analisis sistem pengendalian intern persediaan barang...
TRANSCRIPT
i
ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERN PERSEDIAAN
BARANG DAGANG DALAM MEMINIMALISIR KERUSAKAN
DAN KEHILANGAN BARANG DAGANG PADA MINIMARKET
INDOMARET KELURAHAN PAGAR AGUNG
KABUPATEN LAHAT
SKRIPSI
Nama : Agus Sinta Utami
Nim : 222015027
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2019
ii
ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERN PERSEDIAAN
BARANG DAGANG DALAM MEMINIMALISIR KERUSAKAN
DAN KEHILANGAN BARANG DAGANG PADA MINIMARKET
INDOMARET KELURAHAN PAGAR AGUNG
KABUPATEN LAHAT
SKRIPSI
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan
Memperoleh Gelar Sarjana Akuntansi
Nama : Agus Sinta Utami
Nim : 222015027
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
2019
iii
iv
v
vi
PRAKATA
Puji dan syukur penulis ucapkan kepada Allah SWT yang telah
memberikan rahmat serta nikmatnya, sehingga penulis dapat menyelesaikan
skripsi ini yang berjudul “Analisis Sistem Pengendalian Intern Persediaan Barang
Dagang Dalam Meminimalisir Kerusakan Dan Kehilangan Barang Dagang Pada
MinimarketIndomaret Kelurahan Pagar Agung Kabupaten Lahat. ” dapat selesai
sesuai dengan yang diharapkan. Shalawat serta salam tak lupa penulis sampaikan
kepada Nabi Muhammad SAW yang telah mengeluarkan umat manusia dari
kegelapan menuju cahaya benderang, kepada sahabat, keluarga, dan pengikutnya
hingga akhir zaman.
Skripsi ini disusun untuk melengkapi persyaratan menyelesaikan
pendidikan Program Sarjana (S1) Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang.
Ucapan terima kasih penulis sampaikan kepada kedua orang tuaku Ayah
dan Ibuku tercinta dan tersayang, yang selalu berdo’a, berusaha dan berjuang
dengan setulus hati mengharapkan kebahagiaan serta kesuksesan untukku. Penulis
juga menyampaikan ucapan terima kasih kepada Ibu Dr. Hj. Yuhanis Ladewi,
S.E., M.Si., Ak., CA sebagai Pembimbing I, serta Ibu Welly, S.E.,M.Si. sebagai
pembimbing II dan Sekretaris Prodi Akuntansi, yang telah berkenan
membimbing, memotivasi, serta membantu penulis selama penyusunan skripsi ini.
vii
Tak lupa juga penulis sampaikan terima kasih kepada pihak-pihak yang
telahmengizinkan dan membantu penulis dalam penyelesaian studi ini, dan
penulis juga menyampaikan ucapan banyak terima kasih kepada:
1. Bapak DR. Abid Djazuli, S.E., M.M selaku Rektor Universitas
Muhammadiyah Palembang.
2. Bapak Drs. H. Fauzi Ridwan, M.M. selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang.
3. Bapak Drs. Sunardi, S.E., M.Si. selaku Wakil Dekan I
4. Bapak Betri, S.E., Ak., M.Si., CA selaku Ketua Program Studi Akuntansi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Palembang.
5. Ibu Nina Sabrina, S.E., M.Si. selaku Sekretaris Prodi Akuntansi
6. Seluruh pimpinan, dosen dan karyawan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Palembang atas bantuan dan perhatiannya
kepada penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.
7. Kepada Pimpinan beserta Staf karyawan/ karyawati Minimarket Indomaret
Pagar Agung Lahat yangtelah membantu penulis dalam menyelesaikan
skripsi ini. Terima kasih atas waktu yang telah disediakan dan data serta
penjelasan yang diberikan.
8. Kepada Adik perempuanku dan keluarga besar, sepupu tercinta dan tersayang
yang telah memberikan motivasi dan do’anya dalam menyelesaikan skripsi
ini.
