ar semen indonesia 2013

THE FUTURE IS HERELaporan Tahunan

2013

Pelepasan Tanggung Jawab (Disclaimer)Laporan tahunan ini berisi pernyataan-pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana,

strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam

pengertian Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan

tersebut bersifat prospektif yang memiliki risiko dan ketidakpastian serta dapat mengakibatkan

perkembangan aktual secara material yang berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan-pernyataan

tersebut.

Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai

kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis tempat Perusahaan

menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa segala tindakan yang telah diambil

untuk memastikan keabsahan dokumen ini akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan ini memuat kata SEMEN INDONESIA atau Perseroan yang didefinisikan sebagai

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. yang menjalankan usaha dalam bidang industri semen.

Adakalanya kata Perusahaan atau kami digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk secara umum.

2010 2011 2012

Selamat datang pada Laporan Tahunan 2013 PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk. Tema laporan tahunan ini adalah The Future is Here

merupakan tema yang disarikan berdasarkan analisis terhadap dinamika

bisnis persemenan di Indonesia pada tahun 2013 serta prospek

keberlanjutan bisnis Perseroan sebagai Strategic Holding Company.

Laporan Tahunan ini merupakan tanggung jawab manajemen terhadap

pengelolaan Perseroan serta sebagai wujud pemenuhan atau compliance

terhadap peraturan perundangan yang berlaku untuk meningkatkan

keterbukaan informasi Perseroan kepada para Pemegang Saham dan

Pemangku Kepentingan lainnya.

Melalui Laporan Tahunan ini para Pemegang Saham dan Pemangku

Kepentingan dapat memperoleh informasi tentang pencapaian kinerja,

laporan posisi keuangan, laba rugi, dan arus kas dalam setahun.

Selain itu, laporan ini memberikan gambaran lengkap tentang kinerja

berkelanjutan Perseroan yang berlandaskan triple bottom line yakni

pencapaian kinerja keuangan unggul (Profit), komitmen pemberdayaan

masyarakat (People) dan menjamin pelestarian lingkungan (Planet).

Perseroan berharap Laporan Tahunan ini dapat membangun

pemahaman dan kepercayaan terhadap Perseroan, sehingga seluruh

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan memperoleh informasi

yang memadai terkait langkah dan strategi Perseroan atas pencapaian

kinerja tahun 2013 serta proyeksi pada masa mendatang.

Sekilas laporan tahunan

1PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.Laporan Tahunan 2013

The Future is Here

2 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.Laporan Tahunan 2013

Satu tahun perjalanan sebagai Strategic Holding Company, Semen Indonesia dan seluruh entitas anak perusahaan mampu meningkatkan capaian kinerja utama. Prestasi ini semakin mengokohkan jejak kepemimpinan Perseroan dalam industri persemenan di tingkat nasional dan regional.

Transformasi korporasi menjadi Strategic Holding Company mampu meningkatkan sinergi seluruh potensi Perseroan, sehingga kinerja operasional dan keuangan semakin tumbuh berkelanjutan

STRATEGIC HOLDING COMPANY

Perseroan memiliki 22 Packing Plant, 11 pelabuhan khusus dan 4 lokasi pabrik terintegrasi yang mampu menjangkau area pemasaran di Indonesia dan Regional

JANGKAUAN DISTRIBUSI PALING LUAS

PENJUALAN MELAMPAUI PERTUMBUHAN INDUSTRI

Volume Penjualan domestik SEMEN INDONESIA pada tahun 2013 tumbuh 13,2% dibanding industri semen nasional yang tumbuh 5,5%

The Future is Here


PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk

JANGKAUAN DISTRIBUSI PALING LUAS PEMIMPIN PASAR

Menguasai pangsa pasar domestik sebesar

43,9%

PELOPOR

Menjadi BUMN Multinasional Pertama di Indonesia

Perubahan nama menjadi PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) Tbk mendorong peningkatan kinerja berkelanjutan. Mengemban nama Indonesia di atas pundak kami, memotivasi pencapaian kinerja tertinggi seiring dengan nama besar Bangsa Indonesia

The Future is Here


KILAS KINERJA TAHUN 2013

Satu Tahun Semen Indonesia 10

Kinerja Semakin Cemerlang 10

Kinerja Entitas Anak Fantastis 10

Kinerja Lingkungan 11

BUMN Multinasional Pertama di Indonesia 12

Skor CSI (Customer Satisfaction Index) 12

Skor GCG (Good Corporate Governance) 13

Siap Menyongsong Kompetisi 2014 13

IKHTISAR KEUANGAN DAN

OPERASIONAL

Ikhtisar Keuangan 16

Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasi 16

Ikhtisar Laba Rugi Komprehensif Konsolidasi 16

Ikhtisar Posisi Keuangan Konsolidasi 16

IKHTISAR OPERASIONAL 17

Bidang Industri

Semen 17

Industri Kemasan 17

Real Estate 17

Pertambangan 17

Grafik Ikhtisar Operasional 18

PERISTIWA PENTING TAHUN 2013 20

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 28

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Laporan Dewan Komisaris 38

Penilaian atas Kinerja Direksi 38

Pelaksanaan Tugas Pengawasan

dan Penasehatan Kepada Direksi 41

Peningkatan Kualitas Penerapan

Praktik Terbaik Tata Kelola 41

Pengembangan SDM 42

Tanggung Jawab Sosial Perseroan 42

Pandangan dan Prospek ke Depan 43

Perubahan Susunan Dewan Komisaris 45

Penutup 45

Laporan Direksi 46

Kondisi Perekonomian Dalam Negeri 2013 46

Kinerja Perusahaan Yang Membanggakan 49

Keberhasilan Post Merger Integration

di Thang Long Cement Vietnam 50

Transformasi Korporasi 51

Inovasi Tiada Henti 52

Semen Indonesia Center of The CHAMPS,

Jembatan Menuju Panggung Dunia 52

Center of Engineering Menuju World Class

Engineering Company 53

Peningkatan Kualitas Penerapan Best

Practices Tata Kelola Perusahaan 53

Bisnis Berkelanjutan dengan Menerapkan

Triple Bottom Line 54

DAFTAR ISI

The Future is Here


Prospek dan Strategi di Tahun 2014 56

Perubahan Susunan Komisaris 57

Penutup 59

LAPORAN PENGEMBANGAN USAHA

Laporan Pengembangan Usaha 62

Strategi Bisnis 62

Prospek dan Strategi Bisnis di Tahun 2014 66

Transformasi Korporasi 68

Pembangunan Pabrik dan Fasilitas Produksi 73

Prospek Cerah Thang Long Cement JSC 78

PROFIL PERSEROAN

Sekilas Perseroan 86

Bidang Usaha 90

Jenis Produk 90

Fasilitas Pendukung 92

Jejak Langkah 96

Visi dan Misi Perusahaan 98

Keunggulan Perseroan 100

Jangkauan Distribusi 100

Bahan Baku 100

Brand Image 100

Sumber Daya Manusia 100

Fundamental Keuangan 101

Struktur Organisasi 102

Profil Dewan Komisaris 106

Profil Direksi 108

Daftar Alamat Entitas Anak dan Afiliasi 110

Struktur Grup Perseroan 112

Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 114

Peta Operasional 116

INFORMASI BAGI INVESTOR

Ikhtisar Saham 120

Kronologi Pembayaran Dividen 122

Kronologi Pencatatan Saham 122

Komposisi Pemegang Saham 123

Struktur Kepemilikan Saham 126

Kepemilikan Saham oleh Direksi 127

Dividen dan Kebijakan Dividen 127

Kondisi Pasar Modal 127

Kinerja Saham Perseroan 128

Opini Pelaku Pasar Modal 129

Opini Analis Sell Side 130

Nama Lembaga dan Profesi

Penunjang Pasar Modal 128

The Future is Here


TINJAUAN OPERASIONAL

Pengelolaan Sumber Daya Manusia 134

Human Capital Berstandar Dunia 134

Pelaksanaan Program Pelatihan dan

Pengembangan 138

Hubungan Industrial 139

Gaya Hidup Sehat Karyawan 140

Penghargaan Karyawan 140

Promosi, Mutasi dan Terminasi 141

Demografi Karyawan 141

Pengelolaan Lingkungan Hidup 146

Keselamatan dan Kesehatan Kerja 153

Inovasi Perseroan 156

Teknologi Informasi dan Komunikasi 161

Risiko dan Manajemen Risiko 170

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Tinjauan Perekonomian Global 186

Tinjauan Perekonomian Nasional 186

Tinjauan Industri 189

Produksi, Penjualan Semen Nasional

serta Prospek Usaha 190

Tinjauan Usaha 190

Segmen Usaha Industri Semen 191

Tinjauan Kinerja Keuangan 204

Modal dan Struktur Modal 219

Kebijakan Struktur Modal 219

Dividen 221

Modal Kerja Bersih 221

Arus Kas 221

Rasio-Rasio Keuangan 222

Kemampuan Membayar Hutang 222

Kebijakan Investasi 224

Tim Investasi 226

Realisasi Belanja Modal 227

Rencana Kerja Dibandingkan Realisasi 227

Target-Target

Tinjauan Kinerja Entitas Anak Konsolidasian 230

Segmen Usaha Semen 230

Segmen Usaha Non Semen 235

Segmen Usaha Lainnya 238

Informasi-informasi Material 241

Transaksi Benturan Kepentingan 241

Pinjaman Perbankan 242

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 244

Transaksi Material dan Kejadian Luar Biasa 245

Perubahan Peraturan dan Perundangan yang

Relevan dan Dampaknya Terhadap Kinerja

Perseroan 245

Penerapan Standar Akuntansi Keuangan

Berbasis IFRS 249

Perubahan Kebijakan Akuntansi dan

Pengungkapan 249

Transaksi dengan Pihak-Pihak Yang Berelasi 250

Aset dan Liabilitas Moneter dalam

Mata Uang Asing 253

Kejadian Penting Setelah Tanggal

Laporan Akuntan 253

The Future is Here


TATA KELOLA PERUSAHAAN

Laporan Pelaksanaan Tata Kelola 256

Tujuan Penerapan GCG 258

Pedoman, Struktur dan Mekanisme

Tata Kelola 259

Infrastruktur Penerapan GCG Perseroan 260

Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 262

Assessment Penerapan GCG Tahun 2013 266

Roadmap Penerapan GCG 271

Implementasi GCG 273

Sistem Manajemen Semen Indonesia 280

Sistem Pengawasan dan Pengendalian Intern 283

Internal Audit 285

Akuntan Perseroan 292

Penerapan Manajemen Risiko 293

Kode Etik Perseroan 294

Budaya Perseroan 297

Rapat Umum Pemegang Saham 398

Dewan Komisaris 302

Direksi 311

Assessment Dewan Komisaris dan Direksi 323

Organ Pendukung Dewan Komisaris 328

Komite Audit 330

Komite Nominasi dan Remunerasi 335

Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi 338

Sekretaris Dewan Komisaris (Sekdekom) 343

Sekretaris Perusahaan 346

Office Of The CEO (OOTC) 359

Perkara Hukum yang Dihadapi Perseroan 361

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 368

Dasar Acuan 368

Tujuan 368

Garis Besar Kegiatan 371

Tema, Pilar, dan Program CSR 372

Program Pendidikan 374

Program Produk dan Layanan 375

Program Sosial Ekonomi 376

Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan

dan Keselamatan Kerja 377

Tanggung Jawab Pengembangan Sosial dan

Kemasyarakatan 379

Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan 383

Tanggung Jawab Terhadap Konsumen 384

PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

INFORMASI BAGI PEMEGANG SAHAM

REFERENSI KESESUAIAN LAPORAN DENGAN

PERATURAN BAPEPAM-LK

Kilas Kinerja 201301

The Future is Here


kilas kinerja tahun 2013

SATU TAHUN SEMEN INDONESIATepat satu tahun lalu, 7 Januari 2013, PT Semen Gresik (Persero) Tbk. secara resmi mengubah nama menjadi

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, sebagai langkah awal dari upaya merealisasikan terbentuknya Strategic

Holding Company. Perubahan ini diyakini mampu memaksimalkan seluruh potensi untuk meningkatkan sinergi

di lingkungan Perseroan.

