Roman Arkadievich Abramovich (IPA: [rmn rkadievt brmovt]) (bahasa Rusia: ) (lahir di Saratov, Rusia, 24 Oktober 1966; umur 43 tahun), adalah seorang milyarder Rusia dan pemilik perusahaan investasi Millhouse Capital, dianggap sebagai salah seorang oligarki Rusia. Menurut majalah Forbes 2006, pada 13 Februari 2006 ia memiliki kekayaan bersih sebesar US$ 18.2 milyar [2] dan menurut majalah Finance Rusia pada Januari 2007 kekayaannya mencapai US$ 21 milyar .[3]. Ia dianggap sebagai orang terkaya yang tinggal di Inggris Raya pada tahun 2003[4]. . Penekanan pengucapan nama keluarganya sering pada suku kata kedua (Abrmovich) bila dilafalkan dalam Bahasa Inggris, sedangkan dalam bahasa asalnya Rusia ditekan pada suku kata ketiga (Abramvich). Di Rusia, Abramovich adalah seorang gubernur untuk provinsi Chukotka, ia terpilih pada tahun 2000. Di luar Rusia, ia terkenal sebagai pemilik klub sepak bola Liga Primer Inggris Chelsea, dan peranannya yang penting pada sepak bola Eropa. Selain hal-hal tersebut, kegiatan Abramovich lainnya tidak diketahui oleh publik.

Daftar isi[sembunyikan]

1 Masa Kecil dan Pendidikan 2 Kesuksesan Bisnis 3 Abramovich dan Sepak bola Eropao o o o

3.1 Chelsea F.C. 3.2 CSKA Moscow 3.3 Kesebelasan Nasional Rusia 3.4 Akademi Sepak bola Nasional

4 Keluarga, Minat dan Kegiatan Lainnya 5 Referensi 6 Pranala luar

[sunting] Masa Kecil dan PendidikanAyahnya adalah seorang Yahudi, dan ibunya adalah seorang Rusia. Kakek-nenek Roman dari sisi ayah dibuang ke Siberia dari Taurag, Lithuania oleh pemerintah Uni Sovyet setelah pendudukan Lithuania pada tahun 1940.[5] Roman dibesarkan sebagai seorang yatim piatu. Ibunya, Irina Ostrowski Abramovich, meninggal karena penyakit bakteremia karena aborsi saat

Roman berusia satu tahun.[6] Ayahnya Arkady Abramovich terbunuh pada sebuah kecelakaan di proyek pembangunan saat Roman berusia tiga tahun.[6] Abramovich dibesarkan oleh pamannya di Ukhta and dan oleh neneknya di Moskow. [6] Sebelum pindah ke Moskow ia dan saudara perempuannya tinggal di Syktyvkar, ibukota Republik Komi. Abramovich bersekolah di Institut Industri di kota Ukhta sebelum mengikuti wajib militer pada Angkatan Bersenjata Uni Sovyet. Setelah mengikuti wajib militer ia sempat berkuliah sebentar di Institut Auto Transport Negeri di Moskow sebelum mengambil cuti untuk berbisnis. Ia akhirnya mendapatkan gelar dari Akademi Hukum Negeri Moskow dengan sistem pembelajaran jarak jauh.

[sunting] Kesuksesan BisnisAbramovich mendapatkan kekayaannya dengan membeli saham-saham industri-industri yang baru diprivatisasikan setelah jatuhnya komunisme dengan harga murah. Ia pernah menjadi pemegang saham terbesar di Sibneft, sebuah perusahaan minyak besar, dan juga pemegang saham yang penting di RusAl, produsen aluminium terbesar kedua di dunia, dan beberapa perusahaan lainnya.

[sunting] Abramovich dan Sepak bola Eropa[sunting] Chelsea F.C.010009000003e902000000007902000000000400000003010800050000000b0200000000050000 000c0210001500030000001e0004000000070104000800000026060f000600544e505006013b00 0000410b8600ee000b000f00000000000f00140000000000280000000f0000000b0000000100010 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000ffffff00ff000000ff002105 c3fe93c9c3feb2edff06b5edff0699c91806658918062938180600001ffe00001ffe00007902000041 0bc60088000b000f00000000000f00140000000000280000000f0000000b0000000100080000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000ffffff00cecece00bdbdbd00e6e6e6 007b7b7b0084848400949494006b6b6b00d6d6d6008c8c8c00a5a5a500f7f7f7005a5a5a00efefef0 063636300adadad00737373009c9c9c00dedede00b5b5b500000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00041414141414140c01010101010101000308070707070d0e0101010101010100030a01010101 0f121212121212121343030a010101010f1010101010101103430308070707070d0e0101010101 0a0300040303050b03030c01010101010a0301010101050901010101010101010a030001010105 0901010101010101010a03ff010101050901010101010101010a03000101010506070707070707 0707080300010101020303030303030303030304000800000026060f000600544e505007010400 00002701ffff030000000000 Stamford Bridge, stadion Chelsea Pada bulan Juni 2003, ia menjadi pemilik perusahaan-perusahaan yang mengendalikan Klub Sepak bola Chelsea di Inggris. Sebelumnya ia telah mempertimbangkan untuk membeli beberapa klub lainnya sebelum akhirnya ia membeli Chelsea, yang saat itu mengalami kesulitan finansial. Pembelian ini membuatnya menjadi terkenal di Inggris. Segera setelah Abramovich mengendalikan Chelsea, ia menanamkan modal dalam jumlah besar (diperkirakan mencapai 440 juta sampai Januari 2006), dengan memperhitungkan pengambilalihan beban hutang sebesar 80 juta dan transfer-transfer pemain. Klub ini juga meluncurkan sebuah program ambisius pada pengembangan komersial, dengan tujuan menjadi merk yang mendunia, dan mengumumkan rencana membangun sebuah kompleks latihan mewah yang baru Cobham, Surrey.[7] Chelsea mengakhiri musim pertamanya setelah pengambilalihan pada posisi ke-2 di Premiership, dari posisi ke-4 pada musim sebelumnya dan mencapai tahap semifinal pada Liga Champion Eropa. Manajer baru, Jos Mourinho, direkrut dan Chelsea mengakhiri musim berikutnya sebagai juara liga, pertama setelah 50 tahun. Setelah lima tahun pengambilalihan klub ini telah memenangkan lima trofi utama, terbanyak dibandingkan klub-klub lainnya dalam periode yang sama. Saat ini mereka menjadi salah satu kekuatan utama dalam sepak bola Inggris.

[sunting] CSKA MoscowPada bulan Maret 2004, Sibneft menyetujui kontrak sponsor selama tiga tahun dengan nilai US$ 58 juta dengan klub sepak bola CSKA Moscow. Karena perusahaan tersebut mengungkapkan bahwa keputusan dilakukan oleh tingkat manajemen puncak, diduga bahwa ini merupakan usaha Abramovich untuk menangkal tuduhan 'tidak patriotik' saat ia mengambil alih Chelsea. Peraturan UEFA melarang satu orang memiliki lebih dari satu tim yang berpartisipasi dalam kompetisi UEFA, karenanya Abramovich tidak dapat memiliki saham di CSKA. Berdasarkan investigasi khusus yang dilakukan UEFA, akhirnya ia dinyatakan bebas dari konflik kepentingan antara kedua klub.[8] Walaupun demikian, ia disebut sebagai orang yang paling berpengaruh dalam sepak bola Rusia oleh sebuah majalah Rusia Pro Sport pada akhir Juni 2004. Pada bulan Mei 2005, CSKA memenangkan gelar Piala UEFA, klub Rusia pertama yang berhasil memenangkan kejuaran Eropa. Namun pada bulan Oktober 2005 Abramovich menjual seluruh sahamnya di

Sibfnet dan pemilik perusahaan yang baru Gazprom, yang sebelumnya telah mensponsori klub sepak bola FC Zenit Saint Petersburg, membatalkan kesepakatan sponsor tersebut.

[sunting] Kesebelasan Nasional RusiaAbramovich juga memainkan peranan yang besar dalam mebawa Guus Hiddink menjadi pelatih Kesebalasan Sepak bola Nasional Rusia.[9] Piet de Visser, yang sebelumnya merupakan kepala pemandu bakat di bekas klub Hiddink PSV Eindhoven dan sekarang menjadi asisten pribadi Abramovich di Chelsea lah yang telah merekomendasikan Hiddink.[10]

[sunting] Akademi Sepak bola NasionalSelain keterlibatannya dalam sepak bola profesional, Abramovich juga mensponsori sebuah yayasan di Rusia yang dikenal dengan Akademi Sepak bola Nasional. Organisasi ini mensponsori program-program olahraga untuk remaja di seluruh negri dan membangun lebih dari 15 lapangan sepak bola di berbagai kota dan daerah. Yayasan ini juga menyediakan dana untuk para pelatih, buku-buku pelatihan, merenovasi fasilitas olahraga dan membawa para pelatih dan pelajar berpotensi mengunjungi klub-klub sepak bola profesional di Inggris, Belanda dan Spanyol.

[sunting] Keluarga, Minat dan Kegiatan Lainnya010009000003e902000000007902000000000400000003010800050000000b0200000000050000 000c0210001500030000001e0004000000070104000800000026060f000600544e505006013b00 0000410b8600ee000b000f00000000000f00140000000000280000000f0000000b0000000100010 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000ffffff00ff000000ff002105 c3fe93c9c3feb2edff06b5edff0699c91806658918062938180600001ffe00001ffe00007902000041 0bc60088000b000f00000000000f00140000000000280000000f0000000b0000000100080000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000ffffff00cecece00bdbdbd00e6e6e6 007b7b7b0084848400949494006b6b6b00d6d6d6008c8c8c00a5a5a500f7f7f7005a5a5a00efefef0 063636300adadad00737373009c9c9c00dedede00b5b5b500000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00041414141414140c01010101010101000308070707070d0e0101010101010100030a01010101 0f121212121212121343030a010101010f1010101010101103430308070707070d0e0101010101 0a0300040303050b03030c01010101010a0301010101050901010101010101010a030001010105 0901010101010101010a03ff010101050901010101010101010a03000101010506070707070707 0707080300010101020303030303030303030304000800000026060f000600544e505007010400 00002701ffff030000000000 Roman dan Irina 010009000003e902000000007902000000000400000003010800050000000b0200000000050000 000c0210001500030000001e0004000000070104000800000026060f000600544e505006013b00 0000410b8600ee000b000f00000000000f00140000000000280000000f0000000b0000000100010 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000ffffff00ff000000ff002105 c3fe93c9c3feb2edff06b5edff0699c91806658918062938180600001ffe00001ffe00007902000041 0bc60088000b000f00000000000f00140000000000280000000f0000000b0000000100080000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000ffffff00cecece00bdbdbd00e6e6e6 007b7b7b0084848400949494006b6b6b00d6d6d6008c8c8c00a5a5a500f7f7f7005a5a5a00efefef0 063636300adadad00737373009c9c9c00dedede00b5b5b500000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00041414141414140c01010101010101000308070707070d0e0101010101010100030a01010101 0f121212121212121343030a010101010f1010101010101103430308070707070d0e0101010101 0a0300040303050b03030c01010101010a0301010101050901010101010101010a030001010105 0901010101010101010a03ff010101050901010101010101010a03000101010506070707070707 0707080300010101020303030303030303030304000800000026060f000600544e505007010400 00002701ffff030000000000 Daria Zhukova Abramovich menikah dua kali, dengan Olga (bercerai 1990), dan dengan Irina (terlahir dengan nama Malandina) pada tahun 1991 (bercerai 2007). Pada tanggal 15 October 2006, surat kabar News of the World melaporkan bahwa Iria telah menyewa dua pengacara perceraian terkemuka di Inggris, setelah mendapat laporan hubungan dekat Abramovich dengan seorang gadis cantik yang berusia 23 tahun Daria Zhukova, bekas pacar petenis terkemuka Rusia Marat Safin. Perceraian ini mungkin akan menjadi rekor perceraian termahal (diperkirakan melibatkan uang sebesar 5.5 miliar). Abramovich menyatakan belum berkonsultasi dengan pengacaranya tentang perceraian tersebut.[11] However, they later divorced in Russia in March 2007, with a settlement reported as being $300 million.[12] Roman Abramovich juga mensponsori pameran fotografi seorang fotografer Uzbekistan (dulu Uni Sovyet) Max Penson (18931959) yang dibuka pada tanggal 29 November 2006 yang dilaksanakan di Gilbert Collection yang bertempat di Somerset House London. Sebelumnya ia juga telah mendanai pameran fotografi "Quiet Resistance: Russian Pictorial Photography 1900s1930s" di galeri yang sama tahun 2005.[13] Kedua pameran tersebut dikelola oleh Moscow House of Photography.

