bappl – stp serangpengadministrasi keuangan penatausaha rtp pengelola asrama dan keuangan...

42

Upload: others

Post on 28-Oct-2020

6 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …
Page 2: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

i BAPPL – STP SERANG

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja (LKj) Bagian Administrasi Pelatihan Perikanan

Lapangan Sekolah Tinggi Perikanan (BAPPL-STP) Serang Semester I

Tahun 2019 merupakan perwujudan kewajiban suatu Instansi Pemerintah

untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan

Visi dan Misi Organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan melalui system pertanggung jawaban secara periodik.

Pemerintah memiliki suatu metode pengukuran pertanggung jawaban yang

tepat, jelas dan legitimate dalam kurun waktu tertentu, sesuai Peraturan

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik

Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang petunjuk teknis Perjanjian kinerja,

Pelaporan kinerja dan Tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah.

Bagian Administrasi Pelatihan Perikanan Lapangan Sekolah Tinggi

Perikanan (BAPPL-STP) Serang telah menyelesaikan pekerjaan tahun 2019

sebagai implementasi dari Rencana Strategis (Renstra) Sekolah Tinggi

Perikanan Tahun 2016-2019 dan merupakan acuan bagi pelaksanaan

kegiatan BAPPL-STP Serang dalam rangka memenuhi visi dan misinya.

Selama Tahun 2019 sesuai dengan kegiatan yang telah direncanakan baik

masalah teknis maupun administrasi secara umum dapat dilaksanakan

dengan baik.

Kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak atas kerjasama dan

dukungannya, semoga Laporan Kinerja ini dapat dijadikan bahan evaluasi

terhadap penyelenggaraan kegiatan di BAPPL-STP Serang. Untuk lebih

dapat menyempurnakan Laporan Kinerja (LKj) ini, saran yang bersifat

membangun sangat diharapkan.

Serang, Juli 2019 Plt. Kepala BAPPL,

Ahmad Ridloudin. ST. NIP. 19790515 200502 1 001

Page 3: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

ii BAPPL – STP SERANG

DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR ...................................................................... i

DAFTAR ISI ……………………...………………….…………………. ii

DAFTAR GAMBAR ……………………………………………............ iii

DAFTAR TABEL ……………………………………………….........… iv

DAFTAR LAMPIRAN………………………………………….........…. v

RINGKASAN EKSEKUTIF…………………………………....…....…. vi

BAB I. PENDAHULUAN …………………………………........…………1.1 Latar Belakang ………………………………......…………1.2 Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi …........…………1.3 Kedudukan,Tugas, dan Fungsi ……………………....……1.4 Organisasi dan Personalia …………………………………

1.4.1 Sub Bagian Program Penyelenggaraan Pelatihan ......1.4.2 Sub Bagian Sarana Pelatihan Perikanan ....................1.4.3 Keragaan pegawai BAPPL – STP Serang ..................

1.5 Sistematika Penyusunan Laporan Kinerja …………..…………

1 1 1 2 3 4 5 5 7

BAB II. RENCANA KINERJA ……………………….......………………

2.1 Rencana Strategis …………………….........……………… 2.1.1 Visi .............................................................................. 2.1.2 Misi ............................................................................. 2.1.3 Tujuan ........................................................................ 2.1.4 Sasaran Strategis .......................................................2.2 Rencana Kinerja ……………………........………………… 2.2.1 Program dan Kegiatan…………………………………. 2.2.2 Penetapan Kinerja/Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2019 ……………………………………………………

2.2.3 Pengukuran Kinerja ……………………………………………

9 9 9 9

10 10 11 11

12 14

BAB III.AKUNTABILITAS KINERJA ………………..........………………3.1 Capaian Kinerja Organisasi …………………......……….3.2 Evaluasi dan Analisis Kinerja ……………………..………3.3 Akuntabilitas Keuangan ……………………..………….…

16 16

17 22

BAB IV.PENUTUP ………………………………………….......…………

26

LAMPIRAN – LAMPIRAN ...................................................................

27

Page 4: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

iii BAPPL – STP SERANG

DAFTAR GAMBAR

Gambar Halaman

1. Hasil Capaian Kinerja BAPPL-STP Serang ............................... vii

2. Struktur organisasi Sekolah Tinggi Perikanan ........................... 2

3. Struktur Organisasi BAPPL – STP Serang ............................... 4

4. Peta Setrategi …………………………………………………….… 14

5. Capaian kinerja Per Perspektif BAPPL Serang Triwulan 1

Tahun 2019 ………………………………………………………… 16

6. Capaian Sasaran Strategis BAPPL Serang Triwulan I TA.

2019 ………………………………………………………………... 17

Page 5: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

iv BAPPL – STP SERANG

DAFTAR TABEL

Tabel Halaman

1 Pejabat Struktural di BAPPL – STP Serang ................................................... 6

2 Jenjang Pendidikan Pegawai Negeri Sipil BAPPL-STP Serang ..................... 6

3 Jumlah Pegawai BAPPL-STP Serang sesuai Pangkat ................................ 7

4 Penetapan Kinerja/Perjanjian Kinerja (PK) tahun 2019…………………….….. 12

5 Capaian indikator kinerja utama 1 Nilai PNBP BAPPL Serang………………… 18

6 Capaian indikator kinerja utama 2 Jumlah peserta pendidikan vokasi

kelautan dan perikanan BAPPL Serang yang kompeten ................................18

7 Capaian indikator kinerja utama 3 Jumlah pendidik dan tenaga

kependidikan BAPPL Serang yang meningkat kompetensinya .....................19

8 Capaian indikator kinerja utama 4 Indeks Profesionalitas ASN BAPPL

Serang …………………………………………...................................................19

9 Capaian indikator kinerja utama 5 Persentase unit kerja BAPPL Serang yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar …….… 20

10 Capaian indikator kinerja utama 6 Persentase Jumlah Rekomendasi Hasil

Pengawasan yang Dimanfaatkan untuk Perbaikan Kinerja BAPPL Serang …21

11 Capaian indikator kinerja utama 7 Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran

BAPPL Serang ……………………………………………………........................21

12

Capaian indikator kinerja utama 8 Batas Tertinggi Presentase Temuan LHP

BPK atas Laporan Keuangan (LK) BAPPL Serang dibandingkan Realisasi

Anggaran TA 2018 …………………………….................................................

