badan pusat statistik kabupaten enrekang

L A K I P

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK

KABUPATEN ENREKANG TAHUN ANGGARAN 2014

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ENREKANG 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Enrekang

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

i

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Enrekang ini dibuat

berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan

negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-

prinsip Clean Government dan Good Governance.

Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai:

1. Penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan

Pusat Statistik di daerah dalam menyelenggarakan perstatistikan.

2. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina

perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

3. Sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan BPS tahun anggaran 2013

dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS.

Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan

laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa

datang sangat kami hargai.

Enrekang, Desember 2014

BADAN PUSAT STATISTIK

KAB. ENREKANG

Kepala

DR. Patahillah Asba, SH., MH.

NIP. 19600110 198003 1 003



ii

DAFTAR ISI

Kata pengantar .................................................................................................. i

Daftar Isi............................................................................................................ ii

Ringkasan Eksekutif ......................................................................................... iv

Bab I Pendahuluan

1.1 Latar Belakang ........................................................................ 1

1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi ............ 1

1.3 Landasan Hukum .................................................................... 3

Bab II Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja

2.1 Rencana Strategis ................................................................... 4

2.2 Indikator Kinerja Utama ......................................................... 8

2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2014 ............................................. 12

2.4 Anggaran Tahun 2014 ............................................................ 13

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2014 .............................................. 14

Bab III Akuntabilitas Kunerja

3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 .............................. 17

3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 ............................................... 24

3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 ..................................... 28

Bab IV Penutup

4.1 Tinjauan Umum ...................................................................... 31

4.2 Permasalahan dan Kendala ..................................................... 31

4.3 Saran Tindak Lanjut ............................................................... 32

Lampiran – lampiran

1 Struktur Organisasi ................................................................. 33

2 Rencana Strategis ................................................................... 35

3 Indikator Kinerja Utama ......................................................... 38



iii

4 Rencana Kinerja Tahunan ...................................................... 43

5 Pengukuran Kinerja Sasaran................................................... 50

6 Pengukuran Kinerja Kegiatan................................................. 54

7 Jumlah Sumber Daya Manusia BPS ....................................... 59



iv

RINGKASAN EKSEKUTIF

Undang-Undang Nomor 16 Tahun tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan

Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei,

kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala

atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga

swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Enrekang

adalah pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of Trustworhty Statistical

Data for All).

Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk:

a. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang berkualitas, lengkap, akurat, dan

mutakhir pada skala daerah dan nasional bagi para pengguna data dan stakeholder.

b. Mengoordinasikan seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik

khusus.

c. Mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang statistik yang tepat guna dan

meningkatkan kesadaran masyarakat tentang statistik serta terselenggaranya good

governance.

Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah:

a. Sensus, survey, kompilasi, maupun produk statistik lainnya pada skala nasional dan

daerah.

b. Koordinasi penyelenggaraan statistik dengan sumber data, produsen maupun pengguna.

c. Penyuluhan, pelatihan, dan pendidikan statistik untuk meningkatkan kesadaran

masyarakat akan arti kegunaan statistik.

d. Penelitian dan pengembangan ilmu statistik untuk memperoleh metode pengumpulan,

pengolahan, analisis, dan diseminasi data statistik yang efektif dan efisien.

Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan,

maka pada tahun 2012 BPS menetapkan tiga program utama, terdiri dari:

1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya BPS

2. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui

APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA tahun 2014, dengan nilai

sebesar: Rp3.005.697.000 dan realisasi penggunaan mencapai Rp2.886.218.346



v

Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS mengakibatkan

keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum

disebabkan oeh:

A. Teknis

- Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung

penyusunan kebijakan pemerintah kabupaten termasuk dalam pengembangan

metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei.

- Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah

dengan kondisi geografis yang sulit terutama di daerah pegunungan.

- Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif

masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

- Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana

pemerintah. Di lain pihak, kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan

pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah

terkecil (small area statistic)

- Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data

semakin pendek.

B. Anggaran

- Karena keterbatasan anggaran, menyebabkan BPS kurang dapat menyelesaikan

kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah

sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi.

- Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola

anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN).

Berbagai upaya dilakukan BPS Kab. Enrekang untuk mengatasi kendala tersebut

dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat.

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya,

menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS

menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini

tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 102,66 persen.

Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang

dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah

ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS.

Badan Pusat Statistik Kab. Enrekang

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan

pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata

kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga

pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan

dalam peraturan perundang-undangan, antara lain:

- TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas

KKN

- UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari

KKN

- UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

- Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

- Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan,

Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

- Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan

Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah

Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa setiap instansi

pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja

instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan

yang baik dan terpercaya.

1.2 KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI

Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia (Keppres RI) Nomor 121 Tahun 2001

tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja

Lembaga Pemerintah Non Departemen, maka tugas, fungsi, susunan organisasi dan tata kerja

Badan Pusat Statistik sebagai berikut:



2

1. Kedudukan

a. BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi.

b. BPS Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Kepala.

2. Tugas Pokok

BPS Kabupaten/Kota mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di

kabupaten/kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Provinsi/Kab/Kota menyelenggarakan fungsi:

a. Penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten/kota:

b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota;

c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan

statistik di kabupaten/kota;

d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian,

keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten/

Kota.

Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut Badan Pusat Statistik Provinsi/Kab/Kota

mempunyai kewenangan:

a. Penyusunan rencana daerah di kabupaten/kota secara makro di bidang statistik;

b. Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di

kabupaten/kota;

c. Penetapan sistem informasi statistik di kabupaten/kota;

d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di kabupaten/kota;

e. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

4. Susunan Organisasi

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja

tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan

Pusat Statistik Kabupaten Enrekang, yaitu:



3

a. Kepala;

b. Subbagian Tata Usaha;

c. Seksi Statistik Sosial;

d. Seksi Statistik Produksi;

e. Seksi Statistik Distribusi;

f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik;

g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik;

h. Kelompok Jabatan Fungsional

Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Enrekang terdapat pada Lampiran 1.

1.3 LANDASAN HUKUM

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik

Kabupaten Enrekang dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu :

1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi

penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan

adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik

akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.

2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang

Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban

menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan,

Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah

Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non

departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.



4

BAB II

RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA

2.1 RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN

ENREKANG

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan

tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah

kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan

Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014,

Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Enrekang dalam menetapkan rencana strategis

Tahun 2010-2014 mengacu Renstra BPS Pusat 2010-2014.

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance)

dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan

masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau

setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik)

mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu,

terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, Badan Pusat Statistik Kabupaten Enrekang yang untuk

selanjutnya disebut BPS Kab. Enrekang perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra)

pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok

dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance

dan clean goverment tersebut.

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kab. Enrekang adalah dokumen

perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala kabupaten/ kota yang berlaku

selama kurun waktu 2010-2014.

1) Visi Badan Pusat Statistik Kab. Enrekang

Kabupaten Enrekang Visi BPS adalah “pelopor data statistik terpercaya untuk semua”.

2) Misi Badan Pusat Statistik Kab. Enrekang

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Enrekang yang

menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu:



5

a. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk

penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien;

b. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan

teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;

c. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan

kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;

d. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;

e. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional

(SSN) yang efektif dan efisien.

3) Tujuan Badan Pusat Statistik Kab. Enrekang

Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Tujuan 2 : Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang

andal, efektif dan efisien

Tujuan 3 : Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

Tujuan 4 : Meningkatkan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan

4) Sasaran Badan Pusat Statistik Kab. Enrekang

Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan

yang telah ditetapkan, BPS Kab. Enrekang mempunyai empat tujuan yang dicanangkan

dalam rencana stategis periode 2010 sampai dengan 2014. Tujuan BPS Kab. Enrekang

selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk

memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut.

Tujuan 1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang

Berkualitas

Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:

1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan

tepat waktu.

1.2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang

lengkap, akurat, dan tepat waktu.

1.3. Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen.



6

Tujuan 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang

Andal, Efektif, dan Efisien

Meliputi tiga sasaran strategis yaitu:

2.1. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik.

2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik.

2.3. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data.

Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Dijabarkan dalam tiga sasaran strategis yang meliputi:

3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik.

3.2. Peningkatan kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

3.3. Peningkatan kualitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja

lainnya.

3.4. Peningkatan Kuantitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja

lainnya.

Tujuan 4 Meningkatkan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Dijabarkan dalam empat sasaran strategis yaitu:

4.1. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia.

4.2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

4.3. Penataan kelembagaan dalam rangka reformasi birokrasi dan mewujudkan good

governance.

4.4. Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.

5) Kebijakan Badan Pusat Statistik Kab. Enrekang

Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kab. Enrekang mengacu pada strategi

pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi BPS sebagaimana diatur dalam

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis

Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, sebagai berikut:

a) Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan

kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya;

b) Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk

mendukung otonomi daerah;



7

c) Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan

memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE)

berbagai kegiatan statistik;

d) Meningkatkan jumlah, ragam keterampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah

dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta

pembinaan karir pegawai;

e) Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggungjawab,

transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi

informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima;

f) Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak

pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan.

6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kab. Enrekang

Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kab. Enrekang, maka untuk tahun

2014 telah ditetapkan tiga program, yang meliputi satu Program Teknis dan dua Program

Generik. Program Teknis BPS Kab. Enrekang adalah Program Penyediaan dan Pelayanan

Informasi Statistik. Adapun Program Generik BPS Kab. Enrekang meliputi (i) Program

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, (ii) Program

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS.

Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan

untuk menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan dan pengolahan

data, serta pengkajian dan analisis statistik secara terus menerus guna menjamin

kesinambungan penyediaan data statistik dasar yang lengkap, akurat dan tepat waktu

untuk mendukung perencanaan, pemantauan dan evaluasi semua bidang pembangunan

serta untuk penentuan kebijaksanaan baik nasional maupun regional.

Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

(DMPTTL) bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan

kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar

kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan

operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan,

pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM,

dan fungsi kehumasan.



8

Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS

dimaksudkan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah

ada di BPS Kab. Enrekang, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja

serta penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi. Program peningkatan sarana dan

prasarana ini dilakukan secara bertahap setiap tahun, yang pada gilirannya diharapkan

dapat mendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan operasional pengumpulan data di

lapangan dan pengolahannya. Dengan demikian tanggung jawab BPS Kab. Enrekang

dalam hal penyelenggaraan kegiatan statistik dapat dilaksanakan dengan lebih baik.

