bab i1 tgas pmimpinan

26
 1 DAFTAR ISI I. PRINSI P DAN KOMITMEN KEPEMIMPINAN .......................................................... 2 1.1.  Pengertian  Prinsip dan Komit men K epemim  pinan ................................................... 2 1.2.  K ema m  puan Memotivasi ......................................................................................... 5 1.3.  Teori ± Teori Motivasi ............................................................................................. 6 II.  KEPEMIMPINAN DALAM KELOMPOK .................................................................... 11 1.4.  Pengertian K elom  pok ............................................................................................. 11 1.5.  Fungsi  Pemim  pin dalam K elom  pok ......................................................................... 12 1.6.  Gaya dan Orientasi K epemim  pinan ......................................................................... 14 III.  GAYA KEPEMIMPINAN ............................................................................................. 16 3.1. Pengertian dan Interak si K epemim  pinan Autok ratis, Demok ratis dan Situasional .... 16 3.2. Esensi Servant Leadership ....................................................................................... 16 3.3. Tiga Pilar K epemim  pinan ........................................................................................ 17 3.4. Perbedaan Manajer dan Leader ................................................................................ 19 IV. KONSEP KEPEMIMPINAN ISLAM ............................................................................ 21 4.1. K epemim  pinan Merupak an Amanah ........................................................................ 21 4.2. K arak ter  Pemim  pin Islam ........................................................................................ 21 4.2.1. Hubungan Dek at dengan Tuhan ................................................................... 23 4.2.2. Ef isien ......................................................................................................... 23 4.2.3. Penolong ...................................................................................................... 24 4.2.4. Bagus Moralitas ............................................................................................ 24 4.2.5. Pr of esional ................................................................................................... 25

Upload: adi-luph

Post on 06-Jul-2015

118 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 1/26

 

1

DAFTAR ISI

I.  PRINSIP DAN KOMITMEN KEPEMIMPINAN ................................ .......................... 2

1.1. Pengertian Prinsip dan Komitmen K epemim pinan ................................ ................... 2

1.2. K emam puan Memotivasi ................................ ................................ ......................... 5

1.3. Teori ± Teori Motivasi ................................ ................................ ............................. 6

II.  KEPEMIMPINAN DALAM KELOMPOK ................................ ................................ .... 11

1.4.  Pengertian K elom pok ................................ ................................ ............................. 11

1.5. Fungsi Pemim pin dalam K elom pok ................................ ................................ ......... 12

1.6. Gaya dan Orientasi K epemim pinan ................................ ................................ ......... 14III.  GAYA KEPEMIMPINAN ................................ ................................ ............................. 16

3.1. Pengertian dan Interak si K epemim pinan Autok ratis, Demok ratis dan Situasional .... 16

3.2. Esensi Servant Leadership ................................ ................................ ....................... 16

3.3. Tiga Pilar K epemim pinan ................................ ................................ ........................ 17

3.4. Perbedaan Manajer dan Leader ................................ ................................ ................ 19

IV.  KONSEP KEPEMIMPINAN ISLAM ................................ ................................ ............ 21

4.1. K epemim pinan Merupak an Amanah ................................ ................................ ........ 21

4.2. K arak ter  Pemim pin Islam ................................ ................................ ........................ 21

4.2.1.  Hubungan Dek at dengan Tuhan ................................ ................................ ... 23

4.2.2.  Ef isien ................................ ................................ ................................ ......... 23

4.2.3.  Penolong ................................ ................................ ................................ ...... 24

4.2.4.  Bagus Moralitas ................................ ................................ ............................ 24

4.2.5.  Pr of esional ................................ ................................ ................................ ... 25

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 2/26

 

PRINSIP DAN KOMITMEN KEPEMIMPINAN

1.1 Pengertian dan konsep k epemim pinan 

Dalam menjalank an f ungsi k epemim pinan seorang  pemim pin harus melak sanak an 

tugasnya sesuai dengan  prinsip dan komitmen yang telah ditentuk an, k arena  prinsip 

merupak an  pedoman dasar dalam  berperilak u dan komitmen merupak an  perjajian dan 

k eterik an moral dalam mewujudk an tujuan suatu organisasi.

Prinsip diartik an sebagai asas, dasar (k ebenaran menjadi  pokok dasar   berpik ir,  bertindak , 

dan sebagainya) K B B I.Ditam bahk an oleh Mathews : prinsip adalah   pernyataan tentang 

k ebijak sanaan yang dijadik an  pedoman dalam pengam bilan k eputusan dan melak sanak an 

k egiatan secara konsisten. Oleh k arena itu,  prinsip  berlak u umum, dapat diterima secara 

umum, dan telah diyak ini k ebenarannya dari  berbagai  pengamatan dalam kondisi yang 

 beragam.

1.1.1 Prinsip-prinsip K epemim pinan 

1.  Integritas 

Bersik ap mandiri, tidak memihak dan tulus, ter masuk menghindari  pertent k epent, 

atau  persepsi ak an itu.

2. Saling menghargai.

K esejajaran  penghargaan dalam  perlak uan.

3. Pem ber dayaan 

Melalui  pem berian duk ungan tek nis dan  pendanaan mendor ong secara 

 ber k esinam bungan im plementasi  pem baruan.

4. Pr oses  belajar   ber k esinam bungan 

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 3/26

 

5. Bek erja dalam tim

Penggabungan  bak at dan  pengalaman orang-orang yang mem punyai tujuan sama serta 

komitmen untuk  berhasil.

6. Persamaan hak 

Mem berik an  perlak uan,  pengik utsertaan dan ak ses yang sama k epada semua  pihak 

tanpa mem bedak an  besar k ecilnya orgnis,  jender, k emam p f isik atau mental,suk u, etnik , 

agama, daerah dan  bahasa di  bidang-bidang  prioritas yang telah ditetapk an.

7. K erjasama 

Melak sanak an k erja sama yang  baik dengan semua  pihak ter k ait, k etegasan dan saling 

menghargai dalam bertindak untuk mendapatk an hasil ef ek tif dalam menjalank an tugas.

8. Transparan 

Mengupayak an terbentuk nya  prinsip dan  pr oses k erja yang  jelas untuk menjamin adanya 

ak ses  penuh terhadap infor masi serta mengkomunik asik an dengan  bahasa yang  jelas dan 

mudah dimengerti.

9 Ak untabilitas 

Bertanggung  jawab dan terbuk a unt  pengk ajian atas ak ibat yang dihasilk an oleh 

tindak an k ita,  baik disengaja maupun tidak.

1.1.2 Kouzen dan Posner, menguraik an   beberapa  prinsip k epemim pinan yang secara  prak tis 

selalu diterapk an dalam k epemim pinan yaitu :

1. Menantang  pr oses ;

a.  k epemim pinan adalah  suatu ak tivitas yang ak tif. K epemim pinan yang  baik melibatk an  beberapa tantangan seperti: inovasi  pr oduk  baru, reorganisasi, suatu 

um pan  balik atau suatu  perubahan dari  statusquo.

 b.  Pemim pin adalah  pelo por, yang  berani mengam bil resiko untuk inovasi dan 

ek sperimen menemuk an hal  baru atau cara yang lebih  baik dalam melak uk an 

sesuatu.