9. Pihak-pihak lain yang tidak dapat penulis sebutkan namanya satu persatu.
viii
ix
DAFTAR ISI
Halaman
SAMPUL DEPAN ..................................................................................... i
HALAMAN JUDUL ................................................................................. ii
HALAMAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT ................................. iii
HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI .................................................. iv
HALAMAN MOTTO DAN PERSEMBAHAN...................................... v
HALAMAN PRAKATA ........................................................................... vi
HALAMAN DAFTAR ISI ........................................................................ ix
HALAMAN DAFTAR TABEL ............................................................... xii
HALAMAN DAFTAR GAMBAR ........................................................... xiii
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ....................................................... xv
ABSTRAK ................................................................................................. xvi
ABSTRACT ................................................................................................ xvii
BAB I PENDAHULUAN
A. LatarBelakangMasalah .................................................................... 1
B. RumusanMasalah ............................................................................ 8
C. TujuanPenelitian ............................................................................. 8
D. Manfaat Penelitian .......................................................................... 8
BAB II KAJIAN PUSTAKA
A. LandasanTeori .................................................................................... 10
1. Sistem Pengendalian Intern .......................................................... 10
2. Unsur-Unsur Sistem Pengendalian Intern .................................... 12
x
3. Tujuan Sistem Pengendalian Intern ............................................. 15
4. Prinsip-Prinsip Sistem Pengendalian Intern ................................. 17
5. Sistem Pengendalian Intern Persediaan ....................................... 19
6. Unsur-UnsurSistem Pengendalian Intern Persediaan................... 20
7. Tujuan Sistem Pengendalian Intern Persediaan ........................... 24
8. Langkah-Langkah Efektif dalamMeminimalisir Kerusakan dan
Kehilangan Barang Dagang dan Menjaga Tingkat Persediaan .... 26
B. Penelitian Sebelumnya ................................................................... ..29
BAB III METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian ................................................................................ 34
B. Lokasi Penelitian ............................................................................. 35
C. Operasionalisasi Variabel................................................................ 35
D. Data yang Diperlukan ..................................................................... 36
E. Metode Pengumpulan Data ............................................................. 37
F. Analisis Data dan Teknik Analisis .................................................. 38
1. Analisis Data............................................................................... 38
2. Teknik Analisis ........................................................................... 39
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Penelitian ............................................................................... 40
1. Sejarah Singkat Minimarket Indomaret ...................................... 40
2. Struktur Organisasi dan Bagian Tugas ....................................... 41
3. Aktivitas Kegiatan Perusahan ..................................................... 45
4. Pengendalian intern Persediaan Barang Dagang ........................ 47
xi
5. Langkah-Langkah Efektif Dalam Meminimalisir Kerusakan Dan
Kehilangan Barang Dagang dan Menjaga Tingkat Persediaan ... 52
B. Pembahasan Hasil Penelitian ............................................................ 56
1. Analisis Terhadap Organisasi ..................................................... 57
2. Analisis Terhadap Sistem Otorisasi dan Prosedur Pencatatan ... 59
3. Analisis TerhadapPraktik yang Sehat ........................................ 62
