bab iii (p3m) pnj 2016.pdfdengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan...

129

Upload: trancong

Post on 07-May-2019

227 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan
Page 2: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 1

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI POLITEKNIK NEGERI JAKARTA

JANUARI 2017

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 2016

Page 3: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 2

KATA PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa yang atas berkat

dan rahmat-Nya, Politeknik Negeri Jakarta sebagai perguruan tinggi negeri dapat

menyelesaikan Laporan Kinerja sebagai bentuk laporan Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP) Tahun 2016 tepat waktu. Laporan ini merupakan bagian

dari upaya Politeknik Negeri Jakarta dalam rangka penguatan sistem akuntabilitas

kinerja seperti tertuang dalam Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Kinerja ini merupakan bentuk

pertanggungjawaban Direktur Politeknik Negeri Jakarta atas pelaksanaan Penetapan

Kinerja yang telah diperjanjikan maupun pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya.

Laporan ini menyajikan target dan capaian kinerja Politeknik Negeri Jakarta

seperti tertuang dalam Penetapan Kinerja Politeknik Negeri Jakarta tahun 2016.

Dengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong

tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu:

1. Menyelenggarakan pendidikan vokasi yang berbasis ilmu pengetahuan dan

teknologi yang berkarakter dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa;

2. Mengembangkan penelitian dan mempromosikan penerapan ilmu pengetahuan

dan teknologi berkelas dunia guna meningkatkan daya saing bangsa, dan;

3. Mengembangkan institusi yang efisien, efektif, dan akuntabel berbasis ICT

(Information and Communication Technology).

Melalui Laporan Kinerja ini, kami berharap dapat memberikan gambaran

objektif tentang kinerja Politeknik Negeri Jakarta pada tahun 2016, selain itu

diharapkan juga dapat menjadi acuan yang berkesinambungan dalam merencanakan

dan melaksanakan program-program pendidikan politeknik pada tahun-tahun

mendatang. Semoga Tuhan Yang Maha Esa meridhoi usaha kita. Amin YRA.

Page 4: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 3

Kepada semua pihak yang telah terlibat dalam proses penyusunan laporan ini,

baik dalam bentuk kontribusi data, kontribusi penulisan laporan, maupun bentuk

kontribusi lainnya, kami ucapkan terima kasih.

Jakarta, Januari 2017

Direktur Politeknik Negeri Jakarta

Abdillah, S.E., M.Si.

NIP. 195903091989101001

Page 5: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 4

IKHTISAR EKSKUTIF

Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) sebagai perguruan tinggi negeri (PTN), wajib

menyampaikan Laporan Kinerja sebagai bentuk laporan atas Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) PNJ Tahun 2016 yang disusun berdasarkan

Rencana Strategis (Renstra) 2015–2019 sebagai Lakip tahun terakhir dari renstra

tersebut. Renstra tersebut disusun dengan mengacu pada Rencana Induk

Pengembangan (RIP) Politeknik Negeri Jakarta 2010-2029.

Dalam RIP Politeknik Negeri Jakarta 2010-2029 telah ditetapkan visi Politeknik

Negeri Jakarta, yaitu “menjadi politeknik unggul berkelas dunia pada tahun 2029.”

Pencapaian visi tersebut ditargetkan, dengan empat tahapan pengembangan

berkesinambungan yang dimulai dengan tahap pengembangan 2010-2014 dengan

objektif menjadi politeknik rujukan di Indonesia.

Laporan Kinerja Politeknik Negeri Jakarta Tahun 2016, yang merupakan laporan

pelaksanaan rencana kegiatan tahun pertama dari Renstra 2015-2019, berisi informasi

capaian kinerja Politeknik Negeri Jakarta yang akan digunakan sebagai tahapan untuk

mencapai visi Politeknik Negeri Jakarta berkelas Asia Tenggara pada akhir 2019.

Kinerja tahun 2016 sebagai tahun ke-2 telah memasuki tahap pemantapan dan

implementasi dari program dan kegiatan yang belum dilaksanakan pada tahun 2014

(tahun terakhir renstra 2010-2014). Program dan kegiatan Pliteknik Negeri Jakarta

difokuskan pada empat tujuan: Tujuan 1, menghasilkan sumber daya manusia yang

bertakwa kepada Tuhan yang Maha Esa, berkarakter, terampil, berjiwa wirausaha,

berwawasan lingkungan; Tujuan 2, terciptanya iklim penelitian yang mampu

mendukung pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi; Tujuan 3, terbangunnya

institusi yang adaptif dan responsif terhadap tuntutan dan perkembangan internal dan

eksternal, melalui pemanfaatan sumber daya (manusia, aset dan infrastruktur,

keuangan) secara efisiensi dan efektif serta berbasis IT (Information Technology);

Tujuan 4, terbangunnya simpul jaringan kerjasama institusi nasional dan internasional.

Tahun Anggaran 2016, PNJ mendapatkan pagu anggaran sebesar Rp

179.366.917.000,00 yang tersedia untuk melaksanakan program kerja dan kegiatan

seperti yang tercantum pada Bab III, baik yang berasal dari PNBP (Penghasilan Negara

Bukan Pajak) maupun Rupiah Murni (dari ABPN dan APBN-P). Dari anggaran tersebut

Page 6: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 5

dipergunakan untuk melaksanakan 5 kegiatan sebesar Rp 137.005.676.036 dan yang

tidak terserap sebesar Rp. 42.361.240.964, dengan demikian besarnya kinerja

capaian serapan anggaran sebesar 76.38%. terdapat 1 (satu) kegiatan yaitu

Pengembangan sarana dan prasarana pendidikan tinggi yang tidak terserap sama

sekali (serapan 0%) yang bersumber dari APBN-P Tahun Anggaran 2016.

Apabila dibanding dengan capaian kinerja serapan anggaran tahun sebelumnya

(tahun 2015 sebesar 76,66%) telah mengalami penurunan capaian serapan anggaran

sebesar 0,06%, penurunan yang relatif kecil diakibatkan oleh tidak terserapnya

anggaran dari APBNP sebesar Rp. 10.000.000.000,00 dengan anggaran tersebut maka

sangat besar pengaruhnya terhadap prosentase serapan anggaran PNJ. Mengingat jika

tidak ada anggaran APBN-P maka tingkat serapannya dapat mencapai 82,09%, sebuah

tingkat capaian yang sangat baik, apabila nilai absolut identik dengan tingkat serapan

dimana nilai absolut >75-85 masuk kategori sangat baik, maka tingkat serapan yang

telah dicapai termasuk sangat baik dengan karakteristik instansi “akuntabel, berkinerja

baik, memiliki sistem manajemen kinerja yang andal”. Tidak terserapnya anggaran

APBN-P diakibatkan terbatasnya waktu pelaksanaan pengadaan barang/jasa yang

disebabkan gagal lelang dan apabila dilakukan lelang ulang maka waktu yang tersedia

tidak cukup (turunnya anggaran APBN-P pada Nopember 2016), selain hal tersebut

juga tidak terserapnya anggaran dari PHK PMPP Batch 1 dan PHK PMPP Batch 2 yang

jumlahnya sangat berpengaruh terhadap serapan tahun anggaran 2016. Pada tahun

anggaran 2015 PNJ telah menambah fasilitas sarana dan prasarana yang berberupa

gedung pusat perpustakaan dan pada tahun 2016 telah dimonitoring oleh BPKP untuk

konstruksi dalam pengerjaan (KDP), sehingga memungkinkan untuk tahun anggaran

2017 mendatang gedung akan dapat diselesaikan seluruhnya dan akan mencapai

100%.

Kinerja yang harus ditingkatkan pada tahun 2017 adalah pengembangan

pengelolaan manajemen akademik, keuangan, perpustakaan, dan belajar mengar

berbasis WEB, sehingga PNJ dapat mencapai tujuan menjadi Politeknik kelas Asia

Tenggara pada akhir renstra 2015-2019.

Page 7: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 6

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................. 2

IKHTISAR EKSKUTIF ............................................................. 4

DAFTAR ISI ............................................................. 6

BAB I : PENDAHULUAN .................................................................. 7

A. Gambaran Umum ............................................................. 7

B. Dasar Hukum ............................................................. 10

C. Tugas dan Fungsi serta Struktur Organisasi

.............................................................

11

D. Permasalahan Utama yang dihadapi PNJ

............................................................. 12

E. Struktur Organisasi ............................................................. 14

F. Sistematika penyajian ............................................................. 16

BAB II PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA ...................... 18

A. Rencana Strategis ............................................................. 18

1. Visi dan Misi ............................................................. 19

2. Tujuan dan Sasaran ............................................................. 19

B. Penetapan Kinerja ............................................................. 32

1. Indikator Kinerja ............................................................. 32

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................... 40

A. Pengukuran Capaian Kinerja .......................................................... 40

B. Analisis Sasaran Strategis Tahun 2016 ........................................... 42

C. Akuntabilitas Keuangan ................................................................ 78

BAB IV PENUTUP ........................................................................... 81

A. Kesimpulan ............................................................. 81

B. Saran ............................................................. 82

LAMPIRAN-LAMPIRAN ............................................................. 83

A. Struktur Organisasi ...................................................................... 84

B. Target dan Realisasi Anggaran ..................................................... 85

Page 8: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 7

BAB PENDAHULUAN

1

A. GAMBARAN UMUM

Politeknik Negeri Jakarta berdiri 20 September 1982 bernama Politeknik

Universitas Indonesia. Berdasarkan Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan

No. 207/O/1998 tanggal 25 Agustus 1998 Politeknik Universitas Indonesia menjadi

perguruan tinggi mandiri bernama Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) dan berkedudukan

di DKI Jakarta.

Awal berdirinya Politeknik Negeri Jakarta memiliki tiga jurusan, yaitu Jurusan

Teknik Sipil, Jurusan Teknik Mesin, dan Jurusan Teknik Elektro. Pada tahun 1986

berdiri satu jurusan lagi bernama Tata Niaga yang kemudian dipecah menjadi dua

jurusan: Jurusan Akuntansi dan Jurusan Administrasi Niaga. Selanjutnya, pada tahun

1990 PNJ membuka satu jurusan baru yaitu Jurusan Teknik Grafika dan Penerbitan

atas kerja sama dengan Pusat Grafika Indonesia (PUSGRAFIN). Seiring dengan

berkembangannya kebutuhan masyarakat dan industri akan tenaga informatika dan

komputer maka pada tanggal 2 Juni 2014 PNJ resmi membuka Jurusan Teknik

Informatika dan Komputer.

Sejalan dengan kebutuhan masyarakat Politeknik Negeri Jakarta membuka

progam studi yang bekerjasama dengan industri. Pada tahun akademik 2001/2002,

berdiri Program Studi Alat Berat merupakan program kerjasama dengan PT. Trakindo

Utama. Kemudian pada tahun 2003 Politeknik Negeri Jakarta bekerjasama dengan

PT. Jasa Marga membuka Program Studi Jalan Tol untuk jenjang Diploma IV / Sarjana

Terapan. Selanjutnya Politeknik Negeri Jakarta pada tahun 2006 membuka jenjang D

IV Program Studi MICE sebagai implementasi kerjasama dengan INCCA. Pada Tahun

2009, Politeknik Negeri Jakarta membuka jenjang D IV program studi Keuangan dan

Perbankan Syariah bekerja sama dengan Bank Muamalat. Pada tahun 2010, Jurusan

Teknik Informatika dan Komputer memperoleh izin menyelenggaraan jenjang Diploma

IV / Sarjana Terapan program studi Teknik Informatika dan mulai menerima

mahasiswa baru pada tahun akademik 2011/2012. Pada tahun 2014 Jurusan Teknik

Informatika memperoleh izin penyelenggaraan Program Studi Teknik Multimedia dan

Page 9: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 8

Jaringan serta Teknik Multimedia Digital. Pada tahun 2010 Jurusan Teknik Mesin

membuka jenjang Diploma satu (D I) Plastik bekerjasama dengan Ligo Group of

Companies, dengan beasiswa penuh dari Ligo Group. Demikian juga bekerjasama

dengan PT PLN menyelenggarakan pendidikan Diploma III Program Studi Listrik, dan

lulusannya dipersiapkan untuk menjadi karyawan PT PLN. Pada tahun 2011 Politeknik

Negeri Jakarta menyelenggarakan pendidikan Diploma III Program studi Teknik Energi

Konsentrasi Pengolahan Gas bekerjasama dengan PT. Badak NGL (Natural Gas

Liquefacion).

Pada tahun 2012, Politeknik Negeri Jakarta membuka program studi

Administrasi Bisnis Terapan jenjang Diploma di bawah Jurusan Administrasi Niaga.

Pada tahun 2013, Politeknik Negeri Jakarta juga membuka jenjang sarjana terapan

(Diploma IV / Sarjana Terapan), dengan program studi: (1) teknik konstruksi gedung,

(2) teknik manufaktur, (3) teknik pembangkit tenaga listrik, (4) teknik otomasi listrik

industri, (5) teknik instrument dan kontrol industri, (6) teknik broadband multimedia,

(7) akuntansi keuangan, dan (8) keuangan dan perbankan. Pada tahun 2013, juga

dibuka jenjang Diploma III untuk warga negara berkebutuhan khusus, program studi

manajemen pemasaran.

Pada tahun 2016 Jurusan Teknik Mesin membuka kerjasama dengan PT. GMF AeroAsia

menyelenggarakan pendidikan Diploma III Program Studi Teknik Mesin Konsentrasi

Perawatan Mesin Pesawat Terbang. Pada tahun yang sama PNJ memperoleh mandat

penyelenggaraan Program Magister Teknik Elektro yang merupakan Program Studi di

Jurusan Teknik Elektro. Dengan demikian sampai dengan Desember 2016 Politeknik

Negeri Jakarta telah memiliki 1 Program Studi Magister (mandat), 18 Program Studi

Diploma IV / Sarjana Terapan, 14 Program Studi Diploma III, dan 1 Program Studi

Diploma I.

Berikut adalah daftar jurusan dan program studi yang ada di Politeknik Negeri

Jakarta (Tabel1.1).

Tabel 1.1 Jurusan dan Program Studi di PNJ

NO JURUSAN PROGRAM STUDI JENJANG DIPLOMA

Bidang

1 2 3 4 6

1 Teknik Sipil 1. Konstruksi Gedung Diploma III

Rekayasa (Teknik)

2. Konstruksi Sipil Diploma III Rekayasa (Teknik)

3. Perancangan Jalan dan Jembatan Diploma IV / Sarjana Terapan

Rekayasa (Teknik)

Page 10: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 9

4. Teknik Konstuksi Bangunan Diploma IV / Sarjana Terapan

Rekayasa

(Teknik)

2 Teknik Mesin 5. Teknik Mesin Diploma III

Rekayasa (Teknik)

6. Teknik Konversi Energi Diploma III Rekayasa (TeKnik)

7. Alat Berat

(PNJ - PT. Trakindo Utama)

Diploma III Rekayasa (Teknik

8. Teknik Manufaktur Diploma IV / Sarjana Terapan

Rekayasa (Teknik

9. Teknik Pembangkit Tenaga Listrik Diploma IV /

Sarjana Terapan

Rekayasa (Teknik

3 Teknik Elektro

10. Teknik Listrik Diploma III Rekayasa (Teknik)

11. Teknik Elektronika Diploma III Rekayasa (Teknik)

12. Teknik Telekomunikasi Diploma III Rekayasa (Teknik)

13. Teknik Otomasi Listrik

Industri

Diploma IV / Sarjana Terapan

Rekayasa (Teknik)

14. Teknik Instrumentasi dan

Kontrol Industri Diploma IV /

Sarjana Terapan

Rekayasa (Teknik)

15. Teknik Broadband

Multimedia

Diploma IV / Sarjana Terapan

Rekayasa (Teknik)

16. Teknik Elektro Magister Rekayasa (Teknik)

4 Akuntansi 17. Akuntansi Diploma III Tata Niaga

18. Keuangan dan Perbankan Diploma III Tata Niaga

3. Keuangan dan Perbankan Syariah Diploma IV / Sarjana Terapan

Tata Niaga

4. Akuntansi Keuangan Diploma IV / Sarjana Terapan

Tata Niaga

5. Keuangan dan Perbankan Diploma IV / Sarjana Terapan

Tata Niaga

6. Manajemen Keuangan Diploma IV /

Sarjana Terapan Tata Niaga

5 Adm. Niaga

19. Administrasi Bisnis Diploma III Tata Niaga

20. Usaha Jasa Konvensi

Perjalanan Insentif dan Pameran

(MICE)

Diploma IV / Sarjana Terapan

Tata Niaga

21. Administrasi Bisnis Terapan Diploma IV / Sarjana Terapan

Tata Niaga

6

Teknik Grafika & Penerbitan

22. Teknik Grafika Diploma III Rekayasa (Teknik)

23. Teknik Industri Cetak

Kemasan

Diploma IV / Sarjana Terapan

Rekayasa (Teinik)

Page 11: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 10

24. Desain Grafis Diploma IV /

Sarjana Terapan

Rekayasa

(Teinik)

25. Penerbitan (Jurnalistik) Diploma III Tata Niaga

7 Teknik Informatika dan Komputer

26. Teknik Komputer dan

Jaringan

Diploma I Rekayasa (Teknik)

2. Teknik Informatika Diploma IV / Sarjana Terapan

Rekayasa (Teknik)

3. Teknik Multi media dan jaringan Diploma IV / Sarjana Terapan

Rekayasa (Teknik)

4. Teknik Multi media digital Diploma IV / Sarjana Terapan

Rekayasa (Teknik)

Program Khusus

Manajemen Pemasaran untuk Warga Negara Berkebutuhan Khusus

Diploma III Tata Niaga

PROGRAM KERJASAMA

1 PNJ dengan PT BADAK

Teknik Konversi Energi (Kons. Pengolahan Gas)

Diploma III Rekayasa (Teknik)

2 PNJ dengan PT HOLCIM

27. Konsentrasi Rekayasa

Industri

Diploma III Rekayasa (Teknik)

3 PNJ dengan PT. PLN (Persero)

28. Teknik Listrik Diploma III Rekayasa (Teknik)

4 PNJ dengan PT. GMF AeroAsia

29. Teknik Mesin Diploma III Rekayasa (Teknik)

5 PNJ dengan B2PLKLN CEVEST- BEKASI

30. 1. Teknik Mesin Diploma III Rekayasa (Teknik)

31. 2. Konsentrasi

Otomotif

Diploma III Rekayasa (Teknik)

32. 3. Teknik Elektronika Diploma III Rekayasa (Teknik)

33. 4. Teknik Listrik Diploma III Rekayasa (Teknik)

34. 5. Teknik Informatika Diploma III Rekayasa (Teknik)

6 PNJ dengan CCIT - UI

35. Teknik Informatika Diploma IV / Sarjana Terapan

Rekayasa (Teknik)

7 PNJ dengan AeU Malaysia

36. Teknik Informatika Diploma IV / Sarjana Terapan

Rekayasa (Teknik)

8 PNJ dengan PT. Lumbung Riang Communications

Teknik Komputer dan Jaringan Diploma I Rekayasa (Teknik)

B. DASAR HUKUM

Sebagai bentuk pertanggungjawaban atas DIPA yang diterima pada tahun

anggaran 2016, Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) wajib membuat Laporan Kinerja

Page 12: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 11

sebagai bentuk Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Laporan

Kinerja Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) Tahun 2016 adalah laporan tahunan sebagai

wujud pertanggungjawaban/akuntabilitas dalam melaksanakan program dan kegiatan

sebagai implementasi Renstra Politeknik Negeri Jakarta tahun pertama periode 2015-

2019.

Renstra Tahun 2015—2019 merupakan reorientasi strategi kebijakan yang lebih

mengarah pada penguatan intitusi pendidikan dengan menerapkan prinsip tata kelola

yang baik (good governance) dalam rangka pencapaian visi Politeknik Negeri Jakarta,

yakni menjadi politeknik unggul berkelas dunia pada tahun 2029.

Laporan Kinerja PNJ dibuat berdasarkan Instruksi Presiden Republik Indonesia

Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang

kemudian diimplementasikan dengan Surat Keputusan Kepala Pusat Administrasi

Negara Nomor 239/IX/6/8/2003 tanggal 25 Maret 2003 tentang Pedoman Penyusunan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Instruksi Menteri Pendidikan

Nasional Nomor: 1/U/2002 tentang Pelaksanaan Akuntabilitas Kinerja di Lingkungan

Departemen Pendidikan Nasional.

Selanjutnya dengan berpedoman kepada Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman

Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah, LAKIP PNJ

disusun dengan berpedoman pada berbagai peraturan dan format yang ditetapkan

C. TUGAS DAN FUNGSI

Politeknik Negeri Jakarta mempunyai tugas melaksanakan program pendidikan

tinggi vokasi dengan fungsi:

1. Melaksanakan dan mengembangkan pendidikan vokasi;

2. Melaksanakan penelitian di bidang pendidikan vokasi;

3. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat;

4. Melaksanakan pembinaan civitas akademika;

5. Melaksanakan kegiatan pelayanan administrasi.

Dasar pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Politeknik Negeri Jakarta adalah

sebagai berikut:

1. Undang-undang Nomor: 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional;

Page 13: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 12

2. Peraturan Pemerintah Nomor: 66 Tahun 2010 tentang Perubahan atas Peraturan

Pemerintah Nomor 17 Tahun 2010 tentang Pengelolaan dan Penyelenggaraan

Pendidikan Tinggi;

3. Undang-Undang Dosen dan Guru No.14 Tahun 2005;

4. Keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan No. 207/O/1998 Tanggal 25

Agustus 1998 tentang pendirian PNJ;

5. Statuta PNJ;

6. Renstra PNJ 2015--2019.

D. PERMASALAHAN UTAMA YANG DIHADAPI PNJ

Sebagai perguruan tinggi negeri yang berlokasi di Ibukaota negara dan telah

berumur cukup lama maka dengan segala kematangan profesionalnya tentu

mengalami berbagai permasalahan, baik yang bersifat minor maupun mayor. PNJ

memulai pendidikan sejak tahun 1982 (angkatan pertama) dengan nama Politeknik

Universitas Indonesia (Politeknik UI) dengan hanya 3 (tiga) jurusan, per 31 Desember

2016 PNJ telah mempunyai 7 jurusan. Adapun ketujuh jurusan terdiri dari:

1. Jurusan Teknik Mesin

2. Jurusan Teknik Sipil

3. Jurusan Teknik Elektro

4. Jurusan Akuntansi dan Perbankan

5. Jurusan Adninistrasi Niaga

6. Jurusan Teknik Grafika dan Penerbitan

7. Jurusan Teknik Informatika dan Komputer

Dengan jurusan yang demikian banyak dan jumlah mahasiswa sebanyak 7.237

(Desember 2016) orang yang terdiri dari: 3.548 orang mahasiswa laki-laki (49.03%);

dan 3.689 orang mahasiswa perempuan (50.97%), jumlah tersebut tersebar pada

program reguler pagi berjumlah 6.830 orang atau 94.38%, dan 407 orang berada di

program kerjasama atau sebesar 5.62%.

Dengan bertambahnya jumlah mahasiswa yang semakin banyak kuliah

mengakibatkan munculnya kelemahan dan ancaman yang dialami PNJ. Berdasarkan

pada kelemahan dan dan ancaman seperti yang tertuang dalam Renstra PNJ tahun

2015 – 2019 maka dapat disampaikan bahwa beberapa permasalahan utama (mayor)

yang dihadapi oleh PNJ terdiri dari:

Page 14: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 13

1. Karakter lulusan belum sesuai harapan industri dalam loyalitas bekerja, banyak

yang berpindah tempat kerja baru walau hanya sebentar di tempat yang lama;

2. Perlunya pengembangan/penambahan fasilitas pendidikan dan tenaga

pendidik untuk merespon tingginya minat kuliah di PNJ (rasio pendaftar

dibanding dengan kapasitas mahasiswa yang diterima adalah 11 : 1 );

3. Peralatan fasilitas laboratorium dan bengkel belum sepenuhnya sesuai dengan

perkembangan di industri;

4. Jumlah buku/bahan ajar dan jurnal ilmiah nasional dan internasional masih

belum optimal untuk mencukupi kebutuhan civitas akademika PNJ;

5. Payung riset yang sesuai dengan misi PNJ dalam mengembangkan penelitian

terapan belum optimal;

6. Kegiatan penelitian dan pemberdayaan masyarakat antar dosen dan/atau antar

unit belum terkoordinasi dan terintegrasi dengan baik, sehingga program

penelitian dengan program pemberdayaan masyarakat belum sinergis;

7. Budaya riset masih lemah sehingga jumlah publikasi ilmiah di jurnal

terakreditasi nasional dan internasional masih rendah;

8. Keterbatasan lahan/tanah kampus untuk pengembangan institusi sesuai visi

PNJ 2029;

9. Kewirausahaan lulusan belum mendorong alumni menjadi enterpreneur,

cenderung alumni sebagai pencari kerja (job seeker);

10. Pesaing dari institusi pendidikan vokasi lain yang memiliki biaya operasional

yang lebih murah dan promosi lebih baik;

11. Meningkatnya persaingan antar perguruan tinggi dalam penerimaan

mahasiswa yang berkualitas;

12. Meningkatnya persaingan memperoleh kesempatan kerja bagi lulusan PNJ di

pasar tenaga kerja nasional maupun internasional;

13. Perkembangan teknologi peralatan laboratorium/bengkel dan peralatan

penunjang proses pembelajaran yang sangat cepat.

Page 15: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 14

E. STRUKTUR ORGANISASI

Struktur organisasi Politeknik Negeri Jakarta mengalami penyesuaian pada

tahun 2010, dengan uraiannya sebagai berikut: PNJ mempunyai badan normatif yang

disebut Senat PNJ. Senat PNJ terdiri dari Direktur, para Pembantu Direktur, para

Ketua Jurusan, dan unsur wakil dosen yang mempunyai tugas pokok:

1. Merumuskan kebijakan akademik dan pengembangan PNJ;

2. Merumuskan kebijakan penilaian prestasi akademik dan kecakapan serta

kepribadian sivitas akademika;

3. Merumuskan norma dan tolok ukur penyelenggaraan pendidikan tinggi;

4. Memberikan pertimbangan dan persetujuan atas rencana anggaran pendapatan

dan belanja PNJ;

5. Menilai pertanggungjawaban Direktur atas pelaksanaan kebijakan yang telah

ditetapkan;

6. Merumuskan peraturan pelaksanaan kebebasan akademik, kebebasan mimbar

akademik, dan otonomi keilmuan pada PNJ;

7. Memberikan pertimbangan kepada Departemen Pendidikan Nasional berkenaan

dengan calon-calon yang diusulkan untuk diangkat menjadi Direktur PNJ dan

Dosen yang dicalonkan memangku jabatan akademik di atas Lektor;

8. Menegakkan norma-norma yang berlaku bagi sivitas akademika;

9. Membantu Kementerian Pendidikan Nasional dalam memilihkan calon Direktur.

Direktur memimpin penyelenggaraan pendidikan, penelitian, dan pengabdian

kepada masyarakat, membina tenaga kependidikan, mahasiswa, tenaga administrasi

dan hubungannya dengan lingkungan. Dalam melaksanakan tugas sehari-hari Direktur

dibantu 4 (empat) orang Pembantu Direktur yang berada di bawah dan bertanggung

jawab langsung kepada Direktur.

Pembantu Direktur I (Bidang Akademik) mempunyai tugas membantu Direktur

dalam memimpin pelaksanaan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada

masyarakat. Pembantu Direktur II (Bidang Administrasi Umum dan Keuangan)

mempunyai tugas membantu Direktur dalam memimpin pelaksanaan kegiatan di

bidang sumber daya (sumber daya manusia, keuangan, dan sarana dan prasarana).

Pembantu Direktur III (Bidang Kemahasiswaan) mempunyai tugas membantu Direktur

dalam pelaksanaan kegiatan di bidang pembinaan dan pelayanan kesejahteraan

Page 16: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 15

mahasiswa dan alumni. Pembantu Direktur IV (Bidang Kerjasama) mempunyai tugas

membantu Direktur dalam pelaksanaan kegiatan kerjasama usaha dan konsultasi.

Bidang ini mengembangkan jaringan kerjasama dengan berbagai pihak, baik instansi

pemerintah maupun swasta untuk mendukung tercapainya visi PNJ.

Di samping dibantu oleh 4 (empat) Pembantu Direktur, dalam melaksanakan

tugasnya, Direktur dibantu oleh Pusat Perencanaan dan Pengembangan dan Badan

Penjaminan Mutu yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur.

