bab v verifikasi kondisi eksisting industri prioritas€¦ · lokal. pasar ekspor produk mebel...

31

BAB V VERIFIKASI KONDISI EKSISTING INDUSTRI

PRIORITAS

Berdasar hasil analisis rantai nilai dan faktor kualitatif lokus

potensial ditentukan industri prioritas adalah industri furniture

dengan lokus Kabupaten Jepara, Kabupaten Sragen dan Kabupaten

Sukoharjo. Selanjutkan dilakukan verifikasi lapangan untuk

mengetahui kondisi eksisting industri prioritas di lokus potensial

tersebut.

5.1 Profil Industri Furniture Jepara

Industri furniture kayu merupakan salah satu industri unggulan di

kabupaten Jepara yang tersebar di beberapa kecamatan.

Berdasarkan data profil investasi kabupaten Jepara, jumlah IKM di

sektor industri furniture kayu pada tahun 2015 berjumlah 5.870

unit dengan nilai investasi sebesar kurang lebih Rp 263 miliar.

Penyerapan tenaga kerja dalam industri furniture sebanyak

75.603 orang; volume produksi mencapai 4,098,164 set furniture

dengan nilai produksi kurang lebih Rp 1,967 triliun.

Tabel 5.1. Perkembangan IKM Industri Furniture Kabupaten Jepara

Tahun 2013-2015

Indikator Satuan 2013 2014 2015

TK Orang 70,412 72,524 75,603

Jumlah Unit Usaha Unit 5,312 5,631 5,870

Volume Produksi (Bh /set) 3,816,801 3,931,305 4,098,164

Nilai Investasi Rp.000 244,950,139 252,298,643 263,007,110

Nilai Produksi Rp.000 1,832,084,307 1,887,046,836 1,967,139,927

Jika melihat pada pertumbuhan kinerja IKM industri furniture

kayu, Tabel 5.1 menunjukkan kecenderungan peningkatan kinerja

32

dari segi penyerapan tenaga kerja, jumlah unit usaha, volume

produksi, nilai investasi, dan nilai produksi dalam tiga tahun

terakhir.

IKM furniture di kabupaten Jepara melayani pasar ekspor maupun

lokal. Pasar ekspor produk mebel Jepara meliputi di antaranya

pasar Amerika, Timur Tengah, dan Asia. Rata-rata volume ekspor

IKM furniture berkisar antara 2-4 kontainer per bulan. Di samping

pasar ekspor, IKM furniture di kabupaten Jepara melayani pasar

lokal dari pulau Jawa dan luar pulau Jawa. Pasar lokal memiliki

potensi yang besar dan risikonya dinilai tidak setinggi pasar

ekspor, khususnya risiko barang rusak.

Industri furniture kayu di Jepara memiliki karakteristik produk

yang berbasis ukiran. Jenis produk yang dihasilkan utamanya

adalah household furniture seperti kamar set, dinning room, living

room, dan kitchen set. Di samping household furniture, IKM

furniture kayu di kabupaten Jepara juga dapat menghasilkan office

furniture sesuai pesanan seperti almari untuk lab dari bahan

plywood meskipun bukan merupakan produk utama yang

dihasilkan. IKM furniture kayu di Jepara pada dasarnya bersedia

memenuhi pesanan office furniture mengingat switching cost yang

rendah (d.h.i. peralatan produksi yang digunakan relatif sama).

Dalam hal outdoor furniture untuk pasar ekspor, IKM furniture

perlu melakukan penyesuaian dengan musim yang berlaku.

33

Gambar 5.1. Gudang Penyimpanan Hasil Produksi Mebel

Mengingat hanya sekitar 10% IKM furniture yang memiliki ijin,

pemerintah Kabupaten Jepara memfasilitasi insentif pendirian

usaha yaitu dengan cara berbagai perijinan dapat dilakukan secara

bersamaan. Di samping itu, pemberian insentif diskon retribusi

sampai 50% diberikan kepada IKM furniture di Kabupaten Jepara

untuk meningkatkan nilai ekonomis dari kegiatan usaha. Saat ini

kabupaten Jepara belum memiliki kawasan industri yang menjadi

pusat produksi dan perdagangan produk furniture kayu. Salah satu

isu mengenai regulasi pemerintah yang dihadapi oleh IKM

furniture kayu adalah mengenai verifikasi legalitas kayu (SVLK)

yang aturannya masih terus mengalami perubahan sehingga

memunculkan tren jual jasa SVLK.

