bab 12 kompensasi manajemen

7/22/2019 Bab 12 Kompensasi Manajemen

1/6

TUGAS INDIVIDU

Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah

Sistem Pengendalian ManajemenDosen pengampu : Dr. P. asuki !adiprajitno

Disusun "leh :D#inanda !arsa $NIM : %&'('%%&%)''*'+

,elas ,erjasama P, -I dan Departemen ,euangan

-esumea %& Manajemen ,ompensasi

S% / Akuntansi0akultas 1konomika dan isnis

Uni2ersitas Diponegoro


2/6

A %&

MANA31M1N ,"MP1NSASI

P1N1MUAN P1N14ITIAN ATAS INS1NTI0 "-GANISASI"NA4

Kunci untuk memotivasi orang untuk berperilaku sedemikian rupa sehinggamemajukan cita-cita suatu organisasi terletak pada cara dengan mana

insentif organisasi berhubungan dengan cita-cita individual. Suatu insentif

yang positif atau penghargaan adalah suatu hasil yang meningkatkan

kepuasan dari kebutuhan individual. Sebaliknya insentif yang negatif atau

hukuman adalah suatu hasil yang mengurangi kepuasan dari kebutuhan

tersebut. Penelitian atas insentif cenderung mendukung hal-hal berikut ini :

Individu-individu cenderung untuk lebih termotivasi oleh penghargaan

pendapatan potensial daripada oleh rasa takut akan hukuman.

Penghargaan pribadi bersifat relatif atau situasional.

Jika manajemen senior memberikan tanda-tanda melalui tindakannya

baha mereka menganggap sistem pengendalian manajemen adalah

penting

Individu-individu sangat termotivasi ketika mereka memperoleh laporan!

atau umpan balik mengenai kinerja mereka.

Intensif menjadi kurang efektif ketika periode antara tindakan dan umpan

balik atas tindakan tersebut semakin panjang.

"otivasi adalah paling lemah ketika orang tersebut merasa yakin baha

suatu insentif tidak dapat dicapai atau terlalu mudah untuk dicapai.

Insentif yang disediakan oleh suatu anggaran atau pernyataan tujuanlainnya adalah paling kuat ketika manajer bekerja sama dengan atasannya

untuk memperoleh angka-angka anggaran.

,A-A,T1-ISTI, DA-I -1N5ANA ,"MP1NSASI INS1NTI0

Paket kompensasi total dari seorang manajer terdiri dari riga komponen:

#. $aji

%. &unjangan 'terutama tunjangan pensiun dan kesehatan! tetapi juga

berbagai jenis lainnya(

). Kompensasi insentif-en6ana Insenti7 3angka Pendek

Total Kantong Bonus

Jumlah total dari bonus yang dapat dibayarkan ke sekelompok karyaan

yang memiliki kualifikasi dalam suatu tahun tertentu disebut dengan

*kantong bonus+. ,alam suatu rencana insentif jangka pendek! pemegang

saham memberikan suara atas rumus yang akan digunakan untuk

menghitung jumlah tersebut. umus ini biasanya berkeitan dengan

profitabilitas secara keseluruhan di tahun berjalan. ,alam memutuskan

besarnya kantong ini! masalah yang penting adalah untuk memastikan


3/6

baha kompensasi total yang dibayarkan kepada para eksekutif adalah

kompetitif.

Carryover

ukannya membayar jumlah total dalam kantong bonus rencana tersebut

mungkin memperbolehkan dilakukanny carryover tahunan atas sebagian darijumlah tersebut yang ditentukan oleh rumus tersebut. Setiap tahun! komite

dari dean komisaris memutuskan seberapa besar yang akan ditambahkan

ke caaryover! atau seberapa besar akumulasi carryover yang akan digunakan

jika bonus ternyata terlalu rendah. "etode ini menaarkan dua

keuntungan :

#. "etode tersebut lebih fleksibel karena pembayaran tidak ditentukan

secara otomatis oleh suatu rumus dan dean komisaris dapat

menggunakan penilaian mereka.

%. "etode tersebut dapat mengurangi besarnyafluktuasi yang terjadi ketika

pembayaran bonus hanya didasarkan pada jumlah yang dihasilkan dari

rumus yang dihitung setiap tahunnya.

Kerugian dari metode ini adalah baha bonus kurang berhubungan secara

langsung dengan kinerja saat ini.

