1

B A B. I.

P E N D A H U L U A N

A. Latar Belakang

Pembangunan bidang kebudayaan dan pariwisata merupakan bagian

integral dari pembangunan sumber daya manusia, secara umum meningkatkan

harkat dan martabat manusia serta kualitas sumber daya manusia dengan

memberi kesempatan memperoleh dan menyebarkan informasi Kebudayaan dan

Kepariwisataan untuk peningkatkan melestariakan nilai budaya bangsa.

Proses itu berlangsung seumur hidup dan dilaksanakan secara

berkesinambungan untuk meningkatkan daya adaptasi dan akselerasi melalui

peran aktif masyarakat dalam semua jalur, jenis dan jenjang pendidikan, perlu

didorong dan ditingkatkan.

Budaya bangsa yang berdasarkan Pancasila, berbhineka Tunggal Ika

diupayakan dapat dijiwai oleh masyarakat dalam melaksanakan pembangunan

sehingga nilai nilai budaya daerah perlu diangkat menjadi budaya yang tertib

dan bewawasan, mengantisipasi budaya lain yang masuk dan menolak budaya

yang bersifat merugikan sejalan dengan meningkatkan derajat bangsa Indonesia.

Krisis yang dihadapi oleh penyelenggara negara, memacu pemerintah Kota

Bogor menyiapkan diri untuk mengoreksi kelemahan / kekurangan masa lalu

dalam hal ini bidang kebudayaan dan kepariwisataan telah mengalami reformasi

menuju suatu sistem baru, yang diharapkan akan lebih handal dan berkelanjutan

untuk pemecahan masalah lebih sistematis dan konsisten.

Untuk hal tersebut tantangan bidang kebudayaan dan kepariwisataan

dalam pembangunan 5 (lima) tahun ke depan akan menentukan agenda,

program dan sasaran untuk mencapai hasil yang berkualitas. Proses globalisasi

yang dimotori oleh kemajuan di bidang Triple T: Tourism, Telecomunication,

dan Transportation pengembangan kebudayaan dan kepariwisataan merupakan

dorongan bagi Pemerintah untuk meningkatkan ketahanan budaya Nasional,

sehingga diperlukan pengembangan secara bertahap, berkesinambungan serta

kerja sama dengan berbagai pihak untuk mempertahankan Kota Bogor sebagai

sektor pariwisata memiliki daya tarik wisata Nasional maupun Internasional

dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat Kota Bogor.

2

Pembangunan kebudayaan nasional merupakan salah satu sarana sangat

penting untuk mendapatkan pengakuan jatidiri untuk membedakan Negara

dalam pergaulan antar bangsa yang berusaha tampil dengan kelengkapan

budayanya, dengan demikian pengembangan Kebudayaan dan Kepariwisataan di

Kota Bogor sangat strategis seiring dengan kebijakan pemerintah Kota Bogor

bekerja sama dengan pihak terkait sebagai penentu daya percepatan perubahan/

pembaharuan serta efisiensi dan efektivitas peningkatan kesejahteraan

masyarakat diupayakan mampu untuk meningkatkan daya tarik wisatawan

Nasional maupun manca Negara melalui jasa budaya wisata.

Masalah yang dihadapi dalam membangun pengembangan Kebudayaan

Kepariwisataan pada saat ini adalah bagaimana membangun karakter bangsa

(nation and character building), setiap warganegara saling memahami/mengenal

atas kebudayaan dengan hidup berdampingan secara damai sebagaimana yang

diamanatkan oleh para pendiri bangsa (the founding fathers) dalam mukadimah

Undang-Undang Dasar 1945.

Mengacu pada kebijakan Pemda Kota Bogor prioritas pembangunan

kebudayaan diarahkan pada PENGEMBANGAN KEBUDAYAAN YANG

BERLANDASKAN PADA NILAI-NILAI LUHUR yaitu:

1. mendorong proses modernisasi untuk mewujudkan Negara Indonesia modern

yang berkelanjutan memberi kepercayaan pada masyarakat untuk dapat

menginformasikan / mendistribusikan informasi Kebudayaan Kepariwisataan;

2. mendorong terciptanya wadah untuk dialog kebudayaan agar faktor faktor yang

mempengaruhi pengembangan budaya wisata tidak menjadi konflik sosial;

3. revitalisasi nilai-nilai kearifan lokal sebagai salah satu dasar pengembangan etika

pergaulan sosial untuk memperkuat identitas nasional;

4. meningkatkan kecintaan masyarakat terhadap budaya dan produk-produk dalam

negeri, serta mencegah tindakan-tindakan yang menimbulkan ketidak adilan,

membangun kembali kepercayaan sosial antar kelompok masyarakat untuk

memperkuat dan mengartikulasikan identitas bangsa.

Sasaran pengembangan Kebudayaan dan Kepariwisataan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bogor Tahun 2010 2014

adalah:

3

1. Termanfaatkannya nilai-nilai tradisional, peninggalan kesejarahan,

kepurbakalaan dan museum demi pelestarian budaya Daerah.

2. Meningkatnya apresiasi masyarakat terhadap budaya daerah (bahasa, sastra,

aksara daerah).

3. Meningkatnya pengelolaan / pemeliharaan kekayaan budaya daerah.

4. Meningkatnya apresiasi seni dan budaya daerah di kalangan masyarakat.

5. Meningkatnya pengakuan masyarakat atas Kekayaan Intelektual akan seni dan

budaya daerah.

Sehingga peningkatan pembangunan Kebudayaan dan Kepariwisata daerah

mempunyai peranan penting dalam sektor penghasil devisa umumnya dan sumber

dana bagi pendapatan asli daerah pada khususnya, karena keberhasilan ditandai

dengan peningkatan pembangunan di bidang Kebudayaan dan Kepariwisataan,

jumlah kunjungan, lamanya waktu wisatawan Nasional dan mancanegara ke

Indonesia, maka keberhasilan dapat dilihat dari unsur yaitu :

1. Jumlah kunjungan wisatawan mancanegara (foreign tourist);

2. Pengeluaran wisatawan mancanegara (foreign tourist expenditures) per

wisatawan, per hari dan per kunjungan;

3. Lama tinggal wisatawan mancanegara (foreign tourist length of stay).

Disamping itu, perjalanan wisata dalam negeri diperkirakan akan mengalami

pertumbuhan sejalan dengan semakin meningkatnya rata-rata pendapatan

masyarakat. Pada tahun 2009 diperkirakan akan dapat memberikan harapan

terhadap peningkatan investasi, penyerapan tenaga kerja, peningkatan kontribusi

kegiatan pariwisata terhadap pendapatan masyarakat Kota Bogor.

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bogor Tahun

2010 2014 menjelaskan bahwa salah satu sasaran untuk meningkatkan sektor non

migas adalah dengan meningkatkan kontribusi pariwisata dalam perolehan devisa

sehingga sektor pariwisata diharapkan mampu menjadi salah satu penghasil devisa

yang besar.