34

Gambar 5.2. Contoh Hasil Produksi Pengrajin Mebel di Kabupaten

Jepara

Masalah klasik yang sering dihadapi oleh IKM furniture kayu

adalah dalam ketersediaan bahan baku khususnya kayu jati. Untuk

mengatasi tersebut maka diupayakan untuk menggunakan varian

kayu selain jati seperti kayu mahoni, kayu pinus dan kayu randu

yang sudah mengalami proses pengeringan. Dengan menggunakan

jenis-jenis kayu tersebut maka IKM furniture kayu di kabupaten

Jepara secara umum tidak mengalami kesulitan bahan baku

karena ketersediaannya mencukupi dan dapat dibeli sesuai

kebutuhan (tidak harus dalam jumlah besar). Namun demikian

masih ada masalah ketersediaan kayu lebar jika IKM ingin

berorientasi pada office furniture dimana akses kayu lebar masih

didominasi oleh pengusaha besar.

Ketersediaan tenaga kerja menjadi persoalan yang juga dihadapi

oleh IKM furniture kayu di Kabupaten Jepara. Meskipun secara

umum kualitas tenaga kerja dalam hal kemauan kerja memadai,

pasokan tenaga kerja bagi IKM furniture kayu cenderung

35

mengalami penurunan dengan keberadaan pabrik garmen. Oleh

karena itu, IKM furniture mengatasi permasalahan ketersediaan

tenaga kerja yang terbatas dengan efisiensi kerja melalui

pemanfaatan teknologi. Contoh: penggunaaan amplas tangan

digantikan dengan gerinda atau amplas kitir untuk mengamplas

ukiran.

Nara sumber : Bapak Edi – Prapanca Art Furniture Bapak Nova –

CV Nobilita Indonesia

*Wawancara dilakukan pada tanggal 25 Juli 2016

5.2 Profil Industri Furniture Sragen

Industri furniture di kabupaten Sragen terkonsentrasi di wilayah

utara khususnya di kecamatan Kalijambe dengan konsentrasi

pengrajin furniture paling padat yang meliputi desa Karangjati,

desa Sambirembe, desa Jetis, dan desa Karangpung. Di samping itu

pengrajin furniture juga terdapat di kecamatan Gemolong yang

meliputi desa Ngembat dan desa Padas. 80% pengrajin furniture

di kabupaten Sragen berada pada dua wilayah kecamatan tersebut

(kecamatan Kalijambe dan kecamatan Gemolong). Kabupaten

Sragen telah memiliki klaster industri furniture yang telah berdiri

tujuh tahun yang lalu (2009) di empat desa: desa Banaran, desa

Sambirembe, desa Karangjati, dan desa Tegalombo. Satu unit

usaha kecil menengah furniture memiliki tenaga kerja 2 hingga 20

orang.

Secara umum pengrajin furniture di Kabupaten Sragen melakukan

kegiatan produksi untuk memenuhi kebutuhan lokal dan sekaligus

bertindak sebagai pemasok bagi eksportir furniture. Produk

furniture dari Kabupaten Sragen banyak dipasarkan ke pedagang

furniture di pulau Jawa (70%) dan di luar pulau Jawa (30%)

termasuk 5% di antaranya untuk pasar ekspor. Sedikitnya produk

furniture dikirimkan ke pasar ekspor disebabkan karena pengrajin

furniture enggan menanggung risiko perubahan kualitas kayu.

36

Dalam hal kapasitas produksi dapat dihitung dengan asumsi unit

usaha furniture dapat menghasilkan 2 unit dalam satu minggu

(contoh: buffet 2m dan/atau rak buku). Untuk kecamatan

Kalijambe saja terdapat 15 RT yang masing-masing memiliki

kurang lebih 60KK. Dengan asumsi 75% KK menjalankan usaha

furniture maka dapat dihitung jumlah unit produk furniture yang

dihasilkan dalam satu tahun adalah sebagai berikut:

= 2 unit x 15 RT x 60 KK x 75% x 52 minggu = 70.200 unit.