22

13 Uraian Kegiatan dan Realisasi BAPPL-STP untuk Tahun 2019 …………….… 23

14 Bobot dari masing-masing kelompok kegiatan ………………………………… 24

15 Pagu dan realisasi anggaran BAPPL-STP Serang Tahun Anggaran 2019 … 24

16 Perbandingan Pagu dan Realisasi Tahun 2018 s/d 2019 …........................... 25

Page 6: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

v BAPPL – STP SERANG

DAFTAR LAMPIRAN

LAMPIRAN Halaman

1. Perjanjian Kinerja Level 3 Tahun 2019 ………………...……… 27

2. Perjanjian Kinerja Level 4 Tahun 2019 ................................. 29

Page 7: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

viBAPPL – STP SERANG

RINGKASAN EKSEKUTIF

Berdasarkan Keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor

KEP.33/MEN/2003 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekolah Tinggi

Perikanan, tanggal 18 September 2003, Bagian Kesembilan Pasal 32

Bagian Administrasi Pelatihan Perikanan Lapangan mempunyai tugas

melaksanakan pelayanan teknis di bidang administrasi program dan

penyelenggaraan pelatihan dan sarana pelatihan perikanan lapangan dan

memastikan bahwa kegiatan yang dilaksanakan akan berjalan baik.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Bagian

Administrasi Pelatihan Perikanan Lapangan Sekolah Tinggi Perikanan

(BAPPL-STP) Serang mempunyai fungsi, antara lain : Mendukung Visi

Sekolah Tinggi Perikanan (STP) yaitu “Terwujudnya Sekolah Tinggi

Perikanan Menjadi Perguruan Tinggi Bidang Kelautan dan Perikanan

Terbaik di Indonesia”.

Bagian Administrasi Pelatihan Perikanan Lapangan Sekolah Tinggi

Perikanan (BAPPL-STP) Serang telah menetapkan 6 (enam) Sasaran

Strategis yang akan dicapai pada tahun 2019. Keenam Sasaran Strategis

tersebut selanjutnya diukur dengan mengaplikasikan 8 Indikator Kinerja (IK).

Secara umum dapat disimpulkan bahwa dari enam Sasaran Strategis yang

ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2019, 5 (lima) diantaranya telah

mencapai dan atau melebihi target indikator kinerja, sedangkan 1 (tiga)

diantaranya belum ada capaian, pencatatan dan pengukuran kinerja

dilakukan dengan bantuan prangkat lunak berbasis balanced scorecard dari

Kementerian Kelautan dan Perikanan, yaitu melalui

http://kinerjaku.kkp.go.id. Dari hasil pengukuran kinerja tersebut, di peroleh

data capain kinerja Bagian Administrasi Pelatihan Perikanan Lapangan

Sekolah Tinggi Perikanan (BAPPL-STP) Serang Semester I tahun 2019

sebesar 100.86% yang berasal dari masing-masing perspektif sebagai

berikut :

Page 8: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

viiBAPPL – STP SERANG

Gambar 1. Hasil Capaian Kinerja BAPPL-STP Serang Pada Tampilan Web : http://kinerjaku.kkp.go.id

Pencapaian sasaran strategis pada Semester I tahun 2019 ini,

diharapkan dapat menjadi salah satu acuan untuk memperbaiki kinerja

Bagian Administrasi Pelatihan Perikanan Lapangan Sekolah Tinggi

Perikanan (BAPPL-STP) Serang pada Semester berikutnya serta menjadi

dasar untuk memberikan penghargaan dan sanksi kepada masing-masing

penanggung jawab kegiatan.

Serang, Juli 2019 Plt. Kepala BAPPL,

Ahmad Ridloudin. ST. NIP. 19790515 200502 1 001

Page 9: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

1BAPPL – STP SERANG

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Laporan Kinerja (LKj) Bagian Administrasi Pelatihan Perikanan

Lapangan Sekolah Tinggi Perikanan (BAPPL-STP) Serang Semester 1

Tahun 2019, ini merupakan perwujudan pertanggungjawaban atas kinerja

pencapaian visi, misi, yang tercantum dalam Rencana Strategi Sekolah

Tinggi Perikanan dan ditangkan kedalam program BAPPL-STP Serang

Tahun 2019. Penyusunan ini mengacu pada Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik

Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 Tentang petunjuk teknis Perjanjian kinerja,

Pelaporan kinerja dan Tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah dan penjabaran dari Rencana Strategis Sekolah Tinggi

Perikanan tahun 2016-2019, maka BAPPL-STP Serang sebagai

penyelenggara negara dan pemerintahan serta merupakan bagian yang

tidak terpisahkan dari Sekolah Tinggi Perikanan harus mampu menampilkan

akuntanbilitas kinerjanya dalam menjalankan tugas dan fungsinya sehingga

terjadi sinkronisasi antara perencanaan ideal yang dicanangkan dengan

keluaran dan manfaat yang dihasilkan.

Laporan Kinerja memerlukan instrumen yang mampu mewujudkan

dan mengukur indikator pertanggung jawaban yang tersedia, sebagai alat

untuk menilai kinerja secara kuantitatif dalam rangka mewujudkan

akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi di BAPPL-STP Serang serta

untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas, fungsi dan

peranannya dalam pengelolaan sumberdaya dan kebijakan yang

dipercayakan kepadanya berdasarkan perencanaan strategi yang

ditetapkan.

1.2 Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) BAPPL-STP Serang Semester 1

Tahun 2019 disusun dalam rangka memenuhi beberapa tujuan, yaitu :

Page 10: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

2BAPPL – STP SERANG

1. Sebagai alat penilai kinerja secara kuantitatif, sebagai wujud

akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi BAPPL-STP Serang

menuju terwujudnya good governance, dan sebagai wujud

transparansi serta pertanggungjawaban kepada masyarakat;

2. Sebagai alat kendali dan alat pemacu peningkatan kinerja setiap unit

organisasi di lingkup BAPPL-STP Serang;

3. Sebagai umpan balik (Feedback) untuk perbaikan kinerja di triwulan

berikutnya.

1.3 Kedudukan,Tugas, dan Fungsi Bagian Administrasi Pelatihan Perikanan Lapangan Sekolah Tinggi

Perikanan (BAPPL-STP) Serang dalam Bagan Struktur Organisasi Sekolah

Tinggi Perikanan terlihat seperti Gambar 1, merupakan bagian yang tidak

terpisahkan dari Sekolah Tinggi Perikanan Jakarta.

