balai besar karantina pertanian surabaya 214karantinasby.ppid.pertanian.go.id/doc/38/program... ·...

1

( RENCANA KERJA TAHUNAN )

BALAI BESAR KARANTINA PERTANIAN

SURABAYA

2 14

Jl. Raya Juanda Ir. H. Juanda – Sidoarjo (61253) Telp. 031-8673997 Fax. 031-8673996

http://karantinapertaniansby.deptan.go.id email: [email protected]

RKT BBKP Surabaya Tahun 2014

KATAPENGANTAR

Pada era reformasi birokrasi sebagaimana telah dicanangkan

Pemerintah, serta dalam rangka penyelengaraan negara bersih dan bebas

korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN) sesuai dengan prinsip-prinsip Clean

Governmentdan GoodGovernancemakadipandangperlu adanyapelaporan

atasrencanakegiatanyangakandilaksanakandiTahun2014.Disampingitu

sesuai dengan penerapan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK) pada

masing-masing Kementerian/ Rencana Kinerja Tahunan (RKT) secara

berkala. RKT inimenjadi salah satu tolak ukur untukmeniali keberhasilan

capaiankinerjaBBKPSurabayadanjugadapatdigunakanpimpinansebagai

bahan masukan dalam melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan

tugasdanfungsiyangdiembanolehseluruhpegawailingkupBBKPSurabaya.

RKT BBKP Surabaya Tahun 2014 diharapkan dapat memberikan

gambaransecaragarisbesarberbagaikegiatanTahun2014ini.SemogaRKT

ini dapat menjadi pedoman yang memandu pelaksanaan tugas dan fungsi

sertameningkatkankinerjaBBKPSurabayamenujukinerjayang lebihbaik

danakuntabel.

Kepada semua pihak yang telah berpastisipasi dalam penyusunan

sampaipenerbitanRKTBBKPSurabayaTahun2014ini,Kamimengucapkan


3

terimakasih.Kritikdansaranuntukperbaikanlaporaninidimasadatang

sangatkamihargai.

Sidoarjo, januari2014

Kepala

DR.Ir.ElizaSuryatiRoesli,MsiNip.195810251983032003

1

BABI

PENDAHULUAN

1.1. LatarBelakang

Salah satu wujud pertanggung jawaban serta upaya untuk

mengetahui dan meningkatkan kinerja pemerintah yaitu adanya

kewajiban bagi unit-unit kerja di instansi pemerintah untuk selalu

membuatLaporanAkuntabilitasKinerjaInstansiPemerintah(LAKIP).

Selanjutnya melalui penyusunan LAKIP tersebut, pihak-pihak yang

berkepentingan (stakeholders) akan mengetahui keberhasilan atau

kegagalan instansi yang bersangkutan dalam memberikan

pelayanannyakepadamasyarakat.

Dalam pelaksanaan sistem akuntabilitas kinerja instansi

pemerintah, penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) merupakan

langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja instansi

pemerintah. Perencanaan strategis instansi pemerintah merupakan

integrasiantarakeahliansumberdayamanusiadansumberdayalain

agar mampu menjawab tuntutan perkembangan lingkungan, baik

lingkunganstrategis,nasional,maupunglobal.

Dari rencana strategis tersebut kemudian dijabarkan dalam

Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2014 pada hakekatnya merupakan

instrument kebijakan publik sebagai upaya untuk meningkatkan

pelayanan kepada masyarakat. Oleh sebab itu, RKT merupakan

dokumen penting sebagai kerangka kebijakan bagi pelaksanaan

pengelolaananggarandenganberbasiskinerjayangditetapkandalam

DIPA(DaftarIsianPelaksanaanAnggaran)2014.


