arpln2012 sustainability

7/24/2019 ARPLN2012 Sustainability

1/176

Laporan Keberlanjutan2012Sustainability Report

BRIGHT AND CARE


2/176


3/176

12012 SUSTAINABILITY REPORTPT PLN (Persero)

PLN KONSISTEN MENJALANKAN TUGAS MENYEDIAKAN

TENAGA LISTRIK YANG TERJANGKAU BAGI SELURUH

RAKYAT INDONESIA. UPAYA MENERANGI HINGGA KE

SELURUH PELOSOK NEGERI DIJALANKAN SELARAS

DENGAN UPAYA PERBAIKAN KUALITAS PENGELOLAAN

OPERASIONAL AGAR SEMAKIN TRANSPARAN DAN

AKUNTABEL MELALUI PENINGKATAN KUALITAS

PENERAPAN TATA KELOLA TERBAIK YANG DILAKUKAN

SECARA BERKELANJUTAN.

PLN JUGA KONSISTEN DALAM UPAYA MENCIPTAKAN

KESEIMBANGAN KINERJA BIDANG EKONOMI, SOSIAL

DAN LINGKUNGAN SEBAGAI PERWUJUDAN FALSAFAH

TRIPPLE BOTTOM LINESDEMI MEWUJUDKAN

PERTUMBUHAN USAHA YANG BERKELANJUTAN.

PLN consistently carries out the task of providing electricity at affordable

prices for all Indonesian people. The efforts to provide power for lighting

across the country including remote areas are in accordance with the efforts

to improve operational management so as to be more transparent and

accountable. This is conducted by continuously improving good corporate

governance (GCG) to the maximum.

PLN also consistently seeks to put the economic, social and environmental

performances in balance as a manifestation of the triple bottom lines

philosophy, in order to make sustainable business growth.


4/176

2 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2012PT PLN (Persero)

RINGKASANPROGRAM

DANKINERJAUTAMA

MAINPROGRAMAND

PERFORMANCEOUTLINE

BIDANG EKONOMI ECONOMIC

BIDANG SOSIAL KEMASYARAKATAN SOCIAL AND COMMUNITY

BIDANG LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL

Nilai perolehan dan distribusi nilai ekonomi

meningkat

Meningkatkan perekonomian daerah melalui

perluasan mitra kerja lokal

Jumlah pelanggan bertambah 10% sehingga

tingkat rasio elektrifikasi menjadi 76%

Bauran energi membaik dengan menurunnya

volume pemakaian BBM

Kapasitas dan produksi listrik mengalami kenaikan

Susut jaringan menurun

Penyaluran dana kemitraan meningkat, jumlah

mitra binaan bertambah.

Pengembangan Kemasyarakatan yang mencakup

6 bidang kegiatan utama.

Peningkatan kualitas program CSR di bidang

pendidikan

Edukasi pengelolaan sampah menjadi produk

daur ulang dan kompos

Higher partnership funding distribution, higher

number of foster partners.

Community Development covering six main

areas of activity.

To improve quality of CSR programs in

education

Education of waste recycle into recycled

products and compost

Perbaikan kualitas bauran energi

Peningkatan penggunaan gas alam sebagai

sumber energi ramah lingkungan

Partisipasi pada gerakan Clean Development

Mechanism(CDM) dan Verified Carbon Standard

(VCS)

Partisipasi pada upaya penghijauan areal kantor,

DAS dan waduk-waduk

Program pengurangan kertas dalam aktifitas

kerja (paperless work)

To improve energy mix quality

To increase the use of natural gas as an

environmentally friendly energy source

Participation in the Clean Development

Mechanism (CDM) and theVerified Carbon

Standard (VCS) movements

Participation in the reforestation program in

office areas, watersheds and reservoirs.

Paper reduction in work activity (paperless work)

To increase the economic value acquisition

and distribution

To improve the local economy through the

addition of local partners

To increase the number of customers by 10%

so as to make the rate of electrification ratio

go up to 76%

To improve energy mix by decreasing the

volume of fuel consumption

To increase the electricity capacity and

production

To lower network losses.


5/176


BIDANG TATA KELOLA GOVERNANCE

BIDANG SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES

TANGGUNG JAWAB KONSUMEN CONSUMER RESPONSIBILITY

Asesmen berkala mengenai kualitas penerapan tata

kelola terbaik

Kerja sama dengan Transparansi Internasional

Indonesia untuk meningkatkan kualitas tata kelola

Kerjasama dengan BPK dan KPK untuk

meningkatkan akuntabilitas pelaksanaan dan

pelaporan transaksi bisnis

Deklarasi PLN Bersih, Bebas Korupsi dan Gratifikasi

Penerapan dan sosialisasi Whistleblowing Systemdi

seluruh jajaran PLN dan mitra kerja PLN

Penindakan tegas setiap pelanggaran kode etik dan

disiplin kepegawaian

Periodic assessment of the quality of GCG

application.

Cooperation with Transparency International

Indonesia to improve GCG quality.

Cooperation with the Supreme Audit Agency (BPK)

and Corruption Eradication Commission (KPK)

to improve the accountability of the business

transaction performance and reporting.

Declaration of PLN Clean, No Corruption, No

Gratification .

Implementation and dissemination of

Whistleblowing System at all levels of PLN and

PLN partners.

Firm penalty against any violations of code of

conduct and personnel disciplinary

Penyempurnaan Talent Management

Peningkatan kompetensi melalui pelatihan

Penyelenggaraan uji kompetensi secara online

Penetapan jenjang karir dan remunerasi berbasis

kompetensi

Umpan balik pengelolaan kepegawaian melalui

Employee Engagement Survey

Perfecting the Talent Management

Increasing competency through training

Implementation of online competency test

Establishment of career paths and competency-

based remuneration

Feedback on personnel management through the

Employee Engagement Survey

Peningkatan unjuk kerja jaringan dengan

menurunkan SAIDI dan SAIFI

Kemudahan pembayaran tagihan dan tambah daya

melalui penerapan AP2T (Aplikasi Pengelolaan

Pelanggan Terpusat) dan P2APST(Pengelolaan dan

Pengawasan Arus Pendapatan Secara Terpusat)

Peningkatan mutu layanan dengan penerapan

aplikasi permintaan sambungan on-linedan melaluilayanan PLN-123

Improved network performance by reducing SAIDI

and SAIFI.

Ease of payment of bills and power capacity

upgrade through the application AP2T (Central

Application of Management and Customer Service)

and P2APST (Centralized Management and

Supervision of Revenue Flow).

Improved quality of service by applying connection

requests through on-line and PLN-123 call center.


6/176

Table of Contents

06 Tentang Laporan Keberlanjutan PT

PLN (Persero)

Sustainability Report of PT PLN

(Persero)

07 Periode Laporan Reporting Period

07 Proses Penetapan Isi Laporan

Setting the Report Content

08 Batasan Laporan dan Teknik Pengukuran DataReport Limitation and Data MeasurementTechniques

08 Perubahan dengan Laporan TahunSebelumnyaChanges from the Previous Sustainability

Report

08 Indeks GRI danAssuranceGRI Index and Assurance

09 Alamat Kontak Contact Details

10 Sambutan Direktur Utama

Message from President Director

20 Profil PLNPLNs Profile

22 Sekilas PLN PLN in Brief

24 Saham Perseroan Company Shares

23 Skala Ekonomi Economic Scale

23 Tonggak Sejarah Milestones

26 Visi, Misi, Moto Dan Nilai Luhur PerusahaanThe Companys Vision, Mission, Motto, andCorporate Core Values

28 Sosialisasi dan Upaya Pencapaian Visi danMisi PerseroanDissemination and achievements of theCompanys Vision and Mission

28Inisiatif Strategis Strategic Initiatives

28 Grup Usaha PLN PLN Business Group

31 Bidang Usaha Line of Business

34 Peta Operasional PerusahaanMap of Companys Operational Regions

36 Struktur Organisasi Organization Structure

37 Peristiwa Penting Significant Events

43 Penghargaan dan SertifikasiAwards & Certifications

46 Mendorong Pertumbuhan

Ekonomi

Driving Economic Growth

48 Meningkatkan Peran Katalis PertumbuhanPerekonomian NasionalImproving the Catalyst Role for National

Economic Growth

48 Rencana Jangka PanjangLong Term Plans

51 Kinerja PerusahaanCompanys Performance

54 Kontribusi Pada NegaraContribution to the Nation

55 Mendorong Pertumbuhan Perkonomian

DaerahPromoting Regional Economic Growth

55 Hubungan dengan Mitra Kerja

Relations with Business Partners

56 Produk dan Jasa Products and Services

57 Kapasitas dan Komposisi PembangkitPower Plant Capacity and Composition

58 Produksi Tenaga Listrik dan Bauran Energi

Electrical Power Production and Energy Mix

61 Manajemen Produk Product Management

62 Demand Side Management (DSM)

62 Supply Side Management (SSM)

62 Pengendalian Mutu Quality Control

63 Layanan Pelanggan Customer Service

65 Survei Kepuasan PelangganCustomer Satisfaction Survey

69 Pemasaran dan PromosiMarketing and Promotion

70 Implikasi Keuangan Terhadap Perubahan IklimFinancial Implications of Climate Change

72 Tata Kelola Keberlanjutan

Sustainability Governance

74 Pedoman, Struktur Dan Mekanisme Tata Kelola

GCG Guidelines, Structure and Mechanism

75 Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

76 Dewan Komisaris dan DireksiThe Board of Commissioners and The Boardof Directors

78 Remunerasi Komisaris dan Direksi

Remuneration of the BOC and BOD

78 Komite Dewan KomisarisCommittees under the Board of

Commissioners

79 Komite Direksi

Board of Directors Committee

79 Kebijakan Pokok Tata KelolaCorporate Basic Governance Policies

84 Kode Etik Berperilaku Code of Conduct

84 Budaya Perusahaan Corporate Culture

84 Manajemen Pelibatan PemangkuKepentinganStakeholder Engagement Management

93 Perkara Hukum Yang DihadapiLitigation


7/176

HalamanPage72

TataKelolaKeberlanju

tan

SustainableGovernan

ce

HalamanPage10

SambutanDirekturUtama

MessagefromthePre

sidentDirector

HalamanPage

140PartisipasipadaPelestarianLingkunganParticipationInEnvironmentalPreservation

94 Pengelolaan Sumber Daya Manusia

Human Resources Management

96 Kesetaraan Dalam Pengelolaan SumberDaya Manusia

Equality in Human Resources Management

97 Hubungan Dengan PegawaiEmployee Relations

98 Kepatuhan Pada Peraturan PerundanganBidang KepegawaianCompliance with Labor Laws andRegulations

102 Demografi dan Jumlah PegawaiDemographics and Worker Numbers

105 Sistem Pengelolaan SDM

Human Resources Management System

108 Paket Kesejahteraan Welfare Package

111 Peningkatan Budaya UnggulEnhancement of Excellence Culture

112 Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3)