Dalam melaksanakan kegiatan yang telah direncanakan pada perencanaan

strategis, para Pembantu Direktur sesuai bidangnya masing-masing mengkordinasikan

kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh 7 jurusan, Pusat Penelitian dan Pengabdian

Kepada Masyarakat (PPPM), Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi, 5 UPT (UPT

Perpustakaan, P3AI [Pusat Peningkatan dan Pengembangan Aktivitas Instruksional],

UP2B [Unit Pengkajian dan Penerapan Bahasa], UPT Perawatan dan Perbaikan

Fasilitas, Unit Pengembangan Kewirausahaan), Kabag Akademik dan Kemahasiswaan,

Kabag Administrasi Umum, serta Kabag Keuangan.

Jurusan adalah bagian yang menyelenggarakan kegiatan belajar mengajar dan

pengembangan program studi. Jurusan dipimpin oleh seorang ketua jurusan, yang

mempunyai tugas melaksanakan pendidikan, penelitian terapan, pengabdian kepada

masyarakat dalam sebagian atau satu cabang ilmu dan pembinaan sivitas akademika,

sesuai dengan program pendidikan yang ada serta sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

UPT Perpustakaan bertugas memberikan pelayanan bahan pustaka untuk

keperluan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Pusat

Peningkatan dan Pengembangan Aktivitas Instruksional (P3AI) bertugas

mengembangkan sistem pembelajaran. Unit Pengkajian dan Penerapan Bahasa

(UP2B) bertugas mengkaji, mengembangkan, dan menerapkan bahasa bagi dosen dan

mahasiswa. UPT Perawatan dan Perbaikan mempunyai tugas melaksanakan

pemeliharaan dan perbaikan terhadap sarana penunjang di lingkungan Politeknik. Unit

Pengembangan Kewirausahaan mempunyai tugas meningkatkan dan

mengembangkan kemampuan dosen dan mahasiswa dalam berwirausaha. Pusat

Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (PPPM) mempunyai tugas

menyelenggarakan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang

dilaksanakan oleh unit-unit pelaksana akademik di lingkungan Politeknik serta ikut

mengusahakan, mengendalikan sumber daya yang diperlukan.

Page 17: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 16

Para Pembantu Direktur, sesuai bidangnya mengkoordinasikan 2 (dua) bagian

administrasi yang berada di bawahnya, yaitu (1) Bagian Administrasi Akademik dan

Kemahasiswaan (BAAK), (2) Bagian Administrasi Umum dan Keuangan (BAUK).

Bagian Administrasi Akademik dan Kemahasiswaan (BAAK) membawahi Sub

Bagian Administrasi Akademik & Kemahasiswaan dan Sub Bagian Perencanaan dan

Sistem Informasi. BAAK mempunyai tugas memberikan layanan di bidang administrasi

akademik, kemahasiswaan, perencanaan dan sistem informasi di lingkungan

Politeknik. Tugas-tugas layanan bidang akademik, perencanaan dan sistem informasi

merupakan wilayah binaan dan kordinasi Pembantu Direktur I, sedangkan untuk

aktivitas layanan kemahasiswaan dominan di bawah koordinasi dan binaan Pembantu

Direktur III.

Bagian Administrasi Umum dan Keuangan (BAUK) terdiri dari Sub Bagian

Kepegawaian dan Sub. Bagian Tata Usaha, Urusan Kerumahtanggaan, Urusan

Perlengkapan, Urusan Tenaga Dosen, Urusan Tenaga Administrasi dan Urusan Umum.

Sub Bagian Kepegawaian melaksanakan tugas-tugas administrasi kepegawaian seperti

perekrutan (rekruitment), pembinaan pegawai, kenaikan pangkat dan pensiun;

Urusan Kerumahtanggaan mempunyai tugas pelayanan perjalanan transportasi

kedinasan, transportasi kemahasiswaan, pelayanan kebersihan lingkungan, pelayanan

kebutuhan sehari-hari perkantoran, perawatan fisik bangunan tingkat ringan,

pelayanan kebutuhan ruang pertemuan, dan pelayanan penggandaan dokumen.

Urusan Perlengkapan mempunyai tugas pengelolaan asset dan barang persediaan,

pelayanan peralatan kegiatan kemahasiswaan dan pengadaan kebutuhan

perkantoran. Urusan Tenaga Dosen mempunyai tugas pelayanan kenaikan pangkat

tenaga dosen/golongan. Urusan Tenaga Administrasi mempunyai tugas pelayanan

kenaikan pangkat tenaga administrasi. Urusan Umum mempunyai tugas pelayanan

perjalanan dinas, pelayanan kebutuhan konsumsi rapat, pelayanan surat menyurat

dinas.

F. SISTEMATIKA PENYAJIAN

Pada dasarnya Laporan Kinerja ini memberikan penjelasan mengenai

pencapaian kinerja Politeknik Negeri Jakarta selama Tahun 2016. Capaian kinerja

(performance results) Tahun 2016 tersebut diperbandingkan dengan Penetapan

Kinerja (performance agreement) Tahun 2016 sebagai tolok ukur keberhasilan

Page 18: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 17

Tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan

memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi

perbaikan kinerja di masa datang. Sistematika penyajian LAKIP Politeknik Negeri

Jakarta Tahun 2016 berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan

Penetapan Kinerja dan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut.

1. Bab I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas tentang gambaran umum,

dasar hukum, tugas pokok dan fungsi, serta struktur organisasi PNJ;

2. Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja, menjelaskan secara ringkas

dokumen perencanaan yang menjadi dasar pelaksanan program, kegiatan dan

anggaran Politeknik Negeri Jakarta 2016 meliputi Renstra 2015 - 2019 dan

Penetapan Kinerja Tahun 2016;

3. Bab III Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016, menjelaskan analisis pencapaian

kinerja Politeknik Negeri Jakarta dikaitkan dengan pertanggungjawaban publik

terhadap pencapaian sasaran strategis untuk Tahun 2016;

4. Bab IV Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari LAKIP Politeknik

Negeri Jakarta Tahun 2016 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan

bagi perbaikan kinerja di masa datang.

Page 19: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 18

BAB PERENCANAAN DAN PENETAPAN KINERJA

2

A. RENCANA STRATEGIS

Berdasarkan Rencana Induk Pengembangan (RIP) PNJ 2010-2029, keunggulan

dengan pengakuan internasional (unggul bertaraf internasional) ini dicapai melalui 4

(empat) tahapan pengembangan yang berkesinambungan, yaitu:

1. Tahapan pengembangan 2010--2014 dengan tujuan menjadi Politeknik

rujukan di Indonesia;

2. Tahapan pengembangan 2015--2019 dengan tujuan menjadi Politeknik kelas

Asia Tenggara;

3. Tahapan pengembangan 2020--2024 dengan tujuan menjadi Politeknik kelas

tingkat Asia;

4. Tahapan pengembangan 2025--2029 dengan tujuan menjadi Politeknik kelas

Dunia.

Dari empat periode tahapan pengembangan ini, capaian Rensta PNJ 2010-2014

merupakan pondasi dalam mencapai keberhasilan tujuan pengembangan pada

tahapan pengembangan berikutnya. Dengan tujuan pada tahun 2015 menjadi

Politeknik rujukan nasional (Indonesia), maka Renstra PNJ 2010-2014 menetapkan

empat bidang prioritas pengembangan yaitu: bidang Pendidikan dan Kemahasiswaan;

Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat; Organisasi dan Manajemen; dan Kerja

sama Institusional. Pada Renstra PNJ tahun 2015-2019 dengan harapan dapat

mencapai tujuan menjadi Politeknik kelas Asia Tenggara pada akhir renstra 2015-2019,

sehingga pada tahun 2016 merupakan tahun ke-2 dari renstra tersebut yang telah

kokoh pondasinya pada era renstra sebelumnya (renstra pnj 2010-2014) .

Renstra PNJ 2015-2019 ini merupakan arah dan strategi kebijakan dalam

pengambilan keputusan maupun dalam pengelolaan dan pengembangan PNJ selama

jangka waktu lima tahun kedepan dan telah mengacu pada renstra renstra Dirjen

Pendidikan Tinggi Kemendikbud dan sekarang disesuaikan dengan renstra

Kemenristek dan Dikti. Renstra PNJ 2015-2019 juga merupakan dokumen utama

dalam menyusun perencanaan program, kegiatan dan anggaran yang selanjutnya

Page 20: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 19

menjadi Rencana Kerja Tahunan (RKT) PNJ dalam kurun waktu antara tahun 2015

sampai dengan 2019 serta sebagai dasar dalam penilaian kinerja institusi dalam

periode yang sama.

1. VISI DAN MISI

VISI PNJ

Menjadi Politeknik Unggul Berkelas Dunia pada tahun 2029

MISI

Misi yang akan dikembangkan oleh PNJ adalah:

1). Menyelenggarakan pendidikan vokasi yang berbasis ilmu pengetahuan dan

teknologi yang berkarakter dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa;

2). Mengembangkan penelitian dan mempromosikan penerapan ilmu

pengetahuan dan teknologi berkelas dunia guna meningkatkan daya saing

bangsa;

3). Mengembangkan institusi yang efisien, efektif, dan akuntabel berbasis ICT

(Information and Communication Technology).

2. TUJUAN DAN SASARAN

TUJUAN

1) Menghasilkan sumber daya manusia yang bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha

Esa, berkarakter, terampil, berjiwa wirausaha, berwawasan lingkungan dan

mampu bersaing di tingkat dunia;

2) Terciptanya iklim penelitian yang mampu mendukung pengembangan ilmu

pengetahuan dan teknologi yang berkelas dunia guna meningkatkan daya

saing bangsa;

3) Terbangunnya institusi yang adaptif dan responsif terhadap tuntutan dan

perkembangan internal dan eksternal, melalui pemanfaatan sumber daya

(manusia, aset dan infrastruktur, keuangan) secara efisiensi dan efektif serta

berbasis IT (Information Technology);

Page 21: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 20

4) Terbangunnya simpul jaringan kerjasama institusi nasional dan internasional

untuk meningkatkan kemampuan sumber daya manusia dan pengembangan

institusi;

SASARAN STRATEGIS

Untuk mewujudkan tujuan ke 1, yaitu menghasilkan sumber daya manusia

yang bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, berkarakter, terampil, berjiwa

wirausaha, berwawasan lingkungan dan mampu bersaing di tingkat dunia, maka

ditetapkan Sasaran Strategis sebagai berikut:

1.1 Terbukanya program pendidikan bagi segenap lapisan masyarakat baik di

dalam maupun di luar negeri (kawasan Asia Tenggara);

1.2 Terselenggara proses pembelajaran yang produktif dengan metoda

pembelajaran inovatif berbasis teknologi informasi;

1.3 Peningkatan pelaksanaan kegiatan kemahasiswaan yang mendukung

pengembangan jiwa kewirausahaan , softskill dan kepemimpinan;

1.4 Peningkatan peran alumni dalam pengembangan institusi.

Untuk mewujudkan tujuan ke 2, yaitu terciptanya iklim penelitian yang mampu

mendukung pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkelas dunia

guna meningkatkan daya saing bangsa, maka ditetapkan Sasaran Strategis sebagai

berikut:

2.1 Tumbuh dan berkembangnya iklim penelitian yang berbasis pada ilmu

pengetahuan dan teknologi terapan;

2.2 Terwujudnya pengabdian kepada masyarakat secara berkelanjutan untuk

mendorong pengembangan potensi masyarakat.

Untuk mewujudkan tujuan ke 3, yaitu terbangunnya institusi yang adaptif dan

responsif terhadap tuntutan dan perkembangan internal dan eksternal, melalui

pemanfaatan sumber daya (manusia, aset dan infrastruktur, keuangan) secara

efisiensi dan efektif serta berbasis IT (Information Technology), maka ditetapkan

Sasaran Strategis sebagai berikut:

3.1 Penataan organisasi yang sehat melalui prinsip-prinsip good governance;

3.2 Terbentuknya Manajemen Keuangan Badan Layanan Umum;

3.3 Tersusunnya laporan keuangan berbasis TI dengan akuntabilitas kinerja

sesuai standar Badan Layanan Umum;

Page 22: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 21

3.4 Peningkatan sertifikat kompetensi SDM dalam rangka penerapan sistem

manajemen kinerja yang lebih baik dan peningkatan akademik dan non

akademik dosen;

3.5 Peningkatan sarana dan prasarana sesuai dengan perkembangan jaman;

3.6 Pengelolaan pemeliharaan dan perawatan sarana dan prasarana sesuai

standar yang berlaku;

3.7 Terwujudnya Teknologi Informasi dan Komunikasi guna mendukung

peningkatan kualitas PBM.

Untuk mewujudkan tujuan ke 4, yaitu terbangunnya simpul jaringan kerjasama

institusi nasional dan internasional untuk meningkatkan kemampuan sumber daya

manusia dan pengembangan institusi, maka ditetapkan Sasaran Strategis sebagai

berikut:

4.1 Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan internasional di bidang

pendidikan;

4.2 Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan internasional dengan industri

konstruksi, manufaktur dan jasa;

4.3 Peningkatan fungsi dan operasional Lemdiklat dan LSP di tingkat nasional.

Dalam rangka mewujudkan tujuan yang ingin dicapai beserta sasaran

strategisnya maka dipergunakan perangkat kebijakan dan program-program yang

apabila konsisten dilaksanakan akan dapat mewujudkan tujuan Politeknik Negeri

Jakarta. Uraian dari tujuan, sasaran strategis, dan kebijakan serta program-program

disampaikan pada tabel tujuan dan sasaran strategis Politeknik Negeri Jakarta Tahun

2015 – 2019 (Tabel 2.1 sampai dengan Tabel 2.4).

Page 23: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 22

Tabel 2.1 : Sasaran, Kebijakan dan Program sesuai tujuan ke 1.

Tujuan 1 : Menghasilkan sumber daya manusia yang bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, berkarakter, terampil, berjiwa wirausaha, berwawasan lingkungan dan mampu bersaing di tingkat dunia. :

SASARAN STRATEGIS KEBIJAKAN PROGRAM

1.1 Terbukanya program pendidikan bagi segenap lapisan masyarakat baik di dalam maupun di luar negeri (kawasan Asia Tenggara )

1.1.1 Peningkatan kualitas dan kuantitas calon mahasiswa dalam rangka perluasan akses dan pemerataan kesempatan belajar bagi masyarakat

1.1.1.1

Peningkatan promosi pendidikan secara lebih luas dan lebih intensif

1.1.1.2 Peningkatan bea siswa dan bantuan kesejahteraan mahasiswa

1.1.2 Pembukaan program pendidikan sejalan dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi serta perkembangan kebutuhan masyarakat

1.1.2.1

Pembukaan D1 / D2 Prodi Diluar Domisili (PDD) sebagai cikal bakal AKN

1.1.2.2

Pembukaan Program Rekognisi Pembelajaran Lampau (RPL)

1.1.2.3

Pembukaan Prodi D3 dan Sarjana Terapan baru yang bekerjasama dengan industri sehingga dapat terwujud industrial teaching (teaching industry)

1.1.2.4

Pengembangan Prodi D3 dan Sarjana Terapan lama untuk ditingkatkan bekerjasama dengan industri sehingga dapat terwujud industrial teaching (teaching industry)

1.1.2.5 Pembukaan Program Magister Terapan

1.1.2.6 Pengembangan program Sarjana Terapan kelas internasional untuk mendapatkan dual degree

Page 24: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 23

1.2 Terselenggara proses pembelajaran yang produktif dengan metoda pembelajaran inovatif berbasis teknologi informasi

1.2.1 Peningkatkan kualitas proses belajar mengajar (PBM) yang inovatif dan kreatif sehinga diperoleh luaran yang memiliki kompetensi dibidangnya, kreatif dan adaptif terhadap perubahan jaman

1.2.1.1

Penyempurnaan impelementasi kurikulum berbasis KKNI, yang mendukung pencapaian sertifikasi kompetensi lulusan dan bekerja sesuai bidangnya di tingkat nasional & internasional

1.2.1.2 Peningkatan kualitas PBM berbasis TI

1.2.1.3 1.2.1.4 1.2.1.5

Penyelenggaraan PBM melalui e-learning Peningkatan kapasitas perpustakaan berbasis internet (e-library) untuk mendukung PBM Pengembangan bahan ajar berbasis TI melalui pengadaan e-book

1.2.2 Peningkatan fungsi monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan proses belajar mengajar

1.2.2.1 1.2.2.2

Peningkatan sistem monitoring PBM melalui pengadaan jaringan elektonik antar kelas dengan ruang administrasi dan ruang kajur/sekjur I serta direktur Peningkatan kualitas SDM yang menangani monitoring PBM berbasis TI

1.3 Peningkatan pelaksanaan kegiatan kemahasiswaan yang mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan , softskill dan kepemimpinan

1.3.1 Peningkatan mutu kegiatan kemahasiswaan teritegrasi yang dapat mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan , softskill dan kepemimpinan

1.3.1.1 1.3.1.2

Meningkatnya mutu kegiatan kemahasiswaan terintegrasi yang dapat mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan Meningkatnya mutu kegiatan kemahasiswaan terintegrasi yang dapat mendukung pengembangan softskill dan kepemimpinan

1.3.2 Peningkatan mutu pembimbing kemahasiswaan yang mengarah pada terbentuknya pengembangan jiwa

1.3.2.1

Meningkatnya mutu pembinaan kegiatan kemahasiswaan yang

Page 25: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 24

kewirausahaan , softskill dan kepemimpinan

1.3.2.2 mengarah pada pengembangan jiwa kewirausahaan Meningkatnya mutu pembinaan kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan

1.4 Peningkatan peran alumni dalam pengembangan institusi

1.4.1 Terlaksananya peran alumni melalui pembinaan praktek kerja lapangan mahasiswa

1.4.1.1 1.4.1.2

Terjalinnya hubungan yang terus menerus dengan alumni melalui praktek kerja lapangan mahasiswa Meningkatnya kualitas praktek kerja lapangan

1.4.2 Peningkatan peran alumni dalam membantu kerjasama antara industri dengan politeknik

1.4.2.1 1.4.2.2

Peningkatan peran alumni untuk meningkatkan promosi bagi PNJ guna meningkatkan revenue generating. Peningkatan kualitas dan kuantitas kerjasama dengan industri

Page 26: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 25

Tabel 2.2 : Sasaran, Kebijakan dan Program sesuai tujuan ke 2

Tujuan 2 : Terciptanya iklim penelitian yang mampu mendukung pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkelas dunia guna meningkatkan daya saing bangsa.

SASARAN STRATEGIS KEBIJAKAN PROGRAM

2.1 Tumbuh dan berkembangnya iklim penelitian yang berbasis pada ilmu pengetahuan dan teknologi terapan

2.1.1

Terwujudnya fungsi Pusat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat untuk mengokohkan basis penelitian terapan

2.1.1.1

Peningkatan fungsi dan kapasitas kelembagaan dengan penerbitan jurnal hasil penelitian terakreditasi nasional dan internasional

2.1.1.2 Peningkatan dan pengembangan kerjasama dibidang penelitian dengan industri, asosiasi profesi dan pemerintah.

2.1.2 Peningkatan jumlah dan mutu hasil penelitian dosen dan mahasiswa bertaraf nasional dan internasional

2.1.2.1

Peningkatan jumlah publikasi hasil penelitian di jurnal nasional maupun internasional terakreditasi

2.1.2.2

Peningkatan mutu penelitian dosen dan mahasiswa guna meningkatkan kerjasama penelitian dengan industri nasional dan internasional

2.1.2.3 Peningkatan jumlah hasil penelitian yang mendapatkan HAKI

2.2 Terwujudnya pengabdian kepada masyarakat secara berkelanjutan untuk mendorong pengembangan potensi masyarakat

2.2.1 Peningkatan mutu pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat yang berkelanjutan dalam rangka menerapkan pengalaman dan keahlian sivitas akademika PNJ

2.2.1.1

Peningkatan jumlah dan mutu wilayah binaan sehingga mampu memberdayakan UMKM dan potensi generasi muda

Page 27: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 26

2.2.1.2 Peningkatan jumlah partner P3M yang berasal dari industri guna meningkatkan taraf hidup masyarakat wilayah binaan

Page 28: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 27

Tabel 2.3 : Sasaran, Kebijakan dan Program sesuai tujuan ke 3.

Tujuan 3 : Terbangunnya institusi yang adaptif dan responsif terhadap tuntutan dan perkembangan internal dan eksternal, melalui pemanfaatan sumber daya (manusia, aset dan infrastruktur, keuangan) secara efisiensi dan efektif serta berbasis IT (Information Technology).

SASARAN STRATEGIS KEBIJAKAN PROGRAM

3.1 Penataan organisasi yang sehat melalui prinsip-prinsip good governance

3.1.1 Mengembangkan organisasi yang sehat dengan melakukan restrukturisasi sesuai peraturan perundangan-undangan yang berlaku

3.1.1.1 Terciptanya pengembangan struktur organisasi sesuai kebutuhan dan / atau sesuai peraturan perundangan undangan yang berlaku

3.1.2 Penempatan SDM berkualitas dan berkompeten pada posisi sesuai dengan keahliannya

3.1.2.1 Penempatan SDM pada posisi sesuai dengan sertifikat kompetensi yang dimilikinya

3.1.2.2 Melakukan uji kompetensi secara terus menerus guna meningkatkan kompetensi SDM yang ada

3.2 Terbentuknya Manajemen Keuangan Badan Layanan Umum

3.2.1 Penyusunan proposal manajemen keuangan BLU

3.2.1.1 Penyusunan proposal BLU

3.2.1.2 Pengajuan proposal BLU ke Kementerian Keuangan RI

3.3 Tersusunnya laporan keuangan berbasis TI dengan akuntabilitas kinerja sesuai standar Badan Layanan Umum

3.3.1 Menerapkan manajemen keuangan yang sehat, transparan, akuntabel melaui pendanaan yang mampu mendukung Tri Dharma PT secara efektif dan efisien sesuai standar BLU

3.3.1.1 Mengembangkan sistem perencanaan program kegiatan dan anggaran yang terintegrasi, berbasis kinerja sesuai Renstra

3.3.1.2 Mengembangkan sistem dan prosedur pengelolaan dan laporan keuangan yang efektif dan efisien sesuai standar BLU

Page 29: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 28

3.3.1.3 Mengembangkan sistem dan prosedur pengendalian internal

3.4 Peningkatan sertifikat kompetensi SDM dalam rangka penerapan sistem manajemen kinerja yang lebih baik dan peningkatan akademik dan non akademik dosen

3.4.1 Menerapkan sistem penempatan SDM berkualitas berbasis sertifikat kompetensi

3.4.1.1 Melakukan uji kompetensi tenaga kependidikan sesuai bidang tugasnya

3.4.1.2 Melakukan evaluasi kinerja tenaga kependidikan dan meningkatkan perolehan sertifikat kompetensi sesuai bidangnya.

3.4.2 Peningkatan kualitas akademik dan non akademik dosen

3.4.2.1 Peningkatan kualitas / kemampuan akademik dosen dari Magister ke program Doktor

3.4.2.2 Peningkatan kemampuan non akademik dosen (sbg pembicara pada seminar nasional dan internasional)

3.5 Peningkatan sarana dan prasarana sesuai dengan perkembangan jaman

3.5.1 Peningkatan sarana dan prasarana pendidikan

3.5.1.1 3.5.1.2 3.5.1.3

Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan laboratorium dan bengkel Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan pengajaran teori & praktek Peningkatan volume ruang belajar mengajar ( teori, laboratorium dan bengkel)

3.5.2 Peningkatan sarana dan prasarana pendukung pendidikan

3.5.2.1 Penambahan kapasitas genset 500 KVA

3.5.2.2 Pembangunan gedung parkir motor 4 lantai dan taman

3.5.2.3 Pembangunan gedung perpustakaan (4 lt)

3.5.2.4 Pembangunan gedung Pusat Administrasi Politeknik (8 lti)

3.5.2.5 Pembangunan gedung serbaguna dan kantin (mahasiswa dan dosen)

Page 30: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 29

3.5.2.6 Pembangunan gapura / pintu gerbang PNJ

3.6 Pengelolaan pemeliharaan dan perawatan sarana dan prasarana sesuai standar yang berlaku

3.6.1 Melakukan pemeliharaan dan perawatan peralatan sarana dan prasarana agar laik pakai

3.6.1.1 Penyusunan rencana pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan

3.6.1.2 Melakukan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana

3.6.1.3 Melakukan evaluasi dan laporan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana

3.7 Terwujudnya Teknologi Informasi dan Komunikasi guna mendukung peningkatan kualitas PBM

3.7.1 Pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi untuk meningkatkan tata kelola dan akuntabilitas proses belajar mengajar

3.7.1.1 Pengembangan kearsipan dan pangkalan data perguruan tinggi berbasis TI, sebagai basis dalam penyelenggaraan pendidikan

3.7.1.2 Peningkatan kapasitas dan kualitas TI

3.7.1.3 Peningkatan PBM menggunakan TI dalam bebagai kegiatannya

Page 31: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 30

Tabel 2.4 : Sasaran, Kebijakan dan Program sesuai tujuan ke 4.

Tujuan 4 : Terbangunnya simpul kerjasama institusi nasional dan internasional untuk meningkatkan kemampuan Sumber Daya Manusia dan pengembangan institusi

SASARAN STRATEGIS KEBIJAKAN PROGRAM

4.1 Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan internasional di bidang pendidikan

4.1.1 Peningkatan kerjasama bidang pendidikan tingkat nasional

4.1.1.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan nasional melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT

4.1.2 Peningkatan kerjasama bidang pendidikan tingkat internasional (Asia Tenggara)

4.1.2.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan asia tenggara melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT

4.2 Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan internasional dengan industri konstruksi, manufaktur dan jasa

4.2.1 Peningkatan kerjasama tingkat nasional dan internasional idengan industri konstruksi

4.2.1.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri konstruksi nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM , sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT

4.2.2 Peningkatan kerjasama tingkat nasional dan internasional dengan industri manufaktur

4.2.2.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri manufaktur nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM , sarana dan

Page 32: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 31

prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT

4.2.3 Peningkatan kerjasama tingkat nasional dan internasional dengan industri jasa

4.2.3.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM , sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT

4.3 Peningkatan fungsi dan operasional Lemdiklat dan LSP di tingkat nasiona

4.3.1 Peningkatan kerjasama tingkat nasional dengan industri konstruksi untuk peningkatan kemampuan dan mensertifikasi SDM nya

4.3.1.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri konstruksi nasional melalui pemanfaatan SDM, Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT

4.3.2 Peningkatan kerjasama tingkat nasional dengan industri manufaktur untuk peningkatan kemampuan dan mensertifikasi SDM nya

4.3.2.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri manufaktur nasional melalui pemanfaatan SDM ,Lemdiklat , LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT

4.3.3 Peningkatan kerjasama tingkat nasional dengan industri jasa untuk peningkatan kemampuan dan mensertifikasi SDM nya

4.3.3.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa nasional melalui pemanfaatan SDM , Lemdiklat , LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT

Page 33: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 32

B. PERENCANAAN KINERJA

1. INDIKATOR KINERJA

Berdasarkan atas tujuan, selanjutnya Politeknik Negeri Jakarta

menjabarkan dalam sasaran-sasaran strategis yang akan dicapai serta diturunkan

menjadi program-program untuk dilaksanakan secara tahunan selama periode

Renstra. Untuk dapat mengukur keberhasilan program dan selanjutnya dapat

memastikan ketercapaian sasaran dan tujuan maka perlu adanya indikator-

indikator pada setiap programnya. Sasaran strategis dan program serta indikator

kinerja sebagai alat ukur ketercapaian selama tahun 2015-2019 pada tiap-tiap

tujuan disampaikan pada Tabel 2.5a sampai dengan Tabel 2.5d.

Tabel 2.5a : Indikator kinerja dari program dan sasaran strategis pada tujuan ke-

1 .

