bab xi kepemimpinan sejati

5/26/2018 Bab Xi Kepemimpinan Sejati

1/22

12.Semangat yang tinggi

13.Positive atitud

14.Pemecah masalah

15.Hubungan16.Tanggungjawab

17.Kemapanan

18.Disiplin diri

19.Kepelayanan

20.visi21.Sikap mau diajar

"The 21 indis pensable Quali t ies of Leader"

(John C Maxwell)

1. Karakter

2. Karisma

3. Komitmen

4. Komunikasi

5. Kompetensi6. Keberanian

7. Pengetahuan

8. Fokus

9. Kemurahan Hati

10.Inisiatif11.Mendengarkan


2/22

Karakter dilihat dari perbuatanbukan perkataannya

Karakter adalah suatu pilihan

Karakter mempengaruhi orang

lainSeorang pemimpin tidak dapatmelampaui keterbatasan

karakternya


3/22

Mistik ?

Bawaan sejak lahir ?

Kemampuan untuk menarik orangkepada Anda. Kemampuan Dapatdikembangkan?

Cara mengembangkan karismaadalah dengan menghargai oranglain dengan tulus


4/22

Komitmen dimulai dari dalam hati.berkomitmen. Komitmen selalu mendahului prestasi. Jikakita ingin membuat perbedaan orang lain sebagai sebagaipemimpin, periksalah hati, apakah kita telah benar-benar

Komitmen diuji dengan perbuatan.Berkomitmen hanya sebatas perkataan memang mudah,tetapi orang melihat apakah kita berkomitmen atau tidakdari perbuatan yang kita lakukan.

Komitmen membuka pintu menujuprestasi.Sebagai pemimpin, Kita akan menghadapibanyak hambatan serta tantangan. Ada saatnya kita barumenyadari bahwa komitmen adalah satu-satunya halyang mendorong kita untuk terus maju. Jika kita inginmencapai sesuatu yang kita anggap terbaik, kita harusmemiliki komitmen terlebih dahulu


5/22

Komunikator yang baik

Penyampaian Isi/visinya mudahdicerna

Sederhanakan Pesan yang akan kitaberikan.

Pandanglah lawan bicara kita.

Tunjukan kebenaran dari yang kitautarakan.

Jangan lupa untuk meminta respon

dari lawan bicara kita.


6/22

kemampuan seorang pemimpin untuk mengatakan,

merencanakan, melakukan dengan sedemikian rupasehingga orang lain mengetahui bahwa

ia mengetahui caranya dan mengetahui bahwa

mereka ingin menjadi pengikutnya

Terus memperbaiki diri

Berani tampil dalam keadaan seburuk apapun

Melakukan tindakan.

Capailah lebih dari yang diharapkan

Inspirasikanlah orang lain


7/22

MENGAMBIL

LANGKAH

MENGAMBIL

SIKAP

BERBUAT

MENGHADAPI

RESIKO


8/22

kemampuan untuk menemukan akar persoalan

dan ini tergantung dari intuisi serta nalar

Menemukan akar persoalan

Meningkatkan kemampuan untuk mengatasimasalah

Mengevaluasi pilihan yang ada dengan maksimal

Melipatgandakan kesempatan

Jangan pernah mengabaikan firasat tetapi

jangan juga percaya bahwa firasat itu cukup(Robert Heller)


9/22

Hampir dapat dipastikan tidak ada orang yang benar-benar dapat

focus pada dua bidang secara maksimal, karena pada dasarnya

manusia itu memang terbatas

Perbaikilah fokus dan prioritas hidup

curahkan segala energi, waktu, dan sumber daya kita pada

kekuatan dan kembangkanlah terus. fokuskanlah 70%

sumber daya kita pada kekuatan kita, 25%pada hal-hal yang

baru dan 5%pada kelemahan kita


10/22

Bersyukur atas apapun yang kita milikiDahulukan orang lainJanganlah dikuasi oleh hasrat memiliki.Hasrat memiliki telah menjadi obsesi dalam

kebudayaan kita. Jika kita memilikinya, kita merasadapat mengendalikannya dan jika kita dapatmengendalikannya, kita merasa akan mendapatkankesenanangan darinya. Ini sesungguhnya hanya

ilusi(RichardFoster)Anggaplah uang sebagai sumber daya.

Uang adalah hamba yang mengagumkan namun majikanyang mengerikan. Jika kita dikuasai oleh uang, maka

kita akan menjadi budaknya (E. Stanly Jons)Kembangkan kebiasaan memberi


11/22

Mereka tahu apa yang mereka kerjakan.Mendorong diri sendiri untuk bertindakMereka lebih berani mengambil resikoSetiap program tindakan itu ada resiko dan harganya,

namun lebih kecil daripada pada risiko dan harga jangkapanjang jika kita tidak mengambil tindakan apa-apawalaupun terasa nyaman. (John F Kennedy)

Mereka membuat lebih banyak kekeliruanHanya mereka yang berani gagal besar-lah yang dapat

mencapai sukses besar.