Semen Indonesia telah menjadi rumah besar yang mampu mengubah semangat kedaerahan menjadi kekuatan

bersama untuk menghadapi persaingan industri semen yang semakin kompetitif guna mencapai pertumbuhan

kinerja operasional dan keuangan berkelanjutan. Langkah tersebut semakin mengokohkan posisi Perseroan

sebagai pemimpin di industri semen nasional dan regional.

Melalui transformasi korporasi menjadi Strategic Holding Company memberikan manfaat:

1. Pemisahan yang jelas antara Holding Company (Holdco) dan Operating Company (Opco) menegaskan

peran, tanggung jawab dan fungsi masing-masing, sehingga Holding Company lebih mampu menentukan

arah kebijakan strategis Perseroan;

2. Meningkatkan sinergi lebih solid dan mengokohkan kerjasama antar Operating Company;

3. Maksimalisasi potensi dan kompetensi grup dalam berbagai bidang operasional, mencakup: produksi,

pemasaran, pengadaan, litbang dan engineering untuk mendorong perbaikan operasional dan optimalisasi

kinerja.

KINERJA SEMAKIN CEMERLANG Volume penjualan domestik sebesar 25,5 juta ton atau meningkat 13,2% dibandingkan tahun 2012 sebesar

22,6 juta ton.

Kapasitas Produksi 30 juta ton per tahun atau meningkat 5,3% dibandingkan tahun 2012 sebesar 28,5 juta

ton.

Pendapatan sebesar Rp24,5 triliun atau meningkat 25,0% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp19,6 triliun.

Laba Bersih sebesar Rp5,4 triliun atau meningkat 10,8% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp4,8 triliun.

Pangsa Pasar domestik meningkat menjadi sebesar 43,9% dibandingkan tahun 2012 sebesar 40,9%.

EBITDA sebesar Rp8,1 triliun atau meningkat 17,9% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp6,9 triliun.

KINERJA ENTITAS ANAK MENINGKATSemen Padang

EBITDA meningkat menjadi Rp1.536,2 miliar di tahun 2013 dari tahun 2012 sebesar Rp1.439,7 miliar;

Laba usaha meningkat menjadi Rp1.351,2 miliar dari tahun 2012 sebesar Rp1.207,2 miliar;

Semen Tonasa

EBITDA meningkat menjadi Rp1.440,5 miliar di tahun 2013 dari tahun 2012 sebesar Rp1.035,3 miliar;

Laba usaha meningkat menjadi Rp1.201,8 miliar dari tahun 2012 sebesar Rp944,3 miliar;

Thang Long Cement

Marjin EBITDA meningkat menjadi 18,7% di tahun 2013 dari tahun 2012 sebesar 14,1%;

Laba usaha meningkat menjadi VND 104,6 miliar dari tahun 2012 sebesar VND 96,1 miliar;

Kilas Kinerja



Volume Penjualan Domestik

Pendapatan

Pangsa Pasar Domestik

Kapasitas Terpasang

Laba Bersih

EBITDA

13,2%

25,0%

3,0%

5,3%

10,8%

17,9%

KINERJA LINGKUNGAN

Mempertahankan PROPER EMAS untuk yang kedua kali dari Kementerian Lingkungan Hidup

Penghargaan GREEN INDUSTRY Level 5 untuk yang kedua kali dari Kementerian Perindustrian

The Future is Here


BUMN MULTINASIONAL PERTAMA DI INDONESIAPerseroan telah merintis langkah ekspansi guna melebarkan sayap operasional melintasi batas negara,

mengakuisisi pabrik semen Thang Long di Vietnam dengan kepemilikan saham mayoritas (70%), sehingga

semakin meningkatkan kapasitas terpasang. Ini merupakan langkah bersejarah untuk menembus kancah

dunia yang menandai kiprah besar Perseroan sebagai The First State-Owned Enterprise in Indonesia become a

Multinational Company.

Sukses di Vietnam, saat ini Perseroan merencanakan untuk memperluas pasar regional. Perseroan bertekad

memancangkan bendera Semen Indonesia di belahan negara lain mengokohkan sebagai perusahaan persemenan

terkemuka di tingkat regional. Dengan dilakukannya tranformasi korporasi sebagai Strategic Holding semakin

membuka peluang terciptanya keunggulan bisnis yang kian ekspansif menembus batas wilayah nasional.

SKOR CSI (CUSTOMER SATISFACTION INDEX)

CSI Saluran Distribusi

CSI Pelanggan

90,7% 90,5%CSI Produk CSI Distribusi

CSI Promosi CSI Hubungan Pelanggan

CSI Harga

93,3% 90,6%

90% 90%

91%


Kilas Kinerja



SIAP MENYONGSONG TANTANGAN 2014 Penyelesaian Vertical Cement Mill Dumai akan meningkatkan kapasitas produksi Semen Indonesia di

tahun 2014 menjadi 31,8 juta ton.

Pembangunan Packing Plant di Kendari, Bitung, Mamuju, dan Balikpapan turut memperkuat posisi

Perseroan dalam memperluas jangkauan pasar dan ketersediaan produk di pasar yang merupakan

implementasi strategi move closer to the customer.

Launching Center of Engineering, fungsi strategic yang bertujuan untuk mengembangkan rancang

bangun dan rekayasa teknologi sehingga mampu menciptakan nilai inovatif guna mengantisipasi tantangan

menjadi perusahaan engineering kelas dunia.

Launching E-Procurement yang merupakan kebutuhan dan salah satu fungsi untuk meningkatkan daya

saing Perseroan melalui transparansi, akuntabilitas dan bargaining power untuk mendapatkan penghematan

dalam pengadaan barang/jasa.

Pelaksanaan Semen Indonesia Center of The CHAMPS yang semakin baik akan memperkuat Perseroan

dalam menyediakan Sumber Daya Manusia yang berkualitas dan berkompeten untuk mendukung

restruksturisasi organisasi dan ekspansi yang tengah dilaksanakan oleh Perseroan.

Skor GCG(Good Corporate Governance)

TAHUN PRESTASI

Penghargaan Nasional dan Internasional sepanjang tahun 201384,58 40

Ikhtisar Keuangan dan Operasional

02

The Future is Here


IKHTISAR POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI 2013 2012 2011

Aset lancar 9.972.110 8.231.297 7.646.145

Investasi pada entitas asosiasi 127.510 102.828 80.193

Aset tetap 18.862.518 16.794.115 11.640.692

Aset tak berwujud 1.158.475 1.003.033 4.860

Aset tidak lancar lainnya 672.271 447.811 289.713

Total Aset 30.792.884 26.579.084 19.661.603

Liabilitas jangka pendek 5.297.630 4.825.205 2.889.137

Liabilitas jangka panjang 3.691.278 3.589.024 2.157.369

Total Liabilitas 8.988.908 8.414.229 5.046.506

Total Ekuitas 21.803.976 18.164.855 14.615.097

Pengeluaran modal 2.707.065 3.407.904 4.195.379

Modal kerja bersih 4.674.480 3.406.092 4.757.008

IKHTISAR LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASI

Volume Penjualan (juta ton) 27,8 22,6 19,7

Pendapatan 24.501.241 19.598.248 16.378.794

Laba bruto 10.944.094 9.297.581 7.486.926

Laba usaha 7.062.993 6.181.583 4.892.131

Laba tahun berjalan 5.354.299 4.926.639 3.955.272

Total laba komprehensif tahun berjalan 5.852.023 4.924.791 3.960.604

Laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 5.370.247 4.847.252 3.925.442

Laba yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali (15.949) 79.388 29.830

Total 5.354.299 4.926.639 3.955.272

Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 5.716.494 4.845.403 3.930.773

Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepadakepentingan non pengendali 135.529 79.388 29.830

Total 5.852.023 4.924.791 3.960.604

EBITDA a) 8.099.042 6.869.077 5.401.962

Kapitalisasi Pasar 83.931.008 94.014.592 67.915.904

Rata-rata tertimbang saham beredar (dlm ribu) 5.931.520 5.931.520 5.931.520

Laba per saham dasar 905 817 662

RASIO KEUANGAN KONSOLIDASI

Marjin laba bruto (%) 44,7 47,4 45,7

Marjin laba usaha (%) 28,8 31,5 29,9

Marjin EBITDA (%) 33,1 35,0 33,0

Rasio EBITDA terhadap bunga (x) 23,8 65,5 195,7

Rasio laba terhadap ekuitas b) (%) 25,7 28,4 27,1

Rasio laba terhadap total aset (%) 22,9 15,5 20,0

Rasio lancar (%) 188,2 170,6 264,7

Rasio liabilitas terhadap ekuitas c) (%) 19,6 22,2 12,9

Rasio liabilitas terhadap total aset d) (%) 13,3 14,5 9,5

Rasio kewajiban terhadap kapital (%) 15,8 17,5 11,4

a) Dihitung dengan laba usaha (selain pendapatan dan beban operasi lainnya) ditambah dengan deplesi, depresiasi dan amortisasib) Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas indukc) Total liabilitas yang berefek bunga dan ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas indukd) Total liabilitas yang berefek bunga

Ikhtisar Keuangan

Rp Juta

Kilas Kinerja


Ikhtisar Operasional

BIDANG INDUSTRI Satuan 2013 2012 2011

SEMEN

Kapasitas Produksi Ribu ton 30.000 28.500 20.200

Produksi Domestik Ribu ton 25.559 22.846 19.812

Penjualan Domestik Ribu ton 23.450 22.477 19.718

INDUSTRI KEMASAN

Produksi Sewn Woven Kantong 19.233.600 17.277.950 -

Produksi Pasted Kraft Kantong 199.458.456 187.109.916 26.800.475

Total Produksi Kemasan Kantong 218.692.056 204.387.866 188.067.150

REAL ESTATE

Penjualan

Penjualan Tanah Industri M2 109.736 215.693 56.073

Penjualan Ruko Unit 2 2 4

Persewaan

Sewa Tanah M2 42.398 41.344 64.915

Sewa BPSP Unit 14 13 12

Sewa Gudang Unit 81 70 63

Sewa Kantor Unit - 1 -

Sewa Ruko Unit 17 19 19

PERTAMBANGAN

Jasa Tambang

Batu Kapur Ton 13.420.122 11.813.856 10.547.902

Tanah Liat Ton 3.631.518 3.186.909 2.493.276

Surface Miner Ton 739.538 0 0

Subtotal Ton 17.791.178 15.000.765 13.041.178

Jasa Tambang Lainnya

Satuan BCM BCM 627.779 780.063 608.685

Satuan Ton Ton 9.047.420 9.642.722 7.037.913

Satuan Jam Jam 144.158 229.319 108.792

Subtotal Ton 9.819.357 10.652.104 7.755.390

Total Pertambangan Ton 26.838.598 24.643.487 20.079.091

Total Pertambangan BCM 627.779 780.063 608.685

Total Pertambangan Jam 144.158 229.319 108.792 Catatan: Angka Entitas Konsolidasi

