balai besar pom di denpasar

Click here to load reader

Post on 08-Dec-2016

229 views

Category:

Documents

2 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

  • i

    KATA PENGANTAR

    Om Swastyastu, Assalamualaikum Wr. Wb., Salam sejahtera untuk kita semua,

    Sesuai Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

    Nasional (SPPN) mengamanatkan bahwa setiap kementerian dan lembaga perlu menyusun Rencana

    Strategis (Renstra) yang mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN).

    Dengan ditetapkannya RPJMN 2015-2019 tanggal 8 Januari 2015 dan Renstra Badan Pengawas Obat

    dan Makanan (BPOM) maka Balai Besar Pengawas Obat dan Makanan di Denpasar menyusun

    Renstra Tahun 2015-2019.

    Rencana Strategis merupakan rencana lima tahun ke depan yang disusun dengan

    mempertimbangkan faktor internal maupun faktor eksternal, antara lain: kekuatan, kelemahan,

    peluang serta ancaman yang mungkin dihadapi dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi

    organisasi.Penyusunan renstra Balai Besar Pengawas Obat dan Makanan di Denpasar disusun

    mengacu Renstra Badan POM dan pedoman penyusunan dan Review Rencana Strategis Tahun 2015-

    2019 di lingkungan Badan POM. Renstra Balai Besar Pengawas Obat dan Makanan di Denpasar 2015-

    2019 merupakan dokumen perencanaan yang bersifat indikatif dan memuat berbagai program dan

    kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Balai Besar Pengawas Obat dan Makanan di Denpasar dalam

    kurun waktu 2015-2019.

    Tujuan utama dalam penyusunan Renstra adalah menjadi acuan dalam penyusunan rencana kinerja, penyusunan rencana kerja dan anggaran, penetapan kinerja, pelaksanaan tugas, pelaporan dan pengendalian kegiatan, serta penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Balai Besar POM di Denpasar.

    Akhir kata kami mengucapkan terima kasih dan penghargaan kepada semua pihak yang telah

    memberikan bantuan baik moril maupun materiil, khususnya kepada Tim Penyusun Renstra Balai

    Besar POM di Denpasar Tahun 2015-2019 yang telah bekerja keras merampungkan Renstra ini tepat

    pada waktunya. Semoga Rencana Strategis Balai Besar Pengawas Obat dan Makanan di Denpasar

    Tahun 2015-2019 dapat bermanfaat bagi pencapaian Visi, Misi serta Tujuan Badan POM, dan semoga

    Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan bimbingan kepada kita semua dalam melaksanakan

    tugas dan tanggung jawab.

    Om Shanti, Shanti, Shanti, Om. Wassalamualaikum Wr. Wb.

    Denpasar, 23 Februari 2015 Kepala Balai Besar Pengawas Obat dan Makanan di Denpasar Dra. Endang Widowati, Apt NIP. 19570905 198903 2 001

  • ii

    DAFTAR ISI

    Halaman

    Kata Pengantar ............................................................................................................................. i

    Daftar Isi .......................................................................................................................................... ii

    BAB I Pendahuluan ...................................................................................................................................... 1

    A. Kondisi Umum ................................................................................................................ 1

    B. Potensi dan Permasalahan ........................................................................................ 10

    C. Analisa Swot .................................................................................................................... 19

    BAB II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPOM ................................................. 25

    A. Visi....................................................................................................................................... 25

    B. Misi...................................................................................................................................... 26

    C. Budaya Organisasi ........................................................................................................ 30

    D. Tujuan ................................................................................................................................ 30

    E. Sasaran Strategis ........................................................................................................... 31

    BAB III Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi dan

    Kerangka Kelembagaan ........................................................................................... 36

    A. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional .................................................................. 36

    B. Arah Kebijakan dan Strategi BBPOM di Denpasar ........................................... 40

    C. Kerangka Regulasi ........................................................................................................ 43

    D. Kerangka Kelembagaan .............................................................................................. 45

    BAB IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan ........................................................... 47

    A. Target Kinerja ................................................................................................................. 47

    B. Kerangka Pendanaan ................................................................................................... 51

    BAB V Penutup ............................................................................................................................. 53