[sunting] Referensi1. ^ Mass Media: 2. ^ Forbes magazine (2006). #11 Roman Abramovich. Forbes.com. Diakses pada 3 Juni

20073. ^ Finance magazine 2007. (2007). Rating of Russian Billionaires. FinansMag.ru. Diakses

pada 3 Juni 20074. ^ [1] 5. ^ Jones, David Tortured Past of Britain's Richest Man. The Daily Mail (London,

England). Diakses pada 3 Juni 20076. ^ a b c Dominic Midgley and Chris Hutchins Abramovich. The billionaire from nowhere

Harper-Collins, 2005 ISBN 00071898427. ^ "Chelsea to build new training complex", Worldsoccer.com, 2004-09-27. Diakses pada

3 Juli 2007.

8. ^ Abramovichs Soccer Interests Cleared by Uefa 02 September 2004, mosnews.com.

Retrieved 19 October 2006.9. ^ Australia & PSV Coach Guus Hiddink Recommended To Russia Football Union By

Chelsea Owner Roman Abramovich, Who Will Pay Wages10. ^ Dutch scout is Abramovich's secret link 11. ^ http://business.timesonline.co.uk/tol/business/law/public/article602912.ece The Times 12. ^ Harding, Luke Goodnight Irina: Abramovich settles for mere 155m. Vedomosti

reported in The Guardian. Guardian News and Media Ltd. Diakses pada 16 Maret 200713. ^ http://www.theartnewspaper.com/article01.asp?id=522

[sunting] Pranala luarKlub Sepak Bola Arsenal Maret 2006, Innovative Minds dan lembaga HAM Islam (the Islamic Human Rights Commission) melakukan kampanye mamboikot klub sepak bola Arsenal (Arsenal Football Club) atas keterlibatannya dalam mempromosikan Israel sebagai tempat tujuan wisata. Innovative Minds (Inminds), mencatat, 26 Februari 2006, di Hotel David Intercontinental, Tel Aviv Arsenal FC telah menandatangani sponsorship untuk mempromosikan Israel sebagai daerah tujuan wisata. Dengan nilai sebesar 350.000 (sekitar Rp 5,9 miliar), perjanjian bertajuk "tujuan perjalanan resmi dan eksklusif" Israel Arsenal. Menurut harian terbesar di Tel Aviv, Haaretz,dengan traktat (perjanjian) ini, Israel diyakini bakal mendulang untung besar atas promo ini. Bayangkan saja, karena efek yang muncul, program Visit Israel juga dipublikasikan di situs www.arsenal.com dan majalah klub. Selain advertorial, publikasi akan disalurkan lewat profil dan artikel lainnya sebanyak enam kali atau di setiap dua edisi. Lainnya, Israel bebas menggunakan database, foto-foto tim, dan pemain serta logo klub. Israel juga memasang fitur digital pada layar LCD tinggi berukuran 450 di stadion. Iklan-iklan yang ditayangkan di televisi diperkirakan akan menjangkau pendengar sampai 700 juta di 198 negara-negara. Kementerian pariwisata Israel juga akan menerima hak milik intelektual, penggunaan logo klub dan hak untuk gunakan foto dari regu, termasuk pemain-pemain dalam iklan. Untuk suatu pembayaran tambahan, para pemain Arsenal juga akan ditampilkan dalam iklan. Perjanjian tidak serta-merta menghentikan promosi Israel tetapi benar-benar memberikan kehadiran fisik Israel di stadion. Kementerian Pariwisataan Israel bahkan bisa bisa memakai aula stadion selama dua kali dalam setahun. Termasuk bisa mengorganisasikan pameran pada setiap akhir musim kompetisi. Stadion juga akan menampilkan meja penjualan kaos. Dengan tekanan dunia (boikot) terhadap Israel sebagai tujuan wisatawan, Menteri Pariwisata Israel Abraham Hirchson mempekerjakan penasehat keuangan ternama dunia, Ernst & Young untuk membantu dan mengembangkan strategi baru untuk membujuk dan menarik perhatian orang agar bisa datang ke Israel. Dia menaksir, transaksi sponsor akan membawa di lagi 2 juta wisatawan datang ke negeri Yahudi itu setiap tahunnya. [dikutip Jerusalem Post, 27 Feb 2006, Israel scores Arsenal sponsorship. Uzi Gafni adalah salah seorang pejabat kementerian pariwisata Israel. Ia menjelaskan alasan mengapa Israel memilih Arsenal dan bukan klub lain sebagai partner kerjasama untuk mempromosikan pariwisata negaranya. Israel memilih Arsenal karena koneksi Yahudi yang kuat dalam tubuh klub ini.

Wakil Presiden dan Direktur Utama David Dein, Kepala Pelaksana Keith Edelman; dan Direktur Keuangan Danny Fiszman berdarah Yahudi. Sebelumnya, Israel sempat mengajukan proposal kepada Juventus dan AC Milan (keduanya adalah klub sepakbola liga Italia serie A). Proposal yang diajukan kepada Juventus terhalang bukit karang. Kementerian Pariwisata Israel kalah bersaing dengan sebuah perusahaan minyak asal Libya bernama Tamoil. Juventus lebih tertarik untuk menerima tawaran Tamoil yang memang lebih menguntungkan. Di Milan, Israel kembali menemui jalan buntu. Kementerian Pariwisata Israel bahkan sempat meminta Ariel Sharon (mantan Perdana Menteri Israel) agar memanfaatkan kedekatannya dengan Silvio Berlusconi (owner AC Milan yang juga mantan Perdana Menteri Italia) untuk mendesak salah satu klub terbaik di dunia itu, agar mau mempromosikan pariwisata Israel. Namun, AC Milan tetap menolak. Haaretz, sebuah surat kabar Israel mengutip pernyataan Uzi Gafni yang mengatakan, Aku membutuhkan orang yang memiliki pertalian dengan Yahudi. Mungkin Edelman tidak pergi ke sinagog (tempat ibadah orang Yahudi) setiap hari Jumat. Namun ia dan yahudi-yahudi lain di Arsenal adalah orang-orang yang sangat bersahabat dan selalu siap membantu Israel. [diolah oleh www.hidayatullah.com

Malcolm GlazerDari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebasLangsung ke: navigasi, cari

Malcolm GlazerLahir 25 Mei 1928 (umur 82) 010009000003fc020000000 0d70200000000040000000 3010800050000000b02000 00000050000000c020e001a 00030000001e0004000000 07010400d7020000410b20 00cc000d001900000000000 d001900000000002800000 0190000000d00000001000 8000000000000000000000 0000000000000000000000 000000000000000ffffff0085 5537006b2f0b008b5d40006 92d080088593b0089593c00 6b300b00865437003e13bb0 08a5b3e00682c07007d4626 007c4726008b5b3d007d492 9008b5c4000825032008a5a 3e008d6144008d61450081 5132008a5c4100855334006 c320f008858390088573a00

86583a0087583a006c330f0 0845435007f4b2c008a5c3f0 0814f3100895a3d00906245 008f614500895a3c008a5d3f 007e4b2c008c5d40006e341 0008b5b3f00804c2d007f4d 2d0085553600672b060088 593a00672a0400855437008 5543600000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000

0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000 0000000000000000000000

000000000000a0a0a0a0a0a 0a0a0a0a0a0a0a0a0a0a0a0 a0a0a0a0a0a0a0a00000001 0101010101010101010101 0101010101010101010101 01014002000a0a0a0a0a0a0 a0a0a0a0a0a0a0a0a0a0a0a 0a0a0a0a0a0a0a400005010 1010101010101010101010 1010101010101010101010 1010000000a0a0a0a0a0a0a 0a0a0a0a0a0a0a0a0a0a0a0 a0a0a0a0a0a0a00000f0101 0101010101010101010101 0101010101010101010101 0122b5002e2f30313202310 62f330a0a0a0a0a0a0a0a0a 0a0a0a0a0a0a00000a03292 a2b2c2d212a040301010101 0101010101010101010101 0000002021222324252622 27280a0a0a0a0a0a0a0a0a0 a0a0a0a0a0a7bc1fc18191a 031b1c081d1e1f010101010 101010101010101010101ef 0131101112131415131617 100a0a0a0a0a0a0a0a0a0a0 a0a0a0a0a42843d050b0c0b 0d0e0f0c0b0501010101010 1010101010101010101000 0000203040506070504080 90a0a0a0a0a0a0a0a0a0a0a 0a0a0a0a400000040000002 701ffff030000000000 Ameri ka Serikat Rochester, New York Pekerjaan Kekayaan bersi h Pebisnis dan pemilik klub sepak bola $2,2 milyar[1]

Pasangan Anak

Linda Glazer Avram, Kevin, Bryan, Joel, Darcie dan Edward

Malcolm Irving Glazer (lahir 25 Mei 1928 di Rochester, New York) adalah seorang pemilik klub olahraga dan pebisnis Yahudi Amerika. Dia adalah presiden dan chief executive officer dari First Allied Corporation. Dia adalah pemilik Manchester United Football Club dan Tampa Bay Buccaneers, sebuah tim Liga Rugbi Amerika yang terletak di Florida, Amerika Serikat.

[sunting] BiografiGlazer adalah anak kelima dari tujuh bersaudara. Dia diwarisi toko perhiasan ayahnya[2]. Modalnya saat itu hanya $300 dan dia memperluas bisnisnya ke bidang lain dalam kurun waktu 5 tahun. Bisnisnya pertama kali diperluas ke bidang properti, membeli beberapa rumah ditahun 1970-an, sebagian besar di Florida. Dia kemudian menjadi chief executive officer dari First Allied Corporation[3]. Malcolm Glazer sekarang tinggal di Palm Beach, Florida. Dia menikahi Linda, memiliki 5 anak laki-laki dan satu anak perempuan: Avram, Kevin, Bryan, Joel, Darcie and Edward[4]. Tiga orang dari mereka (Joel, Bryan and Edward), adalah wakil direktur di First Allied. Dia menjalankan kerajaan bisnis yang besar.

[sunting] Pranala luar

MalcolmGlazer.com: Guestbook about Manchester United and Malcolm Glazer First Allied Corporation Tampa Bay Buccaneers Manchester United Glazer Family Foundation iMUST: The Independent Manchester United Supporters' Trust (formerly Shareholders United) Shareholders United: The Manchester United Supporters' Trust Details of Glazer Bid for MUFC BBC Documentary on Glazer Forbes NFL

Avram GrantDari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebasTerkini (belum ditinjau) Langsung ke: navigasi, cari

Avram Grant Informasi pribadi Nama lengk Avraham Granat ap Tanggal lahi 4 Mei 1955 (umur 55) r Tempat lahir Petah Tikva, Israel

Informasi klub Klub saat ini West Ham United (head coach--> manager) Kepelatihan 19861991 Hapoel Petah Tikva 19911995 Maccabi Tel Aviv 19951996 Hapoel Haifa 19962000 Maccabi Tel Aviv 20002002 Maccabi Haifa 20022006 Israel 20072008 Chelsea Portsmouth 20092010 West Ham United 2010

Avraham Grant atau Avram Grant (lahir di Petah Tikva, Israel, 4 Mei 1955; umur 55 tahun) adalah seorang pelatih berkewarganegaraan Israel yang pernah melatih klub raksasa di Liga Utama Inggris, Chelsea. Grant melatih The Blues pada 20 September 2007 setelah Jose Mourinho mengundurkan diri. Sebelumnya dalam kompetisi domestik Inggris, Grant pernah menjadi direktur teknik Portsmouth dan Chelsea sendiri.Berkas:GrantkenyonDM1207 468x454.jpg Avram Grant semasa di Chelsea

Grant penuh sukses saat menjadi pelatih di negaranya sendiri dengan memanajeri klub-klub papan atas seperti Maccabi Haifa dan Maccabi Tel Aviv

dan sempat menjadi arsitek Israel dari 2002 hingga 2005. Posisinya kemudian ditempati oleh Dror Kashtan.