Occupational Safety and Health

115 Komite Keselamatan Ketenagalistrikan

Electrical Power Safety Committee

116 Kegiatan Utama d i Tahun 2012

Major Activities in 2012

118 Statistik K inerja K-3 Tahun 2012

K3 Performance Statistics 2012

120 Kesehatan Kerja Occupational Health

120 Penghargaan Awards

122 Program Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Program

124 Maksud dan Tujuan Purpose and Objectives

124 Struktur Organisasi PelaksanaExecutive Board Organizational Structure

126 Visi dan Misi Vision and Mission

126 Dasar Hukum Pelaksanaan

Legal Foundation Of Csr ProgramImplementation

127 Program dan Pelaksanaan Program

Programs and their Implementation

127 Program Tanggung Jawab SosialPerusahaan (CSR)Corporate Social Responsibility Program

129 Program Pengembangan MasyarakatCommunity Development Program

129 Program Kemitraan (PK)Partnership Program

132 Program Bina Lingkungan

Environmental Development Program

136 Kisah Sukses Program Bina LingkunganSuccess Story of Environmental

Development Program

140 Partisipasi Pada Pelestarian

Lingkungan

Participation on Environmental

Protection

143 Kebijakan LingkunganEnvironmental Policy

143 Pengelolaan Lingkungan Sekitar InstalasiManagement of Installation Environment

148 Pemakaian Bahan Materials Usage

152 Penggunaan Energi Energy Usage

155 Pengendalian Emisi Emission Control

158 Pengelolaan dan Pengolahan Limbah

Waste Management and Processing

157 Partisipasi Pada Upaya Mitigasi GasRumah KacaParticipation in Greenhouse Gas MitigationEfforts

161 Biaya dan Penghargaan untuk Pengelolaandan Pelestarian LingkunganCost and Award for Environmental

Management and Preservation

162 Indeks GRI 3.1-EUSS

GRI 3.1-EUSS Index


8/176


TENTANGLAPORAN

KEBERLANJUTANPTPLN(PERSER

O)

SUSTAINABILITYREPORTOF

PTPLN(PERSERO)


9/176

7

TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PT PLN (PERSERO) ABOUT PT PLN (PERSERO) SUSTAINABILITY REPORT


Laporan Keberlanjutan PT PLN (Persero ) Tahun 2012 (Laporan

atau Kami) ini disampaikan untuk menunjukkan kepada para

pemangku kepentingan kinerja keberlanjutan PLN dalam bidang

ekonomi, lingkungan, dan sosial selama tahun 2012. Sebagian

materi Laporan ini telah kami sajikan dalam Laporan Tahunan

PLN Tahun 2012, dan oleh karenanya merupakan bagian yang

tak terpisahkan dari Laporan Tahunan dimaksud. Sebelumnya,

laporan ini juga pernah dibuat terpisah pada tahun 2008, 2010

dan 2011. (3.2)

Laporan ini merupakan laporan tahun ke-empat, sejak laporan

pertama disampaikan pada tahun 2008. Laporan ini disusun

antara lain untuk memenuhi ketentuan Pasal 66 ayat 2c, Undang-

Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang

mewajibkan penyampaian laporan kegiatan Tanggung Jawab

Sosial dan Lingkungan (TJSL) dalam Laporan Tahunan.

TJSL menurut Pas al 1 Undang-U ndang No. 40 Tahun 2007 adalah

komitmen Perseroan untuk berperan serta dalam pembangunan

ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan

dan lingkungan yang bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri,

komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya.

Dalam menyusun Laporan ini, kami menggunakan kerangka

pelaporan keberlanjutan yang dikeluarkan oleh Global Reporting

Initiative (GRI) lengkap dengan suplemen industri kelistrikan

yang telah diakui dan diterima luas secara internasional.Kerangka pelaporan ini lebih dikenal dengan sebutan Pedoman

Penyusunan Laporan Keberlanjutan GRI versi 3.1 & Electric

Utilities Sector Supplement (GRI G3.1-EUSS) Final Version. Pada

tahun sebelumnya, kami menggunakan kerangka GRI G3.0-EUSS

Final Version.

PERIODE LAPORAN(3.1, 3.2, 3.3)

Periode laporan ini adalah 1 Januari 31 Desember 2012.

Penerbitan Laporan sebelumnya, Laporan Keberlanjutan Tahun

2011, diterbitkan pada bulan Juni 2012. Penerbitan Laporan

Keberlanjutan dilakukan setiap tahun, untuk memberikan

gambaran yang jelas serta untuk menilai kinerja manajemendalam bidang ekonomi, lingkungan dan sosial sebagai informasi

tambahan terhadap kinerja finansial yang disampaikan dalam

Laporan Keuangan Tahunan.

PROSES PENETAPAN ISI LAPORAN (3.5)

Dalam menetapkan topik dan isi Laporan, kami menggunakan

prinsip materialitas sebagai pertimbangan utama. Materialitas

dalam hal ini diartikan sebagai isu-isu yang relevan dengan

bidang usaha PLN dan berpengaruh signifikan serta berdampak

luas bagi pemangku kepentingan dalam pengambilan

keputusan.

The 2012 Sust ainabil ity Report of PT Perusahaan List rik Negara

hereinafter referred to as PLN or the Company is presented

to show to the stakeholders the Companys efforts in carrying

out its economic activities, social responsibility program, and

sustainable environmental preservation. Some of the contents

of this report have been presented in the PLNs 2012 Annual

Report and is thus an inseparable part of the said report. This

type of report has been previously made separately in 2008,

2010 and 2011. (3.2)

This is the fourth year of the repor t s ince the firs t o ne delivered

in 2008. This report is prepared, among others, to comply with

the provision of Article 66 paragraph 2c, Law Number 40 of 2007

on Limited Liability Companies, which requires the submission of

report on the Corporate Social and Environmental Responsibility

activities in the Annual Report.

Pursuant to Article 1 of Law No. 40 of 2007, corporate social and

environmental responsibility is the commitment of the company

to participate in sustainable economic development to improve

the quality of life and environmental which benefits either the

Company itself, the local community, or the society at large.

In compiling this report, we used sustainability reporting

framework issued by the Global Reporting Initiative (GRI)

including the supplement electricity industry that has been

recognized and accepted internationally. Reporting frameworkis better known as the GRI Sustainability Reporting Guidelines

version 3.1 and Electric Utilities Sector Supplement (GRI G3.1-

EUSS) Final Version. In the previous year, we utilized the

framework of GRI G3.0-EUSS Final Version.

REPORTING PERIOD(3.1, 3.2, 3.3)

The reporting period is January 1 to December 31, 2012. The

previous report, 2011 Sustainability Report, was published in

June 2012. Sustainability Report is published annually to give a

clear picture as well as to assess the performance of management

in the field of economic, environmental and social as well as tofunction as additional information to the financial performance

presented in the Annual Financial Statements.

SETTING THE REPORT CONTENT(3.5)

In setting the topic and content of the Report, we refer to the

principle of materiality as the primary consideration. Materiality

in this case is defined as issues relevant to the PLNs business

lines and have significant and broad influence of such materials

on stakeholders in decision-making.


10/176


BATASAN LAPORAN DAN TEKNIK

PENGUKURAN DATA (3.6-3.9)

Data kuantitatif mengenai k inerja keberlanjutan atau TJSL dalam

Laporan ini mencakup data PLN sebagai perusahaan induk,

tidak termasuk data keberlanjutan yang dikelola oleh masing-

masing entitas anak. Sedangkan data finansial, seperti nilai-nilai

ekonomi yang diterima dan didistribusikan (EC1) merupakan

data konsolidasian dengan entitas-entitas anak berdasarkan

standar akuntansi keuangan yang berlaku di Indonesia.

Untuk pengukuran data finansial, kami menggunakan

teknik berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan

(PSAK) Indonesia, sedangkan untuk data keberlanjutan, kami

menggunakan teknik pengukuran data yang berlaku secara

internasional. Data kuantitatif dalam Laporan , disajikan denganmenggunakan prinsip daya banding (comparability) minimal

dalam dua tahun berturut-turut, sehingga pengguna Laporan

dapat melakukan analisa tren. Informasi dan data yang disajikan

mencakup data keuangan konsolidasi Perseroan dengan anak

perusahaan yang dicatat berdasarkan metode ekuitas.(3.10)

PERUBAHAN DENGAN LAPORAN TAHUN

SEBELUMNYA (3.10, 3.11)

Selama periode pelaporan tidak terdapat perubahan yang

fundamental terhadap struktur bisnis PLN. Perubahan

fundamental yang dimaksudkan adalah terjadinya perubahanstruktur usaha karena aksi-aksi korporasi seperti: akuisisi,

merger, restrukturisasi perusahaan dan downsizing. Begitu pula

tidak terdapat perubahan signifikan dengan Laporan tahun

sebelumnya dalam hal batasan, ruang lingkup dan teknik

pengukuran. Seluruh data yang tertulis dalam Laporan tahun

sebelumnya tidak mengalami pernyataan ulang, sedangkan

khusus untuk laporan keuangan, terjadi reklasifikasi atas

beberapa posisi akun sesuai dengan ketentuan PSAK terbaru.