Gambar 5.3. Furniture Siap Kirim ke Buyer

Kabupaten Sragen memiliki zona industri di kecamatan Kalijambe,

desa Sambirembe, dimana eskportir furniture beroperasi.

Kabupaten Sragen membuat kesepakatan tidak tertulis dengan

oleh ASMINDO Solo Raya untuk membentuk zona industri yang

dikelola oleh ASMINDO Solo Raya. Kabupaten Sragen telah

mengalokasikan wilayah seluas 25 ha dan 60% wilayah tersebut

telah dimanfaatkan di antaranya oleh 7 perusahaan eksportir

furniture untuk melaksanakan kegiatan operasional.

Pengrajin furniture Kabupaten Sragen memiliki fleksibilitas dalam

melakukan kegiatan produksi. Semua jenis produk furniture dapat

dihasilkan mulai dari furniture rumah tangga hingga furniture

perlengkapan kantor. Pengrajin furniture dapat menyesuaikan

37

produksinya sepanjang ada permintaan pasar untuk berbagai jenis

furniture tersebut. Pengrajin furniture di Kabupaten Sragen juga

mengadopsi skill produksi dengan mendatangkan pengrajin

furniture dari Kabupaten Jepara. Hal ini menyebabkan alih

pengetahuan dan skill pengrajin furniture di Kabupaten Sragen

sebagian mencontoh pengrajin furniture di Kabupaten Jepara.

Gambar 5.4. Bengkel Pembuatan Furniture

Dukungan pemerintah bagi pengembangan industri furniture di

Kabupaten Sragen diwujudkan dalam bentuk fasilitasi pendidikan

dan pelatihan seperti pelatihan pembuatan produk mebel (2014-

2016); pelatihan manajemen (2014); dan pelatihan finishing

produk (2015-2016). Dalam hal infrastruktur pendampingan IKM,

kabupaten Sragen telah memiliki Sragen Trading and Investment.

Namun saat ini fasilitas tersebut belum dimanfaatkan secara

maksimal.

38

Gambar 5.5. Pasar Mebel Kalijambe

Beberapa isu mengenai SDM furniture di Kabupaten Sragen yaitu

kemampuan desain, regenerasi SDM, dan orientasi

pengembangan. Pengrajin furniture memiliki kemampuan yang

baik dalam membuat furniture pesanan dimana desain telah

ditetapkan oleh pembeli (buyer). Namun pengrajin furniture di

Kabupaten Sragen belum banyak yang memiliki kemampuan

mengembangkan desain sendiri. Keterampilan teknis dalam

menggunakan perangkat lunak (software) komputer untuk

mengembangkan desain masih terbatas. Dari segi jumlah SDM,

Kabupaten Sragen mengalami kesulitan dalam regenerasi SDM

pengrajin furniture. Mindset generasi muda di Kabupaten Sragen

sebagian masih menganggap bekerja di industri furniture kurang

memiliki prestise (d.h.i. pekerja kasar) sehingga minim minat

generasi muda untuk terjun ke industri furniture. Di samping itu,

orientasi untuk mengembangkan usaha masih di kalangan

pengrajin furniture masih minim. Sikap puas dan cukup dengan

hasil yang ada menyulitkan pengrajin untuk dapat

mengembangkan usahanya

39

Permasalahan lain yang terjadi adalah dalam hal penentuan

standar harga. Pengrajin furniture masih bergantung dengan

pengepul dalam hal akses modal.

Hal ini menyebabkan pengepul yang memiliki kendali harga

produk yang dihasilkan pengrajin furniture. Hal ini menyulitkan

pengrajin furniture untuk memperoleh manfaat ekonomis dari

kegiatan produksinya. Untuk mengurangi dampak tersebut kluster

furniture Sragen telah membentuk pra koperasi yang masih belum

berbadan hukum untuk mengelola kegiatan simpan pinjam antar

anggota pengrajin furniture dengan nilai aset kurang lebih Rp 60

juta (per 18 Juli 2016).

