annual report 2015 - bgr logistics...annual report laporan tahunan 2015 annual report pt bhanda...

INTEG

RATED

LOG

ISTIC SO

LUTIO

N2015

Laporan TahunanAnnual R

eport

2015Laporan TahunanAnnual Report

PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

Kantor PusatJl. Kalibesar Timur No. 5-7,Jakarta 11110.Telp : +62 21 691 6666 (Hunting)Fax : +62 21 690 3162

www.bgrindonesia.com

2015Laporan Tahunan / Annual Report

INTEGRATEDLOGISTIC SOLUTION

Materi yang tercantum dalam Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan tahunan ini memuat kata BGR yang menjalankan bisnis dalam bidang Pergudangan dan jasa logistik. Adakalanya kata “Perusahaan” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) secara umum.

Materials contained in this Annual Report cover financial condition, operational results, projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, which is classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws and regulations, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective) and uncertainties that could cause actual results to differ materially from expected results.

Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that the entire valid document presented will bring specific results as expected.

This annual report contains the word “BGR” than runs business in Warehousing and logistic services. The word “Company” is at times used to simply refer to PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) in general.

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Tentang Laporan Tahunan

Disclaimer

Tentang Laporan TahunanLaporan Tahunan PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) yang berakhir pada 31 Desember 2015 ini diterbitkan sesuai dengan kondisi keuangan Perusahaan tahun 2015 yang telah di-audited.

Laporan Tahunan PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) 2015 disajikan dalam dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs resmi PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) yaitu www.bgrindonesia.com

Annual Report of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) ending on December 31, 2015 is published in accordance with ...

2015 Annual Report of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) is presented bilingually, in Indonesian language and English, using font type and size that are easily read and printed in good quality. This Annual Report can be seen and downloaded from the official website of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), namely www.bgrindonesia.com

PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)2015 Annual Report

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

1

Analisis dan Pembahasan M

anajemen

Managem

ent Discussion and Analysis

Tata Kelola PerusahaanG

ood Corporate Governance

Sebagai perusahaan yang bergerak di jasa logistik, BGR melakukan berbagai inovasi dengan sejumlah strategi untuk berkembang. Strategi disusun untuk menjadikan perusahaan sebagai penyedia jasa logistik terintegrasi dan dipercaya oleh masyarakat.

As a company engaged in logistic service, BGR conducted various innovations by a number of strategies to grow. These strategies are prepared to create an integrated logistic service provider trusted by the public.

Kami dengan usaha keras meningkatkan seluruh sektor usaha yang dimiliki. Penguatan sektor logistik yang terhubung antara logistik udara, darat, dan laut, menjadikan perusahaan dapat memberikan pelayanaan yang maksimal.

We strive hard to improve all existing business sectors. The strengthening of logistic sectors connecting air, land, and sea logistic sectors make the company able to provide maximum service.

Sebagai perusahaan logistik yang dimiliki oleh pemerintah, BGR terus berusaha menciptakan kesejahteraan bagi stakeholder perusahaan. Tidak hanya disitu, kinerja yang perusahaan lakukan juga disertai usaha mensejahterakan bangsa.

As a logistic company owned by the government, BGR continues to create welfare for the company’s stakeholders. In addition, the Company also accompanies its effort with an attempt to create welfare for the nation.

BGR terus merealisasikan layanan logistik yang terintegrasi bagi para pelanggan. Dengan layanan yang terintegrasi akan menciptakan pertumbuhan bisnis dan kemajuan bagi perusahaan, serta memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat dan pemegang kepentingan.

BGR continues to realize an integrated logistics service for the customers. An integrated service will create business growth and improvement for the company, while giving concrete contribution to the public and the stakeholders.

Kesinambungan Laporan TahunanAnnual Report Theme Continuity

2012 Growing Strategy

Connecting Logistics

A Road To Common Welfare

Integrated Logistics Solution

2013

2014

2015

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t

PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)Laporan Tahunan 20152

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Kilas Kinerja BGR 20152015 Performance Highlights of BGR

1 Jejak Langkah Jejak Langkah2 Peristiwa Penting 2015 Peristiwa Penting 20153 Kerja Sama Perusahaan Kerja Sama Perusahaan4 Ikhtisar Data Keuangan Ikhtisar Data Keuangan5 Grafik Ikhtisar Kinerja Keuangan Grafik Ikhtisar Kinerja Keuangan6 Grafik Ikhtisar Kinerja Operasional Grafik Ikhtisar Kinerja Operasional7 Penghargaan dan Sertifikasi Penghargaan Dan Sertifikasi

1 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab2 Tentang Laporan Tahunan Tentang Laporan Tahunan3 Kesinambungan Laporan Tahunan Kesinambungan Laporan Tahunan4 Daftar Isi Daftar Isi

DAFTAR ISITable of Contents

Laporan ManajemenLaporan Manajemen

8 Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris9 Laporan Direksi Laporan Direksi

01

0304

05

02

Profil PerushaanProfil Perusahaan

10 Identitas Perusahaan Identitas Perusahaan11 Sekilas Perusahaan Sekilas Perusahaan

Tinjauan Pendukung BisnisTinjauan Pendukung Bisnis

28 SDM SDM29 Teknologi Informasi Teknologi Informasi

Analisis dan Pembahasan ManajemenAnalisis dan Pembahasan Manajemen

29 Tinjauan Umum Tinjauan Umum30 Tinjauan Industri Tinjauan Industri31 Tinjauan Bisnis Tinjauan Bisnis32 Tinjauan Operasional Tinjauan Operasional33 Kinerja Keuangan Kinerja Keuangan34 Analisis Rasio Analisis Rasio35 Kebijakan Manajemen atas Struktur

Modal Kebijakan Manajemen atas Struktur

Modal36 Informasi Material yang Terjadi

Setelah Tanggal Laporan Akuntan dan Berdampak pada Kinerja dan Rasio Keuangan Perusahaan

Informasi Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Dan Berdampak Pad Kinerja Dan Rasio Keuangan Perusahaan

37 Informasi mengenai Kebijakan Dividen Informasi mengenai Kebijakan Dividen37 Program Kepemilikan Saham oleh

Karyawan Program Kepemilikan Saham oleh

Karyawan38 Realisasi Penggunaan Dana Hasil

Penawaran Umum Realisasi Penggunaan Dana Hasil

Penawaran Umum39 Informasi Transaksi Material Mengenai

Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi Atau Restrukturisasi Utang/Modal

Informasi Transaksi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi Atau Restrukturisasi Utang/Modal

12 Bidang Usaha Perusahaan Bidang Usaha Perusahaan13 Unit Usaha Unit Usaha14 Pengelolaan Gudang Pengelolaan Gudang15 Visi & Misi Visi & Misi16 Tata Nilai Tata Nilai17 Strategi Perusahaan Strategi Perusahaan18 Struktur Organisasi Struktur Organisasi19 Profil Dewan Komisaris Profil Dewan Komisaris20 Profil Direksi Profil Direksi 21 Profil Manajemen Profil Manajemen22 Informasi Kepemilikan Saham Informasi Kepemilikan Saham23 Kronologi Pencaatatan Saham Kronologi Pencaatatan Saham24 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Kronologi Pencatatan Efek Lainnya25 Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan26 Informasi Entitas Anak Perusahaan Informasi Entitas Anak Perusahaan27 Jaringan Kerja/Peta Operasional Jaringan Kerja/Peta Operasional




3


anajemen

Managem




06

0753 Assessment Penerapan GCG Assessment Penerapan GCG54 Struktur GCG Struktur GCG55 RUPS RUPS56 Dewan Komisaris Dewan Komisaris57 Komisaris Independen Komisaris Independen58 Direksi Direksi59 Daftar Kehadiran Dewan Komisaris dan

Direksi Daftar Kehadiran Dewan Komisaris dan

Direksi60 Remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi Remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi61 Keberagaman Komposisi Dewan

Komisaris dan Direksi Keberagaman Komposisi Dewan

Komisaris dan Direksi62 Informasi Hubungan Afiliasi Dewan

Komisaris dan Direksi Informasi Hubungan Afiliasi Dewan

Komisaris dan Direksi63 Komite Audit Komite Audit64 Komite Pemantau Manajemen Risiko Komite Pemantau Manajemen Risiko65 Sekretaris Dewan Komisaris Sekretaris Dewan Komisaris66 Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan67 Satuan Pengawas Internal Satuan Pengawas Internal68 Manajemen Risiko Manajemen Risiko69 Sistem Pengendalian Intern Sistem Pengendalian Intern70 Auditor Eksternal Auditor Eksternal71 Perkara Penting 2015 Perkara Penting 201572 Praktik Bad Corporate Governance Praktik Bad Corporate Governance73 Kode Etik Perusahaan Kode Etik Perusahaan74 Sistem Pelaporan Pelanggaran Sistem Pelaporan Pelanggaran

40 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir

Investasi Barang Modal Yang Direalisasikan Pada Tahun Buku Terakhir

41 Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dengan Pihak Afiliasi

Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dengan Pihak Afiliasi

42 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Baru yang Berpengaruh Signifikan terhadap Kinerja Perusahaan

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Baru Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Perusahaan

43 Perubahan Kebijakan Akuntansi Perubahan Kebijakan Akuntansi44 Perpajakan Perusahaan Perpajakan Perusahaan45 Kinerja Usaha Kinerja Usaha46 Kinerja Kantor Cabang Kinerja Kantor Cabang47 Tingkat Kesehatan Perusahaan Tingkat Kesehatan Perusahaan48 Key Performance Indicator Key Performance Indicator49 Prospek Usaha Prospek Usaha50 Arah Pengembangan Usaha Arah Pengembangan Usaha

Tata Kelola PerusahaanTata Kelola Perusahaan

51 Dasar Penerapan GCG Dasar Penerapan GCG52 Mekanisme penerapan GCG Mekanisme penerapan GCG

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanTanggung Jawab Sosial Perusahaan

75 Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang Sosial Kemasyarakatan

Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang Sosial Kemasyarakatan

76 Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang Lingkungan

Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang Lingkungan

77 Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang Ketenagakerjaan

Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang Ketenagakerjaan

78 Tanggung Jawab Perusahaan kepada Konsumen

Tanggung Jawab Perusahaan kepada Konsumen

Kilas Kinerja BGR 20152015 Performance Highlights of BGR

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

6

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Ikhtisar Data KeuanganFinancial Highlights

Laporan Laba Rugi Komprehensif / Comprehensive Income Statements

Dinyatakan dalam Rupiah Penuh / Stated in Full Rupiah

Uraian / Description 2015 2014 2013 2012 2011

PENDAPATAN / REVENUES

Jasa Pergudangan / Warehousing ServicesJasa logistik / Logistic ServicesJasa Lain dan Kurir / Other and Courier Service

379.271.449.052536.468.417.587

2.306.377.846

330.637.180.836441.757.813.658

518.328.530

288.277.444.991447.910.135.064

773.956.003

286.782.730.491353.694.864.816

726.527.136

243.060.741.696282.754.205.137

1.227.952.310

Jumlah Pendapatan / Total Revenues 918.046.244.485 772.913.323.024 736.961.536.058 641.204.122.444 527.042.899.143

BEBAN OPERASI / OPERATING EXPENSES

Jasa Pergudangan / Warehousing ServicesJasa logistik / Logistic ServicesJasa Lain dan Kurir / Other and Courier Service

236.598.110.552459.246.580.304

5.543.798.584

203.479.239.543373.546.747.281

195.413.886

176.664.558.190379.062.568.947

306.875.854

165.579.113.956305.552.358.290

309.983.565

139.761.425.218243.893.290.658

636.933.106

Jumlah Beban Operasi / Total Operating Expenses

701.388.489.440 577.221.400.710 556.034.002.990 471.441.455.811 384.291.648.981

LABA OPERASI / GROSS PROFIT 216.657.755.046 195.691.922.314 180.927.533.067 169.762.666.633 142.751.250.163

BEBAN USAHA / OVERHEAD EXPENSES

Beban Umum, Adm. & Pemasaran / General, Adm. & Marketing Expenses

128.338.675.966 119.885.286.015 109.985.910.928 103.224.011.661 87.806.074.617

Jumlah Beban Usaha / Total Overhead Expenses

128.338.675.966 119.885.286.015 109.985.910.928 103.224.011.661 87.806.074.617

LABA USAHA / OPERATING PROFIT 88.319.079.079 75.806.636.299 70.941.622.140 66.538.654.971 54.945.175.546

HASIL (BEBAN) LAIN-LAIN / OTHER INCOME (EXPENSES)

Pendapatan Keuangan / Financial IncomeHasil Lain-lain / Other IncomeBeban Keuangan / Financial ExpensesBeban Lain-lain / Other Expenses

1.222.178.0536.376.200.167

(12.012.337.858)(2.068.062.107)

679.375.5872.985.636.993

(7.050.171.954)(1.610.613.277)

190.308.9395.723.027.578

(5.140.649.495)(1.046.466.710)

-2.522.257.100

-(2.591.452.436)

-4.419.138.645

-(4.637.924.398)

Jumlah Hasil (Beban) Lain-lain / Total Other Income (Expenses)

(6.482.021.745) (4.977.772.652) (273.779.688) (69.195.336) (218.785.753)

LABA SEBELUM PAJAK / PROFIT BEFORE INCOME TAX

81.837.057.334 70.828.863.648 70.667.842.451 66.469.459.636 54.726.389.793

PAJAK PENGHASILAN / INCOME TAX

Beban Pajak Penghasilan Final / Income Tax / finalPajak Penghasilan Kini / Income Tax / Non FinalPajak Tangguhan / Deferred Tax

(16.501.768.212)

(7.487.300.750)2.210.888.221

(13.631.118.055)

(6.236.372.000)2.517.188.504

(15.099.978.257)

(4.847.978.000)(630.366.225)

(12.268.752.738)

(5.927.754.250)1.112.660.306

(12.109.721.360)

(4.787.370.000)1.784.336.408

Jumlah Pajak Penghasilan / Total Income Tax (21.778.180.741) (17.350.301.551) (20.578.322.482) (17.083.846.683) (15.112.754.952)

LABA SETELAH PAJAK / PROFIT AFTER INCOME TAX

60.058.876.593 54.478.562.096 50.089.519.969 49.385.612.953 39.613.634.841

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN / OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos-Pos yang Tidak Direklasifikasikan ke Laba Lugi / Item That Will Not Be Reclassified Subsequently To Profit Or LossPengukuran kembali kewajiban Imbalan pasti / Remeasurement of defined benefit obligation (3.791.441) - - - -

Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak / Other comprehensive income for the year after tax (3.791.441) - - - -

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN / TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

60.055.085.152 53.478.562.096 50.089.519.969 49.385.612.953 39.613.634.841

LABA PER SAHAM-DASAR DAN DILUSIAN / EARNINGS PER SHARE – BASIC AND DILUTED

240.236 213.914 357.782 352.754 282.955




7


anajemen

Managem







7


anajemen

Managem




Grafik Ikhtisar Kinerja OperasionalOperational Performance Highlights Chart

243.060.741.696

1.227.952.310

726.527.136

773.956.003

518.328.530

282.754.205.137

286.782.730.491 353.694.864.816

447.910.135.064

441.757.813.658

288.277.444.991

330.637.180.836

2011

2011 2011

2012

2012 2012

2013

2013 2013

2014

2014 2014

2015

2015 2015379.271.449.052

2.306.377.846

536.468.417.587

Jasa Lain dan Kurir / Courier and Other Services

Jasa Perdagangan / Trading Service Jasa Logistik / Logistic Service

Grafik Ikhtisar Kinerja KeuanganFinancial Performance Highlights Chart

296.714.852.193 115.556.059.361

117.945.566.625

148.927.223.656

170.373.944.581

2011

2011

2011

2012

2012

2012

2013

2013

2013

2014

2014

2014

2015

2015

2015

343.141.427.016

181.158.792.832

225.195.860.392

267.877.539.360

267.877.539.360

438.251.483.941

470.283.325.113

769.443.947.192

374.993.759.157

394.450.188.035

Jumlah Aset / Total Assets

Jumlah Ekuitas / Total Equity

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

8

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

1985-1993

PT BGR membuka beberapa Cabang dan kantor perwakilan untuk lebih meningkatkan layanan khususnya didaerah-daerah seperti Padang, Aceh, Bengkulu, Jambi, Samarinda, Cirebon. Seiring pengembangan kegiatan usaha yang dilakukan perusahaan untuk penanganan kegiatan jasa pergudangan maupun JPT (Jasa Pengurusan Transportasi).

PT BGR opened several Branches and representative offices to expand its services, especially in regions such as Padang, Aceh, Bengkulu, Jambi, Samarinda and Cirebon. This was in line with the development of business activities conducted by the company to manage both warehousing services and JPT (Freight Forwarding).

Pembukaan cabang-cabang Sorong, Palu, Cilegon, Balikpapan, Yogyakarta dan Palu.

The opening of Sorong, Palu, Cilegon, Balikpapan, Yogyakarta and Palu branches.

11 April 1977 / April 11, 1977

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 25 tahun 1976, PT BGR (Persero) resmi berdiri dengan mengoperasikan 36 unit gudang yang merupakan PMP (Penyertaan Modal Pemerintah). Pada awalnya BGR bergerak di sektor jasa pergudangan dengan melakukan kegiatan penyimpanan, pengelolaan, distribusi saprotan milik PT Pusri dan kegiatan freight forwarding. Kantor Cabang PT BGR saat itu antara lain berada di Jakarta, Bandung, Surabaya, Semarang dan Kantor Perwakilan di Ujung Pandang, Banjarmasin, Denpasar.

Pursuant to Government Regulation No. 25 of 1976, PT BGR (Persero) was officially established and operated 36 units of warehouses which were PMP (the Government’s Capital Investment). Initially, BGR is engaged in warehousing service that conducts business activities such as storage, management, distribution of agricultural production facilities owned by PT Pusri, as well as freight forwarding. Branches of PT BGR at that time were located in Jakarta, Bandung, Surabaya, Semrang, and Representative Offices in Ujung Pandang, Banjarmasin, Denpasar.

Jejak LangkahMilestones

1981-1985

1994-2003

1992-1995

PT BGR (Persero) semakin memperluas jaringan dengan membuka wilayah operasional di kawasan timur antara lain membangun gudang tipe 1000 dan 420 di kawasan timur antara lain di NTB/ Mataram, NTT/Kupang, Poso dan Luwuk serta dipercayanya BGR untuk mengelola seluruh gudang pupuk PT Pusri.

PT BGR (Persero) further expanded its network by opening operational areas in east region, among others, by establishing a warehouse of type 1000 and 420 in east regions, namely NTB/ Mataram, NTT/Kupang, Poso and Luwuk. BGR’s network became wider as it was entrusted to manage the entire fertilizer plants of PT Pusri.

BGR ditunjuk oleh INRO sebagai buffer stock manager untuk cadangan karet dunia.

BGR was appointed by INRO as a buffer stock manager for global rubber reserve.




9


anajemen

Managem




2006PT BGR ikut menyusun rancangan UU No. 9 Tahun 2006 tentang Sistem Resi Gudang bersama BUMN lainnya seperti Sucofindo, KBI dan selanjutnya BGR juga menangani kegiatan SRG untuk komoditas yang telah ditetapkan dalam Undang-undang tersebut selaku pengelola gudang SRG.

PT BGR took part in drawing up Draft of Law No. 9 of 2006 on Warehouse Receipt System together with the other SOEs such as Sucofindo and KBI. Furthermore, BGR also managed SRG activities for the commodities established in the Law, as a SRG warehouse manager.

PT BGR mulai menangani kegiatan Collateral Management Service (CMS) yang merupakam salah satu alternatif penyertaan modal kerja yang dilakukan oleh pihak kreditur kepada debitur dengan jaminan komoditas debitur dan ditangani oleh BGR selaku Collateral Manager walaupun pada tahun 1982, PT BGR pernah menangani kegiatan agunan untuk Bank BNI.

PT BGR started to manage Collateral Management Service (CMS) activities, which was one of the alternatives of working capital investment done by the creditors to debtors by collateralizing the debtor’s commodities, which was then handled by BGR as a Collateral Manager. This was done even though in 1982, PT BGR once managed the collateral activities for Bank BNI.

2006-2007

2014

2013

2015

Distribusi Alutsista berupa tank dari Pindad ke Kodim-kodim wilayah Jawa.

Distribution of Alutsista in the form of tank from Pindad to Military District Command of Java region.

PT BGR ditunjuk sebagai supplay chain management oleh Semen Baturaja.

PT BGR was appointed as a supply chain management by Semen Baturaja.

PT BGR ditunjuk sebagai Pengelola Gudang Serah Timah untuk ekspor oleh Bappepti sekaligus menetapkan Bangka Belitung sebagai cabang baru.

PT BGR was appointed as a Manager of Tin Hand-Over Warehouse for export by Bappepti while determining Bangka Belitung as the new branch.

PT BGR Meluncurkan jasa

baru, yaitu BGR Express.

PT BGR Meluncurkan jasa

baru, yaitu BGR Express.

Palembang

2003

2012-2013

2012

Jejak LangkahMilestones

Penanganan importasi gerbang PPCW dari Cina sampai ke site Baturaja-Sumatera Selatan.

Handling of PPCW gate import from Cina to sites of Baturaja-South Sumatera.

PT BGR Cabang Palembang membangung Depo Container.

Palembang Branch of PT BGR established Container Depot.

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

10

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Peristiwa Penting 20152015 Event Highlights

1. Pelatihan Officer Development (ODP) Courier II

Pada tanggal 12-16 Januari 2015, BGR melaksanakan

pelatihan untuk Officer Development Program (ODP)

Courier yang diselenggarakan di Hotel Ibis Jakarta.

Tujuan diadakannya pelatihan ini untuk mempersiapkan

para calon pelaksana dan penanggungjawab dalam

menjalankan bisnis kurir sebagai tenaga administrasi di

cabang dan sub cabang masing-masing.

1. Officer Development Training (ODP) for Courier II

On January 12-16, 2015, BGR held Officer Development

Program (ODP) training for Courier at Hotel Ibis, Jakarta.

This training aims to prepare the availability of officer

and person in charge that conducts courier business as

an administration official in every branch and sub-branch.

JanuariJanuary

2. PT BGR Gelar Telco Warehouse Management

System (WMS) ZTEPT BGR menggelar pelatihan Telecommunication Warehouse Management System (WMS) ZTE yang diselenggarakan pada tanggal 10-11 Januari 2015 di Kantor Pusat. Pelatihan tersebut bertujuan untuk meningkatkan pelayanan pergudangan berbasis sistem teknologi TI.

Dalam pelatihan tersebut, peserta dibekali kemampuan mengoperasikan Telecommunication WMS, sebuah aplikasi online pengelolaan pergudangan yang berkaitan dengan manajemen keluar masuk barang dan manajemen inventori barang.

2. PT BGR Gelar Telco Warehouse Management

System (WMS) ZTE

PT BGR held a Telecommunication Warehouse

Management System (WMS) ZTE training on January 10-

11, 2015 at Head Office. The training aims to improve IT

technology system-based warehouse service.

In the training, the participant was drilled with the

training on how to operate Telecommunication WMS, an

online application for warehousing management, which

relates to in/out goods management and goods inventory

management.




11


anajemen

Managem





JanuariJanuary

3. BGR Sosialisasikan KMS (Knowledge

Management System)

Sebagai komitmen dan semangat untuk terus

memajukan pengetahuan karyawan, manajemen PT BGR

mensosialisasikan KMS atau Knowledge Management

System pada Jumat, 30 Januari 2015 di Kantor Pusat.

Aplikasi Knowledge Management System (KMS) dibuat

untuk memfasilitasi berbagi pengetahuan (knowledge)

antar karyawan, sehingga diharapkan setiap keterampilan

dan pengetahuan (tacit/pengalaman) yang dimiliki oleh

seorang karyawan dapat dibagi kepada karyawan lain

untuk peningkatan kemampuan.

3. BGR Disseminates KMS (Knowledge Management

System)

As a commitment and spirit to continuously improve

the employees’ knowledge, PT BGR’s management

disseminates KMS or Knowledge Management System on

Friday, January 30, 2015, at Head Office.

Knowledge Management System (KMS) application

is created to facilitate knowledge sharing between

employees. Thus, it is expected that every skill and tacit

knowledge owned by an employee can be shared to

another employee for the sake of enhancing skills.

4. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Pengesahan RKAP 2015

Bertempat di Gedung Kementerian BUMN, pada hari

Selasa, 21 Januari 2015 telah diselenggarakan Rapat

Umum Pemegang Saham untuk Pengesahan Rencana

Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2015.

Hadir dalam rapat tersebut antara lain Staf Khusus Menteri

Perdagangan, Deputi Bidang Usaha Energi, Logistik dan

Perhubungan, Asdep Usaha Perdagangan, Logistik dan

Kawasan Industri beserta jajarannya dan Jajaran Direksi

dan Komisaris PT Bhanda Ghara Reksa (Persero).

4. General Meeting of Shareholders (GMS) to Ratify

2015 RKAP

General Meeting of Shareholders to Ratify Corporate

Work Plan and Budget (RKAP) of 2015 was held on

Tuesday, January 21, 2015 at the Ministry of SOE Building.

Present at that meeting were Special Staff of the

Minister of Trade, Deputy Head of Energy, Logistic and

Transportation Department, Department Assistant of

Trade, Loigstic and Industrial Areas and its management,

as well as Board of Directors and Commissioners of PT

Bhanda Ghara Reksa (Persero).

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

12

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file


5. Assesment GCG PT BGR (Persero)

PT BGR melaksanakan assesment GCG dalam rangka

untuk memenuhi amanat yang tertuang dalam Peraturan

Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1

Agustus 2011 tentang penerapan Tata Kelola Yang Baik

(GCG) pada BUMN.

Pelaksanaan assesment GCG PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) untuk tahun 2014 dilakukan oleh BPKP

Perwakilan Provinsi DKI Jakarta dan diselenggarakan pada

Rabu, 21 Januari 2015 dengan melakukan penyebaran

kuesioner kepada karyawan-karyawati PT BGR dengan

metode sampling, wawancara dan pengumpulan data

atau dokumen perusahaan.

5. GCG Assessment of PT BGR (Persero)

PT BGR conducted GCG assessment to fulfill the mandate

stated in the Ministerial Regulation of SOE No. PER-

01/MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning the

implementation of Good Corporate Governance (GCG)

at SOE.

GCG assessment of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

for 2014 was held by BPKP of DKI Jakarta Province

Representatvie Office on Wednesday, January 21, 2015.

This was done by distributing questionnaires to employees

of PT BGR. The method of assessment covers sampling,

interview, data or company document collection.

JanuariJanuary

FebruariFebruary

1. Kerjasama PT BGR dengan PT Kawasan Industri

Medan (Persero)

Penandatanganan MoU antara PT. Bhanda Ghara II Desa

Saentis, Kecamatan Percut Sei Tuan pada Senin, 6 Februari

2015. Penandatanganan kesepakatan bersama tersebut

dalam rangka pengintegrasian layanan penyebaran

pergudangan serta logistik.

Kerjasama antar instansi dibawah naungan BUMN ini

dihadiri oleh Dirut PT KIM, Achmad Budiono dan Dirut

PT. BGR, Agus Andiyani, didampingi Direktur Keuangan,

Administrasi dan SDM, M.Taufik Hidayat dan GM Medan,

Ir. Budi Susanto.

1. Parntership between PT BGR and PT Kawasan

Industri Medan (Persero)

The signing of MoU between PT. Bhanda Ghara II of

Saentis Village, District of Percut Sei Tuan, on Monday,

February 6, 2015. The signing was on the integration of

the dissemination of warehousing and logistic services.

Partnership between institutions under the managemetn

of SOE is attended by President Director of PT KIM,

Achmad Budiono and President Director of PT. BGR,

Agus Andiyani, accompanied by Director of Finance,

Administration and HR, M. Taufik Hidayat and GM of

Medan Branch, Ir. Budi Susanto.




13


anajemen

Managem





FebruariFebruary

2. BGR Gelar Raker Pemasaran

Bertempat di Kantor Pusat Jakarta, PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero) menggelar Rapat Kerja Pemasaran. Raker

yang digelar selama tiga hari yaitu pada 13-14 Agustus

2015 tersebut membahas mengenai potensi pasar dari

seluruh cabang PT BGR diseluruh wilayah Indonesia.

2. BGR held Marketing Work Meeting

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) held Marketing Work

Meeting at Jakarta Head Office. The work meeting held

for three days, on August 13-14, 2015, discussed market

potential from all branches of PT BGR across Indonesia.

3. PT BGR Santuni Anak Yatim dan Kaum DuafaPT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Cabang Medan melalui Program Kemitraan Bina Lingkungan (PKBL) menyalurkan santunan kepada anak yatim dan pemberian bingkisan kepada kaum dhuafa pada Jumat, 6 Februari 2015. Selain sebagai wujud kepedulian, pemberian bantuan ini juga bertujuan untuk memperkuat kemitraan BGR dengan masyarakat disekitarnya.

Direktur Utama PT BGR, Agus Andiyani dalam sambutannya menyampaikan bahwa PT BGR diberi tugas oleh pemerintah untuk mendistribusikan pupuk urea di seluruh Indonesia dimana pupuk tersebut dapat membantu masyarakat menuju kehidupan yang lebih sejahtera.

3. PT BGR held charity for Orphans and the Poor

Medan Branch of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

through Partnership and Environmental Development

Program (PKBL) distributed donation to orphans and

parcels to the poor on Friday, February 6, 2015. Besides as

a form of care, the provision of this donation also aims to

strengthen BGR’s partnership with the nearby community.

President Director of PT BGR, Agus Andiyani, in his speech

stated that PT BGR was given a duty from the government

to distribute nitrogen fertilizer throughout Indonesia, in

which the fertilizer could help the community strive for a

better welfare.

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

14

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

FebruariFebruary

4. PT BGR Serahkan Bantuan 25 Gerobak

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) pada hari Selasa, 03

Februari 2014 menyalurkan bantuan Program Kemitraan

berupa 25 gerobak kepada anggota BMT BKB (Bersama

Kita Berkah). Penyerahan bantuan dilakukan secara

simbolis oleh Direktur Utama PT BGR, Agus Andiyani

kepada Ketua BMT BKB, KH. Dr. Ali Sibromalisi, MA

disaksikan oleh Direktur Akuntansi, Administrasi dan

SDM, M. Taufik Hidayat.

4. PT BGR Handed Over 25 Cart Donation

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) distributed aid in the

form of 25 carts for the Partnership Program on Tuesday,

February 03, 2014, to members of BMT BKB (Bersama

Kita Berkah). The donation was symbolically handed over

by President Director of PT BGR, Agus Andiyani, to Head

of BMT BKB, KH. Dr. Ali Sibromalisi, MA, and witnessed

by Director of Accounting, Administration and HR, M.

Taufik Hidayat.

5. Soft Launching BGR Express

Pada 13 Februari 2015, manajemen PT BGR menggelar

acara soft launching bisnis Jasa kurir BGR yang

diselenggarakan di Kantor Pusat Jakarta.

5. Soft Launching of BGR Express

On February 13, 2015, the management of PT BGR held a

soft-launching of BFR courier service held at Jakarta Head

Office.





15


anajemen

Managem




FebruariFebruary

6. Training Transportation Management System

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) menggelar Training

Transportation Management System (TMS) yang

diselenggarakan pada Jumat, 27 Februari 2015 bertempat

di Ruang Rapat Kantor Pusat.

Training dibuka oleh Direktur Teknik dan Pengembangan,

Nofrisel. Dalam sambutannya, Ia menyampaikan bahwa

kedepannya, layanan bisnis PT BGR akan terintegrasi

dengan sistem TI. Untuk itu diperlukan SDM yang

kompeten dalam mengoperasikan sistem ini.

6. Transportation Management System Training

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) held a Transportation

Management System (TMS) training on Friday, February

27, 2015, at Meeting Room of Head Office.

The training was opened by Technical and Development

Director, Nofrisel. In his speech, he stated that in the

future, business service of PT BGR would be integrated

with IT system. Therefore, competent HR is needed in

operating this system.


1. Sertijab GM Cabang DKI Jakarta

Senin, 9 Maret 2015 PT BGR (Persero) menggelar acara

Serah Terima Jabatan (sertijab) General Manager BGR

Cabang DKI Jakarta dari I Gusti Putu Oka yang saat ini

telah memasuki masa pensiun kepada April Churniawan

sebagai Plt GM Cabang DKI.

Pada acara sertijab yang disaksikan oleh Dirut BGR,

Agus Andiyani dan Dirkas, M.Taufik Hidayat ini sekaligus

sebagai acara perpisahan I Gusti Putu Oka dengan

karyawan-karyawati PT BGR Cabang DKI.

1. Job hand over of DKI Jakarta Branch GM

On Monday, March 9, 2015, PT BGR (Persero) hand over

DKI Jakarta Branch General Manager position, from I

Gusti Putu Oka, who currently has entered retirement

period, to April Churniawan as Acting General Manager

of DKI Branch.

This job hand over, which was witnessed by BGR’s

President Director, Agus Andiyani, and Director of

Finance, Administration and HR, M. Taufik Hidayat, was

also accompanied by farewell of I Gusti Putu Oka with

employees of DKI Branch of PT BGR.

MaretMarch

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

16

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

MaretMarch

2. Hasil Assesment GCG PT BGR (Persero)

Manajemen PT BGR mengadakan pertemuan Exit Meeting

dengan Tim GCG BPKP Kantor Cabang BGR DKI Jakarta

yang diselenggarakan pada, 5 Maret 2015. Agenda utama

pertemuan tersebut antara lain menyampaikan hasil

assesment yang dilakukan oleh tim GCG BPKP terhadap

pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) tahun

buku 2014 di PT BGR (Persero).

Dari assesment tersebut, PT BGR memperoleh skor

76,338 yang berarti BGR masuk kualifikasi baik dalam

menjalankan praktik-praktik GCG. Diharapkan pada

tahun-tahun berikutnya dapat melanjutkan komitmen

dalam melaksaknakan praktik-praktik GCG.


2. GCG Assessment Results of PT BGR (Persero)

The management of PT BGR held an Exit Meeting with

GCG Team of BPKP from DKI Jakarta Branch of BGR held

on March 5, 2015. The main agenda of the meeting was,

among others, submitting assessment result conducted

by GCG team of BPKP on the implementation of good

corporate governance in 2014 at PT BGR (Persero).

From the assessment, PT BGR obtained score of 76.338,

which meant that BGR was qualified good in implementing

GCG practices. It is expected that in the years to come,

PT BGR can continue its commitment in applying GCG

practices.




17


anajemen

Managem




AprilApril

1. Raker Pemasaran Untuk Meningkatkan

Pendapatan

PT BGR menggelar raker bidang pemasaran yang

diselenggarakan pada 27 April 2015 bertempat di Kantor

Pusat Perusahaan. Raker tersebut merupakan lanjutan

dari raker pemasaran yang telah diselenggarakan pada

bulan Februari lalu yang diikuti oleh Direktur Pemasaran

dan Operasional, GM dan Manager Pemasaran Kantor

Pusat serta Kabag Pemasaran dari seluruh cabang PT BGR.

Tujuan diadakan acara ini untuk menciptakan sinergi antar

cabang dalam meningkatkan kegiatan pemasaran PT BGR

tahun 2015. Diropsar, Mohammad Affan mengatakan

pada bahwa pemasaran adalah denyut jantung

perusahaan. Untuk itu semua staf pemasaran harus

bekerja lebih keras agar dapat meningkatkan pendapatan

dengan cara melihat potensi dan mengubahnya menjadi

peluang dan pekerjaan.

1. Marketing Work Meeting to Increase Revenue

PT BGR held a marketing work meeting on April 27,

2015, at the Company’s Head Office. The work meeting

was the continuation of the marketing work meeting

held last February, which was attended by Director of

Marketing and Operations, GM and Manager of Head

Office Marketing and Marketing Department Head from

all branches of PT BGR.

This event aimed to create synergy between branches to

increase marketing activities of PT BGR in 2015. Director

of Operations and Marketing, Mohammad Affan, stated

that marketing is a heartbeat of the company. Therefore,

all marketing staff must work harder to increase their

revenue by exploring the potential and translating it into

opportunities and work.


Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

18

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

AprilApril

2. HUT PT BGR Ke-38 dan Grand Launching BGR

Express

Pada peringatan hari jadi ke-38 tahun ini, BGR meluncurkan

layanan baru, yaitu layanan Ekspress (kurir). Terdorong

oleh keinginan besar untuk turut menyemarakkan industri

kurir nasional yang terus bertumbuh sangat signifikan,

menyambut era e-commerce yang secara massif terus

melanda bisnis distribusi nasional, serta menyadari

besarnya kapabilitas yang dimiliki BGR maka manajemen

BGR memutuskan untuk memasuki industri ini mulai

tahun 2015.

Dengan tagline “Trusted Delivery Solution” BGR

meluncurkan layanan “BGR Express” yang soft launching-

nya sudah dilakukan sejak dua bulan yang lalu, sehingga

hari ini sudah mulai beroperasi di 24 (dua puluh empat)

cabang utama dan lebih dari 500 Operational Point di

seluruh Indonesia.

Untuk tahap awal ini, BGR Express menawarkan 3 (tiga)

jenis layanan utama, yaitu BGR BEST (Besok Sampai

Tujuan), BGR Regular (Regular Service), dan BGR Eco

(Economy).

Kegiatan HUT ke-38 PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

sekaligus Grand Lauching jasa kurir BGR Express ini tidak

hanya diselenggarakan di Jakarta tetapi juga dilakukan

secara serentak di 2 (dua) lokasi lain, yaitu Palembang

dan Makassar.

2. 38th Anniversary of PT BGR and Grand Launching

of BGR Express

At its 38th anniversary, BGR launched a new service,

namely Express service (courier). Driven by the motivation

to also take part in invigorating national courier industry

that continues to rapidly grow, and in welcoming the

e-commerce era that massively permeates the national

distribution business, as well as realizing great capability

of BGR, then BGR’s management decided to enter the

industry in 2015.

With “Trusted Delivery Solution” tagline, BGR launched

“BGR Express” whose soft-launching was done since

the previous two months. Thus, until this time, it has

operated in 24 (twenty four) main branches and over 500

operational points across Indonesia.

For this early stage, BGR Express offered 3 (three) types

of main service, namely BGR BEST (Besok Sampai Tujuan),

BGR Regular (Regular Service), and BGR Eco (Economy).

The 38th anniversary of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

and the Grand Launching of BGR Express courier service

was not only held in Jakarta, but also simultaneously in 2

other locations, namely Palembang and Makassar.





19


anajemen

Managem




AprilApril

3. Pemilihan Pengelolaan Gudang Terbaik Tahun

2014

PT BGR menyerahkan penghargaan kepada pengelolaan

gudang terbaik sebagai salah satu penilaian tahunan

terhadap pengelolaan gudang-gundang PT BGR

(Persero). Kegiatan tersebut sesuai dengan Keputusan

Direksi No.KEP.DUT/027/HRU/II.2013 tentang Ketentuan

Pemberian Penghargaan Terhadap Pengelolaan Gudang

Terbaik, program ini bertujuan untuk memotivasi pekerja

di lingkungan gudang dalam melaksanakan tugas dan

tanggung jawabnya.

3. Selection of the Best Warehouse Management in

2014

PT BGR presented an award to the best managed

warehouse as one of the annual assessments on the

management of PT BGR (Persero) warehouses. The activity

was in accordance with the Decision of Board of Directors

No.KEP.DUT/027/HRU/II.2013 concerning Provision of

Award Granting to the Best Managed Warehouse. This

program aimed to motivate the workers in the warehouse

enviroment to conduct its duties and responsibilities.


4. Mitra Binaan PKBL PT BGR Ikuti Pameran Inacraft

2015PT BGR mengikutsertakan mitra binaannya untuk mengikuti pameran The Jakarta International Handicraft Trade Fair (INACRAFT) 2015 yang kembali digelar di Balai Sidang Jakarta Convention Center, Jakarta. Pameran ini merupakan pameran handicraft terbesar dan terlengkap di Indonesia yang turut dihadiri serta di buka oleh Presiden RI Joko Widodo.

Manager PKBL PT BGR, Juli Roni Widodo mengatakan terdapat enam mitra binaan yang diajak memamerkan produknya di Inacraft. Mitra binaan yang ikut serta antara lain Lia’s Gallery, Heygens Batik, Sinar Jati Elok, Bhineka Karya Art, Dimar Colection dan Kayu Tangi Art.

4. Development Partner of PKBL of PT BGR attended

2015 Inacraft Exhibition PT BGR sent its development partner to attend the exhibition of The Jakarta International Handicraft Trade Fair (INACRAFT) of 2015, which was held in Balai Sidang of Jakarta Convention Center, Jakarta. This exhibition was the biggest handicraft exhibition in Indonesia, which was also attended and opened by President of RI, Joko Widodo.

PKBL Manager of PT BGR, Juli Roni Widodo, stated that there was six development partners that were sent to display its products in Inacraft. Those partners were Lia’s Gallery, Heygens Batik, Sinar Jati Elok, Bhineka Karya Art, Dimar Colection and Kayu Tangi Art.

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

20

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

AprilApril

5. PT BGR Tanda Tangani MoU dengan Persero

Batam

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) sepakat menjalin

kerjasama sekaligus menciptakan sinergisitas antar BUMN

dengan PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam

(Persero) atau Persero Batam. Kedua belah pihak telah

menandatangani Nota Kesepahaman dalam bidang jasa

kurir dan logistik pada 24 April 2015 di Kantor Pusat

Persero Batam.

Nota Kesepahaman tersebut ditandatangani oleh Direktur

Teknik dan Pengembangan PT BGR (Persero), Nofrisel dan

Plt. Dirut Persero Batam, Teuku Afrizam serta disaksikan

oleh pejabat dari masing-masing perusahaan. Kerjasama

kedua belah pihak antara lain meliputi jasa logistik

(pergudangan, distribusi, solusi logistik), jasa transportasi,

jasa forwarding dan jasa kurir di Pulau Batam.

5. PT BGR Signed MoU with Persero Batam

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) agreed to build

partnership while creating synergy between SOE and PT

Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam (Persero) or

Persero Batam. Both parties signed the Memorandum of

Unerstanding on courier and logistic services on April 24,

2015 at Head Office of Persero Batam.

The Memorandum of Understanding was signed by

Technical and Development Director of PT BGR (Persero),

Nofrisel and Acting President Director of Persero Batam,

Teuku Afrizam, which was also witnessed by the officials

from each company. The partnership of both parties,

include, among others, logistic service (warehousing,

distribution, logistic solutions), transportation service,

forwarding and courier services in Batam Island.





21


anajemen

Managem




MeiMay

1. Bantuan Ibadah Haji PT BGR Tahun 2015

Sebagai bentuk apresiasi pada karyawan-karyawati PT

BGR yang telah mengabdi pada perusahaan selama

lebih dari 17 tahun, manajemen mengadakan program

bantuan ibadah haji yang dilaksanakan setiap tahun.

Tahun ini undian tersebut diadakan pada tanggal 10

April 2015 bertempat di Masjid Nurul Iman Kantor Pusat.

Acara pemilihan karyawan calon haji turut dihadiri oleh

Jajaran Direksi PT BGR, General Manager dan karyawan-

karyawati PT BGR KP.

1. Hajj Donation of PT BGR in 2015

As a form of appreciation to employees of PT BGR who

has served the company for more than 17 years, the

management held a hajj donation program every year. This

year, the draw was held on April 10, 2015 at Nurul Iman

Mosque, Head Office. Present at the draw of prospective

hajj pilgrim among employees of the Company was Board

of Directors of PT BGR, General Manager and employees

of Head Office of PT BGR.

2. RUPS Pengesahan Laporan & Perhitungan

Tahunan Tahun Buku 2014 PT BGR (Persero)

Pada Rabu, 20 Mei 2015 diselenggarakan RUPS

Pengesahan Laporan & Perhitungan Tahunan Tahun

Buku 2014 PT BGR (Persero) yang diselenggarakan di

Kementerian BUMN. Dalam agenda tersebut juga turut

dihadiri oleh Deputi dan Asisten Deputi Bidang Usaha

Energi, Logistik dan Perhubungan serta para pejabat

di lingkungan Kementerian BUMN. Hadir pula dalam

kesempatan tersebut seluruh Jajaran Komisaris dan

Jajaran Direksi PT BGR (Persero).

2. GMS that Ratifies Report & Annual Calculation of

2014 Fiscal Year of PT BGR (Persero)

On Wednesday, May 20, 2015, GMS that Ratified Report

& Calculation of 2014 Annual Report of PT BGR (Persero)

was held at the Ministry of SOE. The event was attended

by Deputy and Deputy Assisstant of Energy, Logistic and

Transportation Department, as well as officials at the

Ministry of SOE. Board of Commissioners and Board of

Directors of PT BGR (Persero) also attended the meeting.


Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

22

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file


MeiMay

3. BGR Express Held Courier Training in Persero

Batam

BGR Express as the new service from PT BGR continued to

improve and increase its scope of business network. One

of them was through partnership with PT Persero Batam

as the courier representative of Batam Island.

To start such cooperation, BGR Express held a courier

training on May 11-14, 2015 at Persero Batam. The

materials presented by BGR Express team were, amon

gothers, operational material, which includes: Basis of

tariff understanding, network development, customer

service, pick-up, goods transport, goods withdrawal,

goods delivery, and BEOS training (BGR Express Online

System), including the understanding on Point of Sales,

Outgoing, Incoming, Delivery Run Sheet, Proof of Delivery,

and Invoice.

3. BGR Express Gelar Pelatihan Kurir di Persero

Batam

BGR Express sebagai layanan baru PT BGR terus berbenah

dan menambah cakupan jaringan bisnisnya. Salah satunya

melalui kerjasama dengan PT Persero Batam sebagai

perwakilan kurir di wilayah Kepulauan Batam.

Mengawali kerjasama tersebut, BGR Express mengadakan

pelatihan kurir pada tanggal 11-14 Mei 2015 di Persero

Batam. Adapun materi yang disampaikan oleh tim BGR

Express antara lain mengenai materi operasional meliputi:

Dasar pemahaman tarif, pengembangan jaringan,

customer service, pick up, pemberangkatan barang,

penarikan barang, pengiriman barang, dan training BEOS

(BGR Express Online Sistem) meliputi pemahaman Point

of Sales, Outgoing, Incoming, Delivery Run Sheet, Proof

of Delivery, dan Invoice.




23


anajemen

Managem




JuniJune

1. Pembagian Tugas Direksi

PT BGR melaksanakan pembagian tugas Direksi baru

sebagai tindak lanjut dari program direksi untuk

melakukan perubahan struktur organisasi yang telah

mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Agenda tersebut

dilaksanakan pada Juni 2015 bertempat di Kantor Pusat

Perusahaan.

1. Distribution of Board of Directors’ Task

PT BGR distributed the new task of the Board of Directors

as a follow-up of the board of directors’ program to change

the organizational structure that has been approved by

the Board of Commissioners. The agenda was conducted

on June, 2015 at the Company’s Head Office.

2. Training Keagenan BGR Express

Pada 8-11 Juni 2015, PT BGR menyelenggarakan pelatihan

secara rutin dan berkala kepada agen madya BGR Express

oleh tim kurir BGR Express yang diadakan di Kantor Pusat

PT BGR.

Dalam pelatihan tersebut peserta yang terdiri dari 28

orang ini dibekali pengetahuan dan ketrampilan antara

lain Company Profile, Basic Courier, Customer Service,

Oprasional, Cost to cost, Billing dan Marketing.

2. BGR Express Agency Training

On June 8-11, 2015, PT BGR held a routine and periodical

training to mid-senior agents of BGR Express by courier

team of BGR Express held at Head Office of PT BGR.

The training was attended by 28 participants that were

given the knowledge and skills on, among others,

Company Profile, Basic Courier, Customer Service,

Operations, Cost to cost, Billing and Marketing.


Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

24

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

JuniJune

JuliJuly

3. Surveillance Audit PT BGR

Pada tanggal 8-12 Juni 2015 bertempat PT BGR telah

diselenggarakan kegiatan Surveillance Audit oleh Badan

Sertifkasi LRQA (Lloyd’s Register Quality Assurance).

Kegiatan survilance audit merupakan salah satu upaya

untuk selalu mengedepankan aspek mutu dalam layanan,

operasional dan supporting bisnis PT BGR melalui

penerapan Sistem Manajemen Mutu yang mengadopsi

pada standard ISO 9001:2008.

Kesesuaian penerapan sistem manajemen mutu di BGR

dinilai oleh Lembaga independen (Badan sertifikasi

LRQA) melalui kegiatan assessment/surveillance visit yang

dilakukan setiap enam bulan sekali terhadap PT BGR.

3. Audit Surveillance of PT BGR

On June 8-12, 2015, PT BGR held a Surveillance Audit

activity by LRQA Certification Agency (Lloyd’s Register

Quality Assurance) at PT BGR. The surveillance audit is one

of the efforts to always uphold quality aspect in its service,

operations and supporting business of PT BGR through

the implementation of Quality Management System that

adopts ISO standard of 9011:2008.

The conformity of quality management system at BGR

is assessed by an independent body (LRQA certification

agency) through assessment/surveillance visit conducted

every six month on PT BGR.

1. PT BGR (Persero) Gelar Pasar Murah di DKI

Jakarta, Medan dan Palembang

Pada tanggal 6 Juli 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

mengadakan Pasar Murah dengan menyediakan paket

kebutuhan pokok dalam rangka membantu masyarakat

kurang mampu untuk memenuhi kebutuhan menjelang

Hari Raya Idul Fitri. Kegiatan ini berlangsung serentak di

tiga cabang Perseroan antara lain DKI Jakarta, Medan dan

Palembang.

1. PT BGR (Persero) Gelar Pasar Murah di DKI

Jakarta, Medan & Palembang

On July 6, 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) held

a Bazaar by providing a staple food package to help the

community in need to fulfill their needs for preparing

Eid Al-Fitr. This activity was held simultaneously at three

branches of the Company, namely DKI Jakarta, Medan,

and Palembang.





25


anajemen

Managem




AgustusAugust

1. Jalan Sehat 8 Km

Kegiatan BUMN Hadir untuk Negeri diawali dengan

Jalan Sehat 8 Km. Acara yang berlangsung pada tanggal

16 Agustus 2015 diikuti oleh lebih dari 2000 orang

yang terdiri dari karyawan BUMN dan masyarakat kota

Bandung. Jalan Sehat 8 Km dimulai dari kantor Telkom,

Gedung Graha Merah Putih, Bandung.

1. 8 Km Walk for Health

BUMN Hadir untuk Negeri activity was started with an 8

Km Walk for Health. The event was held on August 16,

2015, attended by more than 2000 people, comprising

SOE employee and Bandung citizens. The 8 Km Walk for

Health started from Telkom office, Graha Merah Putih

Building, Bandung.

2. Upacara Peringatan HUT RI Pada tanggal 17 Agustus 2015, dilaksanakan Upacara Peringatan HUT RI di kawasan Telkom Corporate University, Bandung yang diikuti oleh seluruh karyawan BUMN yang ada di Jawa Barat. Hadir dalam upacara ini Dirut BGR, Agus Andiyani, Direktur Keuangan BGR, Mohammada Affan, General Manager BGR Cabang Bandung, Guswandri bersama karyawan-karyawati BGR Cabang Bandung.

Dalam kegiatan upacara dilakukan seremonial penyerahan bantuan 17 laboratorium SMK dan bantuan bedah 45 rumah veteran. Pada upacara ini Dirut Telkom Group, Alex J.Sinaga membacakan sambutan Menteri Negara BUMN, Rini M. Soemarno mengenail hal-hal yang berkaitan dengan tema pada rangkaian acara Kemerdekaan RI yaitu “BUMN Hadir Untuk Negeri”.

2. Independence Day CeremonyOn August 17, 2015, a ceremony to commemorate independence day of RI was held in Telkom Corporate University, Bandung, which was attended by all SOE employees in West Java. Also present in the event were President Director of BGR, Agus Andiyani, Director of Finance of BGR, Mohammad Affan, General Manager of BGR of Bandung Branch, Guswandri, together with employees of Bandung Branch of BGR.

As part of the ceremony, 17 laboratories were handed over to 17 Vocational School and 45 houses of veteran were renovated. In this ceremony, President Director of Telkom Group, Alex J. Sinaga, read out speech from the Minister of SOE, Rini M. Soemarmo, concenring matters realted to the theme in a series of the Independence Day event, namely “BUMN Hadir Untuk Negeri”.


Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

26

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

AgustusAugust

3. Pasar Murah sembako

Pada tanggal 15 Agustus 2015, PT BGR (Persero)

mengadakan pasar murah sembako yang diadakan bagi

masyarakat yang membutuhkan di wilayah kerja Gudang

Cibereum melalui penyediaan paket kebutuhan pokok.

Kegiatan tersebut yang juga turut dihadiri oleh Wakil

Walikota Tasikmalaya, Dede Sudrajat.

3. Staple Food Bazaar

On August 15, 2015, PT BGR (Persero) organized a staple

food bazaar for the community in need at working areas

of Cibereum Warehouse through the provision of staple

food package. This activity was also attended by Deputy

Mayor of Tasikmalaya, Dede Sudrajat.

4. Bantuan Laboratorium Untuk SMK dan Direksi

Mengajar

Pada tanggal 28 Agustus 2015 PT BGR menyerahkan

bantuan berupa komputer sebanyak lima buah kepada

SMK Insan Mandiri. Bantuan tersebut diserahkan

langsung oleh Dirut BGR, Agus Andiyani kepada Kepala

Sekolah SMK Insan Mandiri, Aceng Endang.

Sementara itu, Kepala Sekolah SMK Insan Mandiri,

Aceng Endang mengungkapkan kegembiraanya dapat

dikunjungi Dirut PT BGR. Ia berharap melalui kegiatan

Direksi Mengajar ini siswa-siswi terpacu untuk mengejar

cita-citanya.

4. Laboratorium Facility for Vocational School and

Board of Directors Teaches

On August 28, 2015, PT BGR handed over a donation in

the form of five units of computers to SMK Insan Mandiri.

The donation was directly handed over to President

Director of BGR, Agus Andiyani, to Headmaster of SMK

Insan Mandiri, Aceng Endang.

Meanwhile, Headmaster of SMK Insan Mandiri, Aceng

Endang, expressed his joy for being visited by President

Director of PT BGR. He expected that through the activity

of Director Teaches, the students are motivated to pursue

their goals.





27


anajemen

Managem




AgustusAugust

5. Bantuan Tempat Sampah

BGR membantu sebanyak 20 tempat sampah yang

disalurkan pada warga Bandung.

5. Trash Bin Donation

BGR donated 20 trash bins for Bandung citizens.

6. PT BGR Ikuti Pameran “Pencapaian Anak Bangsa”

Dalam rangka memperingati Hari Ulang Tahun ke-70

Kemerdekaan Republik Indonesia, PT. BGR berpartisipasi

dalam Pameran Indonesia Hebat yang berlangsung di

Parkir Selatan Gelora Bung Karno, Jakarta. Acara yang

diselenggarakan Kementerian BUMN ini berlangsung

selama 3 hari pada tanggal 21 sampai dengan 23 Agustus

2015.

Pameran yang dibuka secara resmi oleh Menteri BUMN

RI Rini Soemarno diikuti lebih dari 50 BUMN. Kegiatan

ini merupakan rangkaian perwujudan BUMN hadir untuk

negeri dan memperlihatkan kontribusi BUMN saat ini

kepada masyarakat luas.

6. PT BGR Took Part in “Pencapaian Anak Bangsa”

Exhibition

To commemorate the 70th Independence Day of the

Republic of Indonesia, PT. BGR took part in Pameran

Indonesia Hebat held at the South Parking Lot of Gelora

Bung Karno, Jakarta. The event was held by the Ministry

of SOE for 3 days, from August 21-23, 2015.

The exhibition was officially opened by the Minister of

SOE, RI, Rini Soemarno, which was attended by more than

50 SOEs. This event was a series of BUMN Hadir untuk

Negeri event and showed SOE’s today’s contribution to

the wider public.


Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

28

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

SeptemberSeptember

1. BGR Sponsor Utama Tin Conference & Exhibition

(ITCE) 2015

PT BGR (Persero) menjadi sponsor utama dalam kegiatan

Tin Conference and Exhibition (ITCE) 2015 yang

berlangsung pada tanggal 14-15 September.

1. BGR as the Main Sponsor of 2015 Tin Conference

& Exhibition (ITCE)

PT BGR (Persero) was the main sponsor in the 2015 Tin

Conference and Exhibition (ITCE) held on September 14-

15.

2. PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Raih

Penghargaan Frost & Sullivan

Warehouse Service Provider Of The Year 2015

Frost & Sullivan Indonesia menganugerahkan PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero) sebagai Frost and Sullivan

Warehouse Service Provider Of The Year 2015, Jakarta.

Penghargaan tersebut diterima langsung oleh Direktur

Operasional dan Pengembangan PT BGR, Nofrisel.

2. PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Received

Warehouse Service Provider Of The Year 2015 Award

from Frost & Sullivan

Frost & Sullivan Indonesia granted PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) an award as Frost and Sullivan’s Warehouse

Service Provider of the Year 2015, Jakarta. The award

was directly received by Director of Operations and

Development, PT BGR, Nofrisel.