Berdasarkan hal tersebut kebijakan pembangunan kepariwisataan diarahkan

untuk mengembangkan destinasi wisata, sarana dan prasarana wisata,

mengembangkan kemitraan wisata serta meningkatkan pengawasan dan pembinaan

wisata yaitu:

4

1. Peningkatan destinasi wisata.

2. Peningkatan sarana prasarana wisata.

3. Peningkatan promosi wisata.

4. Peningkatan kualitas jasa wisata.

Sejalan dengan uraian diatas maka budaya bangsa sebagai perwujudan cipta,

rasa, karsa dan karya bangsa Indonsia yang dilandasi nilai luhur bangsa berdasarkan

Pancasila, bercirikan Bhineka Tunggal Ika dan berwawasan Nusantara, senantiasa

diupayakan menjiwai perilaku masyarakat dan pelaksana pembangunan serta

membangkitkan sikap kesetiakawanan sosial dan disiplin, serta semangat pantang

menyerah.

Kebudayaan Nasional yang merupakan puncak kebudayaan daerah harus

mengangkat nilai budaya daerah yang luhur, menyaring dan menyerap nilai budaya

dari luar yang positif dan sekaligus menolak budaya yang merugikan pembangunan

dalam upaya meningkatkan derajat bangsa Indonesia.

Demikian pula Pariwisata yang merupakan sektor budaya yang berdimensi

sosial dalam berbagai pelayanan jasa pariwisata yang dapat dinikmati oleh

masyarakat Kota Bogor khususnya dan wisatawan pada umumnya sehingga

pariwisata akan tetap berpeluang strategis dalam mendukung peningkatkan

kesejahteraan masyarakat. Untuk itu dalam pengembangan Kota Bogor ke depan

memerlukan pengembangan secara bertahap dan berkesinambungan bekerja sama

dengan semua pihak untuk menjadikan Kota Bogor sebagai sasaran kunjungan

wisatawan memiliki daya tarik wisata.

Peran Pemerintah Kota Bogor yang membantu dukungan dana dan monitoring

proses kerja antar dunia industri dan lembaga penelitian akan memberikan satu

solusi yang terbaik, sehingga kontrol diarahkan pada pengembangan seiring dengan

kebijakan Pemerintah Kota Bogor pada masa depan sebagai penentu daya kompetitif,

percepatan pembaharuan serta efisiensi dan efektivitas peningkatan kesejahteraan

masyarakat melalui jasa pariwisata.

Untuk hal ini perlu kita sadari bahwa untuk menjalankan fungsi organisasi

memerlukan Sumber Daya Tehnologi Budaya dan Pariwisata yang handal yang

merupakan masalah utama yang dihadapi Dunia, pada umumnya memanfaatkan

kepentingan tahnologi yang dapat merasuk semua aspek kehidupan.

5

B. Maksud dan Tujuan

Maksud penulisan Perencanaan Strategis adalah untuk memperjelas arah

yang ingin dicapai dan memenuhi kewajiban formal organisasi serta penyediaan

dokumen perencanaan dalam kurun waktu yang disesuaikan dengan

Perencanaan Strategis Pemerintah Kota Bogor.

Melalui konsep ini diharapkan terwujud kerangka konsep sebagai

pedoman dalam mengelola sumber daya yang ada secara efektif dan efisien.

Kerangka acuan ini juga dapat menjadi dasar mengembangkan perencanaan

dengan memperhatikan unsur waktu, sumber daya manusia, sumber daya sarana

dan prasarana, maupun sumber daya strategis yang lain dalam rangka

memprediksi strategi yang paling tepat dalam mencapai tujuan yang diharapkan

bersama.

C. Landasan Hukum

1. Pancasila sebagai landasan idiil.

2. Undang-Undang Dasar 1945 sebagai landasan Konstitusional.

3. Landasan Operasional:

a. Undang-Undang No. 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah,

b. Undang-Undang No 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara

Pemerintah Pusat dan Daerah,

c. Undang-undang No.5 Tahun 1992 tentang Benda Cagar Budaya

d. Undang-undang N0.10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan

e. Peraturan Pemerintah No.25 tahun 2000 tentang Kepariwisataan Daerah

f. Peraturan Pemerintah No.41 tahun 2007 tentang Organiasi Perangkat

Daerah

g. Peraturan Daerah Nomor 8 tahun 2008 tentang Penyelenggaraan Usaha

Kepariwisataan

h. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah,

6

i. Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 13 Tahun 2008 tentang Organisasi

Perangkat Daerah,

j. Peraturan Walikota Bogor Nomor 36 tahun 2008 tentang Tugas Pokok,

Fungs, Tata Kerja dan Uraian Tugas Jabatan Struktural di Lingkungan Dinas

Kebudayaan dan pariwisata Kota Bogor,

D. Sistematika Penulisan Dokumen Rencana Strategis Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata 2010 2014 ini mengacu pada:

1. Instruksi Presiden RI Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah dimana setiap instansi pemerintah sampai dengan

Tingkat eselon II mempunyai Perencanaan Strategik tentang program-

program utama yang akan dicapai selama 1 (satu) sampai 5 (lima) tahunan.

Perencanaan strategik yang dimaksud mencakup:

a. Uraian tentang visi, misi, strategi dan faktor-faktor kunci keberhasilan

organisasi;

b. uraian tentang tujuan, sasaran dan aktivitas organisasi;

c. Uraian tentang cara mencapai tujuan dan sasaran tersebut.

Berdasarkan uraian diatas maka sistematika penyusunan Renstra Disbudpar

Kota Bogor sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang;

B. Maksud dan Tujuan;

C. Landasan Hukum;

D. Sistematika Penulisan Dokumen Rencana Strategis Dinas Kebudayaan

dan Pariwisata.

BAB II PROFIL DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

A. Gambaran umum Organisasi;

B. Kedudukan, tugas pokok dan fungsi;

7

C. Potensi;

BAB III VISI, MISI DAN NILAI-NILAI LUHUR

A. Visi;

B. Misi;

C. Nilai nilai luhur;

D. Rencana Strategis;

BAB IV TUJUAN, SASARAN DAN FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN

A. Tujuan;

B. Sasaran;

C. Faktor Kunci Keberhasilan;

BAB V ANALISIS SITUASI DAN PERENCANAAN STRATEGIS

A. Analisis Situasi;

B. Masalah Utama;

C. Strategi;

D. Rencana Kegiatan

BAB VI STRATEGI DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA 2010 -2014

A. Kebijakan

B. Program.

BAB. VII PENUTUP.

8

B A B II.

PROFIL DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA

A. Gambaran Umum Organisasi

Dalam rangka pelaksanaan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang

Pemerintahan Daerah dan Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang

Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah maka untuk

menyelenggarakan kewenangan yang telah diamanatkan oleh peraturan tersebut,

penyelenggaraan Pemerintahan secara umum di Kota Bogor mengalami

perubahan struktur.

Salah satu diantaranya dalam pelaksanaan kewenangan dibidang

Kebudayaan dan Kepariwisataan dibentuklah Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Kota Bogor.

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bogor dibentuk berdasarkan

Peraturan Daerah Kota Bogor Nomor 13 Tahun 2008 tentang Organisasi

Perangkat Daerah, yang sebelumnya berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bogor

Nomor 13 Tahun 2004 tentang Organisasi Perangkat Daerah yaitu Dinas

Informasi, Kepriwisataan dan Kebudayaan dirubah oleh Peraturan Daerah

Nomor 13 Tahun 2008 menjadi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata,

menghilangkan bidang informasi dan telematika.

