angket produktivitas
TRANSCRIPT
7/25/2019 angket produktivitas
http://slidepdf.com/reader/full/angket-produktivitas 1/17
LAMPIRAN I : KUESIONER PENELITIAN
KUESIONER PENELITIAN
IKLIM ORGANISASI TERHADAPPENGARUH KEPEMIMPINAN DAN
Kepadaapak/ Ibu Pegawai
Di -
KINERJA PEGAWAI DINAS TENAGA KERJA
KABUPATEN BATU BARA
Yth,B
Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Batu Bara
Tempat
Saya yang bertanda t
NIM :
adalah Mahasiswa Sekola Manajemen Universitas
Sumatera Utara (USU).
aya bermohon kepada Bapak/Ibu untuk dapat berpartisipasi
Saya menyadari permohonan ini sedikit
knya akan mengganggu aktivitas atau ketenangan Bapak/Ibu. Penelitian ini
kepentingan penyelesaian tesis saya.
diaan Bapak/Ibu dalam mengisi Kuesioner ini saya ucapkan banyak
terim
Dengan hormat,
angan di bawah ini :
Nama : DIAN AULIA LUBIS
087019169
h Pasca Sarjana Jurusan Ilmu
Dengan ini s
dalam mengisi kuesioner penelitian ini.
banya
digunakan hanya untuk
Atas kese
a kasih.
7/25/2019 angket produktivitas
http://slidepdf.com/reader/full/angket-produktivitas 2/17
119
nisasi terhadap kinerja
pegawai Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Batu Bara. Oleh karenanya saya sangat
agar Bapak/Ibu dapat memberikan jawaban atas pertanyaan tersebut
an pa anga aban yang
kan tidak memiliki makna salah atau benar, tetapi saya hanya
yang diberikan. Adapun cara pengisian d waban Bapak/Ibu antara lain :
I. Untuk menjawab pertanyaan yang ada pada bagian huruf A (Identitas
Responden) adalah dengan memberikan tanda check list (√) untuk setiap pilihan
jawaban yang sesuai dengan data diri Bapak/Ibu. Sedangkan pada pertanyaan
pada “Nomor Respoden” harap dikosongkan dan selanjutnya akan di isi oleh
penulis sebagai pengganti nama dari Bapak/Ibu.
II. Untuk menjawab pertanyaan yang ada pada bagian huruf B (Kuesioner
Penelitian) adalah dengan memberikan tanda check list (√) pada kolom yang
tersedia untuk setiap pertanyaan yang sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu.
Adapun penjelasan untuk kolom yang akan di beri tanda antara lain :
- Untuk kolom 1 (satu) adalah jawaban = Sangat Setuju (SS)
PETUJUK PENGISIAN
Di bawah ini ada beberapa kelompok pertanyaan yang seluruhnya berkaitan
dengan kualitas pengaruh kepemimpinan dan iklim orga
mengharapkan
sesuai dengan data pribadi, pendapat d nd n yang sebenarnya. Jaw
Bapak/Ibu beri
menginginkan pendapat dan pandangan Bapak/Ibu berhubungan dengan pertanyaan
ari ja
7/25/2019 angket produktivitas
http://slidepdf.com/reader/full/angket-produktivitas 3/17
120
A. IDENTITAS RESPONDEN.
( ) 26 - 30 tahun
( ) 36 - 40 tahun
( ) 46 - 50 tahun
( ) Belum Menikah
) STRATA 1 (S-1)) DIPLOMA III (D-III)
Go IV.b
III.d
/ III.b
/ III.a
I / II.c
DA Tk.I / II.b
6. Jabatan _______
Nomor Responden : ___________
1. Umur : ( ) 21 - 25 tahun
( ) 31 - 35 tahun
( ) 41 - 45 tahun
( ) 51 - 55 tahun( ) 55 - 60 tahun
2. Jenis Kelamin : ( ) Laki-laki( ) Perempuan
3. Status Perkawinan : ( ) Menikah
4. Pendidikan Terakhir : ((
( ) SMA
5. Pangkat / longan : ( ) PEMBINA Tk.I /
a ( ) PEMBINA / IV.
