arah pengembangan ekonomi kreatif118.97.221.219/download/download?file=1545837877rdx95.pdf ·...
TRANSCRIPT
Sistematika Penyampaian
2
01 Kerangka Kebijakan Bekraf • Visi dan Misi dan Sasaran Pembangunan Bekraf • Arah Kebijakan Badan Ekonomi Kreatif • Strategi Bekraf
02 Pencapaian dan Evaluasi Kegiatan Bekraf Tahun 2017-2018 • Pencapaian Makroekonomi • Aktivitas Kegiatan Bekraf 2017-2018 • Tayangan Video 4 Tahun Bekraf • Tantangan yang Dihadapi Bekraf
Visi Misi dan Tujuan Bekraf
5
TUJUAN
1.1. PDB Ekraf Makin Besar 1.2. Jumlah Tenaga Kerja
Ekraf Makin Besar 1.3. Nilai Ekspor Produk/Jasa
Ekraf Meningkat
MISI
Membangun Ekosistem dan Memberdayakan Pelaku Ekonomi Kreatif
VISI
Ekonomi Kreatif Sebagai Tulang Punggung Perekonomian Nasional
Subsektor
Unggulan
Kriya
Kuliner
Subsektor
Prioritas
Fesyen
Film, Animasi,
dan Video
Aplikasi dan
Games
Musik
Untuk mendapatkan hasil yang terbaik dari sumber daya terutama sumber pendanaan yang terbatas, maka pengembangan ekonomi kreatif akan difokuskan pada 2 kelompok subsektor yaitu: subsektor unggulan dan subsektor prioritas.
Strategi Top Down 1
Program-Program dengan Strategi Top Down: 1. Lomba Cipta Lagu Anak (berdasarkan arahan Presiden untuk membangkitkan
kembali era lagu-lagu anak) 2. Portamento (berdasarkan arahan Presiden untuk mengelola pembagian royalti bagi
pemusik dan menghentikan pembajakan di industry kreatif) 3. Promosi Soto dan Kopi Mendunia lainnya diperoleh usaha kuliner dengan Brand
Indonesia di pasar global (Indonesian Brand)
Strategi Koheren
Kegiatan pengembangan ekonomi kreatif pada subsektor fashion dan kriya yang awalnya diinisasi oleh Deputi Riset, Edukasi, dan Pengembangan melalui program Inovatif dan Kreatif melalui Kolaborasi Nusantara (IKKON).
1
2
3
4
2
Proposal Fasilitasi dari
Pemda/Komunitas
Dapat diajukan
Melalui
Bekraf Satu
Pintu
Tim Kurasi
Pendukungan
Dinilai
Program dan kegiatan Bekraf juga dimaksudkan untuk melayani kebutuhan pelaku ekonomi kreatif yang dituangkan dalam proposal fasilitasi maupun pendukungan yang diusulkan baik oleh Pemda maupun Komunitas. Untuk memastikan bahwa kegiatan fasilitasi dan pendukungan tersebut sesuai dengan visi dan misi Bekraf, maka usulan akan diseleksi secara objektif oleh Tim Kurasi
Strategi Bottom-Up 3
ISU STRATEGIS DAN TANTANGAN BEKRAF
1. Ekosistem ekonomi kreatif belum terbangun
2. Pembinaan pelaku ekonomi kreatif belum terlaksana secara sistematis dari hulu sampai hilir
3. Kebijakan pemerintah baik pusat maupun daerah belum mendukung pengembangan ekonomi kreatif sepenuhnya.
4. Sektor ekonomi kreatif belum banyak menarik investor untuk menanamkan modalnya.
5. Pengembangan ekonomi kreatif masih menghadapi sulitnya akses pasar produk kreatif.
6. Bahan baku yang dapat dimanfaatkan untuk produk kreatif masih terbatas, pemanfaatan sumber daya alam sebagai bahan baku alternatif bagi produk mode hanya sampai pada tahap eksperimentasi.
7. Ketersediaan infrastruktur dan teknologi bagi ekonomi kreatif masih belum memadai.
8. Partisipasi dan sinergi para pemangku kepentingan secara keseluruhan belum cukup kuat.
26
Peta Persebaran Kegiatan Bekraf Tahun 2019
27
Deputi Riset Edukasi dan Pengembangan
Deputi Akses Permodalan
Deputi Infrastruktur
Deputi Pemasaran
Deputi Fasilitasi HKI dan regulasi
Deputi Hubungan Antarlembaga dan Wilayah