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bogor merupakan unsur pelaksana

teknis dan unsur penunjang di bidang Kebudayaan dan Pariwisata secara efektif

beroperasi sejak Januari 2009 yaitu sejak dilantiknya para Pejabat Struktural dan

alih tugas para pelaksananya dengan komposisi jumlah pegawai 37 orang, yang

terdiri dari: 1 orang Pejabat Eselon II, 3 orang Pejabat Eselon III, 9 orang Pejabat

Eselon IV, dan 24 orang Pelaksana (21 orang sebagai Pegawai Negeri Sipil dan 3

orang sebagai Tenaga Kerja Kontrak).

Struktur Organisasi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bogor

berdasarkan Peraturan Daerah No. 13 tahun 2008 tentang Organisasi Perangkat

Daerah Kota Bogor adalah sebagai berikut:

1. Kepala Dinas.

2. Sekretariat, membawahkan:

a. Sub Bagian Umum;

9

b. Sub Bagian Keuangan

c. Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan.

3. Bidang Kebudayaan, membawahkan :

a.Seksi Kesenian

b.Seksi Pelestarian Benda Cagar Budaya

c.Seksi Pemeliharaan dan Pengembangan Nilai radisional

4. Bidang Pariwisata, membawahkan :

a. Seksi Jasa dan Sarana Pariwisata;

b. Seksi Pengembangan dan Promosi Pariwisata;

c. Sekasi Obyek dan Daya Tarik Pariwisata.

Struktur organisasi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bogor terdiri atas

Kepala Dinas sebagai pimpinan lembaga yang dibantu oleh 3 sub kelembagaan

terdiri atas, Sekretariat yang secara strutural tugas dalam pelaksanaan tugasnya

dibantu oleh tiga Sub Bagian yaitu Sub Bagian Umum, Sub Bagian Keuangan, dan Sub

Bagian Perencanaan dan Pelaporan.

Bidang Kebudayaan yang dibantu oleh 3 seksi, yaitu Seksi Kesenian, Seksi

Pelestarian Benda Cagar Budaya dan Seksi Pemeliharaan dan Pengembangan Nilai

Tradisional.

Bidang Pariwisata yang dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh Seksi Jasa

dan Sarana Pariwisata, Pengembangan dan Promosi Pariwisata dan Seksi Obyek dan

Daya Tarik Pariwisata, jika dituangkan dalam bagan Struktur Organisasi adalah

sebagai berikut:

10

STRUKTUR ORGANISASI

KEPALA DINAS

KABID KEBUDAYAAN KABID PARIWISATA

SEKSI JASA DANSARANA PARIWISATA

SEKSIPENGEMBANGAN DAN

PROMOSIPARIWISATA

SEKSI OBYEK DANDAYA TARIKPARIWISATA

SEKRETARIAT

KASUBAG UMUM

DAN KEPEGAWAIAN

KASUBAGKEUANGAN

KASUBAGPERENCANAAN DAN

PALAPORAN

SEKSI KESENIAN

SEKSI PELESTARIANBENDA CAGAR BUDAYA

SEKSI PEMELIHARAANDAN PENGEMBANGAN

NILAI TRADISIONAL

KELOMPOK

FUNGSIONAL

11

B. Kedudukan, Tugas Pokok Dan Fungsi

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bogor merupakan perangkat

daerah sebagai unsur pelaksana teknis di bidang kebudayaan dan pariwisata,

yang dipimpin oleh seorang Kepala Dinas dan bertanggung jawab kepada

Walikota melalui Sekretaris Daerah.

Berdasarkan Peraturan Walikota Bogor Nomor 36 Tahun 2008 Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bogor mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian urusan pemerintah dibidang kebudayaan dan pariwisata.

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Kota Bogor mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan dan bimbingan teknis dibidang kebudayaan dan pariwisata.

b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum dibidang

kebudayaan dan pariwisata.

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang kebudayaan dan pariwisata.

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagaimana tersebut di atas,

Kebudayaan dan Pariwisata membawahkan:

a. Sekretaris

b. Bidang Kebudayaan.

c. Bidang Pariwisata.

Setiap bidang dan bagian sebagaimana tercantum dalam bagan lembaga dinas

ini memiliki tugas pokok dan fungsi sebagaimana tertera dalam uraian berikut ini:

A. Sekretariat

1. Sekretariat dipimpin oleh seorang sekretaris yang mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian fungsi Dinas dibidang pengelolaan kesekretariatan,

melaksanakan tugas pokok sebagai berikut:

a. melaksanakan koordinasi dalam penyusunan rencana dan program kerja

dilingkungan Dinas;

12

b. melaksanaan tugas administrasi umum dan administrasi kepegawaian,

perlengkapan, keuangan, kearsipan dan kerumah tanggaan;

c. melaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan.

- Sekretariat, membawahkan :

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

b. Sub Bagian Keuangan;

c. Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan.

- Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok melaksanakan tugas

fungsi kesekretariatan dibidang umum dan kepegawaian sebagai berikut:

a. Pengelolaan administrasi umum, pembinaan dan pengelolaan kepegawaian;

b. Pengelolaan kearsipan, kerumahtanggaan dan perlengkapan di lingkungan Dinas.

c. Pelaksanan pelaporan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.

- Sub Bagian Keuangan.

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok dan fungsi melaksanakan

kesekretariatan dibidang Keuangan.

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi Sub Bagian Keuangan mempunyai :

a. Penyusunan rencana dan program kerja anggaran Dinas;

b. pengelolaan administrasi keuangan dan pelayanan dibidang keuangan

c. Penyusunan laporan realisasi anggaran dan neraca keuangan Dinas.

d. Pelaksanaan pelaporan Sub Bagian Keuangan.

- Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan.

Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan mempunyai tugas pokok dan fungsi

bagian kesekretariatan dibidang perencanaan dan pelaporan mempunyai fungsi

yaitu:

13

a. Penyususnan rencana dan program kerja lingkup Dinas;

b. Penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis dibidang perencanaan dan

pelaporan;

c. Pengolahan, penyusunan dan penyajian data sebagai bahan informasi;

d. Pelaksanaan pelaporan kegiatan Dinas.

B. Bidang Kebudayaan.

Bidang Kebudayaan mempunyai tugas pokok dan fungsi melaksanakan sebagian

fungsi Dinas dibidang kebudayaan yaitu:

a. perumusan kebijakan dan bimbingan Teknis di bidang Kebudayaan;

b. pelaksanaan dan pengkoordinasian kegiatan di bidang Kebudayaan;

c. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan.

Bidang Kebudayaan terdiri dari:

a. Seksi Kesenian;

b. Seksi Pelestarian Benda Cagar Budaya.

c. Seksi Pemeliharaan dan Pengembangan Nilai Tradisional.

- Seksi Kesenian.

Seksi Kesenian mempunyai tugas pokok dan fungsi melaksanakan sebagian

tugas di bidang Kebudayaan yaitu sektor Kesenian.

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud Seksi Kesenian

mempunyai fungsi :

a.penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang teknis kegiatan

Kesenian;

b. penyiapan bahan pelaksanaan dan pengkordinasian kegiatan kegiatan

Kesenian;

c.pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan Kesenian.

- Seksi Pelestarian Benda Cagar Budaya.

14

Seksi Pelestarian Budaya mempunyai tugas pokok dan fungsi sebagian bidang

Kebudayaan dalam sektor Pelestarian Benda Cagar Budaya.

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud Seksi

Pelestarian Budaya mempunyai fungsi:

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan dan bimbingan teknis Pelestarian

Benda Cagar Budaya;

b. penyiapan bahan pelaksanaan dan pengkoordinasian kegiatan Pelestarian

Benda Cagar Budaya;

c. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan Pelestarian

Benda Cagar Budaya.