-

Gambar 2. Struktur organisasi Sekolah Tinggi Perikanan

KETUA

PUKET I PUKET II PUKET III

SENAT STP

BAGIAN ADMINISTRASI AKADEMIK DAN KETARUNAAN

SUB. BAGIAN PENDIDIKAN DAN

KERJASAMA

SUB. BAGIAN PEMBINAAN TARUNA

DAN ALUMNI

SUB. BAGIAN TENAGA PENDIDIKAN

SUB. BAGIAN ASRAMA DAN KESEJAHTERAAN

SUB. BAGIAN KEUANGAN

SUB. BAGIAN TATA USAHA

KELOMPOK DOSEN

SUB. BAGIAN PROGRAM DAN

PENYELENGGARAAN PELATIHAN

SUB. BAGIAN SARANA PELATIHA

PERIKANAN

BAGIAN ADMINISTRASI PELATIHAN PERIKANAN

LAPANGAN

BAGIAN ADMINISTRASI

UMUM

SUB. BAGIAN KEPEGAWAIAN

JURUSAN TPI

JURUSAN TPH

JURUSAN TPS

JURUSAN AP

PROGRAM PASCASARJANA

UNIT - UNIT

Page 11: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

3BAPPL – STP SERANG

Berdasarkan Keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor

KEP.33/MEN/2003 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekolah Tinggi

Perikanan, tanggal 18 September 2003, Bagian Kesembilan Pasal 32

Bagian Administrasi Pelatihan Perikanan Lapangan mempunyai tugas

melaksanakan pelayanan teknis di bidang administrasi program dan

penyelenggaraan pelatihan dan sarana pelatihan perikanan lapangan dan

memastikan bahwa kegiatan yang dilaksanakan akan berjalan baik.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Bagian

Administrasi Pelatihan Perikanan Lapangan Sekolah Tinggi Perikanan

(BAPPL-STP) Serang mempunyai fungsi, antara lain : Mendukung Visi

Sekolah Tinggi Perikanan (STP) yaitu “Terwujudnya Sekolah Tinggi

Perikanan Menjadi Perguruan Tinggi Bidang Kelautan dan Perikanan

Terbaik di Indonesia”.

1.4 Organisasi dan Personalia Dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi, sebagaimana tersebut

di atas, maka BAPPL-STP Serang secara lengkap dan terperinci memiliki

Struktur Organisasi seperti Gambar 2. BAPPL-STP Serang telah membagi

tugas dalam bentuk struktur organisasi yaitu Kepala Sub Bagian Program

Penyelenggara Pelatihan dan Kepala Sub Bagian Sarana Pelatihan

Perikanan.

Page 12: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

4BAPPL – STP SERANG

STRUKTUR ORGANISASI BAPPL-STP SERANG

Gambar 3. Struktur Organisasi BAPPL – STP Serang

1.4.1 Sub Bagian Program Penyelenggaraan Pelatihan Sub Bagian Program Penyelenggaraan Pelatihan memiliki tugas :

- Memimpin penyusunan program, melaksanakan kegiatan dan

pengembangan pada Sub Bagian Program dan Penyelenggaraan

Pelatihan;

- Menata penyelenggaraan pelatihan dan mengevaluasinya;

- Menata penyelenggaraan urusan umum, urusan kepegawaian dan

urusan keuangan;

- Melakukan monitoring dan evaluasi penyelenggaraan urusan umum,

urusan kepegawaian dan urusan keuangan;

- Melakukan koordinasi dengan Sub Bagian Sarana penyelenggara

Pelatihan;

- Bertanggung Jawab kepada Kepala BAPPL-STP Serang.

Kepala BAPPL

Ka.Sub.Bag.Prog. Penyelenggara

Pelatihan

Ka.Sub.Bag. Sarana Pelatihan

Perikanan

Pengelola Kepegawaian

Pengadministrasi Keuangan

Penatausaha RTP

Pengelola Asrama dan Keuangan

Pengelola Laboratorium

Pengelola Akademik dan

Pelatihan

Dosen

Page 13: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

5BAPPL – STP SERANG

1.4.2 Sub Bagian Sarana Pelatihan Perikanan Sub Bagian Sarana Pelatihan Perikanan yang memiliki tugas :

- Memimpin penyusunan program, melaksanakan kegiatan dan

pengembangan pada Sub Bagian Sarana Pelatihan Perikanan;

- Menata penyelenggaraan kegiatan pelatihan yang berhubungan

dengan penyediaan sarana pelatihan dan usaha perikanan;

- Mengkoordinir penyelenggaraan urusan akademik dan pelatihan,

urusan sarana darat dan urusan sarana laut;

- Melakukan monitoring dan evaluasi penyelenggaraan urusan

akademik dan pelatihan.

- Melakukan koordinasi dengan Sub Bagian Program Penyelenggaraan

Pelatihan;

- Bertanggung Jawab kepada Kepala BAPPL-STP Serang.

1.4.3 Keragaan pegawai BAPPL – STP Serang Sub Bagian Program Penyelenggaraan Pelatihan dan Sub Bagian

Sarana Pelatihan Perikanan dibantu oleh :

- Penatausaha Rumah Tangga dan Perlengkapan

- Pengadministrasi Kepegawaian

- Pengadministrasi Keuangan

- Pengelola Akademik & Pelatihan

- Pengelola Asrama

- Pengadministrasi Ketarunaan

- Pengelola Laboratorium

Untuk efisiensi dan efektivitas pelaksanaan tugas di BAPPL-STP

Serang, selain pejabat struktural yang ada saat ini Tabel 1, dibantu juga oleh

tenaga Dosen, koordinator, pengelola dan pengadministrasi baik umum,

kepegawaian dan keuangan, yang ditetapkan dengan Keputusan Menteri

Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia Nomor :

KEP.71/MEN/KU.611/2018, tanggal 17 Desember 2018 tentang

Pengangkatan Pemangku Jabatan Bagian Administrasi Pelatihan Perikanan

Lapangan, seperti Lampiran 5. Secara terstruktur organisasi di BAPPL-STP

Serang, dijelaskan seperti terlihat pada Gambar 3.

Page 14: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

6BAPPL – STP SERANG

Tabel 1. Pejabat Struktural di BAPPL – STP Serang.

NO. JABATAN PEJABAT 1 Plt. Kepala BAPPL Ahmad Ridloudin, ST

2 Ka.Sub.Bag. Program Penyelenggara Pelatihan

Sopiyan Danapraja, S.St.Pi. M.S.T.Pi

3 Ka.Sub.Bag. Sarana Pelatihan Perikanan

Afandi Saputra, S.St.Pi, MP

Sementara itu jenjang pendidikan pegawai Bagian Administrasi

Pelatihan Perikanan Lapangan Sekolah Tinggi Perikanan (BAPPL-STP)

Serang sampai dengan saat ini seperti Tabel 2 berikut ini. Dan secara

keseluruhan pegawai BAPPL-STP Serang sesuai Pangkat, Golongan dan

Ruang seperti disajikan pada Tabel 3.

Tabel 2. Jenjang Pendidikan Pegawai BAPPL-STP Serang.

No. Pendidikan PNS Tenaga Kontrak 1 S2 12

2 S1/D4 4 8

3 D3 1

4 SLTA 10 1

5 SLTP 9 3

6 SD 3

Jumlah 38 Orang 13 Orang

Page 15: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

7BAPPL – STP SERANG

Tabel 3. Jumlah Pegawai BAPPL-STP Serang sesuai Pangkat, Golongan dan Ruang.

