bab 5 penutup 5.1 simpulan - stiesia

88

BAB 5

PENUTUP

5.1 Simpulan

Penelitian ini mengenai pengaruh insentif, motivasi kerja, dan lingkungan kerja

terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan pada PT. Indofood CBP Sukses

Makmur Tbk. ( PT. ICBP ) Cabang Pasuruan yang beralamat di Jalan raya

Klampok, Cangkringmalang KM.32 , Beji, Pasuruan, Jawa Timur. Penelitian ini

dilakukan dengan menggunakan responden karyawan yang bekerja di bagian

gudang. Penelitian ini menggunakn sampel jenuh atau menggunakan seluruh

karyawan yang terdapat di bagian gudang untuk menjadi responden. Adapun

variabel bebas dalam penelitian ini yaitu insentif, motivasi kerja dan lingkungan

kerja. Sedangkan variabel terikat pada penelitian ini yaitu kinerja karyawan.

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan, maka

simpulan yang dapat diambil dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

a. Isnentif berpengaruh signnifikan terhadap kinerja karyawan pada PT

Indofood CBP Sukses Makmur, karena nilai signifikansi pada uji t lebih kecil

dari 0,05 yaitu 0,000 < 0,05.

b. Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT

Indofood CBP Sukses Makmur, karena nilai signifikansi pada uji t lebih kecil

dari 0,05 yaitu 0,025 < 0,05.

89

c. Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT

Indofood CBP Sukses Makmur karena nilai signifikansi pada uji t lebih kecil

dari 0,05 yaitu 0,005 < 0,05.

5.2 Keterbatasan

Berdasarkan hasil penelitian dan simpulan di atas mengenai pengaruh insentif,

motivasi kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dimana sebagai

sampel dalam penelitian ini adalah karyawan bagian gudang di PT Indofood CBP

Sukses Makmur Tbk, terdapat keterbatasan dalam penelitian ini adalah sebagai

berikut:

a. Peneliti hanya menggunakan variabel insentif, motivasi kerja dan

lingkungan kerja sedangkan masih banyak faktor yang dapat mempengaruhi

kinerja karyawan.

b. Obyek dalam penelitian ini terbatas menggunakan karyawan bagian gudang

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. cabang Jawa Timur.

c. Keterbatasan penelitian ini dengan menggunakan kuisioner yaitu terkadang

jawaban yang diberikan oleh responden tidak menggambarkan keadaan

sesungguhnya.

5.3 Saran

Berdasarkan keterbatasan di atas maka terdapat beberapa saran dalam

penelitian ini yang dapat digunakan dalam penelitian selanjutnya adalah:

1. Saran Bagi Instansi

a. Diharapkan PT Indofood CBP Sukses Makmur dapat meningkatkan terkait

insentif yang diberikan kepada karyawan, karena berdasarkan hasil

90

pengujian bahwa insentif memberikan pengaruh positif terhadap kinerja

karyawan. Dengan demikian bahwa semakin tingginya insentif, kerja dan

lingkungan kerja yang diberikan perusahaan, maka dapat meningkatkan

kinerja karyawan.

b. Diharapkan PT Indofood CBP Sukses Makmur dapat menjaga motivasi

karyawan melalui perhatian terhadap kebutuhan fisologis dan aktualisasi

agar semangat karyawan dalam bekerja terus terjaga dan kinerja karyawan

dapat meningkat. Hal ini dapat membuat karyawan akan berkomitmen

terhadap perusahaan.

c. Diharapkan PT Indofood CBP Sukses Makmur mampu mempertahankan

kenyamanan dalam lingkungan kerja kepada karyawan setiap tahunnya,

yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan, serta dapat membuat

karyawan merasa nyaman dan tidak bosan dalam melakukan pekerjaan.

2. Saran Bagi Peneliti Selanjutnya

a. Diharapkan dapat menambahkan variabel lain di luar variabel seperti:

kepemimpinan, stress kerja, pendidikan, ataupun pengalaman kerja, bagi

peneliti yang akan melakukan penelitian sejenis.

b. Diharapkan bagi peneliti lain untuk menggunakan objek penelitian yang

lain, seperti perusahaan yang berbeda atapun instansi pemerintah.

c. Diharapkan bagi peneliti lain untuk menambahkan atau menggunakan

metode wawancara jika akan melakukan penelitian sejenis.

