7/21/2019 Arsiti Chaos Pure

1/2

Nike, Inc.adalah salah satu perusahaan sepatu, pakaian dan alat-alat olahragaAmerika

Serikatyang merupakan salah satu yang terbesar di dunia. Mereka terkenal karena mensponsoribeberapa olahragawan terkenal di dunia seperti Tiger Woods, Ronaldodan Michael Jordan. Selainitu mereka uga memiliki peranian dengan berbagai tim sepak boladunia seperti Manchester!nited,Arsenal,".#. $asel,Ju%entusdll. &eralanan 'ike dimulai ketika &hil (night, pria yang suka

berolahraga dan $ill $owerman, pria yang suka mengembangkan sepatu bertemu pada )*+. &adaawal )*-an, &hil memulai usaha $lue Ribbon Sport yang sekarang berubah menadi 'ike.

Infrastructure Hell

Problem summary/ The tactical manner in which some in0rastructuretechnologies are pro%ided inhibit the ability o0 the 1T en%ironmentto cooperate as a whole.Technical architecture to the rescue/ The technical architecture 0ocuses directly on ensuring the

e00ecti%eness o0 the technology en%ironment and supports its continuing health through go%ernanceprocesses

1T applications are the %isible component o0 the broad web o0 1T in%estments. Applications pro%idethe business bene0it2 they support actual cost sa%ings or re%enue generation, 0or instance. 3owe%er,applications are merely the tip o0 a %ery large iceberg. The in0rastructure is the plat0orm on which the

applications run. 4ike other things that a00ect human e5istence 6such as the road system7, i0 thein0rastructure does not operate e00ecti%ely, the users o0 the in0rastructure will not either. Thein0rastructure that supports business applications must be in per0ect working order.

1n%estasi sistem baru ini hampir membawa bencana bisnis bagi awara sepatu olah raga ini. Apapasalnya8 Tak lain karena tak bekeranya sistem rantai pasokan yang baru 9 khususnyaaplikasi demand-forecastingdari i: 6%endornya7 9 secara ideal. Akibatnya, 'ike tak bisa

mengirimkan order secara akurat ke pabrik-pabriknya2 di sisi lain uga tak bisa memenuhi secara

pas kebutuhan para mitra peritelnya. Tak mengherankan, ada produk yang kelebihan pasokanketimbang permintaannya, tapi sebaliknya uga ada yang kekurangan suplai dari yang dimintaperitel.

Musibah ini tersebar ke publik ketika pada Mei :) 'ike mengumumkan penualan kuartal 1;:)!S< ) uta lebih rendah dari yang diharapkan, lantaran ada kebingungan dalam rantai

pasokannya. Wall Street langsung menanggapi pengumuman itu dengan anloknya harga saham'ike sampai :=, hingga memicu tuntutan class action, terutama dari para pemegang saham. Takayal, dalam sebuah conference call, &hil (night pun meledak, ?This is what you get for US$ 400million, huh??(egusarannya yang menyebut-nyebut nilai in%estasi total sistem baru 'ike itu,kemudian sampai dikutip oleh banyak media. Tentu, hanya 'ike, yang punya pangsa pasar duniasebesar >:= 6dua kali dari Adidas, ri%al terdekatnya7 dan kapitalisasi pasar senilai !S< : miliar,

yang masih bisa ajeg dengan kerugian penualan !S< ) uta.

(endati sudah membeli softwareApparel and "ootwear Solution 6A"S7 9 %ersi awal softwareSA&R;> khusus untuk industri aparel dan sepatu pada )**? 9 'ike cukup bersabar untuk tidakmenginstalnya sampai SA& mengembangkan %ersi yang lebih stabil. 8(ami sampai mengirimkanorang ke Jerman 6markas SA&7 untuk memberitahukan apa yang kami inginkan pada %ersi kedua,8cerita Steele.

http://id.wikipedia.org/wiki/Amerika_Serikathttp://id.wikipedia.org/wiki/Amerika_Serikathttp://id.wikipedia.org/wiki/Amerika_Serikathttp://id.wikipedia.org/wiki/Tiger_Woodshttp://id.wikipedia.org/wiki/Ronaldohttp://id.wikipedia.org/wiki/Michael_Jordanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Sepak_bolahttp://id.wikipedia.org/wiki/Manchester_Unitedhttp://id.wikipedia.org/wiki/Manchester_Unitedhttp://id.wikipedia.org/wiki/Manchester_Unitedhttp://id.wikipedia.org/wiki/Arsenal_F.C.http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=F.C._Basel&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=F.C._Basel&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=F.C._Basel&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Juventus_F.C.http://id.wikipedia.org/wiki/Tiger_Woodshttp://id.wikipedia.org/wiki/Ronaldohttp://id.wikipedia.org/wiki/Michael_Jordanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Sepak_bolahttp://id.wikipedia.org/wiki/Manchester_Unitedhttp://id.wikipedia.org/wiki/Manchester_Unitedhttp://id.wikipedia.org/wiki/Arsenal_F.C.http://id.wikipedia.org/w/index.php?title=F.C._Basel&action=edit&redlink=1http://id.wikipedia.org/wiki/Juventus_F.C.http://id.wikipedia.org/wiki/Amerika_Serikathttp://id.wikipedia.org/wiki/Amerika_Serikat

7/21/2019 Arsiti Chaos Pure

2/2

Sayangnya, kesabaran yang sama tidak diperlihatkan 'ike ketika mengimplementasi bagian awaldari sistem S#M-nya, yakni modul aplikasi demand and suly forecasting. (etimbang menunggu

instalasi softwarei: sebagai bagian dari proyek @R& SA& 6karena menggunakan strategiimplementasi single instance), Nike dengan tak sabar lebih memilih menginstal i2 pada awal1999, sembari menggunakan sistem legacy (warisan lama)-nya.

plikasi demand and supply planner dari i2 ini menggunakan aturan bisnis berbeda dan

menyimpan data dalam f!rmat berbeda dibanding sistemlegacy, sehingga kedua sistem ini

sulit diintegrasikan. "adi, s!ftware i2 mesti amat dikust!misasi untuk bisa di!perasi!nalkan

dengan sistem legacy. #etidaknya butuh satu menit untuk setiap kaliinput agar bisa dicatat

!leh s!ftware lama itu. $an karena %umlah pr!duk yang ditangani mencapai puluhan %uta,

maka sistem itu sering crash .