The Future is Here


Kapasitas Desain Produksi (dalam juta ton)

Volume Produksi Domestik(dalam juta ton)

Pendapatan(dalam Rp miliar)

Tingkat Utilisasi (dalam %)

Volume Penjualan(dalam juta ton)

EBITDA(dalam Rp miliar)

20122013

2013

2013

2013

2013

2013

2012

2012

2012

2012

2012

2011

2011

2011

2011

2011

2011

28,5

30,0

22,8

25,6

95,092,0

22,6

27,8

20,2

19,9

19.598

24.501

99,1

19,7

6.869

8.099

16.379 5.401

Grafik Ikhtisar Operasional

Kilas Kinerja


Laba Bersih (yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk)(dalam Rp miliar)

Rasio Beban Usaha Terhadap Pendapatan (%)

Rasio Laba Terhadap Ekuitas / ROE (%) (yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk)

Rasio Beban Pokok Terhadap Pendapatan (%)

Rasio Laba Terhadap Total Aset (%) / ROA

Marjin EBITDA (%)

20122013

2013

2013

2013

2013

2013

2012

2012

2012

2012

2012

2011

2011

2011

2011

2011

2011

4.8475.370

15,915,8

52,6

55,3

18,217,4

3.925

15,8

27,9

25,7

54,3

20,0

35,033,127,1

32,98

The Future is Here


v

Peristiwa Penting 2013

1 Januari 2013Pembangunan Packing Plant Lampung

Seiring dengan meningkatnya produksi pasca pembangunan pabrik Indarung V, pada tahun 2013 Perseroan melalui entitas anak PT Semen Padang, kembali memperkuat saluran distribusi (distribution channel) dengan membangun Packing Plant di Lampung.

7 Januari 2013Peresmian holding company Semen Indonesia

Peresmian holding company Semen Indonesia dilakukan oleh Menteri BUMN Dahlan Iskan. Hal ini menandai PT Semen Indonesia sebagai

induk perusahaan atas 4 (empat) entitas anak Perusahaan, yakni PT Semen Gresik, PT Semen Tonasa, PT Semen Padang dan

Thang Long Cement Company. Pengukuhan Semen Indonesia sebagai holding company diharapkan mampu mengoptimalkan sinergi grup

untuk mengakselerasi pencapaian visi Perseroan, sekaligus ikut membantu mewujudkan pertumbuhan ekonomi Indonesia.

15 Januari 2013Peresmian Batching Plant PT SGG Prima Beton di Serpong Tangerang

Perseroan, melalui entitas anak perusahaan PT SGG Prima Beton, meresmikan Batching Plant di Serpong Tangerang dengan design capacity 75 ribu meter kubik per tahun, guna meningkatkan penetrasi pasar ke sejumlah daerah. Hal ini sejalan dengan komitmen Perseroan untuk melakukan penguatan strategi di bidang pemasaran dan penjualan. SGG Prima Beton merupakan salah satu anak usaha di bidang beton siap pakai (ready mix) yang didirikan sebagai salah satu realisasi strategi penguatan saluran distribusi.

25 Januari 2013Peresmian Packing Plant di Sorong

Direktur Utama Perseroan beserta jajaran Direksi didampingi oleh Bupati Sorong Stephanus Malak beserta jajaran Forum Komunikasi

Daerah Sorong meresmikan Packing Plant di Sorong, Papua Barat yang berkapasitas 600 ribu ton per tahun. Pembangunan packing plant ini

merupakan salah satu langkah strategis Perseroan untuk mendekatkan diri dengan konsumen, khususnya untuk memenuhi kebutuhan semen

di Papua.

Kilas Kinerja


v


16 Februari 2013Penyiapan lahan pabrik baru di Rembang

Perseroan telah melakukan penyiapan lahan pabrik sebagai tahapan pembangunan pabrik semen di Rembang dengan kapasitas 3 juta ton per tahun. Proyek tersebut dijadwalkan selesai pada akhir 2016.

7 Maret 2013MoU pengelolaan limbah kertas jadi campuran bahan semen

Komitmen Perseroan terhadap pelestarian lingkungan diwujudkan dengan penandatanganan MoU bersama PT Adiprima Suraprinta,

pabrik kertas milik Jawa Pos Group, untuk mengkonversi limbah perusahaan pabrik kertas tersebut menjadi campuran bahan baku

semen.

17 Maret 2013Ground Breaking Packing Plant Balikpapan

Perseroan melakukan ground breaking pembangunan Packing Plant di Kawasan Industri Karingau (KIK) Balikpapan dengan total investasi sebesar Rp140 miliar yang ditargetkan mampu memproduksi 900 ton semen per jam.

20 Maret 2013Pelatihan Global Leadership Development Program (GLDP)

Direktur Utama Perseroan membuka Pelatihan Global Leadership Development Program Semen Indonesia yang diperuntukan

bagi karyawan eselon satu. Pelatihan ini bertujuan menyiapkan pemimpin yang tangguh di Perseroan guna mewujudkan visi

sebagai perusahaan multinasional.

The Future is Here



2 April 2013RUPS Thang Long Cement Company (TLCC)

Semen Indonesia sebagai pemegang saham mayoritas dalam rapat umum pemegang saham menunjuk Johan Samudra sebagai Chairman of Chief Executive Officer, Pudjo Suseno sebagai Head of Marketing, Budi Siswoyo sebagai Chief Financial Officer, Tri Hartono Rianto sebagai Chief of Procurement dan Mukhamad Saifudin sebagai Head of Production. Penempatan para Eksekutif tersebut diyakini dapat mempercepat pertumbuhan bisnis TLCC.

5 April 2013Implementasi SAP di Thang Long Cement

Sebagai tindak lanjut akuisisi Thang Long Cement, pada tahun 2013 Perseroan memulai salah satu langkah

strategis dengan melakukan implementasi ERP-SAP.

5 April 2013MoU BPKP

Perseroan menandatangani nota kesepahaman dengan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Pusat sebagai upaya memaksimalkan penerapan tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan Perseroan dan entitas anak.

30 April 2013Rapat Umum Pemegang Saham

RUPS memutuskan antara lain penggantian Dewan Komisaris dan pembagian dividen sebesar Rp2,18 Triliun atau 45 persen dari laba

bersih Perseroan tahun 2012 yang mencapai Rp4,84 Triliun.

Kilas Kinerja



11 Mei 2013Peresmian STiMSI

Perseroan meresmikan Sekolah Tinggi Manajemen Semen Indonesia (STiMSI) sebagai cikal bakal Corporate University Perseroan. Acara ini dihadiri oleh Mendikbud M.Nuh dan jajaran pemerintah Kabupaten Gresik.

22 Mei 2013Power-on Power Plant 2 PT Semen Tonasa

Salah satu entitas anak perusahaan, PT Semen Tonasa, memulai pengoperasian power plant 2 yang memiliki daya 2 X 35 MW. Pembangkit listrik ini adalah terbesar yang pernah dibangun

terintegrasi di dalam industri semen.

04 Juni 2013Beroperasinya Silo 10 dan Commissioning New Harbour Facility

PT Semen Tonasa mengoperasikan Silo 10 yang memiliki kapasitas terpasang hingga 10 ribu ton sebagai sarana penunjang pendistribusian. PT Semen Tonasa telah membangun belt conveyor dengan kapasitas terpasang seribu ton per jam dan dua unit ship loader dengan kapasitas masing-masing 500 ton per jam. Dengan adanya tambahan ship loader ini maka Semen Tonasa mampu meningkatkan kapasitas muat semen curah yang sebelumnya 800 ton per jam menjadi 1800 ton per jam.

08 Juni 2013MoU dengan PTPN X dan PT Pos Indonesia

Perseroan menandatangani MoU dengan PTPN X dan PT Pos Indonesia. MoU dengan PTPN X berisi tentang penggunaan lahan non produktif milik Perseroan di Bangkalan, Madura

untuk dimanfaatkan PTPN X mengembangkan sejumlah jenis tanaman. Sedangkan MoU dengan PT Pos Indonesia dilakukan

untuk memperkuat aliansi Perseroan melalui jasa pengiriman dan pergudangan.

The Future is Here



20 Juni 2013Ground Breaking Proyek Cement Mill Dumai

Proyek Cement Mill Semen Padang di Dumai diproyeksikan selesai di akhir tahun 2014. Pembangunan ini dilakukan untuk meningkatkan target pemasaran PT Semen Padang yang saat ini sebesar 6,8 juta ton ditahun 2013, ditargetkan meningkat menjadi 7,3 juta ton ditahun 2014.

21 Juni 2013MoU dengan Perhutani

Perseroan menandatangani MoU dengan Kementerian Kehutanan dan Perum Perhutani tentang upaya peningkatan

kualitas alur jalan hutan, pemanfaatan, dan pemeliharaannya; khususnya di lahan-lahan hutan di mana Perseroan

menjalankan operasional bisnisnya

27 Juni 2013Peresmian Mesin Tambang Surface Minner Pabrik Perseroan di Tuban, Jawa Timur, mengoperasikan peralatan penambangan ramah lingkungan, Surface Minner. Alat garuk ramah lingkungan ini mampu menggerus material batu kapur yang keras dengan kapasitas hingga 400 ton per jam tanpa harus menimbulkan polusi suara.

28 Juni 2013Pertemuan Direktur Utama Semen Indonesia dengan

Presiden Vietnam Pertemuan Direktur Utama Dwi Soetjipto dengan Presiden Vietnam

Truong Tan Sang di Jakarta membahas rencana investasi Perseroan di Vietnam.

Kilas Kinerja



5 Juli 2013Launching Semen Padang Hospital Semen Padang meresmikan Semen Padang Hospital (SPH), sebagai salah satu rumah sakit terkemuka di Sumatera Barat. Rumah sakit ini berada di lokasi strategis di kota Padang, yang telah menggunakan pola manajemen modern dengan didukung oleh 60 dokter spesialis dan sub spesialis yang melakukan praktik di SPH.

13 September 2013Ground Breaking Packing Plant Mamuju

Perseroan melalui PT Semen Tonasa melakukan ground breaking Packing Plant Mamuju dengan kapasitas 300.000 ton per

tahun. Pembangunan ini dilakukan untuk memperkuat jaringan distribusi ke wilayah pemasaran Sulawesi Barat. Packing plant ini

ditargetkan selesai pada September 2014.

1 Oktober 2013Ground Breaking new coal mill PT Semen Tonasa

Pembangunan unit coal mill dilakukan sebagai upaya untuk mencapai efisiensi energi di PT Semen Tonasa. Pembangunan ini merupakan rangkaian unit produksi di Pabrik Tonasa IV dengan investasi Rp255 miliar. Coal mill baru ini memiliki kapasitas 80 ton per hari.