Gambar 5.6. Bahan Baku Kayu Furniture

Berdasarkan hasil wawancara dengan Bapak Sumarsono (ketua

Klaster Furniture Sragen), pra koperasi dapat beroperasi dengan

cukup leluasa jika memiliki modal minimal Rp 500 juta. Hal ini

dibutuhkan untuk menyangga harga furniture dan juga untuk

modal akses bahan baku ke tempat yang lebih murah (d.h.i. tidak

tergantung pada pengepul).

40

Berdasarkan pengalaman, KUB Furniture di Kabupaten Sragen

dapat mengakses bahan baku yang lebih murah di Tempat

Pelelangan Kayu di Purwodadi. Bahan baku yang dibutuhkan

kebanyakan berupa kayu jati dan kayu akasia.

Nara sumber:

1. Ibu Heni Setyowati – Disperindag Kabupaten Sragen

2. Bpk. Agus - Disperindag Kabupaten Sragen

3. Bpk. Riyanto - Disperindag Kabupaten Sragen

4. Bpk. Mustakim – Ketua Klaster Mebel Kab. Sragen

5. Bpk. Sarjoko - Ketua KUB Jaya Abadi

6. Bpk. Sumarsono – Ketua KUB Karya Sejahtera


5.3 Profil Industri Furniture Kabupaten Sukoharjo

Industri mebel kayu merupakan salah satu industri unggulan

Kabupaten Sukoharjo di samping batik dan mebel rotan. Data

Badan Penanaman Modal dan Pelayanan Perijinan (BPMPP)

Kabupaten Sukoharjo menunjukkan bahwa terdapat 15

perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA) dan Penanaman

Modal Dalam Negeri (PMDN) yang bergerak dalam bidang usaha

mebel kayu dengan jumlah tenaga kerja sebanyak 2.388 orang

yang sebagian besar (67%) bekerja di perusahaan PMDN

sebagaimana nampak dalam grafik berikut:

41

Gambar 5.7. Grafik Komposisi tenaga kerja PMA dan PMDN di

Kabupaten Sukoharjo

Sumber: Disperindag Kabupaten Sukoharjo, 2016 (diolah)

Dibandingkan dengan usaha menengah dan kecil, jumlah

perusahaan besar relatif sedikit. Berdasarkan data Dinas

Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Sukoharjo, terdapat 15

usaha besar dari total 111 usaha mebel kayu di kabupaten

Sukoharjo. Gambar 5.8. Grafik Jumlah Usaha Mebel berdasarkan Skala Usaha


Pada umumnya IKM memproduksi mebel indoor rumah tangga

berdasarkan pesanan dengan memasok barang setengah jadi (sub

ekspor) kepada eksportir yang biasanya berupa PMA berskala

42

besar. Pasar yang dilayani eksportir tersebut meliputi Australia,

Amerika Serikat, dan Eropa. Grafik 5.9 menunjukkan bahwa sub

ekspor menjadi tujuan pemasaran utama para IKM (52%) disusul

dengan pasar dalam negeri. Hanya 17% IKM yang langsung

mengekspor produknya.

Gambar 5.9. Grafik Distribusi IKM Berdasar Tujuan Pemasaran


Selama ini belum diterima pesanan pengadaan mebel kantor baik

dari pemerintah maupun swasta walaupun dari sisi kapasitas

UMKM tersebut mampu melayani pesanan mebel kantor. Hal ini

disebabkan kemiripan dalam proses produksi dan kesederhanaan

disain mebel kantor relative dibandingkan mebel rumah tangga.

Seperti halnya pengrajin industri mebel di Kabupaten Sragen,

pengrajin mebel di Sukoharjo dapat menyesuaikan produksinya

sepanjang ada permintaan pasar untuk berbagai jenis furniture

tersebut. Akan tetapi salah satu kendala yang dihadapi untuk

menggarap pasar pemerintah adalah birokrasi pengadaan barang

yang cukup rumit.

43

Gambar 5.10. Ruang Produksi Mebel Kayu di Bulakan

Ketergantungan pengusaha mebel terhadap kayu sebagai bahan

baku sangatlah tinggi. Total volume bahan baku kayu yang

dibutuhkan oleh IKM mencapai 45.531 m3, dengan kebutuhan

tertinggi pada IKM dengan tujuan pemasaran sub ekspor.