1.5 Sistematika Penyusunan Laporan Kinerja Laporan Kinerja (LKj) Triwulan I tahun 2019 ini bertujuan untuk

mengkomunikasikan pencapaian kinerja BAPPL-STP Serang sampai

dengan akhir Maret tahun 2019, yaitu dengan melakukan analisis atas

capaian kinerja (performance results) pada akhir bulan Maret 2019 terhadap

rencana / target kinerja (performance plans) awal tahun 2019. Analisis

tersebut memungkinkan teridentifikasikannya sejumlah celah kinerja

(performance gap) sebagai umpan balik perbaikan kinerja di triwulan

selanjutnya. Sejalan dengan hal tersebut, sistematika penyajian LKj adalah

sebagai berikut :

No Pangkat, Golongan/Ruang Jumlah (Orang) 1. Pembina Utama Muda, IV-c 2 2. Pembina, IV-a 5 3. Penata Tk.I, III-d 4 4. Penata, III-c 2 5. Penata Muda Tk.I, III-b 3 6. Penata Muda, III-a 3 7. Pengatur Tk.I, II-d 4 8. Pengatur, II-c 2 9. Pengatur Muda Tk.I, II-b 2 10. Pengatur Muda, II-a 2 11. Juru Tk.I, I-d 7 12. Juru, I – c 1 13. Juru Muda Tk.I, I-b 1 14. Tenaga Kontrak 13

Jumlah 51

Page 16: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

8BAPPL – STP SERANG

Bab I – Pendahuluan

menyajikan latar belakang, tugas dan fungsi, dan struktur organisasi;

Bab II – Perencanaan Kinerja menyajikan rencana strategis tahun 2019 dan penetapan kinerja

tahunan 2019;

Bab III – Akuntabilitas Kinerja menyajikan analisis terhadap capaian kinerja organisasi dan realisasi

anggaran pada akhir Triwulan I TA.2019;

Bab IV – Penutup menyajikan simpulan terhadap pencapaian kinerja di Semester 1 TA.2019;

Lampiran-lampiran.

Page 17: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

9BAPPL – STP SERANG

BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis

2.1.1 Visi Dalam rangka mensukseskan Pembangunan Sektor Kelautan dan

Perikanan Tahun 2016 - 2019, Kementerian Kelautan dan Perikanan

memiliki visi untuk Mewujudkan sektor Kelautan dan Perikanan Indonesia

yang mandiri, maju, kuat dan berbasis kepentingan nasional, melalui misi;

(a) Kedaulatan (Sovereignty), (b) Keberlanjutan (Sustainability), (c)

Kesejahteraan (Prosperity), selanjutnya Badan Pengembangan SDMP KP

Tahun 2016 - 2019 dalam rangka mendukung tercapainya visi dan misi

Kementerian Kelautan dan Perikanan, telah menetapkan visi untuk

Mewujudkan Masyarakat Kelautan dan Perikanan yang sejahtera, maju,

mandiri, serta berkepribadian dalam kebudayaan melalui misi untuk

Mengembangkan sumberdaya manusia serta Pemberdayaan Masyarakat

Kelautan dan Perikanan. Atas dasar hal tersebut di atas, maka Sekolah

Tinggi Perikanan menetapkan Visi, sebagai berikut :

Terwujudnya Sekolah Tinggi Perikanan menjadi PERGURUAN TINGGI BIDANG KELAUTAN DAN PERIKANAN TERBAIK DI INDONESIA .

2.1.2 Misi

Sebagai tindak lanjut dari Visi tersebut di atas, maka misi yang

ditetapkan adalah sebagai berikut :

1. Menyelenggaraan dan Mengembangkan Pendidikan yang berorientasi

bisnis untuk menghasilkan lulusan yang berkarakter, profesional dan

berdaya saing tinggi dalam rangka memenuhi kebutuhan pelaku

usaha muda dan tenaga kerja sektor Kelautan dan Perikanan baik

nasional maupun Internasional.

2. Menyelenggarakan dan Mengembangkan Penelitian yang

menghasilkan teknologi terapan yang relevan dan terjual dalam

rangka memenuhi kebutuhan pengembangan Usaha dan Industri,

bagi Pelaku Utama dan Perusahaan.

Page 18: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

10BAPPL – STP SERANG

3. Menyelenggaraan dan Merekayasa kegiatan pengabdian kepada

masyarakat Kelautan dan Perikanan untuk mengintegrasikan aktivitas

civitas akademika ke dalam Desa Mitra dan Usaha Masyarakatnya

untuk terwujudnya Kampus sebagai Clearing House / Rujukan dan

Mitra Utama Masyarakat dan Lembaganya.

4. Menyelenggarakan Pembinaan Taruna dan Tata kehidupan Kampus

untuk mewujudkan Lulusan yang berkarakter, kehidupan kampus

yang Edukatif dan Produktif serta suasana kampus berkelas Hotel

Bintang Tiga.

5. Mengelola Administrasi Lembaga utuk mewujudkan Pelayanan Publik

yang berstandar ISO, Pengelolaaan Keuangan dan Barang

berpredikat WTP dan Kinerja yang menghasilkan Renumerasi Tinggi.

2.1.3 Tujuan Menjabarkan misi STP, sebagaimana tersebut di atas, maka tujuan

yang harus dicapai adalah,

1. STP mampu menghasilkan lulusan yang berkarakter, produktif dan

berdaya saing tinggi sehingga mampu mengelola sumberdaya

kelautan dan perikanan dalam sistem bisnis kelautan dan perikanan

secara berkelanjutan.

2. STP memiliki tata kelola kampus dengan standar internasional,

sehingga mampu membangun jaringan kerja yang produktif, berperan

dalam pengembangan teknologi yang relevan serta penguatan

lembaga pemberdayaan masyarakat.

2.1.4 Sasaran Strategis Sasaran strategis program riset dan sumberdaya manusia kelautan

dan perikanan khususnya di Pendidikan Kelautan dan Perikanan

merupakan salah satu penjabaran Visi dan Misi pembangunan kelautan

dan perikanan. Sasaran ditetapkan melalui tahapan-tahapan berdasarkan

tujuan yang akan dicapai dan arah kebijakan yang tersusun kedalam 3

(tiga) perspektif, yaitu :

I. Customer Perspective

Customer Perspective ini terdiri dari 1 (satu) sasaran strategis yaitu :

Page 19: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

11BAPPL – STP SERANG

1. Terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggung jawab

dan berkelanjutan.

II. Internal Process Perspective

Internal Process Perspective ini terdiri dari 1 (satu) sasaran strategis yaitu:

1. Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan SDKP yang adil,

berdayasaing dan berkelanjutan.

