bab 3 perencanaan kapasitas dan agregat

21
BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

Upload: rhea

Post on 08-Feb-2016

730 views

Category:

Documents


84 download

DESCRIPTION

BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT. Perencanaan Agregat dan Kapasitas. Kapasitas ( capacity ) adalah hasil produksi ( throughtphut ), atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan, atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

BAB 3PERENCANAAN KAPASITAS

DAN AGREGAT

Page 2: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

Kapasitas (capacity) adalah hasil produksi (throughtphut), atau jumlah unit yang dapat ditahan, diterima, disimpan, atau diproduksi oleh sebuah fasilitas dalam suatu periode waktu tertentu..

Perencanaan Agregat dan Kapasitas

Page 3: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

PERENCANAAN AGREGAT DAN KAPASITAS

Kapasitas mempengaruhi sebagian besar biaya tetap. Kapasitas juga menetukan apakah permintaan dapat dipenuhi, atau apakah fasilitas yang ada akan berlebih. Jika fasilitas terlalu besar, sebagian fasilitas akan mengenggur dan akan terdapat biaya tambahan yang dibebankan pada produksi yang ada atau pelanggan

Page 4: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

PERENCANAAN AGREGAT DAN KAPASITAS

Perencanaan agregat (aggregate planning) juga dikenal sebagai penjadwalan agregat (aggregate scheduling) berhubungan dengan penentuan kuantitas dan waktu produksi pada jangka menengah, biasanya antara 3 hingga 18 bulan ke depan.

Page 5: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

PERENCANAAN AGREGAT DAN KAPASITAS

tujuan perencanaan agregat adalah memperkecil biaya pada periode perencanaan.

Page 6: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

PERENCANAAN AGREGAT DAN KAPASITAS

Empat hal yang diperlukan untuk perencanaan agregat:

• Keseluruhan unit yang logis untuk mengukur penjualan dan output, seperti unit ala: pendingin ruangan pada GE atau tempat bit pada Anheuser-Busch.

• Prediksi permintaan untuk suatu periode perencanaan jangka menengah yang layak pada waktu agregat ini.

Page 7: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

PERENCANAAN AGREGAT DAN KAPASITAS

Metode untuk menentukan biaya.

Model yang mengombinasikan prediksi dan biaya sehingga keputusan penjadwalan dapat dibuat untuk periode perencanaan.

Page 8: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

PERENCANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

Page 9: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

HUBUNGAN PERENCANAAN AGREGAT

Page 10: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

STRATEGI PILIHAN KAPASITASSebuah perusahaan dapat memilih pilihan kapasitas dasar (produksi) berikut:

Mengubah tingkat persediaan. Meragamkan jumlah tenaga kerja

dengan cara mengkaryakan atau memberhentikan.

Meragamkan tingkat produksi melalui lembur atau waktu kosong.

Page 11: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

STRATEGI PILIHAN KAPASITAS Subkontrak. Penggunaan karyawan paruh waktu.

Page 12: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

STRATEGI PILIHAN PERMINTAAN Pilihan permintaan dasar adalah sebagai berikut:

Memengaruhi permintaan Tunggakan pesanan selama

periode permintaan tinggiPerpaduan produk dan jasa yang

counterseasonal (dengan musim yang berbeda)

Page 13: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

STRATEGI PERENCANAAN KAPASITASLead Strategy Perluasan Tahap

DEMAND

1 2 3 TIME (TAHUN)

Page 14: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

STRATEGI PERENCANAAN KAPASITASLead Strategy Satu Tahap

DEMAND

1 2 3 TIME (TAHUN)

Page 15: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

STRATEGI PERENCANAAN KAPASITASLag Strategy

DEMAND

1 2 3 TIME (TAHUN)

Page 16: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

STRATEGI PERENCANAAN KAPASITASAverage Strategy

DEMAND

1 2 3 TIME (TAHUN)

Page 17: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

BULAN ESTIMASI PERMINTAAN

HARI PRODUKSI

PERMINTAAN

PERHARIJanuari 900 22 41

Februari 700 18 39

Maret 800 21 38

April 1.200 21 57

Mei 1.500 22 68

Juni 1.100 20 55

JUMLAH 6.200 124 Rata-rata= 6.200/124= 50/hari

Page 18: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

BULAN

RATA-RATA PRODUKSI

JUMLAH HARI PRODUKSI

TOTALPRODUKSI

ESTIMASI PERMINTAAN

PERUBAHAN PERSEDIAAN

PERSEDIAAN AKHIR

Januari

50 22 1.100 900 200 200

Februari

50 18 900 700 200 400

Maret 50 21 1.050 800 250 650

April 50 21 1.050 1.200 -150 500

Mei 50 22 1.100 1.500 -400 100

Juni 50 20 1.000 1.100 -100 0

JUMLAH

124 6.200 1.850

Page 19: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

BIAYA INVENTORY: $5BIAYA PEKERJA:$40/HARI

Biaya Kuantitas Harga Perhitungan

Inventory 1.850 unit $5 $9.250

Jam kerja reguler 10 pekerjaan $40 x 124 hari $49.600

Biaya lain2 (PHK, Rekrut, SubKontrak, lembur,dll $0

Jumlah BiayaTotal $58.850

Page 20: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

STUDI KASUS

STUDI KASUS MANAJEMEN KAPASITAS PRODUKSI DAN MANAJEMEN PERSEDIAAN 2

Page 21: BAB 3 PERENCANAAN KAPASITAS DAN AGREGAT

Thank you…..