- Seksi Pemeliharaan dan Pengembangan Nilai Tradisional.

Seksi Pemeliharaan dan Pengembangan Nilai Tradisional mempunyai tugas

pokok dan fungsi sebagian bidang Kebudayaan yaitu Pemeliharaan dan

Pengembangan nilai tradisional.

Untuk melaksanakan tugas pokok Seksi Pemeliharaan dan Pengembangan Nilai

Tradisional sebagaimana dimaksud Seksi Pelestarian Budaya mempunyai fungsi:

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan dan bimbingan teknis pemeliharaan dan

pengembangan nilai tradisional;

b. penyiapan bahan pelaksanaan dan pengkoordinasian kegiatan Pemeliharaan

dan pengembangan nilai tradisional.

c. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan Pemeliharaan dan

pengembangan nilai tradisional.

C. Bidang Kepariwisataan.

Bidang kepariwisataan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian fungsi

Dinas dibidang Kepariwisataan mempunyai fungsi sebagai berikut:

a. perumusan kebijakan dan bimbingan teknis di bidang Kepariwisataan;

b. pelaksanaan dan pengkoordinasian kegiatan di bidang Kepariwisataan;

c. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan.

Bidang Kepariwisataan, membawahkan :

15

a. Seksi Jasa dan Sarana Pariwisata;

b. Seksi Pengembangan dan Promosi Pariwisata.

c. Seksi Obyek dan Daya Tarik Pariwisata.

- Seksi Jasa dan Sarana Pariwisata.

Seksi Jasa dan Sarana Pariwisata mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian fungsi bidang Kepariwisataan dalam sektor Jasa dan Sarana Pariwisata

mempunyai fungsi sebagai berikut:

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan dan bimbingan teknis usaha jasa dan

sarana sariwisata;

b. Penyiapan bahan pelaksanaan kegiatan jasa dan sarana pariwisata;

c. Pelaksanaan Monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan jasa sarana

pariwisata

- Seksi Pengembangan dan Promosi Pariwisata.

Seksi Pengembangan dan Promosi Pariwisata mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian fungsi bidang Kepariwisataan dalam sektor

Pengembangan dan Promosi Pariwisata mempunyai fungsi :

b. Penyiapan bahan perumusan kebijakan dan bimbingan teknis usaha

Pengembaangan dan promosi pariwisata,

c. Penyiapan bahan pelaksanaan kegiatan pengembangan dan promosi

pariwisata;

d. Pelaksanaan Monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan pengembangan

dan promosi pariwisata.

- Seksi Obyek dan Daya Tarik Pariwisata.

Seksi Obyek dan Daya Tarik Pariwisata mempunyai tugas pokok melaksanakan

sebagian fungsi bidang Kepariwisataan dalam sektor obyek dan daya tarik

pariwisata mempunyai fungsi sebagai berikut:

a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan dan bimbingan teknis usaha Obyek

dan daya tarik pariwisata.

b. Penyiapan bahan pelaksanaan kegiatan obyek dan daya tarik pariwisata;

16

c. Pelaksanaan Monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan obyek dan daya tarik

pariwisata.

C. Potensi.

Sumber Daya Manusia pendukung dinas sebanyak 36 personal terdiri atas PNS =

31 orang dan tenaga kontrak 5 orang. Dari sejumlah itu terdibusi menurut

golongan sebagai berikut:

Golongan I : 1 orang,

Golongan II : 9 orang,

Golongan III : 19 orang,

Golongan IV : 5 orang dan

tenaga kontrak : 3 orang.

Posisi sumber daya tersebut tersebar pada Bidang-bidang sebagai berikut :

Unit TenagaKontrak Gol. I Gol. II Gol. III Gol. IV

Sekretariat 1 1 4 8 2

Bid. Kebudayaan 1 - - 8 1

Bid. Pariwisata 1 - 5 3 2

Jumlah 3 1 9 19 5

Posisi sumber daya tersebut jika dilihat dari latar belakang pendidikan adalah

sebagai berikut:

UnitPendidikan

SD SLTP SLTA D3 S1 S2 TK

Sekretariat 1 1 6 1 3 2 1

Bid. Kebudayaan - - 3 1 5 1 1

Bid. Kepariwisataan - 1 2 2 2 3 1

Jumlah 1 2 11 4 10 6 3

17

Posisi sumber daya berdasarkan jenis kelamin sebagai berikut :

UnitJenis Kelamin

Laki-laki Perempuan

Sekretariat 9 6

Bid. Kebudayaan 8 2

Bid. Kepariwisataan 6 6

Jumlah 23 14

2. Sarana.

Gedung berada di lokasi stragegis sangat mudah dijangkau oleh berbagai

lapisan masyarakat dengan dukungan sarana lain yang bergerak dan tidak

bergerak dimiliki diharapkan dapat membantu pelaksanaan tugas secara optimal

seperti:

1. Gedung : 1 unit

2. Mobil dinas : 2 unit

3. Motor dinas : 2 unit

4. Komputer : 4 unit

5. laptop : 1 unit

18

BAB III

VISI, MISI, RENCANA STRATEGIS

A. V i s i.

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bogor di masa depan menjadi

perangkat daerah yang mampu melaksanakan tugas pokok dan fungsinya

bersinergi dan mengikuti arus globalisasi dan perkembangan ilmu pengetahuan

dan perekonomian.

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bogor dalam merumuskan visinya

bersandar dan diarahkan untuk menudukung terealisasinya visi dan misi

Pemerintah Kota Bogor yaitu :

Visi

Kota Perdagangan dengan Sumber Daya Manusia Produktif dan Pelayanan

Prima

Misi:

1. Mengembangkan perekonomian masyarakat yang bertumpu pada

kegiatan perdagangan.

2. Mewujudkan kota yang bersih dengan sarana dan prasarana tranfortasi

yang berkualitas.

3. Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia dengan penuntasan wajib

belajar 12 tahun, peningkatan kesehatan dan keterampilan masyarakat.

4. Peningkatan pelayanan publik dan paretisipasi masyarakat.

Untuk itu dirumuskanlah visi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota

Bogor yaitu:

Terwujudnya Kota Budaya sebagai tujuan wisata yang nyaman

19

B. M i s i.

Untuk mewujudkan visi tersebut berpedoman terhadap tugas pokok dan

fungsi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata berperan sebagai regulator dan

fasilitator dalam pembangunan kebudayaan dan kepariwisataan yang

transparan dan akuntabel dengan mengutamakan kepentingan masyarakat

sehingga tercipta Misi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata tahun 2010 2014

adalah :

1. Peningkatan kemampuan Sumber Daya Manusia dengan mengembangkan

kompetensi serta peningkatan peran dan fasilitas ketata usahaan.

2. Peningkatan Pengembangan dan Pelestarian Seni Budaya dan Nialai-nilai

Tradisional yang berlandaskan pada nilai-nilai luhur daerah.

3. Peningkatan dan Pengembangan Kepariwisataan yang berlandasan pada nilai

kearifan lokal.

4. Memberdayakan peranserta masyarakat dalam pelestarian dan

pengembangan kebudayaan dan kepariwisataan Daerah.