( ) PENATA Tk.1 /( ) PENATA / III.c
( ) PENATA MUDA
( ) PENATA MUDA
.d ( ) PENGATUR / II
( ) PENGATUR Tk.
( ) PENGATUR MU
( ) PENGATUR MUDA / II.a
_______________ :
7 L B k j ( ) 0 5 t h
7/25/2019 angket produktivitas
http://slidepdf.com/reader/full/angket-produktivitas 4/17
121
B. KUESIONER I. Kuesioner Untuk Hipotesis Pertama1 2 3 4 5
No. FAKTOR KEPEMIMPINAN (X1) SS S KS TS STS
1 Saya merasa keputusan yang dibuat oleh atasan
saya selama ini, tidak mutlak harus dilaksanakan
jika keputusan tersebut
bawahan.
mendapat pertentangan dari
2 Saya merasa selama ini pimpinan selalu melibatkan pegawai terkait, untuk membuat suatu keputusan.
3 Pimpinan saya s mpertimbangkan dampak
negatif dari keputusan yang dibuatnya.
elalu m e
4 Pimpinan saya selalu m ampak
positif dari keputusan y empertimbangkan d
ang dibuatnya.
5 Saya merasa, pengawasan terhadap prilaku pegawai
selama ini dilakukan se cara wajar.
6 Pimpinan saya selalu memberikan peringatan
kepada pegawai, bila adilingkungan kerja.
da pegawai yang berprilakukurang sopan
7 Saya merasa kesopanan di dalam ling
harus dijaga, untuk menciptakan ke
kungan kerja
tentraman didalam bekerja.
8 Kebijaksa dilingkunga di
naan yang diterapkan pimpinann kerja saya, terlebih dahulu
musyawarahkan dengan para pegawai.
9 Kebijaksanaan pimpinan di lingkungan kerja saya,
mempunyai pengaruh dalam meningkatkan kinerja
pegawai.
10 Menurut saya, pimpinan yang bijaksana sangat
perlu di dalam organisasi.
11 Pimpinan saya selalu mendukung para pegawaiuntuk dapat menunjukkan prestasi terbaik.
12 Saya mendapatkan dan merasakan secara langsung
motivasi yang diberikan oleh pimpinan saya.13 Pimpinan memotivasi para pegawai dengan memberikan
kesempatan untuk dapat memperoleh golongan yang
7/25/2019 angket produktivitas
http://slidepdf.com/reader/full/angket-produktivitas 5/17
122
Sambungan nomor 1.Saya merasa suasana........
2 Suasana lingkungan kerja saya saat ini sangat sesuai
dengan yang saya harapkan.
3 Lingkungan kerja saya jauh dari suara bisingkenderaan yang melintas.
4 Saya merasa, hubungan antara bawahan dengan
atasan terjalin dengan harmonis.
5 Saya merasa, hubungan antara bawahan dengan
atasan dapat meningkatkan kinerja pegawai.
6 Saya merasa hubungan antara bawahan denganatasan telah menumbuhkan rasa saling
menghormati satu sama lain.
7 Saya amamerasa hubungan antara saya dengan ses
rekan kerja terjalin harmonis.8 Saya merasa hubungan dengan rekan kerja dapat
menumbuhkan rasa persaudaraan
meningkatkan kinerja saya.
yang dapat
9 Saya tidak mengalami hambatan untuk
berkomunikasi dengan sesama rekan kerja.
10 Organisasi tempat saya bekerja telah menyed
iakan
fasilitas elektronik guna mendukung pekerjaan para
pegawai.
11 Organisasi tempat saya bekerja memberikan
fasilitas kenderaan bagi para pegawai yangmemiliki jabatan.