29


anajemen

Managem




SeptemberSeptember

3. BGR Salurkan Bantuan Air Bersih Di Gunung

Kidul

Pada tanggal 13 September 2015, PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) melalui Unit PKBL Kantor Pusat menyalurkan

bantuan kemanusiaan berupa bantuan air bersih di

wilayah Gunung Kidul.

Penyerahan bantuan dilakukan oleh Manager BGR Cabang

Yogyakarta, Sumarsono kepada panitia penyelenggara

bantuan air yaitu Green Network Indonesia di Balai Dusun

Kepuh, Desa Karang Ngawen, Kecamatan Girisubo,

Gunung Kidul.

3. BGR Distributed Clean Water Aid at Gunung

Kidul

On September 13, 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

through PKBL Unit of Head Office, distributed humanity

aid in the form of clean water for Gunung Kidul area.

The aid was handed over by Yogyakarta Branch Manager

of BGR, Sumarsono, to the organizing committee of

clean water aid, namely Green Network Indonesia, at

Balai Dusun Kepuh, Karang Ngawen Village, District of

Giribuso, Gunung Kidul.

OktoberOctober

1. PT BGR Raih Penghargaan Golden Trophy

Infobank Award 2015

Pada tanggal 23 Oktober 2015, PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) meraih penghargaan Golden Trophy Award

2015 dari Majalah Infobank untuk kategori Pergudangan

bertempat di Ballroom Hotel Shangri-La, Jakarta.

Penghargaan tersebut diterima langsung oleh Direktur

Utama Perseroan, Bapak Agus Andiyani.

1. PT BGR Received 2015 Golden Trophy Infobank

Award

On October 23, 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

received 2015 Golden Trophy Award from Infobank

Magazine for the category of Warehousing at Ballroom

of Hotel Shangri-La, Jakarta. The award was directly

received by the Company’s President Director, Mister

Agus Andiyani.


Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

30

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

OktoberOctober

2. PT BGR Tingkatkan Kerjasama Dengan Garuda

Indonesia

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) semakin meningkatkan

kerjasama dengan maskapai penerbangan Garuda

Indonesia. Hal ini ditandai dengan keikutsertaan PT BGR

Cabang Palembang dalam acara Garuda Indonesia Travel

Fair (GATF) 2015 yang digelar pada 3-5 Oktober 2015 di

Palembang Icon Mall.

BGR akan bekerjasama dengan Garuda Indonesia dalam

beberapa pekerjaan antara lain penggunaan space cargo,

pengembangan jaringan BGR Express, pembukaan

counter BGR Express didekat ticketing Garuda Indonesia

serta pelayanan pengiriman bagasi umrah dan haji.

2. PT BGR Increased Partnership with Garuda

Indonesia

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) further enhanced its

cooperation with Garuda Indonesia airline. This was

marked by the participation of PT BGR of Palembang

Branch in 2015 Garuda Indonesia Travel Fair (GATF) held

on October 3-5, 2015 in Palembang Icon Mall.

BGR will partner with Garuda Indonesia in several jobs,

among others, the use of space cargo, BGR Express

network development, the opening of BGR Express

counter near the ticketing of Garuda Indonesia, as well as

umrah an hajj baggage deliver service.

3. Menghadapi MEA 2015, BGR Promosikan Jasa di

Pameran Logistik Internasional ITSCL 2015

PT BGR (Persero) menjadi sponsor dalam pameran

internasional “Indonesia Transport, Supply Chain &

Logistics”atau ITSCL 2015 di Jakarta International Expo

(JIExpo), yang diselenggarakan pada tanggal 7-9 Oktober

2015.

Kegiatan tersebut merupakan strategi pemasaran dan

promosi baik untuk pasar nasional maupun internasional

dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA)

2015.

3. Facing 2015 MEA, BGR Promoted Its Services at

2015 ITSCL International Logistic Exhibition

PT BGR (Persero) became a sponsor at the international

exhibition of “Indonesia Transport, Supply Chain &

Logistics” or 2015 ITSCL at Jakarta International Expo

(JIExpo), held on October 7-9, 2015.

The activity was a marketing and promotion strategy for

both national and international markets in facing the

ASEAN Economic Community in 2015.





31


anajemen

Managem




NovemberNovember

1. Menghadapi MEA, PT BGR Gelar Uji Kompetensi

Logistik

Pada tanggal 21 November 2015, PT BGR bekerjasama

dengan Lembaga Sertifikasi Profesi Logistik Indonesia

menggelar Uji Kompetensi Logistik Madya 1, bertempat

di Kantor Pusat BGR. Uji kompetensi Logistik Madya 1 ini

bertujuan untuk menguji kompetensi staf logistik dalam

menghadapi MEA.

1. Facing MEA, PT BGR Held Logistic Competency

Test

On November 21, 2015, PT BGR partnered with a

Indonesian Professional Certification Agency of Logistics

to hold Logistic Competency Test for Mid-High Level 1,

at Head Office of BGR. The Logistic Competency Test for

Mid-High Level 1 aimed to test the competency of logistic

staff in facing MEA.

2. BGR Berpartisipasi Dalam Porseni 2015

Pada tanggal 8 November 2015, PT BGR (Persero)

berpartisipasi dalam kegiatan Pertandingan Olahraga dan

Kesenian (Porseni) BUMN. Acara tersebut dihadiri serta

dibuka langsung oleh Menteri BUMN Rini Soemarno dan

didampingi oleh seluruh Direksi BUMN.

2. BGR Participated in 2015 Porseni

On November 8, 2015, PT BGR (Persero) took part in

the Sports and Art Competition of SOE. The event was

attended and directly opened by the Minister of SOE, Rini

Soemarno, and accompanied by all Directors of SOE.


Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

32

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

NovemberNovember

3. PKBL BGR Gelar Pelatihan Kewirausahaan

Pada tanggal 11 November 2015, PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) menggelar Pelatihan Kewirausahaan Sebagai

bentuk kepedulian perusahaan kepada mitra binaan

dalam mengembangkan semangat kewirausahaan yang

berlangsung di Hotel Grand Cempaka, Jakarta dan dibuka

oleh Direktur Keuangan dan Umum PT BGR, Mohammad

Affan.

Pelatihan ini diikuti sebanyak 60 peserta yang terdiri

dari mitra binaan PKBL wilayah Jakarta, Bogor, Depok

dan Bekasi. Para peserta terlihat antusias mengikuti

jalannya acara yang dikemas dalam bentuk games yang

menyenangkan. Materi yang disampaikan pun menarik

yaitu mengenai “Golden Mindset for High Productivity

& High Profit” ber-basic spiritual Nafsul Muthmainah

Achievment Training melatih kesadaran diri menuju

kehidupan surgawi.

3. PKBL BGR Held Entrepreneurship Training

On November 11, 2015, PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) held Entrepreneurship Training as a form of the

company’s care to its development partner in developing

entrepreneurship spirit. The training was held at Hotel

Grand Cempaka, Jakara, and opened by Director of

Finance and General Affairs of PT BGR, Mohammad

Affan.

This training was attended by 60 participants, consisting

of development partners of PKBL from Jakarta, Bogor,

Depok, and Bekasi. The participants seemed to be

enthusiastic following the event, as the event consisted of

fun games. The materials delivered were also interesting,

which centered around spiritual-based “Golden Mindset

for High Productivity & High Profit”. Nafsul Muthmainah

Achievement Training enhances self-awareness on the

afterlife.





33


anajemen

Managem




DecemberDesember

1. Mengembangkan Sistem Distribusi Pupuk

Bhanda Ghara Reksa danTelkom Perkuat Sinergi

BUMN

Pada tanggal 4 Desember 2015, Sebagai wujud komitmen

memajukan sektor maritim dan logistik Indonesia, PT

Bhanda Ghara Reksa (BGR) sepakat menjalin kerjasama

dengan PT Telekomunikasi Indonesia (Telkom), dalam

bidang pengembangan sistem teknologi informasi

khususnya untuk sistem distribusi pupuk yang menjadi

salah satu program utama BGR pada tahun 2016.

Penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) dilakukan

oleh Direktur Utama BGR, Agus Andiyani dan Direktur

Enterprise & Business Service Telkom, Muhammad

Awaluddin dengan di Jakarta, Jumat, 4 Desember 2015.

1. Developing Fertilizer Distribution System of

Bhanda Ghara Reksa and Telkom Strengthened SOE

Synergy

On December 4, 2015, as a form of commitment to

improve Indonesia’s maritime and logistic sectors, PT

Bhanda Ghara Reksa (BGR) agreed to build partnership

with PT Telekomunikasi Indonesia (Telkom) in information

technology system development, especially for fertilizer

distribution system, to become one of BGR’s main programs

in 2016. The signing of Memorandum of Understanding

(MoU) was conducted by President Director of BGR, Agus

Andiyani, and Director of Enterprise & Business Service of

Telkom, Muhammad Awaluddin, in Jakarta, on Friday,

December 4, 2015.


Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

34

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kerja Sama PerusahaanPartnership of the Company

Sepanjang 2015, Perseroan telah menjalin kerja sama

strategis dengan bebagai Perusahaan BUMN (BUMN

Bersinergi). Kerja sama tersebut bertujuan untuk

memberikan dampak signifikan dalam menunjang

kegiatan usaha antar seluruh BUMN yang ada. Berikut

adalah kerja sama yang dilakukan Perseroan sepanjang

2015:

No.Perusahaan / Company

Kegiatan / Activities

Tahun Pelaksanaan

/ Year of Partnership

Bentuk Kerjasama / Form of

Partnership

Tanggal Penandatanganan Kerjasama / Date

of Partnership Signing

Nomor Kerjasama / Partnership

Number

1

PT BGR & PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam (Persero)

Bidang Logistik (Jasa pergudangan, distribusi, solusi logitik) / Logistic Field (warehousing, distribution, logistic solution services)

2015

Kerjasama Kurir dan Jasa Logistik / Partnership on Courier and Logistic Service

19 Januari 2015 / January 19, 2015

DUT/003/HK/2015Jasa transportasi / Transportation

service

Jasa Forwarding / Forwarding Service

Jasa Kurir / Courier Service

2

PT BGR & PT Kawasan Industri Medan (Persero)

Pengintegrasian Layanan Pengelolaan Pergudangan dan Logistik / Integration of Management, Warehousing and Logistic Services

2015

Pergudangan dan Logistik / Warehousing and Logistic

06 Februari 2015 / February 06, 2015

DUT/002/HK/I/2015

3PT BGR & Telkom

Solusi IT untuk distribusi pupuk bersubsidi / IT solution for subsidized fertilizer distribution

2015

Penguatan Sistem IT untuk Logistik / IT Improvement for Logistics

10 Februari 2015 / February 10, 2015

DUT/004/HK/2015

4PT BGR & Pelni

Kerjasama Penanganan Logistik Secara Door to door / Partnership on Door-to-Door Logistic Handling

2015

Peran Pelni & BGR dalam Skema Tol Laut / Role of Pelni & BGR in Sea Toll Scheme

01 April 2015 / April 01, 2015

DUT/024/HK/2015

5PT BGR & Garuda

Kerjasama handling dan distribusi port to door wilayah Sumatera Selatan / Partnership on Handling and Distribution of Port-to-Door for South Sumatera region

2015Kerjasama Kurir / Partnership on Courier

24 April 2015 / April 24, 2015

DUT/156/HK/IV.2015

6PT BGR & PT Semen Baturaja

Manajemen Jasa Logistik / Logistic Service Management

2015Jasa Logistik / Logistic Service

30 April 2015 / April 30, 2015

DUT/062/HK/2015

7PT BGR & PT Bank Indonesia

Jasa Logistik / Logistic Service 2015 27 Mei 2015 / May 27, 2015

DUT/066/HK/2015

In 2015, the Company built strategic partnership with

various SOEs (SOE in Synergy). The partnership aimed to

provide significant impact in supporting business activities

among all SOEs. The following are partnership made by

the Company throughout 2015:




35


anajemen

Managem




Kerja Sama PerusahaanPartnership of the Company

No.Perusahaan / Company

Kegiatan / Activities

Tahun Pelaksanaan

/ Year of Partnership

Bentuk Kerjasama / Form of

Partnership

Tanggal Penandatanganan Kerjasama / Date

of Partnership Signing

Nomor Kerjasama / Partnership

Number

8PT BGR & PT Elnusa, Tbk

Jasa Mobilisasi dan Demobilisasi / Mobilization and Demobilization Services

2015 Logistik / Logistic15 Juli 2015 / July 15, 2015

DUT/073/HK/2015

9

PT BGR & PT Synnex Metrodata Indonesia

Jasa Logistik & Pergudangan / Logistic & Warehousing Services

2015

Logistik dan Pergudangan / Warehousing and Logistic

22 Juli 2015 / July 22, 2015

DUT/080/HK/2015

10

PT BGR & PT Indocement Tunggal Prakarsa

Pelayanan Surveyor Kapal Semen di Pelabuhan / Surveyor Service of Cement Ship at the Port

2015 Logistik / Logistic20 Agustus 2015 / August 20, 2015

DUT/108/HK/2015

11PT BGR & PT Petrokimia Gresik

Angkutan Darat, Laut & Sewa Gudang / Land, Sea & Warehouse Rent

2015

Logistik dan Pergudangan / Warehousing and Logistic

07 September 2015 / September 07,

2015

DPMS/139/HK/2015

12

PT BGR & PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Jasa Angkutan Pupuk Melalui Jalur Darat / Fertilizer Transport Service via Land

2015 Logistik / Logistic31 Oktober 2015 / October 31, 2015

DUT/113/HK/2015

13

PT BGR & PT Unilever Indonesia, Tbk

Jasa Sewa Menyewa Gudang / Warehouse Rent

2015Pergudangan / Warehousing

20 November 2015 / November 20,

2015

DUT/003/HK/XI/2015

14PT BGR & PT Pupuk Kujang Cikampek

Jasa Angkutan Darat / Land Transport Service

2015 Logistik / Logistic29 Desember 2014 / December 29, 2014

DUT/005/HK/2015

15

PT BGR & PT Pupuk Kalimantan Timur

Jasa Angkutan Darat, PBM/EMKL & Laut / Land Transport Service, PBM/EMKL & Sea

2015 Logistik / Logistic31 Desember 2015 / December 31, 2015

DUT/148/HK/2015

16PT BGR & MNC Shop

Penyimpanan & Pengiriman / Storage & Delivery

2015

Pergudangan dan Logistik / Warehousing and Logistic

07 Desember 2015 / December 07, 2015

053/MNCGS-LOG/XII/2015

17

PT BGR & PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Sewa Gudang, Pengelolaan Gudang (Stokcholder) dan TKBM Pupuk / Barang / Warehouse Rent, Warehouse Management (Stockholder) and Fertilizer TKBM

2015Pergudangan / Warehousing

31 Desember 2015 / December 31, 2015

DUT/144/HK/2015

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

36

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RLa

pora

n M

anaj

emen

M

anag

emen

t Rep

ort

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sO

verv

iew

on

Busi

ness

Sup

port

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file




37


anajemen

Managem




Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications

PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) meraih penghargaan “Zero Accident Award” atas upaya penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) untuk Gudang Sumenep, Jawa Timur selama satu tahun dan tidak mengalami kecelakaan kerja.

Penghargaan tersebut diserahkan oleh Gubernur Jawa Timur Sukarwo kepada Kepala Gudang Sumenep, Samsuri dan Kasie Mutu PT BGR Cabang Surabaya, Bambang Sugardjito.

PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) received “Zero Accident Award” for the implementation of Occupaitonal Health and Safety Management System (SMK3) for Sumenep Warehouse, East Java, for a year where no accident at work happened.

The award was handed over by the Governor of East java, Sukarwo, to Head of Sumenep Warehouse, Samsuri and Section Head of Quality of PT BGR, Surabaya Branch, Bambang Sugardjito.

Zero Accident Award


Corporate Social ResponsibilityAnalisis dan Pem

bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and AnalysisTata Kelola Perusahaan

Good Corporate G

overnance

PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) pada 1 Oktober 2015 berhasil meraih penghargaan “Warehouse Service Provider Of The Year 2015” yang diselenggarakan oleh Frost & Sullivan Indonesia yang diterima secara langsung oleh Direktur Operasional dan Pengembangan PT BGR, Nofrisel.

On October 1, 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) successfully received “Warehouse Service Provider Of The Year 2015” award from Frost & Sullivan Indonesia, which was directly accepted by Director of Operations and Development of PT BGR, Nofrisel.

Warehouse Service Provider Of The Year 2015

PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) pada 23 Oktober 2015meraih penghargaan Golden Trophy Award 2015 dari Majalah Infobank untuk kategori Pergudangan. Penghargaan tersebut diserahkan secara langsung dari Pimpinan Redaksi Majalah Infobank, Eko B. Supriyanto kepada Direktur Utama PT BGR, Bapak Agus Andiyani.

BGR berhasil meraih penghargaan Golden Trophy Award 2015 atas kinerja keuangan berpredikat sangat baik dari tahun 2010-2014. Hal ini berdasarkan hasil analisis dari Majalah Infobank melalui laporan keuangan perusahaan di Kementerian BUMN RI.

On October 23, 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (BGR) received 2015 Golden Trophy Award from Infobank Magazine for the category of Warehousing. The award was direclty presented by Editor in Chief of Infobank Magazine, Eko B. Supriyanto, to President Director of PT BGR, Mister Agus Andiyani.

BGR successfully obtained 2015 Golden Trophy Award for its fianncial performance that obtained excellent predicate in 2010-2014. This was based on the analysis result from Infobank Magazine through the company’s financial statements at the Ministry of SOE, RI.

Golden Trophy Infobank Award 2015

Laporan ManajemenManagement Report

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

wPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sO

verv

iew

on

Busi

ness

Sup

port

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R

Widharma Raya DipodiputroKomisaris Utama

President Commissioner



bahasan Manajem

enM

anagement D

iscussion and Analysis

PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)2015 Annual Report 41



Laporan Dewan KomisarisLaporan Dewan Komisaris

Sed ut perspiciatis unde omnis iste natus

error sit voluptatem accusantium doloremque

laudantium, totam rem aperiam, eaque

ipsa quae ab illo inventore veritatis et quasi

architecto beatae vitae dicta sunt explicabo.

Nemo enim ipsam voluptatem quia voluptas

sit aspernatur aut odit aut fugit, sed quia

consequuntur magni dolores eos qui ratione

voluptatem sequi nesciunt. Neque porro

quisquam est, qui dolorem ipsum quia dolor

sit amet, consectetur, adipisci velit, sed quia

non numquam eius modi tempora incidunt

ut labore et dolore magnam aliquam quaerat

voluptatem.

At vero eos et accusamus et iusto odio

dignissimos ducimus qui blanditiis praesentium

voluptatum deleniti atque corrupti quos dolores

et quas molestias excepturi sint occaecati

cupiditate non provident, similique sunt in

culpa qui officia deserunt mollitia animi, id est

laborum et dolorum fuga. Et harum quidem

rerum facilis est et expedita distinctio.














voluptatem.









Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

wPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sO

verv

iew

on

Busi

ness

Sup

port

Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R

Agus AndiyaniDirektur Utama

President Director



bahasan Manajem

enM

anagement D





Laporan DireksiLaporan Direksi














voluptatem.






















voluptatem.









Profil PerusahaanCompany Profile

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Identitas PerusahaanIdentitas Perusahaan

Nama / NamePerusahaan Perseroan (Persero)

PT BHANDA GHARA REKSA

Website www.bgrindonesia.com

Pemilik / Owner100% Pemerintah Republik Indonesia / 100% owned by the Government of the Republic of Indonesia

Dasar Hukum Pemilikan / Legal Basis of OwnershipPeraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 1976 / Government Regulation No. 26/1976 the Republic of Indonesia

Notarial DeedNotarial Deed No. 21 dated April 11th, 1977 drawn up before Imah Fatimah, the Notary, and the latest amended to Notarial Deed No. 10 dated 22 July 2005 drawn up before Umar Rachmad, SH, the Notary.

Modal Disetor / Paid-Up CapitalRp140.000.000.000,- / Rp140,000,000,000,-

Kantor Pusat / Head OfficeJl. Kalibesar Timur 5-7; Jakarta 11110Telp.(62.21) 6916666; Fax.(62.21) 6903162Email : [email protected] / Jl. Kalibesar Timur 5-7; Jakarta 11110Phone. (62.21) 6916666; Fax.(62.21) 6903162Email : [email protected]

Bidang Usaha / Nature of BusinessPergudangan dan Jasa Logistik /

Warehousing and Logistic Service

Tanggal Pendirian / Date of Establishment

11 April 1977 /April 11th, 1977

Akte Pendirian Akte Notaris Imah Fatimah, SH. No. 21

tanggal 11 April 1977 dan beberapa kali diubah serta terakhir berdasarkan Akta Notaris Umar Rachmad, SH Nomor 10

tanggal 22 Juli 2005

Modal Dasar / Authorized Capital

Rp560.000.000.000,- /Rp560,000,000,000,-

Jaringan Kantor / Office Network

24 Kantor Cabang /24 Branch Offices

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sO

verv

iew

on

Busi

ness

Sup

port

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

R



bahasan Manajem

enM

anagement D





Makna LogoMakna Logo

MANAJEMEN / MANAGEMENTDesain Logo BGR sesungguhnya menyerupai Piramida (Segitiga) yang mengandung arti bahwa

manajemen yang baik berbentuk piramida (segitiga) dengan top manajemen dipuncak serta

organisasi di bawahnya yang berkembang di seluruh Indonesia dan luar negeri. / Desain Logo

BGR sesungguhnya menyerupai Piramida (Segitiga) yang mengandung arti bahwa manajemen

yang baik berbentuk piramida (segitiga) dengan top manajemen dipuncak serta organisasi di

bawahnya yang berkembang di seluruh Indonesia dan luar negeri.

SASARAN USAHA / SASARAN USAHASebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN), disamping misi/tugas yang diembannya, harus

selalu berusahan untuk mendapatkan keuntungan yang wajar, yang berarti kewajiban

kepada negara (selaku pemegang saham) yang berupa deviden dan pajak untuk kepentingan

pembangunan negara) dapat terpenuhi; pengembangan usaha dapat dilaksanakan dan

kesejahteraan karyawan dapat ditingkatkan. / Sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN),

disamping misi/tugas yang diembannya, harus selalu berusahan untuk mendapatkan

keuntungan yang wajar, yang berarti kewajiban kepada negara (selaku pemegang saham)

yang berupa deviden dan pajak untuk kepentingan pembangunan negara) dapat terpenuhi;

pengembangan usaha dapat dilaksanakan dan kesejahteraan karyawan dapat ditingkatkan.

SIFAT DAN SIKAP INSAN / THE NATURE AND ATTITUDE OF HUMAN• Kreatif, Produktif, Disiplin, Tegas, Lugas, Offensif, Ulet, Jujur/ Lurus dan Loyal digambarkan

sebagai anak panah. / Creative, Productive, Discipline, Decisive, Lugas, offensive, Tenacious,

Honest / Straight and Loyal depicted as arrows.

• Sikap Fleksibel atau Luwes dalam dunia usaha. / Flexible or Flexible attitude in the business

world depicted in the form contours are not sharp.

• Selalu siap dan mampu mengatasi permasalahan, mencari jalan keluar yang baik dan benar

bagi pelanggan dan masyarakat digambarkan dengan posisi arah 3 (tiga) penjuru. / Always

ready and able to overcome the problems, find solutions that are good and right for the

customer and the community represented by the position of the 3 (three) directions.

PERGUDANGAN / WAREHOUSING• Sokoguru kegiatan BGR digambarkan dalam bentuk atap gudang dengan satu tiang

(soko) penyangga. / BGR pillar activity, depicted in the form of a warehouse roof with one

pole (Pillar) buffer.

• Melambangkan 3 (tiga) kegiatan pergudangan yang abadi / Symbolizes three (3)

warehousing activities lasting:

- Gudang Milik / Warehouse

- Gudang Sewa / Warehouse Lease

- Gudang Manajemen / Warehouse Management

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

• Distribusi / Distribution

Disamping dalam kegiatan jasa mengakumulasi/ mengkonsolidasikan barang, maka

kegiatan jasa mendistribusikan/menyebarkan barang untuk konsumsi dalam negeri yang

berada dari pelabuhan, pusat/ tempat produksi maupun tempat akumulasi/konsolidasi

digambarkan dari titik pusat ketepi-tepi logo. / Besides the service activities to accumulate

/ consolidate goods, then the service activities distribute / disseminate goods for domestic

consumption originating from the port, the center / place of production and where the

accumulation / consolidation is described from the center point ketepi-edge logo.


TRANSPORTASI / FREIGHT FORwARDER / MTO (MULTI TRANSPORT OPERATOR) / TRANSPORTATION / FREIGHT FORWARDER / MTO (MULTI TRANSPORT OPERATOR)Kegiatan yang meliputi berbagai sarana transportasi darat, laut dan udara dapat dilihat pada

konfigurasi berikut ini: / The activities include various means of transportation by land, sea and

air can be seen in the following configurations:

• Darat / Land

Digambarkan dalam bentuk rambu-rambu penunjuk jalan. / Depicted in the form of signs

pointing the way.

• Laut / Sea

Digambarkan dalam bentuk jangkar (anak panah di atas). / Depicted in the form of anchor

(arrows above)

• Udara / Air

Digambarkan dalam bentuk badan dan sayap pesawat udara. / Depicted in the form of the

body and wings of aircraft.

WILAYAH KERJA / WORKING AREA• Indonesia yang terletak di daerah khatulistiwa diantara benua dan samudera besar yang

mengandung arti persimpangan yang sangat strategis, maka wilayah kegiatan usahanya

tidak semata bersifat Nasional tetapi juga berskala Internasional. Hal ini digambarkan

dalam konfigurasi bentuk globe (bola dunia) secara grafis / Indonesia is located on the

equator between the continent and the great ocean connotes a very strategic junction,

then the region is its business activities not only national but also international scale. It is

described in the configuration form of a globe (globe) graphically.

KEGIATAN AKUMULASI (KONSOLIDASI) DAN DISTRIBUSI / ACCUMULATION ACTIVITIES (CONSOLIDATED) AND DISTRIBUTION• Akumulasi / Accumulation

Bentuk Pusat-pusat pergudangan maupun depo container yang berfungsi sebagai tempat

akumulasi / Konsolidasi barang (Cargo Terminal) dan Container Freight Station (CFS) baik

untuk tujuan ekspor maupun konsumsi dalam negeri digambarkan dengan sasaran ketiga

anak panah ke satu pusat. / Form centers of warehousing and container depot that serves

as the accumulation / consolidation items (cargo terminal) da container freight station

(CFS) both for export and domestic consumption is described by three goals to one central

arrows.



bahasan Manajem

enM

anagement D






KEMUDAHAN DIKENAL / EASE KNOWNHuruf BGR di bawah konfigurasi logo adalah sebagai identitas usaha agar mudah diingat dan

dikenal, yang mewakili nama identitas perusahaan Bhanda Ghara Reksa yang berasal dari

Bahasa Sanskerta yang artinya: / BGR letters below the logo configuration is as a business

identity to be easily remembered and recognized, which represents the name of a corporate

identity Bhanda Ghara Reksa derived from Sanskrit which means:

Bhanda : Barang / Harta / Assets

Ghara : Ruangan atau tempat baik tertutup maupun terbuka / Ruangan atau tempat baik

tertutup maupun terbuka

Reksa : Memelihara dan/atau Mengelola / Memelihara dan/atau Mengelola

Bhanda Ghara Reksa berarti Memelihara dan/ atau mengelola barang-barang atau harta

di ruangan atau di satu tempat baik tertutup maupun terbuka (gudang tertutup maupun

terbuka yang merupakan jasa utama perusahaan). / Bhanda Ghara Reksa means Maintain

and / or manage goods or property, or in one place di ruangan either closed or open (closed

and open warehouses which is a major service company).

Pemeliharaan dan/atau pengelolaan tersebut dalam arti seluas-luasnya yang meliputi semua

kegiatan yang terkait dengan pergerakan, perawatan dan pengamatan/pengawasan barang

barang atau harta serta ruangan itu sendiri. / Maintenance and / or the management in the

broadest sense covering all activities related to the movement, treatment and observation /

surveillance of goods or property as well as the room itself.

• Indonesia yang terletak didaerah khatulistiwa di antara benua dan samudera besar yang

mengandung arti dipersimpangan yang sangat strategis, maka wilayah kegiatan usahanya

tidak semata bersifat nasional tetapi berskala internasional. hal ini digambarkan dalam

konfigurasi bentuk globe (bola dunia) secara grafis. / Indonesia yang terletak didaerah

khatulistiwa di antara benua dan samudera besar yang mengandung arti dipersimpangan

yang sangat strategis, maka wilayah kegiatan usahanya tidak semata bersifat nasional

tetapi berskala internasional. hal ini digambarkan dalam konfigurasi bentuk globe (bola

dunia) secara grafis.

• Wilayah Indonesia dibagi menjadi 3 (tiga) wilayah, yaitu timur, tengah dan barat yang

kesemuanya harus mendapatkan perhatian yang sama. Hal ini digambarkan dalam

konfigurasi bentuk 3 (tiga) batang anak panah. / Indonesia area are divided into three (3)

areas, namely the eastern, central and western all of which should get the same attention.

It is described in the configuration form of 3 (three) stem arrows.

• Konfigurasi batang anak panah tersebut menggambarkan pula adanya Developed dan

Under Developed Countries serta negara yang sedang berkembang. / Configure Stem

arrows illustrate well the Developed and Under Developed Countries and developing

countries.

• Konfigurasi bentuk bola juga menggambarkan sifat dan sikap positif. / Configuration

spherical shape also describes the nature and positive attitude.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Sekilas PerusahaanCompany at a Glance

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) atau selanjutnya

disebut BGR didirikan pada tanggal 11 April

1977 sebagai sebuah Badan Usaha Milik

Negara (BUMN) yang bergerak di bidang jasa

pergudangan. Sampai saat ini 100% sahamnya

masih dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia

melalui Kementrian Negara BUMN selaku

Pemegang Saham. Gagasan dan didirikannya

BGR berdasarkan adanya kebutuhan badan usaha

yang dapat mengelola fasilitas pendukung sarana

distribusi pupuk yang memadai berupa fasilitas

gudang yang lokasinya menjangkau ke sentra-

sentra pertanian. Pada saat itu, pemerintah

membangun gudang sebanyak 32 unit yaitu

di Jawa, Bali dan Kalimantan Selatan melalui

Departemen Perdangangan yang dimulai sejak

tahun 1975 sampai dengan tahun 1977.

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero), or hereinafter

called as BGR, was established on April 11, 1977

as a State Owned Enterprise (SOE) engaged

in warehousing services. Until present, the

Government of the Republic of Indonesia still

owns 100% of its shares through the Ministry

of SOE as the Shareholder. The idea behind the

establishment of BGR rooted from the needs for a

proper institution to manage supporting facilities

of fertilizer distribution that has warehouse

facilities spread in locations that can reach prime

agricultural areas. At that time, the government

built 32 units of warehouse in Java, Bali, and

South Kalimantan through Department of Trade,

from 1975 until 1977.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Ove

rvie

w o

n Bu

sine

ss S

uppo

rtKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR



bahasan Manajem

enM

anagement D





Bisnis utama BGR adalah menyediakan, menyewakan

dan mengelola ruangan gudang, baik tertutup maupun

terbuka (open storage) dan menyelenggarakan jasa

pergudangan lainnya. Dalam perkembangannya,

BGR menambah jasa-jasa transportasi baik darat

maupun udara dan pengurusan ekspor-impor serta

mengkombinasikannya dengan jasa pergudangan yang

telah ada menjadi paket-paket jasa logistik,. Sejalan

dengan itu, guna mengambil posisi dalam persaingan

usaha, BGR melengkapi kegiatannya dengan jasa-jasa

penunjang yang relevan yaitu jasa-jasa pest control

dan fumigasi. Pada tahun 2004, BGR mengembangkan

Collateral Management Service (CMS) yang memberikan

laba operasi cukup berarti.

Kini BGR telah menjadi salah satu kepercayaan

perusahaan-perusahaan besar, baik BUMN maupun

swasta dalam pengelolaan kegiatan logistik mereka.

BGR telah memiliki layanan logistik terintegrasi yang

didukung oleh penggunaan teknologi dan SDM yang

profesional sehingga mampu memberikan pelayanan

maksimal untuk memenuhi kebutuhan akan jasa

integrated distribution centre, warehouse management,

transportation management, custom clearance, record

management service, collateral management service, dan

depo container, dengan berbagai diferensiasi layanannya.

BGR berperan sebagai penyedia jasa pergudangan dan

logistik yang memiliki jaringan infrastruktur hampir di

seluruh wilayah Indonesia. Tercatat Kantor Cabang yang

dikelola BGR sebanyak 24 cabang, sedangkan dari sisi

fasilitas, saat ini BGR mengelola sekitar 600 gudang yang

tersebar di seluruh Indonesia.

Perjalanan panjang selama 38 tahun dan kemampuan

perusahaan memberikan kontribusi yang positif kepada

para pemangku kepentingannya telah membuktikan

bahwa BGR menjadi perusahaan logistik yang handal dan

terkemuka.

BGR’s main business is to provide, rent, and manage

warehouse, be it closed or open storage, and make available

of any other warehousing services. In its development,

BGR also expands to both land and air transportation

service business and export-import management,

combining them with the existing warehousing services

into an integrated logistic service packages. In line with

this development, in order to enhance its competitive

edge, BGR complements its business activities by

providing relevant supporting businesses, namely pest

control and fumigation services. Pada tahun 2004, BGR

mengembangkan Collateral Management Service (CMS)

yang memberikan laba operasi cukup berarti.

Kini BGR telah menjadi salah satu kepercayaan

perusahaan-perusahaan besar, baik BUMN maupun

swasta dalam pengelolaan kegiatan logistik mereka.

BGR telah memiliki layanan logistik terintegrasi yang

didukung oleh penggunaan teknologi dan SDM yang

profesional sehingga mampu memberikan pelayanan

maksimal untuk memenuhi kebutuhan akan jasa

integrated distribution centre, warehouse management,

transportation management, custom clearance, record

management service, collateral management service, dan

depo container, dengan berbagai diferensiasi layanannya.

BGR berperan sebagai penyedia jasa pergudangan dan

logistik yang memiliki jaringan infrastruktur hampir di

seluruh wilayah Indonesia. Tercatat Kantor Cabang yang

dikelola BGR sebanyak 24 cabang, sedangkan dari sisi

fasilitas, saat ini BGR mengelola sekitar 600 gudang yang

tersebar di seluruh Indonesia.

Perjalanan panjang selama 38 tahun dan kemampuan

perusahaan memberikan kontribusi yang positif kepada

para pemangku kepentingannya telah membuktikan

bahwa BGR menjadi perusahaan logistik yang handal dan

terkemuka.



bahasan Manajem

enM

anagement D


Good Corporate G

overnance

Sekilas PerusahaanCompany at a Glance

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Bidang Usaha PerusahaanCompany’s Line of Business

Bidang usaha yang dijalankan oleh

BGR secara umum adalah layanan jasa

logistik terintegrasi dengan menyediakan

serta jasa-jasa pendukung lainnya

dalam melengkapi kebutuhan bagi para

pelaku industri. Berdasarkan Anggaran

Dasar Perusahaan berdasarkan Akta

Notaris Rachmad Umar S.H No. AHU-

AH.01.03-0970632 tanggal 28 Oktober

2015 bidang usaha BGR diantaranya

adalah:

1. BGR Integrated Logistic Service (ILS)

2. BGR Transportation

3. BGR Warhousing

4. BGR Express

5. Freight Forwarding

Generally, BGR is engaged in an integrated

logistic service as its line of business where

it provides other supporting services in

fulfilling the needs of many industries.

Based on the Company’s Articles of

Association No ..., BGR’s line of business

is as follows:

1. BGR Integrated Logistic Service (ILS)

2. BGR Transportation

3. BGR Warhousing

4. BGR Express

5. Freight Forwarding



bahasan Manajem

enM

anagement D





Bidang Usaha PerusahaanBidang Usaha Perusahaan

BGR INTEGRATED LOGISTIC SERVICE (ILS)Layanan BGR Integrated Logistic Service merupakan

layanan unggulan (featured service) yang dihadirkan oleh

BGR sebagai layanan terpadu dalam memberikan solusi

distribusi bagi pelaku industri yang ragam fasilitasnya

antara lain membuat desain sistim distribusi barang keluar

dari pabrik, penyiapan alat transportasi, pelaksanaan

pengiriman barang ke gudang distribusi, menyiapkan

gudang, mengelola barang digudang (handling in,

handling out, packaging, racking, barcode, labelling

dan lain sebagainya) sampai dengan pengangkutan

atau pengantaran barang ke pengguna akhir, dengan

dukungan sistem informasi terpadu yang dapat

dihubungkan langsung pada sistem informasi produksi

pelanggan.

BGR INTEGRATED LOGISTIC SERVICE (ILS)BGR Integrated Logistic Service is a featured service

provided by BGR as an integrated service that contains

distribution solution for industries whose types of facilities

include, among others, developing a distribution system

design for goods moved out of the factory, preparing

transport equipment, delivering goods to distribution

storage, preparing the storage, goods handling in the

storage (handling in, handling out, packaging, racking,

barcode, labelling, etc), and transporting or delivering

goods to end users. All of this is supported by an

integrated information system directly connected to the

customer production information system.

Dengan profesionalisme dan pengalaman yang dimiliki selama lebih dari 37 tahun, BGR senantiasa memberikan nilai lebih bagi seluruh pelanggan dengan tidak hanya memberikan layanan namun juga solusi dalam bidang jasa pendistribusian logistik.

with BGR’s professionalism and 37 years of experience, BGR continues to deliver added value to all customers by not only providing services, but also solutions in logistic distribution services.



bahasan Manajem

enM

anagement D


Good Corporate G

overnance

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Tidak hanya sampai disitu, khusus dalam pengelolaan

pergudangan BGR menerapkan beberapa sistim terkait

guna menciptakan efisiensi, keteraturan pada aspek

teknis maupun administratif serta pengawasan yang

baik yang dapat meminimalisasi potensi gangguan

dari awal proses penyimpanan sampai dengan pasca

pendistrubusian (after service). Sistim tersebut antara

lain Collateral Management System (CMS), Sistem

Resi Gudang (SRG), Record Management Service/

Penitipan & Pengelolaan Arsip (RMS), Open Storage

Area dan lain sebagainya.

Dengan profesionalisme dan pengalaman yang

dimiliki selama lebih dari 37 tahun, BGR senantiasa

memberikan nilai lebih bagi seluruh pelanggan

dengan tidak hanya memberikan layanan namun

juga solusi dalam bidang jasa pendistribusian logistik.

Secara berkelanjutan BGR fokus dalam melakukan

perbaikan mutu layanan, melakukan pemuktahiran

teknologi serta meningkatkan kapabilitas SDM

terutama pada tenaga-tenaga kerja di lapangan.

Dalam melaksanakan kegiatan opersasionalnya, BGR

berorientasi pada Ketepatan dan kecepatan waktu

pengiriman barang, tarif yang kompetitif jaminan

mutu dan keamanan, serta jaringan yang luas dan

tersebar di seluruh Indonesia merupakan nilai tambah

yang ditawarkan kepada para pelanggan.

Besides, especially in warehousing management, BGR

adopts several system to create efficiency, order in both

technical and administrative aspects, as well as effective

surveillance that is able to minimize disruption from the

start of warehousing process until goods distribution

(after service). The system includes, among others,

Collateral Management System (CMS), Warehouse

Receipt System (SRG), Record Management Service

(RMS), Open Storage Area, etc.

With BGR’s professionalism and 37 years of experience,

BGR continues to deliver added value to all customers by

not only providing services, but also solutions in logistic

distribution services. BGR also continuously focuses on

improving its service quality, developing its technology,

and enhancing the capability of its human resources,

especially those in the field. In doing its operational

activities, BGR orients to the timeliness and speed in

delivering goods, competitive tariff, quality and security

guarantee, and extensive network all across Indonesia,

all of which is the added value offered to all customers.




bahasan Manajem

enM

anagement D






• Distribution Management System

BGR melayani sistim distribusi dari produsen ke

gudang Distribution Center (DC) dan atau kepada end

user.

• Inventory Management System

Gudang BGR menawarkan Inventory Management

sehingga memungkinkan digunakan sebagai jaminan

bank.

• warehouse Management System

BGR mengelola barang digudang (handling in,

handling out, packaging, racking, barcode, labelling

dan sebagainya) yang dilengkapi dengan Warehouse

Management System, sehingga dapat memastikan

jumlah barang, kualitas barang, jenis barang,

penempatan barang, jadwal masuk dan keluarnya

barang secara tepat dan akurat.

• waste Integrated Solution (BGR-WIS)

BGR memiliki sistim terpadu dalam hal penanganan

limbah pada setiap area pergudangan yang bertujuan

untuk menghindari terjadinya pencemaran lingkungan

baik di gudang maupun di daerah sekitar gudang.

• Distribution Management System

BGR melayani sistim distribusi dari produsen ke

gudang Distribution Center (DC) dan atau kepada

end user.

• Inventory Management System

Gudang BGR menawarkan Inventory Management

sehingga memungkinkan digunakan sebagai

jaminan bank.

• warehouse Management System

BGR mengelola barang digudang (handling

in, handling out, packaging, racking, barcode,

labelling dan sebagainya) yang dilengkapi dengan

Warehouse Management System, sehingga dapat

memastikan jumlah barang, kualitas barang, jenis

barang, penempatan barang, jadwal masuk dan

keluarnya barang secara tepat dan akurat.

• waste Integrated Solution (BGR-WIS)

BGR memiliki sistim terpadu dalam hal

penanganan limbah pada setiap area pergudangan

yang bertujuan untuk menghindari terjadinya

pencemaran lingkungan baik di gudang maupun

di daerah sekitar gudang.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

BGR TRANSPORTATIONSelain layanan ILS, secara terpisah BGR juga menyediakan

layanan BGR Transportation dalam mendukung

pendistribusian logistik pelanggan. Armada yang

dimiliki oleh BGR pada layanan ini terdiri dari kendaraan

transportasi darat dengan beragam spesifikasi kendaraan,

transportasi laut, udara dan Kereta Api.

a. Land Transportation

Pada layanan ini, BGR menyediakan beragam

kendaran angkutan barang berupa truk box dan

truk container yang dilengkapi dengan GPS (Global

Positioning System).

b. Marine Transportation

Selain angkutan barang darat, BGR juga menyediakan

angkutan barang, bongkar muat serta pengurusan

dokumen dengan menggunakan jasa transportasi

laut.

c. Air Transportation

BGR berupaya melengkapi sarana distribusi di

berbagai dimensi, salah satunya adalah menggunakan

fasilitas angkutan udara dalam melakukan aktivitas

pengangkutan, bongkar muat serta pengurusan

dokumen.

BGR warehousing

Selain mendistribusikan barang, BGR juga memiliki

bidang usaha lain dengan mengembangkan area

pergudangan modern sebagai salah satu jasa unggulan.

Area pergudangan yang dimiliki oleh BGR telah dilengkapi

dengan dukungan teknologi informasi, sistim keamanan

yang handal serta sarana pendukung lainnya seperti:

• Tempat Penyimpanan (storage);

• Penanganan Barang (handling);

• Penyortiran (sortir);

• Pengepakan (packing);

• Pengantongan (bagging);

• Pelabelan/penandaan (labeling/marking);

• Pengambilan Persediaan (Stock Taking);

• Pelaporan (Reporting).

BGR TRANSPORTATIONIn addition to ILS service, BGR also provides BGR

Transportaiton service separately in supporting customer

logistic distribution. The transportation fleet owned by

BGR for this service includes various specifications of land

transportation, besides sea and air transportation, as well

as train.

a. Land Transportation

In connection with this service, BGR provides various

goods transport vehicle in the form of box truck and

container equipped with GPS (Global Positioning

System).

b. Marine Transportation

In addition to land transportation, BGR also provides

goods shipping, cargo handling equipment, and

freight forwarding services.

c. Air Transportation

BGR strives to complement its distribution facilities

in various aspects, one of which is by prividing air

transport facilities in the transport, cargo handling

and freight forwarding activities.

BGR Warehousing

In addition to distributing goods, BGR also develops a

modern warehousing area as one of its featured services

and another business line it engages in. Warehousing

are owned by BGR has been equipped with information

technology, reliable security system, and other supporting

facilities, namely:

• Storage;

• Goods handling;

• Sorting;

• Packing;

• Bagging;

• Labeling/marking;

• Stock taking;

• Reporting;




bahasan Manajem

enM

anagement D





Fasilitas yang dimiliki oleh BGR dalam layanan ini antara

lain:

• RecordManagementServices

Record Management Service PT BGR adalah layanan

profesional yang memberikan jaminan keamanan,

kerasahasiaan, kenyamanan dan efisiensi dalam

pengelolaan dokumen.

Jasa-jasa Records Management Service antara lain:

a. Pengelolaan langsung terhadap arsip.

b. Pengantaran dan pengambilan arsip.

c. Indexing atau pendataan arsip.

d. Pemusnahan arsip.

e. Pengadaan bos, seal dan plastik.

f. Laporan indexing.

• CollateralManagementServices

BGR berpengalaman mengelola Collateral untuk jenis

barang antara lain coklat, lada, CPO, karet, vanili, bijih

timah dan batubara.

• Openstorage

Selaian menyediakan fasilitas gudang tertutup, BGR

juga berupaya melengkapi fasilitas yang ada dengan

menyediakan fasilitas gudang terbuka.

• DepoContainer&Handling

BGR menyediakan layanan depo container berikut

dengan pengelolaannya yang terdiri dari:

a. Lift In-Lift Off dan angkutan container ke atas

kapal.

b. Repacking Container.

Fasilitas yang dimiliki oleh BGR dalam layanan ini antara

lain:

• RecordManagementServices

Record Management Service PT BGR adalah layanan

profesional yang memberikan jaminan keamanan,

kerasahasiaan, kenyamanan dan efisiensi dalam

pengelolaan dokumen.

Jasa-jasa Records Management Service antara lain:


b. Pengantaran dan pengambilan arsip.

c. Indexing atau pendataan arsip.


e. Pengadaan bos, seal dan plastik.

f. Laporan indexing.

• CollateralManagementServices

BGR berpengalaman mengelola Collateral untuk jenis

barang antara lain coklat, lada, CPO, karet, vanili, bijih

timah dan batubara.

• Openstorage

Selaian menyediakan fasilitas gudang tertutup, BGR

juga berupaya melengkapi fasilitas yang ada dengan

menyediakan fasilitas gudang terbuka.

• DepoContainer&Handling

BGR menyediakan layanan depo container berikut

dengan pengelolaannya yang terdiri dari:

a. Lift In-Lift Off dan angkutan container ke atas

kapal.

b. Repacking Container.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew


BGR ExPRESSBGR Express merupakan salah satu layanan distribusi

barang kilat domestik dengan maksimal waktu pengiriman

selama 7 (tujuh) hari kerja. BGR Express memiliki beberapa

fasilitas layanan yang dibedakan berdasarkan lamanya

waktu pengiriman dan sarana yang digunakan dalam

pendistribusian. Layanan yang dimiliki oleh BGR Express

antara lain:

• BGR Platinum (Sampai di hari yang sama)

Paket domestik dengan pengiriman via transportasi

udara ke kota-kota tertentu di Indonesia (penerimaan

di hari yang sama).

• BGR-BEST (Besok Sampai Tujuan)

Paket Domestik dengan pengiriman via transportasi

udara ke kota-kota tertentu di Indonesia (1 hari

sampai).

• BGR-Reguler (Regular Service)

Paket Domestik, dengan pengiriman via transportasi

udara dan darat ke seluruh Indonesia, dengan estimasi

waktu pengiriman 3-5 hari kerja.

• BGR-ECO (Economist Service)

Paket Domestik yang aman dan ekonomis, dengan

pengiriman via transportasi darat ke seluruh Indonesia,

dengan estimasi pengiriman > 7 hari kerja

FREIGHT FORwARDINGFreight Forwarding merupakan layanan yang dimiliki oleh

BGR dalam hal pendistribusian dan penerimaan barang/

kargo untuk kebutuhan domestik atau kegiatan ekspor-

impor dengan menggunakan sarana angkut kapal laut

atau pesawat udara. Layanan yang dimiliki oleh Freight

Forwarding antara lain:

• International Freight Forwarding

Layanan ini menawarkan jasa pengelolaan,

pengiriman, brokerage solution untuk barang ekspor-

impor (international forwarding) serta pengurusan

kepabeanan (customs clearence).

• Domestic Freight Forwarding

BGR menawarkan jasa pengelolaan, pengiriman,

brokerage solution untuk barang-barang antar kota,

antar pulau (domestic forwarding), melalui darat, laut

maupun udara serta pengurusan kapabean (customs

clearance).

BGR ExPRESSBGR Express is one of domestic express distribution

services with maximum delivery of 7 (seven) days. BGR

Express offers several services distinguished based on the

length of delivery and facilities used in the distribution.

The services provided by BGR Express are, among others:

• BGR Platinum (Sampai di hari yang sama)

Paket domestik dengan pengiriman via transportasi

udara ke kota-kota tertentu di Indonesia (penerimaan

di hari yang sama).

• BGR-BEST (Besok Sampai Tujuan/One-Day Delivery)

Domestic package delivered via air transport to certain

cities in Indonesia (1-day delivery).

• BGR-Reguler (Regular Service)

Domestic package delivered via both air and land

transport to destinations all across Indonesia with

estimated time delivery of 3-5 business days.

• BGR-ECO (Economist Service)

Safe and economical domestic pacakge delivered via

land transport to destinations all across Indonesia with

estimated time delivery of > 7 business days.

FREIGHT FORWARDINGFreight forwarding is a service provided by BGR in the

distribution and receipt of goods/cargo for domestic

needs or export-import activities by shipping or air

transport. The services covered in Freight Forwarding are,

among others:

• International Freight Forwarding

This service offers management, delivery, brokerage

solution for export-import goods (international

forwarding) and customs clearance services.

• Domestic Freight Forwarding

BGR offers management, delivery, brokerage solution

services for inter-city goods transport and domestic

forwarding, via land and air transport, in addition to

customs clearance service.



bahasan Manajem

enM

anagement D






Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Visi & MisiVision & Mission

Menjadi Perusahaan Logistik yang memberikan Solusi,

Andal dan Terkemuka.

To Become the Reliable and Foremost Solution Logistics

Service Company.

VisiVision

Mission

Misi

• Menyelenggarakan jasa logistik dengan sistem IT yang andal, adaptable

dan user friendly.• Meningkatkan nilai Perusahaan melalui jaringan, infrstruktur modern dan

diverdifikasi usaha yang relevan.

• Menumbuhkan kesejahteraan karyawan melalui produktivitas.

• Menciptakan logistic solution service untuk menjalin kemitraan.

• Providing the reliable, adaptable and user friendly IT-based logistic services.

• Increasing corporate value by enhancing modern infrastructure,

networking, and business diversification.

• Increasing employee welfare through productivity.

• Developing partnership by providing excellence logistic solution service.



bahasan Manajem

enM

anagement D





Tata NilaiCorporate Values

Bekerja yang berorientasi pada hasil dengan proses yang dapat dipertanggungjawabkan.

Bekerja yang berorientasi pada solusi.

Berpikir, berkata dan bertindak sesuai Tata Nilai Perusahaan dan Kode Etik Profesi.

Berani berpikir beda dan dapat dipertanggungjawabkan.

Dapat merealisasikan idenya secara konkrit.

Bekerjasama untuk saling mengisi dan memperkuat tim.

Berorientasi kepada yang dilayani.

Berisikap dan berperilaku sesuai Tata Nilai Perusahaan.

Dapat menjadi inspirator bagi bawahannya.

Performing work and services in accordance with the applicable regulations and utilizing

skills required to obtain reliable results.

Thinking, saying, and acting in accordance with the company values and codes of

professional conduct.

Making a breakhthrough way of thinking and working in the field to obtain the

optimal value.

Working with the team to achieve the best results.

Oriented to the customer.

Showing good attitudes and behaviors to subordinates.

PROFESIONALPROFESSIONAL

INTEGRITASINTEGRITY

INOVASIINNOVATION

KERJASAMA TIMTEAM WORK

KETELADANANROLE MODELING

PI

I

KK

Untuk mewujudkan visi dan misi dan memaksimalkan

kinerja Perseroan, BGR memiliki nilai-nilai yang telah

disepakti bersama dan menjadi budaya bagi setiap insan

Perseroan. BGR merumuskan PIKKI sebagai budaya yang

dianut dan wajib diterapkan dalam pelaksanaan kerja

sehari-hari.

To realize the vision and mission and maximize the

Company’s performance, BGR has established corporate

values that have been agreed upon, which becomes a

corporate culture that apply to every individual of the

Company. BGR formulates PIKKI as a culture embraced

by and obliged to be implemented in day-to-day work

activities.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Peningkatan Daya SaingIncrease in Competitivness

Fokus Terhadap Kepentingan StakeholderFocus on the Interests of Stakeholders

Bekerja Sebagai Ibadahwork as Religious

Perilaku BGRBGR Integrity

KETERANGANVisi,misi dan tata nilai PT BGR telah diketahui dan

mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris dan

Direksi Perseroan.

NOTEVision, mission and corporate values of PT BGR have been

acknowledged and approved by the Company’s Board of

Commissioners and Board of Directors.



bahasan Manajem

enM

anagement D





Strategi PerusahaanCorporate Strategy

Perencanaan strategis BGR tahun 2015 disusun dengan

mempertimbangkan hasil analisis SWOT dan asesmen

Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN tahun 2014.

Dengan mempertimbangkan hasil analisis SWOT, maka

strategi untuk memenangkan persaingan yg dipilih

adalah strategi ‘peningkatan kapabilitas dan kapasitas

untuk daya saing.

Strategi usaha BGR dituangkan dalam bentuk peta

strategi yang berfungsi :

a. Sebagai alat komunikasi yang digunakan untuk

menjelaskan bagaimana nilai-nilai strategis dapat

dihasilkan oleh BGR.

b. Membantu manajemen BGR dalam menjabarkan

perencanaan strategis menjadi perencanaan

operasional.

PBGR’s strategic plan in 2015 was developed by taking

into account SWOT analysis results and assessment

for Criteria for Strong Performance of SOE in 2014. By

considering SWOT analysis result, the strategy taken to

win the competition is the “increase of capability and

capacity for competitiveness” strategy.

BGR’s business strategy is laid out in the form of strategy

map that functions as follows:

a. As a means of communication used to describe how

strategic values can be produced by BGR.

b. To assist BGR’s management in translating strategic

planning into operational planning.



bahasan Manajem

enM

anagement D





Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Dalam peta strategi BGR tahun 2015 terbagi atas 8

(delapan) perspektif, yaitu:

1. Perspektif keuangan (Financial) adalah perspektif yang

menggambarkan konsekuensi dari seluruh kegiatan

perusahaan berdasarkan ukuran-ukuran keuangan.

2. Perspektif Pasar (Market) adalah perspektif yang

menggambarkan strategi memperoleh pasar yang

menjadi sumber penghasilan perusahaan.

3. Perspektif Pelanggan (Customer) adalah perspektif

yang menggambarkan strategi dalam memperoleh

pelanggan pada pasar sasaran.

4. Perspektif Produk Jasa (Product) adalah perspektif

yang menggambarkan strategi peningkatan mutu

dan pengembangan produk jasa yang ditawarkan

kepada pelanggan.

5. Perspektif Internal Proses (Process) adalah perspektif

yang menggambarkan strategi peningkatan kualitas

kegiatan perusahaan dalam menghasilkan produk

jasa sesuai kebutuhan pelanggan.

6. Perspektif sarana & prasarana (Infrastructure) adalah

perspektif yang menggambarkan strategi kesiapan

sarana dan prasarana dalam mendukung kegiatan

perusahaan.

7. Perspektif Tenaga Kerja (Employee) adalah perspektif

yang menggambarkan strategi penguatan sumber

daya manusia dan iklim bekerja.

8. Perspektif Kepemimpinan (Leadership) adalah

perspektif yang menggambarkan strategi para

pimpinan dalam mengelola seluruh kegiatan

perusahaan.

Strategi PerusahaanStrategi Perusahaan

2015 BGR’s strategy map consists fo 8 (eight) perspectives,

namely:

1. Financial perspective, a perspective describing the

consequence of all activities of the company againts

the company’s measurements.

2. Market perspective, a perspective describing a strategy

to acquire market that becomes the company’s source

of income.

3. Customer perspective, a perspective describing the

strategy to acquire customers in the target market.

4. Service Product perspective, a perspective describing

the strategy to increase quality and develop service

products offered to the customers.

5. Internal Process perspective, a perspective describing

the strategy to increase the quality of the company’s

activities in producing products and services that meet

the customers’ needs.

6. Infrastructure perspective, a perspective describing the

strategy to prepare infrastrucutre in supporting the

company’s activities.

7. Employee perspective, a perspective describing the

strategy to improve human resources and working

climate.

