bagian organisasi & pa setda kabupaten kuningan filebagian organisasi & pa setda kabupaten...

BAGIAN ORGANISASI & PA SETDA

KABUPATEN KUNINGAN JLN. SILIWANGI NO.88 PURWAWINANGUN -KUNINGAN TELP. (0232) 871045

LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN SUB BAGIAN TATALAKSANA 2017

Bagian Organisasi dan PA Setda Kabupaten Kuningan

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji dan syukur kehadirat Alloh SWT berkat

Rahmat dan Ridlo-Nya kami dapat menyelenggarakan dan menyusun Laporan

Pelaksanaan Kegiatan pada Sub Bagian Tata Laksana Bagian Organisasi dan

Pendayagunaan Aparatur Setda Kabupaten Kuningan Tahun 2017.

Dalam menyusun Laporan ini kami menyadari masih terdapat

kekurangan, oleh sebab itu diharapkan saran yang kontruktif untuk perbaikan

dan kesempurnaan di masa yang akan datang.

Mudah-mudahan Laporan ini dapat bermanfaat bagi semua pihak. Atas

kekurangannya kami mohon maaf. Semoga Alloh SWT memberikan petunjuk

dan bimbingan kepada kita semua. Amiin.

Kuningan, Desember 2017

Penyusun



DAFTAR ISI

Halaman

KATA PENGANTAR.................................................................... i

DAFTAR ISI................................................................................. ii

BAB I PENDAHULUAN

A. Kondisi Umum ................................................ 1

B. Dasar Pelaksanaan ....................................... 5

BAB II PELAKSANAAN KEGIATAN

A. Kegiatan.......................................................... 8

B. Sasaran........................................................... 8

C. Fungsi............................................................. 8

D. Hasil/Keluaran............................................... 9

E. Sumber Biaya................................................ 10

BAB III MASALAH YANG DIHADAPI,

PEMECAHAN DAN KESIMPULAN

A. Masalah Yang dihadapi................................ 12

B. Pemecahan Maslah ...................................... 12

C. Kesimpulan.................................................... 13

BAB IV PENUTUP............................................................ 14

LAMPIRAN-LAMPIRAN........................................................... 15



A. KONDISI UMUM

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

membawa perubahan yang signifikan terhadap pembentukan Perangkat

Daerah, yakni dengan prinsip tepat fungsi dan tepat ukuran (rightsizing)

berdasarkan beban kerja yang sesuai dengan kondisi nyata di masing-

masing Daerah. Hal ini juga sejalan dengan prinsip penataan organisasi

Perangkat Daerah yang rasional, proporsional, efektif, dan efisien.

Pengelompokan organisasi Perangkat Daerah didasarkan pada

konsepsi pembentukan organisasi yang terdiri atas 5 (lima) elemen, yaitu

Kepala Daerah (strategic apex), Sekretaris Daerah (middle line), Dinas

Daerah (operating core), Badan/fungsi penunjang (technostructure), dan staf

pendukung (supporting staff). Dinas Daerah merupakan pelaksana fungsi inti

(operating core) yang melaksanakan tugas dan fungsi sebagai pembantu

Kepala Daerah dalam melaksanakan fungsi mengatur dan mengurus sesuai

bidang Urusan Pemerintahan yang diserahkan kepada Daerah, baik urusan

wajib maupun urusan pilihan. Badan Daerah melaksanakan fungsi penunjang

(technostructure) yang melaksanakan tugas dan fungsi sebagai pembantu

kepala Daerah dalam melaksanakan fungsi mengatur dan mengurus untuk

menunjang kelancaran pelaksanaan fungsi inti (operating core).

Dalam rangka mewujudkan pembentukan Perangkat Daerah sesuai

dengan prinsip desain organisasi, pembentukan Perangkat Daerah telah

diatur dengan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang

Perangkat Daerah ini didasarkan pada asas efisiensi, efektivitas, pembagian

habis tugas, rentang kendali, tata kerja yang jelas, fleksibilitas urusan

pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah, dan intensitas urusan

pemerintahan dan potensi Daerah.