12 Fasilitas yang tersedia di lingkungan kerja telahmendukung jalannya pekerjaan saya.
No. FAKTOR KINERJA PEGAWAI (Y) SS S KS TS STS
1 Saya mampu menyelesaikan tugas yang diberikansesuai dengan standar waktu yang diberikan.
2 Saya merasa standar waktu yang telah ditentukan
sesuai dengan kemampuan saya dalam penyelesaian
pekerjaan.
3 Saya merasa, dari standar waktu yang telah
7/25/2019 angket produktivitas
http://slidepdf.com/reader/full/angket-produktivitas 6/17
123
Sambungan nomor 4. Saya mera kerja......sa5 Suasana saling percaya, saling hormat menghormati
serta saling harga menghargai didalam perusahaan dapat
meningkatkan semangat saya untuk berprestasi dalam
bekerja.
6 Menurut saya, selama ini para pegawai mengikuti
instruksi kerja yang telah diberikan oleh atasan.
7 Saya merasa hasil kerja dapat mencerminkan semangat
kerja seorang pegawai.
8Menurut saya, inisiatif pegawai sangat diperlukan dalam
menyelesaikan pekerjaan
9 Saya merasa salah satu unsur dalam menilai
produktivitas seorang pegawai adalah dengan kecepatan
kerjanya dalam menyelesaikan suatu pekerjaan
10 Saya merasa disiplin kerja yang diterapkan selama ini
mampu meningkatkan kinerja karyawan.
11 Menurut saya, para pegawai di lingkungan saya bekerja
datang dan pulang tepat pada waktu yang telah
ditetapkan oleh organisasi.
12 Saya merasa, kedisiplinan sangat diperlukan dalam
bekerja.
II. Kuesioner Untuk Hipotesis Kedua1 2 3 4 5
No. FAKTOR KOMUNIKASI PEGAWAI (X ) SS S KS TS STS1
1 Menurut saya penjelasan tentang uraian tugas pegawai
perlu dijelaskan pada saat pengangkatan.
2 Saya dapat mengetahui hak berdasarkan uraian tugas
yang diberikan. 3 Saya dapat mengetahui kewajiban berdasarkan uraian
tugas yang diberikan.
4 langsung antara atasan danSaya merasa interaksi
bawahan akan menciptakan suasana keterbukaan.
5 Saya merasa selama ini komunikasi antara atasan
7/25/2019 angket produktivitas
http://slidepdf.com/reader/full/angket-produktivitas 7/17
124
Sambungan nomor 6. Menurut saya........
komunikasi yangtersedia pada unit kerja Anda cukup lengkap.
7 Menurut saya Alat bantuan
8 Saya m jaerasa komunikasi antara sesama rekan ker selama ini telah menumbuhkan rasa kekeluargaan.
9 yang telahMenurut saya, rasa kekeluargaan
tumbuh dapat menambah gairah kerja para pegawai.
No. FAKTOR KOMITMEN PEGAWAI (X2) SS S KS TS STS
1 Saya merasa komitmen para pegawai dalam
bekerja dapat dipengaruhi oleh tingkat pendidikan
yang dimilikinya.
2 Saya merasa usia mempunyai peranan penting serta
dapat mempengaruhi komitmen seorang pegawai.
3enetapkan
komitmen.
Menurut saya, kepribadian seseorang menjadi penuntun seorang pegawai dalam m
4 Saya merasa besar kecilnya suatu organisasi dapatmerubah komitmen seseorang dalam bekerja.
5 Saya merasa tingkat pengendalian yang dilakukanmampu merubah komitmen seorang pegawai dalam
melaksanakan pekerjaannya.
6 Menurut saya, sebaiknya setiap organisasi memiliki
serikat pekerja, untuk melindungi hak-haknya,
7
yang berlainan.