8. Leadership perspective, a perspective describing the

strategy of all leaders in managing the company’s

activities.



bahasan Manajem

enM

anagement D






Strategi korporat BGR tahun 2015 yang mendukung

keinginan tersebut adalah sebagaimana pada peta

strategi berikut ini:

Kepe

mim

pina

nTe

naga

Ker

jaSa

rana

Pr

asar

ana

Pros

esPr

oduk

Pela

ngga

nPa

sar

Keua

ngan

Meningkatkan pendapatan menjadi Rp1,28 triliun /

Meningkatkan pendapatan menjadi Rp1,28 triliun

Meningkatkan pangsa pasar / Meningkatkan pangsa pasar

Intensifikasi pasar BUMN pupuk / Intensifikasi pasar

BUMN pupuk

Penguatan pergudangan & distribusi / Penguatan

pergudangan & distribusi

Penguatan transportation & forwarding / Penguatan

transportation & forwarding

Membentuk unit courier service & e-Commerce / Membentuk

unit courier service & e-Commerce

Memperkuat cash flow management / Memperkuat

cash flow management

Optimalisasi aset & investasi / Optimalisasi aset & investasi

Pengembangan kapabilitas & kapasitas / Pengembangan

kapabilitas & kapasitas

Transformasi budaya kerja / Transformasi budaya kerja

Implementasi sistem-sitem korporasi best practise /

Implementasi sistem-sitem korporasi best practise

Intensifikasi & ekstensifikasi BUMN non pupuk swasta /

Intensifikasi & ekstensifikasi BUMN non pupuk swasta

Meningkatkan citra perusahaan / Meningkatkan

citra perusahaan

Penguatan Kemitraan strategis / Penguatan Kemitraan strategis

Meningkatkan pendapatan menjadi Rp1,28 triliun /

Meningkatkan pendapatan menjadi Rp1,28 triliun

Meningkatkan laba menjadi Rp100 miliar / Meningkatkan

laba menjadi Rp100 miliar

2

4

7

9 10 11

12

14

15

16

13

8

5 6

31

Strategi korporat tahun 2015 akan difokuskan kepada

hal-hal sebagai berikut:

1. Dalam perspektif keuangan, sasaran yang ingin dicapai

dalam tahun 2015 adalah laba sebesar Rp. 100,36

milyar yang diperoleh dari pendapatan sebesar Rp.

1,28 triliun dengan menurunkan ratio biaya 0,40%.

BGR’s corporate strategy in 2015 that supports such goals

is stated in the following strategy map:

2015 corporate strategy is focused on the following

aspects:

1. In financial perspective, the target to achieve in

2015 was profit amounting to Rp100.36 billion from

revenue of Rp1.28 trillion by reducing cost ratio by

0.40%.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

2. Dalam perspektif pasar, perusahaan akan

meningkatkan pangsa pasar, meningkatkan citra

perusahaan, dan penguatan kemitraan strategis

sebagai upaya dalam menghadapi kompetitor dan

memenangkan persaingan.

3. Dalam perspektif pelanggan, perusahaan berfokus

kepada pelanggan dengan membagi menjadi dua

segmen, yaitu segmen pelanggan BUMN Pupuk

dan segmen BUMN non Pupuk & Swasta. Sehingga

kegiatan pemasaran dan penjualan produk jasa

dilakukan secara berbeda-beda untuk masing-masing

segmen, yang mana untuk BUMN Pupuk strategi yang

digunakan adalah intensifikasi, dan untuk BUMN non

Pupuk & Swasta strategi yang digunakan adalah

intensifikasi dan ekstensifikasi.

4. Dalam perspektif produk perusahaan meningkatkan

produk jasa yang berorientasi memberikan solusi

logistik yang dibutuhkan pelanggan (total logistics

solutions) melalui pengembangan produk jasa

pergudangan dan distribusi, transportasi dan

forwarding menjadi perusahaan logistik dengan level

‘Lead Logistics’ serta mengembangkan produk jasa

baru berupa jasa kurir dengan target pasar yang

meliputi retail, korporat dan e-commerce.

5. Dalam perspektif proses perusahaan akan menguatkan

sistem dan proses kerja melalui implementasi sistem-

sistem korporasi best practice dan memperkuat cash

flow management.

6. Dalam perspektif sarana dan prasarana, perusahaan

akan mengoptimalkan pemanfaatan aset dan

investasi.

7. Dalam perspektif tenaga kerja, perusahaan

meningkatkan kapabilitas dan kapasitas SDM melalui

program-program diklat dan rekrutmen tenaga-

tenaga professional yang sesuai dengan kebutuhan

dan tuntutan bisnis.

8. Dalam perspektif kepemimpinan, perusahaan

akan melakukan transformasi budaya kerja melalui

penguatan penerapan tata nilai perusahaan, tata kelola

perusahaan dan ketaatan hukum untuk mendukung

tercapainya visi perusahaan, dan mengoptimalkan

tanggungjawab kepada masyarakat melalui program

PKBL/CSR.

2. In market perspective, the company will increase its

market share, reputation, and strengthen strategic

partnership as an effort to face the competitors and

win the competition.

3. In customer perspective, the company focuses on

customers, which is divided into two segments,

namely Fertilizer - SOE customers and Non-Fertilizer

& Private customers. Therefore, marketing and sales

activities of the products and services are conducted

differently for each segment. For Fertilizer – SOE

customers, the strategy taken is intensification, while

for Non-Fertilizer & Private customers, the strategy is

both intensification and extensification.

4. In product perspective, the company increases its

products and services that orient to giving total

logistics solutions to its customers through the

development of products and services of warehousing

and distribution, transportation and forwarding into

logistic company at a level of ‘Lead Logistics’ and the

development of new products and services in the

form of courier service with target market covering

retail, corporate and e-commerce customers.

5. In process perspective, the company will strengthen

the working system and process through the

implementation of corporate system of best practice

and strengthen cash flow management.

6. In infrastructure perspective, the company will

optimize the utilization of assets and investment.

7. In employee perspective, the company will improve the

capability and capacity of its human resources through

education and training programs and recruitment of

professional staff according to the needs and demand

of business.

8. In leadership perspective, the company will transform

work culture through improved implementation of

corporate values, corporate governance, and legal

compliance to help achieve the vision of the company

and optimize its responsibility to the community

through PKBL/CSR.




bahasan Manajem

enM

anagement D







bahasan Manajem

enM

anagement D






Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Struktur OrganisasiOrganization Structure

Direktorat Utama(DIRUT)

Agus Andiyani

Direktorat Keuangan & Umum (DIRKUM)

M. Taufik Hidayat

Direktorat Pemasaran (DIRSAR)

Mohammad Affan

Direktorat Operasional & Pengembangan

(DIROPBANG)Nofrisel

GM Keu & AktSri Tarmiasih

GM Umum GM PemasaranLaila Elwinda

GM IT & PengembanganIsmail A Harun

GM OperasionalAndy Pratama

Manajer Keuangan

Supomo

Manajer Pengadaan & Pemeliharaan

Manajer Penerapan IT

Manajer Operasional 1

Manajer Pengembangan

Usaha



Staff Sales & Marketing

Kepala Cabang

Manajer Akuntansi

Catur Didik P.

Manajer Pengelolaan

Aset

GM Data & Analisa Pasar

Man PKBLJuli Rony W.

Staff Data & Analisa Pasar

Staff Sales & Marketing

Bidang Umum

Bidang Keuangan & Akuntansi

Bidang Operasional



bahasan Manajem

enM

anagement D





Struktur OrganisasiOrganization Structure

Sekretaris Perusahaan GM SDM GM

PerencanaanGM Kurir & e-Commerce

Manajer Hukum

Koordinator SPI 1


SDM

Manajer Perencanaan &

Evaluasi

Manajer Operasional

Manajer Humas

Koordinator SPI 2

Manajer Administrasi

SDM

Manajer SM & Manajemen

Risiko

Manajer Sekretariat


Jaringan

Manajer Admin Tarif &

Penagihan

Bidang Naker

Bidang SM. MR & Lahta

Bidang Kurir

Kepala SPI

Staff Direksi

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

Widharma Raya DipodiputroKomisaris UtamaPresident Commissioner

Warga Negara Indonesia, 62 tahun, lahir di Singaraja, Bali pada

tahun 1953. Beliau adalah lulusan Master In Business Policy

Major In Procatization, Universitas Indonesia. Saat ini beliau

berdomisili di Jakarta

Sebelum menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan, beliau

pernah menduduki beberapa jabatan strategis di berbagai

instansi pemerintahan diantaranya di lingkungan Sekretariat

Negara dan Staf Ahli Menteri Perdagangan Bidang Iklim Usaha

Perdagangan. Beliau mulai menjabat sebagai Komisaris Utama

sejak 2012.

Indonesian citizen, 62 years old, born in Singaraja, Bali, in 1953.

He graduated with a Master’s degree in Business Policy, majoring

in Procatization, from University of Indonesia. He currently

resides in Jakarta.

Prior to serving as the Company’s President Commissioner, he

held several positions in various government bodies, among

others, the State Secretariate and as Expert Staff of the Minister

of Trade in Trade Business Climate. He began to serve as Presidnet

Commissioner since 2012.

Wiyardi SaputraKomisarisCommissioner

Warga Negara Indoneia, 53 tahun, lahir di Medan, Sumatera

Utara pada tahun 1962. Beliau memperoleh gelar Magister

Management dari Universitas Pancasila. Saat ini beliau berdomisili

di Jakarta.

Beliau memulai karier di berbagai Perusahaan Swasta dan

pemerintah dari tahun 1983 hingga saat ini. diangkat sebagai

Komisaris PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) sejak tahun 2012.

Indonesian citizen, 53 years old, born in Medan, North Sumatera

in 1962. He obtained his Master’s degree in Management from

Pancasila University. He currently resides in Jakarta.

He has developed his career in various Private and government

institutions from 1983 until now. He was appointed as

Commissioner of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) since 2012.

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sO

verv

iew

on

Busi

ness

Sup

port



bahasan Manajem

enM

anagement D





Lambonar O SilitongaKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Warga Negara Indoensia, 46 tahun, lahir di Medan, Sumatera

Utara pada tahun 1969. Beliau lulusan S2 Universitas

Bhayangkara, Jakarta. Saat ini beliau berdomisili di Jakarta.

Beliau mengawali karier sebagai Pelaksana Direktorat Industri,

DJPBUMN, DepkeuDiangkat menjadi Komisaris Independen

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) pada tahun 2014.

Indonesian citizen, 46 years old, born in Medan, North Sumatera

in 1969. He acquired his Master’s degree from Bhayangkara

University, Jakarta. He currently resides in Jakarta.

He started his career as Acting Official at Directorate of Industry,

DPJBUMN, the Ministry of Finance. He was appointed as

Independent Commissioner of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

in 2014.

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile


anajemen

Managem


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Profil DireksiBoard of Directors Profile

Agus AndiyaniDirektur UtamaPresident Director

Warga Negara Indonesia, 55 tahun, lahir di Tulungagung, Jawa

Timur pada tanggal 21 Maret 1961. Memperoleh gelar Sarjana

Teknik Mesin dari Universitas Brawijaya pada tahun 1985. Saat

ini beliau berdomisili di Jakarta.

Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, beliau

pernah menduduki beberapa posisi penting di berbagai

perusahaan diantaranya pernah menjabat sebagai Manajer

Pemeliharaan di PT Pupuk Sriwijaya dan Komisaris Utama di PT

Sri Aneka Karya. Pada tahun 2012 menjabat sebagai Direktur

Utama PT Industri Gelas. Terhitung mulai tanggal 21 April 2014

menjabat sebagai Direktur Utama PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero).

Indonesian citizen, 55 years old, born in Tulungagung, East

Java, on March 21, 1961. He received his Bachelor’s degree in

Mechanical Engineering from Brawijaya University in 1985. He

currently resides in Jakarta.

Prior to serving as the Company’s President Director, he held

several key positions in various comapnies, among others, as

Manager of Maintenance at PT Pupuk Sriwijaya and President

Commissioner at PT Sri Aneka Karya. In 2012, he served as

President Director of PT Industri Gelas. Effective from April 21,

2014, he has been serving as President Director of PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero).

M. Taufik HidayatDirektur PemasaranDirector of Marketing

Warga Negara Indonesia, 55 tahun, lahir di Purwokerto, Jawa

Tengah pada 28 Juni 1960. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi

bidang Manajemen. Saat ini beliau berdomisili di Jakarta.

Bergabung dengan PT BGR sejak tahun 1981 hingga menjadi

General Manager Cabang DKI Jakarta. Tahun 2014-2019

menjabat kembali sebagai Direktur Keuangan, Administrasi dan

SDM.

Indonesian citizen, 55 years old, born in Purwokerto, Central Java,

on June 28, 1960. He received his Bachelor’s degree in Economics

majoring Management. He currently resides in Jakarta.

He joined PT BGR since 1981 until he became General Manager

for DKI Jakarta Branch. In 2014-2019, he served in his position

again as Director of Finance, Administration and HR.

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sO

verv

iew

on

Busi

ness

Sup

port



bahasan Manajem

enM

anagement D





Profil DireksiBoard of Directors Profile

Mohammad AffanDirektur Keuangan dan Umum Director of Finance and General

Warga Negara Indonesia, 47 tahun, lahir di Bangkalan,

Jawa Timur pada 13 Agustus 1968. Memperoleh galar

Sarjana Ekonomi dari Universitas Unijoyo pada tahun

2005. Saat ini beliau berdomisili di Jakarta.

Sebelum menjabat sebagai Direktur Operasional dan

Marketing, beliau pernah menduduki jabatan strategis

di Perseroan diantaranya menjabat sebagai General

Manager PT BGR Cabang Bandung.

Indonesian citizen, 47 years old, born in Bangkalan, East

Java, on August 13, 1968. He received his Bachelor’s

degree in Economics from Unijoyo University in 2005. He

currently resides in Jakarta.

Prior to serving as Director of Operations and Marketing,

he held several strategic positions at the Company,

among others, as General Manager of PT BGR in Bandung

Branch.

NofriselDirektur Operasi dan PengembanganDirector of Operation and Development

Warga Negara Indonesia, 51 tahun, lahir di Bukit Tinggi,

Sumatera Barat pada 3 Oktober 1964. Menyelesaikan S3 Jurusan

Management Stratgic, Logistic anda Supply Chain Management,

Universitas Indonesia pada tahun 2009. Saat ini beliau berdomisili

di Jakarta.

Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, beliau pernah

meduduki jabatan penting di berbagai perusahaan diantaranya

Direktur PT JNE Group dan Senior Vice President PT Berdikari

(Persero). Terhitung mulai tanggal 21 April 2014, beliau menjabat

sebagai Direktur Teknik dan Pengembangan PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero).

Indonesian citizen, 51 years old, born in Bukit Tinggi, West

Sumatera, on October 3, 1964. He earned his doctoral degree

in Strategic, Logistic and Supply Chain Management, from

University of Indonesia in 2009. He currently resides in Jakarta.

Before serving as the Company’s Director, he held several key

positions in various companies, among others, as Director at PT

JNE Group and Senior Vice President at PT Berdikari (Persero).

Effective since April 21, 2014, he has been serving as Technical

and Development Director of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero).


anajemen

Managem


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Profil ManajemenManagement’s Profile

Profil Manajemen Kantor PusatProfile of Management at Head Office

Agus PratiwindoyoHead of Internal Audit Unit

IstiyantoGM of General Affairs & HRD

SuparjoGM Planning & Development

Sri Tarmiasih WardiyaniGM Finance & Accounting

Rita IsmartiniCorporate Secretary



bahasan Manajem

enM

anagement D






Bambang B. YuwonoGM Marketing

Ismail HarunGM IT & Quality

Mashur M. TohaGM Operational

Teguh WaluyonoGM of Palembang

M YunusGM of Denpasar

WariyantoGM of Semarang

Profil Manajemen Kantor CabangProfile of Management at Branch Office

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew


Budi SusantoGM of Medan

GuswandriGM of Bandung

I Gusti Putu OkaGM of Jakarta

Muntoil M. NurGM of Surabaya

MurdionoGM of Makassar

IndraGM of Lampung

Profil Manajemen Kantor CabangProfile of Management at Branch Office



bahasan Manajem

enM

anagement D





Informasi Kepemilikan SahamShare Ownership Information

Kronologi Pencatatan SahamShare-Listing Chronology

Kronologi Pencatatan Efek LainnyaOther Securities Listing Chronology

Sebagai salah satu perusahaan BUMN, Kepemilikan

saham BGR 100% dimiliki oleh Pemerintah Republik

Indonesia melalui Kementerian BUMN.

Hingga saat ini PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

belum melakukan pencatatan saham di Bursa Efek dan

keseluruhan saham berada di tangan Pemerintah Republik

Indonesia yang dikelola melalui Kementerian BUMN.

Sepanjang 2015, BGR belum melakukan pencatatan efek

lainnya.

As of SOEs, BGR’s share is 100% owned by the

Government of the Republic of Indonesia through the

Ministry of SOE.

Until this time, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) has not

listed its shares in Stock Exchange and all shares are held

by the Government of the Republic of Indonesia under

the management of the Ministry of SOE.

Sepanjang 2015, BGR belum melakukan pencatatan efek

lainnya.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Lembaga Profesi Penunjang PerusahaanProfessional Institutions Supporting the Company

Kantor Akuntan Publik

Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan

Rasuna Office Park RO-03 Komplek Rasuna Epicentrum

Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan-Jakarta Selatan 12960

Telp. : 021-72792185, 722179

Fax : 021-7394868, 83786293

Periode Penugasan : ... mohon data

Biaya : Rp227.000.0000

Notaris

Rachmad Umar S.H

S.K. Menteri Kehakiman RI Nomor: (-138.HT.3.2-

Th.1999)

Jl. Hasyim Ashari No. 43 Jakarta Pusat.

Telp. : 021-6305940

Fax : 021-6305941

Periode Penugasan : 5 Oktober 2015

Badan Administrasi Efek

Karena BGR tidak mencatatkan sahamnya di bursa,

Perusahaan tidak mendaftarkan perusahaan pada Badan

Administrasi Efek manapun.

Lembaga Pemeringkat Efek


Perusahaan tidak mendaftarkan perusahaan pada

Lembaga Pemeringkat Efek.

Public Accounting Firm


Rasuna Office Park RO-03 Komplek Rasuna Epicentrum

Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan-Jakarta Selatan 12960

Telp. : 021-72792185, 722179

Fax : 021-7394868, 83786293

Term of Assignment : .......mohon data

Fee : Rp227.000.0000

Notary

Rachmad Umar S.H

S.K. Menteri Kehakiman RI Nomor: (-138.HT.3.2-

Th.1999)

Jl. Hasyim Ashari No. 43 Jakarta Pusat.

Telp. : 021-6305940

Fax : 021-6305941

Term of Assignment : Oktober 6, 2015

Share Registrar


Perusahaan tidak mendaftarkan perusahaan pada Badan

Administrasi Efek manapun.

Rating Agency


Perusahaan tidak mendaftarkan perusahaan pada

Lembaga Pemeringkat Efek.



bahasan Manajem

enM

anagement D





Informasi Entitas Anak PerusahaanInformation on Subsidiaries

Informasi Pada Website PerusahaanInformation on the Company’s Website

Sampai dengan tahun buku 2015, PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) tercatat tidak memiliki Entitas Anak Perusahaan

maupun Entitas Asosiasi yang memiliki hubungan afiliasi

dalam bentuk kegitan usaha, saham atau organisasi.

Sebagai bentuk implementasi transparansi dan

akuntabilitas dalam pengelolaan Perusahaan serta

optimalisasi terhadap perkembangan teknologi inforasi

dewasa ini, PT Bhanda Ghara Reksa telah menyajikan

informasi-informasi pendukung di dalam website

Perusahaan seperti:

1. Informasi pemegang saham lengkap;

2. Analisis kinerja keuangan;

3. Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir); dan

4. Profil Dewan Komisaris dan Direksi.

Seluruh informasi yang disebutkan dapat diakses

masyarakat umum melalui alamat website www.

bgrindonesia.com

As an implementation of transparency and accountability

in the Company’s management and optimization of

today’s information technology development, PT Bhanda

Ghara Reksa has presented supporting information in the

Company’s website, namely:

1. Information on all shareholders;

2. Financial performance analysis;

3. Annual financial statements (the last 5 years); and

4. Board of Commissioners and Board of Directors Profile

All information presented can be accessed by the public

through website address at www.bgrindonesia.com

Until fiscal year of 2015, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

did not have any Subsidiary or Associate Entitites having

affiliation with the company in the company in the form

of business activities, shares, or organization.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Jaringan Kerja/Peta OperasionalWork Network/Operational Map

Medan

Padang

Dumai

Lampung

Semarang

Mataram

Kupang

SurabayaYogyakarta

Denpasar

Bandung

Cilegon

Jakarta

BabelPontianak

Banjarmasin

Makassar

Samarinda Palu

Bitung

Palembang

MEDANJl. Titi Pahlawan Medan Marelan Medan-Sumatera UtaraTelp : (62.61) 6850555Fax : (62.61) 6850444E-mail : [email protected]

DUMAIJl. Anggur No.2 Rimba Sekampung Dumai-RiauTelp : (62.765) 38828Fax : (62.765) 38006E-mail : [email protected]

BABELJl. Laksamana Malahayati No.139Pangkal Balam-Pangkal PinangBangka BelitungTelp : (62.717) 435775Fax : (62.717) 435775E-mail : [email protected]

PADANGJl. Raya By Pass Km.6 Parak Kaluek RT.02/03Kelurahan Pisang-Kecamatan PauhPadang-Sumatera BaratTelp : (62.751) 775977Fax : (62.751) 775945E-mail : [email protected]

PALEMBANG Jl. R.E Martadinata Sei BuahPalembang-Sumatera SelatanTelp : (62.711) 713794, 712605Fax : (62.711) 713883E-mail : [email protected]

LAMPUNGJl. Gatot Subroto No.42 PahomanBandar lampungTelp : (62.721) 252064Fax : (62.721) 266666E-mail : [email protected]

CILEGONCilegoh City Square-Cibeber Blok H No.6, Cilegon, BantenTelp : (62.254) 375329Fax : (62.254) 396388E-mail : [email protected]

DKI JAKARTAJl. Boulevard BGR No.1 Perintis Kemerdekaan Kelapa Gading Barat-JakartaTelp : (62.21) 4525555, 45848028-30Fax : (62.21) 45848036E-mail : [email protected]

CIKAMPEKJl. Ir. H. Juanda No.282Jomin-Cikampek-Jawa BaratTelp : (62.264) 8387336, 310711, 353568Fax : (62.264) 8387336E-mail : [email protected]

BANDUNGJl. Soekarno Hatta No.503BBandung-Jawa BaratTelp : (62.22) 7315595Fax : (62.22) 7315580E-mail : [email protected]

SEMARANGJl. Kompol Maksum No.282Semarang-Jawa TengahTelp : (62.24) 8456868Fax : (62.24) 8457061E-mail : [email protected]

YOGYAKARTAJl. Solo Km.10,3 No.36Purwomartani Sleman-YogyakartaTelp : (62.274) 496221Fax : (62.274) 496221E-mail : [email protected]



bahasan Manajem

enM

anagement D





Sorong

SURABAYAJl. Teluk Kumai Barat 104 Surabaya-Jawa TimurTelp : (62.31) 3293714, 3293869Fax : (62.31) 3294070E-mail : [email protected]

GRESIKKomplek RukoKawasan Industri Gresik (KIG)Jl. Tridarma Blok A-18. GresikTelp : (62.31) 3989465Fax : (62.31) 3982784

DENPASARJl. Baypass I Gusti Ngurah RaiBr. KelanTuban, KutaDenpasar-BaliTelp : (62.361) 705421Fax : (62.361) 701482E-mail : [email protected]

MATARAMJl. Panjitilar No.116Mataram-Nusa Tenggara BaratTelp : (62.370) 623781Fax : (62.370) 637390E-mail : [email protected]

KUPANGJl. Sam Ratulangi I No.7Kupang-Nusa Tenggara TimurTelp : (62.380) 824545, 8321441Fax : (62.380) 824545E-mail : [email protected]

MAKASSARJl. Hertasning Komp. Palm Mas No.7 Makassar-Sulawesi SelatanTelp : (62.411) 435221Fax : (62.411) 447582E-mail : [email protected]

BITUNGJl. Raya Wolter Monginsidi Weru 1Kel. Girian- Kec. Girian kotaBitung-Sulawesi TenggaraTelp, Fax : (62.483) 2239265E-mail : [email protected]

PALUJl. Dr. Suharso No.38Palu-Sulawesi TengahTelp : (62.451) 423032Fax : (62.451) 455043E-mail : [email protected]

BALIKPAPANJl. MT.HaryonoKomp. Ruko Balikpapan Baru Blok A2/2Balikpapan-Kalimantan TimurTelp : (62.542) 877422Fax : (62.542) 872845E-mail : [email protected]

BANJARMASINJl. Pembangunan I No.3 RT.40Banjarmasin 70123-Kalimantan SelatanTelp : (62.511) 4424535 Fax : (62.511) 4424535E-mail : [email protected]

PONTIANAKJl. Tanjung Raya II No.AA-2Kalimantan BaratTelp : (62.561) 575961Fax : (62.561) 575961E-mail : [email protected]

SORONGKomp. Harapan IndahJl. Flamboyan. Gg. Flamboyan 2 RT.02/09Kel.Klowuyuk K.10,5. Sorong-Papua Telp : (62.951) 355144Fax : (62.951) 355144E-mail : [email protected]

Jaringan Kerja/Peta OperasionalJaringan Kerja/Peta Operasional

Untuk mendekatkan diri kepada pelanggan, BGR mengoperasikan kantor-kantor cabang di seluruh Indonesia, yang sebagian besar

berada di kota-kota utama serta sentra-sentra industri dan pertanian. Kesemua kantor cabang tersebut sudah menggunakan sistem on-line sehingga proses pelayanan menjadi mudah, cepat dan akurat. Sedangkan untuk melayani pelanggan internasional,

BGR menjalin kerja sama dengan berbagai perusahaan logistik terkemuka di belahan dunia.

In order to build a closer contact with customers, BGR gets all of the branch offices in this country, that most of them are located in the major provincial cities and industrial and agricultural centers,

to guarantee a simple, quick and accurate services by on line system. For serving international client, BGR has cooperated with

other reputable logistic companies all over the world.

Tinjauan Pendukung BisnisBusiness Support Review


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

w

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Sumber Daya Manusia Perusahaan memiliki peran yang

cukup signifikan bagi kegiatan dan pengembangan usaha

BGR baik hari ini maupun di masa mendatang. Oleh

karenanya, BGR senantiasa menaruh perhatian pada hal

tersebut melalui implementasi pengelolaan SDM yang

baik dan terukur agar terjalin sinergi antara visi dan misi

usaha dengan kapabilitas yang dimiliki oleh setiap insan

BGR.

Pengelolaan SDM Perusahaan disusun dengan

memperhatikan banyak aspek antara lain proses rekrutmen

yang adil dan transparan demi menjaring pegawai

yang memiliki kompetensi yang mumpuni, pemberian

sarana serta kesempatan untuk mengikuti pelatihan dan

pengembangan kemampuan dalam menjawab tantangan

usaha ke depan, jenjang karir sampai dengan pemberian

manfaat yang kompetitif melalui kebijakan remunerasi

yang telah disesuaikan.

Fokus pengelolaan SDM BGR tentu tidak hanya

mengedepankan pada satu sisi saja, di sisi lain, BGR

terus berupaya meningkatkan infrastruktur pengelolaan

SDM melalui perbaikan dan pembaharuan sistim yang

mengikuti perkembangan zaman. BGR berupaya

The Company’s human resources play a quite significant

role for business activities and development of BGR

today and in the future. Therefore, BGR continues to pay

attention to it by properly managing human resources in

a measurable manner so as to build a synergy between

vision an dmission of the business with the capability of

each individual of BGR.

The Company’s human resources management is

developed by taking into account many aspects, among

others, fair and transparent recruitment process to recruit

employees that have great competency, provision of

facility and opportunity to attend training and develop

capability in dealing with future business challenges,

career path, as well as provision of competitive benefits

through the established remuneration policies.

The focus of BGR’s HR management is surely not based

on one aspect only. On the other hand, BGR continues to

increase the infrastructure of HR management through

improvement and renewal of system that keeps up with

the development. BGR strives to maximally prepare



bahasan Manajem

enM

anagement D






semaksimal mungkin menyiapkan perangkat penunjang

seperti portal informasi rekrutmen maupun kepegawaian,

tata kelola adminsitrasi berbasisi teknologi dan lain

sebagainya yang memberikan efisiensi dan kemudahaan

dalam pelaksanaannya.

KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDMTidak hanya membentuk perangkat pengelolaan,

BGR juga bertanggung jawab secara penuh dalam

melakukan pengawasan dan pemeliharaan tata kelola

SDM. Hal tersebut dimaksudkan agar pengelolaan SDM

Perusahaan dapat bergerak secara dinamis dan dapat

dipertanggungjawabkan. Pengawasan dan pemeliharaan

dapat dilakukan dengan cara menerapkan evaluasi

pengelolaan SDM yang dilakukan secara berkala. Hasil

dari evaluasi tersebut akan menghasilkan output berupa

kebijakan-kebijakan strategis yang mendukung perbaikan

atas sistim yang telah berjalan.

Sepanjang 2015, BGR telah mengeluarkan beberapa

kebijakan pengelolaan SDM antara lain:

1. Pedoman pelaksanaan Barang dan Jasa

2. Penghapusan Inventaris/Aktiva Tetap Bergerak Milik

Perusahaan

3. Kenaikan Golongan Berkala Periode 2015

4. Pembentukan Panitia Pengadaan Barang dan Jasa

5. Tim Finalisasi Audit Buku 2014

6. Pembentukan Tim Kajian Sistem Remunerasi PT BGR

(Persero)

7. Penetapan Cab. Makassar sebagai Cabang

berprestasi tahun 2014

8. Penghargaan kepada General Manager Cabang

berprestasi tahun 2014

9. Penetapan Gudang-gudang yang pengelolaannya

terbaik

10. Penetapan Gudang Pakisaji sebagai pengelolaan

Gudang terbaik tingkat nasional

KOMPOSISI PEGAWAIKomposisi Pegawai Berdasarkan Wilayah Kerja

BGR merupakan perusahaan logistik yang wilayah kerjanya

tersebar diseluruh Indonesia, jaringan wilayah kerja BGR

adalah Cabang Utama, Cabang dan Sub Cabang.

supporting infrastructure such as portal for recruitment

and employment information, tehcnology-based

administration governance, etc, which provides efficiency

and ease in its implementation.

HR MANAGEMENT POLICYNot only establishing management infrastructure, BGR

is also fully responsible for supervising and maintaining

HR governance. This aims to make the Company’s HR

management dynamic and accountable. Supervision and

maintenance can be done by implementing periodical

evaluation on HR management. The result of the

evaluation will result in output in the form of strategic

policies that support improvement on the ongoing system.

Throughout 2015, BGR issued several policies on HR

management, among others:

1. Guidelines on Goods and Services procurement

2. Writing off of Inventories/Movable Fixed Assets

Owned by the Company

3. Periodical Promotion for 2015 Period

4. Establishment of Goods and Services Procurement

Committee

5. Audit Finalization Team for 2014 Book

6. Establishment of Review Team of Remuneration

System of PT BGR (Persero).

7. Determination of Makassar Branch as the outstanding

Branch in 2014.

8. Award to General Manager of outstanding Branch in

2014.

9. Determination of the best managed Storages

10. Determination of Pakisaji Storage as the best managed

Storage at a national level

EMPLOYEE COMPOSITIONEmployee Composition based on Work Areas

BGR is a logisticl company whose work areas are spread

across Indonesia. Work areas network of BGR includes

Main Branch, Branches, and Sub-branches.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

w

Wilayah Kerja / work Areas 2015 2014 2013 2012

Kantor Pusat / Head Office 130 89 78 82

Cabang DKI Jakarta / DKI Jakarta Branch 142 143 139 138

Cabang Semarang / Semarang Branch 81 90 96 106

Cabang Surabaya / Surabaya Branch 124 128 109 121

Cabang Medan / Medan Branch 94 102 98 98

Cabang Makassar / Makassar Branch 51 58 57 56

Cabang Palembang / Palembang Branch 86 103 100 107

Cabang Bandung / Bandung Branch 63 54 63 68

Cabang Lampung / Lampung Branch 50 46 47 45

Cabang Denpasar / Denpasar Branch 24 24 26 21

Cabang Padang / Padang Branch 27 22 23 22

Cabang Dumai / Dumai Branch 30 30 33 32

Cabang Cikampek / Cikampek Branch 12 11 12 13

Cabang Cilegon / Cilegon Branch 15 11 10 12

Cabang Pontianak / Pontianak Branch 16 17 20 17

Cabang Banjarmasin / Banjarmasin Branch 26 27 25 24

Cabang Mataram / Mataram Branch 27 26 28 26

Cabang Palu / Palu Branch 20 22 18 16

Cabang Kupang / Kupang Branch 16 19 21 21

Cabang Sorong / Sorong Branch 19 18 18 19

Cabang Yogyakarta / Yogyakarta Branch 17 19 20 19

Cabang Bitung / Bitung Branch 11 11 10 9

Cabang Gresik / Gresik Branch 6 4 3 1

Cabang Bangka Belitung / Bangka Belitung Branch 25 6 - -

Cabang Balikpapan / Balikpapan Branch 17 18 12 14

Cabang Pancoran / Pancoran Branch 0 3 8 10

Jumlah / Total 1.129 1.101 1.074 1.097

Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Jabatan

BGR telah menyusun program pengembangan karier

bagi seluruh pegawai di hampir seluruh area tugas.

Pengembangan karier bermaksud untuk menyalurkan

kemampuan yang dimiliki oleh pegawai yang memiliki

kompetensi terbaik untuk diberi tanggung jawab yang

lebih besar. Adanya pengembangan karier juga menjadi

solusi yang efektif dalam mencari future leader BGR,


Employee Composition Based on Level of Position

BGR has developed a career development program

for all employees in almost all areas of assignment.

Career development aims to channel the capability of

employees that have the best competency to take a

greater responsibility. At times, career development can

also become an effective solution in seeking BGR’s future

leaders, thus the regeneration process can run properly



bahasan Manajem

enM

anagement D






sehingga proses regenerasi dapat berjalan dengan baik

dan kompetitif. Berikut adalah uraian komposisi karyawan

BGR dari tahun 2012 sampai dengan 2015 berdasarkan

level jabatan:

Uraian / Description 2015 2014 2013 2012

BOC 3 3 3 3

BOD 4 4 4 4

General Manager 19 16 14 14

Manager 27 33 27 29

Staf 1.083 1.052 1.033 1.054

Jumlah / Total 1.136 1.108 1.081 1.104

Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang logsitik,

Perseroan memiliki bidang kerja beragam mulai dari tataran

manajerial, staf hingga satuan-satuan tugas yang bekerja

di lapangan. Keberagaman tersebut di dasarkan atas

kebutuhan akan spesifikasi keahlian dari masing-masing

tugas dan tanggung jawab di setiap bidang dalam upaya

menjalankan kegiatan usaha yang baik dan efisien setiap

harinya. Untuk itu, Perseroan telah menyusun komposisi

yang seimbang dengan mengacu pada kebutuhan SDM

Perseroan. Sebaran keahlian tersebut ditunjukan melalui

komposisi pegawai berdasarkan tingkat pendidikan

seperti yang tertera dalam tabel berikut:


S3 / Doctoral degree 1 - - -

S2 / Master’s degree 25 25 18 15

S1 / Bachelor’s degree 271 225 199 198

Diploma 112 89 77 74

SMA/K / High School 687 726 725 747

SLTP / Junior High School 34 24 31 34

SD / Elementary School 17 20 24 29

Jumlah / Total 1.146 1.101 1.074 1.097

and competitively. The following is the description of

BGR’s employee composition from 2012 until 2015 based

on their level of position:

Employee Composition Based on Education Level

As a company engaged in logistic field, the Company

has various work areas, from the level of management,

staff and task forces working in the field. Such diversity is

based on the needs for specification of expertise of each

duty and responsibility in each field in order to implement

business activities well and efficiently every day. Therefore,

the Company has developed a balanced composition

by referring to the needs for HR of the Company. Such

expertise diversity is shown in the following employee

composition based on level of education in the table

below:


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

w

Komposisi Pegawai Berdasarkan Status

Kepegawaian


Pegawai Tetap 889 910 868 882

Pegawai Kontrak 257 191 206 215

Pegawai Harian - - - -

Jumlah / Total 1.146 1.101 1.074 1.097

Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia

Komposisi keragaman pegawai BGR juga dapat dilihat

dari sebaran rentang usia, berikut uraian perbandingan

jumlah pegawai berdasarkan usia dari tahun 2012 sampai

dengan 2015:


>50 276 326 369 298

40-49 336 323 332 419

30-39 278 265 238 225

20-29 236 187 135 152

<20 3 0 0 3

Jumlah / Total 1.129 1.101 1.074 1.097

Komposisi Pegawai Berdasarkan Gender

BGR senantiasa menjamin kesetaraan gender dalam

pengelolaan pegawai. Kesetaraan tersebut sudah

diterapkan saat proses rektutmen sampai dengan

pemberian kesempatan pelatihan maupun promosi

jabatan. Jumlah pegawai laki-laki dan perempuan secara

terukur telah disesuaikan dengan bidang kerja yang

tersedia serta patut-tidaknya atas keberadaan pekerja

perempuan pada beberapa bidang kerja lapangan.

Sepanjang 2015, komposisi karyawan perempuan tercatat

sebesar 126 orang dan karyawan laki-laki sebesar 1.003

orang. Terjadi peningkatan jumlah pegawai perempuan

sebanyak 21 orang atau meningkat 20% dibanding

dengan tahun sebelumnya. Hal tersebut membuktikan

bahwa dalam pengelolaan SDM Perusahaan, BGR

senantiasa berpangku pada kapabilitas dan kapasitas yang

Employee Composition Based on Employment

Status

Employee Composition Based on Age

Composition of BGR’s employee diversity can also be seen

from the age group. The following is the description of

comparison of total employees based on age from 2012

until 2015:

Employee Composition Based on Gender

BGR continues to ensure gender equality in employee

management, and this has been apparent from the

recruitment process until the provision of training

opportunities and job promotion. The number of male

and female employees has been adjusted to the available

work field based on the appropriate measruement and

the consideration of whether the existence of female

workers in the field is needed or not.

Throughout 2015, female employees were recorded at

126 people, while male employees were 1,003 people.

There was an increase in the number of female employees

at 21 people or 20% compared to the previous year.

This proved that in the management of the Company’s

human resources, BGR continues to rely on the capability

and capacity of each individual as the main indicator in




bahasan Manajem

enM

anagement D





dimiliki oleh masing-masing individu sebagai indikator

utama dalam proses rekrutmen pegawai dengan tidak

membeda-bedakan gender dari masing-masing calon

pegawai atau kandidat dalam proses promosi jabatan.


Laki-Laki / Male 1.003 996 972 1.001

Perempuan / Female 126 105 102 96

Jumlah / Total 1.129 1.101 1.074 1.097

REKRUTMEN PEGAWAISalah satu mekanisme penting dalam bidang pengelolaan

SDM Perusahaan adalah adanya proses rekrutmen yang

terukur dan sistematis. Pentingnya proses rekrutmen

pegawai dimaksudkan agar Perusahaan dapat dengan

mudah memenuhi kecukupan komposisi pegawainya

sesuai dengan yang dibutuhkan agar kinerja operasional

Perseroan dapat berjalan dengan baik.

Selain sebagai sarana pemenuhan kebutuhan pegawai,

sistim rekrutmen pegawai BGR juga dilengkapi dengan

standar-standar yang telah disesuaikan dengan kondisi

internal BGR. Standar-standar tersebut memungkinkan

BGR dalam merekrut calon pegawai yang memenuhi

komptensi yang dibutuhkan diberbagai level dan bidang

tugas. Melalui hal tersebut, BGR dapat menempatkan

SDM yang tepat pada bidang tugas yang membutuhkan.

Pada tahun 2015 BGR melakukan rekrutmen sebanyak 28

pegawai, antara lain karena kebutuhan pengembangan

bisnis Perusahaan. Peningkatan penerimaan adalah untuk

menggantikan pegawai yang pensiun.

Sesuai rencana penyeimbangan jumlah karyawan

terhadap tuntutan hasil kinerja yang ada, termasuk

mengganti mereka yang keluar karena mengundurkan

diri, pensiun maupun pensiun dini, BGR secara selektif dan

cermat melakukan pemetaan SDM, pengembangan SDM,

menyusun replacement charts, menyiapkan kader dari

dalam dan merekrut SDM siap pakai dengan kualifikasi

sarjana maupun pasca-sarjana.

employee recruitment process without prejudic to gender

of each prospective employees in job promotion process.

EMPLOYEE RECRUITMENTOne of the key mechanisms in the Company’s HR

management field is a measurable and systematic

recruitment process. The employee recruitment process

aims to help the Company suffice its needs for the

number of employees as required, so that the Company’s

operations can run well.

In addition to becoming a facility to fulfill the employee’s

needs, BGR’s employee recruitment system is also

equipped with standards that have been adjusted to

BGR’s internal condition. Those standards enable BGR

to recruit the candidates for employees that fulfill the

necessary competency in various levels and areas of work.

With this standard, BGR is able to place the right people

for the right duty.

In 2015, BGR recruited 28 employees for business

development purpose of the Company. More new

employees are recruited to replace those who are already

retired.

According to the plan to balance the employee

composition with the performance result demand,

including replacing those who resign, retire, or retire

early, BGR has selectively and carefully mapped HR,

developed HR, replacement charts, prepared cadres from

the internal company and recruited ready-to-work HR

that have bachelor’s or master’s degree.



Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

w

BGR menyusun struktur penggajian berdasarkan semi

performance basic compensation system. Melalui sistem

ini penggajian lebih transparan dan adil, serta memacu

produktivitas kerja karyawan melalui prinsip kesetaraan

antara bobot pekerjaan karyawan dengan imbalan yang

diterima. Namun demikian, manajemen tidak bersikap

mutlak. Dalam rangka mempercepat peningkatan

produktivitas, perusahaan mengundang konsultan SDM

untuk mendesain struktur gaji yang lebih cocok dengan

situasi dan kondisi saat ini.

PENGEMBANGAN, PENDIDIKAN & PELATIHAN DAN PRODUKTIVITASBGR merupakan perusahaan yang dimiliki oleh

Pemerintah melalui Kementerian BUMN yang dikelola

secara profesional. Atas dasar tersebut, kesempatan

bagi pengembangan dan peningkatan jenjang karier

serta regenerasi pada beberapa level sangat terbuka bagi

setiap insan BGR. Dalam menyiapkan proses regenerasi

tersebut, BGR memberikan fasilitas pengembangan dan

peningkatan kemampuan melalui berbagai pendidikan

dan pelatihan yang diselenggarakan di internal

Perusahaan maupun eksternal dengan menggandeng

beberapa instansi atau lembaga terkait.

Selain berfungsi sebagai penyiapan proses regenerasi,

pelatihan dan pengembangan juga berfungsi untuk

memperbaharui informasi dan kemampuan yang dimiliki

oleh masing-masing pegawai dalam menghadapi

perkembangan dunia usaha secara umum serta bidang

kerjanya secara khusus.

KESEJAHTERAAN KARYAWANPada tahun 2015, BGR telah menerapkan kebijakan

dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan antara

lain melalui pemberian bonus tahun buku 2014 dan

pemberian gaji ke-13 di bulan Juni 2015. Selain itu,

perusahaan melaksanakan pemberian gaji ke-14 di bulan

Desember 2015.

BGR has developed a payroll structure based on semi

performance basic compensation system. Through this

system, the payroll becomes more transparent and fair,

encourages employee work productiveness by balancing

the workload with the pay received by the employees.

However, the management is also quite flexible. In an

effort to accelerate its productivity increase, the company

invites HR consultants to design a more suitable payroll

structure to the current condition and situation.

DEVELOPMENT, EDUCATION & TRAINING AND PRODUCTIVITYBGR is a professionally-managed state-owned enterprise

under the Ministry of SOE. A such, the opportunity to

develop and increase career path, as well as regeneration

at certain level, is wide open for every individual of BGR. In

preparing the regeneration process, BGR provides facilities

to develop and increase the capacity of the individual

through a wide range of education and trainings held by

the Company or external institutions in partnership with

several bodies or related agencies.

In addition to preparing for regeneration process, training

and development also function to renew the information

and capacity owned by each employee in facing the

development of the business world in general and its

work field in particular.

EMPLOYEE WELFAREIn 2015, BGR implemented several policies to increase

the welfare of its employees, among others, through the

provision of bonus for 2014 fiscal year and 13th salary in

June, 2015. In addition, the company paid the 14th salary

in December 2015.




bahasan Manajem

enM

anagement D





Teknologi InformasiInformation Technology

Dengan adanya perkembangan teknologi yang semakin

pesat dan solusional bagi pelaku bisnis dewasa ini,

telah mendorong BGR untuk meningkatkan kapasitas

dan kapabilitasnya di bidang usaha logistik untuk dapat

menghadirkan pelayanan yang efisien bagi seluruh

pelanggan serta kompetitif melalui kemampuannya

dalam menjawab perkembanan zaman.

Rapid technology development that provides many

solutions to business people nowadays has encouraged

BGR to increase its capacity and capaiblity in logistic

sector. This aims to deliver efficient and competitive

service to all customers through its capability in keeping

up with era development.

Untuk menata penerapan Teknologi Informasi yang dijalankan, BGR mendelegasikan tugas dan tanggung jawab tersebut kepada Divisi TI.

Untuk menata penerapan Teknologi Informasi yang dijalankan, BGR mendelegasikan tugas dan tanggung jawab tersebut kepada Divisi TI.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

w

Bidang usaha logistik yang menekankan pada konektivitas

perusahaan terhadap wilayah operasionalnya dalam

melaksanakan proses distribusi barang perlu didukung

dengan perangkat teknologi informasi yang handal.

Penggunaan teknologi informasi tidak terpaku pada salah

satu proses saja melainkan seluruh proses kerja dari awal

hingga akhir. Pengaplikasian teknologi informasi dapat

dilaksanakan dalam proses manajemen barang seperti

penginputan data, identifikasi sampai dengan proses

verifikasi sehingga quality control yang dilakukan dapat

terjaga dengan baik.

Untuk menata penerapan Teknologi Informasi yang

dijalankan, BGR mendelegasikan tugas dan tanggung

jawab tersebut kepada Divisi TI. Dalam melaksanakan

kegiatan operasional harian, Divisi TI senantiasa melakukan

tugas-tugasnya berdasarkan standar operasional

yang telah disusun. Selain itu, secara berkala Divisi TI

melaksanakan evaluasi terhadap kinerja yang dijalankan

sekaligus merumuskan rencana pengembangan mulai

dari pelatihan dan sertifikasi SDM TI, upgrade teknologi,

perawatan dan pemeliharaan sistim jaringan beserta

perangkat-perangkatnya dan lain sebagainya.

Setiap layanan PT BGR dilengkapi dengan fasilitas sistem

informasi berbasis TI yang adaptable & user friendly.

Sistem Informasi tersebut akan terus dikembangkan dan

saat ini telah tersedia:

1. Warehouse Management System (WMS)

2. Collateral Management System (CMS)

3. Sistem Resi Gudang (SRG)

4. Record Management Service (RMS)

5. Transportation Management System (TMS)

6. BGR Express Online System (BEOS)

PENGEMBANGAN SDM TISepanjang 2015, Divisi TI BGR telah memberikan fasilitas

berupa pelatihan dan sertifikasi guna meningkatkan

kemampuan yang dimiliki oleh masing-masing pegawai

divisi tersebut. pelatihan yang diberikan antara lain:

1. Pelatihan Pengembangan Sistem Aplikasi

2. Pelatihan Penggunaan Aplikasi BGR Asset

3. Pelatihan Penggunaan Aplikasi WMS Server & TMS

4. Pelatihan Penggunaan Aplikasi Liasion Officer (LO)

Logistic sector, which focuses on the company’s

connectivity in its operations in goods distribution, needs

to be supported by reliable information technology

infrastructure. The use of information technology is not

specified for only one process, but wholistically to all

working process, from the start until the end. Information

technology is applied in goods management process,

from data input, identification, to the verification process

so that quality control can be well-maintained.

In order to manage the implementation of Information

Technology, BGR delegates such duty and responsibility

to IT Division. In carrying out daily operational activity,

IT Division continues to carry out its duties based on the

established standard operating procedure. In addition, IT

Division will periodically evaluate the performance while

formulating the development plan, from the training

and certification of IT personnel, technology upgrade,

maintenance of network system and its infrastructure,

etc.

Setiap layanan PT BGR dilengkapi dengan fasilitas sistem

informasi berbasis TI yang adaptable & user friendly.

Sistem Informasi tersebut akan terus dikembangkan dan

saat ini telah tersedia:

1. Warehouse Management System (WMS)

2. Collateral Management System (CMS)

3. Sistem Resi Gudang (SRG)

4. Record Management Service (RMS)

5. Transportation Management System (TMS)

6. BGR Express Online System (BEOS)

DEVELOPMENT OF IT HRIn 2015, BGR’s IT Division faciliated training and

certification courses to increase the capacity of each

employee in the division. The training given are as follows:

1. Application System Development Training

2. BGR Asset’s Application Use Training

3. WMS Server & TMS Application Use Training

4. Liaison Officer (LO) Application Use Training

Teknologi InformasiTeknologi Informasi



bahasan Manajem

enM

anagement D





REALISASI RENCANA KERJA DIVISI TI 2015

Sepanjang 2015, Divisi TI telah merealisasikan beberapa

rencana dalam upaya mengoptimalkan kinerjanya.

Realisasi tersebut antara lain:

1. Memperkuat Sistem Perencanaan Strategis

2. Penerapan Knowledge Management Dalam Prosedur

Diklat

3. Penyempurnaan IT Master Plan 2015

4. Pengembangan Sistem Aplikasi HRM

5. Pembangunan Sistem Pengelolaan Aset Milik untuk

Gudang dan Armada

6. Penerapan Vendor Management System

7. Pembangunan Pengembangan Aplikasi Liaison Officer

(LO)

PENGELOLAAN GUDANGSebagai perusahaan logistik yang memiliki layanan

pergudangan, BGR mengelola gudang sebanyak 623 unit

dengan total kapasitas tampung sebesar 1.560.744 ton

yang terdiri dari:

• Gudang Milik

Sepanjang 2015, BGR tercatat memiliki 156 unit

Gudang Milik dengan kapasitas 453.569 ton yang

tersebar di sebagian besar kota-kota besar Indonesia

seperti Medan, Palembang, Jakarta, Jawa Barat, Jawa

Tengah, Jawa Timur, Kalimantan Selatan, Sulawesi,

Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur dan

Maluku. Khusus di Medan, Palembang dan Jakarta

merupakan komplek pergudangan sedangkan sisanya

tersebar di kabupaten-kabupaten yang merupakan

sentra industri dan pertanian.

• Gudang Sewa

Gudang Sewa yang dimiliki oleh BGR sepanjang 2015

tercata sebanyak 268 unit dengan kapasitas 915.661

ton. Gudang Sewa tersebar di beberapa daerah

antara lain Medan, Sumatera Barat, Dumai, Lampung,

Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur dan

Sulawesi.

REALIZATION OF IT DIVISION’S 2015 WORK PLANIn 2015, IT Division realized several plans in an effort to

optimize its performance. The realization is as follows:

1. Strengthen Strategic Planning System

2. Implementation of Knowledge Management in

Education and Training Procedure

3. Improvement of 2015 IT Master Plan

4. Development of HRM Application System

5. Development of Owned-Asset Management System

for Warehouse and Fleet

6. Implementation of Vendor Management System

7. Development of Liaison Officer (LO) Application

WAREHOUSE MANAGEMENTAs a logictic company that offers warehousing service,

BGR manages 623 units of warehouse with the total

storage capacity of 1,560,744 tons, which consists of:

• Owned Warehouse

In 2015, BGR was recorded to own 156 units of

Owned Warehouse with the capacity of 453,569 tons

located throughout major cities in Indonesia, such as

Medan, Palembang, Jakarta, West Java, Central Java,

East Java, South Kalimantan, Sulawesi, Bali, West

Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, and Maluku. To

be specific, warehouses in Medan, Palembang, and

Jakarta is one warehousing complex, while the rest is

spread across industrial and agricultural main areas in

regencies in the country.

• Rental Warehouse

In 2015, Rental Warehouse owned by BGR was

recorded at 268 units with a storage capacity of

915,661 tons. Rental warehouse is spread across

regions in Indonesia, namely Medan, West Sumatera,

Dumai, Lampung, Jakarta, West Java, Central Java,

East Java and Sulawesi.



Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

w

• Gudang Manajemen

Gudang Manajemen sepanjang 2015 tercatat

sebanyak 98 unit dengan kapasitas 366.708 ton.

Gudang tersebut terletak di Aceh, Sumatera Utara,

Sumatera Barat, Riau, Sumatera Selatan, Jambi,

Lampung, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur,

Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara Barat, Nusa

Tenggara Timur, Maluku dan Papua.

• Gudang Terbuka

Gudang Terbuka yang dimiliki oleh BGR sepanjang

2015 tercatat sebanyak 2 unit dengan kapasitas

sebesar 58.095 ton yang terletak di DKI Jakarta,

Palembang dan Medan.

• Pengelolaan Agunan

Pada 2015, Pengelolaan agunan yang tersimpan di

gudang, Silo dan Tangki Timbun sebanyak 152 unit

dengan kapasitas 142.625 ton. Kegiatan ini meliputi:

a. Pemeriksaan Kelayakan Gudang.

b. Perhitungan Stock Barang.

c. Pengawasan Pergerakan Barang.

d. Pengelolaan Barang Jaminan di Gudang Debitur.

e. Pengelolaan Barang Jaminan di Gudang Milik/

Dikuasai BGR.

• Penyimpanan dan Pengelolaan Arsip

Kegiatan ini adalah suatu unit usaha yang

mengkonsentrasikan usaha / bisnisnya di dalam

pengelolaan dan penyimpanan arsip di BGR. Jasa

Penyimpanan & Pengelolaan Arsip:


b. Pengantaran dan pengembalian arsip.

c. Indexing atau penataan arsip.


• Management Warehouse

Management warehouse in 2015 was recorded at 98

units with a storage of 366,708 tons. The warehouses

are located in Aceh, North Sumatera, West Sumatera,

Riau, South Sumatera, Jambi, Lampung, West Java,

Central Java, East Java, Kalimantan, Sulawesi, West

Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, Maluku, and

Papua.

• Open Warehouse

Open warehouse owned by BGR in 2015 was 2 units

with a storage capacity of 58,095 tons located in DKI

Jakarta, Palembang, and Medan.

• Collateral Management

In 2015, the Company has 152 units of warehouses,

silo and tanks used for collateral goods. Each unit

has a storage capacity of 142,625 tons. This service

includes:

a. Warehouse Inspection

b. Stock-Taking

c. Stock-Monitoring

d. Management of Collateral Goods in Debtor’s

Warehouse

e. Management of Collateral Goods in Owned

Warehouse

• Record Management Service

This service belongs to a business unit specializing in

storing and managing records at BGR, including:

a. Direct record management

b. Record pick-up and delivery

c. Indexing and record documenting

d. Record destruction




bahasan Manajem

enM

anagement D





• Jasa Transportasi

BGR juga menyelenggarakan jasa logistik, yaitu

pengurusan transportasi, baik untuk scope nasional

maupun internasional dengan moda angkutan darat;

laut; udara dan jasa logistik terpadu.

• Jasa Terkait Lainnya

BGR senantiasa memberikan kemudahan dan

kenyamanan bagi seluruh pelanggan dengan

memberikan pelayanan satu atap yang dijalankan

secara terpadu yang terkait dengan bidang logistik.

Jasa-jasa tersebut mencakup pengendalian hama,

cargo survey, pelabelan dan pengantongan.


• Transportation Services

BGR is also engaged in Logistics services, namely

integrated logistics and freight forwarding services

both for domestic and international clients via land,

sea, and air transportation.

• Other Related Services

BGR continues to deliver simple and convenient

services to all customers by providing a one-stop

logistic-related service system. The services include

pest control, cargo surveying, labeling and bagging.

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew


TINJAUAN UMUMKondisi perekonomian Indonesia pada akhir Triwulan IV

ini masih mengalami fluktuasi. Merosotnya harga minyak

dunia, menguatnya dollar AS dan kebijakan luar negeri

Tiongkok turut mempengaruhi pertumbuhan ekonomi

Indonesia. Akibat dari kondisi tadi, asumsi makro ekonomi

pada awal tahun 2015 di atas, terkoreksi sebagai berikut:

• Pertumbuhan Ekonomi : 4,7%

• Inflasi : 3,3%

• Kurs US$ : Rp13.392 / US$ 1

• Suku Bunga : 5,97% (SPN per tiga bulanan)

• Suku Bunga Pinjaman : 11% (per tahun)

Merosotnya pertumbuhan ekonomi indonesia tersebut

diakui oleh pemerintah sebagai dampak perlambatan

ekonomi global. Meski meluncurkan 8 paket kebijakan

ekonomi, strategi ini dianggap belum cukup kuat

mendongkrak pertumbuhan ekonomi Indonesia.