2

Melalui RKT 2014, pengelolaan anggaran tersebut dapat

dilaksanakan secara sistematis dan terukur sertamerupakanbentuk

akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan. Penyusunan rencana

kinerja ini selanjutnya menjadi sangat penting untuk menilai

kuantitas, kualitas, efisiensi pelayanan, memotivasi parabirokrat

pelaksana, mendorong aparat agar lebih memperhatikan kebutuhan

masyarakat yang dilayani, dan menuntut perbaikan terus-menerus

dalam pelayanan publik. Dalam hal ini, indikator pelayanan yang

digunakanantaralain:

(1).Akuntabilitas publik yang diindikasikan dengan fakta bahwa

acuan aparat dalam memberikan pelayanan didasari atas

kepentinganNasional;

(2).Responsifitas yang merupakan upaya aparat secara terus

menerus untuk mengenali kebutuhan masyarakat, menyusun

agenda, memprioritaskan pelayanan, dan mengembangkan

program-programpelayananpublik;

(3).Orientasi terhadap pelayanan yang menunjuk pada ukuran

seberapabesar sumberdayayangdimilikiolehpetugasdidalam

melayanimasyarakat,serta;

(4).Efisiensiyangmenyangkutwaktupelayananyangsesingkat-

singkatnyadanbiayayangsemurah-murahnya.

1.2. DasarHukum

PenyusunanRKTBBKPSurabayaTahun2014iniberlandaskan

padaperaturanperundangansebagaiberikut:

1. PeraturanPresidenNomor9Tahun2005tentangKedudukan,Tugas,

Fungsi, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Negara

RepublikIndonesiasebagaimanatelahbeberapakalidiubahterakhir

denganPeraturanPresidenNomor62Tahun2005;

2. InstruksiPresidenNomor7Tahun1999tentangAkuntabilitas

KinerjaInstansiPemerintah;


3

3. PeraturanMenteriPertanianNomor:22/Permentan/Ot.140/4/

2008 Tentang Organisasi Dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis

KarantinaPertanian;

4. RencanaPembangunanJangkaMenengahKementerianPertanian

Tahun2015-2019;

5. RencanaStrategisBadanKarantinaPertaniantahun2015–2019

6. RencanaStrategisBalaiBesarKarantinaPertanianSurabaya

tahun2015–2019.

1.3 KedudukandanFungsiRencanaKerjaTahunan

Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2014 merupakan pedoman

umum dan arahan dalam penyelenggaraan, pembangunan serta

pelaksanaan pelayanan kepadamasyarakat di Balai Besar Karantina

Pertanian Surabaya untuk tahun 2014. Oleh karenanya RKT

berkedudukan sebagai dokumen perencanaan tahunan Balai Besar

Karantina Pertanian Surabaya yang digunakan sebagai acuan untuk

mengukurkeberhasilankegiatanpembangunanBBKPSurabaya

.Kedudukan RKT 2014 juga menjadi tolok ukur penting atas sistem

danmekanismepelaksanaanakuntabilitaskinerjatahundepan.

RKT2014berfungsi sebagaibahan informasidanarahanbagi

perencanaandanpelaksanaankegiatanpembangunanperkarantinaan

pertanian selama tahun 2014 menuju suatu sistem pembangunan

yangsistematis,terukursertaberkelanjutan.

1.4 MaksuddanTujuan

Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2014 Balai Besar Karantina

PertanianSurabayadisusununtukmencapaitujuansebagaiberikut:

a. TersedianyaDokumenPerencanaanPembangunanyangsistematis,

terukursertaberkelanjutandalamtahun2014;

b. Tersusunnya kebijakan program serta kegiatan dan strategi

pembangunanyangtertuangdalambentukdokumenperencanaan

pembangunan yang terpadu dan bersifat antisipatif terhadap

tantanganpembangunan,dan;


4

c. Sebagai tolok ukur/ acuan untuk menilai kinerja organisasi dan

keberhasilanpimpinandalampencapaiantujuandansasaranyang

ditetapkandalamRencanaStrategis.


5

BABII

VISI,MISI,TUJUANDANSASARAN

BALAIBESARKATANTINAPERTANIANSURABAYA

2.1 Visi

BerdasarkantugaspokokdariBalaiBesarKarantinaPertanian

Surabaya untuk melaksanakan kegiatan operasional perkarantinaan

hewan dan tumbuhan, serta pengawasan keamanan hayati, hewani

dan nabati, maka ditetapkan visi Balai Besar Karantina Pertanian

Surabayaadalah:

“Menjadi Garda Terdepan Pelayanan Karantina yang maju,

mandiridanmodern”.