4. Analisis terhadap Langkah-LangkahEfektif DalamMeminimalisir
Kerusakan Dan Kehilangan Barang Dagang dan Menjaga Tingkat
Tingkat Persediaan ..................................................................... 66
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
A. Simpulan ..................................................................................... 84
B. Saran ........................................................................................... 85
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
xii
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel I.1 Data Persediaan Barang Dagang yang Rusak dan Hilang pada
Minimaket Indomaret Pagar Agung Lahat .......................... 7
Tabel II.1 Penelitian Sebelumnya ........................................................ 33
Tabel III.1 Operasionalisasi Variabel ................................................... 35
xiii
DAFTAR GAMBAR
Gambar IV.1 Sruktur Organisasi Minimarket Indomaret Pagar Agung
Lahat ............................................................................................. 42
Gambar IV.2 Gambar Sistem Teknologi POS (point of sales) Minimarket
Indomaret Pagar Agung Lahat ............................................. 48
Gambar IV.3 Gambar Form Surat Jalan Penerimaan Barang Dagang
Pt.Indomarco Prismatama ................................................... 50
Gambar IV.4 Gambar Perhitungan Fisik Minimarket Indomaret Pagar
Agung Lahat ........................................................................ 51
Gambar IV.5Gambar Form Bukti Pengiriman dan Penerimaan Barang
Dagang Pt.Indomarco Prismatama ...................................... 53
Gambar IV.6 Gambar Form Nota Penjualan Barang Dagang
Pt.Indomarco Prismatama .................................................... 53
Gambar IV.7 Gambar Form Retur Barang Barang Dagang Minimarket
Indomaret Pagar Agung Lahat .............................................. 54
Gambar IV.8 GambarProgram QSD (Query Sales Dry) Minimarket
Indomaret Pagar Agung Lahat ............................................ 54
Gambar IV.9 GambarLaporan Stok Of NameMinimarket Indomaret
Pagar Agung Lahat .............................................................. 57
Gambar IV.10Gambar Label Pricetag Minimarket Indomaret
Pagar Agung Lahat .............................................................. 60
Gambar IV.11Gambar Produk Yang Memiliki Scan Barcode SKU Dan
xiv
UPCMinimarket Indomaret Pagar Agung Lahat................. 60
Gambar IV.12 Gambar Perhitungan Fisik (Inventory Tag) ........................ 71
xv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Surat Keterangan Selesai Penelitian
Lampiran 2 Lembar Persetujuan Perbaikan Skripsi
Lampiran 3 Jadwal Penelitian
Lampiran 4 Kartu Aktivitas Bimbingan Skripsi
Lampiran 5 Plagiarism Checker X Originality Report
Lampiran 6 Sertifikat Membaca dan Menghafal Al-Qur’an
Lampiran 7 Sertifikat TOEFL
Lampiran 8 Sertifikat Komputer
Lampiran 9 Biodata Penulis
xvi
ABSTRAK
Agus Sinta Utami / 222015027 / 2019 / Analisis Sistem Pengendalian Intern Persediaan
Barang Dagang Dalam Meminimalisir Kerusakan dan Kehilangan Barang Dagang Pada
Minimarket Indomaret Kelurahan Pagar Agung Kabupaten Lahat / Sistem Informasi
Akuntansi.
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimanakah sistem pengendalian intern
persediaan barang dagang dalam meminimalisir kerusakan dan kehilangan barang dagang pada
Minimarket Indomaret Kelurahan Pagar Agung Kabupaten Lahat.Tujuan dari penelitian ini adalah
untuk mengetahui sistem pengendalian intern persediaan barang dagangpada Minimarket
Indomaret Kelurahan Pagar Agung Kabupaten Lahat.
Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif.Metode penelitian yang digunakan adalah metode
kualitatif deskriptif.Pengumpulan data yang dilakukan dengan cara wawancara dan dokumentasi.
Sumber data yang digunakan data primer dan data sekunder.Hasil penelitian ini yaitu bahwa
sistem pengendalian intern persediaan barang dagang pada Minimarket Indomaret Kelurahan
Pagar Agung Kabupaten Lahat belum terlaksana dengan baik karena masih belum ada fungsi
gudang.sistem otorisasi yang belum independen, Praktik yang sehat belum terlaksana dengan baik.
Langkah-langkah yang efektif dalam meminimalisir kerusakan dan kehilangan barang dagang dan
menjaga tingkat persediaan belum diterapkan dengan baik.