91

JADWAL PENELITIAN

PENGARUH INSENTIF, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN

KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN GUDANG

PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR TBK CABANG

JAWA TIMUR.

No Kegiatan Penelitian

Tahun 2017 - 2018

Bulan Oktober

Bulan November

Bulan

Desember

Bulan Januari

Bulan Februari

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

1 KONSULTASI JUDUL

2 ACC JUDUL

3 REVISI PROPOSAL

4 ACC PROPOSAL

5 REVISI BAB 1, REVISI BAB 2,

REVISI BAB 3

6 REVISI BAB 2, REVISI BAB 3

7 ACC BAB 2, ACC BAB 3

8 ACC BAB 1, REVISI BAB 4,

ACC BAB 5

10 ACC BAB 4, ACC ABSTRAK

92

DAFTAR PUSTAKA

Alex S .Nitisemito. 2010. Manajemen Personalia. Ghalia Indonesia. Jakarta.

Arikunto, S. 2013. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Prakti. Rineka Cipta.

Jakarta.

Azwar, S. 2012. Metode Penelitian. Pustaka Pelajar. Yogyakarta.

Daft, Richard L. 2010. Era Baru Manajemen. Salemba Empat. Jakarta.

Danang, Sunyoto. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Dessler. Jakarta.

Gary. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh. Jilid satu.

Indeks. Jakarta.

Gaol, CHR. dan Jimmy L. 2014. A to Z Human Capital Manajemen Sumber Daya

Manusia Konsep, Teori, dan Pengembangan dalam Konteks Organisasi

Publik dan Bisnis. PT. Gramedia Widiasarana. Jakarta.

Handoko. 2010. Manajemen Personalia & Sumberdaya Manusia. Edisi kedua.

BPFE UGM. Yogyakarta.

_________. 2013. Manajemen; Edisi Kedua, Cetakan Ketigabelas. BPFE UGM

Yogyakarta.

Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.

Jakarta.

__________. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengertian Dasar,

Pengertian dan Masalah. Gunung Agung. Jakarta.

Kadarisman, M. 2012. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Edisi

Pertama. Cetakan pertama. Rajawali Press. Jakarta.

Kuncoro, Mudrajad. 2009. Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi. Penerbit

Erlangga. Jakarta.

Mangkunegara A.P. 2015. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia. Rfika Aditama. Bandung.

_____________. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja

Rosdakarya. Bandung.

Manullang. 2012. Dasar-Dasar Manajemen. Ghalia Indonesia. Jakarta.

Mathis, Robert L. dan John, H. Jackson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Edisi Pertama. Salemba Empat. Jakarta

Nuraini, T. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yayasan Aini Syam.

Pekanbaru.

Sastrohadiwiryo. 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Pendekatan

Administrasi dan Operasional. Bumi Aksara. Jakarta.

Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. CV Mandar

Maju. Bandung.

93

Sedarmayanti. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Reformasi Birokrasi dan

Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Cetakan Kelima. PT Refika Aditama.

Bandung.

Sekaran, Uma. 2009. Metodelogi Penelitian. Penerbit Salemba Empat, Yogyakarta.

Simanjuntak, J. P. 2003. Produktivitas Kerja Pengertian dan Ruang Lingkupnya.

Prisma. Jakarta.

Siagaian, Sondang. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit PT.Bumi

Aksara. Jakarta.

Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D. Alfabeta.

Bandung.

Sunyoto. 2015. Penelitian Sumber Daya Manusia, CAPS Center Of Academi

Publishing Service. yogyakarta.

Sutrisno, Edy. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana. Jakarta.

Suwatno dan Priansa, D. 2011. Manajemen SDM dalam organisasi Publik dan

Bisnis. Alfabeta. Bandung.

94

KUESIONER PENELITIAN

PENGARUH INSENTIF, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN

KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ICBP SUKSES

MAKMUR BAGIAN GUDANG

Kepada Yth.

