analisis swot
TRANSCRIPT
![Page 1: Analisis SWOT](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071711/55cf9bff550346d033a82f0e/html5/thumbnails/1.jpg)
BAB I
PENDAHULUAN
1. Latar Belakang
Banyaknya limbah atau sampah yang setiap harinya diproduksi masyarakat,
menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan yang ada di sekitar mereka. Segala
macam usaha dilakukan pemerintah dan instansi swasta untuk menyelamatkan
lingkungan dari tumpukan limbah sampah yang dapat mengganggu kesehatan
masyarakat. Program pemerintah untuk mengolah semua sampah, ternyata
dimanfaatkan sebagian masyarakat menjadi peluang usaha baru yang bertujuan
menyelamatkan lingkungan dari limbah sampah.
Dengan munculnya peluang usaha kreatif daur ulang limbah, dapat mengurangi
jumlah limbah yang menumpuk serta memberikan keuntungan yang cukup besar
bagi pelaku usahanya. Limbah sampah yang dihasilkan masyarakat, dengan
kreativitas dan inovasi dari para pelaku usaha, limbah sampah dapat didaur ulang
dan dirubah menjadi produk baru yang memiliki nilai ekonomi lebih tinggi. Limbah
organik seperti kayu, dedaunan, kulit telur serta tulang hewan dapat didaur ulang
dan diolah menjadi berbagai kerajinan unik atau diolah menjadi pupuk kompos.
Sedangkan untuk limbah anorganik seperti plastik, kaca, karet, dan logam bisa
didaur ulang menjadi barang – barang kerajinan yang sangat cantik. Usaha yang
kami buat kami beri nama ALOFTIC. Nama itu sendiri berasal dari kata “All Of
Plastic” yang artinya semua dari plastik. Salah satu strategi manajerial yang
dikembangkan untuk menjamin sebuah usaha yang berbentuk organisasi memiliki
daya saing yang kuat di pasaran adalah dengan melakukan analisis SWOT.
Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor – faktor sistematis untuk
merumuskan strategi sebuah organisasi baik perusahaan bisnis maupun organisasi
sosial. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan
(Strength), dan Peluang (opportunities), Namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan (weaknessess) dan ancaman (threats). Proses
pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan pengembangan visi, misi,
tujuan, dan kebijakan program – program sebuah organisasi. Dengan demikian
![Page 2: Analisis SWOT](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071711/55cf9bff550346d033a82f0e/html5/thumbnails/2.jpg)
perencana strategis (Strategic planner) harus menganalisis faktor – faktor strategis
organisasi (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) dalam kondisi yang ada
saat ini. Model yang paling populer saat ini adalah analisis SWOT.
1. Rumusan Masalah
Rumusan masalah dalam makalah ini adalah sebagai berikut:
1. Apakah definisi analisis SWOT?
2. Bagaimana penerapan Visi dan Misi melalui analisis SWOT untuk usaha daur
ulang plastik “ALOFTIC”?
2. Tujuan
1. Mengetahui definisi analisis SWOT
2. Mengetahui bagaimana penerapan Visi dan Misi melalui analisis SWOT di
Usaha Daur Ulang Plastik “ALOFTIC”
![Page 3: Analisis SWOT](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071711/55cf9bff550346d033a82f0e/html5/thumbnails/3.jpg)
BAB II
PEMBAHASAN
1. Pengertian Analisis SWOT
SWOT adalah singkatan dari Strengths (kekuatan), Weakness (kelemahan),
Opportunities (peluang), Threats (tantangan). Analisa SWOT adalah alat yang
digunakan untuk mengidentifikasi isu-isu internal dan eksternal yang mempengaruhi
kemampuan kita dalam memasarkan event kita. Analisa SWOT adalah sebuah
bentuk analisa situasi dan kondisi yang bersifat deskriptif (memberi gambaran).
Analisa ini terbagi atas empat komponen dasar yaitu :
1. S = Strength, adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari
organisasi atau program pada saat ini.
2. W = Weakness,.adalah situasi atau kondisi yang merupakan kelemahan dari
organisasi atau program pada saat ini.
3. O = Opportunity, adalah situasi atau kondisi yang merupakan peluang di luar
organisasi dan memberikan peluang berkembang bagi organisasi di masa
depan.
4. T = Threat, adalah situasi yang merupakan ancaman bagi organisasi yang
datang dari luar organisasi dan dapat mengancam eksistensi organisasi di
masa depan.