Kompensasi ditunda

,alam sistem ini! eksekutif hanya menerima seperlima dari bonus mereka

ditahun dimana bonus tersebut diperoleh. /mpat per lima sisanya dibayar

merata selama empat tahun ke depan. "etode pembayaran ini menaarkan

beberapa keunggulan-keunggulan berikut ini :

#. "anajer dapat mengestimasikan dengan akurasi yang cukup besar!

pendapatan tunai mereka untuk tahun mendatang.

%. Pembayaran yang ditunda meratakan pendapatan kas manajer! karena

dampak pergeseran musiman dalam laba akan dirata-ratakan dalam

pembayaran tunai.

). Seorang manajer yang pensiun akan terus menerima pembayaran untuk

sejumlah tahun0 ini tidak hanya meningkatkan penghasilan pensiun tetapi

juga memberikan keuntungan pajak karena tarif pajak setelah pensiun

mungkin lebih rendah daripada tarif pajak semasa kerja.

1. Kerangka aktu penundaan mendorong para oengambil keputusan untukberpikir secara jangka panjang.

Kerugian dari rencana bonus ditunda adalah rencana tersebut tidak dapat

membuat jumlah yang ditunda menjadi tersedia bagi eksekutif ditahun bonus

tersebut diperoleh.

-en6ana Insenti7 3angka Panjang

Opsi saham

Suatu opsi saham adalah hak untuk membeli sejumlah lembar saham pada!

atau setelah tanggal tertentu dimasa depan ! pada harga yang disetujui pada

tanggal pemberian opsi. "anfaat motivasional utama dari rencana opsisaham adalah baha rencana tersebut mengarahkan energi manajer kearah


4/6

kinerja jangka panjang maupun jangka pendek dari perusahaan tersebut.

"anajer tersebut hanya akan memperoleh keuntungan jika ia menjual saham

tersebut pada harga yang melebihi harga yang dibayarkan untuk saham

tersebut.

Saham fantomSuatu rencana saham fantom memberikan kepada manajer sejumlah saham

untuk tujuan pembukuan saja. ,iakhir periode yang telah ditentukan

eksekutif tersebut berhak untuk menerima suatu penghargaan yang setara

dengan apresiasi dinilai dari pasar saham tersebu sejak tanggal

penghargaan. Suatu rencana fantom tidak memiliki biaya transaksi .

Hak Apresiasi Saham

Sustu hak apresiasi saham adalah suatu hak untuk menerima pembayaran

uang tunai berdasarkan peningkatan dalam nilai saham dari saat pemberian

penghargaan sampai suatu tanggal tertentu di masa depan.

Saham Kinerja

Suatu rencana saham kinerja memberikan sejumlah tertentu saham ke

seorang manajer ketika cita-cita jangka panjang tertentu telah terpenuhi.

iasanya! cita-citanya adalah untuk mencapai persentase pertumbuhan

tertentu dalam laba persaham selama periode tiga sampai lima tahun.

Unit Kinerja

,alam suatu rencana unit kinerja! suatu bonus tunai dibayarkan ketika target

jangka panjang tertentu lebih tercapai. encana ini dengan demikian

menggabungkan aspek-aspek dari hak apresiasi saham dan saham kinerja.

INS1NTI0 UNTU, P13AAT ,"-P"-AT

Setiap pejabat korporat kecuali 2/3! bertanggungjaab sebagian atas

kinerja keseluruhan perusahaan. Para pejabat ini dimotivasi oleh dan berhak

untuk menerima suatu bonus untuk kinerja yang baik. &etapi sebagian

kinerja yang dihasilkan oleh masing-masing dari mereka tidak dapat diukur.

4ntuk menstimulasi motivasi! 2/3 biasanya mendasarkan penghargaan pada

penilaian terhadap kinerja masing-masing orang. Penilaian ini tentu saja

bersifat subjektif.

,ompensasi 51"

Kompensasi 2/3 biasanya didiskusikan oleh komite kompensasi deankomisaris setelah 2/3 tersebut memprensentasikan rekomendasi untuk

kompensasi baahannya. Sikap umum 2/3 terhadap persentase yang sesuai

untuk kompensasi insentif di suatu tahun sangatlah jelas dari persentasi ini.

INS1NTI0 UNTU, MANA31- UNIT ISNIS

3enis Insenti7

eberapa insentif bersifat keuangan! sementara lainnya bersifat psikologis

dan sosial. Insentif keuangan mencakup kenaikan gaji! bonus! tunjangan dan

fasilitas. Insentif psikologis dan sosial meliputi kemungkinan promosi!


5/6

tambahan tanggung jaab! otonomi yang lebih besar! lokasi geografis yang

lebih baik dan pengakuan.