Menurut saya, karyawan yang baru beberapa tahun bekerja dan karyawan yang sudah puluhan tahun
bekerja dalam organisasi tentu memiliki tingkatkomitmen
8 Me aiknurut saya, pengalaman kerja yang bmenuntun pegawai untuk dapat menetapkankomitmen sesuai dengan kemampuan yang dimiliki
karyawan.
9 Saya merasa, seorang pegawai hendaknya
menetapkan komitmennya dalam suatu organisasi
7/25/2019 angket produktivitas
http://slidepdf.com/reader/full/angket-produktivitas 8/17
Variables Entered/Removed b
X2, X1 a . Enter
Model
1
Variables
Entered
Variables
Removed Method
All requested variables entered.a.
Dependb.
ent Variable: Y
Model Summary b
,736a ,542 ,516 2,02569 2,307
Model
1
R R Square
Adjusted
R Square
Std. Error
the Estima
of
te
Durbin-
Watson
Predictors: (Constant), X2, X1a.
Dependent Variable: Yb.
ANOVAb
169,775 2 84,888 20,687 ,000a
143,620 36 4,103
313,395 38
Regression
Residual
Total
Model
1
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), X2, X1a.
Dependent Variable: Yb.
Coefficientsa
8,553 4,754 1,799 ,081
,331 ,136 ,433 2,435 ,020 ,415 2,410,302 ,153 ,350 1,972 ,057 ,415 2,410
(Constant
X1X2
Model1
B Std. Error
Unstandardized
Coefficients
Beta
Standardized
Coefficients
t Sig. Tolerance VIF
ollinearity Statistics
Dependent Variable: Ya.
Collinearity Diagnostics a
C di i Variance Proportions
R gr
LAMPIRAN II : HASIL ANALISIS DATA HIPOTESIS PERTAMA
e ession
7/25/2019 angket produktivitas
http://slidepdf.com/reader/full/angket-produktivitas 9/17
126
Residuals Statisticsa
32,9423 42,1084 38,5526 2,14208 38
-2,619 1,660 ,000 1,000 38
,350 ,958 ,551 ,145 38
32,3495 42,3721 38,5567 2,19201 38
-4,07946 3,61821 ,00000 1,97018 38
-2,014 1,786 ,000 ,973 38
-2,086 1,858 -,001 1,014 38
-4,37658 3,91383 -,00404 2,14152 38
-2,197 1,929 -,003 1,034 38
,134 7,302 1,947 1,622 38
,000 ,147 ,029 ,039 38
,004 ,197 ,053 ,044 38
Predicted Value
Std. Predicted Value
Standard Error of
Predicted Value
Adjusted Predicted Value
Residual
Std. Residual
Stud. Residual
Deleted Residual
Stud. Deleted Residual
Mahal. Distance
Cook's Distance
Centered Leverage Value
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Dependent Variable: Ya.
Charts
7/25/2019 angket produktivitas
http://slidepdf.com/reader/full/angket-produktivitas 11/17
R
Variables Entered/Removed b
X2, X1a . Enter
Model
1
Variables
Entered
Variables
Removed Method
All requested variables entered.a.
Dependent Variable: Yb.
Model Summaryb
,794a ,631 ,610 2,10715 1,245
Model
1
R R Square
Adjusted
R Square
Std. Error of
the Estimate
Durbin-
Watson
Predictors: (Constant), X2, X1a.
Dependent Variable: Yb.
ANOVAb
265,571 2 132,785 29,906 ,000a
155,403 36 4,440
420,974 38
Regression
Residual
Total
Model1
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), X2, X1a.
Dependentb. Variable: Y
Coefficientsa
10,456 5,747 1,820 ,077
,757 ,101 ,770 7,495 ,000 ,999 1,001
,242 ,145 ,171 1,665 ,105 ,999 1,001
(Constant)
X1
X2
Model
1
B Std. Error
Unstandardized
Coefficients
Beta
Standardized
Coefficients
t Sig. Tolerance VIF
Collinearity Statistics
Dependent Variable: Ya.