C. Nilai Nilai

Untuk mewujudkan visi dan misi diatas maka ditetapkan 9 (sembilan) nilai-

nilai yang menjadi dasar pelaksanaan Renstra Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

tahun 2010 2014 yaitu:

a. Mewujudkan aparatur di lingkungan Disbudpar yang beriman, bertaqwa,

berakhlak mulia, mengembangkan toleransi antar umat beragama,

mengembangkan terwujudnya penghormatan terhadap martabat

kemanusian, tanpa membedakan latar belakang budaya, suku, ras, agama

dan lain-lain, mewujudnya keseimbangan antara hak dan kewajiban dalam

perilaku kehidupan bermasyarakat sehingga nilai-nilai luhur budaya dihayati

dan diamalkan;

b. Meningkatkan semangat persatuan, kerukunan, toleransi, kepedulian, dan

tanggung jawab sosial;

c. Mengembangkan organisasi sosial kemasyarakatan, dan

d. Mewujudkan mekanisme kontrol di dalam kehidupan bermsyarakat

transparansi; akuntabilitas,

20

e. Mewujudkan keadilan dalam distribusi pendapatan, sumberdaya

pekonomian penguasaan aset ekonomi, pelayanan umum, bagi seluruh

lapisan masyarakat membuka peluang yang lebih besar bagi kelompok

ekonomi kecil,

f. Meningkatkan kualitas SDM pada bidang kebudayaan dan pariwisata, disiplin

kerja, pengembangan teknologi untuk menghadapi keragaman budaya

Indonesia.

D. Rencana Strategis.

1. Mengoptimalkan kualitas Sumber Daya Manusia dengan dukungan sarana

dan prasarana Kebudayaan dan Pariwisata yang memadai.

2. Meningkatkan upaya perwujudan potensi Daerah dan masyarakat dengan

memperkuat identitas kelokalan.

3. Pengembangan sistem pelatihan baik dengan pendekatan on the job training

untuk menguasai teknologi kebudayaan dan Pariwisata.

4. Meningkatkan promosi kepariwisataan.

5. Mengembangkan program pelestarian budaya melalui partisipasi semua

pihak untuk mengokohkan jati diri Kota Bogor yang berbasis nilai luhur.

6. Pengembangan destinasi objek dan daya tarik pariwisata dan kebudayaan.

7. Mengembangkan daya jual kebudayaan dan pariwisata sebagai potensi untuk

meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

21

BAB. IV.

TUJUAN, SASARAN DAN FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN

A. TUJUAN

Berdasarkan Visi dan Misi Dinas Kebudayaan dan Pariwisata tahun 2010 2014

maka ditetapkan Tujuan sebagai berikut:

1. Meningkatnya akselerasi dan kualitas penyelenggaraan kebudayaan dan

kepariwisataan.

2. Meningkatnya keselarasan, keserasian dan keseimbangan pembangunan

kebudayaan dan kepariwisataan dengan nilai-nilai luhur daerah.

3. Meningkatnya akuntabilitas, kapasitas, dan pencitraan publik sumber daya

kebudayaan dan kepariwisataan.

B. S a s a r a n.

Sedangkan Sasaran yang ingin dicapai Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

tahun 2010 2014 ditetapkan sebagai berikut:

1. Terwujudnya pedoman, norma, kriteria, standar dan prosedur untuk

mendukung pembangunan kebudayaan dan kepariwisataan.

2. Meningkatnya kegiatan perintisan, bimbingan dan supervisi pembangunan

kebudayaan dan kepariwisataan.

3. Meningkatnya peluang kemudahan dan bantuan dalam mendorong

pembangunan kebudayaan dan kepariwisataan.

4. Meningkatnya kerjasama dengan daerah lain di bidang kebudayaan dan

kepariwisataan.

5. Meningkatnya kualitas, kuantitas dan manfaat penelitian dan pengembangan,

dengan dukungan ketersediaan sumber daya manusia.

6. Meningkatnya pengawasan, pengendalian, koordinasi dan kerjasama lintas

sektor, wilayah dan lembaga.

22

C. Faktor Kunci Keberhasilan

Dinas Kebudayaan dan Pariwisata membutuhkan faktor-faktor kunci penentu

keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran tersebut di atas yang meliputi :

1. Kondisi Wilayah: Kondisi politik, ekonomi, sosial budaya, pertahanan dan

keamanan merupakan faktor penentu utama keberhasilan pelaksanaan

pembangunan kebudayaan dan kepariwisataan. Kondisi daerah yang baik

pembangunan kebudayaan dan kepariwisataan akan berjalan sesuai dengan

arah yang telah ditetapkan dalam rencana strategi pembangunan.

2. Fasilitasi: Peran utama Dinas Kebudayaan dan Pariwisata adalah sebagai

fasilitator pembangunan Kebudayaan dan Kepariwisataan di Kota Bogor.

dengan demikian, Dinas Kebudayaan dan Pariwisata harus menjadi instansi

terdepan yang mampu memberikan kemudahan bagi tersedianya berbagai

pedoman, norma, kriteria, standar dan prosedur yang diperlukan, juga mampu

memberikan dukungan, bantuan, bimbingan arahan, dan upaya-upaya rintisan

pengembangan Kebudayaan dan Kepariwisataan bekerja sama dengan seluruh

stakeholders.

3. Keterpaduan: Sebagai institusi pemerintah Daerah di bidang kebudayaan dan

Pariwisata, harus mampu memposisikan diri sebagai pemandu (conductor)

pencapaian keserasian pembangunan kebudayaan dan pariwisata antar daerah

dan antar stakeholders. faktor kunci ini kunci ini sangat diperlukan untuk

melaksanakan program dan kegiatan pembangunan secara transparan,

terkoordinasi, dan sinkron sehingga tercapai kesamaan gerak dan langkah

dalam pembangunan kebudayaan dan kepariwisataan di Kota Bogor.

4. Peningkatan Sumber Daya: Dinas Kebudayaan dan Pariwisata merupakan

elemen yang sangat penting menunjang pembangunan: seperti penggunaan

anggaran, pegawai (SDM), peraturan perundangan serta kelembagaan yang

memadai agar pelaksanaan pembangunan berjalan sesuai arah yang telah

ditentukan. Ketersediaan berbagai elemen ini akan memberi kemudahan

dalam melakukan berbagai upaya peningkatan baik bagi Dinas Pariwisata,

pihak swasta maupun masyarakat secara luas.

23

BAB. V.

ANALISIS SITUASI DAN PERENCANAAN STRATEGIS

A. Analisis Situasi.

Pada perumusan Perencanaan Strategis ini perlu dilengkapi hasil analisis

terhadap situasi yang ada sebagai alur pikir untuk melakukan upaya

memperjelas permasalahan yang dihadapi serta untuk merumuskan harapan-

harapan yang mungkin dapat diwujudkan.

Melalui studi analisis yang dilakukan secara partisipatif tentang kekuatan

dan kelemahan yang ada serta dengan memahami lebih jauh tentang tantangan

maupun peluang pada saat ini, mendorong berbagai pertimbangan alternatif

program yang memungkinkan untuk ditetapkan bersama.

Berikut ini analisis situasi terhadap lingkungan strategis yang menjadi

kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman baik yang berasal dari lingkungan

internal maupun eksternal Dinas dengan menggunakan teknik analisis SWOT

(Strength, Weakness, Opportunity, Threat), dalam perspektif Dinas

Kebudayaan dan Pariwisata sebagaimana tabel berikut:

Strength (kekuatan) : Perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan evaluasi;

1. Lokasi perkantoran sangat strategis.

2. Sarana dan prasarana kebudayaan Pariwisata yang memadai.

3. Struktur organisasi dan uraian tugas telah dipahami baik oleh seluruh

personal organisasi.