INDEKS GRI DAN ASSURANCE (3.12, 3.13)

Kami mencantumkan indeks GRI dalam tanda kurung denganwarna merah pada setiap halaman yang relevan untuk

memudahkan pengguna Laporan dalam melihat indikator GRI,

sedangkan daftar indeks GRI secara keseluruhan dapat dilihat

pada halaman 162 Laporan ini.

REPORT LIMITATION AND DATA

MEASUREMENT TECHNIQUES(3.6-3.9)

Quantitative data regarding the performance of sustainability

in this report include the data of PLN as the parent company,

and exclude the sustainability data managed by each of its

subsidiaries. While for financial data, such as economic values

generated and distributed (EC1) are consolidated data with

subsidiaries in accordance with applicable financial accounting

standards in Indonesia.

The financial data are measured usin g a tech nique base d on

Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) Indonesia,

while for sustainability data, we use data measurement techniques

that apply internationally. Quantitative data in the report are

presented referring to comparability principle of at least twoyears in a row, so that users can analyze the trend. Information

and data presented in this report include consolidated financial

data of the Company with its subsidiaries recorded under the

equity method. (3.10)

CHANGES FROM THE PREVIOUS

SUSTAINABILITY REPORT (3.10, 3.11)

During the reporting period there were no fundamental

changes to the business structure of PLN. The fundamental

change referred to above is the change in business structuredue to corporate actions such as acquisitions, mergers,

corporate restructuring and downsizing. Neither were there

any significant changes to the previous years report in terms

of limitation, the scope and measurement techniques. This

years report does not contain any recycled data from previous

years, while regarding financial reporting, there has been

reclassification of some account positions in compliance with

the most recent PSAK provisions.

GRI INDEX AND ASSURANCE (3.12, 3.13)

We include the GRI index in brackets in red on each relevantpage to allow users to view the GRI indicators, while in overall

the GRI index list can be found on page 162 in this report.


11/176

9

TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PT PLN (PERSERO) ABOUT PT PLN (PERSERO) SUSTAINABILITY REPORT


Indikator GRI G3.1 yang diungkapkan dalam Laporan ini

merupakan isu-isu yang dianggap material dan relevan dengan

bidang usaha PLN. Sebagian indikator GRI G3.1 yang tidak

diungkapkan dalam laporan ini disebabkan oleh sifatnya yang

tidak material atau tidak relevan dengan bisnis PLN, dan belum

tersedianya sistem kompilasi data.

Manajemen berupaya menyampaikan data tersebut pada Laporan

tahun yang akan datang sesuai dengan penyempurnaan sistem

dan prosedur akuntansi keberlanjutan yang tengah dilakukan.

Seperti laporan tahun sebelumnya, maka pada periode

laporan tahun 2012 fokus uraian tertuju pada beberapa

topik utama berdasarkan prinsip material dan relevansinya

dengan keberlanjutan Perseroan, yaitu mencakup tata kelola,

pelaksanaan program tanggung jawab sosial, pengelolaan

SDM, keselamatan dan kesehatan kerja, kinerja ekonomi dan

pengelolaan lingkungan. (3.5) Pada penyampaian Laporan

tahun 2012, Perseroan belum menggunakan jasa penjamin

(assurance), namun pada tahun mendatang diharapkan

Perseroan menggunakan jasa penjamin yang kredibel dari pihak

eksternal. (3.13)

Dari keseluruhan uraian dan data kompilasi ketaatan yang

dilakukan, Perseroan berpendapat bahwa berdasarkan penilaian

sendiri, level aplikasi standar GRI pada laporan ini memenuhi

kriteria peringkat B.

Untuk permintaan, pertanyaan, masukan at

au komentar atas

laporanini,dapatmenghubungi(3.4):

Forrequest,enquiries,inputorcommentson

thisreport,please

contact(3.4):

SEKRETARISPERUSAHAANCORPORATES

ECRETARY

HubunganInvestorInvestorRelations

PTPLN(Persero)

Jl.TrunojoyoBlokM-INo.135

KebayoranBaru,Jakarta12160,Indonesia

Tel.+62217251234,7250550,7261122

Fax.+62217221330

www.pln.co.id

The GRI G3.1 indicators expressed in this repor t are issues that

are considered material and relevant to PLNs business line.

Some GRI G3.1 indicators are not disclosed in this report due to

the nature of which is not material or relevant to the business

PLN, and the unavailability of data compilation system.

The Management seeks to deliver the data in the coming

reports in accordance with the improvement of systems and

sustainability accounting procedures being performed.

As in the previous reports, the main focus is on several main

topics based on the material principle and its relevance to the

Companys sustainability, namely governance, corporate social

responsibility, human resources management, Occupational

Environment, Safety and Health, economic performance and

environmental management. (3.5)The Company has not utilized

an assurance service, however the Company plans to use an

assurance service supplied by a credible external party in the

years to come. (3.13)

Based on all of the descriptions and compliant data compilation

carried out, the Company is of the opinion, based on its own

judgement, t hat this rep ort meets th e cr iter ia for t he B rat ing.


12/176

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2012PT PLN (Persero)10

Message from President Director

Memenuhiharapanpemangkukepentinga

nmelaluiupaya

pengembangandanpembangunanketenag

alistrikanyang

menjangkauseluruhwilayahnegeridenga

nmengedepankanproses

bisnisyangsemakintransparandanakunta

belsesuaikaidahtata

kelolaterbaik.SelainituPLNbertekadmen

gedepankankinerjayang

berimbangdariaspekeko

nomi,sosialdanlingkungandemimenjaga

danmeningkatkanpertumbuhanusahayangberkelanjutan.

Meetingtheexpectationsofstakeholdersth

roughthedevelopmentandconstruction

ofelectricalpowerthatreachacrossthecou

ntry,prioritizingmoretransparentand

accountablebusinessprocessesinaccordanc

ewithbestcorporategovernance.In

addition,PLNisdeterminedtoemphasizebala

ncedperformancefromtheeconomic,

socialandenvironmentalaspectsinorderto

maintainandstrengthensustainable

businessgrowth.


13/176

2012 SUSTAINABILITY REPORTPT PLN (Persero) 11

SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA MESSAGE FROM PRESIDENT DIRECTOR

11

NUR PAMUDJI


14/176


Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Kembali kami menyajikan Laporan Keberlanjutan yang terpisah dari

Laporan Tahunan untuk melaporkan kinerja PLN dalam mendukung

upaya menjaga keberlanjutan bumi beserta isinya di tahun 2012.

Pada tahun pelaporan 2012, kami membuat Laporan Keberlanjutan

dengan mengacu pada sistim pelaporan berstandar internasional

yakni Sustainability Reporting Guidelines & Electric Utilities Sector

Supplement RG Version 3.1/EUSS Final Version.

Melalui laporan ini kami ingin memberikan gambaran

kesungguhan komitmen Perseroan dalam berpartisipasi pada

upaya mengatasi dampak pemanasan global yang semakin

mempengaruhi kehidupan sosial kemasyarakatan di seluruh

dunia melalui berbagai upaya nyata yang direalisasikan sepanjang

tahun pelaporan.

Bidang usaha kami adalah BUMN yang memiliki tugas khusus

menyediakan dan mendistribusikan tenaga listrik kepada seluruh

lapisan masyarakat dengan harga yang terjangkau. Adapun kegiatan

operasional kami meliputi pembangunan dan pengoperasioan

pembangkit, serta pembangunan dan pengoperasian jaringan

transmisi dan distribusi tenaga listrik dari stasiun pembangkit ke

instalasi di tempat pelanggan.

Untuk membangkitkan tenaga listrik, kami menggunakan

pembangkit sesuai sumber energi yang digunakan, yakni PLTA(Pusat Listrik Tenaga Air), PLTD (Pusat Listrik Tenaga Diesel), PLTU

(Pusat Listrik Tenaga Uap), PLTG (Pusat Listrik Tenaga Gas), PLTGU

(Pusat Listrik Tenaga Gas Uap), PLTP (Pusat Listrik Tenaga Panas

Bumi). Pada areal terbatas, kami juga menggunakan pembangkit

listrik dengan sumber energi yang berasal dari dari tenaga

matahari dan angin. Penggunaan sumber energi fosil tidak

terbarukan, yakni gas alam, BBM dan batubara membuat bidang

ketenaga listrikan yang dijalankan menjadi salah satu kontributor

utama emisi gas CO2, atau Gas Rumah Kaca (GRK), selain kegiatan

transportasi dan industri.

Dengan semakin intensifnya gejala cuaca ekstrem telah menggugahmasyarakat dunia untuk bersama-sama mengurangi besaran

emisi GRK demi keselamatan bumi beserta seluruh isinya untuk

kebaikan generasi mendatang. PLN menyadari sepenuhnya kondisi

tersebut, dan bertekad untuk berpartisipasi secara aktif mengurangi

emisi GRK, melalui pelaksanaan berbagai inisiatif strategis yang

memberi dampak nyata pada upaya bersama masyarakat dunia.

Sebagai perusahaan yang menyediakan layanan tenaga listrik bagi

masyarakat, PLN menyadari sepenuhnya bahwa keberlanjutan

usahanya bergantung pada tiga pilar utama yaitu : kinerja ekonomi,

kinerja lingkungan dan kinerja sosial.

Dear Stakeholders,

Once again we present the Sustainability Report which is separated

from the Annual Report, to report on the performance of PLN in

supporting the efforts to maintain the sustainability of the earth

and its resources, conducted in 2012. In preparing the sustainability

report of 2012, we refer to the international standard of reporting

system, namely Sustainability Reporting Guidelines & Electric Utilities

Sector Supplement 3.1/EUSS RG Version Final Version.

In this report, we would like to provide an overview of the Companys

true commitment to participating in efforts to mitigate the effects of

global warming that are increasingly affecting the social life around

the world through making real efforts during the reported year.

Our business line as a State-Owned Enterprise is specifically to

provide and distribute electricity to all walks of like at affordable

prices. Our operations include the construction and operation of

power plant, and the construction and operation of transmission and

distribution of electrical power from power stations to installations at

the customer premises.