Kata Kunci :Sistem Informasi Akuntansi, Sistem Pengendalian Intern, Persediaan
xvii
1
BAB 1
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Berkembangnya dunia usaha maka kegiatan dan masalah yang dihadapi
perusahaan semakin kompleks, sehingga semakin sulit bagi pihak pemimpin
untuk melaksanakan pengawasan atau mengkoordinir secara langsung terhadap
seluruh aktivitas perusahaan.Dalam melaksanakan aktivitas perusahaan
diperlukan adanya manajemen perusahaan yang baik yaitu karyawan yang
berkualitas, adanya struktur organisasi yang memadai yang menciptakan suasana
kerja yang sehat karena setiap staf bisa mengetahui dengan jelas dan pasti apa
wewenang dan tanggung jawabnya masing-masing.Untuk menghindari terjadinya
penyimpangan maka perusahaan memerlukan sistem pengendalian intern.
Mulyadi (2016: 129) Menjelaskan Sistem Pengendalian Internal meliputi
struktur organisasi, metode, dan ukuran-ukuran yang dikoordinasikan untuk
menjaga aset organisasi, mengecek ketelitian dan keandalan data akuntansi,
mendorong efisiensi dan mendorong dipatuhinya kebijakan manajemen.
Mulyadi (2016: 130-136) MenjelaskanUnsur pokok sistem pengendalian
internal yaitu : (a) struktur organisasi yang memisahkan tanggung jawab dan
fungsional secara tegas, (b) sistem wewenang dan prosedur pencatatan yang
memberikan perlindungan yang cukup terhadap asset, utang, pendapatan, dan
beban, (c) praktik yang sehat dalam melaksanakan tugas dan fungsi setiap unit
organisasi, (d) karyawan yang mutunya sesuai dengan tanggung jawabnya.
2
Krismiaji (2015: 216 ) Mendefiniskan Pengendalian Intern ( internal
control ) adalah rencana organisasi dan metode yang digunakan untuk menjaga
atau melindungi aktiva, menghasilkan informasi yang akurat dan dapat dipercaya,
memperbaiki efisiensi,dan untuk mendorong ditaatinya kebijakan manajemen.
Secara umum perusahaan dagang dapat didefinisikan sebagai perusahaan
yang membeli barang dari pihak lain kemudian dijual kembali kepada pihak yang
memerlukan atau langsung dijual kepada masyarakat umum, biasanya berupa
retail atau grosir dan distributor, sedangkan barang yang siap dijual kembali
inilah yang disebut sebagai persediaan. Setiap perusahaan pasti bertujuan untuk
menghasilkan laba optimal agar dapat mempertahankan kelangsungan hidup
perusahaan, memajukan, serta megembangkan usahanya ketingkat lebih
tinggi.Unsur yang paling penting dalam perusahaan dagang adalah persediaan.
Persediaan barang dagang adalah salah satu aset yang termasuk aktiva
lancar.Persediaan barang dagang bagi perusahaan dagang dan manufaktur sangat
penting dan tidak dapat dipisahkan dari kegiatan operasionalnya karena tanpa
persediaan barang dagang perusahaan tidak dapat melakukan penjualan untuk
memenuhi kebutuhan para pelanggan.
Mulyadi (2016: 463) Dalam perusahaan manufaktur, persediaan terdiri
dari : persediaan produk jadi, persediaan produk dalam proses, persediaan bahan
baku, persediaan bahan penolong, persediaan perlengkapan pabrik, dan
persediaan suku cadang. Dalam perusahaan dagang, persediaan hanya terdiri dari
satu jenis, yaitu persediaan barang dagang yang merupakan barang yang dibeli
untuk dijual kembali.
3
Persediaan sangat rentan pada kerusakan dan kehilangan sehingga
diperlukan pengendalian intern untuk mencegah terjadinya kerusakan,
kehilangan, maupun tindakan penyimpangan lainnya. Persediaan dalam
perusahaan dagang umumnya terdiri dari beraneka jenis barang dengan jumlah
yang relatif banyak. Persediaan barang dagang yang beraneka ragam ini
merupakan salah satu karakteristik dari bisnis eceran.
