i

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,

KOMPENSASI DAN IKLIM KOMUNIKASI

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA

KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. GARUDA

FOOD PUTRA PUTRI JAYA-PATI

Skripsi ini diajukan sebagai salah satu syarat untuk

menyelesaikan jenjang pendidikan strata satu (S1) pada

Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus

Oleh:

Nama:Muhammad Untung Wiji Nugroho

NIM:2011-11-103

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS MURIA KUDUS

TAHUN 2015/2016

ii

iii

MOTTO DAN PERSEMBAHAN

MOTTO

“Sesungguhnya sesudah kesulitan itu ada kemudahan, maka apabila kamu selesai

(dari suatu urusan) kerjakanlah dengan sungguh-sungguh urusan yang lain, dan

hanya kepada Allah lah kamu berharap”.

(QS. Alam

Nasyrah 6-8)

“Pergunakanlah waktu yang lima sebelum datang waktu yang lima (gunakan

sehat sebelum sakit, gunakan muda sebelum tua, gunakan sempat sebelum sempit,

gunakan kaya sebelum miskin, gunakan hidup sebelum mati)”.

(Al

Hadist)

PERSEMBAHAN

1. Allah SWT yang senantiasa memberikan rahmat dan hidayah-Nya

2. Nabi Muhammad SAW yang menjadi tauladan bagi kita semua

3. Ibuku yang kucintai

4. Kakak dan Keponakanku yang tersayang

5. Semua teman-teman yang selalu mendukungku

6. Semua teman-teman di Fakultas Ekonomi Manajemen

7. Semua anggota teater Coin

8. Almamater Universitas Muria Kudus

iv

KATA PENGANTAR

Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah

memberikan kesabaran dan kekuatan kepada penulis, sehingga dapat

menyelesaikan skripsi ini dengan judul “ANALISIS PENGARUH GAYA

KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN IKLIM KOMUNIKASI

TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada PT. Garuda Food

Putra Putri Jaya – Pati)”.

Penyusun skripsi ini di maksudkan untuk memenuhi salah satu syarat

untuk menyelesaikan Program Studi Strata Satu guna memperoleh gelar Sarjana

Ekonomi pada Universitas Muria Kudus.

Skripsi ini tidak akan tersusun tanpa adanya bantuan dari berbagai pihak

dalam bentuk moril maupun materiil, untuk itu penulis menghaturkan terima kasih

dan rasa hormat kepada.

1. Bapak Dr. H. Mochamad Edris, Drs, MM, selaku Dekan Fakultas

Ekonomi UMK.

2. Bapak Drs. H. Chanafi Ibrahim, MM dan Ibu Dian Wismar’ein, SE. MM

selaku dosen pembimbing I dan pembimbing IIyang telah memberikan

bimbingan, petunjuk serta saran-saran sehingga penulis dapat

menyelesaikan penyusunan skripsi ini.

3. Bapak Noor Azis, SE, MM selaku Ketua Program Studi Manajemen

Fakultas Ekonomi UMK.

v

4. Ibuku, Kakakku dan beserta keponakan-keponakan ku yang senantiasa

memberikan dorongan, baik moril maupun materiil serta do’a dan

dorongan semangatnya.

5. Seseorang yang telah memberikan segala kasih sayang, dorongan dan

perhatiannya selama ini.

6. Teman-temanku sepergaulan dan teman-teman mahasiswa jurusan

manajemen angkatan 2011 atas bantuan dan kebersamaannya.

7. Semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan skripsi ini.

Dengan segala kerendahan hati, penulis menyadari bahwa skripsi ini masih

banyak kekurangan dan jauh dari sempurna karena kurangnya pengalaman dan

kemampuan penulis. Oleh karena itu, dengan terbuka penulis menerima segala

bentuk kritik dan saran yang bersifat membangun.

Kudus, januari 2016

Penulis

(Muhammad Untung Wiji Nugroho)

NIM. 2011-11-103

vi

ABSTRAKSI

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN

IKLIM KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA

KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PT. GARUDA FOOD PUTRA PUTRI

JAYA – PATI

Oleh :