Collinearity Diagnostics a
DimensionModel Eigenvalue
Condition
Index (Constant) X1 X2
Variance Proportions
egression
LAMPIRAN III : HASIL ANALISIS DATA HIPOTESIS KEDUA
7/25/2019 angket produktivitas
http://slidepdf.com/reader/full/angket-produktivitas 12/17
Residuals Statisticsa
40,9444 51,2692 47,0263 2,67910 38
-2,270 1,584 ,000 1,000 38
,355 ,928 ,575 ,143 38
41,5379 51,4022 47,0349 2,66940 38
-3,48263 4,48603 ,00000 2,04941 38
-1,653 2,129 ,000 ,973 38
-1,731 2,173 -,002 1,012 38
-3,81903 4,67210 -,00862 2,22135 38
-1,784 2,302 ,001 1,034 38
,076 6,197 1,947 1,463 38
,000 ,158 ,028 ,035 38
,002 ,167 ,053 ,040 38
Predicted Value
Std. Predicted Value
Standard Error of
Predicted Value
Adjusted Predicted Value
Residual
Std. Residual
Stud. Residual
Deleted Residual
Stud. Deleted Residual
Mahal. Distance
Cook's Distance
Centered Leverage Value
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N
Dependent Variable: Ya.
129
Charts
7/25/2019 angket produktivitas
http://slidepdf.com/reader/full/angket-produktivitas 14/17
Universitas Sumatera Utara
7/25/2019 angket produktivitas
http://slidepdf.com/reader/full/angket-produktivitas 15/17
LAMPIRAN IV: DATA PEGAWAI NEGERI SIPIL DINAS TENGA KERJA KABUPATEN BATU BARA TAHUN 2010
DATA PEGAWAI NEGERI SIPIL DINAS TENGA KERJA KABUPATEN BATU BARA TAHUN 2010
No NAMA
JENIS
KELAMIN
(L/P)
USIA
(TAHUN)PENDIDIKAN
JABATAN PANGKATGOLONGAN
MASA
KERJA
(TAHUN)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
H. MARAH ANDA, SH
Ir. H. SAILAN
ERWANDI GINTING, S.Pd
IDRUS EFENDI, SE
ARIFIN LUBIS
IRWAN EFENDI, SE
Drs. SYAHNAN SIREGAR
NURMITA SIGALINGGING
MAHADI, A. Md
Dra. Hj. SITI MARIAM
KISFARIZAL, A. Md
RASONO, SH
ALFEUS SIREGAR, ST
M. SYAWALUDDIN NASUTION, SP
IDHAM KHALID, SH
Drs, DARMANSYAH
L
L
L
L
L
L
L
P
L
P
L
L
L
L
L
L
56
52
50
54
52
49
49
49
55
51
53
53
46
35
24
51
STRATA 1
STRATA 1
STRATA 1
STRATA 1
STRATA 1
STRATA 1
STRATA 1
S M A
DIPLOMA III
STRATA 1
DIPLOMA III
STRATA 1
STRATA 1
STRATA 1
STRATA 1
STRATA 1
KEPALA DINAS
SEKRETARIS
KABID HUBIN SYAKER
KABID WASNAKER
KABID PELATIHAN
KABID PENEMPATAN
KASUBBAG KEUANGAN
KASUBBAG UMUM
KASI NORMA KERJA
KASI SYARAT-SYARATKERJA
KASI HUBUNGANINDUSTRIAL
KASI K3
KASI PERLUASANKESEMPATAN KERJA
Plt. KASI PERLINDUNGAN
BENDAHARA
STAF
PEMBINA Tk.I
PEMBINA
PEMBINA
PENATA Tk. I