Dalam dunia usaha, analisis ini digunakan untuk mengevaluasi seberapa kuat daya
saing usaha yang kami lakukan di pasaran. Karena dalam sebuah udaha pasti
memiliki kekuatan dan kelemahan yang menjadi sebuah kendala atau kelancaran
dalam usaha.
Analisis SWOT dilakukan dengan maksud untuk mengenali tingkat kesiapan kami
dalam memulai sebuah usaha
2. Visi dan Misi Usaha Daur Ulang Plastik “ALOFTIC”
Langkah awal dalam perumusan strategi (Strategy Formulation) adalah
penetapan visi. Visi merupakan gambaran tentang masa depan (future) yang
![Page 4: Analisis SWOT](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071711/55cf9bff550346d033a82f0e/html5/thumbnails/4.jpg)
realistic dan ingin diwujudkan dalam kurun waktu tertentu . Visi harus dapat memberi
kepekaan yang kuat tentang area focus bisnis.
Pernyataan visi perlu diekspresikan dengan baik agar mampu menjadi tema yang
mempersatukan semua unit dalam organisasi, menjadi media komunikasi dan
motivasi semua pihak, serta sebagai sumber kreativitas dan inovasi organisasi.
Kriteria-kriteria pembuatan visi meliputi:
1. Visi bukanlah fakta, tetapi gambaran pandangan idial masa depan yang ingin
diwujudkan.
2. Visi dapat memberikan arahan mendorong anggota organisasi untuk
menunjukkan kinerja yang baik.
3. Dapat menimbulkan inspirasi dan siap menghadapi tantangan.
4. Gambaran yang realistik dan kredibel dengan masa depan yang menarik.
5. Sifatnya tidak statis dan tidak untuk selamanya.
Suatu visi akan menjadi realistik, dapat dipercaya, menyakinkan, serta mengandung
daya tarik, maka dalam proses pembuatannya perlu melibatkan semua
stakeholders. Selain keterlibatan semua pihak, visi perlu secara intensif
dikomunikasikan kesemua anggota organisasi sehingga mereka merasa sebagai
pemilik visi tersebut. Selain itu visi dibuat dalam kalimat yang singkat agar mudah
diingat dan dijadikan komitmen
Visi Usaha Daur Ulang Plastik “ALOFTIC”
Tujuan dimulai usaha Daur Ulang Plastik “ALOFTIC” ini adalah untuk memanfaat
limbah plastik agar tidak tercemar dan dapat digunakan lagi dan bisa menghasilkan
sebuah keuntungan yang besar untuk kami. Dari usaha yang kami buat ini
diharapkan menjadi berbagai produk yang kreatif dan inovatif. Selain diterima
masyarakat umum, produk daur ulang limbah juga digemari para aktivis pecinta
lingkungan.
Misi Usaha Daur Ulang Plastik “ALOFTIC”
Untuk membantu pemasaran produk, kami bisa menitipkan produk daur ulang kami
di berbagai toko swalayan, supermarket, toko kerajinan, toko souvenir pernikahan,
atau bisa juga menitipkannya di galery kerajinan. Selain itu kami juga bisa
memasarkannya langsung dengan membuka kios atau toko di pusat keramaian,
![Page 5: Analisis SWOT](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071711/55cf9bff550346d033a82f0e/html5/thumbnails/5.jpg)
seperti mall, atau tempat wisata. Karena kerajinan yang kreatif dan unik, disukai oleh
para wisatawan.
Selanjutnya, untuk memperluas pasar kami dapat mengenalkan produk daur ulang
dengan mengikuti berbagai pameran yang sering diadakan di kota kami. Bila ingin
menjangkau pasar luar daerah atau luar negeri, kami juga bisa memasarkannya
melalui internet. Misalnya memasarkan melalui bisnis online dengan membuat
website atau blog untuk bisnis tersebut. Sehingga pasar kami tidak terbatas dalam
kota saja.
3. Analisis SWOT Visi dan Misi
Suatu usaha akan dapat dilaksanakan dengan baik dan mencapai sasaran
jika sebelumnya dilakukan suatu perencanaan yang matang. Dalam dunia usaha,
menyusun perencanaan sebagai langkah awal akan cukup diperhitungkan guna
mencapai tujuan yang ingin dicapai. Analisa ini menempatkan situasi dan kondisi
sebagai sebagai faktor masukan, yang kemudian dikelompokkan menurut
kontribusinya masing-masing.