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 4/26

 

c.  Pemim pin mem berik an kontribusi  pokok dalam menggali ide-ide yang  baik , 

mensupport  beberapa ide dan  bersedia merubah sistem untuk mendapatk an 

 pr oduk -pr oduk  baru,  pr oses-pr oses dan ado psi  pelayanan-pelayanan. Merek a 

cepat mengado psi suatu inovasi.

d.  Pemim pin adalah  pelajar, merek a  belajar dari k esalahan yang telah diperbuat.

2. Di ilhami suatu visi  bersama 

a.  Pemim pin menyeberangi zona wak tu, mem bayangk an ak an menjadi seperti apa k etik a 

merek a tiba  pada tujuan ak hir merek a. Beberapa menyebutnya sebagai visi, sebuah 

tujuan, missi, sasaran, atau  bahk an sebuah agenda  personal.

 b.  Pemim pin melihat gam baran ak an seperti apa hasilnya  bahk an sebelum memulai 

suatu  pr oyek , seperti seorang arsitek menggam bar  bl ue print .

c.  Pemim pin mem bawa manusia lainnya k e dalam mim pi merek a dengan menunjukk an 

sebagai sebuah tujuan  bersama.

d.  Agar   pemim pin dapat duk ungan, mak a  pemim pin menyam paik an  pengetahuan, 

mim pi, harapan, aspirasi, dan nilai-nilai sebagai  pemim pin 

e.  Pemim pin mengkomunik asik an k einginan  besar merek a dengan  bahasa yg hidup, 

 bersemangat dan gaya ek spresif.

3. Mem beri k esem patan k epada orang lain untuk  berbuat 

a.  Pemim pin tidak dapat suk ses seorang diri 

 b.  Pemim pin  bek erja namun mem berik an  peluang yang lainnya untuk  bek erja 

dengan  baik. Pemim pin menganjur k an dan mendor ong untuk kolaborasi, 

mem bangun tim, menguatk an yang lainnya dan hal ini dijadik an sebagai hal yang 

esensial.

c.  K ebersamaan dibangun diantara komitmen tinggidan  pr oduk tivitas tim.

d.  Ef ek dari mem perbolehk an yang lain untuk  bek erja/  bertindak ak an menim bulk an 

merek a merasa k uat, k apabel, dan  bersedia untuk menyelesaik an tugasnya, k arena 

orang yang merasa memilik i wewenang, ak an menggunak an energinya untuk 

mem pr oduk si hasil yang luar   biasa.

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 5/26

 

4.Bek erja dengan cara yang  jelas 

a.  Pemim pin hrs memilik i rencana scr detail, mengendalik an  pr oyek , 

menguk ur/menilai k inerja, mend ptk n dana dan am bil tindak an korek tif.

 b. 

95 persen  pemim pin menyatak an  bahwa merek a mem bentuk model atau  bek erja sejalan dengan  perencanan dan k epemim pinan yang dijadik an model.

c.  Mesk ipun dalam menjalank an  peran sesuai dengan contoh yang dijadik an model, 

namun  pemim pin harus  jelas dengan k epercayaan atau memilik i k eyak inan 

tentang  bisnis merek a. A pabila  pemim pin tidak  punya k eyak inan tersebut mak a 

ak an k ehilangan respek 

d.  Menjlnk an sebuah model  berarti menunjukk an k epada orang lain  bahwa apa yang 

diyak ini adalah sesuatu yang  penting sejalan dengan  perilak u dan nilai-nilai yang 

dipegang.e.  Pemim pin  bertindak dengan caranya, dan konsisten dengan k eyak inan merek a, 

gigih mengejar  visi dan selalu waspada terhadap hal-hal k ecil yang mem buat 

sebuah  perbedaan  besar .

5. Mem besar k an hati/harapan 

a.  Untuk menuju  puncak adl sulit dan lama. Orang menjadi letih & k ehabisan tenaga, 

f rustasi dan k ecewa, k emudian merek a menyerah. Pemim pin harus mam pu 

mem besar k an hati  pengik utnya untuk terus melanjutk an dan tidak menyerah.

 b.  Hal-hal yang sederhana dapat menim bulk an atau menghasilk an reak si serupa.

c.  Pemim pin harus menunjukk an  pada  bawahan  bahwa merek a memulai  pek erjaan 

untuk menang,  buk an untuk k alah.

d.  Aspek lain yang harus dimilik i  pemim pin adalah merek a mencintai  pr oduk merek a, 

orang-orang merek a,  pelanggan merek a, dan  pek erjaan merek a.

1.2  K emam puan memotivasi 

K epemim pinan adalah menggerakk an orang unt mencapai tujuan ,sedangk an Motivasi 

adalah  pr oses yang mendor ong, mengarahk an dan memelihara  perilak u k earah 

 pencapaian tujuan, 

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 6/26

 

Bila  pemim pin ingin memotivasi  pek erja yg  beranek a ragam dan hasilnya mak simal k ata 

k uncinya adalah k eluwesan yaitu dlm merancang  jadwal k erja, kom pensasi, tunjangan, 

kondisi f isik dan lain - lain.

Tugas  paling utama manajemen adalah memotivasi, mencak up :

1.  K emam puan  ber komunik asi 

2.  Mem beri teladan 

3.  Mananggapi tantangan 

4.  Mem beri duk ungan 

5.  Mengum pulk an um pan  balik 

6.  Melibatk an orang 

7.  Melak sanak an  pendelegasian 

8.  Melak sanak an  pengem bangan dan  pelatihan 

9.  Mem beri infor masi 

10. Mem beri  petunjuk  pelak sanaan 

11. Mem beri  penghargaan yang layak 

1.3  Teori-teori dalam memotivasi 

Motivasi merupak an satu  penggerak dari dalam hati seseorang untuk melak uk an 

atau mencapai sesuatu tujuan. Motivasi  juga  bisa dik atak an sebagai rencana atau 

k einginan untuk menuju k esuk sesan dan menghindari k egagalan hidup. Dengan k ata 

lain motivasi adalah sebuah  pr oses untuk tercapainya suatu tujuan. Seseorang yang 

mem punyai motivasi  berarti ia telah mem punyai k ek uatan untuk mem per oleh 

k esuk sesan dalam k ehidupan..

Motivasi dapat  berupa motivasi intrinsic dan ek strinsic. Motivasi yang  bersif at  intinsik 

adalah manak ala sif at  pek erjaan itu sendiri yang mem buat seorang ter motivasi, orang tersebut 

mendapat k epuasan dengan melak uk an   pek erjaan  tersebut   buk an k arena  rangsangan  lain 

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 7/26

 

seperti  status  ataupun  uang  atau   bisa   juga dik atak an  seorang melak uk an  ho bbynya.

Sedangk an motivasi  ek strinsik  adalah manak ala  elemen  elemen diluar    pek erjaan  yang 

melek at di   pek erjaan  tersebut menjadi f ak tor   utama  yang mem buat  seorang  ter motivasi 

seperti status ataupun kom pensasi.

Banyak  teori motivasi  yang dik emuk ak an oleh   para  ahli  yang dimak sudk an  untuk 

mem berik an  uraian  yang menuju   pada  apa  sebenarnya manusia dan manusia  ak an dapat 

menjadi seperti apa. Landy dan Beck er mem buat  pengelom pok an  pendek atan  teori motivasi 

ini menjadi 5 k ategori yaitu teori k ebutuhan,teori  penguatan,teori k eadilan,teori harapan,teori 

 penetapan sasaran.