Sasaran Strategis

Program Indikator Kinerja

1.1

Terb

ukanya p

rogra

m p

endid

ikan b

agi se

genap lapis

an m

asy

ara

kat

baik

di dala

m m

aupun d

i

luar

negeri (

kaw

asa

n A

sia T

enggara

)

1.1.1.1 Peningkatan promosi pendidikan secara lebih luas dan lebih intensif

Jumlah mahasiswa mendaftar

Jumlah student body

1.1.1.2 Peningkatan bea siswa dan bantuan kesejahteraan

mahasiswa

Mhs yang beprestasi penerima beasiswa (%)

Mhs yang tidak mampu secara ekonomi penerima bea siswa (%)

1.1.2.1 Pembukaan D1 / D2 PDD sebagai cikal bakal AKN

Terlaksananya PDD baru di Jawa

Terlaksananya PDD baru di luar Jawa

1.1.2.2 Pembukaan Program RPL Terlaksananya program RPL ke program D3

Terlaksananya program RPL ke program Sarjana Terapan

1.1.2.3 Pembukaan Prodi D3 dan Sarjana Terapan baru yang bekerjasama dengan industri sehingga dapat terwujud industrial teaching (teaching industry)

Jumlah Prodi baru jenjang D3

Jumlah Prodi baru jenjang Sarjana Terapan

1.1.2.4 Pengembangan Prodi D3 dan Sarjana Terapan lama untuk ditingkatkan bekerjasama dengan industri sehingga dapat terwujud industrial teaching (teaching industry)

Jumlah Prodi D3 yang ditingkatkan

Jumlah Prodi Sarjana Terapan yang di tingkatkan

1.1.2.5 Pembukaan Program Magister Terapan

Dibukanya program S2 Terapan bidang Rekayasa

Dibukanya program S2 Terapan bidang Ekonomi dan Bisnis

1.1.2.6 Pengembangan program Sarjana Terapan kelas

Dibuka kelas baru program Sarjana Terapan kelas internasional untuk mendapatkan dual degree

Page 34: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 33

internasional untuk

mendapatkan dual degree

1.2

Ters

ele

nggara

pro

ses

pem

bela

jara

n y

ang p

roduktif

dengan m

eto

da p

em

bela

jara

n inovatif

berb

asi

s te

knolo

gi

info

rmasi

1.2.1.1 Penyempurnaan impelemntasi kurikulum berbasis KKNI, yang mendukung pencapaian sertifikasi kompetensi lulusan dan bekerja sesuai bidangnya di tingkat nasional & internasional

Jumlah PS dengan kurikulum berbasis KKNI yang terintegrasi dengan unsur soft skill dan sesuai kebutuhan dunia kerja yang kompetitif

Jumlah mata kuliah dengan proses pembelajaran yang menerapkan student centre learning (SCL)

Lulusan yang bekerja sesuai bidangnya (%)

Jumlah minimal sertikat kompetensi yang dimiliki setiap lulusan

1.2.1.2 Peningkatan kualitas PBM berbasis TI

Tersedianya TI untuk proses belajar mengajar

Pelatihan dosen dalam penggunaan TI untuk proses belajar mengajar

Penggunaan TI untuk proses belajar mengajar

1.2.1.3 Penyelenggaraan PBM melalui e-learning

Tersedianya fasilitas e-learning untuk proses belajar mengajar

Pelatihan dosen dalam penggunaan e-learning untuk proses belajar mengajar

Penggunaan e – leraning dalam proses belajar mengajar

1.2.1.4 Peningkatan kapasitas perpustakaan berbasis internet (e-library) untuk

mendukung PBM

Tersedianya journal dan karya ilmiah on line

Tersedia buku / buku ajar berbasis

elektronik (e-book)

1.2.1.5 Pengembangan bahan ajar berbasis TI melalui pengadaan e-book

Tersedianya fasilitas penulisan bahan ajar berbasis elektronik ( e-book )

1.2.2.1 Peningkatan sistem monitoring PBM melalui pengadaan jaringan elektonik antar kelas dengan ruang administrasi dan ruang kajur/sekjur I serta direktur

Tersedia jaringan elektronik antar kelas dengan ruang administrasi dan ruang kajur/sekjur I serta direktur

Pengoperasian jaringan elektronik antar kelas dengan ruang administrasi dan ruang kajur/sekjur I serta direktur

1.2.2.2 Peningkatan kualitas SDM yang menangani monitoring PBM berbasis TI

Terselengaranya pelatihan SDM yang menangani monitoring PBM berbasis TI (bertahap )

1.3

Penin

gkata

n p

ela

ksa

naan k

egia

tan

kem

ahasi

swaan y

ang m

endukung

pengem

bangan jiw

a k

ew

irausa

haan,

soft

skill

dan k

epem

impin

an

1.3.1.1 Meningkatnya mutu

kegiatan kemahasiswaan terintegrasi yang dapat mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan

Jumlah kegiatan kemahasiswaan yang mendapat prestasi nasional

Jumlah kegiatan kemahasiswaan yang mendapat prestasi nasional

Mhs aktif dalam UKM penalaran, seni, dan bakat (%)

1.3.1.2 Meningkatnya mutu kegiatan kemahasiswaan terintegrasi yang dapat mendukung pengembangan softskill dan kepemimpinan

Tersedia pusat kewirausahaan untuk mahasiswa

Jumlah mhs yang mengikuti program kewirausahaan (%)

1.3.2.1 Meningkatnya mutu pembinaan kegiatan kemahasiswaan yang

Terselenggaranya pelatihan bagi pembina kegiatan kemahasiswaan yang

Page 35: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 34

mengarah pada

pengembangan jiwa kewirausahaan

mengarah pada pengembangan jiwa

kewirausahaan

Terselenggaranya kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan jiwa kewirausahaan

1.3.2.2 Meningkatnya mutu pembinaan kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan

Terselenggaranya pelatihan bagi pembina kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan

Terselenggaranya kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan

1.4

Penin

gkata

n p

era

n a

lum

ni dala

m

pengem

bangan inst

itusi

1.4.1.1 Terjalinnya hubungan yang terus menerus dengan alumni melalui praktek kerja lapangan mahasiswa

Peningkatan jumlah jaringan kerja sama alumni berdasarkan profesi / bidang pekerjaan

1.4.1.2 Meningkatnya kualitas praktek kerja lapangan

Tersedianya waktu praktek kerja lapangan (3 bulan) bagi seluruh mahasiswa PNJ di industri dimana terdapat kerja sama dengan alumni

1.4.2.1 Peningkatan peran alumni untuk meningkatkan promosi bagi PNJ guna meningkatkan revenue generating.

Peningkatan jumlah jaringan kerja sama alumni berdasarkan profesi / bidang pekerjaan guna meningkatkan revenue generating.

1.4.2.2 Peningkatan kualitas dan kuantitas kerjasama dengan industri

Adanya peningkatan kualitas dan kuantitas kerjasama dengan industri dengan melibatkan alumni

Tabel 2.5b : Indikator kinerja dari program dan sasaran strategis pada tujuan ke-

2.

Sasaran Strategis

Program Indikator Kinerja

2.1

Tum

buh d

an b

erk

em

bangnya iklim

penelit

ian y

ang

berb

asi

s pada ilm

u p

engeta

huan d

an t

eknolo

gi te

rapan

2.1.1.1 Peningkatan fungsi dan kapasitas kelembagaan dengan penerbitan jurnal hasil penelitian terakreditasi nasional dan internasional

Tersedianya jurnal terakreditasi nasional

Tersedianya jurnal akreditasi internasional

2.1.1.2 Peningkatan dan pengembangan kerjasama dibidang penelitian dengan industri, asosiasi profesi dan

pemerintah

Adanya peningkatan jumlah kerjasama dibidang penelitian dengan industri, asosiasi profesi dan pemerintah

Alokasi dana penelitian dari hasil kerjasama dibandingkan alokasi penelitian dari DIPA (%)

2.1.2.1 Peningkatan jumlah publikasi hasil penelitian di jurnal nasional maupun internasional terakreditasi

Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan oleh dosen sesuai bidang keahlian pada jurnal terakreditasi nasional

Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan oleh dosen sesuai bidang keahlian pada jurnal terakreditasi internasional

Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan oleh dosen sesuai bidang keahlian pada proceeding nasional dan internasional

Page 36: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 35

2.1.2.2 Peningkatan mutu penelitian

dosen dan mahasiswa guna meningkatkan kerjasama penelitian dengan industri nasional dan internasional

Peningkatan jumlah penelitian dosen dan

mahasiswa dalam penyelesaian TA mahasiswa bekerjasama dengan industri nasional

Peningkatan jumlah penelitian dosen dan mahasiswa dalam penyelesaian TA mahasiswa bekerjasama dengan industri internasional

2.1.2.3 Peningkatan jumlah hasil penelitian yang mendapatkan HAKI

Alokasi dana penelitian dari DIPA (%)

Jumlah penelitian dosen yang telah memperoleh perlindungan Paten/HAKI

2.2

Terw

uju

dnya p

engabdia

n

kepada m

asy

ara

kat

seca

ra

berk

ela

nju

tan u

ntu

k m

endoro

ng

pengem

bangan p

ote

nsi

masy

ara

kat

2.2.1.1 Peningkatan jumlah dan mutu wilayah binaan sehingga mampu

memberdayakan UMKM dan potensi generasi muda

Peningkatan jumlah dan mutu wilayah

binaan

2.2.1.2 Peningkatan jumlah partner P3M yang berasal dari industri guna meningkatkan taraf hidup masyarakat wilayah binaan

Jumlah pengabdian masyarakat untuk menumbuhkan jiwa kewirausahaan bagi generasi muda

Jumlah hibah hasil kerjasama P3 M dengan industri kepada masyarakat dalam rangka pemberdayaan masyarakat dan UMKM

Tabel 2.5c : Indikator kinerja dari program dan sasaran strategis pada tujuan ke-

3.

Sasaran Strategis

Program Indikator Kinerja

3.1

Penata

an o

rganis

asi

yang s

ehat

mela

lui prinsi

p-p

rinsi

p g

ood g

ove

rnance

3.1.1.1 Terciptanya pengembangan struktur organisasi sesuai kebutuhan dan / atau sesuai peraturan perundangan undangan yang berlaku

Disahkannya Statuta PNJ yang terbaru oleh Senat

Adanya laporan kegiatan tahunan setiap unit Kerja (LAKIP)

Tersedianya dokumen Statuta, RIP, dan Renstra 2015-2019

3.1.2.1 Penempatan SDM pada posisi sesuai dengan sertifikat kompetensi yang dimilikinya

Reposisi dan penguatan SDM tenaga kependidikan sesuai sertifikat kompetensi yang dimilikinya

3.1.2.2 Melakukan uji kompetensi secara terus menerus guna meningkatkan kompetensi SDM yang ada

Meningkatnya jumlah tenaga kependidikan yang ikut uji kompetensi sesuai bidangnya

3.2

Terb

entu

knya

Manaje

men

Keuangan B

adan

Layanan U

mum

3.2.1.1 Penyusunan proposal BLU Tersedia proposal BLU yang akan diajukan ke Menkeu dan ke Kemenristekdikti

3.2.1.2 Pengajuan proposal BLU ke Kementerian Keuangan RI dan Kementerian Ristekdikti RI

Pengajuan proposal BLU ke Kementerian Keuangan dan Kementerian Ristekdikti RI

Terlaksananya pemberlakuan BLU

Page 37: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 36

3.3

Ters

usu

nnya lapora

n k

euangan b

erb

asi

s

TI

dengan a

kunta

bili

tas

kin

erj

a s

esu

ai

standar

Badan L

ayanan U

mum

3.3.1.1 Mengembangkan sistem

perencanaan program kegiatan dan anggaran yang terintegrasi , berbasis kinerja sesuai Renstra

Terciptanya proses perencanaan program

kegiatan dan anggaran yang terintegrasi, berbasis kinerja sesuai Renstra

Meningkatnya jumlah realisasi PNBP tiap tahun (%)

3.3.1.2 Mengembangkan sistem dan prosedur pengelolaan dan laporan keuangan yang efektif dan efisien sesuai standar BLU

Adanya pelatihan sistem pengelolaan keuangan standar BLU

Terciptanya laporan sesuai standar BLU

3.3.13 Mengembangkan sistem dan prosedur pengendalian internal.

Jumlah SOP dan pedoman

Jumlah pengendalian internal yang ditangani ( monev ) internal

3.4

Penin

gkata

n s

ert

ifik

at

kom

pete

nsi

SD

M d

ala

m

rangka p

enera

pan s

iste

m m

anaje

men k

inerj

a y

ang lebih

baik

dan p

enin

gkata

n a

kadem

ik d

an n

on a

kadem

ik

dose

n

3.4.1.1 Melakukan uji kompetensi tenaga kependidikan sesuai bidang tugasnya

Jumlah uji kompetensi yang dilaksanakan

3.4.1.2 Melakukan evaluasi kinerja tenaga kependidikan dan meningkatkan perolehan sertifikat kompetensi sesuai bidangnya.

Adanya evaluasi kinerja tenaga kependidikan

Peningkatan jumlah sertifikat kompetensi bagi tenaga kependidikan per orang

3.4.2.1 Peningkatan kualitas / kemampuan akademik dosen dari Magister ke

program Doktor

Terlaksananya peningkatan kualitas kemampuan akademik dosen dari Magister ke program Doktor

3.4.2.2 Peningkatan kemampuan non akademik dosen (sbg pembicara pada seminar nasional dan internasional)

Pengiriman dosen sebagai pembicara pertemuan ilmiah tingkat nasional

Pengiriman dosen sebagai pembicara pertemuan ilmiah tingkat internasional

3.5

Penin

gkata

n s

ara

na d

an p

rasa

rana s

esu

ai dengan

perk

em

bangan jam

an

3.5.1.1 Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan laboratorium dan bengkel

Peningkatan jumlah alat praktek lab & bengkel

Penambahan peralatan baru lab & bengkel sesuai perkembangan jaman

3.5.1.2 Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan pengajaran teori & praktek

Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan pengajaran teori

Peningkatan kuantitas dan kualitas peralatan pengajaran praktek

3.5.1.3 Peningkatan volume ruang belajar mengajar ( teori, laboratorium dan bengkel)

Perencanaan peningkatan jumlah lantai gedung teori dan lab serta bengkel

Pelaksanaan peningkatan jumlah lantai gedung teori ( 3 atau 4 lantai )

Pelaksanaan peningkatan jumlah lantai gedung lab dan bengkel (3 atau 4 lantai)

Peningkatan jumlah lantai gedung lab & bengkel ( 3 – 4 lantai )

3.5.2.1 Penambahan kapasitas genset 500 KVA Pengadaan genset 500 KVA

3.5.2.2 Perencanaan gedung parkir motor 4 lantai

Page 38: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 37

Pembangunan gedung

parkir motor 4 lantai dan taman

Pelaksanaan pembangunan gedung parkir motor 4 lantai

3.5.2.3 Pembangunan gedung perpustakaan (4 lt)

Pelaksanaan pembangunan gedung perpustakaan (4 lt)

3.5.2.4 Pembangunan gedung Pusat Administrasi Politeknik ( 8 lantai )

Perencanaan gedung Pusat Administrasi Politeknik ( 8 lantai )

Pelaksanaan pembangunan gedung Pusat Administrasi Politeknik ( 8 lantai )

3.5.2.5 Pembangunan gedung serbaguna dan kantin (mahasiswa dan dosen)

Perencanaan gedung serbaguna dan kantin (mahasiswa dan dosen)

Pembangunan gedung serbaguna dan kantin (mahasiswa dan dosen)

3.5.2.6 Pembangunan gapura / pintu gerbang PNJ

Perencanaan dan pembangunan gapura / pintu gerbang PNJ

3.6

Pengelo

laan p

em

elih

ara

an d

an p

era

wata

n

sara

na d

an p

rasa

rana s

esu

ai st

andar

yang

berlaku

3.6.1.1 Penyusunan rencana pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan

Adanya dokumen rencana pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan

3.6.1.2 Melakukan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana

Pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana

3.6.1.3 Melakukan evaluasi dan laporan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana

Melakukan evaluasi pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana

Membuat laporan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana

3.7

Terw

uju

dnya T

eknolo

gi In

form

asi

dan

Kom

unik

asi

guna m

endukung p

enin

gkata

n

kualit

as

PBM

3.7.1.1 Pengembangan kearsipan dan pangkalan data perguruan tinggi berbasis TI, sebagai basis dalam penyelenggaraan pendidikan.

Pelaksanaan tugas menggunakan TI sebagai upaya penghematan kertas

Penggunaan TI untuk arsip surat dan pangkalan data PT

3.7.1.2

Peningkatan kapasitas dan kualitas TI

Penyusunan master plan TI

Pelaksanaan peningkatan kapasitas dan kualitas TI

3.7.1.3

Peningkatan PBM

menggunakan TI dalam bebagai kegiatannya

Pelatihan bagi dosen dalam penggunaan TI sebagai alat PBM dalam berbagai

kegiatan

Penggunaan TI sebagai alat PBM dalam berbagai kegiatan

Page 39: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 38

Tabel 2.5d : Indikator kinerja dari program dan sasaran strategis pada tujuan ke-4

Sasaran Strategis

Program Indikator Kinerja 4.1

M

enin

gkatn

ya k

erj

asa

ma d

i

tingkat

nasi

onal dan inte

rnasi

onal di

bid

ang p

endid

ikan

4.1.1,1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan nasional melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT

Jumlah kerjasama bidang pendidikan vokasi tingkat nasional

Jumlah kerjasama bidang pendidikan non vokasi tingkat nasional

4.1.2.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan asia tenggara

melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT

Jumlah kerjasama bidang pendidikan vokasi tingkat asia tenggara

Jumlah kerjasama bidang pendidikan non vokasi tingkat asia tenggara

4.2

M

enin

gkatn

ya k

erj

asa

ma d

i tingkat

nasi

onal dan inte

rnasi

onal dengan

indust

ri k

onst

ruksi

, m

anufa

ktu

r dan jasa

4.2.1.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri konstruksi nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM, sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT

Jumlah kerjasama penelitian

Jumlah kerjasama pengabdian kepada masyrakat

4.2.2.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri manufaktur nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM , sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT

Jumlah kerjasama penelitian

Jumlah kerjasama pengabdian kepada masyrakat

4.2.3.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM , sarana dan prasarana dalam rangka

pengembangan Tridarma PT

Jumlah kerjasama penelitian

Jumlah kerjasama pengabdian kepada masyrakat

4.3

Penin

gkata

n f

ungsi

dan

opera

sional Lem

dik

lat

dan L

SP d

i

tingkat

nasi

ona

4.3.1.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri konstruksi nasional melalui pemanfaatan SDM ,Lemdiklat , LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT

Jumlah SDM yang disertifikasi oleh Lemdiklat dan LSP PNJ

Jumlah dosen yang terlibat

4.3.2.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri manufaktur nasional melalui pemanfaatan SDM , Lemdiklat , LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT

Jumlah SDM yang disertifikasi oleh Lemdiklat dan LSP PNJ

Jumlah dosen yang terlibat

Page 40: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 39

4.3.3.1 Peningkatan jaringan

kerjasama dengan industri jasa nasional melalui pemanfaatan SDM , Lemdiklat , LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT

Jumlah SDM yang disertifikasi oleh LSP PNJ

Jumlah dosen yang terlibat

2. PENETAPAN KINERJA

Penetapan Kinerja merupakan amanat Inpres Nomor 5 Tahun 2004 dan

Surat Edaran Menteri Negara PAN Nomor: SE/31/M.PAN/12/2004 tentang

Penetapan Kinerja. Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen

yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan

terukur dalam rentang waktu satu Tahun tertentu dengan mempertimbangkan

sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain

adalah untuk: meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur;

sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi

amanah; sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan

sasaran organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja

aparatur; dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.

Politeknik Negeri Jakarta membuat penetapan kinerja tahun 2016 secara

berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada. Penetapan

kinerja institusi telah dibuat dengan mengacu pada Renstra Politeknik Negeri

Jakarta tahun 2015-2019, dan diintegrasikan dengan indikator kinerja utama

dalam Renstra Politeknik Negeri Jakarta tahun 2015-2019, penetapan Kinerja

Politeknik Negeri Jakarta Tahun 2016 pada Lampiran 1.

Page 41: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 40

BAB AKUNTABILITAS KINERJA

3

A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) adalah perguruan tinggi negeri yang wajib

melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi seperti perguruan tinggi lainnya, yang

dimaksud dengan Tri Dharma Perguruan Tinggi, yaitu : a). Bidang Pendidikan; b).

Bidang Penelitian; c). Bidang Pengabdian pada Masyarakat. Untuk

melaksaksanakan Tri Darma Perguruan Tinggi, Politeknik Negeri Jakarta yang

mengelola 7 jurusan serta didukung oleh 325 tenaga pendidik dan 205 tenaga

kependidikan, dan sarana dan prasarana yang berupa tanah seluas 11,8 Ha yang

terletak di Jl. Prof. Dr. G.A. Siwabessy, Kampus UI, Depok (komplek kampus UI

Depok), dan tanah dengan luas 2, 2682 Ha di Jl. M.I. Ridwan Rais, (komplek

Perumahan PNJ) Depok. Untuk lokasi kedua, direncanakan untuk menambah

fasilitas gedung untuk pengembangan program studi dan pascasarjana terapan

dan asrama mahasiswa serta sarana dan fasilitas pendukung lainnya. Berbagai

sumberdaya yang dimiliki oleh PNJ harus dipelihara dan dikembangkan untuk

menjamin pendidikan yang berkualitas yang mampu bersaing baik pada tataran

nasional maupun regional.

Untuk mencapai visi PNJ berkelas dunia tahun 2029, berbagai kebijakan

dan strategis telah disusun rencana induk pengembangan jangka panjang (RIP)

dan untuk melaksanakan RIP jangka panjang tersebut, dibagi menjadi menjadi

perencanaan jangka menengah berupa rencana strategis (RENSTRA), yang

dirancanakan selama 5 tahunan. Kegiatan 2016 merupakan realisasi Renstra yang

sedang berjalan 2015-2019.

Rencana kegiatan dan kerja tahun 2016 telah selesai dilaksanakan dan

harus dilakukan evaluasi untuk mengetahui prestasi kinerja, kelemahan dan

hambatan selama melaksanakan program kerja tahun 2016. Hasil evaluasi

tersebut dapat dipakai sebagai pijakan pimpinan untuk melaksanakan program

kerja tahun 2017 sebagai tahun ke-3 periode renstra 2015-2019. Amanat renstra

tahun 2015-2019 adalah Politeknik Negeri Jakarta sebagai rujukan Asia Tenggara

Page 42: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 41

dalam tiga bidang utama atau tridharma perguruan tinggi; pendidikan, penelitian

dan pengabdian pada masyarakat.

Tahun anggaran 2016 Politeknik Negeri Jakarta menerima pagu dana

(APBN) sebesar Rp 179.366.917.000,00. Pada tahun anggaran 2015 terjadi

perpindahan induk kementerian bagi perguruan tinggi, semula di bawah Direktorat

Jenderal Pendidikan Tinggi, Kemendikbud dan pada awal tahun 2015 berpindah

menjadi di bawah Sekretariat Jenderal, Kemenristek dan Dikti, dan berkoordiansi

dibawah beberapa Direktorat Jenderal dibawah Kemenristek dan Dikti. Dengan

perpindahan maka terdapat DIPA lebih dari satu, tidak seperti sebelumnya yang

hanya satu DIPA. Pagu anggaran yang terbagi dalam 4 (empat) kelompok kegiatan

disampaikan seperti pada Tabel 3.1.

Tabel 3.1. Prosentase Realisasi dari beberapa kode MAK

Kode Uraian Pagu Realisasi %

5705 Peningkatan Layanan Mutu Pendidikan Tinggi

30.186.491.000 20.158.671.586 66,78

5709 Pengembangan sarana dan prasarana pendidikan tinggi

10.000.000.000 0 0

5697 Pengembangan Kelembagaan Perguruan Tinggi

5.137.000.000 3.763.866.192 73,27

5741 Dukungan Manajemen PTN/KOPERTIS

68.430.274.000 65.309.360.326 95,44

5742 Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi

65.613.152.000 47.773.777.932 72,81

179.366.917.000 137.005.676.036 76,38

Dengan pagu anggaran sebesar Rp 179.366.917.000,00 terserap untuk

melaksanakan 5 kegiatan tersebut sebesar Rp 137.005.676.036,00 dan yang

ditidak terserap sebesar Rp. 42.361.240.964,00 dengan demikian besarnya kinerja

capaian serapan anggaran sebesar 76.38%. terdapat 1 (satu) kegiatan yaitu

Pengembangan sarana dan prasarana pendidikan tinggi yang tidak terserap sama

sekali (serapan 0%) yang bersumber dari APBN-P Tahun Anggaran 2016.

Apabila dibanding dengan capaian kinerja serapan anggaran tahun

sebelumnya (tahun 2015 sebesar 76,66%) telah mengalami penurunan capaian

serapan anggaran sebesar 0,28%, penurunan yang relatif kecil diakibatkan oleh

Page 43: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 42

tidak terserapnya anggaran dari APBN-P sebesar Rp. 10.000.000.000,00 dengan

anggaran tersebut maka sangat besar pengaruhnya terhadap prosentase serapan

anggaran PNJ. Mengingat jika tidak ada anggaran APBN-P maka tingkat

serapannya dapat mencapai 82,09%, sebuah tingkat capaiannya yang sangat baik,

apabila nilai absolut identik dengan tingkat serapan dimana nilai absolut >75-85

masuk kategori sangat baik, maka tingkat serapan yang telah dicapai termasuk

sangat baik dengan karakristik instansi “Akuntabel, berkinerja baik, memiliki

sistem manajemen kinerja yang andal”. Tidak terserapnya anggaran APBN-P

diakibatkan terbatasnya waktu pelaksanaan pengadaan barang/jasa yang

disebabkan gagal lelang dan apabila dilakukan lelang ulang maka waktu yang

tersedia tidak cukup (turunnya anggaran APBNP pada Nopember 2016), selain hal

tersebut juga tidak terserapnya anggaran dari PHK PMPP Batch 1 dan PHK PMPP

Batch 2 yang jumlahnya sangat berpengaruh terhadap serapan tahun anggaran

2016. Pagu anggaran, serapan pada tiap-tiap komponen dan sisa anggaran yang

tidak terserap dari ke-5 kegiatan besar disampaikan pada Lampiran B.

B. ANALISIS SASARAN STRATEGIS TAHUN 2016

Tujuan ke-1 : Menghasilkan sumber daya manusia yang bertakwa kepada Tuhan

Yang Maha Esa, Berkarakter, Terampil, Berjiwa Wirausaha, Berwawasan

Lingkungan, dan Mampu Bersaing di Tingkat Dunia.

Sasaran strageis 1.1 : Terbukanya program pendidikan bagi segenap lapisan

masyarakat baik di dalam maupun di luar negeri (kawasan Asia Tenggara).

PROGRAM Indikator Kinerja

Target Realisasi Tahun 2016

2015-2019 2015 Target Realisasi %

1.1

Peningkatan promosi

pendidikan

secara lebih luas dan lebih

intensif

Jumlah

mahasiswa mendaftar

140.000 36750 27000 30214 110,0

Jumlah student body

38.550 7254 7050 7237 96,0

1.2

Peningkatan

bea siswa dan bantuan

Mhs yang

beprestasi

penerima beasiswa (%)

45 10 5 14 280,0

Page 44: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 43

kesejahteraan

mahasiswa

Mhs yang tidak

mampu secara ekonomi

penerima bea siswa (%)

80 15 10 9 90,0

2.1

Pembukaan

D1 / D2 PDD sebagai cikal

bakal AKN

Terlaksananya

PDD baru di Jawa

10 2 2 2 100,0

Terlaksananya

PDD baru di luar Jawa

10 0 2 0 0,0

2.2

Pembukaan

Program RPL

Terlaksananya

program RPL ke program D3

9 0 1 0 0,0

Terlaksananya program RPL

ke program

Sarjana Terapan

9 0 1 0 0,0

2.3

Pembukaan Prodi D3 dan

Sarjana Terapan baru

yang bekerjasama

dengan

industri sehingga dapat

terwujud industrial teaching (teaching industry)

Jumlah Prodi

baru jenjang D3

5 1 1 0 0,0

Jumlah Prodi

baru jenjang Sarjana

Terapan

5 1 1 0 0,0

2.4

Pengembangan Prodi D3 dan

Sarjana Terapan lama

untuk ditingkatkan

bekerjasama

dengan industri

sehingga dapat terwujud

industrial teaching (teaching industry)

Jumlah Prodi

D3 yang ditingkatkan

5 1 1 0 0,0

Jumlah Prodi Sarjana

Terapan yang di tingkatkan

5 1 1 0 0,0

2.5

Pembukaan Program

Magister

Terapan

Dibukanya

program S2

Terapan bidang

Rekayasa

4 0 0 1 200,0

Dibukanya program S2

3 0 0 0 0,0

Page 45: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 44

Terapan

bidang Ekonomi dan

Bisnis

2.6 Pengembanga

n program Sarjana

Terapan kelas internasional

untuk

mendapatkan dual degree

Dibuka kelas baru program

Sarjana

Terapan kelas internasional

untuk mendapatkan

dual degree

7 1 1 0 0,0

Secara keseluruhan capaian sasaran 1.1 terbukanya program pendidikan

bagi segenap lapisan masyarakat, baik di dalam maupun di luar negeri (kawasan

Asia Tenggara) dari Tujuan 1, yaitu Menghasilkan sumber daya manusia yang

bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, Berkarakter, Terampil, Berjiwa

Wirausaha, Berwawasan Lingkungan, dan Mampu Bersaing di Tingkat Dunia

sebesar 58%. Dari 15 indikator kerja untuk mencapai sasaran 1.1 terdapat 4

indikator yang capaiannnya 100% ke atas (4 indikator dari 15 indikator=27%); 2

indikator dengan capaian 96% dan 90%; sementara 9 indikator dengan capian

0%. Sembilan indikator dengan capaian 0% adalah (1) Terlaksananya PDD baru

di luar Jawa, (2) Terlaksananya program RPL ke program D3, (3) Terlaksananya

program RPL ke program D3, (4) Jumlah Prodi baru jenjang D3, (5) Jumlah

Prodi baru jenjang Sarjana Terapan, (6) Jumlah Prodi D3 yang ditingkatkan, (7)

Jumlah Prodi Sarjana Terapan yang di tingkatkan, (8) dibukanya program S2

Terapan bidang ekonomi dan bisnis, serta (9) dibuka kelas baru sarjana terapan

kelas internasional untuk mendapatkan dual degree. Terhadap indikator-indikator

kinerja program PNJ yang capainnya memenuhi target adalah sangat baik dan

seperti yang diharapkan serta diharapkan dapat menjadi pemicu untuk dapat

mempercepat pencapaian indikator-indikator yang capaiannya dibawah 100%

atau bahkan yang 0%.

