1.  biaya standar adalah biaya yang ditetapkan terlebih dahulu untuk memproduksi sejumlah produk selama periode tertentu dimasa yang akan datang.Anggaran dan biaya standar merupakan dua penentuan biaya yang ditetukan dimuka. Perbedaannya terletak pada cara penentuannya, biaya standar digunakan untuk menentukan biaya per unit, terutama bahan baku dan upah langsung, sedang anggaran digunakan untuk menentukan seluruh biaya yang akna terjadi selama satu periode tertentu. Penggunaan biaya standar didalam menyusun anggaran akan dapat dipakai sebagai alat perencanaan dan pengendalian dengan baik dan teliti.

Dibawah ini pendapat menurut R.A Supriyono (1994 : 96) mengenai perbedaaan antara anggaran dan biaya standar antara lain sebagai berikut :

Tidak semua anggaran disusun atas dasar biaya standar.

Anggaran menyatakan besarnya biaya yang diharapkan,

sedangkan biaya standar adalah biaya yang seharusnya

dicapai oleh perusahaan.

Anggaran lebih cenderung merupakan batas-batas biaya

yang tidak boleh dilampaui, sedangkan biaya standar

mengutamakan tingkatan biaya yang harus ditekan agar

prestasi pelaksanaan dinilai baik.

Anggaran pada umumnya  disusun untuk setiap bagian

didalam perusahaan baik yang berhubungan dengan

fungsi produksi, fungsi pemasaran, maupun fungsi

administrasi dan umum. Sedangkan biaya standar pada

umumnya disusun untuk biaya produksi saja.

Selisih biaya yang timbul dari biaya standar akan diperiksa

penyebabnya sedangkan anggaran tidak diperiksa lebih

lanjut.

2. Anggaran fleksibel digunakan untuk untuk

mengidentifikasikan biaya yang seharusnya telah muncul pada

tingkat aktivitas actual tertentu. Angka ini diperolehdengan

mengalikan jumlah input yang diizinkan pada output actual dengan

standar harga per unit. Standar unit adalah dasar atau fondasi

tempat anggaran fleksibel dibangun.

3.

4. Pengalaman historis

Penentuan standar dari pengalaman masa lalu harus

digunakan secara hati-hati, karena jika proses masa lalu

dilakukan secara tidak efisien, maka ketidak efisienan itu

akan terus dilanjutkan

6.STANDAR IDEAL Merupakan standar yang menuntut

efisiensi maksimum dan dapat dicapai hanya jika segala

sesuatu berjalan dengan sempurna

STANDAR YANG DAPAT DICAPAI SAAT INI

Merupakan standar yang dapat dipenuhi di bawah kondisi-

kondisi kegiatan operasi yang efisien.

Standar yang terlalu ketat dan tidak pernah dicapai oleh

para pekerja, maka akan menimbulkan frustasi dan kinerja

menurun.

Standar yang menantang dan dapat dicapai akan

menghasilkan kinerja yang lebih baik (khususnya para

indifidu ikut dalam penetapan standar tersebut)

7.

Peningkatan perencanaan

• Standar unit dipakai dalam penyusunan penganggaran

yang fleksibel

Peningkatan kontrol

• Anggaran fleksibel dipakai sebagai alat kontrol dengan

membandingkannya dengan biaya aktual

• Dengan mengembangkan kuantitas standar dan biaya

unit, akan dapat ditentukan penyimpangan-

penyimpangan (varian-varian) dari harga, efisiensi,

dan pemakaian.

Untuk perusahaan yang beroperasi dengan sistem

manufaktur tradisional: sistem biaya standar digunakan

secara luas. à yaitu menghitung varian ditingkat

operasional

Untuk perusahaan yang beroperasi dengan sistem

manufaktur kontemporer: harus digunakan secara terbatas,

yaitu digunakan dalam perencanaan, varian-varian

digunakan dalam laporan kepada manajer tingkat tinggi.

8.