To generate electricity, we utilize plants which are fired according to

the energy sources, namely hydropower (Hydro Power Plant), diesel(Diesel Power Plant), steam (Steam Power Plant), gas (Gas Power

Plant), steam gas (Combined Cycle Power Plant), and geothermal

(Geothermal Power Plant). In certain areas, we also use the energy

source of solar and wind power. In addition to transportation and

industrial activities, the use of non-renewable fossil energy sources,

namely natural gas, fuel oil and coal, makes the electrical power

business line one of the major contributors of CO2, or greenhouse

gases (GHG) emissions.

The more extreme weather changes have stirred the internationalcommunity to work together to reduce the amount of GHG emissions

to save the earth and all its resources for the interest of future

generations. PLN is fully aware of the condition, and determined

to actively participate in reducing GHG emissions, through the

implementation of strategic initiatives that shall bring real impact on

the joint efforts of the international community. As a company that

provides electricity to the public, PLN is fully aware that its business

sustainability relies on three main pillars: economic performance,

environmental performance and social performance.


15/176



PELUANG DAN TANTANGAN PEMENUHAN

LISTRIK DI INDONESIA(1.1, 1.2)

Kondisi ketenagalistrikan di Indonesia saat ini terus tumbuh pesat

seiring dengan pertumbuhan permintaan tenaga listrik dan sejalan

dengan pembangunan infrastruktur yang tengah dipacu Pemerintah

untuk mendukung pertumbuhan perekonomian nasional. Dengan

rasio elektrifikasi yang relatif lebih rendah dari negara kawasan, PLN

menghadapi peluang pengembangan usaha sekaligus tantangan

untuk memenuhi kebutuhan listrik nasional. Kami berupaya keras

untuk meningkatkan kinerja ekonomi agar mampu merespon

kebutuhan tersebut dengan membangun pembangkit listrik baru

sesuai perkembangan.

Melalui kinerja ekonomi yang baik, kami mampu mendistribusikan

perolehan nilai ekonomi kepada seluruh pemangku kepentingan,terutama kepada pemasok, kontraktor, penyandang dana,

karyawan dan pemerintah. Pada akhirnya distribusi nilai ekonomi

terbesar kami tujukan untuk pelanggan melalui pembangunan

unit-unit pembangkit baru untuk menjamin kontinuitas pasokan

listrik pada pelanggan.

Tahun 2012, perolehan nilai ekonomi PLN meningkat 9,7%

menjadi sebesar Rp228,8 triliun, dari Rp208,6 triliun di tahun 2011.

Peningkatan diperoleh dari naiknya pendapatan sebesar 11,8% dari

tahun sebelumnya sebagai hasil dari penambahan jumlah pelanggan

dan migrasi kelompok pelanggan di segmen pelanggan rumah

tangga, sehingga rata-rata harga jual listrik meningkat, sekalipuntidak ada kebijakan kenaikan tarif dasar listrik.

Mayoritas nilai perolehan tersebut kemudian kami distribusikan

kembali kepada pemasok dan mitra kerja utama, dalam bentuk biaya

operasional dengan porsi sampai sebesar 81,29%. Sisanya kami

distribusikan kepada penyandang dana dan kepada para karyawan.

Total nilai perolehan yang didistribusikan kepada para pemangku

kepentingan di tahun 2012 mencapai Rp232,1 triliun, lebih besar dari

perolehan nilai ekonomi PLN.

Dengan memperhatikan proyeksi kebutuhan listrik yang

terus meningkat di tahun mendatang, maka PLN akan sangatbergantung pada dukungan dana dari para penyandang dana

dalam memenuhi biaya investasi pembangunan pembangkit

termasuk sistem transmisi dan distr ibusi. Agar memperoleh cukup

dana untuk investasi di masa mendatang, salah satu jalan yang

ditempuh PLN adalan berupaya mengendalikan dan menekan

biaya operasional.

CHALLENGES AND OPPORTUNITIES OF

POWER PROVISION IN INDONESIA (1.1, 1.2)

Condition of Indonesia is that electricity continues to grow rapidly

along with the growth in electricity demands and infrastructure

development, which the central government supports to drive

the growth of national economy. With the electrification ratio

relatively lower than countries in the region, PLN is facing business

development opportunities as well as challenges to meet national

electricity needs. We strive to improve the economic performance to

be able to respond to these needs by building new power plants in

accordance with the condition.

With good economic performance, we were able to distribute the

economic value acquired to all stakeholders, especially suppliers,contractors, fund providers, the government and employees.

Eventually, we distribute the greatest economic value to our

customers through the development of new power plants to ensure

continuity of electricity supply to customers.

In 2012, the acquisition of the economic value of PLN increased by

9.7 percent to Rp228.8 trillion, from Rp208.6 trillion in 2011. This was

derived from revenue which rose 11.8 percent from the previous

year as a result of increasing in the number of customers and the

migration of residential customer group. Thus the average selling

price of electricity increased, notwithstanding there was no policy ofelectricity tariff hike.

We subsequently distribute the majority of our acquired values

back to suppliers and key partners, in the form of operational costs

with a portion of up to 81.29%. We distribute the remainder to the

fund providers and the employees. The total of the acquired values

distributed to stakeholders in 2012 reached Rp232.1 trillion, higher

than the acquisition of PLNs economic value.

Taking into account the projected demands for electricity that

would continue to increase in the coming years, PLN wouldrely much on financial support from fund providers to meet the

investment cost of the power plant development including for

transmission and distribution systems. To obtain sufficient funds for

future investments, one of the ways PLN takes is seeking to control

and reduce operating costs.


16/176


Salah satu cara yang telah dijalankan dengan konsisten adalah

dengan meningkatkan efiesiensi operasional pembangkitan

dengan tujuan meningkatkan unjuk kerja stasiun pembangkit,

sehingga penggunaan bahan bakar sebagai energi pembangkit

optimal. Cara lain yang ditempuh adalah dengan memperbaiki

kualitas bauran energi, sehingga komposisi pemakaian BBM yang

mahal, semakin dikurangi.

PLN juga berupaya meningkatkan efisiensi operasional khususnya

dengan cara memperbaiki kualitas jaringan distribusi, sehingga

susut jaringan secara keseluruhan terus menurun. Keseluruhan

upaya tersebut ditargetkan untuk membuat beban operasional

terkendali, sehingga PLN mampu mencetak laba operasional yang

semakin besar dan mampu menyisihkan dana yang lebih besar

untuk kepentingan investasi.

Oleh karena besarnya kebutuhan biaya pembangunan listrik , PLN

membuka kesempatan dengan berbagai pihak untuk membangun

pembangit listrik baik dalam konteks kerjasama maupun secara

mandiri. Keseluruhan upaya tersebut dilaksanakan untuk mendukung

pertumbuhan kegiatan ekonomi nasional.

MENINGKATKAN TARAF KEHIDUPAN

MASYARAKAT

Ada dua cara yang ditempuh PLN untuk meningkatkan taraf

kehidupan masyarakat. Pertama merealisasikan berbagai programpeningkatan kehidupan masyarakat secara langsung melalui

pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial (Corporate Sosial

Responsibilities/CSR) dan Program Pengembangan Masyarakat dalam

bentuk Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Kedua,

melalui peningkatan kerjasama dengan mitra lokal untuk memasok

kebutuhan operasional Perusahaan.

Pada cara pertama, PLN merealisasikan berbagai program bantuan

fisik, program pelatihan maupun finansial untuk menumbuh

kembangkan kemampuan perekonomian masyarakat sekitar

kegiatan operasional, terutama pada sistem pembangkitan

maupun jalur-jalur transmisi tegangan ekstra tinggi di daerahmarginal yang masih tertinggal. Program tersebut dilaksanakan

secara mandiri maupun dalam bentuk kerjasama dengan lembaga

yang kompeten di bidangnya. Selain itu melalui program CSR, PLN

juga berupaya meningkatkan akses kemandirian dalam berbagai

aspek kesejahteraan baik secara ekonomi, kesepahaman perihal

pembangunan berkelanjutan, kehidupan kemasyarakatan, maupun

hal lainnya secara lebih luas. Program yang dijalankan dikenal dengan

sebutan community relation, community services dan community

empowering. Untuk kegiatan PKBL ini, PLN menyisihkan anggaran

sebesar Rp128,1 miliar, terdiri atas Program Kemitraan sebesar Rp52,8

The measure that has been consistently run is improving generation

operational efficiency with the aim of improving the performance of

the power generating station, so that the use of fuels for plants is

optimum. Another measure is improving the quality of the energy

mix, so that the use of costly fuel in energy composition can be

further reduced.

PLN is also working to improve operational efficiency in particular by

improving the quality of the distribution network, so that the overall

network losses continued to decline. In overall the efforts are aimed

to put the operational expenses under control, so that PLN is able

to make greater operational profit and to set aside more funds for

investment purposes.

Due to the large fund needs for the cost of electricity development,

PLN opens opportunities to a variety of parties to build power

station under partnership schemes as well as independently. In

overall the efforts undertaken are aimed to support the growth of

the national economy.

IMPROVING PEOPLES WELFARE

PLN has two schemes to improve peoples lives. First, the realization

of various programs that directly improve peoples lives through byapplying the Corporate Social Responsibilities (CSR) programs and

the Community Development Program in the form of the Partnership

Program and Community Empowerment Program (collectively

named PKBL). Second, increasing cooperation with local partners to

supply the needs of the Companys operations.

In connection to the first scheme, PLN realizes various physical

assistance programs, financial as well as training programs to

cultivate the ability of the economy of communities living near the

operations, particularly in the generation system and extra-high

voltage transmission lines in marginal or underdeveloped areas. Theprograms are implemented independently or in cooperation with

competent institutions in the respective field. In addition, through its

CSR program, PLN is also working to improve access to independence

in many aspects both economic prosperity, understanding about

sustainable development, social life, and other things in broader

sense. The programs are called community relations, community

services and community empowering. PLN allocates a budget for

these activities of Rp128.1 billion, consisting of Partnership Program


17/176



miliar, Bina Lingkungan sebesar Rp34,4 miliar dan BUMN Peduli

Rp40,9 miliar. Sementara untuk program CSR, PLN menyalurkan dana

sebesar Rp16,8 miliar.