Sasaran Strategis 1.2 : Terselenggara proses pembelajaran yang produktif dengan

metoda pembelajaran inovatif berbasis teknologi informasi

Page 46: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 45

PROGRAM Indikator Kinerja

Target Realisasi

2015

Tahun 2016

2015-

2019

Targe

t

Realisas

i %

1.1

Penyempurnaa

n impelemntasi

kurikulum berbasis KKNI,

yang mendukung

pencapaian

sertifikasi kompetensi

lulusan dan bekerja sesuai

bidangnya di

tingkat nasional &

internasional

Jumlah PS

dengan

kurikulum berbasis KKNI

yang terintegrasi

dengan unsur soft skill dan

sesuai

kebutuhan dunia kerja

yang kompetitif

159 31 31 31 100,0

Jumlah mata

kuliah dengan proses

pembelajaran yang

menerapkan

student centre learning (SCL)

250 30 30 0 0,0

Lulusan yang

bekerja sesuai bidangnya (%)

455 85 85 90 106,0

Jumlah minimal

sertikat

kompetensi yang dimiliki

setiap lulusan

13 0 1 1 100,0

1.2 Peningkatan

kualitas PBM berbasis TI

Tersedianya TI untuk proses

belajar mengajar

-

Pelatihan

dosen dalam penggunaan

TI untuk proses belajar

mengajar

-

Penggunaan TI untuk

proses belajar

mengajar

-

1.3 Penyelenggara

an PBM melalui e-

learning

Tersedianya

fasilitas e-learning untuk

proses belajar

mengajar

-

Pelatihan

dosen dalam

penggunaan e-learning

-

Page 47: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 46

untuk proses

belajar mengajar

Penggunaan e

– leraning dalam proses

belajar mengajar

-

1.4

Peningkatan kapasitas

perpustakaan berbasis

internet (e-

library) untuk mendukung

PBM

Tersedianya

journal dan karya ilmiah

on line

53 0 3 3 100,0

Tersedia buku / buku ajar

berbasis elektronik (e-

book)

95 5 5 5 100,0

1.5 Pengembanga

n bahan ajar berbasis TI

melalui

pengadaan e-book

Tersedianya fasilitas

penulisan bahan ajar

berbasis

elektronik ( e-book )

-

2.1

Peningkatan sistem

monitoring PBM melalui

pengadaan

jaringan elektonik antar

kelas dengan ruang

administrasi

dan ruang kajur/sekjur I

serta direktur

Tersedia jaringan

elektronik

antar kelas dengan ruang

administrasi dan ruang

kajur/sekjur I

serta direktur

-

Pengoperasian

jaringan

elektronik antar kelas

dengan ruang administrasi

dan ruang kajur/sekjur I

serta direktur

-

2.2 Peningkatan

kualitas SDM

yang menangani

monitoring PBM berbasis

TI

Terselengaran

ya pelatihan SDM yang

menangani monitoring

PBM berbasis

TI (bertahap )

-

Capaian sasaran 1.2 terselenggara proses pembelajaran yang produktif

dengan metode pembelajaran inovatif berbasis teknologi informasi dari Tujuan 1,

yaitu Menghasilkan sumber daya manusia yang bertakwa kepada Tuhan Yang

Page 48: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 47

Maha Esa, Berkarakter, Terampil, Berjiwa Wirausaha, Berwawasan Lingkungan,

dan Mampu Bersaing di Tingkat Dunia, secara keseluruhan, sebesar 84%. Dari 15

indikator kerja untuk mencapai sasaran 1.2 terdapat indikator yang capaiannnya

100% ke atas (5 indikator dari 6 indikator=84%); 1 indikator dengan capaian 0%,

yakni jumlah mata kuliah dengan proses pembelajaran yang menerapkan student

centre learning (SCL). Sebagai catatan terdapat 7 program yang telah dicanangkan

pada Renstra PNJ 2015—2019, tetapi belum dicantumkan target dan capaiannya.

Untuk beberapa program tersebut diusulkan agar beberapa kegiatan tersebut

perlu dilengkapi dengan target dan sasaran agar dapat terukur. Program yang

belum dicantumkan target dan sasaran pada Renstra PNJ 2015—2019 adalah (1)

Tersedianya TI untuk proses belajar mengajar, (2) Pelatihan dosen dalam

penggunaan TI untuk proses belajar mengajar, (3) Penggunaan TI untuk proses

belajar mengajar, (4) Tersedianya fasilitas e-learning untuk proses belajar

mengajar, (5) Pelatihan dosen dalam penggunaan e-learning untuk proses belajar

mengajar, (6) Tersedianya fasilitas penulisan bahan ajar berbasis elektronik (e-

book)

Sasaran Strategis 1.3 : Peningkatan pelaksanaan kegiatan kemahasiswaan yang

mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan, softskill dan kepemimpinan

PROGRAM Indikator Kinerja Target 2015-2019

Realisasi

2015

Tahun 2016

Target Realis

asi %

1.1 Meningkatnya mutu kegiatan kemahasiswaan terintegrasi yang dapat mendukung pengembangan jiwa kewirausahaan

Jumlah kegiatan kemahasiswaan yang mendapat prestasi nasional

27 5 5 11 220

Jumlah kegiatan kemahasiswaan yang mendapat prestasi internasional

10 2 2 2 100

Mhs aktif dalam UKM

penalaran, seni, dan bakat (%)

270 40 40 60 150

1.2 Meningkatnya mutu kegiatan kemahasiswaan terintegrasi yang dapat mendukung pengembangan softskill dan kepemimpinan

Tersedia pusat kewirausahaan untuk mahasiswa

- 1

Jumlah mhs yang mengikuti program kewirausahaan (%)

32 3 3 0 0

2.1 Meningkatnya mutu pembinaan kegiatan kemahasiswaan yang mengarah

Terselenggaranya pelatihan bagi pembina kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada

5 1 1 0 0

Page 49: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 48

pada

pengembangan jiwa kewirausahaan

pengembangan jiwa

kewirausahaan

Terselenggaranya kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan jiwa kewirausahaan

10 1 2 2 100

2.2 Meningkatnya mutu pembinaan kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan

Terselenggaranya pelatihan bagi pembina kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan

5 1 1 0 0

Terselenggaranya kegiatan kemahasiswaan yang mengarah pada pengembangan softskill & kepemimpinan

10 2 2 2 100

Sesuai arah pengembangan PNJ tahun 2015 dan 2019, dimana Politeknik

Negeri Jakarta berupaya menjadi Politeknik rujukan di Indonesia, maka 4 (empat)

bidang tersebut menjadi prioritas pengembangan yaitu : 1) bidang Pendidikan dan

Kemahasiswaan, 2) bidang Penelitian dan Pengabdian pada masyarakat, 3) bidang

Organisasi dan Manajemen, 4) bidang Kerjasama institusional.

Dari ke-empat bidang prioritas ini, Bidang Kemahasiswaan termasuk bidang utama

yang dikembangkan melalui organisasi-organisasi kemahasiswaan yang telah

terbentuk di kampus PNJ.

Dalam Panduan Kegiatan Kemahasiswaan Politeknik Negeri Jakarta (2012 : 1-2)

dinyatakan bahwa Organisasi Kemahasiswaan Politeknik Negeri Jakarta

merupakan wahana pengembangan diri mahasiswa yang diharapkan dapat

menampung kebutuhan mahasiswa, menyalurkan minat dan kegemaran,

meningkatkan kesejahteraan dan sekaligus menjadi wadah kegiatan peningkatan

penalaran dan keilmuan serta arah profesi mahasiswa. Dari rujukan di atas

(Renstra PNJ dan Pedoman Kegiatan Kemahasiswaan), arah strategi pencapaian

tujuan akan dilakukan melalui pengembangan kegiatan kemahasiswaan bermutu

yang menekankan keterpaduan kegiatan kemahasiswaan dengan unsur soft skill

dan jiwa kewirausahaan, sehingga mampu melahirkan prestasi-prestasi yang

membanggakan baik di tingkat nasional maupun internasional.

Hasil capaian yang telah diraih:

Program penyediaan layanan pembelajaran dan kompetensi mahasiswa pada

tahun 2016, untuk sub bidang:

Page 50: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 49

a. Kewirausahaan Mahasiswa terdiri dari:

1. Mahasiswa Wirausaha PNJ pada expo dan seminar nasional

kewirausahaan.

Dari target rencana sebanyak 1 kegiatan diikuti 6 mahasiswa wakil dari

masing-masing kelompok wirausaha mahasiswa Politeknik Negeri Jakarta

pada Expo Wirausaha tingkat nasional di Universitas Brawijaya Malang,

dan seminar nasional kewirausahaan, dengan pagu anggaran sebesar

Rp.17.220.000,00 dan kegiatan telah terealisasi dengan memenuhi target

yang direncanakan yaitu dengan output 6 orang mahasiswa wirausaha

dapat mengikuti expo dan seminar kewirausahaan yang diadakan pada

expo nasional kewirausahaan 15 -19 November 2016 di Universitas

Brawijaya Malang. dengan serapan anggaran sebesar Rp. 6.049.000,00

atau terjadi effesiensi anggaran sebesar 64,87% dan dengan capaian

target kegiatan 100%.

Outcome yang di hasilkan adalah PNJ menampilkan 2 jenis produk

unggulan yaitu

Produksi serba puyuh

Jasa Bimbingan Belajar

Dan dari kegiatan ini mahasiswa sudah menjadi wirausahawan.

b. Mahasiswa berprestasi unggul dalam minat dan bakat terdiri dari:

1. Unit Kegiatan Mahasiswa

Dari rencana target kegiatan pengembangan kemampuan

menyelenggarakan berbagai kegiatan event-event terkait semua bidang

Penalaran, Teknologi, Olah Raga dan Seni yang direncanakan untuk 20

UKM (BEM, UKM-UKM, HMJ) dengan pagu anggaran Rp.536.594.500,00.

Realisasi output kegiatan sudah sesuai target yang direncanakan yaitu 20

UKM telah memanfaatkan pagu anggaran sebesar Rp.356.900.000,00

terjadi efisiensi anggaran sebesar 33,49% dengan kegiatan program

tercapai 100%.

Dan jumlah kegiatan yang dilaksanakan UKM untuk bidang:

Penalaran dan keilmuan sebanyak 75 kegiatan melibatkan 6334

mahasiswa.

Minat dan Bakat sebanyak 34 kegiatan melibatkan 3097 mahasiswa.

Pendidikan Karakter sebanyak 8 kegiatan melibatkan 1073 mahasiswa.

UKM sehat sebanyak 15 kegiatan melibatkan 1816 mahasiswa.

Page 51: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 50

Outcome dari kegiatan ini adalah mahasiswa aktif dalam mengikuti ajang

kompetisi baik di tingkat nasional maupun internasional.

2. Pembinaan Organisasi Kemahasiswaan

Dari target rencana kegiatan yaitu terlatihnya 200 calon pengurus dari 26

lembaga ORMAWA dan UKM, pada sasaran kegiatan yaitu pengembangkan

potensi jatidiri mahasiswa sebagai insan akademis, yang berkarakter dan

terampil dalam berorganisasi, manajemen, dan kepemimpinan dengan

pagu anggaran Rp.356.900.000,00.

Realisasi dari output program kegiatan sudah sesuai target yang

direncanakan yaitu terlatihnya 100 calon pengurus dari 26 lembaga

ORMAWA dan UKM dari 26 lembaga atau program kegiatan tercapai 100%

dengan serapan dana sebesar Rp.232.065.000,- atau terjadi efisiensi

anggaran sebesar 34,98%.

Outcome dari kegiatan ini adalah terbinanya karakter pengurus ORMAWA

PNJ dalam berorganisasi.

c. Pengembangan Penalaran Mahasiswa terdiri dari:

1. Kompetisi Mahasiswa Berprestasi

Dari target rencana 1 (satu) kegiatan untuk memilih peringkat 1,2 dan 3

mahasiswa berprestasi PNJ yang memiliki “Karya Ilmiah Unggul” untuk

dapat diikutkan pada lomba Mapres tingkat nasional dengan pagu

anggaran Rp.50.000.000,00.

Realisasi dari output kegiatan sudah sesuai dengan target rencana atau 1

kegiatan dengan serapan anggaran Rp.50.000.000,00 atau 100%.

Sebanyak 54 mahasiswa calon Mapres terlibat dalam kompetisi dan pada

seleksi tahap awal dihasilkan 6 (enam) calon mapres dan setelah

pembinaan diperoleh 1 calon Mapres yang diikutsertakan dalam Kompetisi

Mapres Tingkat Nasional.

2. Pelatihan Peningkatan Karakter Mahasiswa

Dari target rencana 1 (satu) kegiatan yaitu terlaksananya pembinaan

karakter mahasiswa wirausaha untuk 250 mahasiswa dengan pagu

anggaran Rp.96.825.000,00.

Realisasi kegiatan terlaksana sesuai target kegiatan yaitu sebanyak 250

mahasiswa dari 7 jurusan di PNJ mengikuti pembinaan karakter mahasiswa

wirausaha dengan serapan anggaran Rp.96.825.000,00 atau terlaksana

100%.

Page 52: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 51

3. Kontes Debat Bahasa Inggris

Dari target rencana kegiatan yang melibatkan sebanyak 76 mahasiswa

untuk mengikuti kontes debat bahasa inggris antar mahasiswa PNJ dengan

pagu anggaran Rp.46.200.000,00.

Realisasi output kegiatan terlaksana sesuai target yaitu sebanyak 76

mahasiswa PNJ dari 7 jurusan mengikuti kontes hingga terseleksi juara

I, II dan III untuk kategori :

a. Debating contest

b. Story telling

c. News Casting

d. Speech Contest

Juara 1 news casting dalam Olimpiade Bahasa Inggris Tingkat Nasional

(NPEO) di Politeknik Negeri Batam.

Serapan dana untuk pelaksanaan kegiatan ini sebesar Rp. 46.200.000,00

atau 100%

4. Lomba Robot Cerdas Antar Mahasiswa PNJ

Dari target rencana 1 (satu) kegiatan yaitu diperolehnya 6 (enam) tim KRI

dan KRCI terbaik I, II dan III dari hasil seleksi lomba robot antar

mahasiswa PNJ dengan pagu anggaran Rp.120.000.000,00.

Realisasi output kegiatan sudah sesuai target rencana yaitu terseleksinya

6 (enam) proposal desain robot KRI dan KRCI. Dan hasil dari desain robot

KRI dan KRCI terbaik I di kembangkan menjadi prototype yang

dipersiapkan untuk mengikuti kegiatan lomba robot tingkat nasional.

Serapan dana pada kegiatan ini sebesar Rp. 150.000.000,00 dan kegiatan

tercapai 100%.

Outcome dari kegiatan ini adalah jumlah mahasiswa Teknik Elektro

Program Studi Elektronika yang terlibat.

5. Kompetisi Mobil Listrik Mahasiswa

Dari target rencana kegiatan yaitu terseleksinya proposal untuk

mendapatkan 2 (dua) tim desain prototype untuk lomba Mobil Listrik yang

akan dipersiapkan untuk mengikuti Kompetisi Mobil Listrik Tingkat Nasional

dan Internasional, dengan pagu anggaran sebesar Rp.50.000.000,00.

Realisiasi output kegiatan adalah dihasilkannya 1 tim mobil listrik dan 1

prototype mobil listrik atau target tercapai 50%, dengan serapan anggaran

tetap Rp.9.000.000,00 atau 100%. Tingginya serapan anggaran dan

Page 53: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 52

hanya dihasilkannya 1 tim mobil listrik disebabkan suku cadang untuk

prototype mobil listrik cukup mahal.

Outcome dari kegiatan ini adalah jumlah mahasiswa jurusan teknik mesin

PNJ yang mengikuti seleksi desain mobil listrik tahun 2016 lebih tinggi

dari tahun sebelumnya.

d. Pengembangan kegiatan mahasiswa terdiri dari:

Dari rencana target pengembangan kegiatan mahasiswa dalam

menyelenggarakan event-event terkait semua bidang penalaran, teknologi,

olahraga, dan seni, yang direncanakan untuk 128 kegiatan melibatkan sekitar

4000 mahasiswa yang dilaksanakan seluruh UKM PNJ dengan pagu anggaran

Rp.536.900.000,00.

Realisasi output kegiatan terdapat peningkatan jumlah kegiatan dari target

rencana 98 kegiatan menjadi 128 kegiatan atau terealisasi 130,61% dari

rencana target dan dengan serapan anggaran Rp.536.900.000,- dengan

penyerapan anggaran 100%.

Outcome dari kegiatan ini adalah mahasiswa aktif dalam mengikuti ajang

kompetisi baik di tingkat nasional maupun internasional dengan meraih

prestasi sebagai berikut:

1. Kompetisi Seni Asean Kinabalu, Malaysia, 22 – 25 Februari 2016,

Juara I Band dan Juara II Melayu, Internasional.

2. Kompetisi National Polytechnic English Olympic, Juni-Juli 2016,

Politeknik Negeri Batam, Juara I, Nasional

3. Lomba Olimpiade Ekonomi Islam, 9-11 September 2016, di

Universitas Jendral Sudirman, Purwokerto, Juara III, Nasional

4. Accounting ledger festival-CMSS, 12-14 Oktober, di Politeknik

Negeri Bandung, Juara XI, Nasional

5. Mobil Listrik NUSA KENCANA, 1 -15 Oktober 2016, di UGM

Yogyakarta, Juara VIII, Nasional

6. Lomba Pemrograman PLC, di ITB, Bandung, Juara IV,Nasional.

7. Kompetisi Majalah Kampus, 10-12 November 2016, di Polimedia

Kreatif Jakarta, Juara I, Nasional

8. Lomba Karya Tulis Ilmiah KSM FOSSEI, 3-6 November 2016, di

Universitas Sebelas Maret, Solo, Juara VIII, Nasional.

9. Expo dan seminar kewirausahaan PMW se Indonesia, 15-19

November 2016, Universitas Brawijaya Malang.

Page 54: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 53

e. Pembinaan Prestasi Akademik Mahasiswa terdiri dari:

1. Lomba pembicara publik dan kontes debat dalam bahasa inggris

Dari target rencana sebanyak 100 mahasiswa mengikuti Lomba pembicara

publik dan kontes debat bahasa inggris antar mahasiswa PNJ dengan pagu

anggaran Rp.46.200.000,00.

Realisasi kegiatan jumlah mahasiswa yang mengikuti lomba 76 orang atau

24% kurang dari target peserta yang direncanakan, dengan serapan

anggaran mancapai Rp.46.200.000,00 atau 100%.

Outcome dari kegiatan ini adalah juara 1 news casting dalam Oimpiade

Bahasa Inggris Tingkat Nasional (NPEO) di Politeknik Negeri Batam.

2. Kompetisi mahasiswa berprestasi

Dari target rencana 1 (satu) kegiatan untuk memilih peringkat 1,2 dan 3

mahasiswa berprestasi PNJ yang memiliki “Karya Ilmiah Unggul” untuk

dapat diikutkan pada lomba Mapres tingkat nasional dengan pagu

anggaran Rp.50.000.000,00.

Realisasi dari output kegiatan sudah sesuai dengan target rencana atau 1

kegiatan dengan serapan anggaran Rp.50.000.000,00 atau 100%.

Sebanyak 54 mahasiswa calon Mapres terlibat dalam kompetisi dan pada

seleksi tahap awal dihasilkan 6 (enam) calon mapres dan setelah

pembinaan diperoleh 1 calon Mapres yang di ikut sertakan dalam Kompetisi

Mapres Tingkat Nasional.

3. Lomba robot line follower

Dari target rencana kegiatan lomba robot line follower yang diikuti 5 tim

dari mahasiswa PNJ, dengan pagu anggaran Rp.50.000.000,00. Realisasi

output kegiatan sebanyak 5 tim robot line follower mahasiswa PNJ

mengikuti lomba dengan serapan anggaran pelaksanaan lomba sebesar

Rp. 50.000.000,00 sehingga ketercapaian kegiatan sesuai target rencana

yaitu 100%.

Desain robot line follower terbaik I dipersiapkan untuk mengikuti kegiatan

lomba robot line follower antar Politeknik se-Indonesia. Outcome dari

kegiatan ini adalah dihasilkannya 1 (satu) desain robot line follower yang

dipersiapkan untuk mengikuti kegiatan lomba robot line follower antar

Politeknik se-Indonesia.

4. Kompetisi jembatan dan bangunan gedung Indonesia

Page 55: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 54

Dari target rencana yaitu 7 tim (4 tim Bangunan gedung dan 3 tim

Jembatan) mengikuti kompetisi jembatan dan bangunan gedung indonesia

tingkat nasional dengan pagu anggaran Rp.50.000.000,00.

Realisasi output kegiatan adalah sebanyak 3 (tiga) tim yaitu Jembatan

bentang (jembatan busur), jembatan baja dan Jembatan kayu yang

berhak mengikuti kompetisi nasional atau 42,85% dari capaian target

rencana, dengan serapan anggaran Rp.50.000.000,00 atau 100%.

Rendahnya capaian target rencana disebabkan hasil desk evaluasi

proposal oleh DIKTI men-diskualifikasi proposal kompetisi bangunan

gedung indonesia yang diajukan, disinyalir dari 4 proposal yang diajukan

terjadi duplikasi atau plagiasi.

Outcome dari kegiatan ini keterlibatan PNJ khususnya Jurusan Teknik Sipil

selalu aktif dalam mengikuti kompetisi dari setiap tahunnya sejak awal

dilaksanakannya kompetisi tingkat nasional

5. Lomba robot KRI dan KRCI

Dari target rencana ikut sertanya 100 mahasiswa Jurusan Teknik Elektro

Program Studi Elektronika dari Semester III dan V dalam lomba robot KRI

dan KRCI dengan pagu anggaran Rp.100.000.000,00.

Realisasi output kegiatan terlaksananya kegiatan lomba robot KRI dan

KRCI yang diikuti sebanyak 8 tim dengan jumlah mahasiswa 120 orang

atau lebih besar 120% dari target rencana, dengan serapan anggaran

Rp.100.000.000,00 atau 100%.

Outcome dari kegiatan ini adalah meningkatnya jumlah keterlibatan

mahasiswa Teknik Elektro Program Studi Elektronika dalam kegiatan lomba

dari tahun sebelumnya.

6. Lomba mobil listrik

Dari target rencana kegiatan terseleksinya 2 (dua) tim mobil listrik PNJ

berikut 2 prototype untuk Lomba Mobil Listrik Tingkat Nasional dan

Internasional dengan pagu anggaran Rp.50.000.000,00. Realisiasi output

kegiatan adalah dihasilkannya sesuai target rencana yaitu 1 tim mobil

listrik dan 1 prototype mobil listrik dan 1 tim mobil hemat energi dengan

1 prototype mobil hemat energi yang diikutsertakan dalam lomba mobil

listrik di Sepang, Malaysia, dengan realisasi anggaran Rp.50.000.000,00

atau ketercapaian target rencana 100%.

Kegiatan lomba tidak dapat terlaksana karena kabut asap yang

Page 56: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 55

mengganggu jarak pandang di sirkuit dan kegiatan lomba ditunda sampai

pemberitahuan selanjutnya.

7. Lomba sains terapan mahasiswa

Dari target rencana kegiatan terhimpunnya 135 proposal dari 6 jurusan

di lingkungan PNJ mengikuti lomba sains terapan dengan pagu anggaran

Rp.135.000.000,00. Realisasi output kegiatan terlaksananya seleksi

proposal karya ilmiah mahasiswa termasuk desain produk karya ilmiah

untuk 135 proposal untuk mendapatkan proposal dan desain produk

terbaik 1, 2 dan 3 yang di kembangkan menjadi prototype produk dan

keterserapan anggaran Rp.135.000.000,00 sudah sesuai target rencana

atau ketercapaian kegiatan 100%.

8. Lomba pemeliharaan jembatan

Dari target rencana 1 kegiatan lomba pemeliharaan jembatan dengan

pagu anggaran Rp.50.000.000,00 Realisasi target rencana kegiatan tidak

dapat dilakukan dan penyerapan anggaran Rp.0,00 atau ketercapaian

target rencana kegiatan 0%.

Kendala tidak terlaksananya target rencana kegiatan adalah:

1. Mayoritas mahasiswa yang berpartisipasi dalam kegiatan ini adalah

mahasiswa semester III dan semester V. Untuk mahasiswa semester

V, mereka sudah lebih fokus pada pelaksanaan tugas akhir di semester

VI, Sedangkan untuk mahasiswa semester III yang akan naik ke

semester IV, akan mengikuti Praktek kerja lapangan.

2. Jadwal pelaksanaan kegiatan sudah mendekati masa ujian tengah

semester dan hari raya Idul Fitri,

Sasaran Strategis 1.4 : Peningkatan peran alumni dalam pengembangan institusi

PROGRAM Indikator

Kinerja

Target

2015-2019

Realisasi

2015

Tahun 2016

Target Realisasi %

1.1 Terjalinnya hubungan yang terus menerus dengan alumni melalui praktek kerja lapangan mahasiswa

Peningkatan jumlah jaringan kerja sama alumni berdasarkan profesi / bidang pekerjaan

59 3 5 7 140,0

Page 57: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 56

1.2 Meningkatnya kualitas praktek kerja lapangan

Tersedianya

waktu praktek kerja lapangan (3 bulan) bagi seluruh mahasiswa PNJ di industri dimana terdapat kerja sama dengan alumni

-

2.1 Peningkatan peran alumni untuk meningkatkan promosi bagi PNJ guna meningkatkan revenue generating.

Peningkatan jumlah jaringan kerja sama alumni berdasarkan profesi / bidang pekerjaan guna meningkatkan revenue generating.

59 3 5 1 20,0

2.2 Peningkatan kualitas dan kuantitas kerjasama dengan industri

Adanya peningkatan kualitas dan kuantitas kerjasama dengan industri dengan melibatkan

alumni

59 4 5 0 0,0

Capaian sasaran 1.4 peningkatan peran alumni dalam pengembangan

institusi dari Tujuan 1, yaitu Menghasilkan sumber daya manusia yang bertakwa

kepada Tuhan Yang Maha Esa, Berkarakter, Terampil, Berjiwa Wirausaha,

Berwawasan Lingkungan, dan Mampu Bersaing di Tingkat Dunia, secara

keseluruhan, sebesar 60%. Dari 3 indikator kerja untuk mencapai sasaran 1.4

terdapat 1 indikator yang capaiannnya 100% ke atas (1 indikator dari 3

indikator=33%); 1 indikator dengan capaian 0%, yakni Adanya peningkatan

kualitas dan kuantitas kerjasama dengan industri dengan melibatkan alumni.

Sebagai catatan terdapat 1 program yang telah dicanangkan pada Renstra PNJ

2015-2019, yaitu Tersedianya waktu praktek kerja lapangan (3 bulan) bagi seluruh

mahasiswa PNJ di industri dimana terdapat kerja sama dengan alumni. Untuk

program yang secara kuantitas belum dicantumkan taget diusulkan agar diberikan

angka yang merupakan taget sehingga Renstra PNJ lebih terukur.

Page 58: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 57

TUJUAN ke-2 : Terciptanya iklim penelitian yang mampu mendukung

pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang berkelas dunia guna

meningkatkan daya saing bangsa.