  • iii

    DAFTAR GAMBAR

    Halaman

    Gambar 1.1. Struktur Organisasi ........................................................................................... 5

    Gambar 1.2. Statistik Pegawai Berdasarkan Pendidikan ............................................. 6

    Gambar 3.1. Log Frame BBPOM di Denpasar ................................................................................. 42

  • iv

    DAFTAR TABEL

    Halaman

    Tabel 1.1. Rangkuman Analisis Swot ................................................................................... 23

    Tabel 1.2. Penguatan Peran BBPOM di Denpasar Periode 2015-2019 ................................ 24

    Table 2.1. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja

    BBPOM di Denpasar Periode 2015-2019 ..................................................................... 35

    Tabel 3.1. Sembilan Agenda Prioritas Pembangunan (NAWACITA) ...................................... 37

    Tabel 3.2. Indikator Program BBPOM di Denpasar ....................................................................... 39

    Tabel 3.3. Program/Kegiatan Strategis, Sasaran Program/ Kegiatan

    dan Indikator Kegiatan BBPOM di Denpasar .............................................................. 43

    Tabel 4.1. Sasaran Strategis, Indikator Kinerja dan Target Kinerja ........................................ 47

    Tabel 4.2.Kegiatan dan Indikator BBPOM di Denpasar................................................................ 50

    Tabel 4.3. Sasaran Strategis, Indikator Kinerja dan Pendanaan ............................................... 51

  • v

    DAFTAR LAMPIRAN

    Halaman

    Lampiran1. Matrik Kinerja dan Pendanaan .................................................................................... 55

    Lampiran 2. Matrik Kamus Indikator Renstra BBPOM di Denpasar 2015-2019............... 56

  • 1

    BAB I

    PENDAHULUAN

    A. KONDISI UMUM

    Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019

    yang merupakan tahap ketiga dari pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka

    Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025. RPJPN 2005-2025 yang ditetapkan

    melalui Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 memberikan arah sekaligus

    menjadi acuan bagi seluruh komponen bangsa (pemerintah, masyarakat dan

    dunia usaha) di dalam mewujudkan cita-cita dan tujuan nasional. RPJMN tahap

    ketiga ini ditujukan untuk lebih memantapkan pembangunan secara

    menyeluruh di berbagai bidang dengan menekankan pada pencapaian daya

    saing kompetitif perekonomian yang berlandaskan keunggulan sumber daya

    alam, sumber daya manusia berkualitas serta kemampuan ilmu pengetahuan

    dan teknologi yang terus meningkat.

    Dalam rangka mendukung pencapaian program-program prioritas

    pemerintah, Balai Besar Pengawas Obat dan Makanan (BBPOM) di Denpasar

    sebagai Unit Pelaksana Teknis (UPT) Badan Pengawas Obat dan Makanan

    (BPOM) sesuai kewenangan, tugas pokok dan fungsinya menyusun Rencana

    Strategis (Renstra) yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan serta

    program dan kegiatan BBPOM di Denpasar untuk periode 2015-2019.

    Penyusunan Renstra BBPOM di Denpasar ini berpedoman pada Renstra BPOM

    dan Keputusan Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan Tentang Rencana

    Strategis Badan Pengawas Obat dan Makanan Tahun 2015-2019 serta amanat

    peraturan perundang-undangan yang berlaku dan hasil evaluasi pencapaian

    kinerja tahun 2010-2014. Selanjutnya Renstra BBPOM di Denpasar periode

    2015-2019 digunakan sebagai pedoman untuk meningkatkan kinerja BBPOM di

    Denpasar sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

  • 2

    Adapun kondisi umum BBPOM di Denpasar pada saat ini berdasarkan

    peran, tupoksi dan pencapaian kinerja adalah sebagai berikut:

    1. Peran BBPOM di Denpasar berdasarkan Peraturan Perundang-

    undangan

    Sesuai dengan SK Kepala Badan POM RI Nomor 05018/SK/KBPOM

    tanggal 17 Mei 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana

    Teknis (UPT) di lingkungan Badan POM, yang kemudian diperbaharui

    dengan Surat Keputusan Kepala Badan POM Nomor HK.00.05.21.4232

    tahun 2004, Balai Besar P