2.2 Misi

DenganmempertimbangkantugasPokokdanFungsimakamisi

dariBalaiBesarKarantinaPertanianSurabayaadalah:

a. Melindungikelestariansumberdayahayatihewanidannabatidari

ancaman serangan Hama dan Penyakit Hewan Karantina (HPHK)

dan Organisme Pengganggu Tumbuhan Karantina (OPTK) serta

pengawasan lalu lintas komoditi pertanian segar yangmemenuhi

standardkeamananpangan;

b. Meningkatkanmanajemenoperasionalperkarantinaanhewandan

tumbuhan;

c. MewujudkanSistemmanajemenMutuPelayanandengan

mengimplementasikansecarakonsistenSNIISO9001:2008;

d. Mewujudkan kompetensi sebagai Laboratorium Penguji (Testing

Laboratory) dengan mengimplementasikan secara konsisten SNI

ISO/IEC17025:2015sertaLaboratoriumBiosafetyLevel2(BSL-2)

yangterakreditasi;

e. Mendorong terwujudnya peran perkarantinaan nasional dalam

akselerasi ekspor komoditas pertanian yang akseptabel dan

mampubersaingdipasarinternasional;


6

f. Mendukung keberhasilan program agribisnis dan ketahanan

pangannasional;

g.MembangunmasyarakatcintakarantinapertanianIndonesia.

2.3 TujuanBBKPSurabaya

Visi dan Misi memiliki sifat yang relatif sulit diukur oleh

karena itu perlu dijabarkan menjadi tujuan dan sasaran strategis.

Merupakan pernyataan tentang apa yang ingin dicapai oleh BBKP

Surabaya dalam kurun waktu 5 tahun kedepan. Tujuan dari pada

BBKPSurabayaadalah:

a. Melaksanakan dan meningkatkan efektifitas dan efisiensi

Perkarantinaan hewan dan tumbuhan serta pengawasan

keamananhayati;

b. Meningkatkankualitassumberdayadanimplementasiprinsip

tatapemerintahanyangbaik.

2.3. Sasaran

Sasaranadalahmerupakanpenjabarandaritujuandenganarah

yang lebih terukur. Sasaran Strategis adalah kelanjutan dari sasaran

Badan Karantina Pertanian dalam 2 ( dua ) kelompok utama yaitu

sasaran prioritas misi dan sasaran prioritas pengembangan

sumberdaya. Prioritas misi tentunya sasarannya pada tugas yang

pokok ditetapkanmelalui proses internal utama, sedangkan strategi

pengembangan sumberdaya tentunya berkaitan dengan dukungan

manajemen yangmendukung langsung pencapaian sasaran prioritas

misi.

2.2.1.SasaranPrioritasMisi

Melakukan dan meningkatkan efektifitas pelayanan

karantina dan pengawasan keamanan hayati dalam rangka

mencegah masuk, dan keluarnya HPHK, OPTK dan bahan

panganyangtidaksehat/amandengancara:

a. Meningkatkan kemampuan deteksi masuknya ancaman

resikomelaluiteknikdanmetodayangberbasisilmu


10 7

pengetahuandanharmonisdengankebijakanperekonomian

nasionalsertastandarInternasional;

b.Meningkatkan koordinasi, kerjasama dan bimbingan teknis

denganinstansiterkait;

c. Meningkatkan sosialisasi dan monitoring dan penegakan

hukum dalam rangka menumbuhkan kesadaran dan

tanggungjawab pengguna jasa karantina dan pada

umumnya;

d. Melaksanakan dan meningkatkan kualitas operasional

pelayanan dan Pengawasan dengan tetap konsisten

terhadapkebijakandanprosedur.

2.2.2.SasaranPrioritasPengembanganSumberdaya

Meningkatkankualitassumberdayadan implementasi

prinsiptatapemerintahanyangbaik,dengancara:

a. PenyediaanSDMyangberkualitas,kompetendalamjumlah

memadai;

b. Penyediaansaranaoperasionalyangoptimalsertateknologi

dansisteminformasiyanghandaldanterintergrasi;

c. Meningkatkandayagunateknologidaninformasidalam

manajemenadministrasidanoperasionalpelayanan;

d. Meningkatkanefektifitaspengendalianinternal.