1 Oktober 2013Pengoperasian vertical mill di pabrik Tuban

Kapasitas Perseroan meningkat setelah pengoperasian grinding plant dengan teknologi vertical cement mill berkapasitas 1,5 juta ton di Pabrik Tuban. Pengoperasian vertical mill dengan investasi

Rp328 miliar itu adalah upaya Perseroan menambah kapasitas produksi di pabrik yang telah beroperasi (existing plant).

The Future is Here


z


14 Oktober 2013Launching lomba karya tulis dan foto Adicipta Mediatama tingkat nasional Perseroan kembali menyelenggarakan lomba karya jurnalistik Anugerah Adicipta Mediatama yang kedua kali pada tahun 2013. Lomba tahun ini mengusung tema Indonesias Cement Industry Now and the Future. Kegiatan tersebut dalam rangka meningkatkan kompetensi Jurnalis.

22 Oktober 2013Bekerjasama dengan Jepang, Perseroan membangun PLTU

Perseroan melakukan MoU dengan Presiden JFE Engineering Corporation Jepang dalam proyek pembangunan listrik tenaga

uap (Waste Heat Recovery Power Generator / WHRPG). Proyek ini direncanakan akan dibangun pada tahun 2014 di Tuban dengan

kapasitas 28,6 MVA, dan ditargetkan selesai akhir 2015.

9 November 2013Perubahan nama serikat pegawai SPSG menjadi SKSI

Seiring dengan perubahan nama Semen Gresik menjadi Semen Indonesia, Serikat Pegawai Semen Gresik (SPSG) berubah nama menjadi Serikat Pegawai Semen Indonesia (SKSI). Keputusan pergantian nama ini diambil melalui Musyawarah Luar Biasa SKSI

11 November 2013Penandatanganan MoU untuk proyek Indarung dan Rembang

Perseroan menandatangani Letter of Intent (LoI) terkait tender main equipment dengan FLSMIDTH A/S dan TARKAF GmbH untuk Proyek

Indarung dan Rembang. Kedua proyek itu adalah upaya Perseroan meningkatkan kapasitas produksi sekaligus menjawab kebutuhan

pasar yang semakin meningkat.

Kilas Kinerja


z


1 Desember 2013TLCC Ekspor Semen

Thang Long Cement Company (TLCC) mengekspor 30.000 ton semen ke Peru melalui pelabuhan Cai Lan, Provinsi Quang Ninh, Vietnam. Selain Peru, TLCC juga mengekspor semen ke Singapura sebesar 19.800 ton.

2 Desember 2013MoU dengan KPK

Untuk meningkatkan tata kelola perusahaan yang salah satu di antaranya adalah menjauhi praktik korupsi, Perseroan melakukan

MoU dengan KPK mengenai pengendalian gratifikasi. Nota kesepahaman ini ditandatangani Direktur Utama Dwi Soetjipto dan

Wakil Ketua KPK Zulkarnain di kantor Perseroan di Jakarta.

20 Desember 2013Penandatanganan Semen Indonesia dan Krakatau Steel untuk pendirian perusahaan Joint Venture

Perseroan bersepakat dengan PT Krakatau Steel Tbk (Persero) untuk membentuk perusahaan patungan yang diberi nama PT Krakatau Semen Indonesia. Perusahaan ini bergerak di bidang produksi slag powder. Nantinya pabrik ini akan mengolah produk granulated blast furnance slag (GBFS) dari Krakatau Steel menjadi ground granulated blast furnace slag (GGBFS) untuk bahan baku semen.

The Future is Here


Penghargaan dan Sertifikasi

PENGHARGAAN

Bidang Media dan Majalah (inhouse magazine) dari Serikat Perusahaan Pers (SPS)

Penghargaan Kategori The First Winner in Basic Material and Chemicals Industri dan The Best 20 of Most Admired Companies in Indonesia dari Majalah Fortune

Penghargaan CEO Inovatif BUMN Kategori Infrastruktur dari Majalah Gatra

Rekor Museum Rekor Dunia Indonesia (MURI) untuk Penyelenggaraan Parade Kostum Unik

Penghargaan Kategori CEO of Choice 2013 dari Majalah SWA

Penghargaan PWI Jatim Kategori Special Award

Penghargaan Rekor Bisnis dari Seputar Indonesia

Maret

Mei

April

Kilas Kinerja



Rekor Muri kategori Senam bersama dengan peserta terbanyak

Penghargaan BUMN Innovative Award 2013 Kategori The Best Corporate Innovative Culture & Management, The Best Innovative of Green Product, The Best Product Innovation Of Energy & Mining Sector, The Best Technology Innovative Energy & Mining Sector dari Kementerian BUMN

Penghargaan kategori Indonesias Most Admired Companies dari Bloomberg Business Week Indonesia

Penghargaan Indonesia Green Award 2013 Kategori Perusahaan Pelestari Sumber Daya Air, Pelestari Energi Terbarukan, Pelestari Keanekaragaman Hayati, Pelopor Pencegah Polusi dari Latofi School of CSR

Penghargaan Kategori Indonesia Best public Companies 2013, ASEAN Best Public Companies 2013 dan The 1st Rank of Indonesia Best public Companies 2013 dari Majalah SWA

Penghargaan kategori Produsen bahan bangunan yang ramah lingkungan dan eco Friendly dari majalah Property & Bank

Juni

The Future is Here



Penghargaan kategori Emiten Terbaik Sektor Industri Dasar dan Kimia Serta Direktur Utama Semen Indonesia Sebagai CEO Of The Year 2013 dari Koran Bisnis Indonesia.

Penghargaan Lingkungan kategori Ketaatan Pelaporan Pengelolaan Lingkungan dan Rencana Pemantauan Lingkungan dari Pemerintah Provinsi Jawa Timur

Penghargaan Asias Best Companies Kategori Best Corporate Governance, Best Corporate Social Responsibility, Most committed to a Strong Dividend Policy dari majalah Finance Asia

Penghargaan Top Brand kategori produk semen oleh majalah marketing dan Frontier consulting grup

Juli

Kilas Kinerja



Penghargaan Social Business Innovation & Best Green CEO Award 2013 kategori perusahaan The winer of Social Business Innovation dan The Best Green CEO oleh majalah Warta Ekonomi

Penghargaan Kategori ASEAN Energy Management Award dan ASEAN Coal Award dari ASEAN Center for Energy

Penghargaan kategori Bronze winner tactical marketing dan bronze winner strategic marketing dari majalah BUMN Track bekerjasama dengan Mark Plus Ins

Penghargaan kategori The Best Emiten Manufacturing durable Sector Cement Industry dari Medis MNC Business

P e n g h a r g a a n kategori Special Branding dan A c h i e v e m e n t CEO dari Media Pekerja BUMN b e k e r j a s a m a dengan Konsultan k o m u n i k a s i Fortune Indonesia

Agustus

September

The Future is Here



Penghargaan Forbes Global 2000 sebagai The Biggest companies dari majalah Forbes

Penghargaan SNI Award kategori Perusahaan Besar Barang Sektor Kimia dan Serba Usaha dari Badan Standarisasi Nasional

PT Semen Padang meraih peringkat IV Penghargaan Annual Report Award 2012 untuk kategori Private Non Keuangan Non Listed

Oktober

Kilas Kinerja


Penghargaan kategori BUMN Bidang Industri semen predikat terbaik dari majalah Infobank

Penghargaan Annual IICD Corporate Governance Award dalam kategori Best Non Finance Sector dari majalah Investor

Penghargaan SNI Award 2013 dari Badan Standarisasi Nasional (BSN)

Penghargaan Best 50 Forbes sebagai 50 perusahaan publik terbaik di Indonesia

Penghargaan Rintisan Industri Hijau 2013 dari

Kementerian Perindustrian

PT.Semen Padang menerima penghargaan Good

Performance Indonesia Quality Award (IQA) dari

yayasan Anugerah Mutu Indonesia

PT.Semen Tonasa menerima

penghargaan Malcom Baldrige

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan Direktur Utama Dwi Soetjipto

meraih penghargaan Serikat Pegawai Pers (SPS) Award Kategori

Korporasi Pilihan SPS dan CEO Pilihan 2013.

November


The Future is Here


PT.Semen Padang menerima Proper Biru dalam pengelolaan lingkungan hidup dari Kementerian Lingkungan Hidup.

Penghargaan Proper Emas dari kementerian Lingkungan Hidup

PT.Semen Padang menerima penghargaan Efisiensi Energi Nasional 2013

PT.Semen Tonasa menerima penghargaan Proper Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup.

Penghargaan Social Responsibility Award oleh La Tofi School of CSR

PT.Semen Padang menjadi Runner up 1 Best Sustainable Reporting 2012 Category Infrastructure Sustainable

Reporting Award 2013.

Penghargaan reporting terbaik dalam kategori Infrastructure dari national center for sustainability

reporting (NCSR).

Desember


Kilas Kinerja


ISO 9001 : 2008, Sistem Manajemen Mutu (sertifikasi oleh SGS-UK, 2009-2012)

ISO 14001 : 2004, Sistem Manajemen Lingkungan (sertifikasi oleh SGS, 2010-2013)

OHSAS - 18001 : 2007, Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (sertifikasi oleh SGS-UK, 2008-2011)

ISO/IEC - 17025 : 2008, Sertifikat Akreditasi Laboratorium Pengujian Bahan (LP-151 DN) (sertifikasi dari KAN, 2011-2013).

SMK3, Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (Sertifikasi oleh Sucofindo, 2011)

SERTIFIKASI


Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

03

The Future is Here


Assalamualaikum wr wb, salam sejahtera dan puji syukur kita panjatkan

kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas karunia-Nya PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk. kembali meraih pertumbuhan melalui berbagai prestasi yang

berhasil diraih sepanjang tahun ini. Laporan ini berisi penilaian Dewan

Komisaris terhadap kinerja Perseroan selama tahun 2013, implementasi

tata kelola perusahaan, serta pandangan kami terhadap prospek usaha

Perseroan yang telah disusun oleh Direksi pada masa mendatang.

Penilaian Terhadap Kinerja DireksiDalam pandangan Dewan Komisaris, Direksi berhasil meletakkan dasar-

dasar pijakan yang kuat bagi Perseroan untuk tumbuh berkelanjutan pada

masa mendatang. Sepanjang tahun ini, Perseroan mencatatkan pencapaian

yang menggembirakan. Kami menyampaikan apresiasi dan penghargaan

kepada Direksi, manajemen dan seluruh karyawan atas kinerja yang baik.

Namun tentunya keberhasilan ini tidak dijadikan alasan berpuas diri.

Justru semakin memacu dalam mewujudkan pertumbuhan lebih baik dan

berkelanjutan dengan keberadaan strategic holding company yang utuh.

Perseroan mencapai berbagai kinerja penting sepanjang tahun pelaporan.

Menurut pengamatan Dewan Komisaris, Direksi telah menjalankan

pengelolaan dan pengurusan Perseroan dengan baik. Kami mengamanatkan

agar Direksi meningkatkan berbagai pertumbuhan yang telah diraih dengan

mengoptimalkan fungsi strategic holding untuk mewujudkan sinergi yang

semakin kuat. Terdapat beberapa kinerja utama yang membuat pencapaian

pada tahun 2013 menjadi istimewa.