4. Rencana Kegiatan dan Anggaran dalam setiap tahun tersusun tepat waktu

dan tepat sasaran.

5. Kekayaan nilai budaya masyarakat Kota Bogor, yang bersumber pada

keanekaragaman, suku, bahasa, etnis, adat istiadat dan kekayaan nilai budaya

lainnya.

6. Karena potensi ekonomi pariwisata relatif besar dan menjanjikan untuk

meningkatkan lapangan usaha dan lapangan kerja, pemerintah berusaha

24

untuk memberikan kemudahan agar pengusaha tertarik untuk berusaha

dibidang pariwisata.

7. Kerjasama promosi kepariwisataan antara pemerintah, pemerintah daerah dan

swasta semakin erat seperti partisipasi pada bursa kepariwisataan, widyawisata

pengenalan (fam tour).

8. Inpres Kebijakan Pengembangan Kebudayaan dan Pariwisata No.16 tahun 2005

diharapkan dapat lebih meningkatkan kualitas dan kuantitas destinasi

pariwisata dengan dukungan dari sektor dan lembaga terkait.

9. Adanya Peraturan Daerah Nomor 8 tahun 2004 Tentang Penyelenggaraan Usaha

Kepariwisataan Kota Bogor

Weakness (kelemahan): Perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, dan evaluasi.

a. Sarana dan Prasarana serta SDM Dinas kurang memadai.

b. Tingkat transparansi pelaku kebudayaan dan pariwisata masih rendah.

c. Koordinasi dalam mengelola perencanaan belum terpadu.

d. Sistem pengelolaan data yang dapat menjadi dasar perencanaan kurang

memadai.

e. Belum maksimalnya kegiatan pelestarian kekayaan budaya baik yang tangible

dan intagible seperti: sejarah, kepurbakalaan dan benda cagar budaya.

f. Masih lemahnya apresiasi dan kecintaan terhadap budaya dan produk dalam

Daerah, antara lain karena kurangnya informasi.

g. Masih lemahnya peta dan sistem informasi kekayaan budaya berupa peta

budaya dan dokumen arsip nasional, dan kurangnya minat investor untuk

mengembangkan usahanya di bidang kepariwisataan.

h. Belum terkemasnya objek dan daya tarik wisata dalam bentuk paket paket

wisata.

i. Masih lemahnya apresiasi dan kecintaan terhadap budaya dan produk dalam

Daerah, antara lain karena kurangnya informasi.

25

j. Keterlibatan masyarakat dalam pembangunan pariwisata belum maksimal

khususnya di sekitar daya tarik wisata dan kawasan wisata.

Infrastruktur;

Sarana: Gedung, sarana dan pasarana perkantoran, kurang memadai.

SDM

a. Kompetensi SDM belum memenuhi kebutuhan pelayanan yang dinamis dan

berorientasi pada pelayan yang bermutu.

b. Budaya kerja yang berorientasi pada produktifitas pelayanan prima belum

terkembangkan secara optimal.

Opportunity ( Kesempatan )

a. Dengan memanfaatkan teknologi sistem penyebaran budaya pariwisata

secara global dapat dilakukan dengan mitra kerja secara efektif dan efisien.

b. Peningkatan efektiivitas pelayanan kebudayaan dan Pariwisata dapat

meningkat melalui kerja sama dengan pihak eksternal.

c. Kota Bogor dapat berkembang menjadi kota wisata pendidikan, wisata

kuliner, wisata ilmiah, wisata belanja, wisata ziarah dan sejarah.

Threat ( Ancaman )

a. Pencitraan masyarakat terhadap dinas yang kurang baik dapat menghambat

kelancaran kerja sama.

b. Hubungan yang tidak harmonis dengan pihak eksternal dalam pengelolaan

budaya dapat menghambat dinamika kerja sama.

c. Kesenjangan penguasaan teknologi budaya pariwista dapat meningkatkan

ketidak puasan Publik.

d. Munculnya kebebasan pada banyak unsur berkepentingan di masyarakat

mengganggu ketentraman organisasi.

B. Masalah Utama.

Berdasarkan uraian diatas, secara faktual Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata Kota Bogor dihadapkan kepada masalah utama sebagai berikut:

26

1. Sistem pengelolaan data yang dibutuhkan untuk mendukung pengambilan

keputusan pada dinas belum tertata dengan baik.

2. Koordinasi dalam pelaksanaan kebijakan strategis dinas belum terlaksana

secara terpadu.

3. Mutu sumber daya manusia belum mendapat pembinaan yang memadai agar

sesuai dengan kebutuhan peningkatan mutu pelayanan prima.

4. Pengembangan budaya kerja belum mendapat pembinaan yang terstruktur,

terencana dan secara berkelanjutan.

5. Pelayanan publik melalui bidang masing-masing belum sesuai dengan harapan

masyarakat.

6. Pengembangan Bogor sebagai kota wisata pendidikan, wisata kuliner, wisata

ilmiah, wisata belanja, wisata ziarah dan sejarah belum terfasilitasi secara

terencana dan terprogram.

7. Pengembangan budaya tradisional belum terintegrasi ke dalam potensi pada

bidang kepariwisataan, pendidikan, potensi ekonomi dan industri Kota Bogor.

8. Belum terpenuhinya tenaga ahli kesenian dan kebudayaan yang profesional.

9. Strategi kerja sama dengan pihak eksternal dalam pelayanan informasi masih

belum mendukung sistem kerja sama yang sinergis dan harmonis.

10. Sistem pengelolaan data secara integratif secara teknologi bagi pelayanan yang

lebih efektif belum tersedia.

C. Strategi.

Dari hasil analisis lingkungan strategis, dirumuskan beberapa strategi yang

digunakan untuk menjawab dan memberi solusi atas permasalahan-

permasalahan tersebut di atas. Perumusan strategi pada dasarnya mencakup

strategi mengoptimalkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang, strategi

menggunakan kekuatan untuk mencegah dan mengatasi ancaman, strategi

mengurangi kelemahan untuk memanfaatkan peluang, dan strategi mengurangi

kelemahan untuk mencegah dan mengatasi ancaman, sebagai berikut:

1. Mengelola administrasi budaya tradisional dan pariwisata yang efektif dan

efisien dalam rangka mendukung efektivitas kinerja Dinas.

27

2. menciptakan Bogor sebagai Kota budaya dan pariwisata dan memperluas

jaringan informasi untuk pengembangan pelayanan publik.

3. Menyebarkan informasi pariwisata melalui sesuai dengan perkembangan

ilmu pengetahuan dan teknologi baik melalui media elktronik maupun media

cetak dalam rangka memenuhi kebutuhan masyarakat yang berkembang

dinamis.

4. Penguatan layanan kepariwisataan yang terintegrasi dalam rangka

mendukung pengembangan Kota Bogor dalam bidang kebudayaan, aktivitas

ekonomi masyarakat, bidang pendidikan, dan industri produktif dalam

rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat Bogor

5. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang beriman dan

berketerampilan untuk mendukung masyarakat Kota Bogor sebagai learning

society dengan dukungan mutu sumber daya manusia yang terbina secara

terencana dan berkelanjutan.