Tersedianya fasilitas penunjang yang lebih memadai akan memberi suasana kerja yang

nyaman sehingga akan sangat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan mendorong

terciptanya kondisi yang dapat memacu prestasi kerja para pelaksana dalam

melaksanakan tugasnya. Berdasarkan kondisi tersebut maka peningkatan sarana dan

prasarana fisik yang sudah ada diharapkan mampu memberi kenyamanan, kemudahan

dan keamanan pada pegawai serta dapat lebih memperlancar dan mempercepat proses

kegiatan statistik.

2.2 INDIKATOR KINERJA UTAMA

Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja, BPS Kab. Enrekang menetapkan indikator kinerja utama tahun

2014 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata

Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Dan Instansi Pemerintah, sebagai berikut :

INDIKATOR KINERJA UTAMA

(Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014)

No. Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Penanggungjawab Sumber Data Penjelasan

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. Meningkatkan

ketersediaan data

dan informasi

statistik yang

berkualitas

1. Persentase konsumen

yang merasa puas

dengan kualitas data

BPS

- Seksi Integrasi

Pengolahan dan

Diseminasi Statistik

- Seksi Statistik

Produksi

- Seksi Statistik

Sosial

- Seksi Statistik

Distribusi

Survei

kebutuhan data

Formula=(x/y)*100%

x=Jumlah konsumen

yang puas dengan

kualitas data BPS

y= Jumlah konsumen



9

- Seksi Neraca

Wilayah dan

Analisis Statistik

1.1. Tersedianya data

dan informasi

statistik ekonomi

makro yang

lengkap, akurat, dan

tepat waktu

1.1.a Persentase konsumen

yang merasa puas

dengan kelengkapan

data statistik

ekonomi makro

1.1.b Persentase konsumen

yang merasa puas

dengan akurasi data

statistik ekonomi

makro

1.1.c Persentase

pelaksanaan

pencacahan lapangan

statistik ekonomi

yang tepat waktu

- Seksi Statistik

Produksi

- Seksi Statistik

Distribusi

- Seksi Neraca

Wilayah dan Analisis

Statistik

- Seksi Statistik

Produksi

- Seksi Statistik

Distribusi

- Seksi Neraca


Statistik

- Seksi Statistik

Produksi

- Seksi Statistik

Distribusi

- Seksi Neraca


Statistik

Survei

kebutuhan Data

Survei

kebutuhan Data

Laporan hasil

pencacahan

Formula=(x/y)*100%

x=Jumlah konsumen

yang puas dengan

kelengkapan data

statistik ekonomi

makro

y= Jumlah konsumen

Formula=(x/y)*100%

x=Jumlah konsumen

yang puas dengan

akurasi data statistik

ekonomi makro

y= Jumlah konsumen

Formula=(x/y)*100%

x = Jumlah

pelaksanaan

pencacahan lapangan

statistik ekonomi

yang tepat waktu

y= Jumlah

pelaksanaan

pencacahan lapangan

statistik ekonomi

1.2 Tersedianya data

dan informasi

Statistik Sosial dan

Kesejahteraan

Rakyat yang

lengkap, akurat dan

tepat waktu


yang merasa puas

dengan kelengkapan

data statistik sosial

dan kesejahteraan

rakyat


yang merasa puas

dengan akurasi data

statistik sosial dan

kesejahteraan rakyat

- Seksi Statistik Sosial


Survei

kebutuhan Data

Survei

kebutuhan Data

Formula=(x/y)*100%

x=Jumlah konsumen

yang puas dengan

kelengkapan data



y= Jumlah konsumen

Formula=(x/y)*100%

x=Jumlah konsumen

yang puas dengan

kelengkapan data





10

1.2.c Persentase

pelaksanaan

pencacahan

lapangan statistik

sosial dan


yang tepat waktu


Laporan hasil

pencacahan

y= Jumlah konsumen

Formula=(x/y)*100%

x = Jumlah

pelaksanaan

pencacahan lapangan



yang tepat waktu

y= Jumlah

pelaksanaan

pencacahan lapangan



1.3. Meningkatkan

metodologi sensus

dan survei, serta

pemasukan

dokumen


yang merasa puas

terhadap cakupan data

BPS

1.3.a Persentase pemasukan

dokumen/response

rate dari kegiatan

survei statistik

- Seksi Integrasi

Pengolahan dan


- Seksi Statistik

Produksi

- Seksi Statistik

Sosial

- Seksi Statistik

Distribusi

- Seksi Neraca

Wilayah dan

Analisis Statistik

Survei

kebutuhan Data

Laporan

Aktivitas BPS

Formula=(x/y)*100%

x=Jumlah responden

yang merasa puas

terhadap cakupan

data

y= Jumlah responden

Formula=(x/y)*100%

x=Jumlah pemasukan

dokumen

y= Jumlah dokumen

seluruhnya

2. Meningkatkan

Pelayanan Prima

dalam rangka

mewujudkan SSN

yang Andal, Efektif

dan Efisien

2.a. Persentase Konsumen

yang merasa puas

dengan layanan Data

BPS

- Seksi Integrasi

Pengolahan dan


Survei

kebutuhan Data

Formula=(x/y)*100%

x=Jumlah responden

yang merasa puas

dengan pelayanan

BPS

y= Jumlah responden

2.1. Meningkatkan dan

mengembangkan

analisis statistik

2.1.a Jumlah judul publikasi

statistik

- Seksi Statistik

Produksi

- Seksi Statistik

Sosial

- Seksi Statistik

Katalog

Publikasi BPS



11

2.1.b Jumlah fungsional

statistisi dengan

kualifikasi tingkat ahli

Distribusi

- Seksi Neraca

Wilayah dan

Analisis Statistik

- Seksi Statistik

Produksi

- Seksi Statistik

Sosial

- Seksi Statistik

Distribusi

- Seksi Neraca

Wilayah dan

Analisis Statistik

Sistem

Informasi

Kepegawaian

Jelas

2.2. Meningkatkan

efektifitas dan

efisiensi diseminasi

data dan informasi

statistik

2.2.a Jumlah pengunjung

eksternal yang

mengakses data dan

informasi statistik

melalui website BPS

Kabupaten

2.2.b Jumlah pengunjung

berulang yang

menggunakan data

BPS

- Seksi Integrasi

Pengolahan dan


Statistik

pengunjung

domain

bps.go.id

Jelas

2.3. Meningkatkan

hubungan dengan

pengguna data


data yang merasa

terpenuhi kebutuhan

datanya

2.3.b Jumlah Instansi

pemerintah dan

lembaga lainnya yang

menerima publikasi

BPS

- Seksi Integrasi

Pengolahan dan


- Seksi Integrasi

Pengolahan dan


Survei

kebutuhan Data

Laporan

Pengiriman

Publikasi

Formula=(x/y)*100%

x=Jumlah konsumen

yang merasa

terpenuhi kebutuhan

datanya

y= Jumlah konsumen

Jelas

3. Penguatan

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi serta

Sarana Kerja

3.a. Persentase data

mutakhir yang

ditampilkan di Web

site BPS Kabupaten

- Seksi Integrasi

Pengolahan dan


Websites BPS

Kab/Kota

Jelas

3.1. Meningkatnya 3.1.a Persentase hasil - Seksi Integrasi Laporan hasil Formula=(x/y)*100%



12

kualitas pengolahan

data dan informasi

statistik

pengolahan data yang

dikirim ke BPS

Provinsi tepat waktu

3.1.b Jumlah Petugas

fungsional pranata

komputer

Pengolahan dan


- Seksi Integrasi

Pengolahan dan


Pengolahan

data

Sistem

Informasi

Kepegawaian

x=Jumlah


dikirim ke BPS


y= Jumlah


dikirim ke BPS

Provinsi

Jelas

4. Peningkatan

Kapasitas SDM dan

Penataan

Kelembagaan

4.a. Persentase pegawai

berpendidikan

minimal Diploma IV

atau Strata 1

- Kasubbag Tata

Usaha

Sistem

Informasi

Kepegawaian

Formula=(x/y)*100%

x= Jumlah pegawai

BPS yang telah

berijazah DIV/S1

y= Jumlah pegawai

BPS

4.1. Meningkatkan

kapasitas sumber

daya manusia

4.1.a Jumlah pegawai yang

memangku jabatan

fungsional tertentu

- Kasubbag Tata

Usaha

Sistem

Informasi

Kepegawaian

Jelas

2.3 RENCANA KINERJA TAHUNAN 2014

Mengacu pada Renstra Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, pada tahun

2010 mulai disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik yang terdiri dari tiga

program dan beberapa kegiatan. Program utama di BPS Kab. Enrekang adalah

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik dan terdapat pula dua program generik

lainnya. Untuk melaksanakan program dan kegiatan tahun 2014 tersebut, maka disusun

perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun 2014. Indikator

Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian

sasaran strategis.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

a) Survei Bidang Industri

Yang termasuk dalam kegiatan ini adalah Survei Industri Besar dan

Sedang Tahunan serta Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan dan

Estimasi.



13

b) Survei Bidang Pertanian

Kegiatan ini meliputi Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan, Survei

Pertanian Hortikultura, Pengumpulan Data Statistik Perusahaan

Peternakan, Perikanan, RPH, Pengumpulan Data Statistik Perusahaan

Kehutanan, Sensus Pertanian tahun 2013 (Lanjutan).

c) Survei Bidang Perdagangan

Kegiatan ini meliputi Statistik Harga Produsen dan Konsumen Pedesaan

serta Pengumpulan Data Statistik Keuangan Daerah, Keuangan BUMD,

dan Keuangan Desa.

d) Survei Transportasi

Yang termasuk dalam kegiatan ini adalah Kompilasi Data Transportasi.

e) Survei Bidang Jasa dan Pariwisata

Yang termasuk dalam kegiatan ini adalah Survei Bidang Jasa dan

Pariwisata.

f) Survei Bidang Kependudukan

Kegiatan ini meliputi Susenas 2014 yang terbagi dalam modul Indeks

Tingkat Kebahagiaan, Modul Kesehatan dan Perumahan (MKP), dan

Modul Remitan dan Migrasi. Dan untuk kegiatan Sakernas 2014

mencakup Sakernas Estimasi Kab/Kota, Statistik Politik dan Keamanan

dan Survei Monitoring Dampak Krisis (SMDK).

g) Survei Pertambangan

Kegiatan ini meliputi survei pertambangan, energi, dan konstruksi.

h) Survei Bidang Sosial Ekonomi

Yang termasuk dalam kegiatan ini adalah penyusunan neraca regional.

2.4 Anggaran Tahun 2014

Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kabupaten Enrekang pada tahun 2014

dibiayai dengan APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun

2014, dengan nilai pagu :

- Bagian Anggaran 54 sebesar Rp. 3.005.697.000,-



14

PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KAB. ENREKANG

TAHUN 2014

Kode Uraian Pagu Anggaran

(Rp)

(1) (2) (3)

BAGIAN ANGGARAN 54 DIPA 2014

2886 PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN

DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS

LAINNYA BPS

JUMLAH BELANJA PROGRAM 2.079.172.000

2891 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN

PRASARANA APARATUR BPS

JUMLAH BELANJA PROGRAM 294.500.000

2895 PROGRAM PENYEDIAAN DAN

PELAYANAN INFORMASI STATISTIK BPS

JUMLAH BELANJA PROGRAM 632.025.000 JUMLAH 3.005.697.000

2.5. Penetapan Kinerja Tahun 2014

Selama periode 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan

Pusat Statistik Kabupaten Enrekang yang menjadi ukuran keberhasilan dalam

memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan

perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Enrekang.

Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi

pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan

akhir tahun terhadap target.

PENETAPAN KINERJA

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ENREKANG TAHUN 2014

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

Tujuan I :

Meningkatkan ketersediaan data dan

informasi statistik yang berkualitas

Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data BPS

100 %

1.1

Tersedianya data dan informasi

statistik ekonomi yang lengkap,

akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan

lapangan statistik ekonomi yang

tepat waktu

100 %



15


(1) (2) (3) Persentase pemasukan dokumen /

respon rate dari kegiatan statistik

perusahaan

Jumlah judul publikasi Statistik

Ekonomi

100 %

14

1.2

Tersedianya data dan informasi

Statistik Sosial dan Kesejahteraan

Rakyat yang lengkap, akurat, dan

tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan

lapangan statistik Sosial dan

Kesejahteraan Rakyat yang tepat

Waktu

Persentase pemasukan dokumen /

response rate dari kegiatan Statistik

rumah tangga

Jumlah judul publikasi Statistik

Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

100 %

100 %

1

Tujuan II :

Meningkatkan Pelayanan Prima

dalam rangka mewujudkan SSN

yang Andal, Efektif dan Efisien

Persentase Konsumen yang merasa Puas dengan layanan Data BPS

100 %

2.1

Meningkatkan hubungan dengan

pengguna data

Banyaknya penyelenggaran

sosialisasi kegiatan BPS


puas terhadap akurasi data


puas terhadap cakupan data.

5

100 %

100 %

2.2

Meningkatkan efektifitas dan

efisiensi diseminasi data dan

informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi

statistik melalui website BPS

Kabupaten.

Jumlah pengunjung yang datang ke

perpustakaan BPS Kabupaten/Kota.

Jumlah Instansi pemerintah dan

lembaga lainnya yang menerima

publikasi BPS

6.000

100

46



16


(1) (2) (3)

Tujuan III :

Penguatan Teknologi Informasi dan

Komunikasi serta sarana Kerja

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Web site BPS Kabupaten

100 %

3.1 Meningkatkan kualitas pengolahan

data dan inf ormasi statistik

Persentase hasil pengolahan data

yang dikirim ke BPS Provinsi tepat

waktu

Jumlah Petugas fungsional pranata

komputer

100 %

2

Tujuan IV :

Peningkatan Kapasitas SDM dan

Penataan Kelembangaan

Persentase pegawai berpendidikan

minimal Diploma IV/Strata I

80 %

4.1

Memperbaiki sumber daya

manusia

Jumlah pegawai yang memangku

jabatan fungsional tertentu

18



17

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah

Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi

amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya

secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun

2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND)

yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-

daerah.

Akuntabilitas kinerja BPS Kab. Enrekang merupakan perwujudan kewajiban untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik

selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana

strategis seperti tertulis pada Bab II.

3.1. Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014

Tujuan-1

Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kab. Enrekang adalah tersedianya data dan

informasi statistik yang berkualitas, pada tahun ini target tersebut tercapai 101,85 persen

yaitu diukur dengan indikator yang ditetapkan yaitu persentase pemasukan

dokumen/response rate dari seluruh kegiatan survei yang dilaksanakan oleh BPS Kab.

Enrekang selama periode tahun 2014.

Kebutuhan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS

harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kualitas data

sangat dipengaruhi kelengkapan dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen

merupakan indikator yang menunjukkan kualitas data.

2014 2013 2012

100% 101,85% 101,85% 99% 100% IKU

Ket

Persentase pemasukan

dokumen/response rate dari

kegiatan survei statistik

Indikator KinerjaTarget

2014

Realisasi

2014

Tingkat Capaian



18

Meskipun pada tahun 2014 terdapat optimalisasi/penghematan anggaran yang berdasar

pada surat Sekretaris Utama BPS tanggal 28 Mei 2014 Nomor: 02100.143 Perihal:

Penghematan dan Pemotongan Belanja BPS dalam Rangka Pelaksanaan APBN 2014 dan

surat Sekretaris Utama BPS tanggal 30 Mei 2014 Nomor: 02100.144 Perihal: Penjelasan

Penghematan dan Pemotongan Belaja BPS TA 2014 yang mengakibatkan pencacahan

Sakernas triwulan IV dan Susenas triwulan IV dibatalkan. Response rate BPS Kabupaten

Enrekang melebihi target yang ditetapkan. Hal ini dikarenakan terpenuhinya seluruh

pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survey statistik lainnya serta pada

pengumpulan data Survei Statistik Politik dan Keamanan dilakukan dua kali pengumpulan

yaitu sebelum dan sesudah Pemilihan Umum tahun 2014.

Sasaran 1.1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat

waktu

Tingkat pencapaian Sasaran-1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan

terlaksananya penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang

ditentukan.

Pada akhir tahun dapat disajikan publikasi Statistik Ekonomi yaitu sebanyak 3 judul

publikasi, termasuk yang bulanan, triwulanan maupun tahunan. Dimana target sebanyak 14

judul.

Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator

kinerjanya:

2014 2013 2012

100% 100% 100% 100% 100% IKU

100% 100% 100% 100% 98% IKU

14 16 114% 100% 100% IKU

Ket


dokumen / respon rate dari

kegiatan statistik perusahaan

Jumlah judul publikasi

Statistik Ekonomi

Persentase pelaksanaan

pencacahan lapangan

statistik ekonomi yang tepat

waktu


2014

Realisasi

2014

Tingkat Capaian

Masalah/kendala yang dihadapi

Untuk tahun ini, response rate sudah dapat mencapai 100 persen dibandingkan dengan tahun

sebelumnya. Hal ini diupayakan agar dapat berjalan optimal di tahun-tahun berikutnya dalam



19

mengatasi permasalahan dengan melakukan kunjungan ulang dan perbaikan isian dokumen.

Dan untuk publikasi statistik ekonomi tahun 2014 ini dapat mencapai persentase 114 persen

sesuai dengan target sebanyak 16 judul publikasi dengan tepat waktu.

Sasaran 1.2

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap,


Data dibidang statistik sosial untuk penyajiannya dapat dilakukan sesuai dengan

jadwal. Data kemiskinan, tingkat pengangguran, juga data kependudukan lainnya baik yang

secara periodik semesteran maupun adhoc dapat diselesaikan sesuai jadwal. Untuk response

rate kegiatan statistik rumah tangga dapat tercapai dengan persentase 100% dan publikasi

statistik sosial dan kesejahteraan rakyat dapat melebihi target yaitu sebanyak 4 judul.


kinerjanya:

2014 2013 2012

100% 100% 100% 100% 100% IKU

100% 100% 100% 100% 95% IKU

2 4 200% 100% 50% IKU

Ket


dokumen / response rate

dari kegiatan Statistik

rumah tangga



Kesejahteraan Rakyat


pencacahan lapangan

statistik Sosial dan

Kesejahteraan Rakyat yang

tepat Waktu


2014

Realisasi

2014

Tingkat Capaian

Masalah/kendala yang dihadapi

Tingkat pencapaian untuk statistik sosial tahun ini dapat mencapai 100 persen. Pencapaian ini

menunjukkan adanya peningkatan dalam hal response rate untuk survei-survei statistik sosial.

Peningkatan ini dicapai dengan mengoptimalkan kinerja KSK dan mitra dengan lebih

mengutamakan pencacahan secara tim dan tersebar ke seluruh wilayah blok sensus yang

menjadi sampel. Kendala yang cukup mengurangi kecepatan kinerja adalah kendala geografis

yang bergunung-gunung dengan medan yang sulit ditempuh.



20

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

1) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kab. Enrekang.

2) Untuk menjaga terjadinya penyimpangan pencacahan maka diterapkan metode

pencacahan yang berbentuk tim, dimana satu tim minimal terdiri dari dua petugas dan

pengawas. Pencacahan dilakukan secara bersama dalam satu blok sensus hingga sampel

di blok tersebut selesai. Pengawas lapangan langsung memeriksa isian dokumen

pencacahan sebelum dokumen dikirim ke tim pengolahan dokumen BPS Kab. Enrekang.

Setelah satu blok sensus selesai kemudian berpindah ke sampel di blok sensus yang lain.

Tujuan-2

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif

dan Efisien

2014 2013 2012

100% 100% 100% 100% 85% IKU

Ket

Persentase Konsumen yang

merasa Puas dengan layanan

Data BPS


2014

Realisasi

2014

Tingkat Capaian

Sasaran 2.1

Meningkatkan Hubungan dengan Pengguna Data

Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati

dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya tamu yang hadir untuk

berdialog tentang data BPS. Saat ini menargetkan persentase kepuasan konsumen baik

terhadap akurasi data dan cakupan data berkisar pada tingkat 100%. Target tersebut dapat

terpenuhi yang juga diikuti dengan kepuasaan pengguna data untuk menjadikan BPS sebagai

data rujukan sumber terpercaya.


kinerjanya:

2014 2013 2012

5 5 100% 100% 100% IKU

100% 100% 100% 100% 90% IKU

100% 100% 100% 100% 90% IKU

Ket

Persentase konsumen yang

merasa puas terhadap

akurasi data

Persentase konsumen yang

merasa puas terhadap

cakupan data

Banyaknya penyelenggaraan



2014

Realisasi

2014

Tingkat Capaian



21

Permasalahan/kendala yang dihadapi

SDM yang memahami substansi kegiatan diharapkan dapat lebih optimal dalam memberikan

keputusan dan pertimbangan untuk berbagai kegiatan statistik dan sosialisasinya. Kebutuhan

data oleh para pengguna data dapat dipenuhi dengan baik dengan adanya koordinasi yang

baik antara pihak BPS kab. Enrekang dan instansi terkait.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

1) Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan kemampuan staf

diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan.

2) Meningkatkan koordinasi dan kerja sama dengan berbagai pihak, terutama dalam

membuat kesepakatan jadwal kegiatan, berikut berbagai alternatif kegiatan.

Sasaran 2.2

Meningkatkan Efektifitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik

Dengan mengusung visi BPS sebagai “Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk

Semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang

sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan

indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun

melalui media komunikasi lainnya.

Indikator kinerja selengkapnya pada tabel berikut:

2014 2013 2012

6000 6531 109% 45% 143% IKU

100 60 60% 33% 70% IKU

46 46 100% 100% 100% IKU

Ket

Jumlah pengunjung yang

datang ke perpustakaan

BPS Kabupaten/Kota.

Jumlah Instansi pemerintah

dan lembaga lainnya yang

menerima publikasi BPS

Jumlah pengunjung eksternal

yang mengakses data dan

informasi statistik melalui

website BPS Kabupaten.


2014

Realisasi

2014

Tingkat Capaian

Permasalahan/Kendala yang dihadapi

1) Panjangnya rentang waktu antara bulan dokumen dengan bulan penyajian data, hal ini

menjadi keluhan pengguna data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to date

untuk digunakan.



22

2) Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik, masyarakat menginginkan

semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh Peraturan Presiden

No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi BPS.

3) Penggunaan data mentah oleh konsumen yang melanggar kesepakatan dalam Surat

Perjanjian Penggunaan Data, karena pengguna menganggap data BPS sudah menjadi hak

milik yang bersangkutan.

4) Adanya pihak yang menggunakan data dalam bentuk publikasi BPS namun tidak

mengembalikan publikasi tersebut meskipun identitasnya sudah ditahan dan dihubungi.

Hal ini pun mengurangi kinerja dan kelancaran dalam pelayanan untuk pengguna data

yang lain.

Strategi untuk mengatasi permasalahan/kendala

1) Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga timeliness dari data dan

informasi yang dihasilkan BPS tidak terlalu lama.

2) Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009, juga

memperbaharui peraturan tersebut untuk menetapkan beberapa produk BPS yang tidak

dipungut biaya sehingga masyarakat dapat memperoleh secara gratis.

3) Menjelaskan kepada pengguna data yang membutuhkan data mentah bahwa data tersebut

property BPS sehingga tidak boleh disebarluaskan tanpa sepengetahuan lembaga BPS,

pengguna hanya dapat menyebarluaskan atau mengkomersilkan hasil penelitiannya bukan

data mentah BPS.

4) Menjelaskan kepada pengguna data mengenai peraturan dalam peminjaman publikasi dan

kesediaannya untuk mengikuti peraturan tersebut.

Tujuan-3

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sarana Kerja

2014 2013 2012

100% 100% 100% 100% 100% IKU

Ket

Persentase data mutakhir

yang ditampilkan di Web

site BPS Kabupaten


2014

Realisasi

2014

Tingkat Capaian

Sasaran 3.1

Meningkatkan Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik

Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi statistik

yang berkualitas. Teknologi informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses di berbagai



23

kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk

menghasilkan data yang valid dan konsisten.

Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukan data ke media

komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah

tervalidasi dapat dilaksanakan oleh bidang pengolahan data di BPS Kab. Enrekang. Pada

tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya:

2014 2013 2012

100% 100% 100% 100% 100% IKU

2 1 50% 50% 100% IKU

Ket

Jumlah Petugas fungsional

pranata komputer

Persentase hasil pengolahan

data yang dikirim ke BPS



2014

Realisasi

2014

Tingkat Capaian

Permasalahan/Kendala yang dihadapi

1) Program pengolahan yang diterima banyak mengalami revisi, kadangkala data yang

sudah dimasukkan ke media komputer dengan program versi sebelumnya tidak dapat

digunakan pada versi terbaru.

2) Tidak dilakukan uji coba program terlebih dahulu, sehingga prosedur tidak sesuai

keadaan sebenarnya di lapangan. Selain prosedur juga beberapa isian untuk variabel di

daftar pertanyaan tidak bisa di input ke dalam database program.

3) Kurangnya petugas untuk fungsional pranata komputer seringkali mengurangi kecepatan

untuk melakukan pengolahan data.

Strategi mengatasi masalah/kendala

1) Pengembangan sistem pengolahan data harus mengikuti standar yang telah ditentukan

oleh BPS hingga program yang diinstal di BPS Daerah dapat lancar dan tidak

mengakibatkan konflik dengan sistem lainnya.

2) Sebelum sistem pengolahan digunakan pada pengolahan sesungguhnya dilakukan uji

coba dengan dummy data demikian pula pengujian prosedur eksekusi.

3) Pemberian pelatihan terkait program pengolahan untuk pegawai ataupun mitra sehingga

dapat membantu dalam pengolahan jika data yang diolah sangat banyak.



24

Tujuan-4

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembangaan

2014 2013 2012

80% 40% 40% 60% 50% IKU

Ket

Persentase pegawai

berpendidikan minimal

Diploma IV/Strata I


2014

Realisasi

2014

Tingkat Capaian

Sasaran 4.1

Memperbaiki Sumber Daya Manusia

Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga

beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan

tingkat pencapaian memperbaiki SDM.

2014 2013 2012

18 10 56% 95% 100% IKU

Ket

Jumlah pegawai yang

memangku jabatan

fungsional tertentu


2014

Realisasi

2014

Tingkat Capaian

Pengembangan Sumber Daya Manusia

Pengembangan SDM dalam jajaran BPS, dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang

berkualitas. Di samping menggunakan berbagai pelatihan reguler para pegawai juga diberi

kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam berbagai keterampilan. Pada tahun 2014

BPS melaksanakan pembinaan pegawai melalui pendidikan formal maupun non formal.

Pendidikan non formal ditempuh melalui Pusat Pendidikan dan Pelatihan BPS berupa kursus

teknis statistik, komputer maupun administrasi, disamping beberapa pelatihan yang

diselenggarakan oleh lembaga lain di luar BPS.

3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2013

A. Evaluasi Program P2IS dan Kegiatan Utamanya

Tingkat pencapaian program ini memberikan hasil rata-rata tahun 2014

sebesar 100 persen sedangkan tahun 2013 sebesar 99,99 persen. Tingkat pencapaian

secara rinci menurut kegiatan adalah sebagai berikut:

1. Evaluasi Kegiatan Statistik Bidang Industri:

Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata tahun 2014 sebesar

100 persen, sedangkan 2013 sebesar 100 persen.



25

Penyelenggaraan kegiatan statistik bidang industri termasuk Survei Industri

Besar dan Sedang (IBS) Tahunan serta Survei Industri Mikro dan Kecil (IMK)

Triwulanan dan IMK Estimasi. Rencana capaian output dapat terealisasi secara

maksimal dengan memanfaatkan anggaran secara efisien.

Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini jika diukur dengan Indikator Kinerja

Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini dapat

dikategorikan sangat baik.

2. Evaluasi Kegiatan Statistik Bidang Pertanian:



Kegiatan ini meliputi (1) Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan; (2) Survei

Pertanian Hortikultura (3) Pengumpulan Data Statistik Perusahaan, Peternakan,

Perikanan, dan RPH

Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya, pencapaian sudah dilakukan

secara maksimal karena didukung pemanfaatan anggaran secara efisien, sumber

daya manusia yang handal dan kedisipilinan mengerjakan sesuai dengan jadwal

yang ditetapkan.

Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini dengan capaian kinerja sebesar 100 persen,

jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti

tingkat capaian program ini dapat dikategorikan sangat baik.

3. Evaluasi Kegiatan Statistik Bidang Pertambangan:


100 persen, sedangkan 2013 sebesar 100 persen. Hasil evaluasi terhadap

kegiatan ini jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen),

berarti tingkat capaian program ini dapat dikategorikan sangat baik.

4. Evaluasi Kegiatan Statistik Bidang Konstruksi:


100 persen, sedangkan 2013 sebesar 100 persen. Hasil evaluasi terhadap

kegiatan ini jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen),

berarti tingkat capaian program ini dapat dikategorikan sangat baik.

5. Evaluasi Kegiatan Statistik Bidang Perdagangan:





26

Kegiatan ini meliputi (1) Statistik Harga Produsen dan Konsumen Pedesaan; (2)

Pengumpulan Data Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD.

(1). Statistik Harga Produsen dan Konsumen Pedesaan

Pencapaian output dapat terealisasi secara maksimal dengan memanfaatkan

anggaran secara efisien.

(2). Pengumpulan Data Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD

Dari 112 desa/kelurahan, semuanya mengumpulan laporan keuangannya

sehingga dapat dihasilkan data statistik keuangan daeran dan keuangan

BUMD. Hal ini menunjukkan bahwa pencapaian output dapat terealisasi

secara maksimal.



dikategorikan baik.

6. Evaluasi Kegiatan Statistik Bidang Transportasi:



Rencana capaian output dapat terealisasi secara maksimal dengan

memanfaatkan anggaran secara efisien. Instansi pemerintah daerah sebagai

sumber data juga memberikan kerjasama yang sangat baik sehingga

memudahkan pengumpulan data.




7. Evaluasi Kegiatan Statistik Bidang Jasa dan Pariwisata:



Rencana capaian output dapat terealisasi secara maksimal karena didukung

pemanfaatan anggaran secara efisien, sumber daya manusia yang handal dan

kedisipilinan mengerjakan sesuai dengan jadwal yang ditetapkan.






27

8. Evaluasi Kegiatan Statistik Bidang Kependudukan:


107,14 persen dan tahun 2013 sebesar 100 persen.

Kegiatan ini meliputi:

(1). Susenas 2014, Indeks Kebahagiaan 2014, Modul Kesehatan dan

Perumahan (MKP 2014), serta Modul Remitan dan Migrasi 2014;

(2). Sakernas Estimasi Kab/Kota 2014;

(3). Statistik Politik dan Keamanan 2014 dan Survei Monitoring Dampak

Krisis (SMDK 2014).

Jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya rencana capaian output dapat

terealisasi secara maksimal bahkan melebihi target dengan memanfaatkan

anggaran secara efisien.


Utama-nya (IKU= 107,14 persen), berarti tingkat capaian program ini dapat


9. Evaluasi Kegiatan Statistik Bidang Sosial Ekonomi:



Rencana capaian output dapat terealisasi secara maksimal dengan

memanfaatkan anggaran secara efisien.