PENATA Tk. I
PENATA Tk. I
PEMBINA
PENATA
PEMBINA
PEMBINA
PEMBINA
PENATA
PENATA
PENATA MUDA
PENGATUR MUDA
PEMBINA
IV.b
IV.a
IV.a
III.d
III.d
III.d
IV.a
III.c
IV.a
IV.a
IV.a
III.c
III.c
III.a
II.a
IV.a
30
17
25
29
28
27
26
23
31
27
31
31
12
14
3
27
131
Universitas Sumatera Utara
7/25/2019 angket produktivitas
http://slidepdf.com/reader/full/angket-produktivitas 16/17
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
LIDIA K B
WIBOWO BUDI R
KHAIRUL FARIZ
AKHYARUDDIN MATONDANG, SH
EDI PURWANTO, ST
ISNIARDI, A.Md
MUHAMMAD JAHARUDDIN, A.Md
MIRA YUSUFINA, A.Md
RISMAULI DAMANIK
FAUZI
SUHERI
SYAHRIZAL
ZAINUL ARIFIN
BAYU AJI RINALDI
ARI HERMANSYAH
M. ANSARI
DEDI IRAWAN
ARI KASENDA
JANRI SIMBOLON
ERWANDI
MUHAMMAD REZA PAHLEVI
P
L
L
L
L
L
L
P
P
L
L
L
L
L
L
L
L
L
L
L
L
29
26
27
35
28
27
25
22
37
34
31
30
26
25
24
24
22
22
21
21
21
STRATA 1
STRATA 1
STRATA 1
STRATA 1
STRATA 1
DIPLOMA III
DIPLOMA III
DIPLOMA III
S M A
S M A
S M A
S M A
S M A
S M A
S M A
S M A
S M A
S M A
S M A
S M A
S M A
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
STAF
PENATA MUDA
PENATA MUDA
PENATA MUDA
PENATA MUDA
PENATA MUDA
PENGATUR
PENGATUR
PENGATUR
PENGATUR MUDA
PENGATUR MUDA
PENGATUR MUDA
PENGATUR MUDA
PENGATUR MUDA
PENGATUR MUDA
PENGATUR MUDA
PENGATUR MUDA
PENGATUR MUDA
PENGATUR MUDA
PENGATUR MUDA
PENGATUR MUDA
PENGATUR MUDA
III.a
III.a
III.a
III.a
III.a
II.c
II.c
II.c
II.a
II.a
II.a
II.a
II.a
II.a
II.a
II.a
II.a
II.a
II.a
II.a
II.a
132
Universitas Sumatera Utara
7/25/2019 angket produktivitas
http://slidepdf.com/reader/full/angket-produktivitas 17/17
LAMPIRAN V : STRUKTUR ORGANISASI DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BATU BARA
STRUKTUR ORGANISASI DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN BATU BARA
SEKSI NORMA KERJA
SUB.
BAG.
PROGRAM
SEKSI PERLINDUNGAN
BID. PENGAWASAN
KETENAGAKERJAAN
SEKSI NORMA K3
SUB.
BAG.
KEUANGAN
SEKRETARIS
SEKSI LEMBAGA HUBUNGAN
INDUSTRIAL
BID. HUB. INDUSTRIAL DAN
PERSYARATAN KERJA
SEKSI
PERSYARATAN KERJA
SEKSI PENYELESAIAN
PERSELISIHAN HUB.
SUB.
BAG.
UMUM
DAN KEPEGAWAIAN
.
133
KELOMPOK JABATAN
KEPALA DINAS
UPTD
BID. PENEMPATAN DAN
PERLUASAN KERJA
SEKSI PENEMPATAN
SEKSI INFORMASI
SEKSI
PERLUASAN
BID. PELATIHAN DAN
PRODUKTIFITAS TENAGA
SEKSI
PRODUKTIVITAS
TENAGA KERJA
SEKSI PEMAGANGAN
SEKSI PELATIHAN
Universitas Sumatera Utara