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Laporan Dewan Komisaris

Skor GCG(Good Corporate Governance)

84,58

Tahun 2013 merupakan momentum penting bagi perjalanan Semen Indonesia. Sukses mewujudkan Perseroan sebagai strategic holding company, tidak membuat kami berpuas diri. Kami justru semakin terpacu untuk terus berkembang di tengah kondisi bisnis persemenan yang kian kompetitif. Implementasi strategic holding disertai dengan pelaksanaan tugas pengawasan dan penasihatan atas kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris menjadikan Perseroan meraih kinerja yang gemilang dan berkelanjutan.



MAHENDRA SIREGARKomisaris Utama

The Future is Here


Pertama, Perseroan semakin mampu menerapkan strategic holding yang sinergis sehingga memposisikan fungsi

Perseroan terhadap Anak Perusahaan semakin jelas, yakni mengoptimalkan keunggulan masing-masing Anak

Perusahaan sehingga membangun sinergi yang solid.

Kedua, pencapaian kinerja keuangan tahun 2013 yang mengalami pertumbuhan yang baik dibandingkan dengan

tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2013 yang melambat turut memberikan imbas pada

pertumbuhan penjualan semen secara nasional, dari 14,5% pada tahun 2012 menjadi 5,5% pada tahun 2013.

Meski demikian, kinerja PT Semen Indonesia (Persero) Tbk mencatatkan hasil yang menggembirakan dengan

pertumbuhan kinerja yang signifikan yaitu:

Volume penjualan sebesar 27,8 juta ton atau meningkat 18,7% dibandingkan tahun 2012 sebesar 22,6

juta ton

Pendapatan sebesar Rp24,5 triliun atau meningkat 25,0% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp19,6 triliun

Laba Bersih sebesar Rp5,4 triliun atau meningkat 10,8% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp4,8 triliun

EBITDA sebesar Rp8,1 triliun atau meningkat 17,9% dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp6,9 triliun.

Ketiga, Perseroan berhasil menyelesaikan beberapa proyek strategis yang semakin meningkatkan daya saing

di pasar yang semakin kompetitif. Proyek tersebut adalah Vertical Cement Mill Unit IX Tuban, Packing Plant di

Banjarmasin, Center of Engineering, E-procurement, serta Pedoman Pelaksanaan Komunikasi Perseroan.

Keempat, setelah berhasil menyelesaikan akuisisi 70% saham pabrik semen Thang Long (TLCC) di Vietnam,

kinerja TLCC telah menunjukkan peningkatan yang sangat baik, terutama untuk aspek efisiensi.

Seluruh perkembangan dan kinerja Perseroan tersebut dapat dikomunikasikan dengan baik oleh Direksi kepada

seluruh Pemangku Kepentingan, terutama investor di pasar modal yang mendapatkan respon positif. Dari sisi

saham, Perseroan sempat mencatatkan saham yang menguat menyentuh harga sebesar Rp18.450 di kuartal

pertama. Seiring dengan kondisi perekonomian nasional yang terus menurun hingga akhir tahun 2013, kondisi

pasar modal turut menerima dampak, termasuk saham SMGR. Pada kuartal ketiga, disebabkan tekanan inflasi

yang semakin memburuk, saham Perseroan turun hingga posisi Rp13.000. Namun di penghujung tahun 2013,

saham Perseroan kembali menguat ditutup pada level harga Rp14.150, menunjukkan keunggulan Perseroan di

tengah kondisi yang menantang.




Pelaksanaan Tugas Pengawasan dan Penasehatan Kepada DireksiSepanjang tahun 2013, Dewan Komisaris melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan manajemen,

mekanisme kepengurusan dan operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi serta memberikan

arahan kepada Direksi. Berdasarkan evaluasi atas kinerja operasional di tahun pelaporan, Dewan Komisaris

mengamanatkan Direksi untuk terus melakukan inovasi operasional termasuk dalam implementasi 4 fokus

strategi yang meliputi revenue management, cost management, capacity management dan improving

competitive advantage.

Terkait dengan pengelolaan risiko, Dewan Komisaris senantiasa mendorong untuk semakin intensifnya upaya

memitigasi risiko melalui Enterprise Wide Risk Management (EWRM) secara terintegrasi, sehingga risiko yang

dihadapi dapat diubah menjadi peluang peningkatan usaha. Dewan Komisaris mengawasi dengan seksama

pengelolaan risiko yang dilaksanakan Direksi dengan dukungan dari komite yang relevan. Pengelolaan risiko

yang bijak dan melibatkan seluruh risk owner dalam upaya memitigasi risiko utama, akan menghindarkan

Perseroan dari kejadian risiko yang fatal dan akan menjamin keberlangsungan usaha dalam jangka panjang.

Dewan Komisaris juga mengawasi upaya yang dilaksanakan Direksi dalam menerapkan sinkronisasi antara

strategi pemasaran dan produksi serta ketersediaan pasokan barang yang lebih tepat secara terintegrasi.

Termasuk strategi yang diterapkan pada saat Perseroan mengalami kekurangan kapasitas sebelum beroperasinya

dua unit pabrik baru secara komersial, serta dalam memenuhi permintaan semen yang tinggi di dalam negeri

secara umum atau di daerah-daerah tertentu.

Dewan Komisaris secara konsiten melaksanakan pengawasan atas pencapaian target RKAP (Rencana Kerja dan

Anggaran Perseroan), peningkatan pertumbuhan Perseroan, realisasi belanja modal, kemajuan pembangunan

proyek strategis dan pelaksanaan berbagai tugas operasional yang dijalankan Direksi melalui pertemuan berkala,

penyelenggaraan rapat ad-hoc dan kunjungan langsung ke lokasi proyek.

Dewan Komisaris juga senantiasa memberikan rekomendasi dan jalan keluar atas berbagai persoalan yang

dihadapi Direksi dalam merealisasikan beberapa program besar yang membutuhkan dukungan. Termasuk

dalam hal ini adalah dukungan moril dan rekomendasi yang dibutuhkan dalam penerapan Strategic Holding.


The Future is Here


Peningkatan Kualitas Penerapan Praktik Terbaik Tata KelolaDewan Komisaris mendorong dan mengamanatkan Direksi untuk senantiasa meningkatkan kualitas praktik

GCG yang komprehensif, termasuk melakukan sosialisasi terus-menerus dan berjenjang ke seluruh jajaran

organisasi, atas Pedoman GCG, Pedoman Kode Etik maupun penjelasan nilai-nilai Perseroan. Dewan Komisaris

juga mengamanatkan Direksi agar segera menindaklanjuti aksi korporasi yang telah diselesaikan dan melakukan

evaluasi baik aspek kualitas maupun aspek pedoman ketentuan yang berlandaskan praktik GCG yang baik.

Dewan Komisaris juga memiliki perhatian tinggi terhadap upaya peningkatan kualitas penerapan praktik terbaik

tata kelola dengan melakukan berbagai penyesuaian di jajaran perangkat Dewan Komisaris. Dewan Komisaris

meyakini kualitas penerapan praktik GCG akan semakin meningkat terutama dari sisi koordinasi, efisiensi biaya

dan waktu.

Saat ini, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi (SMRI)

serta Komite Nominasi dan Remunerasi (NR), serta Sekretaris Dewan Komisaris, setelah melakukan perampingan

organisasi dengan mengurangi 2 (dua) Komite lainnya.

Pengembangan SDMGuna meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang profesional, handal dengan integritas yang tinggi, maka

Dewan Komisaris terus mendorong dan mengawasi implementasi tahapan Human Capital Master Plan (HCMP).

Direksi telah meningkatkan kompetensi human capital melalui program pelatihan yang terencana dan terukur,

internalisasi dan sosialisasi budaya korporasi baru, termasuk perbaikan pengelolaan sumber daya manusia

berbasis kompetensi (competency based) serta pemberian remunerasi yang kompetitif, dan didukung dengan

program penguatan infrastruktur human resources information system. Dengan program yang terintegrasi

dengan baik, diharapkan insan Perseroan siap dengan tantangan kedepan yang semakin meningkat.

Dewan Komisaris mendukung upaya meningkatkan daya inovasi setiap insan Perseroan melalui penyelenggaraan

Semen Indonesia Award on Innovation (SIAI) yang kini telah memasuki tahun keempat dalam penyelenggaraannya.

Dewan Komisaris mengamati dengan seksama, bahwa upaya inovasi tersebut membuat Perseroan mendapatkan

Penghargaan Rintisan Teknologi (Rintek) dari Kementrian Perindustrian dan 4 (empat) buah penghargaan dari

Kementrian BUMN.

Tanggung Jawab Sosial PerseroanDewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan program PKBL melalui

koordinasi yang semakin baik agar pelaksanaan berbagai program penyaluran dana berlangsung lebih efisien,

terukur, dan terarah, serta menjangkau pemangku kepentingan sekitar wilayah operasional dengan baik. Ke

depan, dewan komisaris mendorong peningkatan kualitas program-program ini untuk ditransfromasikan ke

dalam program-proram Corporate Social Responsibility (CSR).




Dewan Komisaris mengapresiasi upaya konsisten yang dijalankan manajemen dalam menjaga kelestarian

lingkungan melalui pelaksanaan berbagai program yang mampu menyatukan pemenuhan kebutuhan bahan

penolong proses produksi dengan program pemanfaatan limbah industri lain. Dewan Komisaris juga mengamati

bahwa Perseroan aktif terlibat dalam berbagai program penghijauan kawasan sekitar daerah operasional

termasuk berpartisipasi dalam upaya menurunkan dampak pemanasan global melalui pengembangan proyek

Clean Development Mechanism (CDM) yang merupakan program upaya pengurangan emisi CO2 berskala global.

Pandangan dan Prospek Ke DepanDewan Komisaris berpandangan bahwa prospek usaha yang telah disusun Direksi dengan mempertimbangkan

berbagai tantangan dan peluang pada masa mendatang akan berjalan dengan lebih baik. Sebagai holding

company, Perseroan memiliki peluang yang luas untuk mengintegrasikan seluruh kompetensi dan potensi

yang telah ada, termasuk tiga brand equity yang telah dikenal luas, dan menunjukkan pola operasional yang

semakin sinergis. Efisiensi dan sinergi operasional tersebut dapat dilakukan dari berbagai sisi, baik dalam hal

pengadaan bahan baku, perawatan, distribusi pemasaran, maupun produksi dan penelitian-pengembangan.

Dewan Komisaris mendukung langkah-langkah strategis lebih lanjut menyangkut penyempurnaan mekanisme

kerja dan pengaturan pola hubungan holding dengan operating company (OpCo).

Menindaklanjuti akuisisi TLCC, Dewan Komisaris mendukung langkah-langkah konkret untuk mensinergikan

potensi pengembangan Perseroan tersebut dengan potensi pengembangan Perseroan di pasar domestik dan

regional. Dewan Komisaris mengamanatkan, agar status terbesar di ASEAN dan sebagai BUMN multinasional

yang pertama dapat ditunjukkan dengan menjadi Perseroan persemenan berkinerja terbaik di kawasan ASEAN.

Menyangkut prospek industri semen dalam negeri, Dewan Komisaris berpandangan bahwa perekonomian

Indonesia akan terus tumbuh di tahun-tahun mendatang. Namun demikian, Dewan Komisaris mengingatkan

bahwa peluang pertumbuhan sektor industri semen tersebut juga akan terus mengundang pemain industri

semen potensial untuk turut berinvestasi di Indonesia, dan menjadi pesaing bagi Perseroan.