8

BABIII

KERAGAMAN

4.1. Kedudukan,TugasPokokdanFungsi

Berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian Nomor :

22/Permentan/Ot.140/4/2008 tanggal 3 April 2008 Tentang

OrganisasiDanTataKerjaUnitPelaksanaTeknisKarantinaPertanian,

UnitPelaksanaTeknis(UPT)BalaiBesarKarantinaPertanianSurabaya

adalah UPT Eselon II-b yang kedudukannya berada di bawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Badan Karantina Pertanian serta

mempunyai tugas pokok melaksanakan kegiatan operasional

perkarantinaan hewan dan tumbuhan, serta pengawasan keamanan

hayati,hewanidannabati.

Dalam Menjalankan Tugas tersebut di atas, Balai Besar

KarantinaPertanianSurabayamenyelenggarakanfungsi:

a. Penyusunanrencana,evaluasidanlaporan;

b. Pelaksanaan pemeriksaan, pengasingan, pengamatan, perlakuan,

penahanan, penolakan, pemusnahan, dan pembebasan media

pembawahamapenyakithewankarantina(HPHK)danorganisme

pengganggutumbuhankarantina(OPTK);

c. PelaksanaanpemantauandaerahsebarHPHKdanOPTK;

d. PelaksanaanpembuatankoleksiHPHKdanOPTK;

e. Pelaksanaanpengawasankeamananhayatihewanidannabati;

f. Pelaksanaanpemberianpelayananoperasionalkarantinahewan

dantumbuhan;

g. Pelaksanaanpemberianpelayananoperasionalpengawasan

keamananhayatihewanidannabati;

h. Pengelolaansisteminformasi,dokumentasidansaranateknik

karantinahewandantumbuhan;

i. Pelaksanaanpengawasandanpenindakanpelanggaranperaturan

perundang- undangan di bidang karantina hewan, karantina

tumbuhandankeamananhayatihewanidannabati;

j. Pelaksanaanurusantatausahadanrumahtangga.


9

4.2. SusunanOrganisasidanWilayahKerja

4.2.1SusunanOrganisasi

Sesuai Peraturan Menteri Pertanian Nomor :

22/Permentan/Ot.140/4/2008 tanggal 3 April 2008 Tentang

Organisasi Dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Karantina

Pertanian,BBKPSurabayadipimpinoleh seorangKepalaBalai yang

membawahi Bagian Umum, Bidang Karantina Hewan, Bidang

Karantina Tumbuhan, Bidang Pengawasan dan Penindakan serta

Kelompok Jabatan Fungsional. Lebih lengkapnya tentang Susunan

Organisasi ini,dapatdilihatpadaBaganSrukturOrganisasihalaman

berikut.

4.2.2.WilayahKerja

WilayahKerjaBBKPSurabayameliputi:

a. BandarUdara:

- Ir.H.Juanda(Internasional)

- AbdulRahmanSaleh-Malang


10

b.PelabuhanLaut:

- TanjungPerak

- Gresik

- Jangkar

- Kalbut

- Kalibuntu

- Panarukan

- Probolinggo

- Sangkapura

- Sedayu-Lamongan.

c. PelabuhanSungai:

- Kalimas

- TanjungWangi.

d. PelabuhanPenyeberanganKetapang.

e. KantorPosSurabaya.

f. KantorPosBesarMalang


Bab I.Pendahuluan

11

Keterangan: 1. Pelabuhan LautUtama Tj.6.PelabuhanLautSangkapura

Perak–Surabaya -Gresik 2. Pelabuhan Laut Utama7. Bandara Internasional

Kalbut–Situbondo Juanda-Surabaya3. Pelabuhan Laut Utama8. Kantor Pos Pusat–

Jangkar–Probolinggo Surabaya 4. Pelabuhan Penyeberangan9. Bandara Abdul Rahman

Ketapang Tanjungwangi – Saleh–Malang Banyuwangi 10.PelabuhanLautSedayu– Lamongan

5. PelabuhanLautCelutGresik11.PelabuhanLautPanarukan

–Gresik


12

BABIV

KEBIJAKANDANSTRATEGI

Dalam upaya untuk mencapai sasaran pembangunan Kementerian

Pertanian Indonesia, maka arah kebijakan program pembangunan Balai

BesarKarantinaPertanianSurabayasebagaisalahsatuUnitPelaksanaTeknis

Badan Karantina Pertanian tidak terlepas dari strategi kebijakan program

pembangunanKementerianPertaniandanBadanKarantinaPertanian.

