bab i pendahuluan 1.1 latar belakangkoperasi.kulonprogokab.go.id/files/renja 2019.pdfkedua, usulan...
TRANSCRIPT
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
1
BAB IPENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dinas Koperasi dan Usaha Kecil Menengah adalah SKPD Kabupaten Kulon
Progo yang memiliki peranan dalam upaya peningkatan ekonomi masyarakat melalui
pemberdayaan Koperasi dan usaha mikro kecil menengah, didukung oleh aparatur yang
handal dan profesional di bidangnya. Guna mengantisipasi dalam upaya mewujudkan
demokrasi lokal dan pelayanan kepada publik sekarang ini maka kebutuhan pelayanan
yang berkualitas dapat mengurangi kesenjangan antara kebijakan yang ditempuh
dengan pelaksanaan yang dilakukan.
Dengan berlakunya Undang-Undang No. 25 tahun 2004, tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Daerah, terjadi perubahan yang mendasar dalam
Perencanaan Pembangunan baik di tingkat nasional, regional dan daerah
Sesuai tugas pokok dan fungsi yang diatur dalam kedua peraturan tersebut di
atas, Dinas Koperasi dan UKM berupaya untuk mensinergikan pengelolaan potensi
sumber daya ekonomi, sumber daya alam dan sumber daya manusia dalam
perencanaan pembangunan yang berkualitas, antara lain dalam bentuk Rancangan
Awal Rencana Kerja (Renja) SKPD Tahun 2019.
Rancangan Awal Rencana Kerja (Renja) SKPD merupakan rangkaian dari
sistem perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Kulon Progo sesuai Undang-
undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan
Peraturan Daerah No. 14 Tahun 2007 tentang Sistem Perencanaan Daerah dan
Peraturan Bupati No. 87 tahun 2012 tentang Pedoman Umum Musyawarah
Perencanaan Pembangunan. Perencanaan kinerja tahunan disusun dalam rangka
mengoperasionalkan rencana strategik. Langkah- langkah penyusunan yang ditempuh
yaitu: Pertama, menyusun usulan program/kegiatan sesuai tugas pokok dan fungsi
SKPD dengan memperhatikan potensi sumber daya masing-masing urusan dan
perkembangan masyarakat Kabupaten Kulon Progo. Kedua, usulan tersebut
dipaduserasikan dengan daftar program/kegiatan masyarakat bersama Pemerintah
Kecamatan dan langkah terakhir yaitu menyusun prioritas usulan program/kegiatan.
Rancangan Awal Rencana kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Rancangan Awal
Renja SKPD) merupakan penjabaran dari Renstra Satuan Kerja Perangkat Daerah
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
2
(Renstra SKPD) yang berfungsi sebagai dokumen perencanaan teknis operasional yang
memuat visi, misi, tujuan strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan yang
disusun sesuai dengan tugas dan fungsi Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk jangka
waktu 1 tahun.
I.I.1 Kondisi Umum
Dinas Koperasi dan UKM Kabupaten Kulonprogo berdasarkan
Peraturan Bupati Nomor 65 Tahun 2016, tentang Kedudukan, susunan
Organisasi, Fungsi dan Tugas serta Tata Kerja pada Dinas Koperasi
Usaha Kecil dan Menengah, Dinas Koperasi dan UKM Kabupaten
Kulonprogo mempunyai fungsi, penyelenggaraan urusan Pemerintah
Daerah dan tugas pembantuan di bidang koperasi usaha kecil dan
menengah.
2.1.1 Struktur Organisasi
Berdasarkan Perda No. 14/2016, tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah, maka struktur organisasi Dinas Koperasi dan UKM sebagai
berikut :
1. Kepala Dinas
2. Sekretariat
Sub.Bagian Umum dan Kepegawaian
Sub. Bagian Perencanaan dan Keuangan
3. Bidang Pemberdayaan
Seksi Pemberdayaan SDM
Seksi Pemberdayaan Usaha
4. Bidang Permodalan
Seksi Pengembangan Permodalan
Seksi Fasilitas Pengembangan Simpan Pinjam
5. Bidang Kelembagaan dan UMKM
Seksi Lembaga
Seksi Data dan Informasi
Seksi Pengawasan
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
3
Gambar 2.1. Bagan Struktur Organisasi Dinas Koperasi dan UKM
Kepala Dinas Koperasi danUsaha Mikro Kecil
Menengah
Dra. NIKEN PROBOLARAS, S.Sos, M.H.
Kepala Sub. BagianPerencanaan dan
Keuangan
Sekretaris
Kepala Sub. BagianUmum dan
Kepegawaian
Kepala BidangPermodalan
Kepala SeksiPengembangan
Permodalan
Kepala seksiFasilitasi
PengembanganSimpan Pinjam
Kepala BidangPemberdayaan
Kepala SeksiPemberdayaanSumber Daya
Manusia
Kepala SeksiPemberdayaan
Usaha
Kepala BidangKelembagaan
Koperasi dan UMKM
Rr.CH.TRI SUBEKTIWIDAYATI, SH
Kepala SeksiLembaga
Kepala Seksi Datadan Informasi
Kepala SeksiPengawasan
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
4
2.1.2 Tugas dan FungsiBerdasarkan Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 65 Tahun 2016, tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Fungsi dan Tugas Serta Tata Kerja Pada Dinas
koperasi Usaha Kecil dan Menengah, Dinas Koperasi dan UKM Kabupaten Kulon
Progo mempunyai fungsi, penyelenggaraan urusan Pemerintah Daerah dan tugas
Pembantuan di bidang koperasi usaha kecil menengah. Dalam melaksanakan fungsi
tersebut Dinas Koperasi dan UKM mempunyai fungsi :
a. Menyelenggarakan kegiatan di bidang Kelembagaan dan pengawasan KUMKM.
b. Menyelenggarakan kegiatan di bidang Permodalan KUMKM
c. Menyelenggarakan kegiatan di bidang Pemberdayaan KUMKM
d. Memantau, mengendalikan, dan mengevaluasi kinerja serta dampak pelaksanaan
program dan kegiatan
d. Melaksanakan kegiatan ketatausahaan.
Dinas Koperasi dan UKM Kabupaten Kulon Progo mengampu Urusan Koperasi
dan UMKM 3 bidang yaitu : Bidang Kelembagaan dan Pengawasan, Bidang Permodalan
dan Bidang Pemberdayaan KUMKM dan 1 Sekretariat.
Tugas dan Fungsi masing-masing Bidang, sebagai berikut :
a. SekretariatMempunyai tugas mengelola rumah tangga, perlengkapan, surat menyurat,
menyusun program kerja, pengendalian program kerja, penyajian data, kepustakaan,
dokumentasi dan informasi, keuangan dan kepegawaian dan pelaporan.
(1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan urusan
rumah tangga, perlengkapan, perbekalan, ketatausahaan, kearsipan, dan
kepustakaan serta urusan kepegawaian.
(2) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas melaksanakan
penyusunan perencanaan, pengembangan dan pelaporan program serta koordinasi
administrasi keuangan
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
5
b. Bidang Kelembagaan dan PengawasanMempunyai tugas menyusun pedoman dan petunjuk teknis, memberikan
pembinaan dan bimbingan kelembagaan, bimbingan usaha Koperasi, pengusaha
kecil dan menengah serta perijinan perkoperasian,
(1) Seksi Lembaga mempunyai tugas menyelenggarakan pembinaan kelembagaan
Koperasi usaha mikro kecil menengah
(2) Seksi Data dan Informasi mempunyai tugas menyelenggarakan pengelolaan data
dan pengembangan informasi perkembangan KUMKM
(3) Seksi Pengawasan mempunyai tugas menyelenggarakan pengawasan terhadap
koperasi, usaha kecil dan menengah.
c. Bidang Permodalan
Mempunyai tugas menyusun pedoman dan petunjuk teknis, memberikan
pembinaan dan bimbingan permodalan, bimbingan usaha koperasi, dan simpan pinjam
koperasi.
(1) Seksi Pengembangan Permodalan mempunyai tugas menyelenggarakan
pengelolaan dan pengembangan permodalan
(2) Seksi Fasilitasi Pengembangan Simpan Pinjam mempunyai tugas
menyelenggarakan fasilitasi pengembangan simpan pinjam
d. Bidang Pemberdayaan
Mempunyai tugas menyusun pedoman dan petunjuk teknis, memberikan
pembinaan dan bimbingan pemberdayaan sumber daya manusia, bimbingan usaha.
(1) Seksi Pemberdayaan Sumber Daya Manusia mempunyai tugas menyelenggarakan
pengembangan dan pembinaan sumber daya manusia
(2) Seksi Pemberdayaan Usaha mempunyai tugas menyelenggarakan pengembangan
dan pembinaan usaha
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
6
2.2 Sumber Daya OPD2.2.1 Susunan Kepegawaian dan Kelengkapan
Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Dinas Koperasi dan UKMKabupaten Kulon Progo didukung dengan sumber daya manusia yaitusebanyak 27 orang, terdiri dari Jabatan Struktural : 14 Orang danStaf/fungsional umum: 13 Orang.
a. Jumlah Pegawai berdasar pendidikan
Tabel 1.1
No Uraian SD SMP SMA DiplomaI/II/III
DIV/S1
S2/S3
jml
1 Kepala - - - - - 1 1
2 Sekretariat - - 5 - 3 1 9
3 Bid. Pemberdayaan - - 2 1 3 - 6
4 Bid. Permodalan - - 2 - 2 - 4
5 Bid. Kelembagaan - - 1 - 5 1 7
Jumlah - - 10 1 13 3 27
b. Jumlah pegawai menurut Golongan :
Tabel 1.2
No Uraian Golongan Jumlah
I II III IV
1 Kepala - - - 1 1
2 Sekretariat - 1 7 2 9
3 Bid. Pemberdayaan - 2 3 1 6
4 Bid. Permodalan - - 4 0 4
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
7
5 Bid. Kelembagaan - - 6 1 7
Jumlah 3 20 4 27
c. Jumlah pegawai menurut Jabatan struktural dan fungsional :
Tabel 1.3
No Uraian JFU JFT Eselon Jumlah
I II III IV
1 Kepala - 1 - - 1
2 Sekretariat - - 1 2 3
3 Bid. Pemberdayaan - 1 2 3
4 Bid. Permodalan - - 0 1 1
5 Bid. Kelembagaan - - 1 3 4
Jumlah - 1 3 8 12
d. Jumlah pejabat yang telah memenuhi syarat kepangkatan;
Tabel 1.4
No Uraian Pejabat memenuhisyarat kepangkatan
Jumlah jabatan yangada
1 Kepala 1 1
2 Sekretariat 3 3
3 Bid. Pemberdayaan 3 3
4 Bid. Permodalan 3 3
5 Bid. Kelembagaan 4 4
Jumlah 14 14
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
8
e. Jumlah pejabat struktural yang telah melaksanakan Diklatpim:
Tabel 1.5
No Uraian Pejabat memenuhisyarat Diklatpim
Jabatan yang ada
1 Kepala 1 1
2 Sekretariat 3 3
3 Bid. Pemberdayaan 3 3
4 Bid. Permodalan 3 3
5 Bid. Kelembagaan 4 3
Jumlah 14 14
f. Jumlah pejabat yang ada dan harus ada :
Tabel 1.6
No Uraian Nama Jabatan Nama Pejabat
1 Kepala Kepala Dinas Dra.Sri Harmintarti, MM
2 Sekretariat Sekretaris
Kasubag Umum & Kepegawaian
Kasubag Perencanaan dan Keuangan
Rr. Ch. Tri Subekti W, SH
Retno Dwi H, S.Si, MT
Mujiyanto, S.IP,M.SE
3 Bid.Pemberdayaan
Kabid Pemberdayaan
Kasi Pemberdayaan SDM
Kasi Pemberdayaan Usaha
Muh. Haryono, S.IP
Susana Budiarti, S.Sos
Tole Budiyanto, SE
4 Bid. Permodalan Kabid Permodalan
Kasi Pengembangan Permodalan
Kasi Pengembangan Simpan Pinjam
Drs. Sri Wahyunianto, MA
Hasnanto, SE
Ridwan Dhaniarsa R, SE
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
9
5 Bid. Kelembagaan Kabid Kelembagaan
Kasi Lembaga
Kasi Data dan Informasi
Kasi Pengawasan
Drs. Juniardi Tri Sarjono
Tukijo, S.IP
Triwulan Niken L,SE
Sutrisno Purwoto, SIP
Jumlah 14 14
3. Sarana dan Prasarana
3.1 Sarana dan Prasarana (Aset)
Tabel 1.7
Sarana Prasarana (Aset) Dinkop UKM Tahun 2017
NO NAMA BARANG SATTahun 2017 Th 2016
JML KET (RR)
1 Tanah M2 1 1
2 Mobil Unit 3 4
3 Sepeda Motor unit 11 1 14
4 Mesin Ketik buah 4 3 4
5 Filing Kabinet buah 5 4 5
6 Filing Kabinet buah 3 3
7 Brankas Buah 1 1
8 Lemari Kaca/etalase Buah 1 1
9 Fingerscan buah 1 1
10 Almari 2 pintu buah 1 1 1
11 Almari buah 5 5 5
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
10
NO NAMA BARANG SATTahun 2017 Th 2016
JML KET (RR)
12 Almari Buku buah 3 2 3
13 Lemari Kayu buah 1 1
14 Meja Kayu Buah 1 1
15 Kursi buah 7 7 7
16 Kursi buah 30 25
17 Sice Set 2 2
18 Meja buah 2 2 2
19 Meja Rapat unit 1 1
20 Meja Tulis Buah 10 10
21 Meja buah 2 2 2
22 Meja buah 1 1 1
23 Kursi Tangan Buah 9 9
24 Kursi Biasa Buah 6 6
25 Kursi Lipat unit 50 50
26 Meja buah 3 3
27 Meja buah 6 6
28 Meja buah 31 7 33
29 Almari Besi buah 1 1 1
30 AC 5 unit 6 6
31 Televisi unit 1 1
32 Wireless buah 2 2
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
11
NO NAMA BARANG SATTahun 2017 Th 2016
JML KET (RR)
33 Tustel buah 1 1
34 Sunblast - 1 0
35 Komputer unit 3 3
36 P.C. Unit unit 1 1
37 Personal Komputer 1 unit 2 2
38 Personal Komputer 3 unit 2 2
39 Lap top Unit 4 4
40 Laptop buah 2 2
41 Note Book unit 1 1
42 Printer - 5 5
43 Printer Laser Jet Unit 1 1
44 UPS unit 5 5
45 Kursi Kerja Pejabat Eselon II unit 2 2
46 LCD unit 1 1
47 Proyektor/LCD unit 1 1
48 Screen Proyektor unit 1 1
49 Layar Proyektor/LCD Buah 1 1
50 Faxsimile unit 1 1
51 Kipas angina unit
52 Bangunan Gedung/Kantor unit 1 1 1
53 Bangunan Gedung/Ruang - 1
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
12
NO NAMA BARANG SATTahun 2017 Th 2016
JML KET (RR)
Rapat
54 Bangunan Gedung/Pasar unit 1 1
55 Bangunan Lainnya unit 1 1
250 37 238
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa sarana dan prasarana kerja di
Dinas Koperasi dan UKM Kabupaten Kulon Progo cukup representative
dalam mendukung kinerja, adapun kekurangan untuk memperlancar kerja di
Dinas Koperasi dan UKM Kulon progo adalah ketersediaan sarana arsip,
sepeda motor sebanyak 2 unit untuk menunjang caraka persuratan dan satu
pejabat eselon. Dan yang terpenting adalah renovasi bangunan karena
semenjak dibangun pada tahun 1993 belum pernah diadakan renovasi dan
kondisi sekarang atapnya mulai mleyot dan banyak plafon yang mulai lepas
dan penggantian jaringan kabel listrik.
1.2 Landasan Hukum
Landasan idiil Renja Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kulon Progo
adalah Pancasila dan landasan konstitusional UUD RI 1945. Sedangkan landasan
operasionalnya meliputi ketentuan perundang-undangan yang berkaitan langsung
dengan pembangunan nasional dan daerah sebagai berikut:
1. Landasan Idiil: Pancasila.2. Landasan Konstitusional:UUD 1945.3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara.4. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara.5. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional.6. Undang-Undang Nomor 32 tentang Pemerintah Daerah.
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
13
7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerahsebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-UndangNomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan DaerahUndang-undang Nomor 33Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat danDaerah.
8. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana PembangunanJangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025.
9. Undang-Undang No 25 Tahun 1992 Tentang Perkoperasian10. Undang-Undang No. 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Daerah.11. Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional.12. Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintah Daerah
sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Nomor 12Tahun 2007 tentang perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 32Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah.
13. Undang-Undang No. 17 Tahun 2007 Tentang Rencana PembangunanJangka Panjang Nasional (2005-2025).
14. Undang-Undang No 20 Tahun 2008 Tentang Usaha Mikro Kecil danMenengah.
15. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 Tentang Pembagianurusan Pemerintah antara Pemerintah Pusat, Pemerintah DaerahProvinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota.
16. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang StrukturOrganisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah.
17. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomer 02 Tahun 2015, tentangRencana Pembangunan Jangka Menegah Nasional (RPJMN) . 2015-2019 Republik Indonesia.
18. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 86 Tahun 2017 tentang Tahapan,Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi PelaksanaanRencana Pembangunan Daerah, Tatacara Evaluasi RancanganPeraturan Daerah Tentang Rencana pembangunan Jangka PanjangDaerah , Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, danRencana Kerja Pemerintah Daerah ;
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
14
19. Peraturan Menteri Koperasi dan UKM RI No. 07 /Per/M.KUKM/VII/2015tentang Rencana Strategis Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil danMenengah Tahun 2015-2019
20. Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo No. 14 Tahun 2007 TentangSistem Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Kulon Progo.
21. Peraturan Daerah No. 16 Tahun 2007 tentang Rencana PembangunanJangka Panjang Daerah Kabupaten Kulon Progo tahun 2005-2025
22. Peraturan Daerah No. 3 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasidan Tata Kerja Dinas Daerah;
23. Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 1 Tahun 2012tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Kulon Progo Tahun2012-2032;
24. Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 12 Tahun 2017tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun2017-2022;
25. Peraturan Bupati No. 65 Tahun 2016 tanggal 25 Oktober 2016 tentangKedudukan, Susunan Organisasi, Fungsi dan Tugas serta Tata KerjaPada Dinas Koperasi dan UKM;
26. Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 74 Tahun 2017 tentang RencanaStrategis Perangkat Daerah.
27. Keputusan Bupati Kulon Progo Nomor 364 Tahun 2018 tentangRencana Kerja Perangkat Daerah Tahun Anggaran 2019.
1.3 Maksud dan Tujuan
Maksud penyusunan Rencana kerja ;
Rencana Kerja Dinas Koperasi dan UKM Kabupaten Kulon Progo Tahun 2019
yaitu sebagai upaya mensinergikan pengelolaan potensi sumber daya ekonomi, sumber
daya alam dan sumber daya manusia sehingga menumbuhkan peranan yang strategis
bagi pembangunan Kabupaten Kulon Progo.
Adapun tujuan penyusunan Renja Dinas Koperasi dan UKM Kabupaten Kulon
Progo adalah :
- Memenuhi ketentuan peraturan tentang perencanaan
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
15
- Menyediakan dokumen dan acuan resmi bagi Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten
Kulon Progo, Intansi terkait dan masyarakat dalam rangka menentukan prioritas,
program dan kegiatan pada setiap tahunnya, yang akan dibiayai oleh APBD
Kabupaten, APBD Propinsi dan sumber pembiayaan APBN maupun masyarakat.
- Menjabarkan tentang gambaran umum, program dan kegiatan Dinas Koperasi dan
UMKM Kabupaten Kulon Progo dalam masa sekarang dan yang ingin dicapai pada
periode satu tahun ke depan, sekaligus tujuan yang ingin dicapai dalam rangka
mewujudkan tercapainya visi dan misi Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kulon
Progo.
- Memudahkan seluruh jajaraan aparatur Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kulon
Progo untuk memahami dan menilai arah kebijakan, program dan kegiatan
operasional dalam rentang waktu satu tahun.
1.4 Sistematika Penulisan
Renja Dinas Koperasi dan UKM Kabupaten Kulon Progo ini disusun dengan
sistematika penulisan sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan rancangan
Renja perangkat daerah .
1.1 Latar Belakang
Mengungemukakan tentang pengertian ringkas tentang Renja Perangkat daerah,
proses penyusunan Renja Perangkat Daerah, keterkaitan antara Renja Perangkat
Daerah dengan dokumen RKPD, Renstra Perangkat Daerah dengan Renja K/L dan
renja kabupaten, serta tindaklanjutnya dengan proses penyusunan RAPBD.
1.2 Landasan Hukum
Memuat pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan dalam penyusunan
perencanaan dan penganggaran.
1.3 Maksud dan Tujuan
Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Renja Perangkat
Daerah.
1.4 Sistematika Penulisan
Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja Perangkat Daerah, serta
susunan garis besar isi dokuman.
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
16
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan
Capaian Renstra Perangkat Daerah.
Memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja
tahun lalu (tahun-2) dan perkiraan capaian tahun berjalan (tahun n-
1).
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
Berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayan perangkat daerah
berdasarkan indicator kinerja yang sudah ditentukan.
2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi perangkat
daerah.
Berisikan sejauhmana tingkat kinerja pelayanan perangkat daerah
dan hal kritis yang terkait dengan pelayanan perangkat daerah,
permasalahan dan hambatan, dampak terhadap pencapaian visi
misi, tantangan dan peluang serta formulasi isu isu penting berupa
rekomendasi dan catatan strategis untuk ditindaklanjuti dalam
perumusan program dan kegiatan prioritas tahun yang direncanakan.
2.4 Review terhadap RKPD/Renstra perangkat daerah
Berisikan uraian mengenai proses yang dilakukan yaitu
membandingkan antara rancangan awal Renstra dengan hasil
analisis kebutuhan.
2.5 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat
Berisikan tentang uraian hasil kajian terhadap program/kegiatan
yang diusulkan para pemangku kepentingan.
BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.1 Telaahan terhadap Kebijakan Nasional dan Propinsi
Telaah terhadap kebijakan nasional dan propinsi sebagaimana
dimaksud yaitu penaelaahan yang menyangkut arah kebijakan dan
prioritas pembangunan nasional dan yang terkait dengan tugas
pokok dan fungsi perangkat daerah.
3.2 Tujuan dan Sasaran Renja Perangkat Daerah
Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu
penting penyelenggaraaan tugas dan fungsi Perangkat Daerah yang
dikaitkan dengan sasaran target kinerja Renstra Perangkat Daerah.
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
17
3.3 Program dan Kegiatan
Berisikan bahan pertimbangan terhadap rumusan program dan
kegiatan dan garis besar mengenai rekapitulasi program dan
kegiatan.
BAB IV RENCANA KERJA DAN PENDANAAN PERANGKAT DAERAHBerisikan tentang rincian program dan kegiatan serta pendanaan.
BAB V PENUTUP
Berisikan tentang catatan penting yang perlu mendapat perhatian, kaidah-kaidah pelaksanaan dan rencana tindak lanjut.
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
18
BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan Capaian RenstraPerangkat Daerah.
Sektor koperasi dan UMKM mempunyai kontribusi yang cukup berarti terhadap
penguatan struktur perekonomian di Kabupaten Kulon Progo. Untuk itu sektor-sektor
diatas harus lebih dipacu dan didorong agar dapat berakselerasi dengan cepat, oleh
karena itu program-program yang dijabarkan dalam kegiatan hendaknya lebih terarah
dan terukur. Berdasarkan hal diatas didalam melaksanakan pembinaan dan
pengembangan sektor koperasi dan UMKM, Dinas Koperasi dan UKM harus dapat
melakukan sinergi secara aktif dengan dunia usaha dan masyarakat luas agar kinerja
sektor koperasi dan UKM dapat berjalan sesuai dengan Renstra Dinas Koperasi dan
UMKM.
Struktur perekonomian suatu daerah sangat ditentukan oleh sektor-sektor
ekonomi dalam memproduksi barang dan jasa. Struktur perekonomian yang terbentuk
dari nilai tambah yang dapat diciptakan oleh masing-masing sektor, dapat
menggambarkan seberapa besar ketergantungan suatu daerah terhadap kemampuan
berproduksi dari setiap sektor ekonomi. Melalui program-program pembangunan yang
dilaksanakan maka sektor ekonomi, sektor koperasi dan umkm, mempunyai peran
yang siknifikan dalam penguatan struktur perekonomian Kabupaten Kulon Progo.
Penyelenggaraan Urusan Koperasi dan UKM mendasarkan pada Undang-
undang Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian dan Undang-undang Nomor 20
Tahun 2008 tentang Usaha Mikro Kecil Menengah dengan Peraturan Pemerintah dan
Keputusan Menteri Peraturan Menteri yang menyertainya. Penyelenggaraan urusan ini
diharapkan dapat membangun Kulon Progo yang sejahtera dengan berbasis pada
koperasi dan UMKM.
2.1.1 Realisasi Pelaksanaan Urusan Koperasi dan UMKM
Penyelenggaraan Urusan Koperasi dan UKM mendasarkan pada Undang-
undang Nomor 25 Tahun 1992 tentang Perkoperasian dan Undang-undang Nomor
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
19
20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro Kecil Menengah dengan Peraturan
Pemerintah dan Keputusan Menteri Peraturan Menteri yang menyertainya.
A. Koperasi
Secara umum jumlah perkembangan koperasi di Kabupaten Kulon Progo
dari tahun 2016 sampai dengan 2017 dan target 2018-2019 adalah sebagai
berikut :
Tabel II.1Data Perkembangan Koperasi
di Kabupaten Kulon Progo Tahun 2016- 2017 dan target 2018-2019
No Uraian Satuan RealisasiTahun 2016
RealisasiTahun 2017
TargetTahun 2018
TargetTahun 2019
1 Jumlah Unit 392 365 375 353
2 Anggota Org 85.870 88.084 84.836 85.184
3 Simpanan
Rp(000)
95.196.034 107.096.889 140.287.289 152.919.833
4 ModalSendiri
Rp(000)
101.109.658 103.016.694 104.959.698 106.009.295
5 ModalLuar
Rp(000)
151.481.245 167.928.567 202.319.476 217.957.623
6 VolumeUsaha
Rp(000)
210.394.544 222.804.434 235.946.307 247.743.623
7 SHU Rp(000)
5.092.321 5.925.122 6.894.119 7.997.178
8 Asset Rp(000)
256.514.690 270.600.422 284.130.443 298.336.965
Sumber : Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kulon Progo tahun 2017
Dari data tersebut terlihat bahwa ada penurunan jumlah koperasi dari
tahun 2016 ke tahun 2017, hal ini disebabkan karena adanya perubahan
kewenangan pengesahan badan hukum koperasi yang semula di tingkat
Kabupaten sekarang ada di Kementerian Koperasi dan UKM RI, disamping itu
juga dikarenakan adana pembubaran koperasi, tetapi meskipun ada pengurangan
jumlah koperasi dari sisi jumlah anggota, simpanan anggota, modal sendiri, modal
luar, volume usaha, SHU dan asset ada peningkatan, yang rata rata peningkatan
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
20
tersebut sebesar 1,01 %, hal ini disebabkan karena adanya peningkatan
kemampuan managerial dan profesionalisme pengelolaan koperasi.
Tabel II.2Data Perkembangan Koperasi Aktif
di Kabupaten Kulon Progo Tahun 2016- 2017 dan target 2018-2019
No Kecamatan 2016 2017 Target 2018 Target 2019
Aktif Jml % Aktif Jml % Aktif Jml % Aktif Jml %
1. Temon 34 36 94,44 27 34 79,41 26 28 92,86 26 28 92,86
2. Wates 101 106 95,28 66 100 66,00 99 104 95,19 100 105 95,24
3. Panjatan 16 19 84,21 10 17 58,82 17 20 85,00 18 21 85,71
4. Galur 25 27 92,59 16 23 69,56 24 26 92,31 25 27 92,59
5. Lendah 16 17 94,11 15 16 93,75 18 19 94,74 19 20 95,00
6. Sentolo 26 29 89,66 20 26 76,92 27 30 90,00 27 30 90,00
7. Pengasih 51 53 96,23 36 51 70,58 51 53 96,23 52 54 96,30
8. Kokap 26 27 96,30 16 26 61,53 27 28 96,43 27 28 96,43
9. Girimulyo 12 15 80,00 9 12 75,00 12 15 80,00 12 15 80,00
10. Nanggulan 22 22 100,00 14 22 63,63 22 22 100,00 23 23 100,00
11. Kalibawang 18 18 100,00 13 18 72,22 19 19 100,00 20 20 100,00
12. Samigaluh 20 23 86,96 15 20 75,00 19 22 86,36 20 23 86,96
Jumlah 367 392 93,62 257 365 70,41 246 375 65.5 252 353 71.3
Sumber data : Dinas Koperasi dan UMKM Kab. Kulon Progo, 2017
B. Usaha Mikro Kecil dan Menengah
Dalam` proses pembinaan selama ini ada beberapa hal yang menjadi fokus
perhatian yaitu terkait dengan beberapa permasalahan yang dihadapi UMKM, antara lain:
1. Kurangnya kemampuan dan akses UMKM pada sumber-sumber informasi
2. Kurangnya kemampuan UMKM untuk meningkatkan akses dan pangsa pasar
3. Kurangnya kemampuan dan akses UMKM dalam penguasaan dan pemanfaatan
teknologi
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
21
4. Kurangnya kemampuan UMKM dalam mengembangkan manajemen
5. Kurangnya kemampuan UMKM dalam menjalin kemitraan dan mengembangkan
jaringan usaha.
Oleh karena itu pengembangan UMKM oleh Dinas Koperasi dan UMKM
dilakukan melalui pengembangan di bidang : produksi dan pengolahan, pemasaran,
SDM, desain dan tehnologi dengan menciptakan iklim usaha yang kondusif bagi UMKM
dalam aspek : pendanaan, sarana prasarana, informasi usaha, perijinan usaha,
kemitraan, kesempatan berusaha, promosi dagang dan dukungan kelembagaan.
Berikut data UMKM kabupaten Kulonprogo yang diperoleh dari Kompilasi dari
berbagai sumber :
Tabel II.3Data Perkembangan UMKM
Tahun 2016- 2017 dan target 2018-2019
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
22
Sumber : Kompilasi dan olahan berbagai sumber Tahun 2017
Dari data diatas dapat diketahui perkembangan UMKM yang diperoleh dari data
kompilasi dan olahan berbagai sumber, pada tahun 2016 sebesar 34.029 unit, pada tahun
2017 sebesar 34.698 unit yang tersebar dalam bidang pertanian meliputi tanaman pangan,
peternakan, kehutanan, perkebunan dan perikanan serta non pertanian meliputi
pertambangan dan penggalian, industri pengolahan, listrik, gas dan air bersih, bangunan,
perdagangan, hotel dan restoran, pengangkutan dan komunikasi, keuangan, persewaan,
jasa perusahaan dan jasa lainnya, dan pertumbuhan terjadi di sektor pedagang di luar pasar.
No Sektor Ekonomi Realisasi2016
Realisasi2017
Target2018
Target2019
1 Pertanian, Peternakan
Kehutanan dan Perikanan 1.912 1.912 1779 1779
2 Pertambangan danPenggalian 53 53 33 33
3 Industri Pengolahan 20.105 20.105 20.498 20.498
4 Bangunan 211 211 207 207
5 Perdagangan, Hotel danRestoran
a. Hotel dan Restoran 59 59 59 59
b. Pedagang Pasar 2000 2000 1.421 1.421
c. Pedagang di luar pasar 9.300 9.3036 9.336 9.336
d. Pedaki 113 113 113 113
6 Pengangkutan danKomunikasi 98 98 95 95
7 Jasa-jasa 77 107 150 160
Jumlah 34.029 34.698 33.691 33.701
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
23
C. Prestasi
Beberapa prestasi penyelenggaraan urusan Koperasi dan UKM baik di
tingkat propinsi maupun di tingkat nasional sebagai berikut;
A.Tingkat Nasional
1. Penghargaan Natamukti Nindya dari ICSB (Internasional Council for
Small Bussiness) yang diberikan kepada Bapak Bupati Kulon Progo
(dr.Hasto Wardoyo, SpOG(k), yakni penghargaan yang diberikan
kepada kabupaten/kota terbaik dalam meningkatkan daya saing
UMKM secara keseluruhan baik di tingkat nasional maupun tingkat
internasional.
2. Koperasi Berprestasi tingkat Nasional Bidang Produksi yang diberikan
kepada KSU Jatirogo dari Kementerian Koperasi dan UKM RI.
3. Bhakti Koperasi kepada Bpk Ngatijo selaku ketua KSU Jatirogo dari
Kementerian Koperasi dan UKM RI.
4. Satya lencana bidang koperasi dari Presiden RI kepada Bp. Ngatimin
HS selaku ketua PKPRI Kabupaten Kulon Progo.
5. Pengharggan kepada KSU Jatirogo sebagai Koperasi penggerak
pembangunan yang berorientasi ekspor dari Bappenas RI.
D). Inovasi
Inovasi yang dilakukan dalam rangka meningkatkan kualitas dan kuantitas
Koperasi dan UMKM khususnya menghadapi dinamika perekonomian global
serta mengoptimalkan produk unggulan Kulon Progo dengan melakukan take
over alfamart lanjutan kepada 4 Alfamart oleh 4 Koperasi sehingga total
sampai tahun 2015 ada 7 Alfamart yang telah di take over oleh Koperasi dan
tahun 2016 telah di take over 2 indomart oleh 2 koperasi, Tahun 2017 3
Indomart telah di take over oleh koperasi sehingga total berjumlah 16 Tomira.
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
24
E). Permasalahan dan Solusi
Permasalahan Umum yang dihadapi urusan Koperasi dan UMKM saat ini adalah:
a. Permasalahan1) Kurangnya kesiapan Koperasi dan UMKM dalam menghadapi mulai
beroperasinya bandara NYIA.
2) Adanya keterbatasan SDM, terutama dari segi kualitas berpengaruh besar pada
tingkat profesionalisme manajemen koperasi.
3) Distribusi produk atau komoditi unggulan daerah seperti bidang perkebunan,
kehutanan dan pertanian (bidang agribisnis) yang dikelola oleh koperasi masih
sangat terbatas.
4) Wawasan kewirausahaan yang dimiliki masyarakat khususnya terkait dengan
entrepreneur mentality yang masih kurang
5) Banyak LKM atau Kelompok Pra Koperasi yang belum mengajukan Badan
Hukum
6) Kurangnya kemampuan UMKM untuk meningkatkan akses, pangsa pasar,
menjalin kemitraan, mengembangkan jaringan usaha, penguasaan dan
pemanfaatan teknologi serta pengembangan manajemen
b. Solusi1) Pembangunan sarana terpadu pusat layanan usaha terpadu Koperasi dan
UMKM.
2) Pengembangan UMKM oleh Dinas Koperasi dan UMKM dilakukan melalui
pengembangan di bidang : produksi dan pengolahan, pemasaran, SDM, desain
dan tehnologi dengan menciptakan iklim usaha yang kondusif bagi UMKM dalam
aspek : pendanaan, sarana prasarana, informasi usaha, perijinan usaha,
kemitraan, kesempatan berusaha, promosi dagang dan dukungan kelembagaan.
3) Pembinaan yang berkesinambungan dan bersinergi telah dilakukan oleh Dinas
Koperasi dan UMKM dalam rangka mengurangi permasalahan yang dihadapi
oleh Koperasi, antara lain dengan pelaksanaan program yang terarah dan tepat
sasaran dengan implementasi kegiatan–kegiatan yang terfokus. Di bidang
organisasi, manajemen, usaha dan keuangan Koperasi, serta pelayanan badan
hukum Koperasi.
4) Perlu Diklat Kewirausahaan yang komprehensif berkelanjutan.
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
25
5) Sosialisasi terhadap LKM maupun Kelompok Pra Koperasi yang belum berbadan
hukum untuk segera beralih menjadi Koperasi sesuai dengan salah satu
Keputusan Bersama Menteri Keuangan, Menteri Dalam Negeri, Menteri Negara
Koperasi dan UKM serta Gubernur Bank Indonesia Nomor:
351.1/KMK.010/2009, Nomor 900-639A tahun 2009, Nomor
01/SKB/M.KUKM/IX/2009 dan Nomor 11/43A/KEP.GB/2009 tentang Strategi
Pengembangan Lembaga Keuangan Mikro.
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
26
Tabel II. 4Rekapitulasi Evaluasi Hasil Pelaksanaan Renja SKPD dan Pencapaian Renstra SKPD s/d Tahun 2017
Kabupaten Kulon Progo
Urusan/Bidang UrusanPemerintahan Daerahdan Program Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (outcame) dan
kegiatan (output)
TargetKinerjaCapaianProgram
(AkhirperioderenstraSKPD)tahun2022
Target dan realisasi kinerjaprogram dan kegiatan tahun lau
(n-2) (2017) Targetprogram dankegiatan (Renja
SKPDtahun n-
1)(2018)
Perkiraan realisasicapaian target renstra
SKPD s/d tahunberjalan 2017
Kode Realisasitargetkinerjahasil
programdan
keluarankegiatans/d tahun
(n-3)(2016)
TargetRenjaSKPDtahun(n-2)
(2017)
RealisasiRenja SKPDtahun (n-2)
(2017)
Tingkatrealisas
i(%)
Realisasicapaianprogram
dankegiatans/d tahunberjalan(tahun n-1) (2017)
Tingkatcapaianrealisasitargetrenstra
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
1 15 Urusan Koperasi danUKM
1 15 01Program pelayananadministrasi perkantoran
Cakupan pelayananadministrasi perkantoran 120 20.00 20 20 100 20 40 33
1
Penyediaan jasa danperalatan perkantoran
Jasa perkantoran (jasapersuratan, jasa pegawaitidak tetap) dantersedianya bahan danperalatan kantor(alat tuliskantor, cetak,penggandaan dan bahanpustaka)
72 bln 12 bln 12 bln 100 12 bln 24 33
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
27
Urusan/Bidang UrusanPemerintahan Daerahdan Program Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (outcame) dan
kegiatan (output)
TargetKinerjaCapaianProgram
(AkhirperioderenstraSKPD)tahun2022
Target dan realisasi kinerjaprogram dan kegiatan tahun lau
(n-2) (2017) Targetprogram dankegiatan (Renja
SKPDtahun n-
1)(2018)
Perkiraan realisasicapaian target renstra
SKPD s/d tahunberjalan 2017
Kode Realisasitargetkinerjahasil
programdan
keluarankegiatans/d tahun
(n-3)(2016)
TargetRenjaSKPDtahun(n-2)
(2017)
RealisasiRenja SKPDtahun (n-2)
(2017)
Tingkatrealisas
i(%)
Realisasicapaianprogram
dankegiatans/d tahunberjalan(tahun n-1) (2017)
Tingkatcapaianrealisasitargetrenstra
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
2
Penyediaan jasakeuangan
honorarium petugaspenatausahaan keuangandan barang 72 bln 12 bln 12 bln 100 12 bln 24 33
3Penyediaan rapat-rapat,konsultasi dan koordinasi
Jamuan rapat dan tamu,perjalanan dinas luardaerah, perjalanan dinasdalam daerah
72 bln 12 bln 12 bln 100 12 bln 24 33
Program PeningkatanSarana/Prasarana Kerjadan Kualitas SDM OPD
Capaian ketersediaansarana dan prasaranakondisi baik
94.00 83.00 84 84100
84.9884 90
Pengadaan sarana danprasarana perkantoran
tersedianya sarana danprasarana kantor 56 7 unit 7 unit 100 5 unit 11 19
Pemeliharaan sarana danprasarana perkantoran
Pembayaranperpanjangan STNK,listrik, air dan telepon
72 bln 12 bln 12 bln 100 12 bln 24 33
Tersedianya peralatankantor, barang 72 bln 12 bln 12 bln 100 12 bln 24 33
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
28
Urusan/Bidang UrusanPemerintahan Daerahdan Program Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (outcame) dan
kegiatan (output)
TargetKinerjaCapaianProgram
(AkhirperioderenstraSKPD)tahun2022
Target dan realisasi kinerjaprogram dan kegiatan tahun lau
(n-2) (2017) Targetprogram dankegiatan (Renja
SKPDtahun n-
1)(2018)
Perkiraan realisasicapaian target renstra
SKPD s/d tahunberjalan 2017
Kode Realisasitargetkinerjahasil
programdan
keluarankegiatans/d tahun
(n-3)(2016)
TargetRenjaSKPDtahun(n-2)
(2017)
RealisasiRenja SKPDtahun (n-2)
(2017)
Tingkatrealisas
i(%)
Realisasicapaianprogram
dankegiatans/d tahunberjalan(tahun n-1) (2017)
Tingkatcapaianrealisasitargetrenstra
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
penerangan listrik danperalatan kebersihan
Terpeliharanya saranadan prasarana kantor 47 unit 32 unit 32 unit 100 37 unit 37
78
Program Perencanaan,Pengendalian danEvaluasi Kinerja
Capaian perencanaan,pengendalian danevaluasi kinerja
21.30 18.00 19.03 19.03 100 19.03 19,03 89,3
Penyusunan laporankeuangan
Laporan Capaian KinerjaKeuangan Semester,Laporan Keuangan
10 dok 2 dok 2 dok100
2 dok4 dok
40
Penyusunan perencanaankinerja SKPD Renja Kerja 5 dok 1 dok 1 dok
1001 dok
2 dok 40
Renstra 2 dok 1 dok 1 dok 1001 dok 50
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
29
Urusan/Bidang UrusanPemerintahan Daerahdan Program Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (outcame) dan
kegiatan (output)
TargetKinerjaCapaianProgram
(AkhirperioderenstraSKPD)tahun2022
Target dan realisasi kinerjaprogram dan kegiatan tahun lau
(n-2) (2017) Targetprogram dankegiatan (Renja
SKPDtahun n-
1)(2018)
Perkiraan realisasicapaian target renstra
SKPD s/d tahunberjalan 2017
Kode Realisasitargetkinerjahasil
programdan
keluarankegiatans/d tahun
(n-3)(2016)
TargetRenjaSKPDtahun(n-2)
(2017)
RealisasiRenja SKPDtahun (n-2)
(2017)
Tingkatrealisas
i(%)
Realisasicapaianprogram
dankegiatans/d tahunberjalan(tahun n-1) (2017)
Tingkatcapaianrealisasitargetrenstra
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
Pengendalian, evaluasidan pelaporan kinerja
laporan pengedln danevaluasi kinerja bulanan,triwulanan, LKIP, LaporanTahunan dan profilkinerja SKPD danpenerapan SPIP SKPD
114 dok 19 dok 19 dok 100 19 dok 38 33
Program PeningkatanKualitas Kelembagaandan PengawasanKUMKM
Capaian koperasi aktif,koperasi baru, jumlahUMKM
53.74 44.15 47.42 98,91 98.91 49.98 92,4 49.98
Peningkatanpemasyarakatanperkoperasian
lomba tangkas terampilperkoperasian 640 120
siswa 120 siswa 100 120siswa
240 37,5
Sarasehan 395 110orang 110 orang 100 110
orang220 55,6
diklat perkoperasian 345 120orang 120 orang
100 120orang
220 63,7
Penyusunan dataKUMKM database KUMKM 20 dok 4 dok 4 dok 4 dok 8 dok 40
profil KUMKM 375 75KUMKM 75 KUMKM 100 75
KUMKM150 40
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
30
Urusan/Bidang UrusanPemerintahan Daerahdan Program Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (outcame) dan
kegiatan (output)
TargetKinerjaCapaianProgram
(AkhirperioderenstraSKPD)tahun2022
Target dan realisasi kinerjaprogram dan kegiatan tahun lau
(n-2) (2017) Targetprogram dankegiatan (Renja
SKPDtahun n-
1)(2018)
Perkiraan realisasicapaian target renstra
SKPD s/d tahunberjalan 2017
Kode Realisasitargetkinerjahasil
programdan
keluarankegiatans/d tahun
(n-3)(2016)
TargetRenjaSKPDtahun(n-2)
(2017)
RealisasiRenja SKPDtahun (n-2)
(2017)
Tingkatrealisas
i(%)
Realisasicapaianprogram
dankegiatans/d tahunberjalan(tahun n-1) (2017)
Tingkatcapaianrealisasitargetrenstra
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
up dating web 20 4 kali 4 kali100
4 kali 8 40
Pelayanan legalitas dankualitas kelembagaankoperasi
perijinan akta pendirian 28 8 kp 0 5 kop 11 39
perubahan AD 15 kop 2 150
2 3 20
Revitalisasi/pembubarankoperasi 96 kop 32 27
8432 59 61
Penyelesehan koperasipasif 40 20 20
10020 40
100
Penilaian kesehatankoperasi
Penilaian Kesehatan KSP /USP 1200 kop 200 200
100
200
400 33
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
31
Urusan/Bidang UrusanPemerintahan Daerahdan Program Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (outcame) dan
kegiatan (output)
TargetKinerjaCapaianProgram
(AkhirperioderenstraSKPD)tahun2022
Target dan realisasi kinerjaprogram dan kegiatan tahun lau
(n-2) (2017) Targetprogram dankegiatan (Renja
SKPDtahun n-
1)(2018)
Perkiraan realisasicapaian target renstra
SKPD s/d tahunberjalan 2017
Kode Realisasitargetkinerjahasil
programdan
keluarankegiatans/d tahun
(n-3)(2016)
TargetRenjaSKPDtahun(n-2)
(2017)
RealisasiRenja SKPDtahun (n-2)
(2017)
Tingkatrealisas
i(%)
Realisasicapaianprogram
dankegiatans/d tahunberjalan(tahun n-1) (2017)
Tingkatcapaianrealisasitargetrenstra
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
Program PeningkatanPemberdayaan KUMKM
Prosentase peningkatanskala usaha UMKM danjumlah anggota koperasiyang dilayani
34.40 31.38 33.44 33.44
100
33.93 33,93 97
Peningkatan legalitasproduk KUMKM pendaftaran HKI 65 6
UMKM 6 UMKM
100 1TOMIRA
, 11KUMKM
18 27,6
sosialisasi HKI 150 25UMKM 25 UMKM 100 25 50 33,3
Pengembangan usahaKUMKM
Bintek pengembanganbisnis
400UMKM
100UMKM 100 UMKM
100100 200 50
Penyaluran bantuansarpras 88 88
UMKM 88 UMKM100
88 100
Pelatihan usaha 10 10UMKM 10 UMKM 100
10 100
Promosi pameran 2 1 event 1 event 100 1 event 1 50
Pelatihan Organisasi,manajemen, usaha dankeuangan KUMKM
Diklat akuntansi 180 kop 30 30
100
30 60 33,3
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
32
Urusan/Bidang UrusanPemerintahan Daerahdan Program Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (outcame) dan
kegiatan (output)
TargetKinerjaCapaianProgram
(AkhirperioderenstraSKPD)tahun2022
Target dan realisasi kinerjaprogram dan kegiatan tahun lau
(n-2) (2017) Targetprogram dankegiatan (Renja
SKPDtahun n-
1)(2018)
Perkiraan realisasicapaian target renstra
SKPD s/d tahunberjalan 2017
Kode Realisasitargetkinerjahasil
programdan
keluarankegiatans/d tahun
(n-3)(2016)
TargetRenjaSKPDtahun(n-2)
(2017)
RealisasiRenja SKPDtahun (n-2)
(2017)
Tingkatrealisas
i(%)
Realisasicapaianprogram
dankegiatans/d tahunberjalan(tahun n-1) (2017)
Tingkatcapaianrealisasitargetrenstra
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
Pelatihan Kewirausahaan 220UMKM 30 30 100 70 100 45
Diklat auditing 180UMKM 30 30
10030 60 33,3
Program PengembanganPermodalan KUMKM
Capaian modal darianggota koperasi,koperasi sehat, danpermodalan UMKM
53.91 31.36 46.70 46.70 100 48.14 46,7 72,1
Peningkatan kesehatanKoperasi KSP/USP
Pendampinganpengelolaan KoperasiKSP/USP
62 30 kop 30 kop
100
2555
88
Bintek KSP/USP KulonProgo 150 25 kop 25 kop
10025
5033,3
Peningkatan danpengembangan jaringankerjasama usaha KUMKM
sosialisasi/kordinasikemitraan denganPerbankan/BUMN/BUMD
120UMKM
90KUMKM 90 KUMKM
100
30 120100
Pemantauan pengelolaanpenggunaan danapemerintah bagi KUMKM
Pendampingan/pemantauan bantuanyang diberikan kepada
400UMKM
80UMKM 80 UMKM
10080
160 40
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
33
Urusan/Bidang UrusanPemerintahan Daerahdan Program Kegiatan
Indikator KinerjaProgram (outcame) dan
kegiatan (output)
TargetKinerjaCapaianProgram
(AkhirperioderenstraSKPD)tahun2022
Target dan realisasi kinerjaprogram dan kegiatan tahun lau
(n-2) (2017) Targetprogram dankegiatan (Renja
SKPDtahun n-
1)(2018)
Perkiraan realisasicapaian target renstra
SKPD s/d tahunberjalan 2017
Kode Realisasitargetkinerjahasil
programdan
keluarankegiatans/d tahun
(n-3)(2016)
TargetRenjaSKPDtahun(n-2)
(2017)
RealisasiRenja SKPDtahun (n-2)
(2017)
Tingkatrealisas
i(%)
Realisasicapaianprogram
dankegiatans/d tahunberjalan(tahun n-1) (2017)
Tingkatcapaianrealisasitargetrenstra
1 2 3 4 5 6 7 8=(7/6) 9 10=(5+7+9) 11=(10/4)
warga miskin produktif
Pemantauan pengelolaandan koordinasipenggunaan danaPemerintah bagi KUMKM
150KUMKM
30UMKM 30 UMKM 100 30 60 40
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
25
2.2 Analisis Kinerja Pelayanan OPD
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun
2008 tanggal 4 Pebruari 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah dan Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang
Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah
Propinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota maka setiap urusan dalam
Pemerintahan harus memiliki Indikator Kinerja Kunci (IKK). Untuk Koperasi dan
UMKM IKK yang ditampilkan adalah capaian kinerja untuk Koperasi aktif dengan
rumus perbandingan antara jumlah Koperasi aktif dan jumlah seluruh Koperasi serta
kuantitas Usaha Mikro Kecil dengan rumus jumlah Usaha Mikro Kecil dibandingkan
jumlah seluruh Usaha Mikro Kecil dan Menengah. Sedangkan dalam rangka
mencapai sasaran RPJMD 2017-2022 maka telah ditetapkan beberapa indikator
kinerja daerah urusan Koperasi dan UMKM yaitu; Pertumbuhan jumlah omset yang
difasilitasi dan Nilai rata-rata volume usaha koperasi yang difasilitasi serta indikator
program yaitu program peningkatan kualitas kelembagaan dan pengawasan KUMKM
dengan indicator yaitu Capaian Jumlah Koperasi Aktif, koperasi baru, jumlah UMKM,
program Pengembangan permodalan dengan indicator : capaian modal dari anggota
koperasi, koperasi sehat dan permodalan KUMKM, sedangkan program peningkatan
pemberdayaan KUMKM dengan indicator : prosentase peningkatan skala usaha
UMKM dan jumlah anggota koperasi yang dilayani.
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
26
Tabel II.5
Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Dinas Koperasi dan UMKM
Kabupaten Kulon Progo
No Indikator Satuan
SPM IKK
TargetIndikatorLainnya
Target Renstra SKPD Realisasi Capaian Proyeksi
(Thn n-2)2017
(Thn n-1)2018
(Thn n)2019
(Thn n+1)2020
(Thn n-2)2017
(Thn n-1)2018
(Thn n)2019
(Thn n+1)2020
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)IKK
1Nilai rata-rata volumeusaha koperasi yangdifasilitasi
Rp - √ 502.424.356
503.117.206
504.034.267
505.142.447
503.390.000
504.084.181*)
505.042.335
506.152.731
2Pertumbuhan jumlahomset UMKM yangdifasilitasi
% - √19,11 19,12 19,13 19,14 19,11 19,12*) 19,13 19,14
Indikator Kinerja RPJMD
1Capaian koperasi aktif,koperasi baru, jumlahUMKM
% 47,42 49,98 53,33 53,48 49,98 52,678* 53.33 53.48
2
Capaian modal darianggota koperasi,koperasi sehat danpermodalan UMKM
% 46,7 48,14 49,51 50,96 46,71 48,14* 49,51 50,96
3
Prosentase peningkatanskala usaha UMKM danjumlah anggotakoperasi yang dilayani
% 33,44 33,93 34,03 34,07 33,44 33,93* 34,03 34,07
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
27
Dalam tabel di atas pelayanan SKPD yang dilaksanakan berjalan dengan baik dan sesuai rencana karena dapat dilihat bahwa
target-target dapat tercapai bahkan melebihi target, akan tetapi ada kegiatan yang tidak mencapai target yaitu penilaian kesehatan
dan jumlah koperasi serta koperasi aktif. Sehingga untuk perencanaan tahun 2018-2019 perlu ada perbaikan dalam target dan juga
fokus penanganan kegiatan untuk mengatasi permasalahan tersebut.
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
28
2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah2.3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Perangkat Daerah
Pengembangan dan Pemberdayaan Koperasi selaras dengan
Pemberdayaan Ekonomi kerakyatan yang tercermin pada terciptanya UMKM
yang mandiri tangguh dan mandiri, serta menjadi salah satu pemicu dan
pemacu bergeraknya roda perekonomian daerah. Namun seiring dengan
semakin derasnya dinamika globalisasi dan pasar bebas maka Koperasi yang
tangguh, kuat dan mandiri merupakan prasyarat wajib dalam menghadapi
kondisi tersebut sehingga tercipta suatu kondisi perekonomian yang pro public
pada tahun 2019 juga mulai beroperasinya bandara baru NYIA di Kulon Progo,
juga menuntut kesiapan Koperasi dan UMKM untuk menangkap peluang bagi
pengembangan KUMKM .
Peluang ;
a. Komitmen dalam pemberdayaan Koperasi dan UMKM
b. Tersedianya potensi usaha dan investasi terutama mulai beroperasinya
bandara NYIA.
c. Adanya Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) menyebabkan Pangsa pasar
yang semakin terbuka
d. Berkembangnya produk unggulan daerah
e. Akses permodalan luas
f. Berdirinya kelompok/organisasi berbasis UMKM
g. Tersedianya SDM/SDA yang relatif besar
h. Perkembangan Teknologi Informasi
i. Animo masyarakat untuk berkoperasi dan berwira usaha cukup besar
j. Jumlah Koperasi dan UMKM yang terus berkembang;
Tantangan ;
a) Peningkatan pembinaan dan pengawasan terhadap manajemen, keuangan
dan mekanisme kerja Koperasi
b) Penciptaan iklim usaha yang kondusif, Pengembangan usaha dan
Pembiayaan bagi UMKM
c) Adanya Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) menyebabkan persaingan ketat,
kemajuan teknologi cepat, pasar semakin demanding dan dinamis
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
29
2.3.3 Rumusan Permasalahan Strategis yang dihadapi.
Secara umum permasalahan stategis yang dihadapi Dinas Koperasi dan
UMKM Kabupaten Kulon Progo adalah sebagai berikut:
a. Masih rendahnya tingkat profesionalisme SDM Aparatur dan SDM Koperasi
dan UMKM;
b. Kurang tersedianya sarana dan prasarana penunjang operasional;
c. Kurangnya kepercayaan masyarakat terhadap Koperasi;
d. Kurangnya Aksesabilitas Permodalan Koperasi dan UMKM;
e. Ada beberapa Koperasi yang tidak aktif dan harus sudah dibubarkan sesuai
dengan tuntutan Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 1994 tentang
Pembubaran Koperasi oleh Pemerintah;
f. Kurangnya inovasi produk ;
g. Belum optimalnya jaringan kerjasama antara pelaku usaha dengan pelaku
usaha lainnya dalam rangka peningkatan daya saing Koperasi dan UMKM;
h. Kesadaran SDM Koperasi dan UMKM di bidang tertib hukum dan tertib niaga
yang masih rendah ;
i. Sarana dan prasarana perdagangan yang belum tersebar secara merata;
j. Pengambilan kebijakan Pembinaan kepada para pelaku usaha sulit
dilaksanakan secara optimal akibat kurangnya kesadaran para pelaku usaha
untuk memberikan informasi, data, dan laporan mengenai perkembangan
usahamya, yang merupakan dasar dilakukannya evaluasi oleh Pemerintah;
k. Belum adanya pusat promosi yang khusus menginformasikan secara luas
produk unggulan daerah ;
l. Rendahnya daya saing produk UMKM dalam menghadapi dampak globalisasi;
m. Kurang tersedianya lokasi penampungan pedagang kaki lima dan asongan
yang strategis dan representatif;
n. Masih rendahnya tingkat kesadaran pedagang kaki lima dan asongan di
bidang ketertiban, kebersihan dan retribusi.
o. Masih maraknya rentenir di lingkungan pasar
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
30
2.3.4 Penentuan Isu-isu Strategis
Melalui pencermatan terhadap lingkungan internal dan eksternal, menghasilkan
penemukenalan sejumlah potensi kekuatan dan kelemahan. Berdasarkan hasil
analisis tersebut, dapat diidentifikasi kondisi yang diinginkan dan proyeksi ke depan
yang sangat mempengaruhi Dinas Koperasidan UMKM dalam mencapai tugas pokok
dan fungsi. Untuk itu dapat diidentifikasi beberapa isu-isu strategis yang berkaitan
dengan Tupoksi sebagai berikut :
1. Kesiapan Koperasi dan UMKM menghadapi beroperasinya Bandara NYIA.
2. Penguatan sendi-sendi Ekonomi Kerakyatan yang aplikatif pro pure, pro growth
dan pro job
3. Pemberdayaan Kelembagaan Koperasi serta Pelaku Usaha Mikro Kecil dan
Menengah
4. Peningkatan peran dan fungsi Koperasi dan UMKM dalam menyikapi mega
proyek (pelabuhan, bandara dan pasir besi/pabrik baja).
5. Realisasi OVOP (One Village One Product) keunggulan produk daerah
6. Mereduksi maraknya rentenir di masyarakat
7. Peningkatan pembinaan dan pengawasan Koperasi yang berbadan hukum
pusat maupun propinsi
8. Memperluas kesempatan berusaha, dan jangkauan pasar baik lokal, regional
dan eksport.
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
31
2.4 Review terhadap Rancangan Awal RKPD/Renstra SKPD
Hasil review terhadap rancangan awal RKPD dibandingkan dengan analisa kebutuhan terdapat penyesuaian, yaitu adanya
penambahan anggaran, hal ini diarahkan untuk menangkap peluang mulai beroperasinya bandara baru NYIA, yaitu dengan
pembangunan pusat layanan usaha terpadu untuk KUMKM, yang nantinya disitu akan didirikan pusat destinasi wisata yang akan
menyajikan tempat terpadu untuk sarana pemasaran produk produk unggulan Kulonprogo dan sarana konsultasi untuk
pengembangan Koperasi dan UMKM. Berikut tabel review terhadap rancangan RKPD :
Tabel II.6
Review terhadap Rancangan Awal RKPD/Renstra tahun 2019 Kabupaten Kulon Progo
OPD : Dinas Koperasi dan UKM Kabupaten Kulon Progo
Rancangan awal RKPD Hasil Analisis KebutuanCatatanpentingKode Urusan Program,
Kegiatan Lokasi IndikatorProgram
Targetcapaiankinerja
Kebutuhandana/Pagu
Indikatif
Urusan Program,Kegiatan Lokasi Indikator
Program
Targetcapaiankinerja
Kebutuhandana/Pagu
Indikatif
Programpelayananadministrasiperkantoran
KulonProgo
Cakupanpelayananadministrasiperkantoran
20 81,29Program pelayananadministrasiperkantoran
KulonProgo
Cakupanpelayananadministrasiperkantoran
20 81,29
Penyediaan jasadan peralatanperkantoran
KulonProgo
Jasa perkantoran(jasa persuratan,jasa pegawai tidaktetap) dantersedianya bahandan peralatankantor(alat tuliskantor, cetak,penggandaan danbahan pustaka)
12 bln 41.80Penyediaan jasa danperalatanperkantoran
KulonProgo
Jasaperkantoran(jasapersuratan, jasapegawai tidaktetap) dantersedianyabahan danperalatankantor(alat tuliskantor, cetak,penggandaan
12 bln 41.80
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
32
Rancangan awal RKPD Hasil Analisis KebutuanCatatanpentingKode Urusan Program,
Kegiatan Lokasi IndikatorProgram
Targetcapaiankinerja
Kebutuhandana/Pagu
Indikatif
Urusan Program,Kegiatan Lokasi Indikator
Program
Targetcapaiankinerja
Kebutuhandana/Pagu
Indikatif
dan bahanpustaka)
Penyediaan jasakeuangan
honorariumpetugaspenatausahaankeuangan danbarang
12 bln 18.70 Penyediaan jasakeuangan
honorariumpetugaspenatausahaankeuangan danbarang
12 bln 18.70
Penyediaan rapat-rapat, konsultasidan koordinasi
Jamuan rapat dantamu, perjalanandinas luar daerah,perjalanan dinasdalam daerah
12 bln 53.91Penyediaan rapat-rapat, konsultasi dankoordinasi
Jamuan rapatdan tamu,perjalanandinas luardaerah,perjalanandinas dalamdaerah
12 bln 53.91
ProgramPeningkatanSarana/PrasaranaKerja dan KualitasSDM OPD
Capaianketersediaansarana danprasaranakondisi baik
86 148,78
ProgramPeningkatanSarana/PrasaranaKerja dan KualitasSDM OPD
Capaianketersediaansarana danprasaranakondisi baik
86 148,78
Pengadaan saranadan prasaranaperkantoran
tersedianyasarana danprasarana kantor
I unit bgn 180.73Pengadaan saranadan prasaranaperkantoran
tersedianyasarana danprasaranakantor
I unit bgn 180.73
Pemeliharaansarana danprasaranaperkantoran
KulonProgo,Kokap
PembayaranperpanjanganSTNK, listrik, airdan telepon
12 bln 145.53Pemeliharaan saranadan prasaranaperkantoran
KulonProgo,Kokap
PembayaranperpanjanganSTNK, listrik, airdan telepon
12 bln 145.53
Tersedianyaperalatan kantor,barangpenerangan listrikdan peralatankebersihan
12 bln
Tersedianyaperalatankantor, barangpeneranganlistrik danperalatankebersihan
12 bln
Terpeliharanyasarana dan 43 unit Terpeliharanya
sarana dan 43 unit
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
33
Rancangan awal RKPD Hasil Analisis KebutuanCatatanpentingKode Urusan Program,
Kegiatan Lokasi IndikatorProgram
Targetcapaiankinerja
Kebutuhandana/Pagu
Indikatif
Urusan Program,Kegiatan Lokasi Indikator
Program
Targetcapaiankinerja
Kebutuhandana/Pagu
Indikatif
prasarana kantor prasaranakantor
ProgramPerencanaan,Pengendalian danEvaluasi Kinerja
LingkupKab.Kulonprogo
Capaianperencanaan,pengendaliandan evaluasikinerja
19.03 12,08
ProgramPerencanaan,Pengendalian danEvaluasi Kinerja
KulonProgo
Capaianperencanaan,pengendaliandan evaluasikinerja
19.03 12,08
Penyusunanlaporan keuangan
Laporan CapaianKinerja KeuanganSemester,Laporan Keuangan
2 dok 5.50 Penyusunan laporankeuangan
LaporanCapaian KinerjaKeuanganSemester,LaporanKeuangan
2 dok 5.50
Penyusunanperencanaankinerja SKPD
Renja Kerja 1 dok 2.20Penyusunanperencanaan kinerjaSKPD
Renja Kerja 1 dok 2.20
Review Renstra 1 dok Review Renstra 1 dok
Pengendalian,evaluasi danpelaporan kinerja
laporan pengedlndan evaluasikinerja bulanan,triwulanan, LKIP,Laporan Tahunandan profil kinerjaSKPD danpenerapan SPIPSKPD
19 dok 9.90Pengendalian,evaluasi danpelaporan kinerja
laporanpengedln danevaluasi kinerjabulanan,triwulanan,LKIP, LaporanTahunan danprofil kinerjaSKPD danpenerapan SPIPSKPD
19 dok 9.90
ProgramPeningkatanKualitasKelembagaan danPengawasanKUMKM
KulonProgo
Capaian koperasiaktif, koperasibaru, jumlahUMKM
53.33 189,31
ProgramPeningkatanKualitasKelembagaan danPengawasanKUMKM
KulonProgo
Capaiankoperasi aktif,koperasi baru,jumlah UMKM
53.33 189,31
Peningkatanpemasyarakatan
lomba tangkasterampil 120 41.15 Peningkatan
pemasyarakatanlomba tangkasterampil 120 41.15
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
34
Rancangan awal RKPD Hasil Analisis KebutuanCatatanpentingKode Urusan Program,
Kegiatan Lokasi IndikatorProgram
Targetcapaiankinerja
Kebutuhandana/Pagu
Indikatif
Urusan Program,Kegiatan Lokasi Indikator
Program
Targetcapaiankinerja
Kebutuhandana/Pagu
Indikatif
perkoperasian perkoperasian perkoperasian perkoperasian
Sarasehan 100 Sarasehan 100
diklatperkoperasian 30 diklat
perkoperasian 30
Sosialisasiperkoperasian utkPokmas
30Sosialisasiperkoperasianutk Pokmas
30
SosialisasiperkoperasianKopsis
30SosialisasiperkoperasianKopsis
30
SosialisasiperkoperasianKop/pedagangpasar
30
SosialisasiperkoperasianKop/pedagangpasar
30
Penyusunan dataKUMKM
KulonProgo database KUMKM 4 14.18 Penyusunan data
KUMKMKulonProgo
databaseKUMKM 4 14.18
profil KUMKM 75 profil KUMKM 75
up dating web 4 up dating web 4
Pelayananlegalitas dankualitaskelembagaankoperasi
perijinan aktapendirian 5 26.27
Pelayanan legalitasdan kualitaskelembagaankoperasi
perijinan aktapendirian 5 26.27
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
35
Rancangan awal RKPD Hasil Analisis KebutuanCatatanpentingKode Urusan Program,
Kegiatan Lokasi IndikatorProgram
Targetcapaiankinerja
Kebutuhandana/Pagu
Indikatif
Urusan Program,Kegiatan Lokasi Indikator
Program
Targetcapaiankinerja
Kebutuhandana/Pagu
Indikatif
perubahan AD 2 perubahan AD 2
Revitalisasi/pembubaran koperasi 32
Revitalisasi/pembubarankoperasi
32
Pendirian koperasisekunder TOMIRA 1 koperasi
PendiriankoperasisekunderTOMIRA
1 koperasi
Penyelesehankoperasi pasif 20 Penyelesehan
koperasi pasif 20
Penilaiankesehatankoperasi
PenilaianKesehatan KSP /USP
200 24.05 Penilaian kesehatankoperasi
PenilaianKesehatan KSP/ USP
200 24.05
Pengawasan/pendampingankoperasi
pembinaan/pengawasan koperasi 16 Pengawasan/penda
mpingan koperasi
pembinaan/pengawasankoperasi
16
ProgramPeningkatanPemberdayaanKUMKM
Prosentasepeningkatan skalausaha UMKM danjumlah anggotakoperasi yangdilayani
34.03 151,64
ProgramPeningkatanPemberdayaanKUMKM
Prosentasepeningkatanskala usahaUMKM danjumlah anggotakoperasi yangdilayani
34.03 2.151,64
Peningkatanlegalitas produkKUMKM
pendaftaran HKI 11 18.76Peningkatanlegalitas produkKUMKM
pendaftaranHKI 11 18.76
sosialisasi HKI 25 sosialisasi HKI 25
Pengembanganusaha KUMKM
Bintekpengembanganbisnis
50 53.39 Pengembanganusaha KUMKM
Bintekpengembanganbisnis
50 53.39
Pelatihan usaha 10 Pelatihan usaha 10
BintekPeningkatankualitas produkUMKM (pemasokTOMIRA)
25
BintekPeningkatankualitas produkUMKM(pemasok
25
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
36
Rancangan awal RKPD Hasil Analisis KebutuanCatatanpentingKode Urusan Program,
Kegiatan Lokasi IndikatorProgram
Targetcapaiankinerja
Kebutuhandana/Pagu
Indikatif
Urusan Program,Kegiatan Lokasi Indikator
Program
Targetcapaiankinerja
Kebutuhandana/Pagu
Indikatif
TOMIRA)
Pengembanganlayanan usahaterpaduUMKM
1 unitgedungda
nkelengkap
annya
2000
Pengembanganlayanan usahaterpaduUMKM
1 unitgedungda
nkelengkap
annya
2000
PelatihanOrganisasi,manajemen,usaha dankeuanganKUMKM
Diklat akuntansi 30 49.88
Pelatihan Organisasi,manajemen, usahadan keuanganKUMKM
Diklat akuntansi 30 49.88
PelatihanKewirausahaan 30 Pelatihan
Kewirausahaan 30
Diklat auditing 30 Diklat auditing 30
ProgramPengembanganPermodalanKUMKM
Capaian modaldari anggotakoperasi,koperasi sehat,dan permodalanUMKM
49.51 36,31
ProgramPengembanganPermodalanKUMKM
Capaian modaldari anggotakoperasi,koperasi sehat,danpermodalanUMKM
49.51 36,31
PeningkatankesehatanKoperasi KSP/USP
PendampinganpengelolaanKoperasi KSP/USP
25 8.33Peningkatankesehatan KoperasiKSP/USP
PendampinganpengelolaanKoperasiKSP/USP
25 8.33
Bintek KSP/USPKulon Progo 25 Bintek KSP/USP
Kulon Progo 25
Peningkatan danpengembanganjaringankerjasama usahaKUMKM
sosialisasi/kordinasi kemitraandenganPerbankan/BUMN/BUMD
30 17.08
Peningkatan danpengembanganjaringan kerjasamausaha KUMKM
sosialisasi/kordinasi kemitraandenganPerbankan/BUMN/BUMD
30 17.08
Pemantauanpengelolaanpenggunaan dana
Pendampingan/pemantauanbantuan yang
80 19.00Pemantauanpengelolaanpenggunaan dana
Pendampingan/pemantauanbantuan yang
80 19.00
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
37
Rancangan awal RKPD Hasil Analisis KebutuanCatatanpentingKode Urusan Program,
Kegiatan Lokasi IndikatorProgram
Targetcapaiankinerja
Kebutuhandana/Pagu
Indikatif
Urusan Program,Kegiatan Lokasi Indikator
Program
Targetcapaiankinerja
Kebutuhandana/Pagu
Indikatif
pemerintah bagiKUMKM
diberikan kepadawarga miskinproduktif
pemerintah bagiKUMKM
diberikankepada wargamiskinproduktif
Pemantauanpengelolaan dankoordinasipenggunaan danaPemerintah bagiKUMKM
30 0.00
Pemantauanpengelolaandan koordinasipenggunaandanaPemerintahbagi KUMKM
30 0.00
Pemantauanpenyaluran modalbagi KUMKM
25 0.00
Pemantauanpenyaluranmodal bagiKUMKM
25 0.00
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
38
2.5 Penelaahan usulan Program dan Kegiatan masyarakat
Proses pengusulan kegiatan yang disampaikan masyarakat yang diawali dari Musrenbangdes, Musrenbang Kecamatan
maupun melalui Jaris Aspirasi Masyarakat melalui Legislator sudah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang ada. Usulan
kegiatan dari masyarakat sudah sesuai dengan isu-isu strategis dala rangka pembangunan Koperasi dan UMKM sehingga ada
kesesuaian antara materi proses usulan dan proses dalam pembahasan perencanaan di tingkat Kabupaten melalui Forum
SKPD dan Murenbang Kabupaten. Adapun usulan di tahun 2017 yang terangkum dalam Rancangan Awal Renja 2019 adalah
sbb :
Tabel II.7
Usulan Program dan Kegiatan dari Pemangku kepentingan tahun 2019 Kabupaten Kulon Progo
OPD : DINAS KOPERASI DAN UKM
No Urusan/Progam/Kegiatan Lokasi (Kecamatan/Desa) Indikator Kinerja Volume Catatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
I Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi1 Peningkatan pemasyarakatan perkoperasian
Pendirian 3 Koperasi Wisata KokapTerlayaninya 3BaHu baru 3 Kop Jaring Aspirasi Masyarakat
II Program Pengembangan Permodalan KUMKM
1 Pengembangan Permodalan
Bantuan modal usaha UMKM TriharjoDiperolehnyamodal usaha
50 orang Jaring Aspirasi Masyarakat
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
39
No Urusan/Progam/Kegiatan Lokasi (Kecamatan/Desa) Indikator Kinerja Volume Catatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Peningkatan modal kelompok simpan pinjam Dusun Durungan WatesDiperolehnyamodal usaha 10.000.000
Jaring Aspirasi Masyarakat
Penguatan modal (bangun desa) di Desa PucanggadingHargo mulyo kokap
Diperolehnyamodal usaha 10.000.000 Jaring Aspirasi Masyarakat
Bantuan modal untuk KUBE, Koperasi dan KSM KembangDiperolehnyamodal usaha
- Jaring Aspirasi Masyarakat
III Program Peningkatan Pemberdayaan KUMKM
1Pengembangan Usaha KUMKM
Bantuan dana untuk UKM Pedukuhan INomporejo, Galur
Diperolehnyamodal usaha
- Jaring Aspirasi Masyarakat
Program pendampingan UKM untuk Kelompok UKM ‘Srikandi’ Nomporejo, GalurTerwujudnyapeningkatankualitas UMKM
- Jaring Aspirasi Masyarakat
Pengembangan usaha Pelaku UKM Galur dan Pedukuhan NomprejoGalur dan Pedukuhan I
Nomporejo
Terwujudnyapeningkatankualitas UMKM
60 org Jaring Aspirasi Masyarakat
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
50
BAB. III
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.1 Telaahan terhadap Kebijakan nasional dan Propinsi
Pemberdayaan Koperasi dan UMKM, berkaitan langsung dengan kehidupan dan
peningkatan kesejahteraan bagi sebagian besar rakyat Indonesia (pro poor). Selain itu,
potensi dan peran strategisnya telah terbukti menjadi penopang kekuatan dan pertumbuhan
ekonomi nasional (pro growth). Keberadaan Koperasi dan UMKM yang dominan sebagai
pelaku ekonomi nasional juga merupakan subyek vital dalam pembangunan, khususnya
dalam rangka pertuasan kesempatan berusaha bagi wirausaha baru dan penyerapan tenaga
kerja serta menekan angka pengangguran (pro job).
Pendekatan pembangunan yang ditujukan pada pelaku ekonomi, khususnya pada
Koperasi dan UMKM, amat penting. Langkah ini sekaligus untuk mempertegas penataan
struktur pelaku ekonomi nasional. yang selama ini dalam kondisi dualistik dan timpang.
Pembangunan yang ditujukan kepada Koperasi dan UMKM diharapkan menghantarkan
penataan struktur pelaku ekonomi nasional lebih padu dan seimbang, baik datam skala
usaha, strata dan sektoral, sehingga berkembang struktur pelaku ekonomi nasional yang
kokoh dan mandiri.
Dengan memperhatikan peran dan potensinya dalam perekonomian nasional,
keberadaan Koperasi dan UMKM terbukti merupakan pelaku usaha yang mandiri, kukuh dan
fleksibel, dalam kondisi normal maupun krisis sekatipun. Bahkan tidak dapat disangkal oleh
siapapun bahwa Koperasi dan UMKM merupakan leader perekonomian Indonesia. Ia
menjadi jantung ekonomi rakyat, dan pelopor tumbuhnya ekonomi kerakyatan.
Beberapa kebijakan yang dilaksanakan oleh Pemerintah Pusat maupun Propinsi berkaitan
dengan pengembangan Koperasi dan UMKM antara lain ;
1. Peningkatan jumlah dan peran Koperasi dan UMKM dalam perekonomian Nasional
melalui :
a. Meningkatkan jumlah Koperasi yang sehat, kuat dan dipercaya.
b. Meningkatkan peran dan kontribusi Koperasi dan UMKM dalam perekonomian
Nasional.
2. Peningkatan Pemberdayaan Koperasi dan UMKM melalui:
a. Mengembangkan kebijakan dan program-program pemberdayaan Koperasi dan
UMKM berdasarkan hasil kajian.
b. Meningkatkan kualitas pengelolaan dan keterampilan 5DM Koperasi dan UMKM.
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
51
3. Peningkatan Daya Saing Produk Koperasi dan UKM melalui Meningkatkan
kemampuan Koperasi dan UKM dalam mengembangkan produk-produk kreatif,
inovatif, berkualitas dan berdaya saing.
4. Peningkatan Pemasaran Produk Koperasi dan UKM melalui Meningkatkan
kelembagaan dan jaringan pemasaran serta pangsa pasar produk Koperasi dan UKM.
5. Meningkatkan Akses Pembiayaan dan Penjaminan Koperasi dan UMKM melalui
Penyediaan skema dan memperluas akses pembiayaan yang sesuai dengan
kebutuhan Koperasi dan UMKM.
6. Pengembangan Wirausaha Koperasi dan UMKM baru melalui
a.Menumbuhkan wirausaha baru yang inovatif.
b.Meningkatkan kesadaran berwirausaha sebagai budaya dan mengembangkan
kewirausahaan dikalangan masyarakat.
7. Perbaikan Iklim Usaha yang lebih Berpihak kepada Koperasi dan UMKM melalui:
a. Meningkatkan kuantitas Layanan publik yang transparan, akuntabel dan kredibel.
b. Menyediakan peraturan perundang-udangan yang Lebih berpihak pada Koperasi
dan UMKM.
3.2 Tujuan dan sasaran Renja OPD
3.2.1. Tujuan
3.2.1.1. Meningkatkan pendapatan masyarakat.
Tujuan akhir program pembangunan adalah untuk meningkatkan taraf hidup
anggota masyarakat melalui peningkatan pendapatan. Tingkat pendapatan
digunakan sebagai salah satu indicator tingkat keberhasilan pembangunan ekonomi,
namun bila dilihat lebih jauh peningkatan pendapatan tersebut belum menjamin
perbaikan kesejahteraan masyarakat secara luas, karena tingkat pendapatan yang
berfariasi antar anggota masyarakat sesuai dengan tingkat penguasaan sumber daya
dan kemampuan mengelolanya. Untuk itulah tujuan meningkatkan pendapatan
masyarakat harus diikuti dengan pemerataan, dan hal ini merupakan tujuan Dinas
Koperasi dan UKM Kulonprogo karena gerakan koperasi telah ada di seluruh lapisan
masyarakat dan sebagian besar masyarakat Kulonprogo merupakan pelaku usaha
mikro dan kecil, sehingga dengan meningkatkan pendapatan masyarakat khususnya
pelaku Koperasi dan UMKM akan secara otomatis diikuti pemerataan.
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
52
3.2.2. Sasaran
3.2.2.1. Meningkatnya kinerja Koperasi dan UMKM
Meningkatnya kinerja Koperasi dan UMKM akan ditandai dengan
meningkatnya volume usaha koperasi dan meningkatnya jumlah omset UMKM yang
difasilitasi Dinas Koperasi dan UMKM. Untuk meningkatkan tersebut akan dilakukan
upaya upaya melalui : penguatan kelembagaan dan pengawasan KUMKM,
penguatan akses dan pengelolaan permodalan, serta melalui pemberdayaan
KUMKM baik secara Sumber Daya Manusia maupun Usaha pelaku KUMKM.
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
53
3.3 Program dan Kegiatan
Program dan rencana kegiatan merupakan representasi dari gerak dan langkah
OPD dalam kontribusinya terhadap pembangunan daerah. Untuk penyusunan rencana
pelaksanaan program maupun kegiatan ada beberapa hal yang menjadi pertimbangan
antara lain yaitu :
a. Pencapaian Visi dan Misi Bupati Kulon Progo yaitu “ Terwujudnya masyarakat Kulon
Progo yang sejahtera, aman, tentram, berkarakter, dan berbudaya berdasarkan
iman dan taqwa” yang kemudian dijabarkan melalui Visi dan Misi Kepala Dinas
serta tujuan dan sasaran kinerja.
b. Kebijakan pembangunan daerah tahun 2019 engan proritas yang sesuai dengan
tupoksi Dinas Koperasi dan UMKM yaitu: Peningkatan kualitas, kontinuitas dan
peluang pasar produk lokal, peningkatan pemberdayaan masyarakat dan perluasan
kesempatan kerja serta peningkatan kualitas SDM dan kelembagaan aparatur.
c. Pencapaian target kinerja dengan Indikator Kunci Kinerja (IKK) yaitu urusan
Koperasi dan UMKM dengan capaian target yang telah ditentukan.
d. Pendayagunaan potensi ekonomi daerah khususnya optimalisasi pengembangan
produk lokal yang menjadi ciri khas daerah dan merupakan sumber ekonomi bagi
masyarakat. Dengan pengembangan ini diharapkan dapat meningkatkan
pertumbuhan ekonomi masyarakat, mereduksi kemiskinan dan mengurangi
pengangguran.
e. Penguatan kesiapan koperasi dan UMKM dalam rangka menangkap peluang mulai
beroperasinya bandara NYIA dan kawasan ekonomi khusus serta bedah menoreh.
f. Rencana Kerja ini memuat 6 program dan 19 kegiatan (termasuk eks BAU) yang
memiliki sasaran Koperasi dan UMKM yang tersebar di 12 Kecamatan di Kabupaten
Kulon progo.
Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2019 dan Prakiraan Maju
Tahun 2020 Kabupaten Kulon Progo terlampir.
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
54
BAB V
RENCANA KERJA DAN PENDANAAN
Usulan APBD Kabupaten Kulon Progo
TUJUAN SASARAN PROGRAMKEGIATAN
Indikator kinerja tujuan, sasaran, programdan kegiatan
KODE Usulan Tahun 2019 Perangkat Daerahpenanggungjawa
b
Lokasi
target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 89
Pertumbuhan danpemerataanekonomi
MeningkatnyaKinerja Koperasidan UMKM
Program pelayananadministrasi perkantoran
Cakupan pelayanan administrasiperkantoran 20 182.370.500
Penyediaan jasa danperalatan perkantoran
Jasa perkantoran (jasa persuratan, jasapegawai tidak tetap) dan tersedianyabahan dan peralatan kantor(alat tuliskantor, cetak, penggandaan dan bahanpustaka)
12 bln 94.670.500 Dinas Koperasidan UKM
Lingkup Kab.KP
Penyediaan jasakeuangan
honorarium petugas penatausahaankeuangan dan barang 12 bln 18.000.000 Dinas Koperasi
dan UKM
Lingkup Kab.KP
Penyediaan rapat-rapat,konsultasi dan koordinasi
Jamuan rapat dan tamu, perjalanan dinasluar daerah, perjalanan dinas dalam daerah 12 bln 69.700.000 Dinas Koperasi
dan UKM
Lingkup Kab,Kulonprogo
Program PeningkatanSarana/Prasarana Kerjadan Kualitas SDM OPD
Capaian ketersediaan sarana danprasarana kondisi baik 86 701.798.250
Pengadaan sarana danprasarana perkantoran
tersedianya mobil 1 unit, 11 laptop, 3printer, 1 meja fo, 1 set meja kursi tamu, 1unit lcd, 1 unit layar otomatis, 6 almariarsip
25 unit 353.475.000 Dinas Koperasidan UKM
Lingkup Kab,KP
Pemeliharaan sarana danprasarana perkantoran Pemeliharaan sarana prasarana kantor 16 unit 348.321.250 Dinas Koperasi
dan UKM
Lingkup Kab,KP
Tersedianya peralatan kantor, barangpenerangan listrik dan peralatankebersihan
12 bln
Pembayaran perpanjangan STNK listrik airdan telephon 12 bulan
Rehab atap gedung 1 unit
Pengecatan pagar kantor, perbaikan atapruang rapat perbaikan tutup selokanhalaman kantor
3 unit
Program Perencanaan,Pengendalian danEvaluasi Kinerja
Capaian perencanaan, pengendaliandan evaluasi kinerja 19.03 47.713.500
Penyusunan laporankeuangan
Laporan Capaian Kinerja KeuanganSemester, Laporan Keuangan 2 dok 6.000.000 Dinas Kop UKM
Lingkup Kab,KP
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
55
Penyusunan perencanaankinerja SKPD Renja Kerja 1 dok 10.077.300 Dinkop UKM
Lingkup Kab,KP.
Review Renstra 1 dok
Pengendalian, evaluasidan pelaporan kinerja
laporan pengedln dan evaluasi kinerjabulanan, triwulanan, LKIP, LaporanTahunan dan profil kinerja SKPD danpenerapan SPIP SKPD
19 dok 31.6636.200 Dinas Koperasidan UKM
Lingkup Kab,K.P.
Program PeningkatanKualitas Kelembagaandan PengawasanKUMKM
Capaian koperasi aktif, koperasi baru,jumlah UMKM 53.33 197.442.100
Peningkatanpemasyarakatanperkoperasian
lomba tangkas terampil perkoperasian 120 siswa 88.236.550 Dinas Koperasidan UKM
Lingkup Kab,Kulonprogo
Sarasehan 100 orang
diklat perkoperasian 120 kop
Sosialisasi perkoperasian utk Pokmas 6 klpk
Sosialisasi perkoperasian Kopsis 6 kopsis
Sosialisasi perkoperasian Kop/pedagangpasar 6 klpk
Penyusunan dataKUMKM database KUMKM 4 41.886.800 Dinas Koperasi
dan UKMLingkup Kab,Kulonprogo
profil KUMKM 75
up dating web 4
Pelayanan legalitas dankualitas kelembagaankoperasi
perijinan akta pendirian 5 kop 32.876.450 Dinas Koperasidan UKM
Lingkup Kab,Kulonprogo
Penyuluhan pendirian koperasi 10 klpk
Fasilitasi Pendirian kantor cabang 2 kop
perubahan AD 2 kop
Revitalisasi/pembubaran koperasi 32 kop
Pemecahan permasalahan koperasi pasif 10 kop
Pendirian koperasi sekunder TOMIRA 1 koperasi
Penilaian kesehatankoperasi Penilaian Kesehatan KSP / USP 150 34.442.300 Dinas Koperasi
dan UKMLingkup Kab,Kulonprogo
Pengawasan/pendampingan koperasi pembinaan/pengawasan koperasi 16 Dinas Koperasi
dan UKMLingkup Kab,Kulonprogo
Program PeningkatanPemberdayaan KUMKM
Prosentase peningkatan skala usahaUMKM dan jumlah anggota koperasi yangdilayani
34.03 126.903.100
Peningkatan legalitasproduk KUMKM pendaftaran HKI, hak merk 9 23.155.400 Dinas Koperasi
dan UKM
Lingkup Kab,Kulonprogo
sosialisasi HKI 25
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
56
Pendaftaran Hak Merk untuk kopi Star Prog 1
Pengembangan usahaKUMKM Bintek pengembangan bisnis 50 45.004.850 Dinas Koperasi
dan UKM
Lingkup Kab,Kulonprogo
Bintek Peningkatan kualitas produk UMKM(pemasok TOMIRA) 25
Fasilitasi Pemasaran produk KUMKM(pameran Manunggal Fair) 1 event
Pelatihan Organisasi,manajemen, usaha dankeuangan KUMKM
Diklat akuntansi 30 58.742.850 Dinas Koperasidan UKM
Lingkup Kab,Kulonprogo
Pelatihan Kewirausahaan 30
Diklat auditing 30
Program PengembanganPermodalan KUMKM
Capaian modal dari anggota koperasi,koperasi sehat, dan permodalan UMKM 49.51 49.531.550
Peningkatan kesehatanKoperasi KSP/USP
Pendampingan pengelolaan KoperasiKSP/USP 5 15.772.100 Dinas Koperasi
dan UKM
Lingkup Kab,Kulonprogo
Bintek KSP/USP Kulon Progo 25
Sosialisasi perijinan usaha simpan pinjam 25
Peningkatan danpengembangan jaringankerjasama usaha KUMKM
sosialisasi/kordinasi kemitraan denganPerbankan/ BUMN/BUMD 90 13.759.450 Dinas Koperasi
dan UKM
Lingkup Kab,Kulonprogo
Pemantauan pengelolaanpenggunaan danapemerintah bagi KUMKM
Pemantauan pengelolaan dan koordinasipenggunaan dana Pemerintah bagiKUMKM
50 20.000.000 Dinas Koperasidan UKM
Lingkup Kab,Kulonprogo
Pemantauan penyaluran modal bagiKUMKM 50
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
57
Usulan DAK
TUJUAN SASARAN PROGRAMKEGIATAN
Indikator kinerja tujuan, sasaran, programdan kegiatan
KODE 2019 Perangkat Daerahpenanggungjawa
bLokasi
target (%) Rp (juta)
1 2 3 4 5 11 12 2122
Pertumbuhan danpemerataanekonomi
MeningkatnyaKinerja Koperasidan UMKM
Program PeningkatanKualitas Kelembagaandan PengawasanKUMKM
Capaian koperasi aktif, koperasi baru,jumlah UMKM 30,1 122.36
Peningkatanpemasyarakatanperkoperasian
Koperasi siswa 30 0.00 Dinas Koperasidan UKM
Lingkup Kab.Kulon Progo
UP2K 88 klpk 0.00 Dinas Koperasidan UKM
Lingkup Kab.Kulon Progo
Kelompok masyarakat 30 0.00 Dinas Koperasidan UKM
Lingkup Kab.Kulon Progo
Program PeningkatanPemberdayaan KUMKM
Prosentase peningkatan skala usahaUMKM dan jumlah anggota koperasi yangdilayani
29.3 141.30
Peningkatan legalitasproduk KUMKM HKI 50 UMKM 21.73 Dinas Koperasi
dan UKM
Lingkup Kab.Kulon Progo
sosialisasi HKI 50 UMKM Dinas Koperasidan UKM
Lingkup Kab.Kulon Progo
Pengembangan usahaKUMKM Bintek pengembangan bisnis (4 angkatan) 88
Kelomppok 61.82 Dinas Koperasidan UKM
Lingkup Kab.Kulon Progo
Pelatihan Organisasi,manajemen, usaha dankeuangan KUMKM
Diklat akuntansi 30 koperasi 57.75 Dinas Koperasidan UKM
Lingkup Kab.Kulon Progo
Pelatihan Kewirausahaan 30 UMKM Dinas Koperasidan UKM
Lingkup Kab.Kulon Progo
Diklat auditing 30 koperasi Dinas Koperasidan UKM
Lingkup Kab.Kulon Progo
Penataan pasartradisional revitalisasi pasar tradisional 1 7.500 Dinas Koperasi
dan UKMLingkup Kab.Kulon Progo
Program PengembanganPermodalan KUMKM
Capaian modal dari anggota koperasi,koperasi sehat, dan permodalan UMKM 32 51.43
Peningkatan danpengembangan jaringankerjasama usaha KUMKM
sosialisasi/kordinasi kemitraan denganPerbankan/ BUMN/BUMD 90 KUMKM 19.78 Dinas Koperasi
dan UKM
Lingkup Kab.Kulon Progo
Bantuan penguatan modal 90 KUMKM 22.00 Dinas Koperasidan UKM
Lingkup Kab.Kulon Progo
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
58
Usulan Bantuan Keuangan Khusus (BKK) Pemerintah Daerah DIY
TUJUAN SASARAN PROGRAMKEGIATAN
Indikator kinerja tujuan, sasaran, programdan kegiatan
KODE 2019 Perangkat Daerahpenanggungjawa
b
Lokasi
target (%) Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 89
Pertumbuhan danpemerataanekonomi
MeningkatnyaKinerja Koperasidan UMKM
Program PeningkatanKualitas Kelembagaandan PengawasanKUMKM
Capaian koperasi aktif, koperasi baru,jumlah UMKM 31 110
Peningkatanpemasyarakatanperkoperasian
Pendampingan Kelompok masyarakatmiskin produktif 88 kelompok 110 Dinas Koperasi
dan UKM
Lingkup Kab.Kulon Progo
Pendampingan/pemasyarakatan kelompokmasyarakat terdampak bandara 20 kelompok Dinas Koperasi
dan UKM
Lingkup Kab.Kulon Progo
Program PeningkatanPemberdayaan KUMKM
Prosentase peningkatan skala usahaUMKM dan jumlah anggota koperasi yangdilayani
30.20 1.100
Pengembangan usahaKUMKM
Bintek pengembangan bisnis kelompokmasyarakat miskin produktif 88 klpk 61.82 Dinas Koperasi
dan UKM
Lingkup Kab.Kulon Progo
Bintek pengembangan bisnis kelompokmasyarakat terdampak bandara 20 klpk Dinas Koperasi
dan UKM
Lingkup Kab.Kulon Progo
Bantuan sarpras produksi UMKM miskinproduktif 20 UMKM Dinas Koperasi
dan UKM
Lingkup Kab.Kulon Progo
Program PengembanganPermodalan KUMKM
Capaian modal dari anggota koperasi,koperasi sehat, dan permodalan UMKM 26 715
Peningkatan danpengembangan jaringankerjasama usaha KUMKM
sosialisasi/kordinasi kemitraan denganPerbankan/ BUMN/BUMD denganmasyarakat terdampak bandara dan KEK
18 klpk 19.78 Dinas Koperasidan UKM
Lingkup Kab.Kulon Progo
Pemantauan pengelolaanpenggunaan danapemerintah bagi KUMKM
Pendampingan /pemantauan bantuan yangdiberikan kepada warga miskin produktifterdampak bandara dan KEK
18 klpk 22.00 Dinas Koperasidan UKM
Lingkup Kab.Kulon Progo
Pemantauan pengelolaan dan koordinasipenggunaan dana Pemerintah bagiKUMKM terdampak bandara dan KEK
18 klpk Dinas Koperasidan UKM
Lingkup Kab.Kulon Progo
Pemantauan penyaluran modal bagiKUMKM terdampak bandara dan KEK 18 klpk Dinas Koperasi
dan UKMLingkup Kab.Kulon Progo
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
59
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
41
BAB V
PENUTUP
4.1 Kesimpulan
Pembinaan dan pengembangan KUMKM sangat kompleks karena jumlahnya
yang besar dan tersebar di seluruh wilayah dengan tingkat kemajuan yang beraneka
ragam dan dihadapkan pada masalah dalam berbagai aspek. Untuk mensukseskan
pembinaan dan pengembangan perlu difokuskan pada jejaring kerjasama yang saling
mendukung antar instansi, dunia usaha dan lembaga swadaya masyarakat.
KUMKM harus aktif dan inovatif dalam mengembangkan usahanya dengan
memanfaatkan berbagai peluang dan kesempatan usaha yang ada. Reorientasi
pembinaan dengan pendekatan sosial ke arah prinsip bisnis dan kemandirian,
lembaga-lembaga pembina baik pemerintah, swasta maupun lembaga swadaya
masyarakat perlu meningkatkan profesionalisme dan kemandirian.
Dalam kenyataannya sektor KUMKM memiliki banyak peluang untuk
berkembang karena memiliki banyak potensi yang mendukung, baik dari sisi SDM,
sumberdaya alam maupun produk-produk lokal yang memiliki daya saing dan juga
keunggulan komparatif. Namun potensi tersebut belum dapat digali dan dipromosikan
secara optimal serta belum difasilitasi secara maksimal oleh Pemerintah Daerah
karena keterbatasan sarana-prasarana dan juga dana, serta belum didukung jiwa
entrepreneurship masyarakat. Namun demikian berbagai upaya telah dilakukan untuk
mengatasi kondisi tersebut yaitu antara lain melalui kegiatan pembinaan dan
pendampingan serta bantuan usaha.
Program pembinaan dan pengembangan KUMKM ini merupakan bagian yang
tidak dipisahkan dengan Rencana Kerja Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kulon
Progo tahun 2019 yang merupakan penjabaran dari Renstra Dinas Koperasi dan
UMKM Kabupaten Kulon Progo tahun 2017-2022, yang berfungsi untuk memberikan
gambaran ke depan tentang arah pembangunan koperasi dan UMKM di Kabupaten
Kulon Progo dalam periode satu tahun.
Demikian Rencana Kerja Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Kulon Progo
tahun 2019, agar dapat dipergunakan sebagai mestinya, dan semoga bermanfaat bagi
Renja Dinas Koperasi UKM Kulon Progo 2019
42
semua pihakyang berkepentingan atas Renja dinas ini. Kepada semua pihak yang
terlibat dalam penyusunan Renja ini, kami ucapkan terima kasih yang sebesar-
besarnya.
Wates, Juli 2018Kepala Dinas Koperasi dan UMKM
Kabupaten Kulon Progo
Dra. SRI HARMINTARTI, MMPembina Tk. I;IVb
NIP. 19620729 199403 2 005