Oleh karena itu, Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi untuk konsisten menerapkan inisiatif strategis jangka

panjang, meliputi pertumbuhan kapasitas produksi, pengamanan energi, penguatan citra korporasi, pemenuhan

kebutuhan konsumen, dan pengendalian risiko, untuk memastikan Perseroan mampu memanfaatkan peluang

yang terbuka dan mencatatkan pertumbuhan kinerja yang berkesinambungan.

Dewan Komisaris, bersama organ pendukung Dewan Komisaris, akan senantiasa mengawasi pelaksanaan

program-program rencana aksi yang tercakup dalam dokumen RJPP serta komponen-komponen penting yang

menjadi target RKAP telah diajukan Direksi dan disepakati bersama, serta siap memberikan masukan dan saran

untuk memastikan tercapainya setiap tahapan pelaksanaan dan target yang ditetapkan.


The Future is Here


1. MAHENDRA SIREGAR

Komisaris Utama

2. SUMARYANTO WIDAYATIN

Komisaris

1 2 456 3

3. ACHMAD JAZIDIE

Komisaris

4. IMAM APRIYANTO PUTRO

Komisaris

5. DJAWAHIR ADNAN

Komisaris Independen

6. HADI WALUYO

Komisaris Independen




Gresik, 7 Maret 2014

MAHENDRA SIREGARKomisaris Utama

Perubahan Susunan Dewan KomisarisPada tahun 2013 terjadi pergantian susunan Dewan Komisaris Perseroan melalui RUPST yang diselenggarakan

pada tanggal 30 April 2013. Sdr. Setia Purwaka mengakhiri masa tugasnya sebagaimana keputusan RUPST

tanggal 30 April 2013, dan mengangkat Sdr. Imam Apriyanto Putro sebagai Komisaris. Perseroan mengucapkan

terima kasih atas dedikasi dan pengabdian Sdr. Setia Purwaka sebagai anggota Dewan Komisaris PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk.

PenutupKami menyampaikan ungkapan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas keberhasilan Perseroan mencapai

kinerja yang membanggakan berkat dukungan dan dedikasi yang tinggi dari Direksi dan segenap karyawan

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Kami juga mengucapkan terima kasih atas sumbang saran serta dukungan

seluruh pemangku kepentingan sehingga Perseroan dapat memberikan yang terbaik kepada pemegang saham,

masyarakat dan Pemerintah Indonesia. Semoga Tuhan Yang Maha Pengasih dan Penyayang selalu memberikan

karuniaNya untuk kita semua.


The Future is Here


Selain mencatat kinerja operasional yang menggembirakan di tahun 2013, Perseroan terus mempersiapkan dan melanjutkan berbagai inisiatif strategis antara lain dengan memantapkan fungsi strategic holding sebagai bagian dari upaya meningkatkan daya saing Perseroan untuk mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan di tahun-tahun selanjutnya.

Pertama-tama atas nama Direksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

(Perseroan), kami mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang

Maha Esa atas berkah dan karunia-Nya sehingga Perseroan dapat melalui

tahun 2013 yang penuh tantangan dengan menorehkan kinerja yang

membanggakan. Pencapaian kinerja tersebut membuahkan berbagai

penghargaan baik tingkat nasional maupun internasional, sehingga

diharapkan menjadi pemicu semangat untuk meraih kinerja yang lebih baik

lagi di tahun 2014.

Prestasi yang membanggakan tersebut menjadi tantangan bagi

manajemen dan seluruh karyawan untuk berkarya, memberikan yang

terbaik guna mencapai Visi Perseroan, serta terus memberikan kontribusi

bagi pembangunan nasional. Hal ini sesuai pesan yang disampaikan

oleh Presiden Republik Indonesia Susilo Bambang Yudhoyono pada saat

meresmikan pabrik Tonasa V dan Pembangkit Listrik di PT Semen Tonasa

tanggal 19 Februari 2014.

Kondisi Perekonomian Dalam Negeri 2013Kondisi perekonomian Indonesia pada tahun 2013 penuh dengan

tantangan, masih dibayangi pelambatan pertumbuhan ekonomi global.

Kawasan Eropa masih berupaya keras mengatasi krisis finansial, sementara

China dan India masih mencatatkan pelambatan pertumbuhan ekonomi,

sedangkan Jepang tengah berupaya mendorong pertumbuhan ekonomi

melalui realisasi stimulus fiskal moneter. Namun demikian, kondisi

perekonomian Amerika Serikat mulai menunjukkan gejala pemulihan

sejak kuartal III, Pemerintah AS mempertimbangkan realisasi pengurangan

stimulus yang akan dimulai tahun 2014.

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Laporan Direksi

Pendapatan

Rp24,5 triliun



DWI SOETJIPTODirektur Utama

The Future is Here


Laporan Direksi

Kapasitas Terpasang Domestik

13,7%

Kondisi perekonomian global tersebut mempengaruhi laju pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2013,

yang hanya tumbuh 5,78% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencapai 6,23%. Penurunan

pertumbuhan ekonomi 2013 disebabkan oleh menurunnya kinerja ekspor non migas karena lemahnya

permintaan berbagai komoditas primer andalan ekspor Indonesia seperti CPO, Batubara dan mineral tambang

lainnya. Kondisi ini membuat neraca perdagangan tertekan. Realisasi subsidi BBM yang terus membesar juga

akhirnya berkontribusi pada semakin besarnya angka defisit pada neraca pembayaran Indonesia dan berakibat

pada turunnya nilai tukar rupiah.

Munculnya sentimen negatif akibat rencana tapering off yang hendak dilakukan AS membuat orientasi

penempatan dana investor besar bergerak kembali ke Amerika Serikat, membuat nilai tukar rupiah semakin

tertekan. Nilai tukar Rupiah terhadap dolar AS akhirnya ditutup pada posisi Rp12.170/US$, melemah 20,8%

dari posisi tahun 2012.

Upaya Pemerintah mengurangi besaran subsidi melalui penyesuaian harga BBM, mendorong peningkatan

harga barang di pasar domestik sehingga berpengaruh pada tingginya angka inflasi pada tahun 2013. Data BI

menyebutkan, inflasi pada tahun 2013 meningkat menjadi 8,38% dari 4,30% pada tahun 2012. Dalam rangka

mengendalikan laju inflasi dan menahan laju pelemahan rupiah, selama tahun 2013 Bank Indonesia melakukan

3 kali revisi tingkat suku bunga Bank Indonesia (BI Rate) dari 5,75% di bulan Januari 2013 hingga akhirnya

menjadi sebesar 7,50% diakhir tahun 2013.

Naiknya laju inflasi yang membuat harga barang-barang konsumsi meningkat dan penyesuaian suku bunga

rujukan, membuat pengeluaran rumah tangga terpengaruh. Belanja barang-barang konsumsi diluar kebutuhan

pokok berkurang. Permintaan barang elektronik, perbaikan rumah tinggal, maupun investasi dibidang

perumahan yang umumnya menggunakan dukungan perbankan juga berkurang, akibat semakin tingginya

suku bunga pinjaman disamping adanya ketentuan besaran uang muka yang lebih tinggi.

Disisi lain, perubahan suku bunga rujukan membuat tingkat bunga deposito dan tabungan di sistem perbankan

meningkat, menarik lebih banyak kelebihan dana rumah tangga. Akibatnya, agregat permintaan barang-

barang non konsumsi tertekan dan pada gilirannya membuat penjualan produk-produk non konsumsi turut

tertekan. Faktor-faktor tersebut di atas memberikan kontribusi yang cukup signifikan terhadap turunnya daya

beli masyarakat.

Properti sebagai salah satu tulang punggung penyerapan konsumsi semen, turut mengalami perlambatan,

terlebih akibat kebijakan Bank Indonesia pada semester II tahun 2013 yang menaikkan uang muka pembelian

rumah (loan to value) dan aturan persyaratan kepemilikan rumah melalui kredit kepemilikan rumah (KPR).

Sementara itu sektor konstruksi juga mengalami perlambatan akibat bahan baku konstruksi yang sebagian

masih impor dan mengalami kenaikan harga akibat melemahnya nilai tukar Rupiah.



Laporan Direksi

Berdasarkan kondisi di atas, konsumsi semen nasional sepanjang tahun 2013 tercatat sebesar 58,01 juta ton

atau hanya tumbuh sebesar 5,5% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat tumbuh sebesar 14,7%, atau

54,96 juta ton.

Kinerja Perusahaan Yang MembanggakanPada tahun 2013, Perseroan menyelesaikan beberapa proyek strategis antara lain dengan memaksimalkan

produksi pabrik Tonasa V yang memasuki commercial production period sejak Februari 2013, proyek

pembangunan 1 unit Vertical Cement Mill di Pabrik Tuban, serta optimalisasi sinergi grup, sehingga Perseroan

berhasil mencatatkan pertumbuhan penjualan domestik sebesar 13,2% atau sebesar 25,78 juta ton. Hal ini

membuat pangsa pasar Perseroan meningkat menjadi 43,9% dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat

40,9%.

Secara total, volume penjualan Perseroan mencapai 27,86 juta ton atau tumbuh sebesar 23,5% dibandingkan

dengan tahun 2012 sebesar 22,56 juta ton. Pencapaian tersebut termasuk kontribusi volume penjualan Thang

Long Cement Vietnam (TLCC).

Peningkatan volume penjualan tersebut antara lain didukung dengan penerapan strategi Move Closer to the

Customer secara konsisten melalui pembangunan fasilitas distribusi di berbagai lokasi strategis. Fasilitas distribusi

yang baru dan telah beroperasi penuh sepanjang tahun 2013 adalah Packing Plant di Sorong dan Banyuwangi.

Di akhir tahun 2013, Perseroan juga berhasil menyelesaikan pembangunan Packing Plant Banjarmasin, sehingga

total Packing Plant Perseroan menjadi 22 unit.

Dengan peningkatan volume penjualan tersebut di atas, yang disertai penerapan strategi Revenue Management,

Perseroan mampu meningkatkan hasil penjualan Perseroan pada tahun 2013 menjadi Rp24,5 triliun dibanding

tahun 2012 sebesar Rp19,6 triliun atau tumbuh sebesar 25%.Strategi Revenue Management merupakan upaya

mendapatkan optimize revenue dengan fokus di daerah pemasaran utama dan pengembangan pasar potensial,

serta peningkatan sinergi antar anggota grup.

Upaya Perseroan dalam meningkatkan hasil penjualan telah membuahkan hasil yang cukup signifikan tetapi

disisi lain sepanjang tahun 2013 terjadi tekanan terhadap biaya pokok yang terutama disebabkan oleh kenaikan

tarif dasar listrik (TDL), pembatasan penggunaan BBM subsidi yang meningkatkan biaya transportasi, kenaikan

upah minimum regional (UMR), serta pelemahan nilai tukar rupiah yang antara lain menyebabkan kenaikan

biaya operasional. Menyadari situasi tersebut, Perseroan melanjutkan penerapan strategi cost management

secara konsisten melalui berbagai langkah sebagai berikut:

Mengoptimalkan pengoperasian Waste Heat Recovery Power Generator (WHRPG) di PT Semen Padang.

Melanjutkan konversi konsumsi batubara ke kalori yang lebih rendah di Pabrik Indarung dengan selesainya

pembangunan Coal Mill baru.