Ukuran onus -elati7 terhadap Gaji

5da dua paham pemikiran mengenai cara untuk membaurkan penghargaan

tetap 'gaji dan tunjangan( dengan penghargaan variable dalam totalkompensasi manajer.paham yang satu menyatakan baha perusahaan

merekrut orang-orang yang baik! membayarnya dengan baik! dan kemudian

mengharapkan kinerja yang baik. Perusahaan yang menganut paham ini

menekan pada gaji! dan bukan bonus insentif. 6al ini disebut dengan sistem

pembayaran tetap. Paham yang lain menyatakan baha perusahaan

merekrut orang yang baik! mengharapkan mereka untuk berkinerja dengan

baik dan membayar mereka dengan baik jika kinerja benar-benar aktual.

Tingkat Batas

Suatu rencana bonus mungkin memiliki tingkat batas atas dan batas baah.

atas atas adalah tingkat kinerja dengan mana bonus maksimum dicapai.

atas baah adalah tingkat baah dimana tidak ada penghargaan bonus

yang akan diberikan. Kedua batas tersebut dapat menimbulkan efek samping

yang tidak diingainkan.

Dasar onus

onus insentif seorang manajer unit bisnis dapat di dasarkan hanya pada

total laba korporat atau pada laba unit bisnis atau campuran keduannya.

Salah satu argumen untuk mengaitkan bonus ke kinerja unit adalah baha

keputusan dan tindakan manajer tersebut lebih berdampak secara langsung

pada unitnya sendiri dan bukan pada unit bisnis yang lain.

,riteria ,inerja

Jika unit bisnis tersebut adalah suatu pusat laba! memilih kriteria keuangan

dapat mencakupmargin kontribusi! laba langsung unit bisnis! laba unit bisnis

yang dapat dikendalikan! laba sebelum pajak! dan laba bersih. Jika unit

tersebut adalah pusat investasi! maka keputusan perlu dibuat ditiga area: '#(

definisi laba! '%( definisi investasi! dan ')( pilihan antara tingkat

pengembalian atas investasi dan /75.

Pendekatan Penentuan onus

Penghargaan bonus untuk manajer unit bisnis dapat ditentukan denganmenggunakan rumus yang ketat! seperti persentase dari laba operasi unit

bisnis! atau dengan penilaian yang murni subjektif oleh atasan manajer

tersebut! atau dengan suatu gabungan antara keduanya. 6anya

mengendalikan pada rumus yang objektif memiliki beberapa keuntungan

yang jelas.

T1"-I AG1NSI

,onsep

6ubungan agensi ada ketika salah satu pihak menyea pihak lain 'agen(untuk melaksanakan suatu jasa! dan dalam melakukan hal itu


6/6

mendelegasikan eenang untuk membuat keputusan untuk agen tersebut.

,alam suatu korporasi! pemegang saham merupakan prinsipal dan 2/3

adalah agen mereka. Pemegang saham menyea 2/3 dan mengharapkan ia

untuk bertindak bagi kepentingan mereka.

Peredaan Tujuan Antara Prin!ipal "an Agen&eori agensi mengasumsikan baha semua individu bertindak untuk

kepentingan mereka sendiri. 5gen diasumsikan akan menerima kepuasan

tidak hanya dari kompensasi keuangan tetapi juga dari tambahan yang

terllibat dalam hubungan suatu agensi. Prinsipal di pihak lain diasumsikan

hanya tertarik pada pengembalian keuangan yang diperoleh dari investasi

mereka di perusahaan tersebut.

Tidak dapat diamatinya tindakan agen

Perbedaan prefensi yang terkait dengan kompensasi dan tambahan timbul

manakala prinsipal tidak dapat dengan mudah memantau tindakan agen.

Karena prinsipal tidak memiliki informasi yang mencukupi tentang kinerja

agen! prinsipal tidak pernah dapat merasa pasti bagaimana usaha agen

memberikan kontribusi pada hasil aktual perusahaan.

Mekanisme pengendalian

Para penganut teori ini menyatakan baha ada uda cara utama untuk

menangani masalah-masalah dari perbedaan tujuan dan asimetri informasi

yaitu:

Pemantauan: Prinsipal dapat merancang sistem pengendalian yang

memantau tindakan agen menghalangi tindakan yang meningkatkan

kekayaan agen dengan mengorbankan kepentingan prinsipal.

Kontrak Insentif: Prinsipal mungkin mencoba untuk membatasi perbedaan

referensi dengan menetapkan kontrak insentif yang sesuai.

oooo"""oooo

bab 12 kompensasi manajemen

Documents