bab i p e n d a h u l u a n - denpasarkota.go.id · berpedoman pada rencana pembangunan jangka...

Badan Kepegawaian, Pendidikan, dan Pelatihan Kota Denpasar

Renstra 2016-2021 1

BAB I

P E N D A H U L U A N

1.1 Latar Belakang

danya perubahan paradigma dalam penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan di era globalisasi dewasa ini dari dilayani menjadi melayani,

mengharuskan setiap instansi pemerintah dapat mewujudkan pemerintahan

yang baik (Good Governance) baik dari tahap perencanaan, pelaksanaan serta evaluasi.

Dalam rangka tahap perencanaan sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 25

Tahun 2004 tentang Sistim Perencanaan Pembangunan Nasional menyatakan bahwa

Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah wajib menyiapkan rancangan Rencana Strategis

Perangkat Daerah (Renstra-PD) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dengan

berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD).

Permendagri No. 54 Tahun 2010 menyatakan, Renstra PD adalah Dokumen

perencanaan PD untuk periode waktu 5 (Lima) tahun. Adapun isi dari Renstra-SKPD

tersebut adalah memuat Visi, Misi, Tujuan, Strategi, Kebijakan, Program dan kegiatan

pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas pokok dan fungsi SKPD serta

berpedoman kepada RPJM Daerah dan bersifat indikatif. Pemilihan strategi melalui

prioritas program dan kegiatan dilakukan secara partisipatif dengan menggunakan

metode SWOT, hal ini dilakukan agar rencana program dan kegiatan yang disusun efektif

dalam pencapaian tujuan organisasi. Selanjutnya dalam kaitannya dengan Sistem

Keuangan Daerah sebagaimana yang diamanatkan oleh Undang-undang Nomor 17 Tahun

2003 tentang Keuangan Negara maka penjabaran Renstra kedalam Rencana Kinerja untuk

setiap tahunannya akan dijadikan pedoman dalam penyusunan Rencana Kinerja Anggaran

(RKA).

Penyusunan Renstra Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan (BKPP) Kota

Denpasar Tahun 2016-2021, merupakan instrumen yang akan membantu Walikota

Denpasar dalam melaksanakan Manajemen Kepegawaian Daerah sesuai Peraturan

Perundang-undangan yang berlaku. Penyusunan rencana strategis ini diharapkan mampu

mengantisipasi sekaligus menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis, dimana

Organisasi diharapkan dapat secara tepat memposisikan dirinya dalam lingkungan yang

A


Renstra 2016-2021 2

dinamis, kompetitif dan dalam ukuran tertentu sering mengandung ketidakpastian. Oleh

karena itu penyusunan Rencana Strategis menjadi kebutuhan nyata, untuk dapat

menyusun berbagai strategi, yang pada gilirannya akan melibatkan pengerahan berbagai

langkah aksi dan sumber daya yang dibutuhkan dalam mengelola berbagai bidang

strategis secara efektif dan efisien.

Pembangunan SDM birokrasi merupakan satu kesatuan secara rasional dan tidak

bisa dilakukan secara partial, dengan demikian materi yang dituangkan dalam dokumen

Renstra BKPP Kota Denpasar senantiasa berkaitan dengan dokumen-dokumen

perencanaan di tingkat nasional Provinsi Bali maupun Kota Denpasar, hanya saja pada

beberapa hal disesuaikan dengan spesifik lokasi/keadaan Kota Denpasar. Adapun

hubungan Renstra dengan dokumen perencanaan lainnya dapat disajikan pada Gambar

1.1 sebagai berikut:

Gambar 1.1

Hubungan Renstra dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

RPJM-Nasional

(5 Tahun)

RPJP-Nasional

(20 Tahun)

RPJP-Daerah Propinsi

(20 Tahun)

RPJP-Daerah Kab/Kota

(20 Tahun)

RPJM- Daerah Propinsi/ Renstrada-Propinsi dan Standar Pelayanan

Minimal

RPJMD Kota Denpasar (5 Tahun)

Rancangan

Renstra-BKPP

Renstra-BKPP (5 Tahun)

RKPD Kab/Kota

(1 Tahun)

Renja-BKPP (1 Tahun)

RAPBD Kab/Kota

(1 Tahun)

RKP

Pedoman

Memperhatikan

Acuan

Acuan

Acuan

Pedoman

Pedoman

Input

Pedoman

Memperhatikan

Penjabaran

Acuan

Acuan

Acuan

Input

Pedoman

Pedoman


Renstra 2016-2021 3

BKPP Kota Denpasar bertugas sebagai penunjang dari visi dan misi pemerintah

kota Denpasar dengan menyelenggarakan program pengelolaan Sumber Daya Manusia

Aparatur dan program peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara. Peningkatan

SDM dan profesionalisme pada Aparatur Negara diharapkan dapat mewujudkan

Aparatur Negara dan tata kepemerintahan yang baik (good governance) dan dapat

memberikan pelayanan kepada masyarakat secara professional, jujur, adil dan merata

dalam penyelenggaraan tugas negara, pemerintahan dan pembangunan.

1.2 Landasan Hukum

1) Undang-undang No.1 tahun 1992 tentang pembentukan Kota Madya Daerah

Tingkat II, (Lembaran Negara RI tahun 1992, nomor 9, tambahan lembaran Negara

RI nomor 3465).

2) Undang-undang Nomor 28 Tahun 2000 tentang Penyelenggara Negara yang

Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2000 Nomor 75; Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 3851);

3) Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomr 47; Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4286);

4) Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5; Tambahan Lembaran Negara


5) Undang-undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor

53, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4389);

6) Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan dan Tanggungjawab

Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66;

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);

7) Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4437); sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir


Renstra 2016-2021 4

dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas

Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara


8) Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 126; Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4438);

9) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006

Nomor 25; Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);

10) Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional Tahun 2015-2019;

11) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang

Perubahan Kedua Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun

2011 Nomor 310);

12) Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Republik Indonesia Nomor 9 tahun 2015 tentang Pedoman Penyusunan Laporan

Kinerja Pemerintah Pusat

13) Peraturan Daerah Kota Denpasar nomor 1 tahun 2009 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah kota Denpasar tahun 2005-2025.

14) Peraturan Daerah Kota Denpasar Nomor 13 tahun 2011 tentang Perubahan atas

Peraturan Daerah Kota Denpasar No. 8 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata

Kerja Lembaga Teknis Daerah Kota Denpasar;

15) Peraturan Walikota Denpasar Nomor 46 Tahun 2014 tentang Uraian Tugas Jabatan

pada Organisasi Lembaga Teknis Daerah Kota Denpasar


Renstra 2016-2021 5

16) Peraturan Daerah Kota Denpasar Nomor 1 Tahun 2009 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Denpasar Tahun 2005 -2025

(Lembaran Daerah Kota Denpasar Tahun 2009 Nomor 1);

17) Peraturan Daerah Kota Denpasar Nomor 27 Tahun 2011 Tata Ruang Wilayah Kota

Denpasar Tahun 2011-2031 (Lembaran Daerah Kota Denpasar Tahun 2011 Nomor

27); dan

18) Peraturan Daerah Kota Denpasar Nomor 5 Tahun 2016 Tanggal 16 Agustus 2016

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Semesta

berencana Kota Denpasar Tahun 2016-2021

1.3. Maksud dan Tujuan Penyusunan Renstra BKPP Kota Denpasar

Sebagaimana diuraikan pada latar belakang, bahwa Renstra BKPP Kota Denpasar

Tahun 2016-2021 merupakan Rencana strategis dalam urusan pelayanan kepegawaian

dalam kurun waktu 5 tahun sebagai penjabaran periode dari RPJMD Kota Denpasar Tahun

2016-2021, maka maksud dari disusunnya Renstra Badan Kepegawaian, Pendidikan dan

Pelatihan Kota Denpasar Tahun 2016-2020 adalah:

1) Sebagai dokumen perencanaan yang dijadikan pedoman dalam menyusun

Rencana Kinerja (Renja) Tahunan;

2) Sebagai dasar dan tolok ukur pada penilaian kinerja pembangunan dalam bentuk

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP);

3) Tersedianya program dan prioritas kegiatan yang dijadikan pedoman oleh

Sekretariat dan Bidang-Bidang pada BKPP dalam mewujudkan optimalisasi kinerja;

4) Untuk menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran,

pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun anggaran selama 5 (lima) tahun

kedepan;

5) Untuk menjamin tercapainya penggunaan sumberdaya secara efektif dan efisien,

berkeadilan dan berkelanjutan;

6) Untuk menjamin terciptanya integritas, sinkronisasi dan sinergi antara Sekretariat

dan Bidang-Bidang yang ada pada BKPP.

Tujuan Penyusunan Renstra Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kota

Denpasar Tahun 2016-2021 adalah diterjemahkannya visi, misi Walikota dan Wakil


Renstra 2016-2021 6

Walikota serta program kerja Kepala Daerah, melalui pelaksanakan tugas pokok dan

fungsi BKPP dalam 5 (lima) tahun ke depan, yang penyusunannya mengacu dan

berpedoman pada RPJMD Kota Denpasar 2016-2021.

1.4 Sistematika Penulisan Renstra BKPP Kota Denpasar

Amanat Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, Sistematika Perencanaan

Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan Kota Denpasar Tahun

2016-2020 terdiri atas:

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra SKPD,

fungsi Renstra SKPD dalam penyelenggaraan pembangunan

daerah, proses penyusunan Renstra SKPD, keterkaitan Renstra

SKPD dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra

provinsi/kabupaten/kota, dan dengan Renja SKPD

1.2 Landasan Hukum Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan

pemerintah, Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan

lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan

fungsi, kewenangan BKPP Kota Denpasar, serta pedoman

yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan

penganggaran BKPP Kota Denpasar

1.3 Maksud dan

Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari

penyusunan Renstra BKPP Kota Denpasar

1.4 Sistematika

Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra BKPP

Kota Denpasar, serta susunan garis besar isi dokumen

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BKPP KOTA DENPASAR

2.1 Tugas, Fungsi,

dan Struktur

Organisasi SKPD

Memuat penjelasan umum tentang dasar hukum

pembentukan BKPP Kota Denpasar, struktur organisasi BKPP

Kota Denpasar, serta uraian tugas dan fungsi sampai dengan

satu eselon dibawah kepala BKPP Kota Denpasar. Uraian

tentang struktur organisasi BKPP ditujukan untuk

menunjukkan organisasi, jumlah personil, dan tata laksana

BKPP Kota Denpasar (proses, prosedur, mekanisme).


Renstra 2016-2021 7

2.2 Sumber Daya

BKPP Kota

Denpasar

Memuat penjelasan ringkas tentang macam sumber daya

yang dimiliki BKPP dalam menjalankan tugas dan fungsinya,

mencakup sumber daya manusia, asset/modal.

2.3 Kinerja Pelayanan

BKPP Kota

Denpasar

Bagian ini menunjukkan tingkat capaian kinerja BKPP

berdasarkan sasaran/target Renstra SKPD periode

sebelumnya, menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau

indikator kinerja pelayanan BKPP dan/atau indikator lainnya

seperti MDGs atau indikator yang telah diratifikasi oleh

pemerintah.

2.4 Tantangan dan

Peluang

Pengembangan

Pelayanan BKPP

Kota Denpasar

Bagian ini mengemukakan hasil analisis terhadap Renstra

SKPD provinsi (untuk kabupaten/kota), hasil telaahan

terhadap RTRW, dan hasil analisis terhadap KLHS yang

berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi

pengembangan pelayanan BKPP Kota Denpasar 2016-2020.

Bagian ini mengemukakan macam pelayanan, perkiraan

besaran kebutuhan pelayanan, dan arahan lokasi

pengembangan pelayanan yang dibutuhkan

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi

Permasalahan

Berdasarkan

Tugas dan Fungsi

Pelayanan BKPP

Pada bagian ini dikemukakan permasalahan-permasalahan

pelayanan BKPP Kota Denpasar beserta faktor-faktor yang

mempengaruhinya.

3.2 Telaahan Visi,

Misi, dan

Program Kepala

daerah dan wakil

kepala daerah

Terpilih

Bagian ini mengemukakan apa saja tugas dan fungsi BKPP

Kota Denpasar yang terkait dengan visi, misi, serta program

kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih. Dipaparkan

apa saja faktor-faktor penghambat dan pendorong

pelayanan BKPP Kota Denpasar yang dapat mempengaruhi

pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala

daerah tersebut

3.3 Telaahan Renstra

BKPP Kota

Denpasar

Bagian ini mengemukakan apa saja faktor-faktor

penghambat ataupun faktor-faktor pendorong dari

pelayanan BKPP Kota Denpasar yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan BKPP Kota Denpasar ditinjau dari

sasaran jangka menengah Renstra BKPP Kota Denpasar


Renstra 2016-2021 8

3.4 Telaahan

Rencana Tata

Ruang Wilayah

dan Kajian

Lingkungan

Hidup Strategis

Pada bagian ini dikemukakan apa saja faktor-faktor

penghambat dan pendorong dari pelayanan BKPP Kota

Denpasar yang mempengaruhi permasalahan pelayanan

SKPD ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi

BKPP Kota

Denpasar

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan visi dan

misi BKPP Kota Denpasar

4.2 Tujuan dan

Sasaran Jangka

Menengah BKPP

Kota Denpasar

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan

dan sasaran jangka menengah BKPP Kota Denpasar

4.3 Strategi dan

Kebijakan BKPP

Kota Denpasar

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi

dan kebijakan BKPP Kota Denpasar 2016-2020

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok

sasaran, dan pendanaan indikatif

BAB VI INDIKATOR KINERJA BKPP KOTA DENPASAR YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja BKPP Kota Denpasar yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VII PENUTUP

Bab ini menguraikan tentang kaidah pelaksanaan dan penutup.


Renstra 2016-2021 9

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

2.1 Profil Layanan BKPP Kota Denpasar

adan Kepegegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kota Denpasar awalnya

merupakan Bagian Kepegawaian yang berkantor pada Sekretariat Daerah

Kota Denpasar. Dengan dikeluarkannya Peraturan Daerah Kota Denpasar

Nomor 8 Tahun 2008 tentang ”Organisasi dan tata kerja Lembaga Teknis Daerah Kota

Denpasar” maka Bagian Kepegawaian kemudian menjadi Badan Kepegawaian Daerah

(BKD). Selanjutnya dikarenakan terdapat perluasan fungsi pelayanan maka terdapat

perubahan kembali yang tertuang dalam Perda Nomor 13 Tahun 2011 tentang

”Perubahan atas perda Kota Denpasar No. 8 Th 2008 tentang Organisasi dan tata kerja

Lembaga Teknis Daerah Kota Denpasar” dengan demikian BKD berubah menjadi Badan

Kepegawaian Pendidikan dan Pelatihan (BKPP) Kota Denpasar yang mengemban Tugas

Pokok yaitu ”membantu Walikota dalam penyelenggaraan pemerintah Daerah di bidang

Manajamen kepegawaian Pegawai Negeri Sipil”. Untuk melaksanakan tugas pokok

tersebut, BKPP Kota Denpasar mempunyai fungsi, sbb:

1) Penyiapan Penyusunan Peraturan Perundang-Undangan dibidang Kepegawaian

sesuai dengan Norma, standar dan prosedur yang ditetapkan Pemerintah

2) Perencanaan dan Pengembangan Kepegawaian

3) Penyiapan kebijakan teknis Pengembangan Kepegawaian

4) Penyiapan dan pelaksanaan pengangkatan, kenaikan pangkat, pemindahan,

pemberhentian Pegawai Negeri Sipil Daerah sesuai dengan norma, standar dan

prosedur yang ditetapkan Dalam Peraturan Perundang-Undangan

5) Pelayanan Administrasi Kepegawaian dalam pengangkatan, pemindahan dan

pemberhentian dalam dan dari jabatan struktural atau fungsional sesuai dengan

norma, standar dan prosedur yang ditatapkan dalam Peraturan Perundang-

Undangan

B


Renstra 2016-2021 10

6) Penyiapan dan penetapan pensiunan Pegawai Negeri Sipil Daerah sesuai dengan

norma, standar dan prosedur yang ditetapkan dalam Peraturan Perundang-

Undangan

7) Penyiapan dan penetapan gaji tunjangan kesejahteraan Pegawai Negeri Sipil

Daerah sesuai dengan norma, standar dan prosedur yang ditetapkan dalam

Peraturan Perundang-Undangan

8) Penyelenggaraan Administrasi Pegawai Negeri Sipil

9) Pengelolaan sistem Informasi Manajemen Kepegawaian

10) Penyampaian Informasi Kepegawaian Daerah ke BKN

Adapun wewenang / ruang lingkup tugas dan beban kerja BKPP merupakan

keseluruhan upaya-upaya untuk meningkatkan efisiensi, efektifitas dan profesionalisme

penyelenggaraan tugas, fungsi dan kewajiban kepegawaian yang meliputi: Perencanaan,

Pengadaan, Pengembangan kualitas, Penempatan, Promosi, Penggajian, Kesejahteraan,

dan Pemberhentian.

2.2 Struktur Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi

BKPP Kota Denpasar merupakan SKPD sebagaimana Peraturan Daerah Kota

Denpasar Nomor 13 tahun 2011. Dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang bersih

(Good Governance) maka penyusunan rencana Strategis didasarkan pada struktur

orgaisasi daerah.

2.2.1 Susunan dan Struktur Organisasi

Susunan Organisasi BKPP Kota Denpasar adalah, sebagai berikut:

1) Sekretariat;

2) Bidang;

3) Sub Bagian;

4) Sub Bidang;

5) Jabatan Fungsional;


Renstra 2016-2021 11

Gambar 2.1

Struktur Organisasi dan Tata Kerja

BKPP Kota Denpasar

(Sumber : Peraturan Daerah Kota Denpasar Nomor 13 Tahun 2011 tanggal 26 Oktober 2011 )

2.2.2 Tugas Pokok, Fungsi dan Rincian Tugas

1. Kepala Badan

Berdasarkan Peraturan walikota Denpasar Nomor 46 Tahun 2014, Tentang

Uraian Tugas Jabatan Pada organisasi Lembaga Teknis daerah, Badan

Kepegawaian, pendidikan, dan pelatihan Kota Denpasar dipimpin oleh Kepala

Badan yang mempunyai tugas pokok membantu Walikota dalam penyelenggaraan

pemerintah Daerah di bidang Manajamen kepegawaian Pegawai Negeri Sipil.

Fungsi dan rincian tugas Kepala BKPP adalah sebagai berikut :

1) Fungsi Kepala BKPP, adalah:

a) Perumusan kebijakan teknis dalam bidang kepegawaian

b) Pembinaan dan Pelaksanaan tugas di bidang kepegawaian, Pendidikan

dan Pelatihan

c) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas

pokok dan fungsinya


Renstra 2016-2021 12

2) Rincian Tugas Kepala BKPP, adalah sebagai berikut:

a) menetapkan program kerja BKPP berdasarkan rencana strategis Walikota

sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b) mengkoordinasikan pelaksanaan tugas di lingkungan BKPP sesuai dengan

program yang telah ditetapkan dan kebijakan pimpinan agar target kerja

tercapai sesuai rencana;

c) membina bawahan di lingkungan BKPP dengan cara mengadakan

rapat/pertemuan dan bimbingan secara berkala agar diperoleh kinerja

yang diharapkan;

d) mengarahkan pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan BKPP sesuai

dengan tugas, tanggung jawab, permasalahan, dan hambatan serta

ketentuan yang berlaku untuk ketetapan dan kelancaran pelaksanaan

tugas;

e) melaksanakan peraturan perundang-undangan sesuai dengan Bidang

tugasnya agar dapat memberikan pelayanan kepegawaian sesuai

ketentuan;

f) membuat perumusan kebijakan teknis Bidang Kepegawaian, Pendidikan

dan Pelatihan berdasarkan kewenangan yang ada sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;

g) melaksanakan manajemen Aparatur Sipil Negara (ASN) untuk

meningkatkan efisiensi, efektivitas dan derajat profesionalisme PNS

dalam penyelengaraan tugas, fungsi, dan kewajiban ASN yang meliputi

perencanaan, pengadaan, pengembangan kualitas, penempatan,

promosi, penggajian , kesejahteraan dan pemberhentian sesuai dengan

ketentuan yang berlaku agar dapat memberikan pelayanan umum

kepada ASN dan masyarakat;

h) melaksanakan pembinaan kesekretariatan sesuai dengan ketentuan yang

berlaku untuk terciptanya tertib administrasi dan kelancaran pelaksanaan

tugas;


Renstra 2016-2021 13

i) mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan BKPP dengan

cara membandingkan antara program kerja dan kegiatan yang telah

dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana kerja yang

akan datang;

j) menyusun laporan pelaksanaan tugas di lingkungan BKPP sesuai dengan

kegiatan yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai akuntabilitas

kinerja; dan

k) melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan

maupun tertulis.

2. Sekretariat

Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris, yang berada dibawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala BKPP mempunyai tugas merencanakan

operasionalisasi, memberi tugas, memberi petunjuk, menyelia, mengatur,

mengevaluasi dan melaporkan penyelenggaraan tugas kesekretariatan, meliputi

urusan umum, program dan pelaporan serta pengelolaan keuangan. Sekretaris

BKPP dibantu oleh 3 (tiga) orang Kepala Sub Bagian dan beberapa orang staf yaitu:

(1) Kepala Sub Bagian Umum

(2) Kepala Sub Bagian Program

(3) Kepala Sub Bagian Keuangan

Sekretaris BKPP Kota Denpasar mempunyai fungsi dan rincian tugas sebagai

berikut:

1) Fungsi Sekretaris BKPP

a) penyusunan kebijakan teknis administrasi kepegawaian, administrasi

keuangan, perencanaan pelaporan dan urusan rumah tangga;

b) penyelenggaraan kebijakan administrasi umum;

c) pembinaan, pengkoodinasian, pengendalian, pengawasan program dan

kegiatan Sub Bagian;

d) penyelenggaraan evaluasi program dan kegiatan Sub Bagian.

2) Rincian Tugas Sekretaris BKPP


Renstra 2016-2021 14

a) menyusun rencana operasional Sekretariat berdasarkan rencana program

BKPP serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b) mendistribusikan tugas kepada Kepala Sub Bagian di lingkungan

Sekretariat sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang

ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat dijalankan efektif dan efisien;

c) memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada Kepala Sub Bagian di

lingkungan Sekretariat sesuai peraturan dan prosedur yang berlaku agar

tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas;

d) menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sekretariat secara

berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk

mencapai target kinerja yang diharapkan;

e) mengkoordinasikan penyusunan rencana kegiatan dan penyelenggaraan

tugas-tugas Bidang serta memberikan pelayanan administrasi sesuai

dengan program kerja yang telah ditetapkan agar target kerja tercapai

sesuai rencana;

f) melaksanakan kegiatan pengelolaan urusan umum dan kepegawaian,

perencanaan, keuangan dan humas sesuai dengan prosedur yang berlaku

dalam rangka mewujudkan program kerja di lingkungan Sekretariat

Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan;

g) melaksanakan urusan rumah tangga dan urusan perlengkapan sesuai

dengan prosedur yang berlaku untuk menunjang kelancaran pelaksanaan

tugas;

h) mengevaluasi pelaksanaan tugas Sekretariat dengan cara

membandingkan antara rencana operasional dan tugas-tugas yang telah

dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan

datang;

i) membuat laporan pelaksanaan tugas Sekretariat sesuai dengan tugas

yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai akuntabilitas Sekretariat;

dan

j) melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan

maupun tertulis.


Renstra 2016-2021 15

3. Bidang Data dan Perencanaan Kepegawaian

Bidang Data dan Perencanaan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala

Bidang, yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BKPP melalui

sekretaris BKPP. Kepala Bidang Data dan Perencanaan Kepegawaian mempunyai

tugas pokok melaksanakan perencanaan penyusunan formasi, pengadaan CPNS

dan analisis data/informasi kepegawaian. Kepala Bidang Data dan Perencanaan

Kepegawaian dibantu oleh 2 (dua) orang Kepala Sub Bidang dan beberapa orang

staf yaitu:

(1) Kepala Sub Bidang Data dan perencanaan kepegawaian

(2) Kepala Sub Bidang Perencanaan Kepegawaian

Kepala Bidang Data dan Perencanaan Kepegawaian pada BKPP Kota

Denpasar mempunyai fungsi dan rincian tugas sebagai berikut:

a) menyusun rencana kegiatan di lingkungan Bidang Data dan Perencanaan

Kepegawaian berdasarkan rencana program Badan serta petunjuk pimpinan

sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b) mendistribusikan tugas kepada Kepala Sub Bidang di lingkungan Bidang

Data dan Perencanaan Kepegawaian sesuai dengan tugas pokok dan

tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat dijalankan

efektif dan efisien;

c) memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada Kepala Sub Bidang di

lingkungan Bidang Data Perencanaan dan Kepegawaian sesuai peraturan dan

prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas;

d) menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Data

Perencanaan dan Kepegawaian secara berkala sesuai dengan peraturan dan

prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan;

e) mengolah, menyiapkan dan menyusun Daftar Urut Kepangkatan (DUK) sesuai

ketentuan berlaku untuk informasi Aparatur Sipil Negara;

f) mengelola sistem informasi dan manajemen Aparatur Sipil Negara, mengurus

arsip/dokumen tata naskah Aparatur Sipil Negara sesuai dengan ketentuan

yang berlaku agar informasi Aparatur Sipil Negara dapat disajikan secara

lengkap;


Renstra 2016-2021 16

g) melaksanakan, mengkoordinasikan dan menyajikan pemutakhiran data

pegawai sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk menyajikan informasi

Aparatur Sipil Negara yang terbaru;

h) melaporkan setiap jenis mutasi Aparatur Sipil Negara sesuai dengan

ketentuan yang berlaku sebagai informasi data kepegawaian terbaru;

i) menyusun formasi dan membuat analisa kebutuhan pegawai sesuai dengan

ketentuan yang berlaku sebagai bahan usulan kebutuhan pegawai ke

Pemerintah Pusat;

j) menyusun perencanaan teknis dan melaksanakan pengadaan pegawai sesuai

dengan kebutuhan untuk mengisi kekurangan pegawai;

k) melaksanakan penyumpahan Pegawai Negeri Sipil sesuai ketentuan yang

berlaku sebagai persyaratan pengangkatan menjadi Pegawai Negeri Sipil;

l) menyiapkan dan memproses Karpeg, Karis, Karsu bagi Pegawai Negeri Sipil

sesuai ketentuan yang berlaku sebagai kelengkapan untuk mengurus hak

keluarga pegawai;

m) melaksanakan pengelolaan sub domain sesuai dengan prosedur yang

berlakusebagai sarana pengaduan dan bahan informasi;

n) mengevaluasi pelaksanaan tugas Bidang Data dan Perencanaan Kepegawaian

dengan cara membandingkan antara rencana operasional dan tugas-tugas

yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang

akan datang;

o) membuat laporan pelaksanaan tugas Bidang Data dan Perencanaan

Kepegawaian sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala

sebagai akuntabilitas Bidang Data dan Perencanaan Kepegawaian; dan

p) melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan

maupun tertulis.

4. Bidang Pengembangan Pegawai

Bidang pengembangan Pegawai dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang

berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BKPP melalui sekretaris

BKPP. Kepala Bidang Pengembangan Pegawai pada BKPP Kota Denpasar dibantu

oleh 2 (dua) orang Kepala Sub Bidang dan beberapa orang staf yaitu:


Renstra 2016-2021 17

(1) Kepala Sub Bidang Karier

(2) Kepala Sub Bidang Disiplin Pegawai

Kepala Bidang pengembangan Pegawai pada BKPP Kota Denpasar

mempunyai fungsi dan rincian tugas sebagai berikut:

a) menyusun rencana kegiatan di lingkungan Bidang Pengembangan Pegawai

berdasarkan rencana program serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;


Pengembangan Pegawai sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab

yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat dijalankan efektif dan

efisien;


lingkungan Bidang Pengembangan Pegawai sesuai peraturan dan prosedur

yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas;

d) menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Pengembangan

Pegawai secara berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku

untuk mencapai target kinerja yang diharapkan;

e) menyusun kompetensi jabatan dan evaluasi jabatan sesuai peraturan yang

berlaku sebagai pedoman dalam penempatan Pegawai Negeri Sipil;

f) merancang dan melaksanakan pengembangan karir Pegawai Negeri Sipil

melalui jabatan struktural dan fungsional sebagai dasar untuk mendapatkan

pegawai yang profesional dan kompeten di Bidangnya;

g) melaksanakan pembinaan disiplin Aparatur Sipil Negara untuk mengetahui

permasalahan-permasalahan terkait dengan disiplin Aparatur Sipil Negara

agar meningkatnya disiplin Aparatur Sipil Negara;

h) menyiapkan dan memproses cuti pegawai sesuai dengan ketentuan yang

berlaku untuk memperlancar pemberian salah satu hak Aparatur Sipil Negara;

i) melaksanakan kegiatan yang berhubungan dengan pemberian tanda

jasa/penghargaan/kesejahteraan bagi Pegawai Negeri Sipil sesuai ketentuan

yang berlaku agar proses administrasi pemberian tanda jasa/penghargaan

berjalan dengan lancar;


Renstra 2016-2021 18

j) menyiapkan bahan, memberi petunjuk teknis dan menginventarisir penilaian

prestasi kerja pegawai sesuai dengan ketentuan yang berlaku sebagai

pedoman dalam penilaian prestasi kerja pegawai;

k) mengevaluasi pelaksanaan tugas Bidang Pengembangan Pegawai dengan

cara membandingkan antara rencana operasional dan tugas tugas yang telah

dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan datang;

l) membuat laporan pelaksanaan tugas Bidang Pengembangan Pegawai sesuai

dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai akuntabilitas

Bidang Pengembangan Pegawai; dan

m) melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan

maupun tertulis.

5. Bidang Mutasi Pegawai

Bidang Mutasi Pegawai dipimpin oleh seorang Kepala Bidang, yang berada

dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BKPP melalui sekretaris BKPP.

Kepala Bidang Mutasi Pegawai Pada BKPP Kota Denpasar dibantu oleh 2 (dua)

orang Kepala Sub Bidang dan beberapa orang staf yaitu :

(1) Kepala Sub Bidang Mutasi struktural dan fungsional

(2) Kepala Sub Bidang Pemberhentian dan pensiun

Kepala Bidang Mutasi Pegawai pada BKPP Kota Denpasar mempunyai fungsi

dan rincian tugas sebagai berikut:

a) menyusun rencana kegiatan di lingkungan Bidang Mutasi Pegawai

berdasarkan rencana program Badan serta petunjuk pimpinan sebagai

pedoman pelaksanaan tugas;


Mutasi Pegawai sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang

ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat dijalankan efektif dan efisien;


lingkungan Bidang Mutasi Pegawai sesuai peraturan dan prosedur yang

berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas;


Renstra 2016-2021 19

d) menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Mutasi Pegawai

secara berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk

mencapai target kinerja yang diharapkan;

e) menyiapkan pedoman teknis mengenai mutasi Aparatur Sipil Negara sesuai

dengan ketentuan yang berlaku sebagai bahan petunjuk untuk proses

pelaksanaan mutasi;

f) menyiapkan bahan kebijaksanaan pelaksanaan mutasi Aparatur Sipil Negara

sesuai dengan ketentuan yang berlaku agar penempatan Aparatur Sipil

Negara sesuai kompetensi;

g) memproses kenaikan gaji berkala Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah

(SKPD) sesuai dengan ketentuan yang berlaku agar kenaikan gaji berkala

dapat diberikan tepat waktu;

h) menyelenggarakan ujian penyesuaian ijasah sesuai dengan ketentuan yang

berlaku untuk peningkatan karir pegawai;

i) menyiapkan bahan analisis, usulan, laporan serta penyelesaian naskah

keputusan mutasi pegawai di lingkungan Pemerintah Kota Denpasar sesuai

dengan ketentuan yang berlaku sebagai bahan untuk pengambilan

keputusan;

j) melaksanakan proses penyelesaian BAPERTARUM Pegawai Negeri Sipil,

Jaminan Hari Tua dan TASPEN sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk

kelancaran proses pemberian hak bagi pegawai yang memasuki usia pensiun;

k) mengevaluasi pelaksanaan tugas Bidang Mutasi Pegawai dengan cara

membandingkan antara rencana operasional dan tugas tugas yang telah


l) membuat laporan pelaksanaan tugas Bidang Mutasi Pegawai sesuai dengan

tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai akuntabilitas Bidang

Mutasi Pegawai; dan


maupun tertulis.


Renstra 2016-2021 20

6. Bidang pendidikan dan Pelatihan

Bidang pendidikan dan pelatihan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang,

yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BKPP melalui

sekretaris BKPP. Kepala Bidang pendidikan dan Pelatihan pada BKPP Kota

Denpasar dibantu oleh 2 (dua) orang Kepala Sub Bidang dan beberapa orang staf

yaitu:

(1) Kepala Sub Bidang Diklat struktural

(2) Kepala Sub Bidang Diklat teknis / fungsional

Kepala pendidikan dan pelatihan pada BKPP Kota Denpasar mempunyai

fungsi dan rincian tugas sebagai berikut :

a) menyusun rencana kegiatan di lingkungan Bidang Pendidikan dan Pelatihan

berdasarkan rencana program Badan serta petunjuk pimpinan sebagai

pedoman pelaksanaan tugas;


Pendidikan dan Pelatihan sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab

yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat dijalankan efektif dan

efisien;


lingkungan Bidang Pendidikan dan Pelatihan sesuai peraturan dan prosedur

yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas;

d) menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Pendidikan dan

Pelatihan secara berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku

untuk mencapai target kinerja yang diharapkan;

e) membuat perencanaan Diklat dan Non Diklat Pegawai sesuai dengan

ketentuan yang berlaku sebagai pedoman untuk penyelenggaraan diklat;

f) melaksanakan dan atau pengiriman pegawai untuk Diklat Prajabatan, Diklat

dalam jabatan, tugas belajar serta Diklat dan Non Diklat Teknis/Fungsional

sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk memperoleh pegawai yang

kompeten;


Renstra 2016-2021 21

g) melaksanakan administrasi pemberian ijin belajar sesuai dengan ketentuan

yang berlaku untuk mendukung tertib administrasi;

h) menyelenggarakan penyaringan calon peserta Diklat dalam Jabatan sesuai

dengan ketentuan yang berlaku untuk memperoleh calon peserta Diklat yang

memenuhi syarat;

i) menyelenggarakan ujian dinas berdasarkan data Pegawai Negeri Sipil yang

harus mengikuti ujian dinas dalam rangka penyesuaian golongan;

j) melaksanakan tahapan seleksi administrasi Calon Praja IPDN sesuai dengan

ketentuan yang berlaku untuk tertib administrasi pendaftaran;

k) mengevaluasi pelaksanaan tugas Bidang Pendidikan dan Pelatihan dengan

cara membandingkan antara rencana operasional dan tugas tugas yang telah


l) membuat laporan pelaksanaan tugas Bidang Pendidikan dan Pelatihan sesuai

dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai akuntabilitas

Bidang Pendidikan dan Pelatihan; dan


maupun tertulis.

2.3 Sumber Daya Aparatur

2.3.1 Potensi Sumber Daya Aparatur BKPP

Jumlah pegawai yang dimiliki BKPP Kota Denpasar sampai dengan bulan

Desember tahun 2015 berjumlah 60 (Enam Puluh) orang dari berbagai latar belakang Jenis

kelamin, Tingkat Eselon, Tingkat pendidikan, dan Golongan Ruang. Hal ini dapat dilihat

pada tabel sebagai berikut:

Tabel 2.1

Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Jenis Kelamin

Pada Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan Kota Denpasar

Data Sampai dengan Desember 2015

No Jenis Kelamin Jumlah Persentase

1 Laki – laki 30 50

2 Perempuan 30 50

Jumlah 60 100

Sumber: Bid. Data Pada BKPP Kota Dps (2015)


Renstra 2016-2021 22

Tabel 2.2

Pegawai Negeri Sipil Berdasarkan Tingkat eselon



NO Eselon Jumlah Prosentase

1 Golongan IIa

-

2 Golongan IIb 1 5.9

3 Golongan IIIa 1 5.9

4 Golongan IIIb 4 23.5

5 Golongan IVa 11 64.7

6 Golongan IVb - -

7 Golongan Va - -

Jumlah 17 100.0


Tabel 2.3

Pegawai Negeri Sipil Berdasarkan Golongan Ruang



No Golongan Jumlah Persentase

1 Golongan Ic 1 1.7

2 Golongan IIa 2 3.3


4 Golongan IId 3 5.0



7 Golongan IIIc 2 3.3

8 Golongan IIId 10 16.7

9 Golongan Iva 4 6.7

10 Golongan IVb 2 3.3

11 Golongan IVc 1 1.7

Jumlah 60 100.0


Tabel 2.4

Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Tingkat Pendidikan



No Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase

1 Sekolah Dasar 1 1.7

2 Sekolah Menengah Pertama 2 3.3

3 Sekolah Menengah Umum / Kejuruan 12 20.0

4 Diploma 1 - -

5 Diploma 2 - -

6 Diploma 3 dan Sarjana Muda 2 3.3

7 Strata S1 36 60.0

8 Strata S2 7 11.7

9 Strata S3 - -

Jumlah 60 100.0



Renstra 2016-2021 23

2.3.2 Potensi Sumber Daya manusia Pemerintah Kota Denpasar

Tabel 2.5

Pegawai Negeri Sipil Berdasarkan Golongan Ruang

Di Lingkungan Pemerintah Kota Denpasar


No Golongan Jumlah Persentase

1 Golongan Ia 36 0.5

2 Golongan Ib 33 0.4

3 Golongan Ic 84 1.1

4 Golongan Id 44 0.6



7 Golongan IIc 572 7.7

8 Golongan IId 195 2.6



11 Golongan IIIc 441 5.9

12 Golongan IIId 748 10.0

13 Golongan Iva 2.646 35.4


15 Golongan IVc 70 0.9

16 Golongan IVd 4 0.1

Jumlah 7.472 100.0


Tabel 2.6

Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Jenis Kelamin



No Jenis Kelamin Jumlah Persentase

1 Laki – laki 3.270 43.8

2 Perempuan 4.202 56.2

Jumlah 7.472 100.0


Tabel 2.7

Pegawai Negeri Sipil Berdasarkan Tingkat Eselon



NO Eselon Jumlah Persentase





5 Golongan Iva 485 58.2


7 Golongan Va 12 1.4

Jumlah 833 100.0



Renstra 2016-2021 24

Tabel 2.8

Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Tingkat Pendidikan



No Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase

1 Sekolah Dasar 136 1.8

2 Sekolah Menengah Pertama 188 2.5

3 Sekolah Menengah Umum / Kejuruan 1761 23.6

4 Diploma 1 78 1.0

5 Diploma 2 908 12.2

6 Diploma 3 dan Sarjana Muda 548 7.3

7 Strata S1 3.506 46.9

8 Strata S2 347 4.6

9 Strata S3 - -

Jumlah 7.472 100.0


2.3.3 Aset/Modal

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, nilai aset/modal yang tercatat pada

BKPP Kota Denpasar sampai dengan 31 Desember 2015 sebesar Rp.3.055.376.993 (tiga

miliar lima puluh lima juta tiga ratus tujuh puluh enam ribu Sembilan ratus Sembilan puluh

tiga rupiah) dengan rincian sebagai berikut:

Tabel 2.9

Aset Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan

Data sampai dengan Desember 2015

No Uraian asset/modal Nilai (Rp)

1 Peralatan dan Mesin 2.975.498.553,-

2 Buku-buku dan barang bercorak kesenian 77.049.440,-

3 Jaringan 2.829.000,-

Total Jumlah 3.055.376.993,-

Sumber: Laporan Keuangan BKPP

2.4 Kinerja Pelayanan BKPP Kota Denpasar

Sesuai dengan Peraturan Daerah Nomor 13 Tahun 2011 tentang perubahan atas

Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja lembaga teknis

daerah Kota Denpasar, Tugas pokok BKPP Kota Denpasar adalah membantu Walikota

dalam penyelenggaraan pemerintahan Daerah di bidang manajemen ASN untuk

meningkatkan efisiensi, efektifitas dan profesionalisme.

Seluruh proses kegiatan di BKPP Kota denpasar telah tersusun dalam bentuk

Standart Operating Procedures (SOP) yang telah di tetapkan dengan Peraturan Walikota

Denpasar Nomor 31 Tahun 2010 tentang Penetapan SOP penyelenggaraan administrasi


Renstra 2016-2021 25

pemerintahan di lingkungan Pemerintah Kota Denpasar dan telah direvisi kembali pada

tahun 2013 dan Juli 2015.

Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, Pasal 127 (1)

menyatakan untuk menjamin efisiensi, efektivitas, dan akurasi pengambilan keputusan

dalam Manajemen ASN diperlukan Sistem Informasi ASN yang memuat seluruh informasi

dan data Pegawai ASN. Dengan demikian, BKPP Kota Denpasar telah menerapkan system

informasi kepegawaian dalam pengelolaan manajemen kepegawaian berbasiskan

teknologi informasi yang mudah diaplikasikan, mudah diakses, dan memiliki sistem

keamanan yang dipercaya. BKPP terus berupaya untuk meningkatkan akurasi data

kepegawaian yang tertib, teratur, berdaya guna dan berhasilguna. Sehingga outcome dari

Penerapan system informasi kepegawaian ini adalah BKPP mampu menyajikan data dan

informasi yang valid dan update untuk pengambilan keputusan.

Dari sisi sumber dana, sebagaimana yang tertuang dalam dokumen RPJMD dan

Renstra, seluruh program dan kegiatan yang dilaksanakan pada BKPP mendapat

dukungan anggaran dari APBD Kota Denpasar. Untuk Tahun Anggaran 2016 BKPP Kota

Denpasar mendapat dukungan Anggaran sebesar Rp.10.378.175.300,- dengan rincian

belanja langsung sebesar Rp. 5.382.075.600,-dan belanja tidak langsung sebesar Rp.

4.996.099.700,-

2.5 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan BKPP Kota Denpasar

Tantangan yang dihadapi oleh BKPP Kota Denpasar 5 (lima) tahun kedepan dalam

hal memberikan pelayanan kepada Aparatur di lingkungan Pemerintah Kota Denpasar

adalah:

1) Kebutuhan akan pelayanan publik yang lebih cepat, lebih baik, dan lebih murah

sebagai perwujudan Good Governance,

2) Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Informasi,

3) Adanya tuntutan reformasi birokrasi yang menghendaki perbaikan kinerja dan

profesionalisme ASN.

BKPP Kota Denpasar juga memiliki peluang yang dimanfaatkan untuk menghadapi

tantangan dalam hal pelayanan Aparatur di lingkungan Pemerintah Kota Denpasar.

Adapun peluang yang dimiliki, yakni:


Renstra 2016-2021 26

1) Terbukanya kesempatan untuk peningkatan kompetensi ASN,

2) Tersedianya dana APBD Kota Denpasar yang memadai,

3) Pengembangan Karier berdasarkan prestasi kerja.


Renstra 2016-2021 27

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BKPP

KPP Kota Denpasar merupakan organisasi perangkat daerah yang mempunyai

tugas dan fungsi melaksanakan tugas umum pemerintahan dibidang

kepegawaian, pendidikan dan pelatihan berdasarkan peraturan perundang-

undangan yang meliputi perencanaan formasi, persyaratan pengangkatan, penempatan

dan pemidahan, pendidikan dan pelatihan, penggajian, pemberhentian pensiun,

penghargaan (reward) dan sanksi (punishment).

Upaya yang ditempuh agar tercapainya tugas dan fungsi tersebut yaitu melalui

penetapan strategi dan arah kebijakan pembangunan. Strategi berisikan program-

program indikatif untuk mewujudkan Visi dan Misi, selanjutnya diperjelas dengan

bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai dengan serangkaian arah kebijakan. Hal-hal

yang perlu diperhatikan adalah melakukan identifikasi permasalahan berdasarkan tugas

pokok dan fungsi. Hasil identifikasi permasalahan tugas pokok fungsi dilakukan melalui

analisa SWOT, Analisa Alternatif Strategi dan Analisa Strategi Pilihan yang diuraikan

sebagai berikut:

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas pokok dan fungsi pada BKPP Kota

Denpasar yang menjadi perhatian untuk 5 (lima) tahun kedepan dalam pengelolaan SDM

Aparatur adalah melanjutkan program dan kegiatan yang belum tercapai pada target

Renstra sebelumnya sehingga perlu ditindaklanjuti pada Renstra 2016-2021 sebagai

konsekuensi dalam mendukung program pemerintah daerah 5 (lima) tahun mendatang.

Identifikasi dilakukan menggunakan metode analisis SWOT (Strength, Weakness,

Opportunity, Threats) dengan melakukan analisa baik lingkungan internal maupun

eksternal.

3.1.1 Analisis Lingkungan Internal

Analisis lingkungan internal adalah proses identifikasi yang menguraikan kekuatan

dan kelemahan yang meliputi struktur organisasi, sumber daya manusia, pembiayaan,

sarana dan prasarana. Analisis Lingkungan Internal dikelompokkan atas hal-hal yang

merupakan kelemahan (weakness) atau kekuatan (strength) organisasi dalam mewujudkan

B


Renstra 2016-2021 28

tujuan dan sasaran. Adapun kekuatan dan kelemahan yang dimiliki BKPP Kota Denpasar

diantaranya, yaitu:

A. Kekuatan /Strengths (S)

1) Adanya struktur organisasi dan Tupoksi yang jelas sehingga tidak terjadi

tumpang tindih dalam pelaksaan tugas

2) Jumlah Sumber Daya Manusia Aparatur memadai

3) Komitmen Pimpinan dalam Pengelolaan manajemen Kepegawaian

B. Kelemahan/Weakness (W)

1) Belum adanya kesesuaian kompetensi Individu ASN dengan kompetensi

Jabatan

2) Belum terwujudnya Manajemen ASN berdasarkan merit system

3) Kualitas pengelolaan administrasi kepegawaian belum optimal

3.1.2 Analisis Lingkungan Eksternal

Analisis lingkungan eksternal adalah identifikasi terhadap kondisi lingkungan luar

organisasi yang menguraikan peluang dan tantangan/ancaman yang terdiri dari

lingkungan ekonomi, teknologi, sosial budaya, politik, ekologi dan keamanan. Identifikasi

ini akan menghasilkan indikasi mengenai peluang (opportunity) dan tantangan/ancaman

(threats) organisasi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Analisis

lingkungan eksternal menghasilkan peluang-peluang dan sekaligus mengingatkan BKPP

Kota Denpasar akan timbulnya tantangan/ancaman. Adapun Peluang dan Tantangan yang

dihadapi BKPP Kota Denpasar, diantaranya yaitu:

A. Peluang/Opportunity (O)

1) Terbukanya kesempatan untuk peningkatan kompetensi Sumber Daya

Aparatur

2) Tersedianya dana APBD Kota Denpasar yang memadai

3) Pengembangan Karier berdasarkan prestasi kerja

B. Ancaman/Threats (T)

1) Kebutuhan akan pelayanan publik yang lebih cepat, lebih baik, dan benar

sebagai perwujudan Good Governance

2) Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Informasi


Renstra 2016-2021 29

3) Adanya tuntutan reformasi birokrasi yang menghendaki perbaikan kinerja

pegawai dan profesionalisme pegawai

3.1.3 Matriks Internal Eksternal (Matriks I-E)

Pada Matriks Internal Eksternal, parameter yang digunakan meliputi parameter

kekuatan internal dan pengaruh eksternal yang dihadapi. Total skor faktor strategik

internal (IFAS) dikelompokkan ke dalam tiga kelas, yaitu: kuat (nilai skor 3,0 – 4,0), rata-

rata/menengah (skor 2,0 – 3,0), dan lemah (skor 1,0 – 2,0). Demikian pula untuk total skor

faktor strategik eksternal (EFAS) juga dibagi ke dalam tiga kelompok, yaitu: tinggi (nilai

skor 3,0 – 4,0), menengah (skor 2,0 – 3,0), dan rendah (skor 1,0 – 2,0).

Berikut ini dijelaskan hasil pembobotan dan Rating menggunakan analisa SWOT.

Analisa SWOT dilakukan untuk mengkaji kekuatan (Strenght) dan peluang (Opportunity)

yang dimiliki BKPP Kota Denpasar, dibandingkan dengan kelemahan (Weakness) dan

ancaman (Threats) yang dihadapi BKPP Kota Denpasar, untuk mendapatkan hasil akhir

yaitu strategi organisasi guna mengatasi masalah yang ada. Adapun analisis yang

dilakukan, disajikan pada Tabel 3.1.

Berdasarkan Tabel 3.1 dapat diketahui bahwa analisis lingkungan faktor Internal

dengan skor 3,67 (masuk dalam kategori ’kuat’). Hal ini bermakna bahwa faktor Internal

secara keseluruhan merupakan Kekuatan yang harus didayagunakan BKPP untuk

mendukung pencapaian visi dan misi Pemerintah Kota Denpasar. Sedangkan hasil analisis

lingkungan faktor Eksternal dengan skor 3,58 (masuk dalam kategori ’tinggi’), hal ini

menunjukkan bahwa faktor eksternal secara keseluruhan merupakan Peluang yang dapat

dimanfaatkan BKPP untuk mencapai visi dan misi Pemerintah Kota Denpasar. Dengan

demikian, diperoleh asumsi-asumsi sebagai berikut:

1) Memiliki struktur organisasi dan tupoksi yang jelas sehingga tidak terjadi tumpang

tindih dalam pelaksanaan tugas pelayanan publik (Seluruh PNS di Lingkungan

Pemerintah Kota Denpasar) merupakan kekuatan utama dalam pencapaian Visi;

2) Belum adanya kesesuaian kompetensi Individu ASN dengan kompetensi Jabatan,

belum optimalnya kualitas pengelolaan administrasi kepegawaian serta Belum

terwujudnya Manajemen ASN berdasarkan merit system merupakan kelemahan

dalam upaya pencapaian Visi;


Renstra 2016-2021 30

3) Tersedianya dana APBD Kota Denpasar, terbukanya kesempatan peningkatan

kompetensi sumber daya aparatur dan sistem pengembangan Karier didasarkan atas

prestasi kerja merupakan Peluang untuk pencapaian Visi

4) Adanya tuntutan kebutuhan akan pelayanan publik yang lebih cepat, lebih baik, dan

lebih murah sebagai perwujudan Good Governance merupakan tantangan utama

terhadap pencapaian Visi.

Tabel 3.1 Analisis SWOT

No FAKTOR INTERNAL BOBOT RATING SKOR SIMPULAN

KEKUATAN (STRENGTHS)

1 Memiliki struktur organisasi dan tupoksi yang jelas 18.52 4 74 I

2 Jumlah Sumber Daya Aparatur memadai 14.81 3 44 III

3 Komitmen Pimpinan dalam Pengelolaan manajemen

Kepegawaian

14.81 4 59 II

KELEMAHAN (WEAKNESS)

1 Belum adanya kesesuaian kompetensi Individu ASN

dengan kompetensi Jabatan

18.52 3 56 III

2 Belum terwujudnya Manajemen ASN berdasarkan

merit system

18.52 4 74 I

3 Kualitas pengelolaan administrasi kepegawaian

belum optimal

14.81 4 59 II

100.00 3.67

No FAKTOR EKSTERNAL

PELUANG (OPORTUNITIES)

1 Tersedianya dana APBD Kota Denpasar 19.23 4 77 I

2 Pengembangan Karier berdasarkan prestasi kerja 15.38 3 46 II

3 Terbukanya kesempatan untuk peningkatan

kompetensi sumber daya aparatur

15.38 2 31 III

ANCAMAN (THREATS)

1 Kebutuhan akan pelayanan publik yang lebih cepat,

lebih baik, dan lebih murah sebagai perwujudan

Good Governance

19.23 5 96 I

2 Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi

Informasi

15.38 3 46 III

3 Adanya tuntutan reformasi birokrasi yang

menghendaki perbaikan kinerja dan profesionalisme

pegawai

15.38 4 62 II

100.00 3.58

Berdasarkan asumsi dan informasi yang telah dikembangkan, maka selanjutnya

dilakukan Analisis Alternatif Strategi melalui pengembangan lebih lanjut dari Analisa

SWOT. Adapun Analisis Alternatif Strategi disajikan pada Tabel 3.2 sebagai berikut:


Renstra 2016-2021 31

Tabel 3.2 Analisis Alternatif Strategi

IFAS

EFAS

Strength (S)

Faktor Kekuatan Internal

1) Memiliki struktur organisasi dan tupoksi

yang jelas

2) Jumlah Sumber Daya Aparatur

memadai

3) Komitmen Pimpinan dalam Pengelolaan

manajemen Kepegawaian

Weakness (W)

Faktor Kelemahan Internal

1) Belum adanya kesesuaian kompetensi

Individu ASN dengan kompetensi

Jabatan

2) Belum terwujudnya Manajemen ASN

berdasarkan merit system

3) Kualitas pengelolaan administrasi

kepegawaian belum optimal

Opportunities (O)

Peluang Eksternal

1) Tersedianya dana APBD

Kota Denpasar

2) Pengembangan Karier

berdasarkan prestasi kerja

3) Terbukanya kesempatan

untuk peningkatan

kompetensi sumber daya

aparatur

Strategi S-O

1) Memanfaatkan ketersediaan dana APBD

guna merealisasikan program dan

kegiatan sesuai tupoksi untuk

tercapainya visi dan misi

2) Mendayagunakan Sumber Daya

Aparatur dengan menerapkan system

pengembangan Karier berdasarkan

prestasi kerja

3) Memanfaatkan kesempatan untuk

peningkatan kompetensi sumber daya

aparatur berdasarkan Komitmen

Pimpinan dalam Pengelolaan

manajemen Kepegawaian

Strategi W-O

1) Belum adanya kesesuaian kompetensi


Jabatan dapat diwujudkan dengan

peningkatan kompetensi sumber daya

aparatur

2) Dengan Penerapan pola

pengembangan karier berdasarkan

prestasi kerja untuk mengatasi belum

terwujudnya Manajemen ASN


3) Pengelolaan Administrasi Kepegawaian

dapat dioptimalkan dengan

mendayagunakan ketersediaan sumber

dana APBD secara efektif dan efisien

Treats (T)

Ancaman Eksternal

1) Kebutuhan akan pelayanan

publik yang lebih cepat,

lebih baik, dan benar

sebagai perwujudan Good

Governance

2) Perkembangan Ilmu

Pengetahuan dan

Teknologi Informasi

3) Adanya tuntutan reformasi

birokrasi yang

menghendaki perbaikan

kinerja dan

profesionalisme pegawai

Strategi S-T

1) Memanfaatkan adanya struktur

organisasi dan tupoksi yang jelas untuk

mewujudkan pelayanan publik yang

lebih cepat, lebih baik, dan benar (Good

Governance)

2) Mendayagunakan potensi Sumber Daya

Aparatur untuk menghadapi

Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan

Teknologi Informasi

3) Mengupayakan komitmen pimpinan

terhadap pengelolaan manajemen

kepegawaian agar mampu untuk

menghadapi tuntutan reformasi

birokrasi yang menghendaki perbaikan

kinerja dan profesionalisme pegawai

Strategi W-T

1) Mengoptimalkan kualitas pengelolaan

administrasi kepegawaian untuk

peningkatan pelayanan publik yang

lebih cepat, lebih baik, dan benar (Good

Governance)

2) Mewujudkan Manajemen ASN

berdasarkan merit system untuk

menghadapi Perkembangan Ilmu

Pengetahuan dan Teknologi Informasi

3) Mewujudkan kesesuaian kompetensi


Jabatan untuk menghadapi tuntutan

reformasi birokrasi yang menghendaki

perbaikan kinerja dan profesionalisme

pegawai

1) Strategi S-O (Strengths-Opportunities)

Strategi S-O digunakan untuk menarik keuntungan dari peluang yang tersedia

dalam lingkungan eksternal. Dengan kata lain, BKPP harus mampu meraih semua

peluang berdasarkan kekuatan-kekuatan yang dimiliki. Setiap peluang harus

ditangkap berdasarkan pertimbangan kekuatan yang dimiliki, bukan sekedar

karena adanya peluang tersebut.

a) S1-O1: Bagaiamana memanfaatkan ketersediaan dana APBD guna

merealisasikan program dan kegiatan sesuai tupoksi untuk tercapainya visi

dan misi


Renstra 2016-2021 32

b) S2-O2: Bagaimana mendayagunakan Sumber Daya Aparatur dengan

menerapkan system pengembangan Karier berdasarkan prestasi kerja

c) S3-O3: Bagaimana memanfaatkan kesempatan untuk peningkatan

kompetensi sumber daya aparatur berdasarkan pada Komitmen Pimpinan

dalam Pengelolaan manajemen Kepegawaian

2) Strategi W-O (Weaknesses-Opportunities)

Strategi W-O bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan

memanfaatkan peluang dari lingkungan yang terdapat di luar. Setiap peluang yang

tidak dapat dipenuhi karena adanya kekurangan yang dimiliki, harus dicari jalan

keluarnya dengan memanfaatkan kekuatan-kekuatan lainnya yang tersedia.

a) W1-O3: Bagaimana upaya memaksimalkan peningkatan kompetensi

sumber daya aparatur untuk mengatasi belum adanya kesesuaian

kompetensi Individu ASN dengan kompetensi Jabatan

b) W2-O2: Bagaimana upaya penerapan pola pengembangan karier

berdasarkan prestasi kerja untuk mengatasi belum terwujudnya Manajemen

ASN berdasarkan merit system

c) W3-O1: Bagaimana upaya mendayagunakan ketersediaan sumber dana

APBD secara efektif dan efisien untuk mengatasi belum optimalnya kualitas

pengelolaan administrasi kepegawaian

3) Strategi S-T (Strengths-Threats)

Strategi S-T digunakan untuk menghindari, paling tidak memperkecil

dampak negatif dari ancaman atau tantangan yang akan datang dari luar. Jika

ancaman tersebut tidak bisa diatasi dengan kekuatan internal maupun kekuatan

eksternal yang ada, maka perlu dicari jalan keluarnya, agar ancaman tersebut tidak

akan memberikan dampak negatif yang terlalu besar.

a) S1-T1: Bagaimana memanfaatkan adanya struktur organisasi dan tupoksi

yang jelas untuk mewujudkan pelayanan publik yang lebih cepat, lebih baik,

dan benar (Good Governance)

b) S2-T2: Bagaimana mendayagunakan potensi Sumber Daya Aparatur untuk

menghadapi Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Informasi


Renstra 2016-2021 33

c) S3-T3: Bagaimana mengupayakan komitmen pimpinan terhadap

pengelolaan manajemen kepegawaian agar mampu untuk menghadapi

tuntutan reformasi birokrasi yang menghendaki perbaikan kinerja dan

profesionalisme pegawai

4) Strategi W-T (Weaknesses-Threats)

Strategi W-T adalah taktik mempertahankan kondisi yang diusahakan dengan

memperkecil kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal. Dengan

kata lain, jika sekiranya ancaman yang akan datang lebih kuat dari upaya

pengembangan, maka hal yang perlu dilakukan, adalah dengan menghentikan

sementara upaya pengembangan, dengan menunggu ancaman eksternal yang

datang menjadi hilang atau reda.

1) W3-T1: Bagaimana mengoptimalkan kualitas pengelolaan administrasi

kepegawaian untuk peningkatan pelayanan publik yang lebih cepat, lebih

baik, dan benar (Good Governance)

2) W2-T2: Bagaimana mewujudkan Manajemen ASN berdasarkan merit

system untuk menghadapi Perkembangan Ilmu Pengetahuan dan

Teknologi Informasi

3) W1-T3: Bagaimana mewujudkan kesesuaian kompetensi Individu ASN

dengan kompetensi Jabatan untuk menghadapi tuntutan reformasi

birokrasi yang menghendaki perbaikan kinerja dan profesionalisme

pegawai

3.2 Telaahan Visi dan Misi Kepala Daerah/Wakil Kepala derah

Visi, Misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kapala Daerah terpilih dalam 5

(lima) tahun kedepan (2016-2021), sebagai berikut: Visi Kota Denpasar “Denpasar Kreatif

Berwawasan Budaya dalam Keseimbangan menuju Keharmonisan”. Searah dengan

pencapaian visi yang akan dilaksanakan dan diwujudkan untuk mendukung visi Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah, BKPP Kota Denpasar menitikberatkan pada Pengelolaan

Sumber Daya Aparatur. Pengelolaan Sumber Daya Aparatur dapat dimaknai dengan

kondisi penentuan kebijaksanaan pemerintah yang senantiasa melibatkan partisipasi


Renstra 2016-2021 34

aparatur dalam pengambilan keputusan guna peningkatan kualitas dan kuantitas

pelayanan publik demi terwujudnya pemerintahan yang bersih (Good Governance).

Misi merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan

untuk mewujudkan visi. Misi berfungsi sebagai pemersatu gerak, langkah dan tindakan

nyata bagi segenap komponen penyelenggara pemerintahan tanpa mengabaikan mandat

yang diberikannya. Rumusan misi Kota Denpasar yang sejalan dengan tugas pokok dan

fungsi BKPP Kota Denpasar adalah Misi ke-3 yaitu: Peningkatan pelayanan publik melalui

tata kelola kepemerintahan yang baik (good governance) berdasarkan penegakan

supremasi hukum (law enforcement).

Upaya untuk mendukung misi Kota Denpasar yang didasarkan pada isu-isu dan

analisis strategis maka tujuan secara spesifik yang ingin dicapai BKPP adalah terwujudnya

peningkatan kompetensi ASN di Kota Denpasar, terwujudnya manajemen ASN

berdasarkan merit system, dan terwujudnya pengelolaan administrasi kepegawaian yang

tepat, cepat, dan akurat.

3.3 Telaahan Renstra dan RPJMD Kota Denpasar 2016-2021

Renstra BKPP Kota Denpasar 2016-2021 mengacu kepada RPJMD Kota Denpasar

2016-2021, dimana fokus kebijakan selama 5 (lima) tahun mendatang yaitu mencapai

sasaran pembangunan daerah yang mengacu kepada delapan sasaran strategis utama

“Padmaksara Langkah Baru Dharmanegara Demi Denpasar”. Adapun Tujuan, Sasaran dan

arah kebijakan Pembangunan Daerah Kota Denpasar yang terkait dengan BKPP Kota

Denpasar adalah sesuai dengan misi ke-3 yang tujuannya yaitu Meningkatnya pelayanan

publik melalui tata kelola kepemerintahan yang baik (good governance) berdasarkan

penegakan supremasi hukum (law enforcement) untuk mewujudkan keadilan melalui

terciptanya tata kelola pemerintahan yang bersih dan berwibawa, dengan sasaran

terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik (good governance) menuju Kota Cerdas

(Smart City) dan arah kebijakan Membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif,

demokratis, dan terpercaya. Adapun Alur Hubungan RPJMD dengan Renstra BKPP dapa

digambarkan seperti pada Gambar 3.1 dibawah ini.


Renstra 2016-2021 35

BKPP Kota Denpasar dalam hal ini sebagai penyelenggara penunjang urusan

pemerintahan yang menjadi kewenangan pemerintah daerah berupaya untuk:

1) Meningkatkan profesionalisme aparat pemerintahan melalui pendidikan, pelatihan

dan koordinasi yang lebih baik guna meningkatkan kinerja dan pelayanan kepada

masyarakat

2) Mewujudkan pemerintahan yang bersih dan berwibawa, mendapatkan

kepercayaan dan dukungan dari masyarakat luas, serta mampu memberikan

pelayanan prima, sejalan dengan prinsip clean government dan good governance.

Berdasarkan pada Kebijakan umum tersebut, BKPP Kota Denpasar menetapkan

tujuan untuk Lima Tahun kedepan (2016-2021) yaitu: Terwujudnya peningkatan

kompetensi ASN di Kota Denpasar, terwujudnya manajemen ASN berdasarkan merit

system, dan terwujudnya pengelolaan administrasi kepegawaian yang tepat, cepat, dan

akurat dengan sasaran yakni: (1) Meningkatnya Kompetensi ASN; (2) Meningkatnya

manajemen ASN berdasarkan merit system; (3) Meningkatnya kualitas pengelolaan

administrasi kepegawaian; dan (4) Tersedianya Akurasi data dan Informasi kepegawaian.

Capaian Sasaran tersebut dapat diukur dengan menggunakan indikator Persentase

pegawai yang memiliki sertifikat diklat peningkatan kompetensi, Persentase formasi

Jabatan ASN yang diisi sesuai kompetensi, Persentase Pembinaan kepegawaian yang

diselesaikan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, Persentase administrasi

kepegawaian yang diselesaikan tepat waktu, dan Persentase akurasi data dan informasi

Gambar 3.1. Alur Hubungan RPJMD dengan Renstra


Renstra 2016-2021 36

kepegawaian. Keseluruhan indikator sasaran ini akan di realisasikan melalui program-

program prioritas yakni Program Pendidikan kedinasan dan Program Pembinaan &

Pengembangan Aparatur.

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis

Isu strategis merupakan salah satu komponen yang akan memberikan stimulus

terhadap pembangunan pemerintah daerah khususnya Pemerintah Kota denpasar guna

memberikan pelayanan aparatur dan pelayanan publik yang berkualitas bagi masyarakat.

Dalam penetapan visi, misi, tujuan, dan sasaran didasarkan pada isu-isu strategis yang

berkaitan erat dengan tugas pokok dan fungsi serta berpengaruh dalam manajemen

kepegawaian BKPP Kota Denpasar, sehingga visi, misi, program, dan kegiatan diharapkan

mampu menyelesaikan masalah yang dihadapi. Adapun isu-isu yang berhasil diidentifikasi

pada urusan pemerintahan secara umum khususnya untuk bidang kepegawaian yang

merupakan domain BKPP yaitu:

1) Belum adanya kesesuaian kompetensi Individu ASN dengan kompetensi Jabatan

2) Belum terwujudnya Manajemen ASN berdasarkan merit system

3) Kualitas pengelolaan administrasi kepegawaian belum optimal


Renstra 2016-2021 37

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Pemerintah Kota Denpasar

Pemerintah Kota Denpasar mengemas arah dan kebijakan pembangunannya

melalui visi dan misi pembangunan Kota Denpasar. Visi pembangunan Kota Denpasar

sebagaimana yang tertuang dalam RPJMD Kota Denpasar Tahun 2016-2021 yaitu:

“Denpasar Kreatif Berwawasan Budaya dalam Keseimbangan menuju Keharmonisan”

Visi ini secara filosofis dilandasi oleh filsafat Tri Hita Karana, yaitu harmoni hubungan

antara manusia dengan manusia, manusia dengan lingkungan, dan manusia dengan

Tuhan. Kerangka filosofis ini diadopsi dan diadaptasi menjadi kerangka dasar keseluruhan

aspek pembangunan Kota Denpasar. Adapun implementasinya diwujudkan melalui Misi

sebagai berikut:

1) Penguatan jati diri masyarakat Kota Denpasar berlandaskan kebudayaan Bali;

2) Pemberdayaan masyarakat Kota Denpasar berlandaskan kearifan lokal;

3) Peningkatan pelayanan publik melalui tata kelola kepemerintahan yang baik

(good governance) berdasarkan penegakan supremasi hukum (law

enforcement);

4) Peningkatan ketahanan ekonomi masyarakat Kota Denpasar dengan bertumpu

pada ekonomi kerakyatan;

5) Penguatan keseimbangan pembangunan pada berbagai dimensi dan skalanya

berdasarkan Tri Hita Karana.

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah BKPP Kota Denpasar

4.2.1 Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, yaitu suatu

hasil akhir/ target yang ingin dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. Tujuan organisasi

harus konsisten dengan tugas dan fungsinya. Penetapan target-target yang ingin dicapai

oleh BKPP Kota Denpasar bersifat kualitatif dan kuantitatif dimana capaian hasil akhir/

target merupakan ukuran keberhasilan yang didasarkan pada visi dan misi Pemerintah

Kota Denpasar. Untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan, BKPP menetapkan

tujuan sebagai berikut:


Renstra 2016-2021 38

1) Terwujudnya peningkatan kompetensi ASN di Kota Denpasar,

2) Terwujudnya manajemen ASN berdasarkan merit system, dan

3) Terwujudnya pengelolaan administrasi kepegawaian yang tepat, cepat, dan akurat

4.2.2 Sasaran

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan dicapai atau

dihasilkan oleh instansi pemerintah dalam jangka waktu tahunan, semesteran, triwulanan

atau bulanan. Sasaran memberikan arah dan tolak ukur yang jelas dari tujuan yang telah

dirumuskan, serta dapat menggambarkan secara spesifik dari hasil yang akan dicapai.

BKPP menetapkan sasaran dan indikator sasaran sebagai berikut:

No. Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

1 Terwujudnya Peningkatan

kompetensi ASN di Kota

Denpasar

- Meningkatnya

Kompetensi ASN

- Persentase pegawai yang

memiliki sertifikat diklat

peningkatan kompetensi

2 Terwujudnya manajemen

ASN berdasarkan merit

system

- Meningkatnya

manajemen ASN


- Persentase formasi Jabatan

ASN yang diisi sesuai

kompetensi

- Persentase Pembinaan

kepegawaian yang

diselesaikan sesuai

peraturan perundang-

undangan yang berlaku

3 Terwujudnya pengelolaan

administrasi kepegawaian

yang tepat, cepat, dan

akurat

- Meningkatnya kualitas

pengelolaan administrasi

kepegawaian

- Persentase administrasi

kepegawaian yang

diselesaikan tepat waktu

- Tersedianya Akurasi data

dan Informasi

kepegawaian

- Persentase akurasi data

dan informasi kepegawaian

4.3 Strategi dan Kebijakan

4.3.1 Strategi

Strategi adalah suatu proses atau rangkaian kegiatan pegambilan keputusan yang

sangat mendasar dan menyelururh, disertai penetapan cara melaksanakannya guna

mencapai tujuan yang ditetapkan. Berikut adalah strategi BKPP dalam mencapai tujuan :

1) Mengoptimalkan pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan/Bintek/Workshop untuk

peningkatan kompetensi ASN berdasarkan merit system


Renstra 2016-2021 39

2) Mengoptimalkan pemanfaatan sistem pengelolaan administrasi kepegawaian

berbasis Teknologi Informasi untuk Meningkatkan kualitas pengelolaan

administrasi kepegawaian yang lebih cepat, lebih baik, dan benar (Good

Governance)

3) Mutasi dan pengembangan karier pegawai dengan sistem reward dan punishment

yang berbasis kompetensi untuk mewujudkan Manajemen ASN berdasarkan merit

system

4.3.2 Kebijakan

Kebijakan adalah suatu arah tindakan yang diambil oleh pemerintah dalam suatu

lingkungan tertentu dan digunakan untuk mencapai suatu tujuan atau merealisasikan

suatu sasaran atau maksud tertentu, oleh karena itu kebijakan merupakan pedoman,

petunjuk dalam pengembangan maupun pelaksanaan program/kegiatan. Berikut adalah

kebijakan umum BKPP dalam pengembangan maupun pelaksanaan program/kegiatan:

1) Pengembangan program dan penyelenggaraan Pendidikan dan

Pelatihan/Bintek/Workshop

2) Peningkatan manajemen sumber daya aparatur berbasis kompetensi

3) Pengelolaan data yang tertib, dinamis, dan akurat.


Renstra 2016-2021 40

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 Rencana program dan kegiatan, Indikator Kinerja kelompok sasaran dan

Pendanaan Indikatif

Program merupakan penjabaran dari kebijakan secara menyeluruh yang akan

dilaksanakan oleh setiap badan, dinas dan lembaga teknis daerah secara terintegrasi

sesuai dengan kewenangan yang dimiliki. Program juga merupakan salah satu elemen

perencanaan strategis bagi tercapainya kebijakan yang telah ditetapkan serta kemudian

dijabarkan ke dalam kegiatan-kegiatan. Penyusunan program juga mengacu Permendagri

No. 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13

Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.

Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan oleh setiap badan, dinas

dan lembaga teknis daerah sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu

program, dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya baik yang

berupa personil (sumber daya manusia), barang modal termasuk peralatan dan teknologi,

dana atau kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumber daya tersebut, sebagai

masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa.

Program dan kegiatan strategis BKPP mengacu pada arah kebijakan umum

pembangunan Pemerintah Kota Denpasar sebagaimana tertuang dalam RPJMD Kota

Denpasar Tahun 2016-2021. Program dirumuskan untuk menjawab permasalahan

strategis dan isu strategis dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Setiap program dan kegiatan ditetapkan target capaian pada setiap tahun. Untuk

mencapai target tersebut dialokasikan dana berupa pagu indikatif. Antara target yang

telah ditetapkan dengan alokasi dana merupakan dua hal yang saling terkait satu dengan

lainnya. Program dan kegiatan pada BKPP Kota Denpasar merupakan program untuk

mendukung pelaksanaan program utama (Urusan Wajib/Belanja Langsung) dan

merupakan kegiatan belanja rutin terdiri dari 5 (lima) program yang diimplementasikan

kedalam 29 (dua puluh sembilan) kegiatan program prioritas dengan rincian sebagai

berikut:


Renstra 2016-2021 41

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran (1 Kegiatan)

1) Kegiatan Pelayanan Administrasi Perkantoran

Indikator: Persentase Terlaksananya Pelayanan Admintrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur (1 Kegiatan)

1) Kegiatan Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Indikator: Persentase terlaksananya penyediaan sarana dan prasarana

aparatur

3. Program Pendidikan kedinasan (3 Kegiatan)

1) Kegiatan pendidikan penjenjangan struktural bagi PNS (diklat

kepemimpinan TK. II)

2) Kegiatan Pendidikan Penjenjangan Struktural bagi PNS (Diklat

Kepemimpinan Tk. III)

3) Kegiatan Pendidikan Penjenjangan Struktural bagi PNS (Diklat

Kepemimpinan Tk. IV)

Indikator: Persentase pegawai yang memiliki kemampuan/sertifikat Diklat

Manajerial

4. Program Peningkatan kapasitas Sumber daya aparatur (8 kegiatan)

1) Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan bagi Calon PNS Daerah

2) Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan fungsional/bimtek /workshop bagi PNS

Daerah

3) Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Sertifikasi pengadaan barang/jasa

pemerintah

4) Diklat Standar Akuntansi Pemerintah berbasis Akrual

5) Diklat Satuan Polisi Pamong Praja

6) Diklat Pengembangan Budaya Kerja

7) Diklat Penyusunan RENSTRA

8) Bimbingan Teknis Soft Skill Aparatur

Indikator: Persentase pegawai yang memiliki kemampuan/sertifikat Diklat

Teknis/Fungsional


Renstra 2016-2021 42

5. Program Pembinaan dan pengembangan Aparatur (16 kegiatan)

1) Kegiatan seleksi penerimaan Calon PNS

2) Kegiatan Penempatan dan Penyumpahan PNS

3) Kegiatan Pengembangan karier pegawai

4) Kegiatan Mutasi Dalam Jabatan Fungsional

5) Kegiatan Pengangkatan Dalam Jabatan Administrasi

6) Kegiatan Pengangkatan Dalam Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama

7) Kegiatan Pengembangan Sistem Informasi Kepegawaian Daerah

8) Kegiatan Digitalisasi dan Penataan Arsip PNS

9) Kegiatan Penyusunan , Penyajian Informasi, DUK, dan Pelaporan Mutasi Data

Kepegawaian

10) Kegiatan Pemberian biaya pendidikan bagi PNS yang mengikuti ijin belajar

11) Kegiatan Tugas Belajar Pasca Sarjana bagi PNS

12) Kegiatan Pengelolaan administrasi pensiun PNS

13) Kegiatan Pengelolaan Administrasi Mutasi Kepegawaian

14) Kegiatan Sosialisasi Administrasi Mutasi Kepegawaian

15) Kegiatan Penyelenggaraan Ujian Penyesuaian Ijasah bagi PNS di Lingkungan

Pemerintah Kota Denpasar

16) Kegiatan Pembinaan Kepegawaian bagi Pejabat Struktural dan Fungsional

Indikator: Persentase capaian Pembinaan dan Pengembangan Aparatur.


Renstra 2016-2021 43

BAB VI

INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Sebagaimana diuraikan pada bab-bab sebelumnya bahwa Renstra BKPP Kota

Denpasar Tahun 2016-2021 merupakan salah satu pendukung RPJMD Kota Denpasar

Tahun 2016-2021. BKPP Kota Denpasar merupakan salah satu Perangkat Daerah yang

tugas dan fungsinya mengelola aparatur sehingga ada keterkaitan dengan Misi-3

Pembangunan Kota Denpasar yakni: Peningkatan pelayanan publik melalui tata kelola

kepemerintahan yang baik (good governance) berdasarkan penegakan supremasi hukum

(law enforcement).

Keterkaitan Misi Kota Denpasar dengan tujuan dan Sasaran BKPP Kota Denpasar

dapat di uraikan pada tabel 6.1 sebagai berikut:

Tabel 6.1. Keterkaitan Misi Kota Denpasar dengan Tujuan/Sasaran BKPP Kota

Denpasar

Misi Kota Denpasar Peningkatan pelayanan publik melalui tata kelola kepemerintahan yang baik (good

governance) berdasarkan penegakan supremasi hukum (law enforcement)

Tujuan Kota Dps

Meningkatnya pelayanan publik melalui tata kelola kepemerintahan yang baik (good

governance) berdasarkan penegakan supremasi hukum (law enforcement) untuk

mewujudkan keadilan melalui terciptanya tata kelola pemerintahan yang bersih dan

berwibawa,

Sasaran Kota Dps Terwujudnya tata kelola kepemerintahan yang baik (good governance) menuju Kota

Cerdas (Smart City)

Strategi & Arah Kebijakan Membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, Demokratis, dan terpercaya

Tujuan Sasaran Strategi dan Arah kebijakan

1) Terwujudnya Peningkatan

kompetensi ASN di Kota Denpasar

1) Meningkatnya Kompetensi

ASN

1) Mengoptimalkan pelaksanaan Pendidikan dan

Pelatihan/Bintek/Workshop untuk peningkatan

kompetensi ASN berdasarkan merit system

2) Terwujudnya manajemen ASN


2) Meningkatnya manajemen

ASN berdasarkan merit system

2) Mutasi dan pengembangan karier pegawai

dengan sistem reward dan punishment yang

berbasis kompetensi untuk mewujudkan

Manajemen ASN berdasarkan merit system

3) Terwujudnya pengelolaan

administrasi kepegawaian yang tepat,

cepat, dan akurat

3) Meningkatnya kualitas

pengelolaan administrasi

kepegawaian

3) Mengoptimalkan pemanfaatan sistem

pengelolaan administrasi kepegawaian berbasis

Teknologi Informasi untuk Meningkatkan kualitas

pengelolaan administrasi kepegawaian yang lebih

cepat, lebih baik, dan benar (Good Governance) 4) Tersedianya Akurasi data dan

Informasi kepegawaian

Sumber: Lampiran 2


Renstra 2016-2021 44

Dalam rangka pencapaian misi ke-3 Kota Denpasar maka tujuan secara spesifik

yang ingin dicapai BKPP adalah terwujudnya peningkatan kompetensi ASN di Kota

Denpasar, terwujudnya manajemen ASN berdasarkan merit system, dan terwujudnya

pengelolaan administrasi kepegawaian yang tepat, cepat, dan akurat. Dengan demikian,

untuk memberikan arah dan sasaran yang jelas sebagai pedoman dengan tolak ukur

kinerja dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BKPP Kota Denpasar, pelaksanaan

program/kegiatan harus dilakukan optimal dan dapat diukur. Adapun indikator kinerja

sasaran BKPP Kota Denpasar di sajikan pada Tabel 6.2 di bawah ini.

Pada Tabel 6.2 dapat digambarkan rencana Program dan Kegiatan Renstra BKPP Kota

Denpasar Tahun 2016-2021 beserta Indikator outcome program yang ingin dicapai untuk

pencapaian tujuan dan sasaran BKPP serta terwujudnya visi dan misi pemerintah kota

Denpasar secara umum.


Renstra 2016-2021 45

Tabel 6.2. Rencana Program dan kegiatan Renstra BKPP Kota Denpasar Tahun 2016-2021

Nama Dinas: Badan Kepegawaian, Pendidikan dan Pelatihan

Kode

Bidang Urusan

Pemerintahan dan

Program Priorotas

Pembangunan

Indikator Kinerja

Program (Outcome)

Kondisi

Kinerja Pada

Awal RPJMD

Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan (Jutaan Rupiah) Kondisi Kinerja

pada akhir

periode RPJMD 2016 2017 2018 2019 2020

Target (Rp) Target (Rp) Target (Rp) Target (Rp) Target (Rp) Target (Rp)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

01

1. Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

Persentase

terlaksananya

pelayanan

administrasi

perkantoran

1 Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

1 kali 20% 1,393 20% 1,575 20% 1,733 20% 1,906 20% 2,096

Jumlah 1,393 1,575 1,733 1,906 2,096 8,703

02

2. Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Persentase

terlaksananya

penyediaan sarana

dan prasarana

aparatur

2 Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Aparatur

1 kali 20% 357 20% 381 20% 419 20% 461 20% 507

Jumlah 357 381 419 461 507 2,125

1 21 15 3. Program Pendidikan

Kedinasan

Persentase pegawai

yang memiliki

kemampuan/sertifikat

Diklat Manajerial

3 Pendidikan

Penjenjangan

Struktural bagi PNS

(diklat

kepemimpinan Tk II)

Jumlah Pejabat Eselon

II yang memiliki

kompetensi Manajerial

2 Orang 20% 140 20% 239 20% 263 20% 289 20% 318


Renstra 2016-2021 46

4 Pendidikan

Penjenjangan

Struktural bagi PNS

(diklat

kepemimpinan Tk

III)


III yang memiliki

kompetensi Bidang

36 Orang 33% 770 33% 706 33% 777 - -

5 Pendidikan

Penjenjangan

Struktural bagi PNS

(diklat

kepemimpinan Tk

IV)


IV yang memiliki

kompetensi Teknis

30 Orang 20% 695 20% 806 20% 887 20% 975 20% 1,073

Jumlah

1,605 1,751 1,926 1,264 1,391 7,937

1 21 16 4. Program Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

Persentase pegawai

yang memiliki

kemampuan/sertifikat

Diklat

Teknis/Fungsional

6 Pendidikan dan

Pelatihan Prajabatan

bagi CPNS Daerah

Jumlah CPNS yang lulus

diklat prajabatan

dengan hasil baik

41 Orang 20% 539 - 20% 1,490 20% 1,837 20% 2,200

7 Pendidikan dan

pelatihan

Fungsional/ Bintek

Workshop

Jumlah PNS yang

memiliki kompetensi

teknis

40 Orang 20% 245 20% 668 20% 735 20% 808 20% 889

8 Diklat Sertifikasi

pengadaan barang

dan jasa pemerintah

Jumlah PNS yang lulus

ujian sertifikasi dan

memiliki kompetensi

Pengadaan Barang dan

jasa

80 Orang 20% 133 20% 226 20% 249 20% 273 20% 301

9 Diklat Standar

Akuntansi

Pemerintah berbasis

Akrual

Persentase pegawai

yang memiliki sertifikat

diklat peningkatan

kompetensi

100% - - - -

10 Diklat Satuan Polisi

Pamong Praja

Persentase pegawai


diklat peningkatan

kompetensi

- - 33% 173 33% 175 33% 180


Renstra 2016-2021 47

11 Diklat

Pengembangan

Budaya Kerja

Jumlah Pejabat yang

memahami budaya

kerja untuk

peningkatan kinerja

aparatur

100% 139 - - -

12 Diklat Penyusunan

RENSTRA

Persentase pegawai


diklat peningkatan

kompetensi

- - - 100% 150

13 Bimbingan Teknis

Soft Skill Aparatur

Jumlah PNS yang

memperoleh

pemahaman soft Sklill

- 25% 163 25% 179 25% 197 25% 217

Jumlah

917 1,196 2,826 3,291 3,937 12,167

1 21 17 5. Program Pembinaan

dan Pengembangan

Aparatur

Persentase Aparatur

yang berkinerja baik

14 Seleksi Penerimaan

Calon Pegawai

Negeri Sipil

jumlah Pelamar yang

diangkat menjadi CPNS

849 CPNS 20% 190 20% 187 20% 206 20% 226 20% 249

15 Penempatan dan

penyumpahan PNS

Jumlah PNS yang

melaksanakan sumpah

janji tepat waktu

20% 19 20% 26 20% 28 20% 31 400 SK 34

16 Pengembangan

Karier Pegawai

200 SK

struktur

al dan

fungsio

nal

318 - - - -

17 Mutasi Dalam

Jabatan Fungsional

Jumlah PNS yang

diangkat dalam jabatan

fungsional sesuai

kompetensi

- 250

Formasi

8 9 10 11

18 Pengangkatan

Dalam Jabatan

Administrasi

Jumlah PNS yang


administrasi sesuai

kompetensi

- 56

Formasi

32 35 39 43


Renstra 2016-2021 48

19 Pengangkatan

Dalam Jabatan

Pimpinan Tinggi

Pratama

Jumlah PNS yang


pimpinan tinggi

Pratama sesuai

kompetensi

- 3

Formasi

312 343 378 415

20 Pengembangan

Sistem Informasi

Kepegawaian

Daerah

Persentase pegawai

yang datanya akurat

100% 100% 93 - - - -

21 Digitalisasi dan

Penataan Arsip PNS

Jumlah Tersedianya

arsip PNS dalam bentuk

file Digital untuk proses

pelayanan kepegawaian

25% 91 25% 100 25% 110 25% 121

22 Penyusunan ,

Penyajian Informasi,

DUK, dan Pelaporan

Mutasi Data

Kepegawaian

Persentase pegawai

yang datanya akurat

1.008 Buku 20% 71 20% 72 20% 79 20% 87 20% 96

23 Pemberian biaya

pendidikan bagi

PNS yang mengikuti

Ijin belajar

Jumlah PNS yang

mendapat biaya ijin

belajar sesuai

persyaratan

109 Orang 20% 126 20% 265 20% 265 20% 265 20% 265

24 Tugas Belajar Pasca

Sarjana bagi PNS

Jumlah PNS yang

mendapat beasiswa

tugas belajar sesuai

persyaratan

2 Orang 100% 14 - - - -

25 Pengelolaan

Administrasi

Pensiun PNS

Jumlah usulan pensiun

yang diselesaikan tepat

waktu

170 Usulan 20% 51 20% 59 20% 65 20% 71 20% 79

26 Pengelolaan

Administrasi Mutasi

Kepegawaian

Jumlah usulan kenaikan

pangkat yang

diselesaikan tepat

waktu

1.000 Usulan 20% 67 20% 99 20% 109 20% 120 20% 132

27 Sosialisasi

Administrasi mutasi

Kepegawaian pada

Pemerintah Kota

Denpasar

Persentase peserta

yang ikut dalam

sosialisasi dalam rangka

administrasi

kepegawaian

- 50% 28 - 50% 33 - -


Renstra 2016-2021 49

28 Penyelenggaraan

Ujian Penyesuaian

Ijasah bagi PNS di

Lingkungan

Pemerintah Kota

Denpasar

Jumlah peserta ujian

yang lulus dengan hasil

baik

- 50% 85 - - - 50% 124

29 Pembinaan

Kepegawaian bagi

Pejabat Struktural

dan Fungsional

60 Unit Kerja 20% 49 20% 48 20% 53 20% 58 20% 64

Jumlah Total 5,383 6,102 8,228 8,317 9,563 37,592

Sumber: Lampiran 3


Renstra 2016-2021 50

BAB VII

P E N U T U P

encana Strategis BKPP Kota Denpasar Tahun 2016-2021 telah disusun

dengan mengacu kepada RPJMD 2016-2021 yang memuat Visi, Misi,

Tujuan, Sasaran dan Strategi dalam mencapai tujuan yang dijabarkan ke

dalam kebijakan program dan kegiatan.

Keberhasilan pelaksanaan Tujuan dan sasaran sangat ditentukan oleh adanya

kontribusi dan sinkronisasi dari seluruh stakeholders secara harmoni di semua tingkatan,

mulai dari konsistensi indikator kinerja utama, RPJMD, Renstra, RKT, dan Perjanjian Kinerja.

Untuk itu perlu adanya pemahaman yang sama dan komitmen yang kuat dari semua pihak

dari perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian kegiatan pembangunan.

Sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam rencana strategi ini, kemudian

akan dijabarkan lebih lanjut kedalam suatu Rencana Kerja Tahunan (RKT) dan perjanjian

kinerja tahunan. Rencana Strategis ini merupakan langkah awal untuk melakukan

pengukuran kinerja hingga penyusunan Laporan kinerja BKPP Kota Denpasar.

Akhirnya rencana strategis ini diharapkan dapat dijadikan sebagai bahan acuan

dalam penyusunan rencana kerja anggaran, pelaporan dan pengendalian untuk 5 (lima)

tahun kedepan.

R

Plt. Kepala Badan Kepegawaian,

Pendidikan dan Pelatihan Kota Denpasar

Asisten Administrasi Pemerintahan

Drs. I Ketut Mister, MM

Pembina Utama Muda

NIP. 19581231 198203 1 368


Renstra 2016-2021 51


Renstra 2016-2021 52


Renstra 2016-2021 53

bab i p e n d a h u l u a n - denpasarkota.go.id · berpedoman pada rencana pembangunan jangka...

Documents