Pengendalian intern atas persediaan untuk mengamankan persediaan
meliputi perkembangan dan penerapan langkah-langkah keamanan untuk
mencegah kerusakan maupun kehilangan yang disebabkan oleh aktivitas
perusahaan itu sendiri.Dengan demikian diperlukan Pengendalian intern
persediaan bagi suatu perusahaan untuk mencegah kerugian perusahaan.
Penelitian sebelumnya dilakukan oleh Fitri (2017) dengan judul “Analisis
Sistem Pengendalian Persediaan Atas Barang Dagang Pada Cv. Sumber Alam
Sejahtera Tegal”.Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengendalian yang
dilakukan pada CV. Sumber Alam Sejahtera Tegal sudah baik tetapi masih
memiliki beberapa kelemahan.Pertama, tidak adanya pemisahan tugas antara
bagian penerimaan dengan bagian penyimpanan.Kedua, adanya ketidakcocokan
pencatatan pada kartu stok dengan jumlah barang yang ada pada komputer.
Penelitian selanjutnya dilakukan oleh Cynthia (2015) yang berjudul
“Analisis Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang
Dagang Pada Grand Hardware Manado” Hasil penelitian menunjukkan bahwa
pengendalian internal atas persediaan pada Grand Hardware sudah efektif,
4
dimana adanya pemisahan diantara fungsi-fungsi terkait dengan penerimaan dan
pengeluaran barang.
Penelitian juga dilakukan dilakukan oleh Aprilia dkk (2014) dengan judul
“penerapan sistem pengendalian intern untuk persediaan barang dagangan pada
CV. Multimedia Persada Manado”.Hasil penelitian pada CV. Multi Media
Persada Manado atas pengendalian intern sudah baik, karena telah menerapkan
unsur-unsur pengendalian intern.
Pt.Indomarco Prismatama merupakan perusahaan yang bergerak dalam
bidang perdagangan atau ritel walaraba yang cukup sukses dan berkembang
dalam usaha dan bisnis di Indonesia.Banyaknya cabang dan gerai toko
minimarket yang didirikan di beberapa wilayah Indonesia yang sampai saat ini
tetap eksis dan dikenal masyarakat untuk berbelanja kebutuhan sehari-hari. Salah
satu cabangnya terdapat di provinsi Sumatera Selatan dan dari beberapa gerai
toko di dirikan di sumatera selatan salah satunya pada cabang kabupaten Lahat
yaitu Minimarket Indomaret keluahan Pagar Agung. PT. Indomarco Prismatama
ini menyediakan produk baik untuk kebutuhan pokok dan kebutuhan sehari-
hari.Produk yang dijual khususnya kebutuhan sehari-hari yaitu kebutuhan untuk
dikonsumsi seperti produk makanan, minuman serta untuk kebutuhan anak-anak
sampai dengan remaja seperti Personalcare danHomecare.
Persediaan merupakan barang dagang yang berupa asset penting bagi
perusahaan.Untuk itu di butuhkan pengelolaan dalam pengendalian
persediaan.Pengendalian persediaan barang dagang dapat diterapkan dari
pemesanan persediaan, penerimaan persediaan dan pengeluaran persediaan
5
barang dagang yang diharapkan dapat mencegah atau meminimalisir terjadinya
kerugian perusahaan karena kerusakan ataupun kehilangan persediaan.