A. Teori motivasi ABRAHAM MASLOW (1943-1970) 

A braham Maslow (1943;1970) mengemuk ak an   bahwa   pada dasarnya  semua manusia 

memilik i k ebutuhan  pokok. Ia menunjukk annya dalam 5 tingk atan yang  berbentuk  piramid, 

orang memulai dor ongan dari tingk atan terbawah. Lima tingk at k ebutuhan itu dik enal dengan 

sebutan Hirar k i K ebutuhan Maslow, dimulai dari k ebutuhan   biologis dasar   sam pai motif 

 psikologis yang lebih kom plek s; yang hanya ak an  penting setelah k ebutuhan dasar  terpenuhi.

K ebutuhan  pada  suatu  peringk at  paling  tidak  harus  terpenuhi  sebagian  sebelum k ebutuhan  pada  peringk at  berik utnya menjadi  penentu tindak an yang  penting.

Ak tualisasi diri 

 penghargaan 

sosial 

k eamanan 

Faali 

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 8/26

 

1. K ebutuhan f isiologis (rasa lapar, rasa haus, dan sebagainya) 

2. K ebutuhan rasa aman (merasa aman dan terlindung,  jauh dari  bahaya) 

3. K ebutuhan  ak an  rasa  cinta dan  rasa memilik i ( beraf iliasi dengan orang  lain, diterima, 

memilik i) 

4. K ebutuhan  ak an   penghargaan ( berprestasi,  ber kom petensi, dan mendapatk an duk ungan 

serta  pengak uan) 

5. K ebutuhan ak tualisasi diri (k ebutuhan kognitif: mengetahui, memahami, dan menjelajahi;

k ebutuhan  estetik: k eserasian, k eteraturan, dan k eindahan; k ebutuhan  ak tualisasi diri:

mendapatk an k epuasan diri dan menyadari   potensinya) 

Bila mak anan dan  rasa  aman  sulit diper oleh,   pemenuhan k ebutuhan  tersebut  ak an 

mendominasi  tindak an  seseorang dan motif -motif  yang  lebih  tinggi  ak an menjadi k urang 

signif ik an. Orang hanya ak an mem punyai wak tu dan  energi untuk menek uni minat  estetik a 

dan intelek tual,  jik a k ebutuhan dasarnya sudah dapat dipenuhi dengan mudah. K arya seni dan 

k arya  ilmiah  tidak  ak an  tum buh  subur  dalam masyarak at  yang  anggotanya masih  harus 

 bersusah  payah mencari mak an,  perlindungan, dan rasa aman.

B. Teori motivasi HERZBERG (1966) 

Menurut Herzberg (1966),  ada dua   jenis f ak tor   yang mendor ong  seseorang  untuk 

 berusaha mencapai k epuasan dan menjauhk an diri dari k etidak  puasan. Dua f ak tor   itu 

disebutnya f ak torhigiene (f ak tor   ek strinsik ) dan f ak tor  motivator  (f ak tor   intrinsik ). Fak tor  

higiene memotivasi seseorang untuk k eluar  dari k etidak  puasan, ter masuk didalamnya adalah hubungan  antar  manusia,  im balan, kondisi  lingk ungan, dan  sebagainya (f ak tor   ek strinsik ), 

sedangk an f ak tor motivator memotivasi seseorang untuk  berusaha mencapai k epuasan, yang 

ter masuk didalamnya  adalah  achievement,   pengak uan, k emajuan  tingk at k ehidupan, dsb 

(f ak tor  intrinsik ).

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 9/26

 

C. Teori motivasi DOUGLAS McGREGOR 

Mengemuk ak an dua  pandangan manusia yaitu  teori X (negative) dan  teori y ( positif ), 

Menurut teori x em pat  pengandaian yag dipegang manajer  

a.  k aryawan secara inheren tertanam dalam dirinya tidak menyuk ai k erja 

 b.  k aryawan  tidak menyuk ai k erja merek a  harus diawasi  atau diancam dengan 

huk uman untuk mencapai tujuan.

c.  K aryawan ak an menghindari tanggung  jawab.

d.  K ebanyak an k aryawan menaruh k eamanan diatas  semua f actor   yang dik aitk an 

dengan k erja.

Kontras dengan  pandangan negative ini mengenai kodrat manusia ada em pat teori Y :

a.  k aryawan dapat memandang k erjasama dengan  sewajarnya  seperti  istirahat dan 

 ber main.

 b.  Orang  ak an menjalank an  pengarahan diri dan  pengawasan diri  jik a merek a komit 

 pada sasaran.

c.  R ata rata orang ak an menerima tanggung  jawab.d.  K emam puan untuk mengam bil k eputusan inovatif.

D. Teori motivasi vr oom (1964) 

Teori dari Vr oom (1964)  tentang  cognitive  theory of motivation menjelask an 

mengapa  seseorang  tidak  ak an melak uk an  sesuatu  yang  ia  yak ini  ia  tidak dapat 

melak uk annya, sek alipun hasil dari  pek erjaan  itu sangat dapat  ia  ingink an. Menurut Vr oom, 

tinggi  rendahnya motivasi  seseorang ditentuk an oleh  tiga kom ponen,  yaitu:

1. Ek spek tasi (harapan) k eberhasilan  pada suatu tugas 

2. Instrumentalis, yaitu  penilaian tentang apa yang ak an terjadi  jik a  berhasil dalam melak uk an 

suatu  tugas (k eberhasilan  tugas  untuk mendapatk an outcome  tertentu).

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 10/26

 

10

3. Valensi,  yaitu  respon  terhadap outcome  seperti   perasaan   posistif ,  netral,  atau 

negatif.Motivasi  tinggi   jik a  usaha menghasilk an  sesuatu  yang melebihi  harapanMotivasi 

rendah  jik a usahanya menghasilk an k urang dari yang diharapk an 

E. Achievement TheoryTeori achievement Mc Clelland (1961), 

yang dik emuk ak an oleh Mc Clelland (1961), menyatak an  bahwa ada  tiga hal  penting yang 

menjadi k ebutuhan manusia, yaitu:

1. Need for  achievement (k ebutuhan ak an  prestasi) 

2. Need for  af iliation (k ebutuhan ak an hubungan sosial/ham pir  sama dengan soscialneed-nya 

Maslow) 

3. Need for  Power (dor ongan untuk mengatur) 

F. Clayton Alder f er ERG

Clayton Alder f er  mengetengahk an  teori motivasi ERG yang didasar k an   pada k ebutuhan 

manusia  ak an k eberadaan (exsistence), hubungan (relatedness), dan  pertum buhan (gr owth).Teori  ini  sedik it  berbeda dengan  teori maslow. Disini Alf eder  mngemuk ak an   bahwa  jik a 

k ebutuhan  yang  lebih  tinggi  tidak  atau  belum dapat dipenuhi mak a manusia  ak an k em bali 

 pada gerakk yang f lek sibel dari  pemenuhan k ebutuhan dari wak tu k ewak tu dan dari situasi k e 

situasi.

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 11/26

 

11

KEPEMIMPINAN DALAM KELOMPOK 

2.1 Pengertian K elom pok 

Dalam suatu   perusahaan  ter dapat  seorang   pemim pin dan   bawahan.Banyak 

dijum pai tentang def inisi k epemim pinan namun tak seorangpun yang  berpendapat 

sama  tetapi dari def inisi-def inisi  yang  ada  setidak nya dapat disim pulk an  bahwa 

seorang  pemim pin mem pengaruhi orang  lain  yaitu  bawahannya  supaya merubah 

k elak uan merek a. Sesuai  pendapat dari Ro bbins (1991, h.94) mengatak an  bahwa 

k epemim pinan adalah k emam puan untuk mem pengaruhi sek elom pok anggota agar  

 bek erja mencapai tujuan dan sasaran.