Nama : Muhammad Untung Wiji Nugroho

NIM : 2011-11-103

Pembimbing 1: Drs. H. Chanafi Ibrahim, MM

Pembimbing 2: Dian Wismar’ ein, SE. MM

Pada setiap perusahaan mempunyai tujuan untuk mencapai tingkat

keuntungan yang maksimal. Keuntungan itu bisa di peroleh salah satunya jika

perusahaan tersebut di tangani oleh suatu manajemen yang bagus. Di samping itu,

kualitas sumber daya manusianya juga sangat menentukan suatu keberhasilan

perusahaan. Apalbila dalam perusahaan tersebut terdapat sumber daya manusia

yang handal, maka kinerja karyawannya akan tinggi dan hasil/output dari

perusahaan tersebut juga akan maksimal. Faktor yang perlu di perhatikan untuk

meningkatkan kinerja karyawan antara lain Gaya Kepemimpinan, Kompensasi

dan Iklim Komunikasi. Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik untuk

mengambil judul “ ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,

KOMPENSASI DAN IKLIM KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA

KARYAWAN ( Studi Kasus Pada PT. Garuda Food Putra Putri Jaya – Pati)”.

Dalam penelitian ini sampel yang di ambil sebanyak 95 responden, di

mana teknik pengambilan sampel yaitu purposive sampling yaitu teknik

pengambilan sampel berdasarkan atar kriteria-kriteria yang di tetapkan antara lain

: karyawan yang masih aktif bekerja di PT. Garuda Food Putra Putri Jaya – Pati,

karyawan bagian produksi yang telah bekerja minimal selama 2 tahun dan

pendidikan minimal karyawan adalah SMU.

Berdasarkan pengujian statistik dengan SPSS di dapatkan hasil bahwa

secara parsial (individu) terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara

Gaya Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Secara parsial

(Individu) terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Kompensasi (X2)

terhadap Kinerja Karyawan (Y). Secara parsial (individu) terdapat pengaruh yang

positif dan signifikan antara Iklim Komunikasi (X3) terhadap Kinerja Karyawan

(Y). Dan terdapat pengaruh yang signifikan dan positif antara ada pengaruh yang

positif dan signifikan antara Gaya Kepemimpinan (X1), Kompensasi (X2), Iklim

Komunikasi (X3) secara simultan (bersama-sama) terhadap Kinerja Karyawan

(Y). Angka koefisien determinasi sebesar 0,641. Hal ini berarti bahwa variabel

Gaya Kepemimpinan (X1), Kompensasi (X2), Iklim Komunikasi (X3) hanya

memiliki kontribusi sebesar 64,10% dalam mempengaruhi Kinerja Karyawan (Y).

vii

Saran-saran yang dapat di ajukan antara lain pengelola perusahaan untuk

menerapkan kepemimpinan yang bijaksana, percaya pada karyawan, pimpinan

mampu memotivasi karyawan, adanya penerimaan ide dari bawahan secara

konstruktif. Faktor-faktor yang perlu di pertahankan pihak perusahaan dalam hal

memotivasi kerja karyawan antara lain dengan : pengakuan diri, hubungan antar

rekan kerja, hubungan antara karyawan dengan perusahaan, penghargaan yang

diberikan oleh pihak perusahaan, promosi jabatan, kedudukan, tantangan tugas,

lingkungan kerja yang menyenangkan, gaji pokok, dan bonus. Perlu upaya

pimpinan untuk lebih mengoptimalkan hal-hal yang berkaitan dengan Iklim

Komunikasi tentang pemberian kesempatan kepada karyawan untuk memberikan

ide dan penghargaan, informasi yang di berikan pimpinan di sampaikan dengan

jelas, dan bawahan merasa di bimbing oleh atasan.

viii

ABSTRACT

ANALYSIS OF EFFECT OF LEADERSHIP STYLE , COMPENSATION

AND CLIMATE COMMUNICATION ON THE PERFORMANCE OF

EMPLOYEES IN THE PRODUCTION EMPLOYEES PT. GARUDA FOOD

PUTRA PUTRI JAYA – PATI

by:

Name : Muhammad Untung Wiji Nugroho

NIM : 2011-11-103

Advisor I : Drs . Chanafi H. Ibrahim , MM

Advisor II : Dian Wismar ' ein , SE . MM

At every company has a goal to achieve maximum profit levels . The advantages

can be obtained one of them if the company is handled by a good management . In

addition , the quality of human resources also determine a company's success .

Apalbila within the company there are human resources that are reliable , then

the employees will be high performance and outcome / output of the company will

also be maximized. Factors that needs attention to improve the performance of

employees , among others, leadership style , Compensation and Climate

Communications . Based on the above , the authors are interested totake title

ANALYSIS OF EFFECT OF LEADERSHIP STYLE , COMPENSATION AND

CLIMATE COMMUNICATION ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES(A

Case StudyPT. Garuda Food Putra Putri Jaya – Pati)”.