Prosedur pengeluaran persediaan barang dagang pada Minimarket
Indomaret Pagar Agung Lahat yaitu pada saat penerimaan barang tim toko
mengecek antara fisik dan surat jalan. Kemudian barang tersebut diturunkan dari
mobil ketoko dan dilakukan display produk di area penjualan. Pengeluaran
barang dari gudang ketoko dilihat dari menu pengecekan yang ada dikomputer
yaitu QSD (Query Sales Dry) program ini dapat mengetahui barang-barang yang
sudah laku terjual dihari itu dan harus dilakukan display (di display setiap shift)
baik shift 1 dan shift 2.Proses display produk dirak area penjualan dilakukan pada
saat barang datang, dan jika dirak area penjualan penuh maka sisa atau kelebihan
dari displayakan disimpan digudang toko. Kebijakan waktu untuk melakukan
pengecekan melalui program komputer QSD tersebut yaitu pada jam 14.00 wib
dan untuk waktu displayproduk pada jam 21.00 wib.AdapunPengendalian
persediaan barang dagang untuk mencegah atau meminimalisir terjadinya
kerugian perusahaan karena kerusakan ataupun kehilangan persediaanperusahaan
memberikan kebijakan pada toko yaitu Semua personil toko bertanggung jawab
atas barang dagang yang ada di toko.Untuk mengetahui Kerusakan dan
kehilangan barang dagang setiap karyawan ditoko memiliki tugas masing-masing
dalam menjaga produk dirak area penjualan dan diberikan tanggung jawab untuk
melakukan pengecekan secara manual yang dilakukan setiap hari.Kerusakan
barang dagang disebabkan beberapa faktor yaitu kerusakan pengiriman,kerusakan
karena tikus,dan kerusakan kemasan.Kerusakan barang dagang tersebut akan
6
diretur ke DC (Distribution Center). Sedangkan kehilangan barang dagang dapat
diketahui pada saat audit toko yang dilakukan sebulan sekali.
Berdasarkan hasil wawancara diperoleh informasi bahwa permasalahan
yang terjadi pada Minimarket Indomaret Pagar Agung Lahat adalah sering
terjadinya kerusakan dan kehilangan persediaan barang dagang yang diakibatkan
belum adanya pemisahan tugas dalam mengelola persediaan barang dagang yaitu
tidak adanya kepala gudang sehingga terdapat rangkap jabatan kepala toko
sebagai fungsi gudang dan semua personel toko bertanggung jawab atas
persediaan barang dagang digudang. Sistem otorisasi dan prosedur pencatatan
belum terlaksana dengan baik karena hak otorisasi yang belum independen yang
diberikan tanggung jawabnya antara kepala toko dan pramuniaga. Kelalaian
karyawan dalam menjaga produk dirak area penjualan baik itu pada saat display
produk dan pengecekan manual yang dilakukan setiap hari menyebabkan
kerusakan persediaan barang dagang. Kurangnya ketelitian dan keandalan
karyawan dalam perhitungan stok of name yang dilakukan sebulan sekali.Pada
saat perhitungan fisik tidak di tanda tangani secara khusus yaitu di tanda tangani
oleh pramuniaga dan kepala toko yang seharusnya ditanda tangani oleh fungsi
bagian gudang sehingga menyebabkan kehilangan persediaan barang dagang
yang ada pada minimarket.Hal tersebut dapat menyebabkan berkurangnya harta
milik perusahaan yang menjadi aset utama milik Minimarket Indomaret Pagar
Agung Lahat.Semakin besarnya resiko maka berkurangnya aset perusahaan yaitu
persediaan dan berdampak pada kerugian perusahaan.