Gambar 5.11. Grafik Kebutuhan Bahan Baku Kayu IKM Mebel Kayu

di Sukoharjo Berdasar Tujuan Pemasaran (m3)


44

Selama ini pasokan kayu berasal dari hutan rakyat di Wonogiri dan

Sukoharjo. Kelangkaan bahan baku kayu terjadi saat musim

penghujan sehingga menyulitkan pengusaha mebel kayu yang

tidak mampu bersaing dalam hal permodalan dengan perusahaan

besar yang mampu membeli kayu dalam jumlah besar sebagai

persediaan menghadapi kelangkaan kayu di musim hujan. Oleh

karena itu, IKM mebel kayu di kabupaten Sukoharjo

memanfaatkan sisa kayu dari perusahaan besar. Kesulitan untuk

melakukan stok bahan baku juga diakibatkan sifat kayu yang tidak

tahan lama sehingga harus segera diolah seperti kayu mahoni.

Gambar 5.12. Bahan Baku Kayu di Kabupaten Sukoharjo

45

Hal serupa juga terjadi dalam hal tenaga kerja, di mana pengrajin

kayu lebih memilih bekerja pada perusahaan besar karena fasilitas

kerja yang lebih modern dibandingkan fasilitas produksi

tradisional yang dimiliki pengusaha kecil walaupun dari sisi

pengupahan tidak terjadi perbedaan yang signifikan. Distribusi

tenaga kerja berdasarkan tujuan pemasaran menunjukkan bahwa

sebagian besar tenaga kerja pada IKM terserap untuk melayani

pasar ekspor

Gambar 5.13. Grafik Distribusi Tenaga Kerja IKM Mebel Kayu

Sukoharjo Berdasarkan Tujuan Pemasaran (orang)


Tingginya serapan tenaga kerja pada IKM yang melayani pasar

ekspor sebanding dengan total investasi yang dikeluarkan oleh

IKM yang melayani pasar ekspor sebagaimana nampak pada grafik

5.13. Hal ini menunjukkan bahwa meskipun dari segi jumlah

sebagian besar IKM melayani pasar sub ekspor namun

investasinya lebih rendah dibandingkan dengan IKM yang

melayani pasar ekspor.

46

Gambar 5.14. Grafik Nilai investasi IKM Mebel Kayu Sukoharjo

Berdasar Tujuan Pemasaran (Juta Rp)


Dukungan pemerintah bagi pengembangan industri furniture di

kabupaten Sukoharjo diwujudkan dalam bentuk fasilitas

pendidikan dan pelatihan seperti pelatihan disain produk mebel

dan pelatihan manajemen. Dalam hal disain produk mebel selama

ini lebih banyak tergantung pada permintaan pembeli meskipun

beberapa disain produk mebel sudah dapat dibuat sendiri. Selain

itu secara rutin mengikutkan IKM mebel kayu pada pameran di

beberapa kota besar seperti Jakarta dan Semarang dan memberi

bantuan peralatan produksi sederhana. Dalam hal infrastruktur di

kabupaten Sukoharjo telah dibangun Gedung Pusat Promosi

Produk Unggulan Daerah namun saat ini fasilitas tersebut belum

dioperasikan. IKM mebel kayu di kabupaten Sukoharjo juga

memiliki fasilitas bersama seperti gergaji benzo sementara untuk

oven masih memanfaatkan layanan oven di perusahaan lain.

47

Gambar 5.15. Pengering Kayu

Keterbatasan pasar yang dilayani IKM mebel kayu menimbulkan

ketergantungan yang tinggi terhadap eksportir karena pada

umumnya IKM menjual produknya kepada eksportir dalam bentuk

produk setengah jadi. Selanjutnya finishing akan dilakukan oleh

eksportir yang merupakan perusahaan besar. Meskipun IKM

mendapatkan down payment sebesar 30% untuk menjalankan

pesanan dari eksportir namun pelunasan memakan waktu yang

lama bergantung pada kecepatan eksportir menerima pelunasan

dari pembeli di luar negeri. Hal ini menimbulkan masalah modal

kerja karena IKM harus membayar bahan baku dan tenaga

kerjanya secara tunai.