[sunting] Prestasi

Dengan Hapoel Petah Tikva:o

Toto Cup (2): 1989-90; 1990-91

Dengan Maccabi Tel Aviv:o o o

Liga Leumit (2): 1991-92; 1994-95 Israel State Cup: 1993-94 Toto Cup (2): 1992-93; 1998-99

Dengan Maccabi Haifa:o o

Liga Utama Israel (2): 2000-01; 2001-02 Toto Cup: 2001-02

Dengan Chelseao o o

English Premier League: 2007-08 (runner-up) UEFA Champions League: 2007-08 (runner-up) English League Cup: 2007-08 (runner-up)

Silvio BerlusconiDari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebasTerkini (belum ditinjau) Langsung ke: navigasi, cari

Silvio BerlusconiJabatan: Presiden: Perdana Menteri Italia ke-73 dan 78 Carlo Azeglio Ciampi Giulio Tremonti Gianfranco Fini Marco Follini dari 12 Maret 2004- 18 April 2005 11 Juni 2001 -17 Mei 2006 Giuliano Amato Romano Prodi Milan (Italia), 29 September 1936 Katholik Roma Italia Universit statale di Milano Politikus Bisnisman Carla Dall'Oglio (1965) Veronica Lario (1985) Marina Berlusconi Pier Silvio Berlusconi Barbara Berlusconi Eleonora Berlusconi Luigi Berlusconi Forza Italia

Wakil Perdana Menteri:

Masa Jabatan: Pendahulu: Pengganti: Kelahiran: Agama: Negara: Lulusan: Profesi:

Istri:

Anak-anak:

Partai Politik:

Silvio Berlusconi (lahir di Milan (Italia), 29 September 1936; umur 73 tahun) adalah Perdana Menteri Italia dan pemilik sebuah perusahaan media raksasa di Italia. Dia juga adalah pemimpin partai Forza Italia yang dibentuk khusus pada 1994 untuk keikutsertaannya dalam politik. Ia menjadi Perdana Menteri selama tujuh bulan (10 Mei 1994-17 Januari 1995), namun pada 2001, ia kembali diangkat ke dalam jabatan itu. Sejak itu, pemerintahan Berlusconi adalah yang terlama dalam sejarah republik Italia. Pada 20 April 2005, Berlusconi menyerahkan surat pengunduran diri pemerintahannya setelah kalah dalam sejumlah pemilihan regional dan masalah-masalah internal dalam koalisinya. Pada 23 April 2005, ia membentuk pemerintahan baru tanpa banyak perubahan. Perusahaan Berlusconi saat ini, Mediaset, terdiri dari tiga stasiun televisi nasional yang ditonton 45% penonton TV Italia. Berlusconi juga memiliki Il Giornale, surat kabar besar dan majalah berita Panorama' Berlusconi juga merupakan presiden klub sepak bola AC Milan antara 1986 dan 2004; setelah ia mengundurkan diri karena diharuskan oleh hukum pada 26 Desember 2004 timnya tidak memilih presiden yang baru.[1], sehingga kini ia hanya menjadi pemilik tim itu. Menurut majalah Forbes ia adalah orang terkaya di Italia, dengan kekayaan pribadi yang bernilai 12 milyar dolar AS pada 2005, sehingga ia menjadi orang terkaya ke-25 di dunia.

Daftar isi[sembunyikan]

1 Biografi 2 Karier bisniso o o

2.1 Vittorio Mangano 2.2 Fininvest 2.3 Asetnya sekarang

3 Karier politiko o o o o

3.1 "Turun ke lapangan" 3.2 Perdebatan mengenai motif 3.3 Kemenangan dalam pemilu 1994 3.4 Kejatuhan pemerintahan Berlusconi I 3.5 Kemenangan dalam pemilu 2001

o o

3.6 Pemilu-pemilu berikutnya 3.7 Kabinet Berlusconi III

4 Kebijakano o

4.1 Berwiraswasta, Bettino Craxi dan Mafia 4.2 Pengadilan

5 Kepribadian 6 Pemilu 2006 7 Pranala luar 8 Rujukan

[sunting] BiografiBerlusconi dilahirkan dalam sebuah keluarga menengah-atas di Milano. Ayahnya, Luigi, bekerja di sebuah bank kecil, Banca Rasini, dan pada tahun 1960-an ia menjadi manajer umum bank itu sebelum pensiun. Silvio adalah anak pertama dari tiga bersaudara; saudaranya adalah Maria Antonietta Berlusconi (lahir 1943) dan Paolo Berlusconi (lahir 1949), keduanya kini merupakan wiraswastawan. Silvio sangat bangga bahwa ayahnya memulai kariernya di Banca Rasini sebagai seorang pegawai dan pensiun sebagai manajer umumnya. Para hakim Palermo mengindikasikan bahwa Banca Rasini adalah satu di antara bank-bank yang dipergunakan oleh mafia untuk mencuci uang, menurut wawancara dengan Michele Sindona oleh Nick Tosches. Setelah menyelesaikan pendidikan sekolah menengahnya di sebuah perguruan Salesian, yang ditempuhnya sambil bekerja sebagai pelayan restoran yang menyanyi, ia kemudian belajar hukum di Universit Statale di Milano, lulus cum laude dengan tesis tentang aspek-aspek hukum periklanan pada 1961. Berlusconi tidak memasuki dinas militer selama setahun di ketentaraan yang merupakan kewajiban pada saat itu. Ia tampaknya seperti ditakdirkan hidup untuk berbisnis. Sebagai generasi muda, Berlusconi mengenakan tarif masuk untuk pertunjukkan boneka. Di sekolah menengah, ia mengerjakan pekerjaan rumah untuk siswa lainnya yang kemudian dibayar menurut kualitasnya, yaitu naskah bernilai tinggi diberikan harga tinggi, sedang untuk naskah yang kurang sukses digratiskan. Ketika belajar ilmu hukum di Universitas Milan, ia membayar uang kuliahnya dengan menjual vacuum cleaner, foto event-event sosial, dan membooking

band suksesnya di kapal pesiar musim kemarau. Di universitas tersebut, Berlusconi berteman dengan Bettino Craxi. Ia menyelesaikan studinya pada usia 25 tahun dan ditawarkan sebuah posisi di bank oleh ayahnya yang juga bekerja di bank tetapi menolak. Yang dilakukannya justru mengharapkan bank tersebut meminjamkan dana untuk membiayai perusahaan konstruksi bernama Edilnord.

[sunting] Karier bisnisBerkas:Craxi Berlusconi.gif Silvio Berlusconi dengan Bettino Craxi, saat menjabat sebagai PM.

Karier bisnis Berlusconi dimulai dalam bisnis konstruksi pada tahun 1960-an. Ia mendirikan Edilnord pada tahun 1962 hingga menjadi perusahaan pengembang real estat yang sukses. Tahun 1969, Berlusconi membangun seluruh bagian utara kota Milano dengan memberikan nama Milano 2 yang pada akhirnya dihuni oleh sepuluh ribu orang. Mengakui khayalan masyarakat ideal dan terpesona pada Utopia More, ia berencana membangun kota sempurna. Tahun 1974, ia memperluas kerajaan bisnisnya dengan mendirikan Telemilano, yaitu sebuah stasiun televisi kabel yang melayani Milano 2.

[sunting] Vittorio ManganoPada 1974 Berlusconi pindah bersama keluarganya ke Villa Casati, di Milano. Marcello Dell'Utri, seorang sahabat karib dan rekan Berlusconi, membawa ke Villa ini seorang bos Mafia muda Vittorio Mangano, dari Palermo (Sicilia). Resminya, Mangano dipekerjakan oleh Berlusconi sebagai pemelihara kandang kuda, tapi ia juga menangani keamanan Villa itu dan kadangkadang mengantarkan anak-anak Berlusconi ke sekolah. Berlusconi mempertahankan Mangano sebagai seorang karyawannya meskipun ia memiliki catatan kriminal sejak tahun 1960-an, dan tidak pernah memecatnya bahkan ketika pada waktu ia masih bekerja di Villa itu, ia dipenjarakan karena dinyatakan bersalah, dan dicurigai melakukan penculikan terhadap seorang teman Berlusconi. Mangano mendadak pergi pada akhir 1976, karena kuatir akan reputasi Berlusconi, karena banyak surat kabar mulai menulis tentang skandal hubungan Berlusconi dengannya. Berlusconi belakangan menyatakan bahwa ia sama sekali tidak menyadari siapa Mangano sesungguhnya ketika ia mempekerjakannya.

[sunting] FininvestPada 1978 Berlusconi membangun kelompok medianya yang pertama, Fininvest, yang dalam waktu lima tahun, hingga 1983, menghasilkan 113 milyar lira (setara dengan 260 juta euro pada 1997). Sumber-sumber pendanaannya masih tidak diketahui, karena sistem yang rumit dari

perusahaan pemilik saham terbesar (holding company) sehingga membuat semua itu tidak mungkin ditentukan. Di antara bank-bank yang membantu transfer dana ini adalah Banca Rasini yang telah disebutkan di atas. Fininvest direncanakan akan meluas menjadi sebuah jaringan stasiun TV lokal yang mencakup seluruh Italia, yang semuanya akan menyiarkan materi yang sama sehingga akibatnya menciptakan sebuah stasiun nasional. Saat itu hal ini melanggar hukum, karena hukum Italia memberikan monopoli siaran televisi kepada televisi publik. Tahun 1980, ia mendirikan Canale 5 (Channel 5) yaitu sebuah jaringan televisi swasta dengan siaran nasional, yang segera diikuti oleh Italia 1 yang dibeli oleh keluarga Rusconi (1982) dan Rete 4 (1984) yang dibeli dari Mondadori. Berlusconi mendapatkan bantuan kuat dalam usahanya menciptakan sebuah kerajaan TV komersial yang pertama dan satu-satunya dari Bettino Craxi, yang waktu itu menjabat sekretaris jenderal Partai Sosialis Italia dan perdana menteri Italia. Pada 1986, Berlusconi mencoba pula melakukan ekspansi di Prancis dengan salurannya La Cinq, tetapi proyek ini gagal dan ia harus pergi pada 1990. Selama bertahun-tahun, ketiga saluran TV yang dimiliki oleh Berlusconi tidak diizinkan menyiarkan berita dan komentar politik, namun mereka merupakan alternatif utama dari ketiga saluran TV milik pemerintah, Rai Uno, Rai Due dan Rai Tre. Baru pada tahun 1990-an monopoli pemerintah terhadap informasi ini diakhiri. Berlusconi kemudian meraih kesempatan ekonomi pada televisi yang menyiarkan siaran komersial dan mendengar kembali tulisan-tulisannya sewaktu masih usia sekolah serta mendekati peringkat ketiga perusahaan dengan program jam siar untuk presentase penjualan tingkat tinggi. Tahun 1980, ia menggolongkan kepemilikan perusahaannya dan mengkonsolidasikan miliknya di media. Finivest (sebuah perusahaan holding swasta yang didirikan tahun 1975 dengannya) dan membeli dua stasiun televisi swasta besar lainnya (Rete 4 dan Italia Uno). Pada 1995, Berlusconi menjual sebagian dari saham medianya, pertamatama kepada kelompok media Jerman, Kirch (kini bangkrut) dan kemudian melalui penjualan kepada masyarakat. pada 1999 Berlusconi kembali memperluas bisnis medianya dalam sebuah kemitraan dengan Kirch yang dinamai Epsilon MediaGroup.