D. Rencana Kegiatan

Berdasarkan permasalahan dan strategi yang telah ditetapkan, maka

dirumuskan kegiatan yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu tahun 2010-

2014. Kegiatan dimaksud ditetapkan secara spesifik, jangka waktu

pencapaiannya jelas, berorientasi pada hasil (outcome) nyata serta mengandung

core bisnis.

Adapun kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu

tahun 2010-2014 yang secara efektif dimulai pada tahun 2010 sebagaimana

dimaksud sebagai berikut:

Sekretariat

No Nama KegiatanTahun Pelaksanaan Indikator

10 11 12 13 14

1 Memantau kehadiranpegawai

Daftar Hadir pegawai

2 Penyusunan daftarUrut KepangkatanPegawai

Tersedianya DUK Dinas

28

3 Penyusunan DaftarNominatif Pegawai

Tersedianya DaftarNominatif Dinas

4 Penyusunan BukuKendali Pegawai

Tersedianya Buku KendaliPegawai

5 Penyusunan BukuSKUM Pegawai

Tersedianya Buku SKUMPegawai

6 Penyusunan Buku DP3Pegawai

Tersedianya Buku DP3Pegawai

7 Inventarisasi berkaspegawai

Tertatanya berkas pegawai

8 Pembinaankepegawaian

Dipahaminya Tupoksimasing-masing Pegawai

9 Peningkatankemampuan tenagateknis

Tersedianya tenaga teknisyang terlatih

10 Peningkatankesejahteraan pegawai

Meningkatnya kualitashidup pegawai

11 Pemenuhan rak arsipdan filing kabinet

Tersedianya rak arsip danfiling kabinet

12 Pembinaan tatakearsipan dan tatanaskah dinas

Terlaksananya tatakearsipan dan tata naskahdinas

13 Peningkatankemampuan pengelolaarsip

Meningkatnya kemampuanpengelola arsip

14 Pemenuhan ruangarsip

Tersedianya ruang arsip

15 Penyusunan daftarbarang tiap ruangan

Tersusunnya daftar barangtiap ruangan

16 Penyusunan daftarinventaris kantor

Tersusunnya daftarinventaris kantor

17 Penyusunan bukukendali/mutasi ATKdan perlengkapankantor

Tersusunnya bukukendali/mutasi ATK danperlengkapan kantor

18 Penyusunan DaftarRKBU dan RTBU

Tersusunnya Daftar RKBUdan RTBU

19 Inventarisasi saranaperkantoran

Terinventarisirnya saranaperkantoran

29

20 Langganan koran danmajalah

Tersedianya koran danmajalah

21 Penyusunan Programdan pelaporan.

Tersusunnya laporan Dinassecara berkala

22 Penyusunan RASK Tersusunnya RASK

23 Pembinaan PemegangKas Keuangan danPerpajakan

Dipahaminya tupoksiPemegang Kas Keuangandan Perpajakan

24 Peningkatankemampuan PK danPPK

Meningkatnya kemampuanPK dan PPK

Bidang Pariwisata.

No Nama Kegiatan Tahun Pelaksanaan Indikator

10

11

12

13 14

1. - Pameran Luar Daerah Meningkatnya JumlahWisatawan Nusantaradan Mancanegara2. - Pameran JTX

3. - Pameran TMII Jakarta

4. - Pameran GWN

5. - Pameran KemilauNusantara

6. - Pembinaan/PasanggiriMojang Jajaka Kota Bogor

7. - Seminar KepariwisataanKota Bogor

8. - Bogor City Map

9. - Pembinaan UJSP

10. - Bogor Leaflet Standar

11. - Bogor Leaflet Saku

12. - Buku Panduan WisataKota Bogor

13. - Travel Dialog keKota/Kab se-Jabar

30

14. - Peningkatan SDMPariwisata (Travel Biro)

15. - Penyediaan VCD

16. - Buku Data Pariwisata

17. - Pembuatan papan petawisata (6 buah)

18. - Penyediaan PapanPetunjuk Arah ke ObyekWisata

19. - Pembuatan PapanSelamat Datang

20. - Pembuatan Informasiobjek wisata (12 buah)

21. - Pendataan UJSP

22. - Peningkatan Manajemenpengelolaan ObjekWisata

23. - Penyegaran SDM

24. - Klasifikasi Hotel

25. - Peningkatan SDMPariwisata

26. - Pembuatan Papan NamaObjek Wisata (12 Buah)

27. - WorkshopPengembangan Objekdan Daya Tarik Wisata

Bidang Kebudayaan

No. Nama KegiatanTahun Pelaksanaan Indikator

10 11 12 13 14

Pembinaan kesenian daerah

1 Kegiatan Work Shop Seni

2 Pemberian Alat TradisonalKepada Sanggar/ GroupSeni/ Sekolah

- Meningkatnyaaktivitas dankreativitas di

31

kalanganmasyarakatdengan hasilKarya yangberkuwalitas.

- Meningkatkancinta dan rasamemiliki budayasendiri denganmengembangkanKarya-karya SeniDaerah sertamemberikanhiburan baik dikalangandomestikmaupunmancanegara

3 Pergelaran Kesenian di KotaBogor

4 Pergelaran Kesenian di LuarKota Bogor

5 Pementasan di TMII-Anjungan Jawa Barat/Jakarta

6 Pementasan di TamanBudaya Bandung

7 Pentas Kesenian PestaRakyat

8 Festival Braga di BandungJawa Barat

9 Pementasan Kesenian diLuar Daerah

10 Pementasan Tukar Budayadi Luar Negeri

11 Malam Anugrah BagiSeniman/i Kota Bogor

12 Pekan Seni Kota Bogor

13 Helaran Kesenian di Bogor

14 Revitalisasi GedungKamuning Gading (5) tahap.

15 Pelestarian BCB

16 - Penataan Situs dan BCB.

17 - Pendataan Museun.

18 - Pemeliharaan Situs danBCB

19 - Penataan dan Inventarisasibenda benda koleksimuseum

20 - Pemanfaatan Situs BCBsebagai Objek wisata

21 - Promosi Permuseuman

22 - Pengembangan Situs danBCB menjadi objek dan

32

daya tarik wisata

23 -Workshop pemeliharaanbenda benda koleksiMuseum.

24 - Koordinasi dengan pihakterkait dalam rangkapengembangan situs BCBsebagai objek wisata

25 - Pengembangan danpemanfaatan museum KotaBogor

Pemeliharaan danPengembangan nilai nilaitradisional

26 - Memelihara danmelindungi sejarah dannilai-nilai tradisional.

- Terpelilharanyabenda bendapeninggalansejarah.

27 - Tingkatkan sejarah da nilainilai tradisional yang sudahdimasyarakatkan

- Terdokumennyanilai nilai sejarah,tradisional,

28 -Infentarisasi tokoh sejarahdi Kota Bogor.

budayawan.

29 - Infentarisasi tokoh budayayang konsen terhadap nilaibudaya tradisional.

30 -Infentarisasi naskah tentangsejarah dan nilai-nilaitradisional

31 - Sosialisasi hasilinventarisasi dan naskahnilai nilai tradisional.

32 - Kerjasama dengan instansiterkait tentangpemeliharaan sejarah dannilai tradisional.

33 - Mengembangkan danpemanfaatan sejarah dannilai nilai tradisionalsebagai objek dan dayatarik wisata.