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, Kepala Daerah dibantu oleh Perangkat Daerah yang

terdiri dari unsur staf, unsur pelaksana, dan unsur penunjang. Unsur staf

diwadahi dalam sekretariat Daerah dan sekretariat DPRD. Unsur pelaksana

BAB I

PENDAHULUAN



Urusan Pemerintahan yang diserahkan kepada Daerah diwadahi dalam

Dinas Daerah. Unsur penunjang Urusan Pemerintahan diserahkan kepada

Badan Daerah.

Selanjutnya dalam rangka meningkatkan koordinasi pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi antar Satuan Kerja Perangkat Daerah, selama ini

telah disusun Pedoman Tata Hubungan Kerja Antar Satuan Kerja Perangkat

Daerah di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Kuningan yang ditetapkan

dengan Peraturan Bupati Kuningan Nomor 35 Tahun 2013 yang mana dalam

perkembangannya perlu direvisi kembali.

Beberapa persoalan juga turut mewarnai pelaksanaan pelayanan

publik tersebut, sebagai budaya pelayanan. Budaya pelayanan yang

dimaksud antara lain :

1). Masih kuatnya budaya ‘dilayani’ daripada budaya melayani sehingga

kebutuhan masyarakat untuk mendapatkan pelayanan yang baik

menjadi terabaikan;

2). Budaya pelayanan yang ditampilkan masih cenderung birokratis dimana

prosedur pelayanan masih terkesan rumit dan berbelit-belit;

3). Persepsi publik untuk mendapatkan pelayanan yang baik dan cepat

harus melalui beragam jalur pintas yang disebabkan oleh perilaku

aparatur pelayanan yang masih membeda-bedakan pemberian

pelayanan.

Kondisi di atas kemudian ditindaklanjuti pemerintah dengan

mengadakan reformasi birokrasi. Konsep pelayanan prima menjadi model

yang diterapkan guna meningkatkan kualitas pelayanan publik dengan

kepuasan masyarakat pengguna layanan sebagai orientasinya.

Tuntutan masyarakat akan peningkatan kinerja pemerintah dalam

penyediaan pelayanan publik semakin meningkat dan tidak terbendung yang

seyogyanya disikapi secara positif oleh pemerintah dengan meresponnya

secara aktif.

Hal yang mendasar dalam pelayanan publik yaitu diperlukan adanya

standar pelayanan minimal. Namun fakta di daerah ini hampir semua instansi

belum memiliki rumusan standar pelayanan minimal. Jikapun sudah memiliki,

masalah yang muncul implementasinya bermasalah.

Publik dalam pelayanan menuntut seperti kejelasan dan kepastian

atas pembayaran dan persyaratan, kepastian waktu selesai, dan tepat serta



ramah. Banyak proses penyelesaian surat entah itu disengaja atau tidak,

jarang suatu kantor memaparkan secara terbuka tanggal, pukul berapa surat

permohonan/formulir masuk dan selesai diambil, sehingga dengan tercatat

waktu pendaftaran maka akan terhitung waktu proses penyelesaian

pelayanan publik.

Salah satu kelemahan kualitas pelayanan aparatur adalah ketidaktahuan

secara terukur dan operasional atas pelayanan yang berkualitas.

Tujuan kebijakan Reformasi Birokrasi di Indonesia adalah untuk

membangun profil dan perilaku aparatur negara yang memiliki integritas,

produktivitas, dan bertanggungjawab serta memiliki kemampuan

memberikan pelayanan yang prima melalui perubahan pola pikir (mind set)

dan budaya kerja (culture set) dalam sistem manajemen pemerintahan.

Reformasi Birokrasi mencakup delapan area perubahan utama pada

instansi pemerintah di pusat dan daerah, meliputi: organisasi, tata laksana,

peraturan perundang-undangan, sumber daya manusia aparatur,

pengawasan, akuntabilitas, pelayanan publik, mind set dan culture set

aparatur.

Pada hakekatnya perubahan ketatalaksanaan diarahkan untuk

melakukan penataan tata laksana instansi pemerintah yang efektif dan

efisien. Salah satu upaya penataan tata laksana diwujud dan dalam bentuk

penyusunan pedoman ketatalaksanaan (tata hubungan kerja, pakaian

dinas, dan standarisasi sarana prasarana kerja), implementasi Standar

Operasional Prosedur Administrasi Pemerintahan (selanjutnya disebut

dengan SOP AP), Standar Pelayanan serta pelaksanaan maklumat

pelayanan, laporan pelaksanaan Standar Pelayanan Minimal (SPM).

Kegiatan penyusunan dan implementasi ketatalaksanaan dan

pelayanan publik memerlukan komitmen pemangku kebijakan serta

partisipasi penuh dari seluruh unsur aparatur yang ada di dalam institusi

pemerintah. Tuntutan partisipasi penuh dari seluruh unsur institusi ini

dilandasi dengan alasan bahwa pegawailah yang paling tahu kondisi yang

ada di tempat kerjanya masing-masing dan yang akan langsung terkena

dampak dari perubahan tersebut.

Selanjutnya salah satu prasyarat bagi Pemerintah Kabupaten

Kuningan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dalam pemerintahan dan

pembangunan adalah terselenggaranya good governance dan pelayanan



prima. Penyelenggaraan kepemerintahan yang baik sangat berkaitan

dengan peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat secara lebih

mudah, cepat, sederhana, efektif dan efisien, serta terjangkau. Demi

mengurangi tingkat kesalahan dan kelalaian yang mungkin dilakukan

seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya, maka Pemerintah harus

menjamin konsitensi pelayanan kepada masyarakat dari aspek mutu, waktu

dan prosedur.

Sejalan dengan prinsip tersebut dilaksanakan pula prinsip otonomi

yang nyata dan bertanggungjawab, dengan pengertian bahwa penanganan

urusan pemerintahan dilaksanakan berdasarkan tugas, wewenang, dan

kewajiban sesuai dengan potensi dan kekhasan daerah dalam rangka

memberdayakan daerah dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Agar

otonomi daerah dapat dilaksanakan sejalan dengan tujuan yang hendak

dicapai, Pemerintah wajib melakukan pembinaan dan pengawasan berupa

pemberian pedoman, standar, arahan, bimbingan, pelatihan, supervisi,

pengendalian, koordinasi, monitoring dan evaluasi. Hal ini dimaksudkan agar

kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah tetap sejalan dengan tujuan

nasional dalam kerangka Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Standar Pelayanan Minimal (SPM) adalah ketentuan mengenai jenis

dan mutu pelayanan dasar yang merupakan urusan wajib daerah yang

berhak diperoleh setiap warga negara secara minimal. Sesuai dengan

amanat Pasal 12 Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 sebagaimana

telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang

Pemerintahan Daerah. SPM diterapkan pada Urusan Wajib Daerah terutama

yang berkaitan dengan pelayanan dasar, baik Daerah Provinsi maupun

Daerah Kabupaten/Kota. Untuk urusan pemerintahan lainnya, Daerah dapat

mengembangkan dan menerapkan standar/indikator kinerja.

Dalam penerapannya, SPM harus menjamin akses masyarakat

untuk mendapatkan pelayanan dasar dari Pemerintahan Daerah sesuai

dengan ukuran-ukuran yang ditetapkan oleh Pemerintah. Oleh karena itu,

baik dalam perencanaan maupun penganggaran, wajib diperhatikan prinsip-

prinsip SPM yaitu sederhana, konkrit, mudah diukur, terbuka, terjangkau dan

dapat dipertanggungjawabkan serta mempunyai batas waktu pencapaian.

Disamping itu, perlu dipahami bahwa SPM berbeda dengan Standar Teknis,

karena Standar Teknis merupakan faktor pendukung pencapaian SPM.



B. DASAR PELAKSANAAN

1. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-

Daerah Kabupaten dalam Lingkungan Provinsi Jawa Barat

sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 4 Tahun

1968 tentang Pembentukan Kabupaten Purwakarta dan Kabupaten

Subang;

2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi

dan Nepotisme;


Informasi dan Transaksi Elektronik;


Keterbukaan Informasi Publik;


OMBUDSMAN;


Pelayanan Publik;


Kearsipan;

8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9

Tahun 2015 tentang Pemerintahan Daerah;


Aparatur Sipil Negara;

10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 68 tahun 1999

tentang Tata Cara Pelaksanaan Peran Serta Masyarakat Dalam

Penyelenggaraan Negara;

11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 65 Tahun 2005

tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan

Minimal;


tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil;


tentang Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang

Keterbukaan Informasi Publik;




tentang Pembentukan, Susunan dan Tata Kerja Perwakilan

Ombudsman Republik Indonesia di Daerah;


tentang Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang

Pelayanan Publik;


tentang Perangkat Daerah;

17. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor 35 Tahun 2012 Tentang Pedoman

Penyusunan Standar Operasional Prosedur;



Standar Pelayanan Publik;

19. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 80 Tahun

2015 tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah;



Penilaian Kinerja Unit Penyelenggara Pelayanan Publik;

21. Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi

Birokrasi Republik Indonesia Nomor Kep/26/M.PAN/2/2004 tentang

Transparansi dan Akuntabilitas Dalam Penyelenggaraan Pelayanan

Publik;

22. Peraturan Daerah Kabupaten Kuningan Nomor 14 Tahun 2013 tentang

Penyelenggaraan Pelayanan Publik;

23. Peraturan Daerah Kabupaten Kuningan Nomor 5 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Kuningan;

24. Peraturan Bupati Kuningan Nomor 29 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Pelaksaan Peraturan Daerah Kabupaten Kuningan Nomor 14 Tahun

2013 tentang Penyelenggaraan Pelayanan Publik;

25. Peraturan Bupati Kuningan Nomor 32 Tahun 2015 tentang Ketentuan

Tata Naskah Dinas di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Kuningan;

26. Peraturan Bupati Kuningan Nomor 63 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas Serta

Tata Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Kuningan;



A. KEGIATAN

Adapun Kegiatan yang dilaksanakan pada Tahun 2017, antara

lain:

1. Penyusunan Pedoman Ketatalaksanaan (Pedoman Tata Hubungan Kerja

dan Pola Koordinasi Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Kuningan);

2. Penyusunan Pedoman Standar Operasional Prosedur (SOP)

Administrasi Pemerintahan;

3. Evaluasi dan Pembinaan Penyelenggaraan Pelayanan Publik;

4. Penyusunan Laporan Standar Pelayanan Minimal (SPM).

B. SASARAN

Yang menjadi sasaran dalam pelaksanaan Kegiatan

Penatalaksanaan dan pembinaan pelayanan publik Kabupaten Kuningan

Tahun 2017 adalah seluruh SKPD / Perangkat Daerah sebgai unsur

pembantu Kepala Daerah dan DPRD.

C. FUNGSI

Adapun pelaksanaan kegiatan tersebut mempunyai fungsi antara

lain:

1) Mewujudkan tertib penyelenggaraan pemerintahan dan meningkatkan

sinergitas pelaksanaan fungsi pemerintahan antar SKPD di Lingkungan

Pemerintah Daerah;

2) Meningkatkan optimalisasi penyelenggaraan pembangunan oleh setiap

SKPD di Lingkungan Pemerintah Daerah;

3) Meningkatkan efesiensi dan efektivitas pelayanan publik oleh setiap

SKPD di Lingkungan Pemerintah Daerah;

4) Mewujudkan kinerja aparatur pemerintahan daerah yang profesional,

akuntabel, dan transparan dalam pelaksanaan pelayanan;

5) Menjadi dasar dalam merumuskan kebijakan daerah serta menentukan

anggaran kinerja berbasis manajemen kinerja yang lebih terukur;

BAB II PELAKSANAAN



6) Meningkatkan akuntabilitas Pemerintahan Daerah terhadap masyarakat.

Sebaliknya, masyarakat dapat mengukur sejauhmana Pemerintahan

Daerah dapat memenuhi kewajibannya dalam menyediakan pelayanan

publik.

D. HASIL/KELUARAN/OUTPUT

Keluaran dari kegiatan yang dilaksanakan pada Sub Bagian Tata

Laksana adalah:

1. SKPD mempunyai Pemahaman terhadap Peraturan Menteri Dalam

Negeri Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2008 tentang Pedoman

Hubungan Kerja Organisasi Perangkat Daerah Dalam Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah melalui Bimtek/Workshop Tata Hubungan Kerja

Antar Satuan Kerja Perangkat Daerah yang dilaksanakan selama 2 (dua)

hari dengan peserta para Kasubag Umum SKPD sebanyak 50 (lima

puluh) orang dan Nara Sumber oleh Kepala Bidang dan Analisia dari

Badan DIKLAT KEMENDAGRI RI;

2. Peraturan Bupati Kuningan Nomor 42 Tahun 2017 tentang Pedoman

Tata Hubungan Kerja dan Pola Koordinasi Pemerintah Kabupaten

Kuningan;

3. SKPD mempunyai Pemahaman terhadap Peraturan Kepala Ombudsman

RI nomor 17 Tahun 2015 tentang Kepatuhan Penyelenggaraan

Pelayanan Publik dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 30 Tahun

2014 Tentang Pedoman Inovasi Pelayanan Publik melalui Workshop

Inovasi Pelayanan Publik pada Kegiatan SKPD;

4. Dokumen Laporan Hasil Pembinaan Penyelenggaraan Pelayanan Publik

(Survey Kepuasan Masyarakat pada 10 (sepuluh) SKPD);

5. Buku Pedoman Instrumen Penyelenggaraan Pelayanan bagi SKPD

sesuai Perka Ombusman Nomor 17 Tahun 2015 Tentang Kepatuhan

Pelayanan Publik;

6. SKPD mempunyai Pemahaman terhadap Peraturan Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik

Indonesia Nomor 35 Tahun 2014 Tentang Pedoman Penyusunan

Standar Operasional Prosedur (SOP) Administrasi Pemerintahan dan



Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi


Standar Pelayanan Publik;

7. Peraturan Bupati Kuningan Nomor 24 Tahun 2017 tentang Pedoman

Penyusunan Standar Operasional Prosedur Administrasi Pemerintahan

di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Kuningan;

8. Keputusan Bupati Kuningan Nomor 060/KPTS.490-ORG&PA/2017

tentang Pedoman Standar Operasional Prosedur (SOP) pada

Kecamatan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Kuningan;

9. Buku Pedoman Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) bagi

SKPD dan Kecamatan;

10. SKPD mempunyai pemahaman terhadap Undang-undang Nomor 23

tentang Pemerintahan Daerah mengenai penyelenggaraan Pelayanan

Dasar di Kabupaten/Kota, Permendagri Nomor 6 Tahun 2007 tentang

Petunjuk Teknis Penyusunan dan Penetapan SPM;

11. Buku Laporan Capaian Penerapan SPM Kabupaten Kuningan Tahun

2017.



E. SUMBER BIAYA

Biaya pelaksanaan 4 (empat) kegiatan pada sub bagian tata laksana

bagian organisasi dan PA Setda Kabupaten Kuningan Tahun 2017

bersumber dari APBD Kabupaten Kuningan Tahun 2017 dengan total

sebesar Rp 400.000.000,- (Empat Ratus Juta Rupiah).

Adapun Susunan Organisasinya adalah sebagai berikut :

Pengguna Anggaran/ Asisten Administrasi Setda

H. NANA SUGIANA, SE., M.Si

Pembina Utama Muda

NIP : 19640504 199102 1 002

Pembantu Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan

ENI MARYANI FERY NURYADIN, S.Kom.

TIA ANGGITA, S.IP

Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan Kasubag Tata Laksana

DENNY ROSMAYADI, M.Si

Penata Tk I NIP. 19811005 200012 1 001

Kuasa Pengguna Anggaran Kepala Bagian Organisasi & PA

Drs. AGUS BASUKI, M.Si

Pembina Tk I

NIP.19690717 199007 1 002



A. MASALAH YANG DIHADAPI

1. Masih terdapat kelemahan pemahaman terhadap TUPOKSI SKPD dalam

melakukan koordinasi anatar Teknis (Dinas/Badan) dan Administrasi

(Setda);

2. Rendahnya penerapan Inovasi pelayanan publik dalam pelaksanaan

kegiatan pada setiap SKPD;

3. Rendahnya pemahan terhadap penyusunan SOP teknis pada SKPD;

4. Tidak sinkronnya antara UU No. 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan

daerah dengan PP 65 Tahun 2005 tentang pedoman penyusunan dan

penerapan spm dan permendagri nomor 18 tahun 2016 tentang pedoman

penyusunan, pengendalian dan evaluasi Rencana kerja pemerintah

daerah tahun 2017.

B. PEMECAHAN MASALAH

1. Meningkatkan Koordinasi dan Pembinaan terhadap SKPD;

2. Menerbitkan Surat Edaran dan Pedoman penyelenggaraan Inovasi

Pelayanan Publik pada Kegiatan SKPD;.

3. Meningkatkan Komunikasi dan Koordinasi dengan SKPD dalam rangka

penyusunan SOP sesuai Permenpan No.35 Tahun 2012 dan Perbup

No.24 Tahun 2017 tentang Pedoman Penyusunan SOP Administasi

Pemerintahan;

4. Konsultasi dengan Biro Organisasi Setda Provinsi Jabar dan

KEMENDAGRI dan KEMENPAN RB RI.

BAB IV MASALAH YANG DIHADAPI,

PEMECAHAN MASALAH DAN KESIMPILAN



C. KESIMPULAN

1. Pelaksanaan Kegiatan Sub Bagian Tata Laksana pada Bagian Organisasi

dan Pendayagunaan Aparatur Setda Kabupaten Kuningan Tahun 2017

berjalan dengan baik dan lancar.

2. Hasil dapat dirasakan oleh Aparatur perwakilan SKPD yang menangani

Ketatalaksanaan dan Pelayanan Publik.

3. Buku Pedoman dan Produk Hukum yang telah disusun dapat dijadikan

acuan bagi SKPD dalam pelaksanaan ketatalaksanaan dan pelayanan

kegiatan pada SKPD.



Demikian Laporan Pelaksanaan Kegiatan pada Sub Bagian Tata

Laksana Bagian Organisasi dan Pendayagunaan Aparatur Setda Kabupaten

Kuningan Tahun 2017 ini dibuat sebagai bahan masukan bagi para penentu

kebijakan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di Kabupaten

Kuningan dan semoga dapat bermanfaat bagi kita semua.

Kuningan, Desember 2017

KEPALA SUB BAGIAN TATA LAKSANA BAGIAN ORGANISASI & PA SETDA

KABUPATEN KUNINGAN

DENNY ROSMAYADI, M.Si Penata Tk I

NIP. 19811005 200012 1 001

BAB V P E N U T U P



KEGIATAN PENYUSUNAN

PEDOMAN TAHUBJA SKPD 2017



KEGIATAN PENYUSUNAN

PEDOMAN SOP AP SKPD 2017



KEGIATAN PEMBINAAN DAN

EVALUASI PELAYANAN PUBLIK SKPD 2017



KEGIATAN PENYUSUNAN LAPORAN SPM DI 6 SKPD

PELAYANAN DASAR TAHUN 2017

bagian organisasi & pa setda kabupaten kuningan filebagian organisasi & pa setda kabupaten...

Documents