Satu hal yang harus diingat oleh para pengguna analisa SWOT, bahwa
analisa SWOT adalah semata-mata sebuah alat analisa yang ditujukan untuk
menggambarkan situasi yang sedang dihadapi atau yang mungkin akan dihadapi
dalam sebuah usaha, dan bukan sebuah alat analisa ajaib yang mampu
memberikan jalan keluar yang tepat bagi masalah – masalah yang dihadapi oleh
sebuah usaha. Analisa SWOT bertujuan untuk menemukan aspek-aspek penting
dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman pada suatu lembaga sehingga
mampu memaksimalkan kekuatan, meminimalkan kelemahan, mereduksi ancaman
dan membangun peluang.
Analisis SWOT adalah bagian dari tahap tahap perencanaan strategis suatu
usaha yang terdiri dari tiga tahap yaitu : tahap pengumpulan data, tahap analisis,
dan tahap pengambilan keputusan. Pada tahap ini data dapat dibedakan menjadi
dua yaitu data eksternal dan data internal.
Data eksternal dapat diperoleh dari lingkungan seperti ketersediaan plastik
yang akan didaur ulang, konsumen, dan investor.
Pengambilan data eksternal diambil dari Strength (Kekuatan)
dan Weakness (Kelemahan).
![Page 6: Analisis SWOT](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071711/55cf9bff550346d033a82f0e/html5/thumbnails/6.jpg)
Data internal dapat diperoleh dari pendiri usaha itu sendiri, antara lain strategi
pemasaran, dan macam-macam produk yang dihasilkan.
Pengambilan data eksternal eksternal diambil dari Opportunity (Peluang)
dan Threat (Ancaman).
1. Strength (Kekuatan)
Kekuatan yang ada pada usaha kami yaitu usaha kami adalah sebuah usaha
yang membuat sebuah pernak pernik, atau accesoris yang terbuat dari plastik.
Plastik yang dimaksud itu sendiri adalah plastik bekas yang sudah tidak
digunakan lagi. Bahan-bahan bahan yang digunakan juga tidak terlalu sulit dan
tersedia banyak di lingkungan sekitar.
2. Weakness (Kelemahan)
Kelemahan dari usaha yang kami dirikan adalah kurangnya modal untuk
mendirikan usaha ini karena kami masih sebagai mahasiswa yang belum bisa
menghasilkan uang sendiri. Maka dari itu kami sangat membutuhkan investor
untuk bisa melancarkan usaha yang kami dirikan.
3. Opportunity (Peluang)
Peluang yang ada pada usaha ini adalah saat ini banyak sekali barang barang
yang banyak dibuat dari plastik tetapi barang tersebut langsung sudah tidak
dapat digunakan lagi. Bukan hanya itu, saat ini sedang maraknya dan
seharusnya hidup lebih go green agar tidak terjadinya Global Warming. Hal ini
dapat kami manfaat kan untuk membuat usaha untuk mendaur ulang bahan
plastik yang sudah tidak digunakan lagi menjadi barang yang lebih kreatif dan
inovatif yang dapat menarik konsumen untuk membelinya.
4. Threat (Ancaman)
Ancaman yang ada pada usaha yang kami dirikan adalah banyaknya pengusa-
pengusaha yang lain yang juga mendirikan usaha yang sama dengan yang kami
dirikan.
![Page 7: Analisis SWOT](https://reader035.vdokumen.com/reader035/viewer/2022071711/55cf9bff550346d033a82f0e/html5/thumbnails/7.jpg)
BAB III
PENUTUP
1. Kesimpulan
Setelah menganalisis SWOT pada VISI dam MISI Usaha Daur Ulang Plastik
“ALOFTIK” yang kami dirikan dapat dilihat pada masingi bobot antara kekuatan dan
kelemahan yang ada sehingga dapat disimpulkan bahwa antara kekuatan dan
kelemahan yang dimiliki “ALOFTIC” ini seimbang. Hal ini bisa dijadikan pelajaran
untuk kami sebagai pengusaha bahwa kekuatan yang ada kurang begitu
dimaksimalkan untuk meminimalisir kelemahan yang ada. Diharapkan dengan
analisis ini sekolah akan terus berusaha dan meningkatkan kekuatan daya saing
dengan seoptimal mungkin agar kelemahan yang ada dapat teratasi.
2. Saran
Usaha Daur Ulang Plastik “ALOFTIC” harus bisa meningkatkan berbagai kreasi dan
inovasi untuk membuat produk yang dihasilkan, sehingga kami bisa versaing dengan
pengusaha-pengusaha lain yang kwalitasnya mungkin diatas kami. Agar usaha yang
kami dirikan bisa menghasilkan keuntungan yang maksimal.