Bapak/Ibu/Saudara(i)

Di Tempat

Dengan hormat,

Saya mahasiswa Stiesia Surabaya Program Studi Manajemen Sumber Daya

Manusia,

Nama : Danyswara Negara

NPM : 14.1.02.09215

Sehubungan dengan penulisan skripsi dengan judul “Pengaruh Insentif,

Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT ICBP

Sukses Makmur Bagian Gudang”, Saya memohon kesediaan bapak/ ibu/

saudara/i untuk mengisi kuesioner ini. Pertanyaan yang saya ajukan tidak

dimaksudkan untuk menyudutkan pihak tertentu, tetapi hanya dipergunakan

sebagai penelitian semata. Kerahasiaan identitas dari penelitian ini akan dijamin

dan hanya dipergunakan untuk kepentingan penulisan skripsi ini.

Demikian surat permohonan ini saya buat. Atas perhatian dan kesediaan

Bapak / Ibu / Saudara /i mengisi daftar pertanyaan yang saya ajukan, saya haturkan

terima kasih.

95

A. DATA RESPONDEN :

Sebelum menjawab pertanyaan dalam kuesioner ini, mohon Saudara mengisi data

berikut terlebih dahulu. (Jawaban yang saudara berikan akan diperlakukan secara

rahasia).

Pilihlah salah satu jawaban dengan memberikan tanda silang [X] pada kotak yang

disediakan.

Jenis Kelamin : Pria Wanita

Usia : < 20 tahun 20-30 tahun

31-40 tahun > 40 tahun

Lama Bekerja : < 3 tahun 3-5 tahun

6-8 tahun > 8 tahun

Lama Bekerja : SLTA DIPLOMA

SARJANA

B. PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER

1. Responden diharapkan membaca terlebih dahulu diskripsi masing-masing

pertanyaan sebelum memberikan jawaban.

2. Responden dapat memberikan jawaban dengan memberikan centang() pada

salah satu pilihan jawaban yang tersedia. Hanya satu jawaban saja yang

dimungkinkan untuk setiap pertanyaan.

3. Isilah secara singkat apabila ada pertanyaan yang membutuhkan penjelasan.

4. Pada masing-masing pertanyaan terdapat lima alternative jawaban yang

mengacu pada teknik skala Likert, yaitu:

96

Sangat Setuju (SS) = 5

Setuju (S) = 4

Kurang Setuju (KS) = 3

Tidak Setuju (TS) = 2

Sangat Tidak Setuju (STS) = 1

5. Data responden dan semua informasi yang diberikan akan dijamin

kerahasiaannya, oleh sebab itu dimohon untuk mengisi kuesioner dengan

sebenarnya dan seobjektif mungkin.

97

DAFTAR KUESIONER

PENGARUH INSENTIF, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN BAGIAN GUDANG PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR

CABANG JAWA TIMUR

A. Kuisioner Insentif (I)

B. Kuisioner Motivasi Kerja (MK)

No Pernyataan SS S KS TS STS

Motivasi

1. Kompensasi yang diberikan perusahaan sudah sesuai dengan pekerjaan yang diberikam

2. Saya merasa aman selama bekerja di perusahaan

3. Setiap saya mendapat kesulitan, rekan kerja mau memberikan bantuan

kepada saya

4. Perusahaan selalu memberikan penghargaan kepada karyawan atas prestasi kerja yang dicapai

5. Pimpinan memberikan kesempatan kepada saya untuk mengembangkan kemampuan yang saya miliki


Insentif

1. Perusahaan memberikan insentif sesuai tanggung jawab yang diberikan kepada karyawan

2. Besarnya insentif yang diberikan kepada karyawan sama dengan perusahaan lain yang sejenis

3. Besaran insentif yang diberikan sesuai dengan kemampuan saya dalam bekerja

98

C. Kuisioner Lingkungan Kerja (LK)

D. Kuisioner Kinerja Karyawan(KK)

E. N

o

Pernyataan SS S KS TS STS

Kinerja

1. Pimpinan selalu merasa puas dengan hasil laporan pencatatan yang saya berikan

2. Dalam rangka menjaga kualitas

produk, saya selalu berhati-hati dalam

menempatkan produk

3. Saya mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai standar yang ditetapkan perusahaan selama 8 jam

4. Tersedianya fasilitas yang memadai di perusahaan untuk dapat menunjang pekerjaan

5. Saya datang kerja lebih awal sehingga

siap untuk bekerja ketika jam kerja

dimulai


Lingkungan Kerja

1. Penerangan yang ada (sinar matahari dan listrik) di tempat kerja telah sesuai dengan kebutuhan

2. Sirkulasi udara di tempat kerja sudah cukup baik

3. Tingkat kesalahan anda tinggi karena tidak fokus dalam bekerja akibat kebisingan yang dapat mempengaruhi pekerjaan anda