Berdasarkan data Kementerian Keuangan, realisasi

TINJAUAN UMUMKondisi perekonomian Indonesia pada akhir Triwulan IV

ini masih mengalami fluktuasi. Merosotnya harga minyak

dunia, menguatnya dollar AS dan kebijakan luar negeri

Tiongkok turut mempengaruhi pertumbuhan ekonomi

Indonesia. Akibat dari kondisi tadi, asumsi makro ekonomi

pada awal tahun 2015 di atas, terkoreksi sebagai berikut:

• Pertumbuhan Ekonomi : 4,7%

• Inflasi : 3,3%

• Kurs US$ : Rp13.392 / US$ 1

• Suku Bunga : 5,97% (SPN per tiga bulanan)

• Suku Bunga Pinjaman : 11% (per tahun)

Merosotnya pertumbuhan ekonomi indonesia tersebut

diakui oleh pemerintah sebagai dampak perlambatan

ekonomi global. Meski meluncurkan 8 paket kebijakan

ekonomi, strategi ini dianggap belum cukup kuat

mendongkrak pertumbuhan ekonomi Indonesia.

Berdasarkan data Kementerian Keuangan, realisasi

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

tPr

ofil P

erus

ahaa

nCo

mpa

ny P

rofil

eKi

las

Kine

rja

BGR

2015

2015

Per

form

ance

Hig

hlig

hts

of B

GR

Tinj

auan

Pen

duku

ng B

isni

sBu

sine

ss S

uppo

rt R

evie

w



bahasan Manajem

enM

anagement D






pertumbuhan ekonomi Indonesia hanya 4,73%. Padahal

target pertumbuhan yang telah ditetapkan dalam APBN-P

2015 sebesar 5,7%. Menurut laporan pertumbuhan

ekonomi ini didorong konsumsi rumah tangga dan

percepatan pengeluaran pemerintah, terutama di

semester kedua tahun 2015. Nilai tukar Rupiah terhadap

Dollar AS mencapai Rp13.392 pada akhir tahun atau

berada di atas asumsi awal sebesar Rp12.500 per dollar

AS. Pelemahan mata uang di Asia ini terjadi karena

penguatan dollar AS yang didorong karena kembali

jatuhnya harga minyak dunia.

Nilai positif yang didapat adalah, pemerintah mampu

menjaga inflasi tahun ini dengan baik. Dari asumsi yang

diperkirakan sebesar 5% pada tahun ini, realisasi inflasi

hanya 3,1%. Sementara itu, tingkat bunga Suku Bunga

Surat Perbendaharaan Negara (SPN) 3 bulan berada

sedikit di bawah asumsi yang sebesar 6,2% yaitu 5,97%.

Laba BersihLaba Bersih

Total AsetTotal Assets

60,05

769,44

Rp

Rp

miliar / billion

miliar / billion

pertumbuhan ekonomi Indonesia hanya 4,73%. Padahal

target pertumbuhan yang telah ditetapkan dalam APBN-P

2015 sebesar 5,7%. Menurut laporan pertumbuhan

ekonomi ini didorong konsumsi rumah tangga dan

percepatan pengeluaran pemerintah, terutama di

semester kedua tahun 2015. Nilai tukar Rupiah terhadap

Dollar AS mencapai Rp. 13.392 pada akhir tahun atau

berada di atas asumsi awal sebesar Rp. 12.500 per dollar

AS. Pelemahan mata uang di Asia ini terjadi karena

penguatan dollar AS yang didorong karena kembali

jatuhnya harga minyak dunia.

Nilai positif yang didapat adalah, pemerintah mampu

menjaga inflasi tahun ini dengan baik. Dari asumsi yang

diperkirakan sebesar 5% pada tahun ini, realisasi inflasi

hanya 3,1%. Sementara itu, tingkat bunga Suku Bunga

Surat Perbendaharaan Negara (SPN) 3 bulan berada

sedikit di bawah asumsi yang sebesar 6,2% yaitu 5,97%.



bahasan Manajem

enM

anagement D


Good Corporate G

overnance

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Berkaca pada apa yang terjadi di tahun 2015, untuk

tahun 2016 mendatang pertumbuhan ekonomi nasional

diprediksi masih akan berkisar antara 5-5,5%. Prediksi

tersebut dilatarbelakangi oleh beberapa faktor, salah

satunya adalah masih rendahnya harga komoditas

andalan. Meski demikian, BI memperkirakan gairah

pertumbuhan ekonomi nasional akan kembali meningkat

di tahun 2016. Hal tersebut didukung oleh momentum

pembangunan proyek-proyek infrastruktur Pemerintah

yang sudah mulai berjalan, proyek-proyek tersebut

mendorong penyerapan anggaran Pemerintah yang telah

dialokasikan di dalam Rencana Angaaran Pendapatan dan

Belanja Negara Perubahan (RAPBNP) 2016.

Bagi BGR, dengan meningkatnya perbaikan infrasruktur

masyarakat, proses pendistribusian barang akan semakin

efisien. Hal ini nantinya akan menciptakan minimalisasi

biaya operasional Perseroan yang berdampak dalam

meningkatkan perolehan laba usaha. Belum lagi

efek pembangunan infrastruktur akan menciptakan

perputaran uang di tengah masyarakat serta sedikitnya

turut mempengaruhi geliat ekonomi bangsa.

TINJAUAN INDUSTRIPada Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja

Negara Tahun Anggaran 2015, pertumbuhan ekonomi

Indonesia diperkirakan cenderung masih positif dan

di atas pertumbuhan ekonomi dunia yang sebesar 4

persen. Implikasi dari baiknya pertumbuhan ekonomi

akan mendorong naiknya industri logistik. Pada awal

tahun 2015 Frost & Sullivan memprediksi industri logistik

di Indonesia akan tumbuh 14 - 15 persen dalam periode

2014 - 2018. Diprediksi biaya logistik di tahun 2015

mencapai Rp1.871 triliun.

Besarnya pasar logistik di Indonesia akan menghadapi

tantangan, antara lain: integrasi pasar ASEAN tahun

2015 dan integrasi pasar global tahun 2020. Kedua hal

tersebut akan mempermudah kompetitor logistik asing

untuk masuk di Indonesia. Sementara permasalahan yang

dihadapi logistik nasional dari sisi infrastruktur yaitu belum

baik dari segi kuantitas maupun kualitas (diantaranya

Berkaca pada apa yang terjadi di tahun 2015, untuk

tahun 2016 mendatang pertumbuhan ekonomi nasional

diprediksi masih akan berkisar antara 5-5,5%. Prediksi

tersebut dilatarbelakangi oleh beberapa faktor, salah

satunya adalah masih rendahnya harga komoditas

andalan. Meski demikian, BI memperkirakan gairah

pertumbuhan ekonomi nasional akan kembali meningkat

di tahun 2016. Hal tersebut didukung oleh momentum

pembangunan proyek-proyek infrastruktur Pemerintah

yang sudah mulai berjalan, proyek-proyek tersebut

mendorong penyerapan anggaran Pemerintah yang telah

dialokasikan di dalam Rencana Angaaran Pendapatan dan

Belanja Negara Perubahan (RAPBNP) 2016.

Bagi BGR, dengan meningkatnya perbaikan infrasruktur

masyarakat, proses pendistribusian barang akan semakin

efisien. Hal ini nantinya akan menciptakan minimalisasi

biaya operasional Perseroan yang berdampak dalam

meningkatkan perolehan laba usaha. Belum lagi

efek pembangunan infrastruktur akan menciptakan

perputaran uang di tengah masyarakat serta sedikitnya

turut mempengaruhi geliat ekonomi bangsa.

TINJAUAN INDUSTRIPada Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja

Negara Tahun Anggaran 2015, pertumbuhan ekonomi

Indonesia diperkirakan cenderung masih positif dan

di atas pertumbuhan ekonomi dunia yang sebesar 4

persen. Implikasi dari baiknya pertumbuhan ekonomi

akan mendorong naiknya industri logistik. Pada awal

tahun 2015 Frost & Sullivan memprediksi industri logistik

di Indonesia akan tumbuh 14 - 15 persen dalam periode

2014 - 2018. Diprediksi biaya logistik di tahun 2015

mencapai Rp1.871 triliun.

Besarnya pasar logistik di Indonesia akan menghadapi

tantangan, antara lain: integrasi pasar ASEAN tahun

2015 dan integrasi pasar global tahun 2020. Kedua hal

tersebut akan mempermudah kompetitor logistik asing

untuk masuk di Indonesia. Sementara permasalahan yang

dihadapi logistik nasional dari sisi infrastruktur yaitu belum

baik dari segi kuantitas maupun kualitas (diantaranya




bahasan Manajem

enM

anagement D





belum ada “hub port”); belum adanya pengelolaan

infrastruktur secara terintegrasi; serta belum efektifnya

intermoda dan interkoneksi antara infrastruktur tersebut.

Disamping itu, dari sisi sumber daya manusia (SDM) dan

manajemen dalam bidang logistik relatif masih perlu

ditingkatkan.

TINJAUAN BISNISPada tahun 2015 pertumbuhan ekonomi Indonesia relatif

melambat, juga kondisi PT. BGR (Persero) yang sedang

dalam proses peningkatan faktor internal seperti SDM, IT,

Infrastruktur, sehingga hal ini berdampak pada kegiatan

bisnis PT. Bhanda Ghara Reksa (Persero).

Sejumlah target tercapai dilakukan perusahaan, namun

juga terdapat beberapa target perusahaan yang belum

tercapai dilaksanakan.

Pada jasa pergudangan, realisasi tercapai 97,50% dari

RKAP 2015 disebabkan sebagian rencana peluang-

peluang pasar pada Cabang dan Sub Cabang

pertumbuhan ekonomi yang melambat, yang berdampak

pada penurunan kuota volume luasan pemakaian gudang.

Kondisi ini banyak terjadi pada pelanggan-pelanggan di

Cabang/Sub Cabang terutama pada Cabang DKI Jakarta.

Sebagai contoh salah satu pelanggan dengan produk

motor, memutuskan untuk tidak memperpanjang kontrak

dengan alasan efisiensi terkait penjualan motor yang

mengalami penurunan. Berikut adalah grafik persentase

sebab tidak terealisasinya sebagian peluang-peluang

pasar pada jasa pergudangan di beberapa Cabang / Sub

Cabang:

belum ada “hub port”); belum adanya pengelolaan

infrastruktur secara terintegrasi; serta belum efektifnya

intermoda dan interkoneksi antara infrastruktur tersebut.

Disamping itu, dari sisi sumber daya manusia (SDM) dan

manajemen dalam bidang logistik relatif masih perlu

ditingkatkan.

TINJAUAN BISNISPada tahun 2015 pertumbuhan ekonomi Indonesia relatif

melambat, juga kondisi PT. BGR (Persero) yang sedang

dalam proses peningkatan faktor internal seperti SDM, IT,

Infrastruktur, sehingga hal ini berdampak pada kegiatan

bisnis PT. Bhanda Ghara Reksa (Persero).

Sejumlah target tercapai dilakukan perusahaan, namun

juga terdapat beberapa target perusahaan yang belum

tercapai dilaksanakan.

Pada jasa pergudangan, realisasi tercapai 97,50% dari

RKAP 2015 disebabkan sebagian rencana peluang-

peluang pasar pada Cabang dan Sub Cabang

pertumbuhan ekonomi yang melambat, yang berdampak

pada penurunan kuota volume luasan pemakaian gudang.

Kondisi ini banyak terjadi pada pelanggan-pelanggan di

Cabang/Sub Cabang terutama pada Cabang DKI Jakarta.

Sebagai contoh salah satu pelanggan dengan produk

motor, memutuskan untuk tidak memperpanjang kontrak

dengan alasan efisiensi terkait penjualan motor yang

mengalami penurunan. Berikut adalah grafik persentase

sebab tidak terealisasinya sebagian peluang-peluang

pasar pada jasa pergudangan di beberapa Cabang / Sub

Cabang:


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Sudah mampu manajemen gudang sendiri / Sudah mampu manajemen gudang sendiri

Persentase Sebab Peluang-peluang Pasar Jasa Pergudangan Cabang/Sub Cabang pada Target Anggaran RKAP 2015 yang Tidak Dapat Terealisasi /

Persentase Sebab Peluang-peluang Pasar Jasa Pergudangan Cabang/Sub Cabang pada Target Anggaran RKAP 2015 yang Tidak Dapat Terealisasi

Ekonomi melambat (penurunan kuota volume) / Ekonomi melambat (penurunan kuota volume)

Sudah memiliki gudang sendiri / Sudah memiliki gudang sendiri

Tidak ada kegiatan / Tidak ada kegiatan

Perusahaan pelanggan tutup / Perusahaan pelanggan tutup

Harga tarif naik / Harga tarif naik

Kalah tender (tarif harga naik) / Kalah tender (tarif harga naik)

3%

60%

13%

10%

8%

4%

4%

13%

10%

8%

4%

4%

3%

60%

Pada jasa distribusi, tercapai sebesar 66,79% dari target

RKAP atas peluang-peluang pasar pada Cabang dan Sub

Cabang, disebabkan oleh naiknya harga yang ditetapkan

oleh vendor, sehingga berimplikasi pada struktur

biaya, kenaikan harga pokok penjualan masing-masing

kegiatan. Hal ini terjadi karena sebagian besar armada

yang digunakan PT. BGR masih bergantung pada vendor.

Serta masih banyak peluang yang proses melalui tender

sehingga Ratio Margin menjadi pertimbangan. Berikut

adalah grafik persentase sebab tidak terealisasinya

sebagian peluang-peluang pasar pada jasa distribusi di

beberapa Cabang/Sub Cabang :

Pada jasa distribusi, tercapai sebesar 66,79% dari target

RKAP atas peluang-peluang pasar pada Cabang dan Sub

Cabang, disebabkan oleh naiknya harga yang ditetapkan

oleh vendor, sehingga berimplikasi pada struktur

biaya, kenaikan harga pokok penjualan masing-masing

kegiatan. Hal ini terjadi karena sebagian besar armada

yang digunakan PT. BGR masih bergantung pada vendor.

Serta masih banyak peluang yang proses melalui tender

sehingga Ratio Margin menjadi pertimbangan. Berikut

adalah grafik persentase sebab tidak terealisasinya

sebagian peluang-peluang pasar pada jasa distribusi di

beberapa Cabang/Sub Cabang :




bahasan Manajem

enM

anagement D





Persentase Sebab Peluang-peluang Pasar Jasa Pergudangan Cabang/Sub Cabang pada Target Anggaran RKAP 2015 yang Tidak Dapat Terealisasi /

Persentase Sebab Peluang-peluang Pasar Jasa Pergudangan Cabang/Sub Cabang pada Target Anggaran RKAP 2015 yang Tidak Dapat Terealisasi

Harga tarif naik / Harga tarif naik

Menurunnya kuota impor / Menurunnya kuota impor

Kalah tender (tarif harga naik) / Kalah tender (tarif harga naik)

Tidak ada kegiatan / Tidak ada kegiatan

Ekonomi melambat (kuota volume menurun) / Ekonomi melambat (kuota volume menurun)

Ketidaksiapan persyaratan tender / Ketidaksiapan persyaratan tender

Gangguan hama / Gangguan hama

Piutang belum selesai / Piutang belum selesai

Perusahaan pelanggan tutup / Perusahaan pelanggan tutup

23%

17%

14%

18%

8%

6%

6%

4%

4%

4%

4%

18%

8%

6%

6%

17%

14%

23%

Terkait jasa kurir, salah satu kunci sukses pengembangan

Jasa Kurir adalah jaringan. Realisasi pengembangan

jaringan (sales point) di tahun 2015 masih jauh

dari mencapai target anggaran, sehingga anggaran

pendapatan tidak terealisasi secara maksimal.

TINJAUAN OPERASIONALUnit Usaha BGR

Unit usaha yang dimiliki oleh BGR meliputi pergudangan,

logistik serta fasilitas layanan lainnya. Sepanjang 2015, dari

unit usaha pergudangan kontribusi terbesar berasal dari

pos pergudangan sewa yang tercatat sebesar Rp151,87

miliar atau menyumbang 40,04% dari total pendapatan

pergudangan. Dari bidang usaha logistik, kontribusi

terbesar masih berasal dari logistik darat dengan nominal

realisasi sebesar Rp255.95 miliar atau 47,71% dari total

perolehan pendapatan logistik. Sedangkan dari bidang

usaha pelayanan kontribusi terbesar berasal dari ...........

dengan realisasi sebesar ............. atau .......% dari total

perolehan.

Terkait jasa kurir, salah satu kunci sukses pengembangan

Jasa Kurir adalah jaringan. Realisasi pengembangan

jaringan (sales point) di tahun 2015 masih jauh

dari mencapai target anggaran, sehingga anggaran

pendapatan tidak terealisasi secara maksimal.

TINJAUAN OPERASIONALUnit Usaha BGR

Unit usaha yang dimiliki oleh BGR meliputi pergudangan,

logistik serta fasilitas layanan lainnya. Sepanjang 2015, dari

unit usaha pergudangan kontribusi terbesar berasal dari

pos pergudangan sewa yang tercatat sebesar Rp151,87

miliar atau menyumbang 40,04% dari total pendapatan

pergudangan. Dari bidang usaha logistik, kontribusi

terbesar masih berasal dari logistik darat dengan nominal

realisasi sebesar Rp255.95 miliar atau 47,71% dari total

perolehan pendapatan logistik. Sedangkan dari bidang

usaha pelayanan kontribusi terbesar berasal dari ...........

dengan realisasi sebesar ............. atau .......% dari total

perolehan.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Pergudangan

Dalam Rupiah penuh

Uraian / DescriptionRealisasi / Realization

2015 2014

Milik 103 .333.786.358 91.942.254.081

Sewa 151.875.861.223 125.103.592.782

Manajemen 48.615.794.468 42.106.724.595

Terbuka 25.236.298.683 22.516.300.228

Berikat 645.260.744 459.419.066

Bongkar Muat - 339.219.373

Handling 45.736.684.110 44.197.542.579

CMS 3.827.763.466 3.972.128.133-

Jumlah / Total 379.271.449.052 330.637.180.836

Logistik

Dalam Rupiah penuh


2015 2014

Logistik Darat 255 .950.025.392 142.889.990.234

Logistik Laut 85.594.394.639 101.379.255.866

Logistik Udara - 84.013.101

Bagging - 20.543.362.365

Terpadu 194.923.997.556 176.861.192.092

Jumlah / Total 536.468.417.587 441.747.813.658

Pelayanan

Dalam Rupiah penuh


2015 2014

Jasa Lain 2.306.377.846 518.337.115,08

Jumlah / Total 2.306.377.846 518.337.115,08

Pergudangan

In full Rupiah

Logistik

In full Rupiah

Pelayanan

In full Rupiah




bahasan Manajem

enM

anagement D





KINERJA KEUANGAN

Tabel Laporan laba Rugi

Dalam Rupiah penuh

Uraian 2015 2014

PENDAPATAN

Jasa PergudanganJasa logistikJasa Lain dan Kurir

379.271.449.052536.468.417.587

2.306.377.846

330.637.180.836441.757.813.658

518.328.530

Jumlah Pendapatan 918.046.244.485 772.913.323.024

BEBAN OPERASI

Jasa PergudanganJasa logistikJasa Lain dan Kurir

236.598.110.552459.246.580.304

5.543.798.584

203.479.239.543373.546.747.281

195.413.886

Jumlah Beban Operasi 701.388.489.440 577.221.400.710

LABA OPERASI 216.657.755.046 195.691.922.314

BEBAN USAHA

Beban Umum, Adm. & Pemasaran 128.338.675.966 119.885.286.015

Jumlah Beban Usaha 128.338.675.966 119.885.286.015

LABA USAHA 88.319.079.079 75.806.636.299

HASIL (BEBAN) LAIN-LAIN

Pendapatan KeuanganHasil Lain-lainBeban KeuanganBeban Lain-lain

1.222.178.0536.376.200.167

(12.012.337.858)(2.068.062.107)

679.375.5872.985.636.993

(7.050.171.954)(1.610.613.277)

Jumlah Hasil (Beban) Lain-lain (6.482.021.745) (4.977.772.652)

LABA SEBELUM PAJAK 81.837.057.334 70.828.863.648

PAJAK PENGHASILAN

Beban Pajak Penghasilan FinalPajak Penghasilan KiniPajak Tangguhan

(16.501.768.212)(7.487.300.750)2.210.888.221

(13.631.118.055)(6.236.372.000)2.517.188.504

Jumlah Pajak Penghasilan (21.778.180.741) (17.350.301.551)

LABA SETELAH PAJAK 60.058.876.593 54.478.562.096

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

Pos-Pos yang Tidak Direklasifikasikan ke Laba LugiPengukuran kembali kewajiban Imbalan pasti

(3.791.441) -

Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak (3.791.441) -

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 60.055.085.152 53.478.562.096

LABA PER SAHAM-DASAR DAN DILUSIAN 240.236 213.914

KINERJA KEUANGAN

Tabel Laporan laba Rugi

In full Rupiah


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Kinerja Usaha

Penjualan Bersih

Sepanjang 2015, kinerja Perseroan menunjukan hasil yang

signifikan dengan mencatatkan pertumbuhan penjualan

bersih sebesar 18,78%. Di tahun 2015, penjualan bersih

tercatat sebesar Rp918,05 miliar, mengalami peningkatan

di bandingkan pencapaian 2014 sebesar Rp772,91 miliar.

Tabel Laporan Laba Rugi

Uraian / Description 2015 2014*

Perubahan / Change

Jumlah / Total

Persentase / Percentage

Pendapatan 918,05 772,91 145,14 18,78%

Beban Operasi 701,39 577,22 124,17 21,51%

Laba Operasi 216,66 195,69 20,97 10,72%

Beban Usaha 128,34 119,88 8,46 7,06%

Laba Usaha 88,32 75,80 12,52 16,52%

Hasil (Beban) Lain-lain (6,48) (4,98) (1,5) 30,12%

Laba Sebelum Pajak 81,84 70,82 11,02 15,56%

Pajak Penghasilan (21,78) (17,35) -4,43 25,53%

Laba Setelah Pajak 60,06 53,48 6,58 12,30%

Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan

60,05 53,48 6,57 12,28%

Laba Per Saham 0,24 0,38 (0,14) (36,84%)

Dasar Dilusian

Penjualan Per Segmen Usaha

Sepanjang 2015, penjualan neto tercatat sebesar

Rp918,05 miliar Kontribusi terbesar terhadap nominal

penjualan berasal dari segmen usaha jasa logistik yang

tercatat sebesar Rp536,47 atau meningkat sebesar

21,44% di bandingkan tahun sebelumnya yaitu Rp441,75

miliar Kenaikan segmen usaha jasa logistik disebabkan

adanya tersebut dipacu kenaikan pendapatan dari usaha

distribusi yang tumbuh 21,44%, usaha pergudangan

tumbuh sebesar 14,71%, serta usaha jasa lain dan kurir

yang tumbuh 344,96% dibanding tahun 2014.

Kinerja Usaha

Penjualan Bersih

Sepanjang 2015, kinerja Perseroan menunjukan hasil yang

signifikan dengan mencatatkan pertumbuhan penjualan

bersih sebesar 18,78%. Di tahun 2015, penjualan bersih

tercatat sebesar Rp918,05 miliar, mengalami peningkatan

di bandingkan pencapaian 2014 sebesar Rp772,91 miliar.

Tabel Laporan Laba Rugi

Penjualan Per Segmen Usaha

Sepanjang 2015, penjualan neto tercatat sebesar

Rp918,05 miliar Kontribusi terbesar terhadap nominal

penjualan berasal dari segmen usaha jasa logistik yang

tercatat sebesar Rp536,47 atau meningkat sebesar

21,44% di bandingkan tahun sebelumnya yaitu Rp441,75

miliar Kenaikan segmen usaha jasa logistik disebabkan

adanya tersebut dipacu kenaikan pendapatan dari usaha

distribusi yang tumbuh 21,44%, usaha pergudangan

tumbuh sebesar 14,71%, serta usaha jasa lain dan kurir

yang tumbuh 344,96% dibanding tahun 2014.




bahasan Manajem

enM

anagement D





Sedangkan segmen usaha Pergudangan dan jasa

lain masing-masing memberikan kontribusi terhadap

penjualan sebesar Rp379,27 miliar dan Rp2,31 miliar.

Tabel Penjualan Per Segmen Usaha

Dalam miliar Rupiah

Uraian / Description 2015 2014

Perubahan / Change

Jumlah / Total


Jasa Pergudangan 379,27 330,67 48,6 14,70%

Jasa Logistik 536,47 441,75 94,72 21,44%

Jasa Lain 2,31 0,51 1,8 352,94%

379,27

379,27

Jasa Pergudangan / Jasa Pergudangan

Jasa Logistik / Jasa Logistik

Jasa Lain / Jasa Lain

2015

536,47

14,70%

21,44%

352,94%

Uraian 2015 2014 2013 2012 2011

Penjualan 918,05 772,91 736,96 641,20 527,04

527,04

641,20

772,91

736,96

2011

2012

2013

2014

2015 918,05

Penjualan / Penjualan

Sedangkan segmen usaha Pergudangan dan jasa

lain masing-masing memberikan kontribusi terhadap

penjualan sebesar Rp379,27 miliar dan Rp2,31 miliar.

Tabel Penjualan Per Segmen Usaha

Dalam miliar Rupiah


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Beban Operasi

Jumlah Beban Operasi BGR mengalami peningkatan

sebesar Rp124,17 miliar atau naik 21,51% menjadi

Rp701,39 miliar dibandingkan jumlah Beban Operasi

tahun 2014 sebesar Rp577,22 miliar. Peningkatan tersebut

disebabkan oleh meningkatnya bebas operasi pada

segmen usaha jasa logistik salah satunya dipengaruhi

oleh faktor peningkatan biaya operasi distribusi sebesar

Rp85,699 miliar.

Dalam miliar Rupiah


Perubahan / Change

Jumlah / Total


Jasa Pergudangan 236,60 203,48 33,12 16,28%

Jasa Logistik 459,25 373,55 85,7 22,94%

Jasa Lain dan Kurir 5,54 0,19 5,35 2815,79%

Jumlah 701,39 577,22 124,17 21,51%

Laba Operasi

Laba operasi Perusahaan di tahun 2015 tercatat

mengalami kenaikan 10,72% atau sebesar Rp20,97

miliar. Laba operasi Perusahaan tahun 2015 tercatat

sebesar Rp216,66 miliar sedangkan di tahun 2014

tercatat sebesar Rp195,69 miliar. Kenaikan Laba Operasi

antara lain dipengaruhi oleh kontribusi laba operasi dari

usaha pergudangan sebesar Rp142,673 miliar. Selain itu,

segmen usaha logistik lainnya juga mencatatkan kenaikan

laba operasi.

Beban Usaha

Beban usaha Perusahaan tahun 2015 adalah sebesar

Rp128,34 miliar mengalami peningkatan sebesar 7,08%

atau sebesar Rp8,49 miliar jika dibandikan dengan jumlah

beban usaha 2014 sebesar Rp119,85 miliar.

Seiring dengan kegiatan operasional yang tumbuh di

tahun 2015, beban usaha juga mengalami peningkatan

terutama untuk biaya umum dan administrasi yang

meningkat 5,51% dibanding tahun 2014 atau menjadi

Rp118,886 miliar.

Beban Operasi

Jumlah Beban Operasi BGR mengalami peningkatan

sebesar Rp124,17 miliar atau naik 21,51% menjadi

Rp701,39 miliar dibandingkan jumlah Beban Operasi

tahun 2014 sebesar Rp577,22 miliar. Peningkatan tersebut

disebabkan oleh meningkatnya bebas operasi pada

segmen usaha jasa logistik salah satunya dipengaruhi

oleh faktor peningkatan biaya operasi distribusi sebesar

Rp85,699 miliar.

Dalam miliar Rupiah

Laba Operasi

Laba operasi Perusahaan di tahun 2015 tercatat

mengalami kenaikan 10,72% atau sebesar Rp20,97

miliar. Laba operasi Perusahaan tahun 2015 tercatat

sebesar Rp216,66 miliar sedangkan di tahun 2014

tercatat sebesar Rp195,69 miliar. Kenaikan Laba Operasi

antara lain dipengaruhi oleh kontribusi laba operasi dari

usaha pergudangan sebesar Rp142,673 miliar. Selain itu,

segmen usaha logistik lainnya juga mencatatkan kenaikan

laba operasi.

Beban Usaha

Beban usaha Perusahaan tahun 2015 adalah sebesar

Rp128,34 miliar mengalami peningkatan sebesar 7,08%

atau sebesar Rp8,49 miliar jika dibandikan dengan jumlah

beban usaha 2014 sebesar Rp119,85 miliar.

Seiring dengan kegiatan operasional yang tumbuh di

tahun 2015, beban usaha juga mengalami peningkatan

terutama untuk biaya umum dan administrasi yang

meningkat 5,51% dibanding tahun 2014 atau menjadi

Rp118,886 miliar.




bahasan Manajem

enM

anagement D






Perubahan / Change

Jumlah / Total


Beban Umum, Adm. & Pemasaran 128,34 119,85 8,49 7,08%

Laba Usaha

Laba usaha Perusahaan tahun 2015 sebesar Rp88,32

miliar mengalami kenaikan sebesar 16,50% atau setara

dengan Rp12,51 miliar. Sedangkan jumlah laba usaha

pada 2014 tercatat sebesar Rp75,80 miliar. Peningkatan

laba usaha didukung oleh adanya peningkatan laba

operasi perusahaan di tahun 2015.

Penghasilan (Beban) Lain-lain

Jumlah penghasilan (beban) lain-lain bersih tahun 2015

sebesar Rp6,48 miliar mengalami peningkatan sebesar

30,12% atau sebesar Rp1,5 miliar jika dibandingkan

dengan Jumlah penghasilan (beban) 2014 yang tercatat

sebesar Rp4,98 miliar. Meningkatnya jumlah tersebut

didorong oleh kenaikan beban keuangan disebabkan

seiring dengan kinerja perusahaan yang meningkat di

tahun buku 2015.


Perubahan / Change

Jumlah / Total


Pendapatan Keuangan 1,22 0,70 0,52 74,29%

Hasil Lain-lain 6,38 2,98 3,4 114,09%

Beban Keuangan (12,01) (7,05) (4,96) 70,35%

Beban Lain-lain (2,07) (1,61) (0,46) 28,57%

Jumlah (6,48) (4,98) (1,5) 30,12%

Laba Sebelum Pajak

Perolehan laba sebelum pajak 2015 tercatat sebesar

Rp81,84 miliar atau mengalami peningkatan sebesar

15,54% atau Rp11,01 miliar jika dibandingkan dengan

perolehan laba sebelum pajak 2014 yang tercatat sebesar

Rp70,83 miliar.

Laba Usaha

Laba usaha Perusahaan tahun 2015 sebesar Rp88,32

miliar mengalami kenaikan sebesar 16,50% atau setara

dengan Rp12,51 miliar. Sedangkan jumlah laba usaha

pada 2014 tercatat sebesar Rp75,80 miliar. Peningkatan

laba usaha didukung oleh adanya peningkatan laba

operasi perusahaan di tahun 2015.

Penghasilan (Beban) Lain-lain

Jumlah penghasilan (beban) lain-lain bersih tahun 2015

sebesar Rp6,48 miliar mengalami peningkatan sebesar

30,12% atau sebesar Rp1,5 miliar jika dibandingkan

dengan Jumlah penghasilan (beban) 2014 yang tercatat

sebesar Rp4,98 miliar. Meningkatnya jumlah tersebut

didorong oleh kenaikan beban keuangan disebabkan

seiring dengan kinerja perusahaan yang meningkat di

tahun buku 2015.

Laba Sebelum Pajak

Perolehan laba sebelum pajak 2015 tercatat sebesar

Rp81,84 miliar atau mengalami peningkatan sebesar

15,54% atau Rp11,01 miliar jika dibandingkan dengan

perolehan laba sebelum pajak 2014 yang tercatat sebesar

Rp70,83 miliar.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Laba Bersih

Laba bersih Perusahaan 2015 tercatat sebesar Rp60,06

miliar, mengalami peningkatan sebesar 12,30% atau

Rp6,58 miliar jika dibandingkan dengan perolehan laba

bersih 2014 yang tercatat sebesar Rp53,48 miliar.

Kontribusi Pembayaran Pajak

Jumlah penyetoran pajak pada tahun 2015 sebesar

Rp109,99 miliar yang terdiri dari:

Uraian / Description Jumlah / Total

Pajak Penghasilan Ps 4 ayat 2 (Final) Rp16,51 miliar / billion

Pajak Penghasilan Badan Rp7,49 miliar / billion

Pajak Penghasilan Karyawan (PPh 21) Rp3,26 miliar / billion

Pajak Pertambahan Nilai Rp75,23 miliar / billion

Pajak Bumi dan Bangunan Rp7,50 miliar / billion

Jumlah Rp109,99 miliar / billion

LAPORAN POSISI KEUANGANPosisi keuangan Perusahaan tercermin pada laporan

posisi keuangan per akhir 2015 dengan total aset atau

liabiltas dan ekuitas. Total aset Perusahaan sepanjang

2015 adalah sebesar Rp769,44 miliar; yang secara umum

mengalami kenaikan sebesar Rp299,16 miliar atau naik

63,61% dari periode 2014.


Perubahan / Change

Jumlah / Total


Aset Lancar 514,22 301,47 212,75 70,57%

Aset Tidak Lancar 255,23 168,82 86,41 51,18%

Jumlah Aset 769,44 470,29 299,15 63,61%

Liabilitas Lancar 182,51 106,10 76,41 72,02%

Liabilitas Tidak Lancar 211,93 42,83 169,1 394,82%

Total Liabilitas 394,45 148,93 245,52 164,86%

Ekuitas 769,44 470,28 299,16 63,61%

Jumlah Aset

Jumlah Aset Perusahaan adalah sebesar Rp769,44

miliar atau naik 63,61% dari jumlah aset 2014 yang

tercatat sebesar Rp470,29 miliar. Kenaikan jumlah aset

Laba Bersih

Laba bersih Perusahaan 2015 tercatat sebesar Rp60,06


Rp6,58 miliar jika dibandingkan dengan perolehan laba

bersih 2014 yang tercatat sebesar Rp53,48 miliar.

Kontribusi Pembayaran Pajak

Jumlah penyetoran pajak pada tahun 2015 sebesar

Rp109,99 miliar yang terdiri dari:

LAPORAN POSISI KEUANGANPosisi keuangan Perusahaan tercermin pada laporan

posisi keuangan per akhir 2015 dengan total aset atau

liabiltas dan ekuitas. Total aset Perusahaan sepanjang

2015 adalah sebesar Rp769,44 miliar; yang secara umum

mengalami kenaikan sebesar Rp299,16 miliar atau naik

63,61% dari periode 2014.

Jumlah Aset

Jumlah Aset Perusahaan adalah sebesar Rp769,44

miliar atau naik 63,61% dari jumlah aset 2014 yang

tercatat sebesar Rp470,29 miliar. Kenaikan jumlah aset




bahasan Manajem

enM

anagement D





disebabkan oleh peningkatan jumlah asset lancar sebesar

70,57% dari Rp301.464 miliar di tahun 2014 menjadi

Rp514,217 miliar di tahun 2015.


Perubahan / Change

Jumlah / Total


Aset Lancar

Kas dan Setara Kas 134,08 41,20 92,88 225,44%

Piutang Usaha (Setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai sebesar Rp15.457.872.614,- & Rp14.745.417.856.- per 31 Desember 2015 & 2014) /Piutang Usaha (Setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai sebesar Rp15.457.872.614,- & Rp14.745.417.856.- per 31 Desember 2015 & 2014)

303,13 206,25 96,88 46,97%

Piutang Lain-lain (Setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai sebesar Rp1.939.572.614,- & Rp1.889.908.270,- per 31 Desember 2015 & 2014) / Piutang Lain-lain (Setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai sebesar Rp1.939.572.614,- & Rp1.889.908.270,- per 31 Desember 2015 & 2014)

1,62 1,26 0,36 28,57%

Uang Muka Kerja 0,55 0,19 0,36 189,47%

Pajak Dibayar di muka 12,83 6,45 6,38 98,91%

Biaya Operasi dalam Proses 19,11 9,68 9,43 97,42%

Persediaan 1,14 0,28 0,86 307,14%

Biaya Dibayar di muka 41,75 36,15 5,6 15,49%

Jumlah Aset Lancar 514,22 301,46 212,76 70,58%

Aset Tidak Lancar

Properti Investasi (Setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp35.992.540.419,- & 30.556.671.966,- per 31 Desember 2015 & 2014) / Properti Investasi (Setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp35.992.540.419,- & 30.556.671.966,- per 31 Desember 2015 & 2014)

80,35 60,26 20,09 33,34%

Aset Tetap (Setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp66.168.898.634,- & Rp56.139.601.724,- per 31 Desember 2015 & 2014) / Aset Tetap (Setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp66.168.898.634,- & Rp56.139.601.724,- per 31 Desember 2015 & 2014)

142,35 88,40 53,95 61,03%

Aset Lain-lain 20,68 10,51 10,17 96,76%

Aset pajak Tangguhan 11,85 9,64 2,21 22,93%

Jumlah Aset Tidak Lancar / Jumlah Aset Tidak Lancar 255,23 168,82 86,41 51,18%

JUMLAH ASET 769,44 470,28 299,16 63,61%

disebabkan oleh peningkatan jumlah asset lancar sebesar

70,57% dari Rp301.464 miliar di tahun 2014 menjadi

Rp514,217 miliar di tahun 2015.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

1. Aset Lancar

Jumlah aset lancar Perusahaan tahun 2015 adalah

sebesar Rp514,22 miliar mengalami kenaikan

70,58% atau Rp212,76 miliar dibandingkan dengan

jumlah aset lancar tahun 2014 yang tercatat sebesar

Rp301,46 miliar. Peningkatan tersebut terjadi karena

faktor kenaikan kepemilikan surat berharga sebesar

502,37% dari Rp17,166 miliar di tahun 2014 menjadi

Rp103,404 di tahun 2015. Selain itu kenaikan asset

juga dipengaruhi piutang usaha di tahun 2015 yang

mencapai Rp303,130 miliar atau meningkat 46,97%

dibanding tahun sebelumnya.

• Kas dan Setara Kas

Kas dan setara kas Perusahaan tahun 2015

tercatat sebesar Rp134,08 miliar naik 255,44%

jika dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar

Rp41,20 miliar.

• Piutang Usaha

Piutang usaha Perusahaan di tahun 2015

tercatat sebesar Rp303,13 miliar, angka tersebut

diperoleh setelah dikurangi penyisihan kerugian

penurunan nilai sebesar Rp15.457.872.614,- &

Rp14.745.417.856.- per 31 Desember 2015 &

2014. Piutang usaha Perusahaan mengalami

kenaikan sebesar 46,97% jika dibandingkan

dengan tahun 2014 yaitu Rp206,25 miliar.

• Piutang Lain-lain

Piutang lain-lain Perusahaan di tahun 2015




Rp1.889.908.270,- per 31 Desember. Piutang

lain-lain Perusahaan mengalami kenaikan sebesar

28,57% jika dibandingkan dengan tahun 2014

yaitu Rp1,26 miliar.

• Uang Muka Kerja

Uang muka kerja tahun 2015 tercatat sebesar

Rp546,76 juta, mengalami kenaikan sebesar


sebesar Rp187,20 juta.

• Pajak Di Bayar di muka

Pajak di bayar di muka tahun 2015 tercatat

sebesar Rp12,83 miliar atau mengalami kenaikan

1. Aset Lancar





Rp301,46 miliar. Peningkatan tersebut terjadi karena

faktor kenaikan kepemilikan surat berharga sebesar

502,37% dari Rp17,166 miliar di tahun 2014 menjadi

Rp103,404 di tahun 2015. Selain itu kenaikan asset

juga dipengaruhi piutang usaha di tahun 2015 yang

mencapai Rp303,130 miliar atau meningkat 46,97%

dibanding tahun sebelumnya.

• Kas dan Setara Kas

Kas dan setara kas Perusahaan tahun 2015

tercatat sebesar Rp134,08 miliar naik 255,44%


Rp41,20 miliar.

• Piutang Usaha

Piutang usaha Perusahaan di tahun 2015




Rp14.745.417.856.- per 31 Desember 2015 &

2014. Piutang usaha Perusahaan mengalami


dengan tahun 2014 yaitu Rp206,25 miliar.

• Piutang Lain-lain

Piutang lain-lain Perusahaan di tahun 2015




Rp1.889.908.270,- per 31 Desember. Piutang

lain-lain Perusahaan mengalami kenaikan sebesar


yaitu Rp1,26 miliar.

• Uang Muka Kerja

Uang muka kerja tahun 2015 tercatat sebesar

Rp546,76 juta, mengalami kenaikan sebesar


sebesar Rp187,20 juta.

• Pajak Di Bayar di muka

Pajak di bayar di muka tahun 2015 tercatat





bahasan Manajem

enM

anagement D





sebesar 98,91% jika dibandingkan dengan tahun

2014 sebesar Rp6,45 miliar.

• Biaya Operasi dalam Proses

Biaya operasi dalam proses Perusahaan di

tahun 2015 tercatat sebesar Rp19,11 miliar

atau mengalami kenaikan sebesar 15,49%

dibandingkan tahun 2014 yaitu Rp9,68 miliar.

• Persediaan

Jumlah persediaan Perusahaan di tahun 2015

tercatat sebesar Rp1,14 miliar atau mengalami


dengan jumlah persediaan tahun 2014 yang

tercatat sebesar Rp283,87 juta.

• Biaya di bayar di muka

Jumlah biaya di bayar di muka Perusahaan

sepanjang 2015 tercatat sebesar Rp41,75 miliar



Rp36,15 miliar.

2. Aset Tidak Lancar





Rp168,82 miliar. Peningkatan tersebut dipengaruhi

oleh peningkatan jumlah asset tetap dalam bentuk

asset dalam pelaksanaan sebesar 1.366,41% dari

tahun 2014 sebesar Rp3,578 miliar menjadi Rp52,472

miliar.

• Properti dan Investasi

Properti dan Investasi Perusahaan tahun

2015 tercatat sebesar Rp80,35 miliar setekah

dikurangi akumulasi penyusutan sebesar

Rp35.992.540.419,- & 30.556.671.966,- per 31

Desember 2015 & 2014. Properti dan Investasi

tahun 2015 mengalami kenaikan sebesar 33,34%

jika dibandingkan dengan tahun 2014 yang

tercatat sebesar Rp60,26 miliar. Peningkatan

tersebut disebabkan oleh peningkatan jumlah

tanah yang dimiliki senilai Rp21,218 miliar di

tahun 2015, atau tumbuh 222,41% dibanding

tahun sebelumnya.

sebesar 98,91% jika dibandingkan dengan tahun

2014 sebesar Rp6,45 miliar.

• Biaya Operasi dalam Proses

Biaya operasi dalam proses Perusahaan di



dibandingkan tahun 2014 yaitu Rp9,68 miliar.

• Persediaan

Jumlah persediaan Perusahaan di tahun 2015



dengan jumlah persediaan tahun 2014 yang

tercatat sebesar Rp283,87 juta.

• Biaya di bayar di muka

Jumlah biaya di bayar di muka Perusahaan

sepanjang 2015 tercatat sebesar Rp41,75 miliar



Rp36,15 miliar.

2. Aset Tidak Lancar





Rp168,82 miliar. Peningkatan tersebut dipengaruhi

oleh peningkatan jumlah asset tetap dalam bentuk

asset dalam pelaksanaan sebesar 1.366,41% dari

tahun 2014 sebesar Rp3,578 miliar menjadi Rp52,472

miliar.

• Properti dan Investasi

Properti dan Investasi Perusahaan tahun

2015 tercatat sebesar Rp80,35 miliar setekah


Rp35.992.540.419,- & 30.556.671.966,- per 31

Desember 2015 & 2014. Properti dan Investasi

tahun 2015 mengalami kenaikan sebesar 33,34%

jika dibandingkan dengan tahun 2014 yang

tercatat sebesar Rp60,26 miliar. Peningkatan

tersebut disebabkan oleh peningkatan jumlah

tanah yang dimiliki senilai Rp21,218 miliar di

tahun 2015, atau tumbuh 222,41% dibanding

tahun sebelumnya.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

• Aset Tetap

Aset tetap Perusahaan tahun 2015 setelah


Rp66.168.898.634,- & Rp56.139.601.724,- per

31 Desember 2015 & 2014 tercatat sebesar

Rp142,53 miliar atau mengalami kenaikan sebesar


sebesar Rp88,40 miliar.

• Aset Lain-lain

Aset lain-lain Perusahaan tahun 2015 tercatat

sebesar Rp20,67 miliar atau meningkat sebesar


yang tercatat sebesar Rp10,51 miliar.

• Aset Pajak Tangguhan

Jumlah aset pajak tangguhan Perusahaan



dibandingkan tahun 2014 yang tercatat sebesar

Rp9,64 miliar.

Jumlah Liabilitas

Jumlah liabilitas Perusahaan sepanjang 2015 tercatat

sebesar Rp394,45 miliar, angka tersebut mengalami

kenaikan sebesar 164,86% jika dibandingkan dengan

jumlah liabilitas Perusahaan tahun 2014 yang tercatat

sebesar Rp148,92 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan

adanya faktor peningkatan utang jangka panjang di

tahun 2015 sebesar Rp169,100 miliar.


Perubahan / Change

Jumlah / Total


Liabilitas Lancar

Utang Usaha 2,37 1,33 1,04 78,20%

Utang Bank 54,40 28,28 26,12 92,36%

Utang Sewa Guna Usaha 18,68 - - -

Utang Pajak 18,58 4,22 14,36 340,28%

Utang Lainnya 1,58 1,54 0,04 2,60%

Pendapatan di terima di muka 24,61 26,63 -2,02 -7,59%

Biaya yang masih harus di bayar 62,30 44,10 18,2 41,27%

Jumlah Liabilitas Lancar 182,51 106,09 76,42 72,03%

• Aset Tetap

Aset tetap Perusahaan tahun 2015 setelah


Rp66.168.898.634,- & Rp56.139.601.724,- per

31 Desember 2015 & 2014 tercatat sebesar

Rp142,53 miliar atau mengalami kenaikan sebesar



• Aset Lain-lain

Aset lain-lain Perusahaan tahun 2015 tercatat

sebesar Rp20,67 miliar atau meningkat sebesar



• Aset Pajak Tangguhan

Jumlah aset pajak tangguhan Perusahaan



dibandingkan tahun 2014 yang tercatat sebesar

Rp9,64 miliar.

Jumlah Liabilitas

Jumlah liabilitas Perusahaan sepanjang 2015 tercatat

sebesar Rp394,45 miliar, angka tersebut mengalami

kenaikan sebesar 164,86% jika dibandingkan dengan

jumlah liabilitas Perusahaan tahun 2014 yang tercatat

sebesar Rp148,92 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan

adanya faktor peningkatan utang jangka panjang di





bahasan Manajem

enM

anagement D






Perubahan / Change

Jumlah / Total


Liabilitas Tidak Lancar

Utang Jangka Panjang 211,93 42,83 169,1 394,82%

Jumlah Liabilitas Tidak Lancar 211,93 42,83 169,1 394,82%

JUMLAH LIABILITAS 394,45 148,93 245,52 164,86%

1. Liabilitas Lancar

Jumlah liabilitas lancar Perusahaan sepanjang 2015


sebesar 72,03% dibanding dengan liabilitas lancar

Perusahaan pada tahun 2014 yang tercatat sebesar

Rp106,09 miliar. Kenaikan tersebut berasal dari utang

bank yang mengalami peningkatan sebesar Rp 26,115

miliar.

• Utang Usaha

Utang usaha Perusahaan pada 2015 tercatat

sebesar Rp2,36 miliar, jumlah tersebut mengalami

kenaikan sebesar 78,20% dibandingkan dengan


• Utang Bank

Jumlah utang bank Perusahaan di tahun 2015

tercatat sebesar Rp54,40 miliar, jumlah tersebut

mengalami kenaikan sebesar 92,35% dibandikan

dengan tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp28,28

miliar.

• Utang Sewa Guna Usaha

Utang sewa guna usaha Perusahaan di tahn 2015


• Utang Pajak

Utang pajak Perusahaan di tahun 2015 tercatat

sebesar Rp18,58 miliar, mengalami peningkatan

sebesar 340,28% dibanding tahun 2014 sebesar

Rp4,22 miliar.

• Utang Lainnya

Utang lain-lain Perusahaan tahun 2015 sebesar

Rp1,58 miliar, mengalami kenaikan sebesar

2,60% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar

Rp1,54 miliar.

1. Liabilitas Lancar

Jumlah liabilitas lancar Perusahaan sepanjang 2015


sebesar 72,03% dibanding dengan liabilitas lancar

Perusahaan pada tahun 2014 yang tercatat sebesar

Rp106,09 miliar. Kenaikantersebut berasal dari utang

bank yang mengalami peningkatan sebesar Rp 26,115

miliar.

• Utang Usaha

Utang usaha Perusahaan pada 2015 tercatat

sebesar Rp2,36 miliar, jumlah tersebut mengalami

kenaikan sebesar 78,20% dibandingkan dengan


• Utang Bank

Jumlah utang bank Perusahaan di tahun 2015

tercatat sebesar Rp54,40 miliar, jumlah tersebut

mengalami kenaikan sebesar 92,35% dibandikan

dengan tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp28,28

miliar.

• Utang Sewa Guna Usaha

Utang sewa guna usaha Perusahaan di tahn 2015


• Utang Pajak

Utang pajak Perusahaan di tahun 2015 tercatat

sebesar Rp18,58 miliar, mengalami peningkatan

sebesar 340,28% dibanding tahun 2014 sebesar

Rp4,22 miliar.

• Utang Lainnya

Utang lain-lain Perusahaan tahun 2015 sebesar

Rp1,58 miliar, mengalami kenaikan sebesar

2,60% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar

Rp1,54 miliar.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

• Pendapatan Diterima di Muka

Pendapatan diterima di muka tahun 2015 adalah

sebesar Rp24,61 miliar, mengalami penurunan

sebesar 7,59% dibandingkan dengan tahun 2014


• Biaya yang Masih Harus Dibayar

Biaya yang masih harus dibayar pada tahun

2015 adalah sebesar Rp62,30 miliar, mengalami

kenaikan sebesar 41,27% dibanding tahun 2014


2. Liabilitas Tidak Lancar

Jumlah liabilitas tidak lancar Perusahaan di tahun


kenaikan yang cukup signifikan sebesar 394,82%

jika dibandingkan dengan jumlah tahun 2014 yang

tercatat sebesar Rp42,83 miliar.

• Utang Jangka Panjang

Utang jangka panjang Perusahaan tahun 2015



dengan tahun 2014 sebesar Rp42,83 miliar. Utang

jangka panjang tersebut merupakan satu-satunya

komponen yang ada dalam liabilitas tidak lancar

Perusahaan.

Ekuitas

Ekuitas merupakan hak pemilik atas aktiva perusahaan

yang merupakan kekayaan bersih (jumlah aktiva dikurangi

kewajiban). Komponen ekuitas terdiri atas setoran pemilik

dan sisa laba yang ditahan (retained earning).

Jumlah ekuitas Perusahaan tahun 2015 tercatat sebesar

Rp769,44 miliar, jumlah tersebut mengalami kenaikan

63,61% dibandingkan dengan jumlah ekuitas di tahun

2014 yang tercatat sebesar Rp470,28 miliar. Peningkatan

ekuitas Perusahaan disebabkan oleh Peningkatan tersebut

disebabkan oleh peningkatan modal yang disetor dari

pemegang saham sebesar 78,57% dari tahun 2014

sebesar Rp140 miliar menjadi Rp250 miliar di tahun 2015.

Selain itu juga terdapat saldo laba tahun berjalan sebesar

Rp60.058 miliar.

• Pendapatan Diterima di Muka

Pendapatan diterima di muka tahun 2015 adalah

sebesar Rp24,61 miliar, mengalami penurunan



• Biaya yang Masih Harus Dibayar

Biaya yang masih harus dibayar pada tahun


kenaikan sebesar 41,27% dibanding tahun 2014


2. Liabilitas Tidak Lancar

Jumlah liabilitas tidak lancar Perusahaan di tahun


kenaikan yang cukup signifikan sebesar 394,82%

jika dibandingkan dengan jumlah tahun 2014 yang


• Utang Jangka Panjang

Utang jangka panjang Perusahaan tahun 2015



dengan tahun 2014 sebesar Rp42,83 miliar. Utang

jangka panjang tersebut merupakan satu-satunya

komponen yang ada dalam liabilitas tidak lancar

Perusahaan.

Ekuitas

Ekuitas merupakan hak pemilik atas aktiva perusahaan

yang merupakan kekayaan bersih (jumlah aktiva dikurangi

kewajiban). Komponen ekuitas terdiri atas setoran pemilik

dan sisa laba yang ditahan (retained earning).

Jumlah ekuitas Perusahaan tahun 2015 tercatat sebesar

Rp769,44 miliar, jumlah tersebut mengalami kenaikan

63,61% dibandingkan dengan jumlah ekuitas di tahun

2014 yang tercatat sebesar Rp470,28 miliar. Peningkatan

ekuitas Perusahaan disebabkan oleh Peningkatan tersebut

disebabkan oleh peningkatan modal yang disetor dari

pemegang saham sebesar 78,57% dari tahun 2014

sebesar Rp140 miliar menjadi Rp250 miliar di tahun 2015.

Selain itu juga terdapat saldo laba tahun berjalan sebesar

Rp60.058 miliar.




bahasan Manajem

enM

anagement D






Perubahan / Change

Jumlah / Total


Modal yang Ditempatkan dan Disetor 250,00 140,00 110 78,57%

Cadangan Umum 64,94 127,88 (62,94) (49,22%)

Pendapatan Komprehensif Lain (0,03) - - -

Laba Tahun Berjalan 60,06 53,48 6,58 12,30%

Jumlah Ekuitas 374.99 321,36 53,63 16,69%

• Modal yang Ditempatkan dan Disetor

Jumlah modal yang ditempatkan dan disetor pada

2015 tercatat sebesar Rp250 miliar yang berasal dari

Pemerintah Jumlah tersebut mengalami kenaikan


yang tercatat sebesar Rp140 miliar.

• Cadangan Umum

Jumlah cadangan umum Perusahaan pada 2015

tercatat sebesar Rp64,94 miliar mengalami penurunan

49,22% dari cadangan umum tahun 2014 yang


• Pendapatan Komprehensif Lain

Di tahun 2015, Perusahaan mencatakan adanya

penurunan pendapatan komprehensif lain sebesar

Rp3,79 juta. Penurunan tersebut disebabkan oleh

penerapkan PSAK terbaru dalam laporan keuangan

tahunan Peruahaan.

• Laba Tahun Berjalan

Laba tahun berjalan Perusahaan pada 2015 sebesar

Rp60,06 miliar, mengalami kenaikan sebesar 12,30%

dibanding tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp53,48

miliar.

LAPORAN ARUS KAS1. Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi di tahun

2015 sebesar Rp11,141 miliar atau turun 85,31%.

Pemasukan arus kas dipengaruhi oleh pendapatan

yang dihasilkan dari segmen usaha logistic perusahaan

pada tahun buku 2015 mencatatkan pendapatan

sebesar Rp918,046 miliar atau tumbuh 18,78%

dibandingkan pendapatan segmen usaha logistik di

tahun buku 2014.

• Modal yang Ditempatkan dan Disetor

Jumlah modal yang ditempatkan dan disetor pada

2015 tercatat sebesar Rp250 miliar yang berasala dari

....... Jumlah tersebut mengalami kenaikan sebesar

78,57% dibandingkan dengan tahun 2014 yang

tercatat sebesar Rp140 miliar.

• Cadangan Umum

Jumlah cadangan umum Perusahaan pada 2015

tercatat sebesar Rp64,94 miliar mengalami penurunan

49,22% dari cadangan umum tahun 2014 yang


• Pendapatan Komprehensif Lain

Di tahun 2015, Perusahaan mencatakan adanya

penurunan pendapatan komprehensif lain sebesar

Rp3,79 juta. Penurunan tersebut disebabkan oleh

penerapkan PSAK terbaru dalam laporan keuangan

tahunan Peruahaan.

• Laba Tahun Berjalan

Laba tahun berjalan Perusahaan pada 2015 sebesar

Rp60,06 miliar, mengalami kenaikan sebesar 12,30%

dibanding tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp53,48

miliar.

LAPORAN ARUS KAS1. Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi di tahun

2015 sebesar Rp11,141 miliar atau turun 85,31%.