In this study, samples were taken by 95 respondents, where the sampling

technique is purposive sampling is a sampling technique based Atar criteria in the

set include: employees who are still actively working at PT. Garuda Food Putra

Putri Jaya - Starch, production employees who have worked for a minimum of 2

years and a minimum of employee education is high school.

Based on statistical test with SPSS in getting the results that partially

(people) there is a positive and significant influence between Leadership Style

(X1) on employee performance (Y). Partially (Individual) there is a positive and

significant influence between Compensation (X2¬¬) the Employee Performance

(Y). Partially (people) there is a positive and significant influence between

Climate Communication (X3) on employee performance (Y). And a significant

difference between the positive and there is a positive and significant influence

between Leadership Style (X1), compensation (X2), Climate Communication (X3)

simultaneously (together) against the employee performance (Y). Figures

determination coefficient of 0.641. This means that leadership style variable (X1),

compensation (X2), Climate Communication (X3) has only contributed 64.10% to

influence employee performance (Y).

The suggestions can be submitted, among others, the management

company to implement the wise leadership, trust in employees, leaders capable of

motivating employees, the acceptance of the idea of subordinate constructively.

ix

Factors that need to be retained by the company in terms of motivating the

employees among other things: recognition of self, relationships between co-

workers, the relationship between employees and the company, an award given by

the company, promotion, position, challenging tasks, work environment fun, base

salary and bonus. Need-led efforts to further optimize the matters relating to the

Climate Communication about providing opportunities for employees to provide

ideas and appreciation, the information provided leadership conveyed clearly,

and subordinates felt guided by superiors.

x

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ....................................................................................... i

HALAMAN PENGESAHAN ........................................................................ ii

MOTTO DAN PERSEMBAHAN ............................................................... iii

KATA PENGANTAR .................................................................................. iv

RINGKASAN / ABSTRAKSI ...................................................................... vi

DAFTAR ISI ............................................................................................... viii

DAFTAR TABEL ....................................................................................... xvi

DAFTAR GAMBAR ................................................................................... xii

BAB I. PENDAHULUAN

1.1.Latar Belakang Masalah ................................................... 1

1.2.Ruang Lingkup ................................................................. 5

1.3.Perumusan Masalah ......................................................... 5

1.4.Tujuan Penelitian ............................................................. 6

1.5.Kegunaan Penelitian......................................................... 6

1.6.Kegunaan Praktik ............................................................. 6

1.7.Kegunaan Teoritis ............................................................ 7

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA

2.1.Gaya Kepemimpinan ........................................................ 8

2.1.1.Pengertian Gaya Kepemimpinan ......................... 8

2.1.2.Tipe dan Gaya Kepemimpinan ............................ 9

2.2.Kompensasi .................................................................... 12

2.2.1.Pengertian Kompensasi ...................................... 12

xi

2.2.2.Bentuk Kompensasi ........................................... 13

2.2.3.Tujuan Kompensasi............................................ 14

2.2.4.Variabel-Variabel Yang Mempengaruhi

Kompensasi ....................................................... 16

2.2.5.Indikator Kompensasi ........................................ 19

2.3.Iklim Komunikasi ........................................................... 20

2.3.1.Pengertian Iklim Komunikasi ............................ 20

2.4.Kinerja Karyawan ........................................................... 25

2.4.1.Pengertian Kinerja Karyawan ............................ 25

2.4.2.Penilaian Kinerja ................................................ 25

2.4.3.Variabel-Variabel Penentu Kinerja Karyawan .. 26

2.5.Penelitian Terdahulu ....................................................... 27

2.6.Kerangka Pemikiran Teoritis .......................................... 29

2.7.Hipotesis ......................................................................... 31

BAB III METODE PENELITIAN

3.1.Rancangan Penelitian ..................................................... 32

3.2.Variabel Penelitian ......................................................... 34

3.2.1.Variabel Penelitian ............................................... 34

3.3.Definisi Operasional Variabel ........................................ 35

3.3.1.Gaya Kepemimpinan ............................................ 35

3.3.2.Kompensasi .......................................................... 35

3.3.3.Iklim Komunikasi ................................................. 35

3.3.4.Kinerja Karyawan ................................................. 35

3.4.Definisi Operasional ....................................................... 36

3.4.1.Gaya Kempemimpinan ......................................... 36

xii

3.4.2.Kompensasi .......................................................... 36

3.4.3.Iklim Komunikasi ................................................. 36

3.4.4.Kinerja Karyawan ................................................. 36

3.5.Jenis dan Sumber Data ................................................... 37

3.5.1.Data Primer ............................................................. 37