Pada cara kedua, PLN berupaya meningkatkan kehidupan

perekonomian setempat dengan menjalin kerjasama erat dengan

pemasok lokal di area sekitar operasional sebagai mitra kerja

potensial. Dengan melibatan pemasok lokal , maka kegiatan ekonomi

setempat diharapkan semakin berkembang.

Selain melalui cara-cara yang telah disebutkan di atas, PLN berperan

besar bagi upaya meningkatkan taraf kehidupan masyarakat melalui

perluasan jaringan listrik hingga ke seluruh pelosok negeri. Jaringan

listrik yang terjamin hingga ke pelosok negeri membuat aktifitas

masyarakat tidak lagi terkendala oleh keterbatasan penerangan saat

malam hari, sehingga kegiatan perekonomian dapat berlangsung

lebih baik.

PERBAIKAN KUALITAS BAURAN ENERGI,

SEBAGAI RESPON TERHADAP PERUBAHAN

IKLIM

Pada aspek lingkungan, PLN berpartisipasi pada upaya mengurangi

dampak lingkungan dari kegiatan usahanya melalui dua pendekatan,

yaitu (i) melalui perbaikan operasional yang menjadi sumber dampak

lingkungan; (ii) melalui upaya non-operasional yang memberi

dampak positif terhadap perbaikan kualitas lingkungan.

Untuk perbaikan operasional, PLN telah melaksanakan beberapa

inisisatif strategis yakni mencakup perbaikan unjuk kerja pembangkit,

peningkatan kualitas bauran energi dan penurunan susut jaringan.

Perbaikan dan peningkatan unjuk kerja pembangkit membuat

pemakaian sumber energi menjadi semakin efisien, sehingga emisi

GRK sebagai dampak pemakaian bahan bakar fosil relatif terkendali.

Perbaikan kualitas bauran energi, memberi manfaat bagi lingkungan,

apabila komposisi bauran energi tersebut semakin mengarah pada

penggunaan bahan bakar yang menghasilkan emisi GRK paling

sedikit. Dari beberapa sumber energi yang digunakan, besaran

emisi GRK yang dihasilkan secara berturut-turut adalah batubara,yang terbesar diikuti oleh BBM, gas, panas bumi dan tenaga air.

Sumber energi panas matahari dan bayu juga tidak mengeluarkan

emisi, namun karena penggunaanya yang masih terbatas, belum

dimasukan ke dalam perhitungan bauran energi.

Menyadari bahwa bauran energi memberi dampak terbesar terhadap

upaya mitigasi GRK, PLN berupaya meningkatkan kualitas bauran

energi yang optimal bagi upaya penyediaan tenaga listrik sekaligus

mengendalikan bahkan mengurangi besaran emisi GRK. Pada tahun

pelaporan, penggunaan batubara dan gas meningkat, menggantikan

amounting to Rp52.8 billion; Community Development, Rp34.4

billion and SOE Care, Rp40.9 billion. As for the CSR program, PLN

distributed funds amounting to Rp16.8 billion.

With regard to the second scheme, PLN endeavors to improve

the economic lives of local community by working closely with

local suppliers surrounding the operations area as potential

partners. By involving local suppliers, the local economic activity

is expected to grow.

Apart from the schemes mentioned above, PLN plays a major role

in improving the peoples lives through the power grid expansion

through to across the country. Guaranteed electrical network all

across the country frees the peoples activities from impediments of

night lighting, so economic activity can be performed better.

ENERGY MIX OF QUALITY IMPROVEMENT AS

A RESPONSE TO CLIMATE CHANGE

From environmental aspect, PLN participates in efforts to reduce

the environmental impacts caused by its business activities in

two approaches, namely (i) improvement of operations that cause

environmental impact, (ii) non-operational efforts which have

positive impact on environmental quality.

For operational improvements, PLN has implemented several strategic

initiatives, including plant performance improvements, better energy

mix quality and network loss reduction. Improved plant performance

makes the use of energy sources more efficient, thus GHG emissions

resulted from fossil fuel use are relatively under control. Energy mix

quality improvement brings benefits to the environment, when the

composition of the energy mix leads to the use of fuels that produce

the least GHG emissions. of some energy sources used, the amount

of GHG emissions produced in descending order is coal, followed by

oil, gas, geothermal and hydropower. Energy sources of solar and

wind do not emit GHG, but given that the use of the two sources isstill limited, it has not been included in the energy mix calculation.

Realizing that the energy mix provides the greatest impact on GHG

mitigation efforts, PLN seeks to improve the quality of the energy mix

for electricity supply as well as efforts to control and even reduce the

amount of GHG emissions. In the reported year, the use of coal and

gas increased, as these replaced fuel. Similarly, geothermal and hydro


18/176


penggunaan BBM. Demikian pula penggunaan penggunaan panas

bumi dan air yang beroperasi pada kapasitas maksimum. Secara

keseluruhan dari total produksi listrik PLN tahun 2012 sebesar

131.684 GWH (2011; 128.853 GWH), bauran energi yang digunakan

adalah: Batubara (50,38%), BBM (14,97%), Gas alam (23,41%), Panas

Bumi (4,85%) dan Air (6,39%).

Dengan kombinasi bauran energi di tahun 2012 tersebut, sesuai

perhitungan berdasarkan standar EIA (US Energy Information

Administration), perkiraan emisi GRK yang dikeluarkan adalah

sebesar 118.270.645 ekivalen ton CO2, naik dari perkiraan angka

sebesar 105.263.131 eq ton CO2 di tahun 2010.

Mempertimbangkan manfaat ganda yang diperoleh dari

penggunaan gas dan sumber panas bumi, dalam rencana jangka

panjang yang kini tengah dijalankan, PLN berupaya meningkatkan

penggunaan sumber energi gas alam serta memanfaatkan secara

optimal panas bumi. Tingkat emisi bahan bakar fosil yang paling

rendah menjadikan gas alam sebagai salah satu pilihan mengingat

sumber daya gas alam di Indonesia cukup memadai. Apabila alokasi

gas alam untuk keperluan dalam negeri, khususnya pembangkitan

tenaga listrik, dapat diatur lebih maksimum, maka penggunaan

gas alam akan membuat emisi GRK dari pembangkit listrik semakin

berkurang. Proyeksi peningkatan penggunaan gas sendiri telah

diperhitungkan dalam rencana realisasi Fast Track Program 10,000

MW tahap kedua.

PLN juga berencana memaksimalkan potensi panas bumi Indonesia

yang sesuai perhitungan para ahli dapat membangkitkan tenaga

listrik dengan kapasitas sebesar 28.528 MW. Pada tahun pelaporan,

kapasitas pembangkit panas bumi milik PLN sebesar 548 MW.

Pengembangan dan pengelolaan PLTP memberikan insentif

lain, yakni dapat disertakan pada mekanisme pembangunan

bersih (Clean Development Mechanism/CDM). Melalui mekanisme

tersebut dimungkinkan perolehan keuntungan finansial dari

penjualan karbon kredit yang dihitung dari jumlah emisi GRK yang

berhasil dikompensasikan melalui pengoperasian PLTP. PLN telah

menyertakan beberapa proyek pengembangan pemanfaatan panas

bumi pada skema CDM.

Mengingat besarnya manfaat pengembangan pembangkit dengan

sumber energi terbarukan, maka PLN dengan dukungan Pemerintah

membuka peluang yang lebih luas dalam upaya pembangunan

pembangkit yang menggunakan energi yang ramah lingkungan,

seperti pemanfaatan panas bumi, gas alam, sinar matahari, bayu,

dan mikro hidro dalam skala kecil. PLN berkomitmen untuk terus

mengembangkan pembangunan pembangkit tersebut untuk

meningkatkan kualitas bauran energi pembangkitan sebagai salah

satu respon terhadap perubahan iklim.

were used in operation at maximum level. In overall, total electricity

production in 2012 amounted to 131,684 GWH (2011; 128,853 GWH),

energy mix comprised: coal (50.38%), oil fuel (14.97 percent), natural

gas (23.41%), geothermal (4.85%) and hydro (6.39%).

With the said energy mix in 2012, according to the calculation based

on the EIA (U.S. Energy Information Administration) standards, the

estimated GHG emissions amounted to 118,270,645 tons of CO2

equivalent, an increase from the estimated figure of 105,263,131 tons

of CO2 equivalent in 2010.

Taking into account the multiple benefits derived from the use of gas

and geothermal resources, in accordance with the long-term plan

which is being applied, PLN seeks to increase the use of natural gas

and geothermal optimally. As fossil fuel with the lowest emission

levels, natural gas becomes an option, given the ample natural gas

resources in Indonesia. If the allocation of natural gas for domestic

needs, particularly for power generation, can be set to maximum

level, the use of natural gas will reduce GHG emissions from power

plants. The projected increase of gas use has been taken into account

in the realization of the second phase of the 10,000 MW Fast Track

program plan.

PLN also plans to maximize geothermal potential in Indonesia,

which can generate electricity with a 28 528 MW capacity

according to the experts calculations. In the reported year, PLNs

geothermal power plant capacity is 548 MW. Development and

management of geothermal power plants provide an incentive, i.e.

the inclusion in the Clean Development Mechanism (CDM). Such

mechanism allows financial gains from the sale of carbon credits,

which are calculated from the amount of GHG emissions through

the geothermal power plant operation which is successfully

compensated. PLN included some of the utilization of geothermal

development projects in the CDM.

Given the large benefits of the development of plants using

renewable energy sources, PLN, with the support of the Government,

opens wider opportunities in the effort of developing plants that use

environmentally friendly energy, such as geothermal, natural gas,

solar, wind, and micro-hydro. PLN is committed to continuing to

develop the plants to improve the quality of the plants energy mix

as one response to climate change.


