Slide 1

BUDAYA KERJAORGANISASI PEMERINTAH

DIKLAT PRAJABATAN GOLONGAN III PROVINSI NUSA NTB

Kidi2CPNS1985NAMAKIDITTLTAMAN, TAHUN 1964 ( MATARAM NTB)PENDIDIKANSDPRINA, TAHUN 1976SMPBONJERUK THN 1980SMEAPRAYA, 1983S1FISIP UKIM AMBON THN 1994DIKLAT KEDINASANPKM DI DENPASAR THN 1991ASS. INSTRUKTUR JAKARTA 1991/1992PENLA INSTRUKTUR JAKARTA 1998CBT BANDUNG 2006TOT TEKNIS DENPASAR 2006CAWID 2009JABATAN LAMAFUNGSIONAL INSTRUKTUR MADYAJABATAN SEKARANGFUNGSIONAL WIDYAISWARA MUDA PANGKAT TERAKHIRPEMBINA IV/aE_Mailkdtaman@yahoo.co.idB I O D A T AKidi3KELUARGANAMA ISTERISUMIYATI ( IBU RUMAH TANGGA)A N A K ACHMAD BAGUS KURNIAWAN ( MAHASISWAA)DWI SEKRITA RIZKT ( MAHASISWA )TRY BADI RACHMAN ( SISWA)Dewan Perwakilan Rakyat :

Rakyat mau kaya sdh kami wakili.Rakyat mau mobil mewah sdh kami wakiliRakyat mau rumah mewah sdh kami wakiliRakyat mau gaji gede sdh kami wakili.Rakyat mau pelesir ke Luar negeri sdh kami wakili.AGENDA PEMBAHASANPENDAHULUANBUDAYA KERJANILAI-NILAI BUDAYA KERJAWAWASAN TUGASPENERAPAN BUDAYA KERJAMASALAH (Diskusi)EVALUASI

5BAB ILATAR BELAKANG

TUJUAN PEMBELAJARAN

SOERJANTO POESPOWARDOJO, 1993 : KATA BUDAYA SECARA HARFIAH BERASAL DARI BAHASA LATIN (COLORE) YANG ARTINYA MENGERJAKAN TANAH, MENGOLAH, MEMELIHARA LADANG. APA ARTI BUDAYA ?

BUDAYA BERASAL DARI KATA : CULTURE (BAHASA INGGRIS) CULTUR (BAHASA BELANDA) TSAQAFAH (BAHASA ARAB) COLORE (BAHASA LATIN), 1. LATAR BELAKANGAPAKAH BUDAYA ITU......?Sebagai suatu keseluruhan dari pola perilaku kehidupan sosial, seni, agama, kelembagaan dan segala hasil kerja dari pemikiran manusia atau dari suatu kelompok manusia

BAGAIMANA BUDAYA ITU MUNCUL ?

9AGAMASemua orang selalu ingin berbuat baik dan perbuatan baik itu dilandasi oleh :ETIKATRADISINORMAIPTEKPANCASILA

PERBUATAN BAIKKARAKTER / KEBIASAAN YG BAIK

BUDAYAMELEMBAGATERPOLATERSTRUKTURPROSES MUNCULNYA BUDAYASEJAK BANGSA JEPANG KALAH PERANG, BUDAYA TERSEBUT, DIKAITKAN DENGAN MUTU/KUALITAS KERJA, SEHINGGA BUDAYA KERJA BANGSA JEPANG MENJADI TERKENAL UNTUK MENCAPAI KEMAJUAN PEREKONOMIANNYA

HAL TERSEBUT AKHIRNYA DITIRU BANGSA-BANGSA LAIN DAN DIKEMBANGKAN SESUAI DENGAN BUDAYA SETEMPAT.BAB IIPENGERTIAN BUDAYAPENGERTIAN KERJAPENGERTIAN BUDAYA KERJATUJUAN DAN MANFAAT BUDAYA KERJAPRINSIP-PRINSIP BUDAYA KERJA1. APA PENGERTIAN BUDAYA?BUDAYA MERUPAKAN HASIL DARI PENGALAMAN HIDUP, KEBIASAAN SERTA PROSES SELEKSI (MENERIMA/MENOLAK) NORMA YANG ADA DENGAN CARA BERINTERAKSI SOSIAL.

PENGERTIAN KEBUDAYAANHasil karya, cipta, dan rasa manusia dalam perjalanan kehidupan manusia, mulai dari yang paling sederhana, terus berkembang, hingga sampai pada yang paling kompleks, hasilnya dapat dilihat dari dua sisi, yaitu pada sisi obyek (hasil pemikiran/ kerja/karya manusia) dan dari sisi sosial kemasyarakatan (moral, nilai, adat istiadat)

2. Cara hidup tertentu yang menunjukan identitas suatu bangsa ( Cristoper Dawson dan Ashley Montagu, 1993)

PERATURAN, NORMA, NILAI, IDE DAN GAGASAN (ADAT ISTIADAT, SOPAN SANTUN)TIGA WUJUD KEBUDAYAAN YAITU :

AKTIVITAS MANUSIA DALAM MASYARAKAT (TINGKAH LAKU)

BENDA HASIL KARYA MANUSIA

KERJA = KEWAJIBAN, MERUPAKAN PERYATAAN SYUKUR ATAS KEHIDUPAN DI DUNIA, DILAKUKAN ATAS KEMULIAAN TUHAN YME

KERJA = HIDUP, MENGABADIKAN HIDUP DENGAN KERJA

KERJA = IBADAH, MERUPAKAN PERYATAAN SYUKUR ATAS KEHIDUPAN DI DUNIA, DI LAKUKAN ATAS KEMULIAAN TUHAN YME

KERJA = PENGABDIAN, DILAKSANAKAN DENGAN TULUS, TANPA PAMRIH UNTUK SOSIAL MASYARAKAT.

2. APAKAH PENGERTIAN KERJA?KERJA = PANGGILAN JIWA, BERKAITAN DENGAN BAKAT, PROFESIONALISME DAN PENGABDIAN, TIDAK SEMATA-MATA UNTUK KOMERSIL.

KERJA = KESENANGAN , SEBAGAI KEBIASAAN DAN HOBI

KERJA = GENGSI, SEBAGAI PRESTISE TERKAIT DENGAN STATUS SOSIAL DAN JABATAN.

KERJA = AKTUALISASI DIRI, MEMENUHI PERINTAH, MEMBAYAR HUTANG, MENJADI PEGAWAI

KERJA = SUMBER PENGHASILAN, TEMPAT MENCARI NAFKAH UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN RUMAH TANGGA.

KERJA = HUKUMAN, UNTUK DAPAT BERTAHAN HIDUP DI DUNIA, BEKERJA BANTING TULANG, KERJA PAKSA

KERJA = BEBAN, BAGI ORANG MALAS MENJADI BEBAN, BAGI BUDAK, ORANG DALAM POSISI LEMAH.

12. KERJA = SUCI, IBADAH YANG HARUS DIHORMATI, JANGAN DINODAI DENGAN PERBUATAN DOSA, KESALAHAN, PELANGGARAN

3. PENGERTIAN BUDAYA KERJABUDAYA KERJA ADALAH NILAI-NILAI YANG MENJADI KEBIASAAN DAN KEKUATAN, MEMBUDAYA DALAM UNIT ORGANISASIBUDAYA KERJA ORGANISASI ADALAH KEBIASAAN DALAM PENGELOLAAN YANG MENCAKUP PENGEMBANGAN, PERENCANAAN, PRODUKSI DAN PELAYANAN BERKUALITAS DAN MEMUASKANFalsafah yang didasari oleh pandangan hidup sebagai nilai yang menjadi sifat, kebiasaan dan kekuatan pendorong, yang membudaya dalam kehidupan masyarakat atau organisasi Budaya Kerja Sikap PerilakuPola tingkah laku dan nilai yg disepakati bersamaCara Pandang atau cara seseorang memberikan makna thd KERJAInstrument merubah cara kerja lama kearah cara kerja berorientasi MEMUASKAN PELANGGAN Budaya Kerja Budaya Kerja akan menjadi kenyataan melalui proses panjang, karena perubahan nilai-nilai lama menjadi nilai-nilai baru akan memakan waktu untuk menjadi suatu kebiasaan dan tak henti-hentinya melakukan penyempurnaan dan perbaikan.

CERMINAN BUDAYA KERJA

KERJA KERASULETDISIPLINPRODUKTIFTANGGUNG JAWABMOTIVASIMANFAATKREATIFDINAMISKONSEKUENKONSISTENRESPONSIVEMANDIRIMAKIN BAIK

PENGERTIAN BUDAYA KERJA

BUDAYA KERJAAdalah produktivitas yang berupa perilaku kerja yang tercermin dari : kerja keras, Ulet, disiplin, produktif, tanggung jawab, motivasi, manfaat, kreatif, dinamis, konsekuen, konsisten, responsive, mandiri, makin lebih baik;

ADA 2 BAGIAN BUDAYA KERJASikap terhadap pekerjaan, suka bekerja dari pada santai, mencari kepuasan diri, terpaksa melakukan sesuatu untuk kelangsungan hidupnya

2. Perilaku saat bekerja, seperti : rajin, bertanggung jawab, berdedikasi, teliti, cermat, kemauan kuat untuk belajar.4. APA MANFAAT BUDAYA KERJAmeningkatkan jiwa gotong royong2. meningkatkan kebersamaan3. saling terbuka satu sama lain4. meningkatkan jiwa kekeluargaan5. meningkatkan rasa kekeluargaan6. membangun komunikasi yang lebih baik7. meningkatkan produktivitas kerja8. tanggap dengan perkembangan dunia luar, dll.

hasil kerja dengan kualitas yang lebih baik keterbukaan menemukan kesalahan dan cepat memperbaiki mengurangi data dan informasi yang salah dan palsuAPA FUNGSI BUDAYA KERJA?Sbg identitas bagi anggota organisasi Memudahkan timbulnya komitmen yg lbh luas daripada kepentingan pribadi Memantapkan sistem kerja dan sistem sosial dalam organisasi Sbg mekanisme pembuat makna dan kendali yang memandu membentuk sikap dan perilaku pegawai TUJUAN BUDAYA KERJAMerubah Sikap dan prilaku SDM seutuhnya agar mencapai produktivitas kerja yang lebih meningkat dalam menghadapi masa depan. Membangun agar orang sadar, bahwa mereka berada dalam hubungan komunikasi dengan pihak lain (pelanggan dan rekan sejawat) dalam sebuah organisasi.Budaya Kerja yg kuat akan memperoleh hasil yang baik, PRINSIP PENERAPAN BUDAYA KERJATERPADUSALING MEMPENGARUHISALING MELAYANIBERBAGI PERANKERJASAMASALING BERKAITANDISIPLINPRINSIP BUDAYA KERJA ADALAH MATA RANTAI P D C A (PLANN, DO, CHECK, ACTION)BENARKAH PERNYATAAN INI ?KUALITAS KERJA DITENTUKAN OLEH : 90% sikap dan perilaku 10% pengetahuan/keterampilan

10/18/201334Hasil AwalAPCDAPCDAPCD Proses Penerapan Budaya Kerja Hasil BerikutnyaHasil Yang DiinginkanPerbaikanPerbaikanPerbaikanBAB IIINILAI-NILAI BUDAYA KERJA

Nilai-2 budaya kerja adalah nilai-2 moral dan etika yang dianggap baik dan positif, meliputi nilai sosial budaya, norma atau kaidah, kinerja produktif, pengembangan iptek yang dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja

UUD 1945 (Pembukaan) PANCASILATAP MPR VI/MPR/2001 ETIKA KEHIDUPAN BERBANGSA DAN BERNEGARATAP MPR XI/MPR/1998 PENYELENGGARA NEGARA BEBAS KKN UU 28/1999UU 43/1999 (UU 8/1974) KEPEGAWAIANUU 20/2001 (31/1999) PEMBERANTASAN KORUPSIUU 30/2002 KPKPP. 30/1980 (PP.53/2010 DISIPLIN PNSKEPMENPAN 25/2002 PEDOMAN BKKEPMENPAN 63/2003 PEDOMAN PEL PUBLIK NILAI BUDAYA KERJA YG MELEKAT PADA KEBIJAKAN Asas Penyelenggara NegaraUU 28/1999 Ttg Penyelenggara Negara yang bebas KKNAsas kepastian hukum (mengutamakann keadilan)Asas tertib penyelenggaraan negara (keteraturan dan keseimbangan)Asas kepentingan umum (mendahulukan kepentingan umum)Asas keterbukaan (hak masyarakat untuk memperoleh onformasi yang benar, jujur tidak diskriminatif)Asas proposionalistas (mengutamakan keseimbangan antara hak dan kewajiban)Asas profesionalitas (mengutamakan keahlian berlandaskan kode etik, UU yang berlaku)Asas akunatabilitas ( kegiatan penyelenggaraan negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat)

KEWAJIBAN PNS, antara lain :Setia & taat thd PANCASILAMentaati Sumpah & JanjiMenyimpan Rahasia NegaraMenciptakan & Memelihara Suasana Kerja yang BaikHormat menghormati antar sesamaLARANGAN PNS, antara lain :Menyalahgunaan barang, uang dan surat berharga Membocorkan dan/atau memanfaatkan Rahasia NegaraMelakukan pungutan LIARPP 30/1980/PP53/2010: Peraturan Disiplin PNSKOMITMEN & KONSISTENIKLAS & JUJURINTEGRITAS & PROFESIONALITASKEPEMIMPINAN & KETELADANANDISIPLINBERANI DAN ARIFDEDIKASI & LOYALITASTEKUN, SABAR, TELITI, SEMANGAT, ADIL DAN TERBUKAKEPMENPAN 25/2002 TTG PEDOMAN PENGEMBANGAN BUDAYA KERJATransparansiAkuntabilitasKondisionalPartisipatifKesamaan HakKeseimbangan Hak & KewajibanKEPMENPAN No. 63/2003 ttgPedoman Umum Penyelenggaraan Pelayanan Publik42KesederhanaanKejelasanKepastian WaktuAkurasiKeamananTanggungjawabKelengkapan Sarana & PrasaranaKemudahan AksesKedisiplinan, Kesopanan dan KeramahanKenyamanan

Prinsip Pelayanan PublikBAB IVWAWASAN TUGAS ORGANISASI PEMERINTAHWAWASAN TUGAS ORGANISASI PEMERINTAHWAWASAN TUGAS ORGANISASI ADALAH PANDANGAN KONDISI TERHADAP UNSUR/ASPEK YANG MEMPENGARUHI UNIT KERJA BAIK INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL

UNTUK MEMAHAMINYA MINIMAL KITA PERLU MENGETAHUI STRUKTUR, VISI DAN MISI ORGANISASI TERSEBUT45 Struktur unit kerja Dinas...........KEPALA DINASSEKRETARISKABID .........KASI................STAFFPENANGGUNG JAWAB/ ESS IITIM PENGARAH/ ESS IIIFASILITATOR/ ESS IVKELOMPOK KERJA/STAFF46ADANYA STRUKTUR ORGANISASI DAPAT MENJELASKAN :

ALUR PEKERJAAN ARAH LAPORAN DAN TANGGUNG JAWAB ARAH NILAI KINERJA.

STRUCTURE ORGANISASI AKAN MEMPERJELAS KEMANA ALUR PEKERJAAN DIARAHKAN, KEPADA SIAPA DILAPORKAN / DIPERTANGGUNG JAWABKAN DAN MEMPERMUDAH MENILAI KINERJA.VISI MERUPAKAN KHAYALAN/TUJUAN JAUH KEDEPAN YANG INGIN DICAPAI UNIT ORGANISASIMISI MERUPAKAN SUATU CARA / METODE UNTUK MEWUJUDKAN VISICIRI-CIRI MISIMEMILIKI INTEGRITASKEINGINAN MAJURELEVANBERTAHAN LAMAMUDAH DIKOMUNIKASIKANSEDERHANAMUDAH DITERJEMAHKAN MENJADI SPESIFIKKREDIBELVISI bermakna : Memberi Nilai tambah, membangun komitmen, dan mengatasi ketakutan akan kegagalan.

MISI : memiliki integritas, bertahan lama, sederhana, mudah diingat, dan kredibelKesadaran diri;Hati nurani mampu menghubungkan dengan perkembangan jaman dan bisikan hati;Kehendak bebas memberikan kemampuan untuk bertindak;Imajinasi Kreatif;PERUBAHANUpayakan melalui pendidikan (formal dan luar sekolah Membangun semangat kerja, rajin, jujur, etos kerja tinggi, bertanggungjawab, profesional;Memperbanyak kampanye budaya kerja;Membentuk kelompok budaya;Ubah prinsip BAGAIMANA BESOK AJA menjadi BESOK HARUS BAGAIMANA

Strategi Membangun Budaya KerjaBAB VPENERAPAN BUDAYA KERJA

PENERAPAN BUDAYA KERJAUNTUK ITU PERLU STRUKTUR ORGANISASI YANG MENJALANKANNYA : PENANGGUNG JAWAB, TIM PENGARAH, FASILITATOR, KELOMPOK BUDAYA KERJABUDAYA KERJA DAPAT DIISTILAHKAN DENGAN FONDASI BANGUNAN ATAU AKAR POHON. AGAR KUAT DIPERLUKAN UPAYA PEMELIHARAAN DENGAN CARA PEMUMUKAN, PEMBERSIHAN, DIJAGA DARI HAMA DAN PENYAKITAGAR BUDAYA KERJA DAPAT BERJALAN DENGAN BAIK DIBUTUHKAN LINGKUNGAN KERJA YANG KONDUSIF ATAU NYAMAN, MAKA :

KEBEBASAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSANKETERLIBATANWAKTU TERSEDIAADA PELUANG UNTUK BERKARYAKONFLIK RENDAHBEBAS BERTUKAR PENDAPATSALING PERCAYASERSANBOLEH GAGALBAGAIMANA AGAR BUDAYA KERJABERHASIL......?Nilai Budaya Kerja harus bersumber pada nilai-2 agama, moral, PS, dan Nilai kerja produktifPenerapan harus disesuaikan dengan visi, misi dan tupoksi masing-masing InstansiPenerapan Budaya Kerja harus simultan dalam suatu sistem kebijakan publikPerlu diciptakan kondisi kerja yang kondusif melalui keteladanan, perbaikan kesejahteraan, sosialisasi secara luas dan penegakan peraturan secara konsistenPenerapan Budaya Kerja harus dilaksanakan pada semua POKJAETOS KERJA Artinya perbaikan proses secara terus-menerus untuk meningkatkan mutu & produktivitas output yang dilandasi oleh pandangan berikut : Hari ini harus lebih baik daripada hari kemarin, dan hari esok harus lebih baik daripada hari ini Tidak boleh ada satu haripun yang lewat tanpa adanya perbaikan/peningkatan Masalah yg timbul mrp kesempatan utk melakukan perbaikan Menghargai adanya perbaikan walaupun kecil Perbaikan tidak harus memerlukan investasi besar 57Kerja adalah rahmat. Kerja adalah Amanah. Kerja adalah Panggilan. Kerja adalah Aktualisasi Diri. Kerja adalah Ibadah. Kerja adalah Seni. Kerja adalah Kehormatan. Kerja adalah Pelayanan. DELAPAN (8) ETOS KERJARAHMAT, Menganggap kerja adalah Anugerah Tuhan. Bekerjalah tulus dan penuh rasa syukurAMANAH, kerja adalah perintah Tuhan. Bekerjalah dengan penuh rasa tanggung jawabPANGGILAN SUCI, kerja adalah panggilan Tuhan. Bekerjalah tuntas penuh integritasIBADAH, kerja adalah pengandian yang ikhlas. Bekerjalah dengan serius penuh kecintaanPELAYANAN, kerja adalah pengabdian kpd sesama. Bekerjalah sempurna penuh kerendahan hati AKTUALISASI DIRI, kerja adalah pernyataan potensi diri. Bekerjalah keras penuh semangatKEHORMATAN, kerja adalah diberikan kepercayaan, Bekerjalah tekun penuh keunggulanSENI/PERMAINAN, kerja adalah kesenangan, hoby. Bekerjalah cerdas penuh kreativitas8 ETOS KERJA PROFESIONAL PNSKesesuaian mutuAdanya kerjasama internal dan eksternalBerorientasi lebih baik mencegah dari pada mengobatiTidak boros dalam penggunaan anggaranKualitas sdmPerbaikan yang berkelanjutan

KUALITAS HASIL KERJA DAPAT DIUKUR DARI ASPEK :60FAKTOR PENENTU PENERAPANBUDAYA KERJA ORGANISASI PEMERINTAHKOMITMEN PIMPINANKOMUNIKASIMOTIVASILINGKUNGAN KERJAPERUBAHANDISIPLINArtinya pimpinan harus mampu memberikan bimbingan, arahan, serta memberikan kepercayaan kepada stafnya

Pimpinan memberikan latihan, alat-alat, sumber daya, kuasa, tanggung jawab, kebebasan, dan dorongan. Bertanya, mendengarkan, melakukan disamping memutuskan, memberitahukan, dan mengarahkan

1. KOMITMEN PIMPINAN2. KOMUNIKASIMerupakan faktor terpenting dlm menciptakan lingkungan kerja yang kondusif agar nilai2 organisasi dapat teraktualisasi dalam sikap dan perilaku pegawai.Peran Komunikasi membuka benteng2 birokrasi yang selama ini membuat SDM terkotak-kotak.Komunikasi terhambat berarti penyebaran informasi tidak mencapai sasaran dan akhirnya menimbulkan kesulitan dalam upaya partisipasi pengambilan keputusan.

3. MOTIVASIMerupakan pendorong seseorang untuk melakukan sesuatu, dapat berasal dari dalam diri sendiri, maupun dorongan dari luar. Ada anggapan bahwa pekerja itu malas, maka perlu motivasi yg digerakkan pimpinan dan akan memberi bentuk dalam gaya / style manajemen.

4. LINGKUNGAN KERJALingkungan yang kondusif merupakan : Tantangan, keterlibatan, dan kesungguhan; Kebebasan mengambil keputusan; Waktu yg tersedia utk memikirkan ide2 baru; Memberi peluang utk mencoba ide2 baru Keterlibatan dalam tukar pendapat;Kesempatan humor, bercanda, dan bersantai; Tingkat saling kepercayaan dan keterbukaan; Keberanian menanggung risiko/boleh gagal5. PERUBAHANEmpat potensi kemampuan manusia untuk berubah kalau tidak dilatih akan tidur dan baru terbangun kalau kondisi lingkungan telah memungkinkan, yaitu : Kesadaran Diri2. Hati Nurani 3. Kehendak bebas4. Imajinatif kreatif6. DISIPLINSegala kebijaksanaan tidak akan berarti tanpa disiplin

APA PENGERTIAN DISIPLIN ?

Disiplin berasal dari akar kata disciple yang berarti belajar. Disiplin merupakan arahan untuk melatih dan membentuk seseorang melakukan sesuatu menjadi lebih baik.

Disiplin adalah suatu proses yang dapat menumbuhkan perasaan seseorang untuk mempertahankan dan meningkatkan tujuan organisasi secara obyektif, melalui kepatuhannya menjalankan peraturan organisasi. Disiplin memiliki tiga macam sifat : Sifat Preventif Tindakan pegawai agar terdorong untuk mentaati standar dan peraturan, utk mencegah timbulnya pelanggaran Sifat Korektif Tindakan yang dilakukan setelah terjadi pelanggaran standar/peraturan, utk mencegah timbulnya pelanggaran lebih lanjut Sifat Progresif Tindakan disipliner berulangkali yang berupa hukuman yang makin berat, agar pelanggar bisa memperbaiki diri. APA FUNGSI DAN MANFAAT DISIPLINFUNGSI :Disiplin sangat penting untuk pertumbuhan organisasi, digunakan terutama untuk memotivasi pegawai agar dapat mendisiplinkan diri dalam melaksanakan pekerjaan baik secara perorangan maupun kelompok.

MANFAAT :Disiplin bermanfaat mendidik pegawai untuk mematuhi dan menyenangi peraturan, prosedur, maupun kebijakan yang ada, sehingga dapat menghasilkan kinerja yang baik.

TINDAKAN INDISIPLINERTEGURAN SECARA LISAN

TEGURAN SECARA TERTULIS

KEPUTUSAN TERAKHIR (SKORS)KATA-KATA BIJAKDENGAN BERAGAMA, HIDUP KITA LEBIH TERARAHDENGAN ILMU PENGETAHUAN, HIDUP KITA LEBIH MUDAHDENGAN BERBUDAYA, HIDUP KITA LEBIH BERADABDENGAN KESENIAN, HIDUP KITA LEBIH INDAHDENGAN BERWISATA, HIDUP KITA LEBIH LENGKAP Peran dan tanggung jawab yang strategis dalam mewujudkan visi organisasi;

Nilai kompotensi PNS khususnya CPNS yang meningkat;

Siap berkomitmen sebagai birokrat pelayan masyarakat;

P

N

S BUDAYA KERJA (PELAYAN MASYARAKAT/PUBLIC SERVICES)Budayakan aktivitas sehari-hari dengan:

1. SENYUM ( Memberi harapan )

2. SAPA ( Memberi jawaban )

3. SALAM ( Mendoakan )IKHLAS : - Cepat melayani klien - Menjawab salam, terima kasih - Senyum bila bertemu klien - Tidak mengeluh - Melayani tanpa imbalan2. BERSIH JIWA : - Menjalankan ibadah - Rapih dan bersih - Dapat menerima kritik - Minta maaf bila salah - Ucapan sesuai tindakan3. DISIPLIN : - Datang/pulang tepat waktu - Pakaian lengkap itributnya - Istirahat tdk menerima tamu dinas - Mengerjakan tugas tepat waktu 4. TRANSPARAN : - Melaporkan sesuai data - Menyampaikan ide dlm rapat - Memberikan info jelas dan benar - Menyelesaikan masalah bersama Tim BUDAYA KERJA PNS

KONSISTEN : - Ucapan sesuai tindakan - Mengerjakan pekerjaan tepat waktu - Bekerja sesuai prosedur dan ketentuan - Menetapkan target kerja dan dapat mencapainya - Tidak mengeluh dalam bekerjaPROFESIONAL : - Berusaha meningkatkan kemampuan diri - Mempunyai inovasi - Mempunyai keahlian di bidang tugas - Mempunyai wawasan ke depan - Tidak mencampurkan urusan pribadi dan pekerjaanAPA NILAI - NILAI BK PNS.......?Komitmen dan konsistensiWewenang dan tanggung jawabKeihlasan dan kejujuranIntegritas dan profesionalismeKreativitas dan sensitivitasKepemimpinan dan keteladananKebersamaan dan dinamika kelompok kerjaKetepatan dan kecepatanRasionalitas dan kecerdasan emosiKeteguhan dan ketegasan11. Disiplin dan keteraturan kerja12. Keberanian dan kearifan13. Dedikasi dan loyalitas14. Semangat dan motivasi15. Ketekunan dan kesabaran16. Keadilan dan keterbukaan17. Penguasaan pengetahuan dan teknologiPatologi yang berkaitan dengan Birokrasi

Patologi Birokrasi berkaitan dg Persepsi, Prilakudan gaya manajerial.

1.Penyalah gunaan wewenang dan Jabatan2.Mengaburkan masalah3.Menerima sogok4.Menjadi alat kepentingan tertentu5.Bermewah-mewah6.Pilih kasih7.Takut pada perubahan/inovasi8.Tidak peduli dengan kritik dan saranrkaitan 9.Tidak adil10.Intimidasi

PATOLOGI KARENA KURANG KNOWLEDGEDAN SKILLS

Ketidak telitianBertindak tanpa berfikirKualitas pekerjaan rendahKetidakcekatanKetidak teraturanBersikap ragu raguKurangnya imajinasiKurangnya prakarsaKetidak rapianStagnasi

Patologi BerkaitanDengan Pelanggaran Hukum

Penggemukan biayaMenerima sogokKetidak jujuranKorupsiTindakan kriminalPenipuanKontrak fiktifSabotaseTata buku tidak wajarPencurian

PATOLOGI YG BERKAITAN DGSITUASI INTERNAL INSTANSIPEMERINTAHANVisi dan Misi yg tidak tepatTidak responsifPengangguran terselubungImbalan kurang memadaiKondisi kerja kurang memadaiTidak ada standar kerjaMiskomunikasiTerlalu banyak pegawai disatu unitSarana dan Prasarana tidak memadaiSistem pilih kasih

PATOLOGI YG DIMANIFESTASIKAN DLM PERILAKUDISFUNGSIONALBertindak sewenang-wenang 8. PemborosanPura-pura sibuk 9. Vested InterestKonspirasi 10. Red tapeDiskriminasiSulit dijangkauSikap tidak sopanTanggung jawab rendah17 PASANG NILAI DASAR BDY KERJASEBAGAI PEDOMAN BERSIKAP & TINGKAHLAKU PNSKOMITMEN DAN KONSISTEN terhadap visi,misi dan tujuan organisasiWEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB yang jelas, tegas dan seimbangKEIKHLASAN DAN KEJUJURAN yang menumbuhkan kepercayaan masyarakat dan kewibawaan pemerintahINTEGRITAS DAN PROFESIONALISME yang konsisten dalam kata dan perbuatan serta ahli dalam bidangnyaKREATIVITAS DAN KEPEKAAN yang dinamis mendorong kearah efisiensi dan efektivitas

KEPEMIMPINAN DAN KETELADANAN yang mampu mendayagunakan kemampuan potensi bawahan secara optimalKEBERSAMAAN DAN DINAMIKA KELOMPOK yang mendorong agar cara kerjanya tidak bersifast individual dan pusat kekuasaan tidak pada satu tanganKETEPATAN DAN KECEPATAN adanya kepastian waktu, kuantitas, kualitas dan finasial yang dibutuhkan9. RASIONALITAS DAN KECERDASAN EMOSI keseimbangan antara kecerdasan intelektual dan emosional10. KETEGUHAN DAN KETEGASAN yang tidak mudah terpengaruh oleh pihak yang merugikan diri dan negaranya

DISIPLIN DAN KETERATURAN KERJA yang mengacu kepada standar operasional prosedurKEBERANIAN DAN KEARIFAN yang dihasilkan dari adanya pendelegasian wewenangDEDIKASI DAN LOYALITAS terhadap tugas yang bersumber pada visi,misi dan tujuan organisasiSEMANGAT DAN MOTIVASI yang didorong oleh keinginan memperbaiki keadaan secara perorangan maupun organisasi.KETEKUNAN DAN KESABARAN yang didasarkan pada tanggung jawab terhadap tugas yang diamanahkanKEADILAN DAN KETERBUKAAN sesuai dengan keinginan masyarakatPENGUASAAN IPTEK sesuai dengan perkembangan zaman yang semakin maju

BAB VIMASALAH ( DISKUSI)KESIMPULANBudaya kerja merupakan hasil perpaduan dari semangat kerja semua invidu di dalam unit kerja dengan dipengaruhi oleh semangat terbesar dan terkuat dari salah satu individu di dalamnya. Semangat terkuat itu pada umumnya merupakan semangat kerja pemilik atau pemimpin unit kerja tersebut. Semangat terkuat itu akan mempengaruhi dan menggerakkan semangat dari individu lainnya, lalu kemudian menyatukannya dalam satu irama kerja yang sama, maka terlahirlah budaya kerja.Komitmen dengan sepenuh hati

SEKIANTERIMA KASIH

Bahan reviewBUDAYA MERUPAKAN HASIL DARI PENGALAMAN HIDUP, KEBIASAAN SERTA PROSES SELEKSI (MENERIMA/MENOLAK) NORMA YANG ADA DENGAN CARA BERINTERAKSI SOSIAL.BUDAYA BERASAL DARI KATA : CULTURE (BAHASA INGGRIS) CULTUR (BAHASA BELANDA) TSAQAFAH (BAHASA ARAB) COLORE (BAHASA LATIN), 1. TAHUKAH ANDA, APA ARTI BUDAYA ?PERBUATAN BAIKKARAKTER / KEBIASAAN YG BAIK

BUDAYAMELEMBAGATERPOLATERSTRUKTUR2. BAGAIMANA PROSES MUNCULNYA BUDAYA ?KERJA = KEWAJIBAN, MERUPAKAN PERYATAAN SYUKUR ATAS KEHIDUPAN DI DUNIA, DILAKUKAN ATAS KEMULIAAN TUHAN YME

KERJA = HIDUP, MENGABADIKAN HIDUP DENGAN KERJA

KERJA = IBADAH, MERUPAKAN PERYATAAN SYUKUR ATAS KEHIDUPAN DI DUNIA, DI LAKUKAN ATAS KEMULIAAN TUHAN YME

KERJA = PENGABDIAN, DILAKSANAKAN DENGAN TULUS, TANPA PAMRIH UNTUK SOSIAL MASYARAKAT.

3. APAKAH PENGERTIAN KERJA? 4. APA PENGERTIAN BUDAYA KERJA? BUDAYA KERJA ADALAH NILAI-NILAI YANG MENJADI KEBIASAAN DAN KEKUATAN, MEMBUDAYA DALAM UNIT ORGANISASIBUDAYA KERJAAdalah produktivitas yang berupa perilaku kerja yang tercermin dari : kerja keras, Ulet, disiplin, produktif, tanggung jawab, motivasi, manfaat, kreatif, dinamis, konsekuen, konsisten, responsive, mandiri, makin lebih baikmeningkatkan jiwa gotong royong meningkatkan kebersamaansaling terbuka satu sama lain meningkatkan jiwa kekeluargaan meningkatkan rasa kekeluargaan membangun komunikasi yang lebih baik meningkatkan produktivitas kerja tanggap dengan perkembangan dunia luar, dllhasil kerja dengan kualitas yang lebih baikketerbukaan menemukan kesalahan dan cepat memperbaikimengurangi data dan informasi yang salah dan palsu5. APA MANFAAT BUDAYA KERJA? 6. APA TUJUAN BELAJAR BUDAYA KERJA? Merubah Sikap dan prilaku SDM seutuhnya agar mencapai produktivitas kerja yang lebih meningkat dalam menghadapi masa depan. Membangun agar orang sadar, bahwa mereka berada dalam hubungan komunikasi dengan pihak lain (pelanggan dan rekan sejawat) dalam sebuah organisasi.Budaya Kerja yg kuat akan memperoleh hasil yang baik, 7. APA PRINSIP PENERAPAN BUDAYA KERJA ? TERPADUSALING MEMPENGARUHISALING MELAYANIBERBAGI PERANKERJASAMASALING BERKAITANDISIPLINPRINSIP BUDAYA KERJA ADALAH MATA RANTAI P D C A (PLANN, DO, CHECK, ACTION)8. APA SAJA YANG PERLU DIKETAHUI DALAM WAWASAN TUGAS ORGANISASI PEMERINTAH ?WAWASAN TUGAS ORGANISASI ADALAH PANDANGAN KONDISI TERHADAP UNSUR/ASPEK YANG MEMPENGARUHI UNIT KERJA BAIK INTERNAL MAUPUN EKSTERNAL

UNTUK MEMAHAMINYA MINIMAL KITA PERLU MENGETAHUI STRUKTUR, VISI DAN MISI, TUJUAN ORGANISASI TERSEBUT

BAHAN DISKOApa yang anda pikirkan ?DISKO

SIMAK GAMBAR BERIKUT INI !!!COBA TULIS PENDAPAT ANDA, DISKUSIKAN DENGAN TEMAN, KAITKAN DENGAN BUDAYA KERJA !!!

SELAMAT BEKERJA ( 15 MENIT )

KASUS I

KASUS IIKASUS III

Pada suatu perusahaan ada seorang pegawai sebut saja namanya Nyoman Sinten. Dia tipe pekerja, disiplin terhadap waktu dan pintar. Namun dia sangat jarang diberi kesempatan untuk menangani/mengerjakan suatu pekerjaan oleh atasannya.Kemudian ada seorang pegawai lain namanya Made Gemuh, karena kedekatannya dengan pimpinan, dia diberi kepercayaan penuh untuk menangani segala macam pekerjaan bahkan Made Gemuh sudah dipromosikan untuk menduduki suatu jabatan tertentu. Padahal pengalaman dan kompetensinya bahkan pangkat/golongannya kalah jauh dibandingkan dengan Nyoman Sinten.Apa pendapat saudara, jika kasus ini dilihat dari segi efetivitas penerapan budaya kerja? Diskusikan!!!

KASUS IVSaya ke kantor PLN melaporkan ada kabel listrik yang terkelupas di dekat rumah. Tentu kabel itu sangat bahaya akan bisa menyebabkan orang mati kesetrum. Sampai di Kantor PLN saya diminta melapor ke Unit gangguan. Namun sampai di Unit gangguan, katanya stock kabel untuk mengganti kabel yang rusak belum ada. Katanya hal itu dilaporkan dulu ke kantor pusat sekalian mengamprah kabel dimaksud. Setelah sebulan saya tunggu, belum ada petugas yang datang mengganti kabel yang rusak. Akhirnya kembali saya datang ke PLN untuk menanyakan masalah penggantian kabel tersebut. Namun saya sangat kecewa, karena saya mendapat jawaban sama seperti sebelumnya, belum ada stock persediaan kabel untuk mengganti kabel yang rusak. Apakah kabel akan diganti setelah ada korban tersetrum listrik?Bagaimana pendapat anda akan kasus ini?

Think PositiveDon't Be Negative105sloganJika ingin menghimbau, hendaklah bisa dipercaya Jika ingin dipercaya, hendaknya terampil / profesionalJika ingin dianggap terampil/profesional, hendaknya mampu bekerja benarHebat jika mampu mengendalikan orang, tetapi lebih hebat jika mampu mengendalikan diriBerbuatlah terbaik, jika tahu itu tidak baik untuk apa dilakukan?Senyumlah !Satu kali = kecurigaan hilangDua kali = akan menjadi sahabatTiga kali = membuat hati damaiEmpat kali = beban menjadi ringanLima kali = rejeki mulai datang

108Renungkan (Ebiet GAD) Kita mesti telanjang, dan benar-benar bersih Suci lahir dan didalam batin Tengoklah kedalam, sebelum bicara Singkirkan debu yang masih melekat (2x) Ooo ..uuuooo. Anugrah dan bencana, adalah kehendak-Nya Kita mesti tabah menghadapi Hanyalah cambuk kecil agar kita sadar Adalah Dia diatas segalanya (2x) Anak menjerit-jerit, awan panas menerjang Lahar dan badai menyapu bersih Ini bukan hukuman,hanya satu peringatan Agar kita meski banyak berbenah Memang bila kita kaji lebih jauh, Dalam kekalutan masih banyak orang, yang tega berbuat nista o o Reff: Tuhan mesti telah memperhitungkan Amal dan dosa yang kita perbuat Kemanakah lagi,kita kan sembunyi Hanya kepadaNya kita kembali Tak ada akan , bisa menjawab Mari kita tunduk sujud kepada-Nya.

109

Yen gumanti bajang tan binaye pucuk nedeng kembang disuba ye layu tan ade ngerunguang ngemasin makutang becik malaksana de gumanti dadi kembang bintang mantik di rurunge makejang mangempok raris ka entungangrefff :To ibungan sandat selayu-layune miik too.. ye nyandang tulad seuripe melak sana becik pare truna truni mangde saling asah asih asuh ma nyama beraya to kukuhin rahayu kapanggih