IV. Learn & Growth Perspective

Learn & Growth Perspective ini terdiri dari 4 (empat) sasaran strategis

yaitu :

1. Terwujudnya ASN BAPPL Serang yang kompeten, profesional dan

berintegritas;

2. Tersedianya manajemen pengetahuan BAPPL Serang yang handal

dan mudah diakses;

3. Terwujudnya birokrasi BAPPL Serang yang efektif, efisien, dan

berorientasi pada layanan prima;

4. Terkelolanya anggaran pembangunan BAPPL Serang secara efisien

dan akuntabel.

Secara terperinci, BAPPL Serang memiliki 6 (enam) Sasaran

Strategis (SS) yang dijabarkan dalam 8 (delapan) Indikator Kinerja (IK)

program riset dan sumberdaya manusia kelautan dan perikanan

khususnya perikanan budidaya air tawar beserta target yang akan dicapai

pada tahun 2019.

2.2 Rencana Kinerja 2.2.1 Program dan Kegiatan

Bagian Administrasi Pelatihan Perikanan Lapangan Sekolah Tinggi

Perikanan (BAPPL-STP) Serang melaksanakan program kerja yang

mendukung pelaksanaan program pembangunan kelautan dan perikanan

secara keseluruhan yaitu meningkatkan kemampuan peserta didik,

peningkatan kinerja tenaga pendidik dan kependidikan, mengembangkan

teknologi kelautan dan perikanan yang berbasis industry,

mengembangkan sarana dan prasarana secara efektif dan efisien, dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Kementerian Kelautan dan

Page 20: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

12BAPPL – STP SERANG

Perikanan. Tujuan program adalah Memperkuat jaringan kerja antara

instansi, swasta, dan masyarakat untuk menciptakan kampus teknologi

industri dan wisata. Untuk mencapai tujuan dan sasaran program

tersebut, kegiatan yang telah dilaksanakan adalah:

1. Peserta Pendidikan Vokasi Kelautan dan Perikanan yang Kompeten.

2. Layanan Dukungan Manajemen Satker.

4. Layanan Perkantoran.

Dalam melaksanakan program dan kegiatan untuk mencapai

sasaran, telah dialokasikan anggaran pada tahun 2019 sebesar Rp

12.169.563.000,- (dua belas miliar seratus enam puluh sembilan juta lima

ratus enam puluh tiga ribu).

2.2.2 Penetapan Kinerja/Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2019 Sebagai penjabaran dari Rencana Kinerja Tahunan maka disusun

Perjanjian Kinerja yang memuat mengenai perjanjian kinerja antara

Kepala Pusat Pendidikan Kelautan dan Perikanan dengan Kepala BAPPL

STP Serang sebagaimana disajikan pada Tabel 5:

Tabel 4. Penetapan Kinerja/Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2019

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA KEGIATAN TARGET

COSTUMER PERSPECTIVE 1 Terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggung jawab dan berkelanjutan 1 Nilai PNBP BAPPL Serang (Rp.miliar) 0,413

INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE 2 Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan SDKP yang adil, berdayasaing dan berkelanjutan 2 Jumlah peserta pendidikan vokasi kelautan dan perikanan BAPPL Serang yang kompeten (orang)

269 3 Jumlah pendidik dan tenaga kependidikan BAPPL Serang yang meningkat kompetensinya (orang)

5

Page 21: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

13BAPPL – STP SERANG

LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE 3 Terwujudnya ASN BAPPL Serang yang kompeten, profesional dan berintegritas 4 Indeks Profesionalitas ASN BAPPL Serang (indeks) 60 4 Tersedianya manajemen pengetahuan BAPPL Serang yang handal dan mudah diakses

5 Persentase unit kerja BAPPL Serang yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%) 80

5 Terwujudnya birokrasi BAPPL Serang yang efektif, efisien, dan berorientasi pada layanan prima 6 Persentase Jumlah Rekomendasi Hasil Pengawasan yang Dimanfaatkan untuk Perbaikan Kinerja BAPPL Serang (%)

80

LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE 6 Terkelolanya anggaran pembangunan BAPPL Serang secara efisien dan akuntabel 7 Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BAPPL Serang (nilai) Baik (87)8 Batas Tertinggi Presentase Temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan (LK) BAPPL Serang dibandingkan Realisasi Anggaran TA 2018 (%)

1

Pada perjanjian kinerja gabungan tersebut di atas, terdapat peta

strategi (strategy map) dengan 6 (enam) Sasaran Strategis (SS) yang

ingin dicapai. Untuk setiap sasaran strategis yang disusun dan ditetapkan

memiliki ukuranyang disebut sebagai Indikator Kinerja (IK). Keseluruhan

indikator kinerja BAPPL Serang pada tahun 2019 untuk semua SS

berjumlah 8 IK.

Peta strategis merupakan suatu dashboard (panel instrument) yang

memetakan sasaran strategis ke dalam suatu kerangka hubungan sebab

akibat yang menggambarkan keseluruhan perjalanan strategi BAPPL

Serang. Peta strategi memudahkan BAPPL Serang untuk

mengkomunikasikan keseluruhan strateginya kepada seluruh

Program : Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan

Kegiatan : Pendidikan Kelautan dan Perikanan Anggaran : Rp. 12.169.563.000,-

Page 22: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

14BAPPL – STP SERANG

pejabat/pegawai dalam rangka pemahaman demi suksesnya pencapaian

visi, misi, dan tujuan BAPPL Serang. Berikut adalah gambar peta strategis

BAPPL Serang pada tahun 2019.

Gambar 4. Peta Strategis BAPPL Serang Tahun 2019

2.2.3 Pengukuran Kinerja 1. Rumus Pengukuran

Pengukuran capaian kinerja BAPPL Serang Tahun 2019, dilakukan

dengan membandingkan antara target (rencana) dengan realisasi

pada masing–masing indikator kinerja utama. Pengukuran kinerja

dilakukan dengan mengacu kepada Manual IK pada masing-masing

Indikator yang ada dalam dokumen Balanced Scores Card (BSC).

2. Metode Pengukuran Kinerja

Metode pengukuran kinerja lingkup BAPPL Serang dilakukan secara

berkala setiap 3 (tiga) bulan sekali (triwulanan), yaitu pada bulan

Maret (B03), Juni (B06), September (B09) dan Desember (B12).