Mengintensifkan pemanfaatan bahan bakar alternatif, meliputi sekam padi, serabut kelapa, bonggol jagung,

tobacco waste, oil sludge dan limbah sepatu.

The Future is Here


Laporan Direksi

Mengoptimalkan penggunaan bahan baku alternatif yang merupakan limbah proses produksi pada industri

lain, meliputi fly ash, valley ash, bottom ash, gypsum purified, copper slag, clay alumina, dan paper sludge.

Memperkuat Sinergi diberbagai aktivitas yang meliputi produksi, pengadaan, distribusi dan pemasaran.

Mendorong terus untuk terus mengimplementasikan inovasi yang telah dihasilkan pada ajang Semen

Indonesia Award on Innovation.

Menyelesaikan pembangunan PLTU di PT Semen Tonasa dengan kapasitas 2x35 MW.

Kemampuan Perseroan menerapkan strategi revenue dan cost management berdampak pada kinerja utama,

yang antara lain peningkatan EBITDA dan laba bersih. Hal tersebut juga tidak terlepas dari kontribusi tim Post

Merger Integration (PMI) dalam mengendalikan operasi TLCC di tahun pertama. Secara ringkas, kinerja utama

Perseroan sepanjang tahun 2013 tercermin pada tabel kinerja utama berikut:

Tabel Kinerja Utama

Uraian 2013 2012 Perubahan (%)

Volume Produksi Semen (juta ton) 26,9 22,8 17,8%

Volume Penjualan (juta ton) 27,9 22,6 23,5%

Pendapatan (Rp miliar) 24.501 19.598 25,01%

Laba Usaha (Rp miliar) 7.063 6.182 14,30%

EBITDA (Rp miliar) 8.099 6.869 17,9%

Laba Bersih (Rp miliar) 5.370 4.847 10,8%

Pencapaian kinerja utama di atas membuktikan kekuatan fundamental Perseroan. Walaupun tekanan kondisi

makro domestik dan global mempengaruhi pergerakan harga rata-rata saham industri semen pada akhir 2013

sehingga mengalami penurunan sebesar 16,2% (tidak termasuk emiten industri semen yang baru tercatat di

bursa sejak pertengahan tahun 2013) dibandingkan harga pada akhir 2012, saham SMGR pada akhir 2013

ditutup pada harga Rp14.150 atau hanya mengalami penurunanan sebesar 10,7% dibandingkan pada akhir

tahun sebelumnya yang ditutup pada harga Rp15.850.

Keberhasilan Post Merger Integration di Thang Long Cement VietnamSejak diakuisisi pada akhir Desember 2012, Perseroan menugaskan tim Post Merger Integration (PMI) yang

beranggotakan para ahli Perseroan sesuai bidangnya masing-masing antara lain: bidang produksi termasuk

engineering dan mining, pemasaran, procurement, keuangan, SDM, dan Information Communication and

Technology (ICT). Tim PMI yang telah bekerja secara efektif sejak awal tahun 2013 berhasil melakukan perbaikan

proses bisnis yang meliputi produksi, pemasaran, distribusi, perencanaan strategis dan pengadaan, teknologi

informasi, keuangan, dan human capital.



Laporan Direksi

Melalui RUPS TLCC tanggal 2 April 2013, ditetapkan 5 dari 7 anggota Dewan Direksi TLCC berasal dari tim PMI,

sehingga mampu mempercepat proses pengendalian operasi Perusahaan secara efisien dan mencapai target

kinerja yang ditetapkan, meskipun mengalami kendala budaya dan bahasa.

Integrasi sistem SAP yang go live pada Juli 2013 turut memberikan kontribusi bagi pengelolaan TLCC yang lebih

baik dan terintegrasi dengan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Perbaikan kinerja TLCC antara lain ditandai

dengan meningkatnya EBITDA margin dari 14,1% di tahun 2012 menjadi 18,7% di tahun 2013. Kemudian

mampu menurunkan beban bunga dari sebelumnya 481 miliar VND di tahun 2012 menjadi 288 miliar VND di

tahun 2013. Kemampuan menurunkan biaya bunga dan kinerja yang terus meningkat mendorong tumbuhnya

laba usaha dari 96 miliar VND di tahun 2012 menjadi 105,0 miliar VND di tahun 2013.

Manajemen Perseroan memberikan apresiasi dan penghargaan atas pencapaian kinerja Tim PMI yang luar biasa,

yang memberikan kebanggaan sekaligus meneguhkan keyakinan Perseroan untuk tetap melanjutkan strategi

ekspansi regional lainnya.

Transformasi KorporasiSebagai langkah awal dalam proses transformasi korporasi untuk menjadi strategic holding, pada tanggal 7

Januari 2013 dilakukan perubahan nama PT Semen Gresik (Persero) Tbk menjadi PT Semen Indonesia (Persero)

Tbk. Perubahan tersebut didahului dengan perubahan anggaran dasar operating company dan disertai dengan

penyusunan blue print yang secara tegas memisahkan fungsi strategic dan operating.

Dengan terbentuknya PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebagai strategic holding, manajemen berkeyakinan

akan mampu memperkuat dan mengoptimalkan pelaksanaan sinergi, meredam isu-isu kedaerahan, serta

menjalankan sistem dan proses bisnis yang lebih terintegrasi untuk mencapai Visi yang telah ditetapkan, dan

siap untuk menyambut masa depan yang penuh peluang dan tantangan. Strategic holding akan mengubah cara

bisnis Perseroan dalam meningkatkan nilai-nilai korporasi sebagai perusahaan persemenan terdepan. Sejalan

dengan hal tersebut, pada laporan tahunan 2013 Perseroan menetapkan tema The Future is Here, mampu

menghadirkan lebih awal masa depan yang gemilang.

Tepat setahun setelah perubahan nama menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, Perseroan mendirikan PT

Semen Gresik yang menjadi operating company untuk mengoperasikan aset-aset fasilitas produksi dan distribusi.

Dengan telah berdirinya PT Semen Gresik, maka PT Semen Indonesia (Persero) Tbk akan fokus pada fungsinya

sebagai strategic holding. Kebijakan-kebijakan strategis Perseroan akan menentukan arah dan gerak langkah

dimasa yang akan datang sehingga semakin kuat untuk menciptakan sinergi yang lebih optimal dan kinerja

yang lebih baik sesuai harapan seluruh pemangku kepentingan, khususnya para pemegang saham.

The Future is Here


Laporan Direksi

Inovasi Tiada HentiInovasi yang telah menjadi budaya kerja di Perseroan merupakan salah satu modal intelektual yang berharga

dalam meningkatkan daya saing untuk terus tumbuh berkelanjutan sesuai dengan harapan para pemangku

kepentingan. Sistem Manajemen Inovasi Semen Indonesia terus dilakukan perbaikan agar inovasi yang lahir

setiap saat dapat dimanfaatkan secara optimal dan Perseroan terus mendorong kepada semua karyawan untuk

menggali ide-ide kreatif yang sejalan dengan strategi bisnis Perseroan. Untuk kelima kalinya, pada tahun 2013

Perseroan menyelenggarakan Semen Indonesia Award on Innovation (SMI-AI) dengan berbagai improvement

untuk mencapai hasil yang terbaik.

Pada tahun 2013 terdaftar 221 proposal inovasi dengan potensi penghematan sebesar Rp695 miliar dan sekitar

40% dari ide-ide inovasi tersebut sudah berhasil diimplementasikan. Budaya inovasi ini telah dimulai sejak

tahun 2009, dan hingga saat ini teridentifikasi menghasilkan potensi penghematan sebesar Rp2,57 triliun yang

sebagian telah diterapkan dan turut memberikan kontribusi menurunkan biaya operasional sebagai bagian

strategi cost management yang konsisten dilaksanakan oleh Perseroan. Untuk memastikan budaya inovasi

dapat terus berjalan, Perseroan telah membentuk Dewan Inovasi Semen Indonesia sebagai satu kesatuan sistem

manajemen Perseroan dalam mengembangkan budaya inovasi.

Konsistensi Perseroan dalam melaksanakan inovasi mendapatkan penghargaan Rintisan Teknologi yang ketiga

kalinya, serta empat penghargaan pada ajang BUMN Innovation Award 2013 untuk kategori The Best Corporate

Innovation Culture & Management, The Best Innovation of Green Product, The Best Product Innovation of

Energy & Mining Sector, dan The Best Technology Innovation Energy & Mining Sector. Untuk tingkat ASEAN

Perseroan mendapatkan dua penghargaan di bidang energi yaitu ASEAN Energy Management Awards dan

ASEAN Coal Awards.

Semen Indonesia Center of The CHAMPS, Jembatan Menuju Panggung DuniaSeiring dengan transformasi menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk untuk menjawab tantangan ke depan,

Perseroan harus menjadi perusahaan yang pertama tiba di masa depan yakni tidak sekadar bersaing di dalam

industri semen namun juga bersaing membentuk industri di masa depan. Perseroan harus mampu menciptakan

nilai inti (core value) tidak hanya sekadar produk (semen), namun juga mencakup keseluruhan industri.Diyakini

bahwa Perseroan bisa menjadi salah satu power house di Indonesia dengan mendayagunakan segala sumber

daya yang dimiliki saat ini.

Untuk sampai pada posisi power house, Perseroan masih harus menghadapi berbagai tantangan dan yang

terbesar adalah membangun talenta kepemimpinan. Tantangan lain adalah meningkatkan budaya yang

mendukung pembelajaran, pengembangan, dan berbagai hal yang terkait SDM.

Karena itu, Perseroan sangat membutuhkan SDM dan budaya inovatif yang akomodatif terhadap perubahan.

Menyadari hal tersebut, Perseroan kemudian membentuk Semen Indonesia Center of the CHAMPS (SICC) yang

akan memainkan peranannya sebagai jembatan yang menghubungkan kesenjangan kompetensi saat ini dengan

keunggulan strategis yang disyaratkan sebuah world class company sesuai tujuan perusahaan.



Laporan Direksi

SICC merupakan sebuah institusi yang berkomitmen dan bertanggung jawab dalam menciptakan serta

memperkuat sumber-sumber kumpulan daya saing kelas dunia.SICC harus disiapkan sejak saat ini karena

memerlukan sistem yang sistemik dan terorganisasi.

Peran kunci SICC sebagai pusat keunggulan yaitu dengan menyiapkan SDM yang kompeten atau best people

sekaligus meningkatkan kinerja unggul (excellent performance) dan penguatan struktur industri. Untuk

menyiapkan best people diwujudkan dengan tiga komponen institusi dalam SICC: Center of Dynamic Learning,

Center of Knowledge Management, dan School of Engineering & Management.Sementara peningkatan kinerja

unggul diwujudkan melalui dua kompenen institusi yakni: Center of Engineering and Research serta Training

and Consulting Services.

Center of Engineering Menuju World Class Engineering CompanyCenter of Engineering (CoE) merupakan rumahbesar bagipara engineerPerseroan untuk mewujudkanworld class

engineering company.Ke depan Perseroan tidak lagi hanya menjadi produsen semen, namun juga menghasilkan

engineershebat yang melahirkan inovasi-inovasi di industri persemenan.

Kehadiran CoE akan menyatukan unit engineering yang sebelumnya tersebar di masing-masing operating

company (opco). Penyatuan ini akan menghasilkan produktivitas dan efisiensi internal karena masing-masing

unit tidak lagi memikirkan pengembangan teknologi persemenan secara sendiri-sendiri. Inilah yang disebut

business process realignment.