[sunting] Asetnya sekarangKelompok utama Berlusconi, yang bernama Mediaset, terdiri atas tiga saluran televisi nasional, yang kira-kira menguasai setengah jumlah penonton nasional; dan Publitalia, perusahaan periklanan dan publisitas terkemuka Italia. Berlusconi juga memiliki Mondadori, penerbit terbesar Italia, yang menerbitkan Panorama, sebuah majalah berita; ia juga berminat terhadap bioskop dan perusahaan distribusi video rumahan (Medusa dan Penta), asuransi dan perbankan (Mediolanum) dan berbagai aktivitas

lainnya. Adik lelakinya menguasai Il Giornale, dan istrinya Il Foglio, keduanya suratkabar tengah-kanan yang mencetak jauh lebih sedikit eksemplar harian daripada suratkabar yang lebih populer Il Corriere della Sera dan La Repubblica. Berlusconi juga memiliki klub sepak bola AC Milan yang sebagian orang anggap merupakan faktor penting bagi suksesnya dalam dunia politik ("Forza Italia" berarti "Ayo, Italia!", dan sebelum partai itu didirikan, ia dihubungkan dengan pendukung tim sepak bola nasional[2]). Berlusconi membantu menciptakan apa yang telah digambarkan sebagai duopoly RAI dan konglomerasi stasiun televisi lokal. Ia menggolongkan kerajaan bisnisnya dengan akuisisi di media cetak di media cetak, yaitu: Panorama adalah Berita Mingguannya dan Mandadori retailing sebagai percetakannya dan tim sepak bola AC Milan.

[sunting] Karier politik[sunting] "Turun ke lapangan"Pada awal tahun 1990-an, dua partai terbesar Italia, Kristen Demokrat (Democrazia Cristiana) dan Partai Sosialis (Partito Socialista Italiano) kehilangan kekuatan pemilih mereka karena sejumlah tuduhan hukum karena korupsi oleh sebagian anggota utama mereka(lihat skandal Mani Pulite). Hal ini menyebabkan dugaan bahwa pemilihan akan dimenangkan oleh Partai Demokratis Kiri, (sebelumnya bernama Partai Komunis Italia dan partai oposisi utama) dan sekutu-sekutu mereka dari koalisi Progresif, kecuali ada alternatif yang kuat: Berlusconi secara terbuka mengumumkan pada 26 Januari 1994 keputusannya untuk terjun ke dalam politik ("Turun ke lapangan", begitu kata-katanya) dengan platform yang dipusatkan pada upaya untuk mengalahkan komunisme. Ini disebabkan karena hanya beberapa minggu sebelum ia memutuskan terjun ke politik, skandal Mani Pulite hampir saja mengakibatkan dikeluarkannya surat perintah penangkapan baginya dan untuk para pemimpin eksekutif kelompoknya.

[sunting] Perdebatan mengenai motifSalah satu masalah yang paling banyak diperdebatkan mengenai Berlusconi adalah alasan-alasan sejati Berlusconi untuk terjun ke dalam politik. Sebagian kritikusnya berpendapat bahwa Berlusconi melakukannya demi kepentingannya sendiri, untuk menyelamatkan perusahaan-perusahaannya yang hampir bankrut dan dirinya sendiri dari tuntutan hukum. Sebaliknya, para pendukung Berlusconi menyambutnya sebagai orang baru yang akan mengubah birokrasi pemerintahan menjadi lebih efisien dan memperbarui negara dari tingkat yang paling atas hingga yang paling bawah. Mereka berpendapat bahwa ia begitu kaya sehingga ia tidak berminat untuk menggunakan politik untuk menjadi semakin kaya. Mengenai tuntutan-

tuntutan pengadilannya sebelum Berlusconi terjun ke dalam politik, lawanlawannya mencoba menyingkirkannya dengan mengajukan tuntutan hukum. Ketika menyelidiki masalah-masalah ini, sejumlah wartawan menyebutkan sejumlah fakta: Laporan tahunan Mediobanca tentang 10 perusahaan terbesar Italia menunjukkan bahwa pada 1992 kelompok media dan finansial Berlusconi mempunyai utang sekitar 7140 milyar lira sementara nilai bersihnya hanya 1053 milyar lira. Lebih jauh, bank-bank yang memberikan pinjaman mulai menuntut pengembalian pinjaman dan penghasilan dari iklan mulai berhenti berkembang setelah pertambahan besar pada tahun-tahun sebelumnya. Antara 1992 dan 1993, Fininvest mengalami sejumlah penyelidikan hukum oleh para jaksa Milano, Turino dan Roma. Mereka meneliti: tuduhan sogokan (kepada partai-partai politik dan pejabat-pejabat publik dengan tujuan untuk mendapatkan kontrak), tuduhan tagihan-tagihan palsu dari Publitalia, pembiayaan kongres politik dan seringnya kemunculan di televisi.

[sunting] Kemenangan dalam pemilu 1994Berlusconi mendirikan Forza Italia hanya dua bulan sebelum pemilu 1994; ia membentuk dua aliansi pemilihan terpisah, dengan Liga Utara di sekolahsekolah tinggi Italia utara, dan dengan pasca-fasis Aliansi Nasional di tengah dan di selatan. Dalam suatu langkah yang pragmatis, ia tidak mengadakan persekutuan dengan Aliansi Nasional di Utara, karena Liga tidak menyukai mereka: Forza Italia kemudian bersekutu dengan kedua partai itu yang tidak bersekutu satu sama lain. Berlusconi melakukan kampanye besar-besaran lewat iklan di ketiga jaringan TV-nya, dan ia memenangkan pemilu itu dengan Forza Italia menjadi partai yang menduduki peringkat pertama dengan 21% suara popular. Ia diangkat menjadi Perdana Menteri pada 1994, namun masa jabatannya singkat karena adanya berbagai kontradiksi di dalam koalisinya, antara Liga, sebuah partai regional dengan basis pemilih yang kuat di Italia utara, yang saat itu terombang-ambing antara posisi federalis dan separatis, dan Aliansi Nasional, sebuah partai nasionalis yang saat itu baru saja membuang referensinya terhadap ideologi dan lambang-lambang fasis.

[sunting] Kejatuhan pemerintahan Berlusconi IPada Desember 1994, Liga Utara meninggalkan koalisi itu dengan alas an bahwa perjanjian sebelum pemilu tidak ditepati, dan memaksa Berlusconi untuk mengundurkan diri dari jabatannya dan mengalihkan tekanan mayoritas partainya ke sisi tengah-kiri. Koalisi partai-partai oposisi (kini mencakup pula Liga) menggantikannya. Pada 1996, koalisi sementara yang dibentuk oleh Liga Utara dan kiri-tengah digantikan, setelah sebuah pemilu baru, dengan sebuah pemerintahan kiri-tengah (tanpa Liga) yang dipimpin oleh Romano Prodi[3].

Berkas:Berlusvito.jpg Silvio Berlusconi, Romano Prodi, Antnio Vitorino dan Jan Peter Balkenende

[sunting] Kemenangan dalam pemilu 2001Pada 2001 Berlusconi kembali bertarung sebagai pemimpin koalisi kanantengah Casa delle Libert (Wisma Kemerdekaan) yang meliputi Alleanza Nazionale, UDC (Demokrat Kristen), Lega Nord (Liga Utara) dan partai-partai lainnya. Keberhasilannya menjadikannya sekali lagi Perdana Menteri, dengan koalisinya memenangkan 45,4% suara untuk Dewan Perwakilan (Majelis Rendah Italia), dan 42,5% untuk Senat (Majelis Tinggi Italia).

[sunting] Pemilu-pemilu berikutnyaCasa delle Libert kurang berhasil dalam pemilu local 2003 dibandingkan dengan pemilu nasional 2001, dan, seperti di banyak kelompok yang memerintah lainnya di Eropa, dalam pemilu 2004 untuk Parlemen Eropa, memperoleh 43,37% dukungan. Dukungan Forza Italia juga menurun dari 29,5% menjadi 21,0% (pada pemilu Eropa 1999 Forza Italia mendapatkan 25,2%). Sebagai akibat dari hasil-hasil pemilu ini, partai-partai koalisi lainnya, yang hasil pemilunya lebih menggembirakan, meminta dari Berlusconi dan Forza Italia pengaruh yang lebih besar dalam garis politik pemerintahan.

[sunting] Kabinet Berlusconi IIIDalam pemilu lokal terakhir (3 April dan 4 April 2005), kelompok oposisi Uni (sebelumnya dikenal dengan nama Pohon Zaitun) dengan mudah memenangkan 12 dari 14 wilayah yang menyelenggarakan pemilu; Koalisi Berlusconi hanya bertahan di dua wilayah, (Lombardy dan Veneto). Dua partai, (UDC dan NPSI) meninggalkan pemerintahan Berlusconi. Karena itu Berlusconi menyerahkan kepada Presiden pembubaran pemerintahannya pada 20 April 2005, setelah sebelumnya ia ragu-ragu. Pada 23 April ia membentuk suatu pemerintahan baru dengan sekutu-sekutu yang sama, namun dengan beberapa perubahan menteri dan program. Sebuah hal utama yang dituntut oleh UDC (dan sampai batas tertentu oleh AN) adalah mengurangi focus pada pengurangan pajak yang sebelumnya telah diberikan pemerintah, karena hal ini dianggap tidak sesuai dengan situasi keuangan Italia. Pilihan Berlusconi telah banyak dikritik: departemen kesehatan, yang sebelumnya dijabat oleh Girolamo Sirchia, seorang dokter terkenal, diserahkannya kepada Francesco Storace, yang hanya beberapa minggu sebelumnya dikalahkan dalam pemilu regional di Latium. Langkah controversial lainnya adalah pengangkatan Giulio Tremonti sebagai Wakil Perdana Menteri. Tremonti hanya beberapa tahun sebelumnya menjabat

Menteri Ekonomi, namun dipaksa mengundurkan diri. Ia sangat didukung oleh Liga Utara, namun ditentang oleh UDC dan AN.