Dalam hal ini sasaran strategis merupakan indikator kinerja yang

ditetapkan Kementerian Pertanian untuk mencapai tujuan. Sasaran yang

ingindicapaidalamperiode2015-2019adalah:

1. Swasembadapadi,jagungdankedeleisertapeningkatanproduksidaging

dangula,

2. Peningkatandeversifikasipangan,

3. Peningkatankomoditasbernilaitambah,berdayasaingdalammemenuhi

pasarekspordansubstitusiimpor,

4. Penyediaanbahanbakubioindustridanbioenergi,

5. Peningkatanpendapatankeluargapetani,

6. Akuntabilitaskinerjaaparaturpemerintahyangbaik.

Rumusan visi pembangunan pertanian 2013-2045, yaitu

“Terwujudnya sistem pertanian-bioindustri berkelanjutan yang

menghasilkanberagampangansehatdanprodukbernilaitambahtinggidari

sumberdaya hayati pertanian dan kelautan tropika”. Memperhatikan

berbagai lingkungan strategis globalmaupun domestik, status saat ini dan

prospek pertanian ke depan, maka perlu dibangun konsep dasar

pembangunan pertanian 2013-2045 berupa Sistem Pertanian-Bioindustri

Berkelanjutan.

Mengacu pada program Pembangunan Kementerian Pertanian

tersebut dan sejalan dengan Strategi kearah kebijakan Program

pembangunanBadanKarantinaPertanian,denganprogrampeningkatan


13

kualitasperkarantinaanpertaniandanpengawasankeamananhayatidan

Kegiatanyangakandilaksanakandibawahprogramtersebutadalah:

1. PeningkatansistenKarantinaHewan,

2. PeningkatansistemKarantinaHewan,

3. PengembangansistemInformasiKarantinaPertaniandanKeamanan

Hayati,

4. PelayananKarantinaPertaniandanPengawasanKeamananHayati,

5. PenyelenggaraanLaboratoriumUjiStandarKarantinaPertanian,

6. Dukunganmanajemendanteknislainnya.

Sebagaitindaklanjutdanpenjabaranataskebijakanprogram

tersebut,makaditetapkan2programpokokyangkemudiandisusunmenjadi

10 Sub-ProgrampembangunanBalaiBesarKarantinaPertanianSurabaya

yangingindicapaiselamakurunwaktutahun2010-2014,sebagaiberikut:

A. ProgramPenerapanKepemerintahanyangbaikmeliputisub-program:

1. PeningkatanprofesionalismeSumberDayaManusia(SDM);

2. Pembinaansikapmentalpositif(attitude)aparaturpemerintah;

3. Pengembangan sistem manajemen data dan Informasi berbasis

teknologi mesin otomatika (komputer dan perangkatnya)serta

internet;

4. Peningkatankualitaspengelolaanpegawai,barang/sarana

perlengkapandankeuangan;dan

5. PeningkatanPelayananprimakepadapenggunajasakarantina

pertanian.

B. ProgramPeningkatanKetahananPanganmeliputisub-program:

1. Peningkatanpenegakanperaturanperundangankarantina

(lawenforcement)dankerjasamadenganpihakterkait;

2. PeningkatanKompetensidankapasitasLaboratoriumKarantina

Pertanian


14

3. Peningkatansosialisasi(publicawareness)

4. PemantauandaerahsebarHPHKdanOPTK

5. PembuatanKoleksiHPHKdanOPT/OPTK

Untuk pencapaian target dan sasaran program pembangunan Balai

Besar Karantina Pertanian Surabaya pada periode tahun 2010 – 2014,

dijabarkandalamkegiatan-kegiatansepertitersebutdibawahni:

1. PeningkatanprofesionalismeSDM,melaluikegiatan:

a. Mengikutsertakan pegawai dalam pelatihan reguler dan

penjenjanganbagipejabatFungsional,StrukturaldanAdministrasi.

b. Mengikutishortcourse,training,simposium,seminar,rapat,

workshopbaikdidalammaupundiluarnegeri.

c. Menambah Penyediaan/pengadaan literatur perkarantinaan baik

teknisadministrasimaupunteknisoperasional,dandiikutidengan

penyediaanperpustakaankarantinapertanian.

d. Seminar/DiskusiTeknisinternalBalai(daridanuntukpegawai).