Inti dari pembentukan CoE ini adalah mengelola pengetahuan atau knowledge management, sehingga

setelah melakukan riset engineering, direalisasikan, kemudian didokumentasikan dengan baik agar suatu saat

bisa dimanfaatkan sekaligus dikembangkan. Dari CoEdiharapkan dapat lahir teknologi-teknologi baru serta

kemampuan engineering yang kemudian dipatenkan sebagai kekayaan intelektual.

Pengalaman dalam pengelolaan pembangunan pabrik secara swakelola mulai dari tahap perencanaan,

pemantauan, pelaksanaan, dan pengendalian, merupakan sumber kekuatan CoE yang akan menjadi unit

pengembangan bisnis yang bersifat eksternal.

Peningkatan Kualitas Penerapan Best Practices Tata Kelola PerusahaanPerseroan menunjukkan komitmen tinggi untuk meningkatkan kualitas penerapan praktik terbaik GCG

denganmelengkapi seluruh soft structure maupun infrastruktur bagi pelaksanaan tata kelola yang berkualitas.

Perseroan juga telah mempersiapkan penyempurnaan berbagai aturan tata laksana untuk disesuaikan dengan

perubahan struktur korporasi sebagai strategic holding. Untuk meningkatkan kualitas penerapan praktik GCG,

pada tahun 2013 telah dilaksanakan hal-hal sebagai berikut:

Meningkatkanpelaksanaansistempelaporanpelanggaran(Whistle Blowing Policy-WBP) dalam rangka

meningkatkan kualitas transparansi, akuntabilitas dan fairness.

MengadakanMOU dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) untuk pengendalian gratifikasi dalam

rangka menekan peluang korupsi, yang meliputi antara lain kegiatan penyusunan aturan, Training of Trainer

(ToT), sosialisasi/diseminasi, pemrosesan pelaporan penerimaan hadiah/fasilitas, serta monitoring dan

evaluasi.

The Future is Here


Laporan Direksi

MenunjukBPKPuntukmelakukanassessment tingkat pencapaian penerapan GCG dengan menggunakan

parameter terkini, sebagai upaya untuk melakukan evaluasi dan peningkatan praktik tata kelola dimasa

mendatang.

Konsistensi penerapan dibidang GCG berbuah beberapa penghargaan, antara lain Annual IID Corporate

Governance Award dalam kategori Best Non Financial Sector,sertapredikat Emiten Terbaik dalam Penerapan

GCGberdasarkan penilaian dari Indonesian Institute for Corporate Director (IICD).

Bisnis Berkelanjutan dengan Menerapkan Triple Bottom LinePerseroan mengambil prakarsa secara sadar dan terencana dengan memadukan lingkungan hidup dalam

proses bisnis untuk menjamin kemampuan, kesejahteraan, dan mutu hidup generasi masa kini dan masa depan

menjadi lebih baik.

Selain mengemban tugas yang harus menghasilkan keuntungan bagi pemegang saham, Perseroan juga

sekaligus sebagai motor penggerak sosial dan ekonomi bagi masyarakat. Oleh karena itu dalam setiap aktivitas

operasi telah mendorong Perseroan untuk terus memastikan keseimbangan keberlanjutan dari aspek ekonomi

(profit), sosial (people), dan lingkungan (planet). Perseroan sadar bahwa keberlanjutan operasional yang disertai

denganterjaganya kelestarian alam dan meningkatnya kesejahteraan sosial akan meningkatkan efektivitas

dan efisiensi dalam menjalankan kegiatan operasi. Hal ini merupakan bentuk implementasi Corporate Social

Responsibility (CSR) yang akan menjadi kunci bagi keberlanjutan Perseroan di masa depan.

Untuk menunjukkan komitmen yang kuat dalam melaksanakan program TanggungJawab Sosial dan

Lingkungan(TJSL), pada tahun ini telah disusun blueprint CSR yang mencerminkan suatu konsep TJSL yang tidak

hanya merupakankewajibanbagiperusahaan yang operasinya berkaitan dengan sumber daya alam, namun lebih

darii tu CSR diyakini merupakan medium bagi peningkatan reputasi perusahaan serta terbentuknya sustainability

perusahaan.

Sesuai blueprint CSR yang telah disusun, program-program yang diimplementasikan dan dikelompokkan dalam

empat pilar, yaitu:

SI Cerdas yang fokus pada peningkatan kompetensi melalui program pendidikan.

SI Prima yang bersinergi dengan program-program Unit Pemasaran dan Litbang.

SI Lestari yang fokus pada program-program lingkungan.

SI Peduli yang merupakan rumah yang berisi program-program sosial ekonomi.

Melalui pilar SI Cerdas, Perseroan antara lain telah melakukan program sertifikasi tukang yang hingga tahun

2013, telah tersertifikasi sekitar 4.000 tukang. Perseroan juga menggelar program KIRANA yang merupakan

bentuk kepedulian terhadap pembangunan karakter generasi muda. KIRANA adalah bentuk kegiatan lomba

menyanyi dan cipta lagu anakyang dilaksanakan di 28 kota di seluruh Indonesia, untuk menggugah terciptanya

lagu anak-anak yang berkualitas guna mengembalikan kepribadian anak Indonesia sesuai dengan perkembangan

usianya.



Laporan Direksi

Selaras dengan tema the Future is Here, Perseroan memberikan pelatihan Information, Communication, and

Technology (ICT) bagi seluruh siswa SD, SMP, dan SMA agar generasi penerus di sekitar Perseroan melek IT, di

samping sumbangsih dalam peningkatan kualitas pendidikan melalui program-program pelatihan peningkatan

kompetensi dan pengembangan karakter bagi guru.

Dalam pilar SI Lestari Perseroan antara lain melaksanakan program Waste to Zero, yaitu pemanfaatan

sampahkota menjadi energi alternatif.Di samping itu juga mengembangkan Mangrove Center Tuban sebagai

pusat pembelajaran dan program perlindungan keanekaragaman hayati, melestarikan habitat bagi berbagai

organisme darat dan air, serta memperbaiki lingkungan sekitar pantai akibat abrasi, sekaligus sebagai ekowisata.

Sebagian lahan pasca tambang dikembangkan menjadi kebun percobaandan laboratorium hidup yang

bermanfaat untuk pembelajaran dan pendidikan serta menanamkan kesadaran hijau bagi generasi penerus.

Melaksanakan kegiatan Green Belt di seluruh area tambang dengan menjadikan area tersebut sebagai area

penghijauan. Komitmen melestarikan lingkungan diwujudkan pula dengan menanam 19.000 pohon Mahoni

di turus jalan dan 1.500 pohon Siwalan di lahan kritisdi wilayah Jawa Timur,serta 1.600 pohon Cemara Laut di

sepanjang Pantai Tuban.

SI Peduli merupakan pilar yang fokusdi bidang pemberdayaan ekonomi masyarakat dan sosial.Sampai dengan

tahun 2013 Perseroan telah memberdayakan 27.730 mitra binaan yang menyerap tambahan tenaga kerja

45.361 orang dengan omzet mencapai Rp1.4 triliun. Melalui pilar SI Peduli Perseroan memberikan bantuan

untuk kepentingan pendidikan, olahraga, kesenian, kesehatan, sarana dan prasarana umum, serta bantuan

untuk bencana alam yang terjadi di tanah air.

Pilar SI Peduli juga mulai dilaksanakan di TLCC Vietnammelalui program bantuanseragam sekolah, sembako,

dan pengobatan siswa sekolah untuk masyarakat sekitar pabrik.

Implementasi strategi pengelolaan lingkungan, selain community development Perseroan juga melakukan

program pencegahan pencemaran, konservasi sumber daya, dan penurunan gas rumah kaca. Program-program

pencegahan pencemaran antara lain pemasangan fasilitas pencegahan pencemaran di seluruh fasilitas produksi,

pengelolaan serta pemanfaatan limbah B3 dan non B3 sebagai bahan alternatif. Pemanfaatan biomass sebagai

bahan alternatif bukan hanya memberikan manfaat efisiensitetapi juga merupakan usaha penurunan gas rumah

kaca.Inovasi yang telah diimplementasikan dalam program konservasi air antara lain pemanfaatan tampungan

air di bozem untuk pengairan sawah milik masyarakat sekitar.

Usaha-usaha yang telah dilakukan Perseroan dalam pengelolaan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat

tersebut di atas, Perseroan memperoleh peringkat Proper Emas untuk pabrik Tuban, Proper Hijau untuk pabrik

Tonasa, dan Proper Biru untuk pabrik Indarung.

The Future is Here


Laporan Direksi

Prospek dan Strategi di Tahun 2014Perseroan mencermati bahwa kondisi perekonomian saat ini dan ke depan masih diwarnai ketidakpastian

yang masih tinggi dan permasalahan domestik yang bersifat struktural.Bank Indonesia (BI) memproyeksikan

pertumbuhan ekonomi 2014 akan berada pada kisaran 5,5% - 5,9%, yang dipengaruhi oleh pertumbuhan

ekonomi dunia yang belum kuat serta dampak dari pengetatan ekspor komoditas, khususnya hasil tambang.

Situasi makro ekonomi yang terjadi di tahun 2013, antara lain tekanan pada inflasi dan nilai tukar rupiah,

diperkirakan masih akan berlanjut di tahun 2014.

Dinamika global dan domestik sebagaimana tersebut di atas, akan mempengaruhi kondisi industri persemenan

nasional. Pertumbuhan konsumsi semen nasional di tahun 2014 diperkirakan hanya akan tumbuh pada

kisaran 5,0%-6,0%.Sementara itu tingkat persaingan menjadi semakin ketat dengan penambahan kapasitas

dari existing players serta mulai beroperasinya sebagian fasilitas produksi dari new entrants yang berasal dari

domestik maupun global, dan juga merk-merk baru yang semakin gencar memasuki pasar domestik.

Menyikapi tantangan tersebut, Perseroan tetap optimis untuk terus tumbuh di atas pertumbuhan industri

dengan memanfaatkan keunggulan daya saing yang dimiliki Perseroan.Berbagai langkah strategis pada aspek

kapasitas produksi masih menjadi salah satu tumpuan untuk memenangkan persaingan di tahun 2014 dan

selanjutnya, antara lain:

Penyelesaian proyek pembangunan cement mill di Dumai.

Peningkatan kapasitas produksi melalui upgradingdi Pabrik Tonasa IV.

Proyek pembangunan Pabrik Rembang Jawa Tengah dan Indarung VI Sumatera Barat.

Pembangunan grinding plant di Banten dengan memanfaatkan groundblast furnace slag yang dihasilkan

oleh PT Krakatau Semen Indonesia (PT KSI). PT KSI merupakan perusahaan patungan yang dibentuk oleh PT

Semen Indonesia (Persero) Tbk dan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.

Sementara itu untuk meningkatkan jaminan ketersediaan semen di seluruh pasar domestik dan dalam

rangka meningkatkan pelayanan kepada pelanggan (move closer to the customer), Perseroan melanjutkan

pembangunan packing plant di lokasi strategis pemasaran di Kendari, Bitung, Mamuju, Balikpapan, Pontianak,

dan Lampung.

Dalam bidang energi, peningkatan utilisasipower plant baru den

ar semen indonesia 2013

Documents