analisis swot - kesehatanterapan.com
TRANSCRIPT
ANALISIS SWOT
Prima Soultoni Akbar SST MPH
Prodi D3 PMIK, Jurusan KesehatanTerapan
Politeknik Kesehatan Kemenkes Malang
Materi
01
02
03
04
Definisi SWOT
Tujuan dan Manfaat SWOT
Anlisis SWOT
SWOT MATRIKS
ANALISIS SWOT
DEFINISI:
SWOT ➔ audit komprehensif dan analisis kompetitif yang
menganalisa kekuatan, kelemahan, peluang serta ancaman
yang di hadapi sebuah bisnis.
Analisis SWOT dapat membantu organisasi untuk
mengindetifikasi sesuatu yang dilakukan dengan baik,
sehingga dapat memilih hal yang tepat untuk menghadapi
sebuah kompetisi.
4 FAKTOR SWOT
INTERNAL
EKSTERNAL
Kekuatan (strength)
Suatu keunggulan dalam sumber daya,
ketrampilan dan kemampuan lainnya yang
relative terhadap pesaing dan kebutuhan
pasar yang dilayani oleh perusahaan.
Misalnya dalam hal teknologi yang dimiliki
dan fasilitas yang dimiliki.
Kelemahan (weakness)
Kelemahan yang dimaksud juga bisa
berupa sumber daya,ketrampilan dan
kemampuan yang secara serius
menghalangi kinerja efektifsuatu
perusahaan.
Contohnya, tingkat ketrampilan karya
wan dan kecilnya biaya promosi.
Peluang (opportunity)
Peluang merupakan situasi utama
yang menguntungkan dalam
lingkungan perusahaan,
misalnya kebijakan yang dikeluarkan
pemerintah dan tingkat pertumbuhan
ekonomi yang relatif tinggi.
Ancaman (treats)
Ancaman adalah situasi utama
yang tidak menguntungkan dalam
lingkungan suatu perusahaan.
Sebagai contoh yaitu pesatnya
persaingan penyedia jasa layanan
kesehatan.
Faktor Internal
Strengths Weakness
Contoh:
• SDM yang berkualitas yang dimilik merupakan
faktor Strengths (Kekuatan)
• keterbatasan modal merupakan faktor
Weaknesses (Kelemahan).
kekuatan dan kelemahan dianggap sebagai faktor
internal yang sepenuhnya dapat dikontrol oleh
organisasi itu sendiri.
Faktor Eksternal
Opportunites Threats
Contoh: Ketika kita mampu menjalin hubungan yang baik dengan
supplier tentunya akan menjadi peluang yang bagus
untuk memperoleh produk sementara munculnya pesaing
-pesaing baru akan menjadi faktor ancaman bagi bisnis
Peluang dan ancaman dalam analisis SWOT
dianggap sebagai faktor eksternal yang mungkin
atau tidak mungking di kontrol oleh organisasi
Tujuan SWOT
• Tujuan melakukan analisis SWOT adalah membantu
seseorang untuk memahami bisnis yang dimiliki
dengan menghadirkan sudut pandang operasi
perusahaan dari sudut yang berbeda.
• Analisis SWOT sangat penting dilakukan untuk
membantu proses perencanaan usaha.
Dengan kata lain, analisis SWOT membantu usaha baru
berada di rel yang benar.
Tujuan SWOT
• Di dalam organisasi, analisis SWOT adalah kerangka
kerja yang membantu menganalisis semua faktor
internal dan eksternal yang dapat mempengaruhi
perencanaan.
• Perencanaan ini dapat berupa produk baru, proyek
ataupun strategi yang akan dilakukan oleh perusahaan
• Dengan menggunakan metode yang sederhana dan
tepat, analisis SWOT dapat membantu perusahaan
untuk memahamo dinamika yang terjadi dengan
situasi yang terjadi.
Cara Membuat Analisis SWOT
⚫ Pengumpulan data yang diperlukan. Metode TPD untuk kualitatif snowcardatau snowballing
⚫ Buat Matrik IFAS (Internal Strategic Factors Analysis Summary) dan EFAS (External Strategic Factors Analysis Summary)
⚫ Buat Matrik Interaksi SWOT atau TOWS
⚫ Memilih Alternatif dengan Bobot tertinggi
Diagram Analisis SWOT
O
W
T
S
I
II III
IV
ST WT
WOSO
Matrik IFAS dan EFAS
Faktor-Faktor
Strategis
Bobot Rating Bobot X
Rating Keterangan
1. Peluang
2. Ancaman
1.00 1-4 1-4
Matrik IFAS dan EFAS
Faktor-Faktor
Strategis
Bobot Rating Bobot X
Rating Keterangan
1. Kekuatan
2. Kelemahan
1.00 1-4 1-4
Matrik Interaksi SWOT
IFAS
EFASSTRENGTHS (S) WEAKNESSES
(W)
OPPORTUNITIES
(O)STRATEGI
SO
STRATEGI
WO
TREATHS (T) STRATEGI
ST
STRATEGI
WT
Alternatif Strategi SWOT
• SO : memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebutdan memanfaatkan peluang. Strategi
pertumbuhan agresif
• ST : meskipun menghadapi ancaman, tapi masih
memiliki kekuatan secara internal. Strategi
diversifikasi produk dan pasar
• WO : memanfaatkan peluang dengan meminimalkan
kelemahan.
• WT : Meminimalkan kelemahan dan menghindari
ancaman. Strategi defensif
Interpretasi Hasil
Analisis SWOT
a. Jika faktor kekuatan dan peluang lebih dominan
atau lebih besar dari kelemahan dan ancaman
maka organisasi sudah mampu bersaing
dengan pesaing-pesaing yang ada.
b. Jika faktor kekuatan dan peluang lebih kecil bila
dibandingkan dengan faktor kelemahan dan
ancaman maka organisasi harus melakukan
konsolidasi kedalam untuk memperkuat dirinya
sebelum bersaing dengan yang lain
PRAKTEK
Buatlah Analisis SWOT
pada unit
Rekam Medis