Untuk mengurangi ketergantungan tersebut IKM perlu menjajaki

pasar baru dengan sistem pembayaran yang lebih menguntungkan

agar tidak lagi menghadapi masalah modal kerja. Menggarap pasar

lokal melalui pengadaan mebel kantor bagi pemerintah dan swasta

nampaknya menjadi alternative solusi yang cukup menjanjikan.

48

Perluasan pasar tentu berimplikasi pada peningkatan kebutuhan

bahan baku dan tenaga kerja untuk melayani pasar baru tersebut.

Upaya untuk merubah mindset para tenaga kerja perlu dilakukan

agar keputusan mereka dalam memilih tempat kerja didasarkan

pada aspek yang rasional seperti besarnya upah.

Persoalan lain yang dialami oleh IKM mebel furniture di kabupaten

Sukoharjo adalah dalam hal standarisasi harga produk dimana

masih sangat bervariasi. Meskipun sebagian pengrajin mebel di

kabupaten Sukoharjo seperti di wilayah Bulakan tergabung dalam

klaster mebel, belum semuanya mengikuti standar harga produk

yang disarankan. Dalam hal ini pengurus klaster hanya dapat

menyarankan anggota klaster mebel untuk dapat mengikuti harga

produk yang direkomendasikan dan tidak memiliki otoritas

mewajibkan IKM mebel untuk menggunakan rekomendasi harga

tersebut.

Narasumber:

1. Bapak Dwi- Disperindag Sukoharjo

2. Ibu Sri Hartati-BPMPP Sukoharjo

3. Bapak Wagiyanto-Ketua Klaster Bulakan

4. Bapak Sidhiq-Anggota Klaster Bulakan


Secara rinci peran masing-masing pemangku kepentingan dan

kerangka keterkaitan industri dapat dilihat sebagai berikut:

49

Tabel 5.2 Kerangka Pengembangan Industri Furniture Kayu

Industri Inti

Industri Furniture Kayu Industri/Jasa Pendukung

• Bahan Baku Kayu • Bahan Penolong: kuningan, lem, teak oil,

kain jok, kaca, tembaga, busa, kertas packing , dll

• Jasa pendukung: transportasi, lembaga keuangan, asuransi, asosiasi, libang, pemerintah

Industri Terkait • Kayu gergajian (saw-mill), plywood,

papan partikel, blockboard, dan MDF • Industri furniture logam • Industri rotan

Sasaran jangka pendek • Terdukungnya pencapaian target ekspor nasional dengan

tingkat pertumbuhan berkisar 6%-8% per tahun • Terwujudnya pengamanan pasar dalam negeri • Berkurangnya kesenjangan antara kebutuhan dan pasokan

bahan baku • Terjadi peningkatan kemampuan disain dan finishing produk

Sasaran Jangka Panjang • Daya saing industri furniture yang kuat di pasar domestic dan

global makin kuat • Adanya keseimbangan antara kebutuhan dan pasokan bahan

baku • Adanya kemadirian di bidang disain dan meningkatnya

kemampuan finishing produk • Terdukungnya aktivitas litbang industri furniture kayu • Pengelolaan hutan dan industri yang ramah lingkungan • Terjadinya penguatan basis industri furniture sehingga menjadi

World Class Industry Strategi

• Memperkuat keterkaitan pada semua tingkatan rantai nilai dari industri furniture kayu • Mengutamakan keseimbangan dari pasokan bahan baku kayu • Memperluas pasar dan promosi produk • Meningkatkan daya saing dengan konsep industri yang sehat, berkelanjutan, ramah lingkungan dan menguasai pasar global • Meningkatkan citra produk yang berwawasan lingkungan