Pemasukan arus kas dipengaruhi oleh pendapatan

yang dihasilkan dari segmen usaha logistic perusahaan

pada tahun buku 2015 mencatatkan pendapatan

sebesar Rp918,046 miliar atau tumbuh 18,78%

dibandingkan pendapatan segmen usaha logistik di

tahun buku 2014.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

2. Arus Kas dari Aktivitas Operasi Sebelum

Perubahan Modal Kerja

Arus kas dari aktivitas operasi sebelum perubahan

modal kerja di tahun 2015 tercatat sebesar Rp95,76


sebesar Rp15,43 miliar dibandingkan tahun 2014


3. Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Arus kas bersih yang digunakan untuk i aktivitas

investasi tahun 2015 tercatat sebesar Rp107,06 miliar,

mengalami kenaikan sebesar 134,32% dibandingkan

tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp45,69 miliar.

Peningkatan tersebut disebabkan oleh penambahan

aset dalam pelaksanaan yang menjadi Rp52,432

miliar di tahun 2015.

4. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan di tahun

2015 sebesar Rp188,798 miliar. Arus kas bersih dari

aktivitas pendanaan ini mengalami peningkatan dari

penambahan utang jangka panjang di tahun 2015


ANALISIS RASIOPada tahun 2015, tingkat keuangan perusahaan

menunjukkan keuangan perusahaan berada dalam

keadaan sehat. Hal tersebut tergambar dari rasio likuiditas

dengan rasio kas sebesar 73,46% dan rasio lancar sebesar

281,74%. Untuk rasio solvabilitas perusahaan dapat

terlihat dari rasio modal sendiri terhadap total asset

sebesar 48,74%. Sedangkan rasio rentabilitas perusahan

pada tahun 2015 sebesar 14,71%.

KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODALStruktur modal BGR di tahun 2015 mengalami peningkatan

dengan adanya tambahan modal disetor sebesar Rp110

miliar. Dengan demikian, ekuitas perusahaan per tanggal

31 Desember 2015 menjadi Rp374,993 miliar. Sebagai

antisipasi strategis jangka panjang, perusahaan juga

mengalokasikan modal pada segmen bisnis yang memiliki

potensi untuk memberikan profil yang optimal.

2. Arus Kas dari Aktivitas Operasi Sebelum

Perubahan Modal Kerja

Arus kas dari aktivitas operasi sebelum perubahan

modal kerja di tahun 2015 tercatat sebesar Rp95,76


sebesar Rp15,43 miliar dibandingkan tahun 2014


3. Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Arus kas bersih yang digunakan untuk i aktivitas

investasi tahun 2015 tercatat sebesar Rp107,06 miliar,

mengalami kenaikan sebesar 134,32% dibandingkan

tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp45,69 miliar.

Peningkatan tersebut disebabkan oleh penambahan

aset dalam pelaksanaan yang menjadi Rp52,432

miliar di tahun 2015.

4. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan di tahun

2015 sebesar Rp188,798 miliar. Arus kas bersih dari

aktivitas pendanaan ini mengalami peningkatan dari

penambahan utang jangka panjang di tahun 2015


ANALISIS RASIOPada tahun 2015, tingkat keuangan perusahaan

menunjukkan keuangan perusahaan berada dalam

keadaan sehat. Hal tersebut tergambar dari rasio likuiditas

dengan rasio kas sebesar 73,46% dan rasio lancar sebesar

281,74%. Untuk rasio solvabilitas perusahaan dapat

terlihat dari rasio modal sendiri terhadap total asset

sebesar 48,74%. Sedangkan rasio rentabilitas perusahan

pada tahun 2015 sebesar 14,71%.

KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODALStruktur modal BGR di tahun 2015 mengalami peningkatan

dengan adanya tambahan modal disetor sebesar Rp110

miliar. Dengan demikian, ekuitas perusahaan per tanggal

31 Desember 2015 menjadi Rp374,993 miliar. Sebagai

antisipasi strategis jangka panjang, perusahaan juga

mengalokasikan modal pada segmen bisnis yang memiliki

potensi untuk memberikan profil yang optimal.




bahasan Manajem

enM

anagement D





Jumlah liabilitas di tahun 2015 sebesar Rp394,450 miliar,

meningkat 164% dibanding tahun sebelumnya. Hal

ini disebabkan oleh faktor peningkatan utang jangka

panjang di tahun 2015 sebesar Rp169,100 miliar.

INFORMASI MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN DAN BERDAMPAK PADA KINERJA DAN RASIO KEUANGAN PERUSAHAANSetelah tanggal neraca, BGR berencana membangun satu

unit Gudang dan Emplasemen di Palembang, Sumatera

Selatan di tahun 2016. Perusahaan telah menunjuk

PT Hutama Karya (Persero) sebagai pemborong untuk

membangun fisik Gudang dan Emplasemen tersebut.

Sampai dengan tanggal laporan akuntan dibuat,

perusahaan telah membayar tahap pertama sebesar 10%

dari harga pekerjaan.

INFORMASI MENGENAI KEBIJAKAN DIVIDENKebijakan pembagian dividen BGR dilakukan sekali

dalam setahun melalui mekanisme proses penentuan dan

persetujuan dari pemegang saham yang diputuskan pada

saat Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) atas laporan

perusahaan.

Pembagian dividen Tahun 2015:

Tidak dilakukan pembagian dividen untuk laba tahun

buku 2014. Sementara deviden atas laba tahun 2015

akan diputuskan pada saat RUPS atas laporan perusahaan

tahun buku 2015.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWANSebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

berstatus Persero, hingga saat ini kepemilikan saham

Perusahaan 100% dikuasai oleh negara Republik

Indonesia dengan Kementerian BUMN sebagai pemilik

modal. Oleh karenanya, hingga saat ini Perseroan belum

memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan.

Jumlah liabilitas di tahun 2015 sebesar Rp394,450 miliar,

meningkat 164% dibanding tahun sebelumnya. Hal

ini disebabkan oleh faktor peningkatan utang jangka

panjang di tahun 2015 sebesar Rp169,100 miliar.

INFORMASI MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN DAN BERDAMPAK PADA KINERJA DAN RASIO KEUANGAN PERUSAHAANSetelah tanggal neraca, BGR berencana membangun satu

unit Gudang dan Emplasemen di Palembang, Sumatera

Selatan di tahun 2016. Perusahaan telah menunjuk

PT Hutama Karya (Persero) sebagai pemborong untuk

membangun fisik Gudang dan Emplasemen tersebut.

Sampai dengan tanggal laporan akuntan dibuat,

perusahaan telah membayar tahap pertama sebesar 10%

dari harga pekerjaan.

INFORMASI MENGENAI KEBIJAKAN DIVIDENKebijakan pembagian dividen BGR dilakukan sekali

dalam setahun melalui mekanisme proses penentuan dan

persetujuan dari pemegang saham yang diputuskan pada

saat Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) atas laporan

perusahaan.

Pembagian dividen Tahun 2015:

Tidak dilakukan pembagian dividen untuk laba tahun

buku 2014. Sementara deviden atas laba tahun 2015

akan diputuskan pada saat RUPS atas laporan perusahaan

tahun buku 2015.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWANSebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

berstatus Persero, hingga saat ini kepemilikan saham

Perusahaan 100% dikuasai oleh negara Republik

Indonesia dengan Kementerian BUMN sebagai pemilik

modal. Oleh karenanya, hingga saat ini Perseroan belum

memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUMSepanjang 2015, Perseroan tidak melaksanakan realisasi

penggunaan dana hasil penawaran umum. Hal tersebut

dikarenakan kepemilikan saham Perseroan yang saat

ini masih dipegang penuh oleh Pemerintah Republik

Indonesia serta belum dilakukannya pencatatan saham

Perseroan di Bursa Efek.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODALBGR pada awal 2015 me-launching bisnis baru, yaitu BGR

Express bisnis jasa kurir, bisnis ini merupakan inovasi dari

bisnis yang sudah ada yaitu Logistic Services. Jasa kurir

mengambil pasar pengiriman paket yang ukurannya

lebih kecil seperti surat menyurat dan sejenisnya. Untuk

menyongsong bisnis tersebut, BGR telah mempersiapkan

SDM melalui pelatihan Officer Development Program

(ODP), menyiapkan kantor secara fisik, dan mengikutinya

dengan investasi pendukung layanan seperti timbangan,

motor, scanner, dan lain-lain. Dalam kurun waktu lima

tahun mendatang, BGR optimis akan mampu setara

dengan kompetitor perusahaan sejenis yang sekarang

telah berkembang pesat.

INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIRInvestasi barang modal yang direalisasikan pada tahun

2015 sebesar yakni investasi properti dalam bentuk dua

unit gudang diatas tanah 362m2 di cabang Lampung

yang masih dalam proses renovasi dan ekspansi.

Selain itu, pada tahun 2015 perusahaan juga melakukan

pengadaan Truk CDD 12 ton (bak terbuka) sebanyak 15

unit untuk cabang Palembang, 5 unit tronton 23 ton dan

trailer untuk sub cabang Bitung, 1 unit Forklift untuk

cabang Palembang, dan 7 unit truk untuk BGR Express,

5 unit head truck & trailer, 20 unit truk tronton (bak

terbuka) untuk cabang DKI, 25 unit dump truck untuk

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUMSepanjang 2015, Perseroan tidak melaksanakan realisasi

penggunaan dana hasil penawaran umum. Hal tersebut

dikarenakan kepemilikan saham Perseroan yang saat

ini masih dipegang penuh oleh Pemerintah Republik

Indonesia serta belum dilakukannya pencatatan saham

Perseroan di Bursa Efek.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODALBGR pada awal 2015 me-launching bisnis baru, yaitu BGR

Express bisnis jasa kurir, bisnis ini merupakan inovasi dari

bisnis yang sudah ada yaitu Logistic Services. Jasa kurir

mengambil pasar pengiriman paket yang ukurannya

lebih kecil seperti surat menyurat dan sejenisnya. Untuk

menyongsong bisnis tersebut, BGR telah mempersiapkan

SDM melalui pelatihan Officer Development Program

(ODP), menyiapkan kantor secara fisik, dan mengikutinya

dengan investasi pendukung layanan seperti timbangan,

motor, scanner, dan lain-lain. Dalam kurun waktu lima

tahun mendatang, BGR optimis akan mampu setara

dengan kompetitor perusahaan sejenis yang sekarang

telah berkembang pesat.

INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIRInvestasi barang modal yang direalisasikan pada tahun

2015 sebesar yakni investasi properti dalam bentuk dua

unit gudang diatas tanah 362m2 di cabang Lampung

yang masih dalam proses renovasi dan ekspansi.

Selain itu, pada tahun 2015 perusahaan juga melakukan

pengadaan Truk CDD 12 ton (bak terbuka) sebanyak 15

unit untuk cabang Palembang, 5 unit tronton 23 ton dan

trailer untuk sub cabang Bitung, 1 unit Forklift untuk

cabang Palembang, dan 7 unit truk untuk BGR Express,

5 unit head truck & trailer, 20 unit truk tronton (bak

terbuka) untuk cabang DKI, 25 unit dump truck untuk




bahasan Manajem

enM

anagement D





cabang Semarang, 10 unit truk wing box untuk cabang

Bandung, 5 unit head truck & trailer, 3 unit tronton, 5 unit

truk dutro untuk sub cabang Cikampek.

TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DENGAN PIHAK AFILIASIPada tahun 2015, BGR tidak melakukan transaks afiliasi

dengan pihak manapun.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN BARU YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAANSepanjang 2015, tidak terdapat Peraturan Perundang-

undangan baru yang berpengaruh signifikan terhadap

kinerja Perusahaan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSIDalam tahun berjalan, Perusahaan telah menerapkan

standar dan interpretasi baru dan revisi yang dikeluarkan

oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan

Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya

dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada

tanggal 1 Januari 2015. Perubahan tersebut antara lain:

• PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan

• PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja

• PSAK 48 (revisi 2014), Penurunan Nilai Aset

• PSAK 50 (revisi 2014), Instrumen Keuangan:

Penyajian


Pengakuan dan Pengukuran


Pengungkapan

• PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar

PERPAJAKAN PERUSAHAANKinerja Usaha

Total pendapatan dalam tahun 2015 diperoleh sebesar

Rp918,05 milyar, bila dibandingkan pada periode yang

sama tahun 2014 naik 18,78%. Hal ini disebabkan adanya

kenaikan pendapatan jasa distribusi sebesar 21,44% dari

Rp441,76 milyar pada tahun 2014 menjadi Rp536,47

cabang Semarang, 10 unit truk wing box untuk cabang

Bandung, 5 unit head truck & trailer, 3 unit tronton, 5 unit

truk dutro untuk sub cabang Cikampek.

TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DENGAN PIHAK AFILIASIPada tahun 2015, BGR tidak melakukan transaks afiliasi

dengan pihak manapun.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN BARU YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAANSepanjang 2015, tidak terdapat Peraturan Perundang-

undangan baru yang berpengaruh signifikan terhadap

kinerja Perusahaan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSIDalam tahun berjalan, Perusahaan telah menerapkan

standar dan interpretasi baru dan revisi yang dikeluarkan

oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan

Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya

dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada

tanggal 1 Januari 2015. Perubahan tersebut antara lain:

• PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan Keuangan

• PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja

• PSAK 48 (revisi 2014), Penurunan Nilai Aset


Penyajian


Pengakuan dan Pengukuran


Pengungkapan

• PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar

PERPAJAKAN PERUSAHAANKinerja Usaha

Total pendapatan dalam tahun 2015 diperoleh sebesar

Rp918,05 milyar, bila dibandingkan pada periode yang

sama tahun 2014 naik 18,78%. Hal ini disebabkan adanya

kenaikan pendapatan jasa distribusi sebesar 21,44% dari

Rp441,76 milyar pada tahun 2014 menjadi Rp536,47


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

milyar dan kenaikan pendapatan jasa pergudangan

sebesar 14,71 % dari Rp330,64 milyar pada tahun 2014

menjadi Rp379,27

Bila dibandingkan anggaran pendapatan tahun 2015

sebesar Rp1.284,11 milyar, realisasi pendapatan mencapai

71,49% berarti 28,51% di bawah anggaran tahun 2015.

Hal tersebut dikarenakan antara lain :

a. Jasa distribusi baru dicapai 66,79% dari anggaran

tahun 2015.

b. Jasa pergudangan baru dicapai 97,50% dari anggaran

tahun 2015.

c. Jasa usaha kurir baru mencapai 2,51% dari anggaran

tahun 2015.

Total biaya (Biaya Operasi & Biaya Usaha) tahun 2015

terealisir sebesar Rp829,73 milyar atau 72,18% dari yang

dianggarkan dalam tahun 2015 sebesar Rp1.149,60

milyar dan 27,82% di bawah anggaran 2015. Hal tersebut

dikarenakan antara lain :

• Biaya Operasional dicapai 72,52% dari yang

dianggarkan tahun 2015, hal tersebut antara lain

disebabkan adanya kenaikan biaya operasional

langsung khususnya biaya operasional distribusi

sebagai dampak dari pencapaian order yang harus

melalui proses tender.

• Biaya Usaha dicapai 70,35% atau 29,65% di bawah

anggaran tahun 2015. Hal tersebut disebabkan

adanya upaya yang dilakukan menajemen untuk

melakukan pengendalian biaya usaha.

Setelah diperhitungkan hasil dan biaya lain non usaha

serta beban pajak maka laba bersih setelah pajak

diperoleh sebesar Rp60,06 milyar atau 59,84 % dari

anggaran tahun 2015. Modal kerja 2014 bertambah

sebesar Rp136,33 milyar dengan tingkat likuiditas 2,77

kali. Realisasi investasi/ pengadaan barang dan jasa tahun

2015 sebesar Rp196,95 milyar atau 49,62% dari yang

dianggarkan yaitu sebesar Rp396,95 milyar. Rentabilitas

(ROI) pada tahun 2015 sebesar 14,71 % dengan profit

margin 6,54 %. Return On Asset (ROA) pada tahun 2015

dicapai sebesar 7,81%. Earning Before Interest, Tax and

Depreciation, Amortization (EBITDA) pada tahun 2015

dicapai 10,96 %.

milyar dan kenaikan pendapatan jasa pergudangan

sebesar 14,71 % dari Rp330,64 milyar pada tahun 2014

menjadi Rp379,27

Bila dibandingkan anggaran pendapatan tahun 2015

sebesar Rp1.284,11 milyar, realisasi pendapatan mencapai

71,49% berarti 28,51% di bawah anggaran tahun 2015.

Hal tersebut dikarenakan antara lain :

a. Jasa distribusi baru dicapai 66,79% dari anggaran

tahun 2015.

b. Jasa pergudangan baru dicapai 97,50% dari anggaran

tahun 2015.

c. Jasa usaha kurir baru mencapai 2,51% dari anggaran

tahun 2015.

Total biaya (Biaya Operasi & Biaya Usaha) tahun 2015

terealisir sebesar Rp829,73 milyar atau 72,18% dari yang

dianggarkan dalam tahun 2015 sebesar Rp1.149,60

milyar dan 27,82% di bawah anggaran 2015. Hal tersebut

dikarenakan antara lain :

• Biaya Operasional dicapai 72,52% dari yang

dianggarkan tahun 2015, hal tersebut antara lain

disebabkan adanya kenaikan biaya operasional

langsung khususnya biaya operasional distribusi

sebagai dampak dari pencapaian order yang harus

melalui proses tender.

• Biaya Usaha dicapai 70,35% atau 29,65% di bawah

anggaran tahun 2015. Hal tersebut disebabkan

adanya upaya yang dilakukan menajemen untuk

melakukan pengendalian biaya usaha.

Setelah diperhitungkan hasil dan biaya lain non usaha

serta beban pajak maka laba bersih setelah pajak

diperoleh sebesar Rp60,06 milyar atau 59,84 % dari

anggaran tahun 2015. Modal kerja 2014 bertambah

sebesar Rp136,33 milyar dengan tingkat likuiditas 2,77

kali. Realisasi investasi/ pengadaan barang dan jasa tahun

2015 sebesar Rp196,95 milyar atau 49,62% dari yang

dianggarkan yaitu sebesar Rp396,95 milyar. Rentabilitas

(ROI) pada tahun 2015 sebesar 14,71 % dengan profit

margin 6,54 %. Return On Asset (ROA) pada tahun 2015

dicapai sebesar 7,81%. Earning Before Interest, Tax and

Depreciation, Amortization (EBITDA) pada tahun 2015

dicapai 10,96 %.




bahasan Manajem

enM

anagement D





Return on Capital Employed (ROCE) pada tahun 2015

dicapai 10,23%.

Kinerja Kantor Cabang

Kinerja transaksi penjualan Perseroan secara umum,

tidak terlepas dari kontribusi cabang-cabang BGR di

seluruh Indonesia. Melalui strategi bisnis yang sistimatis

dan terukur, Perseroan berupaya untuk memaksimalkan

kinerja cabang yang berdampak pada realisasi target

bisnis Perseroan sebagaimana yang telah ditetapkan.

Di tahun 2015, Dengan didirikannya BGR Ekspress,

Perseroan memasukan sektor jasa kurir sebagai salah satu

bidang usaha yang memberikan kontribusi bagi penjualan

dan laba Perseroan secara umum.

Berikut merupakan uraian kontribusi laba dan transaksi

penjualan per kantor cabang sepanjang 2015 serta

kontribusi laba dan transaksi penjualan per kantor cabang

sepanjang 2014 sebagai pembanding.

Dalam Juta Rupiah

Kantor Cabang / Kantor Cabang

Penjualan / Penjualan (Rp)

Realisasi Penjualan / Realisasi Penjualan

(%)Laba (Rp)

Realisasi Laba / Realisasi Laba (%)

2015 2014 AnggaranTahun 2014

2015 2014 AnggaranTahun 2014

Kantor Pusat - - - - (62.62) (64.00) 61,52 (2,16)

DKI Jakarta 218.04 216.10 71,67 0,90 45.07 44.28 62,80 1,78

Medan 155.79 126.92 77,62 22,75 19.74 6.77 66,95 191,58

Surabaya 133.92 105.90 66,18 26,46 17.53 11.06 70,26 58,50

Makassar 108.87 75.62 229,03 43,97 16.79 12.29 110,21 36,62

Bandung 32.22 59.76 39,20 (46,08) 2.24 2.06 19,05 8,74

Lampung 66.05 33.46 135,60 97,40 10.44 5.70 131,92 83,16

Semarang 25.99 41.70 29,75 (37,67) 1.61 3.89 14,24 (58,61)

Palembang 105.59 87.13 91,36 21,19 30.05 27.76 84,81 8,25

Denpasar 69.28 26.32 119,77 163,22 10.96 3.67 126,18 198,64

Jasa Kurir 2.31 - 2,51 - (3.50) - (17,74) -

TOTAL 918.05 772.91 71,49 18,78 88.32 53.47 65,66 65,18

Return on Capital Employed (ROCE) pada tahun 2015

dicapai 10,23%.

Kinerja Kantor Cabang

Kinerja transaksi penjualan Perseroan secara umum,

tidak terlepas dari kontribusi cabang-cabang BGR di

seluruh Indonesia. Melalui strategi bisnis yang sistimatis

dan terukur, Perseroan berupaya untuk memaksimalkan

kinerja cabang yang berdampak pada realisasi target

bisnis Perseroan sebagaimana yang telah ditetapkan.

Di tahun 2015, Dengan didirikannya BGR Ekspress,

Perseroan memasukan sektor jasa kurir sebagai salah satu

bidang usaha yang memberikan kontribusi bagi penjualan

dan laba Perseroan secara umum.

Berikut merupakan uraian kontribusi laba dan transaksi

penjualan per kantor cabang sepanjang 2015 serta

kontribusi laba dan transaksi penjualan per kantor cabang

sepanjang 2014 sebagai pembanding.

Dalam Juta Rupiah


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Rata-rata realisasi penjualan kantor cabang di tahun

2015 mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan

anggaran yang telah ditetapkan, hal tersebut terlihat

dari total realisasi penjualan di tahun 2015. Sedangkan

dari segi perbandingan dengan pencapaian tahun 2014,

masih terdapat beberapa cabang yang kinerjanya belum

optimal. Dari sisi perolehan laba, sama halnya dengan

data laporan penjualan, rata-rata persentase realisasi

laba-pun meningkat jika dibandingkan dengan anggaran

yang telah ditetapkan serta perolehan laba di tahun 2014.

TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAANTingkat kesehatan BGR di tahun 2015 dinilai dari berbagai

aspek, yakni aspek keuangan, aspek operasional, dan

aspek administrasi. Penghitungan kinerja dilakukan

berdasarkan keputusan Menteri Badan Usaha Milik

Negara No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002.

Berdasarkan metode penghitungan kinerja tersebut,

bobot kinerja BGR tahun 2015 menunjukkan nilai 92,28.

Hal ini berarti tingkat kinerja perusahaan untuk tahun

2015 masuk dalam kategori “SEHAT AA”.

KEY PERFORMANCE INDICATORPerseroan telah menetapkan dan mesahkan subjek-

subjek yang menjadi aspek penilaian dalam Key

Performance Indicator (KPI) Perusahaan. KPI berperan

dalam memberikan gambaran kepada Perseroan sejauh

mana tingkat keberhasilan kinerja yang telah dilakukan,

sehingga dapat dijadikan bahan evaluasi dan perbaikan

bagi Perseroan untuk lebih meningkatkan kualitas dan

kapasitas kinerjanya di tahun mendatang.

Aspek-aspek yang terangkum di dalam KPI meliputi

aspek keuangan dan pasar, efektifitas produk proses,

fokus pelanggan, fokus tenaga kerja dan aspek

kepemimpinan. Keseluruhan aspek tersebut masing-

masing telah diberikan bobot nilai sebagai parameter

dalam melakukan penilaian. Selain bobot nilai, Perseroan

juga telah menetapkan target dari masing-masing aspek

yang ada. Target tersebut dilampirkan dan dipublikasikan

Rata-rata realisasi penjualan kantor cabang di tahun

2015 mengalami peningkatan jika dibandingkan dengan

anggaran yang telah ditetapkan, hal tersebut terlihat

dari total realisasi penjualan di tahun 2015. Sedangkan

dari segi perbandingan dengan pencapaian tahun 2014,

masih terdapat beberapa cabang yang kinerjanya belum

optimal. Dari sisi perolehan laba, sama halnya dengan

data laporan penjualan, rata-rata persentase realisasi

laba-pun meningkat jika dibandingkan dengan anggaran

yang telah ditetapkan serta perolehan laba di tahun 2014.

TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAANTingkat kesehatan BGR di tahun 2015 dinilai dari berbagai

aspek, yakni aspek keuangan, aspek operasional, dan

aspek administrasi. Penghitungan kinerja dilakukan

berdasarkan keputusan Menteri Badan Usaha Milik

Negara No. KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002.

Berdasarkan metode penghitungan kinerja tersebut,

bobot kinerja BGR tahun 2015 menunjukkan nilai 92,28.

Hal ini berarti tingkat kinerja perusahaan untuk tahun

2015 masuk dalam kategori “SEHAT AA”.

KEY PERFORMANCE INDICATORPerseroan telah menetapkan dan mesahkan subjek-

subjek yang menjadi aspek penilaian dalam Key

Performance Indicator (KPI) Perusahaan. KPI berperan

dalam memberikan gambaran kepada Perseroan sejauh

mana tingkat keberhasilan kinerja yang telah dilakukan,

sehingga dapat dijadikan bahan evaluasi dan perbaikan

bagi Perseroan untuk lebih meningkatkan kualitas dan

kapasitas kinerjanya di tahun mendatang.

Aspek-aspek yang terangkum di dalam KPI meliputi

aspek keuangan dan pasar, efektifitas produk proses,

fokus pelanggan, fokus tenaga kerja dan aspek

kepemimpinan. Keseluruhan aspek tersebut masing-

masing telah diberikan bobot nilai sebagai parameter

dalam melakukan penilaian. Selain bobot nilai, Perseroan

juga telah menetapkan target dari masing-masing aspek

yang ada. Target tersebut dilampirkan dan dipublikasikan




bahasan Manajem

enM

anagement D





dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

agar dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan

serta sebagai pemenuhan akuntabilitas dan transparansi

Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasionalnya.

Berikut adalah uraian KPI Perseroan berikut target dan

realisasinya sepanjang 2015:

No Indikator Target RealisasiPencapaian

(%)Bobot Prestasi

I. KEUANGAN DAN PASAR 45,00 33,23

1.2.

3.

Pertumbuhan pendapatanEBITDA (earning before interest, tax, depreciation & amortitation)Pertumbuhan Aset

38,00

13,1271,81

18,78

10,9663,61

49,51

83,5688,58

15,00

15,0015,00

7,41

12,5313,29

II. EFEKTIFITAS PRODUK DAN PROSES 10,00 10,50

4. Otomasi Proses Melalui Dukungan TI 4,00 6,00 150,00 10,00 10,50

III. FOKUS PELANGGAN 10,00 10,50

5.6.

Customer Satisfaction IndexPersentasi Pelanggan Pareto

89,505,50

93,955,78

104,97105,11

5,005,00

5,255,25

IV. FOKUS TENAGA KERJA 10,00 10,50

7.8.

Pertumbuhan Biaya PegawaiUpdating laporan via portal BUMN

44,0012,00

15,8276,00

278,05633,33

5,005,00

5,255,25

V. KEPEMIMPINAN 25,00 25,36

9.10.11.12.13.

Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)Sinergi BUMNGood Corporate GovernanceTingkat KesehatanRealisasi Program Investasia. Administrasib. Fisik

352,005,00

86,0097,50

100,0075,00

370,006,00

86,8892,28

99,3392,38

105,11120,00101,0294,65

99,33123,17

5,005,005,005,00

3,002,00

5,255,255,054,73

2,982,10

JUMLAH PRESTASI KPI 100 90,10

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN (MSOP/ESOP)Dengan statusnya sebagai Badan Usaha Milik Negara

(BUMN) yang kepemilikan sahamnya 100% berada di

tangan Pemerintah Republik Indonesia, hingga saat

ini PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) belum memiliki

program kepemilikan saham bagi manajemen maupun

karyawan (Management Stock Option Program/MSOP

atau Employee Stock Option Program/ESOP).

dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

agar dapat diakses oleh seluruh pemangku kepentingan

serta sebagai pemenuhan akuntabilitas dan transparansi

Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasionalnya.

Berikut adalah uraian KPI Perseroan berikut target dan

realisasinya sepanjang 2015:

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN (MSOP/ESOP)Dengan statusnya sebagai Badan Usaha Milik Negara

(BUMN) yang kepemilikan sahamnya 100% berada di

tangan Pemerintah Republik Indonesia, hingga saat

ini PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) belum memiliki

program kepemilikan saham bagi manajemen maupun

karyawan (Management Stock Option Program/MSOP

atau Employee Stock Option Program/ESOP).


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

PROSPEK USAHADengan mengacu kepada prediksi pertumbuhan

perekonomian Indonesia dan juga prediksi kondisi internal

perusahaan. BGR memproyeksikan dalam kinerja tahun

2016, perusahaan akan meningkatkan perolehan laba

menjadi Rp95,2 miliar. Serta meningkatkan pendapatan

menjadi Rp1.610,2 miliar.

Untuk mencapai proyeksi usaha tersebut, BGR akan

meningkatkan pangsa pasar melalui penggarapan captive

market logistik BUMN, meningkatkan citra perusahaan,

serta penguatan kemitraan strategis lokal dan global.

Arah Pengembangan Usaha

BGR akan meningkatkan pelayanan atas produk jasa

logistiknya kepada pelanggan sebagai mitra kerja yang

mampu mengambil alih kendali sebagian besar kegiatan

logistiknya, yakni dengan memperkuat posisi sebagai

3PL (Third Party Logistic) untuk menuju LLP (Lead Logistic

Provider).

Sebagai tahapan transformasi menuju perusahaan LLP,

yakni mulai dari pengembangan SDM, mengembangkan

dan memperkuat system IT, serta mengembangkan

infrastruktur atau jaringan pelayanan.

PROSPEK USAHADengan mengacu kepada prediksi pertumbuhan

perekonomian Indonesia dan juga prediksi kondisi internal

perusahaan. BGR memproyeksikan dalam kinerja tahun

2016, perusahaan akan meningkatkan perolehan laba

menjadi Rp95,2 miliar. Serta meningkatkan pendapatan

menjadi Rp1.610,2 miliar.

Untuk mencapai proyeksi usaha tersebut, BGR akan

meningkatkan pangsa pasar melalui penggarapan captive

market logistik BUMN, meningkatkan citra perusahaan,

serta penguatan kemitraan strategis lokal dan global.

Arah Pengembangan Usaha

BGR akan meningkatkan pelayanan atas produk jasa

logistiknya kepada pelanggan sebagai mitra kerja yang

mampu mengambil alih kendali sebagian besar kegiatan

logistiknya, yakni dengan memperkuat posisi sebagai

3PL (Third Party Logistic) untuk menuju LLP (Lead Logistic

Provider).

Sebagai tahapan transformasi menuju perusahaan LLP,

yakni mulai dari pengembangan SDM, mengembangkan

dan memperkuat system IT, serta mengembangkan

infrastruktur atau jaringan pelayanan.




bahasan Manajem

enM

anagement D






Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG)Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate

Governance (GCG) merupakan suatu sistem yang dirancang

untuk mengarahkan pengelolaan perusahaan secara

profesional berlandaskan prinsip-prinsip transparansi,

akuntabilitas, bertanggung jawab, independen, dan

kewajaran. Tujuan utama dilaksanakannya GCG adalah

untuk mengoptimalkan nilai perusahaan bagi pemegang

saham dan pemangku kepentingan lainnya dalam jangka

panjang.

Bagi Perseroan, penerapan GCG dalam lingkungan PT

Bhanda Ghara Reksa adalah sebuah komitmen yang

harus dilaksanakan. Oleh karena itu, praktik GCG dalam

segala aspek pengelolaan bisnis yang ada di dalam

Perseroan senantiasa disempurnakan secara konsisten dan

berkesinambungan. Selaras dengan prinsip-prinsip GCG

dan peraturan yang berlaku dengan mengedepankan

transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban,

independensi, dan kesetaraan.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)

Good corporate governance (GCG) is a system designed

to professionally direct the company’s management

based on transparency, accountability, responsibility,

independency and fairness principles. The main objective

of GCG implementation is to optimize corporate value

for the shareholders and other stakeholders in the long

term.

For the Company, the implementation of GCG at the

environment of PT Bhanda Ghara Reksa is a commitment

that must be implemented. Therefore, GCG practice

in all business management aspects in the Company is

continuously and consistently improved and is in line

with GCG principles and the applicable laws that put

forwards transparency, accountability, responsibility,

independency and equality principles.




bahasan Manajem

enM

anagement D






BGR berupaya semaksimal mungkin menyiapkan perangkat penunjang seperti portal informasi rekrutmen maupun kepegawaian.

BGR berupaya semaksimal mungkin menyiapkan perangkat penunjang seperti portal informasi rekrutmen maupun kepegawaian.

DASAR PENERAPAN GCGMenyadari pentingnya penerapan GCG dalam aktivitas

perusahaan sehari-hari, maka Perseroan telah menerbitkan

Surat Keputusan Bersama Komisaris dan Direksi No.

SK.KOM/S-016/DEKOM-BGR/VIII.05: No.SK.DUT/084/

SET/VIII.2005 tanggal 22 Agustus 2005 tentang Panduan

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate

Governance). Selain itu, Perseroan juga berpedoman

pada ketentuan-ketentuan sebagai berikut:

1. Peraturan Menteri Badan Usaha Miliki Negara Nomor

PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang

Penetapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good

Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik

Negara (BUMN), sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor

PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012.

2. Undang-Undang RI No 19 Tahun 2003 tentang Badan

Usaha Milik Negara.

3. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-

16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator

atau Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan

Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate

Governance).

BASIS OF GCG IMPLEMENTATIONRealizing the importance of GCG implementation in the

company’s daily activities, the Company then issued Joint

Decree of Board of Commissioners and Board of Directors

SK.KOM/S-016/DEKOM-BGR/VIII.05: No.SK.DUT/084/

SET/VIII.2005 dated August 22, 2005 concerning Good

Corporate Governance. In addition, the Company also

refers to the following regulations:

1. Regulation of the Minister of State Owned Enterprises

Number PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011

concerning Good Corporate Governance in State-

Owned Enterprises, as amended by the Regulation of

the Minister of State Owned Enterprises Number PER-

09/MBU/2012 dated July 6, 2012.

2. Law of RI No. 19 of 2003 concerning State Owned

Enterprises.

3. Decision of Secretary of the Ministry of SOE Number

SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning

Indicators or Parameters of Assessment and

Evaluation on the Implementation of Good Corporate

Governance.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Perusahaan telah melakukan beberapa pemutakhiran

aturan internal yang merupakan kristalisasi dari kaidah-

kaidah GCG, Visi & Misi serta praktik-praktik (best

practices) GCG yaitu:

a. Tata Nilai Perusahaan

b. Code of Conduct

c. Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

d. Benturan Kepentingan

e. Pedoman Penanganan Gratifikasi, yang mengatur

tentang Penanganan Pemberian dan Penerimaan

Hadiah serta mekanisme pelaporannya

f. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran

(Whistleblowing System) di Perusahaan

g. Board Manual

Penerapan GCG harus dilakukan secara optimal dengan

harapan manfaat yang dapat diraih oleh Perseroan antara

lain:

a. Memaksimalkan nilai perusahaan dengan cara

meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas,

dapat dipercaya, bertanggung jawab, dan adil agar

perusahaan mempunyai daya saing yang kuat, baik

secara nasional mapun internasional;

b. Mendorong agar pengelolaan perusahaan dilakukan

secara profesional, transparan, dan efisien, serta

meningkatkan kemandirian;

c. Mendorong agar manajemen dalam membuat

keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai

moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku serta kesadaran

akan adanya tanggung jawab sosial terhadap

stakeholder maupun kelestarian lingkungan disekitar

perusahaan;

d. Meningkatkan kontribusi perusahaan dalam

perekonomian nasional.

Pemutakhiran aturan internal dan manfaat yang hendak

diraih oleh Perseroan dengan menerapkan GCG secara

konsisten diharapkan akan meningkatkan nilai tidak

hanya bagi perusahaan, tetapi juga bagi para pemangku

kepentingan.


The Company has amended several internal regulations,

which are the crystallization of GCG norms, Vision &

Mission and best practices of GCG, namely:

a. Corporate Values

b. Code of Conduct

c. Joint Work Agreement (PKB)

d. Conflict of Interest

e. Guidelines on the Handling of Gratification, which

regulates the Management of Giving and Accepting

Gifts and its reporting mechanism,

f. Guidelines on Whistleblowing System at the

Company

g. Board Manual

GCG must be optimally implemented by the Company to

obtain the following benefits:

a. Optimizing corporate value by increasing the

transparency, accountability, reliability, responsibility

and fairness principles so that the company can

have strong competitive power, both nationally and

internationally.

b. Encouraging professional, transparent, and

efficient company management while improving

independency.

c. Encouraging the management to make decision

and take action based on high moral values and

compliance with the prevailing laws and regulaitons

and the awareness of corporate social responsibility

on stakeholders and environmental preservation

around the company;

d. Improving the company’s contribution in the national

economy.

The amendment of internal regulation and benefit

to be achieved by the company with consistent GCG

implementation is expected to not only increase value for

the company but also for the stakeholders.



bahasan Manajem

enM

anagement D






MEKANISME PENERAPAN GCGDalam menunjang terlaksananya tata kelola perusahaan

yang baik, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) senantiasa

melaksanakan prisnip-prinsip GCG yang ditunjang

dengan landasan legal-formal terkait serta penyediaan

infrastruktur yang memadai.

Mekanisme penerapan GCG di lingkungan BGR dimulai

dari adanya tata aturan yang berlaku secara umum

bagi perusahaan BUMN maupun BGR secara khusus.

Dari aturan tersebut, BGR bertanggung jawab untuk

memfasilitasi terbentuknya infrasruktur GCG yang

diperlukan seperti institusi, sistim, serta Sumber Daya

Manusianya (SDM).

Segala bentuk aturan terkait pelaksanaan GCG yang

berlaku, disosialisasikan secara tepat sasaran dengan

menggunakan beberapa media antara lain surat edaran

yang didistribusikan di lingkungan iternal dan karyawan

BGR, seminar maupun penggunaan alat peraga visual

yang dapat diakses oleh seluruh insan BGR di lokasi kerja.

Untuk menjamin implementasi GCG berjalan profesional,

secara berkala BGR melakukan assessment yang

melibatkan organ pengawasan internal Perusahaan

maupun lembaga ektsernal yang ditunjuk resmi oleh

Pemerintah maupun lembaga lainnya yang memiliki

kredibilitas dalam melakukan assessment GCG.

BGR juga telah bekerja sama dengan lembaga

pengawasan internal dalam melakukan pemantauan,

pelaporan sampai dengan penindakan bagi segala bentuk

tindakan penyimpangan terhadap pengimplementasian

GCG. Lembaga tersebut juga telah dituntut untuk

bekerja secara independen dan menyeluruh di setiap level

dalam menjalankan fungsinya. Untuk itu, Perusahaan

juga telah menyiapkan piagam yang menjamin integritas

pengawasan yang dilakukan.

MECHANISM OF GCG IMPLEMENTATION Dalam menunjang terlaksananya tata kelola perusahaan

yang baik, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) senantiasa

melaksanakan prisnip-prinsip GCG yang ditunjang

dengan landasan legal-formal terkait serta penyediaan

infrastruktur yang memadai.

Mekanisme penerapan GCG di lingkungan BGR dimulai

dari adanya tata aturan yang berlaku secara umum

bagi perusahaan BUMN maupun BGR secara khusus.

Dari aturan tersebut, BGR bertanggung jawab untuk

memfasilitasi terbentuknya infrasruktur GCG yang

diperlukan seperti institusi, sistim, serta Sumber Daya

Manusianya (SDM).

Segala bentuk aturan terkait pelaksanaan GCG yang

berlaku, disosialisasikan secara tepat sasaran dengan

menggunakan beberapa media antara lain surat edaran

yang didistribusikan di lingkungan iternal dan karyawan

BGR, seminar maupun penggunaan alat peraga visual

yang dapat diakses oleh seluruh insan BGR di lokasi kerja.

Untuk menjamin implementasi GCG berjalan profesional,

secara berkala BGR melakukan assessment yang

melibatkan organ pengawasan internal Perusahaan

maupun lembaga ektsernal yang ditunjuk resmi oleh

Pemerintah maupun lembaga lainnya yang memiliki

kredibilitas dalam melakukan assessment GCG.

BGR juga telah bekerja sama dengan lembaga

pengawasan internal dalam melakukan pemantauan,

pelaporan sampai dengan penindakan bagi segala bentuk

tindakan penyimpangan terhadap pengimplementasian

GCG. Lembaga tersebut juga telah dituntut untuk

bekerja secara independen dan menyeluruh di setiap level

dalam menjalankan fungsinya. Untuk itu, Perusahaan

juga telah menyiapkan piagam yang menjamin integritas

pengawasan yang dilakukan.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

ASSESSMENT PENERAPAN GCGDasar Pelaksanaan Assessment



Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal

1 Agustus 2011 tentang penerapan Tata Kelola Yang

Baik (GCG) pada BUMN. Untuk itu, BGR senantiasa

mendukung adanya penilaian tersebut yang berguna bagi

bahan evaluasi di internal Perusahaan.

Tujuan Assessment

Sebagaimana yang disebutkan sebelumnya, assessment

berfungsi untuk menilai sejauh mana profesionalitas

BGR dalam melaksanakan praktik GCG di lingkungan

Perusahaan. Hasil penilaian yang dilakukan dapat menjadi

bahan evaluasi bagi BGR dalam memperbaiki kualitas tata

kelolannya di masa depan. Hasil penilaian dapat dimasukan

dalam Recana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

maupun Rencana jangka Panjang Perusahaan (RJPP)

sebagai target dan di reduksi ke dalam Key Performance

Indicator (KPI) yang ada. Dengan demikian, Perusahaan

tidak hanya berpatokan pada pencapaian target usaha

namun juga pada hal lain seperti aspek tata kelola.

Periode Assessment

Setiap dua tahun sekali assessment dilakukan oleh Badan

Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Setiap

setahun sekali, BGR juga mengadakan self assessment

yang dilakukan oleh tim internal perusahaan.

Tahapan Pelaksanaan Assessment

Pelaksanaan Assessment GCG dilakukan dalam 3 tahap.

Pertama tim BGR dan BPKP Provinsi DKI Jakarta sebagai

lembaga yang melakukan assessment melakukan

pertemuan guna membahas segala bentuk teknis yang

akan dijalankan dalam melakukan assessment di linkungan

Perusahaan. Tahap selanjutnya adalah proses assessment

dengan melakukan penyebaran kuisioner kepada

karyawan dan karyawati BGR dengan menggunakan


atau dokumen Perusahaan. Setelah rangkaian proses

assessment dirampungkan, tim dari BPKP Provinsi DKI

Jakarta serta tim dari BGR kembali melakukan pertemuan

dengan agenda pembahasan dan pengumuman hasil

assessment.


ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATIONDasar Pelaksanaan Assessment



Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal

1 Agustus 2011 tentang penerapan Tata Kelola Yang

Baik (GCG) pada BUMN. Untuk itu, BGR senantiasa

mendukung adanya penilaian tersebut yang berguna bagi

bahan evaluasi di internal Perusahaan.

Tujuan Assessment

Sebagaimana yang disebutkan sebelumnya, assessment

berfungsi untuk menilai sejauh mana profesionalitas

BGR dalam melaksanakan praktik GCG di lingkungan

Perusahaan. Hasil penilaian yang dilakukan dapat menjadi

bahan evaluasi bagi BGR dalam memperbaiki kualitas tata

kelolannya di masa depan. Hasil penilaian dapat dimasukan

dalam Recana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)

maupun Rencana jangka Panjang Perusahaan (RJPP)

sebagai target dan di reduksi ke dalam Key Performance

Indicator (KPI) yang ada. Dengan demikian, Perusahaan

tidak hanya berpatokan pada pencapaian target usaha

namun juga pada hal lain seperti aspek tata kelola.

Periode Assessment

Setiap dua tahun sekali assessment dilakukan oleh Badan

Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP). Setiap

setahun sekali, BGR juga mengadakan self assessment

yang dilakukan oleh tim internal perusahaan.

Tahapan Pelaksanaan Assessment

Pelaksanaan Assessment GCG dilakukan dalam 3 tahap.

Pertama tim BGR dan BPKP Provinsi DKI Jakarta sebagai

lembaga yang melakukan assessment melakukan

pertemuan guna membahas segala bentuk teknis yang

akan dijalankan dalam melakukan assessment di linkungan

Perusahaan. Tahap selanjutnya adalah proses assessment

dengan melakukan penyebaran kuisioner kepada

karyawan dan karyawati BGR dengan menggunakan


atau dokumen Perusahaan. Setelah rangkaian proses

assessment dirampungkan, tim dari BPKP Provinsi DKI

Jakarta serta tim dari BGR kembali melakukan pertemuan

dengan agenda pembahasan dan pengumuman hasil

assessment.



bahasan Manajem

enM

anagement D





Pelaksanaan Assessment GCG

Pelaksanaan assessment oleh tim dari BPKP Provisni DKI

Jakarta dilangsungkan pada tanggal 21 Januari 2015

berlokasi di Kantor Pusat BGR.

Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG

…

Penilaian GCG 2015

Hasil penilaian dari assessment GCG, BGR memperoleh

skor 76,338 yang berarti BGR masuk kualifikasi baik

dalam menjalankan praktik-praktik GCG.

STRUKTUR GCGSecara struktural, implementasi GCG Perseroan terdiri

atas organ utama yaitu Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, Perseroan

juga memiliki organ pendukung yang meliputi Internal

Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Komite-komite di

bawah Dewan Komisaris. Organ Perseroan menjalankan

fungsinya sesuai dengan ketentuan perundang-

undangan, Anggaran Dasar Perseroan, dan ketentuan

lainnya atas dasar prinsip bahwa masing-masing organ

memiliki independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi,

serta tanggung jawabnya untuk kepentingan Perseroan.

Dewan Komisaris telah membentuk komite-komite

fungsional untuk memberdayakan fungsi kepengawasan

Dewan Komisaris. Komite-komite membantu Dewan

Komisaris dalam menjalankan tugas dan kewajibannya,

serta merumuskan kebijakan Dewan Komisaris sesuai

ruang lingkup tugas komite yang bersangkutan. Dalam

hal ini, Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit

untuk membantu dalam pelaksanaan tugas pengawasan.

Selain itu, manajemen telah membentuk organ-organ

pendukung sebagai unit kerja untuk mengendalikan,

mengawal dan bertanggung jawab atas implementasi

GCG sekaligus sebagai mitra kerja dari komite-komite

di bawah Dewan Komisaris. Unit kerja tersebut adalah

Sekretaris Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan dan

Internal Audit yang bertanggung jawab langsung kepada

Direktur Utama.


Pelaksanaan Assessment GCG

Pelaksanaan assessment oleh tim dari BPKP Provisni DKI

Jakarta dilangsungkan pada tanggal 21 Januari 2015

berlokasi di Kantor Pusat BGR.

Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG

…

Penilaian GCG 2015

Hasil penilaian dari assessment GCG, BGR memperoleh

skor 76,338 yang berarti BGR masuk kualifikasi baik

dalam menjalankan praktik-praktik GCG.

GCG STRUCTUREStructurally, the Company’s GCG implementation consists

of main organs, namely General Meeting of Shareholders

(GMS), Board of Commissioners, and Board of Directors.

In addition, the Company also has supporting organs

which include Internal Audit, Corporate Secretary and

Committees under the Board of Commissioners. The

Company’s organs carry out its functions according to

the laws and regulations, the Company’s Articles of

Association, and other regulations, based on the principle

that each organ has the independency to carry out its

duty, function, and responsibilities for the interest of the

Company.

Board of Commissioners has established a functional

committee to empower supervision function of the Board

of Commissioners. The committees assist the Board of

Commissioners in running its duties and responsibilities,

while formulating the policy of the Board of Commissioners

according to the scope of the related committee’s duties.

In this case, the Board of Commissioners has established

Audit Committee to help implement its supervisory task.

In addition, the management has established supporting

organs as a working unit to control, monitor, and be

responsible for GCG implementation and as a working

partner of committees under the Board of Commissioners.

The working unit is Secretary of Board of Commissioners,

Corporate Secretary, and Internal Audit directly reporting

to the President Director.

Suharsiwi

Note

Pelaksanaan Assestment GCG oleh tim assessment PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) dilangsungkan pada tanggal 22 Desember 2015 samapai dengan 15 Februari 2016 berlokasi di Kantor Pusat BGR.

Suharsiwi

Note

86,882

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

RUPSRapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ

utama tata kelola Perusahaan yang menjadi wadah para

pemegang saham untuk mengambil keputusan dengan

memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan

Perundang-undangan. RUPS memiliki wewenang yang

tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris

yaitu:

a. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan

Komisaris dan Direksi;

b. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi;

c. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan;

d. Menetapkan pengaturan mengenai rangkap jabatan

bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris;

e. Memberikan persetujuan atas laporan tahunan;

f. Menetapkan alokasi penggunaan laba;

g. Menunjuk akuntan publik;

h. Menetapkan jumlah dan jenis kompensasi bagi Dewan

Komisaris dan Direksi perusahaan.

Dalam forum RUPS, pemegang saham berhak

memperoleh keterangan yang berkaitan dengan

perusahaan dari Dewan Komisaris dan/atau Direksi

sepanjang berhubungan dengan agenda rapat dan tidak

bertentangan dengan kepentingan perusahaan.

Sepanjang 2015, Perseroan telah menyelenggarakan

RUPS Tahunan sebanyak 3 (tiga) kali. Sementara itu,

sepanjang 2015 Perseroan tidak pernah mengadakan

RUPS Luar Biasa (RUPSLB).

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)

Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan

(RUPST) sebanyak 3 (tiga) kali yang masing-masing

diadakan pada:

1. Selasa, 20 Januari 2015, bertempat di Ruang Rapat

Lantai 9, Gedung Kementerian BUMN Jl. Medan

Merdeka Selatan No.13, Jakarta Pusat. RUPST ini

dihadiri oleh:


GMSGeneral Meeting of Shareholders is the main organ in

corporate governance that becomes a forum for the

shareholders to make decision by observing the provisions

of Articles of Association and laws and regulations. GMS

has an authority not granted to the Board of Directors or

Board of Commissioners, namely:

a. To appoint and dismiss members of Board of

Commissioners and Board of Directors;

b. To evaluate the performance of Board of

Commissioners and Board of Directors;

c. To approve the amendment of the Company’s Articles

of Association;

d. To determine regulation on double job for members

of Board of Directors and Board of Commissioners;

e. To grant approval on annual report;

f. To determine allocation of profit appropriation;

g. To appoint public accountant;

h. To determine the number and type of compensation

for Board of Commissioners and Board of Directors of

the company.

In GMS forum, the shareholders are entitled to obtain

information related to the company from the Board of

Commissioners and/or Board of Directors so long that is

relates to the meeting agenda and not against the interest

of the company.

Throughout 2015, the Company has held 3 Annual General

Meetings of Shareholders. Meanwhile, throughout 2015,

the Company did not convene any Extraordinary General

Meeting of Shareholders (EGM).

Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)

The Company has held 3 (three) Annual General Meetings

of Shareholders, each held on:

1. Tuesday, January 20, 2015, held at Meeting Room

Floor 9, the Ministry of SOE Building, Jl. Medan

Merdeka Selatan No. 13, Central Jakarta. This AGM

was attended by:



bahasan Manajem

enM

anagement D





a. Kementerian BUMN

Deputi Bidang Usaha Energi, Logistik dan

Perhubungan selaku Kuasa Rapat Umum

Pemegang Saham: Dwijanti Tjahjaningsih

Staf Khusus Menteri BUMN: Sudar S.A.

b. Dewan Komisaris

Komisaris Utama: Widharma Raya Dipodiputro

Komisaris: Wiyardi Saputra

Komisaris: Lambonar O. Silitonga

c. Direksi

Direktur Utama: Agus Andiyani

Direktur Keuangan, Administrasi & SDM: M.

Taufik Hidayat

Direktur Teknik dan Pengembangan: Nofrisel

Direktur Operasional dan Pemasaran: Mohammad

Affan

d. Staff dari Kementerian BUMN dan PT Bhanda


Adapun hasil keputusan RUPS adalah sebagai berikut:

1. Mengesahkan RKAP tahun 2015,

2. Menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Program

Kemitraan dan Bina Lingkungan (RKA PKBL) tahun

2015

3. Menyetujui Key Performance Indicators (KPI)

Direksi dan Dewan Komisaris yang tertuang dalam

Kontrak Manajemen antara Direksi dan Dewan

Komisaris dengan Pemegang Saham sebagaimana

terlampir.

4. Menyetujui tindakan Direksi untuk mengagunkan

aktiva tetap dalam rangka penarikan kredit

investasi jangka menengah dengan plafon sebesar

Rp290,00 miliar.

2. Rabu, 20 Mei 2015, bertempat di Ruang Rapat Lantai

9, Gedung Kementerian BUMN Jl. Medan Merdeka

Selatan No.13, Jakarta Pusat. RUPST ini dihadiri oleh:

a. Kuasa Pemegang Saham

Dwijanti Tjahjaningsih: Deputi Bidang Usaha

Energi, Logistik dan Perhubungan


a. the Ministry of SOE

Deputy Energy, Logistic, and Transportation

Departmetn as Proxiy of General Meeting of

Shareholders: Dwijanti Tjanjaningsih

Special Staff of the Minister of SOE: Sudar S.A.

b. Board of Commissioners

President Commissioner: Widharma Raya

Dipodiputro

Commissioner: Wiyardi Saputra

Commissioner: Lambonar O. Silitonga

c. Board of Directors

President Director: Agus Andiyani

Director of Finance, Administratoin & Human

Resources: M. Taufik Hidayat

Technical and Development Director: Nofrisel

Director of Operations and Marketing: Mohammad

Affan

d. Staff of the Ministry of SOE and PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero).

The results of decision of GMS are as follows:

1. Ratifying 2015 RKAP

2. Approving Work Plan and Budget of Partnership

and Environmental Development Program (RKA

PKBL) in 2015

3. Approving Key Performance Indicators (KPI) of

Board of Directors and Board of Commissioners

stated in the Management Contract between

Board of Directors and Board of Commissioners

with the Shareholders as attached.

4. Approving the Board of Directors’ action to

collateralize fixed assets to withdraw mid-term

investment credit with plafond of Rp290.00

billion.

2. Wednesday, May 20, 2015, held at Meeting Room Fl.

9, the Ministry of SOE Building, Jl. Medan Merdeka

Selatan No.13, Central Jakarta. This AGMS was

attended by:

a. Shareholder Proxy

Dwijanti Tjahjaningsih: Deputy Energy, Logistic,

and Transportation Department

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

b. Dewan Komisaris




c. Direksi



Taufik Hidayat



Affan

d. Staff Deputi Bidang Usaha Energi, Logistik, dan

Perhubungan, Kementerian BUMN dan PT Bhanda


Adapun hasil keputusan RUPS 20 Mei 2015 adalah

sebagai berikut:

1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan

mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama

tahun buku 2014, Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan tahun buku 2014 serta Laporan

Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris

selama tahun 2014.

2. Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan tahun

buku 2014 dan Laporan Program Kemitraan dan

Bina Lingkungan tahun buku 2014, sekaligus

pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung

jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)

kepada anggota Dewan Komisaris dan anggota

Direksi Perseroan yang menjabat atas tindakan

pengawasan dan pengurusan Perseroan yang

telah dijalankan selama tahun buku 2014.

3. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan

tahun buku 2014.

4. Penetapan tantiem untuk Direksi dan Dewan

Komisaris Perseroan tahun buku 2014, gaji Direksi

dan honorarium Dewan Komisars, serta tunjangan

dan fasilitas tahun 2015.




Dipodiputro





Director of Finance, Administration & Human




Affan

d. Deputy Staff of Energy, Logistic, and Transportation

Department, the Ministry of SOE and PT Bhanda


Results of GMS decision of May 20, 2015 are as

follows:

1. Approval of the Company’s Annual Report on

the condition and progress of the Company

during 2014, Partnership and Environmental

Development Program for 2014 fiscal year and

Report on the Implementation of Supervisory Task

of Board of Commissioners during 2014.

2. Ratification of the Company’s Financial Statements

for 2014 fiscal year and Report of Partnership

and Environmental Development Program for

2014 fiscal year and the granting of full release

and discharge (volledig acquit et de charge) to

acting members of Board of Commissioners and

Board of Directors for the supervisory action and

management of the Company during 2014 fiscal

year.

3. Determination of use of the Company’s net profit

for 2014 fiscal year.

4. Determination of tantiem for the Board of

Directors and Board of Commissioners of the

Company for 2014 fiscal year, salary of the Board

of Commissioners, as well as allowance and

facilities in 2015.

Suharsiwi

Note

Spasi



bahasan Manajem

enM

anagement D





5. Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk

megaudit Laporan Keuangan Perseroan dan

Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan untuk tahun buku yang akan berakhir

pada tanggal 31 Desember 2015.