Pada  umumnya dapat dik emuk ak an  bahwa k elom pok ± k elom pok  lebih k ecil  yang 

melak sanak an k egiatan  tatap muk a menunjukk an   pola ±   pola   perilak u  lebih   jelas, 

dibandingk an dengan k elom pok k elom pok yang  sek edar  memilik i k eterik atan  psokologik al.

K elom pok ± k elom pok dapat dik ategorisasi dengan macam ± macam cara. Salah satu sk ema 

yang  amat  ber manf aat menek ank an  tip ±  tip  interak si  yang  tim bul dalam k elom pok  yang 

 bersangk utan, sebagai ak ibat  peranan merek a di dalam organisasi for mal.

Fred E. Fiedler   telah mengidentif ik asi  tiga macam tipe k elom pok ± k elom pok di 

dalam organisasi ± organisasi yak ni:

-  K elom pok yang  berinterak si ( I nteracting );

-  K elom pok yang  berak si  bersama (C oacting );

-  K elom pok yang menunjukk an k egiatan kontra ak si (C ounteracting ).

(Fiedler, 1967: 18-21) 

Pada  sebuah k elom pok  yang   berinterak si,   per k erjaan  seorang  anggota k elom pok 

tergantung  pada  pek erjaan  pihak  lain,  seperti misalnya  para k aryawan  yang  bek erja  pada 

deretan  perak itan ( Assembly Line Workers),  yang melak sanak an o perasi ± o perasi  terpisah 

dengan  suatu  urutan  yang  telah diterapk an  sebelumnya. Pada k elom pok ± k elom pok ko-

ak ting atau yang  berak si  bersama (coacting),  pek erjaan ±  pek erjaan  para anggota k elom pok 

individual  bersif at independent, seperti halnya sebuah tim yang melak uk an k egiatan  bowling.

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 12/26

 

12 

2.2 Fungsi Pemim pin dalam K elom pok 

Dalam upaya mewujudk an k epemim pinan yang ef ek tif , mak a k epemim pinan tersebut 

harus dijalank an sesuai dengan f ungsinya. Sehubungan dengan hal tersebut, menurut Hadari 

 Nawawi (1995:74), f ungsi k epemim pinan  berhubungn  langsung dengan situasi sosial dalam

k ehidupan k elom pok masing-masing  yang mengisyaratk an  bahwa  setiap  pemim pin  berada 

didalam,   buk an   berada diluar   situasi  itu  Pemim pin  harus   berusaha  agar  menjadi   bagian 

didalam situasi  sosial k eiom pok  atau organisasinya.

Menurut Hadari Nawai,  secara o perasional dapat dibedak an  lima f ungsi   pokok 

k epemim pinan, yaitu:1.  Fungsi Instruk tif.

Pemim pin   ber f ungsi  sebagai komunik ator   yang menentuk an  apa (isi   perintah), 

 bagaimana (cara mengerjak an  perintah),  bilamana (wak tu memulai, melak sanak an dan 

melapor k an  hasilnya), dan dimana (tem pat mengerjak an   perintah)  agar  k eputusan 

dapat diwujudk an  secara  ef ek tif. Sehingga f ungsi orang  yang dipim pin  hanyalah 

melak sanak an  perintah.

2.  Fungsi konsultatif.

Pemim pin dapat menggunak an f ungsi konsultatif  sebagai komunik asi dua  arah. Hal 

tersebut digunak an manak ala   pemim pin dalam usaha menetapk an k eputusan  yang 

memerluk an   bahan   pertim bangan dan   ber konsultasi dengan orang-orang  yang 

dipim pinnya.

3.  Fungsi Partisipasi 

Dalam menjaiank an f ungsi  partisipasi  pemim pin  berusaha mengak tifk an orang-orang 

yang dipim pinnya,   baik dalam  pengam bilan k eputusan maupun dalammelak sanak annya. Setiap  anggota k elom pok mem per oleh k esem patan  yang  sama 

untuk  berpartisipasi dalam melak sanak an k egiatan  yang dijabar k an dari  tugas-tugas 

 pokok , sesuai dengan  posisi masing-masing.

4.  Fungsi Delegasi 

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 13/26

 

13 

Dalam menjalank an f ungsi delegasi,  pemim pin mem berik an  pelim pahan  wewenang 

mem buay  atau menetapk an k eputusan. Fungsi delegasi  sebenarnya  adalah 

k epercayaan  ssorang   pemim pin k epada orang  yang diberi k epercayaan  untuk 

 pelim pahan  wewenang dengan melak sanak annya  secara  bertanggungjawab. Fungsi 

 pendelegasian  ini, harus diwujudk an k arena k emajuan dan  per k em bangan k elom pok tidak mungk in diwujudk an oleh seorang  pemim pin seorang diri.

5.  Fungsi Pengendalian 

Fungsi   pengendalian   berasumsi   bahwa k epemim pinan  yang  ef ek tif  harus mam pu 

mengatur   ak tif itas  anggotanya  secara  terarah dan dalam koor dinasi  yang  ef ek tif , 

sehingga memungk ink an  tercapainya  tujuan   bersama  secara mak simal. Dalam

melak sanak an f ungsi  pengendalian,  pemim pin dapat mewujudk an melalui k egiatan 

 bim bingan,   pengarahan, koor dinasi, dan   pengawasan.

K emudian menurut Yuk i (1998) f ungsi k epemim pinan  adalah  usaha mem pengaruhi 

dan mengarahk an k aryawan  untuk   bek erja k eras, memilik i  semangat  tinggi, dan 

memotivasi  tinggi guna mencapai  tujuan organisasi. Hal  ini  terutama  terik at dengan 

f ungsi mengatur   hubungan  antara  individu  atau k elom pok dalam organisasi. Selain 

itu, f ungsi  pemim pin dalam mem pengaruhi dan mengarahk an individu atau k elom pok 

 bertujuan untuk mem bantu organisasi  bergerak k earah  pencapaian sasaran.

a.  Fungsi-f ungsi k epemim pinan meliputi k egiatan dan tindak an sebagai  berik ut:

a. Pengam bilan k eputusan;

 b. Pengem bangan imajinasi;

c. Pendelegasian wewenang k epada  bawahan;

d. Pengem bangan k esetiaan  para  bawahan;

e. Pemrak arsaan,  penggiatan dan  pengendalian rencana-rencana;

f. Pemanf aatan sum ber daya manusia dan sum ber-sum ber  lainnya;

g. Pelak sanaan k eputusan dan   pem berian dor ongan k epada   para   pelak sana;

h. Pelak sanaan kontr ol dan  perbaik an k esalahan-k esalahan;

i. Pem berian tanda  penghargaan k epada  bawahan yang  berprestasi;

 j. Pertanggungjawaban semua tindak an.

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 14/26

 

14 

2.3 Gaya dan Orientasi K epemim pinan 

Tolak uk ur   yang umum digunak an adalah k epemim pinan yang  ef ek ti dan yang  tidak 

ef ek tif ,   berik ut  ini  ak an dijelask an   pendapat  redin  yang mengem bangk an k etiga orientasi 

k epemim pinan menjadi delapan/gaya k epemim pinan  ber dasar k an tolak uk ur  tersebut.