4. Terdapat bau yang kurang sedap dalam

sekitar lingkungan kerja

5. Keamanan tempat kerja dalam perusahaan sudah terjamin

99

Lampiran 1

Jenis Kelamin Usia Lama Bekerja Pendidikan item_1 item_2 item_3 Skor_totalitem_1 item_2 item_3 item_4 item_5 skor_total item_1 item_2 item_3 item_4 item_5 Skor_totalitem_1 item_2 item_3 item_4 item_5 skor_total

Pria 19 1 SLTA 4 5 4 13 1 4 5 3 5 18 4 4 5 2 5 20 5 4 4 4 5 22

Wanita 26 5 SLTA 2 5 4 11 5 2 1 4 5 17 2 2 5 4 2 15 5 4 2 2 5 18

Pria 29 3 Diploma 2 4 5 11 4 2 2 5 4 17 2 2 4 5 2 15 4 5 2 2 4 17

Pria 18 8 SLTA 3 5 3 11 5 3 3 3 5 19 3 3 5 3 3 17 5 3 3 3 5 19

Pria 19 2 SLTA 5 3 3 11 5 5 3 3 3 19 5 5 3 3 5 21 3 3 5 5 3 19

Pria 24 1 SLTA 2 3 2 7 1 2 3 2 1 9 1 2 3 2 2 10 1 2 2 2 1 8

Pria 34 5 Diploma 3 3 4 10 3 3 3 4 3 16 3 3 3 4 3 16 3 4 3 3 3 16

Pria 40 3 SLTA 3 4 2 9 4 1 1 2 4 12 1 3 4 2 5 15 4 2 1 1 4 12

Wanita 25 8 Sarjana 5 5 3 13 5 5 5 3 1 19 5 1 1 3 5 15 5 3 5 5 5 23

Pria 33 2 SLTA 2 3 2 7 1 2 4 2 1 10 2 2 4 2 5 15 5 2 2 2 1 12

Pria 35 4 SLTA 3 4 4 11 4 3 4 4 4 19 3 3 4 4 3 17 4 4 3 3 4 18

Pria 18 1 SLTA 3 2 4 9 2 1 2 4 2 11 1 1 2 4 3 11 2 4 1 1 2 10

Pria 41 7 Diploma 5 4 4 13 4 5 4 4 4 21 5 5 4 4 5 23 4 4 5 5 4 22

Pria 32 9 SLTA 5 3 5 13 3 5 3 5 3 19 5 5 3 5 5 23 3 5 5 5 3 21

Pria 19 6 SLTA 4 4 4 12 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 4 20