[sunting] KebijakanKetika mendirikan partai Forza Italianya dan terjun ke dalam politik, Berlusconi menyatakan dukungannya untuk "kebebasan, individu, keluarga, usaha, tradisi Italia, tradisi Kristen dan cinta-kasih bagi orang-orang yang lemah "[4]. Forza Italia dapat dianggap sebuah partai yang liberal dalam masalah-masalah ekonomi, meskipun acuan kepada liberalisme lebih umum pada tahun-tahun pertama perkembangan partai itu daripada sekarang. Sebagian orang menganggap Forza Italia sebuah partai yang populis. Namun, Forza Italia resmi bergabung dengan Partai Rakyat Eropa pada 1999, dan secara teoretis memilih untuk diidentifikasikan sebagai sebuah partai Demokratik Kristen. Demokrasi internal di dalam partai sangat rendah dan perbedaan pendapat internal praktis tidak ada. Tidak ada faksi atau arus yang dikenal di dalamnya. Saat ini tiga konvensi partai telah diselenggarakan dan semuanya memutuskan untuk mendukung Berlusconi, dan pemilihannya kembali dengan suara mutlak. Setiap orang di dalam perangkat partai ditunjuk oleh Berlusconi sendiri: karena semua alasan ini, lawan-lawan politiknya menyebut Forza Italia "partai plastik". Sejumlah sekutu Berlusconi, khususnya Lega Nord (Liga Utara) mendesak agar diberlakukan kontrol yang ketat dalam imigrasi dan untuk mendapatkan dukungan mereka, Berlusconi harus melakukan sejumlah perubahan kebijakan. Berlusconi sendiri sebetulnya enggan melakukan kebijakan-kebijakan itu setegas apa yang diinginkan oleh sekutusekutunya[5]. Meskipun demikian, sejumlah langkah telah diambil, namun akibatnya kontroversial. Pemerintah, setelah memperkenalkan undangundang imigrasi yang kontroversial ("Bossi-Fini", dari kedua nama pemimpin Lega Nord dan Alleanza Nazionale) berusaha mendapatkan kerja sama dari negara-negara Eropa dan Laut Tengah lainnya untuk menghadapi keadaan darurat karena besarnya jumlah imigran yang berusaha mencapai pantaipantai Italia dengan menggunakan feri-feri tua dan yang terlalu padat serta kapal-kapal ikan, dengan mempertaruhkan (dan seringkali juga kehilangan) nyawa mereka. Matt Frei dalam bukunya berjudul Italy The Unifished Revolution (1997) dan Martin Clark dalam bukunya yang berjudul Modern Italy 1871-1995 (1996) menyebutkan bahwa Berlusconi muncul pada saat rakyat Italia jenuh dan bosan dengan nama-nama seperti Liberal, Sosialis, Kristen Demokrat, atau Sosial Demokrat. Tahun 1984, Berlusconi muncul dengan membawa partai baru bernama Forza Italia (Majulah Italia). Ia juga mengubah perusahannya menjadi partai dan menggerakkan para manajer di perusahaannya untuk turun ke lapangan melakukan kampanye politik. Para manajer perusahaannya juga dicalonkan

menjadi anggota parlemen, meskipun mereka sama sekali belum pernah terjun ke panggung politik. Maka, muncullah para politisi dadakan, katrolan, dan politisi potong kompas. Sebelum terjun ke gelanggang mereka ditatar tentang seluk-beluk politik. Lahirlah bentuk baru politik, genre baru politik yang menyimpang dari perpolitikan Italia. Menurut sejarawan Inggris bernama EP Thompson, munculnya Berlusconi yang seorang raja media di saat partai-partai dan falsafah serta ideologi politik melahirkan bahasa baru dalam politik yang berdasarkan pada budaya televisi, bola, dan serba konsumsif. Dia juga pemilik klub sepak bola AC Milan dan tercatat salah satu orang terkaya di dunia menurut versi Majalah Forbes.

[sunting] Berwiraswasta, Bettino Craxi dan MafiaKarier Berlusconi sebagai seorang wiraswastawan juga telah sering dipertanyakan oleh lawan-lawannya. Tuduhan-tuduhan yang diajukan kepadanya umumnya mencakup kecurigaan tentang betapa cepat ia meningkatkan aktivitasnya sebagai seorang pengusaha konstruksi pada tahun 1961-1963, sambil memunculkan dugaan-dugaan bahwa pada tahuntahun itu ia memperoleh uang dari sumber-sumber yang tidak dikenal dan kemungkinan ilegal. Tuduhan-tuduhan ini dianggap oleh Berlusconi dan para pendukungnya sebagai fitnah kosong, yang berusaha mencemarkan reputasinya sebagai seseorang yang berhasil karena sukses pribadinya. Lawan-lawannya juga sering menyebut-nyebut peristiwa-peristiwa di tahun 1980-an, termasuk apa yang dianggap sebagai pertukaran bantuan antara Berlusconi dan bekas perdana menteri Bettino Craxi, yang pada tahun 19901991 dituduh dengan berbagai tuduhan korupsi; dan bahkan juga kemungkinan koneksinya dengan Mafia Italia. Tuduhan-tuduhan yang terakhir ini terutama muncul karena ia mempekerjakan Vittorio Mangano. Berlusconi mengakui bahwa ia mempunyai hubungan persahabatan pribadi hanya dengan Craxi, dan sudah tentu menyangkal setiap kaitan dengan Mafia. Perdebatan panas tentang masalah ini baru-baru ini (2004) meletus lagi ketika Marcello Dell'Utri, manajer (belakangan direktur pelaksana) perusahaan penerbitan Berlusconi, Publitalia 80 dan seorang senator Forza Italia serta sahabat lama Berlusconi, dijatuhi hukuman 9 tahun oleh pengadilan Palermo atas tuduhan "hubungan eksternal dengan Mafia". Berlusconi menolak mengomentari hal ini. Pada beberapa kesempatan, berbagai undang-undang yang diloloskan oleh pemerintahan Berlusconi secara efektif telah menunda kelanjutan proses peradilannya. Hal ini telah membangkitkan gejolak kuat di kalangan oposisi politik Italia, karena telah memungkinkan tuduhan-tuduhannya kadaluwarsa, atau sama sekali dihentikan. Contoh-contoh yang relevan adalah undangundang yang mengurani hukuman untuk semua kasus penyusunan rekening palsu, undang-undang baru tentang rogatories internasional, yang membuat catatan-catatan bank Swissnya tidak dapat digunakan di pengadilan untuk melawannya. hukum tentang kecurigaan sah, yang memungkinan tertuduh untuk meminta kasusnya dipindahkan ke pengadilan

lain bila mereka percaya bahwa hakim-hakim setempat tidak adil terhadap mereka. dan yang terpenting adalah undang-undang lodo Maccanico, yang disahkan pada Juni 2003, yang memberikan kepada lima pejabat negara tertinggi, termasuk Perdana Menteri, kekebalan dari tuntutan sementara mereka masih menduduki jabatan. Undang-undang ini membekukan posisi Berlusconi dalam peradilan SME-Ariosto di mana ia dituduh telah menyogok hakim-hakim dalam keputusan-keputusan sebelumnya menyangkut partisipasinya dalam lelang publik atas perusahaan makanan milik negara SME pada tahun 1980-an. Namun, peradilan ini tidak dibekukan untuk para tertuduh lainnya, dan bekas pengacara perusahaan utama Berlusconi (Fininvest) serta bekas menteri pertahanan Italia, Cesare Previti, dijatuhi hukuman hingga 5 tahun meskipun kejahatannya dikurangi dari menyogok para hakim menjadi korupsi sederhana. Pada Januari 2004 Lodo Maccanico dibatalkan oleh pengadilan Konstitusional karena hal itu dianggap berbenturan dengan konstitusi Italia. Sejak itu Berlusconi telah menyatakan niatnya untuk mengajukan kembali undang-undang itu dengan menggunakna prosedur yang benar untuk modifikasi konstitusional. Karena langkah-langkah legislative ini, lawan-lawan politik menuduh Berlusconi meloloskan undang-undang ad personam, untuk melindungi dirinya sendiri dari tuduhan-tuduhan hukum. Sebaliknya Berlusconi dan sekutu-sekutunya bersikeras bahwa undang-undang seperti itu konsisten dengan hak setiap orang untuk mendapatkan peradilan yang cepat dan adil, dan dengan prinsip praduga tak bersalah (garantismo). Lebih jauh mereka mengkklaim bahwa Berlusconi mengalami penganiayaan yudisial, yang dilakukan dengan sengaja untuk menjatuhkannya, suatu jebakan politik yang direkayasa oleh para hakim yang bermain politik (sayap kiri). Karena alasan-alasan itu, Berlusconi dan pemerintahannya telah terusmenerus bertikai dengan pihak kehakiman Italia, yang mencapai puncaknya pada 2003 ketika Berlusconi berkomentar kepada seorang wartawan asing bahwa hakim-hakim itu "sakit jiwa" dan "secara antropologis berbeda dengan ras manusia lainnya". Belakangan ia mengklaim bahwa pernyataanpernyataan itu hanya ditujukan kepada hakim-hakim tertentu saja, dan bersifat bercanda. Yang lebih serius lagi, pemerintahan Berlusconi telah lama merencanakan pembaruan kehakiman yang dimaksudkan untuk membatasi kebebasan yang diberikan kepada para hakim dalam keputusankeputusan mereka (misalnya dengan memperkenalkan tuntutan sipil atas akibat-akibat keputusan yang mereka jatuhkan), namun menurut para kritikusnya, hal itu sebaliknya akan membatasi independensi para hakim dengan secara de facto menempatkan lembaga kehakiman di bawah kontrol eksekutif. Pembaruan ini ditentang oleh hampir semua hakim Italia dan, setelah perdebatan dan perjuangan selama tiga tahun, diterima oleh parlemen Italia pada Desember 2004, namun langsung diveto oleh Presiden Italia, Carlo Azeglio Ciampi, yang mengatakan bahwa sebagian dari undangundang yang disahkan itu jelas-jelas inkonstitusional ". Saat ini (Februari 2005) undang-undang sedang dalam proses diteliti ulang oleh parlemen,

dengan mempertimbangkan keberatan President tentang konstitusionalitasnya. Berlusconi juga telah dikenai tuduhan di Spanyol karena mengelakkan pajak dan melakukan pelanggaran hukum anti-trust sehubungan dengan jaringan TV swastanya Telecinco, namun statusnya sebagai seorang anggota Parlemen Eropa memungkinkannya mendapatkan kekebalan hukum dari tuntutan.

[sunting] PengadilanArtikel utama untuk bagian ini adalah: Pengadilan yang melibatkan Silvio Berlusconi

[sunting] KepribadianBerkas:Berlusconi corna.jpg Berlusconi memperlihatkan tanduk dengan jarinya. Berkas:Berlusconi stalin.jpg Berlusconi dan halaman tahun 1953 tentang kematian Stalin.

Berlusconi dikagumi oleh sejumlah orang Italia karena sukses besarnya sebagai seorang pengusaha; mereka memujinya atas gagasan-gagasan yang mereka anggap inovatif dan semangat kewiraswastaannya. Namun lawanlawannya menuding bahwa ia cenderung memusatkan kekuasaan pada diri pribadinya, dan hal ini tecermin dalam pengorganisasi partai Forza Italia. Lebih jauh, para kritikusnya seringkali menuduh sebagian besar sukses finansialnya pada hubungannya yang erat dengan para politikus yang belakangan terbukti korup (misalnya Bettino Craxi) atau bahkan terkait dengan Mafia. Kritik lainnya mengatakan bahwa ia terlalu reaktif terhadap serangan-serangan dari lawan-lawan politiknya. Hampir setiap orang setuju bahwa ia sangat peduli dengan penampilannya; pada Januari 2004, setelah spekulasi mendalam di media, ia mengakui bahwa ia telah menjalani operasi plastik [3]. Berlusconi selalu berusaha mempertahankan watak yang lembut, menyenangkan, dengan siapapun ia berbicara. Lawan-lawannya menanggapi ini sebagai kemunafikan, kaerna ia pun dapat menyampaikan pidato-pidato yang keras yang kadang-kadang cenderung mengandung kebencian, khususnya bila ia berbicara tentang kaum komunis. Ia terkenal karena sering menceritakan cerita-cerita lucu untuk menciptakan suasana yang santai, dan mencoba membuat setiap orang senang di hadapannya. Namun ia sangat berhati-hati untuk tidak menggunakan bahasa Italia yang tinggi, meskipun dengan sedikit aksen Milano, sementara para politisi sebelum 1992

cenderung berbicara dengan jargon yang sulit dimengerti.

[sunting] Pemilu 2006Dalam pemilu 2006, Berlusconi kalah tipis oleh Romano Prodi seorang politikus kiri-tengah. Di Majelis Rendah kelompok Prodi memperoleh 49,8% suara, sementara Berlusconi 49,7%, sementara di Senat ia menguasai dengan 158 kursi, sedangkan Berlusconi 156 kursi. Berlusconi menolak mengaku kalah dan menuduh bahwa pemilu itu diwarnai oleh banyak kecurangan. Setelah beberapa minggu, pada 2 Mei Berlusconi akhirnya mengundurkan diri dan membuka jalan bagi Prodi untuk menyusun kabinetnya dan menggantikannya sebagai Perdana Menteri yang baru.

