bab 3 perencanaan kapasitas dan agregat
DESCRIPTION
BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT. Perencanaan Agregat dan Kapasitas. Kapasitas ( capacity ) adalah hasil produksi ( throughtphut ), atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan, atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
BAB 3PERENCANAAN KAPASITAS
DAN AGREGAT
Kapasitas (capacity) adalah hasil produksi (throughtphut), atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan, atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu..
Perencanaan Agregat dan Kapasitas
PERENCANAAN AGREGAT DAN KAPASITAS
Kapasitas mempengaruhi sebagian besar biaya tetap. Kapasitas juga menetukan apakah permintaan dapat dipenuhi, atau apakah fasilitas yang ada akan berlebih. Jika fasilitas terlalu besar, sebagian fasilitas akan mengenggur dan akan terdapat biaya tambahan yang dibebankan pada produksi yang ada atau pelanggan
PERENCANAAN AGREGAT DAN KAPASITAS
Perencanaan agregat (aggregate planning) juga dikenal sebagai penjadwalan agregat (aggregate scheduling) berhubungan dengan penentuan kuantitas dan waktu produksi pada jangka menengah, biasanya antara 3 hingga 18 bulan ke depan.
PERENCANAAN AGREGAT DAN KAPASITAS
tujuan perencanaan agregat adalah memperkecil biaya pada periode perencanaan.
PERENCANAAN AGREGAT DAN KAPASITAS
Empat hal yang diperlukan untuk perencanaan agregat:
• Keseluruhan unit yang logis untuk mengukur penjualan dan output, seperti unit ala: pendingin ruangan pada GE atau tempat bit pada Anheuser-Busch.
• Prediksi permintaan untuk suatu periode perencanaan jangka menengah yang layak pada waktu agregat ini.
PERENCANAAN AGREGAT DAN KAPASITAS
Metode untuk menentukan biaya.
Model yang mengombinasikan prediksi dan biaya sehingga keputusan penjadwalan dapat dibuat untuk periode perencanaan.
PERENCANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
HUBUNGAN PERENCANAAN AGREGAT
STRATEGI PILIHAN KAPASITASSebuah perusahaan dapat memilih pilihan kapasitas dasar (produksi) berikut:
Mengubah tingkat persediaan. Meragamkan jumlah tenaga kerja
dengan cara mengkaryakan atau memberhentikan.
Meragamkan tingkat produksi melalui lembur atau waktu kosong.
STRATEGI PILIHAN KAPASITAS Subkontrak. Penggunaan karyawan paruh waktu.
STRATEGI PILIHAN PERMINTAAN Pilihan permintaan dasar adalah sebagai berikut:
Memengaruhi permintaan Tunggakan pesanan selama
periode permintaan tinggiPerpaduan produk dan jasa yang
counterseasonal (dengan musim yang berbeda)
STRATEGI PERENCANAAN KAPASITASLead Strategy Perluasan Tahap
DEMAND
1 2 3 TIME (TAHUN)
STRATEGI PERENCANAAN KAPASITASLead Strategy Satu Tahap
DEMAND
1 2 3 TIME (TAHUN)
STRATEGI PERENCANAAN KAPASITASLag Strategy
DEMAND
1 2 3 TIME (TAHUN)
STRATEGI PERENCANAAN KAPASITASAverage Strategy
DEMAND
1 2 3 TIME (TAHUN)
BULAN ESTIMASI PERMINTAAN
HARI PRODUKSI
PERMINTAAN
PERHARIJanuari 900 22 41
Februari 700 18 39
Maret 800 21 38
April 1.200 21 57
Mei 1.500 22 68
Juni 1.100 20 55
JUMLAH 6.200 124 Rata-rata= 6.200/124= 50/hari
BULAN
RATA-RATA PRODUKSI
JUMLAH HARI PRODUKSI
TOTALPRODUKSI
ESTIMASI PERMINTAAN
PERUBAHAN PERSEDIAAN
PERSEDIAAN AKHIR
Januari
50 22 1.100 900 200 200
Februari
50 18 900 700 200 400
Maret 50 21 1.050 800 250 650
April 50 21 1.050 1.200 -150 500
Mei 50 22 1.100 1.500 -400 100
Juni 50 20 1.000 1.100 -100 0
JUMLAH
124 6.200 1.850
BIAYA INVENTORY: $5BIAYA PEKERJA:$40/HARI
Biaya Kuantitas Harga Perhitungan
Inventory 1.850 unit $5 $9.250
Jam kerja reguler 10 pekerjaan $40 x 124 hari $49.600
Biaya lain2 (PHK, Rekrut, SubKontrak, lembur,dll $0
Jumlah BiayaTotal $58.850
STUDI KASUS
STUDI KASUS MANAJEMEN KAPASITAS PRODUKSI DAN MANAJEMEN PERSEDIAAN 2
Thank you…..