Sasaran Strategis 2.1 : Tumbuh dan berkembangnya iklim penelitian yang

berbasis pada ilmu pengetahuan dan teknologi terapan

PROGRAM INDIKATOR

KINERJA

Target

2015-2019

Realisasi

2015

Tahun 2016

Target Realisasi %

1.1 Peningkatan

fungsi dan kapasitas

kelembagaan dengan

penerbitan

jurnal hasil penelitian

terakreditasi nasional dan

internasional

Tersedianya jurnal

terakreditasi nasional

- - - - -

Tersedianya

jurnal akreditasi

internasional

- - - - -

1.2 Peningkatan

dan pengembangan

kerjasama

dibidang penelitian

dengan industri,

asosiasi profesi

dan pemerintah

Adanya peningkatan

jumlah kerjasama

dibidang

penelitian dengan

industri, asosiasi

profesi dan

pemerintah

49 4 5 2 40

Alokasi dana

penelitian dari hasil

kerjasama

dibandingkan alokasi

penelitian dari DIPA

(%)

250 4 30 0 0

2.1 Peningkatan

jumlah

publikasi hasil penelitian di

jurnal nasional maupun

internasional terakreditasi

Jumlah artikel ilmiah

yang

dihasilkan oleh dosen

sesuai bidang

keahlian pada jurnal

terakreditasi

nasional

80 1 5 0 0

Page 59: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 58

PROGRAM INDIKATOR

KINERJA

Target

2015-2019

Realisasi

2015

Tahun 2016

Target Realisasi %

Jumlah artikel ilmiah

yang dihasilkan

oleh dosen

sesuai bidang

keahlian pada jurnal

terakreditasi

internasional

75 6 5 5 100

Jumlah

artikel ilmiah yang

dihasilkan

oleh dosen sesuai

bidang keahlian

pada

proceeding nasional dan

internasional

75 107 5 105 2100

2.2

Peningkatan

mutu penelitian

dosen dan mahasiswa

guna

meningkatkan kerjasama

penelitian dengan

industri

nasional dan internasional

Peningkatan

jumlah

penelitian dosen dan

mahasiswa dalam

penyelesaian

TA mahasiswa

bekerjasama dengan

industri

nasional

125 0 5 2 40

Peningkatan

jumlah penelitian

dosen dan

mahasiswa dalam

penyelesaian TA

mahasiswa

bekerjasama dengan

industri internasional

45 0 3 1 33

2.3

Peningkatan jumlah hasil

penelitian yang mendapatkan

HAKI

Alokasi dana

penelitian dari DIPA

(%)

21 3 3 2 67

Jumlah penelitian

53 4 3 3 100

Page 60: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 59

PROGRAM INDIKATOR

KINERJA

Target

2015-2019

Realisasi

2015

Tahun 2016

Target Realisasi %

dosen yang telah

memperoleh perlindungan

Paten/HAKI

Secara keseluruhan capaian sasaran tumbuh dan berkembangnya iklim

penelitian yang berbasis pada ilmu pengetahuan dan teknologi terapan dari tujuan

ke-2 besarnya bervariasi, dari 4 (empat) indikator kinerja program untuk dapat

mencapai sasaran 2.1 terdapat 2 (dua) indikator yang capaiannya 100% bahkan

ada yang di atas 100%. Dari beberapa indikator program tersebut hanya terdapat

dua indikator yang capaiannya hanya 0%, yaitu : 1). Adanya peningkatan jumlah

kerjasama dibidang penelitian dengan industri, asosiasi profesi dan pemerintah;

2). Jumlah artikel ilmiah yang dihasilkan oleh dosen sesuai bidang keahlian pada

jurnal terakreditasi nasional. Beberapa langkah yang dapat dilakukan kedepan

untuk dapat memenuhi indikator kinerja program yang capaiannya masih 0%

antara lain: 1). Bidang kerjasama dan P3M perlu koordinasi tentang kerjasama

dibidang penelitian dengan industri, asosiasi profesi dan pemerintah; 2). P3M perlu

meningkatkan kemampuan peneliti dalam menulis artikel ilmiah untuk dikirim ke

jurnal nasional terakreditasi dan melakukan kerjasama dengan perguruan tinggi

lain terutama sesama politeknik untuk sebuah jurnal yang berkualitas sehingga

dapat terakreditasi. Terhadap indikator-indikator kinerja program PNJ yang

capaiannya memenuhi target akan menjadikan pemicu untuk dapat mempercepat

pencapaian indikator-indikator yang capaiannya dibawah 100% atau bahkan yang

0%, sedangkan dalam satu kesatuan sasaran strategis akan dapat mempercepat

capaiannya sebelum periode renstra selesai.

Sasaran Strategis 2.2 : Terwujudnya pengabdian kepada masyarakat secara

berkelanjutan untuk mendorong pengembangan potensi masyarakat.

PROGRAM INDIKATOR

KINERJA Target

2015-2019 Realisasi

2015

Tahun 2016

Target Realisasi %

1.1

Peningkatan jumlah dan

mutu wilayah

binaan sehingga

mampu memberdaya

Peningkatan

jumlah dan mutu wilayah

binaan

12 2 1 4 300

Jumlah pengabdian

masyarakat untuk

77 4 7 7 100

Page 61: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 60

PROGRAM INDIKATOR

KINERJA

Target

2015-2019

Realisasi

2015

Tahun 2016

Target Realisasi %

kan UMKM

dan potensi generasi

muda

menumbuhkan

jiwa kewirausahaan

bagi generasi

muda

1.2

Peningkatan jumlah

partner P3M

yang berasal dari industri

guna meningkatka

n taraf hidup

masyarakat wilayah

binaan

Jumlah hibah

hasil kerjasama P3

M dengan

industri kepada

masyarakat dalam rangka

pemberdayaan

masyarakat dan UMKM

45 1 3 3 100

Pada capaian sasaran terwujudnya pengabdian kepada masyarakat secara

berkelanjutan untuk mendorong pengembangan potensi masyarakat dari 3 (tiga)

indikator yang ada capaiannya sudah 100%, bahkan ada 1 (satu) indikator yang

lebih dari 100%. Kondisi capaian ini perlu dipertahankan dan sebisa mungkin

ditingkatkan kualitas dan kuantitasnya sehingga pada akhir periode renstra dapat

tercapai seperti yang ditargetkan oleh renstra. Adapun keberhasilan indikator-

indikator kinerja program PNJ yang capaiannya memenuhi target akan menjadikan

pemicu untuk dapat mempercepat pencapaian indikator-indikator yang capaiannya

dibawah 100% atau bahkan yang 0% dari sasaran strategis yang lain untuk

mensukseskan tujuan dari resntra sebelum periode renstra selesai.

TUJUAN ke-3 : Terbangunnya institusi yang adaptif dan responsif terhadap

tuntutan dan perkembangan internal dan eksternal, melalui pemanfaatan sumber

daya (manusia, aset dan infrastruktur, keuangan) secara efisiensi dan efektif serta

berbasis IT (Information Technology).

Sasaran Strategis 3.1 : Penataan organisasi yang sehat melalui prinsip-prinsip

good governance

PROGRAM INDIKATOR

KINERJA

Target

2015-2019

Realisasi

2015

Tahun 2016

Target Realisasi %

Terciptanya

pengembangan

struktur

Disahkannya

Statuta PNJ yang terbaru oleh

Senat

Belum

terealisir 0

Page 62: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 61

organisasi

sesuai kebutuhan

dan / atau

sesuai peraturan

perundangan

undangan yang

berlaku

Adanya laporan kegiatan tahunan

setiap unitKerja

(LAKIP)

(ok) 100

Tersedianya dokumen Statuta,

RIP, dan Renstra 2015-2019

Hanya Statuta

baru yg belum ada

66,7

Penempatan SDM

pada posisi sesuai

dengan sertifikat

kompetensi

yang dimilikinya

Reposisi dan

penguatan SDM

tenaga kependidikan

sesuai sertifikat kompetensi yang

dimilikinya

(ok) 100

Melakukan uji

kompetensi secara

terus

menerus guna

meningkatkan

kompetensi

SDM yang ada

Meningkatnya jumlah tenaga

kependidikan

yang ikut uji kompetensi

sesuai bidangnya

275 30 20 11 55

Pada sasaran strategis 3.1 terdapat 1 (satu) indikator kinerja yang belum

terealisasi, namun khusus untuk realisasi indikator kinerja lainnya telah terealisir

walaupun belum secara seratus persen terealisir. Pada tahun 2016 telah dibentuk

Tim untuk melakukan penyusunan statuta baru menggantikan statuta lama PNJ

tahun 2005 dan tim penyusunan revisi renstra 2015-2019 yang disesuaikan

dengan renstra Kemenristekdikti tahun 2015-2019. Dari ke 2 (dua) tim tersebut

telah menghasilkan draf sesuai dengan tugas masing-masing namun sampai akhir

tahun 2016 belum dilakukan pembahasan di senat PNJ untuk disahkan. Mudah-

mudahan pada tahun 2017 ke 2 (dua) naskah / dokumen dapat disahkan oleh

Senat PNJ.

Sasaran Strategis 3.2: Terbentuknya Manajemen Keuangan Badan Layanan Umum

PROGRAM INDIKATOR

KINERJA

Target

2015-2019

Realisasi

2015

Tahun 2016

Target Realisasi %

Penyusunan proposal BLU

Tersedia proposal

BLU yang akan diajukan ke

Menkeu dan ke Kemenristekdikti

Belum

teralisasi 0

Page 63: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 62

Pengajuan proposal BLU

ke Kementerian

Keuangan RI dan

Kementerian

Ristekdikti RI

Pengajuan

proposal BLU ke Kementerian

Keuangan dan

Kementerian Ristekdikti RI

Belum teralisasi

0

Terlaksananya

pemberlakuan BLU

Belum

teralisasi 0

Dalam sasaran strategis 3.2 tentang Badan Layanan Umum (BLU) terdapat

indikator yang belum terealisasi. Hal ini sebenarnya telah dicanangkan pada tahun

2015 dengan dibentuknya tim untuk membuat proosal BLU. Namun hasil dari tim

penyusun proposal BLU disepakati untuk tidak diteruskan mengingat jika Politeknik

Negeri Jakarta (PNJ) berubah status dari Satker menjadi BLU, maka tunjangan

kinerja untuk tenaga kependidikan harus dibiayai dari dana sendiri (PNBP) yang

berkisar kurang lebih Rp. 5.000.000.000,00 (5 milyar rupiah) . Dengan alasan

tersebut di atas maka program tersebut direvisi dan digeser ke tahun 2016. Tetapi

pada tahun 2016 ternyata program tersebut juga masih belum dapat terwujud.

Mudah-mudahan pada tahun 2017 program penyusunan proposal BLU dapat

terealisir.

Sasaran Strategis 3.3. Tersusunnya laporan keuangan berbasis TI dengan

akuntabilitas kinerja sesuai standar Badan Layanan Umum

PROGRAM INDIKATOR

KINERJA

Target

2015-2019

Realisasi

2015

Tahun 2016

Target Realisasi %

1.1 Mengembangkan sistem perencanaan program kegiatan dan anggaran yang

terintegrasi , berbasis kinerja sesuai Renstra

Terciptanya proses perencanaan program kegiatan dan anggaran yang terintegrasi, berbasis kinerja sesuai Renstra

- 75

Meningkatnya

jumlah realisasi PNBP tiap tahun (%)

200 80 30 80 266

1.2 Mengembangkan sistem dan prosedur pengelolaan dan laporan keuangan yang efektif dan efisien sesuai standar BLU

Adanya pelatihan sistem pengelolaan keuangan standar BLU

- 0

Terciptanya laporan sesuai standar BLU

- 0

1.3 Mengembangkan

Jumlah SOP dan pedoman

55 5 5 5 100

Page 64: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 63

sistem dan

prosedur pengendalian internal.

Jumlah pengendalian internal yang ditangani ( monev) internal

45 5 5 10 200

Secara keseluruhan capaian target dari sasaran ini telah terealisai terutama antara

perencanaan dengan kegiatan program yang terintegrasi. Adapun capaian

masalah serapam PNBP meskipun pada tahun anggaran 2016 hanya mencapai

75% namun tidak berarti menurun bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya

dimana pada tahun 2016 perolehan PNBP lebih besar daripada tahun sebelumnya

sehingga serapan secara keseluruhan dalam kondisi wajar. Hal ini disebabkan PNJ

telah memberikan pelatihan bagi pengelola keuangan tentang masalah sistem

pengelolaan keuangan berstandar BLU, dan didasarkan pada sistem SOP serta

pedoman pelaksanaan. Terciptanya sistem yang terintegrasi juga PNJ telah

didukung dengan sistem pengendalian secara internal yang ditangani oleh SPI

PNJ. Hal ini terlihat dengan indikator capaian kinerja telah mencapai 100%

khususnya dalam hal kegiatan berupa pelatihan dan membuatan SOP.

Sasaran Strategis 3.4. Peningkatan sertifikat kompetensi SDM dalam rangka

penerapan sistem manajemen kinerja yang lebih baik dan peningkatan akademik

dan non akademik dosen

PROGRAM INDIKATOR

KINERJA

Target

2015-2019

Realisasi

2015

Tahun 2016

Target Realisasi %

1.1 Melakukan uji kompetensi tenaga kependidikan sesuai bidang tugasnya

Jumlah uji kompetensi yang dilaksanakan

20 2 2 2 100

1.2 Melakukan evaluasi kinerja

tenaga kependidikan dan meningkatkan perolehan sertifikat kompetensi sesuai bidangnya.

Adanya evaluasi kinerja tenaga

kependidikan

- 100

Peningkatan jumlah sertifikat kompetensi bagi tenaga kependidikan per orang

12 2 2 2 100

2.1 Peningkatan kualitas / kemampuan akademik dosen dari Magister ke program Doktor

Terlaksananya peningkatan kualitas kemampuan akademik dosen

120 0 10 0 0

Page 65: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 64

dari Magister ke

program Doktor

2.2 Peningkatan kemampuan non akademik dosen (sbg pembicara pada seminar nasional dan internasional)

Pengiriman dosen sebagai pembicara pertemuan ilmiah tingkat nasional

230 10 40 10 25

Pengiriman dosen sebagai pembicara pertemuan ilmiah tingkat internasional

135

3 25 3 1

2,0

Tentang peningkatan sertifikat dosen berdasarkan pada sasaran secara

keseluruhan capaian telah terlaksana, hanya saja untuk uji kompetensi yang tidak

terlaksana. Untuk kompetensi bagi tenaga kependidikan terealisasi 100% sehingga

terlaksana evaluasi kinerja kependidikan. Sedangkan dalam hal peningkatan

kualitas kemampuan akademik dosen dari magister ke program Doktor terealisasi

hanya 30%. Hal yang signifikan adalah pengiriman dosen sebagai pembicara

pertemuan ilmiah tingkat nasional telah terealisasi 100% sesuai target, dan

pengiriman dosen sebagai pembicara pada pertemuan ilmiah tingkat internasional

telah terealisasi 20%.

Sasaran Strategis 3.5 : Peningkatan sarana dan prasarana sesuai dengan

perkembangan jaman

PROGRAM INDIKATOR

KINERJA

Target

2015-2019

Realisasi

2015

Tahun 2016

Target Realisasi %

Peningkatan

kuantitas dan kualitas

peralatan laboratorium

dan bengkel

Peningkatan

jumlah alat praktek lab &

bengkel

(ok) 100

Penambahan peralatan baru

lab & bengkel sesuai

perkembangan jaman

(ok) 100

Peningkatan

kuantitas dan kualitas

peralatan pengajaran

teori & praktek

Peningkatan kuantitas dan

kualitas peralatan pengajaran teori

(ok) 100

Page 66: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 65

Peningkatan

kuantitas dan kualitas peralatan

pengajaran praktek

(ok) 100

Peningkatan

volume ruang

belajar mengajar (

teori, laboratorium

dan bengkel)

Perencanaan

peningkatan

jumlah lantai gedung teori dan

lab serta bengkel

Belum

terealisasi 0

Pelaksanaan

peningkatan jumlah lantai

gedung teori ( 3

atau 4 lantai )

Tahun 2017

Pelaksanaan peningkatan

jumlah lantai gedung lab dan

bengkel ( 3 atau

4 lantai )

Peningkatan jumlah lantai

gedung lab &

bengkel ( 3 – 4 lantai )

Tahun

2017

Penambahan kapasitas

genset 500

KVA

Pengadaan

genset 500 KVA

Belum

terealisir 0

Pembangunan

gedung parkir

motor 4 lantai dan taman

Perencanaan

gedung parkir motor 4 lantai

(ok) 100

Pelaksanaan pembangunan

gedung parkir motor 4 lantai

Tahun

2017

Pembangunan

gedung perpustakaan

(4 lt)

Pelaksanaan

pembangunan gedung

perpustakaan (4

lt)

Terealisir

tahun 2015

50%

50

Pembangunan gedung Pusat

Administrasi

Politeknik ( 8 lantai )

Perencanaan

gedung Pusat

Administrasi Politeknik ( 8

lantai )

Belum

terealisir 0

Pelaksanaan pembangunan

gedung Pusat Administrasi

Politeknik ( 8

lantai )

Tahun

2017

Pembangunan gedung

serbaguna dan kantin

Perencanaan gedung

serbaguna dan

kantin (mahasiswa dan

dosen)

Tahun

2017

Page 67: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 66

(mahasiswa

dan dosen)

Pembangunanged

ung serbaguna dan kantin

(mahasiswa dan

dosen)

Tahun

2018/ 2019

Pembangunan gapura / pintu

gerbang PNJ

Perencanaan dan

pembangunan gapura / pintu

gerbang PNJ

(ok) 100

Pada sasaran strategis 3.5 bahwa terdapat beberapan indikator yang

belum terealisasi, namun khusus untuk pembangunan gedung Direktorat dan

Pusat Administrasi untuk penghapusan bangunan lama, sudah mendapatkan ijin

dari Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR). Begitu pula

dengan pelaksanaan pembangunan gedung parkir meskipun baru akan terealisasi

pada tahun 2017 namun ijin sudah diberikan oleh Kementerian PUPR. Perencanaan

gedung parkir 4 (empat) lantai telah terealisasi pada tahun 2016. Mengenai

pembangunan Gedung Perpustakaan empat lantai hingga akhir tahun anggaran

2015 telah mencapai 50% dan rencananya akan dilanjutkan pada tahun 2016.

Namun pada tahun 2016 hal tersebut belum teralisasi mengingat dana sarpras

yang terbatas. Beberapa gedung yang belum terealisasi seperti peningkatan

jumlah lantai gedung laboratorium dan peningkatan jumlah lantai gedung teori,

hal ini selain ijin dari Kementerian PUPR belum ada juga karena angaran yang

belum tersedia sehingga akan dilaksanakan pada tahun 2017. Demikian juga

dengan rencana pembangunan gedung untuk kantin bagi mahasiswa dan dosen

pada tahun anggaran 2016 belum terealisasi dikarenakan akan dilaksanakan pada

tahun 2017. Perencanaan dan pembangunan gapura/pintu gerbang PNJ pada

tahun 2016 telah terealisasi. Jadi secara keseluruhan dalam sasaran meningkatkan

sarana dan prasarana di PNJ belum dapat terealisasi 100% sesuai sasaran. Hal ini

bukan berarti tidak merealisasikan sasaran tersebut, akan tetapi dikarenakan pagu

anggaran yang belum tersedia.

Sasaran Strategis 3.6 : Pengelolaan pemeliharaan dan perawatan sarana dan

prasarana sesuai standar yang berlaku,

PROGRAM INDIKATOR

KINERJA

Target

2015-2019

Realisasi

2015

Tahun 2016

Target Realisasi %

Page 68: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 67

1.1

Penyusunan rencana pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan

Adanya

dokumen rencana pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan

- 100

1.2 Melakukan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana

Pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana

- 80

1.3 Melakukan evaluasi dan laporan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana

Melakukan evaluasi pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana

- 100

Membuat laporan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana

- 100

Pada tahun 2016 PNJ telah melakukan pemeliharaan dan perawatan

berkala dan berkelanjutan secara tahunan terhadap sarana dan prasarana

pendidikan dan pendukung pendidikan (gedung dan peralatan). Dilaksanakannya

kegiatan tersebut setelah pada tahun sebelumnya (tahun 2015) telah

dilaksanakan pembuatan dokumen perencanaan pemeliharaan dan perawatan

berkala dan berkelanjutan secara tahunan. Capaian indikator adanya dokumen

rencana pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan telah tercapai

100% pada tahun 2015 sehingga pada tahun 2016 tidak dilaksanakan lagi.

Pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala dan berkelanjutan peralatan

dan sarana prasarana telah dilakukan terhadap gedung pendidikan dan

penunjang pendidikan sehingga proses pembelajaran dan pendukungnya dapat

berjalan sesuai rencana dan program yang telah dibuat sebelumnya. Dengan

dilaksanakan pemeliharaan dan perawatan berkala serta berkelanjutan akan

dapat mempertahankan fungsi secara penuh dari sarana dan prasarana seperti

sedia kala saat diadakan pertama kali. Untuk dapat mempertahankan fungsi dan

Page 69: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 68

pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala maka sangat perlu

mempertibangkan skala prioritas, hal ini dilakukan mengingat anggaran untuk

kegiatan ini sangat terbatas. Maka setiap tahun selaku dilaksanakan kegiatan

yang sama tetapi pada sarana dan prasarana yang lain (PNJ memiliki 30

bangunan gedung), selain jumlah gedung yang cukup banyak juga umur

sebagian besar gedung telah sangat lama (rata-rata gedung didirikan pada tahun

1980-an).

Terhadap indikator pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala dan

berkelanjutan telah tercapai 90%, tidak tercapai sepenuhnya disebabkan

anggaran untuk pemeliharaan gedung serba guna (GSG) tidak terserap

sepenuhnya. Evaluasi atas pelaksanan pemeliharaan dan perawatan berkala dan

berkelanjutan telah dilakukan dan salah satunya dengan dengan melibatkan

pengguna (user) dari berbagai jurusan/bidang/unit yang sarana dan prasaranya

dilakukan pemeliharaan dan perawatan berkala. Selain oleh para user juga

melibatkan tim verifikator sebelum dilakukan pembayaran kepada pihak-pihak

penyedia jasa pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan. Dengan demikian

capaian indikator evaluasi terhadap pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan

berkala serta berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana mencapai 100%.

Pelaporan atas pelaksanaan pemeliharaan dan perawatan berkala serta

berkelanjutan peralatan dan sarana prasarana telah dilakukan sehingga terhadap

indikator ini mencapai 100%.

Sasaran Strategis 3.7 : Terwujudnya Teknologi Informasi dan Komunikasi guna

mendukung peningkatan kualitas PBM

PROGRAM INDIKATOR

KINERJA Target

2015-2019 Realisasi

2015

Tahun 2016

Target Realisasi %

Pengembang

an kearsipan

dan pangkalan

data perguruan

tinggi berbasis TI,

sebagai basis

dalam penyelenggar

aan pendidikan.

Pelaksanaan

tugas menggunakan TI

sebagai upaya penghematan

kertas

Penggunaan TI

untuk arsip surat dan pangkalan

data PT

Peningkatan kapasitas dan

kualitas TI

Penyusunan master plan TI

2 1 0 0 0

Page 70: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 69

Pelaksanaan peningkatan

kapasitas dan

kualitas TI

Peningkatan PBM

menggunaka

n TI dalam bebagai

kegiatannya

Pelatihan bagi

dosen dalam penggunaan TI

sebagai alat PBM

dalam berbagai kegiatan

10 3 4 4 100

Penggunaan TI sebagai alat PBM

dalam berbagai

kegiatan

Pelaksanaan tugas menggunakan TI sebagai upaya penghematan kertas.

Politeknik memiliki beberapa Sistem Informasi Manajemen (SIM) sebagai upaya

menekan penggunaan kertas dalam aktivitas perkantoran yang bersifat rutin,

contoh penggunaan SIM yang mengurangi penggunaan kertas salah satunya

adalah pembuatan kuesioner edom yang harus diisi oleh semua mahasiswa,

pengolahan gaji pegawai menggunakan SIMKEU, perekapan jam mengajar dosen,

permohonan legalisir ijazah, perekapan data pegawai, dan banyak yang lainnya.

Penggunaan TI untuk arsip surat dan pangkalan data PT.

Di tahun 2016 PNJ mendapatkan hibah dari Arsip Nasional Republik

Indonesia (ANRI) untuk mengelola arsip dinamis dalam bentuk perangkat lunak

yang dinamakan SIKD (Sistem Informasi Kearsipan Dinamis) yang telah diinstall di

server PNJ dengan cara menumpang di server yang ada, oleh karena itu tahun

2017 PNJ perlu mengadakan infrastruktur untuk mendukung SIKD agar beroperasi

sebagaimana mestinya. PNJ juga memanfaatkan PUSDATIN untuk mengelola data

center untuk menyimpan basis data mahasiswa.

Penyusunan master plan TI

Pada tahun 2015 PNJ sudah menyusun masterplan TI namun di tahun 2016

ada masukan dari pimpinan agar master plan dibuat ulang (re-master plan)

dikarenakan master plan yang dibuat tahun 2015 belum terlalu mendetail dalam

menjelaskan pokok-pokok proses bisnis yang sebenarnya terjadi di PNJ. Oleh

karena itu di tahun 2017 perlu dianggarkan biaya untuk penyusunan ulang master

plan TI yang disesuaikan dengan proses bisnis yang terjadi dan yang akan

dikembangkan di tahun mendatang.

Page 71: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 70

Pelaksanaan peningkatan kapasitas dan kualitas TI

Untuk peningkatan kapasitas dan kualitas TI dilakukan pemasangan

perbaikan dan pengembangan infrastruktur salah satunya adalah pemasangan

Fiber Optik yang menghubungkan gedung PUSDATIN dengan jurusan Teknik

Informatika pada tahun 2015. Di tahun 2016 dilakukan pemasangan beberapa titik

WIFI yang berjenis single SSID dan konfigurasi switch gigabit sebanyak 10 titik

yang teresebar di beberapa gedung yang ada di PNJ. Jadi total penambahan WIFI

pada tahun 2015-2016 adalah sebanyak 30 titik yang dilabeli dengan SSID

“PNJ_Hotspot” namun jumlah tersebut dirasa kurang jika dibandingkan dengan

jumlah ruangan yang ada di PNJ. Oleh karena itu di tahun 2017 direncanakan akan

ada penambahan WIFI sebanyak 50 titik.

Pelatihan bagi dosen dalam penggunaan TI sebagai alat PBM dalam berbagai

kegiatan.

Pelatihan bagi dosen dalam menggunakan TI pada tahun 2016 telah

dilakukan sebanyak 3 kali, antara lain pelatihan penggunaan IT untuk input nilai

kedalam sistem informasi akademik, pengisian data kepegawaian yang dilakukan

secara mandiri (input/update), dan pelatihan pengecekan kelebihan jam dan honor

mengajar. Berdasarkan target di tahun 2017 bahwa terus akan dilakukan pelatihan

bagi dosen untuk penggunaan IT seiiring dengan perkembangan teknologi

informasi yang akan dikembangkan PNJ secara terus menerus.

Penggunaan TI sebagai alat PBM dalam berbagai kegiatan.

PNJ telah menggunakan sistem informasi dalam kegiatan belajar mengajar salah

satunya adalah Sistem Informasi Akademik berbasis desktop yang bernama

“Unisyss” dan pengembangannya yg berbasis web, selain itu PNJ juga telah

memiliki aplikasi google classroom dan e-learning yang beralamat di

elearning.pnj.ac.id

Tujuan ke-4 : Terbangunnya simpul kerjasama institusi nasional dan internasional

untuk meningkatkan kemampuan SDM dan pengembangan institusi

Sasaran Strategis 4.1 : Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan

internasional di bidang pendidikan

Page 72: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 71

PROGRAM Indikator Kinerja

Target 2015-

2019

Realisa

si Tahun 2016

2015 Target Realisa

si %

1.1

Peningkatan jaringan

kerjasama dengan lembaga

pendidikan nasional melalui

pemanfaatan

sarana dan prasarana dalam

rangka pengembangan

Tri Dharma PT

Jumlah kerjasama

bidang

pendidikan vokasi tingkat

nasional

40 4 4 6 150

Jumlah kerjasama

bidang pendidikan

non vokasi tingkat

nasional

30 0 2 4 200

2.1 Peningkatan

jaringan

kerjasama dengan lembaga

pendidikan asia tenggara

melalui pemanfaatan

sarana dan

prasarana dalam rangka

pengembangan Tri Dharma PT

Jumlah kerjasama

bidang

pendidikan vokasi tingkat

asia tenggara

53 0 3 3 100

Jumlah kerjasama

bidang pendidikan

non vokasi

tingkat asia tenggara

27 1 2 2 100

Dalam sasaran strategis 4.1 Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional

dan internasional di bidang pendidikan mempunyai 2 program yaitu 4.1.1

Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan nasional melalui

pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT

dan 4.1.2 Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan Asia

Tenggara melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka

pengembangan Tri Dharma PT.