B. Evaluasi Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS

Tingkat pencapaian program ini memberikan hasil rata-rata tahun 2014 sebesar 100

persen. Tingkat pencapaian secara rinci menurut kegiatan adalah sebagai berikut:

Evaluasi Kegiatan Peningkatan Kuantitas sarana dan prasarana TIK dan

sarana dan prasarana kerja lainnya


100 persen dengan terrealisasinya pengadaan Meubelair, Vertical Blind, AC,

alat pemadam kebakaran dan gorden di BPS Kabupaten Enrekang dengan tepat

waktu.



28




C. Evaluasi Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya (DMPTTL) BPS

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL)

menampung kegiatan untuk pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang

secara langsung memberi peran pada terselenggaranya kegiatan kenegaraan dan

kepemerintahan di BPS Kabupaten Enrekang atau dapat dikatakan untuk

pelaksanaan penunjang kegiatan pokok di BPS Kab. Enrekang dalam

menyelenggarakan kegiatan bidang statistik.

Tingkat pencapaian program ini menunjukkan realisasi tahun 2014 sebesar 108

persen dan tahun 2013 sebesar 100,32 persen. Tingkat pencapaian secara rinci

menurut kegiatan adalah sebagai berikut:

1. Evaluasi Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran

Kegiatan ini mencakup (i) belanja keperluan perkantoran, (ii) belanja penambah

daya tahan tubuh, (iii) belanja pengiriman surat dinas pos pusat, (iv) belanja

honor operasional satuan kerja, (v) belanja barang operasional lainnya, (vi)

belanja langganan listrik, (vii) belanja langganan telepon, (viii) belanja

langganan air, (ix) belanja biaya pemeliharaan gedung dan bangunan, (x)

belanja biaya pemeliharaan peralatan dan mesin.


100 persen. Pencapaian output dapat terealisasi secara maksimal.




3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014

Kegiatan BPS Kabupaten Enrekang Tahun 2014 dalam penyelenggaraan statistik

dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan ke

dalam DIPA Bagian Anggaran 54 tahun 2014 dengan Total Anggaran setelah



29

optimalisasi/penghematan sebesar Rp3.005.697.000. Rincian penyerapan anggaran pada

anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut:

Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Program

Satuan Kerja: Badan Pusat Statistik Kabupaten Enrekang

No Program

Pagu 2014

sebelum

Optimalisasi/

Penghematan

Anggaran

Realisasi s/d Juni

2014

Pagu 2014

setelah

Optimalisasi/

Penghematan

Anggaran

Realisasi s/d

Desember 2014

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1

Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya BPS (2886)

Rp2.124.455.000 Rp784.882.503

(36,95%) Rp2.079.172.000

Rp1.968.534.071

(94,70%)

2

Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur BPS

(2891)

Rp557.000.000 Rp41.810.000

(7,51%) Rp294.500.000

Rp294.500.000

(100%)

3 Penyediaan dan Pelayanan

Informasi Statistik (2895) Rp474.602.000 Rp177.219.275

(25,71%) Rp632.025.000

Rp623.184.275

(98,84%)

Berdasarkan Jenis Belanja:

Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Belanja

No. Jenis Belanja

Pagu 2014 sebelum

Optimalisasi/

Penghematan

Anggaran

Realisasi s/d Juni

2014

Pagu 2014 setelah

Optimalisasi/

Penghematan

Anggaran

Realisasi s/d

Desember 2014

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 Belanja Pegawai Rp1.751.252.000 Rp675.694.748

(38,58%) Rp1.708.669.000

Rp1.617.133.258

(94,65%)

2 Belanja Barang Rp1.062.404.000 Rp286.407.030

(26,96%) Rp1.002.528.000

Rp974.585.088

(97,21%)

3 Belanja Modal Rp557.000.000 Rp41.810.000

(7,51%) Rp294.500.000

Rp294.500.000

(100%)

JUMLAH Rp3.370.656.000 Rp1.003.911.778

(29,78%) Rp3.005.697.000

Rp2.886.218.346

(96,02%)

Di samping itu, untuk penerapan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK), maka perlu

diusahakan menyajikan realisasi penggunaan anggaran menurut Bidang/Unit Kerja, dan BPS

Provinsi mengkompilasi menurut wilayah masing-masing sehingga dapat disajikan pagu dan

realisasi anggaran berdasarkan sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam Renstra BPS.



30

Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Bidang

No. Bidang/Unit Kerja

Pagu 2014 sebelum

Optimalisasi/

Penghematan

Anggaran

Realisasi s/d Juni

2014

Pagu 2014 setelah

Optimalisasi/

Penghematan

Anggaran

Realisasi s/d

Desember 2014

(1) (2) (3) (4) (5)

1 Tata Usaha Rp2.681.455.000 Rp826.692.503

(30,83%) Rp2.079.172.000

Rp2.263.034.071

(95,34%)

2 Statistik Sosial Rp140.847.000 Rp63.428.000

(45,03%) Rp130.360.000

Rp125.705.000

(96,43%)

3 Statistik Produksi Rp490.598.000 Rp96.439.275

(19,66%) Rp420.347.000

Rp416.891.275

(99,18%)

4 Statistik Distribusi Rp18.677.000 Rp8.607.000

(46,08%) Rp19.103.000

Rp19.068.000

(99,82%)

5 Neraca Wilayah dan

Analisis Statistik Rp39.079.000

Rp8.745.000

(22,38%) Rp51.800.000

Rp51.800.000

(100%)

6

Integrasi Pengolahan

dan Diseminasi

Statistik

Rp0 Rp 0 (0%) Rp10.375.000 Rp10.375.000

(100%)

JUMLAH Rp3.370.656.000 Rp1.003.911.778

(29,78%) Rp3.005.697.000

Rp2.886.218.346

(96,02%)



31

BAB IV

PENUTUP

4.1 TINJAUAN UMUM

Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Enrekang merupakan perwujudan kewajiban

BPS Kabupaten Enrekang untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau

kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah

ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2014,

secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS

Kabupaten Enrekang dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2012 - 2016, yang

terdiri dari 5 (lima) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya,

BPS Kabupaten Enrekang sebagai adalah pelopor data statistik terpercaya untuk

, dicerminkan dari semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)

keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable,

complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka

pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan

masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja sasaran rata-rata tahun 2014 sebesar 101,85

persen, dengan capaian sasaran utama yang menjadi tugas pokok dan fungsi BPS

sebagai penyedia data statistik sebesar 100 persen.

4.2 PERMASALAHAN & KENDALA UTAMA

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih

menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang

mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya

adalah :

1. Jangkauan kegiatan BPS Enrekang yang sangat luas, mencakup seluruh kecamatan

dengan kondisi geografi yang sulit untuk dijangkau,

2. Beragamnya kegiatan survei dan sensus yang ditangani oleh jajaran BPS di seluruh

Indonesia, dengan jadwal kegiatan yang sangat ketat,

3. Meningkatnya kebutuhan data oleh para pengguna data terhadap data BPS yang

bersifat operasional. Untuk itu, data BPS harus mampu mencakup wilayah terkecil



32

(small area statistics). Disamping itu karena kepercayaan yang semakin tinggi atas

data BPS, kebutuhan instansi pemerintah terhadap data BPS seringkali bersifat ad

hock, dengan rentang waktu yang relatif pendek sehingga perlu manajemen kegiatan

yang handal.

4. Keterbatasan kuantitas dan mutu sumber daya manusia yang profesional, serta

menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi untuk mengantisipasi perkembangan

ilmu dan teknologi yang sangat cepat. Untuk itu upaya nyata telah dilaksanakan

antara lain : pelatihan di bidang statistik, komputasi dan administrasi.

5. Sangat lambatnya pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen industri

besar/sedang, konstruksi, pertambangan dan jasa yang berakibat pada pengiriman ke

BPS Propinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS pusat menjadi sangat lamban.

Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kabupaten Enrekang yang utamanya

berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat dan sebagian pengusaha

untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner termasuk kebenaran

data, dan data apa adanya kepada petugas pengumpul data.

6. Terbatasnya sarana pengolahan data dan software yang sesuai menyebabkan

terlambatnya pengolahan data, hal ini menyebabkan tidak hanya kurang lengkapnya

data statistik yang dapat disajikan oleh BPS Kabupaten Enrekang, tetapi

menyebabkan terlambatnya penyelesaian analisis data.

4.3 Saran Tindak Lanjut

1. Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kabupaten

Enrekang dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi

kendala di lapangan termasuk kendala geografis.

2. Perencanaan dan manajemen kepemimpinan yang semakin matang atas berbagai

kegiatan sensus dan survei, dan memanfaatkan tenaga mitra statistik yang telah

dilatih sebelum pelaksanaan kegiatan lapangan dimulai.

3. Pengawasan yang semakin ketat atas mutu data dan jadwal pelaksanaan kegiatan,

serta penerapan pelaksanaan lapangan secara tim.

4. Peningkatan kemampuan SDM di jajaran BPS Kabupaten Enrekang untuk semakin

mampu menguasai dan menerapakan informasi teknologi dalam memenuhi tuntutan

pennguna data yang semakin cepat membaca perubahan dan hasil-hasil

pembangunan.



33

Lampiran 1a

STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN ENREKANG

Kepala

Subbagian

Tata Usaha

Seksi Statistik

Sosial

Seksi Statistik

Produksi

Seksi Statistik

Distribusi

Seksi Integrasi

Pengolahan dan


Seksi Neraca

Wilayah dan

Analisis Statistik

TENAGA FUNGSIONAL



34

Lampiran 1b

PETA WILAYAH KABUPATEN ENREKANG

Keterangan:

010 : Kec. Maiwa 040 : Kec. Anggeraja

011 : Kec. Bungin 041 : Kec. Malua

020 : Kec. Enrekang 050 : Kec. Alla

021 : Kec. Cendana 051 : Kec. Curio

030 : Kec. Baraka

Peta Kabupaten Enrekang

Enrekang Regency on Map



35

Lampiran 2

RENCANA STRATEGIS

Tahun 2010 s/d 2014

Instansi : BPS Kabupaten Enrekang Visi : Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi :

1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik

untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien;

2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung

pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan

Indonesia;

3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi,

pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap

penyelenggaraan statistik;

4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;

5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik

yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka SSN yang

efektif dan efisien.

Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program

(1) (2) (3) (4)

a) Tersedianya

data dan informasi

statistik ekonomi

makro yang

lengkap, akurat,

dan tepat waktu


pencacahan lapangan

statistik ekonomi yang

tepat waktu

Mempelopori

terselenggaranya kegiatan

statistik yang efisien dan

efektif untuk memperoleh

hasil yang andal dan prima

dengan berlandasakan

kepada asas keterpaduan,

keakuratan, dan

pemuktahiran.

Penyediaan dan Pelayanan

Informasi Statistik



dari kegiatan statistik

perusahaan


Statistik Ekonomi

b) Tersedianya

data dan

informasi Statistik

Sosial dan

Kesejahteraan


pencacahan lapangan



yang tepat Waktu


Informasi Statistik



36

Rakyat yang

lengkap, akurat,

dan tepat waktu



dari kegiatan Statistik

rumah tangga




Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal,

Efektif dan Efisien



(1) (2) (3) (4)

a) Meningkatkan

hubungan dengan

pengguna data

Banyaknya

penyelenggaran


Memperbaiki komunikasi

dengan pengguna data dan

penyedia data


Informasi Statistik

Persentase konsumen

yang merasa puas

terhadap akurasi data

Memperbaiki kepuasan

pelanggan terhadap data

dan informasi statistik

Persentase konsumen

yang merasa puas

terhadap cakupan data.

b) Meningkatkan

efektifitas dan

efisiensi

diseminasi data

dan informasi

statistik

Jumlah pengunjung

eksternal yang

mengakses data dan

informasi statistik

melalui website BPS

Kabupaten

Memperbaiki kemudahan

akses terhadap data dan

informasi statistik BPS


Informasi Statistik

Jumlah pengunjung

yang datang ke

perpustakaan BPS

Kabupaten/Kota

Meningkatkan kualitas

pelayanan kepada

masyarakat yang

berdasarkan prinsip

transparan, mudah, cepat

dan murah

Jumlah Instansi

pemerintah dan lembaga

lainnya yang menerima

publikasi BPS



37

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja



(1) (2) (3) (4)

a) Meningkatkan

kualitas

pengolahan data

dan informasi

statistik

Persentase hasil


dikirim ke BPS Provinsi

tepat waktu

Memperbaiki layanan

online untuk pengguna data

internal maupun eksternal


Informasi Statistik

Jumlah Petugas

fungsional pranata

komputer

Memperbaiki organisasi

dan Sumber Daya Manusia

Teknologi Informasi

Tujuan IV : Meningkatkan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan



(1) (2) (3) (4)

a) Memperbaiki

sumber daya

manusia

Jumlah pegawai yang

memangku jabatan

fungsional tertentu

Meningkatkan jumlah SDM

untuk mengikuti pelatihan

baik itu teknis maupun

manajerial


Informasi Statistik



38

Lampiran 3

INDIKATOR KINERJA UTAMA

(Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014)

1. Nama Unit Organisasi : BPS Kabupaten Enrekang

2. Tugas : Melaksanakan penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku

3. Fungsi:

a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Enrekang;

b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Enrekang;

c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan

umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan,

persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten Enrekang

4. Indikator Kinerja Utama :

No. Tujuan/Sasaran Indikator Kinerja Utama Penanggungjawab Sumber Data Penjelasan

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1. Meningkatkan

ketersediaan data

dan informasi

statistik yang

berkualitas

1. Persentase konsumen

yang merasa puas

dengan kualitas data

BPS

- Seksi Integrasi

Pengolahan dan


- Seksi Statistik

Produksi

- Seksi Statistik

Sosial

- Seksi Statistik

Distribusi

- Seksi Neraca

Wilayah dan

Analisis Statistik

Survei

kebutuhan data

Formula=(x/y)*100%

x=Jumlah konsumen

yang puas dengan

kualitas data BPS

y= Jumlah konsumen

1.1. Tersedianya data

dan informasi

statistik ekonomi

makro yang


tepat waktu


yang merasa puas

dengan kelengkapan

data statistik

ekonomi makro


- Seksi Statistik

Produksi

- Seksi Statistik

Distribusi

- Seksi Neraca


Statistik

- Seksi Statistik

Survei

kebutuhan Data

Survei

Formula=(x/y)*100%

x=Jumlah konsumen

yang puas dengan

kelengkapan data

statistik ekonomi

makro

y= Jumlah konsumen

Formula=(x/y)*100%



39

yang merasa puas

dengan akurasi data

statistik ekonomi

makro

1.1.c Persentase

pelaksanaan

pencacahan lapangan

statistik ekonomi

yang tepat waktu

Produksi

- Seksi Statistik

Distribusi

- Seksi Neraca


Statistik

- Seksi Statistik

Produksi

- Seksi Statistik

Distribusi

- Seksi Neraca


Statistik

kebutuhan Data

Laporan hasil

pencacahan

x=Jumlah konsumen

yang puas dengan

akurasi data statistik

ekonomi makro

y= Jumlah konsumen

Formula=(x/y)*100%

x = Jumlah

pelaksanaan

pencacahan lapangan

statistik ekonomi

yang tepat waktu

y= Jumlah

pelaksanaan

pencacahan lapangan

statistik ekonomi


dan informasi


Kesejahteraan

Rakyat yang

lengkap, akurat dan

tepat waktu


yang merasa puas

dengan kelengkapan

data statistik sosial

dan kesejahteraan

rakyat


yang merasa puas

dengan akurasi data



1.2.c Persentase

pelaksanaan

pencacahan

lapangan statistik

sosial dan


yang tepat waktu




Survei

kebutuhan Data

Survei

kebutuhan Data

Laporan hasil

pencacahan

Formula=(x/y)*100%

x=Jumlah konsumen

yang puas dengan

kelengkapan data



y= Jumlah konsumen

Formula=(x/y)*100%

x=Jumlah konsumen

yang puas dengan

kelengkapan data



y= Jumlah konsumen

Formula=(x/y)*100%

x = Jumlah

pelaksanaan

pencacahan lapangan



yang tepat waktu

y= Jumlah

pelaksanaan

pencacahan lapangan




40


1.3. Meningkatkan

metodologi sensus

dan survei, serta

pemasukan

dokumen


yang merasa puas

terhadap cakupan data

BPS

1.3.a Persentase pemasukan

dokumen/response

rate dari kegiatan

survei statistik

- Seksi Integrasi

Pengolahan dan


- Seksi Statistik

Produksi

- Seksi Statistik

Sosial

- Seksi Statistik

Distribusi

- Seksi Neraca

Wilayah dan

Analisis Statistik

Survei

kebutuhan Data

Laporan

Aktivitas BPS

Formula=(x/y)*100%

x=Jumlah responden

yang merasa puas

terhadap cakupan

data

y= Jumlah responden

Formula=(x/y)*100%

x=Jumlah pemasukan

dokumen

y= Jumlah dokumen

seluruhnya

2. Meningkatkan

Pelayanan Prima

dalam rangka

mewujudkan SSN

yang Andal, Efektif

dan Efisien

2.a. Persentase Konsumen

yang merasa puas

dengan layanan Data

BPS

- Seksi Integrasi

Pengolahan dan


Survei

kebutuhan Data

Formula=(x/y)*100%

x=Jumlah responden

yang merasa puas

dengan pelayanan

BPS

y= Jumlah responden

2.1. Meningkatkan dan

mengembangkan

analisis statistik

2.1.a Jumlah judul publikasi

statistik

2.1.b Jumlah fungsional

statistisi dengan

kualifikasi tingkat ahli

- Seksi Statistik

Produksi

- Seksi Statistik

Sosial

- Seksi Statistik

Distribusi

- Seksi Neraca

Wilayah dan

Analisis Statistik

- Seksi Statistik

Produksi

- Seksi Statistik

Sosial

- Seksi Statistik

Distribusi

- Seksi Neraca

Wilayah dan

Katalog

Publikasi BPS

Sistem

Informasi

Kepegawaian

Jelas



41

Analisis Statistik

2.2. Meningkatkan

efektifitas dan


data dan informasi

statistik

2.2.a Jumlah pengunjung

eksternal yang

mengakses data dan

informasi statistik

melalui website BPS

Kabupaten

2.2.b Jumlah pengunjung

berulang yang

menggunakan data

BPS

- Seksi Integrasi

Pengolahan dan


Statistik

pengunjung

domain

bps.go.id

Jelas

2.3. Meningkatkan

hubungan dengan

pengguna data


data yang merasa

terpenuhi kebutuhan

datanya

2.3.b Jumlah Instansi

pemerintah dan

lembaga lainnya yang

menerima publikasi

BPS

- Seksi Integrasi

Pengolahan dan


- Seksi Integrasi

Pengolahan dan


Survei

kebutuhan Data

Laporan

Pengiriman

Publikasi

Formula=(x/y)*100%

x=Jumlah konsumen

yang merasa

terpenuhi kebutuhan

datanya

y= Jumlah konsumen

Jelas

3. Penguatan

Teknologi

Informasi dan

Komunikasi serta

Sarana Kerja

3.a. Persentase data

mutakhir yang

ditampilkan di Web

site BPS Kabupaten

- Seksi Integrasi

Pengolahan dan


Websites BPS

Kab/Kota

Jelas

3.1. Meningkatnya

kualitas pengolahan

data dan informasi

statistik

3.1.a Persentase hasil


dikirim ke BPS


3.1.b Jumlah Petugas

fungsional pranata

komputer

- Seksi Integrasi

Pengolahan dan


- Seksi Integrasi

Pengolahan dan


Laporan hasil

Pengolahan

data

Sistem

Informasi

Kepegawaian

Formula=(x/y)*100%

x=Jumlah


dikirim ke BPS


y= Jumlah


dikirim ke BPS

Provinsi

Jelas

4. Peningkatan

Kapasitas SDM dan

4.a. Persentase pegawai

berpendidikan

- Kasubbag Tata

Usaha

Sistem

Informasi

Formula=(x/y)*100%

x=Jumlah pegawai



42

Penataan

Kelembagaan

minimal Diploma IV

atau Strata 1

Kepegawaian BPS yang telah

berijazah DIV/S1

y= Jumlah pegawai

BPS

4.1. Meningkatkan

kapasitas sumber

daya manusia

4.1.a Jumlah pegawai yang

memangku jabatan

fungsional tertentu

- Kasubbag Tata

Usaha

Sistem

Informasi

Kepegawaian

Jelas

43

Lampiran 4

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ENREKANG

TAHUN 2014 Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan/Komponen

Kegiatan Indikator Output Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)


dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase penyajian/release data dan informasi statistik ekonomi hari kerja pertama tiap bulan Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik harga Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi Persentase konsumen data ekonomi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

