ANALISIS SWOT(Strength Weakness Opportunity Threats)

Analisis SWOTIdentifikasi berbagai faktor secara matematis untuk merumuskan strategi perusahaan.Freddy Rangkuti (1999), analisis berdasarkan logika yg dpt memaksimalkan kekuatan (strength) dan peluang (opportunities), namun scr bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weakness) dan ancaman (threats)

Diagram analisis SWOT

Kuadran IMerupakan situasi sangat menguntungkanPerusahaan memiliki peluang dan kekuatan, shg dpt memanfaatkan peluang yg ada.Strategi yg diterapkan : mendukung kebijakan pertumbuhan agresif (growth oriented strategy)

Kuadran IIMeskipun memiliki berbagai ancaman, perusahaan msh memiliki kekuatan dari segi internalStrategi yg diterapkan : menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dg cara strategi diversifikasi (produk/pasar)

Kuadran IIIPerusahaan menghadapi peluang pasar yg sangat besar, tetapi di lain pihak menghadapi beberapa kendala/kelemahan internalStrategi yg diterapkan : meminimalkan masalah2 internal perusahaan, shg dpt merebut peluang pasar yg lebih baik

Kuadran IVSituasi yg tdk menguntungkan, perusahaan menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal

Cara membuat analisis SWOTMenetapkan misi perusahaanMembuat tabel eksternal & tabel internalHasil jumlah nilai pada tabel eksternal & internal dimasukkan pada diagram analisis SWOTMembuat tabel operasional

Tabel eksternalBuatlah unsur2 penting yg menjadi peluang dan ancaman suatu perusahaanBuatlah proporsi pembobotan pentingnya suatu unsur peluang & ancaman (0=tdk berpengaruh, 1=pengaruh rendah, 2=pengaruh sedang, 3=pengaruh tinggi, 4= pengaruh sangat tinggi).Buatlah rating peluang dari nilai 4 s/d 0, demikian pula ancaman nilai -4 s/d 0. (rating adh kemampuan perusahaan utk menangkap peluang & menghindari ancamanKalikan bobot & rating shg menghasilkan nilaiJumlahkan nilai shg diketahui posisi peluang/ancaman perusahaan

Tabel InternalBuatlah unsur2 penting yg menjadi kekuatan dan kelemahan suatu perusahaanBuatlah proporsi pembobotan pentingnya suatu unsur kekuatan & kelemahan (0=tdk berpengaruh, 1=pengaruh rendah, 2=pengaruh sedang, 3=pengaruh tinggi, 4= pengaruh sangat tinggi).Buatlah rating kekuatan dari nilai 4 s/d 0, demikian pula kelemahan nilai -4 s/d 0. (rating adh kemampuan perusahaan utk menggunakan kekuatan & meminimalkan kelemahan.Kalikan bobot & rating shg menghasilkan nilaiJumlahkan nilai shg diketahui posisi kekuatan/kelemahan perusahaan

Hasil jumlah nilai dimasukkan diagram analisis SWOTLINGKUNGAN INTERNAL 4 KEKUATAN 0 KELEMAHAN -4

Tabel OperasionalStrategi S-OStrategi yg memanfaatkan kekuatan yg dimilikinya utk memperoleh keuntungan dr peluang yg ada.Strategi W-OStrategi yg mengatasi kelemahan yg dimiliki perusahaan dg memanfaatkan peluang2 yg ada.Strategi S-TStrategi yg menggunakan kekuatan yg dimiliki perusahaan untuk menghindari ancaman yang ada.Strategi W-TStrategi yg meminimumkan kelemahan yg dimiliki & berusaha menghindari ancaman2 yg timbul

Contoh analisis SWOT Perusahaan Kecap cap KingkongMisi :Menghasilkan kecap dengan kualitas yg baik, sehingga mampu bersaing & mendatangkan keuntungan yg besar serta dapat memuaskan konsumen

Tabel Eksternal

Tabel Internal

Hasil jumlah nilai dimasukkan diagram analisis SWOTLINGKUNGAN INTERNAL 4 KEKUATAN 0 KELEMAHAN -4

Tabel Operasional

TERIMA KASIH