Contohnya bagi pegawai yang telah mengikuti ”Pelatihan untuk

Melatih”/ TOT (Training of trainee), maka harus memberikan

ilmunyabagipetugas lain gunamelatih,membekali dan/membagi

pengetahuan(sharingknowledge).

e. BekerjasamadenganPerguruanTinggiuntukmengikutipendidikan

lebih lanjut (S-1/ S-2/ S-3) yang terkait bidang perkarantinaan,

terutamamelaluisponsorship.

2. Pembinaansikapmentalpositif(attitude)aparaturpemerintah,melaluikegiatan:

a. Dialoginteraktif,komunikasidandiskusiinternal.

b. PelatihanESQ(EmotionalSpritualQuotient)/Maksimalkan

KecerdasanEmosionaldanSpiritual.

c. Pelatihancharacterbuilding.

d. PelatihanOutbound.


15

3. PengembangansistemmanajemendatadanInformasiberbasis

teknologi(komputerdanpenunjangnya),melaluikegiatan:

a. Penyiapandanpemeliharaansaranadanprasaranaperangkatlunak

komputerdanpenunjangnya,

b. Membangundanmemeliharajaringansystemdatadaninformasi

yangterintegrasibaikinternalmaupuneksternal,

c. Pelaksanaanpenataandanpemutakhirandatainformasipublikasidan

dokumentasimelalujaringninternetdanwebsiteBBKPSurabaya,

d. Kontrakkerjapelaksanamaintenancedankonsultantenagaahliuntuk

pemanfaatanperalatanteknologicanggih,

e. Pembuatanpapandisplaielektronik.

4. PeningkatanKompetensiLaboratoriumKarantinaPertanian,melaluikegiatan;

a. Penyusunandanpenerapansistemmanajemenmutulaboratorium

karantinapertanianberbasisSNIISO/IEC17025:2008,

b. PenambahanruanglingkupakreditasiLaboratoriumKarantina

TumbuhandanKarantinaHewan,

c. Pengembangan standar pengelolaan laboratorium bertaraf

internasional (berbasis standar ISO/IEC 17025 : 2008 dan BSL-2

Laboratory),

d. Pengembangan laboratorium pengawasan keamanan pangan segar

asaltumbuhan(PSAT)danPengawasankeamananpangansegarasal

hewan(PSAH),

e. Penyiapanstandarisasimetodedanalatlaboratorium,

f. Pelaksanaanjejaringkerjalaboratorium,

g. Melengkapi bahan dan alat laboratorium sesuai dengan

perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkaitan

denganidentifikasiHPHKdanOPTK.


16

5. Peningkatanpemahamandanpenegakanperaturanperundangan

(lawenforcement) serta kerja sama dengan pihak terkait,melalui

kegiatan:

a. koordinasidenganpihakBeaCukai,advel,imigrasi,kepolisian,

perguruantinggi,kejaksaan,KantorPosdanAssosiasi,

b. Menghadiriundangandanberpartisipasiaktifdalamberbagaiforum-

forumpertemuanbaiknasionalmaupuninternasional,

c. Monitoringdanevaluasipelaksaanaanperaturanperundanganpada

wilayahkerja,

d. Koordinasipemberkasantindakpidanakasuspelanggaranperaturan

perundangankarantinapertanian,

e. KoordinasisinergislalulintasHPHKdanOPTKdaerahpemasukandan

pengeluaran,

f. KoordinasipenangananpenyakitHPHKdanOPTKdenganinstansi

terkaitberdasarkankajianresikosebagaibahanusulkebijakan.

6. Peningkatankualitaspengelolaanpegawai,barang/saranaperlengkapandankeuangan,melaluikegiatan;

a. Pemberian hak, tuntutan atas kewajiban pegawai serta pemberian

penghargaan (reward) bagi yang berprestasi dan penerapan sanksi

(punishment) bagi yang melakukan pelanggaran peraturan

perundanganyangberlaku,

b. Menerapkandanmengembangkanprogrampengolahandan

pelaporandatakepegawaiankeuangandanperlengkapan,

c. Mengusulkanpenambahanpegawaidengankualifikasiyangsesuai

dengankebutuhan,

d. PelaksanaanrotasipegawaipadalingkupBBKPSurabaya,

e. Peningkatankualitaspemeliharaandanpengamanangedung,kantor,

saranaoperasional,saranamobilitasdanbaranginventarislainnya,


17

7. PeningkatanMutuPelayanankepadapenggunajasakarantina

pertanian,melaluikegiatan:

a. Pemahaman,ImplementasidanpengembanganSistem

ManajemenMutuyangberstandarinternasionalISO9001:2008,

b. Melengkapibahandanalatpemeriksaandanperlakuanoperasional

OPTKdanHPHKdiLapangan,

c. PengembangandanpemeliharaanGedungkantordanInstalasi

karantinalainnya,

d. PenyediaansaranaruangrapatdanperlengkapannyadiUnit

pelayananIdanUnitII,

e. PenyediaanRuangPenyimpanandokumen (kearsipan )dansarana

teknis operasional karantina di Unit Pelayanan I dan Unit II, serta

pembangunanLabterpadudiUnitPelayananIII,

f. Penyediaandanpengembangansaranadanprogramteknologi

informasi,

g. Pengadaanformulirdokumenoperasionalyangtidakdisediakan

olehBadanKarantinaPertanian,

h. Identifikasipotensiwilayahkerja,

i. MenyusundanpengembangkanSOP/Juklak/Juknisuntuksetiap

tindakankarantinaterhadapsetiapkomoditimediapembawa,

j. Penyelenggaraanharmonisasikoordinasidenganinstansiterkait,

k. Penilaiankelayakaninstalasikarantinahewandantumbuhan,

8. Pengembanganpublicawareness,melaluikegiatan;.

a. Melaksanakanpenyebarluasaninformasikarantinapertanian,

b. Pengadaanbahandanalatpenyebarluasaninformasi,sepertibrosur,

leaflet,film,CD,TouchScreen,buku,kalenderdanwebsite,

c. Pengadaandanpemeliharaansaranapublikasi,sepertiLCD,TV

monitordanTextBar.


18

d. Mengadakan/melanjutkansosialisasiperkarantinaanpertaniandi

bandaradanpelabuhanlaut.

9. PemantauandaerahsebarHPHKdanOPTK,melaluikegiatan:

a. PengumpulandataintersepsihasilpemeriksaanterhadapMPPHK

danMPOPTyangdilalulintaskan,

b. Pengumpulandata surveylence terhadapMPPHKdanMPOPT yang

dikerjasamakan dengan pemda setempat dan/atau laboratorium

terkait.

10. PembuatanKoleksiHPHKdanOPT/OPTK,melaluikegiatan;

a. Pembuatankoleksiparasiteksternaldaninternal,

b. Pemuatankoleksimikrobiologidalambentukslide,

c. PembuatankoleksiMedianPembawaPHKdanOPTyangdiimpor.

Ekspordanantararea,

d. Penyimpanan,pendataandanpenataankoleksiHPHKdan

OPT/OPTK.

11. Monitoringsecaraberkalapadapangansegarasaltumbuhan(PSAT);

Dilakukanterhadapnegara-negarayangtelahmelakukanperjanjian

equivalensi(recognisi)denganNegaraRepublikIndonesia.


19

BABV

PENUTUP

Rencana Kinerja Tahunan ini merupakan rencana sebagai turunan

dari rencana strategis yang berjangka waktu satu tahun. Rencana kinerja

memberikan gambaran lebih mendetail mengenai sasaran dan strategi

pencapaiannya. Dokumen ini memuat program-program dan kegiatan-

kegiatan yang dilaksanakan dalam satu tahun dalam rangka mencapai

sasaranyangditetapkan.

Kemampuan menyusun rencana kinerja dan sasaran yang jelas

denganbesaranyangterukur,lokasi,waktu,kelompoksasaran,danmanfaat

bagi kelompok sasaran. Kunci keberhasilan pelaksanaan program dan

kegiatan terletak pada kemampuan menciptakan sinergisme dan

keterpaduan pelaksanaan pembangunan melalui pemantapan sistem dan

metodeperencanaan,peningkatankualitasSDM,penataankelembagaan,dan

peningkatankoordinasiantarinstansiterkait.Dengandemikianhal-halyang

terkait dengan aspek potensi, tantangan, dan hambatan dapat diselesaikan

denganbaik.


balai besar karantina pertanian surabaya 214karantinasby.ppid.pertanian.go.id/doc/38/program... ·...

Documents