Selaku pihak yang bertanggung jawab dalam pengukuran telah

ditugaskan kepada Tim Monev BAPPL Serang untuk menyusun

laporan LKj Triwulan dan LKj Tahun 2019. Dalam pelaksanaannya,

capaian kinerja tahun 2019 dipantau oleh Tim Monev dibawah

tanggungjawab Kasie Tata Operasional. Selanjutnya tim Monev

Page 23: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

15BAPPL – STP SERANG

BAPPL Serang melaporkan kepada tim monev Pusriskan, tim monev

Puslatluh dan tim monev BRSDM KP yang kemudian akan

merangkum seluruh hasil yang dicapai dan melakukan evaluasi untuk.

mengendalikan pencapaian pelaksanaan program/kegiatan secara

keseluruhan pada lingkup BRSDM KP.

Page 24: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

16BAPPL – STP SERANG

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Prestasi Indikator Kinerja Utama BAPPL Serang Tahun 2019

Pengukuran capaian kinerja BAPPL Serang tahun Anggaran 2019

dilakukan dengan cara membandingkan antara target (rencana) dan realisasi

indikator kinerja utama pada masing-masing perspektif. Pencatatan dan

pengukuran kinerja dilakukan dengan bantuan perangkat lunak berbasis

Balanced Score Card (BSC) dari Kementerian Kelautan dan Perikanan, yaitu

pada http://kinerjaku.kkp.go.id. Dari hasil pengukuran kinerja tersebut

diperoleh data capaian kinerja BAPPL Serang Semester I tahun 2019

sebesar 100.86% yang berasal dari capaian kinerja masing-masing

perspektif sebagai berikut :

Gambar 5. Capaian kinerja Per Perspektif BAPPL Serang Triwulan 1 Tahun 2019

Berdasarkan hasil pengukuran capaian Sasaran Strategis pada

Semester I TA. 2019, dari 6 (enam) Sasaran Strategis BAPPL Serang, 5

(lima) Sasaran Strategis telah berkinerja bagus atau telah mencapai target

dimana dapat dilihat pada dashboard kinerja status warna NSS berwarna

hijau dan persentase nilai NSS diatas 100%, yaitu untuk SS1, SS2, SS4,

SS5, dan SS6. Sedangkan untuk 1 (satu) sasaran strategis BAPPL Serang

lainnya, yaitu SS3 belum terdapat capaian karena tidak ditargetkan ada

capaian pada Semester I sehingga pada dashboard kinerja status warna

Page 25: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

17BAPPL – STP SERANG

NSS berwarna putih. Berikut ini gambaran capaian kinerja BAPPL Serang

yang disajikan pada dashboard kinerja di aplikasi:

Gambar 5. Capaian Sasaran Strategis BAPPL Serang Semester I TA. 2019

Berdasarkan Dashboard Kinerja BAPPL Serang pada www.kinerjaku.kkp.go.id

3.2 Evaluasi dan Analisis Kinerja Evaluasi dan analisis kinerja pada Semester I tahun 2019 hanya

menampilkan perbandingan target dan capaian tahun berjalan berikut analisis

keberhasilan/penurunan kinerja pada indikator kinerja utama di masing-

masing sasaran strategis.

1. Customer Perspective

Capaian kinerja BAPPL Serang pada customer perspective

dengan bobot perspektif sebesar 33,33% capaiannya sebesar 120%

yang berasal dari 1 (satu) sasaran strategis yaitu :

1.1 Sasaran Strategis 1

Terwujudnya pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggung jawab

dan berkelanjutan, Indikator kinerja utama yang ditetapkan untuk

mengukur keberhasilan sasaran strategis tersebut terdiri dari 1 (satu)

indikator kinerja utama sebagai berikut :

a. Indikator Kinerja Utama 1

Page 26: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

18BAPPL – STP SERANG

Nilai PNBP BAPPL Serang (Rp.miliar) Adapun capaian atas indikator

kinerja peningkatan presentase PNBP BAPPL Serang dideskripsikan

sebagai berikut :

Tabel 5. Capaian indikator kinerja utama 1 Nilai PNBP BAPPL Serang

Semester I tahun 2019 Indikator Kinerja

Utama Semester I Tahun 2019

Target Realisasi % Nilai PNBP BAPPL Serang (Rp.miliar) 0,04 0,04 100

2. Internal Process Perspective

Capaian kinerja BAPPL Serang pada Internal Process Perspective

dengan bobot perspektif sebesar 33,33% capaiannya sebesar 100%

yang berasal dari 1 (satu) sasaran strategis yaitu :

2.1 Sasaran Strategis 2

Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan SDKP yang adil,

berdayasaing dan berkelanjutan, Indikator kinerja utama yang ditetapkan

untuk mengukur keberhasilan sasaran strategis tersebut terdiri dari 2

(dua) indikator kinerja utama sebagai berikut :

a. Indikator Kinerja Utama 2

Jumlah peserta pendidikan vokasi kelautan dan perikanan BAPPL

Serang yang kompeten (orang) dideskripsikan sebagai berikut :

Tabel 6. Capaian indikator kinerja utama 2 Jumlah peserta pendidikan

vokasi kelautan dan perikanan BAPPL Serang yang kompeten Semester

I tahun 2019 Indikator Kinerja

Utama Semester I Tahun 2018

Target Realisasi % Jumlah peserta pendidikan vokasi kelautan dan perikanan BAPPL Serang yang kompeten

269 269 100

b. Indikator Kinerja Utama 3

Page 27: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

19BAPPL – STP SERANG

Jumlah pendidik dan tenaga kependidikan BAPPL Serang yang

meningkat kompetensinya (orang) belum terselengara. dideskripsikan

sebagai berikut :

Tabel 7. Capaian indikator kinerja utama 3 Jumlah pendidik dan tenaga

kependidikan BAPPL Serang yang meningkat kompetensinya Semester I

tahun 2019 Indikator Kinerja

Utama Semester I Tahun 2019

Target Realisasi % Jumlah pendidik dan tenaga kependidikan BAPPL Serang yang meningkat kompetensinya (orang)

2 2 2

3. Learning and Growth Perspective

Capaian kinerja BAPPL Serang pada customer perspective

dengan bobot perspektif sebesar 33,33% capaiannya sebesar 100%

yang berasal dari 4 (empat) sasaran strategis yaitu :

3.1 Sasaran Strategis 3

Terwujudnya ASN BAPPL Serang yang kompeten, profesional dan

berintegritas, Indikator kinerja utama yang ditetapkan untuk mengukur

keberhasilan sasaran strategis tersebut terdiri dari 1 (satu) indikator

kinerja utama sebagai berikut :

a. Indikator Kinerja Utama 4

Indeks Profesionalitas ASN BAPPL Serang (indeks) belum ada target

untuk triwulan 1 dideskripsikan sebagai berikut :

Tabel 8. Capaian indikator kinerja utama 4 Indeks Profesionalitas ASN

BAPPL Serang Semester I tahun 2019

Indikator Kinerja Utama

Semester I Tahun 2019 Target Realisasi %

Indeks Profesionalitas ASN BAPPL Serang (indeks) 0 0 0

3.2 Sasaran Strategis 4

Page 28: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

20BAPPL – STP SERANG

Tersedianya manajemen pengetahuan BAPPL Serang yang handal dan

mudah diakses, Indikator kinerja utama yang ditetapkan untuk mengukur

keberhasilan sasaran strategis tersebut terdiri dari 1 (satu) indikator

kinerja utama sebagai berikut :

a. Indikator Kinerja Utama 5

Persentase unit kerja BAPPL Serang yang menerapkan sistem

manajemen pengetahuan yang terstandar (%) dideskripsikan sebagai

berikut :

Tabel 9. Capaian indikator kinerja utama 5 Persentase unit kerja BAPPL

Serang yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang

terstandar Semester I tahun 2019 Indikator Kinerja

Utama Semester I Tahun 2019

Target Realisasi % Persentase unit kerja BAPPL Serang yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar

60 60 100

3.3 Sasaran Strategis 5 Terwujudnya birokrasi BAPPL Serang yang efektif, efisien, dan

berorientasi pada layanan prima, Indikator kinerja utama yang ditetapkan

untuk mengukur keberhasilan sasaran strategis tersebut terdiri dari 1

(satu) indikator kinerja utama sebagai berikut :

a. Indikator Kinerja Utama 6

Persentase Jumlah Rekomendasi Hasil Pengawasan yang Dimanfaatkan

untuk Perbaikan Kinerja BAPPL Serang (%) dideskripsikan sebagai

berikut :

Page 29: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

21BAPPL – STP SERANG

Tabel 10. Capaian indikator kinerja utama 6 Persentase Jumlah

Rekomendasi Hasil Pengawasan yang Dimanfaatkan untuk Perbaikan

Kinerja BAPPL Serang Semester I tahun 2019 Indikator Kinerja

Utama Semester I Tahun 2019

Target Realisasi % Persentase Jumlah Rekomendasi Hasil Pengawasan yang Dimanfaatkan untuk Perbaikan Kinerja BAPPL Serang %

30 30 100

3.4 Sasaran Strategis 6 Terkelolanya anggaran pembangunan BAPPL Serang secara efisien dan

akuntabel, Indikator kinerja utama yang ditetapkan untuk mengukur

keberhasilan sasaran strategis tersebut terdiri dari 1 (dua) indikator

kinerja utama sebagai berikut :

a. Indikator Kinerja Utama 7

Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BAPPL Serang (nilai) dideskripsikan

sebagai berikut :

Tabel 11. Capaian indikator kinerja utama 7 Nilai Kinerja Pelaksanaan

Anggaran BAPPL Serang Semester I tahun 2019 Indikator Kinerja

Utama Semester I Tahun 2019

Target Realisasi % Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BAPPL Serang (nilai) 86 92.67 107.76

b. Indikator Kinerja Utama 8

Batas Tertinggi Presentase Temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan

(LK) BAPPL Serang dibandingkan Realisasi Anggaran TA 2018 (%)

belum ada target untuk di triwulan 1 dideskripsikan sebagai berikut :

Page 30: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

22BAPPL – STP SERANG

Tabel 12. Capaian indikator kinerja utama 8 Batas Tertinggi Presentase

Temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan (LK) BAPPL Serang

dibandingkan Realisasi Anggaran TA 2018 Semester I tahun 2019 Indikator Kinerja

Utama Semester I Tahun 2019

Target Realisasi % Batas Tertinggi Presentase Temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan (LK) BAPPL Serang dibandingkan Realisasi Anggaran TA 2018 (%)

0 0 0

3.3 Akuntabilitas Keuangan

Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi

Sekolah Tinggi Perikanan yang dapat di laksanakan pada Bagian

Administrasi Pelatihan Perikanan Lapangan Sekolah Tinggi Perikanan

(BAPPL-STP) Serang. Capaian tersebut merupakan hasil dari suatu penilaian

yang sistematik dan didasarkan pada kelompok indikator kinerja kegiatan

yang berupa indikator-indikator masukan. keluaran. hasil. manfaat dan

dampak suatu kegiatan.

Pengukuran kinerja mencakup :

(1) Kinerja kegiatan merupakan tingkat pencapaian target (Rencana tingkat

capaian) dari masing-masing kelompok indikator kinerja kegiatan ;

(2) Tingkat pencapaian sasaran instansi pemerintah yang merupakan

tingkat pencapaian target (Rencana tingkat pencapaian) dari masing-

masing indikator sasaran yang telah ditetapkan sebagaimana yang

dituangkan dalam dokumen rencana kinerja.

Penetapan indikator kinerja bagi satuan kerja BAPPL-STP Serang

meliputi masukan (input). proses dan keluaran (output). hasil (outcome).

manfaat (benefit). dan dampak (impact). Metode yang dilaksanakan dengan

pengukuran evaluasi kinerja adalah dengan menggunakan beberapa formulir

antara lain Perjanjian Kinerja Tahun 2019 pada Lampiran 1 dan 2. Rencana

Page 31: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

23BAPPL – STP SERANG

Kerja Tahunan (RKT) pada Lampiran 3. Metode ini dilakukan dengan

membandingkan antara rencana dan realisasi untuk masing-masing indikator

kinerja.

Pada tahun 2019 uraian kegiatan dan relisasi yang dilaksanakan pada

Satuan Kerja Bagian Administrasi Pelatihan Perikanan Lapangan (BAPPL-

STP) Serang adalah seperti Tabel 13. Sementara itu bobot atau prosentase

dari masing-masing akun sebagai indikator kinerja utama di BAPPL-STP

Serang diuraikan pada Tabel 14. Untuk menganalisa keberhasilan kinerja

keuangan yang dilakuan adalah dengan membandingkan antara pagu dan

realisasi untuk masing-masing indikator kinerja. seperti Tabel 15.

Tabel 13. Uraian Kegiatan dan Realisasi BAPPL-STP untuk Tahun 2019.

2376.001 Peserta Pendidikan Vokasi Kelautan dan Perikanan yang Kompeten 4.170.233.000 1.384.965.646

2376.001.001 Penyelenggaraan Pendidikan Vokasi KP 4.170.233.000 1.384.965.646

052 Pengajaran dan Perkuliahan 1.804.923.000 556.168.350

A Perkuliahan 168.854.000 84.744.720

B Praktek Teaching Factory 870.868.000 368.184.630

D Praktek Mata Kuliah 403.050.000 44.567.000

E Praktek Kerja Lapang (PKL) 109.710.000 57.697.000

F Kewirausahaan 200.000.000 -

G Penyelenggaraan Uji Kompetensi 26.900.000 -

I Data dan Informasi Pendidikan KP 25.541.000 975.000

053 Pendidikan Karakter 151.075.000 41.959.450

A Kegiatan Asrama dan Ketarunaan 96.075.000 27.612.850

B Kegiatan Ekstra Kurikuler dan Kerohanian 55.000.000 14.346.600

054 Bahan Makan Peserta Didik 1.858.035.000 722.141.046

A Pengadaan Bahan Makan Peserta Didik 1.858.035.000 722.141.046

057 Metode dan Kurikulum 290.100.000 62.696.800

A Penelitian Terapan 216.000.000 31.543.800

B Pengabdian Masyarakat 74.100.000 31.153.000

059 Ketenagaan Pendidikan KP 66.100.000 2.000.000

A Peningkatan Kompetensi Pendidik dan Tenaga Kependidikan 40.000.000 -

B Sistem Pengendalian Intern 26.100.000 2.000.000

Kode DIPA Kegiatan Pagu Realisasi 1 2 3 4

032.12.05 Program Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan 12.169.563.000 5.578.028.271

2376 Pendidikan Kelautan dan Perikanan 12.169.563.000 5.578.028.271

Page 32: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

24BAPPL – STP SERANG

2376.970 Layanan Dukungan Manajemen Satker 137.180.000 71.800.135

2376.970.001 Layanan Dukungan Manajemen Satker 137.180.000 71.800.135

053 Pengelolaan keuangan dan perbendaharaan 118.000.000 65.740.135

A Administrasi Pimpinan 63.360.000 38.123.135

B Administrasi Keuangan,Program dan Anggaran 54.640.000 27.617.000

054 Pengelolaan kepegawaian 7.040.000 3.700.000

A Administrasi Kepegawaian 7.040.000 3.700.000

055 Pelayanan umum, Pelayanan rumah tangga dan perlengkapan 12.140.000 2.360.000

A Administrasi BMN 12.140.000 2.360.000

2376.994 Layanan Perkantoran 7.862.150.000 4.121.262.490

001 Pembayaran Gaji dan Tunjangan 5.487.767.000 3.219.116.153

002 Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran 2.284.767.000 902.146.337

Tabel 14. Bobot dari masing-masing kelompok kegiatan.

Kode INDIKATOR KINERJA (%)

2376.001 Peserta Pendidikan Vokasi Kelautan dan Perikanan yang Kompeten 4.170.233.000 34,27%

2376.970 Layanan Dukungan Manajemen Satker 137.180.000 1,13%2376.994 Layanan Perkantoran 7.862.150.000 64,61%

Tabel 15. Pagu dan realisasi anggaran BAPPL-STP Serang Tahun Anggaran 2019.

No Indikator Kinerja Target Capaian

Volume Anggaran Realisasi %

1

Peserta Pendidikan Vokasi Kelautan dan Perikanan yang Kompeten

269 Orang 4.170.233.000 1.384.965.646 33,21%

2 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I 1 Layanan 137.180.000 71.800.135 52,34%

4 Layanan Perkantoran 1 Tahun 7.862.150.000 4.121.262.490 52,42%

Total 12.169.563.000 5.578.028.271 45,84%

Page 33: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

25BAPPL – STP SERANG

Tabel 16. Perbandingan Pagu dan Realisasi Tahun 2018 s/d 2019

No Indikator Kinerja 2018 2019

Pagu Realisasi Pagu Realisasi

1 Penyelenggaraan Pendidikan 3.413.091.000 2.737.127.143 4.170.233.000 1.384.965.646

2 Layanan Dukungan Manajemen 198.998.000 168.696.599 137.180.000 71.800.135

3 Gaji dan Tunjangan 5.487.767.000 5.267.868.455 5.573.783.000 3.219.116.153

4 Operasional dan Pemeliharaan Kantor 2.284.767.000 2.097.209.431 2.288.367.000 902.146.337

Total 11.851.398.000 11.384.623.000 12.169.563.000 5.578.028.271

Berdasarkan hasil perbandingan tersebut. selanjutnya akan

dilakukan analisis terhadap penyebab terjadinya celah kerja (Performance

Gap) yang terjadi serta tindakan perbaikan yang diperlukan dimasa

mendatang. Metode ini bermanfaat dalam memberikan gambaran kepada

pihak-pihak eksternal.

Page 34: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

26BAPPL – STP SERANG

BAB IV PENUTUP

4.1 Capaian Kinerja Utama

Pengukuran capaian kinerja BAPPL Serang Semester I tahun 2019

dilakukan dengan cara membandingkan antara target (rencana) dan

realisasi indikator kinerja utama (key perfomance indicator, disingkat KPI)

pada masing-masing perspektif. Pencatatan dan pengukuran kinerja

dilakukan dengan menggunakan aplikasi “Kinerjaku” dari Kementerian

Kelautan Perikanan, yaitu pada http://kinerjaku.kkp.go.id. Berdasarkan hasil

pengukuran kinerja tersebut, diperoleh data capaian kinerja BAPPL Serang

di tingkat korporat pada Semester I tahun 2019 adalah sebesar 100.86 %,

yang berasal dari capaian kinerja masing-masing perspektif sebagai berikut :

1. Perspektif Masyarakat (Costumer Perspective) dengan bobot 33,33%,

capaian kinerja 100.00%;

2. Perspektif Internal (Internal Process Perspective) dengan bobot

33,33%, capaian kinerja 100.00%; dan

3. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan (Learning and Growth

Perspective) dengan bobot 33,33%, capaian kinerja 102.59%.

4.2 Permasalahan dan Rekomendasi Meskipun kinerja BAPPL Serang cukup baik, namun secara umum

masih terdapat permasalahan dalam mewujudkan sasaran strategis selama

Semester I tahun 2019, secara umum yaitu :

1. Nilai PNBP BAPPL Serang masih randah dan akan di tingkatkan

dengan TEFA yang sedang di laksanakan;

2. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi masih belum optimal, sehingga

hasil yang diperoleh berpotensi belum dapat menggambarkan kondisi

di lapangan yang sebenarnya, keseluruhan hasil monitoring atau

belum memenuhi unsur validitas dan realibilitas.

Page 35: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

27BAPPL – STP SERANG

Lampiran 1

Page 36: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

28BAPPL – STP SERANG

Page 37: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

29BAPPL – STP SERANG

Page 38: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

30BAPPL – STP SERANG

Page 39: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

31BAPPL – STP SERANG

Page 40: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

32BAPPL – STP SERANG

Page 41: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

33BAPPL – STP SERANG

Page 42: BAPPL – STP SERANGPengadministrasi Keuangan Penatausaha RTP Pengelola Asrama dan Keuangan Pengelola Laboratorium Pengelola Akademik dan Pelatihan Dosen Laporan Akuntabilitas …

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah 2019

34BAPPL – STP SERANG