[sunting] Pranala luar Sejarah Kekerasan dalam Sepakbola11 August 2009 2 Comments

Sepakbola selalu identik dengan fanatisme pendukungnya, seringkali fanatisme ini menjurus pada sebuah perilaku yang negatif. Kecurangan dan kekalahan menjadi sebuah alasan pembenaran dalam tindakan anarkisme. Slogan yang selalu dicanangkan dalam setiap kegiatan sepakbola Fair Play seringkali ditabrak oleh arogansi ego yang berlebihan.King Edward II, Raja Inggris, pada tahun 1314 sempat menggagas sebuah larangan untuk memainkan pertandingan sepakbola melalui titahnya. Sepakbola adalah permainan setan yang dibenci Tuhan, serunya. Pelarangan ini diikuti beberapa negara di Eropa karena kekerasan yang ditimbulkan dari permainan memperebutkan bola ini. Pada saat itu, sepak bola dianggap kampungan karena menggunakan tengkorak manusia sebagai bola. Di Eropa, permainan sepakbola awalnya adalah sebuah permainan yang brutal. Yunani pada 800 tahun sebelum masehi, sejarah mengatakan bahwa sepakbola sudah dikenal disana dengan nama Episkyro dan Harpastrum. Penulis Romawi, Horatius Flaccus dan Virgilius Maro menyebut Harpastrum sebagai permainan biadab. Suatu kali harpastrum pernah dimainkan oleh lebih dari 100 orang. Karena itu sepak bola lebih mirip kerusuhan massal. Perubahan Aturan Sepakbola Aturan dalam sepakbola sebenarnya sudah dikenal pada jaman sepakbola purba. Di Cina, Tsu chu yang berarti menendang bola lahir dari kepercayaan Cina kuno. Menurut penulis Li You (55-135), bola itu melambangkan bulan yang amat sakral dan dua tim yang berlawanan melambangkan yin dan yang. Permainan ini sudah mengenal wasit, dia memimpin pertandingan dan menghitung skor.

Permainan sepakbola menjadi lebih beradab ketika Giovanni Bardi dari Italia membukukan aturan dalam permainan sepakbola. Hal serupa diikuti oleh Richard Mulcaster dari Inggris, dengan bukunya Position Where in Those Primitive Circumstanes be Examined. Kepala Sekolah Merchant Taylors dan St. Paul itu menyerukan perlunya pembatasan pemain dan wasit. dalam buku tersebut, beliau menganjurkan pengurangan kekerasan dan mementingkan aspek kebugaran. Hingga saat ini, aturan dan regulasi dalam sebuah pertandingan sepakbola selalu mengikuti perkembangan jaman. FIFA sebagai induk organisasi sepakbola teringgi di dunia selalu mencoba membuat aturan dalm sepakbola, tujuannya adalah sepakbola yang enak ditonton dan menjadi hiburan yang nyaman bagi masyarakat luas. Bagaimana dengan Indonesia? Ancaman terbesar dalam sepakbola Indonesia saat ini masih berupa kerusuhan, entah kapan akan berakhir.

Sekolah bola Arsenal hadir di Indonesia tepatnya di Jakarta, sekolah sepak bola yang berlisensi Arsenal FC akan hadir dalam waktu dekat di Indonesia, tepatnya didaerah Jakarta. dalam pertemuannya dengan supporter club Arsenal minggu lalu di sebuah mall di pondok indah, terungkap bahwa sekolah yang telah mempunyai murid lebih dari 100 orang ini akan segera dibuka per bulan September 2007. Untuk sementara akan menggunakan lapangan sewaan di sebuah sport club di daerah ciputat, jakarta selatan. Nantinya dalam perkembangannya akan mempunyai lahan sendiri yang tidak hanya untuk sekolah bola saja, tapi juga untuk mengakomodir para penggemar Arsenal dan juga menjual merchandise klub. Sekolah bola ini, yang katanya akan bernama Soccer School Arsenal Indonesia dapat dikatakan menjadi sekolah bola pertama di Indonesia yang memegang lisensi klub liga Inggris, dan sebelumnya Real Madrid sudah mendirikan sekolah bola yang berafiliasi dengan sebuah sekolah International di Bali. Semoga dengan hadirnya sekolah bola ini dapat menjadikan perkembangan sepak bola di tanah air kita berkembang lebih baik, hingga dalam kurrun waktu yang tidak lama lagi kita bisa melihat seorang putra Indonesia berlaga di Liga Premier Inggris. Semoga. note: maaf nama dan lokasi masih tidak diinformasikan, kami masih menunggu perkembangan selanjutnya..... just watch this topic...

BUKAN SEMBARANG SEKOLAH BOLA

Sekolah bola yang namanya mulai berkibar di Jakarta, setelah serangkaian keberhasilannya mengikuti invitasi tingkat regional se Asia di Singapura, pertengahan November 2007, para siswa SSI-Arsenal mampu menduduki peringkat ketiga dari enam kesebelasan yang ikut serta. Mereka bahkan mampu mengalahkan tim nasional U-12 Jepang dengan skor 3-2. Yang membanggakan, SSI-Arsenal juga menempatkan Ghozian Rowi sebagai pemain terbaik di event tersebut. Berdiri pada September 2007, SSI Arsenal adalah Sekolah Sepakbola Arsenal resmi yang menawarkan pelatihan kepada pemain-pemain muda dalam berbagai kemampuan mulai usia 4 hingga 18 tahun.

Alasan memilih Arsenal bukan klub sepakbola lainnya, menurut Presiden Direktur SSI Arsenal Iman Arif, karena Arsenal secara konsisten telah menunjukkan keberhasilan proses kaderisasi. Usia rata-rata pemain di kesebelasan utama Arsenal adalah 23 tahun, termuda dibandingkan dengan kesebelasan papan atas Inggris lainnya, katanya. Klub yang sudah berdiri lebih dari 100 tahun ini juga memiliki tradisi yang unik. Kentalnya rasa kekeluargaan di antara pemilik, pengurus, dan penggemar menjadikan Arsenal sebagai klub yang dicintai penggemarnya. Dalam waktu dekat, SSI Arsenal akan membuka cabang di Surabaya, Denpasar, Bandung, Semarang dan Medan. Di Jakarta, latihan dipusatkan di lapangan International Sport Club Indonesia (ISCI), menyusul di Gelora Bung Karno Senayan, dan Gelanggang Remaja Soemantri Brojonegoro. Kurikulum sesuai yang diterapkan di Inggris dengan membagi pendidikan ke dalam kelompok usia, mulai 6 tahun hingga kelompok usia senior (18-21 tahun). Digunakannya fasilitas layanan FlexiSkul oleh SSI Arsenal, terutama untuk pengiriman pesan segera mengenai jadual pelatihan maupun info penting lainnya secara efektif dan efisien. Banyak kalangan, terutama masyarakat olahraga Indonesia, menyambut baik dan menaruh harapan besar dengan keberadaan SSI Arsenal untuk melahirkan pemain sepakbola nasional yang berkualitas dunia. Jika Anda ingin mengetahui lebih lanjut mengenai program, fasilitas dan agenda SSI-Arsenal dalam membawa siswanya menjadi pemain sepakbola dunia, silakan hubungi alamat di bawah ini:

Wisma Pondok Indah 2, 17th Floor, Suite 1707, Jl. Sultan Iskandar Muda Kav.V-TA, Pondok Indah, Jakarta 12130, Indonesia Phone : +62-21-75922909, Fax : +62-21-75922908

Supporter Sepakbola, Kenapa Rusuh...?Belakangan sedang hangat jadi pembicaraan soal kerusuhan suporter yang mengakibatkan kematian seorang anggota The JakMania yang bernama Fathul Mulyadin. Padahal bulan lalu juga telah terjadi kerusuhan di Stadion Brawijaya yang melibatkan Aremania. Sepertinya berita keributan dan kerusuhan supporter di Indonesia tidak pernah ada habisnya. Maka kemudian banyak pihak yang memberikan stigma buruk terhadap supporter Indonesia dan sepakbola nasional pada umumnya. Namun adilkah hanya menyalahkan supporter atas setiap kerusuhan tanpa melihat faktor sebab akibat yang memperngaruhinya?Sebenarnya keributan dan kerusuhan suppporter tidak hanya terjadi Indonesia. Di luar negeripun terjadi hal serupa dengan skala yang bahkan lebih menghawatirkan. Namun ini tentu saja tidak bisa jadi pembenaran bagi kerusuhan serupa di dalam negeri. Di setiap negara tentunya memiliki faktor-faktor khusus yang mempengaruhi kekerasan dalam dunia sepakbolanya. Di Italia misalnya, kekerasan yang terjadi selama ini bahkan sudah dipengaruhi oleh kepentingan politik tertentu. Di sana ada istilah sayap kiri, komando garis keras dll. Tidak heran di berbagai pertandingan terlihat spanduk dengan foto Hitler, Che Ghuevara atau Mussolini. Pada umumnya kekerasan dan keributan di negara Eropa dipengaruhi oleh minuman keras yang memang legal diperjual belikan. Supporter Inggris, Jerman dan Belanda adalah negara-negara yang terkenal sebagai penggemar bir kelas berat. Nmaun kondisi kita di sini agak jauh berbeda. Kebiasaan minum-minuman keras bukanlah budaya Indonesia. Ideologi perlawanan juga belum merambah dunia supporter kita. Walau dalam beberapa hal, unsur-unsurnya sudah mulai terlihat. Lalu apa saja faktor-faktor yang berperan besar atas terjadinya kerusuhan dan keributan yang melibatkan supporter di Indonesia??? 1. Gambaran bangsa Indonesia secara keseluruhan. Supporter sepakbola adalah bagian kecil dari rakyat Indonesia yang yang ratusan juta jumlahnya. Dalamnya jurang perbedaan tingkat pendidikan, sosial dan ekonomi serta rasa keadilan yang tak terwujudkan menjadi bahan bakar utama berbagai kerusuhan. Tidak hanya di sepakbola tapi juga pada kasus-kasus lainnya di Indonesia.

Budaya Amok, yang menurut pakar budaya sudah kita miliki sejak dahulu kala sepertinya masih belum hilang sampai generasi sekarang. Ketika ada kesempatan bersama melepaskan tekanan batin akibat ketidakadilan sosial maka direalisasikan dengan merusak, membakar dan mengamuk sejadi-jadinya. Tidak ada lagi rasionalitas, yang ada hanyalah ledakan emosi yang sudah sedemikian lama terpendam. 2 Sentimen Kedaerahan. Kompetisi sepakbola yang ada sekarang adalah gabungan dari dua kompetisi sebelumnya, yaitu Perserikatan dan Galatama. Namun tampaknya pengaruh kompetisi perserikatan yang sangat kental dengan sentimen kedaerahan lebih mendominasi. Berbeda dengan klub semi profesional ala galatama yang dapat melampaui batas-batas primordial, klub perserikatan memang identik dengan sentimen kedaerahan. Hal ini semakin diperparah oleh tingkah para elite politik yang justru memanfaatkan sentimen ini untuk meningkatkan popularitasnya di mata masyarakat. Banyak bupati dan gubernur menjadi pembina klub walau tidak paham sama sekali dengan sepakbola. 3. Faktor PSSI. Sebagai organisasi tertinggi di sepakbola, PSSI masih terkesan menutup mata atas pembinaan supporter. Sampai saat ini PSSI masih belum merasa perlu untuk mengakomodir segala urusan dan masalah supporter ke dalam struktur kepengurusan mereka. Padahal supporter adalah bagian dari sepakbola sehingga pembinaan dan pengembangannya juga menjadi bagian dari tugas PSSI. Maka wajar jika supporter seperti tidak memiliki ayah yang dapat membimbingnya dan lalu berbuat sekehendak hatinya. Ketidak adilan dan ketidak tegasan bahkan ketidak profesionalan PSSI juga membuatnya kehilangan wibawa. Suatu kelompok suporter yang jelas memiliki kesalahan bisa luput dari hukuman namun hal sebaliknya bisa terjadi. PSSI mesti lebih tegas dan konsisten dalam menjalankan aturan yang dibuatnya sendiri. Jangan dibiasakan pengampunan dan pengurangan hukuman untuk meberikan efek jera yang maksimal. Beberpa kasus ketua umum turun tangan menganulir dan mereduksi keputusan yang dibuat komdis. 4. Aparat Keamanan. Dalam sebuah talk show di televisi, Menegpora Adhyaksa Dault mengungkapkan rencana untuk menyempurnakan protap bagi pengamanan penyelenggaraan pertandingan. Tanpa banyak putar otak, hal ini dapat diartikan bahwa protap yang ada sekarang masih jauh dari sempurna.