50

Visi, Misi, Arah Pengembangan dan Strategi serta Indikator Pencapaian

o Visi: Terwujudnya industri furniture kayu di Provinsi Jawa Tengah yang berdaya saing tinggi, berkelanjutan dan berwawasan lingkungan o Misi:

o Meningkatkan kontribusi dalam peningkatan perekonomian daerah yang ditandai dengan peningkatan kontribusi terhadap PDRB, perolehan devisa, peningkatan dan penyerapan tenaga kerja

o Meningktakan kemampuan SDM melalui penyediaan sarana dan prsarana pendidikan dan pelatihan, erta penyelenggaraan diklat secara berkesinambungan

o Meningkatkan pemanfaatan teknologi dalam rangka meningkatkan mutu produk dan efisiensi, termasuk kemampuan rancang bangun dan perekayasaan permesinan

o Meningkatkan pasokan bahan baku dengan menjaga kelestarian lingkungan o Arah Pengembangan: Pengembangan focus dengan mempertimbangkan potensi pasar, ketersediaan bahan baku kayu, wsitching cost dan

dukungan pemerintah diarahkan pada furniture perlengkapan kantor yang dipandang memiliki potensi untuk pengembangan selanjutnya. Hasil analisis lokus menghasilkan usulan lokus prioritas pengembangan industri furniture yaitu: Kabupaten Jepara, Kabupaten Sragen dan Kabupaten Sukoharjo.

o Strategi: o Memperkuat keterkaitan pada semua tingkatan rantai nilai dari industri furniture kayu o Mengutamakan keseimbangan kebutuhan dan pasokan bahan baku kayu o Memperluas pasar dan promosi produk o Meningkatkan daya saing dengan konsep industri yang sehat, berkelanjutan, ramah lingkungan dan menguasai pasar global o Meningkatkan citra produk yang berwawasan lingkungan

o Indikator Pencapian: : Industri furniture kayu di Jawa Tengah mampu bersaing di pasa dalam negeri dan ekspor, dengan tingkat pertumbuhan 6%-8% per tahun

51

Rencana Aksi Jangka Menengah (2016-2019)

Bahan Baku:

• Meningkatkan pasokan bahan baku kayu melalui kerjasama dengan wilayah penghasil kayu di sekitar sentra industri

• Memfasilitasi pengembangan system logistic bahan baku furniture kayu

• Meningkatkan penggunaan bahan baku alternative (contoh: kayu dari sawit dan kayu karet) untuk produksi furniture

• Melakukan pendampingan dan mentoring terhadap industri kecil dan menengah dalam rangka memperoleh SVLK untuk kepentingan pemenuhan standar bahan baku

• Mengoptimalkan peran klaster untuk memperoleh pasokan bahan baku dengan harga yang

Pasar:

• Memfasilitasi pelatihan penggunaan teknologi informasi dalam pemasaran produk furniture kayu (melalui e-commerce)

• Memberikan penyuluhan tentang pentingnya pemenuhan syarat SVLK untuk memasuki pasar ekspor

• Mengupayakan diterbitkannya regulasi terkait penggunaan furniture kayu produksi IKM untuk kantor pemerintah, sekolah negeri

Produksi:

• Mengadakan kegiatan sosialisasi standardisasi produk industri furniture kayu

• Mengintensifkan pelatihan teknik produksi dan disain dengan menggunakan CAM (computer aided manufacturing) dan CAD (computer-aided design) untuk meningkatkan daya saing dan kualitas produk furniture kayu

• Menyelenggarakan diklat tentang penjaminan mutu produk furniture kayu

• Memfasilitasi diklat tentang teknologi finishing bagi pengrajin IKM

Permodalan:

• Memfasilitasi akses terhadap sumber pembiayaan yang kompetitif (contoh: LPEI)

• Memfasilitasi pembentukan koperasi berbadan hukum

SDM:

• Menyelenggarakan diklat terapan untuk meningkatkan kompetensi SDM

52

Tabel 5.3 Peran Pemangku Kepentingan dalam Pengembangan Industri Furniture (2016-2019)

Rencana Aksi 2016 – 2019

Agihan Waktu Instansi/Lembaga Terkait

20

16

20

17

20

18

20

19

Pu

sat (D

irjen

IKM

& A

gro

)&/

Pe

md

a

Din

pe

rind

ag

Pe

rhu

tan

i

Din

as K

eh

uta

na

n

Din

ko

p &

UM

KM

Aso

siasi (A

PM

IND

O)