100%

95%

100%

15

90%

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

Jumlah judul buku mengenai Statistik Distribusi Jumlah dokumen survei transportasi Jumlah instansi yang mendapat publikasi statistik transportasi Jumlah responden survei statistik harga produsen perdesaan (sektor pertanian) Jumlah responden survei statistik harga konsumen pedesaan Jumlah responden survei statistik keuangan daerah dan keuangan BUMN Jumlah responden VHTS dan VHTL. Jumlah responden Survei Khusus Paket Komoditas IKK Jumlah responden Diagram Timbang Umum Jumlah konsumen data statistik distribusi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Publikasi

Dokumen

Instansi Responden Responden Responden Responden Responden Responden

Konsumen data

1 9 2

360

108

14

49

39 1

10

44



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi

Jumlah judul buku mengenai Statistik Produksi Jumlah dokumen hasil pengumpulan ubinan dan luas panen Jumlah Dokumen data rata-rata produktivitas hortikultura Jumlah responden pencacahan perusahaan peternakan dan RPH Dokumen hasil survei perusahaan kehutanan Jumlah dokumen survei pertambangan, energi dan penggalian Jumlah dokumen hasil survei konstruksi Jumlah dokumen hasil updating perusahaan konstruksi Jumlah blok sensus listing rumah tangga pertanian Jumlah konsumen data statistik produksi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Publikasi Dokumen

Dokumen

Responden

Dokumen

Dokumen

Dokumen

Dokumen

BS

Konsumen data

2

255

114

28 8

19 7

72

548

20

Penyediaan data Neraca dan analisis statistik

Jumlah judul buku mengenai data neraca dan analisis statistik Jumlah responden penyusunan neraca regional

Publikasi

Dokumen

3

33

45



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Penyusunan statistik daerah - Jumlah instansi/perusahaan

yang dijadikan responden

Jumlah konsumen data Neraca dan analisis statistik yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Instansi

Konsumen data

46

50


dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase penyajian/release data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat tiap semester Persentase pemasukan dokumen/ Response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

100%

100%

100%

2


Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

Jumlah judul buku mengenai Statistik Sosial Jumlah responden sakernas Jumlah responden susenas Tersajinya data statistik wilayah terkecil Tersusunnya data statistik lingkungan hidup dan tata ruang dan perilaku peduli lingkungan hidup Jumlah konsumen data statistik sosial yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Publikasi

Responden Responden Kecamatan

Paket Konsumen

data

2

360

520

12

130

60

1.3 Meningkatkan

Manajemen Survei

Persentase perbaikan peta wilayah kerja statistik dan wilayah administrasi (desa/kelurahan) untuk keperluan pengumpulan dan penyajian data dan informasi statistik Persentase pengawasan lapangan dari kegiatan statistik

100%

100%


Pelaksanaan metodologi sensus dan survei

Jumlah updating peta BS Pelaksanaan MFD dan MBS Jumlah Pengawasan lapangan ke kabupaten/kota

Peta BS

Paket

O-P

30

30 3

46

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

2.1 Meningkatkan

hubungan dengan pengguna data

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS Pesentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan Data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap layanan Data BPS

5

50

100%

100%

100%

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

Penyelenggaraan Operasional Dan Pemeliharaan Perkantoran

Pameran/Visualisasi Statistik Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS BPS sebagai nara sumber di instansi lain/ swasta mengenai pemanfaatan data BPS

Paket Kegiatan Orang/Instansi/Swasta Orang/ Instansi/ Swasta

1

50

10

2.1 Meningkatkan

efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Enrekang Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

10.000

200

46

20


Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi melalui website BPS Kabupaten Enrekang Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu (perpustakaan) Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

Orang

Orang

instansi

pengunjung

6.000

100

46

20

47



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Jumlah transaksi pembelian/permintaan data mentah oleh pihak luar (raw data) Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website

5

20

Jumlah transaksi pembelian/permintaan data mentah oleh pihak luar (raw data) Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website

transaksi

publikasi elektronik

5

20




(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

3.1 Meningkatnya kualitas

pengolahan data dan Informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat Waktu Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli

100%

2


Statistik Sosial

Pengolahan dokumen sakernas Pengolahan dokumen susenas Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli

Dok

Dok

orang

360

520

2

3.2 Peningkatan Kualitas

sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya

Persentase Sarana dan prasarana TIk dalam kondisibaik Persentase Sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi baik

100%

100%


Penyelenggaraan Operasional Dan Pemeliharaan Perkantoran

Jumlah peralatan dan mesin kantor yang terpelihara:

- AC - Mesin handkey - PC - server - UPS - Jaringan listrik/telepon/fax - Printer

Jumlah bulan langganan daya dan jasa Persentase tersedianya gedung perkantoran yang memadai

Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Bulan Persen

15 1 7 1 7 1 1

12

100

48



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

3.3 Peningkatan Kuantitas

sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya

Persentase Sarana dan prasarana TIK dalam kondisi memadai Persentase Sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi memadai

100%

100%

Jumlah kendaraan roda-2 yang terpelihara Jumlah kendaraan roda-4 yang terpelihara

Unit

Unit

15 1

Jumlah pegawai yang mendapatkan makanan tambahan untuk penambah daya tahan tubuh

Orang 4

Luas gedung dan bangunan yang terpelihara Luas halaman kantor yang terpelihara

M2

M2

300

500

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

Revitalisasi Rumah Dinas

Luas gedung dan bangunan rumah dinas yang direvitalisasi

M2

70

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

4.1 Meningkatkan kapasitas

sumber daya manusia

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

100%

100%


Diklat Pra Jabatan Golongan II Diklat Pra Jabatan Golongan III

Jumlah pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Orang

Orang

1

18

49



(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

18 Jumlah staf yang telah mengikuti pelatihan teknis dan administrasi

Orang 2

4.2. Meningkatkan

akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Reviu terhadap Laporan Keuangan BPS Daerah dari Inspektorat BPS Evaluasi Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Daerah

80

70


Tersedianya Laporan Keuangan BPS Daerah Tersedianya dokumen Perencanaan (Renstra, RKT dan PK) Tersedianya Dokumen LAKIP

Dokumen

Dokumen

Dokumen

Ya

Ya

Ya

Enrekang, Januari 2014

Kepala BPS Kab. Enrekang

DR. Patahillah Asba, SH. MH

NIP 196001101980031003

Keterangan:

Kolom (1) : Disesuaikan dengan Sasaran strategis sesuai yang telah tertuang di Renstra masing-masing Satker

Kolom (2) : Disesuaikan dengan indikator Sasaran strategis sesuai yang telah tertuang di Renstra masing-masing Satker

Kolom (3) : Disesuaikan/diisi dengan target tahun 2012 masing-masing indikator sesuai yang telah tertuang di Renstra masing-masing Satker

Kolom (4) : Disesuaikan dengan Program-program yang dilaksanakan oleh masing-masing Satker terkait kolom (2)

Kolom (5) : Disesuaikan/diisi dengan Kegiatan/komponen kegiatan yang dilaksanakan masing-masing satker terkait kolom (2)

Kolom (6) : Diisi indikator output terkait kolom (5)

Kolom (7) : Diisi satuan terkait kolom (6)

Kolom (8) : Diisi volume target terkait kolom (6)

Tabel RKT selain masuk/dilampirkan di dalam LAKIP tetapi juga harus didokumentasikan tersendiri.


Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah Tahun 2014

50

Lampiran 5

PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KAB. ENREKANG

TAHUN 2014

Tujuan I :Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat

Pencapaian Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6) a) Tersedianya data

dan informasi

statistik ekonomi

makro yang


tepat waktu

Persentase

pelaksanaan

pencacahan lapangan

statistik ekonomi

yang tepat waktu

100% 100% 100% Program Penyediaan

dan Pelayanan Informasi

Statistik

Persentase

pemasukan dokumen

/ response rate dari

kegiatan statistik

ekonomi

100% 100% 100% Anggaran Rp632.025.000

Jumlah judul

publikasi Statistik

Ekonomi 14 16 114%

b) Tersedianya data

dan informasi



yang lengkap, akurat,

dan tepat waktu

Persentase

pelaksanaan

pencacahan lapangan


Kesejahteraan

Rakyat yang tepat

Waktu



Statistik

Persentase

pemasukan dokumen

/ response rate dari

kegiatan Statistik

rumah tangga

100% 100% 100% Anggaran Rp632.025.000

Jumlah judul

publikasi Statistik

Sosial dan

Kesejahteraan

Rakyat

2 4 200%

c) Meningkatkan

Manajemen Survei

Persentase perbaikan

peta wilayah kerja

statistik dan wilayah

administrasi

(desa/kelurahan)



Statistik



51

untuk keperluan

pengumpulan dan

penyajian data dan

informasi statistic

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal,

Efektif dan Efisien


Pencapaian Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

a) Meningkatkan

hubungan dengan

pengguna data

Banyaknya

penyelenggaraan

sosialisasi kegiatan

BPS

5 5 100%

Program Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya BPS

Persentase konsumen

yang merasa puas

terhadap akurasi data

100% 100% 100% Anggaran Rp2.079.172.000

Persentase konsumen

yang merasa puas

terhadap cakupan

data.