3. Senin, 14 Desember 2015, bertempat di Ruang Rapat

Lantai 9, Gedung Kementerian BUMN Jl. Medan

Merdeka Selatan No.13, Jakarta Pusat. RUPST ini

dihadiri oleh:

a. Kuasa Pemegang Saham

Edwin Hidayat Abdullah: Deputi Bidang Usaha

Energi, Logistik, Kawasan dan Pariwisata

b. Dewan Komisaris




c. Direksi



Taufik Hidayat



Affan*

*tidak hadir dan dikuasakan kepada Direktur

Utama

d. Staff dari Kementerian BUMN dan PT Bhanda


Adapun hasil keputusan RUPS adalah sebagai berikut:

1. Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) tahun 2016 dan Rencana

Kerja dan Anggaran Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan (RKA-PKBL) tahun 2016

2. Pengesahan Indikator Aspek Operasional untuk

Penilaian Tingkat Kesehatan

3. Penetapan Key Performance Indicators (KPI) yang

tertuang dalam Kontrak Manajemen tahun 2016

antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan

Pemegang saham


5. Determinatin of Public Accountant to audit the

Company’s Financial Statements and Financial

Statements of Partnership and Environmental

Development Program ending on December 31,

2015.

3. On Monday, December 14, 2014 at Meeting Room

Fl 9, the Ministry of SOE Building, Jl. Medan Merdeka

Selatan No.13, Central Jakarta. This AGM was

attended by:

a. Shareholder Proxy

Edwin Hidayat Abdullah: Deputy Energy, Logistic,

Areas and Tourism Department



Dipodiputro





Director of Finance, Administration & Human




Affan

*absent and delegated by President Director

d. Staff from the Ministry of SOE and PT Bhanda


The results of the GMS decision are as follows:

1. Approving Work Plan and Budget of the Company

(RKAP) for 2016 and Work Plan and Budget of

Partnership and Environmental Development

Program (RKA-PKBL) for 2016

2. Ratifying Operational Aspect Indicator for

Assessment of Health Index

3. Determining Key Performance Indicators

(KPI) stated in the Management Contract for

2016 among Board of Directors and Board of

Commissioners and Shareholders

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

4. Persetujuan mengagunkan aktiva tetap tidak

bergerak untuk penarikan Kredit Modal Kerja

Rp75.000,00 juta dan Kredit Investasi sebesar

Rp205.000,00 juta

5. Persetujuan tukar guling antara lahan milik

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) di Ekasarta

Larantuka Flores Timur seluas 3.700 m2 dengan

lahan milik Pemda Provinsi Nusa Tenggara Timur

di Weri Larantuka Flores Timur seluas 12.325

m2 atau lokasi lainnya yang lebih baik bagi

perusahaan.

DEWAN KOMISARISDewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang

bertanggung jawab atas pengawasan serta berwenang

untuk memberikan arahan kepada Direksi dalam

melaksanakan pengelolaan perusahaan. Dewan

Komisaris juga berfungsi untuk memastikan bahwa

Perseroan telah melaksanakan praktik GCG pada seluruh

tingkatan maupun jenjang organisasi. Dalam mendukung

pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris juga dibantu

oleh Komite Audit.

Persyaratan Dewan Komisaris

Anggota Dewan Komisaris Perseroan wajib memenuhi

persyaratan kemampuan dan kepatutan. Persyaratan

kemampuan mencakup:

a. Memiliki pengetahuan yang memadai dan relevan di

bidang usaha perusahaan maupun jabatannya.

b. Memiliki pemahaman mengenai permasalahan

manajemen perusahaan yang berkaitan dengan salah

satu fungsi manajemen.

c. Memiliki pengalaman di bidang usaha perusahaan

dan/atau bidang lainnya yang relevan dengan

jabatannya.

Persyaratan kepatutan terdiri dari:

a. Memiliki integritas dan dedikasi;

b. Menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan

tugas;

c. Tidak pernah melakukan pelanggaran peraturan

perundang-undangan;


4. Approving collateralization of immovable fixed

assets to draw Working Capital Credit of

Rp75,000.00 million and Investment Credit of

Rp205,000.00 million

5. Approving 3,700 m2 area of land exchange of

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) in Ekasarta

Larantuka, East Flores with 12,325 m2 area of

land owned by Local Government of East Nusa

Tenggara Province in Weri Larantuka, East Flores

or other locations deemed better by the company.

BOARD OF COMMISSIONERSBoard of Commissioners is the Company’s organ

responsible for the supervision and authorized to provide

direction to the Board of Directors in managing the

company. The Board of Commissioners also functions

to ensure that the Company has implemented GCG

practices at all levels of the organization. In supporting its

duty implementation, the Board of Commissioners is also

assisted by Audit Committee.

Criteria for Board of Commissioners

Members of the Company’s Board of Commissioners are

obliged to fulfill the criteria of fit and proper test. The

capacity criteria include:

a. Having adequate and relevant knowledge in the

company’s business field and their position.

b. Having understanding on the company’s management

issues relating to one of the management’s function.

c. Having experience in the company’s business field

and/or other fields relevant to their position.

Criteria for the eligibility include:

a. Having integrity and dedication;

b. Providing adequate time to conduct their duties;

c. Never committing to violation to laws and regulations;



bahasan Manajem

enM

anagement D





d. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana

kejahatan;

e. Tidak pernah dinyatakan pailit atau dinyatakan

bersalah yang mengakibatkan perusahaan dinyatakan

pailit berdasarkan keputusan pengadilan yang

mempunyai kekuatan hukum tetap.

Pengangkatan dan Pemberhentian

Pengangkatan Dewan Komisaris telah melalui proses fit &

proper test sesuai peraturan perundang-undangan yang

berlaku dan ketentuan GCG. Seluruh anggota Dewan

Komisaris memiliki integritas, kompetensi dan reputasi

yang memadai.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS dan

sekaligus sebagai wujud akuntabilitas pengawasan atas

pengelolaan perusahaan dalam rangka implementasi

prinsip-prinsip GCG.

Dewan Komisaris menjalankan segala tugas dan tanggung

jawabnya secara independen. Hal ini dilakukan untuk

memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG secara

optimal

Berdasarkan Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan

perundang-undangan, uraian tugas dan tanggung jawab

Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan program pengenalan bagi

anggota Dewan Komisaris yang baru dan

menyelenggarakan program pelatihan dalam rangka

meningkatkan kompetensi anggota Dewan Komisaris

secara berkelanjutan yang direalisasikan sesuai

Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Dewan

Komisaris;

2. Menelaah, menganalisa dan memberikan persetujuan

terhadap berbagai usulan Direksi yang bersifat strategis

dalam rangka meningkatkan kinerja Perusahaan;

3. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan

Komisaris untuk mendapat pengesahan Pemegang

Saham setiap tahun sebagai bagian dari RKAP;


d. Never being punished due to criminal action;

e. Never being declared bankrupt or guilty that cause

the company to be declared bankrupt based on court

decision that has permanent legal force.

Appointment and Dismissal

The Board of Commissioners is appointed through fit &

proper test process in accorcane with the applicable laws

and regulations and GCG provisions. All members of the

Board of Commissioners have the integrity and adequate

competency and reputation.

Duties and Responsibilities of Board of

Commissioners

Board of Commissioners is fully responsible to the GMS,

and this is also a form of accountability of its supervision

on the company’s management in the implementation of

GCG principles.

The Board of Commissioners independently runs its duties

and responsibilities. This is done to ensure optimum GCG

implementation.

Pursuant to Articles of Association and laws and

regulations, the description of duties and responsibilities

of the Board of Commissioners is as follows:

1. Conducting induction program to the new members

of the Board of Commissioners and organizing training

program to increase the competency of members of

the Board of Commissioners in a continuous manner,

which is realized according to Annual Work Plan and

Budget (RKAT) of Board of Commissioners;

2. Reviewing, analyzing, and providing approval on

various recommendations deemed strategic from

Board of Directors to enhance the Company’s

performance;

3. Preparing Work Plan and Budget of Board of

Commissioners to obtain ratification from the

Shareholders every year as part of the RKAP;

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

4. Mengevaluasi dan memberikan arahan secara berkala

terhadap hal-hal penting mengenai perubahan

lingkungan bisnis yang diperkirakan akan berdampak

besar pada usaha dan kinerja Perusahaan;

5. Mengawasi, mengevaluasi dan memberikan

arahan terhadap kebijakan dan pelaksanaan sistem

pengendalian intern Perusahaan;

6. Mengawasi efektivitas pelaksanaan audit eksternal

dan audit internal serta melaksanakan telaah atas

pengaduan yang berkaitan dengan Perusahaan yang

diterima oleh Dewan Komisaris;

7. Mengawasi dan memberikan arahan terhadap

kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko

Perusahan terutama terkait hasil analisis risiko atas

rancangan RKAP dan strategi penanganannya;

8. Mengawasi, mengevaluasi dan memberikan arahan

terhadap kebijakan dan pelaksanaan sistem teknologi

informasi Perusahaan;


terhadap kebijakan dan pelaksanaan pengembangan

karier;


terhadap kebijakan akuntansi dan penyusunan

laporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi

yang berlaku di Indonesia;

11. Mengawasi dan memberikan arahan terhadap

kebijakan dan pelaksanaan sistem pengadaan barang

dan jasa Perusahaan;

12. Mengawasi dan memberikan arahan secara berkala

terhadap pelaksanaan kebijakan mutu dan pelayanan

di Perusahaan;

13. Mengawasi dan memantau kepatuhan Direksi

dalam menjalankan peraturan perundang-undangan

yang mengatur bisnis Perusahaan, anggaran dasar

Perusahaan serta kepatuhan terhadap perjanjian dan

komitmen yang dibuat oleh Perusahaan dengan pihak

ketiga;

14. Mengawasi dan memantau kepatuhan Perusahaan

dalam menjalankan Perusahaan sesuai RJPP dan RKAP;


4. Evaluating and providing direction in a periodical

manner on important matters on the change of

business environment that is estimated to give

significant impact on the business and performance

of the Company;

5. Supervising, evaluating, and giving direction on the

policy and implementation of the Company’s internal

control system;

6. Supervising the effectiveness of external and internal

audit implementation and reviewing the complaints

related to the Company that is received by the Board

of Commissioners;

7. Supervising and providing direction on the policy and

implementation of risk management of the Company,

especially which relates to risk analysis result on the

draft of RKAP and its management strategies;

8. Supervising, evaluating, and providing direction on

the policy and implementation of the Company’s

information technology system;

9. Supervising, evaluating, and giving direction on the

policy and implementation of career development;

10. Supervising, evaluating, and providing direction on the

accounting policy and preparing financial statements

according to the applicable accounting standard in

Indonesia;

11. Supervising and providing direction on the policy and

implementation of goods and service procurement

system of the Company;

12. Supervising and providing direction in a periodical

manner on the implementationof quality and service

at the Company;

13. Supervising and monitoring compliance of the

Board of Directors in running laws and regulations

that manage the Company’s business, articles of

association of the Company, as well as compliance

with the agreement and commitment created by the

Company with the third parties;

14. Supervising and monitoring the Company’s

compliance in managing the Company according to

RJPP and RKAP;



bahasan Manajem

enM

anagement D





15. Mengawasi, memantau dan memastikan efektivitas

penerapan pedoman GCG dan pedoman lainnya yang

terkait dengan penerapan GCG, memantau tindak

lanjut area of improvement hasil assessment/review

GCG;

16. Memastikan pedoman GCG, pedoman perilaku (code

of conduct) maupun pedoman lainnya yang terkait

dengan penerapan GCG ditinjau dan dimutakhirkan

secara berkala;

17. Melakukan pengukuran dan penilaian kinerja Dewan

Komisaris setiap tahun;

18. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat internal

Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris yang

mengundang kehadiran Direksi (rapat gabungan)

dengan efektif;

19. Memberikan tanggapan atas laporan berkala dari

Direksi dan atau menugaskan Komite Dewan

Komisaris untuk melakukan tugas pengawasan.

Termasuk tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

selain memberikan nasihat dan pengarahan dalam

mengelola perusahaan, antara lain:

1. Penilaian dan pengukuran kinerja sendiri Dewan

Komisaris (self assessment) dan organ pendukungnya,

serta penilaian kinerja Direksi;

2. Melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi

berdasarkan kriteria target dan indikator kinerja

utama yang tercakup dalam kontrak manajemen;

3. Mengajukan calon anggota Direksi yang baru kepada

Pemegang Saham sesuai kebijakan dan kriteria yang

ditetapkan;

4. Melakukan self assessment penerapan GCG Dewan

Komisaris;

5. Menugaskan Komite Audit dan Komite Pemantau

Manajemen Risiko untuk melakukan tugas

pengawasan sebagaimana yang tercantum dalam

Rencana Kerja Tahunan dan Piagam masing-masing

Komite.


15. Supervising, monitoring, and ensuring the effectiveness

of the implementation of GCG guidelines and other

guideliens related to the implementation of GCG,

monitoring the follow-up of area of improvement of

GCG assessment/review results;

16. Ensuring GCG guidelines, code of conduct, and other

guidelines related to the implementation of GCG,

which is periodically reviewed and updated.

17. Carrying out measurement and assessing the

performance of Board of Commissioners every year;

18. Effectively holding and attending internal meeting

with the Board of Commissioners and Joint Meeting

of the Board of Commissioners and Board of Directors;

19. Providing feedback on periodical report and or

assigning the Board of Commissioners Committee to

conduct supervisory role.

In addition to providing advice and direction in managing

the company, the following are duties and responsibilities

of Board of Commissioners:

1. Conducting self-asessment for the Board of

Commissioners and its supporting organs, and

assessing the performance of the Board of Directors;

2. Assessing the Board of Directors’ performance based

on target criteria and key performance indicators

included in the management contract;

3. Nominating the candidates for Board of Directors

members to the Shareholders according to the set

policies and criteria;

4. Conducting self-assessment on GCG implementation

of Board of Commissioners;

5. Assigning Audit Committee and Risk Management

Monitoring Committee to conduct supervisory task as

stated in the Annual Work Plan and Charter of each

Committee.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Komposisi Dewan Komisaris

Susunan komposisi Dewan Komisaris Perseroan hingga

31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:

Komisaris Utama : Widharma Raya Dipodiputro

Komisaris : Wiyardi Saputra

Komisaris : Lambonar O. Silitonga

Independensi Dewan Komisaris

Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham bersifat

independen dan tidak saling mencampuri tugas dan

tanggung jawab satu sama lain.

Program Pengembangan Kompetensi Dewan

Komisaris

Guna mendorong keoptimalan kinerja dan peningkatan

efektivitas fungsi Dewan Komisaris, Perseroan

menyelenggarakan berbagai program pelatihan.

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris

Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris merujuk

pada Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan

yang berlaku dan peraturan lainnya yang sesuai dengan

kegiatan usaha Perseroan.

Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum

korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan

ketentuan perundang-undangan yang berlaku, arahan

Pemegang Saham serta praktik-praktik terbaik (best

practices) GCG. Board Manual dimaksudkan untuk

menjelaskan hubungan kerja Komisaris dan Direksi

dalam melaksanakan tugas agar tercipta pengelolaan

Perusahaan secara profesional, transparan dan efisien.

Pelaksanaan Board Manual merupakan salah satu bentuk

komitmen dari Komisaris dan Direksi dalam rangka

mengimplementasikan prinsip-prinsip Good Corporate

Governance, sekaligus sebagai upaya penjabaran lebih

lanjut hal-hal yang telah diamanahkan oleh Good

Corporate Governance Code yang telah dimiliki oleh

Perseroan.


Composition of Board of Commissioners

Composition of Board of Commissioners of the Company

as of December 31, 2015 is as follows:

President Commissioner : Widharma Raya Dipodiputro

Commissioner : Wiyardi Saputra

Commissioner : Lambonar O. Silitonga

Independency of Board of Commissioners

Comissioners, Directors, and Shareholders are independent

and do not intervene in each other’s responsibilities.

Board of Commissioners’ Competency Development

Program

To improve optimum performance and increase the

effectiveness of the Board of Commissioners’ function,

the Company holds various training and development

programs.

Guidelines and Work Regulation of Board of

Commissioners

Guidelines and work regulations of Board of

Commissioners refer to Articles of Association, the

prevailing laws and regulations and other regulations

according to the Company’s business activities.

Board Manual is prepared based on corporate law,

provisions of Articles of Association, the applicable laws

and regulations, direction fo Shareholders and GCG best

practices. Board Manual aims to explan work relationship

of Commissioners and Directors in implementing the duties

so as to create a professional, transparent and efficient

management of the Company. The implementation

of Board Manual is one of the commitments of the

Commissioners and Directors to apply good corporate

governance. It also becomes an effort to further sets out

details mandated in the Good Corporate Governance

Code owned by the Company.



bahasan Manajem

enM

anagement D





KOMISARIS INDEPENDENKomisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris

yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,

kepemilikan saham dan/atau hubungan dengan anggota

Dewan Komisaris lainnya dan/atau dengan pemegang

saham atau hubungan lainnya dengan Perseroan yang

dapat mempengaruhi independensinya.

Saat ini, Perseroan belum memiliki Komisaris Independen.

Hal ini disebabkan belum adanya keputusan penunjukkan

Komisaris Independen di tahun 2015.

Kriteria Penentuan Komisaris Independen

Kriteria penentuan Komisaris Independen Perseroan

berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per-01/

MBU/2011 Pasal 13 Ayat 3 adalah sebagai berikut:

1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Direktur

dan/atau maupun Anggota Dewan Komisaris lain di

Perusahaan.

2. Tidak menjabat sebagai Direksi di perseroan yang

terafiliasi dengan Perusahaan

3. Tidak bekerja pada pemerintah termasuk departemen,

lembaga dan kemiliteran dalam kurun waktu 3 (tiga)

tahun terakhir.

4. Tidak bekerja di Perusahaan atau afiliasinya dalam

kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir.

5. Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung

maupun tidak langsung dengan Perusahaan atau

perseroan lain yang menyediakan jasa dan produk

kepada Perusahaan dan afiliasinya.

6. Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau

hubungan lain yang dapat menghalangi atau

mengganggu kemampuan Komisaris untuk bertindak

atau berpikir secara bebas di lingkup Perusahaan.

DIREKSIDireksi merupakan organ Perseroan yang bertugas dan

bertanggung jawab penuh atas pengelolaan perusahaan.

Direksi bertanggung jawab kepada RUPS dalam

pelaksanaan tugasnya. Pertanggungjawaban Direksi

kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas

pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip

GCG.


INDEPENDENT COMMISSIONERIndependent Commissioner is a member of Board of

Commissioners that does not have financial, management,

share ownership and/or relationship with the other

members of Board of Commissioenrs and/or shareholders

or other relationships with the Company that can affect

its independency.

Saat ini, Perseroan belum memiliki Komisaris Independen.

Hal ini disebabkan belum adanya keputusan penunjukkan

Komisaris Independen di tahun 2015.

Criteria to Appoint Independent Commissioner

Criteria to appoint the Company’s Independent

Commissioner are based on the following Minister of SOE

Regulation No. Per-01/MBU/2011, Article 13 paragraph 3:

1. Not having affiliation with Directors and/or members

of other Board of Commissioners members at the

Company.

2. Not serving as Diretor at the company affiliated with

the Company

3. Not working at government institutions, including

department, institutions and military bodies for the

past 3 (three) years.

4. Not working at the Company or its affiliates in the

past 3 (three) years.

5. Not having financial relationship, both direct and

indirect, with the Company or other companies

providing services and products to the Company and

its affiliates.

6. Free from the interest and business activities or other

relationship that may hinder or disrupt the capability

of the Commissioner to act or think independently in

the Company’s environment.

BOARD OF DIRECTORSBoard of Directors is the Company’s organ having full

duties and responsibilities on the company’s management.

The Board of Directors is responsible to GMS in the

implementation of its duties. The responsibility of the

Board of Directors to GMS is the form of accountability

of the company’s management in accordance with GCG

principles.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Persyaratan Direksi

Calon anggota Direksi Perseroan wajib memenuhi

persyaratan kemampuan dan kepatutan sebelum

diangkat oleh RUPS dan ditetapkan sebagai Direksi.

Persyaratan Kemampuan, yaitu memiliki pengetahuan

yang memadai dan pengalaman di bidang usaha

perusahaan dan/atau bidang lainnya yang relevan dengan

jabatannya. Persyaratan kemampuan mencakup:

a. Memiliki integritas, dedikasi dan pemahaman

manajemen yang memadai;

b. Menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan

tugas;

c. Tidak pernah melakukan pelanggaran peraturan

perundang-undangan;

d. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana

kejahatan;

e. Tidak pernah dinyatakan pailit atau dinyatakan

bersalah yang mengakibatkan perusahaan dinyatakan

pailit berdasarkan keputusan pengadilan yang

mempunyai kekuatan hukum tetap.

Pengangkatan dan Pemberhentian

Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi

dilakukan melalui RUPS. Pengangkatan Direksi telah

melalui proses fit & proper test sesuai peraturan

perundang-undangan yang berlaku dan ketentuan GCG.

Seluruh anggota Direksi memiliki integritas, kompetensi

dan reputasi yang memadai. Pemberhentian dapat

dilakukan apabila:

a. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik;

b. Tidak melaksanakan atau melanggar ketentuan

peraturan perundang-undangan yang berlaku atau

Anggaran Dasar;

c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero);

d. Dinyatakan bersalah berdasarkan putusan pengadilan

yang mempunyai kekuatan hukum tetap.

Komposisi Direksi

Susunan komposisi Direksi Perseroan hingga 31 Desember

2015 adalah sebagai berikut:


Criteria for Board of Directors

Candidates for members of the Company’s Board of

Directors are obliged to fulfill the criteria of fit and proper

test before being appointed by GMS and selected as a

Director.

The capacity criteria include having adequate and relevant

knowledge in the company’s business field and/or other

fields relevant to their position. Capacity criteria include:

a. Having adequate integrity, dedication and

understanding on the management.

b. Providing adequate time to conduct their duties;

c. Never committing to violation to laws and regulations;

d. Never being punished due to criminal action;

e. Never being declared bankrupt or guilty that causes

the company to be declared bankrupt based on court

decision that has permanent legal force.

Appointment and Dismissal

The Board of Directors is appointed through fit & proper

test process in accorcane with the applicable laws and

regulations and GCG provisions. All members of the

Board of Commissioners have the integrity and adequate

competency and reputation. Dismissal can be done if:

a. Not able to carry out its duties well;

b. Not implement or violate the provisions of the

applicable laws and regulations or Articles of

Association;

c. Involve in an action that harms PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero);

d. Declared guilty based on court decision that has

permanent legal force.

Board of Directors Composition

Composition of the Company’s Board of Directors as of

December 31, 2015 is as follows:



bahasan Manajem

enM

anagement D





Nama / Name Jabatan / Position Surat Keputusan / Decree

Agus Andiyani Direktur Utama / President Director SK-84/MBU/2014, 21 April 2014 / April 21, 2014

M. Taufik Hidayat Direktur Keuangan, Administrasi, dan Sumber Daya Manusia / Director of Finance, Administration and Human Resources

SK-84/MBU/2014, 21 April 2014 / April 21, 2014

Mohammad Affan

Direktur Operasi dan Pemasaran / Director of Operations and Marketing


Nofrisel Direktur Teknik dan Pengembangan / Technical and Development Director


Pada 2015, Komposisi Direksi mengalami perubahan

bidang tugas. Perubahan bidang tugas Direksi tahun

2015 dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut:

No Nama / NameNomenklatur / Nomenclature

Bidang Tugas Lama / Previous Area of Duty(KEP.DUT/087/SET/V.2014)

Bidang Tugas Baru / New Area of Duty (KEP.DUT/089/HRU/V.2015)

1 Ir. Agus Andiyani Direktur Utama / President Director

Direktur Utama / President Director

Direktur Utama / President Director

2 M. Taufik Hidayat, S.E Direktur / Director Direktur Keuangan, Administrasi, dan Sumber Daya Manusia / Director of Finance, Administration and Human Resources

Direktur Pemasaran / Director of Marketing

3 DR. Nofrisel, S.E, M.M, CSLP Direktur / Director Direktur Teknik dan Pengembangan / Technical and Development Director

Direktur Operasi dan Pemasaran / Director of Operations and Marketing

4 Mohammad Affan, S.E Direktur / Director Direktur Operasi dan Pemasaran / Director of Operations and Marketing

Direktur Keuangan & Umum / Director of Finance & General Affairs

Independensi Direksi

Sebagai organ perusahaan yang sering bertindak sebagai

perwakilan dari Perseroan, Direksi diberikan independensi

dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya baik

secara individual maupun kolegial. Antar anggota Direksi

dengan anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham

terbebas dari hubungan keuangan serta hubungan

kepemilikan saham dan keluarga. Seluruh anggota Direksi

tidak merangkap jabatan yang dilarang oleh peraturan

perundang-undangan yang berlaku tentang pelaksanaan

GCG. Hal ini dimaksudkan agar Direksi dapat bertindak

dengan sebaik-baiknya demi kepentingan Perseroan.


In 2015, the Board of Directors’ composition changed

in terms of areas of duties. The change in the Board of

Directors’ areas of duties in 2015 can be seen in the

following table:

Independency of Board of Directors

As an organ of the company that often acts as a

representative of the Company, the Board of Directors

is given the independecy to carry out its duties and

responsibilities both individually and collectively. There

is no financial relationship, family, and share ownership

among members of Board of Directors, Board of

Commissioners, and Shareholders. All members of Board

of Directors do not hold double job that is against the

applicable laws and regulations on GCG implementation.

This aims to make the Board of Directors able to take

action well for the interest of the Company.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Tugas dan tanggung jawab Direksi mengacu pada

Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan

yang berlaku. dalam melaksanakan tugas dan tanggung

jawabnya, Direksi bertindak secara independen untuk

memastikan terselenggaranya pelaksanaan GCG.

Direktur Utama

a. Memastikan bahwa perusahaan dikelola sesuai

dengan kaidah bisnis dan tata kelola yang baik (good

corporate governance);

b. Memastikan bahwa perusahaan dikelola mengikuti

ketentuan yang diatur dalam Undang- Undang dan

peraturan perundangan yang berlaku;

c. Memastikan bahwa arah pengelolaan perusahaan

menuju terwujudnya visi, misi dan tujuan perusahaan;

d. Memastikan bahwa seluruh anggota perusahaan

menerapkan budaya perusahaan yang disepakati

bersama;

e. Memastikan bahwa perusahaan terus berkembang

dan memberikan nilai tambah bagi para stakeholder;

f. Memastikan bahwa pelaksanaan pengawasan internal

perusahaan sudah berjalan sebagaimana mestinya:

g. Melaksanakan fungsi stakeholder management untuk

memastikan dukungan para stakeholder terhadap

upaya-upaya perusahaan dalam kegiatan usahanya;

h. Melaksanakan fungsi corporate leader untuk

memastikan cohesiveness seluruh anggota perusahaan

sekaligus fungsi motivator yang mengarahkan semua

sumber daya perusahaan melangkah mencapai satu

tujuan bersama.

Direktur Keuangan & Umum

a. Memimpin dan mengendalikan pembuatan kebijakan,

pengelolaan dan pelaporan keuangan mencakup

kegiatan fungsi keuangan, akuntansi dan pendanaan

guna peningkatan kinerja perusahaan;

b. Melaksanakan dan mengendalikan seluruh

kebijakan keuangan sesuai keputusan Direksi serta

melaksanakan efisiensi dan fungsi-fungsi keuangan

perusahaan;


Duties and Responsibilities of Board of Directors

Duties and responsibilities of Board of Directors refer

to Articles of Association and the prevailing laws and

regulations. In carrying out its duties and responsibilities,

the Board of Directors acts independently to ensure GCG

implementation.

President Director

a. Ensuring that the company is managed according to

business ethics and good corporate governance;

b. Ensuring that the company is managed according to

the provisions regulated in the applicable laws and

regulations;

c. Ensuring that the company’s management direction

is in line with the achievement of vision, mission and

objective of the company;

d. Ensuring that all members of the company implement

the agreed-upon corporate culture;

e. Ensuring that the company is continuously developed

and providing added value to all stakeholders;

f. Ensuring that the implementation of the company’s

internal supervision is duly effective;

g. Carrying out stakeholder management function to

ensure support from the stakeholders on efforts of

the company in its business activities;

h. Implementing corporate leader function to ensure

cohessiveness of all members of the company and

motivator function that leads all resources to achieve

common goals.

Director of Finance and General

a. Leading and controlling the creation of policy, financial

management and reporting, which includes financial,

accounting, and financing function to improve the

company’s performance;

b. Implementing and carrying out all financial policies

according to decision of Board of Directors and

implementing efficiency and the company’s financial

functions;



bahasan Manajem

enM

anagement D





c. Mengkoordinasikan penyusunan RKAP serta

pengendalian akuntansi atas biaya-biaya, pendapatan,

dan keuntungan serta tingkat investasi perusahaan;

d. Mengkonsolidasi, mengendalikan, dan mengawasi

penyusunan dan pelaksanaan arus kas perusahaan

berdasarkan RKAP dalam rangka usaha peningkatan

efisiensi;

e. Mengarahkan dan membina pengelola keuangan

perusahaan meliputi kebijakan anggaran, akuntansi,

keuangan, investasi, dan pendanaan;

f. Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan dan

prosedur keuangan secara periodik berupa penetapan

sistem dan tata kerja tentang pengelolaan keuangan

perusahaan sesuai dengan perkembangan teknologi

maupun perubahan-perubahan dalam ekonomi dan

undang-undang/ peraturan;

g. Memimpin pengelolaan dan pengembangan

kebijakan perusahaan serta pengelolaan sarana dan

fasilitas, yang mencakup kebijakan organisasi dan

kesisteman, SDM, Kesehatan Keselamatan Kerja

dan Lindung Lingkungan (K3LL), serta pengelolaan

penunjang usaha, sesuai strategi yang ditetapkan

Direksi;

h. Mengendalikan kegiatan Direktorat Umum dan SDM

termasuk melaksanakan efisiensi dan efektivitas

fungsi umum dan SDM;

i. Memimpin dan mengarahkan penyusunan kebijakan-

kebijakan perusahaan yang terkait dengan keuangan,

akuntansi, umum, dan SDM;

j. Memberikan keputusan bisnis sesuai lingkup

kewenangannya;

k. Memimpin dan mengarahkan kegiatan transformasi

dan reorganisasi perusahaan dan pembinaan pekerja

sesuai pedoman yang berlaku.

Direktur Pemasaran

a. Mengelola dan mengoptimalkan upaya-upaya

melakukan pemasaran dan pengelolaan jasa yang

dihasilkan perusahaan sesuai dengan perencanaan

dan strategi perusahaan;


c. Coordinating the preparation of RKAP and accounting

control on costs, revenues and profit, as well as the

company’s investment rate;

d. Consolidating, controlling, and supervising the

preparation and implementation of cash flows of the

company based on RKAP in an effort of efficiency

increase;

e. Directing and developing the company’s financial

manager, including budget, accounting, finance,

investment, and financing policies;

f. Periodically reviewing and improving discretion and

procedures in the form determination of system and

work about the company’s financial management

according to technology development and changes in

economy and laws/regulations;

g. Leading management and development of the

company’s policies and management of facilities and

infrastructure, which covers organization and system

policies, HR, Occupational Health and Safety and

Environmental Protection (K3LL), and management

of business support according to the strategies

established by the Board of Directors;

h. Controlling activities of Directorate of General Affairs

and Human Resources, including implementing

efficiency and effectiveness of general affairs and

human resources function;

i. Leading and directing the preparation of the

company’s policies related to finance, accounting,

general affairs, and human resources;

j. Giving business decision according to its scope of

authority;

k. Leading and directing the company’s transformation

and reorganization activities and development of

workers according to the prevailing guidelines.

Director of Operations and Marketing

a. Managing and optimizing efforts of marketing and

service management the company produces according

to the plan and strategies of the company;

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

b. Mengelola dan mengoptimalkan upaya-upaya dalam

melakukan analisa terhadap potensi pasar dan

kepuasan pelanggan;

c. Mengelola dan mengoptimalkan upaya-upaya dalam

seleksi pelanggan dan memelihara/ mempertahankan

hubungan baik dengan pelanggan;

d. Mengelola dan mengendalikan kegiatan pergudangan,

Logistik dan CMS yang dilakukan melalui kegiatan

operasional sendiri maupun kerja sama kemitraan

sesuai strategi yang ditetapkan perusahaan;

e. Memimpin dan mengarahkan pengelolaan armada

angkutan milik perusahaan yang disesuaikan dengan

perkembangan usaha dan bisnis perusahaan;

f. Memantau pelaksanaan evaluasi kinerja operasional

Pergudangan, Logistik dan Jasa Lain di cabang-

cabang;

g. Memimpin dan mengendalikan kegiatan usaha,

termasuk biaya operasional secara efisien dan efektif.

Direktur Operasional dan Pengembangan

a. Merancang strategi pengembangan dan investasi

berdasarkan prioritas, ketersediaan sumber daya,

teknologi, dan prospek bisnis;

b. Memimpin dan mengarahkan pelaksanaan kegiatan

investasi pengembangan sesuai rencana strategis

perusahaan;

c. Memimpin dan mengelola pelaksanaan riset,

pemetaan bisnis dan pesaing serta membuat Studi

Kelayakan Bisnis perusahaan;

d. Mengelola dan memantau kinerja aktivitas

Perencanaan dan Pengembangan perusahaan;

e. Memimpin dan mengarahkan dalam melakukan

pendekatan dengan aparat Pemerintah Daerah dan

pihak lainnya yang berkaitan dengan pengembangan

usaha perusahaan;

f. Mengelola usulan rencana investasi untuk

pengembangan usaha;

g. Memantau hasil evaluasi dan rekomendasi pelaksanaan

sistem manajemen mutu dan pelaksanaan program

audit mutu internal;

h. Memimpin dan mengarahkan pengembangan aplikasi

teknologi informasi dalam IT guna mendukung inovasi

bisnis termasuk koordinasi dengan Direktorat lainnya;


b. Managing and optimizing efforts to conduct analysis

on market potential and customer satisfaction;

c. Managing and optimizing efforts in customer

selection and maintaining good relationship with the

customers;

d. Managing and controlling warehousing, logistic

and CMS activities done through own operational

activities and partnership according to the established

strategies;

e. Leading and directing the management of

transportation fleet owned by the company, which is

adjusted with the development and business of the

company;

f. Monitoring the implementation of evaluation of

warehousing, logistic and other services operations in

branches;

g. Leading and controlling business activities, including

cost of operations in an efficient and effective manner.

Technical and Development Director

a. Devising development and investment strategies

based on priority, human resources availability,

technology and business prospect;

b. Leading and directing the implementation of

development investment activities according to the

company’s strategic plan;

c. Leading and managing research implementation,

business and competitor map, and creating the

company’s Feasibility Study;

d. Managing and monitoring the Company’s

development and planning activity performance;

e. Leading and directing the effort of approaching

Local Government and other parties related to the

company’s business development;

f. Managing proposal of investment plan for business

development;

g. Monitoring evaluation result and recommendation on

the implementation of quality management system

and the implementation of internal quality audit;

h. Leading and directing the development of information

technology application in IT to support business

innovation, including coordination with other

Directorates;



bahasan Manajem

enM

anagement D





i. Memantau hasil evaluasi dan rekomendasi pelaksanaan

sistem manajemen mutu dan pelaksanaan program

audit mutu internal.

DAFTAR KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Selama 2015, seluruh Dewan Komisaris dan anggota

Direksi melakukan pertemuan sebanyak 12 (dua belas)kali

guna membahas kewajiban dan kewenangan yang telah

diberikan oleh anggaran dasar Perseroan. Berikut tabel

kehadiran rapat anggota Direksi:

Nama / Namae Jabatan / Position

Rapat Internal / Internal MeetingKeterangan / Description Jumlah Rapat /

Total MeetingsKehadiran / Attendance

%

Widharma Raya Dipodiputro

Komisaris Utama / President Commissioner

12 12 100

Wiyardi Saputra Komisaris / Commissioner 12 12 100

Lambonar O. Silitonga

Komisaris / Commissioner 12 12 100

Agus Andiyani Direktur Utama / President Director

12 12 100

M. Taufik Hidayat Direktur Keuangan, Administrasi dan SDM / Director of Finance, Administration and HR

12 12 100

Nofrisel Direktur Teknik dan Pengembangan / Technical and Development Director

12 12 100

Mohammad Affan

Direktur Operasional dan Marketing / Director of Operations and Marketing

12 12 100

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Kebijakan remunerasi dan fasilitas lain bagi Dewan

Komisaris dan Direksi mengacu kepada keputusan dari

pemegang saham sebagaimana ditetapkan dalam Rapat

Umum Pemegang Saham (RUPS). Berdasarkan RUPS

tanggal 20 Mei 2015, pemegang saham memberikan

wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan

remunerasi atau gaji dan tunjangan Dewan Komisaris

serta Direksi Perseroan.


i. Monitoring evaluation result and recommendation of

the implementation of quality management system

and internal quality audit program.

PRESENCE LIST OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSIn 2015, the Board of Commissioners and Board of

Directors conducted 12 meetings to discuss responsibilities

and authority stated in the Articles of Association. The

following is the table on presence list of Board of Directors

at the meeting:

REMUNERATION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSRemuneration policy and other facilities of Board of

Commissioners and Board of Directors refer to the

decision of the shareholders as stated in the General

Meeting of Shareholders (GMS). Pursuant to GMS on May

20, 2015, the shareholders gives authority to the Board of

Commissioners to determine remuneration or salary and

allowance of the Board of Commissioners and Board of

Directors of the Company.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris

dan Direksi

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan

melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Selain

ditetapkan dalam RUPS, besaran remunerasi yang diterima

oleh setiap anggota Direksi maupun Dewan Komisaris

tidak lupa mengacu pada Peraturan Menteri Negara

Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-

07/MBU/2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan

Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan

Usaha Milik Negara beserta perubahannya.

Kemudian dalam mekanisme RUPS, besarnya remunerasi

ditetapkan dengan memperhatikan Peraturan Menteri

BUMN dan berbagai pertimbangan meliputi kemampuan

Perusahaan, meningkatnya tuntutan dan tanggung jawab

pengurusan perusahaan, serta meningkatnya kebutuhan

hidup.

Uraian mekanisme penetapan remunerasi Dewan

Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:

a. Direksi melakukan penelaahan atas kompensasi yang

diberikan untuk pekerjaan yang bersangkutan pada

industri sejenis;

b. Memperhitungkan kinerja usaha perusahaan dan

kontribusi masing-masing individu, Direksi melakukan

pembahasan untuk menyiapkan rekomendasi;

c. Rekomendasi disampaikan kepada Dewan Komisaris

untuk pembahasan lanjutan dan persetujuan;

d. Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan

Direksi disampaikan kepada pemegang saham untuk

pembahasan dan persetujuan dalam RUPS;

e. RUPS memberikan persetujuan dan menetapkan

remunerasi Dewan Komisaris.

Keputusan tersebut menetapkan dasar gaji bagi

Direktur Utama yang menjadi dasar komposisi gaji

Direktur, Komisaris Utama, anggota Dewan Komisaris


Procedure to Determine Remuneration of Board of

Commissioners and Board of Directors

Remuneration of Board of Commissioners and Board

of Directors is determined through General Meeting of

Shareholders (GMS). Besides being determined at GMS,

the amount of remuneration received by each member

of Board of Directors and Board of Commissioners is also

determined by referring to Regulation of the Minister of

State Owned Enterprises of the Republic of Indonesia

Number PER-07/MBU/2010 concerning Guideliens on

Determination of Salary of Board of Directors, Board of

Commissioners, and Supervisory Board of State Owned

Enterprises and its amendment.

Furthermoe, in the GMS mechanism, the amount of

remuneration is determined by taking into account

Regulation of the Minister of SOE and various

considerations, which include the Company’s capacity,

improved demand and responsibility on the company’s

management, and the increasing needs for life.

Description of mechanism of remuneration determination

of Board of Commissioners and Board of Directors is as

follows:

a. Board of Directors reviews the compensation given for

related work in similar industry;

b. Taking into account the company’s business

performance and contribution from each individual,

the Board of Directors makes discussion to prepare

recommendation;

c. Recommendation is sbubmitted to the Board of

Commissioners for further discussion and approval;

d. Proposal of remuneration of members of Board of

Commissioners and Board of Directors is submitted to

the shareholders for discussion and approval at the

GMS;

e. GMS gives approval and determines remuneration of

Board of Commissioners.

The decision determines basic salary for the President

Director that serves as a basis of salary composition of

Director, President Commissioner, and members of Board



bahasan Manajem

enM

anagement D





dan honorarium Sekretaris Dewan Komisaris. Adapun

komponen remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

meliputi:

a. Gaji atau Honorarium;

b. Tunjangan tetap bagi Direksi, Dewan Komisaris dan

Sekretaris Dewan Komisaris;

c. Rumah jabatan atau tunjangan rumah bagi anggota

Direksi;

d. Kendaraan jabatan bagi anggota Direksi, tunjangan

transportasi bagi Dewan Komisaris dan Sekretaris

Dewan Komisaris;

e. Asuransi tanggung jawab hukum dan officer bagi

Direksi, Dewan Komisaris dan Sekretaris Dewan

Komisaris;

f. Jaminan sosial.

Jenis Remunerasi Dewan Komisaris

Jenis remunerasi Dewan Komisaris sesuai Risalah RUPS

Nomor DUT/192/SET/V.2015 dan Nomor: RIS-50/

D2.MBU/05/2015 adalah sebagai berikut:

a. Honorarium;

b. Tunjangan;

c. Fasilitas;

d. Tantiem/ Insentif kinerja.

Rincian Remunerasi Dewan Komisaris 2015

Remunerasi yang diperoleh Dewan Komisaris selama

2015 dijabarkan dalam tabel sebagai berikut:

Nama Jabatan Honorarium

Tunjangan Perumahan / Tunjangan Perumahan

Jumlah / Bulanan / Jumlah / Bulanan

Jumlah / Tahunan

/ Jumlah / Tahunan

Widharma Raya Dipodiputro

Komisaris Utama / President Commissioner

27.000.000 - 27.000.000 324.000.000

Wiyardi SaputraKomisaris / Commissioner

24.300.000 - 24.300.000 291.600.000

Lambonar O. Silitonga

Komisaris / Commissioner

24.300.000 - 24.300.000 291.600.000


of Commissioners and honorarium of Secretary of Board

of Commissioners. The remuneration component of

Board of Commissioners and Board of Directors include:

a. Salary or Honorarium;

b. Fixed allowance of Board of Directors, Board

of Commissioners and Secretary of Board of

Commissioners;

c. Official residence or house allowance for members of

Board of Directors;

d. Vehicles allowance for members of Board of Directors,

transportation allowance for Board of Commissioners

and Secretary of Board of Commissioners;

e. Insurance of legal responsibilities and officer for Board

of Directors, Board of Commissioners and Secretary of

Board of Commissioners;

Jenis Remunerasi Dewan Komisaris

Jenis remunerasi Dewan Komisaris sesuai Risalah RUPS

Nomor DUT/192/SET/V.2015 dan Nomor: RIS-50/

D2.MBU/05/2015 adalah sebagai berikut:

a. Honorarium;

b. Tunjangan;

c. Fasilitas;


Rincian Remunerasi Dewan Komisaris 2015

Remunerasi yang diperoleh Dewan Komisaris selama

2015 dijabarkan dalam tabel sebagai berikut:

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Pada 2015, jumlah remunerasi yang diberikan kepada

Dewan Komisaris adalah sebesar Rp907.200.000,

turun 1,96% dari tahun 2014 sebesar Rp925.290.000

Sedangkan besaran remunerasi yang diberikan

kepada Direksi adalah Rp3.729.600.000, naik 4,82%

dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp3.558.000.000

Remunerasi Direksi

Jenis remunerasi Direksi sesuai Risalah RUPS

Nomor: DUT/192/SET/V.2015 dan Nomor: RIS-50/

D2.MBU/05/2015terdiri dari:

a. Honorarium;

b. Tunjangan;

c. Fasilitas;


Rincian Remunerasi Direksi 2015

Remunerasi yang diperoleh Direksi selama 2015

dijabarkan dalam tabel sebagai berikut:

Nama Jabatan Honorarium

Tunjangan Perumahan / Tunjangan Perumahan

Jumlah / Bulanan / Jumlah / Bulanan

Jumlah / Tahunan

/ Jumlah / Tahunan

Agus AndiyaniDirektur utama / Direktur utama

60.000.000 24.000.000 84.000.000

1.008.000.000

M. Taufik Hidayat

Direktur Pemasaran / Direktur Pemasaran

54.000.000 21.600.000 75.600.000 907.200.000

Nofrisel

Direktur Operasi dan Pengembangan / Direktur Operasi dan Pengembangan

54.000.000 21.600.000 75.600.000 907.200.000

Mohammad Affan

Direktur Keuangan dan Umum / Direktur Keuangan dan Umum

54.000.000 21.600.000 75.600.000

907.200.000

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIKeunggulan suatu perusahaan terletak pada kualitas

sumber daya manusia yang baik. Kualitas SDM suatu

perusahaan terutama dapat dilihat dari pucuk pimpinan.

Pimpinan memiliki peran yang signifikan untuk

mengarahkan pencapaian visi dan misi perusahaan.

Oleh karena itu, perusahaan memandang penting untuk

memiliki pimpinan yang berkualitas dan berkompeten.


Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Pada 2015, jumlah remunerasi yang diberikan kepada

Dewan Komisaris adalah sebesar Rp …, (naik/turun)

…% dari tahun 2014 sebesar Rp … Sedangkan besaran

remunerasi yang diberikan kepada Direksi adalah Rp …,

(naik/turun) dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp …

Remunerasi Direksi

Jenis remunerasi Direksi sesuai Risalah RUPS

Nomor: DUT/192/SET/V.2015 dan Nomor: RIS-50/

D2.MBU/05/2015terdiri dari:

a. Honorarium;

b. Tunjangan;

c. Fasilitas;


Rincian Remunerasi Direksi 2015

Remunerasi yang diperoleh Direksi selama 2015

dijabarkan dalam tabel sebagai berikut:

KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIKeunggulan suatu perusahaan terletak pada kualitas

sumber daya manusia yang baik. Kualitas SDM suatu

perusahaan terutama dapat dilihat dari pucuk pimpinan.

Pimpinan memiliki peran yang signifikan untuk

mengarahkan pencapaian visi dan misi perusahaan.

Oleh karena itu, perusahaan memandang penting untuk

memiliki pimpinan yang berkualitas dan berkompeten.



bahasan Manajem

enM

anagement D





Kualitas dan kompetensi pimpinan dapat dilihat dari

beragamnya latar belakang pendidikan dan keahlian

yang dimiliki oleh setiap pimpinan. Keberagaman ini

harus dilihat sebagai hal yang baik untuk diciptakan

dalam perusahaan yang bertujuan untuk memberikan

keunggulan kompetitif bagi perusahaan terutama dalam

menghadapi era persaingan global. Keberagaman juga

dapat dilihat sebagai suatu strategi untuk dapat menjalin

kerja sama tim yang berujung pada meningkatkan

efektivitas kinerja dalam perusahaan.

Keberagaman latar belakang pendidikan dan keahlian

dalam perusahaan tercermin dalam komposisi Dewan

Pengawas dan Direksi. Perusahaan menilai keberagaman

ini dapat menciptakan competitive advantage sehingga

harus dikelola dengan baik. Pelaksanaan tata kelola

perusahaan yang memfokuskan pada keberagaman

komposisi Dewan Pengawas dan Direksi tidak hanya

terbatas pada kualifikasi akademis, tetapi juga keahlian,

usia, dan jenis kelamin. Diharapkan dengan keberagaman

ini mampu memenuhi kelengkapan keahlian yang

diperlukan dalam jajaran kepemimpinan serta mendorong

potensi dan partisipasi konkret dalam rangka mencapai

tujuan perusahaan.


dari komposisi Dewan Pengawas dan Direksi Perusahaan

dapat dilihat melalui tabel berikut:


Nama Jabatan Usia / Age

Kualifikasi Akademik Keahlian

Widharma Raya Dipodiputro Komisaris Utama / President Commissioner

63 Master in Business Policy Major in Procatization, Universitas Indonesia

Manajemen

Wiyardi Saputra Komisaris / Commissioner 54 Magister Manajemen, Universitas Pancasila

Manajemen

Lambonar O. Silitonga Komisaris / Commissioner 47 Pascasarjana, Universitas Bhayangkara, Jakarta


Kualitas dan kompetensi pimpinan dapat dilihat dari

beragamnya latar belakang pendidikan dan keahlian

yang dimiliki oleh setiap pimpinan. Keberagaman ini

harus dilihat sebagai hal yang baik untuk diciptakan

dalam perusahaan yang bertujuan untuk memberikan

keunggulan kompetitif bagi perusahaan terutama dalam

menghadapi era persaingan global. Keberagaman juga

dapat dilihat sebagai suatu strategi untuk dapat menjalin

kerja sama tim yang berujung pada meningkatkan

efektivitas kinerja dalam perusahaan.


dalam perusahaan tercermin dalam komposisi Dewan

Pengawas dan Direksi. Perusahaan menilai keberagaman

ini dapat menciptakan competitive advantage sehingga

harus dikelola dengan baik. Pelaksanaan tata kelola

perusahaan yang memfokuskan pada keberagaman

komposisi Dewan Pengawas dan Direksi tidak hanya

terbatas pada kualifikasi akademis, tetapi juga keahlian,

usia, dan jenis kelamin. Diharapkan dengan keberagaman

ini mampu memenuhi kelengkapan keahlian yang

diperlukan dalam jajaran kepemimpinan serta mendorong

potensi dan partisipasi konkret dalam rangka mencapai

tujuan perusahaan.


dari komposisi Dewan Pengawas dan Direksi Perusahaan

dapat dilihat melalui tabel berikut:


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Komposisi Direksi

Nama Jabatan Usia / Age

Kualifikasi Akademik Keahlian

Agus Andiyani Direktur Utama / President Director

55 Sarjana Teknik Mesin, Universitas Brawijaya /Sarjana Teknik Mesin, Universitas Brawijaya

Manajemen dan Teknik mesin

M. Taufik Hidayat Direktur Pemasaran / Director of Marketing

56 Sarjana Manajemen / Sarjana Manajemen

Manajemen dan Keuangan

Nofrisel Direktur Operasi dan Pengembangan / Director of Operation and Development

52 S3 jurusan Manajemen Strategic, Logistic and Supply Chain Management, Universitas Indonesia / S3 jurusan Manajemen Strategic, Logistic and Supply Chain Management, Universitas Indonesia

Manajemen logistik

Mohammad Affan Direktur Keuangan dan Umum / Director of Finance and General

48 Sarjana Ekonomi, Universitas Unijoyo / Sarjana Ekonomi, Universitas Unijoyo

Manajemen dan Pemasaran

INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIPerseroan merupakan Badan Usaha Milik Negara yang

sahamnya dimiliki sepenuhnya oleh negara sehingga baik

jajaran Direksi maupun Dewan Pengawas merupakan

utusan Pemerintah yang menduduki jabatan di Perseroan

selaku pemegang saham utama.

KOMITE AUDITKomite Audit adalah komite yang dibentuk oleh Dewan

Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris untuk

melakukan pengawasan atas pelaksanaan fungsi Direksi

dalam pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip-

prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Anggota

Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan

Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS. Selain itu, Komite

Audit difungsikan juga untuk meningkatkan peran aktif

dalam memastikan adanya tindak perbaikan terhadap

permasalahan perusahaan yang dapat mengurangi

efektivitas Sistem Pengendalian Intern.

Dalam melakukan evaluasi terhadap efektivitas

pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern, Komite Audit

melakukan evaluasi terhadap kewajaran Laporan

Manajemen yang disusun oleh Direksi. Selain itu, Komite


Komposisi Direksi

INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIPerseroan merupakan Badan Usaha Milik Negara yang

sahamnya dimiliki sepenuhnya oleh negara sehingga baik

jajaran Direksi maupun Dewan Pengawas merupakan

utusan Pemerintah yang menduduki jabatan di Perseroan

selaku pemegang saham utama.

KOMITE AUDITKomite Audit adalah komite yang dibentuk oleh Dewan

Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris untuk

melakukan pengawasan atas pelaksanaan fungsi Direksi

dalam pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip-

prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Anggota

Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan

Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS. Selain itu, Komite

Audit difungsikan juga untuk meningkatkan peran aktif

dalam memastikan adanya tindak perbaikan terhadap

permasalahan perusahaan yang dapat mengurangi

efektivitas Sistem Pengendalian Intern.

Dalam melakukan evaluasi terhadap efektivitas

pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern, Komite Audit

melakukan evaluasi terhadap kewajaran Laporan

Manajemen yang disusun oleh Direksi. Selain itu, Komite



bahasan Manajem

enM

anagement D





Audit juga bertugas mengidentifikasi berbagai masalah

yang berkaitan dengan pelanggaran terhadap peraturan

dan ketentuan yang berlaku dalam kegiatan yang

dilakukan Perseroan. Dalam melaksanakan tugasnya

untuk membantu Dewan Komisaris, Komite Audit

berpedoman pada rencana kerja yang telah disusun.

Komposisi Komite Audit

Susunan komposisi anggota Komite Audit hingga 31

Desember 2015 adalah sebagai berikut:

Wiyardi Saputra : Ketua

Enan Hasan Sjadili : Anggota

Yono Sukarsono : Anggota

Profil Anggota Komite Audit

Wiyardi Saputra

Ketua

Bapak Wiyardi Saputra merupakan Komisaris Perseroan,

dan profilnya telah diuraikan dalam profil Dewan

Komisaris.

Enan Hasan Sjadili

Anggota

Warga Negara Indonesia, usia 65 tahun. Beliau

memperoleh gelar Master of Business Administration

– Akuntansi Manajemen dari University of Hartford,

Barney School, Amerika Serikat pada 1988. Bapak Enan

bergabung sebagai Komite Audit Perseroan sejak 2013.

Sebelum menjadi Anggota Komite Audit Perseroan, Beliau

juga pernah menjadi Anggota Komite Audit PT Krakatau

Steel pada 2003 sampai 2007. Karier beliau dimulai di

Dirjen Pengawasan Keuangan Departemen Keuangan

pada 1974, kemudian berkarier sebagai auditor dari

BPKP (Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan)

sejak 1983 sampai 2007 dengan jabatan diantaranya

adalah Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan

dengan topik-topik audit/pengendalian pada Puslitbang

Pengawasan BPKP, Kepala Bidang Evaluasi dan Pelaporan

pada Pusdiklatwas BPKP dan Pemimpin Proyek Sosialisasi

dan Distribusi Informasi Pengawasan, Kepala Bidang

Penyelenggaraan Diklat Kedinasan dan Teknis Substansi

Pusdiklat Pengawasan, Kepala Bagian Tata Usaha Pusdiklat

Pengawasan BPKP. Pada 2010 dan 2011, setelah pensiun


Audit juga bertugas mengidentifikasi berbagai masalah

yang berkaitan dengan pelanggaran terhadap peraturan

dan ketentuan yang berlaku dalam kegiatan yang

dilakukan Perseroan. Dalam melaksanakan tugasnya

untuk membantu Dewan Komisaris, Komite Audit

berpedoman pada rencana kerja yang telah disusun.

Komposisi Komite Audit

Susunan komposisi anggota Komite Audit hingga 31

Desember 2015 adalah sebagai berikut:

Wiyardi Saputra : Ketua

Enan Hasan Sjadili : Anggota

Yono Sukarsono : Anggota

Profil Anggota Komite Audit

Wiyardi Saputra

Ketua

Bapak Wiyardi Saputra merupakan Komisaris Perseroan,

dan profilnya telah diuraikan dalam profil Dewan

Komisaris.

Enan Hasan Sjadili

Anggota



– Akuntansi Manajemen dari University of Hartford,

Barney School, Amerika Serikat pada 1988. Bapak Enan

bergabung sebagai Komite Audit Perseroan sejak 2013.

Sebelum menjadi Anggota Komite Audit Perseroan, Beliau

juga pernah menjadi Anggota Komite Audit PT Krakatau

Steel pada 2003 sampai 2007. Karier beliau dimulai di

Dirjen Pengawasan Keuangan Departemen Keuangan

pada 1974, kemudian berkarier sebagai auditor dari

BPKP (Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan)

sejak 1983 sampai 2007 dengan jabatan diantaranya

adalah Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan

dengan topik-topik audit/pengendalian pada Puslitbang

Pengawasan BPKP, Kepala Bidang Evaluasi dan Pelaporan

pada Pusdiklatwas BPKP dan Pemimpin Proyek Sosialisasi

dan Distribusi Informasi Pengawasan, Kepala Bidang

Penyelenggaraan Diklat Kedinasan dan Teknis Substansi

Pusdiklat Pengawasan, Kepala Bagian Tata Usaha Pusdiklat

Pengawasan BPKP. Pada 2010 dan 2011, setelah pensiun

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

dari BPKP, Beliau melanjutkan kariernya sebagai Ketua

Tim (Team Leader) pada proyek Bantuan Luar Negeri

(Bantuan ADB) - Proyek LGFGR di Kementerian Dalam

Negeri.