19/176



PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN

PRAKTIK TATA KELOLA KEBERLANJUTAN

PLN berkomitmen penuh pada upaya meningkatkan kualitas

pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik, mengingat hal

ini pada akhirnya akan menjamin pertumbuhan usaha secara

berkelanjutan dalam jangka panjang. Pada tahun pelaporan, PLN

berupaya keras untuk meningkatkan kualitas transparansi dan

akuntabilitas dalam setiap proses bisnis. Berbagai program yang

dilaksanakan untuk meningkatkan kualitas penerapan tata kelola

perusahaan mencakup:

Perbaikan proses bisnis dengan mengurangi kontak fisik antara

calon pelanggan dengan pelaksana pelayanan pelanggan

melalui dukungan teknologi informasi yang dikembangkan

secara spesifik.

Menerapkan sistem e-procurement pada proses pengadaan

barang dan jasa dengan keputusan pemenang ditetapkan

tiap limit-limit tertentu yang diputuskan sesuai kewenangan

masing-masing jenjang manajemen.

Menjalin kerjasama erat dengan Transparansi Internasional

Indonesia untuk meningkatkan keterbukaan penyampaian

penyelenggaraan bisnis PLN.

Menjalin kerjasama dengan Badan Pemeriksa Keuangan

(BPK) dan Komite Pemberantasan Korupsi (KPK)

untuk meningkatkan akuntabilitas dan responsibilitas

penyelenggaraan transaksi, pengelolaan, pencatatan danpelaporan posisi keuangan Perseroan.

Penindakan secara tegas setiap pelanggaran kode etik dan

penyalahgunaan kekuasaan yang berindikasi korupsi.

Penerapan dan sosialisasi Whistleblowing System di seluruh

jajaran PLN dan mitra kerja PLN.

Mendeklarasikan PLN sebagai wilayah Bebas Korupsi dan

Gratifikasi bersama seluruh jajaran PLN yang diikuti mitra kerja

dan pemasok utama.

PLN juga melakukan penilaian kualitas implementasi GCG secara

berkala untuk mendapatkan umpan balik bagi langkah perbaikan

di masa mendatang, serta menindaklanjuti butir-butir rekomendasi

yang diberikan oleh asesor independen berkualitas yang

melaksanakan penilaian.

IMPROVING QUALITY OF SUSTAINABILITY

GOVERNANCE PRACTICES

PLN is fully committed to improving the quality of good corporate

governance application, as this will ultimately ensure sustainable

business growth in the long term. In the reported year, PLN strived

to improve transparency and accountability in all business processes.

Various programs were implemented to improve the quality of the

implementation of corporate governance, including:

Improve business processes by minimizing physical contact

between prospective customers and customer service officers

by implementing support of specifically developed information

technology system.

Implement e-procurement system in the process of

procurement of goods and services where the provider is

determined with certain limits set in accordance with each

management levels authority.

Establish close cooperation with Transparency International

Indonesia to increase openness in delivery of PLN business

administration.

Establish cooperation with the Supreme Audit Agency (BPK) and

the Corruption Eradication Commission (KPK) to improve the

accountability and responsibility in transaction, management,

recording and reporting of the Companys financial positions.

Impose rm action against any code violations and abuse of

power that have indications of corruption.

Implement and disseminate Whistleblowing System at all levels

of PLN and PLNs partners.

Declare PLN as a Corruption- and Gratication-free premise,

together with all levels of PLN, followed by its main partners and

suppliers.

PLN also assesses the quality of GCG application on a regular basis

to obtain feedback for corrective measures in the future, as well as

following up the recommendations passed by the independent

assessors which carry out the assessment.


20/176


PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM SERTA

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

Sumber Daya Manusia (SDM) dalam konteks keberlanjutan

adalah juga pemangku kepentingan yang harus dipenuhi hak-

haknya serta dijamin tingk at kesejahteraannya. PLN memahami

dan berkomitmen penuh untuk mematuhi dan memenuhi hak-

hak asasi pegawai akan kesejahteraannya, namun dalam waktu

bersamaan PLN berupaya meningkatkan kompetensi pegawai

agar mampu memenuhi harapan perusahaan akan SDM yang

dapat bekerja dengan efektif dan efisien dalam mencapai

tujuan bersama.

PLN menerapkan sistem penilaian kinerja dan penetapan jenjang

karir yang terukur dan transparan, serta memberikan kesejahteraanberupa remunerasi yang memadai, yang ditetapkan berdasarkan

kinerja individu, dan senantiasa ditinjau secara berkala agar sesuai

dengan perkembangan industri sejenis, serta mencakup juga

jaminan purna bakti. PLN juga berkomitmen untuk menciptakan

suasana kerja yang kondusif, nyaman, aman dan sehat dengan

menerapkan aturan yang disusun serta disepakati bersama dalam

bentuk Perjanjian Kerja Bersama.

Selain itu, untuk menjaga produktifitas dan keselamatan pekerja

dan di lingkungannya, PLN menerapkan standar Keselamatan dan

Kesehatan Kerja (K3) yang maksimum sesuai Standar Manajemen

K3 (SMK3), serta sistem standar K3 dari OHSAS 18001:2007 yangterakreditasi dan dijalankan dengan konsisten demi mencegah

terjadinya kecelakaan kerja yang fatal dan menjaga kesehatan

para pekerja.

DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCES

COMPETENCY AND OCCUPATIONAL HEALTH

AND SAFETY

Human Resources in the context of sustainability are also stakeholders

whose rights must be fulfilled and the welfare level must be assured.

PLN understands and is fully committed and fulfillment of the rights

of employees and the compliance with the related regulations, while

at the same time seeks to improve the employee competency in

order to meet the Companys expectations of human resources who

are able to work effectively and efficiently to achieve common goals.

PLN implements measurable and transparent performance

appraisal system and career path, as well as providing pay in theform of adequate remuneration, which is determined based on

individual performance and is reviewed periodically to match the

development of similar industries, and includes retirement benefits.

PLN is also committed to creating a conducive, comfortable, safe

and healthy working atmosphere by applying the rules that are

collectively set down and agreed upon, manifested in the Collective

Work Agreement.

In addition, to maintain the productivity and safety of employee

and the environment, PLN consistently applies maximum standards

of Occupational Health and Safety (K3) in accordance with the K3

Management Standards (SMK3), as well as the accredited OHSAS18001:2007 standards to prevent fatal accidents and maintain the

health of the workers.


21/176



PENUTUP

PLN berkomitmen penuh untuk berupaya memenuhi harapan para

pemangku kepentingan demi menjaga keberlanjutan usaha dan

menjaga keselamatan bumi beserta seluruh isinya. PLN meyakini bahwa

upaya menerangi seluruh pelosok negeri serta upaya menerapkan

perbaikan sistem kerja sesuai norma tata kelola yang baik secara

berkelanjutan, akan memberikan hasil terbaik pada seluruh pemangku

kepentingan, yakni tumbuhnya perekonomian secara berkualitas dan

meningkatnya kesejahteraan seluruh rakyat Indonesia.

Akhir kata, atas nama Direksi, saya menyampaikan terima kasih

kepada seluruh pemangku kepentingan dan pemegang saham atas

dukungan dan sumbangsih yang diberikan serta keterlibatannya

pada upaya kami menyeimbangkan kinerja ekonomi, lingkungan

maupun sosial untuk mencipatkan pertumbuhan dan perkembanganPLN yang berkesinambungan.

Kami mengharapkan sumbang saran, masukan maupun kritik

konstruktif bagi penyempurnaan Laporan Keberlanjutan selanjutnya.

Jakarta, Juni 2013

Atas nama Direksi PT PLN (Persero)

Jakarta, June 2013

On behalf of the Board of Directors of PT PLN (Persero)

CLOSING

PLN is fully committed to the efforts to meet the expectations

of the stakeholders in order to maintain business sustainability

and preserve the earth and all its resources. PLN believes that the

efforts to provide lighting all across the country as well as improve

work system in accordance with good corporate governance in a

sustainable manner, will give the best results to all the stakeholders,

namely the quality economic growth and elevated prosperity of the

Indonesian people.

To conclude, on behalf of the Board of Directors, I would like to

thank all stakeholders and shareholders for their support and

contribution, and their involvement in our efforts to strike a balance

among economic, environmental and social aspects to drive PLNs

sustainable growth and development.

Any advice, input and constructive criticism are welcome for our

improvement in the next Sustainability Report.

Nur Pamudji

Direktur Utama President Director


22/176


PROFILPERUSAHAAN

PLNSPROFILE


23/176

21

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE


Perubahan struktur organisasi,

diikuti perubahan mindset

jajaran SDM untuk memberi

karya terbaik, pengembangantransaksi bisnis berbasis

IT, peningkatan standar

operasional sistem distribusi

dan bauran sumber energi

pembangkitan yang memberi

hasil peningkatan efisiensi

operasional untuk mendukung

pengembangan usaha.

TERANG LEBIH BAIK

Beroperasi di seluruh pelosok

wilayah Indonesia.

Memulai usaha sejak awal abad

ke-19.

Mengelola aset senilai lebih

dari Rp540 triliun di akhirtahun 2012.

Mensuplai tenaga listrik kepada

hampir 50 juta pelanggan di

Indonesia.

Operation covers all across Indonesia reaching remote areas

Its business was started in early 19th century

Managing assets worth over Rp540 trillion as of end 2012.

Supplying electrical power to nearly 50 million customers in Indonesia.


24/176


PLN in Brief

PT PLN (Persero) merupakan Badan Usaha Milik Negara

(BUMN) yang bergerak dalam bidang usaha penyediaan dan

pendistribusian tenaga listrik dari pusat-pusat pembangkit

listrik yang bertenaga air, diesel, uap, tenaga angin maupun

tenaga surya, dengan bahan bakar minyak, batu bara, gas

dan panas bumi ke pengguna akhir yaitu kawasan industri,

komersial, pemukiman maupun sarana publik dengan harga

yang terjangkau. (2.2)

Dalam usaha menyediakan tenaga listrik, PLN membangun

dan mengelola pembangkit listrik secara mandiri maupun

melalui skema kerjasama dengan pihak ketiga, termasuk

membeli tenaga listrik dari pembangkit milik swasta. Untuk

mendistribusikan tenaga listrik kepada pelanggan, PLN

membangun dan mengelola jaringan transmisi dan distribusi

di atas tanah maupun kabel bawah tanah, lengkap dengan

rangkaian pusat trafo dan gardu induk pengatur tegangan dan

beban atau daya listrik untuk kemudian disalurkan ke terminal

instalasi listrik domestik di tempat pelanggan.(2.7)

Usaha ketenagalistrika n yang dikelola PLN melingkupi jaringan

listrik mulai dari pusat pembangkit milik sendiri maupun milik

swasta, jaringan transmisi dan distribusi serta jasa kelistrikan

terkait, dengan daerah operasi mencakup seluruh wilayah

Indonesia, mulai dari perkotaan hingga ke area terpencil.