7
Berikut data persediaan barang dagang yang rusak dan hilang pada
Minimarket Indomaret Pagar Agung Lahat dapat dilihat dari tabel I.1 sebagai
berikut :
Tabel I.1
Data Persediaan Barang Dagang Yang Rusak dan Hilang
Pada Minimarket Indomaret Pagar Agung Lahat
No Tahun
Persentase
(%)
Barang
Rusak
Total
(Rupiah)
Persentase
(%)
Barang
Hilang
Total
(Rupiah)
1 2014 14,7 % Rp 7.238.884 16,9 % Rp 9.467.117
2 2015 10,2 % Rp 4.642.711 11,7 % Rp 6.115.285
3 2016 15 % Rp 10.052.085 14 % Rp 8.292.003
4 2017 15,2 % Rp 10.317.795 13,5 % Rp 7.947.461
5 2018 11 % Rp 8.366.018 17,5 % Rp 12.868.272
Sumber: Minimarket Indomaret Pagar Agung Lahat 2019
Berdasarkan Tabel I.1 dapat diketahui bahwa setiap tahunnya Minimarket
Indomaret Pagar Agung Lahat selalu mengalami kerusakan dan kehilangan
persediaan barang dagang.Adapun kebijakan yang telah ditetapkan pada
PT.Indomarco Prismatamapersediaan barang dagang yang mengalami kerusakan
dan kehilangan tidak boleh melebihi 12%.Dari tabel I.1 dapat dilihat
kerusakandan kehilangan barang dagang yang cukup besar dan melebihi dari
kebijakan perusahaan yang telah ditetapkan terjadi pada tahun2017 kerusakan
barang dagang sebesar 15,2 % dan pada tahun 2018 kehilangan barang dagang
sebesar 17,5 %.Hal ini menunjukkanSistem pengendalian intern dalam
pengelolaan persediaan barang dagangpada Minimarket Indomaret Pagar Agung
Lahatbelum terlaksana dengan baik.Sistem pengendalian intern dalam
pengelolaan persediaan barang dagang yang baikakan meminimalisir dan
mencegah potensi kerusakan maupun kehilangan barang dagang yang bertujuan
8
untuk mencapai efisiensi dan efektivitas perusahaan , menjaga aset perusahaan,
serta mencegah kerugian bagi perusahaan.
Berdasarkan uraian latar belakang masalah tersebut maka penulis tertarik
melakukan penelitian dengan judul “Analisis Sistem Pengendalian Intern
Persediaan Barang Dagang Dalam Meminimalisir Kerusakan Dan
Kehilangan Barang Dagang PadaMinimarket Indomaret Kelurahan Pagar
Agung Kabupaten Lahat”.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang diatas maka penulis merumuskan suatu
rumusan masalah yaitu :
i. Bagaimanakah Sistem Pengendalian Intern Persediaan Barang Dagang Dalam
Meminimalisir Kerusakan Dan Kehilangan Barang Dagang Pada Minimarket
Indomaret Kelurahan Pagar Agung Kabupaten Lahat?
ii. BagaimanakahLangkah-langkah Efektif dalam Meminimalisir Kerusakan
danKehilangan Barang dagang dan Menjaga Tingkat PersediaanPada
Minimarket Indomaret Kelurahan Pagar Agung Kabupaten Lahat?
C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah yang dikemukakan diatas, maka yang
menjadi tujuan dalam penelitian ini adalah untuk Mengetahui Sistem
Pengendalian Intern Persediaan Barang Dagang Dalam Meminimalisir Kerusakan
Dan Kehilangan Barang Dagang Pada Minimarket Indomaret Kelurahan Pagar
Agung Kabupaten Lahat.
9
D. Manfaat Penelitian
Berdasarkan tujuan dari penelitian diatas, maka penelitian ini diharapkan
akan memberikan manfaat bagi semua pihak, diantaranya :
1. Bagi Penulis
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat untuk menambah
wawasan dan pemahaman yang mendalam tentang sistem pengendalian internal
terhadap persediaan barang dagang untuk meminimalisir kerusakan dan
kehilangan barang dagang.
2. Bagi Minimarket Indomaret Pagar Agung Lahat
Penelitian ini dapat bermanfaat sebagai bahan masukan dan gambaran kepada
perusahaan atas pengendalian persediaan barang dagang untuk meminimalisir
kerusakan dan kehilangan barang dagang perusahaan.
3. Bagi Almamater
Hasil penelitian ini diharapkan dapat dipergunakan sebaik-baiknya oleh pihak-
pihak yang berkepentingan, baik sebagai referensi maupun sebagai literature
untuk penelitian selanjutnya.