33

BAB VI.

STRATEGI DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA.

1. Kebijakan

Dalam upaya untuk mencapai sasaran pembangunan bidang kebudayaan dan

Pariwisata, maka arah kebijakan pembangunan sebagai salah satu stakeholders /

pelaksana pembangunan kebudayaan dan pariwisata maka pada tahun 2010

2014 diarahkan pada empat (4) kebijakan yaitu :

a. Mendorong terciptanya iklim yang kondusif bagi pembangunan kebudayaan

dan pariwisata.

b. Meningkatnya efektivitas peran sebagai regulator dan fasilitator dalam

pembangunan kebudayaan dan pariwisata.

c. Memantapkan kerjasama di dalam dan luar Kota Bogor di bidang

kebudayaandan pariwisata.

d. Memantapkan manajemen pembangunan kebudayaan dan pariwisata.

2. Program.

Dengan mengacu pada arah kebijakan pembangunan kebudayaan dan pariwisata

yang tertuang dalam Rencana Strategis Pemerintah Kota Bogor pembangunan

kebudayaan dan pariwisata yang akan dilaksanakan oleh Dinas Kebudayaan dan

Pariwisata di tahun 2010 2014 meliputi program pokok yaitu:

a. Program pengembangan nilai budaya.

Program ini bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan apresiasi

masyarakat Kota Bogor atas nilai-nilai budaya yang tumbuh di tengah-tengah

masyarakat sebagai dasar dalam pengembangan yang berwawasan

kebudayaan yang dilaksanakan melalui kegiatan pokok antara lain :

1). Peningkatan Pembangunan Karakter dan Pekerti Bangsa;

2). Peningkatan Pelestarian nilai nilai Tradisional;

3). Pengembangan Masyarakat Adat;

4). Mendukung pengembangan nilai budaya daerah; dan

34

5). Pelaksanaan Koordinasi, Pelayanan Teknis dan Administrasi

pengembangan nilai budaya.

b. Program pengelolaan keragaman budaya.

Program ini terutama ditujukan untuk meningkatkan peranserta dan apresiasi

masyarakat di bidang perlindungan, pengembangan dan pemanfaatan seni dan

film melalui kegiatan-kegiatan pokok :

1) Pengembangan dan Pelestarian Kesenian;

2) Pengembangan Galeri Nasional;

3) Mendukung pelaksanaan festival / peristiwa budaya daerah;

4) Mendukung pengembangan keragaman budaya daerah; dan

5) Pelaksanaan Koordinasi, Pelayanan Teknis dan Administrasi pengelolaan

keragaman budaya.

c. Program pengelolaan kekayaan budaya.

Program ini bertujuan untuk meningkatkan upaya-upaya penanaman nilai-nilai

kekayaan atas budaya budaya daerah melalui pelaksanaan kegiatan:

1) Pengembangan Nilai Sejarah;

2) Pengembangan Geografi Sejarah;

3) Pengelolaan Peninggalan Purbakala;

4) Pengelolaan Permuseuman dan taman budaya daerah;

5) Peningkatan akan Pemahaman Atas Kekayaan Budaya;

6) Mendukung pengembangan kekayaan budaya daerah; dan

7) Pelaksanaan Koordinasi, Pelayanan Teknis dan Administrasi pengelolaan

kekayaan budaya.

d. Program pengembangan destinasi Pariwisata.

Bertujuan untuk menumbuh kembangkan dan meningkatkan daya saing global

destinasi, produk dan usaha pariwisata Daerah dan nasional melalui kegiatan-

kegiatan:

35

1) Mendukungan pengembangan pariwisata daerah;

2) Pengembangan Produk Pariwisata;

3) Pengembangan Pemberdayaan Masyarakat;

4) Pengembangan usaha pariwisata;

5) Pengembangan Standardisasi Pariwisata;

6) Perintisan pengembangan destinasi pariwisata; dan

7) Penyusunan Kebijakan dan Pengaturan Pengembangan Destinasi Pariwisata.

e. Program pengembangan pemasaran.

Bertujuan untuk meningkatkan pangsa pasar industri kebudayaan dan pariwisata

Daerah melalui berbagai upaya pemasaran dan promosi terpadu, baik yang

dilaksanakan di dalam maupun di luar Kota Bogor, untuk memantapkan citra Kota

Bogor di tingkat Nasional maupun internasional dalam rangka mendorong

peningkatan apresiasi industri budaya nasional, peningkatan arus kunjungan

wisatawan mancanegara melalui implementasi kegiatan-kegiatan:

1) Promosi kebudayaan dan pariwisata dalam negeri;

2) Promosi kebudayaan dan pariwisata di luar negeri;

3) Pengembangan sarana dan prasarana promosi kebudayaan dan

pariwisata;

4) Pengembangan informasi pasar wisatawan;

5) Mendukung pengembangan kebijakan pemasaran pariwisata daerah;

6) Mendukung promosi destinasi pariwisata daerah; dan

7) Pelaksanaan Koordinasi, Pelayanan Teknis dan Administrasi pengembangan

pemasaran.

f. Program pengembangan kemitraan.

Bertujuan untuk meningkatkan kapasitas sumber daya dan kerjasama antar

lembaga guna mendukung pembangunan kebudayaan dan pariwisata daerah

melalui pelaksanaan kegiatan :

36

1) Pengembangan kebijakan SDM Kebudayaan dan Pariwisata Daerah;

2) Peningkatan profesionalisme dan daya saing SDM kebudayaan dan pariwisata;

3) Peningkatan penelitian dan pengembangan kebudayaan dan pariwisata;

4) Pengembangan Arkeologi Nasional;

5) Pendukungan pengembangan kapasitas pengelolaan kebudayaan dan

pariwisata daerah; dan

6) Pengembangan dan Pemantapan kebijakan Kemitraan di bidang kebudayaan

dan pariwisata.

37

P E N U T U P

Perencanaan Strategis (Renstra) Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Bogor

Tahun 2010 2014 ini merupakan dokumen perencanaan pembangunan jangka

menengah lima tahunan yang diharapkan akan menjadi rujukan dalam menyusun

Rencana Kegiatan Tahunan Dinas yang diberlakukan efektif mulai tahun 2010.

Perumusan Perencanaan Strategis telah mengakomodir masukan-masukan

dari masyarakat (stakeholders) melalui penjaringan aspirasi yang dilakukan dalam

beberapa tahap. Oleh karena itu, Perencanaan Strategis ini juga merupakan

komitmen bersama dalam menunjang pembangunan Kota Bogor yang berkelanjutan.

Dengan tersusunnya Perencanaan Strategis Dinas Kebudayaan dan Pariwisata

Kota Bogor Tahun 2010 - 2014, diharapkan lahir paradigma baru, yaitu stakeholder

selain berperan dalam proses perencanaan kegiatan juga berpartisipasi secara aktif

dan kritis dalam pelaksanaan dan evaluasi kegiatan.

Akhirnya diharapkan dokumen ini dapat menjadi acuan kegiatan dalam kurun

waktu tahun 2010-2014 dalam upaya mewujudkan Dinas Kebudayaan dan

Kepariwisataan Kota Bogor, Terwujudnya Kota Budaya sebagai tujuan wisata

yang nyaman yang akan mendukung tercapainya visi Kota Bogor sebagai Kota

Perdagangan dengan SDM Produktif dan Pelayanan Prima.

Bogor, 2010