bab i - dispora.jatimprov.go.id · sub bagian pengembangan organisasi pemuda dinas kepemudaan dan...

BAB I

PENDAHULUAN

A. TUGAS POKOK DAN FUNGSI

Berdasarkan Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 87 Tahun 2008 tentang

Uraian Tugas Sekretariat, Bidang, Sub Bagian Dan Seksi Dinas Kepemudaan Dan

Keolahragaan Provinsi Jawa Timur, secara spesifik disebutkan pada BAB II

tentang Uraian Tugas pada Bagian Kesatu : Sekretariat Pasal 4 ayat 3

menjelaskan tugas pokok dan fungsi Sub Bagian Keuangan sebagai berikut :

a. melaksanakan pengelolaan keuangan termasuk pembayaran gaji pegawai;

b. melaksanakan pengadministrasian dan pembukuan keuangan ;

c. menyusun laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengelolaan

keuangan ;

d. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris .

BAB II

AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN

B. Perjanjian Kinerja

Perjanjian Kinerja yang tertuang didalam Dokumen Penetapan Kinerja

Dispora Provinsi Jawa Timur merupakan acuan kinerja sepanjang Tahun 2016,

dimana semua kegiatan berpedoman kepada IKU dan prosentase target yang

telah ditetapkan dan berikut form pernyataan Perjanjian Kinerja Kepala Sub

Bagian Keuangan Dinas Kepemudaan dan Keolahragaan Pemerintah Provinsi

Jawa Timur Tahun 2016 :

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

SUB BAGIAN PENGEMBANGAN ORGANISASI PEMUDA DINAS KEPEMUDAAN DAN KEOLAHRAGAAN

PROVINSI JAWA TIMUR

NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1

2

Meningkatnya kualitas

peran pemuda, dan

prestasi olahraga

Meningkatnya Wawasan

bagi kader organisasi

kepemudaan

Indeks Kepuasan Organisasi

Kepemudaan terhadap

peningkatan peran serta

kepemudaan

1. Prosentase terpenuhinya

pelatihan dan wawasan bagi

organisasi kemasyarakatan

dalam hal bela Negara,

Ketahanan Nasional Daerah,

Sarasehan dan Jambore

Pemuda Indonesia Daerah.

Prosentase Peserta Pelatihan

dan wawasan bagi organisasi

kemasyarakatan Pemuda :

1. Jumlah Pendidikan Bela

Negara antar Organisasi

Pemuda Lintas Agama

2. Jumlah Pendidikan Ketahanan

Nasional Pemuda Tingkat

Provinsi Jawa Timur

3. Jumlah Sarasehan Pemuda

Jawa Timur

4. Jumlah Pendidikan Mitra

Kamtibmas Bagi Pemuda

5. Jumlah Pekan Pemuda bagi

organisasi Kemasyarakatan

6. Jambore Pemuda Indonesi

Daerah

95%

3000 orang

100%

76 orang

76 orang

200 orang

76 orang

76 orang

300 orang

Program/Kegiatan Anggaran (Rp) Keterangan

1. Program Peningkatan Peran Serta

Kepemudaan

- Pelaksanaan Penididkan Bela Negara

antar organisasi pemuda lintas agama

- Pelaksanaan Pendidikan Ketahanan

Nasional Pemuda Tingkat Provinsi Jawa

Timur

- Pelaksanaan Sarasehan Pemuda Jawa

Timur

1.950.000.000

213.678.500

195.105.500

200.941.000

APBD

APBD

APBD

APBD

Meningkatnya

Wawasan bagi

kader

organisasi

kepemudaan

Prosentase Peserta

Pelatihan dan wawasan

bagi organisasi

kemasyarakatan

Pemuda :

1. Jumlah Pendidikan Bela

Negara antar

Organisasi Pemuda

Lintas Agama

2. Jumlah Pendidikan

Ketahanan Nasional

Pemuda Tingkat

Provinsi Jawa Timur

3. Jumlah Sarasehan

Pemuda Jawa Timur

4. Jumlah Pendidikan

Mitra Kamtibmas Bagi

Pemuda

5. Jumlah Pekan Pemuda

bagi organisasi

Kemasyarakatan

6. Jumlah Jambore

Pemuda Inbdinesia

Daerah

100%

97,66%

100%

Berdasarkan Hasil Pengukuran Sasaran pada Tabel diatas, dapat disimpulkan

bahwa pencapaian kinerja untuk sasaran pertama dan kedua adalah 100% yang

didapatkan dari hasil perhitungan realisasi yang dicapai dengan target yang telah

ditetapkan pada Tahun 2016. Pencapain nilai 100% tersebut adalah capaian

Prosentase terpenuhinya pelatihan dan wawasan bagi organisasi kemasyarakatan

dalam hal bela Negara, Ketahanan Nasional Daerah, Sarasehan dan Jambore Pemuda

Indonesia Daerah.

D. Evaluasi dan Analisis Kinerja

Prosentase realisasi sasaran pertama mencapai nilai 97,26% dimana nilai ini

merupakan prestasi capaian realisasi dari target kinerja yang telah ditetapkan,

sedangkan prosentase realisasi sasaran kedua dengan nilai 97,66% yang diperoleh

dari hasil pertimbangan efisiensi anggaran kegiatan.

BAB I PENDAHULUAN

Kasi Pengembangan SDM dan Iptek Olahraga mempunyai tugas memberdayakan olahraga prestasi dengan jalur individu, kelompok, masyarakat, klub dan lingkup pendidikan. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud bidang olahraga prestasi mempunyai fungsi : a. Penyusunan rencana kegiatan pemberdayaan olahraga prestasi b. Penyusunanan pedoman pemberdayaan olahraga prestasi c. Penyusunan rumusan dalam meningkatkan kemampuan manajerial pengelola organisasi

olahraga d. Pelaksanaan fasilitasi pendidikan dan pelatihan keolahragaan e. Pelaksanaan fasilitasi pemberdayaan olahraga prestasi lintas Kabupaten/ Kota f. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi olahraga prestasilintas Kabupaten/Kota g. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas Bidang Olahraga Prestasi terdiri dari 3 (tiga) seksi yaitu : a. Seksi Pengembangan SDM dan IPTEK Olahraga; b. Seksi Pembibitan Olahraga; c. Seksi Pengembangan Organisasi dan Kejuaraan Olahraga.

Masing-masing Seksi di pimpin oleh Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang.

STRUKTUR ORGANISASI

BIDANG PENGEMBANGAN OLAHRAGA PRESTASI

KEPALA BIDANG

KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN

SDMS & IPTEK OLAHRAGA

KEPALA SEKSI PEMBIBITAN OLAHRAGA

KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN ORGANISASI &

KEJUARAAN

OLAHRAGA

BAB II


A. PERJANJIAN KINERJA

Dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil maka dibuatlah Perjanjian Kinerja yang dilakukan pada awal tahun antara Kepala Seksi Pengembangan SDM & IPTEK Olahraga dengan Kepala Bidang Pengembangan Olahraga Prestasi sebagai bentuk pertanggungjawaban kepala Seksi untuk mewujudkan target kinerja yang sesuai dengan perjanjian dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Apapun keberhasilan dan kegagalan pencapaian kinerja tersebut menjadi tangungjawab kepala Seksi dan Kepala Bidang akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pembinaan penghargaan dan sanksi. Adapun perjanjian kinerja kepala Seksi pengembangan SDM & IPTEK Olahraga adalah sebagai berikut :

A.1. PERJANJIAN KINERJA AWAL

NO SASARAN INDIKATOR TARGET KEGIATAN ANGGARAN KET

1 Meningkatnya

Kualitas pembibitan

dan pembinaan

atlet pelajar

Jumlah insan

olahraga yg dilatih

390 Pengembangan dan

pemanfaat IPTEK sebagai pendorong

peningkatan kualitas prestasi olahraga

Rp. 915.890.000 APBD

A.2. PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN (PAK)


1 Meningkatnya

Kualitas pembibitan

dan pembinaan

atlet pelajar

Jumlah insan

olahraga yg dilatih

830 Pengembangan dan

pemanfaat IPTEK sebagai pendorong

peningkatan kualitas prestasi

olahraga

Rp. 1.229.355.000 APBD

B. CAPAIAN KINERJA

SASARAN INDIKATOR

KINERJA TARGET REALIASASI

CAPAIAN (%)

Meningkatnya

Kualitas pembibitan dan pembinaan atlet

pelajar

Jumlah insan

olahraga yg dilatih

830 830 org 100%

BAB I

PENDAHULUAN


Laporan Kinerja merupakan salah satu indikator dari Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dimana setiap program kerja yang

dibebankan Kepala Dinas (Eselon II) pada Kepala Bidang (Eselon III) dan

Kepala Seksi (Eselon IV) diawali dengan perjanjian kinerja yang disepakati, dan

di dalam perjanjian kinerja disampaikan besarnya jumlah anggaran yang

dipergunakan dengan sasaran, indikator kinerja dan target sudah disepakati.

Perjanjian kinerja ini juga disampaikan Kepala Seksi selaku pejabat pelaksana

untuk mewujudkan target kinerja sesuai dengan dokumen perencanaan,

apabila dalam melaksanaan evaluasi kegiatan Kepala Bidang dapat dilanjutkan

dengan pemberian penghargaan atau sanksi atas capaian kinerja yang

dilaksanakan.

Memperhatikan Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 87 Tahun 2008

tentang Uraian Tugas Sekretariat, Bidang, Sub Bagian dan Seksi Dinas

Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur, bahwa salah satu Bidang

yang menangani tugas-tugas kepemudaan adalah Bidang Pengembangan

Organisasi Pemuda. Pada Bidang Pengembangan Organisasi Pemuda dalam

melaksanakan tugasnya dibantu oleh 3 Seksi yaitu :

1. Seksi Organisasi Jalur Kemasyarakatan Pemuda.

2. Seksi Organisasi Jalur Pendidikan.

3. Seksi Organisasi Jalur Minat dan bakat.

Seksi Organisasi Jalur Pendidikan, mempunyai

tugas :

a. menyiapkan bahan penyusunan rencana kegiatan

pengembangan potensi organisasi kemasyarakatan pemuda ;

b. menyiapkan bahan penyusunan koordinasi, fasilitasi

kegiatan organisasi kemasyarakatan pemuda ;

c. menyiapkan bahan penyelenggaraan kegiatan

pengembangan potensi organisasi kemasyarakatan pemuda ;

d. menyiapkan bahan rumusan peningkatan kemampuan

manajerial pengurus organisasi;

BAB II


B. Perjanjian Kinerja

Perjanjian Kinerja yang tertuang didalam Dokumen Penetapan

Kinerja Dispora Provinsi Jawa Timur merupakan acuan kinerja sepanjang

Tahun 2016, dimana semua kegiatan berpedoman kepada IKU dan

prosentase target yang telah ditetapkan dan berikut form pernyataan

Perjanjian Kinerja Kepala Seksi Jalur Kemasyarakatan Pemuda Dinas

Kepemudaan dan Keolahragaan Pemerintah Provinsi Jawa Timur Tahun

2016 :


NO SASARAN INDIKATOR TARGET KEGIATAN ANGGARAN

1 Meningkatnya pengembangan lembaga kepemudaan

Jumlah lembaga pemuda yang dibina

480 Pengembangan dan pemanfaat IPTEK sebagai pendorong peningkatan kualitas prestasi olahraga

Rp. 1.142.000.000



1 Meningkatnya peran serta pemuda dan berorganisasi kepemudaan dalam pembangunan nasional

Jumlah pemuda terampil berorganisasi

600 Pengembangan dan pemanfaat IPTEK sebagai pendorong peningkatan kualitas prestasi olahraga

Rp. 1.142.000.000

B. CAPAIAN KINERJA

SASARAN INDIKATOR


CAPAIAN (%)

Meningkatnya peran serta pemuda dan berorganisasi kepemudaan dalam pembangunan nasional

Jumlah pemuda terampil berorganisasi

600 600 100%

Berdasarkan Hasil Pengukuran Sasaran pada Tabel diatas, dapat

disimpulkan bahwa pencapaian kinerja untuk sasaran pertama dan kedua

adalah 100% yang didapatkan dari hasil perhitungan realisasi yang dicapai

dengan target yang telah ditetapkan pada Tahun 2016. Pencapain nilai 100%

tersebut adalah capaian Prosentase terpenuhinya beberapa kegiatan yang

telah di targetkan pada awal Tahun.

C. Evaluasi dan Analisis Kinerja

Sebagai upaya mewujudkan kinerja yang baik, tentunya harus didukung

anggaran yang memadai serta dapat dipertanggungjawabkan penggunaannya

Prosentase realisasi sasaran pertama mencapai nilai 100% dimana nilai ini

merupakan prestasi capaian realisasi dari target kinerja yang telah ditetapkan,

D. Rencana Tindak Lanjut

Guna peningkatan capaian dan realisasi sasaran kinerja tahun 2017, perlu

adanya evaluasi atas data-data dan informasi yang diperoleh dari program dan

kegiatan yang telah dilaksanakan, sehingga dapat dilakukan pemetaan dan

perumusan program/kegiatan selanjutnya dengan tetap memperhatikan unsur

kualitas pelayanan publik serta terus meningkatkannya untuk memenuhi

kebutuhan Organosasai Kemasyarakatan Pemuda Jawa Timur.

E. Tanggapan Atasan Langsung

………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………

RUANG TANGGAPAN (DISPOSISI) ATASAN LANGSUNG

Laporan kurang baik

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki

Realisasi diteliti ulang

Capaian diteliti ulang

Lain-lain…..

Mengetahui, Atasan Langsung,

Kepala Bidang Pengembangan Organisasi Pemuda

Kepala Seksi Jalur Pendidikan

DUDI HARJANTORO.MM Dra. RINDANG AQIDAH ROZAK Pembina Tk. I Penata TK.I

NIP. 19601114 199203 1 003 NIP. 19651103 199403 2 008 Pihak Kedua, Pihak Pertama,

LKJ Pejabat Eselon iv Bidang Pengembangan Aktifitas Pemuda Tahun 2016 I-1

BAB I

PENDAHULUAN

A. TUGAS POKOK DAN FUNGSI SEKSI KEPEMIMPINAN DAN

KEPELOPORAN

Pasal 10

(1) Seksi Kepemimpinan dan Kepeloporan,

Mempunyai tugas:

a. menyiapkan bahan penyusunan rencana Kegiatan pengembangan

kreativitas,kaderisasi Kepemimpinan dan kepeloporan pemuda;

b. menyiapkan bahan fasilitas Kegiatan pengembangan

kepemimpinan dan kepeloporan pemuda;

c. menyiapkan bahan rumusan peningkatan kemampuan manajerial

pengurus organisasi;

d. menyiapkan bahan penyusunan hasil Kegiatan Kepemimpinan dan

Kepeloporan pemuda;

e. menyiapkan bahan pelaksanaan pemilihan pemuda pelopor;

f. melaksanakan tugas tugas lain yang di berikan oleh Kepala

Bidang.

Bagian struktur organisasi Bidang Pengembangan Aktivitas

Pemuda

KEPALA BIDANG

SEKSI

KEPEMIMPINAN DAN

KEPELOPORAN

SEKSI

WAWASAN DAN

KREATIVITAS

SEKSI

KEWIRAUSAHAAN


BAB II


A. Perjanjian Kinerja

Perjanjian Kinerja yang tertuang didalam Penetapan Kinerja Dispora

Provinsi Jawa Timur merupakan acuan kinerja sepanjang Tahun 2016,

dimana semua kegiatan berpedoman kepada IKU dan prosentase target

yang telah ditetapkan. Dari serangkaian kegiatan diharapkan dapat ditarik

suatu pengukuran yang dapat merumuskan akuntabilitas kinerja Dispora

Provinsi Jawa Timur. Hasil pengukuran ini dijadikan pedoman peningkatan

kinerja Dispora Provinsi Jawa Timur. Berikut tabel Pengukuran Kinerja

Eselon IV Seksi Kepemimpinan dan Kepeloporan.

Tabel Pengukuran Kinerja

NO.

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA TARGET

(Renstra)

(1) (2) (3) (4)

1 Meningkatnya peran aktif

Pemuda dalam

pembangunan

Jumlah Pemuda potensi

yang memiliki ketrampilan

dan kemandirian usaha

1156


Tabel Perjanjian Kinerja Pengawas Tahun 2016

NO. SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET

(1) (2) (3) (4)

1 Meningkatnya peran aktif

Pemuda dalam

pembangunan

Jumlah Pemuda potensi yang

memiliki ketrampilan dan

kemandirian usaha

1156

B. Capaian Kinerja

Berikut ini merupakan gambaran umum pencapaian kinerja

organisasipada Bidang Pengembangan Aktifitas Pemuda Dispora Provinsi

Jawa Timur:

Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

(%)

Meningkatnya

Pemuda Terampil,

Mandiri dan

berwawasan

Kebangsaan

Jumlah Pemuda

Berprestasi yang

dibina

344 321

96.10


disimpulkan bahwa pencapaian kinerja untuk sasaran pertama adalah 96.29 %

yang didapatkan dari hasil perhitungan realisasi yang dicapai dengan target

yang telah ditetapkan pada Tahun 2016.


Sebagai upaya mewujudkan kinerja yang baik, tentunya harus

didukung anggaran yang memadai serta dapat dipertanggungjawabkan

penggunaannya.


Tabel 3.4

Alokas Per Sasaran Pembangunan

NO SASARAN

STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

ANGGARAN (Setelah Perubahan)

1. Meningkatnya

Pemuda Terampil,

Mandiri dan

berwawasan

Kebangsaan

Jumlah Pemuda

Berprestasi yang dibina

2.487.984.900,-

Tabel 3.5 Perbandingan Pencapaian Kinerja dan Anggaran

Tabel 3.6

Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

NO SASARAN INDIKATOR SASARAN %

CAPAIAN KINERJA

% PENYERAPAN ANGGARAN

TINGKAT EFISIENSI

1. Meningkatnya

Pemuda

Terampil,

Mandiri dan

berwawasan

Kebangsaan

Jumlah Pemuda

Berprestasi yang

dibina

96.10 97.55

SASARAN INDIKATOR

KINERJA ANGGARAN

Tar get

Realisasi

Capaian

Alokasi Realisasi Capaian

Meningkatnya

Pemuda

Terampil,

Mandiri dan

berwawasan

Kebangsaan

Jumlah

Pemuda

Berprestasi

yang dibina

334 507

96.10 2.487.984.900 2.426.999.000,- 97.55


C.1. PROGRAM DAN REALISASI ANGGARAN

1. Program Peningkatan Partisipasi Pemuda terdiri dari 3 kegiatan

yaitu:

Pendidikan dan Pelatihan Dasar Kepemimpinan dengan

anggaran Rp. 2.487.984.900,-. Realisasi sebesar

Rp.2.426.999.000,- atau 97,55 %.


Berdasarkan hasil analisa dan evaluasi kinerja pada Triwulan IV Tahun

Anggaran 2016, maka beberapa permasalahan yang terjadi antara lain:

Hambatan Eksternal :

1. Belum adanya kejelasan tentang penggunaan fasilitas akomodasi

(Hotel) untuk kegiatan workshop/sosialisasi, Pelatihan dan

kegiatan lain yang sejenis;

Sedangkan Hambatan/Kendala Internal :

1. Masih lemahnya dukungan Sumber Daya Manusia (SDM) yang

berkompeten;

2. Proses pencairan dana yang terhambat karena pelaporan dan

pertanggungjawaban keuangan yang belum terpenuhi;

Dalam rangka meminimalisir kegagalan tersebut dan sebagai langkah

peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang, Seksi

Kepemimpinan dan Kepeloporan telah melakukan langkah-langkah sebagai

berikut;

1. Menyusun rencana aksi dengan menjabarkan target kinerja yang

ditetapkan dalam perjanjian kinerja serta memantau capaiannya

secara berkala;

2. Meningkatkan manajemen kinerja dalam rangka menyelesaikan

tugas-tugas yang terkait dengan kegiatan yang telah dijadwalkan,

sehingga dapat selesai tepat waktu dan tepat sasaran

sebagaimana yang direncanakan;


3. Melakukan peningkatan kapasitas dan kompetensi sumber daya

manusia serta kualitas prosedur dan sarana kerja yang dapat

menunjang tercapainya tujuan unit kerja bersangkutan.



Laporan kurang baik

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki




BAB III

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Kegiatan yang ada di Seksi Kepemimpinan dan Kepeloporan Dinas

Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur pada Tahun 2016

secara garis besar telah berhasil sesuai dengan tugas pokok, fungsi, visi

dan misi yang diembannya dalam pencapaian sasaran strategis. Hal

tersebut tercermin dari keberhasilan pencapaian sasaran strategis yang

merupakan dampak dari pelaksanaan tugas pokok dan fungsi seksi.

Berdasarkan uraian pada bab-bab sebelumnya, dapat disimpulkan

beberapa hal sebagai berikut:

1. Seluruh sasaran yang ditetapkan sebaagian besar dapat tercapai,

bahkan beberapa diantaranya mampu melampaui target, meskipun

masih ada beberapa sasaran yang belum sesuai dengan yang

diharapkan.

3. Belum seluruh sasaran strategis menunjukkan nilai capaian seperti

yang diharapkan, oleh karena itu perlu dilakukan evaluasi lebih lanjut

sejak dari perencanaan program dan penganggaran dalam rangka

mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

B. REKOMENDASI

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya Seksi Kepemimpinan dan

Kepeloporan tentunya tidak terlepas dari hambatan yang dijumpai, baik

bersifat internal maupun eksternal. Kondisi ini perlu diantisipasi dengan

melakukan evaluasi secara berkala sehingga kendala/hambatan yang

dijumpai dapat dideteksi secara dini dan diatasi segera sehingga tidak

berdampak pada tertundanya pekerjaan selanjutnya. Untuk itu sebagai

bahan rekomendasi kepada setiap unit kerja di lingkungan Dinas


Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur perlu melakukan hal-

hal sebagai berikut:

1. Meningkatkan koordinasi horizontal, vertikal, dan diagonal baik internal

maupun lintas unit kerja dalam penyusunan program dan anggaran,

sehingga dihasilkan rencana prioritas kegiatan yang matang dan

terpadu dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan dalam RKPD

dan Renstra untuk Tahun anggaran berikutnya.


ditetapkan dalam perjanjian kinerja serta memantau capaiannya secara

berkala.

3. Meningkatkan manajemen kinerja dalam rangka menyelesaikan tugas-

tugas yang terkait dengan kegiatan yang telah dijadwalkan, sehingga

dapat selesai tepat waktu dan tepat sasaran sebagaimana yang

direncanakan.

4. Melakukan peningkatan kapasitas dan kompetensi sumberdaya



Akhirnya dengan disusunnya Laporan ini, diharapkan dapat memberikan

informasi secara transparan kepada seluruh pihak yang terkait mengenai tugas

dan fungsi Dinas Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur, sehingga

dapat memberikan umpan balik guna peningkatan kinerja pada periode

berikutnya. Secara internal laporan ini akan menjadi motivator untuk lebih

meningkatkan kinerja organisasi dengan jalan selalu menyesuaikan indikator-

indikator kinerja yang telah ada dengan sasaran strategis dalam Renstra Dinas

Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur 2014-2019 serta dengan

memperhatikan perkembangan tuntutan stakeholder, sehingga Dinas

Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur dapat semakin dirasakan

keberadaannya oleh masyarakat dengan pelayanan yang profesional.

Sangat disadari bahwa laporan ini belum sempurna seperti yang

diharapkan, namun setidaknya masyarakat dan berbagai pihak yang

berkepentingan (stakeholders) dapat memperoleh gambaran kinerja yang telah

LKjIP DINAS KEPEMUDAAN DAN KEOLAHRAGAAN PROV. JATIM TAHUN 2016 I-1

LAPORAN KINERJA

PEJABAT ADMINISTRATOR, PEJABAT PENGAWAS,

DAN PEJABAT PELAKSANA

DINAS KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA

PROVINSI JAWA TIMUR


BAB I

PENDAHULUAN


Penataan kelembagaan Dinas Kepemudaan Dan Keolahragaan

Provinsi Jawa Timur diatur dalam Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 87

Tahun 2008 BAB II tentang Uraian Tugas Sub Bagian Penyusunan Program

bagian kesatu Sekretariat Pasal 4 ayat 2 mempunyai tugas sebagai berikut :

a. Menghimpun data dan menyiapkan bahan koordinasi penyusunan

program;

b. Melaksanakan pengolahan data;

c. Melaksanakan perencanaan program;

d. Menyiapkan bahan penataan kelembagaan, ketatalaksanaan dan

perundang-undangan;

e. Menghimpun data dan menyiapkan bahan penyusunan program

anggaran;

f. Melaksanakan monitoring dan evaluasi;

g. Melaksanakan penyusunan laporan;

h. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

Fungsi Sub Bagian Penyusunan Program sebagai berikut :

a. Pelaksanaan koordinasi penyusunan program, anggaran dan perundang-

undangan;

b. Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas-tugas Bidang.

BAB II




Provinsi Jawa Timur merupakan acuan kinerja sepanjang Tahun 2016, dimana

semua kegiatan berpedoman kepada IKU dan prosentase target yang telah

ditetapkan dan berikut form permyataan Perjanjian Kinerja Kepala Sub Bagian

Penyusunan Program Dinas Kepemudaan dan Keolahragaan Pemerintah

Provinsi Jawa Timur Tahun 2016 :


C. Hasil Capaian Kinerja

Berikut ini merupakan gambaran umum pencapaian kinerja Sub

Bagian Penyusunan Program pada Sekretaris Dispora Provinsi Jawa Timur:


(%)

Meningkatnya Kualitas

Dokumen

Penyelenggaraan

Pemerintah

Jumlah Dokumen

Perencanaan yang

tersusun

3 3 100%

Jumlah Dokumen

pelaporan yang

tersusun

4 4 100%

Jumlah Dokumen

yang terupdate

2 2 100%

Berdasarkan Hasil Pengukuran Sasaran pada Tabel di atas, dapat

disimpulkan bahwa pencapaian kinerja untuk sasaran pertama, yaitu

meningkatnya kualitas dokumen penyelenggaraan pemerintah adalah 100% yang

didapatkan dari hasil perhitungan realisasi yang dicapai dari 3 target Indikator yang

telah ditetapkan pada Tahun 2016. Pencapain nilai 100% untuk indikator pertama

adalah capaian target jumlah dokumen perencanaan yang tersusun sebanyak 3

dokumen, dapat terealisasi sejumlah 3 dokumen. Pencapaian kinerja untuk

indikator kedua adalah 100 % yang didapatkan dari hasil perhitungan realisasi

yang dicapai dengan target yang telah ditetapkan pada Tahun 2016, yaitu jumlah

dokumen pelaporan yang tersusun sebanyak 4 dokumen. Pencapaian kinerja

untuk indikator ketiga adalah 100 % yang didapatkan dari hasil perhitungan

realisasi yang dicapai dengan target yang telah ditetapkan pada Tahun 2016, yaitu

jumlah dokumen terupdate sebanyak 2 dokumen.

D. Evaluasi dan Analisis Kinerja

1) Jumlah Dokumen Perencanaan Yang Tersusun

Kepala Sub Bagian Penyusunan Program mengendalikan penyusunan

dokumen perencanaan dari 4 (empat) Bidang yang ada pada Dinas

Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur, yaitu Bidang

Pengembangan Olahraga Rekreasi, Pengembangan Olahraga prestasi,

Pengembangan Aktivitas Pemuda dan Pengembangan Organisasi

Pemuda. Dokumen perencanaan yang disusun adalah Rencana Kerja

(Renja) Tahun 2016, Rencana Kerja Anggaran (RKA) Yahun 2016, dan

Rencana Kerja Perubahan Anggaran (RKPA) Tahun 2016. Ketiga

dokumen perencanaan tersebut, selama tahun 2016 ketiga dokumen

tersebut diserahkan kepada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

(BAPPEDA) Jawa Timur, kepada Biro Organisasi Sekretariat Daerah

Provinsi Jawa Timur, dan Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah


(BPKAD) Jawa Timur. Selama Tahun 2016 Dispora Provinsi Jawa Timur

setiap tahunnya tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku

maka Jumlah dokumen perencanaan yang diserahkan adalah sebanyak

3 dan capaian untuk indikator kinerja tersebut adalah 100%.

2) Jumlah Dokumen Pelaporan Yang Tersusun


dokumen pelaporan dari 4 (empat) Bidang yang ada pada Dinas




Pemuda. Dokumen pelaporan yang disusun adalah Laporan Kinerja

Jabatan Instansi Pemerintah (LkjIP) eselon II, III, dan IV Tahun 2016,

Laporan Kinerja Pertanggung Jawaban (LKPj) Gubernur Jawa Timur

Tahun 2015, Laporan Evaluasi Rencana Kerja Tahun 2016, dan Laporan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) Tahun 2015. Keempat

dokumen pelaporan tersebut, selama tahun 2016 keempat dokumen

tersebut diserahkan kepada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

(BAPPEDA) Jawa Timur dan kepada Biro Organisasi Sekretariat Daerah

Provinsi Jawa Timur, Biro Admnistrasi Pemerintahan Provinsi Jawa Timur

dan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Jawa

Timur. Selama Tahun 2016 Dispora Provinsi Jawa Timur setiap

tahunnya tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku maka

Jumlah dokumen pelaporan yang diserahkan adalah sebanyak 4 dan

capaian untuk indikator kinerja tersebut adalah 100%.

3) Jumlah Dokumen Yang Terupdate


dokumen terudate dari 4 (empat) Bidang yang ada pada Dinas




Pemuda. Dokumen terupdate yang di uplood adalah Dokumen Sistem

Monitoring Evaluasi Perencanaan (SMEP) Tahun 2016, Sistem Informasi

Perencanaan Pembangunan Daerah (SIPPD) Jawa Timur. Kedua

dokumen terupdate tersebut, selama tahun 2016 di uplood melalui SMEP

yang dikeluarkan oleh BPKAD Jawa Timur dan SIPPD yang dikeluarkan

oleh BAPPEDA Jawa Timur. Selama Tahun 2016 Dispora Provinsi Jawa

Timur setiap tahunnya tepat waktu dan sesuai dengan ketentuan yang

berlaku maka Jumlah dokumen terupdate yang diuplood adalah

sebanyak 2 dan capaian untuk indikator kinerja tersebut adalah 100%.


BAB I

PENDAHULUAN




Tahun 2008 BAB II tentang Uraian Tugas Seksi Pembibitan Olahraga

Bagian Keempat Bidang Pengembangan Olahraga Prestasi Pasal 13 ayat 2

mempunyai tugas sebagai berikut :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kegiatan pembibitan atlet

olahraga prestasi yang berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan pembibitan atlet olahraga

prestasi;

c. Menyiapkan bahan rumusan dalam membentuk dan mengembangkan

sentra pembibitan atlet olahraga prestasi;

d. Menyiapkan bahan fasilitasi sarana dan prasarana pada sentra-sentra

pembibitan atlet olahraga prestasi;

e. Menyiapkan bahan rumusan pelaksanaan uji coba kemampuan bibit atlet

di tingkat tingkat daerah dan nasional;

f. Menyiapkan bahan monitoring dan evaluasi pelaksanaan program

pembibitan atlet olahraga prestasi;

g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang;

Fungsi Seksi Pembibitan Olahraga sebagai berikut :

a. Pelaksanaan fasilitasi pemberdayaan olahraga prestasi lintas

Kabupaten/Kota;

b. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi olahraga prestasi lintas

Kabupaten/Kota.

BAB II




Provinsi Jawa Timur merupakan acuan kinerja sepanjang Tahun 2016, dimana

semua kegiatan berpedoman kepada IKU dan prosentase target yang telah

ditetapkan dan berikut form permyataan Perjanjian Kinerja Kepala Seksi

Pembibitan Olahraga Dinas Kepemudaan dan Keolahragaan Pemerintah

Provinsi Jawa Timur Tahun 2016 :




Meningkatnya Pembibitan dan Pembinaan Olahragawan Berbakat adalah 100%

yang didapatkan dari hasil perhitungan realisasi yang dicapai dari 4 target Indikator


Pencapaian nilai 100% untuk indikator pertama adalah capaian target

Jumlah Atlet Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar Daerah (PPLPD)

sebanyak 230 (dua ratus tiga puluh) atlet, dapat terealisasi sejumlah 230 (dua

ratus tiga puluh) atlet.

Pencapaian kinerja untuk indikator kedua adalah 100% yang didapatkan

dari hasil perhitungan realisasi yang dicapai dengan target yang telah ditetapkan

pada Tahun 2016, yaitu Jumlah Atlet Klub Olahraga Prestasi sebanyak 60 (enam

puluh) atlet.

Pencapaian kinerja untuk indikator ketiga adalah 100% yang didapatkan


pada Tahun 2016, yaitu Jumlah Atlet yang di Test dan Pengukuran sebanyak 180

(seratus delapan puluh) atlet.

Pencapaian kinerja untuk indikator keempat adalah 100% yang didapatkan


pada Tahun 2016, yaitu Jumlah Atlet yang di Talent Scouting sebanyak 500 (lima

ratus) atlet.


1) Jumlah Atlet Pusat Pendidikan dan Latihan Olahraga Pelajar Daerah

(PPLPD).

Kepala Seksi Pembibitan Olahraga melaksanakan fasilitasi sarana dan

prasarana pada sentra-sentra pembibitan atlet olahraga prestasi di 10

(sepuluh) daerah yaitu Banyuwangi, Bondowoso, Lumajang, Kota

Malang, Bangkalan, Jombang, Nganjuk, Lamongan dan Tuban dengan

masing-masing sentra pembibitan atlet olahraga (PPLPD) sebanyak 23

(dua puluh tiga) atlet sehingga total keseluruhan menjadi 230 (dua ratus

tiga puluh) atlet. Keduaratus tigapuluh (230) atlet PPLPD tersebut,

selama tahun 2016 terfasilitasi pengadaan konsumsinya yang diserahkan

kepada Pengelola dan Pengurus PPLPD setiap bulannya tepat waktu dan

sesuai dengan ketentuan yang berlaku maka Jumlah Atlet PPLPD yang

terfasilitasi adalah sebanyak 230 (dua ratus tiga puluh) atlet dan capaian

untuk indikator kinerja tersebut adalah 100%.


2) Jumlah Atlet Klub Olahraga Prestasi.

Kepala Seksi Pembibitan Olahraga melaksanakan fasilitasi sarana dan

prasarana pada sentra-sentra pembibitan atlet olahraga prestasi di 5

(lima) klub yaitu klub Judo (Surabaya), Gulat (Surabaya), Senam

(Gresik), Atletik (Kota Malang) dan Karate (Surabaya) dengan masing-

masing sentra pembibitan atlet olahraga (Klub Olahraga Prestasi)

sebanyak 12 (dua belas) atlet sehingga total keseluruhan menjadi 60

(enam puluh) atlet. Keenam puluh atlet PPLPD tersebut, selama tahun

2016 terfasilitasi pengadaan konsumsinya yang diserahkan kepada

Pengelola dan Pengurus Klub Olahraga Prestasi setiap bulannya tepat

waktu dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku maka Jumlah Atlet

Klub Olahraga Prestasi yang terfasilitasi adalah sebanyak 60 (enam

puluh) atlet dan capaian untuk indikator kinerja tersebut adalah 100%.

3) Jumlah Atlet yang di Test dan Pengukuran.

Kepala Seksi Pembibitan Olahraga melaksanakan monitoring dan

evaluasi program pembibitan atlet olahraga prestasi di 3 (tiga) daerah

yaitu Kab Tuban, Banyuwangi, dan Lumajang dengan masing-masing

atlet olahraga prestasi yang mengikuti Test dan Pengukuran sebanyak 60

(enam puluh) atlet sehingga total keseluruhan menjadi 180 (seratus

delapan puluh) atlet. Keseratus delapan puluh (180) atlet olahraga

prestasi tersebut, selama tahun 2016 telah mengikuti Test dan

Pengukuran. Kegiatan ini sebagai monitoring dan evaluasi pelaksanaan

program pembibitan atlet olahraga prestasi di daerah dan telah diperoleh

data prestasi atlet sesuai dengan ketentuan yang ada maka Jumlah Atlet

Olahraga Prestasi yang mengikuti Test dan Pengukuran adalah sebanyak

180 (seratus delapan puluh) atlet dan capaian untuk indikator kinerja

tersebut adalah 100%.

4) Jumlah Atlet yang di Talent Scouting.

Kepala Seksi Pembibitan Olahraga melaksanakan kegiatan pembibitan

atlet olahraga prestasi yang berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi di 5

(lima) daerah yaitu Jombang, Tulungagung, Lumajang, Kota Malang, dan

Kab. Tuban dengan masing-masing kegiatan Talent Scouting sebanyak

100 (seratus) calon atlet prestasi sehingga total keseluruhan menjadi 500

(lima ratus) calon atlet prestasi. Kelima ratus (500) calon atlet olahraga

prestasi tersebut, selama tahun 2016 telah mengikuti kegiatan Talent

Scouting tepat waktu dan telah diperoleh data calon atlet prestasi untuk

dibina dan ditingkatkan prestasinya maka jumlah calon atlet olahraga

prestasi yang telah mengikuti kegiatan Talent Scouting adalah sebanyak

500 (lima ratus) calon atlet prestasi dan capaian untuk indikator kinerja

tersebut adalah 100%.

Laporan Kinerja Tahun 2016 Seksi Wawasan dan Kreatifitas 1

BAB I

PENDAHULUAN


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah adalah perbandingan antara target kinerja yang

telah ditetapkan dengan realisasinya. Dengan perbandingan tersebut dapat diketahui celah

kinerja (performance gap), yang selanjutnya dianalisis untuk mengetahui penyebab

ketidakberhasilan, sehingga dapat ditetapkan suatu strategi guna peningkatan kinerja di masa

mendatang (performance improvement).

Laporan Kinerja merupakan salah satu indikator dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, dimana setiap program yang dibebankan Kepala Dinas (Eselon II) pada Kepala

Bidang (Eselon III) dan Kepala Seksi/Sub Bagian (Eselon IV) tentu diawali dengan sebuah

Perjanjian Kinerja yang disepakati.

Di dalam penataan kelembagaan, Dinas Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi Jawa

Timur diatur dalam Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 87 Tahun 2008 tentang Uraian

Tugas Sekretariat, Bidang, Sub-Bidang dan Seksi Dinas Kepemudaan Dan Keolahragaan

Provinsi Jawa Timur terdiri dari:

a. Kepala Dinas;

b. Sekretariat;

c. Bidang Pengembangan Aktivitas Pemuda;

d. Bidang Pengembangan Organisasi Pemuda;

e. Bidang Pengembangan Olahraga Prestasi;

f. Bidang Pengembangan Olahraga Rekreasi.

Bidang Pengembangan Aktifitas Pemuda terdiri atas :

1. Seksi Wawasan dan Kreatifitas

2. Seksi Kepemimpinan dan Kepeloporan

3. Seksi Kewirausahaan

Masing-masing Seksi dipimpin oleh Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Bidang.

Sebagaimana tertuang di dalam Pasal 16 pada Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 87

Tahun 2008, Seksi Wawasan dan Kreatifitas mempunyai tugas :


a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kegiatan pembinaan dan pengembangan

wawasan, apresiasi, kreatifitas pemuda, pengembangan sumber daya pemuda dan

hubungan internasional.

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan fasilitasi pengembangan wawasan, kreatifitas pemuda,

apresiasi wawasan dan kreatifitas pemuda, pengembangan sumber daya pemuda serta

hubungan internasional

c. Menyiapkan bahan pelaksanaan peningkatan kepedulian potensi anak dan remaja

d. Menyiapkan bahan penyusunan hasil kegiatan pengembangan wawasan, kreatifitas

pemuda, apresiasi wawasan dan kreatifitas pemuda, pengembangan sumber daya

pemuda, serta hubungan internasional

e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI

BIDANG PENGEMBANGAN AKTIFITAS PEMUDA

KEPALA BIDANG

KEPALA SEKSI

WAWASAN DAN KREATIFITAS

KEPALA SEKSI KEPEMIMPINAN DAN

KEPELOPORAN

KEPALA SEKSI

KEWIRAUSAHAAN


BAB II



Dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta

berorientasi pada hasil maka dibuatlah Perjanjian Kerja. Perjanjian Kinerja yang

dilakukan pada awal tahun antara Kepala Seksi Wawasan dan Kreatifitas dengan Kepala

Bidang Pengembangan Aktifitas Pemuda sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala

Seksi untuk mewujudkan target kinerja yang sesuai dengan perjanjian kerja dalam rangka

mencapai target kinerja jangka menengah sebagaimana yang telah ditetapkan dalam

dokumen perencanaan.

Adapun isi perjanjian kinerja Kepala Seksi Wawasan dan Kreatifitas dengan Kepala

Bidang Pengembangan Aktifitas Pemuda sebagai berikut :

Tabel II.1

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET KEGIATAN ANGGARAN

Meningkatnya Kesadaran

Pemuda Terhadap

Perubahan Lingkungan

Strategis

Jumlah Pemuda Yang

Dibina

344 /4

Org / Kgt

Penyadaran

pemuda terhadap

perubahan

lingkungan

strategis

Rp. 552.750.900,-

B. Capaian Kinerja

Dalam perjanjian kinerja disampaikan bahwa jumlah anggaran yang berasl dari

Anggaran Belanja dan Pendapatan Daerah (APBD) Jawa Timur sebesar Rp.

552.750.000,00 (Lima ratus lima puluh dua juta tujuh ratus lima puluh ribu sembilan ratus

Rupiah) yang dipergunakan untuk sub-sub kegiatan Seksi Wawasan dan Kreatifitas

pemuda.

Adapun hasil Capaian Kinerja Seksi Olahraga Khusus pada Tahun 2016

sebagaimana Table II.2, dan dapat disimpulkan bahwa pencapaian kinerja pada Seksi

Wawasan dan kreatifitas adalah 100% yang didapatkan dari jumlah pemuda yang dibina

yaitu sebanyak 344 orang.


Tabel II.2


Meningkatnya kesadaran pemuda terhadap perubahan lingkungan

Jumlah pemuda yang dibina dengan

344 org

344 org

100 %


Program dan kegiatan yang termuat dalam Perjanjian Kinerja (PK) pada awal tahun

2016 terdapat persamaan target kinerja dengan realisasi target serta realisasi anggaran

pada indikator kinerja masing-masing setelah akhir tahun pelaksanaan kegiatan

dilaksanakan.

Persamaan target dan realisasi tersebut dikarenakan semua sub kegiatan

dilaksanakan tepat waktu sesuai dengan jadwal dan cash flow yang telah dibuat diawal

tahun serta adanya koordinasi yang baik dengan para stakeholder.

Tabel II.3 Perbandingan Pencapaian Kinerja dan Anggaran

SASARAN INDIKATOR KINERJA ANGGARAN

Target Realisasi Capaian Alokasi Realisasi Capaian

Jumlah Atlet Penyandang Cacat dan Lansia yang dibina

100% 100% 100% 552.750.900 517.777.884 93,67 %

Tabel II.4 Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

SASARAN INDIKATOR SASARAN CAPAIAN KINERJA

PENYERAPAN ANGGARAN

TINGKAT EFISIENSI

Jumlah pemuda yang dibina

100

93,67

6,33

Berdasarkan data tersebut diatas, diketahui bahwa adanya Capaian Kinerja dapat

terealisasi, berkat adanya dukungan dari berbagai pihak seperti dinas yang menangani

kepemudaan kabupaten/Kota, organisasi kepemudaan, perguruan tinggi dan stake holder

terkait.



Dalam rangka meminimalisir hambatan dan sebagai langkah peningkatan capaian

kinerja pada tahun yang akan datang, Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Jawa

Timur akan melakukan langkah-langkah sebagai berikut;

1. Melaksanakan pembinaan secara kontinyu dan berjenjang untuk meningkatkan

prestasi para pemuda

2. Penyusunan Rencana Anggaran Kegiatan (RAK) hendaknya didahului dengan kajian

secara komprehensif dengan target untuk setiap kegiatan (Action Plan) dan mengacu

pada peraturan yang berlaku.

3. Menyusun rencana aksi dengan menjabarkan target kinerja yang ditetapkan dalam

perjanjian kinerja serta memantau capaiannya secara berkala;

4. Meningkatkan manajemen kinerja dalam rangka meningkatkan hasil kinerja dari

Tahun ke Tahun.


Laporan kurang baik

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki




LKjIP PENGEMBANGAN ORGANISASI DAN KEJUARAAN OLAHRAGA PROV. JATIM TAHUN 2016 I-1

BAB I

PENDAHULUAN



Provinsi Jawa Timur diatur dalam Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor

87 Tahun 2008 tentang Uraian Tugas Sekretariat, Bidang, Sub-Bidang dan

Seksi Dinas Kepemudaan Dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur terdiri

dari:

a. Kepala Dinas;

b. Sekretariat;





Bidang Pengembangan Olahraga Prestasi

Pasal 11

(1) Bidang Pengembangan Olahraga Prestasi mempunyai tugas

memberdayakan olahraga prestasi dengan jalur individu,

kelompok, masyarakat, klub dan lingkup pendidikan.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat

(1), Bidang Pengembangan Olahraga Prestasi, mempunyai

fungsi:

a. penyusunan rencana kegiatan pemberdayaan olahraga

prestasi;

b. penyusunan pedoman pemberdayaan olahraga prestasi;

c. penyusunan rumusan dalam meningkatkan kemampuan

manajerial pengelola organisasi olahraga;

d. pelaksanaan fasilitasi pendidikan dan pelatihan

keolahragaan;

e. pelaksanaan fasilitasi pemberdayaan olahraga prestasi

lintas Kabupaten / Kota ;

f. pelaksanaan monitoring dan evaluasi olahraga prestasi lintas

Kabupaten / Kota ;


g. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas.

Pasal 12

(1) Bidang Pengembangan Olahraga Prestasi, terdiri atas :

a. Seksi Pengembangan SDM dan IPTEK olah raga ;

b. Seksi Pembibitan Olahraga ;

c. Seksi Pengembangan Organisasi dan Kejuaraan Olahraga.

Masing-masing Seksi dipimpin oleh Kepala Seksi yang berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang. Seksi

Pengembangan Organisasi dan Kejuaraan Olahraga, mempunyai tugas:

a. menyiapkan bahan penyusunan rencana kegiatan kejuaraan olahraga

prestasi yang berkelanjutan, dan berbasis iptek ;

b. menyiapkan bahan pelaksanaan pendataan dan mengembangkan

organisasi olahraga secara periodik dan terakreditasi;

c. menyiapkan bahan rumusan dalam meningkatkan kemampuan

manajerial pengelola organisasi olahraga;

d. menyiapkan bahan pelaksanaan dan pengembangan jenis-jenis

kejuaraan olahraga di tingkat daerah ;

e. menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan pemusatan latihan sesuai

jadwal kejuaraan ;

f. menyiapkan bahan pelaksanaan monitoring dan evaluasi program

kejuaraan olahraga prestasi;

g. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

BAB II






yang telah ditetapkan dan berikut form permyataan Perjanjian Kinerja

Kepala Sub Bagian Penyusunan Program Dinas Kepemudaan dan

Keolahragaan Pemerintah Provinsi Jawa Timur Tahun 2016 :


PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 PENGAWAS

DINAS KEPEMUDAAN DAN KEOLAHRAGAAN PROVINSI JAWA TIMUR

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,

transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda

tangan dibawah ini :

Nama : JASMONO, S.Sos, M.Si Jabatan : Kepala Seksi Pengembangan Organisasi dan Kejuaraan

Selanjutnya disebut pihak pertama

Nama : Drs. ABDUL HARIS RAMADHAN, MM SUGENG, SH. MM

Jabatan : Kepala Bidang Olahraga Prestasi SEKRETARIS

Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua.

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang

seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target

kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen

perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja

tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan

melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan

mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian

penghargaan dan sanksi.

Surabaya, Januari 2016

Pihak Pertama KEPALA SEKSI KEJUARAAN

JASMONO, S.Sos, M.Si Pembina

NIP. 19601014 198608 1 001

Pihak Kedua KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN

OLAHRAGA PRESTASI

Drs. ABDUL HARIS RAMADHAN, MM Pembina Tk. I

NIP. 19630215 198803 1 011


PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 SEKSI PENGEMBANGAN ORGANISASI DAN KEJUARAAN


NO.

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

TARGET

(1) (2) (3) (4)

1. Penyelenggaraan

Kompetisi Olahraga

1. Jumlah Atlet yang

mengikuti kompetisi

7255 orang

Program/Kegiatan Anggaran (Rp)

1. Program Pembinaan dan

Pemasyarakatan Olahraga

9,545,455,000

1) Penyelenggaraan Kompetisi

Olahraga

6,772,550,000




NIP. 19630215 198803 1 011

Pihak Kedua KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN

OLAHRAGA PRESTASI


NIP. 19630215 198803 1 011


B. Capaian Kinerja

Berikut ini merupakan gambaran umum pencapaian kinerja Seksi

Pengembangan Organisasi dan Kejuaraan pada Bidang Olahraga

Prestasi Dispora Provinsi Jawa Timur:


(%)

Penyelenggaraan

Kompetisi Olahraga

Jumlah Atlet yang

mengikuti kompetisi

6855 4980 90,66



Penyelenggaraan Kompetisi Olahraga yaitu 90,66 % dari target yang

telah ditetapkan pada renstra dan renja Tahun 2016 Dinas Kepemudaan

dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur.


Program dan kegiatan yang telah dicantumkan di perjanjian

kinerja (PK) pada awal tahun 2016 dapat dilaksanakan dengan baik

meskipun belum sesuai target yang telah di tetapkan pada perjanjian

kinerja awal dengan capain 90,66 % oleh sebab itu untuk Tahun

depan dengan perubahan struktur organisasi yang baru diharapkan

bias mencapai target yang telah ditetapkan di dalam target

perubahan karena adanya review RPJMD.




Kepemimpinan dan Kepeloporan telah melakukan langkah-langkah sebagai

berikut;



secara berkala dan tepat waktu;











Laporan kurang baik

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki



Lain-lain

…..

Pihak Pertama KEPALA BIDANG PENGEMBANGAN OLAHRAGA

PRESTASI


NIP. 19630215 198803 1 011



NIP. 19630215 198803 1 011


BAB III

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Kegiatan yang ada di Seksi Pengembangan Organisasi dan

Kejuaraan Dinas Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur pada

Tahun 2016 secara garis besar telah berhasil sesuai dengan tugas pokok,

fungsi, visi dan misi yang diembannya dalam pencapaian sasaran strategis.

Hal tersebut tercermin dari keberhasilan pencapaian sasaran strategis

yang merupakan dampak dari pelaksanaan tugas pokok dan fungsi seksi.




meskipun masih ada beberapa sasaran yang belum sesuai dengan yang

diharapkan.






BAB I

PENDAHULUAN

A. TUGAS POKOK DAN FUNGSI SEKSI KEWIRAUSAHAAN

Pasal 10

Seksi Kewirausahaan,

Mempunyai tugas:

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencan kegiatan kelembagaan

kewiarausaan dan pembudayaan kewirausahaan pemuda ;

b. Menyiapkan bahan pelaksaan failitasi kegitan kelembagaan dan

pembudaan kewirausaaan pemuda ;

c. Menyiapkan bahan pelaksaan pemasyarakatan dan pembudaayn

kewirausahaan pemuda ;

d. Menyiapkan bahan rumusan rencana pembentukan sentra

wirausaha ;

e. Menyiapkan bahan rumusan hasil kegiatan kelembagaan

kewirausahaan, pembudayaan kewirausahaan pemuda ;

f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang.

Bagian struktur organisasi Bidang Pengembangan Aktivitas

Pemuda

KEPALA BIDANG

SEKSI

KEPEMIMPINAN DAN

KEPELOPORAN

SEKSI

WAWASAN DAN

KREATIVITAS

SEKSI

KEWIRAUSAHAAN


BAB II









kinerja Dispora Provinsi Jawa Timur. Berikut tabel Perjanjian Kinerja Eselon

IV Seksi Kewirausahaan.

Tabel Perjanjian Kinerja awal


1 Meningkatnya

Pengemban

gan Kewirausaha

an Pemuda

Jumlah Wirausaha

Muda yang

dibina

255 Pengembangan Kewirausahaan

Pemuda

Rp. 1.295.018.500

Tabel Perjanjian Kinerja Perubahan


1 Meningkatnya peran serta pemuda dan berorganisasi kepemudaan dalam pembangunan nasional

Jumlah Pemuda yang berjiwa

Kewirausahaan

340 Pengembangan Kewirausahaan

Pemuda

Rp. 1.115.443.070


B. Capaian Kinerja

Berikut ini merupakan gambaran umum pencapaian kinerja

organisasi pada Seksi Kewirausahaan Pemuda Bidang Pengembangan Aktifitas

Pemuda Dispora Provinsi Jawa Timur:


(%)

Meningkatnya peran serta pemuda dan berorganisasi kepemudaan dalam pembangunan nasional

Jumlah Pemuda yang berjiwa Kewirausahaan

340 340

100


disimpulkan bahwa pencapaian kinerja untuk sasaran pertama adalah 100 %




Program dan kegiatan yang telah dicantumkan di perjanjian kinerja

(PK) pada awal tahun terdapat persamaan target kinerja dengan realisasi

target serta realisasi anggaran pada indikator kinerja masing-masing

setelah pada akhir tahun pelaksanan kegiatan dilaksanakan. Persamaan

target dan realisasi tersebut dikarenakan semua kegiatan dilaksanakan

tepat pada waktunya sesuai dengan jadwal dan cash flow keuangan yang

telah dibuat diawal tahun serta akibat koordinasi dengan steakholder yang

berjalan dengan lancar dan baik.



Berdasarkan hasil analisa dan evaluasi kinerja pada Triwulan IV Tahun

Anggaran 2016, maka beberapa permasalahan yang terjadi antara lain:

Hambatan Eksternal :

1. Belum adanya kejelasan tentang penggunaan fasilitas akomodasi

(Hotel) untuk kegiatan workshop/sosialisasi, Pelatihan dan

kegiatan lain yang sejenis;

Sedangkan Hambatan/Kendala Internal :

1. Masih lemahnya dukungan Sumber Daya Manusia (SDM) yang

berkompeten;





Kewirausahaan telah melakukan langkah-langkah sebagai berikut;



secara berkala;








4. Bekerjasama dengan Universitas Ciputra Surabaya untuk program

pelatihan dan kuliah gratis bagi kewirausahaan pemuda Jawa

Timur, serta melibatkan secara langsung Forum Kewirausaahan

Pemuda (FKP) Jawa Timur dalam kegiatan civitas Universitas

Ciputra Surabaya bidang kewirausahaan.


5. Bekerjasama dengan seluruh stakeholders untuk membentuk

embrio Lembaga Permodalan Kewirausahaan Pemuda (LPKP)

Jawa Timur sebagai lembaga untuk membantu akses permodalan

bagi wirausaha pemuda dan memberikan pelatihan manejemen

keuangan usaha.

6. Mengusulkan kepada Kepala Dinas agar dapat memfasilitasi

adanya Showroom Produk-Produk hasil dari Forum Kewirausaan

Pemuda Jawa Timur, serta membuat website untuk membantu

pemasaran produk – produk tersebut secara on line.



Laporan kurang baik

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki




BAB III

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Kegiatan yang ada di Seksi Kewirausahaan Dinas Kepemudaan dan

Keolahragaan Provinsi Jawa Timur pada Tahun 2016 secara garis besar

telah berhasil sesuai dengan tugas pokok, fungsi, visi dan misi yang

diembannya dalam pencapaian sasaran strategis. Hal tersebut tercermin

dari keberhasilan pencapaian sasaran strategis yang merupakan dampak

dari pelaksanaan tugas pokok dan fungsi seksi.




bahkan beberapa diantaranya mampu melampaui target, meskipun

masih ada beberapa sasaran yang belum sesuai dengan yang

diharapkan.






B. REKOMENDASI

Dalam pelaksanaan tugas dan fungsinya Seksi Kewirausahaan

tentunya tidak terlepas dari hambatan yang dijumpai, baik bersifat internal

maupun eksternal. Kondisi ini perlu diantisipasi dengan melakukan evaluasi

secara berkala sehingga kendala/hambatan yang dijumpai dapat dideteksi

secara dini dan diatasi segera sehingga tidak berdampak pada tertundanya

pekerjaan selanjutnya. Untuk itu sebagai bahan rekomendasi kepada

setiap unit kerja di lingkungan Dinas Kepemudaan dan Keolahragaan

Provinsi Jawa Timur perlu melakukan hal-hal sebagai berikut:

1. Meningkatkan koordinasi horizontal, vertikal, dan diagonal baik internal

maupun lintas unit kerja dalam penyusunan program dan anggaran,

sehingga dihasilkan rencana prioritas kegiatan yang matang dan

terpadu dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan dalam RKPD

dan Renstra untuk Tahun anggaran berikutnya.


ditetapkan dalam perjanjian kinerja serta memantau capaiannya secara

berkala.

3. Meningkatkan manajemen kinerja dalam rangka menyelesaikan tugas-

tugas yang terkait dengan kegiatan yang telah dijadwalkan, sehingga

dapat selesai tepat waktu dan tepat sasaran sebagaimana yang

direncanakan.




Akhirnya dengan disusunnya Laporan ini, diharapkan dapat memberikan

informasi secara transparan kepada seluruh pihak yang terkait mengenai tugas

dan fungsi Dinas Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur, sehingga

dapat memberikan umpan balik guna peningkatan kinerja pada periode

berikutnya. Secara internal laporan ini akan menjadi motivator untuk lebih

meningkatkan kinerja organisasi dengan jalan selalu menyesuaikan indikator-

indikator kinerja yang telah ada dengan sasaran strategis dalam Renstra Dinas

Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur 2014-2019 serta dengan


memperhatikan perkembangan tuntutan stakeholder, sehingga Dinas

Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur dapat semakin dirasakan

keberadaannya oleh masyarakat dengan pelayanan yang profesional.

Sangat disadari bahwa laporan ini belum sempurna seperti yang

diharapkan, namun setidaknya masyarakat dan berbagai pihak yang

berkepentingan (stakeholders) dapat memperoleh gambaran kinerja yang telah

dilakukan oleh Dinas Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur

khususnya Seksi Kewirausahaan sepanjang Tahun 2016. Di masa mendatang,

Bidang Pengembangan Aktifitas Pemuda akan melakukan berbagai langkah

untuk lebih meningkatkan kualitas kinerja dan pelaporannya agar terwujud

transparansi dan akuntabilitas seperti yang diharapkan.


Kepala Seksi

Kewirausahaan

FIRTIAN JUDISWANDARTA,SE, MM

Pembina

NIP. 19721014 199703 1 003

Mengetahui, Atasan Langsung

Kepala Bidang Pengembagan Aktifitas Pemuda

Drs. DIDIEK DWIYANTO, MM

Pembina TK I

NIP. 19640127 198603 1 008

BAB I

PENDAHULUAN




87 Tahun 2008 tentang Uraian Tugas Sekretariat, Bidang, Sub-Bidang

dan Seksi Dinas Kepemudaan Dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur

terdiri dari:

a. Kepala Dinas;

b. Sekretariat;





Seksi Pelestarian dan Pengembangan Olahraga Tradisional,

mempunyai tugas :

a Menyiapkan bahan penyusunan rencana kegiatan pelestarian,

pembinaan dan pengembangan olahraga tradisional pada

lingkup olahraga masyarakat, olahraga pendidikan, olahraga

rekreasi dan olahraga prestasi;

b Menyiapkan bahan pelaksanaan pendataan, penggalian dan

pelestarian olahraga tradisional di dalam masyarakat;

c Menyaipkan bahan peningkatan kemampuan manajerial

pengelola, pelatih dan guru olahraga;

d Menyiapkan bahan pelaksanaan pengikutsertaan festival

olahraga tradisional di tingkat daerah, nasional dan

internasional;

e Menyiapkan bahan rumusan pengembangan sentra-sentra

pembinaan olahraga tradisional;

f Menyiapkan bahan pelaksanaan monitoring dan evaluasi

program pengembangan olahraga tradisional;

g Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Bidang.

Bagan struktur organisasi Bidang Pengembangan Olahraga

Rekreasi

KEPALA BIDANG

SEKSI OLAHRAGA

KHUSUS

SEKSI PELESTARIAN DAN

PENGEMBANGAN

OLAHRAGA

TRADISIONAL

SEKSI OLAHRAGA

MASSAL

BAB II









kinerja Dispora Provinsi Jawa Timur. Berikut Perjanjian Kinerja Seksi

Pelestarian dan Pengembangan Olahraga Tradisional Dispora Provinsi Jawa

Timur;

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 PENGAWAS


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,

transparan, akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda

tangan dibawah ini :

Nama : Drs. SULKARNAEN Jabatan : Seksi Pelestarian dan Pengembangan Olahraga Tradisional

Selanjutnya disebut pihak pertama

Nama : HARTI’IN, SH. MM

Jabatan : Kepala Bidang Olahraga Rekreasi

Selaku atasan langsung pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua.

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang

seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai

target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam

dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target

kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak Kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan

melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan

mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian

penghargaan dan sanksi.


Pihak Pertama KEPALA SEKSI PELESTARIAN DAN PENGEMBANGAN OR. TRADISONAL

Drs. SULKARNAEN Penata Tk. I

NIP. 19650120 198603 1 012

Pihak Kedua KEPALA BIDANG OLAHRAGA

REKREASI

HARTI’IN, SH. MM Pembina Tk. I

NIP. 19600627 198509 2 001

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

SEKSI PELESTARIAN DAN PENGEMBANGAN OR. TRADISONAL DINAS KEPEMUDAAN DAN KEOLAHRAGAAN

PROVINSI JAWA TIMUR

NO.

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA

TARGET

(1) (2) (3) (4)

1 Meningkatnya

Pembinaan Olahraga

yang berkembang di

Masyarakat

1. Jumlah Masyarakat

yang berpartisipasi

1396 orang

Program/Kegiatan Anggaran (Rp)

1. Pembinaan Olahraga yang berkembang

di Masyarakat

733,375,400


Berdasarkan Hasil Pengukuran Sasaran pada Tabel diatas, dapat disimpulkan

bahwa Pencapaian kinerja untuk sasaran yang ketiga yaitu sebesar 100%

didapat dari jumlah masyarakat yang berpartisipasi (olahraga tradisional) yaitu

sebanyak 7.401 orang.

Pihak Kedua KEPALA BIDANG OLAHRAGA

REKREASI

HARTI’IN, SH. MM Pembina Tk. I

NIP. 19600627 198509 2 001

Pihak Pertama KEPALA SEKSI PELESTARIAN DAN PENGEMBANGAN OR. TRADISONAL


NIP. 19650120 198603 1 012



didukung anggaran yang memadai serta dapat dipertanggung jawabkan

penggunaannya.

Tabel II.4 Alokasi Per Sasaran Pembangunan

NO SASARAN RENJA INDIKATOR KINERJA ANGGARAN (Setelah Perubahan)

(1) (2) (3) (4)

Meningkatnya

kebugaran

Masyarakat dengan

partisipasi aktif

dalam

pembudayaan

1. Jumlah masyarakat yang berpartisipasi (Olahraga Tradisional)

738.551.400


SASARAN INDIKATOR

KINERJA ANGGARAN


Meningkatnya

kebugaran

Masyarakat

dengan

partisipasi aktif

dalam

pembudayaan

1. Jumlah masyarakat yang berpartisipasi

(Olahraga Tradisional)

100% 100% 100% 738.551.400

719.668.560

97,31%

Tabel 3.6


NO SASARAN INDIKATOR SASARAN

% CAPAIAN KINERJA


TINGKAT EFISIENSI

Meningkatnya

kebugaran

Masyarakat

dengan

partisipasi aktif

dalam

pembudayaan

1. Jumlah masyarakat yang berpartisipasi

(Olahraga

Tradisional)

100 97,31 2,69

Berdasarkan data tersebut diatas, diketahui bahwa ada Indikator

Kinerja yang tidak terrealisasi. Adapun hal-hal utama yang menjadi penyebab

antara lain:

1. Masyarakat yang berpartisipasi (Olahraga Tradisional) pada pelaksanaan

Invitasi Olahraga Tradisional Tingkat Provinsi Jawa Timur Tahun 2016 tidak

sesuai target karena banyak Kabupaten/Kota tidak dapat menyedikan atlet

sesuai dengan ketentuan panitia yang berdasar pada standart Nasional;


Dalam rangka meminimalisir hambatan dan sebagai langkah

peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang, Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Jawa Timur akan melakukan langkah-

langkah sebagai berikut;

1. Melaksanakan sosialisasi olahraga tradisional yang di

pertandingkan di Tingkat Nasional;

2. Penyusunan Rencana Anggaran Kegiatan (RAK) hendaknya

didahului dengan kajian secara komprehensif dengan target

untuk setiap kegiatan (Action Plan) dan mengacu pada

Peraturan yang berlaku.



secara berkala;

4. Meningkatkan manajemen kinerja dalam rangka meningkatkan

hasil kinerja dari Tahun ke Tahun.

1. Tanggapan Atasan Langsung


Laporan kurang baik

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki



Lain-lain (mohon ditulis)

BAB III

PENUTUP

Melalui Laporan ini diharapkan dapat memberikan gambaran tentang

berbagai capaian kinerja pada berbagai perspektif, sasaran strategis dan

indikator keberhasilannya. Laporan ini merupakan wujud transparansi dan

akuntabilitas Seksi Pelestarian dan Pengembangan Olahraga Tradisional Dinas

Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur dalam melaksanakan

berbagai kewajiban yang diembannya dalam memenuhi harapan masyarakat.



1. Sasaran strategis dari perspektif layanan berhasil dicapai oleh Seksi

Pelestarian dan Pengembangan Olahraga Tradisional Dinas Kepemudaan

dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur dengan nilai rata-rata capaian

sebesar 100 %.

Surabaya, Pebruari 2017

KEPALA SEKSI PELESTARIAN DAN PENGEMBANGAN OR.

TRADISONAL


NIP. 19650120 198603 1 012

Mengetahui Atasan Langsung,

Kepala Bidang Pengembangan Olahraga Rekreasi

HARTI’IN, SH Pembina Tk. I

NIP. 19600627 198509 2 001

1

BAB I

PENDAHULUAN

Laporan Kinerja merupakan salah satu indikator dari Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah, dimana setiap program kerja yang dibebankan

Kepala Dinas (Eselon II) pada Kepala Bidang (Eselon III) dan Kepala Seksi

(Eselon IV) diawali dengan perjanjian kinerja yang disepakati, dan di dalam

perjanjian kinerja disampaikan besarnya jumlah anggaran yang dipergunakan

dengan sasaran, indikator kinerja dan target sudah disepakati. Perjanjian kinerja

ini juga disampaikan Kepala Seksi selaku pejabat pelaksana untuk mewujudkan

target kinerja sesuai dengan dokumen perencanaan, apabila dalam melaksanaan

evaluasi kegiatan Kepala Bidang dapat dilanjutkan dengan pemberian

penghargaan atau sanksi atas capaian kinerja yang dilaksanakan.

Memperhatikan Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 87 Tahun 2008

tentang Uraian Tugas Sekretariat, Bidang, Sub Bagian dan Seksi Dinas

Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur, bahwa salah satu Bidang

yang menangani tugas-tugas kepemudaan adalah Bidang Pengembangan

Organisasi Pemuda. Pada Bidang Pengembangan Organisasi Pemuda dalam

melaksanakan tugasnya dibantu oleh 3 Seksi yaitu :

1. Seksi Organisasi Jalur Kemasyarakatan Pemuda.

2. Seksi Organisasi Jalur Pendidikan.

3. Seksi Organisasi Jalur Minat dan bakat.

Seksi Organisasi Jalur Minat dan Bakat, mempunyai tugas :

a. menyiapkan bahan penyusunan rencana kegiatan pengembangan organisasi

jalur minat dan bakat bag! anak, remaja dan pemuda ;

b. menyiapkan bahan koordinasi dan fasilitasi kegiatan organisasi jalur minat dan

bakat bagi anak, remaja dan pemuda;

c. menyiapkan bahan penyelenggaraan kegiatan pengembangan potensi

organisasi jalur minat dan bakat bagi anak, remaja dan pemuda ;

d. menyiapkan bahan rumusan peningkatan kemampuan manajerial pengurus

organisasi jalur minat dan bakat bagi anak, remaja dan pemuda;

e. menyiapkan bahan penyusunan laporan kegiatan pengembangan organisasi

jalur minat dan bakat bagi anak, remaja dan pemuda ;

2

f. melaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

Pembangunan kepemudaan dilakukan melalui proses segala hal yang berkaitan

dengan pelayanan kepemudaan menitikberatkan kepada proses penyadaran,

pemberdayaan dan pengembangan kepemudaan.

Pengembangan Kepemudaan dilaksanakan dalam rangka meningkatkan

Jiwa Kepemimpinan Kewirausahaan dan Kepeloporan pemuda sehingga pada

gilirannya dapat melahirkan pemuda yang maju yakni pemuda yang berkarakter,

berkapasitas dan berdaya saing. Definisi pemuda adalah Warga Negara Indonesia

yang memasuki periode penting pertumbuhan dan perkembangan yang berusia

16 ( enam belas ) sampai 30 ( tiga puluh ) tahun.

Meningkatkan jumlah kegiatan kepemudaan diharapkan mampu

membawa kemajuan dibidang kepemudaan sehingga peran dan partisipasi

pemuda diberbagai bidang pembangunan semakin meningkat. Permasalahan

kepemudaan masih perlu mendapatkan perhatian antara lain : kurang tersedianya

SDM pemuda yang handal, tingkat pendidikan pemuda yang masih rendah,

tingginya angka pemuda pengangguran. Untuk itu diperlukan beberapa hal

dengan meningkatkan pelatihan SDM pemuda, Program paket pendidikan dan

adanya permodalan untuk pemuda.

Seksi Organisasi Jalur Minat dan Bakat pada Tahun 2016 telah

melaksanakan 4 sub kegiatan yaitu :

a. Pelatihan Broadchasting bagi Organisasi Pemuda di Kota Batu.

b. Seleksi Peserta Kapal Pemuda Nusantara di Kota Surabaya.

c. Lomba Senam Pramuka bagi Organisasi Pemuda se Jawa Timur di Kota

Surabaya.

d. Pelatihan Kursus Mahir Dasar (KMD) di Kota Batu.

Dengan total anggaran sebesar Rp. 954.608.000,00

3

BAB II



Perjanjian Kinerja yang dimaksud disini adalah perjanjian yang dibuat antara

Kepala Bidang Organisasi Pemuda dengan Kepala Seksi Organisasi Jalur Minat

dan Bakat, dimana secara keseluruhan ditargetkan membina 299 orang yang

tergabung dalam kurang lebih 95 organisasi pemuda atau komunitas pemuda,

dalam arti terdapat kelompok pemuda atau komunitas pemuda yang berada di

Kabupaten/Kota yang belum mendapat pengakuan secara hukum atau belum

memenuhi persyaratan misalnya belum memiliki akte pendirian, NPWP serta

rekening organisasi akan tetapi merupakan organisasi kepemudaan.Adapun

rincian nya adalah

a. Pelatihan Broadchasting bagi Organisasi Pemuda di Kota Batu sebanyak

76 orang dari 40 organisasi atau komunitas pemuda.

b. Seleksi Peserta Kapal Pemuda Nusantara di Kota Surabaya sebanyak 45

orang setelah mengikuti seleksi administrasi.

c. Lomba Senam Pramuka bagi Organisasi Pemuda se Jawa Timur di Kota

Surabaya sebanyak 17 Kwartir Cabang dengan peserta 102 orang.

d. Pelatihan Kursus Mahir Dasar (KMD) di Kota Batu sebanyak 38 Kwartir

cabang sebanyak 76 orang.

B. Capaian Kinerja

Dalam perjanjian kinerja disampaikan jumlah anggaran berasal dari APBD Jawa

Timur sebesar Rp. Rp. 954.608.000,00 (Sembilan ratus lima puluh empat juta

enam ratus delapan ribu rupiah) yang dipergunakan untuk kegiatan pelatihan

ketrampilan kepemudaan dan kepemimpinan organisasi kepemudaan khususnya

pramuka. Akan tetapi pada bulan Oktober 2015 dilaksanakan Perubahan

Anggaran Keuangan (PAK) yang merubah kegiatan pada Seksi Jalur Minat dan

Bakat dari 6 sub kegiatan menjadi 4 sub kegiatan, sehingga mengalami

perubahan target yang dicapai jumlah orang atau pemuda yang dibina serta

jumlah oragnisasi pemuda yang dibina. Perubahan tersebut setelah mendapat

4

evaluasi dari legislatif sehingga kegiatan ketrampilan kepramukaan serta

kepemimpinan berubah menjadi kegiatan penyadaran wawasan kebangsaan bagi

lembaga kepemudaan yaitu pondok pesantren, sehingga dapat meningkatkan

iman dan taqwa dikalangan organisasi pemuda disamping itu juga untuk

meningkatkan wawasan kebangsaan, mengingat terdapat penurunan wawasan

kebangsaan dikalangan pemuda sehingga terjadi dekadensi moral banyak

pemuda yang belum sadar Pancasila sebagai dasar negara, tawuran antar pelajar

dan perlu adanya koreksi capaian yaitu indikator kinerjanya berupa jumlah

lembaga kepemudaan yang dibina, jumlah pemuda yang dilatih dan jumlah

organisasi kepemudaan yang dibina, sedang target yang harus dicapai jumlah

orang yang dibina.

Hal inilah yang perlu diadakan perubahan yang mendasar yaitu Indikator

Kinerja Utama (IKU) dari jumlah orang yang dibina/dilatih menjadi jumlah pemuda

yang aktif berorganisasi, sehingga konsisten dengan tugas pokok dan fungsi sesai

dengan Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 87 Tahun 2008 tentang Uraian

Tugas Sekretariat, Bidang, Sub Bagian dan Seksi Dinas Kepemudaan dan

Keolahragaan Provinsi Jawa Timur.

Adapun Capaian Kinerja Seksi Organisasi Jalur Minat dan Bakat Tahun

2016 adalah ;

Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian (%)

1. Jumlah Pemuda yang dilatih

451 orang 299 orang 66 %

2. Jumlah Organisasi Kepemudaan yang dibina

171 95 55,56 %


Sebagaimana diuraikan diatas bahwa terdapat realisasi atau capaian

kinerja yang tidak sesuai dengan perjanjian kinerja yang disepakati Tahun 2016,

dimana jumlah kegiatan pada Seksi Organisasi Jalur Minat dan Bakat mengalami

penurunan dari 6 sub kegiatan menjadi 4 sub kegiatan, dikarenakan “masukan”

dari pihak luar, seperti ini menjadikan kegiatan yang berbasis kinerja tidak efektif

ditinjau dari beberapa segi misalnya target peserta yang dicapai tidak terpenuhi

dan pesertanya berasal dari organisasi pemuda itu-itu saja, demikian juga

5

pertanggung jawaban keuangan banyak mengalami keterlambatan karena adanya

kegiatan yang dipaksakan, dan perencanaannya sekedarnya sehingga efektifitas

capaian jumlah peserta tidak tercapai, terkadang peserta seadanya tanpa

memperhitungkan usianya 16 – 30 Tahun apa tidak, dalam arti peserta termasuk

kategori pemuda apa tidak, hal mengakibatkan sulitnya membuat pertanggung

jawaban keuangan serta pelaporan yang diakibatkan “intervensi” dari lembaga

legislatif.

D.Rencana Tindak Lanjut

Adapun saran yang disampaikan adalah merubah Indikator Kinerja Utama

dari jumlah peserta yang dibina, menjadi jumlah organisasi pemuda yang dibina

sehingga tidak terjadi kerancuan dengan program kerja Bidang Pengembangan

Aktivitas Pemuda, dan adanya perubahan struktur organisasi sehingga

pencapaian tujuan organisasi dapat terlaksana dengan efektif.

Perubahan ini akan berakibat pada munculnya Peraturan yang mengatur

keabsahan Organisasi Pemuda, sehingga tidak hanya komunitas pemuda saja

yang dibina akan tetapi dengan adanya Peraturan dimaksud akan menumbuhkan

adanya Organisasi Pemuda.

Perencanaan yang terpadu dalam arti kegiatan dilaksanakan tidak berdiri

sendiri, akan tetapi terpadu dengan Seksi-Seksi yang ada dalam sebuah Bidang,

sehingga tidak terjadi “egoisme sektoral”.

E. Tanggapan atasan langsung

laporan kurang baik

laporan sudah baik

laporan diperbaiki

realisasi diteliti ulang

capaian diteliti ulang

6

Lain-lain.........................

Laporan Kinerja Tahun 2016 Seksi Olahraga Khusus Bidang Pengembangan Olahraga Rekreasi Page 1

BAB I

PENDAHULUAN


Laporan Kinerja Instansi Pemerintah adalah perbandingan antara target kinerja yang

telah ditetapkan dengan realisasinya. Dengan perbandingan tersebut dapat diketahui celah

kinerja (performance gap), yang selanjutnya dianalisis untuk mengetahui penyebab

ketidakberhasilan, sehingga dapat ditetapkan suatu strategi guna peningkatan kinerja di masa

mendatang (performance improvement).

Laporan Kinerja merupakan salah satu indikator dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, dimana setiap program yang dibebankan Kepala Dinas (Eselon II) pada Kepala

Bidang (Eselon III) dan Kepala Seksi/Sub Bagian (Eselon IV) tentu diawali dengan sebuah

Perjanjian Kinerja yang disepakati.

Di dalam penataan kelembagaan, Dinas Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi Jawa

Timur diatur dalam Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 87 Tahun 2008 tentang Uraian

Tugas Sekretariat, Bidang, Sub-Bidang dan Seksi Dinas Kepemudaan Dan Keolahragaan

Provinsi Jawa Timur terdiri dari:

a. Kepala Dinas;

b. Sekretariat;





Bidang Pengembangan Olahraga Rekreasi terdiri atas :

1. Seksi Olahraga Khusus;

2. Seksi Pelestarian dan Pengembangan Olahraga Tradisional;

3. Seksi Olahraga Massal.

Masing-masing Seksi dipimpin oleh Kepala Seksi yang berada di bawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Bidang.

Sebagaimana tertuang di dalam Pasal 16 pada Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 87

Tahun 2008, Seksi Olahraga Khusus mempunyai tugas :


a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kegiatan pembinaan dan pengembangan

olahraga khusus pada lingkup olahraga masyarakat, olahraga pendidikan, olahraga

rekreasi dan olahraga prestasi.

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan pendataan olahraga khusus secara periodik di semua

tingkatan;

c. Menyiapkan bahan peningkatan kemampuan manajerial pengelola, pelatih dan guru

olahraga khusus;

d. Menyiapkan bahan pelaksanaan pengikutsertaan kompetensi olahraga khusus di tingkat

daerah, nasional dan internasional;

e. Menyiapkan bahan rumusan pengembangan sentra-sentra pembinaan olahraga khusus;

f. Menyiapkan bahan pelaksanaan monitoring dan evaluasi program pengembangan olahraga

khusus;

g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI

BIDANG PENGEMBANGAN OLAHRAGA REKREASI

KEPALA BIDANG

KEPALA SEKSI

OLAHRAGA KHUSUS

KEPALA SEKSI

PELESTARIAN DAN

PENGEMBANGAN

OLAHRAGA

TRADISIONAL

KEPALA SEKSI

OLAHRAGA MASSAL


BAB II



Dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang efektif, transparan, akuntabel serta

berorientasi pada hasil maka dibuatlah Perjanjian Kerja. Perjanjian Kinerja yang

dilakukan pada awal tahun antara Kepala Seksi Olahraga Khusus dengan Kepala Bidang

Pengembangan Olahraga Rekreasi sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala Seksi

untuk mewujudkan target kinerja yang sesuai dengan perjanjian kerja dalam rangka

mencapai target kinerja jangka menengah sebagaimana yang telah ditetapkan dalam

dokumen perencanaan.

Adapun isi perjanjian kinerja Kepala Seksi Olahraga Khusus dengan Kepala Bidang

Pengembangan Olahraga Rekreasi sebagai berikut :

Tabel II.1

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET KEGIATAN ANGGARAN

Meningkatnya

Pengembangan Olahraga

Lanjut Usia termasuk

Atlet Penyandang Cacat

Jumlah atlet

Penyandang Cacat dan

Lanjut Usia yang dibina

639 / 5

Org / Kgt

Pengembangan

olahraga Lanjut

Usia termasuk

Penyandang Cacat

Rp. 986.845.000,-

Secara terinci sub kegiatan di Tahun 2016 yang ada di Seksi Olahraga Khusus

sebagai berikut :

a. Paralympian Games Pelajar Daerah sebanyak 440 orang

b. Pelatihan Wasit/Juri Paralympian sebanyak 89 orang

c. talent Scouting (Pemanduan Minat & Bakat) pelajar Disablitas sebanyak 60 orang

d. Pengiriman Kontingen Senam Bugar Lansia Tingkat Nasional sebanyak 15 orang

e. Pemberian Uang Pembinaan (bonus) Atlet Peparpenas 2015 sebanyak 35 orang

B. Capaian Kinerja

Dalam perjanjian kinerja disampaikan bahwa jumlah anggaran yang berasl dari

Anggaran Belanja dan Pendapatan Daerah (APBD) Jawa Timur sebesar Rp.

986.485.000,00 (Sembilan Ratus Delapan Puluh Enam Juta Empat Ratus Delapan Puluh

Lima Ribu Rupiah) yang dipergunakan untuk sub-sub kegiatan Pengembangan Lanjut

Usia termasuk Penyandang Cacat.


Pada bulan Oktober 2016 dilaksanakan Perubahan Anggaran Keuangan (PAK)

pada Seksi Olahraga Khusus dari pada sub kegiatan Talent Scouting (Pemanduan Minat

dan Bakat) Pelajar Penyandang Disabilitas dari 3 lokasi kegiatan dengan jumlah peserta

90 orang berubah menjadi 2 lokasi dengan jumlah peserta 60 orang. Selain itu dalam

salah satu sub kegiatan Pelatihan Wasit/Juri Paralympian Games pada komponen

Belanja Makanan dan Minuman Rapat/Kegiatan belum terakomodir (tercantum) sehingga

pada Perubahan Anggaran Keuangan (PAK) 2016 komponen dimaksud untuk diadakan

penyesuaian anggaran. Anggaran yang diusulkan pada Perubahan Anggaran Keuangan

(PAK) 2016 dari Rp. 986.485.000,00 (Sembilan Ratus Delapan Puluh Enam Juta Empat

Ratus Delapan Puluh Lima Ribu Rupiah) menjadi Rp. 1.131.631.000,00. (Satu Milyar

Seratus Tiga Puluh Satu Juta Enam Ratus Tiga Puluh Satu Ribu Rupiah)

Adapun hasil Capaian Kinerja Seksi Olahraga Khusus pada Tahun 2016

sebagaimana Table II.2, dan dapat disimpulkan bahwa pencapaian kinerja pada Seksi

Olahraga Khusus adalah 100% yang didapatkan dari jumlah partisipasi aktif atlet

penyandang cacat dan lansia yaitu sebanyak 639 orang.

Tabel II.2


Jumlah Atlet Penyandang Cacat dan Lansia yang dibina dengan rincian : 1. Paralympian Games Pelajar Daerah 2. Pelatihan wasit/Juri Paralympian Games 3. Talent Scouting (Pemanduan Minat & Bakat)

Pelajar Penyandang Disabilitas 4. Pengiriman Kontingen Senam Bugar Lansia

Tingkat Nasional 5. Pemberian Uang Pembinaan (bonus) Atlet

Peparpenas 2015

440 org 89 org 60 org 15 org 35 org

440 org 89 org 60 org 15 org 35 org

100 %


Program dan kegiatan yang termuat dalam Perjanjian Kinerja (PK) pada awal tahun

2016 terdapat persamaan target kinerja dengan realisasi target serta realisasi anggaran

pada indikator kinerja masing-masing setelah akhir tahun pelaksanaan kegiatan

dilaksanakan.

Persamaan target dan realisasi tersebut dikarenakan semua sub kegiatan

dilaksanakan tepat waktu sesuai dengan jadwal dan cash flow yang telah dibuat diawal

tahun serta adanya koordinasi yang baik dengan para stakeholder.


Tabel II.3 Perbandingan Pencapaian Kinerja dan Anggaran

SASARAN INDIKATOR KINERJA ANGGARAN



100% 100% 100% 1.131.631.000 1.085.740.400 95,94 %

Tabel II.4 Efisiensi Penggunaan Sumber Daya

SASARAN INDIKATOR SASARAN CAPAIAN KINERJA

PENYERAPAN ANGGARAN

TINGKAT EFISIENSI


100

95,94

4,06

Berdasarkan data tersebut diatas, diketahui ada Capaian Kinerja yang tidak

terealisasi, dan yang menjadi penyebabnya yaitu Jumlah atlet penyandang cacat yang

berpartisipasi pada Kejuaraan Paralympian Games Tahun 2016 tidak sesuai dengan

target dikarenakan masih kurangnya regenerasi atlet disabilitas di Kabupaten/Kota.


Dalam rangka meminimalisir hambatan dan sebagai langkah peningkatan capaian

kinerja pada tahun yang akan datang, Dinas Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Jawa

Timur akan melakukan langkah-langkah sebagai berikut;

1. Melaksanakan Pemanduan Minat dan Bakat (Talent Scouting) Pelajar Disabilitas di

Kabupaten/Kota dan terus mencari kader atlet cabor yang dilombakan/

dipertandingkan;

2. Penyusunan Rencana Anggaran Kegiatan (RAK) hendaknya didahului dengan kajian

secara komprehensif dengan target untuk setiap kegiatan (Action Plan) dan mengacu

pada Peraturan yang berlaku.

3. Menyusun rencana aksi dengan menjabarkan target kinerja yang ditetapkan dalam

perjanjian kinerja serta memantau capaiannya secara berkala;

4. Meningkatkan manajemen kinerja dalam rangka meningkatkan hasil kinerja dari

Tahun ke Tahun.



Laporan kurang baik

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki




BAB I

PENDAHULUAN




87 Tahun 2008 tentang Uraian Sub Bagian Tata Usaha Dinas Kepemudaan

Dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur terdiri dari:

a. Melaksanakan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman surat-

surat, penggandaan naskah-naskah dinas, kearsipan dan

perpustakaan Dinas;

b. Menyelenggarakan urusan rumah tangga dan keprotokolan;

c. Melaksanakan tugas di bidang hubungan masyarakat;

d. Mempersiapkan seluruh rencana kebutuhan kepegawaian mulai

penempatan formasi, pengusulan dalam jabatan, usulan pensiun,

peninjauan masa kerja, pemberian penghargaan, kenaikan

pangkat, DP-3, DUK, sumpah / janji pegawai, gaji berkala,

kesejahteraan, mutasi dan pemberhentian pegawai, pendidikan

dan pelatihan, ujian dinas, izin belajar, pembinaan kepegawaian

dan disiplin pegawai, menyusun standar kompetensi pegawai,

tenaga teknis, tenaga fungsional, analisis jabatan, analisis beban

kerja, budaya kerja, dan tugas tata usaha kepegawaian lainnya;

e. Melakukan penyusunan kebutuhan perlengkapan, pengadaan dan

perawatan peralatan kantor, pengamanan, usulan penghapusan

asset dan menyusun laporan pertanggungjawaban atas barang-

barang inventaris;

f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.

Bagan struktur organisasi Sekreartariat

BAB II









kinerja Dispora Provinsi Jawa Timur. Berikut tabel Pengukuran Kinerja

Dinas Kepemudaan dan Keolahragaan Provinsi Jawa Timur dan Perjanjian

Kinerja Sekretaris Dispora Provinsi Jawa Timur;

SEKRETARIS

SUB BAGIAN TATA

USAHA

SUB BAGIAN

PENYUSUNAN

PROGRAM

SUB BAGIAN

KEUANGAN

B. Capaian Kinerja

Berikut ini merupakan gambaran umum pencapaian kinerja organisasi

pada Sekretaris Dispora Provinsi Jawa Timur:

Tabel II.3

Sasaran Renja Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

Meningkatnya Kualitas

Kelembagaan Pemerintah

Daerah

Prosentase

Kelembagaan yang

tepat fungsi

100% 100% 100%


disimpulkan bahwa pencapaian kinerja untuk sasaran pertama adalah 100%


yang telah ditetapkan pada Tahun 2016. Pencapaian kinerja untuk sasaran

yang ketiga yaitu sebesar 100% didapat dari jumlah kordinasi kelembagaan

Pemerintah Daerah dengan aturan yang berlaku sejumlah 38 kegiatan serta

jumlah pegawai yang mengikuti pembinaan kapasitas SDM dilingkungan

Dispora Provinsi Jawa Timur sejumlah 193 orang..



didukung anggaran yang memadai serta dapat dipertanggungjawabkan

penggunaannya.

Tabel II.4 Alokasi Per Sasaran Pembangunan

NO SASARAN RENJA INDIKATOR KINERJA ANGGARAN

(Setelah Perubahan)

1 Meningkatnya Kualitas Kelembagaan Pemerintah Daerah

Prosentase Kelembagaan yang tepat fungsi

2.150.749.910


Tabel 3.6


NO SASARAN INDIKATOR SASARAN %

CAPAIAN KINERJA


TINGKAT EFISIENSI

1 Meningkatnya

Kapasitas

Kelembagaan

Pemerintah

Daerah

Prosentase

Kelembagaan yang

tepat fungsi

100 94,75 5,25

Berdasarkan data tersebut diatas, diketahui bahwa ada beberapa

Indikator Kinerja yang mengalami keberhasilan ataupun kegagalan. Adapun

hal-hal utama yang menjadi penyebab antara lain:

1. Masih lembahnya dukungan Sumber Daya Manusia (SDM) yang

berkompeten;



3. Belum optimalnya monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan di

beberapa Bidang, sehingga kinerjanya masih rendah.

SASARAN INDIKATOR

KINERJA ANGGARAN


Meningkatnya

Kualitas

Kelembagaan

Pemerintah

Daerah

Prosentase

Kelembagaan

yang tepat fungsi

100% 100% 100% 2.150.749.910

1.308. 058.810

94,75%



peningkatan capaian kinerja pada tahun yang akan datang, Dinas

Kepemudaan dan Olahraga Provinsi Jawa Timur telah melakukan langkah-

langkah sebagai berikut;

1. Meningkatkan koordinasi horizontal, vertikal, dan diagonal baik

internal maupun lintas unit kerja dalam penyusunan program dan

anggaran, sehingga dihasilkan rencana prioritas kegiatan yang

matang dan terpadu dalam mencapai sasaran yang telah

ditetapkan dalam RKPD dan Renstra untuk Tahun anggaran

berikutnya;



secara berkala;










Laporan kurang baik

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki



Lain-lain (mohon ditulis)


BAB I

PENDAHULUAN




Tahun 2008 BAB II tentang Uraian Tugas Seksi Olahraga Massal bagian ke

lima Bidang Pengembangan Olahraga Rekreasi Pasal 16 ayat 3 mempunyai

tugas sebagai berikut :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kegiatan pembinaan dan

pengembangan olahraga massal pada lingkup olahraga masyarakat,

olahraga pendidikan, olahraga rekreasi, dan olahraga prestasi;

b. Menyiapkan bahan pelaksanaan pendataan perkumpulan olahraga massal;

c. Menyiapkan bahan peningkatan kemampuan manajerial pengelola dan

pelatih olahraga massal;

d. Menyiapkan bahan pelaksanaan pengikutsertaan olahraga massal ke

kejuaraan di tingkat daerah, nasional dan internasional;

e. Menyiapkan bahan rumusan terhadap pengembangan sentra-

sentraghimpun data dan pembinaan olahraga massal;

f. Melaksanakan bahan pelaksanaan monitoring dan evaluasi program

pengembangan olahraga massal;

g. Melaksanakan bahan fasilitasi perkumpulan olahraga massal;

h. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang.

BAB II



Dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang efektif, transparan,

akuntabel serta berorientasi pada hasil maka dibuatlah Perjanjian Kinerja

yang dilakukan pada awal tahun antara Kepala Seksi Olahraga Massal dengan

Kepala Bidang Pengembangan Olahraga Rekreasi sebagai bentuk

pertanggungjawaban kepala Seksi untuk mewujudkan target kinerja yang

sesuai dengan perjanjian dalam rangka mencapai target kinerja jangka

menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.

Apapun keberhasilan dan kegagalan pencapaian kinerja tersebut menjadi

tangung jawab kepala Seksi dan Kepala Bidang akan melakukan supervisi

yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari

perjanjian dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pembinaan

penghargaan dan sanksi. Adapun perjanjian kinerja kepala Seksi Olahraga

Massal adalah sebagai berikut :




1 Meningkatnya

Pemassalan

olahraga bagi Pelajar,

Mahasiswa dan

Masyarakat

Jumlah

masyarakat

yang berpartisipasi

32100 Org Pemassalan

Olahraga bagi

Pelajar, Mahasiswa dan

Masyarakat

Rp. 1.639.399.600 APBD



1 Meningkatnya Pemassalan

olahraga bagi

Pelajar, Mahasiswa

dan Masyarakat

Jumlah masyarakat

yang

berpartisipasi

36434 Org Pemassalan Olahraga bagi

Pelajar,

Mahasiswa dan Masyarakat

Rp 2.643.849.600 APBD

B. CAPAIAN KINERJA

SASARAN INDIKATOR


CAPAIAN (%)

Meningkatnya Pemassalan olahraga

bagi Pelajar, Mahasiswa dan

Masyarakat

Jumlah masyarakat yang berpartisipasi

32100 Org 36434 org 114 %

C. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA

Program dan kegiatan yang telah dicantumkan di perjanjian kinerja (PK) pada awal tahun terdapat kenaikan target kinerja dengan realisasi target setelah pada akhir tahun pelaksanan kegiatan dilaksanakan. Kenaikan target pada realisasi tersebut dikarenakan jumlah peserta kegiatan pemassalan ( Gerak Jalan Perjuangan Mojokerto Surabaya ) ada peningkatan.

D. RENCANA TINDAK LANJUT

Berdasarkan evaluasi dan analisa kinerja terdapat capaian kinerja sebesar 114 % dari target yang telah ditetapkan, maka rencana tindak lanjut kedepan adalah meningkatkan kualitas dan kuantitas kegiatan serta meningkatkan koordinasi dengan steakholder yang telah berkontribusi terhadap kegiatan pada seksi Olahraga Massal


E. TANGGAPAN ATASAN LANGSUNG


Laporan kurang baik

Laporan sudah baik

Laporan diperbaiki


Capian diteliti ulang

Lain-lain (Mohon ditulis)

bab i - dispora.jatimprov.go.id · sub bagian pengembangan organisasi pemuda dinas kepemudaan dan...

Documents