Wanita 24 4 Diploma 3 5 3 11 5 3 5 3 5 21 3 3 5 3 3 17 5 3 3 3 5 19

Pria 19 1 SLTA 2 3 2 7 3 2 3 2 3 13 2 2 3 5 2 14 3 2 2 2 3 12

Pria 20 7 SLTA 2 3 2 7 3 2 3 2 3 13 2 2 3 2 2 11 3 2 2 2 3 12

Pria 25 9 SLTA 3 4 4 11 4 3 4 4 4 19 3 3 4 4 3 17 4 4 3 3 4 18

Pria 40 6 Sarjana 1 2 4 7 2 5 2 4 2 15 3 3 2 4 5 17 2 4 1 1 2 10

Pria 19 1 SLTA 4 2 2 8 1 4 1 2 1 9 3 5 1 2 1 12 1 2 4 4 1 12

Wanita 25 5 SLTA 2 2 2 6 1 3 2 4 1 11 1 1 3 1 4 10 1 1 1 1 1 5

Pria 40 3 Diploma 3 5 2 10 1 3 5 2 5 16 3 3 5 2 3 16 5 2 3 3 5 18

Pria 20 8 SLTA 4 3 2 9 3 4 3 2 3 15 4 4 3 2 4 17 3 2 4 4 3 16

Pria 25 2 SLTA 3 3 2 8 3 3 3 2 3 14 3 3 3 2 3 14 3 2 3 3 3 14

Pria 19 4 SLTA 2 2 3 7 2 2 2 3 2 11 2 2 2 3 2 11 2 3 2 2 2 11

Pria 19 1 SLTA 5 4 4 13 4 5 1 4 4 18 5 5 4 4 5 23 4 4 5 5 4 22

Wanita 25 7 Diploma 3 2 2 7 2 3 2 2 2 11 3 3 2 2 3 13 2 2 3 3 2 12

Pria 41 9 Sarjana 5 4 2 11 4 5 4 2 4 19 5 5 4 2 5 21 4 2 5 5 4 20

Pria 32 6 SLTA 1 1 2 4 1 4 3 2 5 15 3 1 5 2 4 15 1 2 5 1 1 10

Pria 18 1 SLTA 2 4 4 10 4 2 4 4 4 18 2 2 4 4 2 14 4 4 2 2 4 16

Pria 41 5 SLTA 2 2 2 6 2 4 2 2 5 15 2 2 2 2 2 10 2 5 2 2 2 13

Pria 32 3 SLTA 3 3 4 10 3 3 3 4 3 16 3 3 3 4 3 16 3 4 3 3 3 16

Pria 19 8 SLTA 1 2 2 5 2 1 4 2 2 11 4 5 2 2 5 18 2 2 5 1 2 12

Pria 25 1 SLTA 5 4 4 13 4 5 4 4 4 21 5 5 2 4 3 19 4 4 5 5 4 22

Pria 19 5 SLTA 2 2 2 6 2 2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 10 2 2 2 2 2 10