DAFTAR PUSTAKA
Alex T.Naibaho. (2013). Analisis Pengendalian Internal Persediaan Bahan Baku
Terhadap Efektifitas Pengelolaan Persediaan Bahan Baku.Jurnal EMBA.
ISSN 2303-1174.Vol.1, No.3, Juni 2013, Hal.63-70.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/viewFile/1373/1084
Aprilia Makisurat, Jenny Morasa, & Inggriani Elim. (2014). Penerapan Sistem
pengendalian Intern Untuk Persediaan Barang Dagangan Pada CV.Multi
Media Persada Manado. Jurnal EMBA. ISSN 2303-1174. Vol.2, No.2, Juni
2014, Hal. 1151-1161.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/viewFile/4518/4047
Baridwan, Zaki. (2013). Sistem Informasi Akuntansi(Edisi 2). Yogyakarta: BPFE.
Bodnar,George, II dan William S.Hopwod, 2009. Accounting InformationSystem,
Edisi Keenam, buku 1, Terjemah A.A Jusuf dan R.M Tambunan,
Salemba Empat, Jakarta.
Cynthia Amanda, Jullie J.Sondakh, & Steven J.Tangkuman. (2015). Analisis
Efektifitas Sistem Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang Dagang
Pada Grand Hardware Manado. Jurnal EMBA. ISSN 2303-11. Vol.3,
No.3, September 2015, Hal. 766-776.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/download/9609/9200
Cenik Ardana dan Hendro Lukman. 2016. Sistem Informasi Akuntansi. EdisiAsli.
Jakarta: Mitra Wacana Media.
Fitri Nur Wildana, Erni Unggul Sedya Utami. (2017). Analisis Sistem
Pengendalian Persediaan Atas Barang Dagang Pada Cv. Sumber Alam
Sejahtera Tegal. Jurnal MONEX. ISSN: 2089-5321. Vol.6, No.2, Juni
2017, Hal. 252-255
www.ejournal.poltektegal.ac.id/index.php/monex/article/download/596/516
Hery. (2019). Akuntansi Dasar 1 & 2. Cetakan Keempat. Jakarta: PT Grasindo,
anggota Ikapi
James A.Hall. (2009). Sistem Informasi Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat
Kanya Anindita.(2018, 11 Juli). 6 Cara Efektif Mengurangi Risiko Kehilangan
Inventaris dan Menjaga Tingkat Persediaan. Dikutip 20 Agustus 2019
dari Website :
https://www.kompasiana.com/kanya/5b45b151ab12ae7b3d4545c2/6-
cara-efektif-mengurangi-risiko-kehilangan-inventaris-menjaga-tingkat-
persediaan
Krismiaji.(2015). Sistem Informasi Akuntansi (Edisi 4). Jakarta: UPP
TMIK YKPN
Mulyadi. (2016). Sistem Informasi Akuntansi. Jakarta: Salemba Empat.
Mulyadi. (2014). Sistem Informasi Akuntansi.Cetakan Keempat. Jakarta:
Salemba Empat.
Rangkuti, Freddy (2000). Manajemen Persediaan Aplikasi di Bidang Bisnis.
Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Uma Sekaran & Roger Bougie. (2017). Metode Penelitian Untuk Bisnis. Edisi 6.
Buku Pertama. Jakarta: Salemba Empat.
Widya Tamodia. (2013). Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian Intern Untuk
Persediaan Barang Dagangan PT. Laris Manis Utama Cabang
Manado.Jurnal EMBA. ISSN 2303-1174.Vol.1, No.3, Juni 2013. Hal 20-
29.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/download/1366/1077
Yuhanis Ladewi. (2017). Sistem InformasiAkuntansi (Teori dan Praktek)(Edisi
3).Palembang: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas
Muhammadiyah.