Ansori July

Anggota


memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas 17

Agustus 1945, Surabaya pada 1998. Karier Beliau di

Perseroan dimulai pada 1981, hingga bergabung sebagai

Komite Audit Perseroan sejak 2015. Beberapa jabatan

strategis di Perseroan yang pernah dipegang Beliau antara

lain sebagai Manajer Akuntansi (1989-1991), Wakill

Kepala Cabang Surabaya (1994-1999), Kepala Cabang

Surabaya (1994-1999), Manajer Keuangan Kantor Pusat

(1999-2003), Asisten Direktur Bidang Keuangan dan

Akuntansi (2003), General Manager Akuntansi dan

Keuangan (2006-2007), General Manager Operasional

(2007-2011).

Yono Sukarsono

Anggota



– Bisnis Administrasi dan Manajemen pada John Luther

University, Salt Lake City, Utah. Kelas Bandar Lampung

pada 1994. Beliau bergabung sebagai Komite Audit

Perseroan sejak 2010. Karier Beliau di Perseroan dimulai

pada 1978. Beberapa jabatan strategis di Perseroan yang

pernah dipegang Beliau antara lain adalah Koordinator

Wilayah V Pekalongan Cabang Semarang (1981-1983),

Kepala Cabang Padang (1983-1988), Kepala Cabang

Lampung (1988-1994), Manajer Umum (1997-2002),

Kepala SPI (2002-2003), Sekretaris Perusahaan (2003-

2006), General Manager Pemasaran (2006-2007).

Memasuki masa pensiun pada 2009-2011 menjabat

sebagai Kepala Divisi Logistik PT Ipasar Indonesia yaitu

Perusahaan Penyelenggara Pasar Fisik Komoditas dengan

mekanisme lelang.


dari BPKP, Beliau melanjutkan kariernya sebagai Ketua

Tim (Team Leader) pada proyek Bantuan Luar Negeri

(Bantuan ADB) - Proyek LGFGR di Kementerian Dalam

Negeri.

Ansori July

Anggota


memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas 17

Agustus 1945, Surabaya pada 1998. Karier Beliau di

Perseroan dimulai pada 1981, hingga bergabung sebagai

Komite Audit Perseroan sejak 2015. Beberapa jabatan

strategis di Perseroan yang pernah dipegang Beliau antara

lain sebagai Manajer Akuntansi (1989-1991), Wakill

Kepala Cabang Surabaya (1994-1999), Kepala Cabang

Surabaya (1994-1999), Manajer Keuangan Kantor Pusat

(1999-2003), Asisten Direktur Bidang Keuangan dan

Akuntansi (2003), General Manager Akuntansi dan

Keuangan (2006-2007), General Manager Operasional

(2007-2011).

Yono Sukarsono

Anggota



– Bisnis Administrasi dan Manajemen pada John Luther

University, Salt Lake City, Utah. Kelas Bandar Lampung

pada 1994. Beliau bergabung sebagai Komite Audit

Perseroan sejak 2010. Karier Beliau di Perseroan dimulai

pada 1978. Beberapa jabatan strategis di Perseroan yang

pernah dipegang Beliau antara lain adalah Koordinator

Wilayah V Pekalongan Cabang Semarang (1981-1983),

Kepala Cabang Padang (1983-1988), Kepala Cabang

Lampung (1988-1994), Manajer Umum (1997-2002),

Kepala SPI (2002-2003), Sekretaris Perusahaan (2003-

2006), General Manager Pemasaran (2006-2007).

Memasuki masa pensiun pada 2009-2011 menjabat

sebagai Kepala Divisi Logistik PT Ipasar Indonesia yaitu

Perusahaan Penyelenggara Pasar Fisik Komoditas dengan

mekanisme lelang.



bahasan Manajem

enM

anagement D






Independensi Komite Audit

Komite Audit secara independen melapor dan

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam

melaksanakan tugasnya. Anggota Komite Audit terbebas

dari hubungan keuangan, manajerial, kepemilikan

dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan

Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham utama dan/

atau dengan pengendali utama, serta tidak menjabat

sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah

daerah. Komite Audit terdiri dari para profesional di

bidangnya, yang mengawasi dan memberi saran kepada

Dewan Komisaris.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Komite Audit berfungsi untuk membantu Dewan

Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan

terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan

pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha

Perseroan yang dilakukan Direksi. Sedangkan tugas

yang berkaitan dengan laporan keuangan, Komite Audit

bertugas untuk memastikan integritas laporan keuangan

(integrity of financial statement), efektivitas pengendalian

intern dan ketaatan Perseroan terhadap regulasi atau

peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta

melakukan identifikasi terhadap hal-hal yang memerlukan

perhatian Direksi dan tugas lainnya yang diberikan Dewan

Komisaris.

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi

namun tidak terbatas pada melakukan pemantauan dan

evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit serta

pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam rangka

menilai kecukupan pengendalian intern.

Ruang lingkup tugas Komite Audit meliputi:

1. Melakukan telaahan atas informasi keuangan yang

dikeluarkan Perseroan, seperti Laporan Keuangan,

Rencana Kerja dan Anggaran, Laporan Manajemen

dan informasi keuangan lainnya;

2. Melakukan pemilihan Kantor Akuntan Publik yang

akan melaksanakan audit atas Laporan Keuangan

Perseroan dan melakukan telaahan untuk meyakinkan

efektivitas kegiatan dan hasil audit yang dilaksanakan

oleh Kantor Akuntan Publik;

Independensi Komite Audit

Komite Audit secara independen melapor dan

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam

melaksanakan tugasnya. Anggota Komite Audit terbebas

dari hubungan keuangan, manajerial, kepemilikan

dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan

Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham utama dan/

atau dengan pengendali utama, serta tidak menjabat

sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah

daerah. Komite Audit terdiri dari para profesional di

bidangnya, yang mengawasi dan memberi saran kepada

Dewan Komisaris.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Komite Audit berfungsi untuk membantu Dewan

Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan

terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan

pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha

Perseroan yang dilakukan Direksi. Sedangkan tugas

yang berkaitan dengan laporan keuangan, Komite Audit

bertugas untuk memastikan integritas laporan keuangan

(integrity of financial statement), efektivitas pengendalian

intern dan ketaatan Perseroan terhadap regulasi atau

peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta

melakukan identifikasi terhadap hal-hal yang memerlukan

perhatian Direksi dan tugas lainnya yang diberikan Dewan

Komisaris.

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi

namun tidak terbatas pada melakukan pemantauan dan

evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit serta

pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam rangka

menilai kecukupan pengendalian intern.

Ruang lingkup tugas Komite Audit meliputi:

1. Melakukan telaahan atas informasi keuangan yang

dikeluarkan Perseroan, seperti Laporan Keuangan,

Rencana Kerja dan Anggaran, Laporan Manajemen

dan informasi keuangan lainnya;

2. Melakukan pemilihan Kantor Akuntan Publik yang

akan melaksanakan audit atas Laporan Keuangan

Perseroan dan melakukan telaahan untuk meyakinkan

efektivitas kegiatan dan hasil audit yang dilaksanakan

oleh Kantor Akuntan Publik;

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

3. Melakukan telaahan untuk meyakinkan efektivitas

sistem pengendalian internal Perseroan;


pelaksanaan kegiatan dan hasil audit yang

dilaksanakan oleh Satuan Pengawas (SPI) Perseroan;

5. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan

terhadap peraturan perundang-undangan khususnya

yang berhubungan dengan penyampaian informasi

kepada para pemangku kepentingan;

6. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang

berkaitan dengan Perseroan dan melaporkan

hasil telaahan tersebut kepada Dewan Komisaris

disertai dengan rekomendasi yang diperlukan untuk

menangani pengaduan;

7. Melakukan koordinasi dalam setiap kegiatan dan/atau

hasil kajian kepada Sekretaris Dewan Komisaris; dan

8. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan

oleh Dewan Komisaris yang sesuai dengan peraturan

dan perundangan yang berlaku.

Dalam kaitan ini, Komite Audit menjalankan tugas dan

tanggung jawab secara profesional dan independen

tanpa campur tangan dari pihak manapun yang tidak

sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit 2015

Pada 2015, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan

tanggung jawabnya antara lain:

(mohon data)

Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite

Audit

Selama 2015, Komite Audit melakukan rapat sebanyak

12 (dua belas) kali guna membahas dan mengevaluasi

pelaksanaan tugas dan tindak lanjut Direksi atas temuan

pemeriksa (baik internal maupun eksternal). Dalam

pelaksanaan rapat, keputusan rapat yang diambil

berdasarkan musyawarah mufakat. Namun, apabila

tidak terjadi kemufakatan, maka pengambilan keputusan

dilakukan berdasarkan suara terbanyak.

Rincian jumlah kehadiran rapat Komite Audit dapat dilihat

berdasarkan tabel berikut ini:


sistem pengendalian internal Perseroan;


pelaksanaan kegiatan dan hasil audit yang

dilaksanakan oleh Satuan Pengawas (SPI) Perseroan;

5. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan

terhadap peraturan perundang-undangan khususnya

yang berhubungan dengan penyampaian informasi

kepada para pemangku kepentingan;

6. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang

berkaitan dengan Perseroan dan melaporkan

hasil telaahan tersebut kepada Dewan Komisaris

disertai dengan rekomendasi yang diperlukan untuk

menangani pengaduan;

7. Melakukan koordinasi dalam setiap kegiatan dan/atau

hasil kajian kepada Sekretaris Dewan Komisaris; dan

8. Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan

oleh Dewan Komisaris yang sesuai dengan peraturan

dan perundangan yang berlaku.

Dalam kaitan ini, Komite Audit menjalankan tugas dan

tanggung jawab secara profesional dan independen

tanpa campur tangan dari pihak manapun yang tidak

sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit 2015

Pada 2015, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan

tanggung jawabnya antara lain:

(mohon data)

Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Komite

Audit

Selama 2015, Komite Audit melakukan rapat sebanyak

12 (dua belas) kali guna membahas dan mengevaluasi

pelaksanaan tugas dan tindak lanjut Direksi atas temuan

pemeriksa (baik internal maupun eksternal). Dalam

pelaksanaan rapat, keputusan rapat yang diambil

berdasarkan musyawarah mufakat. Namun, apabila

tidak terjadi kemufakatan, maka pengambilan keputusan

dilakukan berdasarkan suara terbanyak.

Rincian jumlah kehadiran rapat Komite Audit dapat dilihat

berdasarkan tabel berikut ini:




bahasan Manajem

enM

anagement D





*Bapak Yono Sukarsono …….sebagai Komite Audit Perseroan sejak….

**Bapak Ansori July bergabung sebagai Komite Audit Perseroan sejak…

KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKOKomite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG adalah

organ pendukung Dewan Komisaris yang tugas

dan fungsinya membantu Dewan Komisaris dalam

memastikan diterapkannya manajemen risiko (Enterprise

Risk Management) serta penerapan prinsip-prinsip Good

Corporate Governance (GCG) secara berkelanjutan.

Komite bekerja secara kolektif dan mandiri dalam

pelaksanaan tugas maupun dalam pelaporannya, dan

bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

Independensi Komite Pemantau Manajemen Risiko

Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG

berasal dari luar Perseroan , tidak memiliki hubungan

keuangan dengan Dewan Komisaris, tidak memiliki

hubungan kepemilikan saham di BGR, tidak memiliki

hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris maupun

Direksi dan tidak menjabat sebagai pengurus partai

politik. Hal ini bertujuan untuk menjaga profesionalitas

agar senantiasa bekerja secara independen dan objektif.

Komposisi Komite Pemantau Manajemen Risiko

Pada 2015, komposisi Komite Pemantau Manajemen

Risiko adalah sebagai berikut:

Lambonar O. Silitonga : Ketua

Djadja Ratmadji : Anggota

Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Pemantau

Manajemen Risiko

Selama 2015, Komite Pemantau Manajemen Risiko

telah menyelenggarakan rapat internal sebanyak 12

(dua belas) kali guna membahas realisasi rencana kerja

dan hasil telaahan menyangkut Manajemen Risiko dan

penerapan GCG. Sedangkan rapat koordinasi dengan SPI

Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran (%)

Wiyardi Saputra Ketua 12 12 100

Enan Hasan Sjadili Anggota 12 12 100

Yono Sukarsono* Anggota 7 7 58,3

Ansori July** Anggota 5 5 41,7

*Bapak Yono Sukarsono ……. sebagai Komite Audit Perseroan sejak….**Bapak Ansori July bergabung sebagai Komite Audit Perseroan sejak…

KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKOKomite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG adalah

organ pendukung Dewan Komisaris yang tugas

dan fungsinya membantu Dewan Komisaris dalam

memastikan diterapkannya manajemen risiko (Enterprise

Risk Management) serta penerapan prinsip-prinsip Good

Corporate Governance (GCG) secara berkelanjutan.

Komite bekerja secara kolektif dan mandiri dalam

pelaksanaan tugas maupun dalam pelaporannya, dan

bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

Independensi Komite Pemantau Manajemen Risiko

Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko dan GCG

berasal dari luar Perseroan , tidak memiliki hubungan

keuangan dengan Dewan Komisaris, tidak memiliki

hubungan kepemilikan saham di BGR, tidak memiliki

hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris maupun

Direksi dan tidak menjabat sebagai pengurus partai

politik. Hal ini bertujuan untuk menjaga profesionalitas

agar senantiasa bekerja secara independen dan objektif.

Komposisi Komite Pemantau Manajemen Risiko

Pada 2015, komposisi Komite Pemantau Manajemen

Risiko adalah sebagai berikut:

Lambonar O. Silitonga : Ketua

Djadja Ratmadji : Anggota

Frekuensi Kehadiran Rapat Komite Pemantau

Manajemen Risiko

Selama 2015, Komite Pemantau Manajemen Risiko

telah menyelenggarakan rapat internal sebanyak 12

(dua belas) kali guna membahas realisasi rencana kerja

dan hasil telaahan menyangkut Manajemen Risiko dan

penerapan GCG. Sedangkan rapat koordinasi dengan SPI


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

dan Manajemen pada 2015 ini telah diadakan sebanyak 4

(empat) kali. Penyelenggaraan rapat dilaksanakan sesuai

dengan kebijakan Dewan Komisaris yang tertuang dalam

Keputusan Pembentukan Komite Pemantau Manajemen

Risiko dan GCG.

Tingkat kehadiran rapat Komite Pemantau Manajemen

Risiko dapat dilihat pada tabel berikut:

Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Manajemen

Risiko 2015

Selama 2015, Komite Pemantau Manajemen Risiko telah

melaksanakan tugasnya sebagai berikut:

a. Tugas yang berkenaan dengan pemantauan

manajemen risiko:

• Mendapatkan pemahaman atas manajemen

risiko Perusahaan yang mencakup berbagai

risiko yang dihadapi Perusahaan, strategi, sistem

dan kebijakan menajemen risiko Perusahaan,

pengendalian intern Perusahaan, termasuk

kebijakan, metodologi dan infrastruktur.

• Melakukan evaluasi terhadap berbagi pengukuran

risiko yang digunakan Perusahaan dan

memberikan rekomendasi penyempurnaan lebih

lanjut.

• Memantau kesesuaian berbagai kebijakan dan

pelakasanaan manajemen risiko.

• Memantau berbagai potensi risiko yang dihadapi

Perusahaan.

• Mengevaluasi berbagai kebijakan manajemen

risiko.

• Melakukan pengkajian terhadap pengelolaan risiko

usaha (risk management), untuk mengidentifikasi,

menganalisis, dan menilai pengelolaan risiko yang

relevan.

• Melakukan telaah atas kebijakan dan pelaksanaan

manajemen risiko Perusahaan (termasuk rencana

kerja unit manajemen risiko), hasil analisa risiko

dan Manajemen pada 2015 ini telah diadakan sebanyak 4

(empat) kali. Penyelenggaraan rapat dilaksanakan sesuai

dengan kebijakan Dewan Komisaris yang tertuang dalam

Keputusan Pembentukan Komite Pemantau Manajemen

Risiko dan GCG.

Tingkat kehadiran rapat Komite Pemantau Manajemen

Risiko dapat dilihat pada tabel berikut:

Nama Jumlah Rapat Kehadiran (%)

Lambonar O. Silitonga 16 16 100%

Djadja Ratmadji 16 16 100%

Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Manajemen

Risiko 2015

Selama 2015, Komite Pemantau Manajemen Risiko telah

melaksanakan tugasnya sebagai berikut:

a. Tugas yang berkenaan dengan pemantauan

manajemen risiko:

• Mendapatkan pemahaman atas manajemen

risiko Perusahaan yang mencakup berbagai

risiko yang dihadapi Perusahaan, strategi, sistem

dan kebijakan menajemen risiko Perusahaan,

pengendalian intern Perusahaan, termasuk

kebijakan, metodologi dan infrastruktur.

• Melakukan evaluasi terhadap berbagi pengukuran

risiko yang digunakan Perusahaan dan

memberikan rekomendasi penyempurnaan lebih

lanjut.

• Memantau kesesuaian berbagai kebijakan dan

pelakasanaan manajemen risiko.

• Memantau berbagai potensi risiko yang dihadapi

Perusahaan.

• Mengevaluasi berbagai kebijakan manajemen

risiko.

• Melakukan pengkajian terhadap pengelolaan risiko

usaha (risk management), untuk mengidentifikasi,

menganalisis, dan menilai pengelolaan risiko yang

relevan.

• Melakukan telaah atas kebijakan dan pelaksanaan

manajemen risiko Perusahaan (termasuk rencana

kerja unit manajemen risiko), hasil analisa risiko




bahasan Manajem

enM

anagement D





atas rancangan RKAP dan strategi penanganannya,

dan laporan pelaksanaan manajemen risiko

berkala yang disampaikan Manajemen.

• Melakukan koordinasi implementasi dan

pengawasan keberadaan dan tingkat efektivitas

masing-masing komponen dari Enterprise Risk

Management (ERM) dalam Perusahaan.

b. Tugas yang berkenaan dengan pemantauan

penetapan GCG:

• Melakukan penelaahan dan pengkajian ulang

Anggaran Dasar Perseroan secara berkala dan

merekomendasikan kepada Dewan Komisaris

perubahan-perubahan yang diperlukan.

• Memastikan Manajemen sudah menyusun dan

menerapkan GCG manual di jajaran perusahaan,

yang diantaranya dapat memuat board manual,

risk management manual, sistem pengendalian

intern, mekanisme pelaporan atas dugaan

penyimpangan, tata kelola teknologi informasi,

dan pedoman perilaku etika (code of conduct).

• Menjabarkan penerapan prinsip-prinsip

Coorporate Governence di dalam kebijakan

perusahaan serta melaporkan kepada Dewan

Komisaris pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di

jajaran perusahaan.

• Melakukan telaah terhadap rancangan RJPP

melalui proses pembahasan dalam rapat Komite

Dewan Komisaris, sebelum Dewan Komisaris

memberikan persetujuan atas rancangan RJPP.

• Melakukan pemantauan untuk memastikan

bahwa kegiatan operasi perusahaan berjalan

sesuai dengan peraturan perundang-undangan

Coorporate Social Responsibility (CSR) dan

lingkungan yang berlaku.

• Me-review dan mengkaji praktik-praktik

perusahaan yang terkait dengan CSR.

• Melaksanaan penugasan khusus dan Dewan

Komisaris.

Sekretaris Dewan Komisaris

Sekretaris Dewan Komisaris Perseroan memiliki misi

mendukung kelancaran administrasi atas pelaksanaan

atas rancangan RKAP dan strategi penanganannya,

dan laporan pelaksanaan manajemen risiko

berkala yang disampaikan Manajemen.

• Melakukan koordinasi implementasi dan

pengawasan keberadaan dan tingkat efektivitas

masing-masing komponen dari Enterprise Risk

Management (ERM) dalam Perusahaan.

b. Tugas yang berkenaan dengan pemantauan

penetapan GCG:

• Melakukan penelaahan dan pengkajian ulang

Anggaran Dasar Perseroan secara berkala dan

merekomendasikan kepada Dewan Komisaris

perubahan-perubahan yang diperlukan.

• Memastikan Manajemen sudah menyusun dan

menerapkan GCG manual di jajaran perusahaan,

yang diantaranya dapat memuat board manual,

risk management manual, sistem pengendalian

intern, mekanisme pelaporan atas dugaan

penyimpangan, tata kelola teknologi informasi,

dan pedoman perilaku etika (code of conduct).

• Menjabarkan penerapan prinsip-prinsip

Coorporate Governence di dalam kebijakan

perusahaan serta melaporkan kepada Dewan

Komisaris pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di

jajaran perusahaan.

• Melakukan telaah terhadap rancangan RJPP

melalui proses pembahasan dalam rapat Komite

Dewan Komisaris, sebelum Dewan Komisaris

memberikan persetujuan atas rancangan RJPP.

• Melakukan pemantauan untuk memastikan

bahwa kegiatan operasi perusahaan berjalan

sesuai dengan peraturan perundang-undangan

Coorporate Social Responsibility (CSR) dan

lingkungan yang berlaku.

• Me-review dan mengkaji praktik-praktik

perusahaan yang terkait dengan CSR.

• Melaksanaan penugasan khusus dan Dewan

Komisaris.


Sekretaris Dewan Komisaris Perseroan memiliki misi

mendukung kelancaran administrasi atas pelaksanaan


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

fungsi pengawasan dan penasehatan yang dilakukan

oleh Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris

bertanggung jawab untuk menyelenggarakan kegiatan

administrasi dan mengkoordinasikan penyediaan

informasi yang dibutuhkan Dewan Komisaris, baik terkait

hubungan dengan Komite maupun dengan Direksi dan

manajemen di bawahnya.Selain itu, Sekretaris Dewan

Komisaris juga berkewajiban untuk menyelenggarakan

rapat Dewan Komisaris, menyiapkan materi rapat serta

menyusun risalah rapat Dewan Komisaris.

Perseroan telah mengangkat Bapak Andi Andrian sebagai

Sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan SK Dewan

Komisaris Nomor 010/DEKOM.BGR/VI/2012 tanggal

29 Juni 2012 dan Bapak Miftachul Huda sebagai staff


Komisaris Nomor 01/DEKOM.BGR/IV/2014 tanggal 1 April

2014.

Profil Sekretaris Dewan Komisaris

Andi Andrian


Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Kelahiran Jakarta,

19 November. Memperoleh gelar sarjana dari Universitas

Terbuka pada tahun 2001 dan Magister Manajemen dari

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWIJA pada tahun 2005.

Diangkat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan

SK .... Saat ini Beliau berdomisili di Jakarta Selatan.

Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris,

Beliau menduduki beberapa jabatan penting di

lingkungan Kementerian Keuangan antara lain Biro

Umum dan Humas.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan

Komisaris

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris

telah diatur dalam Pedoman Kerja yang tercantum pada

Board Manual. Tugas dan tanggung jawab Sekretaris

Dewan Komisaris meliputi:

a. Menyelenggarakan kegiatan administrasi dan

kesekretariatan di lingkungan Dewan Komisaris;

fungsi pengawasan dan penasehatan yang dilakukan

oleh Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris

bertanggung jawab untuk menyelenggarakan kegiatan

administrasi dan mengkoordinasikan penyediaan

informasi yang dibutuhkan Dewan Komisaris, baik terkait

hubungan dengan Komite maupun dengan Direksi dan

manajemen di bawahnya.Selain itu, Sekretaris Dewan

Komisaris juga berkewajiban untuk menyelenggarakan

rapat Dewan Komisaris, menyiapkan materi rapat serta

menyusun risalah rapat Dewan Komisaris.

Perseroan telah mengangkat Bapak Andi Andrian sebagai


Komisaris Nomor 010/DEKOM.BGR/VI/2012 tanggal

29 Juni 2012 dan Bapak Miftachul Huda sebagai staff


Komisaris Nomor 01/DEKOM.BGR/IV/2014 tanggal 1 April

2014.

Profil Sekretaris Dewan Komisaris

Andi Andrian


Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Kelahiran Jakarta ,

19 November. Memperoleh gelar sarjana dari Universitas

Terbuka pada tahun 2001 dan Magister Manajemen dari

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWIJA pada tahun 2005.

Diangkat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris berdasarkan

SK .... Saat ini Beliau berdomisili di Jakarta Selatan.

Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris,

Beliau menduduki beberapa jabatan penting di

lingkungan Kementerian Keuangan antara lain Biro

Umum dan Humas.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan

Komisaris

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris

telah diatur dalam Pedoman Kerja yang tercantum pada

Board Manual. Tugas dan tanggung jawab Sekretaris

Dewan Komisaris meliputi:

a. Menyelenggarakan kegiatan administrasi dan

kesekretariatan di lingkungan Dewan Komisaris;




bahasan Manajem

enM

anagement D





b. Mengkoordinasikan penyediaan informasi yang

dibutuhkan Dewan Komisaris, seperti laporan berkala

dari Direksi (Laporan Kinerja, Laporan Triwulanan,

Laporan Tahunan, Laporan Hasil Pemeriksaan Audit

Internal) serta laporan/informasi lainnya mengenai

Perusahaan;

c. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris,

penyampaian materi rapat serta pembuatan risalah

rapat serta mengirimkan hasil-hasil keputusan rapat

kepada pihak-pihak yang berkepentingan.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris 2015

(mohon data)

SEKRETARIS PERUSAHAANSekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung

antara Perseroan dengan stakeholders dan masyarakat

umum serta bertanggung jawab untuk menyediakan

dan menyampaikan informasi yang penting mengenai

Perseroan kepada masyarakat umum maupun untuk

kepentingan pemegang saham. Sekretaris Perusahaan

mengemban misi untuk mendukung terciptanya

citra perusahaan yang baik secara konsisten dan

berkesinambungan melalui pengelolaan program

komunikasi yang efektif kepada segenap pemangku

kepentingan. Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris

Perusahaan bertanggung jawab secara langsung kepada

Direktur Utama.

Perseroan telah mengangkat Fuad Adi Siswoyo sebagai

Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan

Nomor MM.DUT/032/X/2015.

Profil Sekretaris Perusahaan

Fuad Adi Siswoyo

Warga Negara Indonesia, usia 31 tahun. Menyelesaikan

pendidikan S1 Teknik Industri, Univesitas Islam Indonesia,

Yogyakarta pada tahun 2007 serta memperoleh

gelar Magister Manajemen di Universitas Gadjah

Mada, Yogyakarta pada tahun 2010. Beliau diangkat

sebagai Sekretaris Perusahaan PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor

MM.DUT/032/X/2015 dan saat ini berdomisili di Jakarta

Selatan.

b. Mengkoordinasikan penyediaan informasi yang

dibutuhkan Dewan Komisaris, seperti laporan berkala

dari Direksi (Laporan Kinerja, Laporan Triwulanan,

Laporan Tahunan, Laporan Hasil Pemeriksaan Audit

Internal) serta laporan/informasi lainnya mengenai

Perusahaan;

c. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris,

penyampaian materi rapat serta pembuatan risalah

rapat serta mengirimkan hasil-hasil keputusan rapat

kepada pihakpihak yang berkepentingan.

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris 2015

(mohon data)

SEKRETARIS PERUSAHAANSekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung

antara Perseroan dengan stakeholders dan masyarakat

umum serta bertanggung jawab untuk menyediakan

dan menyampaikan informasi yang penting mengenai

Perseroan kepada masyarakat umum maupun untuk

kepentingan pemegang saham. Sekretaris Perusahaan

mengemban misi untuk mendukung terciptanya

citra perusahaan yang baik secara konsisten dan

berkesinambungan melalui pengelolaan program

komunikasi yang efektif kepada segenap pemangku

kepentingan. Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris

Perusahaan bertanggung jawab secara langsung kepada

Direktur Utama.

Perseroan telah mengangkat Fuad Adi Siswoyo sebagai

Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan

Nomor MM.DUT/032/X/2015.

Profil Sekretaris Perusahaan

Fuad Adi Siswoyo

Warga Negara Indonesia, usia 31 tahun. Menyelesaikan

pendidikan S1 Teknik Industri, Univesitas Islam Indonesia,

Yogyakarta pada tahun 2007 serta memperoleh gelar

Magister Manajemen di Universitas Gadjah Mada,

Yogyakarta pada tahun 2010. Beliau diangkat sebagai

Sekretaris Perusahaan PT Bhanda Ghara Reksa Berdasarkan

Surat Keputusan Direksi Nomor MM.DUT/032/X/2015

dan saat ini berdomisili di Jakarta Selatan.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Beliau mulai bergabung di Perseroan sejak 2010 sebagai

staf di Kantor Pusat. Beliau juga pernah mejabat berbagai

posisi penting di Perseroan antara lain Koordinator

Opersaional Logistik (2012), Koordinator Operasional

Gudang & CMS (2012), Kepala Bagian Pemasaran (2013)

dan Manager Manajemen Risiko (2015).

Selain memperoleh pendidikan formal, beliau juga banyak

berpartisipasi dalam seminar maupun pelatihan antara lain

Seminar Nasional Intelligent Control for Manufacturing

System (2005), Seminar Nasional Logistic Supply Chain

Management (2007), Collateral Management Training

(2011), Conceptual & Framework Logistic in Indonesia

(2011) dan Leadership Training (2013).

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2015

Selama 2015, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan

tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan peraturan

yang berlaku. Uraian pelaksanaan tugas Sekretaris

Perusahaan adalah sebagai berikut:

• Mengkomunikasikan pencapaian korporat kepada

pelanggan, mitra dan calon pelanggan mitra.

• Updating konten website.

• Pemberitaan,Pemasangan iklan dan sponshorship di

media.

• Sinergi BUMN.

• Melakukan internalisasi visi misi baru dan tata nilai.

Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris

Perusahaan

Sekretaris Perusahaan sebagai organ pendukung

implementasi GCG harus didorong untuk memiliki

kompetensi yang lebih baik guna mendukung

kinerja agar lebih optimal. Oleh karena itu, Perseroan

turut menyelenggarakan program pelatihan untuk

pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan. Tahun

2015 ini, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti pelatihan

“Integrated Risk Management” yang diselenggarakan

oleh PPM Management pada 18-20 Maret 2015

Adapun total biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk

program pelatihan pengembangan kompetensi Sekretaris

Perusahaan selama 2015 adalah sebesar Rp …

Beliau mulai bergabung di Perseroan sejak 2010 sebagai

staf di Kantor Pusat. Beliau juga pernah mejabat berbagai

posisi penting di Perseroan antara lain Koordinator

Opersaional Logistik (2012), Koordinator Operasional

Gudang & CMS (2012), Kepala Bagian Pemasaran (2013)

dan Manager Manajemen Risiko (2015).

Selain memperoleh pendidikan formal, beliau juga banyak

berpartisipasi dalam seminar maupun pelatihan antara lain

Seminar Nasional Intelligent Control for Manufacturing

System (2005), Seminar Nasional Logistic Supply Chain

Management (2007), Collateral Management Training

(2011), Conceptual & Framework Logistic in Indonesia

(2011) dan Leadership Training (2013).

Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2015

Selama 2015, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan

tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan peraturan

yang berlaku. Uraian pelaksanaan tugas Sekretaris

Perusahaan adalah sebagai berikut:

• Mengkomunikasikan pencapaian korporat kepada

pelanggan, mitra dan calon pelanggan mitra.

• Updating konten website.

• Pemberitaan,Pemasangan iklan dan sponshorship di

media.

• Sinergi BUMN.

• Melakukan internalisasi visi misi baru dan tata nilai.

Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris

Perusahaan

Sekretaris Perusahaan sebagai organ pendukung

implementasi GCG harus didorong untuk memiliki

kompetensi yang lebih baik guna mendukung

kinerja agar lebih optimal. Oleh karena itu, Perseroan

turut menyelenggarakan program pelatihan untuk

pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan. Tahun

2015 ini, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti pelatihan

“Integrated Risk Management” yang diselenggarakan

oleh PPM Management pada 18-20 Maret 2015

Adapun total biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk

program pelatihan pengembangan kompetensi Sekretaris

Perusahaan selama 2015 adalah sebesar Rp …




bahasan Manajem

enM

anagement D





HASIL REALISASI RUPS TAHUN 2014 Pada tahun 2014, Perseroan telah menyelenggarakan 6

(enam) kali RUPS Tahunan. Sementara itu, Perseroan tidak

menyelenggarakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) pada 2014.

Hasil keputusan RUPST 2014 dapat dilihat dalam tabel

sebagai berikut:

No Hasil RUPS 2014 / Hasil RUPS 2014 Realisasi / Realisasi

1 Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan Perhitungan Tahunan Tahun Buku 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan. / Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan Perhitungan Tahunan Tahun Buku 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan.

Terealisasi

2 Persetujuan dan pengesahan pertanggungjawaban atas penggunaan dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun buku 2014 yang telah di Audit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan untuk Tahun Buku 2014 dengan Sumber Dana Rp4.365,35 juta, Pengguna Dana Rp4.224,37 Juta, dan sisa dana Per 31 Desember 2014 sebesar Rp428,98 Juta. / Persetujuan dan pengesahan pertanggungjawaban atas penggunaan dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun buku 2014 yang telah di Audit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan untuk Tahun Buku 2014 dengan Sumber Dana Rp4.365,35 juta, Pengguna Dana Rp4.224,37 Juta, dan sisa dana Per 31 Desember 2014 sebesar Rp428,98 Juta.

Terealisasi

3 Memberikan pembebasan tanggung jawab (acquit de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas kepengurusan dan pengawasan yang dilaksanakan dalam tahun buku 2014. / Memberikan pembebasan tanggung jawab (acquit de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas kepengurusan dan pengawasan yang dilaksanakan dalam tahun buku 2014.

Terealisasi

4 Menetapkan kewajiban pembayaran dividen kepada negara sebesar 10% dari laba bersih perusahaan tahubn buku 2014. / Menetapkan kewajiban pembayaran dividen kepada negara sebesar 10% dari laba bersih perusahaan tahubn buku 2014.

5 Mengusulkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan sebagai Auditor Laporan Keuangan dan PKBL untuk tahun buku 2015. / Mengusulkan Kantor Akuntan Publik (KAP) Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan sebagai Auditor Laporan Keuangan dan PKBL untuk tahun buku 2015.

Terealisasi

SATUAN PENGAWASAN INTERNPerseroan membentuk Satuan Pengawasan Intern yang

mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia No.

10 Tahun 2013 tentang Badan Usaha Milik Negara dan

juga Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011

tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola

Perusahaan Yang Baik (GCG) pada BUMN. Satuan

Pengawasan Intern (SPI) memiliki fungsi audit internal

pada Perseroan yaitu bertanggung jawab pada sistem

pengawasan dan pengendalian perusahaan. Dalam

melaksanakan tugasnya, Satuan Pengawasan Intern

bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

HASIL REALISASI RUPS TAHUN 2014 Pada tahun 2014, Perseroan telah menyelenggarakan 6

(enam) kali RUPS Tahunan. Sementara itu, Perseroan tidak

menyelenggarakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) pada 2014.

Hasil keputusan RUPST 2014 dapat dilihat dalam tabel

sebagai berikut:

SATUAN PENGAWASAN INTERNPerseroan membentuk Satuan Pengawasan Intern yang

mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia No.

10 Tahun 2013 tentang Badan Usaha Milik Negara dan

juga Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011

tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola

Perusahaan Yang Baik (GCG) pada BUMN. Satuan

Pengawasan Intern (SPI) memiliki fungsi audit internal

pada Perseroan yaitu bertanggung jawab pada sistem

pengawasan dan pengendalian perusahaan. Dalam

melaksanakan tugasnya, Satuan Pengawasan Intern

bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Satuan Pengawasan Intern mempunyai fungsi utama

memberikan keyakinan dan melaksanakan konsultasi

yang obyektif dan independen, dengan tujuan

meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional

Perseroan dalam berbagai kinerja melalui pendekatan

yang sistematis. Kinerja yang dilakukan SPI adalah

dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas

pengendalian intern dan proses tata kelola perusahaan

guna memberikan kontribusi baik langsung maupun tidak

langsung, dalam bentuk pengawasan dan pengendalian

aktivitas bisnis.

SPI dipimpin oleh seorang Kepala SPI yang diangkat dan

diberhentikan oleh Direktur utama atas persetujuan Dewan

Komisaris. SPI menjunjung nilai-nilai profesionalisme,

objektivitas, dan independensi dalam pelaksanaan tugas

dan tanggung jawab. Melalui SPI, Perseroan berupaya

untuk mencapai tujuan bisnis, meningkatkan efektivitas

pengelolaan risiko serta menerapkan dan mengendalikan

proses corporate governance secara maksimal.

Profil Satuan Pengawasan Intern

Sumber daya Satuan Pengawasan Intern pada 2015

berjumlah 6 (enam) orang yang terdiri dari 2 (dua) orang

jabatan struktural dan 4 (empat) orang jabatan fungsional.

Saat ini Kepala Satuan Pengawasan Intern dijabat oleh

Agus Pratiwindyo berdasarkan SK No. 043/HRU/V.2011

tanggal 25 Mei 2011

Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern

Agus Pratiwindyo


menyelesaikan pendidikannya dari Fakultas Ekonomi

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Wilwatikta Surabaya. Bapak

Agus menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern

Perseroan sejak 2011 hingga sekarang berdasarkan Surat

Keputusan Direksi No. 043/HRU/V.2011 tanggal 25 Mei

2011. Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun

1983 dan telah menempati jabatan struktural selama

22 tahun. Sebelum menjadi Kepala Satuan Pengawasan

Intern, Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Bagian

Satuan Pengawasan Intern mempunyai fungsi utama

memberikan keyakinan dan melaksanakan konsultasi

yang obyektif dan independen, dengan tujuan

meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional

Perseroan dalam berbagai kinerja melalui pendekatan

yang sistematis. Kinerja yang dilakukan SPI adalah

dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas

pengendalian intern dan proses tata kelola perusahaan

guna memberikan kontribusi baik langsung maupun tidak

langsung, dalam bentuk pengawasan dan pengendalian

aktivitas bisnis.

SPI dipimpin oleh seorang Kepala SPI yang diangkat dan

diberhentikan oleh Direktur utama atas persetujuan Dewan

Komisaris. SPI menjunjung nilai-nilai profesionalisme,

objektivitas, dan independensi dalam pelaksanaan tugas

dan tanggung jawab. Melalui SPI, Perseroan berupaya

untuk mencapai tujuan bisnis, meningkatkan efektivitas

pengelolaan risiko serta menerapkan dan mengendalikan

proses corporate governance secara maksimal.

Profil Satuan Pengawasan Intern

Sumber daya Satuan Pengawasan Intern pada 2015

berjumlah 6 (enam) orang yang terdiri dari 2 (dua) orang

jabatan struktural dan 4 (empat) orang jabatan fungsional.

Saat ini Kepala Satuan Pengawasan Intern dijabat oleh

Agus Pratiwindyo berdasarkan SK No. 043/HRU/V.2011

tanggal 25 Mei 2011

Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern

Agus Pratiwindyo


menyelesaikan pendidikannya dari Fakultas Ekonomi

Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Wilwatikta Surabaya. Bapak

Agus menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern

Perseroan sejak 2011 hingga sekarang berdasarkan Surat

Keputusan Direksi No. 043/HRU/V.2011 tanggal 25 Mei

2011. Beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun

1983 dan telah menempati jabatan struktural selama

22 tahun.. Sebelum menjadi Kepala Satuan Pengawasan

Intern, Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Bagian




bahasan Manajem

enM

anagement D





Keuangan Cabang Surabaya. Kepala Seksi Akuntansi, dan

Koordinator Auditor.

Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan

Intern

Tugas dan tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern

yang tercantum dalan Audit Charter SPI antara lain:

1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal

tahunan;

2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

kebijakan perusahaan;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi

dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi,

operasional, sumber daya manusia, pemasaran,

teknologi informasi dan kegiatan lainnya;

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang

obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua

tingkat manajemen;

5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan

laporan tersebut kepada Auditee Direktur Utama

dan Dewan Komisaris serta pihak lain sesuai dengan

Disposisi Direktur Utama;

6. Memantau, menganalisis dan melaporkan

pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah

disarankan baik pemeriksaan yang dilakukan oleh

auditor internal maupun auditor eksternal;

7. Bekerja sama dengan Komite Audit;

8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu

kegiatan audit internal yang dilakukannya;

9. Melakukan evaluasi dan validasi terhadap sistem yang

berjalan maupun yang baru akan diimplementasikan

mengenai pengendalian, pengelolaan, pemantauan

efektivitas serta efisiensi sistem dan prosedur untuk

setiap unit organisasi;

10. Melaksanakan penugasan khusus atau tugas lain

yang diberikan Direktur Utama.

Sertifikasi Profesi Satuan Pengawasan Intern

Kredibilitas SPI dalam menjalankan tugasnya ditunjukkan

dengan adanya sertifikasi profesi pengawas intern

yang dikeluarkan oleh otoritas terkait. Dengan adanya

sertifikasi tersebut, hasil pengawasan yang dikeluarkan

dapat dipertanggungjawabkan .

Keuangan Cabang Surabaya. Kepala Seksi Akuntansi, dan

Koordinator Auditor.

Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan

Intern

Tugas dan tanggung jawab Satuan Pengawasan Intern

yang tercantum dalan Audit Charter SPI antara lain:

1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal

tahunan;

2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

intern dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

kebijakan perusahaan;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi

dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi,

operasional, sumber daya manusia, pemasaran,

teknologi informasi dan kegiatan lainnya;

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang

obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua

tingkat manajemen;

5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan

laporan tersebut kepada Auditee Direktur Utama

dan Dewan Komisaris serta pihak lain sesuai dengan

Disposisi Direktur Utama;

6. Memantau, menganalisis dan melaporkan

pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah

disarankan baik pemeriksaan yang dilakukan oleh

auditor internal maupun auditor eksternal;

7. Bekerja sama dengan Komite Audit;

8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu

kegiatan audit internal yang dilakukannya;

9. Melakukan evaluasi dan validasi terhadap sistem yang

berjalan maupun yang baru akan diimplementasikan

mengenai pengendalian, pengelolaan, pemantauan

efektivitas serta efisiensi sistem dan prosedur untuk

setiap unit organisasi;

10. Melaksanakan penugasan khusus atau tugas lain

yang diberikan Direktur Utama.

Sertifikasi Profesi Satuan Pengawasan Intern

Kredibilitas SPI dalam menjalankan tugasnya ditunjukkan

dengan adanya sertifikasi profesi pengawas intern

yang dikeluarkan oleh otoritas terkait. Dengan adanya

sertifikasi tersebut, hasil pengawasan yang dikeluarkan

dapat dipertanggungjawabkan .


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Setiap anggota SPI telah mendapatkan sertifikasi

Profesional Intenal Auditor (PIA) yang dikeluarkan oleh

PPA&K Pusat STAN.

Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan Intern 2015

Pelaksanaan Kegiatan SPI dalam tahun 2015 secara

ringkas dapat dikemukakan sebagai berikut:

1. Realisasi PKPT (Program Kerja Pemeriksaan Tahunan)

Rencana kegiatan dalam PKPT tahun 2015 sebanyak

8 penugasan dengan penerbitan laporan sebanyak

8 LHA, telah direalisasi sebanyak 4 penugasan dan

diterbitkan laporan sebanyak 4 LHA.

2. Realisasi Penugasan Khusus atas adanya indikasi

penyimpangan

Realisasi penugasan tersebut sebanyak 2 penugasan

yaitu Sub Cabang Pontianak dan Cabang Semarang.

3. Monitoring Tindak Lanjut

Dari temuan hasil pemeriksaan SPI tahun 2015

terdapat 99 temuan di Kantor Cabang dan seluruhnya

masih dalam proses tindak lanjut.

Hasil pelaksanaan tindak lanjut dilaporkan oleh

aduitee kepada Ka. SPI, yang kemudian dievaluasi

untuk menetapkan apakah tindak lanjut tersebut

sudah sesuai dengan yang dimaksud. Untuk tindak

lanjut yang sudah ditindaklanjuti akan dinyatakan

“Closed”. Adapun bagi tindak lanjut yang belum

ditindaklanjuti dan belum sesuai dengan rekomendasi

masih berstatus “Open” diminta untuk diselesaikan

dengan penjelasan. Hasil pemantauan tindak lanjut di

monitor melalui laporan Triwulanan kepada Direktur

Utama dan ditembuskan kepada Komite Audit.

MANAJEMEN RISIKOProses manajemen risiko dilakukan guna mengantisipasi

kemungkinan Perseroan mengalami tekanan keuangan

dan perlindungan terhadap kerugian serius. Setiap unit

di perusahaan harus melakukan identifikasi, pengukuran,

pemantauan dan pelaporan atas risiko-risiko yang

berpotensi menyebabkan tidak tercapainya tujuan

Perseroan. Perseroan menyadari bahwa pelaksanaan

Setiap anggota SPI telah mendapatkan sertifikasi

Profesional Intenal Auditor (PIA) yang dikeluarkan oleh

PPA&K Pusat STAN.

Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan Intern 2015

Pelaksanaan Kegiatan SPI dalam tahun 2015 secara

ringkas dapat dikemukakan sebagai berikut:

1. Realisasi PKPT (Program Kerja Pemeriksaan Tahunan)

Rencana kegiatan dalam PKPT tahun 2015 sebanyak

8 penugasan dengan penerbitan laporan sebanyak

8 LHA, telah direalisasi sebanyak 4 penugasan dan

diterbitkan laporan sebanyak 4 LHA.

2. Realisasi Penugasan Khusus atas adanya indikasi

penyimpangan

Realisasi penugasan tersebut sebanyak 2 penugasan

yaitu Sub Cabang Pontianak dan Cabang Semarang.

3. Monitoring Tindak Lanjut

Dari temuan hasil pemeriksaan SPI tahun 2015

terdapat 99 temuan di Kantor Cabang dan seluruhnya

masih dalam proses tindak lanjut.

Hasil pelaksanaan tindak lanjut dilaporkan oleh

aduitee kepada Ka. SPI, yang kemudian dievaluasi

untuk menetapkan apakah tindak lanjut tersebut

sudah sesuai dengan yang dimaksud. Untuk tindak

lanjut yang sudah ditindaklanjuti akan dinyatakan

“Closed”. Adapun bagi tindak lanjut yang belum

ditindaklanjuti dan belum sesuai dengan rekomendasi

masih berstatus “Open” diminta untuk diselesaikan

dengan penjelasan. Hasil pemantauan tindak lanjut di

monitor melalui laporan Triwulanan kepada Direktur

Utama dan ditembuskan kepada Komite Audit.

MANAJEMEN RISIKOProses manajemen risiko dilakukan guna mengantisipasi

kemungkinan Perseroan mengalami tekanan keuangan

dan perlindungan terhadap kerugian serius. Setiap unit

di perusahaan harus melakukan identifikasi, pengukuran,

pemantauan dan pelaporan atas risiko-risiko yang

berpotensi menyebabkan tidak tercapainya tujuan

Perseroan. Perseroan menyadari bahwa pelaksanaan




bahasan Manajem

enM

anagement D





manajemen risiko semakin menjadi tuntutan, karena

keberhasilannya menjadi salah satu kunci kesuksesan dan

pencapaian tujuan di tingkat dunia.

Penerapan manajemen risiko dapat meningkatkan

shareholder value, sekaligus memberikan gambaran

komprehensif kepada stakeholder maupun pengelola

Perseroan mengenai potensi peluang maupun

kerugian. Dengan demikian, pengambil keputusan dan

pembuat kebijakan internal memiliki ketersediaan data

dan informasi mengenai kinerja Perseroan sehingga

memungkinkan pembuatan keputusan yang lebih efektif

dan efisien.

Dalam aktivitas bisnis, Perseroan selalu menghadapi

beberapa risiko yang melekat. Risiko-risiko yang dihadapi

Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnis adalah

sebagai berikut:

a. Risiko Operasional Pergudangan dan Logistik

Risiko operasional pergudangan yang sangat tinggi

adalah kehilangan atau kesusutan diatas toleransi

dalam pengelolaan barang pihak ketiga. Risiko

tersebut tidak hanya menyangkut moral hazard akan

tetapi kondisi barang dan sistem penyimpanannya.

Untuk operasional logistik, risiko yang menjadi

perhatian adalah ketepatan waktu, kelengkapan

barang dan dokumen yang merupakan hal yang

dapat menimbulkan risiko kerugian.

b. Risiko Investasi yang perlu menjadi perhatian adalah

tingkat Return On Investment (ROI) dan kelayakan

investasi dalam menunjang pendapatan.

c. Risiko gagal bayar Debitur dalam komitmen kontrak

kerja sewa atau layanan jasa yang diberikan

perusahaan.

d. Risiko Hukum dalam pembuatan Kontrak/kerja

sama, terutama menyangkut adanya klausul

yang melemahkan posisi perusahaan, baik yang

menyangkut pembayaran maupun teknis pekerjaan.

Risiko-risiko yang Dihadapi Perusahaan

1. Risiko Lingkungan Eksternal

Yaitu risiko oleh faktor-faktor lingkungan eksternal.

Risiko yang masuk ke dalam kelompok ini adalah

manajemen risiko semakin menjadi tuntutan, karena

keberhasilannya menjadi salah satu kunci kesuksesan dan

pencapaian tujuan di tingkat dunia.

Penerapan manajemen risiko dapat meningkatkan

shareholder value, sekaligus memberikan gambaran

komprehensif kepada stakeholder maupun pengelola

Perseroan mengenai potensi peluang maupun

kerugian. Dengan demikian, pengambil keputusan dan

pembuat kebijakan internal memiliki ketersediaan data

dan informasi mengenai kinerja Perseroan sehingga

memungkinkan pembuatan keputusan yang lebih efektif

dan efisien.

Dalam aktivitas bisnis, Perseroan selalu menghadapi

beberapa risiko yang melekat. Risiko-risiko yang dihadapi

Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnis adalah

sebagai berikut:

a. Risiko Operasional Pergudangan dan Logistik

Risiko operasional pergudangan yang sangat tinggi

adalah kehilangan atau kesusutan diatas toleransi

dalam pengelolaan barang pihak ketiga. Risiko

tersebut tidak hanya menyangkut moral hazard akan

tetapi kondisi barang dan sistem penyimpanannya.

Untuk operasional logistik, risiko yang menjadi

perhatian adalah ketepatan waktu, kelengkapan

barang dan dokumen yang merupakan hal yang

dapat menimbulkan risiko kerugian.

b. Risiko Investasi yang perlu menjadi perhatian adalah

tingkat Return On Investment (ROI) dan kelayakan

investasi dalam menunjang pendapatan.

c. Risiko gagal bayar Debitur dalam komitmen kontrak

kerja sewa atau layanan jasa yang diberikan

perusahaan.

d. Risiko Hukum dalam pembuatan Kontrak/kerja

sama, terutama menyangkut adanya klausul

yang melemahkan posisi perusahaan, baik yang

menyangkut pembayaran maupun teknis pekerjaan.

Risiko-Risiko yang Dihadapi Perusahaan

1. Risiko Lingkungan Eksternal

Yaitu risiko oleh faktor-faktor lingkungan eksternal.

Risiko yang masuk ke dalam kelompok ini adalah


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

ekonomi makro, lingkungan industri, regulasi

pemerintah, kompetitor.

2. Risiko Operasional

Yaitu risiko yang disebabkan oleh semua aktivitas

perusahaan yang menghasilkan nilai tambah. Risiko

yang masuk ke dalam kelompok ini antara lain vendor

management, fasilitas infrastruktur, rencana operasi,

manajemen proyek, risiko fraud and corruption, bad

debt.

3. Risiko Keuangan

Yaitu risiko yang ditimbulkan oleh variabel keuangan

atau ukuran moneter perusahaan. Risiko yang masuk

ke dalam kelompok ini adalah cashflow, modal kerja,

fraud, korupsi, bad debt.

4. Risiko Strategis

Yaitu risiko yang antara lain disebabkan oleh adanya

penetapan dan pelaksanaan strategi yang tidak tepat,

serta pengambilan keputusan bisnis yang tidak tepat.

Risiko yang masuk ke dalam kelompok ini adalah risiko

proyek, risiko transaksi strategis dan risiko investasi.

Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko

...

SISTEM PENGENDALIAN INTERNSistem Pengendalian Internal bertujuan untuk memberikan

keyakinan (assurance) kepada pemangku kepentingan

bahwa semua sistem, prosedur, kaidah dan norma yang

seharusnya dilakukan oleh semua organ dalam lingkup

Perseroan dijalankan dengan benar. Pengendalian yang

efektif akan meningkatkan keterandalan dari informasi

keuangan, efisiensi, dan efektifitas dari kegiatan

operasional Perseroan, dan kepatuhan Perseroan terhadap

hukum dan peraturan yang berlaku.

AKUNTAN PUBLIK Kantor Akuntan Publik yang telah melakukan audit

Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun 2015 adalah

Ishak, Saleh Soewondo & Rekan. Kantor Akuntan Publik

Ishak, Saleh Soewondo & Rekan telah bekerja secara

independen dan menyampaikan hasil audit kepada

Perseroan. Audit Laporan Keuangan Perseroan telah

dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik Ishak, Saleh

ekonomi makro, lingkungan industri, regulasi

pemerintah, kompetitor.

2. Risiko Operasional

Yaitu risiko yang disebabkan oleh semua aktivitas

perusahaan yang menghasilkan nilai tambah. Risiko

yang masuk ke dalam kelompok ini antara lain vendor

management,fasilitas infrastruktur, rencana operasi,

manajemen proyek, risiko fraud and corruption, bad

debt.

3. Risiko Keuangan

Yaitu risiko yang ditimbulkan oleh variabel keuangan

atau ukuran moneter perusahaan. Risiko yang masuk

ke dalam kelompok ini adalah cashflow, modal kerja,

fraud, korupsi, bad debt.

4. Risiko Strategis

Yaitu risiko yang antara lain disebabkan oleh adanya

penetapan dan pelaksanaan strategi yang tidak tepat,

serta pengambilan keputusan bisnis yang tidak tepat.

Risiko yang masuk ke dalam kelompok ini adalah risiko

proyek, risiko transaksi strategis dan risiko investasi.

Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko

...

SISTEM PENGENDALIAN INTERNSistem Pengendalian Internal bertujuan untuk memberikan

keyakinan (assurance) kepada pemangku kepentingan

bahwa semua sistem, prosedur, kaidah dan norma yang

seharusnya dilakukan oleh semua organ dalam lingkup

Perseroan dijalankan dengan benar. Pengendalian yang

efektif akan meningkatkan keterandalan dari informasi

keuangan, efisiensi, dan efektifitas dari kegiatan

operasional Perseroan, dan kepatuhan Perseroan terhadap

hukum dan peraturan yang berlaku.

AKUNTAN PUBLIK Kantor Akuntan Publik yang telah melakukan audit

Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun 2015 adalah

Ishak, Saleh Soewondo & Rekan. Kantor Akuntan Publik

Ishak, Saleh Soewondo & Rekan telah bekerja secara

independen dan menyampaikan hasil audit kepada

Perseroan. Audit Laporan Keuangan Perseroan telah

dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik Ishak, Saleh




bahasan Manajem

enM

anagement D





Soewondo & Rekan sebanyak 5 (lima) periode yaitu

periode tahun buku 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, dan

2015.

Perseroan menunjuk akuntan publik Ishak, Saleh

Soewondo & Rekan sebagai auditor yang akan mengaudit

Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2015.

Penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik

(KAP) ini telah mendapat persetujuan oleh RUPS.

Audit Laporan Keuangan Perseroan tahun 2011-2015

yang dilakukan oleh Akuntan dan KAP terlihat dalam

tabel berikut:

Tahun Buku / Tahun Buku

AkuntanKantor Akuntan Publik / Kantor Akuntan Publik

Audit Lainnya Opini Lainnya

2011 SoewondoIzin No: KEP-268/KM.6/2003


Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan dan Laporan Audit Kepatuhan / Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan dan Laporan Audit Kepatuhan

Wajar Tanpa Pengecualian









2014 Saleh Izin No: KEP-268/KM.6/2003




2015 Saleh Izin No: KEP-268/KM.6/2003




Perseroan bertanggung jawab sepenuhnya atas ketentuan

besaran biaya untuk jasa audit keuangan. Untuk tahun

buku 2015, besaran biaya yang dikeluarkan Perseroan

kepada Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan adalah sebesar

Rp227.000.000 ….

Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak diperkenankan

memiliki benturan kepentingan dengan Perusahaan guna

menjamin independensi dan kualitas hasil audit. Auditor

Eksternal bertanggung jawab untuk menyampaikan

Soewondo & Rekan sebanyak 5 (lima) periode yaitu

periode tahun buku 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, dan

2015.

Perseroan telah menunjuk akuntan publik Ishak, Saleh

Soewondo & Rekan sebagai auditor yang akan mengaudit

Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2015.

Penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik

(KAP) ini telah mendapat persetujuan oleh RUPS.

Audit Laporan Keuangan Perseroan tahun 2011-2015

yang dilakukan oleh Akuntan dan KAP terlihat dalam

tabel berikut:

Perseroan bertanggung jawab sepenuhnya atas ketentuan

besaran biaya untuk jasa audit keuangan. Untuk tahun

buku 2015, besaran biaya yang dikeluarkan Perseroan

kepada Ishak, Saleh, Soewondo & Rekan adalah sebesar

Rp227.000.000 ….

Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak diperkenankan

memiliki benturan kepentingan dengan Perusahaan guna

menjamin independensi dan kualitas hasil audit. Auditor

Eksternal bertanggung jawab untuk menyampaikan


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

opini atas ketaatan Laporan Keuangan Perusahaan yang

diaudit terhadap Standar Akuntansi Keuangan yang

berlaku umum.

Jasa Lain Selain Audit Keuangan

Selain jasa audit keuangan, Ishak, Saleh, Soewondo &

Rekan juga memberikan jasa lainnya meliputi Laporan

Evaluasi Kinerja Perusahaan dan Laporan Audit Kepatuhan.

Penunjukkan Auditor Eksternal telah memenuhi ketentuan

Peraturan Menteri Keuangan Nomor 17/PMK.01/2008

tentang Jasa Akuntan Publik, dimana Kantor Akuntan

Publik (KAP) hanya boleh melakukan audit paling lama

untuk 6 (enam) tahun buku berturut-turut dan oleh

seorang Akuntan Publik maksimal 3 (tiga) tahun buku

berturut-turut.

PERKARA PENTING 2015Sepanjang 2015, tidak terdapat perkara penting yang

dihadapi oleh Perseroan, anggota Dewan Komisaris dan

Direksi.

SANKSI ADMINISTRASISepanjang 2015, tidak terdapat sanksi administrasi yang


Direksi.

PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCESebagai salah satu perusahaan berstatus Badan Usaha

Milik Negara (BUMN), PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

senantiasa menjalankan kegiatan operasional Perusahaan

secara baik, transparan dan akuntabel. Baik secara

internal maupun eksternal Perseroan secara berkala

melakukan kegiatan pengawasan yang bertujuan untuk

meminimalisasi adanya praktik-praktik menyimpang dalam

pengelolaan Perusahaan di segala aspek sebagaimana

tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang

berlaku. Selain mengadakan pengawasan, Perseroan

juga memberi dukungan pada kegiatan tersebut dengan

menyediakan berbagai infrastruktur terkait seperti standar

prosedur operasional dan pengelolaan, kode etik dan

peraturan Perusahaan, organ pengawas yang meliputi

opini atas ketaatan Laporan Keuangan Perusahaan yang

diaudit terhadap Standar Akuntansi Keuangan yang

berlaku umum.

Jasa Lain Selain Audit Keuangan

Selain jasa audit keuangan, Ishak, Saleh , Soewondo &

Rekan juga memberikan jasa lainnya meliputi Laporan

Evaluasi Kinerja Perusahaan dan Laporan Audit Kepatuhan.

Penunjukkan Auditor Eksternal telah memenuhi ketentuan

Peraturan Menteri Keuangan Nomor 17/PMK.01/2008

tentang Jasa Akuntan Publik, dimana Kantor Akuntan

Publik (KAP) hanya boleh melakukan audit paling lama

untuk 6 (enam) tahun buku berturut-turut dan oleh

seorang Akuntan Publik maksimal 3 (tiga) tahun buku

berturut-turut.

PERKARA PENTING 2015Sepanjang 2015, tidak terdapat perkara penting yang


Direksi.

SANKSI ADMINISTRASISepanjang 2015, tidak terdapat sanksi administrasi yang


Direksi.

PRAKTIK BAD CORPORATE GOVERNANCESebagai salah satu perusahaan berstatus Badan Usaha

Milik Negara (BUMN), PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

senantiasa menjalankan kegiatan operasional Perusahaan

secara baik, transparan dan akuntabel. Baik secara

internal maupun eksternal Perseroan secara berkala

melakukan kegiatan pengawasan yang bertujuan untuk

meminimalisasi adanya praktik-praktik menyimpang dalam

pengelolaan Perusahaan di segala aspek sebagaimana

tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang

berlaku. Selain mengadakan pengawasan, Perseroan

juga memberi dukungan pada kegiatan tersebut dengan

menyediakan berbagai infrastruktur terkait seperti standar

prosedur operasional dan pengelolaan, kode etik dan

peraturan Perusahaan, organ pengawas yang meliputi




bahasan Manajem

enM

anagement D





Satuan Pengawas Intern; Komite Audit; Komite Pemantau

Manajemen Risiko serta Sistim Pelaporan Pelanggaran

(Whistleblowing System). Melalui hal tersebut, dengan

komitmen yang kuat Perseroan secara tegas mendukung

tercapainya tata kelola Perusahaan yang baik (Good

Corporate Governance) dan menghindari terjadinya

praktik-praktik pengelolaan yang menyimpang (Bad

Corporate Governance).

Sepanjang 2015, Perseroan tidak tercatat melakukan

kegiatan pengelolaan Perusahaan yang menyimpang. Hal

tersebut juga dikuatkan dengan adanya hasil assessment

pengelolaan Perusahaan yang dilaksanakan oleh Kantor

Akuntan Publik (KAP) serta Badan Pengawasan Keuangan

dan Pembangunan (BPKP) yang juga dicantumkan dalam

Laporan Tahunan ini.

KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAANPerseroan menyadari betapa pentingnya implementasi

GCG sebagai salah satu alat untuk meningkatkan

nilai dan pertumbuhan bisnis jangka panjang secara

berkesinambungan, tidak hanya bagi pemegang saham

(shareholders) tetapi juga bagi segenap pemangku

kepentingan (stakeholders). Oleh karena itu, Perseroan

berkomitmen mengimplementasikan GCG secara

konsisten yang salah satunya dilakukan melalui penerapan

Kode Etik (Code of Conduct).

Kode etik menjadi standar perilaku yang harus dipatuhi

oleh seluruh insan BGR. Penerapan kode etik berlaku

mulai dari jajaran Dewan Komisaris, Komite-komite

dibawah Dewan Komisaris, Direksi hingga para

karyawan. Kode etik dilaksanakan dengan senantiasa

memperhatikan hukum dan ketentuan yang berlaku, visi,

misi, tujuan, dan nilai-nilai Perusahaan, praktik-praktik

bisnis baik di internal maupun eksternal Perusahaan, serta

Pedoman Tata Kelola Perusahaan atau Code of Corporate

Governance (COCG).

Jika terdapat insan BGR yang melanggar kode etik,

maka pihak yang bersangkutan dapat dikenakan

tindakan indiscipliner. Pelanggaran terhadap hukum/

Satuan Pengawas Intern; Komite Audit; Komite Pemantau

Manajemen Risiko serta Sistim Pelaporan Pelanggaran

(Whistleblowing System). Melalui hal tersebut, dengan

komitmen yang kuat Perseroan secara tegas mendukung

tercapainya tata kelola Perusahaan yang baik (Good

Corporate Governance) dan menghindari terjadinya

praktik-praktik pengelolaan yang menyimpang (Bad

Corporate Governance).

Sepanjang 2015, Perseroan tidak tercatat melakukan

kegiatan pengelolaan Perusahaan yang menyimpang. Hal

tersebut juga dikuatkan dengan adanya hasil assessment

pengelolaan Perusahaan yang dilaksanakan oleh Kantor

Akuntan Publik (KAP) serta Badan Pengawasan Keuangan

dan Pembangunan (BPKP) yang juga dicantumkan dalam

Laporan Tahunan ini.

KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAANPerseroan menyadari betapa pentingnya implementasi

GCG sebagai salah satu alat untuk meningkatkan

nilai dan pertumbuhan bisnis jangka panjang secara

berkesinambungan, tidak hanya bagi pemegang saham

(shareholders) tetapi juga bagi segenap pemangku

kepentingan (stakeholders). Oleh karena itu, Perseroan

berkomitmen mengimplementasikan GCG secara

konsisten yang salah satunya dilakukan melalui penerapan

Kode Etik (Code of Conduct).

Kode etik menjadi standar perilaku yang harus dipatuhi

oleh seluruh insan BGR. Penerapan kode etik berlaku

mulai dari jajaran Dewan Komisaris, Komite-komite

dibawah Dewan Komisaris, Direksi hingga para

karyawan. Kode etik dilaksanakan dengan senantiasa

memperhatikan hukum dan ketentuan yang berlaku, visi,

misi, tujuan, dan nilai-nilai Perusahaan, praktik-praktik

bisnis baik di internal maupun eksternal Perusahaan, serta

Pedoman Tata Kelola Perusahaan atau Code of Corporate

Governance (COCG).

Jika terdapat insan BGR yang melanggar kode etik,

maka pihak yang bersangkutan dapat dikenakan

tindakan indiscipliner. Pelanggaran terhadap hukum/


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Undang-Undang juga dapat berakibat tuntutan hukum

dan termasuk denda, berkenaan dengan beberapa

hal, hukuman pidana untuk pelaku, atasan dan/atau

perusahaan.

Isi Kode Etik

Kode etik merupakan kumpulan komitmen yang disusun

untuk membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian

tingkah laku guna mencapai hasil yang konsisten sesuai

dengan budaya Perusahaan. Untuk mewujudkan visi misi

Perusahaan dan memaksimalkan kinerja perusahaan,

Perseroan memiliki nilai-nilai yang telah disepakati

bersama dan menjadi budaya Perusahaan. Perseroan

merumuskan PIKKI sebagai budaya yang dianut dan wajib

diterapkan dalam pelaksanaan kerja sehari-hari. Uraian

nilai PIKKI adalah sebagai berikut:

P: Profesional

Setiap insan BGR wajib melakukan pekerjaannya sesuai

dengan ketentuan yang berlaku dan keahlian yang

disyaratkan untuk mendapatkan hasil kerja yang mampu

dipertanggungjawabkan.

I: Integritas

Menjunjung tinggi kejujuran dalam bekerja. Selain itu,

insan BGR juga diharapkan mampu berfikir, berkata dan

bertindak sesuai Tata Nilai Perusahaan dan kode etik

profesi.

K: Kerja Sama

Bekerja dengan semangat tim untuk mencapai hasil

terbaik dan berorientasi pada keunggulan pelayanan

kepada pelanggan maupun mitra kerja.

K: Keteladanan

Perilaku dan sikap yang baik haruslah menjadi pedoman

setiap insan BGR agar dapat menjadi contoh bagi sesama

karyawan maupun pimpinan.

I: Inovasi

Melakukan terobosan cara berfikir yang dapat

dipertanggungjawabkan, mampu merealisasikan

idenya secara konkret dan bekerja di bidangnya untuk

mendapatkan nilai tambah yang optimal.

Undang-Undang juga dapat berakibat tuntutan hukum

dan termasuk denda, berkenaan dengan beberapa

hal, hukuman pidana untuk pelaku, atasan dan/atau

perusahaan.

Isi Kode Etik

Kode etik merupakan kumpulan komitmen yang disusun

untuk membentuk, mengatur dan melakukan kesesuaian

tingkah laku guna mencapai hasil yang konsisten sesuai

dengan budaya Perusahaan. Untuk mewujudkan visi misi

Perusahaan dan memaksimalkan kinerja perusahaan,

Perseroan memiliki nilai-nilai yang telah disepakati

bersama dan menjadi budaya Perusahaan. Perseroan

merumuskan PIKKI sebagai budaya yang dianut dan wajib

diterapkan dalam pelaksanaan kerja sehari-hari. Uraian

nilai PIKKI adalah sebagai berikut:

P: Profesional

Setiap insan BGR wajib melakukan pekerjaannya sesuai

dengan ketentuan yang berlaku dan keahlian yang

disyaratkan untuk mendapatkan hasil kerja yang mampu

dipertanggungjawabkan.

I: Integritas

Menjunjung tinggi kejujuran dalam bekerja. Selain itu,

insan BGR juga diharapkan mampu berfikir, berkata dan

bertindak sesuai Tata Nilai Perusahaan dan kode etik

profesi.

K: Kerja Sama

Bekerja dengan semangat tim untuk mencapai hasil

terbaik dan berorientasi pada keunggulan pelayanan

kepada pelanggan maupun mitra kerja.

K: Keteladanan

Perilaku dan sikap yang baik haruslah menjadi pedoman

setiap insan BGR agar dapat menjadi contoh bagi sesama

karyawan maupun pimpinan.

I: Inovasi

Melakukan terobosan cara berfikir yang dapat

dipertanggungjawabkan, mampu merealisasikan

idenya secara konkret dan bekerja di bidangnya untuk

mendapatkan nilai tambah yang optimal.




bahasan Manajem

enM

anagement D





Agar kode etik Perseroan dapat diterapkan dengan

efektif, Perseroan secara periodik melakukan sosialisasi

kepada seluruh karyawan Perseroan, mulai dari level

operasional sampai kepada jajaran di top management.

Jumlah Pelanggaran Kode Etik dan Sanksi

Sepanjang 2015, tercatat (ada/tidak ada) pelanggaran

kode etik.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARANSistem Pelaporan Pelanggaran merupakan salah satu

sarana yang efektif dalam membantu mengungkap

adanya kejadian Fraud dan penyimpangan lainnya.

Manajemen mengharuskan setiap lini unit bisnis untuk

secara konsisten menjalankan fungsi pengawasan

melekat dan berjenjang, serta menetapkan kebijakan

dengan membuka saluran pengaduan yang dapat

didayagunakan sebagai peringatan dini (early warning)

untuk dapat dilakukan langkah-langkah penyempurnaan

sistem pengendalian internal. Hal yang diatur melalui

mekanisme ini mencakup proses penyampaian laporan

pelanggaran, perlindungan bagi pelapor, penanganan

pengaduan, pihak pengelola pengaduan, dan hasil yang

didapat dari pelaporan pelanggaran tahun 2015.

Perseroan telah memiliki kebijakan sistem pelaporan atas

dugaan pelanggaran pada Perusahaan yang ditetapkan

dalam Surat Keputusan Direksi Nomor DUT/178/

SDM/X/2013 tentang Kebijakan Pengelolaan Pengaduan

Pelanggaran (Whistleblowing System) Perseroan. Lingkup

pengaduan atau penyingkapan yang akan ditindaklanjuti

oleh Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah tindakan yang

dapat merugikan Perusahaan antara lain:

1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang

berlaku;

2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di

luar Perusahaan;

3. Pemerasan;

4. Perbuatan curang;

5. Benturan kepentingan;

6. Gratifikasi.

Agar kode etik Perseroan dapat diterapkan dengan

efektif, Perseroan secara periodik melakukan sosialisasi

kepada seluruh karyawan Perseroan, mulai dari level

operasional sampai kepada jajaran di top management.

Jumlah Pelanggaran Kode Etik dan Sanksi

Sepanjang 2015, tercatat (ada/tidak ada) pelanggaran

kode etik.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARANSistem Pelaporan Pelanggaran merupakan salah satu

sarana yang efektif dalam membantu mengungkap

adanya kejadian Fraud dan penyimpangan lainnya.

Manajemen mengharuskan setiap lini unit bisnis untuk

secara konsisten menjalankan fungsi pengawasan

melekat dan berjenjang, serta menetapkan kebijakan

dengan membuka saluran pengaduan yang dapat

didayagunakan sebagai peringatan dini (early warning)

untuk dapat dilakukan langkah-langkah penyempurnaan

sistem pengendalian internal. Hal yang diatur melalui

mekanisme ini mencakup proses penyampaian laporan

pelanggaran, perlindungan bagi pelapor, penanganan

pengaduan, pihak pengelola pengaduan, dan hasil yang

didapat dari pelaporan pelanggaran tahun 2015.

Perseroan telah memiliki kebijakan sistem pelaporan atas

dugaan pelanggaran pada Perusahaan yang ditetapkan

dalam Surat Keputusan Direksi Nomor DUT/178/

SDM/X/2013 tentang Kebijakan Pengelolaan Pengaduan

Pelanggaran (Whistleblowing System) Perseroan. Lingkup

pengaduan atau penyingkapan yang akan ditindaklanjuti

oleh Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah tindakan yang

dapat merugikan Perusahaan antara lain:

1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang

berlaku;

2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di

luar Perusahaan;

3. Pemerasan;

4. Perbuatan curang;

5. Benturan kepentingan;

6. Gratifikasi.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Perseroan secara berkesinambungan melakukan sosialisasi

kepada pihak internal maupun eksternal. Sosialisasi

kepada pegawai dilakukan melalui berbagai media antara

lain dengan membagikan dokumen kebijakan pelaporan

pelanggaran, melalui situs, workshop, majalah dinding,

brosur, buletin, banner, majalah Perusahaan, dan Laporan

Tahunan. Sedangkan sosialisasi kepada pihak eksternal,

dalam hal ini stakeholders dilakukan dalam acara Vendor

Meeting yang dilakukan oleh Kantor Pusat maupun

masing-masing cabang.

Penyampaian Laporan Pelanggaran

Pelaporan yang diterima Perseroan perlu mendapatkan

perhatian dan tindak lanjut, termasuk juga pengenaan

hukuman yang tepat agar dapat memberikan efek jera

bagi pelaku penyimpangan atau pelanggaran dan juga

bagi mereka yang terpikir melakukan hal tersebut.

Pelaporan dapat disampaikan baik secara lisan maupun

tulisan, melalui situs resmi atau e-mail serta surat resmi

kepada PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). Setiap informasi

atau laporan yang diterima dengan lampiran bukti-bukti

pendukung akan ditangani dan ditindaklanjuti secara

profesional, termasuk namun tidak terbatas dengan

menugaskan Tim Audit untuk melakukan investigasi atau

observasi kebenaran informasi yang dilaporkan tersebut

apabila dianggap perlu.

Perlindungan bagi Pelapor

Untuk memberikan perlindungan kepada pemberi

informasi atau pengaduan, manajemen akan menjamin

kerahasiaan identitas pelapor, sehingga karyawan

atau pelapor lainnya mendapatkan kebebasan untuk

melaporkan adanya tindakan penyimpangan atau

pelanggaran. Perseroan juga menjamin perlindungan

terhadap pelapor dari segala bentuk ancaman,

intimidasi, ataupun tindakan tidak menyenangkan dari

pihak manapun selama pelapor menjaga kerahasiaan

pelanggaran yang diadukan kepada pihak manapun.

Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi para

pihak yang melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak

yang memberikan informasi terkait dengan pengaduan/

penyingkapan tersebut.

Perseroan secara berkesinambungan melakukan sosialisasi

kepada pihak internal maupun eksternal. Sosialisasi

kepada pegawai dilakukan melalui berbagai media antara

lain dengan membagikan dokumen kebijakan pelaporan

pelanggaran, melalui situs, workshop, majalah dinding,

brosur, bultein, banner, majalah Perusahaan, dan Laporan

Tahunan. Sedangkan sosialisasi kepada pihak eksternal,

dalam hal ini stakeholders dilakukan dalam acara Vendor

Meeting yang dilakukan oleh Kantor Pusat maupun

masing-masing cabang.

Penyampaian Laporan Pelanggaran

Pelaporan yang diterima Perseroan perlu mendapatkan

perhatian dan tindak lanjut, termasuk juga pengenaan

hukuman yang tepat agar dapat memberikan efek jera

bagi pelaku penyimpangan atau pelanggaran dan juga

bagi mereka yang terpikir melakukan hal tersebut.

Pelaporan dapat disampaikan baik secara lisan maupun

tulisan, melalui situs resmi atau e-mail serta surat resmi

kepada PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). Setiap informasi

atau laporan yang diterima dengan lampiran bukti-bukti

pendukung akan ditangani dan ditindaklanjuti secara

profesional, termasuk namun tidak terbatas dengan

menugaskan Tim Audit untuk melakukan investigasi atau

observasi kebenaran informasi yang dilaporkan tersebut

apabila dianggap perlu.

Perlindungan bagi Pelapor

Untuk memberikan perlindungan kepada pemberi

informasi atau pengaduan, manajemen akan menjamin

kerahasiaan identitas pelapor, sehingga karyawan

atau pelapor lainnya mendapatkan kebebasan untuk

melaporkan adanya tindakan penyimpangan atau

pelanggaran. Perseroan juga menjamin perlindungan

terhadap pelapor dari segala bentuk ancaman,

intimidasi, ataupun tindakan tidak menyenangkan dari

pihak manapun selama pelapor menjaga kerahasiaan

pelanggaran yang diadukan kepada pihak manapun.

Perlindungan terhadap pelapor juga berlaku bagi para

pihak yang melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak

yang memberikan informasi terkait dengan pengaduan/

penyingkapan tersebut.




bahasan Manajem

enM

anagement D






Prinsip kerahasiaan identitas pelapor diharapkan dapat

mendorong setiap pegawai melaporkan adanya dugaan

pelanggaran, melindungi pelapor termasuk terhadap

pemecatan yang tidak adil, penurunan jabatan atau

pangkat, pelecehan atau diskriminasi dalam segala

bentuknya serta catatan yang merugikan dalam file data

pribadinya.

Penanganan Pengaduan

Perseroan menetapkan tindak lanjut laporan yang

disampaikan oleh pelapor dan mekanisme penanganannya

dibagi menjadi dua jalur. Pertama, pengaduan atau

penyingkapan pelanggaran yang berkaitan dan atau

dilakukan oleh Unit Pelaporan Pelanggaran dan Tim

Investigasi akan ditindaklanjuti oleh Direksi. Jalur kedua,

yaitu pengaduan atau penyingkapan pelanggaran

yang berkaitan dan atau dilakukan oleh Direksi akan

ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris.

Kedua jalur pengaduan pelanggaran tersebut melakukan

proses verifikasi atas pengaduan yang masuk. Proses

verifikasi dilakukan untuk menunjukkan apakah

pengaduan yang disampaikan benar dan ditemukan

adanya bukti untuk ditindaklanjuti dengan proses

investigasi.

Apabila hasil investigasi menyimpulkan bahwa pengaduan

yang disampaikan ternyata tidak benar atau mengandung

unsur itikad tidak baik, menyampaikan bukti palsu,

ada unsur kedengkian, tanpa dasar yang jelas, maka

pelapor dapat digugat balik atau dikenakan sanksi sesuai

ketentuan yang berlaku.

Pihak Pengelola Pengaduan

Untuk memastikan bahwa setiap pelaporan ditangani

sesuai dengan ketentuan yang berlaku, maka pengelolaan

pengaduan dilakukan dengan melibatkan unit kerja.

Manajemen telah menetapkan Manager HR sebagai

unit atau fungsi yang bertugas menangani pengaduan

yang masuk ke Perusahaan, termasuk di dalamnya

melaksanakan penelaahan awal terhadap pengaduan

atau penyingkapan pelanggaran. Unit ini bertanggung

jawab langsung kepada Direksi.

Prinsip kerahasiaan identitas pelapor diharapkan dapat

mendorong setiap pegawai melaporkan adanya dugaan

pelanggaran, melindungi pelapor termasuk terhadap

pemecatan yang tidak adil, penurunan jabatan atau

pangkat, pelecehan atau diskriminasi dalam segala

bentuknya serta catatan yang merugikan dalam file data

pribadinya.

Penanganan Pengaduan

Perseroan menetapkan tindak lanjut laporan yang

disampaikan oleh pelapor dan mekanisme penanganannya

dibagi menjadi dua jalur. Pertama, pengaduan atau

penyingkapan pelanggaran yang berkaitan dan atau

dilakukan oleh Unit Pelaporan Pelanggaran dan Tim

Investigasi akan ditindaklanjuti oleh Direksi. Jalur kedua,

yaitu pengaduan atau penyingkapan pelanggaran

yang berkaitan dan atau dilakukan oleh Direksi akan

ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris.

Kedua jalur pengaduan pelanggaran tersebut melakukan

proses verifikasi atas pengaduan yang masuk. Proses

verifikasi dilakukan untuk menunjukkan apakah

pengaduan yang disampaikan benar dan ditemukan

adanya bukti untuk ditindaklanjuti dengan proses

investigasi.

Apabila hasil investigasi menyimpulkan bahwa pengaduan

yang disampaikan ternyata tidak benar atau mengandung

unsur itikad tidak baik, menyampaikan bukti palsu,

ada unsur kedengkian, tanpa dasar yang jelas, maka

pelapor dapat digugat balik atau dikenakan sanksi sesuai

ketentuan yang berlaku.

Pihak Pengelola Pengaduan

Untuk memastikan bahwa setiap pelaporan ditangani

sesuai dengan ketentuan yang berlaku, maka pengelolaan

pengaduan dilakukan dengan melibatkan unit kerja.

Manajemen telah menetapkan Manager HR sebagai

unit atau fungsi yang bertugas menangani pengaduan

yang masuk ke Perusahaan, termasuk di dalamnya

melaksanakan penelaahan awal terhadap pengaduan

atau penyingkapan pelanggaran. Unit ini bertanggung

jawab langsung kepada Direksi.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Selain itu, Perseroan juga memiliki Tim Investigasi yaitu

tim yang melakukan tugas untuk mengumpulkan data-

data atau bukti terkait pelanggaran. Tim investigasi yang

dimaksud adalah Satuan Pengawas Intern (SPI) dan atau

Eksternal Investigator.

Hasil dari Penanganan Pengaduan 2015

Selama 2015, Perseroan tidak menerima laporan

pengaduan pelanggaran.

Selain itu, Perseroan juga memiliki Tim Investigasi yaitu

tim yang melakukan tugas untuk mengumpulkan data-

data atau bukti terkait pelanggaran. Tim investigasi yang

dimaksud adalah Satuan Pengawas Intern (SPI) dan atau

Eksternal Investigator.

Hasil dari Penanganan Pengaduan 2015

Selama 2015, Perseroan tidak menerima laporan

pengaduan pelanggaran.




bahasan Manajem

enM

anagement D






Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Tanggung jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social

Responsibility (CSR) merupakan komitmen perusahaan

atau dunia usaha untuk berkontribusi dalam pembangunan

ekonomi yang berkelanjutan dengan menitikberatkan

pada keseimbangan antara perhatian terhadap aspek

ekonomi, sosial dan lingkungan. PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) berkeyakinan bahwa dengan pendekatan yang

seimbang antara kinerja ekonomi, kinerja lingkungan,

dan kinerja sosial yang akan mendukung peran Perseroan

dalam mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan.

Perseroan tidak hanya dihadapkan pada tanggung

jawab yang berpijak pada perolehan keuntungan atau

laba perusahaan semata, namun harus memperhatikan

tanggung jawab sosial dan lingkungannya. Dalam upaya

menyeimbangkan tujuan ekonomi, sosial dan lingkungan

Corporate Social Responsibility is a commitment

of a company or a business to provide continuous

contributions towards economic development by

promoting and maintaining balance in the responsibility

to the economic, social and environmental aspects. PT

Bhanda Ghara Reksa (Persero) believes that through a

balanced approach among the economic, environmental

and social performances, the Company shall be able

to provide support and contribution to encourage

sustainable development of the nation.

In conducting its business, the Company is not only

tasked with a responsibility to generate profit, but also

a responsibility to care for its surrounding community

and environment. In order to maintain the balance



bahasan Manajem

enM

anagement D





Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

tersebut, perusahaan memfokuskan perhatiannya kepada

tiga hal yaitu (profit), masyarakat (people), dan lingkungan

(planet). Perseroan berusaha untuk memiliki tingkat

profitabilitas yang memadai sebab laba merupakan

fondasi bagi Perseroan untuk dapat berkembang dalam

mempertahankan eksistensinya. Dengan perolehan laba

yang memadai, Perseroan membagi deviden kepada

pemegang saham, memberi imbalan yang layak kepada

karyawan, mengalokasikan sebagian laba yang diperoleh

untuk pertumbuhan dan pengembangan usaha di masa

depan.

Substansi CSR yang dimaknai oleh Perseroan selain

mengarah kepada upaya Perseroan untuk membangun

hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan

dengan lingkungan, komunitas dan pemegang

kepentingan, namun juga mengarah kepada misi

Perseroan untuk dapat memberikan dampak positif

terhadap pola pikir dan kehidupan lingkungan.

Wujud nyata dari komitmen PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) tersebut adalah dengan menjalankan program

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social

Responsibility/CSR). PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

turut berperan serta dengan memberikan sebagian

keuntungan secara berkelanjutan dan dijalankan secara

tepat.

DASAR ACUAN PELAKSANAAN Implementasi prinsip CSR di PT Bhanda Ghara Reksa

(Persero) berpedoman pada beberapa peraturan

perundangan antara lain:

1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang

keselamatan kerja.

among the economic, social and environmental goals,

the Company focuses its actions on three main aspects,

namely profit, people, and planet. The Company strives to

establish adequate profitability as profit is the Company’s

foundation to be able to develop its business and to

maintain its existence. With sufficient profit, the Company

is able to distribute dividends to the shareholders, provide

reasonable wages for its employees, and allocate part of

income obtained for business growth and development

in the future.

The essence of Company’s CSR is directed not only

towards the efforts to nurture a harmonious and mutually-

beneficial relationship with the environment, community

and stakeholders, but also towards the Company’s

mission to give positive influence on general paradigm

and the environment.

This commitment of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero)

is manifested through the implementation of Corporate

Social Responsibility (CSR) Programs. PT Bhanda Ghara

Reksa (Persero) shows its contribution and participation

in providing part of its profit in a sustainable and proper

manner to the community and the environment.

BASIS OF IMPLEMENTATIONThe implementation of CSR principles at PT Bhanda

Ghara Reksa (Persero) refers to the following laws and

regulations:

1. Law No. 1 of 1970 on occupational safety.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew



Perlindungan Konsumen .

3. Undang-Undang No. 21 Tahun 200 tentang Serikat

Pekerja.


Ketenagakerjaan.

5. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.

6. Pedoman CSR Bidang Lingkungan dari Kementerian

Lingkungan Hidup.

Selain itu, amanat pelaksanaan CSR dalam bentuk

PKBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan) juga

dilaksanakan dengan berlandaskan hukum sebagai berikut:

1. Peraturan Menteri Badan Usaha Negara: Per-09/

MBU/07/2015 tanggal 03 Juli 2015 tentang Program

Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan

Usaha Milik Negara.

PROGRAM KEMITRAAN Program kemitraan merupakan program pemberdayaan

dan peningkatan ekonomi masyarakat melalui pemberian

pinjaman dana kemitraan untuk modal kerja dan investasi

serta bantuan pembinaan berupa bantuan pelatihan

manajemen usaha, bantuan pemasaran (promosi/

pameran) dan lain-lain. Tujuan umum program ini adalah

meningkatkan kompetensi usaha kecil menengah (UKM)

sehingga menjadi usaha yang tangguh dan mandiri

serta dapat menyerap tenaga kerja baru. Sedangkan

tujuan dibentuknya PKBL bagi BGR adalah pembinaan

pengusaha golongan ekonomi lemah dan koperasi

secara terarah dan berkesinambungan serta membantu

masyarakat dalam hal bina lingkungan.

Kegiatan utama unit PKBL adalah sebagai berikut

1. Meningkatkan kemampuan managerial bagi

pengusaha golongan ekonomi lemah dan koperasi.

2. Meningkatkan kemampuan modal kerja.

3. Melakukan pembinaan cara pemasaran bantuan

pemasaran.

2. Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection.

3. Law No. 21 of 2000 on Labor Union

4. Law No. 13 of 2003 on Manpower

5. Government Regulation No. 47 of 2012 on Social and

Environmental Responsibility

6. CSR Guidelines to the Environment issued by the

Ministry of Environment

In addition, CSR implementation mandated in the form of

PKBL Program (Partnership and Community Development

Program) is carried out based on:

1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprise

No. Per-09/MBU/07/2015 dated July 3, 2015,

concerning Partnership and Community Development

Program for State-Owned Enterprises.

PARTNERSHIP PROGRAM artnership program is a program to empower and boost the

public’s economy through provision of partnership funds

for work capital and investment as well as an assistance

in the form of business management training, marketing

support (promotion/exhibition), etc. The general objective

of this program is to improve the competence of small and

medium enterprises (SME) so as to be an independent and

tough business and able to absorb manpower. For BGR,

the PKBL program is intended to develop entrepreneurs

lacking of financial power and cooperatives in a directed

and continuous manner, and to assist the community in

developing the environment.

The main activities of PKBL units are as follows:

1. Improving the managerial capabilities of entrepreneurs

lacking of financial power and cooperatives.

2. Boosting the capacity of working capital.

3. Conducting mentorship and providing assistance in

marketing.



bahasan Manajem

enM

anagement D






4. Memberikan bantuan kepada masyarakat dalam

berbagai bentuk sepert: bantuan bencana alam,

bantuan pembangunan sarana ibadah, bantuan

pendidikan, bantuan pendidikan, bantuan kesehatan

dan lain-lain.

Melalui program kemitraan, Perseroan berupaya

mengambil peran penting sebagai entitas bisnis dalam

membantu Pemerintah mewujudkan kesejahteraan

masyarakat dengan pengembangan dan pemberdayaan

potensi masyarakat. Dengan demikian tercipta

pemerataan pembangunan melalui perluasan lapangan

kerja, kesempatan berusaha serta pemberdayaan

masyarakat dan lingkungan sekitarnya.

Pada tahun 2015, upaya pemberdayaan ekonomi

masyarakat melalui program kemitraan dengan usaha

kecil telah menyalurkan bantuan pinjaman modal

kerja kepada 73 mitra binaan dengan total dana yang

diluncurkan sebesar Rp2,967 miliar.

Biaya yang dikeluarkan

Sepanjang tahun 2015, Perseroan telah menyalurkan

kepada UKM dan koperasi sebesar Rp... miliar.

Aktivitas Mitra Binaan

Program pendidikan dan pelatihan diberikan kepada mitra

binaan dalam rangka hibah pendampingan (knowledge

capital). Pembinaan dan pelatihan mitra binaan dilakukan

bekerjasama dengan lembaga lain yang mengembangkan

ilmu kewirausahaan dan motivasi berwirausaha. Selain itu,

Perseroan juga memberikan bantuan pembinaan berupa

promosi dan pemasaran, dengan mengikutsertakan mitra

binaan dalam berbagai kegiatan pameran di daerah.

Selain itu, Perseroan secara rutin mengikutsertakan

mitra binaan dalam kegiatan lokakarya berskala nasional

yang ditujukan untuk memberikan kesempatan bagi

mitra binaan dalam mempromosikan produk-produk

unggulannya sehingga lebih dikenal luas oleh masyarakat.

4. Providing support to the community in the form of:

donation for the victims of natural disaster, donation

for worship places, education, health facilities, etc.

Through the partnership program, the Company strives

to take an active role as a business entity to assist the

Government in supporting community welfare through

the development and empowerment of people’s potential.

Hence, equality in development is created through

provision of various work and business opportunities as

well as empowerment of the surrounding community and

environment.

In 2015, the efforts to empower public’s economy

through partnership program with small enterprises were

distributed in the form of work capital provision for 73

partners with total funds amounting to Rp2.967 billion.

Costs

During 2015, the Company distributed Rp… billion to

assist the SMEs and cooperatives.

Partners’ Activities

Training and educational programs are provided for the

partners in the form of knowledge capital. Partners’

training and educational activities are conducted in

cooperation with other institutions to develop their

entrepreneurial skills and motivations. In addition, the

Company also provides assistance in the form of promotion

and marketing activities, namely by involving the partners

in several local exhibitions and national workshops. These

activities are carried out in order to provide opportunities

for the partners to promote its leading products so as to

be well-known to the publilc.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew


Kegiatan pameran dan lokakarya yang diselenggarakan

pada tahun 2015 yakni:

1. Pameran Inacraft 2015.

2. Pameran PRJ 2015

3. Diklat Kewirausahaan Mitra Binaan PT. BGR di Hotel

Grand Cempaka

Hingga tahun 2015, mitra binaan BGR mencapai 816

usaha kecil. Mitra binaan yang mendapatkan bantuan

pembinaan meliputi sektor usaha:

Bidang Usaha / Line of Business

Segmen / SegmentJumlah Mitra Binaan /

Total Partners

Jumlah Pinjaman / Total Loans (dalam

juta Rupiah / in million Rupiah)

Industri / Industry 1. Kerajinan tembaga dan kuningan, Boyolali. / Copper and brass crafts, Boyolali.

2. Kerajinan tangan batik kayu bermerek Catur Batik Wood di Kecamatan Makasar, Jakarta Timur. / Wooden batik handicrafts, Catur Batik Wood brand in Makasar District, East Jakarta.

3. Kerajinan tangan berbahan baku batik pekalongan bermerek mabella bonafi, Depok. / Batik Pekalongan handicrafts, mabella bonafi brand, Depok.

4. Industri meubeler dan souvenir berbahan kayu jati. / Teak wood furniture and souvenir industry.

5. Kerajinan Kulit (Kaligrafi Wayang Kulit) Rawamangun, Jakarta Timur. / Leather handicrafts (Leather Puppet Calligraphy) Rawamangun, East Jakarta.

22 970,00

Perdagangan / Trading

1. Pakaian Jadi / Garment2. Burung dan Pakan Ternak / Birdfeed and

animal feed3. Sembako / Staple needs4. Sepatu, tas, sandal / Shoes, bags and

slippers

40 1.407,50

Jasa / Service 1. Transportasi / Transportation2. Tata Rias Pengantin / Make-up for Wedding 3. Jasa Keuangan Syariah (BMT) / JSharia

Financial Service (BMT)4. Percetakan dan Periklanan / Printing and

Advertising

10 540,00

Peternakan / Husbandry

Peternakan Kambing / Goat farm 1 50,00

Pertanian / Agriculture

Budidaya Tanaman Anggrek / Orchid cultivation

.... ....

Several exhibitions and workshops carried out in 2015

were:

1. 2015 Inacraft Exhibition

2. 2015 PRJ Exhibition

3. Training and Education for the Partners of PT. BGR at

Hotel Grand Cempaka

Up to 2015, BGR has 816 partners consisting of small

enterprises of the following business sectors:



bahasan Manajem

enM

anagement D






PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATANPerseroan memiliki tugas moral untuk mengembangkan

dan memajukan perekonomian dalam negeri yang

berkelanjutan dengan mematuhi hukum dan peraturan

perundangundangan yang berlaku, serta menjunjung

tinggi etika bisnis. Substansi pelaksanaan program CSR

dalam bidang sosial dan kemasyarakatan serta bina

lingkungan diarahkan pada upaya untuk membangun

hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan.

Penyelenggaraan program sosial dan kemasyarakatan

oleh Perseroan memiliki tujuan untuk memberi dampak

positif yang terhubung dengan Perseroan dengan

pelaksanaan program tepat guna dan berdampak jangka

panjang secara bertahap, kemudian mengembangkan

program-program tersebut secara berkesinambungan.

Realisasi program pengembangan sosial yang

diselenggarakan Perseroan diantaranya:

1. Pengadaan Masker untuk bencana asap & abu

vulkanik.

2. Pembangunan asrama/sekolah kaum dhuafa

3. Pembangunan Pos, Jalan akses ke gudang.

4. Pembangunan MCK.

5. Pembangunan/Perbaikan masjid/mushola

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN DI BIDANG LINGKUNGANPerseroan berkomitmen untuk berkontribusi dalam

pelestarian lingkungan untuk keberlanjutan masa depan

melalui operasional yang berwawasan lingkungan dan

pengelolaan dampak yang efektif. Perseroan turut

berkontribusi dalam upaya masyarakat dalam memerangi

isu-isu lingkungan seperti pemanasan global, energi, dan

air. Perseroan berupaya memastikan masa depan yang

lebih baik bagi masyarakat.

SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT

The Company has a moral duty to continuously develop

and improve the nation’s economy by complying with all

laws and regulations in force and by upholding business

ethics. Hence, the implementation of CSR programs in the

field of social and community development, as well and

environment is directed towards the efforts to create a

harmonious and mutually-beneficial relationship.

Social and community programs are implemented by the

Company in order to provide positive impacts in relation

to the Company through the creation of efficient and

effective programs that have long-term impact, and that

are able to be developed sustainably.

Social development programs implemented by the

Company are, among others:

1. Provision of Face Masks for the regions affected by

smoke disaster and volcanic ashes

2. Development of orphanages/schools for orphans

3. Development of post offices and road construction for

access to warehouses.

4. Construction of public toilets

5. Development of mosques

CORPORATE RESPONSIBILITY TO THE ENVIRONMENTThe Company is committed to contributing to the

environmental preservation for a better future by carrying

out operational activities that are environmentally sound

and effective management of environmental impacts. The

Company also contributed to the community efforts in

fighting against the negative impact on the environment,

such as global warming, energy issues and poor water

treatment. The Company strives to provide better future

for public in general.

Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan dalam rangka

menjaga lingkungan hidup di sekitar lingkungan

Perseroan yakni sebagai berikut:

1. Green Lighting-Penggunaan Lampu Ramah

Lingkungan

Penggunaan lampu ramah lingkungan dengan

mengganti lampu Neon TL dengan lampu LED (Light

Emitting Diode), merupakan lampu yang dapat

menekan pemanasan global dan mengurangi emisi

karbon dunia.

2. Hemat Listrik

Salah satu bentuk kepedulian untuk mengurangi

pemakaian energi listrik yang berimbas pula pada

penurunan CO2 di udara Perseroan menerapkan

perilaku hemat listrik di lingkungan Perseroan. Hal

yang dilakukan demi menghemat listrik kantor adalah

dengan mematikan ruangan yang tidak digunakan

dan mematikan seluruh lampu di Gedung ketika jam

pulang kantor.

3. Hemat Air

Program penghematan air domestik dilakukan

dengan cara memasang stiker di sekitar kran air

sehingga dapat mengingatkan karyawan akan

pentingnya menghemat air. Program ini berguna

untuk mengurangi konsumsi air domestik sehingga

tidak ada air yang dibuang secara percuma. Dengan

program ini Perseroan secara tidak langsung ikut

serta dalam efisiensi penggunaan air domestik yang

semakin lama semakin mengalami krisis air domestik.

4. Pengeloaan Sampah

Perseroan telah melakukan pemilahan sampah

berdasarkan jenis dan sumber sampah yang

dihasilkan, tujuan dari pemilahan sampah ini adalah

untuk memudahkan pada saat pengelolaan akhir.

Perseroan memiliki 5 (lima) jenis tempat sampah yaitu

tempat sampah untuk menampung limbah umum,

tempat sampah untuk menampung limbah plastik,

Several activities conducted by the Company in preserving

its surrounding environment are as follows:

1. Use of Green-Lighting

The Company uses green-lighting to replace the

Neon TL lights with LED lights (Light Emitting Diode),

which may help to reduce global warming and carbon

emission.

2. Electricity Saving

One of the forms of Company’s awareness to the

environment is to reduce the use of electricity,

impacting on the reduction of CO2, in the Company’s

buildings. This is carried out by turning off electricity in

unused rooms and all lamps in the building when the

Company’s operational hours are over.

3. Water Saving

Water saving activity in the Company is conducted

by pasting stickers of water saving nearby water taps

in the Company’s building so that all employees are

always reminded not to waste water. This program

is intended to reduce domestic water consumption

and to use water efficiently. With this program, the

Company indirectly participates in the efficiency effort

of domestic water use that may help the fight against

domestic water crisis.

4. Waste Management

The Company has carried out waste sorting activity

based on the type and origin. This is intended to

facilitate the final process of waste management.

The Company has 5 (five) different waste bins: for

general waste, for plastic waste, for metal waste, for

paper waste, and for contaminated or toxic waste.

An inspection by janitors is carried out each month to




bahasan Manajem

enM

anagement D





tempat Sampah untuk menampung limbah logam,

tempat untuk menampung limbah kertas, tempat

sampah untuk menampung limbah kontaminasi.

Setiap bulan diadakan inspeksi tempat sampah yang

dilakukan oleh petugas kebersihan yang bertujuan

agar tempat sampah tetap terjaga kondisinya dengan

baik. Kemudan setiap toilet di gedung Perseroan telah

dilengkapi dengan bak sampah tertutup.

Selain itu PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) juga

melaksanakan kegiatan Bantuan Bina Lingkungan

sebagai upaya memberdayakan kondisi sosial masyarakat

di wilayah usaha Perseroan, yang berbentuk bantuan-

bantuan untuk:

Jenis Bantuan / Type of Support

Aktivitas Bantuan / Supporting Activities Biaya / Fee

BUMN Peduli BUMN Hadir untuk Negeri / SOE for the Nation 175,64

Bencana Alam / Donation for Victims of Natural Disaster

Pengadaan Masker untuk bencana asap & abu vulkanik / Provision of Face Masks for the regions affected by smoke disaster and volcanic ashes

27,80

Pendidikan / Donation for Education

Pembangunan asrama/sekolah kaum dhuafa / Development of orphanages/schools for orphans

45,00

Sarana dan Prasana Umum / Public Facilities and Infrastructure

Pembangunan Pos, Jalan akses ke gudang / Development of post offices and road construction for access to warehouses

113,13

Peningkatan Kesehatan / Health Improvement

Pembangunan MCK / Construction of public toilets 12,50

Sarana Ibadah / Worship Facilities

Pembangunan/Perbaikan masjid/mushola / Development of mosques 92,67

Pelestarian Alam / Environmental Preservation

Penanaman pohon / Tree planting 85,86

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN DI BIDANG KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KERJAUntuk memastikan pengelolaan ketenagakerjaan,

kesehatan, dan keselamatan kerja dilakukan dengan

baik, Perseroan memiliki sejumlah kebijakan untuk

terlaksanakanya seluruh elemen tersebut dengan baik

dilingkungan kerja PT Bhanda Ghara Reksa (Persero).

check the waste bins in order to ensure their condition

and safety. Every toilet in the building is also equipped

with closed waste bins.

Moreover, PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) also

conducted Community Support activities to improve the

social condition of pople living nearby the Company’s

operational area in the form of following supports:

CORPORATE RESPONSIBILITY IN MANPOWER AND OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETYTo ensure the proper management of manpower and

occupational health and safety, the Company has

established a number of policies to ensure the effective

and efficient implementation of these aspects within the

work environment of PT Bhanda Ghara Reksa (Persero).


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Ketegakerjaan

Sebagai Perusahaan yang taat asas dan taan atura,

Perseroan berusaha untuk mematuhi semua atura dan

perundaga yang berlaku. Di bidang ketenagakerjaan,

Perseroan berupaya untuk mematuhi semua peraturan

perundang-undangan yang berlaku terkait bidang

ketenagakerjaan. Perseroan memberikan perhatian dan

komitmen yang tinggi dalam hal kesetaraan gender dan

kesempatan kerja, pelatihan kerja untuk meningkatkan

profesionalisme karyawan serta sistem imbal jasa yang

sepadan.

a. Kesempatan Kerja dan Kesetaraan Gender

Perseroan memberikan kesempatan yang sama

bagi semua orang, baik pria maupun wanita, tanpa

memandang perbedaan etnik, agama, ras, kelas,

gender, atau pun kondisi fisik untuk berkarya di PT

Bhanda Ghara Reksa (Persero). Hal ini dapat dilihat

dari komposisi jumlah karyawan dengan perimbangan

karyawan pria dan wanita yang cukup baik.

b. Kesejahteraan Karyawan

Kesejahteraan merupakan salah satu hal penting yang

menjadi perhatian Perseroan. Hal ini dilakukan agar

pegawai dapat merasa aman dan nyaman dalam

bekerja, yang selanjutnya dapat memotivasi pegawai

agar dapat meningkatkan prestasi dan produktivitas

kerja.

Selain penghasilan bulanan berupa gaji dan tunjangan

transportasi, pegawai juga memperoleh tunjangan

lain seperti tunjangan hari raya (THR), tunjangan

cuti, dan bantuan uang duka bila pegawai atau

keluarganya mengalami musibah meninggal dunia.

Bentuk kesejahteraan pegawai lain di Perseroan

meliputi:

• Medical Check Up;

• Family Gathering;

• Cuti;

• Perawatan Kesehatan.

Manpower

As a company that always complies with the prevailing

principles and regulations, the Company also strives

to constantly comply with the laws and regulations

applicable in the field of manpower. The Company gives

attention and is fully committed to upholding equality

in gender and work opportunity, providing trainings to

enhance employee’s professionalism and establishing

fair treatment and salary provision in line with each

employee’s responsibility.

a. Work Opportunity and Gender Equality

The Company gives equal opportunity for all of its

employees without prejudice to any gender, ethnicity,

religion, race, class or physical condition to work at

PT Bhanda Ghara Reksa (Persero). This can be seen in

the composition of employees in the Company which

shows a balance in the amount of male and female

workers.

b. Employee Welfare

Welfare for its employees is one of the priorities of

the Company and this can be seen in its efforts to

maintain the comfortable and secure condition in

work environment; thus, boosting their motivation to

improve work productivity and performance.

Other than their monthly salary and transportation

allowance, the employees also obtains various other

allowances such as Religious Holiday Allowance

(THR), leave allowance, and bereavement support

for the employees whose family member pass away.

Employee welfare in the Company also covers the

following aspect:

• Medical Check-Up;

• Family Gathering;

• Leave;

• Medical Treatment.




bahasan Manajem

enM

anagement D





c. Turut serta dalam Badan Penyelenggaraan Jaminan

Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan

Perseroan memberikan jaminan kesehatan pada

karyawan, yang meliputi tunjangan kesehatan dan

pemeriksaan kesehatan secara berkala. Seluruh

karyawan dilindungi oleh BPJS Ketenagakerjaan baik

pegawai yang berstatus tetap maupun kontrak

d. Kesetaraan dalam Program Pendidikan dan Pelatihan

Dalam rangka meningkatkan skill dan kapasitas

karyawan untuk menunjang operasional perusahaan,

Perseroan menyelenggarakan program pendidikan

dan pelatihan. Setiap karyawan memiliki kesempatan

yang sama untuk mengikuti program pendidikan dan

pelatihan.

Kesehatan

Kesehatan karyawan merupakan salah satu kunci utama

agar karyawan dapat memberikan kontribusi yang optimal

terhadap kinerja Perseroan. Untuk itu, Perseroan merasa

memiliki tanggung jawab untuk menjaga kesehatan

karyawannya di samping karyawan itu sendiri. Perseroan

memfasilitasi karyawan dengan beberapa kegiatan

yang diharapkan dapat membangkitkan kesadaran dan

motivasi dalam menjaga kesehatan masing-masing.

Selain itu, Perseroan juga memberikan fasilitas kesehatan

kepada keluarga karyawan dengan ikut serta dalam

program BPJS Kesehatan.

Keselamatan Kerja

Keselamatan kerja merupakan salah satu perhatian

utama Perseroan. Untuk itu, Perseroan berusaha untuk

menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman

untuk mendukung terciptanya kinerja perusahaan yang

optimal. Perseroan bertekad menciptakan lingkungan

kerja yang sehat, bebas cedera dan melakukan kegiatan

operasional sesuai kaidah yang berlaku.

c. Participation in Employment Social Security

Administrative Bodies (BPJS Ketenagakerjaan)

The Company provides health insurance for its

employees covering periodical medical allowance and

treatment. Moreover, all employees in the Company

is participated in BPJS Ketenagakerjaan program, both

for permanent and contract employees.

d. Equality in Educational and Training Programs

To improve employee’s skills and capacities and to

support the Company’s operations, the Company

holds various educational and training activities for

its employees. Each employee has fair and equal

opportunity to participate in the educational and

training programs.

Occupational Health

Health is one of the keys for the employees to give

optimum contribution for the Company’s performance.

To that end, the Company has a responsibility to maintain

the health of its employees and this is carried out by

facilitating them with various activities that are expected

to raise their awareness and motivation in keeping their

own health.

In addition, the Company also provides health facility for

its employees’ families by participating in BPJS Kesehatan

Program.

Occupational Safety

The Company also prioritizes the safety of its employees

by creating secure and comfortable work environment

to support optimum performance of the employees.

The Company is determined to establish healthy work

environment that is free from accident, and to carry out

operations in line with the prevailing principles.


Lapo

ran

Man

ajem

en

Man

agem

ent R

epor

t


Profi

l Per

usah

aan

Com

pany

Pro

file

Kila

s Ki

nerj

a BG

R 20

1520

15 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s of

BG

RTi

njau

an P

endu

kung

Bis

nis

Busi

ness

Sup

port

Rev

iew

Untuk meminimalkan potensi terjadinya kecelakaan kerja

dan berbagai jenis bencana di lingkungan kerja, Perseroan

telah melengkapi seluruh kantor operasionalnya dengan

berbagai perangkat keselamatan kerja standar, seperti

APAR, Smoke Detector dan berbagai perlengkapan

lainnya.

Perseroan juga mengikutsertakan karyawannya dalam

program Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Hari Tua,

Jaminan Kematian, yang diselenggarakan oleh BPJS

Ketenagakerjaan.

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN KEPADA PELANGGANSelain pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan

terhadap komunitas, ekonomi skala kecil maupun sosial

sebagaimana diuraikan di atas, Perseroan merealisasikan

berbagai kegiatan sebagai wujud tanggung jawab sosial

kepada pelanggan Perseroan. Pelaksanaan program

tanggung-jawab sosial terhadap konsumen Perseroan,

dilakukan dengan menyediakan ragam produk yang

sesuai dengan kebutuhan spesifik para pelanggan.

Perseroan memberikan perhatian yang besar pada upaya-

upaya untuk terus meningkatkan kualitas pelayanan

kepada pelanggan. Tingkat kepuasan pelanggan

merupakan salah satu tolok ukur yang digunakan

Perseroan untuk memastikan layanan yang diberikan

Perseroan telah sesuai dengan harapan Pelanggan.

Karyawan selalu memberikan penjelasan yang detail

terkait produk dan layanan yang ditawarkan Perseroan

kepada calon nasabah. Hal ini dimaksudkan agar calon

pelanggan mendapatkan informasi yang jelas sebelum

memutuskan menggunakan produk Perseroan.

To minimize the potential of work accident and other

disaster in work environment, the Company has equipped

all of its operational offices with various standard work

safety equipments, such as APAR, smoke detector and

other facilities.

The Company also enlisted its employees in Work Accident

Insurance program, Old Age Insurance program, and Life

Insurance program organized by BPJS Ketenagakerjaan.

CORPORATE RESPONSIBILITY TO THE CUSTOMERSIn addition to the corporate social responsibility to the

community, small businesses and social environment

mentioned above, the Company also conducts various

social responsibility activities to its customers. The

implementation of CSR programs to the customers is

carried out by providing various products that are adjusted

to the specific needs of the customers.

The Company puts great attention to the efforts of

improving service quality to the customers. Customer

satisfaction level is one of the benchmark used by the

Company to ensure that its service is up to par with

customers’ expectations.

The employees constantly provide detailed explanation on

the products and services of the Company to potential

customers. This aims to facilitate the potential customers

with clear information before they decide to employ the

Company’s products and services.




bahasan Manajem

enM

anagement D






Selain itu, Perseroan juga memiliki website yaitu

www.bgrindonesia.com yang dapat dimanfaatkan

pelanggan untuk memperoleh berbagai informasi terkait

produk dan kinerja Perseroan. Melalui website tersebut

nasabah juga dapat berinteraksi dengan Perseroan dengan

mengirim surat elektronik, baik untuk menanyakan

informasi terkait produk juga untuk menyampaikan

keluhan.

Aktivitas yang dilakukan demi menjalin hubungan

harmonis dengan pelanggan yaitu antara lain:

1. Kunjungan kerja informal ke pelanggan.

2. Gathering / sosialisasi dengan pelanggan.

3. Komunikasi secara online melalui website : www.

bgrindonesia.com

4. Official Letter melalui alamat : PT BHanda Ghara Reksa

(Persero) Jl. Kalibesar Timur No 5-7 Jakarta 11110

5. Telepon : 021.6916666

6. Email : [email protected]

7. Survei Kepuasan Pelanggan Tahunan

Furthermore, the Company has established an official

website on www.bgrindonesia.com that can be accessed

by the customers to obtain information related to the

products and performance of the Company. On the

website, customers can interact with the Company by

sending e-mails to inquire about information related to its

products or to submit complaints to the Company.

To maintain harmonious relationship with the customers,

the Company performs the following activities:

1. Informal visit to the customers.

2. Gathering / socialization with the customers.

3. Online communication through official website:

www.bgrindonesia.com

4. Official Letter to the address: PT BHanda Ghara Reksa

(Persero) Jl. Kalibesar Timur No 5-7 Jakarta 11110

5. Phone: 021.6916666

6. E-mail: [email protected]

7. Annual Customer Satisfaction Survey

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015 PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)The Board of Commissioners’ and The Board of Directors’ Statement of Responsibility for the 2015 Annual Report of PT BHANDA GHARA REKSA (Persero)

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Widharma Raya DipodiputroKomisaris Utama

President Commissioner

Agus AndiyaniDirektur Utama

President Director

Wiyardi SaputraKomisaris

Commissioner

M. Taufik HidayatDirektur Pemasaran

Director of Marketing

NofriselDirektur Operasi dan Pengembangan

Director of Operation and Development

Mohammad AffanDirektur Keuangan dan UmumDirector of Finance and General

Lambonar O. SilitongaKomisaris

Commissioner

Jakarta, Juni 2016 Jakarta, June 2016

We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2015 Annual Report of PT BHANDA GHARA REKSA (Persero) have been presented completely and we are thus fully responsible for the truthfulness of the contents in this Annual Report and Financial Report of the Company.

This statement has been made truthfully.


Dewan KomisarisBoard of Commissioners

DireksiBoard of Directors

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

annual report 2015 - bgr logistics...annual report laporan tahunan 2015 annual report pt bhanda...

Documents