Wanita 20 3 SLTA 4 5 4 13 2 4 5 4 5 20 4 4 5 4 4 21 5 4 4 4 5 22

Pria 25 8 SLTA 3 4 5 12 3 3 4 5 4 19 3 3 4 5 3 18 4 5 3 3 4 19

Wanita 19 2 SLTA 5 2 4 11 2 5 2 4 5 18 4 5 2 4 5 20 2 4 5 5 2 18

Pria 18 4 SLTA 3 4 5 12 1 3 4 5 4 17 3 3 4 5 3 18 4 5 3 3 4 19

Wanita 25 1 SLTA 5 3 2 10 5 5 3 2 3 18 5 5 3 2 5 20 3 2 5 5 3 18

Pria 33 5 SLTA 3 3 4 10 4 3 3 4 3 17 3 3 3 4 3 16 3 4 3 3 3 16

Pria 35 3 SLTA 5 4 4 13 1 5 4 4 4 18 5 2 4 4 5 20 4 4 5 5 4 22

Pria 40 8 SLTA 3 2 4 9 4 3 2 4 2 15 3 3 2 4 3 15 2 4 3 3 2 14

Pria 41 2 SLTA 5 4 2 11 2 5 4 2 4 17 5 5 4 2 5 21 4 2 5 5 4 20

Pria 32 4 SLTA 2 3 4 9 4 2 3 4 3 16 2 2 3 4 2 13 3 4 2 2 3 14

Pria 19 1 SLTA 3 4 4 11 3 3 4 4 4 18 3 3 4 4 3 17 4 4 3 3 4 18

Pria 25 7 SLTA 3 4 2 9 5 5 2 4 2 18 3 3 4 2 3 15 4 2 3 3 4 16

Pria 18 9 SLTA 4 5 1 10 3 3 3 5 1 15 4 4 5 1 4 18 5 1 4 4 5 19

Pria 20 6 SLTA 1 1 4 6 2 2 3 5 4 16 1 1 4 4 1 11 1 4 1 5 1 12

Pria 25 1 Sarjana 5 3 2 10 5 5 3 2 3 18 5 5 3 2 5 20 3 2 5 5 3 18

Pria 19 5 SLTA 3 3 4 10 4 3 3 4 3 17 3 3 3 4 3 16 3 4 3 3 3 16

Pria 18 3 SLTA 2 4 5 11 4 2 4 1 4 15 2 2 4 5 2 15 4 5 2 2 4 17

Pria 25 8 SLTA 3 5 3 11 1 3 5 3 5 17 3 3 5 3 3 17 5 3 3 3 5 19

Pria 34 2 SLTA 5 3 3 11 3 5 3 3 3 17 5 5 3 3 5 21 3 3 5 5 3 19

Pria 40 4 SLTA 2 1 2 5 3 2 1 2 5 13 2 2 5 2 2 13 1 2 2 2 1 8

Pria 24 1 Sarjana 3 3 4 10 3 3 3 4 3 16 3 3 3 4 3 16 3 4 3 3 3 16

Pria 33 7 SLTA 1 4 2 7 4 1 4 2 4 15 1 1 4 2 5 13 4 2 1 1 4 12

Pria 35 9 SLTA 5 5 3 13 5 5 5 3 5 23 5 4 5 3 5 22 5 3 5 5 5 23

Pria 40 6 SLTA 2 1 2 5 1 2 5 2 5 15 2 2 1 2 2 9 5 2 2 2 1 12

INSENTIF MOTIVASI KERJA LINGKUNGAN KERJA KINERJA KARYAWANData Responden

100

Lampiran 2

KARAKTERISTIK RESPONDEN

Statistics

Jenis Kelamin

N

Valid 60

Missing 0

Jenis Kelamin

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid

laki-laki 53 88.3 88.3 88.3

Perempuan 7 11.7 11.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

Pendidikan


Percent

Valid

SMA 49 81.7 81.7 81.7

D3 6 10.0 10.0 91.7

S1 5 8.3 8.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

Rentang usia

N

Valid 60

Missing 0

101

Rentang usia


Percent

Valid

1.00 18 30.0 30.0 30.0

2.00 20 33.3 33.3 63.3

3.00 18 30.0 30.0 93.3

4.00 4 6.7 6.7 100.0

Total 60 100.0 100.0

lama bekerja

N

Valid 60

Missing 0

lama bekerja


Percent

Valid

1.00 25 41.7 41.7 41.7

2.00 13 21.7 21.7 63.3

3.00 17 28.3 28.3 91.7

4.00 5 8.3 8.3 100.0

Total 60 100.0 100.0

102

Lampiran 3

HASIL UJI VALIDITAS

a. Insentif

Correlations

item_1 item_2 item_3 Skor_total

item_1

Pearson Correlation 1 .414** .131 .748**

Sig. (2-tailed) .001 .319 .000

N 60 60 60 60

item_2

Pearson Correlation .414** 1 .294* .798**

Sig. (2-tailed) .001 .023 .000

N 60 60 60 60

item_3

Pearson Correlation .131 .294* 1 .612**

Sig. (2-tailed) .319 .023 .000

N 60 60 60 60

Skor_total

Pearson Correlation .748** .798** .612** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000

N 60 60 60 60

103

b. Motivasi Kerja

Correlations

item_1 item_2 item_3 item_4 item_5 Skor_Total

item_1

Pearson

Correlation 1 .175 -.046 .125 .107 .550**

Sig. (2-tailed) .182 .727 .341 .417 .000

N 60 60 60 60 60 60

item_2

Pearson

Correlation .175 1 .126 .130 .087 .587**

Sig. (2-tailed) .182 .336 .324 .509 .000

N 60 60 60 60 60 60

item_3

Pearson

Correlation -.046 .126 1 -.030 .315* .494**

Sig. (2-tailed) .727 .336 .820 .014 .000

N 60 60 60 60 60 60

item_4

Pearson

Correlation .125 .130 -.030 1 .015 .432**

Sig. (2-tailed) .341 .324 .820 .910 .001

N 60 60 60 60 60 60

item_5

Pearson

Correlation .107 .087 .315* .015 1 .580**

Sig. (2-tailed) .417 .509 .014 .910 .000

N 60 60 60 60 60 60

Skor_Total

Pearson

Correlation .550** .587** .494** .432** .580** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .001 .000