Perusahaan yang kerjasama dengan PNJ dalam negeri:

1. PT. Holcim

2. PT. Badak NGL

3. PT. Denso

4. Cevest

5. Swadharma

6. CCIT FT UI

7. MNC Securitas

Page 73: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 72

8. Pemerintah Kota Depok

9. Jasa Marga

10. PT Sandvik

11. PT Tata Mulia

12. Asuransi Multi Graha

13. PT. Ide Kreasindo Utama

14. PT. Krama Yudha Tiga Berlian

15. PT. Toyota Astra Motor

Kerjasama dengan PNJ untuk Luar Negeri :

1. National Kaohsiung First University Of Science and Technology

2. National Taipei University of Technology

3. Suzhou International Education Park Administration Office

Program 4.1.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan

nasional melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan

Tri Dharma PT untuk:

Indikator 1 ; Indikator Kinerja Jumlah kerjasama bidang pendidikan vokasi tingkat

nasional dimana indikator ini masuk pada program Peningkatan jaringan

kerjasama dengan lembaga pendidikan nasional melalui pemanfaatan sarana dan

prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT, target tahun 2016

sebanyak 4 kerjasama dan terealisasi sebanyak 6 kerjasama maka besarnya

persentase adalah sebesar 150 %, melampai target, hasil baik sekali.

Indikator 2 ; Indikator Kinerja Jumlah kerjasama bidang pendidikan non vokasi

tingkat nasional dimana indikator ini masuk pada program Peningkatan jaringan

kerjasama dengan lembaga pendidikan nasional melalui pemanfaatan sarana dan

prasarana dalam rangka pengembangan Tri Dharma PT, target tahun 2016

sebanyak 2 kerjasama dan terealisasi sebanyak 4 kerjasama maka besarnya

persentase adalah sebesar 200 %, melampai target, hasil baik sekali.

Program 4.1.2 Peningkatan jaringan kerjasama dengan lembaga pendidikan asia

tenggara melalui pemanfaatan sarana dan prasarana dalam rangka

pengembangan Tri Dharma PT untuk :

Indikator 1 ; Indikator Kinerja Jumlah kerjasama bidang pendidikan vokasi tingkat

asia tenggara, target tahun 2016 sebanyak 3 kerjasama dan terealisasi sebanyak

3 kerjasama maka besarnya persentase adalah 100 %, sesuai target, hasil baik.

Indikator 2 : Indikator Kinerja Jumlah kerjasama bidang pendidikan non vokasi

tingkat asia tenggara, target tahun 2016 sebanyak 2 kerjasama dan terealisasi

Page 74: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 73

sebanyak 2 kerjasama maka besarnya prosentase adalah 100 %, sesuai target,

hasil baik.

Sasaran Strategis 4.2 : Meningkatnya kerjasama di tingkat nasional dan

internasional dengan industri konstruksi, manufaktur dan jasa

PROGRAM INDIKATOR

KINERJA

Target

2015-2019

Realisa

si 2015

Tahun 2016

Target

Realisasi %

1.1

Peningkatan jaringan

kerjasama

dengan industri

konstruksi nasional dan

internasional (Asia

Tenggara)

melalui pemanfaatan

SDM, sarana dan

prasarana

dalam rangka

pengembangan Tridarma

PT

Jumlah

kerjasama penelitian

40 0 4 1 25

Jumlah

kerjasama pengabdian

kepada masyarakat

40 4 4 6 150

2.1 Peningkatan

jaringan kerjasama

dengan

industri manufaktur

nasional dan internasional

(Asia

Tenggara) melalui

pemanfaatan SDM ,

sarana dan prasarana

dalam

rangka pengembang

an Tridarma PT

Jumlah kerjasama

penelitian

40 0 4 0 0

Jumlah

kerjasama pengabdian

kepada masyarakat

40 0 4 4 100

Page 75: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 74

PROGRAM INDIKATOR

KINERJA

Target

2015-2019

Realisa

si 2015

Tahun 2016

Targe

t Realisasi %

3.1

Peningkatan jaringan

kerjasama

dengan industri jasa

nasional dan internasional

(Asia

Tenggara) melalui

pemanfaatan SDM ,

sarana dan prasarana

dalam

rangka pengembang

an Tridarma PT

Jumlah

kerjasama penelitian

40 0 4 0 0

Jumlah kerjasama

pengabdian

kepada masyarakat

40 4 4 2 50

Secara keseluruhan capaian sasaran meningkatnya kerjasama di tingkat

nasional dan internasional dengan industri konstruksi, manufaktur dan jasa

besarnya bervariasi, dari 6 (enam) indikator kinerja program untuk dapat

mencapai sasaran 2.1 terdapat 2 (dua) indikator yang capaiannya 100% bahkan

ada yang di atas 100%. Dari beberapa indikator program tersebut hanya terdapat

2 (dua) indikator yang belum terealisasi, yaitu jumlah kerjasama penelitian pada

program kegiatan, yaitu : 1) Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri

manufaktur nasional dan internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM,

sarana dan prasarana dalam rangka pengembangan Tridarma PT, dan 2)

Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa nasional dan internasional

(Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM , sarana dan prasarana dalam rangka

pengembangan Tridarma PT. Beberapa langkah yang dapat dilakukan kedepan

untuk dapat memenuhi indikator kinerja program yang capaiannya masih 0%

dengan mensinergikan kegiatan bidang kerjasama dan P3M dalam meningkatkan

jaringan kerjasama dengan industri konstruksi, manufaktur dan jasa nasional dan

internasional (Asia Tenggara) melalui pemanfaatan SDM , sarana dan prasarana

dalam rangka pengembangan Tridarma PT. Terhadap indikator-indikator kinerja

program PNJ yang capaiannya memenuhi target akan menjadikan pemicu untuk

dapat mempercepat pencapaian indikator-indikator yang capaiannya dibawah

Page 76: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 75

100% atau bahkan yang 0%, sedangkan dalam satu kesatuan sasaran strategis

akan dapat mempercepat capaiannya sebelum periode renstra selesai.

Sasaran Strategis 4.3: Peningkatan fungsi dan operasional Lemdiklat dan LSP di

tingkat nasional

PROGRAM Indikator Kinerja

Target 2015-2019

Realisas

i Tahun 2016

2015 Target Realisa

si %

1.1 Peningkatan

jaringan kerjasama

dengan industri

konstruksi nasional melalui

pemanfaatan SDM ,Lemdiklat

, LSP dan TUK

dalam rangka pengembangan

Tridarma PT

Jumlah SDM yang

disertifikasi oleh

Lemdiklat

dan LSP PNJ

1.050 0 50 24 48

Jumlah

dosen yang

terlibat

105 5 5 7 140

2.1

Peningkatan

jaringan kerjasama

dengan industri manufaktur

nasional melalui

pemanfaatan SDM , Lemdiklat

, LSP dan TUK dalam rangka

pengembangan Tridarma PT

Jumlah SDM

yang

disertifikasi oleh

Lemdiklat dan LSP PNJ

1.050 0 50 0 0

Jumlah

dosen yang terlibat

105 5 5 0 0

3.1

Peningkatan jaringan

kerjasama

dengan industri jasa nasional

melalui pemanfaatan

SDM , Lemdiklat

, LSP dan TUK dalam rangka

pengembangan Tridarma PT

Jumlah SDM

yang

disertifikasi oleh LSP PNJ

1.050 0 50 0 0

Jumlah dosen yang

terlibat

105 5 5 0 0

Dalam sasaran strategi 4.3 Peningkatan fungsi dan operasional Lemdiklat

dan LSP di tingkat nasional, mempunyai 3 program yaitu : 4.3.1 Peningkatan

jaringan kerjasama dengan industri konstruksi nasional melalui pemanfaatan SDM,

Page 77: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 76

Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan Tridarma PT. 4.3.2

Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri manufaktur nasional melalui

pemanfaatan SDM, Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka pengembangan

Tridarma PT, dan 4.3.3 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa

nasional melalui pemanfaatan SDM, Lemdiklat, LSP dan TUK dalam rangka

pengembangan Tridarma PT

Catatan : menurut data pada bidang kerjasama periode 2016 ada beberapa

pelatihan :

1. PT. Tata Mulia jumlah SDM yg ikut 24 orang dan dosen yang terlibat 7

orang.

2. Kementerian PU-Jurusan Teknik Sipil jumlah SDM yg ikut 60 orang dosen

yang terlibat 10 orang.

Program 4.3.1 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri

konstruksi nasional melalui pemanfaatan SDM, Lemdiklat, LSP, dan TUK dalam

rangka pengembangan Tridarma Perguruan Tinggi. Indikator kinerja Jumlah SDM

yang disertifikasi oleh Lemdiklat dan LSP PNJ target tahun 2016 sebanyak 50 orang

dan terealisasi sejumlah 24 orang maka besarnya prosentase hanya 48 % tidak

sesuai target, hasil kurang baik.

Jumlah dosen yang terlibat target tahun 2016 sebanyak 5 orang dan

realisasi dosen yang terlibat sebanyak 7 orang maka besarnya prosentase sebesar

140 %, melampaui target, hasil baik sekali.

Program 4.3.2 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri

manufaktur nasional melalui pemanfaatan SDM , Lemdiklat , LSP dan TUK dalam

rangka pengembangan Tridarma PT.

Indikator kinerja Jumlah SDM yang disertifikasi oleh Lemdiklat dan LSP PNJ target

tahun 2016 sebanyak 50 orang dan tidak atau 0 orang maka besarnya prosentase

0 %, tidak sesuai target, hasil sangat kurang baik.

Jumlah dosen yang terlibat target tahun 2016 sebanyak 5 orang dan realisasi

dosen yang terlibat tidak ada atau 0 orang maka besarnya prosentase sebesar 0

%, tidak sesuai target, hasil sangat kurang baik.

Program 4.3.3 Peningkatan jaringan kerjasama dengan industri jasa

nasional melalui pemanfaatan SDM , Lemdiklat , LSP dan TUK dalam rangka

pengembangan Tridarma PT.

Indikator kinerja Jumlah SDM yang disertifikasi oleh Lemdiklat dan LSP PNJ

target tahun 2016 sebanyak 50 orang namun tidak tercapai sepenuhnya atau 0

Page 78: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 77

orang, tidak tercapainya kegiatan ini akibat dari kurangnya persiapan dan

sosialisasi yang pada tahun-tahun mendatang akan diperbaiki pada beberaa hal

yang masih kurang. Jumlah dosen yang terlibat target tahun 2016 sebanyak 5

orang dan realisasi dosen yang terlibat tidak ada atau 0 orang maka besarnya

prosentase sebesar 0%, tidak sesuai target, hasil sangat kurang baik.

C. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Total anggaran Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) tahun anggaran 2016 sebesar

Rp. 179.366.917.000,00 sedangkan yang terserap sebesar Rp.

137.005.676.036,00 sehingga kinerja serapannya sebesar 76,38%. Menurut

interpretasi nilai mutlak termasuk kelompok sangat baik dengan karakteristik

instansi kuntabel, berkinerja baik, memiliki sistem manajemen kinerja yang andal.

Pagu anggaran yang terbagi dalam 5 (lima) kegiatan yaitu:

1) Peningkatan Layanan Mutu Pendidikan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp.

30.186.491.000,00 terealisasi sebesar Rp. 20.158.671.586,00 sehngga

serapannya 66,78%.

2) Pengembangan sarana dan prasarana pendidikan tinggi, dengan pagu

sebesar Rp. 10.000.000.000,00 terealisasi sebesar Rp. 0,00 sehngga

serapannya 0%.

3) Pengembangan Kelembagaan Perguruan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp.

5.137.000.000,00 terealiasasi sebesar Rp. 3.763.866.192,00 sehngga

serapannya 73,27%.

4) Dukungan Manajemen PTN/KOPERTIS, dengan pagu sebesar Rp.

68.430.274.000,00 terealisasi sebesar Rp. 65.309.360.326,00 sehngga

serapannya 95,44%.

5) Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi, dengan pagu sebesar

Rp. 65.613.152.000,00 terealisasi sebesar Rp. 47.773.777.932,00 sehngga

serapannya 72,81%.

Dari kelima output pada RKAK/L, terdapat 1 output yang nilai serapannya

mencapai batas “memuaskan” atau >85% yaitu Dukungan Manajemen

PTN/KOPERTIS dengan serapan mencapai 95,44%, mata angggaran kegiatan ini

terdiri dari : 1). Gaji dan Tunjangan; 2). Operasional dan Pemeliharaan Kantor.

Page 79: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 78

Tingginya serapan pada mata anggaran ini bukan saja memperlihatkan kinerja

yang baik untuk dapat melaksanakan tetapi juga adanya perencanaan yang baik

dalam hal perhitungan gaji dan tunjangan serta besarnya operasional kantor,

pemeliharaan kantor. Dengan demikian maka kinerja yang dicapai pada Dukungan

Manajemen PTN/Kopertis termasuk kategori memuaskan dengan karakteristik

instansi dapat memimpin perubahan, berbudaya kinerja, berkinerja tinggi, dan

sangat akuntabel.

Sedangkan ketiga output yang terdiri dari : 1). Peningkatan Layanan Mutu

Pendidikan Tinggi; 2). Pengembangan Kelembagaan Perguruan Tinggi; 3).

Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi mempunyai tingkat serapan

masing-masing sebesar 66,78%; 73,27%; dan 72,81%. Dari ketiga output yang

tidak tercapai sepenuhnya terdiri dari dari : 1). Penyusunan dokumen hasil studi

pegembangan pendidikan; 2). Dokumen belajar mengajar pengembangan mutu

pendidikan; 3). Pelatihan tidak bergelar dalam negeri dan luar negeri; 4).

Pelatihan tidak bergelar dalam negeri; 5). Layanan pendidikan; 6). Layanan

pendidikan reguler; 7). Layanan pendidikan kerjasama; 8). Layanan administrasi

pendidikan; 9). Prodi memenuhi standar mutu pendidikan; 10). Pendidik dan

tenaga kependidikan peserta pengembangan SDM; 11). Layanan pemberdayaan

mahasiswa; 12). Sarana/prasarana pendukung pembelajaran, dan lain

sebagainya.

Untuk output yang tidak tercapai samak sekali atau capaian kinerja 0%

terdiri dari PHK PMPP yaitu PELAKSANAAN PROGRAM MUTU PENDIDIKAN VOKASI

BATCH 1 dan PENYUSUNAN DOKUMEN MUTU PENDIDIKAN VOKASI BATCH 2,

output ini terdiri dari PHK PMPP. Tidak tercapainya banyak disebabkan oleh

pengurusan administrasi dengan Kemenristek dan Dikti oleh tim PHK Jurusan di

PNJ sebagai penerima PHK PMPP Batch 1 dan Batch 2 meskipun mata anggaran

telah direncanakan dari tahun sebelumnya dan pada awal terbitnya DIPA pada

bulan Januari juga telah tercantum.

Diantara beberapa capaian output yang telah memenuhui kualifikasi baik hingga

memuaskan diatas masih ada satu output yang tidak mempunyai capaian sama

sekali atau 0%, adapun output ini adalah Pengembangan sarana dan prasarana

pendidikan tinggi, dengan pagu sebesar 10 milyar. Tidak tercapainya anggaran

yang bersumber pada APBN-P ini banyak diakibatkan oleh banyak item pengadaan

peralatan laboratorium yang dikehendaki oleh semua jurusan yag terdapat di PNJ

Page 80: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 79

dengan sisa waktu pelelangan yang tidak memungkinkan lagi untuk dapat

dilakukan lelang ulang setelah gagal lelang.

Dengan tidak terserapnya anggaran APBN-P maka mengakibatkan penurunan

capaian serapan yang mengakibatkan turunnya kinerja, jika tidak ada APBN-P

maka kinerja serapannya mencapai 80,89%, oleh karena anggaran APBN-P

sebagai bagian DIPA PNJ maka secara keseluruhan serapan PNJ tahun anggaran

2016 mencapai 76,38%.

Tabel capaian kinerja anggaran berdasarkan penetapan kinerja tahun 2016 dapat

dilihat pada halaman Lampiran.

Page 81: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 80

BAB PENUTUP

4

A. KESIMPULAN Politeknik Negeri Jakarta memiliki impian besar dalam mewujudkan

pendidikan tinggi bermutu di Indonesia yang diaktualisasikan pada visinya, yakni

“menjadi politeknik unggul berkelas dunia pada tahun 2029”. Visi tersebut bukan

hanya merupakan lukisan indah yang enak dipandang, tetapi merupakan target

jangka panjang yang harus dicapai sehingga terwujud Politeknik Negeri Jakarta

yang berkelas dunia pada tahun 2029.

Tahun 2016 adalah tahun kedua pelaksanaan Renstra Politeknik Negeri

Jakarta Tahun 2015-2019 dalam pencapaian visi Politeknik Negeri Jakarta “Menjadi

Politeknik Berkelas Dunia pada Tahun 2029”.

Anggaran yang tersedia untuk melaksanakan program kerja dan kegiatan

seperti yang tercantum pada Bab III, baik yang berasal dari PNBP (Penghasilan

Negara Bukan Pajak) dan Rupiah Murni (dari ABPN dan APBN-P). Total anggaran

Politeknik Negeri Jakarta (PNJ) tahun anggaran 2016 sebesar Rp.

179.366.917.000,00 yang terserap sebesar Rp. 137.005.676.036,00 sedangkan

yang tidak terserap sebesar Rp. 42.361.240.964,00 sehingga kinerja serapannya

sebesar 76,52%. Penyerapan anggaran tidak mencapai batas “memuaskan” atau

>85%, banyak disebabkan oleh tidak terserapnya anggaran dari PHK PMPP Batch

1 dan PHK PMPP Batch 2 yang jumlahnya sangat berpengaruh terhadap serapan

tahun 2016, juga akibat tidak terserapnya anggaran APBN-P sebesar 10 milyard,

selain hal tersebut juga tidak terserapnya luncuran PNBP tahun anggaran 2016

akibat tidak cukupnya waktu pelaksanaannya.

Apabila dibandingkan dengan tahun anggaran 2015, dilihat dari segi

besarnya pagu anggaran maupun realisasi, tahun 2016 anggaran mengalami

penurunan dikarenakan pada tahun 2015 berjumlah Rp 198.812.074.000,00

(berasal dari Kemendikbud sebesar Rp 24.782.163.000,00 sedangkan berasal

Kemenristek dan Dikti sebesar Rp 174.029.911.000,00), dari total tersebut

Page 82: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 81

terserap sebesar Rp 152.411.771.609,00 sehingga besarnya capaian serapan

76,66%.

Penyerapan anggaran tahun 2016 sebesar Rp Rp. 137.005.676.036,00

digunakan untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan yang berdasarkan pada 4

tujuan dengan 16 sasaran strategis. Dari beberapa capaian kinerja renstra PNJ

tahun 2015 -2019, sebagian besar mencapai proporsional dari rencana tahun ke-

2 dari renstra tersebut (antara 30 s/d 40%).

B. SARAN

1. Renstra 2015--2019 perlu mencerminkan target Kemenristek dan Dikti serta

pencapaian visi Politeknik Negeri Jakarta Tahun 2029, dengan peta jalan (road

map) yang jelas, khususnya program pengembangan sistem informasi

pengelolaan akademik, pembelajaran, keuangan, dan kepegawaian harus

berbasis internet yang bertaraf internasional.

2. Untuk dapat difahami seluruh bidang/jurusan/bagian/pusat/unit renstra,

terutama pada indikator dan target capaian renstra sehingga kesemuanya

akan konsntrasi pada bidang masing-masing dengan tidak terlepas dari target

renstra sebagai bagian dari capaian untuk memujudkan visi PNJ.

3. Pada beberapa unsur, target pada Renstra 2015--2019 perlu ditinjau kembali

(direvisi secara berkala terhadap unsur yang telah tercapai) dengan

memperhatikan fakta di lapangan (base-line) agar capaian program sesuai

dengan taget program.

4. Untuk menghindari tidak terserap anggaran secara optimal, pelaksanaan

kegiatan harus dijadwalkan dengan baik sehingga pelaksanaan kegiatan tidak

terkonsentrasi pada bulan-bulan di akhir tahun.

5. Untuk menghindari tidak tercapainya sasaran strategis seperti yang tercantum

pada Renstra, kegiatan monitoring dan evaluasi atas pelaksanaan kegiatan

harus lebih ditingkatkan.

Page 83: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 82

LAMPIRAN-LAMPIRAN

Page 84: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 83

LAMPIRAN 1

Page 85: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 84

Page 86: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 85

Page 87: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 86

LAMPIRAN A

A. STRUKTUR ORGANISASI

Page 88: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 87

LAMPIRAN B

B. TARGET DAN REALISASI ANGGARAN TAHUN 2016

Pada tahun anggaran 2016, Politeknik Negeri Jakarta menerima pagu dana

(APBN) sebesar Rp 179.366.917.000 yang terbagi dalam 5 (lima) kegiatan yaitu:

1) Peningkatan Layanan Mutu Pendidikan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp.

30.186.491.000 terealisasi sebesar Rp. 20.158.671.586.

2) Pengembangan sarana dan prasarana pendidikan tinggi, dengan pagu sebesar

Rp. 10.000.000.000 terealisasi sebesar Rp. 0.

3) Pengembangan Kelembagaan Perguruan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp.

5.137.000.000 terealiasasi sebesar Rp. 3.763.866.192

4) Dukungan Manajemen PTN/KOPERTIS, dengan pagu sebesar Rp.

68.430.274.000 terealisasi sebesar Rp. 65.309.360.326..

5) Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp.

65.613.152.000 terealisasi sebesar Rp. 47.773.777.932

Dengan pagu anggaran sebesar Rp Rp 179.366.917.000, terserap untuk

melaksanakan 5 kegiatan tersebut sebesar Rp. 137.005.676.036, dan yang tidak

terserap sebesar Rp. 42.361.240.964, dengan demikian besarnya kinerja capaian

serapan anggaran sebesar 76.38%. Apabila dibanding dengan capaian kinerja serapan

anggaran tahun sebelumnya mengalami penurunan, capaian serapan anggaran

sebesar 76,38% banyak disebabkan oleh tidak terserapnya anggaran dari PHK PMPP

Batch 1 dan PHK PMPP Batch 2 yang jumlahnya sangat berpengaruh terhadap serapan

tahun 2016, juga akibat tidak terserapnya anggaran APBN-P sebesar 10 milyard, selain

hal tersebut juga tidak terserapnya luncuran PNBP tahun anggaran 2016 akibat tidak

cukupnya waktu pelaksanaannya.

Page 89: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 88

1. Peningkatan Layanan Mutu Pendidikan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp. 30.186.491.000 terealisasi sebesar Rp. 20.158.671.586

Kode Uraian Pagu Realisasi Sisa Dana Rencana Volume

Realisasi Volume

Satuan

5705 Peningkatan Layanan Mutu Pendidikan Tinggi

30.186.491.000 20.158.671.586 10.027.819.414

5705,00

2

Layanan Mutu Program Studi 4.057.435.000 83.310.000 3.974.125.000

5705.00

2.001

DOKUMEN PROGRAM

PENGEMBANGAN MUTU

PENDIDIKAN VOKASI

1.410.278.000 0 1.410.278.000

051 PELAKSANAAN PROGRAM

MUTU PENDIDIKAN VOKASI

BATCH 1

606.405.000 0 606.405.000

A IMPLEMENTASI SISTEM AUDIT KEU

ANGAN

25.000.000 0 25.000.000 1 0 KEG

B PENYUSUNAN MASTERPLAN AKADEMIK YG TERINTEGRASI BERBASIS

140.000.000 0 140.000.000 4 0 KEG

C MEMBANGUN SISTEM PBM BERBAS

IS WEB

30.000.000 0 30.000.000 4 0 KEG

D MEMBANGUN SISTEM CARIER DEV

ELOPMENT CENTER BERBASIS WEB

31.820.000 0 31.820.000 4 0 KEG

E MEMBANGUN JARINGAN SISTEM P

ENELUSURAN LULUSAN ( TRACER

10.800.000 0 10.800.000 1 0 KEG

F PELAKSANAAN SERTIFIKASI KEAHLIAN DOSEN

90.000.000 0 90.000.000 3 0 KEG

G PELAKSANAAN SERTIFIKASI KEAHL

IAN MAHASISWA

17.380.000 0 17.380.000 1 0 KEG

H PELAKSANAAN SERTIFIKASI KEAHL

IAN LABORAN

90.000.000 0 90.000.000 3 0 KEG

Page 90: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 89

I DISEMINASI KARYA ILMIAH DIFORUM NASIONAL DAN INTERNASION

AL

36.405.000 0 36.405.000 1 0 KEG

J PENYUSUNAN DOKUMEN KURIKULUM

30.000.000 0 30.000.000 1 0 KEG

K PENYUSUNAN DOKUMEN PENYELE

NGGARAAN RPL

20.000.000 0 20.000.000 1 0 KEG

L PENYUSUNAN DOKUMEN PERANGK

AT RPL

40.000.000 0 40.000.000 1 0 KEG

M PENYUSUNAN DOKUMEN PERANGKAT PEMBELAJARAN

20.000.000 0 20.000.000 1 0 KEG

N PELAKSANAAN SERTIFIKASI KOMP

ETENSI

25.000.000 0 25.000.000 1 0 KEG

052 PENYUSUNAN DOKUMEN MUTU

PENDIDIKAN VOKASI BATCH 2

803.873.000 0 803.873.000 0

A PENYUSUNAN DOKUMEN KERJASAMA PKL

96.105.000 0 96.105.000 3 0 KEG

B PENYUSUNAN DOKUMEN KERJASA

MA PERINTISAN PDD DAN SMK

64.565.000 0 64.565.000 3 0 KEG

C PENYUSUNAN DOKUMEN MATERI U

JI KOMPETENSI

109.850.000 0 109.850.000 6 0 KEG

D PENYUSUNAN DOKUMEN PENGEMBANGAN PELAKSANAAN RPL

39.950.000 0 39.950.000 1 0 KEG

E PENYUSUNAN DOKUMEN PEDOMA

N KERJASAMA PENELITIAN DENGAN

126.950.000 0 126.950.000 6 0 KEG

F PENYUSUNAN DOKUMEN SISTEM M

ANAJEMEN MUTU LABORATORIUM

27.630.000 0 27.630.000 1 0 KEG

G PENYUSUNAN DOKUMEN PEDOMA

N MAGANG DOSEN DI INDUSTRI

39.950.000 0 39.950.000 1 0 KEG

H PENYUSUNAN SOP PENGEMBANGAN SISTEM PUTOI-TIK ( LUNCURAN)

40.000.000 0 40.000.000 1 0 KEG

Page 91: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 90

I PENYUSUNAN DOKUMEN KELOMPOK KEAHLIAN DOSEN BERBASIS

40.000.000 0 40.000.000 1 0 KEG

J PENYUSUNAN DOKUMEN PENGEMB

ANGAN SISTEM PUTOI-TIK

40.000.000 0 40.000.000 1 0 KEG

K PENYUSUNAN MASTERPLAN PENGE

MBANGAN TUK (LUNCURAN 2015)

40.000.000 0 40.000.000 1 0 KEG

L PENYUSUNAN DOKUMEN PDD (LUNCURAN 2015)

40.000.000 0 40.000.000 1 0 KEG

M PENYUSUNAN DOKUMEN/PERANGK

AT ASESMEN PDD ( LUNCURAN

40.000.000 0 40.000.000 1 0 KEG

N PENGEMBANGAN PERANGKAT ASES

MEN RPL (LUNCURAN 2015)

23.873.000 0 23.873.000 1 0 KEG

O PENYUSUNAN SOP PELAKSANAAN PDD (LUNCURAN 2015)