A.  Gaya atau  perilak u k epemm pinana yang toidak ef ek ti ter diri dari :1.  Deserter  ( pem belot),   perilak u k epemim pinana  yang  tidak  ada  rasa k eterlibatan 

dengan anggota dan organisasi 

2.  Missionary ( pelindung dan  penyelamat),  perilak u k epemim pinan  sebagai  penolong 

yang lemah dan menggam pangk a masalah yang dihadapinya.

3.  Autocrat (otok rasi),  perilak u k epemim pinan k eras k epala 

4.  Com pr omiser (kom pr omis),  perilak u k epemim pinan tidak tetap  pendiriananya.

B.  Perilak u atau gaya k epemim pinana yang ef ek tif.

1.  Bureucrat (  bir ok rat)  perilak u k epemim pinan yang  patuh dan taat  pada  peraturan.

2.  Develo per  atau  pem bangun dalam memejuk an dan mengem bangk an organisasi, 

yang menunjuk an  perilak u k epemim pinan yang k reatif.

3.  Benevelo pent autocrat (otok arasi yang lunak /disem purnak an)  perilak u 

k epemim pinan dalam ber k erja lancar dan tertib.

4.  Executive (ek sek uitif )  perilak u k epemim pinan  ber mutu tinggi, memilik i 

k emam puana mem berik an motivasi  pada anggota organisasi sebagai  bawahan dan 

 berpandangan luas.

Ter k ait erat dengan teori k epemim pinan untuk mengef ek tifk an organisasi ter dapat 

em pat  pola orientasi  ber dasar k an teori k epemim pianan.

1.  K epemim pinan yang  ber orientasi/mementingk an tugas.

Orientasi  ini  berpandangan  bahwa  setiap  tugas harus dilak sanak an  secara  tepat/benar, 

dalam arti  tanpa mem buat k esalahan agar   tujuan organisasi dapat dicapai  secara mak simal.

Oleh k arena  itu k epemim piana  yang  ber orientasi   pada  tugas  teryata  selaras dengan Tipe 

K epemim pinan Otoriter, yang dilak uk an  pengawasan secara k etat, ancaman huk uman/sank si.2.  K epemim pianan yang  ber orientasi /mengutamak an hubungan.

K epemim pinan   berlangsung dalam interak si  antara   pemim pin dengan orang  yang 

dipim pinterutama dengan mengutamak an  hubungan k erja  yang   bersif at manusiawi   pola 

orientasi k epemim pinan ini sangat terbuk a  pada  partisipasi anggota organisasi.

3.  K epemim pinan yang  ber orientasi/mementingk an hasil.

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 15/26

 

15 

K epemim pianan dengan orientasi ini mengutamak an hasil setiap anggota organisasi 

yang  ber dam pak  pada nasil k eseluruhan organisasi yang harus sesuaidengan tujuan yang 

hendak dicapai. Tidak dipersoalk an apak ah hasil individu atau hasil k erjasama di dalam

timk erja.

4.  K epemim pinan yang  ber orientasi /mengutamak an situasi/k ematangan anggota organisasi.

Organisasi k epemim pinan  ini  bersif at f lek sibal, senhingga  banyak  pihak  yang masih 

meraguk an  apak ah  seorang   pemim pin dapat merubag  gaya k emim pinananya  setiap k ali 

terjadi   perubahan  situasi. Situasi  yang dimak sud adalah   penundaan k ematangan  anggota 

organisasi yang menuntut  perbedaan cara  berinterak si danmem perlak uk anya.

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 16/26

 

16 

GAYA KEPEMIMPINAN

3.1 Pengertian dan Interak si K epemim pinan Autok ratis, Demok ratis dan Situasional 

a.  Gaya K epemim pinan Autok ratis 

Gaya k epemim pinan Autok ratis  adalah   pemim pin  yang memilik i  ciri 

menganggap organisasi milik  pribadi, mengedintif ik asi  tujuan  pribadi dengan  tujuan 

organisasi, menganggap k aryawan  sebagai  alat  semata-mata,  tidak mau menerima 

k ritik , saran dan  pendapat, terlalu  bergantung k epada k ek uasaan for malnya.

 b.  Gaya K epemim pinan Demok ratis 

Gaya k epemim pinan Demok ratis  adalah k epemim pinan  selalu   bertolak dari 

 pendapat  bahwa manusia  adalah mahk luk  yang  paling mulia,  ia  senang menerima saran,  pendapat, dan k ritik an dari  bawahannya,  selalu  berusaha mensink r onisasik an 

k epentingan dan  tujuan organisasi dengan k epentingan  pribadi dan  tujuan organisasi 

dengan k epentingan  bawahannya 

c.  Gaya K epemim pinan Situasional 

Gaya k epemim pinan  situasional merupak an  gaya  yang dikom binasik an dengan 

situasi  yang  ada   ber k enaan dengan   perilak u   pemim pin dengan   bawahan  atau 

 pengik utnya menurut Thoha (2003,  h.301). Dengan k ata  lain  gaya k epemim pinan 

situasional merupak an gaya-gaya atau cara-cara k epemim pinan yang ditunjukk an oleh 

seorang   pemim pin  untuk mem bim bing, melak sanak an, mengarahk an, mendor ong 

 bawahan  untuk mencapai  tujuan, dan mendayagunak an  segala k emam puan  secara 

o ptimal dengan mengkom binasik an  situasi  yang  ada   ber k enaan dengan   perilak u 

 pemim pin dengan  bawahan atau  pengik utnya.

3.2 Esensi Servant Leadership 

Pengertian K epemim pinan Dalam suatu organisasi k epemim pinan merupak an f ak tor  yang  sangat   penting dalam menentuk an  pencapaian  tujuan  yang  telah ditetapk an oleh 

organisasi. K epemim pinan merupak an  titik  sentral dan  penentu k ebijak an dari k egiatan 

yang  ak an dilak sanak an dalam organisasi. K epemim pinan  adalah  ak tivitas  untuk 

mem pengaruhi  perilak u orang  lain  agar   supaya merek a mau diarahk an  untuk mencapai 

tujuan tertentu (Thoha, 1983:123). Sedangk an menurut Ro bbins (2002:163) K epemim pian 

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 17/26

 

17

adalah kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok untuk mencapai  tu juan.

Sedangkan menurut Ngalim Purwanto (1991: ) Kepemimpinan adalah sekumpulan dar i 

serangkaian kemampuan dan sif at sif at kepr i adian, termasuk didalamnya kewi awaan,

untuk dijadikan sebagai sarana dalam rangka meyak inkan yang di pimpinnya agar mereka

mau dan dapat melaksanakan tugas-tugas yang di bebankan kepadanya dengan rela, penuh

semangat, ada kegembiraan batin, ser ta merasa tidak  terpaksa. Dar i penger tian diatas

kepemimpinan mengandung beberapa unsur pok ok antara lain: 1) kepemimpinan

meli batkan orang lain dan adanya situasi kelompok atau organisasi tempat pemimpin dan

anggotanya ber interaksi, 2) di dalam kepemimpinan ter  jadi pembagian kekuasaan dan

 pr oses mempengaruhi bawahan oleh pemimpin, dan 3) adanya tu juan bersama yang harus

dicapai. Dar i uraian diatas dapat diambil kesimpulan bahwa kepemimpinan adalah

kemampuan untuk mempengaruhi per ilaku seseorang atau sekelompok  orang untuk 

mencapai tu juan ter tentu pada situasi ter tentu.

3.3 Tiga Pilar Kepemimpinan

 

Kekuatan dalam kepemimpinan meli puti: 

a. Legimitasi yang terdir i dar i legalitas, acceptabilitasf dan f ungsi etika

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 18/26

 

18 

 b. K emam puan Tek nis  teridiri dari Tek nik Manajerial,Tek niMotivasi,Tek ni 

Mengam bil K eputusan, Tek nik Memim pin R apat, Tek nik Ber komunik asi, Tek nik 

Bernegosiasi, Tek nik Mengelola Konf lik , Tek nik Mengelola Stress dan Tek nik 

Menjual.

c. K arisma/ Wibawah  yang   berasal dari K eturunan, Etik a(Nilai-nilai moral)  yang 

mem bentuk: integritas, k redibilitas 

d. Penam pilan 

Dari k etiga  pilar  utama  penyangga  ef ek tivitas k epemim pinan  terlihat  secara  jelas k ek uatan 

k epemim pinan dalam mengelola satuan oraganisasi yang dipim pinnya.

K ek uataan Pilar  I merupak an Legimitasi  terhadap  legalitas yang dilak uk an  pemim pin  tanpa  penyim pangan dari  aturan  atau k ebijak an  yang  telah digarisk an oleh  pim pinan  yang  lebih 

tinggi, dalam Acceptabihtasi  semua  sum ber daya  yang  ada dilingk ungan  unitnya  serta 

menjalank an f ungsi Etik a k epemim pinan yang yang  benar   tanpa harus mengorbank an yang 

lain.

K ek uatan   pilar  II merupak an k ek uatan  yang  harus dimilik i oleh  seorang   pemim pin  yang 

memilik i k emam puan tek nis  berupa :

�  Tek nik Manajerial 

�  Tek nik Motivasi 

�  Tek nik Mengam bil K eputusan 

�  Tek nik Memim pin R apat 

�  Tek nik Ber komunik asi 

�  Tek nik Bernegosiasi 

�  Tek nik Mengelola Konf lik 

�  Tek nik Mengelola Stress 

�  Tek nik Menjual dan memasar k an 

K ek uatan Pilar  III merupak an k ek uatan  pemim pin  berupa k ewibawaan dan k harismatik 

dari  pemim pin itu sendiri.

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 19/26

 

19 

Berbeda dengan   pilar  1 dan II, dalam  pilar  k e III ini k ek uatan datang dari dalam diri 

 pemim pin  itu  sendiri  yang   biasanya   bersum ber  dari k eturunan  atau   bawaan  lahir, dan 

mausecara  tek un melak sanak an  etik a  yang  hidup dan  terpelihara dimasyarak at (nilai-nilai 

moral) yang k arena k ebiasaan dan disiplin  tinggi ak an  terbentuk  integritas yang  tinggi  pula 

serta k redibilitas  terhadap  tugas dan  tangung   jawabnya dan  sudah   barang  tentu  ak an diduk ung oleh   penam pilan  yang menarik   baik dari  segi f isik ,  suara maupun dari  cara 

 pem bawaannya.

3.4 Perbedaan Manager dan Leader  

Seringk ali orang  tidak mem bedak an  antara  pemim pin dan manajer . Seorang manajer  

adalah  seorang yang mengelola  sesuatu,  entah manusia, wak tu, mesin, dana  atau  infor masi serta  networ k. Jadi  uk uran k eberhasilan  seorang manajer   adalah  seberapa   baik nya  ia 

mengelola  apa  yang dipercayak an k epadanya. Semak in  rapih,  teratur, dan indah  apa  yang 

ditanganinya semak in dianggap  baik dirinya. Bagi seorang manajer,  ia harus melak uk an apa 

yang ditanganinya dengan  benar . Seorang  pemim pin adalah seorang yang melak uk an sesuatu 

demi organisasi, k elom pok ,  atau komunitasnya. Ia diuk ur    ber dasar k an  gerak  apa  yang 

dihasilk annya   bersama merek a  yang mengik utinya  atau  yang  ter k ait dengannya. Ia   juga 

diuk ur  dengan  transfor masi  yang dilak uk annya,  serta  adanya k elanjutan dari  pek erjaannya.

Seorang   pemim pin  tidak  harus  selalu  rapih,  teratur,  atau  indah dalam  pr oses memim pin 

organisasinya. Namun yang terpenting adalah  bahwa ia melak uk an hal-hal yang  benar  untuk 

k epentingan   bersama. Jadi  seorang manajer   adalah orang  yang melak uk an  hal  yang 

dipercayak annya dengan   benar,  sedangk an  seorang  pemim pin melak uk an  hal  yang   benar .

(Managers do things right while leaders do the right thing). R ingk asan tentang  beda manajer  

dan  pemim pin dapat digam bar k an sebagai  berik ut:

Manager  

1.  Fok us mencapai tujuan sesuai dengan tugas  pokok dan f ungsi yang sudah ditetapk an.2.  Merencanak an detail rencana k erjaa untuk mencapai tujuan.

3.  Mengorganisasik an dan mengatur  staf supaya  ber k erja dengan tat k erja yang sudah 

ditentuk an.

4.  Melak uk an  pengawasan atas  pelak sanaan rencana k erja yang sudah ditetapk an.

5.  Mengutaman k estabilitas dan semuanya harus  predik tabel .

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 20/26

 

20

6.  Menghindari resiko.

7.  Menager mengigink an semuanya teratur .

Leader  

1. 

Fok us  pada misi dan visi untk menciptak an  perubahan menjadi lebih  baik dan lebih maju.

2.  Menentuk an arah dan memik ir k an strategi untuk menuntask an misi.

3.  Mem beri k ebebasan k epada staf untuk melak sanak an  pek erjaan dengan cara masing-

masing asalk an tetap terarah  pada  penuntasan misi.

4.  Memotivasi dan mem beri inspirasi k epada staf untuk menutask an misi dan visi secara 

k reatif.

5.  Mengutamak an  perubahan,  berani melak uk an inovasi sek alipun tidak  predictabel.

6.  Berani mengam bil resiko.

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 21/26

 

21

KONSEP KEPEMIMPINAN DALAM ISLAM

4.1 K epemim pinan Merupak an Amanah 

Islam mengajar k an  bahwa manusia diciptak anenjadi k halif ah di dunia. Tuntunan  ini 

mem berik an  im plik asi   bahwa  apapun  yang  sedang dalam  jangk auan   pengauh  seeoarang 

 baginya tidak ada  pilhan melaink an hanya memeliharanya denagn  baik , sebagaimana apabila 

k ita mengunak an  suatu   benda  yang menjadi milik orang  lain. Sif at demik ian  ak an 

menim bulk an  beberapa  perilak u  penting  seperti hemat, mengunak n  sum ber  daya organisasi 

yang dipim pinya dengan  sebaik -baik nya k arenaharus diperjagungjawabk annya dihadapan 

Allah SWT k elak. Menjadi  pemim pin  adalah mem bantu organisasi dan orang-orang dalam

organisasi dengan sebaik -baik nya demi amanah yang k ita em ban. Sesuai dengan f ir man Allah 

swt dalam surat Al Ahzab (33) ayat 72:

  

Artinya : S esungguhn ya Kami tel ah mengemukakan amanat kepada l angit, bumi dan gunung -

  gunung, maka semuan ya enggan untuk memikul  amanat itu dan mereka khawatir 

akan mengkhianatin ya, dan dipikull ah amanat itu ol eh manusia. S esungguhn ya

manusia itu amat l al im dan amat bodoh,(Q.S.al-Ahzab/33:72) 

4.2  K arak ter  Pemim pin Dalam Islam

Tidak mudah menjadi   pemim pin. Juga  tidak mudah memilih   pemim pin. Ini  ak an 

dialami oleh suatu masyarak at yang rusak. Masyarak at yang  para  pemim pin dan  politisinya 

menjadik an Book of The Prince sebagai k itab suci merek a dan Machiavelli sebagai  panutan 

merek a. Masyarak at  yang mem berik an k esem patan  pada orang-orang  bodoh  tam pil  bicara.

Kondisi  ini  pernah digam bar k an Nabi Saw dalam sabdanya: Ak an datang k epada manusia 

tahun-tahun  yang   penuh  tipu daya, di masa  itu   para   pendusta dibenar k an omongannya 

sedangk an orang-orang  jujur  didustak an, dimasa  itu  para  pengk hianat dipercaya  sedangk an 

orang  yang  terpercaya   justru  tidak dipercaya, dan   pada masa  itu muncul R uwaibidlah, 

ditanyak an k epada  beliau Saw apa  itu R uwaibidlah? R asul menjawab: Seorang yang  bodoh 

(yang dipercaya   berbicara)  tentang masalah  rak yat/publik. [HR. I bnu Majah dari A bu 

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 22/26

 

22 

Hurairah]. Agar k ita tidak terjatuh  pada kondisi  buruk seperti diperingatk an Nabi Saw di atas, 

mak a  perlu dibentuk k esadaran  umum ( public  awaraness)  tentang k arak teristik  pemim pin 

yang layak mengurus  publik.

1.  Tanggung Jawab Pemim pin 

K epemim pinan adalah amanat untuk mengurus orang-orang atau rak yat yang dipim pin.

R asulullah Saw mengum pamak an   pemim pin  lak sana   penggem bala. Dalam sebuah  hadits 

diriwayatk an   bahwa R asulullah Saw   bersabda: Imam yang diangk at  untuk memim pin 

manusia  itu  adalah  lak sana  penggem bala, dan dia  ak an dimintai  pertanggungjawaban  ak an 

rak yatnya (yang digem balak annya). [HR. Imam al-Buk hari dari sahabat A bdullah  bin Umar  

r .a.]. R asulullah Saw mem berik an  penjelasan  tentang  pemim pin  pengganti  beliau (k halif ah) 

dalam mengurus k aum muslimin  bak al diminta  bertanggungjawaban di ak hirat. Beliau Saw 

 bersabda: Dahulu, Bani Israil selalu dipim pin dan dipelihara urusannya oleh  para Nabi. Setiap 

k ali seorang nabi meninggal, digantik an oleh Nabi yang  lain. Sesungguhnya  tidak ak an ada 

 Nabi  setelahk u, (tetapi)  nanti  ak an  ada  banyak k halif ah. Para  sahabat  bertanya: A pa  yang 

engk au  perintahk an k epada k ami? Beliau menjawab: Penuhilah  baiat yang  pertama, lalu yang 

 pertama. Berik anlah k epada merek a  hak merek a, k arena Allah  nanti  ak an meminta 

 pertanggungjawaban merek a  atas  apa  saja  yang  telah diserahk an k epada merek a 

mengurusnya. [HR. Imam Muslim dari A bu Hurairah].

Hadits-hadits tersebut di atas mem berik an indik asi  bahwa  pemim pin yang layak adalah 

yang   punya dimensi  tanggung   jawab  hingga k e  ak hirat. Tentu  yang dimak sud  buk anlah 

r ohaniawan  yang  tak  cak ap mengurus dunia. Juga  buk an  pemim pin  sek uler   yang  tak  tahu 

urusan ak hirat. Pemim pin sek uler, yang memisahkk an agama dari urusan dunia atau negara 

 jelas merasa  bebas  berbuat, k arena merasa tidak  perlu dipertanggungjawabk an k epada Allah 

SWT. Pertanggungjawaban di dunia  itu  semu   belak a,  sebab  tergantung  banyak nya  suara 

duk ungan. Pemim pin yang  pandai menjaga duk ungan mayoritas suara, dia tidak ak an  pernah 

ditolak  pertanggungjawabannya. Jik a k ita  sepak at  bahwa  pemim pin  yang  layak memim pin 

manusia adalah  pemim pin yang  punya rasa  tanggung  jawab dunia ak hirat, mak a  bagaimana 

k arak teristik  pemim pin itu sehingga dia  bisa melak sanak an tanggung  jawabnya.

4.2.1  Hubungan Dek at Dengan Tuhan 

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 23/26

 

23 

Zik ir   adalah  tanda-tanda wilayah,  penjelasan hubungan,tahqiq k emahuan,  tanda-tanda 

awal yang  baik , dan dalil ak hir  yang  bersih. Justru, ia merupak an  jalan k ebenaran dan wasilah 

k ejujuran. Itulah yang ditem puh oleh orang yang menghendak i  jalan  zik ir  yang  lebih  benar  

dan terang. Sek alipun hanya dengan mengatak an : µAk u ik ut  berzik ir,¶ itu sudah cuk up. Zik ir  

mem buahk an   bagi  semua   pelak unya maqam k esedaran k epada  tauhid dan menghasilk an ma¶rif at dan k eadaan yang diingink an oleh  pelak unya. Mak a  tidak ada  jalan untuk memetik 

 buahnya k ecuali dari  pepohonan zik ir . Semak in  besar   pohon itu, semak in k uk uhlah ak arnya, 

dan  semak in   besar    buahnya. Ia merupak an  asal  semua maqam dan k aedah  yang 

mem bentuk nya. A pabila  seseorang  ham ba  tidak   bangk it dari k elalaiannya, mak a  tidak 

mungk in dia merentasi  jalan  yang mem bawanya k epada ma¶rif at Allah  yang menciptak an 

manusia untuk tujuan itu.

µDan (ingat l ah) Aku tidak menciptakan jin dan manusia mel ainkan untuk 

mereka men yembah dan beribadat kepadaKu.¶  (Az-Zariyat : 56)

4.2.2  Ef isien 

Em pat K ebiasaan Pemim pin Yang Ef ek tif:

1.  Berpik ir menang-menang 

Pemim pin  yang  ef ek tif  ak an   berpik ir  menang-menang. Tidak  ada  yang k alah, 

semuanya  harus menang,  semuanya  harus maju,  semuanya  harus  suk ses. Dengan demik ian organisasi maju.

2.  Pr oak tif 

Pemim pin  yang  ef ek tif  ak an  selalu ³menyam but  bola´,  ia  tidak menunggu  perintah 

atau arahan dari  pim pinan  puncak. Ia  penuh dengan inovatif dan k reatif itas.

3.  Dahuluk an yang utama 

Pemim pin yang ef ek tif ak an mengerjak an sesuai  prioritas. Hal utama yang  paling 

mendesak , itulah yang didahuluk an untuk diselesaik an.4.  Berusaha mengerti dahulu  baru dimengerti 

Pemim pin  yang  ef ek tif  harus   bisa mengerti orang  lain  terlebih dahulu. Setelah  ia 

memahami dan mengerti orang lain, dengan sendirinya orang ak an memahaminya.

4.2.3  Penolong 

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 24/26

 

24 

K ata   penolong merupak an  serapan dari   bahasa Arab, dari k ata  aulia 

(  awl i y'  )  - wali,  penolong dan awan ( a`wn) ±  penolong. Dari  beberapa 

ayat  al-Quran, dapat dijelask an   bahwa  seorang Muslim harus memilih 

 pemim pin yang Muslim. Allah  ber f ir man:

  Hai orang-orang  yang beriman, janganl ahkamu mengambil  orang-orang kafir 

menjadi wal i dengan meninggal kan orang-orangmukmin.  I nginkah kamu

mengadakan al asan  yang n yata bagi All ah (untuk men yiksamu)?(QS. al- Nisa¶ 

(4): 144).

Wali dalam ayat ini  bisa  berarti  pelindung,  penolong, ataupemim pin.

4.2.4  Bagus Moralitas 

Sebaik -baik  pemim pin k amu adalah merek a yang k amu cintai dan merek a 

mencintai k amu, dan k amu mendoak an merek a dan merek a mendoak an k amu.

Dan,  seburuk -buruk nya  pemim pin k amu  adalah merek a  yang k amu  benci dan 

merek a mem benci k amu, dan k amu melak nat merek a dan merek a  pun melak nat 

k amu,´ (HR. Muslim).

Setiap manusia, apa  pun  jabatan dan  pr of esinya, adalah seorang  pemim pin.

Allah SWT telah memuliak an  anak  cucu Adam dan mengangk atnya  sebagai 

k halif ah/pemim pin di muk a  bumi (QS al Baqarah: 30). Lebih  jauh, R asulullah 

saw   pun menegask an   bahwa  setiap k amu  adalah   pemim pin, dan  setiap 

 pemim pin ak an dimintai  pertanggungjawaban atas hasil k epemim pinannya (HR.

Buk hari Muslim).

Seorang  pemim pin  yang  baik dan  benar   ak an  selalu menunaik an  amanah 

k epemim pinannya   ber dasar k an moralitas  yang dapat dipertanggungjawabk an, 

 baik  secara  vertik al maupun  horizontal. Suatu  tuntutan moralitas   pemim pin 

yang  ideal   pernah disitir  dalam  pidato k enegaraan K halif ah A bu Bak ar  Ash 

Shidiq k etik a  beliau dilantik menjadi k epala negara sepeninggalnya R asulullah 

saw. Moralitas   pemim pin dimak sud meliputi 7 hal,  yaitu: Pertama,  sif at 

tawadhu¶ (rendah hati). Sif at  ini mensyaratk an  bahwa seorang  pemim pin harus 

senantiasa menjaga martabatnya dalam mengem ban  amanah k epercayaan 

dengan memerank an dirinya sebagai  public service; mau melayani rak yat yang 

dipim pinnya dengan tanggung  jawab yang  benar . K etiga, amanah dan  jujur . Hal 

ini merupak an  tuntutan mutlak demi menjaga k esinam bungan k epemim pinan.

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 25/26

 

25 

K arena   pemim pin merupak an   pengem ban  amanah  rak yat,  ia dituntut  untuk 

senantiasa  amanah dan   jujur  dalam mengem ban  amanah  rak yat. K eem pat, 

 berlak u  adil dan  tidak memihak. Artinya,  seorang  pemim pin  yang  hak  ak an 

selalu menem patk an semua  per masalahan  pada  pr o porsi yang sebenarnya, tidak 

 pilih k asih dan  tidak   bertindak  sewenang-wenang. K elima, konsisten dalam perjuangan/jihad. Seorang  pemim pin  ak an  selalu  beristiqomah, konsisten dan 

tidak µtinggal gelanggang colong  playu¶ sebelum  perjuangan  berhasil. K eenam, 

terbuk a dan demok ratis. Artinya,  seorang   pemim pin  yang  hak  ak an  selalu 

menghargai   perbedaan   pendapat  sepanjang  hal  itu merupak an  rahmat demi 

menegakk an k ebenaran dan k eadilan. K etujuh,  berbak ti k epada Allah SWT. Ini 

merupak an conditio sine qua non  bagi seorang  pemim pin yang im plementasinya 

antara lain, dengan menegakk an shalat. Jik a seorang  pemim pin tetap  pada garis-

garis k ebijak sanaan Allah SWT, mak a   prak tek k epemim pinannya   pasti 

mem bawa k emaslahatan  bagi rak yatnya. Inilah moralitas  pemim pin yang harus 

ditegakk an.

4.2.5  Pr of esional 

Seseorang dik atak an  pr of esional  jik a  ia memilik i k eahlian dan sungguh ± 

sungguh dalam menyelesaik an   pek erjaannya. Semak in   baik dan  sem purna 

hasil   pek erjaan  yang dilak uk annya, k ita  ak an  sepak at mengatak an  itulah 

 pr of esional sejati. Disam ping  itu, ciri dari seorang  pr of esional adalah adanya 

etos k erja yang tinggi dan selalu  bersemangat dalam  bek erja. Etos k erja inilah 

yang mem buat seseorang mam pu  bek erja dengan  baik dan o ptimal.

Dalam islam, etos k erja (himmatul µ¶amal) merupak an  bagian yang amat 

 penting dan mendasar  

Dimana  islam mendor ong setiap manusia untuk selalu  bek erja k eras serta 

 bersungguh ±  sungguh mencurahk an  tenaga dan k emam puannya dalam

 bek erja.

³S esungguhn ya All ah Ta¶al a senang mel ihat hamban ya bersusah pa yah

(kel el ahan) dal am mencari rezeki  yang hal al .´ (HR. Ad-Dailami).

5/8/2018 Bab i1 Tgas Pmimpinan - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/bab-i1-tgas-pmimpinan 26/26

 

26 

DAFTAR PUSTAKA

Alex Nitisemito, 1991,  M anajemen Personal ia, Edisi K edelapan, Penerbit Ghalia Indonesia, 

Jak arta 

Anonim, Daf tar  K ata Serapan dari Bahasa Arab dalam Bahasa Indonesia. Artik el Terbuk a.

Diak ses Tanggal 15 Juni 2011.

http://id.wik ipedia.org/wik i/Daf tar_ k ata_serapan_ dari_bahasa_ Arab_ dalam _bahasa_ 

Indonesia.

Aor ora, Dewi, 2009.  M odel  Kepemimpinan S ervant Leadership Pada  I nstitut Pertanian

 Bogor  . Sk ripsi Fak ultas Ekonomi dan Manajemen IPB.Diak ses Tanggal 10 Juni 

2011. http://repository.ipb.ac.id/bitstream/handle/123456789/11595/h09dao. pdf.

Elisabeth, Andini, N.I.S., Maulida A. G, 2010. Ga ya Kepemimpinan dal am Organisasi.

Mak alah  Pr ogram Administrasi Bisnis.Diak ses  tanggal 10 Juni 2011.

http://xa.yimg.com/k q/gr oups/31414706/440369325/name/GAYA

Handoyo, Seger, 2010.  Pengukuran S ervant Leadership S ebagai Al ternatif Kepemimpinan Di

 I nstitusi Pendidikan Tinggi Pada  M asa Perubahan Organisasi . Jurnal Sosial 

Humaniora. Diak ses Tanggal 14 Juni 2011.

http://journal.ui.ac.id/v2/index. php/humanities/article/view/675/643

Mustof a, Ahmad, 2007. Tafsir  I mam S afi¶i. Almahira. Jak arta 

Yuk i, Stan, 1998,  Aspek  M anusiawi dal am Organisasi, Terjemahan, Penerbit Erlangga, 

Jak arta.