100% 100% 100%

b) Meningkatkan

efektifitas dan


data dan informasi

statistik

Jumlah pengunjung

eksternal yang

mengakses data dan

informasi statistik

melalui website BPS

Kabupaten

6.000 6.531 108,85% Program Penyediaan

dan Pelayanan

Informasi Statistik

Jumlah pengunjung

yang datang ke

perpustakaan BPS

Kabupaten/Kota

100 60 60% Anggaran Rp632.025.000

Jumlah Instansi

pemerintah dan

lembaga lainnya

yang menerima

publikasi BPS

46 46 100%



Pencapaian Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

a) Meningkatkan

kualitas pengolahan

data dan informasi

statistik

Persentase hasil

pengolahan data

yang dikirim ke BPS



dan Pelayanan

Informasi Statistik



52

Jumlah Petugas

fungsional pranata

komputer

2 1 50% Anggaran Rp632.025.000

b) Peningkatan

Kualitas sarana dan

prasarana TIK dan sarana dan

prasarana kerja

lainnya

Persentase Sarana

dan prasarana TIK

dalam kondisi baik

100% 100% 100%

Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis BPS

Lainnya (DMPTTL) Anggaran Rp2.079.172.000

Persentase Sarana

dan prasarana kerja

lainnya dalam

kondisi baik

100% 100% 100%

c.) Peningkatan

Kuantitas sarana dan

prasarana TIK dan

sarana dan prasarana

kerja lainnya

Persentase Sarana

dan prasarana TIK

dalam kondisi

memadai

100% 100% 100%

Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis BPS

Lainnya (DMPTTL) Anggaran Rp2.079.172.000

Persentase Sarana

dan prasarana kerja

lainnya dalam

kondisi memadai

100% 100% 100%

Pengadaan

Meubelair, Vertical

Blind, AC, Pemadam

Kebakaran dan

Gorden

100%

100%

100%

Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Aparatur BPS

(PSPA) Anggaran

Rp294.500.000

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

100%


Pencapaian Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

a) Meningkatkan

kapasitas sumber

daya manusia

Persentase pegawai

yang sudah pernah

mengikuti diklat

prajabatan

100% 100% 100%

Program Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya BPS

Persentase pejabat

yang sudah

mengikuti dan lulus

diklat kepemimpinan

sesuai dengan eselon

100% 100% 100% Anggaran Rp2.079.172.000

Jumlah pegawai yang

memangku jabatan

fungsional tertentu 18 10 55,56%



53

b) Meningkatkan

akuntabilitas

penggunaan anggaran

dan pelaksanaan

kegiatan

Tersedianya Laporan

Keuangan BPS

Daerah Ada Ada 100%

Program Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya BPS

Tersedianya

dokumen

Perencanaan

(Renstra, RKT, dan

PK)

Ada Ada 100% Anggaran Rp2.079.172.000

Tersedianya

dokumen LAKIP Ada Ada 100%



54

Lampiran 6

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KAB. ENREKANG

TAHUN 2014

Program: Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

Sasaran Strategis Indikator Output Target Realisasi Tingkat

Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5)

Tersedianya data dan

informasi statistik

ekonomi yang


tepat waktu

Jumlah judul buku

mengenai Statistik

Distribusi Jumlah dokumen survei

transportasi Jumlah instansi yang

mendapat publikasi statistik

transportasi Jumlah responden survei

statistik harga produsen

perdesaan (sektor

pertanian) Jumlah responden survei

statistik harga konsumen

pedesaan Jumlah responden survei

statistik keuangan daerah

dan keuangan BUMN Jumlah responden VHTS

dan VHTL. Jumlah responden Survei

Khusus Paket Komoditas

IKK Jumlah responden Diagram

Timbang Umum*)

Jumlah konsumen data

statistik distribusi yang

merasa terpenuhi kebutuhan

datanya

1

9

2

360

108

14

49

39

1

10

1

9

0

360

108

16

49

40

0

10

100%

100%

0%

100%

100%

114,29%

100%

102,56%

0%

100%



55

Ket:

*) survei ini tidak

dilaksanakan untuk tahun

anggaran 2014

Jumlah judul buku

mengenai Statistik Produksi Jumlah dokumen hasil

pengumpulan ubinan dan

luas panen Jumlah Dokumen data rata-

rata produktivitas

hortikultura Jumlah responden

pencacahan perusahaan

peternakan dan RPH Dokumen hasil survei

perusahaan kehutanan Jumlah dokumen survei

pertambangan,energi dan

penggalian Jumlah dokumen hasil

survei konstruksi Jumlah dokumen hasil

updating perusahaan

konstruksi Jumlah blok sensus listing

rumah tangga pertanian Jumlah konsumen data

statistik produksi yang

merasa terpenuhi kebutuhan

datanya

1

255

12

8

8

11

5

25

68

20

1

255

12

8

8

11

5

25

68

20

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah judul buku

mengenai data neraca dan

analisis statistik Jumlah responden

penyusunan neraca regional Penyusunan statistik daerah

- Jumlah

3

7

37

3

7

37

100%

100%

100%



56

instansi/perusahaan

yang dijadikan

responden Jumlah konsumen data

Neraca dan analisis statistik

yang merasa terpenuhi

kebutuhan datanya

50

50

100%

Tersedianya data dan

informasi statistik sosial

dan kesejahteraan

rakyat yang lengkap,


Jumlah judul buku

mengenai Statistik Sosial Jumlah responden sakernas

Jumlah responden susenas Tersajinya data statistik

wilayah terkecil Tersusunnya data statistik

potensi desa Jumlah konsumen data

statistik sosial yang merasa

terpenuhi kebutuhan

datanya

2

360

520

12

142

60

2

360

520

12

142

50

100%

100%

100%

100%

100%

83,33%

Meningkatkan

manajemen survei

Jumlah pengawasan

updating peta BS Pelaksanaan MFD dan

MBS Jumlah Pengawasan

lapangan ke

kabupaten/kota

30

30

3

30

30

3

100%

100%

100%

Meningkatkan

efektifitas dan efisiensi

diseminasi data dan

informasi statistik

Jumlah pengunjung

eksternal yang mengakses

data dan informasi melalui

website BPS Kabupaten

Enrekang Jumlah pengunjung yang

datang ke pelayanan statistik terpadu

(perpustakaan)

6.000

100

6.531

60

108,85%

60%



57

Jumlah instansi pemerintah

dan lembaga lainnya yang

menerima publikasi BPS Jumlah pengunjung

berulang yang

menggunakan data BPS Jumlah transaksi

pembelian/permintaan data

mentah oleh pihak luar

(raw data) Jumlah publikasi elektronik

yang diupload di Website

46

20

5

20

46

10

0

32

100%

50%

0%

160%

Meningkatnya kualitas

pengolahan data dan

Informasi statistik

Pengolahan dokumen

sakernas Pengolahan dokumen

susenas Jumlah Petugas fungsional

pranata komputer dengan

klasifikasi tingkat ahli

360

520

2

360

520

1

100%

100%

50%

Program: Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA)


Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5)

Peningkatan Kuantitas

sarana dan prasarana

TIK dan sarana dan

prasarana kerja lainnya

Meubelair, vertical blind,

AC, pemadam kebakaran,

dan gorden

1 paket

1 paket

100%



58

Program: Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya

(DMPTTL)


Pencapaian

(1) (2) (3) (4) (5)

Meningkatkan hubungan

dengan pengguna data

Banyaknya kunjungan

tamu dari dalam dan

luar negeri ke BPS

50

50

100%

Peningkatan Kualitas sarana

dan prasarana TIK dan sarana dan

prasarana kerja lainnya

Persentase tersedianya

gedung perkantoran

yang memadai

80%

80%

100%

Meningkatkan kapasitas

sumber daya manusia

Jumlah pegawai yang

memangku jabatan

fungsional tertentu Jumlah staf yang telah

mengikuti pelatihan

teknis dan administrasi

18

2

19

3

106%

150%

Meningkatkan akuntabilitas

penggunaan anggaran dan

pelaksanaan kegiatan

Tersedianya laporan

keuangan BPS Kab.

Enrekang Tersedianya dokumen

Perencanaan (Renstra,

RKT, dan PK) Tersedianya dokumen

LAKIP

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

Ada

100%

100%

100%



59

Lampiran 7

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KAB. ENREKANG

MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2014

No. Unit Organisasi

Jenjang Pendidikan

Jumlah

S3 S2 S1/

DIV S0/

D3 SLTA SLTP SD

1. Kepala BPS Kabupaten 1 - - - - - - 1

2. Bagian Tata Usaha - - 2 3 8 - - 13

3. Bidang Statistik Produksi - - 1 - 1 - - 2

4. Bidang Statistik Distribusi - - 1 - - - - 1

5. Bidang Statistik Sosial - - 1 - - - - 1

6. Bidang IPDS - - 1 - - - - 1

7. Bidang Statistik Nerwilis - - 1 - - - - 1

Jumlah 1 - 7 3 9 - - 20



60

Lampiran 8

MAILING LIST PUBLIKASI

BPS KABUPATEN ENREKANG

TAHUN 2014

No. Judul Publikasi Instansi

BPS

Instansi

Dalam

Negeri

Instansi

Luar

Negeri

Perguruan

Tinggi

Perpus

Nasional/

Daerah

Jumlah

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1. Kabupaten Enrekang

Dalam Angka (Enrekang

Regency in Figures) 2014

6 5 - - - 11

2.

Produk Domestik Bruto

Regional Kabupaten

Enrekang Tahun 2008-

2014

9 2 - - - 11

3. Statistik Daerah

Kabupaten Enrekang 2014 8 2 - - - 10

4. Indikator Kesejahteraan

Rakyat Kabupaten

Enrekang tahun 2014

6 2 - - - 8

5. Penduduk Kabupaten

Enrekang Tahun 2014 6 2 - - - 8

6. Kecamatan Maiwa (Maiwa

District in Figures) 2014 6 - - - - 6

7. Kecamatan Bungin

(Bungin District in

Figures) 2014

6 - - - - 6

8. Kecamatan Enrekang

(Enrekang District in

Figures) 2014

6 - - - - 6

9. Kecamatan Cendana

(Cendana District in

Figures) 2014

6 - - - - 6

10. Kecamatan Baraka

(Baraka District in

Figures) 2014

6 - - - - 6



61

11. Kecamatan Buntu Batu

(Buntu Batu District in

Figures) 2014

6 - - - - 6

12. Kecamatan Anggeraja

(Anggeraja District in

Figures) 2014

6 - - - - 6

13. Kecamatan Malua (Malua


14. Kecamatan Alla (Alla


15. Kecamatan Curio (Curio


16. Kecamatan Masalle

(Masalle District in

Figures) 2014

6 - - - - 6

17. Kecamatan Baroko

(Baroko District in

Figures) 2014

6 - - - - 6

18. Statistik Daerah

Kecamatan Maiwa 2014 4 - - - - 4


Kecamatan Bungin 2014 4 - - - - 4


Kecamatan Enrekang 2014 4 - - - - 4


Kecamatan Cendana 2014 4 - - - - 4


Kecamatan Baraka 2014 4 - - - - 4


Kecamatan Buntu Batu

2014

4 - - - - 4


Kecamatan Anggeraja

2014

4 - - - - 4


Kecamatan Malua 2014 4 - - - - 4



62


Kecamatan Alla 2014 4 - - - - 4


Kecamatan Curio 2014 4 - - - - 4


Kecamatan Masalle 2014 4 - - - - 4


Kecamatan Baroko 2014 4 - - - - 4

30.

Statistik Penggunaan

Lahan Kab. Enrekang

2009-2013

6 2 - - - 8

31. Statistik Pariwisata dan

Hotel 2014 6 2 - - - 8

badan pusat statistik kabupaten enrekang

Documents