Pe

rusa

ha

an

&

Ind

ustri

PT

dan

LItb

an

g

BAHAN BAKU

• Meningkatkan pasokan bahan baku kayu melalui

kerjasama dengan wilayah penghasil kayu di

sekitar sentra industri O O O O O

• Memfasilitasi pengembangan system logistic

bahan baku furniture kayu

O O O O O

• Meningkatkan penggunaan bahan baku

alternative (contoh: kayu dari sawit dan kayu

karet) untuk produksi furniture

O O O O O

• Memfasilitasi kerjasama antara daerah penghasil

bahan baku dengan daerah produsen furniture

kayu O O O O O

53



20

16

20

17

20

18

20

19

Pu

sat (D

irjen

IKM

& A

gro

)&/

Pe

md

a

Din

pe

rind

ag

Pe

rhu

tan

i

Din

as K

eh

uta

na

n

Din

ko

p &

UM

KM

Aso

siasi (A

PM

IND

O)

Pe

rusa

ha

an

&

Ind

ustri

PT

dan

LItb

an

g

PASAR

• Mengembangkan dan memperkuat market

intelligence O O O O O

• Mengembangkan alternative pemasaran produk-

produk furniture di samping pameran dan misi-

misi dagang (contoh: e-commerce) O O O O

• Memfasilitasi pelatihan penggunaan teknologi

informasi dalam pemasaran produk furniture

kayu

O O O O O O

• Melakukan pendampingan dan mentoring

terhadap industri kecil dan menengah dalam

rangka memperoleh SVLK O O O

54



20

16

20

17

20

18

20

19

Pu

sat (D

irjen

IKM

& A

gro

)&/

Pe

md

a

Din

pe

rind

ag

Pe

rhu

tan

i

Din

as K

eh

uta

na

n

Din

ko

p &

UM

KM

Aso

siasi (A

PM

IND

O)

Pe

rusa

ha

an

&

Ind

ustri

PT

dan

LItb

an

g

PRODUKSI/TEKNOLOGI

• Mengadakan kegiatan sosialisasi standardisasi

produk industri furniture kayu O O O O

• Mengintensifkan pelatihan teknik produksi dan

disain untuk meningkatkan daya saing dan

kualitas produk furniture kayu

•

O O O O O

• Menyelenggarakan diklat tentang penjaminan

mutu produk furniture kayu

O O O O O O

• Memfasilitasi diklat tentang teknologi finishing

bagi pegrajin IKM

O O O O O O

• Mengintensifkan proses produksi yang pro

lingkungan

O O O O

55



20

16

20

17

20

18

20

19

Pu

sat (D

irjen

IKM

& A

gro

)&/

Pe

md

a

Din

pe

rind

ag

Pe

rhu

tan

i

Din

as K

eh

uta

na

n

Din

ko

p &

UM

KM

Aso

siasi (A

PM

IND

O)

Pe

rusa

ha

an

&

Ind

ustri

PT

dan

LItb

an

g

MODAL DAN PEMBIAYAAN

• Memfasilitasi akses terhadap sumber

pembiayaan yang kompetitif (contoh:LPEI)

O O O

• Memfasilitasi pembentukan koperasi berbadan

hukum

O O O O O

SDM

• Menyelenggarakan diklat terapan dalam rangka

meningkatkan kompetensi SDM industri

furniture kayu

O O O O O O

• Memberikan pendampingan kewirausahaan dan

manajerial bagi pengusaha industri furnture

O O O O O

• Memberikan pelatihan adminstrasi ekspor-

impor

O O O O O O

56



20

16

20

17

20

18

20

19

Pu

sat (D

irjen

IKM

& A

gro

)&/

Pe

md

a

Din

pe

rind

ag

Pe

rhu

tan

i

Din

as K

eh

uta

na

n

Din

ko

p &

UM

KM

Aso

siasi (A

PM

IND

O)

Pe

rusa

ha

an

&

Ind

ustri

PT

dan

LItb

an

g

REGULASI PEMERINTAH

• Menyederhanakan proses perijinan dengan

konsep satu atap

O O O O O

• Mengidentifikasi ulang jenis retribusi dan pajak

serta berupaya mengurangi beban biaya

O O O O O

• Mengupayakan diterbitkannya regulasi terkait

penggunaan furniture kayu produksi IKM untuk

pasar organisasi (contoh: lembaga pemerintah)

O

bab v verifikasi kondisi eksisting industri prioritas€¦ · lokal. pasar ekspor produk mebel...

Documents