Masih dalam kesempatan yang sama, Bung Yesayas Oktavianus(wartawan senior) mempertanyakan jumlah dan penempatan aparat keamanan yang menurut pengalamannya selama puluhan tahun sebagai wartawan sering tidak sesuai dengan yang diminta oleh panitia pertandingan. Kerusuhan juga tidak jarang disulut oleh tindakan aparat yang arogan dan overacting. Akibatnya massa menjadi amrah dan membalasnya dengan kerusuhan. Sebaiknya pendekatan represif segera ditinggalkan. Bangun komunikasi yang baik dengan supporter dan gunakan cara-cara persuasif dan simpatik. Aparat juga jangan lupa dengan tugasnya di stadion, yaitu menjaga keamanan dan bukan menonton! Awasi setiap bibit keributan dan cegah jangan sampai meluas. Hindari penggunaan mesin perang di stadion. Supporter bukanlah musuh di medan tempur yang harus dihadapi dengan teknik pertempuran. Gas air mata selama ini justru lebih sering menimbulkan kepanikan daripada menenangkan suasana. Penonton yang sudah terjatuh atau menyerah seharusnya diselamatkan, bukan dipukul dan ditendang ramai-ramai. Alasan bahwa aparat juga manusia yang mempunyai emosi tidaklah dapat diterima. Karena aparat keamanan yang baik mestinya dapat menjaga kontrol emosi dalam mengahadapi situasi apapun. 5. Wasit dan aparat pertandingan. Wasit yang bermutu dan tegas akan dapat mencegah banyak kerusuhan sepakbola di Indonesia. Namun sayangnya sampai saat ini kondisi wasit kita masih jauh dari harapan. Sebagai salah satu alat ukur kualitas wasit lokal adalah dengan melihat kiprah mereka di kegiatan sepakbola di luar pentas nasional. Sangat disayangkan tidak satupun wasit kita yang terpilih dalam penyelenggaraan piala Asia 2007 yang lalu. Padahal Indonesia adalah salah satu tuan rumah. Ini tentu menggambarkan kualitas wasit kita belum bisa mendapat pengakuan di lingkup Asia. Namun bukan berarti ini bisa jadi pembenaran untuk melakukan penganiayaan terhadap wasit. Pemain, pelatih, official dan supporter mesti lebih menghormati setiap keputusan wasit walau berat sekalipun. Jangan terlalu mudah menumpahkan kesalahan pada wasit dan hakim garis. Tugas berat buat pak IGK.Manila dalam mendongkrak kualitas di tengah segala macam kendala. 6. Kondisi Stadion.

Kebanyakan kondisi stadion di Indonesia masih kurang memenuhi syarat untuk menggelar laga besar tingkat internasional. Fasilitas pengamanan yang minim, kapasitas terbatas, lokasi yang terlalu dekat ke pusat kota dan kurangnya fasilitas pendukung lainnya. Stadion lebak bulus di Jakarta, gelora 10 November di Surabaya dan stadion siliwangi di Bandung adalah tiga contoh stadion yang terletak terlalu dekat ke pusat kota. Hal ini sangat berpotensi menimbulkan kerusuhan jika keributan menjalar ke luar stadion. Dengan kondisi stadion yang sempit tentu lebih menyulitkan petugas untuk melakukan filter terhadap penonton yang berpotensi membuat keributan. 7. Internal kelompok supporter. Pengurus kelompok-kelompok supporter yang ada hingga saat ini masih lebih banyak melakukan usaha untuk memperbanyak jumlah anggota tanpa memperhitungkan kemampuan untuk mengelolanya. Semakin besar jumlah anggota akan semakin menyulitkan kelompok suporter untuk menertibkan anggotanya. Apalagi di luar anggota yang terdaftar dan terorganisir masih bayak fans yang tidak terdaftar. Membedakan keduanya tidaklah mudah. Suporter yang tidak terorganisir inilah yang lebih sulit untuk dikendalikan. Mungkin sudah saatnya untuk membuat seleksi yang lebih ketat dalam penerimaan anggota. Terutama syarat minimal usia yang diperbolehkan mendaftar. Selain itu juga dibuat atribut khusus yang dapat membedakan antara anggota dan simpatisan. Ini cukup penting agar kelompok suporter tidak terus menerus dijadikan kambing hitam atas setiap kerusuhan yang terjadi. Pembinaan dan pengawasan internal mesti lebih digiatkan. Terapkan sanksi tegas terhadap anggota yang melanggaar aturan seperti membuat keributan dan memancing permusuhan dengan suporter lain. Bisa juga dibentuk keamanan internal yang bertugas menjaga ketertiban anggota sebelum polisi turun tangan. Setiap kebijakan dari pengurus hendaknya dapat diterima dan dijalankan dengan baik hingga ke tingkat paling bawah. Untuk itu perlu diadakan komunikasi yang intensif dan konsisten. Beberapa kelompok suporter telah melakukan hal ini dengan baik namun belum juga berhasil menjangkau arus bawah yang justru paling sering menyebabkan keributan. 8. Komunikasi antar kelompok supporter. Jika kondisi internal kelompok suporter sudah dibenahi maka hubungan dengan kelompok suporter lain juag mesti lebih ditingkatkan. Sejauh ini upaya untuk itu sedah cukup baik. Sudah dua tahun berturut-turut diadakan jambore suporter yang

didukung oleh sponsor Piala Indoensia. 9. Pengaruh media massa. Sudah menjadi tabiat media dimanapun untuk mengekspos suatu fakta yang menarik dan memiliki nilai berita tinggi. Suatu kejadian atau fakta akan disajikan dengan cara yang cenderung bombastis dan dramatis. Maka keributan antar suporter selalu menjadi headline di media massa. Di satu sisi, hal ini dapat memancing dan mengajarkan kelompok suporter lainnya untuk menunjukkan style="font-style:italic;">kemampuan yang sama. Bahkan dengan membuat citra negatif terhadap sebuah kelompok malah justru akan meningkatkan militansinya. Karena mereka seperti tidak ingin melepaskan predikat Jagoan yang telah diberikan oleh media. Sebaliknya kelompok lawan akan selalu memberlakukan status siaga penuh jika berhadapan dengannya. Bahkan sesekali mencoba kehebatan sang Jagoan 10. Kontrol sosial. Terakhir yang berperan dalam terjadinya kerusuhan suporter adalah semakin lemahnya kontrol sosial terutama dari level paling bawah yaitu keluarga. Banyak anak-anak di bawah umur dibiarkan pergi ke stadion tanpa pengawasan orang dewasa. Maka di stadion anak umur 12 tahun sudah dapat menerima pelajaran gratis dari seniornya untuk tawuran. Peran keluarga dalam menanamkan mental suporter yang cinta damai dan anti kerusuhan adalah filter pertama untuk mencegah terjadinya keributan antar suporter. Sayangnya belum semua orang tua memahami betul hal ini. Kesimpulan. Kerusuhan dan keributan antar suporter dapat dicegah jika semua pihak mau memahami dan mengakui kesalahannya untuk kemudian memperbaikinya. Selama ini justru lebih sering terjadi penyangkalan dan main lempar kesalahan. PSSI menyalahkan aparat keamanan, aparat menunjuk suporter yang tidak bisa diatur suporter menyalahkan wasit dan lain sebagainya. Suporter sepakbola jangan dihadapi sebagai musuh. Tapi sebagai anggota keluarga yang perlu dirangkul, dibina, diarahkan, diberikan motivasi dan lain sebagainya. Semuanya dilakukan dengan komunikasi dua arah yang terbuka. Jangan hanya ditegur dan dimarahi tanpa memberikan kesempatan mereka untuk berbicara. Semua pihak mesti sadar bahwa akar permasalahandari setiap kerusuhan bisa berbeda-beda. Jangan selalu mengkambing hitamkan suporter sebagai sumber masalah. Karena sebetulnya mereka lebih tepat disebut korban. Korban dari para

orang tuanya yang lebih suka menyalahkan anaknya daripada melihat kekurangan diri sendiri. Bersatulah wahai suporter Indonesia dalam damai dalam kegembiraan dalam persaudaraan Majulah sepakbola Indonesia

Ya ya Film dengan judul Romeo dan juliet versi sepak bola Indonesia, memang bisa dijadikan gambaran nyata dari dunia sepak bola Indonesia. Film yang mengisahkan anarkisme yang brutal yang disebabkan rasa fanatik berlebihan terhadap klub sepak bola oleh bobotoh viking bandung dan the jekmania jakarta memang bukan sekedar kisah film saja, tapi ini memang ada di kenyataan. Belum lama ini saja seorang suporter bonek mania surabaya menjadi korban karena terjatuh dari atap kereta api dalam pejalanan untuk melihat tim kesayangannya bermain. Memang tidak ada yang salah, kita fanatik terhadap sesuatu. tapi bila sebuah fanatik yang berlebih akan menimbulkan rasa gengsi. Apalagi bila rasa fanatik itu dimiliki oleh sebuah masa yang berjumlah besar, ini bisa saja menjadi sebuah mesin penghancur apa saja yang ada didepannya bisa disulut oleh api amarah. Saya sendiri suka nonton sepak bola, meski tidak langsung di lapangan. bahkan saya bisa berteriak-teriak sendiri dikamar ketika terjadi peluang gol. Tapi saya miris dan sedih bila sebuah pertandingan sepak bola yang di dukung suporter fanatiknya ricuh, ini cermin bahwa dunia sepak bola Indonesia masih harus banyak belajar lagi tentang fair play,baik dari pemain, wasit, dan serta para pendukung setianya. Bila tidak, maka bukan tidak mungkin Indonesia akan batal menjadi tuan rumah piala dunia 2022. Fanatisme adalah sebuah keadaan di mana seseorang atau kelompok yang menganut sebuah paham, baik politik, agama, kebudayaan atau apapun saja dengan cara berlebihan (membabi buta) sehingga berakibat kurang baik, bahkan cenderung menimbulkan perseteruan dan konflik serius.. karena saking fanatiknya the jak akan bilang bila dibelah dada ini maka akan keluar darah orange, bobotoh dan aremania akan bilang darahnya berwarna biru, dan bonek mania akan keluar darah warna hijau. ya itulah contoh bagaimana perumpamaan sebuah kefanatikan yang sudah mendarah daging. rasa bahagia yang meluap bila tim kesayanganya menang berlaga, atau sebaliknya akan timbul rasa amarah, kecewa, menangis, bahkan mengamuk bila tim kesayangannya kalah. Oleh karena itu kita harus

punya sifat fair play untuk menangkal kegembiraan yang berlebihan, ataupun kekecewaan yang berakhir dengan kebruntalan. Untuk saat ini memang banyak media yang masih mengabarkan dengan berita miring kepada suporter dari Persebaya Surabaya yang menamakan dirinya Bonek mania. Ini bukan tidak beralasan kenapa media selalu mengabarkan negatif. dalam setiap laga persebaya dimanapun, pasti suporter ini berulah. bahkan Forum Wartawan Surakarta (F-WTS) dan Pewarta Foto Indonesia (PFI) Solo menggelar aksi protes terhadap tindakan anarkisme Bonek. Ini dilakukan karena ada oknum bonek yang memukul wartawan dan akan menjarah kameranya. Diperlukan koordinasi dan kesadaran tinggi akan fair play semua pihak untuk menghentikan anarkisme para suporter persebaya dan suporter-suporter semua klub sepak bola yang ada di Indonesia ini, baik dari aparat kemanan, penyelenggara pertandingan, pemerintah setempat, koordinator wilayah masing-masing daerah asal suporter, dan klub itu sendiri. Sehingga dengan begitu tidak akan ada lagi yang namanya mengambil batu saat para suporter turun di stasiun untuk melempari rumah warga, dan sederet kejadian kelam yang terjadi hanya karena sebuah bola .