3.5.2.Data Sekunder ......................................................... 37

3.6.Populasi dan Sampel Penelitian..................................... 37

3.6.1.Populasi ................................................................. 37

3.6.2.Sampel ................................................................... 38

3.7.Pengumpulan Data......................................................... 39

3.7.1.Kuesioner ............................................................... 39

3.8.Uji Validitas Dan Reliabilitas ........................................ 39

3.8.1.Uji Validitas ........................................................... 39

3.8.2.Uji Reliabilitas ....................................................... 39

3.9.Pengolahan Data ............................................................ 40

3.10.1.Analisis Deskriptif ............................................... 41

3.10.2.Analisis Kuantitatif .............................................. 41

3.10.2.1.Analisis Regresi Berganda ........................... 41

3.10.2.2.Uji Hipotesis ................................................ 41

3.10.2.3.Koefisien Determinasi.................................. 43

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1.Gambaran Umum Obyek Penelitian .............................. 44

4.1.1.Sejarah PT. Garuda Food Putra Putri Jaya – pati . 45

4.1.2.Mesin Dan Peralatan Produksi .............................. 47

4.1.3.Hasil Produksi ....................................................... 47

xiii

4.1.4.Struktur Organisasi ................................................ 48

4.1.5.Pelaksanaan Kerja .................................................. 54

4.1.6.Ketenaga Kerjaan ................................................... 54

4.2.Uji Instrumen Data ........................................................ 57

4.2.1.Uji Validitas Dan Reliabilitas ............................... 57

4.2.1.1.Uji Validitas ................................................... 58

4.2.1.2.Uji Reliabilitas ............................................... 60

4.3.Penyajian Data ............................................................... 61

4.3.1.Data Identitas Responden ...................................... 61

4.3.1.1.Jenis Kelamin Responden .............................. 61

4.3.1.2.Identitas Responden Berdasarkan Usia .......... 62

4.3.1.3.Identitas Responden Berdasarkan

Pendidikan ................................................... 63

4.3.1.4.Identitas Responden Berdasarkan Masa

Kerja ............................................................. 64

4.3.2.Tanggapan Responden Terhadap

Variabel-Variabel ................................................ 65

4.4.Analisis Data ................................................................. 78

4.4.1.Analisis Deskriptif ................................................. 78

4.4.2.Analisis Regresi Berganda ..................................... 79

4.4.3.Uji Parsial .............................................................. 81

4.4.4.Uji Simultan ........................................................... 82

4.4.5.Koefisien Determinasi ........................................... 84

4.5.Pembahasan ................................................................... 85

4.5.1.Gaya Kepemimpinan ............................................. 85

xiv

4.5.2.Kompensasi ............................................................ 86

4.5.3.Iklim Komunikasi .................................................. 87

4.5.4.Kinerja Karyawan .................................................. 88

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1.Kesimpulan .................................................................... 89

5.2.Saran-saran .................................................................... 90

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

xv

DAFTAR TABEL

Tabel Halaman

2.5.Tinjauan Penelitian Terdahulu ........................................................... 27

4.1.Pengujian Validitas Variabel Penelitian ............................................ 58

4.2.Pengujian Reliabilitas Variabel-Variabel Penelitian .......................... 60

4.3.Jenis Kelamin Responden/Karyawan ................................................. 62

4.4.Usia Responden/Karyawan ................................................................ 63

4.5.Tingkat Pendidikan Responden/Karyawan ........................................ 64

4.6.Masa Kerja Responden/Karyawan ..................................................... 65

4.7.Tanggapan Responden Tentang Gaya Kepemimpinan ...................... 66

4.8.Tanggapan Responden Terhadap Variabel Motivasi Kerja ............... 69

4.9.Tanggapan Responden Terhadap Variabel Iklim Komunikasi .......... 72

4.10. Tanggapan Responden Tentang Kinerja Karyawan ........................ 75

4.11. Hasil Statistik Deskriptif .................................................................. 78

4.12. Pengujian Regresi Berganda ............................................................ 80

4.13. Pengujian Uji – F ............................................................................. 84

4.14. Pengujian Koefisien Determinasi .................................................... 85

xvi

DAFTAR GAMBAR

Gambar Halaman

1.1.Kerangka Pikiran Teoritis ................................................................. 31

4.1.Strukutur Organisasi ......................................................................... 48