12/22

semua permasalahan manajemen yang terjadi, 60%

sesungguhnya diakibatkan tidak ada komunikasi yang baik, dan

komunikasi yang tidak baik adalah akibat dari ketidakmampuan untuk

mendengarkan . (Peter Drucker ahli manajemen AS & Bill Gates)

Mendengarkan orang lain mempunyai dua tujuan penting yaitu

Menjalin hubungan

Belajar


13/22

emangat YangTinggiSemangat adalah langkah pertama menuju prestasi.Semangat meningkatkan kehendak dan semangatadalah bahan bakar pendorong kemauan untuk

sukses.Semangat dapat mengubah kehidupan, karenadengan adanya semangat kita terpacu untuk lebihberdedikasi dan bersemangat sehingga kita akanmemberikan dampak kepada orang lain.Semangat menjadikan mustahil menjadi mungkin.Seorang pemimpin yang memiliki semangat yangbesar dengan ketrampilan yang terbatas akan selalulebih unggul.

4 Kebenaran yg terkndung dlm semangat :


14/22

Anda pasti bisa

kejeniusanya adalah 99% kerja kerasdan 1% inspirasi.

(Thomas Edison)


15/22

Jika perlu denganMengubah strategi dan visi

Memecahkan masalah

mengantisipasi berbagai persoalan

menerima kebenaran

Mereka melihat gambaran besarnya dari setiap

permasalahan yang dihadapi bukan dengan emosi

tangani satu per satu

pantang menyerah


16/22

Kemampuan

untuk

memahami

orang lain

Kemampuan

untuk

mengasihi

Orang lain

kemampuan

untuk

Membantu

orang lain


17/22

Melakukan tugas dengan sepenuh hatiSiap dan rela bekerja extra, sehingga tdkada istilah ini kan bukan pekerjaansaya

Menjadikan kesempurnaan sbg motivatorutama

Sungguh berharga menemukanseseorang yang bersedia memikul

tanggung jawab, yang bersediamenuntaskan hingga detail-detailnya.(Dalam bukuAn Open Road, Richard L Evan)


18/22

Mereka tidak memberikan kemapanankepada orang lain, sama denganungkapan bahwa Anda tidak dapatmemberikan apa yang tidak Anda

memiliki.Mereka mengambil lebih banyakketimbang memberi.Mereka akan terus menerus membatasi

orang-orang terbaiknya.Mereka terus akan membatasiorganisasinya.

CIRI PEMIMPIN YG TDK

MAPAN


19/22

Kembangkan dan tindak lanjuti prioritas.Jadilah disiplin diri sebagai gaya hidupsehari-hari.

Tentanglah alasan-alasan yang tidakperlu.

Sadarlah bahwa semuanya perluditantang jika kita ingin meningkat

sebagai pemimpin.Tundalah imbalan hingga tugas selesai.


20/22

Mendahulukan orang lain ketimbangagendanya sendiri

Keyakinan melayani.Bagaimana kita memperlakukan orang lainsebenarnya adalah pandangan kita menyangkutdiri sendiri.

Tidak terlalu mementingkan posisi

SIKAP KEPELAYANAN


21/22

Sikap Mau diajar

Menggali, Mengasah,

Dan mengembangkan

Talenta


22/22

o Visi dimulai dari dalam.

Kita tidak dapat meminjamkan atau meminta orang lain untuk menentukan visihidup kita karena visi muncul dari dalam pribadi. Jika kita belum menemukanapa yang menjadi visi kita, kembangkan talenta-talenta yang kita memiliki.Atau yang paling gampang bermitralah dengan orang yang benar-benar memilikivisi yang jelas dan pasti.

o Visi timbul dari pengalaman.Visi bukanlah suatu kualitas mistik yang muncul dari suatu kekosongan seperti

yang tampaknya diyakini sementara orang. Visi tumbuh dari masa lalu seorangpemimpin serta sejarah orang-orang di sekelilingnya. Itulah kasusnya Disney.Bicaralah dengan seorang pemimpin manapun, pastilah mereka mempunyaipengalaman masa lalu yang mendukung terciptanya visi mereka.

o Visi memenuhi kebutuhan orang lain.Visi sejati adalah visi yang melibatkan orang lain bukan hanya sebatas individudan visi itu akan memberikan nilai tambah kepada orang lain. Jika kita memilikivisi yang tidak melayani orang lain mungkin visi kita terlalu kecil.

bab xi kepemimpinan sejati

Documents