10. lembar biaya standar memberikan rincian untuk penghitungan

biaya standar per unit. Lembar ini menyatakan kuantitas masing-

masing input yang seharusnya digunakan standar kuantitas ini,

standar kuantitas bahan baku yang diizinkan dan standar jam yang

diizinkan, dapat dihitung untuk output actual. Perhitungan ini

memainkan peranan penting dalam analisis variansi.Menurut Hansen dan Mowen(2006:419) bahwa “Lembar biaya standar jugamenyatakan kuantitas tiap input yang seharusnya digunakan untuk memproduksi satu unit output”

21. vaarian volume penjualan yang signifikan dapat menimbulkan

dampak yang serius terhadap efektivitas strategi yang telah

ditetapkan perusahaan. Varian volume penjualan tidak

menguntungkan yang signifikan dapat menunjukkan bahwa pasar

lebih kecil dari tingkat yang direncanakan ketika perusahaan

menetapkan strategi dan tujuannya untuk periode tersebut.

Perusahaan perlu mengubah atau meninggalkan strateginya

tersebut. Varian volume penjualan yang kecil dapat

mengindikasikan bahwa strategi dan rencana operasi perusahaan

berada pada jalur yang tepat untuk mencapai tujuan perusahaan.

Varian volume penjualan menguntungkan yang signifikan dapat

menunjukkan bahwa perusahaan perlu untuk mengejar strategi atau

tujuan operasi yang lebih agresif.

20. variansi pengeluaran overhead tetap dapat muncul ketika

sistem klasifikasi biaya perusahaan gagal mencerminkan pola

perilaku biaya yang sebenarnya. Mengklasifikasikan sebuah unsur

biaya, yang meliputi kompone-komponen yang berubah terhadap

tingkat aktivitas, sebagai overhead tetap akan mengakibatkan

timbulnya varian pengeluaran overhead pabrik tetap yang tidak

menguntungkan pada saat produksi aktual lebih besar daripada

jumlah produksi yang dianggarkan dan akan menimbulkan varian

pengeluaran overhead pabrik tetap yang menguntungkan bila

produksi aktual lebih rendah daripada tingkat yang dianggarkan.

Dalam bnyak operasi, tidak ada biaya overheead pabrik yang betul2

tetap atau variabel. Varian pengeluaran overhead pabrik tetap yang

kecil yang berasal dari klasifikasi biaya overhead pabrik yang tidak

tepat tidak perlu mencemaskan manajemen. Namun demikian bila

jumlah variannya besar, manajemen perlu menelitit penyebab

varian tersebut, termasuk mempelajari kembali pola perilaku biaya

overhead pabrik.

17. Secara lebih khusus adanya varian-varian yang merugikan karena adanya

perbedaan dengan standar yang telah ditetapkan dengan biaya-biaya yang

terjadi sesungguhnya.

Tenaga kerja langsung

Ada 2 (dua) faktor yang mempengaruhi tenaga kerja langsung, yaitu :

- standar tarip upah langsung

- standar waktu (jam) kerja langsung

a. Standar tarip upah langsung

Varian yang merugi karena perusahaan telah membayar upah langsung dengan

tarip yang lebih tinggi dibandingkan dengan tarip upah langsung standar.

Beberapa kemungkinan penyebab adanya perbedaan tersebut adalah :

1. Telah digunakannya tarip upah yang berbeda dengan standar upah pekerjaan

tertentu

2. Upah yang lebih besar dibandingkan tarip standar

3. Karyawan baru yang diterima tidak dibayar sesuai tarip standar

4. Kenaikan pangkat yang mengakibatkan perubahan tarip upah

b. standar waktu (jam) kerja langsung

Varian yang merugi karena telah digunakannya waktu kerja yang lebih besar

dibanding waktu standar, yaitu :

1. Departemen produksi telah bekerja secara tidak efisien karena pengawasan

terhadap tenaga kerja kurang baik.

2. Telah digunakannya bahan dengan kualitas yang lebih jelek sehingga

memerlukan waktu pengerjaan yang lebih panjang

3. Kurangnya koordinasi antar departemen produksi