PT PLN is a State-Owned Enterprises that is engaged in the

business of transmitting and distributing electrical power

produced from hydro, diesel, steam, wind, and solar power

plants fueled by oil-based fuels, coal, gas and geothermal to

the end users, i.e. industrial and commercial users, residential

areas and public facilities, at affordable prices.(2.2)

To perform this du ty, PL N bui lds a nd manages th e power plant s,

either independently or through cooperation schemes with a

third party, including the provision of electrical power from

private plants. In distributing electrical power to its customers,

PLN constructs and administers the power grid, both above

and below ground, as well as central transformers, voltage and

load or electricity power substations, from where electricity is

then distributed to domestic electrical terminals at the user

destinations.(2.7)

The elect ric it y busine ss under PLNs man age ment covers the

power transmission network that starts at power stations

either owned by the Company or private enterprises, operating

throughout Indonesias regions, both in cities and remote

areas.


25/176

23



Company Shares

The Company is a St ate -Owned Enter prise in th e le gal form of a

public limited liability company whose shares are not listed nor

traded on the Indonesian Stock Exchang e. All of the Companys

shares are owned by the Government of Indonesia. (2.6 - 2.8).

During the reported period, there was no significant change in

the ownership of the Company shares. (2.9)

PLN operates throughout all of Indonesias regions, with the

support of about 47,976 employees in 2012. Besides meeting

the electrical power needs of Indonesias regions, PLN also

conducts, to certain extent, the purchase and distribution of

electricity with neighboring country, Malaysia. (2.5)To bui ld

and maintain power plants, and maintain the power grid andthe distribution network, PLN had a capital of Rp150.6 trillion

and revenues of Rp232.7 trillion as of the end of 2012. Further

details of PLNs financial value can be seen below. (2.6, 2.8)

Perseroan merupakan perusahaan Badan Usaha Milik Negara dengan

badan hukum berbentuk persero, bersifat terbuka, namun sahamnya

tidak terdaftar dan tidak diperdagangkan di pasar saham Bursa

Efek Indonesia. Seluruh saham Perseroan dimiliki oleh Pemerintah

Indonesia. (2.6 - 2.8). Selama periode pelaporan tidak ada perubahan

kepemilikan yang signifikan terkait dengan kepemilikan saham

Perseroan. (2.9)

Economic Scale

PLN beroperasi di seluruh wilayah Indonesia, dengan dukungan

sekitar 47.976 pekerja pada tahun 2012. Selain menyalurkan

kebutuhan listrik di seluruh wilayah Indonesia, PLN secara terbatas

juga melakukan pembelian maupun penyaluran tenaga listrik

dengan negara tetangga yang berbatasan yaitu Malaysia. (2.5) Untuk

melakukan pembangunan dan pemeliharaan pembangkit listrik,jaringan transmisi dan distribusi termasuk gardu induk dan gardu

distribusi, PLN memiliki modal per akhir tahun 2012 sebesar Rp150,6

triliun dengan nilai pendapatan sebesar Rp232,7 triliun. Skala

ekonomi PLN selebihnya dapat dilihat berikut ini.(2.6, 2.8)

Nama Perusahaan

Subsidiary2012 2011* 2010* 2009* 2008*

Jumlah karyawanNumber of employee

47.976 47.615 46.296 45.000 44.750

Total pendapatan neto (miliar Rp)Total revenue (billion Rp)

232.656 208.018 162.375 145.222 164.209

Total kapitalisasi (miliar Rp) :Total capitalization (billion Rp)

KewajibanLiabilities (*)

390.106 321.770 263.987 238.341 214.803

EkuitasEquity

150.600 146.013 142.114 133.465 115.036

Kuantitas listrik terjual (GWH)Quantity of electricity sales

173.991 157.993 147.297 134.581 129.018

Total aset (miliar Rp)Total assets (billion Rp)

540.706 467.783 406.100 371.806 329.838

*) Penyajian kembali Laporan Keuangan PT PLN (Persero)

Representing PT PLN (Persero) Financial Statement


26/176


Milestone

1942-1945

Seluruh perusahaan Penyedia Tenaga

Listrik eks Belanda diambil alih Jepang.

Ex Dutch electricity supplier companies are

taken over by Japan.

1 Januari 1965

January 1, 1965

BPU-PLN dibubarkan, dibentuk

Perusahaan Listrik Negara (PLN)

sebagai pengelola tenaga listrik dan

Perusahaan Gas Negara (PGN) sebagai

pengelola gas.

The BPU-PLN is dissolved, while two

new state-owned companies are

established, namely PLN, tasked with

managing electrical power, and PGN, to

manage gas power.

27 Oktober 1945

October 27, 1945

Presiden Soekarno membentuk Jawatan

Listrik dan Gas di bawah Departemen

Pekerjaan Umum dan Tenaga.

Presiden Soekarno establishes the

Electricity and Gas Bureau under the Public

Works Ministry, with a total power output

of 157.5 MW.

1970

Status Perusahaan berubah

menjadi Perusahaan Umum

(Perum) sesuai ketetapan Peraturan

Pemerintah No. 30 tahun 1970.

The Companys status i s changed

to General Company as stipulated

byGovernment Regulation No. 30

of 1970.

1992

Tahun pertama mendapatkan dana

dari pasar modal domestik, melalui

penerbitan Obligasi PLN I.

The first time the Company obtains

funds from domestic capital market

through the issuance of PLN I Bonds.

1972

Status PLN berubah menjadi

Perusahaan Umum Listrik Negara dan

bertindak sebagai Pemegang Kuasa

Usaha Ketenagalistrikan (PKUK)

dengan tugas menyediakan tenaga

listrik bagi kepentingan umum

In accordance with Government

Regulation No. 17, the state-ownedelectricity company is redefined as

the State-owned General Electricity

Company, and as the Electrical

Business Authority (PKUK), which is

charged with providing electricity for

the public.

Akhir Abad 19

End of the 19thCentury

Perusahaan-perusahaan Belanda di

bidang Pabrik Gula dan Perkebunan Teh

membangun pembangkit listrik untuk

keperluan sendiri.

Several Dutch companies operating sugar

and tea plantations began to accelerate

the development of electrical power in

Indonesia for their own purposes.

1 Januari 1961

January 1, 1961

Jawatan Listrik dan Gas diubah

menjadi BPU-PLN (Badan Pimpinan

Umum Perusahaan Listrik Negara)

dengan bidang usaha penyediaan

listrik, gas dan kokas.

The Gas and Electricity Bureau

becomes the Board of general

administration of the State Electricity

Company (BPU-PLN), focusing on

electricity, gas and coke.

Akhir Abad 19End of 19thCentury

19421943 1945

19611944


27/176

25



2006

Sesuai Peraturan Presiden no 71

tahun 2006, PLN ditugasi untuk

membangun berbagai PLTU

berbahan bakar batubara sebesar

10.000 MW tahap pertama (FTP I).

Pursuant to President

Regulation No. 71 of 2006, PLNwas assigned to build coal-fired

steam power plants with a total

capacity of 10,000 MW of the

first phase (FTP I).

2010

Sesuai Peraturan Presiden No.4.

tahun 2010, PLN ditugasi untuk

membangun berbagai PLTU

berbahan bakar batubara, gas

maupun panas bumi sebesar 10.000

MW tahap kedua (FTP II).

Pursuant to President Regulation No.

4 of 2010, PLN was assigned to to

build coal-fired steam power plants

with a total capacity of 10,000 MW of

the second phase (FTP II).

2009

Undang-undang No 30 tahun 2009

disahkan, PLN bukan lagi sebagai

PKUK, namun beroperasi sebagai

Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

dengan tugas menyediakan tenaga

listrik bagi kepentingan umum.

In accordance withLaw Number 30 of

2009, PLN is no longer the PKUK, but

instead officially becomes a State-owned Enterprise that is tasked with

providing electricity for the public.

2010

PLN mulai menerapkan teknologi

sistem pengelolaan tagihan terpadu

melalui penerapan Pengelolaan dan

Pengawasan Arus Pendapatan Secara

Terpusat (P2APST).

PLN started implementing

integrated billing management

system technology by applying

the Centralized Management andSupervision of Revenue Flows.

2010

PLN mulai memperkenalkan sistem

listrik prabayar untuk meningkatkan

mutu layanan dan mengamankan

pendapatan.

PLN introduced prepaid electricitysystem to raised the service quality

and secure revenues.

2005

PLN memulai program Transformasi

menjadi Perusahaan Penyedia dan

Penyalur Listrik Kelas Dunia.

The Company started its

Transformation program to become

a world-class company in electricityprocurement and transmission.

1994

Status badan hukum berubah

menjadi Perseroan Terbatas, sesuai

Akta no 169 30 Juli 1994 dari Sutjipto

S.H. Notaris, Jakarta.

The Companys legal entity status

is changed to a limited liability

company (PT), in accordance with

notarial deed of Sutjipto S.H., notary

in Jakarta, No. 169 dated July 30,1994.

2010

2009

2006

2005

1992

19941970

1972

1965


28/176


To be recognized as a world class company that grows,

excels and is trustworthy through its reliance on human

potential.

1. Run the business and other related fields, oriented

toward the satisfaction of customers, company members

and shareholders.

2. Make electrical power a medium by which to improve

the quality of the life for the public.

3. Strive to make electrical power a driving force for

economic activities.

4. Operate an environmentally friendly business.

Electricity for a Better Life

Since establishment, the Company has instilled strongcultural values in forming lasting relations with its

stakeholders.

* Note:

The vision and mission have been approve d by the Board of Directors and

Commissioners in 2002 and declared on the National Electricity Day on

October 27, 2007.

Diakui sebagai perusahaan kelas dunia yang bertumbuh

kembang, unggul dan terpercaya dengan bertumpu pada

potensi insani.

1. Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang

terkait, berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota

perusahaan, dan pemegang saham.

2. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk

meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat.

3. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi

pendorong kegiatan ekonomi.

4. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan

lingkungan.

Listrik untuk kehidupan yang lebih baik

Sejak awal berdiri, Perusahaan telah menanamkan nilai-nilai budaya yang kuat dalam menjalin hubungan yang

berkesinambungan dengan para pemangku kepentingan.

Vision*

Mission*

Motto

Corporate Core Values

* Keterangan:

Pernyataan visi dan misi telah disepakati oleh Direksi dan Dewan Komisaris

pada tahun 2002 yang telah dideklarasikan pada saat Hari Listrik Nasional

27 Oktober 2002.


29/176

27



FALSAFAH PERUSAHAAN:

Saling percaya, Integritas, Pedulidan Pembelajar

Saling percaya

Suasana saling menghargai dan terbuka diantara sesama

anggota perusahaan yang dilandasi oleh keyakinan akan

integritas, itikad baik, dan kompetensi dari pihak-pihak

yang saling berhubungan dalam penyelenggaraan praktik

bisnis yang bersih dan etis.

Integritas

Wujud dari sikap anggota perusahaan yang secarakonsisten menunjukkan kejujuran, keselarasan antara

perkataan dan perbuatan, dan rasa tanggung jawab

terhadap pengelolaan perusahaan dan pemanfaatan

kekayaan perusahaan untuk kepentingan baik jangka

pendek maupun jangka panjang, serta rasa tanggung

jawab terhadap semua pihak yang berkepentingan.

Peduli

Cerminan dari suatu niat untuk menjaga dan memelihara

kualitas kehidupan kerja yang dirasakan anggota

perusahaan, pihak-pihak yang berkepentingan dalam

rangka bertumbuh kembang bersama, dengan dijiwai

kepekaan setiap permasalahan yang dihadapi Perusahaan

serta mencari solusi yang tepat.

Pembelajar

Sikap anggota perusahaan untuk selalu berani

mempertanyakan kembali sistem dan praktik

pembangunan, manajemen dan operasi, serta berusaha

menguasai perkembangan ilmu dan teknologi mutakhir

demi pembaharuan Perusahaan secara berkelanjutan.

COMPANYS PHILOSOPHY:

Mutual Trust, Integrity, Care andLearning

Mutual Trust

An atmosphere of mutual trust and openness between

fellow members of the company based on a belief in

integrity, good faith and competence from parties

connected in the implementation of clean and ethnical

business practices.

Integrity

The manifestation of an attitude shown by membersof the company in which they consistently show

honesty, harmony between words and deeds, and a

sense of responsibility toward company management

and use of corporate property for short- and long-term

benefit, as well as a sense of responsibility toward all

stakeholders.

Care

A reflection of the intention to protect and care for

the work-life quality felt by company members and

stakeholders growing together imbued with sensitivitytoward problems faced by the Company and the desire to

find the right solution.

Learning

The attitude of company members who always have

the courage to question the system and practices of

development, management and operations, as well as

mastering cutting-edge science and technology for the

renewal and sustainability of the Company.


30/176


Perseroan mempertimbangkan upaya pencapaian visi dan

misi perusahaan pada setiap perencanaan dan pelaksanaan

kegiatan operasional.

Untuk menjamin tercapainya visi dan misi perusahaan,

Perseroan mensosialisasikan visi dan misi kepada seluruh

pegawai secara periodik. Proses penerimaan, evaluasi kinerja

pegawai, promosi dan rotasi merupakan salah satu momenyang biasa digunakan Perseroan untuk melakukan proses

sosialisasi visi dan misi perusahaan. (4.8)

The Comp any tak es int o acc ount its vision and mis sion in

planning and executing its operations.

To ensure the ach ievements of its vis ion and mis sio n, the

Company regularly disseminates information about its vision

and mission to all employees. Recruitin g, employee performance

evaluation, promotion and rotations are some of the typicalmethods that the Company uses to spread awareness about its

mission and vision. (4.8)

(1.1)

(2.3)

Dissemination and achievements of the Companys

Vision and Mission

Strategic Initiatives

PLN Business Group

Untuk mencapai tujuan di atas, PLN telah menet apkan program

transformasi yang diberi nama program Metamorfosa, yang

diwujudkan dalam sembilan inisiatif strategis lima inisiatif

strategis berkaitan dengan fungsi bisnis inti, dua inisiatif

strategis sebagai yang memungkinkan (enabler), dan dua

inisiatif strategis sisanya adalah infrastruktur pendukung untuk

membangun citra positif dan keberhasilan implementasi.

To ach ieve the above goals, PLN has set a tra nsfo rmation

program named Metamorphosis, which is carried out through

nine strategic initiatives five of which are related to the

function of the core business, two are enabl er, and the remaining

two are designed to support infrastructure and build a positive

image as well as to support its successful implementation.

PLN saat ini memiliki 11 anak usaha dengan kepemilikan

mayoritas dan 10 (sepuluh) usaha asosiasi dengan kepemilikan

minoritas. Bidang usaha anak perusahaan bervariasi, namun

pada intinya bergerak di sektor yang memberikan efek sinergi

bagi Perseroan. Bidang usaha anak-anak perusahaan PLN

adalah pembangkit listrik, bidang keuangan, rancang bangun,

pemasokan batu bara dan konstruksi.

Adapun Anak Usaha PLN terdiri dari:

PLN currently owns 11 subsidiaries through majority ownership

and ten associated businesses through minorit y ownership. The

sectors of the subsidiaries are varied, and their core operations,

provide synergy for PLN. The sectors of PLNs subsidiaries are

electrical power generation, finance, engineering design, coal

supplies and construction.

The PLN busine ss group cur rent ly con sists of the fol lowing:


31/176

29



Entitas Anak Perusahaan dan Asosiasi, Daftar Anak Perusahaan PT PLN (Persero) dan Kepemilikan Saham

Subsidiaries and Affiliates, List of PT PLN (Persero) Subsidiaries and Shareholders

Nama PerusahaanSubsidiary

Bidang UsahaBusiness Line

KepemilikanOwnership

Status OperasionalOperational Status

PT Indonesia Power Pembangkit Listrik Electricity Power Plant 99,99% Beroperasi Operating

PT Pembangkitan Jawa Bali Pembangkit Listrik Electricity Power Plant 99,99% Beroperasi Operating

PT Indonesia Comnets Plus Teknologi Informasi Information Technology 99,99% Beroperasi Operating

PT Pelayanan Listrik Nasional Batam Pembangkit dan Distribusi Listr ik Electricity Power Plant and Distribution 99,99% Beroperasi Operating

PT Prima Layanan Nasional Enj in ir ing Rekayasa / Konstruksi Listr ik

Electricity Engineering/Construction

99,90% Beroperasi Operating

PT Pelayanan Listrik Nasional Tarakan Pembangkit dan Distribusi Listrik

Electricity Power Plant and Distribution

99,97% Beroperasi Operating

PT PLN Batubara Tambang dan Trading Batubara Coal Mining and Trading 99,99% Beroperasi Operating

PT PLN Geothermal Pembangkit Geothermal Geothermal Power Plant 99,99% Beroperasi Operating

Majapahit Holding BV Keuangan Finance 100,00% Beroperasi Operating

PT Pelayaran Bahtera Adhiguna Pengangkutan Batubara Coal Shipping 99,99% Beroperasi Operating

PT Haleyora Power Pembangkit Listrik Electricity Power Plant 99,99% Beroperasi Operating

Daftar Asosiasi dan Ventura Bersama PT PLN (Persero) beserta Kepemilikan Saham

List of PT PLN (Persero) Affliates and Joint Ventures and Shareholders

Nama Perusahaan

Company Name

Bidang Usaha

Business Line

Kepemilikan

Share Ownership

Status Operasional

Operational Status

langsung

Direct

Tidak langsung

Indirect

Perusahaan Asosiasi Association Company

PT Geo Dipa Energi (PT GDE) Pembangkit Geothermal Geothermal Power Plant 33,00% Beroperasi Operating

PT Unelec Indonesia Penunjang penyedia tenaga listrik Electrical Supports 32,35% Beroperasi Operating

PT Mitra Energi Batam Pembangkit tenaga listrik Electricity Power Plant 30,00% / PT PLN Batam Beroperasi Operating

PT Sumber Segara Primadaya Pembangkit tenaga l istrik Electricity Power Plant 49,00 % / PT PJB Beroperasi Operating

PT Dalle Energy Batam Pembangkit tenaga listrik Electricity Power Plant 20,00 % / PT PLN Batam Beroperasi Operating

PT Bajradaya Sentranusa Pembangkit tenaga listrik Electricity Power Plant 26,06 % / PT PJB Beroperasi Operating

PT Bukit Pembangkit Innovative Pembangkit tenaga listrik Electricity Power Plant 40,25 % / PT PJB Belum BeroperasiNot Operating

PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali Operasi dan pemeliharaan Operational and Maintenance 49,00 % / PT PJB Beroperasi Operating

Ventura Bersama Joint Ventures

PT Rajamandala Electric Power Pembangkit tenaga listrik Electricity Power Plant 51,00 % / PT IP Belum Beroperasi

Not Operating

PT Perta Daya Gas Transportasi dan penyimpanan LNG

LNG Transportation and Storage

35,00 % / PT IP Belum BeroperasiNot Operating


32/176


PT Cogindo Daya Bersama (CBD), 99,9%

PT Indo Ridlatama Power (IRP), 55,0%

PT PJB Services (PJBS), 98%

PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB),

99,99%

PT Haleyora Power

arpln2012 sustainability

Documents