Anak Palestina Kirim Surat Protes ke Arsenal FC Atas Dukungannya Kepada IsraelSelasa, 22/06/2010 15:54 WIB | email | print | share

Ada banyak cara yang bisa dilakukan dalam mengkampanyekan boikot terhadap zionis Israel, salah satunya seperti yang dilakukan gadis cilik asal Palestina ini. Fatima Zahrah, putri Palestina yang baru berusia tujuh tahun menulis surat kepada para pejabat klub sepakbola Inggris Arsenal. Dalam surat pendeknya tersebut, Fatimah Zahrah mengecam perilaku zionis Israel yang telah membunuh anak-anak Palestina. "Israel telah membunuh anak-anak Palestina yang sedang bermain bola... mengapa Anda mendukung Israel?" tanyanya dalam surat yang ditujukan kepada klub sepakbola Inggris terkenal Arsenal. Dalam surat yang dimuat oleh situs Boycott Israel (inminds.co.uk) itu, Fatima menyatakan bahwa dirinya adalah fans Arsenal, namun memutuskan untuk tidak menyukai tim sepakbola itu karena Arsenal mendukung Israel. Di akhir suratnya, ia menulis "Arsenal is the best" namun dicoret. Dengan cara itu Fatima ingin menunjukkan kebenciannya terhadap seluruh lembaga pendukung rezim Zionis. Klub sepak bola Arsenal sendiri baru saja menandatangi kesepakatan (26 Februari) untuk mempromosikan Israel sebagai tujuan wisata. Dengan nilai kontrak perjanjian sebesar 350.000 poundsterling Arsenal resmi

menjadi salah satu alat bagi Israel untuk mempromosikan tujuan wisata eksklusif ke wilayah Israel. Israel akan ditampilkan pada papan perimeter digital dan LCD 450 dengan layar definisi tinggi di stadion Arsenal pada hari pertandingan sepak bola yang dilakukan Arsenal. Kementerian pariwisata Israel juga akan memiliki akses ke website resmi Arsenal.com, database dan majalah untuk mempromosikan Israel sebagai tujuan wisata. Iklan televisi akan menjangkau audiens hingga 700 juta orang dengan diperkirakan diputar di 198 negara, seperti dilaporkan situs Rohama. Departemen Pariwisata Zionis Israel juga akan menerima hak atas kekayaan intelektual, penggunaan logo tim dan hak untuk menggunakan foto-foto tim dan pemain di iklan mereka. Untuk biaya tambahan, pemain Arsenal juga akan muncul dalam iklan wisata Israel.(fq/rhm/inminds/irib)

Dari Suporter Untuk Suporter refleksi menuju suporter beradab24 February, 2010 - 16:50 WIB | dibaca 432 kali | 2 Komentar | Follow Us On 0100090000039e00000000007900000000000400000003010800050000000b0200 000000050000000c020f000f00030000001e00040000000701040079000000410b2 000cc000e000e00000000000e000e0000000000280000000e0000000e0000000100 040000000000000000000000000000000000000000000000000000000000ffffff00a c79610098593b00ab786000f4eeeb009e624500b4846d0000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000002333333333333203677777 77117776e3677777771177760733333333113333d5333333331133330733333333 113333573333335511553303333333111111330233333333113333033333333311 333303333333335111330333333333451133a13333333333333305233333333333 3253040000002701ffff030000000000010009000003070300000000910200000000 0400000003010800050000000b0200000000050000000c0214001400030000001e0 004000000070104000800000026060f000600544e5050060141000000410b8600ee 000e000e00000000001300130000000000280000000e0000000e00000001000100 00000000000000000000000000000000000000000000000000000000ffffff0007f02 1050ff0fa001ff0fb007ff0f1107dd0b43e7c00e5ee7d00c4ee7fe0c8ee7ff0c8ee7ff0c8e e7ff0cbee7800f6de7c00ff007c00ff0091020000410bc60088000e000e00000000001 300130000000000280000000e0000000e000000010008000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000000ffffff00fbfbf900faf6e800faf5e400faf6 e900fbfbfb00f5ecb700f5eaab00f6eebc00faf8f100f5eaa900f3e79c00f5eaae00faf5e5 00f3e8a100f3e79e00f5ebb600faf5e600f9f3e000f9f3e100fbfaf600f3e9ad00f3e9ae0 0f3e8aa00f3e8a900f3e8a300faf3e200faf5e800f5eab700f1e46600f1e46100f1e3510 0f1e24d00f1e24e00f3e79900faf6ee00f9f3e300f1e56000eedd0000f1e45100f5e96d 00f3e96900f8f3cb00f9f3da00efe00f00f1e22d00faf6ff00faf8ff00f9f3db00efe11c00ef

e12700f6ecc300f9f3dc00efe11f00eede0000eedd0300efe03700faf6ed00fbfaf900f5e bae00eede0f00eedf0600efe01300f5ecaf00efdf1500eedc0000f9f3d900f3e89a00f3e 65100f1e14400f1e24700f3e35100f8e6c400f8e8c800f8e9cb0000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000001010101010e494a4a4a4b15010176 e301010101444546474747480e010133d501010140414227272727374301013357 013b3c3d37373e3e3e3e3f3501013302013536373839013a0e0e010201013303013 132273334010101010101010133a1012c2d272e2f01300101010101013253012526 272728292a2a2a2b010101c2d2011c1d1e1f20212222212324010184c3010e08161 716181818191a1b0101a5b5010e080f10111213131314150101f62701040b0c0d010 101010101010101030101050708090a0101010101010101e65d010203040506010 101010101010183f60800000026060f000600544e50500701040000002701ffff0300 000000000100090000030703000000009102000000000400000003010800050000 000b0200000000050000000c0214001400030000001e00040000000701040008000 00026060f000600544e5050060141000000410b8600ee000e000e00000000001300 130000000000280000000e0000000e000000010001000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000ffffff0055502105fffc685c7ffcaaa6fffcaca 87ffcaca7fffcada77ffcaea7fffcaea77ffcada7fffcaca77ffcaba7fffcada97ffc8278fff8180 d91020000410bc60088000e000e00000000001300130000000000280000000e0000 000e00000001000800000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000ffffff000c0c0f007383a000a7c0ee00a8c1ed00a9c2ed00a9c1ec00acc4f100 8a9ec200b2d2ff00b0caf800afcaf600a5c4f5009ebff500a0c0f500a4c3f500a4c2f500a ecdff008fa6ce008ba3cc0097bcf900e2ecfb00f3f6fe00d7e5fa00aecbf60093baf30096 bcf30098bdf30098bcf30098bbf30099baf3008eb9f900c7dcf900ebf3fe00fafdff00d5e

5fb0094bcf50089b5f3008eb8f3008eb7f3008fb7f30090b4ee00668dc70076abf6008 0b0f3007eb0f30086b5f300b4d2f800f3f8fe00eaf3fe0091bcf50080b1f30083b2f3007 aacf100699dea00277ef100bcd6f900b2d2f90063a5f100559df100bfdbfa00e5f1fe00 569bf1003a89ec003483eb002c7be5003e79c4002580f100bad7fa00eef5fe006bacf5 002285ee00bddafa00a6cbf8002480ec002f84ec003181e7002f89f500378eef004d9d f300a3cdf90069aff5003794f300ecf6ff00549ff3002a85ee003285e800417ec7002f8d f5002f8df100459bf300258df3007bbbf900e6f3ff003195f3008fc5fa009dc9f9002686e f003488ea00278bf80099c8f900aed6fb002191f500b4dafd007abdf90049a4f600d2e 6fd002f8ef100328aeb004183ca00278ff900b8dafb00cee8fe002799f8006fbbfa00b1 dafd00349df800ebf6ff00f1f8ff003e99f300308cee002c94fd0047a1f5008ac6fa0052a ef9002fa1f9004aaefb0097d2fe0076c1fd0034a1f80083c3fa008ec6fa003a99f600358 fec003f5973003e9dfb002e9bff00269cff002fa4ff0035acff0033aeff0028abff002ca9ff 0034a8ff00289eff002598ff00359dff004977a600435668005082ac005186ad005189 ae005184ac005181ad0000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000000000000000000000000001950196019701980199019a010176e 38788898a8b8c8d8e8f909192939433d5017a7b7c7d7e7f8081828384858633576e6 f70017172730174757677787933020164650166676801696a016b6c6d330358595a 5b5c5d015e5f600161626333a1014e4f50510101525354015556573253434445010 146474849014a4b4c4dc2d2013839223a3b3c3d013e3f40414284c32b2c2d2e2f303 101323334353637a5b5012021222301012425262728292af627141516011718191a 1b1c1d1d1e1f0301010a0b0c0d0e0f10101011111213e65d02030404050606060606 0708090183f60800000026060f000600544e50500701040000002701ffff030000000 000010009000003e20300000000bd03000000000400000003010800050000000b0 200000000050000000c0222001300030000001e000400000007010400bd03000041 0b2000cc00210012000000000021001200000000002800000012000000210000000 1001800000000003807000000000000000000000000000000000000fffffff7f7f7949 4948c8c8c8484848484848484848c8c8c8484848c8c8c8484848c8c8c8484848c8c8 c848484c6c6c6ffffffffffff0000ffffffadadad6363636b6b6b7b7b7b636363736b6b6b6b 6b736b6b6b6b6b7373736b6363736b6b6b6b6b7373736b6b6be7e7e7ffffff0000ffffff 9494946b6b6b7b7b7b7b7b7b848484737373736b6b8484847b7b7b6363637b7b7b 7b7b7b8c84846363636b6b6bdededeffffff0000ffffff949494737373adadadffffffe7e7e 77b73739c9c9cfffffff7f7f7736b6b948c8cffffffffffff736b6b6b6b6be7e7e7ffffff0000ffff ff9c9c9c636363a5a5a5ffffffdedede6b6b6ba5a5a5fffffff7f7f7736b6b8c8c8cfffffff7f7f

76b6b6b737373dededeffffff0000ffffff9494946b6b6b6363636b6b6b737373736b6b6 b63636b6b6b636363736b6b7373736b6b6b6363636b6b6b6b6b6bdededeffffff0000f fffff9c9c9c6363637373738484848484846b6b6b7373738c8c8c7b73736b6b6b7373 73848484848484737373636363dededeffffff0000ffffff9c9c9c6b6b6ba5a5a5ffffffe7e 7e7736b6ba59c9cffffffefefef7b7b7b8c8484fffffff7f7f77b7b7b636363e7e7e7ffffff000 0ffffff8484846b6b6ba59c9cffffffefefef6b6b6ba59c9cffffffefe7e76b6b6b9c9c9cfff7f7 efefef636363737373dededeffffff0000ffffff8c8c8c736b6b737373736b6b6b6b6b6b6b 6b7373736b6b6b7373737373736b6b6b7373736b6b6b6b6b6b6b6b6be7e7e7ffffff0 000f7f7f7a5a5a57b73737b73738c84848484845a5a5a6b6b6b8484847b73735a5a5 a7b7b7b7373738484846b6b6b7b7373dededeffffff0000ffff