkatan kualitas pada produknya.

Penentuan Posisi StrategiMemposisikan produknya sama dengan produk dari merk lainnya, agar terjadi kompetitif produk.

STRATEGI & PERUSAHAANOperasi : Perusahaan Sebagai Rantai Nilai

Aktivitas Utama

R&D --- Produksi --- Pemasaran dan Penjualan --- Layanan Pelanggan

Aktivitas Pendukung

Sistem Informasi --- Logistik --- Sumber Daya Manusia

Ekspansi Global

Ekonomi Lokasi

Juni 2011 => PT Unilever merelokasi pabrik sabun dari Jerman ke Rungkut, Jawa Timur

Juli 2013 => PT Unilever membangun pabrik pengolahan minyak sawit di Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Sei Mangkei, Sumatera Utara

Ekonomi SkalaInvestasi pabrik di Sei Mankei, Sumatera Utara senilai 1,4 trilyun rupiah ini adalah bagian dari pengembangan kapasitas produksi di Indonesia. Pabrik ini akan melengkapi penambahan kapasitas produksi yang telah dibangun untuk produk Home Care, Refreshment dan Personal Care secara global yang telah dilakukan di tahun 2011.

BAB 13Organisasi Bisnis Internasional(Studi Kasus pada Unilever)

MEKANISME PENGINTEGRASIANStrategi dan Koordinasi dalam Bisnis InternasionalKoordinasi antar masing-masing subunit asing dan anak perusahaan yang tersebar secara global

Hambatan Untuk Koordinasi Penyelesaian sengketa, memperpanjang waktu pekerjaan

Mekanisme Pengintegrasian FormalUnilever memiliki struktur matriksBersifat cenderung birokratis dan tidak fleksibel Membangun jaringan pengetahuan informasi yang digunakan lebih baik daripada struktur matrik formal.

Jenis Pengendalian

Pengendalian Personal

Pengendalian Birokratis

Pengendalian Keluaran

Pengendalian Budaya

INSENTIF DAN SISTEM PENGENDALIANSistem InsentifKemampuan Unilever untuk menarik dan mempertahankan pribadi-pribadi berbakat dan mumpuni untuk menjalankan strategi perusahaan

Kepuasan karyawan diukur melalui pelaksanaan survei berkala

Sistem Pengendalian, Insentif dan Strategi dalam Bisnis InternasionalAmbiguitas Kinerja

Strategi, Interdependensi, dan Ambiguitas

Implikasi untuk Pengendalian dan Insentif

PROSES-PROSESProses pemotongan yang tidak hanya melintas batas-batas organisasi, merangkul beberapa subunit yang berbeda, tetapi juga melintasi batas-batas nasional.

Mengenali bahwa proses baru yang berharga yang dapat mengakibatkan keunggulan kompetitif dapat dikembangkan dimana saja dalam jaringan global operasi dari organisasi

Kemampuan untuk membuat proses berharga, tetapi juga kemampuan penting untuk meningkatkan proses tersebut

Budaya Organisasi