KELOMPOK 3MANAJEMEN STRATEGISTRUKTUR DAN KONTROL STRATEGI

DISUSUN OLEH:DWI S. SUMA0120440090ELVIRA A. M. HOLLE0120440098ERLANGGA F. CHRISNANDA0120440102FERDINAN A. SANJAYA0120440114

JURUSAN AKUNTANSIFAKULTAS EKONOMIUNIVERSITAS CENDERAWASIH2015

Pola Evolusioner dari Strategi & Struktur Organisasi

Struktur organisasi merupakan konfigurasi peran formal, prosedur, mekanisme pengendalian dan kontrol, dan otoritas serta proses pengambilan keputusan dalam sebuah perusahaan. Struktur organisasi dibagi dalam 3 bentuk :a. Struktur sederhanaSebuah bentuk organisasi dimana pemilik-sekaligus-manajer yang mengambil semua keputusan secara langsung dan mengawasi semua aktivitas, sementara pera staf menjadi perluasan otoritas pengawasan dari para manajer.b. Struktur fungsionalTerdiri dari seorang pejabat eksekutif kepala dan staf-staf perusahaan dengan jumlah terbatas, dengan manajer-manajer lini fungsional di bidang organisasi yang dominan seperti produksi, akuntansi, pemasaran, dsb.c. Struktur multidivisionalTerdiri dari divisi-divisi operasi, masing-masing mewakili pusat bisnis atau pusat laba yang terpisah, dimana pimpinan atas perusahaan mendelegasikan tanggung jawab operasional setiap hari dan strategi unit bisnis kepada manajer divisi.

Penggunaan Kontrol Internal Dalam Struktur MultidivisiDalam struktur ini terdapat dua jenis kontrol internal utama : Kontrol strategi memerlukan kriteria jangka panjang dan relevan secara strategis yang digunakan oleh manajer tingkat perusahaan untuk mengevaluasi kinerja manajer-manajer divisi dan unit-unit kerja mereka. Kontrol keuangan memerlukan kriteria objektif (misalnya tingkat pengembalian investasi) yang digunakan para manajer tingkat perusahaan untuk mengevaluasi laba yang dihasilkan unit bisnis individual dan para manajer yang bertanggung jawab untuk kinerja mereka.

Menerapkan Strategi Tingkat Bisnis

Menggunakan Struktur Fungsional Untuk Menerapkan Strategi Kepemimpinan BiayaStruktur fungsional ini mendorong munculnya kultur biaya rendah, yaitu sebuah kultur di mana semua karyawan berusaha untuk mencari jalan agar biaya perusahaan mereka lebih rendah dari biaya para pesaingnya.

Penggunaan Struktur Fungsional Untuk Menerapkan Strategi DiferensiasiStruktur fungsional digunakan untuk menerapkan strategi diferensiasi yang menuntut bahwa semua orang di dalam organisasi belajar bagaimana mengkoordinasikan dan menyatukan aktivitas mereka dengan efektif.

Penggunaan Struktur Fungsional Untuk Menerapkan Strategi Kepemimpinan Biaya Diferensiasi IntegratifPara manajer ditantang untuk membentuk sebuah struktur organisasi yang memungkinkan pengembangan fitur-fitur produk diferensiasi, sementara biaya tetap dikurangi dan dijaga lebih rendah dibandingkan para pesaingnya.

Penggunaan Struktur Sederhana Untuk Menerapkan Strategi TerfokusStrategi fokus merupakan strategi di mana perusahaan berkonsentrasi hanya melayani kebutuhan unik dari sebuah ruang lingkup sempit industri.Meningkatkan Kekuatan Pasar

Implementasi Strategi Tingkat Perusahaan

Terdapat tiga variasi bentuk bentuk M atau struktur multidivisi untuk membantu perusahaan menerapkan strategi tingkat perusahaan1. Menggunakan Bentuk Kerja Sama Untuk Menerapkan Strategi Berkaitan-Terbatas2. Penggunaan Bentuk Unit Bisnis Strategis Untuk Menerapkan Strategi Berkaitan-Berhubungan3. Penggunaan Bentuk Kompetitif Untuk Menerapkan Strategi Diferensiasi Tidak Berkaitan

Menerapkan Strategi Internasional

Terdapat tiga struktur untuk menerapkan strategi ini :1. Penggunaan Struktur Wilayah Geografis Duniaa Untuk Menerapkan Strategi Multidomestik2. Penggunaan Struktur Divisi Produk Dunia Untuk Menerapkan Strategi Global3. Penggunaan Struktur Kombinasi Untuk Menerapkan Strategi Transnasional

Menerapkan Strategi Kerja Sama

Terdapat empat aspek dari fungsi perusahaan pusat strategis:1. Strategic outsourcing. 2. Kapabilitas3. Teknologi4. Berlomba untuk belajar

Dan strategi kerja sama yang dapat diterapkan terdapat tiga bentuk:1. Strategi kerja sama tingkat bisnis2. Strategi kerja sama tingkat perusahaan3. Strategi kerja sama internasional

Struktur Organisasi Kontemporer: Sebuah Catatan Peringatan

Struktur organisasi kontemporer yang biasanya digunakan untuk menerapkan strategi kerja sama internasional biasanya muncul untuk menanggapi kemajuan sosial dan teknologi. Keuntungan dari struktur ini adalah dihilangkanya sebagian borikrasi perusahaan dan dikuranginya jumlah waktu yang diperlukan inovasi produk untuk mencapai pasar. Sedangkan kerugiannya yaitu sebagian pekerja dipindahkan ke posisi lain dan banyak juga yang kehilangan pekerjaaannya.4 | Page