N 60 60 60 60 60 60

104

c. lingkungan kerja

Correlations


item_1

Pearson

Correlation 1 .787** .032 .047 .650** .861**

Sig. (2-tailed) .000 .810 .723 .000 .000

N 60 60 60 60 60 60

item_2

Pearson

Correlation .787** 1 -.013 -.020 .499** .777**

Sig. (2-tailed) .000 .923 .882 .000 .000

N 60 60 60 60 60 60

item_3

Pearson

Correlation .032 -.013 1 .036 .118 .363**

Sig. (2-tailed) .810 .923 .787 .367 .004

N 60 60 60 60 60 60

item_4

Pearson

Correlation .047 -.020 .036 1 -.177 .267*

Sig. (2-tailed) .723 .882 .787 .176 .040

N 60 60 60 60 60 60

item_5

Pearson

Correlation .650** .499** .118 -.177 1 .716**

Sig. (2-tailed) .000 .000 .367 .176 .000

N 60 60 60 60 60 60

Skor_Total

Pearson

Correlation .861** .777** .363** .267* .716** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .004 .040 .000

N 60 60 60 60 60 60

105

d. kinerja karyawan

Correlations


item_1

Pearson Correlation 1 .139 .191 .244 .836** .710**

Sig. (2-tailed) .288 .144 .060 .000 .000

N 60 60 60 60 60 60

item_2

Pearson Correlation .139 1 -.011 .131 .246 .412**

Sig. (2-tailed) .288 .932 .319 .058 .001

N 60 60 60 60 60 60

item_3

Pearson Correlation .191 -.011 1 .775** .282* .690**

Sig. (2-tailed) .144 .932 .000 .029 .000

N 60 60 60 60 60 60

item_4

Pearson Correlation .244 .131 .775** 1 .328* .756**

Sig. (2-tailed) .060 .319 .000 .011 .000

N 60 60 60 60 60 60

item_5

Pearson Correlation .836** .246 .282* .328* 1 .794**

Sig. (2-tailed) .000 .058 .029 .011 .000

N 60 60 60 60 60 60

Skor_Total

Pearson Correlation .710** .412** .690** .756** .794** 1

Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .000 .000

N 60 60 60 60 60 60

106

Lampiran 4

HASIL UJI RELIABILITAS

a. Insentif

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

N of Items

.542 3

b. Motivasi Kerja


Cronbach's

Alpha

N of Items

.562 5

c. Lingkungan Kerja


Cronbach's

Alpha

N of Items

.575 5

d. Kinerja Karyawan


Cronbach's

Alpha

N of Items

.706 5

107

Lampiran 5

HASIL UJI REGRESI LINEAR BERGANDA

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

t Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) .654 .798 .819 .416

Insentif 1.143 .108 .719 10.591 .000

Motivasi_kerja .187 .081 .141 2.305 .025

Lingkungan_kerja .183 .063 .157 2.889 .005

108

Lampiran 6

HASIL UJI ASUMSI KLASIK

1. Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized

Residual

N 60

Normal Parametersa,b

Mean 0E-7

Std. Deviation 1.07628737

Most Extreme Differences

Absolute .099

Positive .099

Negative -.092

Kolmogorov-Smirnov Z .766

Asymp. Sig. (2-tailed) .600

109

Grafik Normalitas:

110

Lampiran 7

HASIL UJI MULTIKOLINIERITAS

Coefficientsa

Model Collinearity Statistics

Tolerance VIF

1

(Constant)

Insentif .242 4.124

Motivasi_kerja .297 3.367

Lingkungan_kerja .380 2.629

111

Lampiran 8

HASIL UJI HETEROSKESDASTISITAS

112

Lampiran 9

HASIL UJI KELAYAKAN MODEL

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1

Regression 1023.388 3 341.129 279.511 .000b

Residual 68.345 56 1.220

Total 1091.733 59

a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

b. Predictors: (Constant), Lingkungan_kerja, Motivasi_kerja, Insentif

113

Lampiran 10

HASIL UJI KOEFISEN DETERMINASI BERGANDA (R2)

Model Summaryb

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .968a .937 .934 1.105

a. Predictors: (Constant), Lingkungan_kerja, Motivasi_kerja, Insentif

b. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan

114

Lampiran 11

UJI HIPOTESIS

Coefficientsa

Model Unstandardized Coefficients Standardized

Coefficients

T Sig.

B Std. Error Beta

1

(Constant) .654 .798 .819 .416

Insentif 1.143 .108 .719 10.591 .000

Motivasi_kerja .187 .081 .141 2.305 .025

Lingkungan_kerja .183 .063 .157 2.889 .005

bab 5 penutup 5.1 simpulan - stiesia

Documents