35.000.000 0 35.000.000 1 0 KEG

5705.00

2.002

DOKUMEN STUDI PENGEMBANGAN

MUTU PENDIDIKAN VOKASI

1.215.007.000 83.310.000 1.131.697.000

051 PENYUSUNAN DOKUMEN

HASIL STUDI PEGEMBANGAN

PENDIDIKAN

454.690.000 83.310.000 371.380.000

A STUDI IMPLEMENTASI RPL 15.000.000 0 15.000.000 1 0 KEG

B STUDI IMPLEMENTASI PELAKSANA

AN SKA

15.000.000 0 15.000.000 1 0 KEG

C STUDI AKREDITASI LABORATORIU

M

15.000.000 0 15.000.000 1 0 KEG

D STUDI PENGEMBANGAN SISTEM YANG TERINTEGRASI

15.000.000 0 15.000.000 1 0 KEG

E STUDI RANCANGAN MODUL BERBA

SIS SERTIFIKASI

89.690.000 0 89.690.000 2 0 KEG

F STUDI PENGEMBANGAN KURIKULU

M MAGISTER TERAPAN

125.000.000 47.375.000 77.625.000 2 1 KEG

G STUDI KELAYAKAN DALAM RANGKA TERBENTUKNYA PROGRAM

55.000.000 35.935.000 19.065.000 2 1 KEG

Page 92: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 91

H STUDI PENGEMBANGAN KURIKULUM MAGISTER TERAPAN ( LUNCUR

AN

125.000.000 0 125.000.000 1 KEG

052 PENYUSUNAN DOKUMEN HASIL STUDI PENGEMBANGAN

PENDIDIKAN

760.317.000 0 760.317.000

A STUDI PENGEMBANGAN STANDAR ACUAN KREDIT TRANSFER PDD UT

K

106.095.000 0 106.095.000 1 0 KEG

B STUDI PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI PENGELOLAAN PBM

129.175.000 0 129.175.000 1 0 KEG

C STUDI PENGEMBANGAN SISTEM PENELUSURAN LULUSAN (TRACER

101.320.000 0 101.320.000 1 0 KEG

D STUDI SISTEM CAREER DEVELOPM

ENT

101.410.000 0 101.410.000 1 0 KEG

E STUDI PENGEMBANGAN SISTEM PUTOI-TIK (LUNCURAN 2015)

120.000.000 0 120.000.000 1 0 KEG

F KAJIAN PENGEMBANGAN RPL (LUNCURAN 2015)

60.000.000 0 60.000.000 1 0 KEG

G VALIDASI KURIKULUM DENGAN ST

AKE HOLDERS (LUNCURAN 2015)

75.000.000 0 75.000.000 1 0 KEG

H STUDY KEBIJAKAN KERJASAMA INDUSTRI PENUNJANG PUTOI-TIK

67.317.000 0 67.317.000 1 0 KEG

5705.002.003

DOKUMEN BELAJAR MENGAJAR PENGEMBANGAN MUTU

PENDIDIKAN

1.102.560.000 0 1.102.560.000

051 PENYUSUNAN BUKU AJAR BATCH 1

902.560.000 0 902.560.000

A PEMBUATAN BAHAN AJAR SESUAI

KURIKULUM YG DIREVISI

150.000.000 0 150.000.000 6 0 JUDUL

B PEMBUATAN BAHAN AJAR ( LUNC

URAN 2015)

752.560.000 0 752.560.000 8 0 JUDUL

Page 93: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 92

052 PENYUSUNAN BUKU AJAR BATCH 2

200.000.000 0 200.000.000

A PENYUSUNAN BAHAN AJAR BERBA

SIS MULTIMEDIA

200.000.000 0 200.000.000 8 0 JUDUL

5705.00

2.004

DOKUMEN LOKARYA/WORKSHOP

PENGEMBANGAN MUTU

PENDIDIKAN

115.900.000 0 115.900.000

051 WORKSHOP DAN SOSIALISASI

PENGEMBANGAN PENDIDIKAN

VOKASI

115.900.000 0 115.900.000

A WORKSHOP PENYUSUNAN PROGRA

M PELATIAHAN DAN STANDART

26.500.000 0 26.500.000 1 0 KEG

B SOSIALISASI IMPLEMNTASI PROGRAM PDD KE SMK

26.500.000 0 26.500.000 1 0 KEG

C SOSIALISASI IMPLEMENTASI PROG

RAM RPL KE INDUSTRI DAN

42.000.000 0 42.000.000 1 0 KEG

D SOSIALISASI IMPLEMENTASI SISTE

M PUTOI-TIK (LUNCURAN 2015)

20.900.000 0 20.900.000 1 0 KEG

5705.00

2.005

DOKUMEN TENAGA AHLI

PENGEMBANGAN MUTU PENDIDIKAN VOKASI

213.690.000 0 213.690.000

051 TENAGA AHLI PENGEMBANGAN

MUTU PENDIDIKAN VOKASI

213.690.000 0 213.690.000

A TENAGA AHLI PENGEMBANGAN

MUTU PENDIDIKAN VOKASI BATCH

1

108.690.000 0 108.690.000 5 0 ORANG

B TENAGA AHLI PENGEMBANGAN MU

TU PENDIDIKAN VOKASI BATCH 2

105.000.000 0 105.000.000 1 0 ORANG

5705,003

Dosen yang Mendapatkan Pelatihan Mutu

3.914.276.000 804.849.000 3.109.427.000

Page 94: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 93

5705.003.001

TENAGA PENDIDIKAN/ KEPENDIDIKAN MENGIKUTI

PENGEMBANGAN

2.892.340.000 125.680.000 2.766.660.000

051 PELATIHAN TIDAK BERGELAR DALAM NEGERI DAN LUAR

NEGERI

2.892.340.000 125.680.000 2.766.660.000

A PELATIHAN PELAKSANAAN JEMBATAN LANJUTAN

71.400.000 0 71.400.000 7 0 OK

B PELATIHAN PERAWATAN JEMBATA

N LANJUTAN

60.000.000 0 60.000.000 6 0 OK

D PELATIHAN KEAHLIAN MENDUKUN

G LAB PUTI PPJI

56.820.000 0 56.820.000 5 0 OK

E PELATIHAN NON DEGREE DLM RANGKA PERSIAPAN MAGISTER

56.820.000 0 56.820.000 5 0 OK

F Highway Bridge Design 676.530.000 0 676.530.000 8 0 OK

G Bridge Inspection Repair and Maintenance

101.470.000 0 101.470.000 2 0 OK

H Understanding Road Construction M

aterial and Practices

111.180.000 0 111.180.000 4 0 OK

I Reducing Risk in Your Road Transp

ort

275.880.000 0 275.880.000 6 0 OK

J Teaching Learning Method 681.440.000 0 681.440.000 9 0 OK

K Structural Health Monitoring Syste

m

130.000.000 0 130.000.000 4 0 OK

L PELATIHAN KEAHLIAN DOSEN (LUNCURAN 2015)

68.220.000 0 68.220.000 6 0 OK

M PELATIHAN MANAJEMEN PROJECT

(LUNCURAN 2015)

56.850.000 0 56.850.000 5 0 OK

N PELATIHAN ASESOR KOMPETENSI

(LUNCURAN 2015)

45.480.000 44.880.000 600,000 4 4 OK

O PELATIHAN LABORAN (LUNCURAN 2015)

56.850.000 0 56.850.000 5 0 OK

Page 95: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 94

P PELATIHAN KEAHLIAN MENDUKUNG PUTI PPJI ( LUNCURAN 2015)

56.820.000 0 56.820.000 5 0 OK

Q PELATIHAN NON DEGREE DLM RAN

GKA PERSIAPAN PROGRAM

204.660.000 0 204.660.000 18 0 OK

R PELATIHAN METODE PEMBELAJAR

AN (LUNCURAN 2015)

45.480.000 0 45.480.000 4 0 OK

S PELATIHAN OPERATOR ALAT LAB YG MENUDKUNG PROGRAM MAGIST

ER

45.480.000 41.440.000 4.040.000 4 4 OK

T PELATIHAN PENYUSUNAN DOKUMEN (LUNCURAN 2015)

45.480.000 0 45.480.000 4 0 OK

U PELATIHAN MATERI UJI KOMPETE

NSI (LUNCURAN 2015)

45.480.000 39.360.000 6.120.000 6 6 OK

5705.00

3.002

TENAGA PENDIDIK/KEPENDIDIKAN

MENGIKUTI PENGEMBANGAN

1.021.936.000 679.169.000 342.767.000

051 PELATIHAN TIDAK BERGELAR DALAM NEGERI

1.021.936.000 679.169.000 342.767.000

A PELATIHAN NETWORK PERFORME

NCE MONITORING

161.450.000 161.445.000 5,000 10 10 OK

B PELATIHAN KEAHLIAN KOMPETENS

I PERANCANGAN IT ENTERPRISE

114.870.000 114.620.000 250,000 6 6 OK

C PELATIHAN KOMPETENSI BIDANG CORE NETWORK

135.360.000 0 135.360.000 8 0 OK

D PELATIHAN KEAHLIAN KOMPETENS

I BIDANG INFRANSTRUKTUR

93.060.000 0 93.060.000 6 0 OK

E PELATIHAN DCS @SCADA WTP 131.360.000 131.352.000 8,000 8 8 OK

F PELATIHAN POWER MONITORING

SYSTEM

131.360.000 131.352.000 8,000 8 8 OK

G PELATIHAN SELULAR FIBER OPTIK

( LUNCURAN 2015)

70.200.000 70.200.000 0 6 6 OK

H PELATIHAN DATABASE ( LUNCURAN 2015)

35.076.000 0 35.076.000 4 0 OK

Page 96: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 95

I PELATIHAN PERANCANGAN DAN PENGUKURAN ANTENA ( LUNCURAN

70.200.000 70.200.000 0 6 6 OK

J PELATIHAN RECOGNICE CARRIER

COMPETION RCC ( LUNCURAN 2015)

79.000.000 0 79.000.000 10 0 OK

5705,99

7

Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 21.319.780.000 18.871.243.586 2.448.536.414

5705.99

7.001

SARANA DAN PRASARANA

PENDUKUNG PEMBELAJARAN

BATCH 1

11.680.289.000 9.760.595.400 1.919.693.600

051 PENGADAAN LABORATORIUM

DAN BENGKEL

9.794.042.000 8.924.959.000 869.083.000

A PENGADAAN PERALATAN LABORATORIUM DAN BENGKEL ( LUNCURA

N

8.429.747.000 7.574.599.000 855.148.000 1 1 PKT

B PERALATAN LABORATORIUM/BENGKEL UJI BETON

1.364.295.000 1.350.360.000 13.935.000 1 1 PKT

052 PENGADAAN PERALATAN PENDUKUNG

1.886.247.000 835.636.400 1.050.610.600

A PENGADAAN PERALATAN PENDUKU

NG

1.516.247.000 484.167.400 1.032.079.600 3 3 PKT

B PENGADAAN PERALATAN PENDUKUNG (LUNCURAN 2015)

370.000.000 351.469.000 18.531.000 1 1 PKT

5705.997.002

SARANA DAN PRASARANA PENDUKUNG PEMBELAJARAN

BATCH 2

9.639.491.000 9.110.648.186 528.842.814

051 PENGADAAN PERALATAN LAB KOMUNIKASI

488.370.000 478.852.000 9.518.000

A PENGADAAN PERALATAN PENDUKU

NG LAB TELEKOMUNIKASI RADIO

488.370.000 478.852.000 9.518.000 1 1 PKT

052 PENGADAAN PERALATAN

LABORATORIUM DAN BENGKEL

9.151.121.000 8.631.796.186 519.324.814

Page 97: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 96

A PENGADAAN PERALATAN LABORATIRUM DAN BENGKEL ( LUNCURAN

9.151.121.000 8.631.796.186 519.324.814 1 1 PKT

5705,99

8

Gedung/Bangunan 895.000.000 399.269.000 495.731.000

5705.99

8.001

REHABILITASI GEDUNG

PENDUKUNG PEMBELAJARAN PHK

BATCH 1 DAN

895.000.000 399.269.000 495.731.000

051 REHABILITASI GEDUNG DAN

BANGUNAN

895.000.000 399.269.000 495.731.000

A REHABILITASI GEDUNG LABORATORIUM BATCH 1

400.000.000 199.300.000 200.700.000 240 120 M2

B REHABILITASI GEDUNG LABORATO

RIUM BATCH 2 ( LUNCURAN 2015)

295.000.000 199.969.000 95.031.000 100 68 M2

Page 98: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 97

2. Pengembangan sarana dan prasarana pendidikan tinggi, dengan pagu sebesar Rp. 10.000.000.000 terealisasi sebesar Rp. 0;

Kode Uraian Pagu Realisasi Sisa Dana Rencana

Volume

Realisasi

Volume Satuan

5709.997 Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Iptek

dan Dikti

10.000.000.000 0 10.000.000.000 1 0 Paket

Page 99: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 98

3. Pengembangan Kelembagaan Perguruan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp. 5.137.000.000 terealiasasi sebesar Rp. 3.763.866.192;

Kode Uraian Pagu Realisasi Sisa Dana Rencana

Volume

Realisasi

Volume Satuan

5697 Pengembangan Kelembagaan Perguruan Tinggi

5.137.000.000 3.763.866.192 1.373.133.808

5697,008 Layanan Program Studi Di Luar Domisili ( PDD)

4.552.242.000 3.217.068.692 1.335.173.308

5697.008.001

LAYANAN PENDIDIKAN PRODI DILUAR DOMISILI KOTA

PEKALONGAN

1.880.000.000 1.683.242.263 196.757.737

051 PEMBELAJARAN DAN UJIAN 929.190.000 882.390.815 46.799.185

A PENGAJARAN 771.100.000 768.675.815 2.424.185 12 12 BULAN

B PENYELENGARAAN UJIAN 128.690.000 85.065.000 43.625.000 2 2 SMT

C PRAKTEK INDUSTRI 29.400.000 28.650.000 750,000 84 84 MHS

053 PENYELENGGARAAN

OPERASIONAL DAN PEMELIHARAAN

428.900.000 349.653.948 79.246.052

A OPERASIONAL PERKANTORAN DA

N PEMELIHARAAN

428.900.000 349.653.948 79.246.052 12 12 BULAN

054 PEMBUATAN BUKU DIKTAT

KULIAH/MODUL AJAR

45.000.000 45.000.000 0

A PEMBUATAN BUKU DIKTAT 45.000.000 45.000.000 0 10 10 JUDUL

Page 100: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 99

055 BAHAN PRAKTEK MAHASISWA

100.000.000 99.224.500 775,500

A BAHAN PRAKTEK MAHASISWA 100.000.000 99.224.500 775,500 2 2 PAKET

056 EVALUASI DAN PENYUSUNAN KURIKULUM, SILABUS

106.530.000 75.740.000 30.790.000

A PENYUSUNAN KURIKULUM DAN SILABUS

106.530.000 75.740.000 30.790.000 2 2 PRODI

057 PELATIHAN KOMPETENSI

DOSEN DAN SERTIFIKASI

MAHASISWA

113.200.000 100.031.000 13.169.000

A PELATIHAN KOMPETENSI DOSEN

DAN SERTIFIKASI MAHASISWA

113.200.000 100.031.000 13.169.000 1 1 KEG

058 PENGADAAN BUKU

PERPUSTAKAAN

30.980.000 9.280.900 21.699.100

A PENGADAAN BUKU

PERPUSTAKAAN

30.980.000 9.280.900 21.699.100 1 1 PAKET

059 PENERIMAAN MHS BARU DAN

WISUDA

126.200.000 121.921.100 4.278.900

A PENERIMAAN MHS BARU 31.000.000 30.566.000 434,000 1 1 KEG

B WISUDA 95.200.000 91.355.100 3.844.900 1 1 KEG

5697.008.002

LAYANAN PENDIDIKAN PRODI DILUAR DOMISILI (PDD) KAB

DEMAK

2.672.242.000 1.533.826.429 1.138.415.571

051 PEMBELAJARAN DAN UJIAN 1.524.700.000 676.539.228 848.160.772

A PENGAJARAN 1.296.700.000 584.605.428 712.094.572 12 12 BULAN

Page 101: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 100

B PENYELENGARAAN UJIAN 228.000.000 91.933.800 136.066.200 2 2 SMT

052 WORKSHOP PENYUSUNAN RPS, SAP, KONTRAK

PERKULIAHAN DAN

122.662.000 112.173.250 10.488.750

A WORKSHOP PENYUSUNAN RPS, SAP DAN KONTRAK PERKULIAHAN

46.994.000 41.524.000 5.470.000 1 1 KEG

B KULIAH UMUM 75.668.000 70.649.250 5.018.750 1 1 KEG

053 PENYELENGGARAN

OPERASIONAL DAN

PEMELIHARAAN

474.461.000 262.064.651 212.396.349

A OPERASIONAL PERKANTORAN DA

N PEMELIHARAAN

474.461.000 262.064.651 212.396.349 12 12 BULAN

054 PEMBUATAN BUKU DIKTAR

KULIAH/MODUL AJAR

45.000.000 45.000.000 0

A PEMBUATAN BUKU DIKTAT 45.000.000 45.000.000 0 10 10 JUDUL

055 BAHAN PRAKTEK

MAHASISWA

150.000.000 149.836.600 163,400

A BAHAN PRAKTEK MAHASISWA 150.000.000 149.836.600 163,400 1 1 PAKET

056 EVALUASI DAN PENYUSUNAN

KURIKULUM, SILABUS

104.630.000 100.589.500 4.040.500

A EVALUASI DAN PENYUSUNAN KURIKULUM, SILABUS

104.630.000 100.589.500 4.040.500 3 3 PRODI

057 MAGANG INDUSTRI 32.900.000 18.200.000 14.700.000

A MAGANG INDUSTRI 32.900.000 18.200.000 14.700.000 68 38 MHS

Page 102: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 101

058 WISUDA MHS PDD 103.864.000 102.400.000 1.464.000

A WISUDA MHS PDD 103.864.000 102.400.000 1.464.000 1 1 KEG

059 PENERIMAAN MHS BARU 114.025.000 67.023.200 47.001.800

A PROMOSI 46.495.000 0 46.495.000 0 0 0

B KPSPP 67.530.000 67.023.200 506,800 1 1 KEG

5697,009 Sarana dan Prasarana Program

Studi Di Luar Domisili ( PDD)

484.758.000 481.282.500 3.475.500

5697.009

.001

ALAT PENDUKUNG PRODI

DILUAR DOMISILI ( PDD) KOTA PEKALONGAN

70.000.000 69.879.500 120,500

051 PENGADAAN PERALATAN

PENDIDIKAN PRODI DI LUAR DOMISILI KOTA

70.000.000 69.879.500 120,500

A PENGADAAN PERALATAN PENDID

IKAN

70.000.000 69.879.500 120,500 1 1 PAKET

5697.009

.002

ALAT PENDUKUG PRODI DILUAR

DOMISILI ( PDD) KAB. DEMAK

414.758.000 411.403.000 3.355.000

051 PENGADAAN PERALATAN

PENDIDIKAN PROGRAM STUDI DI DILUAR

414.758.000 411.403.000 3.355.000

A PENGADAAN PERALATAN PENDIDIKAN

200.000.000 198.245.000 1.755.000 2 2 PAKET

B PENGADAAN PERALATAN PENDIDIKAN

100.000.000 99.933.000 67,000 1 1 PAKET

C PENGADAAN ALAT PENGOLAH DATA

114.758.000 113.225.000 1.533.000 1 1 PAKET

Page 103: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 102

5697,010 Laporan Program Studi Di Luar Domisili (PDD)

100.000.000 65.515.000 34.485.000

5697.010.002

LAPORAN PENYELENGGARAAN PRODI DILUAR DOMISILI ( PDD)

KAB

100.000.000 65.515.000 34.485.000

051 EVALUASI DAN MONITORING SPMI

100.000.000 65.515.000 34.485.000

A EVALUASI DAN MONITORING SPMI

100.000.000 65.515.000 34.485.000 2 1 KEG

Page 104: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 103

4. Dukungan Manajemen PTN/KOPERTIS, dengan pagu sebesar Rp. 68.430.274.000 terealisasi sebesar Rp. 65.309.360.326;

Kode Uraian Pagu Realisasi Sisa Dana Rencana

Volume

Realisasi

Volume Satuan

5741 Dukungan Manajemen

PTN/KOPERTIS

68.430.274.000

65.309.360.326

3.120.913.674

5741,994 Layanan Perkantoran

68.430.274.000

65.309.360.326

3.120.913.674

5741.994.0

01

Gaji dan Tunjangan

68.430.274.000

51.887.605.397

16.542.668.603

001 Gaji dan Tunjangan 41.097.052.000

40.557.865.197

539.186.803

12

12 BULAN

B TUNJANGAN PROFESI DOSEN 11.333.222.000

11.329.740.200

3.481.800

12

12 BULAN

002 Operasional dan Pemeliharaan Kantor

16.000.000.000

13.421.754.929

2.578.245.071

A PERAWATAN GEDUNG/HALAMAN 3.087.285.000

2.678.412.001

408.872.999

80.674

68.573 M2

B LANGGANAN DAYA DAN JASA 3.744.000.000

3.369.048.672

374.951.328

12

12 BULAN

C OPERASIONAL PERKANTORAN DA

N PIMPINAN

5.272.997.000

4.059.550.655

1.213.446.345

12

12 BULAN

D PERAWATAN KENDARAAN BERMO

TOR RODA 2 DAN RODA 4/6/10

809.090.000

793.730.275

15.359.725

52

52 UNIT

Page 105: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 104

E PERBAIKAN PERALATAN KANTOR 766.000.000

638.605.576

127.394.424

604

604 UNIT

F PEMELIHARAAN JARINGAN 300.000.000

289.111.500

10.888.500

3

3 PAKET

G HONOR RAPAT DALAM KANTOR DAN UANG SAKU PEMERIKSA DALA

M

765.600.000

552.150.000

213.450.000

12

12 BULAN

H KOORDINASI/KONSULTASI PIMPINAN

1.148.900.000

935.051.850

213.848.150

4.007

4.007 ORANG

I HONOR PENGELOLA PNBP

106.128.000

106.094.400

33.600

72

72 OB

Page 106: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 105

5. Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi, dengan pagu sebesar Rp. 65.613.152.000 terealisasi sebesar Rp. 47.773.777.932

Kode Uraian Pagu Realisasi Sisa Dana Rencana

Volume

Realisasi

Volume Satuan

5742 Peningkatan Layanan

Tridharma Perguruan Tinggi

65.613.152.000

47.773.777.932

17.839.374.068

5742,002 Layanan Pendidikan

35.008.903.000

26.726.995.103

8.281.907.897

7.130

7.130

MAHASISWA

5742.002.0

01

MAHASISWA BARU

1.635.780.000

1.556.442.479

79.337.521

051 PENERIMAAN DAN PERSIAPAN PERKULIAHAN MAHASISWA

BARU

1.635.780.000

1.556.442.479

79.337.521

A PUMPN 630.100.000

609.608.725

20.491.275

2

2 KEG

B PKKP 834.280.000

802.869.000

31.411.000

2.530

2.530

MAHASI

SWA

C PMDKPN 103.640.000

76.744.754

26.895.246

1

1 KEG

D BIDIKMISI 67.760.000

67.220.000

540.000

1

1 KEG

5742.002.0

02

LAYANAN PENDIDIKAN

REGULER

14.820.325.000

11.826.588.600

2.993.736.400

Page 107: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 106

051 PEMBAYARAN HONOR KELEBIHAN JAM MENGAJAR

DOSEN

8.755.200.000

7.537.298.638

1.217.901.362

B PEMBAYARAN HONOR KELEBIH

AN JAM MENGAJAR DOSEN 8.755.200.000 7.537.298.638

1.217.901.362

12

12 BULAN

052 PRAKTIKUM MAHASISWA DAN

STUDI EKSKURSI 1.772.570.000 1.232.920.725 539.649.275

A PENYELENGGARAAN PRAKTEK D

ILUAR KAMPUS

345.000.000

15.532.000

329.468.000

3

3 PAKET

B PRAKTEK MAHASISWA MICE DA

N AB

369.040.000

361.001.375

8.038.625

17

17 KEG

C PKL MAHASISWA 637.700.000 610.692.350

27.007.650

1.822

1.822 MHS

D STUDI EKSKURSI 182.200.000 121.000.000

61.200.000

1.822

1.822 MHS

E PRAKTEK INDUSTRI DAN PAMERAN MHS JURUSAN TGP

138.630.000 124.695.000

13.935.000

4

4 KEG

F PENGADAAN BAHAN PRAKTIKUM MAHASISWA

100.000.000 -

100.000.000

1

1 PAKET

053 PENYELENGGARAAN UJIAN 2.307.450.000 1.708.935.787

598.514.213

C PENYELENGGARAAN UJIAN 2.307.450.000

1.708.935.787

598.514.213

2

2

SEMEST

ER

054 KULIAH UMUM DAN SEMINAR

MAHASISWA

160.820.000

158.435.800

2.384.200

34

34 PS

Page 108: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 107

055 PELATIHAN KOMPETENSI DAN TOEFL MAHASISWA

76.095.000 35.395.000

40.700.000

A ENGLISH COMPETENCE TEST 36.095.000 35.395.000

700.000

1.530

1.530 MHS

B TOEFL 40.000.000 -

40.000.000

-

-

056 TUGAS AKHIR MAHASISWA 1.031.250.000 625.715.550

405.534.450

A TUGAS AKHIR MAHASISWA 1.031.250.000

625.715.550

405.534.450

1.550

1.550 MHS

057 WISUDA MAHASISWA DIPLOMA 444.740.000

363.238.700

81.501.300

B WISUDA 444.740.000

363.238.700

81.501.300

1

1 KEG

058 LAYANAN PENDIDIKAN PRODI

DILUAR DOMISILI PDD KOTA

171.600.000

129.253.400

42.346.600

A KULIAH UMUM 10.600.000

-

10.600.000

-

-

B KUNJUNGAN INDUSTRI 84.000.000

83.080.000

920.000

1

1 KEG

C KEGIATAN KEMAHASISWAAN 17.000.000

14.008.400

2.991.600

1

1 THN

D OPERASIONAL PENDIDIKAN PDD KOTA PEKALONGAN

60.000.000 32.165.000

27.835.000

1

1 THN

Page 109: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 108

059 LAYANAN PENDIDIKAN PRODI DILUAR DOMISILI PDD KAB.

DEMAK

100.600.000 -

100.600.000

A PRAKTEK MAHASISWA 75.600.000 -

75.600.000

1

1 KEG

B KEGIATAN KEMAHASISWAAN 25.000.000 -

25.000.000

1

1 THN

5742.002.003

LAYANAN PENDIDIKAN KERJASAMA

6.224.265.000 4.583.468.988

1.640.796.012

051 PENERIMAAN MAHASISWA

BARU PROGRAM KERJA SAMA

176.086.000

154.692.200

21.393.800

A KOORDINASI PENERIMAAN MAH

ASISWA BARU

48.720.000

36.724.500

11.995.500

1

1 KEG

B PERSIAPAN PENERIMAAN MAHA

SISWA BARU KERJASAMA PT. BADAK NGL

12.251.000

12.076.100

174.900

1

1 LS

C PROMOSI DAN PENDAFTARAN C

ALON MAHASISWA BARU PROGRAM

23.400.000

22.549.900

850.100

1

1 LS

D SELEKSI ADMINISTRASI CALON

MAHASISWA PROGRAM KERJASAMA PT.

13.150.000

12.825.000

325.000

1

1 LS

E TES POTENSI AKADEMIK CALON

MAHASISWA PROGRAM KERJASAMA PT.

30.365.000

30.169.000

196.000

1

1 LS

F TES PSIKOLOGI CALON MAHASI

SWA PROGRAM KERJASAMA PT. BADAK

48.200.000

40.347.700

7.852.300

1

1 LS

Page 110: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 109

052 PENGAJARAN DAN UJIAN TUGAS AKHIR MAHASISWA

PROGRAM

2.231.671.000 1.933.280.805

298.390.195

A HONOR PENGAJAR PROGRAM KERJASAMA

1.811.520.000 1.790.354.405

21.165.595

14.868

14.868 OJ

B TRANSPORTASI PENGAJARAN DALAM KOTA

60.000.000 32.400.000

27.600.000

600

554 ORANG

C TRANSPORTASI PENGAJARAN LUAR KOTA

190.800.000 36.608.000

154.192.000

300

220 ORANG

D TRANSPORTASI PENGAJARAN L

UAR NEGERI

73.750.000

-

73.750.000

-

-

E UJIAN TUGAS AKHIR MAHASIS

WA PROGRAM KERJASAMA

36.000.000

27.771.600

8.228.400

2

2 SMT

F UJIAN SEMESTER MAHASISWA

PROGRAM KERJASAMA

59.601.000

46.146.800

13.454.200

2

2 SMT

053 SERAH TERIMA MAHASISWA,

JOB TRAINING, DAN PELEPASAN

30.516.000

24.299.500

6.216.500

A SERAH TERIMA MAHASISWA BA

RU PROGRAM KERJASAMA PT. BADAK

30.516.000

24.299.500

6.216.500

30

30 MHS

054 LAYANAN PEMBELAJARAN DAN

PENGELOLAAN PROGRAM KERJA

1.476.809.000

1.264.705.565

212.103.435

A PENGAJARAN PROGRAM KERJAS

AMA PT. DENSO

102.480.000

93.353.560

9.126.440

732

732 OJ

B WISUDA MAHASISWA PROGRAM KERJASAMA

14.000.000 13.200.000

800.000

70

70 ORANG

Page 111: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 110

C SERAH TERIMA MAHASISWA BARU PT DENSO

25.281.000 10.861.500

14.419.500

1

1 KEG

D PELEPASAN LULUSAN MAHASISWA PT DENSO

7.956.000 7.851.250

104.750

40

40 ORG

F KOORDINASI DAN MONEV PROGRAM KERJASAMA PT DENSO

21.100.000 1.890.000

19.210.000

51

5 OH

G EVALUASI KURIKULUM PROGRAM KERJASAMA PT. DENSO

16.992.000 14.085.600

2.906.400

1

1 KEG

I HONOR PENGELOLA DAN PELAK

SANA KEGIATAN KERJASAMA

798.000.000

797.524.655

475.345

12

12 BULAN

J LAYANAN PEMBELAJARAN JURU

SAN TEKNIK MESIN

150.000.000

86.939.400

63.060.600

3

2 KEG

K LAYANAN PEMBELAJARAN TEKN

IK ELEKTRO

111.000.000

108.999.600

2.000.400

1

1 KEG

L LAYANAN PEMBELAJARAN JURU

SAN TEKNIK INFORMATIKA DAN

130.000.000

130.000.000

-

2

2 KEG

M LAYANAN PEMBELAJARAN JURU

SAN AKUNTANSI

50.000.000

-

50.000.000

-

- -

N LAYANAN PEMBELAJARAN JURU

SAN TEKNIK GRAFIKA DAN PENERBITAN

50.000.000

-

50.000.000

-

-

-

055 PEMBUATAN MODUL BAHAN

AJAR, CAMPUS WEEK/MONTH , STUDEK

210.572.000

175.965.700

34.606.300

A STUDEK MAHASISWA PROGRAM KERJASAMA

19.200.000 18.300.000

900.000

192

183 OK

Page 112: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 111

B PENGGANDAAN MODUL PENGAJARAN PROGRAM KERJASAMA

25.000.000 25.000.000

-

330

330 MODUL

C CAMPUS MONTH MAHASISWA PROGRAM KERJASAMA PT. BADA

K NGL

96.766.000 78.148.200

18.617.800

1

1 KEG

D PRESENTASI PROPOSAL TUGAS AKHIR MAHASISWA PROGRAM

8.059.000 -

8.059.000

-

-

-

E UJIAN TUGAS AKHIR MAHASISWA PROGRAM KERJASAMA PT.

BADAK NGL

7.559.000 7.450.000

109.000

1

1 KEG

F CAMPUS WEEK MAHASISWA PR

OGRAM KERJASAMA PT. HOLCI

M

20.150.000

17.579.500

2.570.500

1

1 KEG

G CASE STUDY DAN TUGAS AKHIR

MAHASISWA PROGRAM KERJAS

AMA PT.

33.838.000

29.488.000

4.350.000

1

1 KEG

056 KOORDINASI, MONITORING,

DAN EVALUASI PROGRAM KERJASAMA

920.090.000

525.554.468

394.535.532

A KOORDINASI, MONITORING DA

N EVALUASI PROGRAM KERJASAMA

709.850.000

350.344.518

359.505.482

12

12 BULAN

B RAPAT KERJA BIDANG AKADEMI

K

210.240.000

175.209.950

35.030.050

1

1 KEG

057 EVALUASI DAN

PENGEMBANGAN KURIKULUM PROGRAM KERJASAMA

106.405.000

103.439.500

2.965.500

A EVALUASI DAN PENGEMBANGA

N KURIKULUM PROGRAM KERJASAMA

106.405.000

103.439.500

2.965.500

45

45 ORG

Page 113: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 112

058 PENGOLAAN WEBSITE BIDANG KERJASAMA

48.800.000 32.931.000

15.869.000

A PENGELOLAAN WEBSITE BIDANG KERJASAMA

6.000.000 -

6.000.000

-

-

-

B PENYUSUNAN SOP DAN PEDOMAN PENGELOLAAN WEB BIDANG

14.000.000 9.526.000

4.474.000

1

1 KEG

C EVALUASI DAN PENYEMPURNAAN SISTEM WEB BIDANG KERJAS

AMA

14.000.000 11.223.000

2.777.000

1

1 KEG

D PENGUATAN SISTEM TRACER S

TUDY ONLINE

14.800.000

12.182.000

2.618.000

1

1 KEG

059 PERENCANAAN PROGRAM

KERJA DAN PENGEMBANGAN

KERJASAMA

1.023.316.000

368.600.250

654.715.750

A PERENCANAAN PROGRAM KERJ

A DAN PENGEMBANGAN KERJASAMA

14.751.000

11.930.000

2.821.000

1

1 KEG

B PENYUSUNAN SOP DAN PEDOM

AN KERJASAMA

17.866.000

12.846.250

5.019.750

1

1 KEG

C PEMBENTUKAN DAN PENYUSUN

AN DOKUMEN LEMBAGA DIKLAT

16.960.000

-

16.960.000

1

1 KEG

D RAPAT KERJA BIDANG KERJASA

MA

96.300.000

94.254.800

2.045.200

1

1 KEG

E PELATIHAN BAHASA INGGRIS B

AGI DOSEN PROGRAM KERJASAMA

100.920.000

70.920.000

30.000.000

15

15 ORG

Page 114: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 113

F PELATIHAN BAHASA INGGRIS BAGI STAF ADMINISTRASI PROG

RAM

64.400.000 54.400.000

10.000.000

10

10 ORG

G TRACER STUDY 111.900.000 58.250.000

53.650.000

1

1 KEG

H LAYANAN KERJASAMA PELATIHAN DAN UJI KOMPETENSI

490.219.000 65.999.200

424.219.800

50

7 ORG

I PROMOSI BIDANG KERJASAMA 110.000.000 -

110.000.000

-

-

-

5742.002.0

04

MAHASISWA PENERIMA

BEASISWA

320.000.000

263.000.003

56.999.997

051 PEMBERIAN BEASISWA

MISKIN/PRESTASI

320.000.000

263.000.003

56.999.997

160

131 MHS

5742.002.0

05

LAYANAN ADMINISTRASI

PENDIDIKAN

5.602.010.000

4.108.805.288

1.493.204.712

051 SEWA PERALATAN PENDIDIKAN 1.505.000.000

1.182.765.500

322.234.500

12

12 BULAN

052 PEMBUATAN BUKU AJAR DAN

BUKU DIKTAT

525.000.000

525.000.000

-

30

30 JUDUL

053 PEMBUATAN SISTEM

INFORMASI TERINTEGRASI

300.000.000

145.500.000

154.500.000

2

1 PKT

054 PEMBAYARAN HONOR

PENGELOLAAN PEMBELAJARAN

1.591.200.000

1.249.137.450

342.062.550

A PEMBAYARAN HONOR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN

1.591.200.000 1.249.137.450

342.062.550

12

12 BULAN

Page 115: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 114

055 RAPAT DAN PENGEMBANGAN SISTEM/PROSEDUR/KEBIJAKAN

SENAT

354.000.000 13.698.750

340.301.250

A RAPAT DAN PENGEMBANGAN SISTEM/PROSEDUR/KEBIJAKAN

SENAT

354.000.000 13.698.750

340.301.250

12

12 BULAN

056 PROMOSI, PENERBITAN WARTA DAN KEHUMASAN

743.430.000 502.582.140

240.847.860

A HUBUNGAN MASYARAKAT DALAM NEGERI

581.500.000 379.589.740

201.910.260

12

12 BULAN

B HUBUNGAN INTERNASIONAL

URUSAN INTERNASIONAL

161.930.000

122.992.400

38.937.600

12

12 BULAN

057 PENGHITUNGAN ANGKA KREDIT

DOSEN DAN FUNGSIONAL PLP

113.320.000

99.170.000

14.150.000

A ANGKA KREDIT DOSEN 87.000.000

73.990.000

13.010.000

12

12 BULAN

B WORKSHOP PERHITUNGAN ANG

KA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL PLP

26.320.000

25.180.000

1.140.000

1

1 KEG

058 MONITORING EVALUASI MUTU

AKADEMIK DAN NON AKADEMIK

319.900.000

95.753.000

224.147.000

A MONITORING EVALUASI MUTU

AKADEMIK DAN NON AKADEMIK

319.900.000

95.753.000

224.147.000

12

12 BULAN

059 EVALUASI DAN MONITORING

LAYANAN PENDIDIKAN

150.160.000

116.978.948

33.181.052

A EVALUASI DAN MONITORING LAYANAN PEMBELAJARAAN

32.400.000 -

32.400.000

12

12 BULAN

Page 116: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 115

B PEMILIHAN TENAGA PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN

117.760.000 116.978.948

781.052

1

1 KEG

5742.002.006

PRODI MEMENUHI STANDAR MUTU PENDIDIKAN

1.271.340.000 830.927.600

440.412.400

051 EVALUASI DIRI PRODI DAN AKREDITASI PRODI

680.000.000 474.123.100

205.876.900

A EVALUASI DIRI DAN AKREDITASI PRODI

680.000.000 474.123.100

205.876.900

34

23 PS

052 PEMBUKAAN PRODI BARU 182.540.000

114.360.000

68.180.000

A PERSIAPAN PEMBUKAAN PRODI

BARU

133.240.000

71.790.000

61.450.000

2

2 PS

B PEMBUATAN PEDOMAN KURIKU

LUM PRODI BARU

49.300.000

42.570.000

6.730.000

2

2 PS

053 SERTIFIKASI PRODI 408.800.000

242.444.500

166.355.500

A SKEMA SERTIFIKASI 408.800.000

242.444.500

166.355.500

100

59 ORANG

5742.002.0

07

PENDIDIK DAN TENAGA

KEPENDIDIKAN PESERTA PENGEMBANGAN SDM

2.898.818.000

1.736.952.990

1.161.865.010

051 PELATIHAN KOMPETENSI

TENAGA PENDIDIK DAN TENAGA

2.140.818.000

1.495.952.990

644.865.010

A PELATIHAN SERTIFIKASI TEKNIS

466.798.000 391.112.000

75.686.000

100

84 ORANG

Page 117: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 116

B PELATIHAN SERTIFIKASI KEAHLIAN/BIDANG ILMU

331.965.000 87.744.000

244.221.000

9

2 KEG

C PELATIHAN BAHASA INGGRIS 60.995.000 44.595.000

16.400.000

1

1 KEG

D SEMINAR BIDANG ILMU DAN KEAHLIAN

776.080.000 591.334.201

184.745.799

200

152 ORG

E WORKSHOP METODE PEMBELAJARAN P3AI

30.000.000 20.100.000

9.900.000

1

1 KEG

F MAGANG INDUSTRI 50.000.000

-

50.000.000

-

-

-

G SERTIFIKASI DOSEN, BEBAN KE

RJA DOSEN, DAN EVALUASI KIN

ERJA

91.200.000

67.980.000

23.220.000

3

3 KEG

H PELATIHAN PEKERTI DAN AA 129.080.000

106.000.000

23.080.000

1

1 KEG

I PELATIHAN PENULISAN, EDITIN

G BUKU ISBN, DAN PEMBUATAN E-BOOK

55.000.000

52.173.789

2.826.211

1

1 KEG

J PELATIHAN ASESOR KOMPETEN

SI

86.500.000

83.474.000

3.026.000

1

1 KEG

K WORKSHOP PENGEMBANGAN K

URIKULUM BERBASIS KOMPETENSI KKNI

33.200.000

21.440.000

11.760.000

1

1 KEG

L WORKSHOP PENULISAN PROPO

SAL PENELITIAN

30.000.000

30.000.000

-

1

1 KEG

052 BANTUAN STUDI PENDIDIKAN,S1,S2,S3

758.000.000 241.000.000

517.000.000

Page 118: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 117

A BANTUAN STUDI PENDIDIKAN,S1,S2,S3

758.000.000 241.000.000

517.000.000

126

40 ORG

5742.002.008

LAYANAN PEMBERDAYAAN MAHASISWA

2.236.365.000 1.820.809.155

415.555.845

051 BANTUAN PEMBINAAN ORGANISASI UNIT KEGIATAN

307.650.000 231.388.950

76.261.050

12

12 BULAN

A BANTUAN PEMBINAAN ORGANISASI UNIT KEGIATAN

307.650.000 231.388.950

76.261.050

12

12 BULAN

052 KOMPETESI/LOMBA PEMBINAAN

PRESTASI AKADEMIK

MAHASISWA

1.531.890.000

1.393.453.205

138.436.795

A KOMPETISI ALAT BERAT 42.340.000

41.479.500

860.500

1

1 KEG

B Lomba National Polytechnic Engl

ish Olympic Tingkat Nasional

45.350.000

44.452.000

898.000

1

1 KEG

C LOMBA PEMBICARA PUBLIK DA

N KONTES DEBAT BAHASA INGGRIS

46.940.000

36.575.000

10.365.000

1

1 KEG

D KOMPETISI MHS BERPRESTASI 47.480.000

47.445.000

35.000

1

1 KEG

E LOMBA ROBOT LINE FOLLOWER 50.000.000

49.950.000

50.000

1

1 KEG

F PENYUSUNAN RENCANA KERJA

BIDANG KEMAHASISWAAN TAHUN 2017

32.580.000

32.580.000

-

1

1 KEG

G LOMBA ROBOT KRI DAN KRCI 100.000.000 100.000.000

-

1

1 KEG

Page 119: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 118

H PORSENI MAHASISWA 1.047.700.000 1.040.971.705

6.728.295

1

1 KEG

I LOMBA EMBEDDED SYSTEM ANTAR MAHASISWA

39.500.000 -

39.500.000

-

-

-

J LOMBA PLC ANTAR MAHASISWA 40.000.000 -

40.000.000

-

-

-

K LOMBA TIK ANTAR MAHASISWA 40.000.000 -

40.000.000

-

-

-

053 PELATIHAN TENTANG

PENINGKATAN KARAKTER DAN

KEPRIBADIAN

96.825.000

90.170.000

6.655.000

A PELATIHAN TENTANG

PENINGKATAN KARAKTER DAN

KEPRIBADIAN

96.825.000

90.170.000

6.655.000

1

1 KEG

054 LAYANAN KESEHATAN

MAHASISWA

300.000.000

105.797.000

194.203.000

A LAYANAN KESEHATAN

MAHASISWA

300.000.000

105.797.000

194.203.000

12

12 BULAN

5742,003 Penelitian 1.083.182.000

1.078.873.240

4.308.760

5742.003.0

01

Penelitian 1.083.182.000

1.078.873.240

4.308.760

051 PENELITIAN/RISET DOSEN DAN

MAHASISWA

547.500.000

547.500.000

-

A PENELITIAN RISET DOSEN DAN MAHASISWA

547.500.000 547.500.000

-

53

53 JUDUL

Page 120: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 119

052 TUGAS AKHIR MAHASISWA 100.000.000 100.000.000

-

A BANTUAN TUGAS AKHIR MAHASISWA TTG PRODUK DAN JASA P

ATEN

100.000.000 100.000.000

-

20

20

JUDDDD

D

053 EVALUASI DAN MONITORING PELAKSANAAN PENELITIAN

157.242.000 157.242.000

-

A EVALUASI DAN MONITORING PELAKSANAAN PENELITIAN

44.630.000 44.630.000

-

2

2 KEG

B EVALUASI PROPOSAL PENELITI

AN

79.512.000

79.512.000

-

1

1 KEG

521119 [00000000-D-0-0-088-01-54]

Belanja Barang Operasional

Lainnya

22.172.000

22.172.000

-

C LOKARYA DAN RIP PENELITIAN 33.100.000

33.100.000

-

1

1 KEG

54 JURNAL 183.100.000

179.100.000

4.000.000

A WORKSHOP PENGELOLAAN JUR

NAL ELEKTRONIK DAN PEMBUATAN

31.600.000

31.600.000

-

1

1 KEG

B PENGHARGAAN PENULIS ARTIK

EL DALAM JURNAL NASIONAL DAN

29.000.000

25.000.000

4.000.000

7

3 JUDUL

C PENERBITAN JURNAL 122.500.000

122.500.000

-

7

7 JURNAL

55 SEMINAR DAN WORKSHOP 95.340.000 95.031.240

308.760

Page 121: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 120

A SEMINAR KE LUAR NEGERI 47.200.000 46.891.240

308.760

2

2 ORG

B WORKSHOP PENULISAN ARTIKEL JURNAL ILMIAH

24.070.000 24.070.000

-

1

1 KEG

C WORKSHOP PENYUSUNAN DRAFT PATEN

24.070.000 24.070.000

-

1

1 KEG

5742 Pengabdian Masyarakat 444.690.000 444.660.000

30.000

5742.004.0

01

tanpa sub output 444.690.000

444.660.000

30.000

51 PENGABDIAN MASYARAKAT

BERBASIS KK/KBK/PRODI

320.000.000

320.000.000

-

8

8 KEG

A PENGABDIAN KPD MASYARAKAT

BERBASIS KK/KBK/PRODI

320.000.000

320.000.000

-

52 SEMINAR INTERNASIONAL 95.760.000

95.750.000

10.000

B SEMINAR INTERNASIONAL 95.760.000

95.750.000

10.000

1

1 KEG

53 EVALUASI PELAKSANAAN

PENGABDIAN KPD MASYARAKAT

28.930.000

28.910.000

20.000

A EVALUASI PELAKSANAAN PENG

ABDIAN KEPADA MASYARAKAT

28.930.000

28.910.000

20.000

1

1 KEG

5742,005 Sarana/Prasarana Pendukung Pembelajaran

5.340.000.000 1.349.802.000

3.990.198.000

5742.005.0

01

Sarana/Prasarana Pendukung

Pembelajaran

5.340.000.000

1.349.802.000

3.990.198.000

Page 122: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 121

051 GEDUNG DAN BANGUNAN 2.140.000.000 1.349.802.000

790.198.000

052 PENGADAAN PERALATAN ICT 500.000.000

-

500.000.000

-

- -

053 PRASARANA LINGKUNGAN 2.700.000.000

-

2.700.000.000

-

- -

5742,006 Sarana/Prasarana Pendukung

Perkantoran

1.290.000.000

1.276.639.501

13.360.499

5742.006.0

01

Sarana/Prasarana Pendukung

Perkantoran

1.290.000.000

1.276.639.501

13.360.499

010 Kendaraan Bermotor 280.000.000 275.000.000

5.000.000

1

1

UNIT

051 PENGADAAN PERALATAN

PERKANTORAN

710.000.000

702.575.500

7.424.500

5

5 PKT

052 PENGADAAN MEUBELAIR

PERKANTORAN

300.000.000

299.064.001

935.999

2

2 PKT

5742 Layanan Pembelajaran ( BOPTN)

9.217.700.000 8.801.582.942

416.117.058

5742.008.0

01

Layanan Pembelajaran (

BOPTN)

9.217.700.000

8.801.582.942

416.117.058

051 PEMBAYARAN HONOR DOSEN

TIDAK TETAP DAN TENAGA

3.456.000.000

3.417.151.046

38.848.954

12

12 BULAN

052 PENGADAAN BAHAN PRAKTIKUM MAHASISWA

3.536.700.000 3.232.540.500

304.159.500

7

7

PKT

053 PENERIMAAN MAHASISWA

BARU

1.300.000.000

1.230.206.896

69.793.104

B PUMPN 300.000.000

285.645.396

14.354.604

1

1 KEG

C PKKP 900.000.000 900.000.000

-

1

1

KEG

Page 123: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 122

054 WISUDA MAHASISWA DIPLOMA 925.000.000 921.684.500

3.315.500

A WISUDA MAHASISWA DIPLOMA 925.000.000

921.684.500

3.315.500

1

1 KEG

5742,009 Buku Pustaka ( BOPTN) 375.000.000

50.769.401

324.230.599

5742.009.0

01

Buku Pustaka ( BOPTN) 375.000.000

50.769.401

324.230.599

051 PENGADAAN BUKU

PERPUSTAKAAN

300.000.000

-

300.000.000

-

-

521119 [00000000-A-0-0-088-01-54]

Belanja Barang Operasional Lainnya

300.000.000

-

300.000.000

052 LANGGANAN E-JOURNAL 75.000.000

50.769.401

24.230.599

12

12 BULAN

5742,010 Laporan Kegiatan Mahasiswa (

BOPTN)

869.040.000

664.452.542

204.587.458

5742.010.0

01

Laporan Kegiatan Mahasiswa (

BOPTN)

869.040.000

664.452.542

204.587.458

051 BANTUAN PEMBINAAN UNIT KEGIATAN KEMAHASISWAAN (

UKM)

292.200.000 284.948.000

7.252.000

A UNIT KEGIATAN MAHASISWA 292.200.000 284.948.000

7.252.000

12

12 BULAN

052 LOMBA DAN KOMPETISI PENGEMBANGAN MINAT DAN

BAKAT

576.840.000 379.504.542

197.335.458

Page 124: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 123

A MAHASISWA BERPRESTASI PNJ 99.170.000 -

99.170.000

-

-

-

B LOMBA SAINS DAN TERAPAN 87.690.000 53.850.000

33.840.000

1

1 KEG

C KOMPETISI SENI MAHASISWA TINGKAT ASEAN

192.500.000 165.287.500

27.212.500

1

1 KEG

D LOMBA ADM. BISNIS NASIONAL 56.620.000 55.620.100

999.900

1

1 KEG

E LOMBA JEMBATAN INDONESIA

DAN BANGUNAN GEDUNG INDO

NESIA

140.860.000

104.746.942

36.113.058

1

1 KEG

5742,013 Dokumen Pengembangan

Sistem Tata Kelola,

Kelembagaan, dan SDM

1.547.953.000

1.016.610.696

531.342.304

5742.013.0

01

DOKUMEN BORANG INSTITUSI 99.200.000

20.998.250

78.201.750

051 PENYUSUNAN EVALUASI DIRI

BORANG AKREDITASI

99.200.000

20.998.250

78.201.750

A PENYUSUNAN EVALUASI DIRI

BORANG AKREDITASI

99.200.000

20.998.250

78.201.750

1

1 KEG

5742.013.0

02

DOKUMEN PERENCANAAN

PROGRAM

155.043.000

-

155.043.000

051 PERENCANAAN DAN EVALUASI

PROGRAM KEGIATAN DAN ANGGARAN

155.043.000

-

155.043.000

A PERENCANAAN DAN EVALUASI PROGRAM KEGIATAN DAN

ANGGARAN

155.043.000 -

155.043.000

-

-

-

Page 125: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 124

5742.013.003

EVALUASI KURIKULUM, SILABUS, DAN AKREDITASI

1.293.710.000 995.612.446

298.097.554

051 EVALUASI DAN PENYEMPURNAAN KURIKULUM

PRODI

1.293.710.000 995.612.446

298.097.554

A EVALUASI DAN PENYEMPURNAAN KURIKULUM PRODI

922.760.000 865.162.446

57.597.554

34

32 PRODI

B PENYUSUNAN EVALUASI DIRI, AKREDITASI PRODI DAN PENGE

MBANGAN

370.950.000 130.450.000

240.500.000

15

5 PRODI

5742,014 Sarana dan Prasarana

Pembelajaran ( BOPTN)

1.373.960.000

887.671.164

486.288.836

5742.014.0

01

Sarana dan Prasarana

Pembelajaran ( BOPTN)

1.373.960.000

887.671.164

486.288.836

051 PENGADAAN PERALATAN 623.960.000

596.727.164

27.232.836

A PENGADAAN PERALATAN 623.960.000

596.727.164

27.232.836

1

1 PKT

053 REHABILITASI GEDUNG DAN

BANGUNAN

750.000.000

290.944.000

459.056.000

A REHABILITASI GEDUNG DAN

BANGUNAN

750.000.000

290.944.000

459.056.000

500

194 M2

5742,994 Layanan Perkantoran 9.062.724.000

5.475.721.343

3.587.002.657

5742.994.001

LAYANAN PERKANTORAN 8.322.754.000 5.068.282.368

3.254.471.632

Page 126: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 125

051 PEMBAYARAN HONOR PENGELOLA KEUANGAN SATKER

432.000.000 193.890.000

238.110.000

A PEMBAYARAN HONOR PENGELOLA KEUANGAN SATKER

432.000.000 193.890.000

238.110.000

12

12 BULAN

052 PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN

213.480.000 150.127.500

63.352.500

A PENGELOLA LAPORAN KEUANGAN DAN MONITORING ANGGAR

AN

86.400.000 47.852.500

38.547.500

B LAPORAN KINERJA INSTANSI PE

MERINTAH ( LAKIP)

103.880.000

79.075.000

24.805.000

1

1 KEG

C LAPORAN KEUANGAN SATKER 23.200.000

23.200.000

-

2

2 KEG

53 PEMELIHARAAN KENDARAAN

DAN PERALATAN

724.004.000

157.046.258

566.957.742

B PERAWATAN PERALATAN KANT

OR

100.000.000

55.471.880

44.528.120

2

1 PKT

C PERAWATAN DAN PEMELIHARA

AN KENDARAAN OPERASIONAL

624.004.000

101.574.378

522.429.622

8

8 UNIT

054 PENGUNAAN FASILITAS MHS

DAN KEPERLUAN SEHARI-HARI

4.531.440.000

3.084.264.797

1.447.175.203

A KEPERLUAN SEHARI HARI PERK

ANTORAN

3.455.360.000

2.277.423.397

1.177.936.603

12

12 BULAN

B PENGGUNAAN FASILITAS MAHASISWA

1.024.080.000 754.841.400

269.238.600

12 12 BULAN

Page 127: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 126

C GROUNDBREAKING RUSUNAWA MAHASISWA

52.000.000 52.000.000

-

1 1 KEG

055 KOORDINASI/KONSULTASI PIMPINAN

637.730.000 460.692.898

177.037.102

12 12 BULAN

056 PENGADAAN BARANG DAN JASA 397.960.000 201.977.380

195.982.620

A OPERASIONAL PENGADAAN BARANG DAN JASA

339.000.000 201.977.380

137.022.620

12 12 BULAN

B PELATIHAN PENGADAAN BARAN

G DAN JASA

58.960.000

-

58.960.000

0

-

-

057 INVENTARISASI BARANG DAN

KEARSIPAN

370.120.000

311.542.100

58.577.900

A INVENTARISASI DAN BMN 182.340.000

123.762.500

58.577.500

4

3 KEG

B KEARSIPAN 187.780.000

187.779.600

400

6

6 KEG

058 PENYUSUNAN PERENCANAAN

PROGRAM KEGIATAN DAN ANGGARAN

346.660.000

178.300.435

168.359.565

A PENYUSUNAN PROGRAM KEGIA

TAN DAN ANGGARAN JURUSAN

190.400.000

153.478.000

36.922.000

7

7 JURUSA

N

B PENYUSUNAN RENCANA PROGR

AM, KEGIATAN DAN ANGGARAN PUSAT

156.260.000

24.822.435

131.437.565

4

1 KEG

059 REVIEW RENSTRA DAN PENYUSUNAN RENSTRA 2015-

2019

174.180.000 48.165.000

126.015.000

2 1 KEG

Page 128: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan

Laporan Kinerja 2016 - POLITEKNIK NEGERI JAKARTA 127

060 DIKLAT SDM, BIMBINGAN TEKNIS SDM DAN

SOSIALISASI/WORKSHOP

495.180.000 282.276.000

212.904.000

A BIMTEK SDM DAN SOSIALISASI/WORKSHOP PERATURAN

198.100.000 161.350.000

36.750.000

6 4 KEG

B PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SDM. TEKNISI UNIT PELAKSANA

TEKNIS

214.580.000 49.640.000

164.940.000

25 6 ORG

C ANALISIS URAIAN JABATAN 82.500.000 71.286.000

11.214.000

1 1 KEG

5742.994.0

02

LAYANAN DANA PENDAMPING

HIBAH

739.970.000

407.438.975

332.531.025

051 DANA PENDAMPING HIBAH

PMPP BATCH 1

350.970.000

177.175.645

173.794.355

12

12 BULAN

052 DANA PENDAMPING HIBAH

PMPP BATCH 2

389.000.000

230.263.330

158.736.670

12

12 BULAN

Page 129: BAB III (P3M) PNJ 2016.pdfDengan tercapainya target dalam sasaran strategis diharapkan akan mendorong tercapainya misi yang akan dikembangkan oleh PNJ, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan